Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKДДарья КупцоваОпубликовано 6 апреля 2026 г.Как устроиться на работу к лидерам рынка? В гостях Студия ЛебедеваОдна кавычкасезон 1, эпизод 11Как устроиться на работу к лидерам рынка? В гостях Студия ЛебедеваГотовим аудио… 0%0:001:08:30СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптНовый выпуск подкаста, в гостях: Сергей Кулинкович — арт-директор Студии Артемия Лебедева.Что обсуждаем:Каково это — работать в одном месте 16 лет?С какой целью он устроился в студию и почему остался?Каким техническим способом создан Николай Иронов?Благодаря чему у маленьких городов по всему миру появился собственный мерч?Почему горящая печь стала символом драг-рейсинга?Студия подкаста Live studioУчастники эпизодаДДарья КупцоваВедущий, t.me0:00Всем привет!0:01Это новый выпуск подкаста Однаковычка.0:03И у меня в гостях Сергей Кулинкович, арт-директор студии Лебедева.0:08И сегодня мы поговорим про его путь, проекты, про то, что интересного происходит у него в жизни и в студии.0:15И для начала хочется начать спросить у него про его путь: как ты пришел в дизайн?0:23С чего ты начал, и как тебя завело в итоге твоя работа в студии сколько лет там?0:29Даша, привет!0:30Спасибо тебе за приглашение.0:33Давай пообщаемся.0:36Я занимаюсь дизайном уже точно больше 20 лет, из них 16 лет в студии и еще лет, наверное, 10 был подготовительный этап.0:48И начал я заниматься дизайном еще в школе, когда у меня был появился компьютер, я устанавливал на него все возможные программы, сначала это были игры, потом мне стало скучно - и в какой-то момент я нашел программу, которая называется1:05Мак Макромедиа флеш она называлась.1:08Эта программа ты, наверное, не знаешь, она потом в адоупа немед превратилась.1:13Она потом превратилась просто в флеш.1:16И эта программа позволяла создавать анимацию довольно просто: анимацию по кадровую и анимацию в таком автоматическом режиме, где можно было задать начальную точку, конечную точку, и программа сама выстраивала вот этот путь движения из пункта А в пункт Б, и плюс к этому эта программа позволяла программировать взаимодействие, программировать анимацию и так далее.1:42И это было что-то невероятное.1:44Я ее как установил, я понял, что все, меня.1:47И я вошел в мир дизайна через анимацию.1:50Я начал создавать анимационные всякие ролики, мультики, игры, а под это как раз начал расти рынок интернет-рекламы, когда начали появляться первые баннеры, анимированные и так далее.2:02У меня сразу появились клиенты.2:04Я еще был в школе и я уже фрилансил, работал условно дизайнером.2:08Я тогда даже мне кажется, дизайнером не называл, я программировал эти анимационные ролики.2:16И2:17этим же я продолжил заниматься в университете.2:20Получал образование не по дизайнерской специальности.2:24И, собственно, вот так вот я влетел в дизайн из очень узкой ниши, связанной с анимацией и программированием.2:33Я думала, какой-то был год, если у меня просто компьютер появился у самой где-то лет в 11 с интернетом, а мне 28 лет.2:45Когда это у тебя произошло?2:47У меня компьютер появился очень рано.2:49Спасибо моим родителям.2:50И я помню, что2:54я еще застал черно-белые мониторы, монохромные.2:58Играть в игры на черно-белом экране это довольно интересно.3:02Ну, давно было.3:03После школы ты пошел учиться куда-то?3:07Или какое у тебя вообще образование по профессии?3:09История интересная.3:10Когда я заканчивала школу, мне нужно было принимать решение, кем быть по образованию, какое образование получать?3:16Я уже работал дизайнером, и у меня было такое немного скептическое отношение к образованию в сфере дизайна.3:24Поскольку если я уже сейчас работаю, то чему условно они могут меня научить.3:29Тем более, тогда индустрия только вот зарождалась цифрового дизайна, и преподаватели еще не подоспели - то есть преподаватели в университетах еще туда не заехали с актуальными знаниями.3:41Поэтому дизайн был либо классический в виде изобразительного искусства, либо какое-то прикладное искусство.3:49Что-нибудь из молотка и гвоздей слепить, такое артистичное.3:53Вот, Поэтому я понял, что если у меня уже сейчас есть работа, клиент и все такое, то лучше получать образование основательное.4:01И поэтому я пошел по стопам моих родителей, я поступил на химический факультет, и я закончил его.4:10Я химик органик по образованию, и это прям хардкорное образование.4:15Ты учишь химию, во-первых.4:18Во-вторых, ты работаешь в лаборатории и прям синтезируешь вещества.4:22В общем я через все это прошел и ни разу не пожалел.4:26прекрасный опыт.4:27Потом я этот опыт использовал свои дизайнерской практики в совершенно неожиданных местах.4:33Может быть, об этом поговорим.4:36Но когда я