Мнение о четырёх книгах, которые я прочёл за октябрь 2019 года

Плюс гугл-таблица с лучшими нонфикшн книгами

Книги в обзоре:

1. «Стартап. Как начать с нуля и изменить мир» — Александр Горный
2. «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)» — Майкл Мэлоун, Салим Исмаил, Юри ван Геест
3. «Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию» — Никита Непряхин
4. «The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире» — Майкл Мэлоун

Александр Горный, «Стартап. Как начать с нуля и изменить мир»

Книга Александра — сборник лучших постов канала «Стартап дня», разделенный на категории: технологии, общение, реклама, образование, контент, еда, работа и многие другие. Каждый пост — описание бизнес-модели одного стартапа и краткая информация о доступных цифрах.

Может показаться, что сборник постов — не лучшая идея для книги, но не в этом случае. Книга «Стартап» расскажет о современном бизнесе намного больше, чем большинство деловых бестселлеров, потому что сотня реальных кейсов — намного лучше, чем красиво изложенная теория.

Конкретных советов приводить не буду, так как почти каждый стартап — это определенный урок, каким образом можно построить бизнес. Я выписал более 30 интересных моделей и несколько способов их продвижения.

Плюсы:

1. Описаны десятки кейсов, которые формируют представление о том, что такое стартапы.
2. Книга показывает, каким образом возникают идеи для бизнеса и помогает понять, как на них заработать.

Минусы:

1. Не хватило выводов из каждого раздела. Например, что образовательные стартапы работают по таким-то моделям, а привлекают пользователей таким-то образом. Читателю придется проделать эту работу самому. Хотя, может, это и к лучшему.

Итог: полезная книга для предпринимателей и людей, которые хотят больше узнать о бизнесе и стартапах.

М. Мэлоун, С. Исмаил, Ю. Геест, «Взрывной рост»

Авторы пишут, чем отличаются компании прошлого от нынешних и каким образом построить современную организацию.

Концепция авторов:

Основное отличие простое. Организации прошлого росли линейно. Например, ставишь второй станок и производительность увеличивается в два раза. Современные компании растут экспоненциально.

По мнению авторов, в основе такого роста стоит «значимая трансформационная цель» — миссия компании. И под нее подбираются некоторые из следующих инструментов, разделенных на два типа:

1. Порядок и контроль: интерфейсы, дашборды, экспериментирование, автономность, социальные технологии.
2. Креатив и рост: персонал по требованию, сообщество, алгоритмы, сторонние активы, вовлечение.

Каждый инструмент авторы описывают на примере современных компаний.

Плюсы:

1. Понравилось, что в книге описаны актуальные кейсы, как Uber, TED и многих других интересных, но менее известных компаний.
2. Многие знания из книги практические и их можно применить в своей компании.

Минусы:

1. Книга местами затянута, как и многие другие, написанные на основе исследований.

Итог: информация в книге полезная, но подача заставляет перелистывать страницы.

Никита Непряхин, «Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию»

В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги — не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь.

Несколько примеров манипуляции:

1. Плохой человек — плохой аргумент. Чтобы дискредитировать мнение человека, можно дискредитировать его самого. Пример: «Чему нас может научить человек, который опаздывает?».
2. Личная выгода. Поставить под сомнение искренность оппонента, подозревая в личной заинтересованности. Пример: «Вы так настаиваете на этом кандидате, будто бы это ваш человек».
3. Невежество. Игра на авторитете, «известных» фактах. Люди боятся показаться невежественными. Пример: «Всем давно известно, что … ».

Основные методы противодействия:

1. Вскрыть манипуляцию — показать, что вы ее заметили.
2. Вскрыть цель — уточнить, с какой целью проводится манипуляция.
3. Сломать сценарий — сделать то, чего не ожидает манипулятор.

После этого предложить вернуться к конструктивному диалогу.

Плюсы:

1. Методы манипулирования описаны на знакомых всем примерах. К каждому методу предложены способы противодействия.
2. Отличное оформление, хороший стиль написания.

Минусов нет.

Итог: полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.

Майкл Мэлоун, «The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире»

История развития компании Intel и всей технологической отрасли. Фокус сделан на жизни и взаимодействии трех человек: Роберта Нойса, Гордона Мура и Энди Гроува. Они не так известны в широких кругах, но в то время были инноваторами в области технологий и управления. Не зря Стив Джобс считал их своими учителями.

Плюсы:

1. Автору удалось хорошо разобраться в характерах героев, при этом, в неоднозначных моментах он не настаивал на своем видении ситуации.
2. В книге описаны ошибки, трудные ситуации и принятые решения, благодаря чему можно проследить за ходом мыслей героев книги.

Минусы:

1. Перевод. Но он не сильно мешает прочтению.

Итог: интересная и познавательная история развития одной из самых значимых компаний в мире.

Собрал таблицу с лучшими нонфикшн книгами из 200+ прочитанных. Таблица будет пополняться по мере прочтения хороших книг.

Мои Телеграм-каналы: о работе, о книгах.