Вопрос, который помогает дизайнеру продукта оценить идею новой функции

И не потратить время команды впустую

На днях занимался продумыванием серьезной функции, которая должна повысить удобство нашего сервиса. О ней много говорили инвесторы, да и вся отрасль идет в эту сторону. Но в процессе работы я наткнулся на интересную деталь, которая поставила под сомнение необходимость внедрения с виду отличной идеи.

Продемонстрирую ее суть на абстрактном примере. (Пример из личной практики привести не могу — NDA).

Допустим, у вашего продукта есть куча данных о действиях пользователей из которых можно собрать красивый дашборд для аналитики. Идея звучит отлично: есть данные, почему бы не использовать их в новом виде?

Именно здесь вступает в силу та самая деталь.

Аналитика — полезная функция, которая помогает руководителям оценивать работу своих отделов, но если ваш продукт используют лишь подчиненные, аналитикой пользоваться будет некому.

Эта функция может хорошо смотреться в плане разработки, на лендинге или в маркетинговом послании, но ее никогда не продашь реальному пользователю продукта — она ему не нужна.

Избавиться от подобных ошибок помогает вопрос, который полезно задавать перед внедрением любой идеи:

Какую проблему решает эта функция и, что не менее важно, для кого?

Ответив на него, вы сильно снизите риск потратить время команды впустую.

Делюсь личным опытом в Instagram и Telegram. Собрал опыт дизайна первой версии продукта в Антикурсе Design MVP.

Спасибо за прочтение.
И отличного дня.

– Илья