закончил университет, нужно было принимать второй раз решение: кто ты?4:41Судьба еще раз меня спросила: кто ты в итоге?4:44Дизайнер или химик?4:46И я присушился к сердечку своему и понял, что скорее я больше дизайнер, чем химик.4:52Я решил продолжать свою практику именно дизайнерскую.4:54Я в феврале делала Пэт-проект идентику города Воскресенск, своего родного.5:00Вот как раз про химию просто сейчас вспомнила.5:03Этому родной город - он городообразующий вокруг химического завода.5:07Но при этом название у него церковная.5:10И я подумала, что надо совместить две эти вещи: науку и религию.5:16И, собственно, удобрения состоят, по-моему, из трех составляющих: это фосфор, азот и, по-моему, Калий.5:24Ну, может быть, ты меня поправишь сейчас, если ты помнишь.5:27И я сделала узоры из этих трех графических формул и все это совместило там еще с силуэтами икон.5:39Может быть, тебе понравится, да, посмотрите.5:41А, я сделала, значит, колбу.5:43Типа, у меня был брелок колба с формулой Х2О, но там было вино.5:50Прекрасно.5:51Да, но удобрения бывают самые разные.5:54То есть их очень много.5:55Если зайти в магазин удобрений, можно там затеряться - изобилие химических веществ.6:01У меня у бабушки классическое было давление - это куриные какашки и все.6:05Да.6:06Но там внутри те же вещества, как бы, просто в другой форме.6:10Смешаны.6:12Как потом продвигалась твой путь до студии?6:14И как ты ее выбрал.6:16Когда я заканчивал университет, у меня уже был большой поток клиентов, была работа, и все было хорошо - жизнь удалась.6:24Но я обнаружил, что я каждый день захожу на сайт студии Лебедева в 12.00.6:32Он обновлялся, и там появлялись новые рецензии в рубрике Бизнес-линч, еще какие-то обновления.6:39То есть, новый проект выходил всегда в 12.00.6:43Новый анонс, новые работы.6:45Я обнаружил, что несмотря на то, что я уже такой, как бы профессионал, я все равно каждый день захожу и смотрю, что же они там где-то сделали.6:57Я понял, что я всегда в такой конфигурации я обречен повторять.7:03Ну, смотреть, что у них получается, и делать примерно так же - пытаться понять, разобрать принципы.7:11То есть в той конфигурации я был догоняющим.7:14И меня это7:17тревожило.7:18Я решил проникнуть, собственно, в источник к источнику этих знаний и разузнать все секреты, понять, как они это делают, как им удается на протяжении тогда уже длительного количества лет, создавать какие-то новые штуки, на которые все смотрят, в чем там технология, я решил просто устроиться туда на работу и посмотреть изнутри, в чем секрет, как они это делают.7:44А когда я уже попал внутрь, оказалось, что7:50это невоспроизводимо.7:52То есть, даже если забрать все секреты, все шаблоны договоров, все7:59контакты с клиентами, с исполнителями - то эту вещь невозможно воспроизвести.8:05Потому что есть такая8:10сущность, как культура, и эта культура передается из уст уста.8:15Она формируется внутри среды, и вот как клетки нашего тела постоянно меняются, а тело остается тем же.8:24За много лет происходит вот это вот изменение состава нашего тела, но тело остается тем же.8:32И вот есть что-то и внутри студии Лебедева, что позволяет ей так долго быть на плаву, что невозможно воспроизвести с нуля и там скопировать, перенести куда-то в другое место, в другую конфигурацию, и так далее.8:48И я подумал, что8:50если это невозможно, победить, то лучше к этому присоединиться и получить от этого гораздо больше вопросов.8:58Как бы ты описал вот самые положительные черты, что тебя привлекает в эту культуре?9:04Или то, что какие-то УТП, которые отделяют их от других.9:09Ты работал в других студиях, кроме лебедила?9:11Нет, это мое единственное место работы за все время, за всю мою жизнь.9:17Блин, прикольно было бы, чтобы было с чем сравнить.9:20Да, но мне на самом деле есть с чем сравнить, потому что я активно общаюсь с разными ребятами - в самых разных ролях, кстати, и студию отличает9:32свобода.9:34Свобода самому принимать решения по поводу формы, характера своей работы и организации своей работы и это супер важно если бы при этом я человек довольно свободолюбивый, и если бы этого не было, я бы естественно не продержался такое большое количество лет в одном месте, но при9:58должной конфигурации10:01свобода беспрецедентная.10:03То есть буквально если ты достаточно трудолюбивый, то ты можешь делать все, что хочешь.10:11И в этом, конечно, это очень подкупает, потому что в какой-то момент те проекты, которые приходят в студию, и ты их делаешь, потому что тебя наняли делать эти проекты, они постепенно сменяются теми проектами, которые ты сам себе выдумал и сделал их своими продуктами, и теперь ими занимаешься.10:30То есть, ты можешь10:32сам конфигурировать среду и тему, над которой ты будешь работать в следующем сезоне, условно.10:39И поэтому за 16 лет, пока я в студии, я успел прожить очень много жизней.10:46Я работал техническим дизайнером, концептуальным дизайнером, я программировал, вел проекты, я был продакт-менеджером, я был фаундером, чего только не было.10:59Мы монтировали видео, мы режиссировали, мы запускали рекламные кампании, и каждый раз ты свободен менять свое амплуа легко - то есть - система эта выдерживает, и это дорогое стоит.11:14А расскажи про тестовое задание, которое ты делал, как бы при приеме на работу, как это было?11:19Да, когда я решила попасть во что бы то ни стало в студию, я вдруг осознал, что мое портфолио не соответствовало тем вакансиям, которые в тот момент были опубликованы в студии.11:31То есть, условно, они искали информационного дизайнера, а у меня портфолио аниматора, человека, который делает, программирует анимационные ролики и игры.11:40То есть, это вещи не очень, ну, они как бы смежные, но они довольно далеко друг от друга.11:46Поэтому единственный шанс у меня был - это попасть в студию, не показав прекрасное портфолио, а выполнив тестовое задание на уровне, достаточном для того, чтобы со мной поговорили.11:59И12:01я12:03перевыполнил план, скажем так.12:05То есть я не просто сделал тестовое задание, но вдобавок, вдовесок к нему я прикрепил ссылку на документальный фильм, который я снял, про процесс выполнения этого тестового задания.12:18При этом это был не просто скринкаст, а это был прям род-муви, где я заснял свое путешествие по факту, в другую страну.12:27Я поехал из Минска в Петергов, в какой-то НИИ, физике, для того, чтобы собрать материалы, собрать данные для эффективного решения той задачи, которая была поставлена.12:40И кстати, интересно, что12:43мы сейчас активно нанимаем последние много лет, и я внимательно слежу за теми заявками, которые ребята присылают.12:52За все это время просто единицы людей перевыполняли план.12:57Хотя казалось, что это довольно очевидно очевидный ход, что если ты хочешь13:04выделиться из группы людей, то нужно сделать что-то экстраординарное.13:11Что-то там сделать еще 2 или 3 шага на 2-3 шага больше.13:16А так получается, что13:1895% людей13:21выполняют 95% работы.13:25То есть они не добирают вот эти 5% усилий, которые сразу помещают их в исключительную когорту.13:34Даже несмотря на кризис сейчас.13:36Но сейчас, по-моему, последние полгода не было вакансий у студии на дизайнеров.13:41И чист, конечно.13:45Я заходил смотреть в последний полгода, ничего там были менеджеры, там аккаунт-менеджеры, но никого не единицы.13:50Ну, вот у нас последняя вакансия, мы искали13:53мы называем каждый раз вакансии, называем по-разному - специально для того, чтобы13:59выхватывать людей из разных сегментов общества, скажем так.14:04Но последняя вакансия, которую мы размещали, называлась дизайнер стажер, и на нее мы получили, по-моему, больше 200 заявок.14:13И интересно, что большинство людей, вот это 200 человек - это много в целом, но большинство людей выполняет достаточно много, много работы.14:21Они выполняют тестовые задания, это много усилий.14:23Но они не делают вот эти дополнительные шаги, которые выделяют их заявки на фоне остальных.14:30И это интересно.14:32Интересно за этим наблюдать.14:34Я вот как раз следила за рынком труда, все в последнее время, и в том числе тоже сама искала работу.14:41И когда общалась с коллегами, во-первых, очень много людей есть вот этот информационный какой-то пузырь, что нужно идти, бежать, войти, там абсолютно будет много денег и стабильность, хотя на самом деле это абсолютно сейчас не так.14:56Многие забывают, что если эти компания, например, расширяется, то она снижает зарплатные вилки на сотрудников, потому что их требуется много.15:03И чем больше людей, тем, собственно, размываются весь бюджет на зарплаты.15:08И на ту вакансию, скриншоты свинкидина выкладывали разные люди.15:14По 8000 откликов на одну вакансию.15:16Но мне кажется, что это все-таки удаленная вакансия была со всей стороны, как будто откликнулась народу.15:24Я там перед записью рассказывала.15:27Я тоже все время15:29сопроводительные разные ролики делала.15:31Треки им за Яндекс.Музыку, когда пыталась арт-директором попасть, я им сделала прям трек, записала, как музыкальный крипто отправила.15:39Они такие мы слушали всем отделом, но нет.15:43Я даже до собеседования не дошла.15:45И спустя много месяцев вот таких попыток сверху, я там и стихи писала, и анекдоты такое ничего не вышло.15:54Мы в итоге пришли со знаком к выводу, что сейчас просто ролик он хорошо зацеплял внимание 16-10 лет назад, а сейчас, как будто кивер-фича, это прийти ногами в офис очно, потому что никто от тебя это не ожидает.16:08Вот как ты думаешь, если бы ты тестовый делал сейчас, в 26-м году, предположим, что бы ты, например, мог порекомендовать дизайнерам, которые бы хотели попасть в студию?16:20Я позже я накидаю в примеров.16:23Был парень, который очень хотел устроиться в Т-банк.16:26Я, по-моему, может быть, слышал, он распечатал ролл-ап со своим резюме, встал около входа.16:32И там, по-моему, кур-код стоял.16:35Можно было проголосовать за него.16:36Что-то такое.16:37Или, по-моему, телеграм-канал он свовел.16:39Вот.16:40Ну, его, по-моему, я не знаю, наняли его или нет.16:42Продуктовым дизайнером он тогда шел.16:45Вот, кто-то, по-моему,16:48прилавок с мороженым арендовал или этому приехал к офису работодателей и сотрудникам раздавал что-то такое, я слышал.16:56Просто рынок труда сейчас толкает людей уже выходить в зоны комфорта.17:01Мне кажется, уже не вариант просто действительно отправить резюме и ждать, что случится чудо.17:08Если дизайнер хочет попасть в компанию какую-то, то важно понимать, что портфолио, наличие картинок, выполнение тестового задания - это не решение задачи дизайнерской, то есть реальная задача попадания внутрь компании.17:26А дальше каким путем можно попасть в компанию?17:30Это вопрос уже технический.17:32Если компания объявляет у вакансии, значит, гипотетически есть человек, у которого нехватка людей которые ищет конкретного человека который закроет его потребность поэтому подходить к этому можно по-разному можно те примеры, которые ты приводишь, они связаны с контрастность.17:55Что вот моя заявка контрастна по отношению ко всем остальным, и поэтому обратите на меня внимание.18:02Но помимо контраста, есть еще и содержательная часть этого портфолио, и, собственно, то, с чем человек приходит, насколько он понимает, на что его нанимают.18:14Большинство людей остаются на том уровне, когда они просто собрали все свои какие-то работы, наработки, и такие.18:21Ну вот, я сделал.18:23Посмотрите, пожалуйста, какой я хороший, похвалите меня.18:26Вот возьмите меня за то, что я такие работы сделал, но это довольно далеко от закрытия конкретной потребности внутри конкретного бизнеса у конкретного человека, нанимателя, которому нужны люди.18:39Он не хочет отсматривать эти десятки тысяч сотни заявок, ему в идеале найти просто человека, который ему его потребность закроет.18:48И подходить к этому можно по-разному.18:51Можно найти, во-первых, этого человека, найти знакомых этого человека, пообщаться, узнать контекст, можно брать количеством попыток - это тоже вполне себе прекрасный подход, когда ты делаешь это не с первого раза, а со второго, с третьего, с четвертого.19:09Плюс, если мы говорим про корпорации, прелесть корпорации в том, что там много дверей.19:15Обычно это большие такие структуры, иерархические и если тебя не берет один человек, то ты можешь постучаться к его начальнику, а потом еще к его начальнику, найти их контакты, то есть понять, сделать так, чтобы19:31тебя19:34Заметили, и ты могла19:37получить какой-то кредит доверия, и в рамках этого кредита доверия донести свою ценность какому-то человеку.19:44Это чисто техническая задача.19:46Если говорить про студию, у нас появляются вакансии каждый месяц, каждые три месяца, и можно подаваться не обязательно на ту вакансию, с которой ты себя идентифицируешь.19:58Можно просто попасть внутрь, а дальше уже разобраться.20:02Я знаю, у нас есть примеры ребят, которые20:06приходили офис-менеджерами, а уходили моушен дизайнерами, и ты просто попадаешь внутрь, а дальше разбираешься, что делать.20:16Вот.20:16Поэтому вариантов очень много.20:18Большинство дизайнеров как бы называют себя дизайнерами, они говорят: вот я понимаю проблему клиента, я решаю и так далее.20:27А потом сами решают свою же задачу - устройство на работу очень примитивным путем, сбором пачки картинок и ожиданиям.20:37Вот это20:40недостаточно.20:42Реально, сейчас очень сильно все меняется, и по факту не важно, как ты называешься.20:47Вот если даже про мою роль говорить, то я называюсь арт-директор.20:53Но я под этим названием последние 10 лет занимался самыми разными вещами.21:00Начиная там от21:02построения продуктов, просчеты юнит экономики, общение с ребятами, которые закупают рекламу, какие-то Б2221:13штуки бизнес девелопмент како-тое в общем-то построение отношений с партнерами, создание интерфейсов, программирование, вайб-кодинг тот же.21:26И это все описывается просто одним словом.21:29Поэтому неважно, как ты называешься, есть21:34тысяча способов заниматься самой лепить, как из пластилина.21:40То чем ты хочешь заниматься, а какое, что у тебя будет на визитке написано или на значке - это не так важно.21:46У нас была в команде такая практика, что на одном проекте ты лид-дизайнер, который ведет, собственно, команду и весь проект подкале уч - ну, как ардиректор.21:55На другом проекте ты уже второстепенный, это только руки.21:58На третьем проекте ты менеджер или продюсер, грубо говоря.22:02Подскажи, как мне правильно задать вопрос про фокус?22:06Потому что мне интересно, кто его придумал, зачем и как.22:11Какое-то время назад, наверное, лет 10 назад, внутри студии мы запустили дизайнерский проект, который назывался Тайм Страйп.22:21Без клиентов.22:22То есть, студия была такой обычной компанией, которая занимается клиентским бизнесом, когда клиент приходит со своей задачей, с набором ограничений, и мы делаем какой-то проект.22:33И в какой-то момент у нас наши дизайнерские амбиции с группой сыграли, и мы решили сделать просто проект для себя - дизайнерский.22:41Мы его запустили, это был сайт, на котором можно было зарегистрироваться, там были какие-то календари, он просто был красивый.22:48И мы там делали все, что хотели.22:52Мы его запустили, а потом так сложилась судьба, что нас раскидало по миру, и каждый из нас получил внезапно продуктовый опыт.23:01Мы увидели, что сайт бывает не просто сайтом, а сайт может быть сервисом.23:07И вместе с этим продуктовым опытом мы с этими ребятами потом пересобрались, и под этим же названием запустили другой продукт в виде уже сервиса.23:18И этот сервис продолжает работать до сих пор, мы продолжаем его развивать - это такая технология, которая уже довольно мощная, с большими тысячами пользователей.23:28В общем, там все интересно, все хорошо работает на весь мир.23:33И этот опыт я принес в студию с пониманием того, что мы можем делать не просто оформление каких-то сайтов для клиентов, у которых есть бизнес, но мы можем строить продукты самостоятельные.23:47Итак, появился первая ласточка - это был Николай Аронов.23:53Когда мы сначала разработали технологию, а потом обернули его в цифровой продукт и начали продавать его как селф-сервис.24:00Когда клиенты приходят, просто оставляют данные карты, и мы забираем с ними деньги от них деньги, но мы с ними не общаемся.24:12И мы запустили Иронова, и он оказался очень успешным проектом и продолжает им быть, мы продолжаем его развивать, мы закрываем определенный сегмент.24:22Но в случае с Ироновым, несмотря на все его преимущества, у него есть один недостаток: это бизнес-модель.24:29Дело в том, что когда человек приходит и заказывает себе логотип, то он приходит, платит и довольный уходит в освоясе на непонятное количество24:41месяцев, лет, пока у него не появится новый проект, и ему не понадобится новый логотип.24:46И проблема этой бизнес-модели в том, что потребность не повторяющаяся.24:50То есть она повторяется, но редко.24:53И мы начали думать, какая же есть потребность в целом, которую мы могли бы закрыть, которая бы повторялась.25:01И естественно, есть огромный рынок, рынок презентации.25:05Здесь прекрасное пересечение с нашей экспертизой студийной.25:08Мы знаем, как устроена визуальная коммуникация, мы знаем, как делать презентации, и мы самый первый клиент этого же сервиса, что у нас на один проект уходит, наверное, в среднем 4-5 презентаций, когда мы встречаемся с клиентом, показываем ему варианты и так далее, и почему бы не сделать продукт, который бы закрывал нашу собственную потребность, и при этом25:34игра Играл на рынке повторяющиеся потребности.25:37Так мы запустили фокус.25:39Это система, которая позволяет людям легко создавать презентации, которые выглядят хорошо.25:46Вот.25:47Это Это пример такого внутреннего предпринимательства.25:51Когда внутри без заказа, без каких-то клиентов, которые нам это заказали, мы просто на тех ресурсах, которые есть в нашем распоряжении, на нашей инициативе создаем продукт, который становится самостоятельно единицей.26:07У него своя экономика, своя команда, свой цикл разработки,26:13уже своя стратегия, и это штука, которая самостоятельно уже обретает свою жизнь.26:19И таких проектов у нас за последние лет 5 мы запустили26:25штук 6.26:27Я фокус искренне всем рекомендовала.26:31Ты вряд ли меня помнишь.26:33Я была у вас в фокус-группе фокус.26:35Вы собирали тогда созвон, нас было, 25 человек, там была анкета, я помню, со звоном.26:41Мы выходили, и там, вот, как раз, мы делились впечатлениями от интерфейса.26:45Мне бесконечно нравятся продукты, до сих пор он пользуюсь, но нет истории перегона с Пуэрпоинта.26:54Удобная фишка была, что через ссылку можно зайти.26:57Это очень многие оценил.26:58На самом деле, что у тебя презентация, как сайт открывается.27:02И вот не,льзя редактируемом формате тоже пауэрпоинта скачать.27:05Из-за этого разные специалисты - опять-таки, менеджеры, там бухгалтеры, они не могут кто-то, например, руководство оформляет презентацию, и они всегда попросят пауэрпоинт, чтобы что-то в последний момент докинуть, доправить.27:17И, естественно, короче, все ломалось на этой цепочке.27:20Но сам продукт очень клевый, и я считаю, что он27:26сейчас очень сильно популярны всякие эти сайты с АИ.27:30Мы сейчас с ИИ оформим презентацию, напишем текст.27:35Я их даже рядом с фокусом не ставлю, потому что это такое хорошее соединение ручного, труда и автоматизированного.27:42Тут как раз та идеальная середина, когда у тебя выйдет нормально, ну, как минимум, нормально, а то и лучше.27:48Хочешь текст сгенерировать?27:50То есть, генерировать нормально, глазами прочитай, вырежи только то, что тебе надо, не бери и автоматически через все эти сайты, когда они тебе воды на 90 слайдов28:00раскручивают.28:02В общем,28:04если ты можешь поделиться, какие планы вообще у продукта?28:07Во-первых, что мы поняли о разработке продуктов, когда начали этим профессионально заниматься, и это очень отрезвляющее знание28:19в том, что продукт, если он живой, то он никогда не готов.28:24Это всегда спринты, это всегда команда людей, которые постоянно его модернизируют, улучшают, добавляют новые функции, и все то, о чем ты рассказываешь сейчас, оно наверняка есть где-то в планах, в будущем.28:42И все сводится к тому, когда это будущее настанет.28:45И мы, как ребята, которые занимаются развитием продукта, мы каждую неделю перетрясаем эти планы и приоритизируем.28:54На первое место ставим то, что имеет наибольший потенциал, и отодвигаем в какое-то будущее то, что имеет наименьший потенциал:29:04прелесть продукта фокус заключается в том, что модель его использования предполагает его распространение Когда ты создаешь презентацию внутри фокуса, следующим шагом29:20является отправка этой презентации к кому-то в виде ссылки или в виде ПДФ.29:26И в этом прелесть: в том, что чем продукт становится более удобным, простым, легким, тем больше людей создают в нем свои презентации, тем больше людей видят эти презентации, и тем больше людей вот таким фракталом приходят обратно в этот продукт.29:47Но при этом у этого есть экономика, и понятно, что у любой инициативы в жизни есть и начало, и конец, и поэтому все будет определяться: тем, успеем ли мы добежать до тех функций, о которых ты говоришь, или не успеем, будут ли у нас на это ресурсы в обозримом будущем или не будет?30:10То есть в целом, продуктовая разработка, продуктовый дизайн, продуктовый менеджмент - можно по-разному это называть.30:17Мы просто называем это.30:22Это жонглирование большим количеством параметров, связанных с деньгами, связанных с рынком, потому что рынки тоже меняются, конкуренты не спят, они меняют вот этот ландшафт, и мы на лету строим этот корабль для того, чтобы он был в данной точке актуален, и чтобы команда могла работать, и чтобы запросы пользователей самые частотные удовлетворялись, и так далее.30:48Поэтому мы продолжаем работу.30:50На данный момент в фокусе создается больше 1000 презентаций в неделю.30:56Это довольно низкая база, но это и не мало.30:59Мы постоянно получаем огромный поток запросов на то, что нужно доработать, что нужно изменить, чтобы он работал еще лучше.31:08И в общем, команда работает очень активно для того, чтобы эти запросы удовлетворять.31:13Как он дальше будет развиваться, неизвестно.31:17То есть, может, в какой-то момент все очень сильно переиграться, может, появиться какая-то технология, которая позволит нам фокус найти для фокуса место на каком-то более узком или более широком рынке со совершенно другой моделью, кто знает?31:34То есть, это всегда вот такая очень-очень живая штука.31:38Сайт31:40в обычном клиентском бизнесе у него есть начало, у него есть конец, это понятный проект.31:46Когда ты делаешь продукт, у тебя конца нет.31:49И стратегия, она такая коротенькая.31:52Я люблю пример проводить на Люма АИ.31:57Вот эта история, когда ты корректируешь бизнес-модели просто в течение времени.32:02Они изначально начинали с 3д-фодосканирования на телефон.32:06У них был приложение много лет, и они на этом хорошо в целом жили.32:10В какой-то момент почему-то.32:12Видимо, они увидели больше перспектив видеогенерации.32:16А так как технология Гаусинг Сплатинг была та же самая: они переформатировали 3д-фотосканирование в люма и видеогенерации.32:25И, по сути, поменяли вообще полностью продукт, ушли в другую нишу, чтобы денег заработать.32:30Ну, по-моему, они до сих пор и сканирование тоже поддерживают.32:34Вот просто они в какой-то момент сместили фокус вообще в другую сторону.32:38А расскажи про Николая Иронова, если можно.32:42У меня была вот теория.32:43Я пыталась, короче, повторить его на логотипах ВК в свое время.32:48Ну, я на стейл диффужон еще тогда, это год-три назад был на локальном компьютере.32:54Значит, собрала все логотипы продуктов ВК, обучила на них лору.32:59И у меня даже, кстати, ну, у меня нормально получилось.33:02То есть, там, дальше-то уже сэмплы повыше, там побольше меняешь.33:07В целом, у меня получилась вот такая болванка, когда он генерирует разные продукты, и ты поверх руками фигме отрисовываешь какие-то векторные потом логотипы, и все.33:22Была ли технология похожая, как вы его делали все время?33:26Мы опубликовали пресс-релиз по запуске Иронова в 2020 году33:32и до этого мы разрабатывали его около двух лет.33:34То есть, наверное, мы начали в 2018 году.33:38Насколько я помню, Сейбл Диффушн вышел в 2022.33:43То есть, мы33:46работали над дроновым, когда еще не было таких технологий, и мы как раз попали на самое начало этой волны,33:57уже были технологии генерации изображений с помощью нейросетей, но они были34:06очень грубы, и они34:10совсем не выглядели как коммерческий продукт.34:13Мы перебирали очень большое количество технологий, мы поняли, что34:18это есть пересечение с нашей сферой, с брендингом, с созданием логотипов в том, что появилась впервые возможность создавать изображение не алгоритмическим способом, а нейросетевым, то есть непредсказуемым результатом.34:34И мы под это дело подумали, что неплохо было бы исследовать это в области логотипной графики, но те технологии, которые в тот момент генерировали изображение, они все были в очень таком, скажем, растровом ключе.34:50И была технология от Гугрен, по-моему, Скетч РН.34:55Это вот предшественник-предшественник, предшественник, и она позволяла создавать генеративную графику в стиле скетчей, зарисовок карандашных,35:09но тогда мы начали исследования, пытались сгенерить и так, и сяк, ничего не получалось.35:15И тогда пришла идея, что в целом, если посмотреть на логотипную графику, то количество образов, которые есть в логотипах, оно довольно ограничено.35:26То есть у, нас есть условно: солнышко, львенок, птичка, фламинго.35:34И мы подумали, что если мы соберем достаточное количество данных по каждому образу, то мы можем обучить модельку таким образом, чтобы она хотя бы могла нарисовать35:48уникальную графику в границах образа какого-то, а дальше было уже дело техники построить весь пайплайн, который на входе от человека брал не задачу нарисовать конкретный образ, то что обслуживает вот эта хардкорная технология?36:07А снимал с человека задачу верхнеуровневую.36:10То есть, условно,36:12мы компания, которая занимается там условно туризмом.36:15И дальше - вот этот пайплайн он преобразовывал бриф клиента про туризм дальше в набор образов, которые могут визуализировать деятельность компании в этом сегменте, и сопоставление с базой образов, которая есть у нас - обученная, вот.36:34Получается, что когда мы построили этот пайплайн, у нас возник впервые этот момент36:43Магии, потому что тогда коммерческих таких систем генерации изображений еще не было.36:50То есть были какие-то компьютерные гики, которые занимались экспериментами, выкладывали на Гитхаб условно свои эксперименты нокомческих продуктов, которые принимают в себя задачу верхнеуровнева, а выдают в результате задачу уже выполненную во многих смыслах, и в нашем случае, когда мы опубликовали Иронова, у нас37:14цепочка выглядела так, что клиент приходит, указывает название своей компании.37:19За название отвечали наши шрифты, которые мы ручками сделали в нашей шрифтовой мастерской.37:27А дальше он описывает, чем компания занимается.37:30Никакой логотип нужен, ни что должно быть изображено на логотипе, а чем компания занимается, и дальше мы брали бриф, кидали это на одну нейросеть, которая предлагала интерпретации, какие образы могут быть под эту сферу деятельности, а дальше на другую нейросеть, которая эти образы сопоставлялась теми образами, которые есть у нас в наличии.37:54Потому что это тоже было довольно трудоемкие, вообще трудоемкое процесс38:02сбора и отрисовки этих образцев.38:04Потому что главное, чтобы образы были уникальны, чтобы их не человек нарисовал, а машина.38:10И именно это создавало эту странноватость логотиповв, первых логотипо уронова, которые появились.38:17А дальше то, что получалось, мы не просто отдавали человеку на белом фоне.38:22Мы сразу же наносили это на38:25какие-то носители, на визитки, на вывески и так далее.38:30И дальше мы это векторизовали, и мы это сразу упаковывали в архив, который можно сразу скачать со всеми исходниками.38:38То есть мы построили всю цепочку.38:40Дальше, когда мы анонсировались, это понятно разлетелось по всему миру, не только по России.38:48Мы очень много рассказывали об этом везде: во всяких интервью на телевидении за рубежом и в России везде.38:56То есть это прям такой эффект был взорвавшейся бомбы, потому что в тот момент коммерческих вот таких и систем еще не было, которые дают вот эту магию.39:06А потом подоспели и технологии.39:09Потом вышел Стейл Диффун, потом вышли еще более совершенные модельки.39:15И мы под этим брендом Николай Аронов, просто мы его изначально понимали уже, что технологии будут меняться.39:23Поэтому мы его строили так, что модули взаимозаменяются.39:28И как только появлялась новая Пишка, новая возможность.39:32Мы доставали старый модуль и вставляли новый модуль.39:35Поэтому у нас на сайте сейчас можно увидеть, что у нас есть там как минимум три поколения иронова: 1-0, Иронов 2-0, Ирон в 3-0, где39:46под этим брендом происходит эволюция технической части, которая не видна, она в мозгах.39:53И это продолжается - то есть, когда появляется новая доступная технология, например, более дешевая - потому что нам в целом приходится.40:05У нас есть свое оборудование, видеокарты, которые шуршат, крутятся, и в какие-то пиковые моменты нам приходится даже подключать арендованные вычислительные мощности просто для того, чтобы Иронов мог продолжать рисовать логотипы.40:20То есть там прям40:22жесткий хард-тег, там шуршат видеокарты, рисуют эти логотипы по сей день.40:27И как только появляется возможность где-то этот процесс удешевить, сделать его менее нагруженным, и так далее, мы тут же это делаем.40:35То есть.40:36Николай Аронов - это такой бренд, условно какой-то синтетический нейродизайнер, в которого мы добавляем и добавляем, продолжаем добавлять новую возможность.40:46У меня была мысль спросить, почему Николай Аронов, но я помню, что уже, по-моему, очень много про это было сказано.40:52Я помню, что были уже статьи.40:55Ну, коротко, можешь все равно напомнить, как ими подбирали Николай Айронов?41:00Когда технология начала41:04создавать логотипы, сопоставимые с рукой человека, именно по качеству,41:15С одной стороны, они были абстрактными, а с другой стороны, они были довольно точными.41:21То есть можно было увидеть там прям образ.41:25И в тот момент мы даже не могли об этом мечтать.41:29В тот момент технологии еще не позволяли нам это где-то увидеть.41:34И когда мы начали получать эти результаты, ко мне пришла идея41:41выдумать персонажа внутри студии и41:46выдавать работы технологии от имени этого человека.41:51И я написал об этой идее Теме Лебедеву, и Тема ответил буквально в течение нескольких минут с вот этим именем - типа прекрасно, отличная идея!42:02Давай назовем его Николай Аронов - то есть, это само имя придумал Тема, оно гениально, я считаю, во многих смыслах: потому что42:13иронов - это ирония, и нейроны,42:19нейронов, это и айрон, железо.42:23То есть там много, много, много есть разных ассоциаций, разные люди вкладывают, выбирают свое.42:29Но42:30дальше мы на самом деле, помимо технологической части этого продукта, разыграли очень серьезную маркетинговую кампанию.42:39Потому что на протяжении, ну, может быть, полугода или даже года, пока мы публиковали работу Иронова42:49под видом живого человека, мы42:53сопровождали эти работы, во-первых, комментариями в интернете, мы специально их подсвечивали, и мы специально делали так, чтобы они выглядели странненько, потому что если бы они выглядели как обычные работы обычных дизайнеров, то тогда никто бы не обратил на них внимания.43:10И у нас43:12была такая рубрика - Экспресс Дизайн, где люди могли прийти и заказать у студии логотип за какие-то небольшие деньги.43:20И в тот момент в студии заказывали логотипы-блогеры.43:24Мы сделали так, что они начали получать вот эти странные логотипы.43:29Получи логотип Хаманский, потом Усачев, потом еще кто-то.43:34И они, естественно, записывали свои реакции на логотипы, которые выглядели странно, неконвенционально, непривычно.43:43И все это время мы молчали, мы нагнетали, ждали, пока объем внимания к Николаю Иронову как к живому человеку будет достаточен для того, чтобы мы потом сказали, что это не человек.43:58То есть мы сначала сделали абсолютно искусственный бренд для живого человека, для живого дизайнера, который делает странный дизайн.44:05И только когда этот бренд дошел до нужного уровня, мы запустили второй этап компании, когда сказали, что это не человек.44:13Без этого это бы не работало.44:17Если бы логотипы Ирона выглядели привычно, это бы не сработало.44:23То есть, это сложная режиссура именно всех вот этих компонентов, которые в итоге дала нам44:32достаточно энергии во время запуска, на которую мы, собственно, до сих пор и летим.44:37Красиво разыграно.44:39Спасибо.44:42Давай поговорим про потокус.44:45Мне интересно, во что сейчас трансформируется продукт, потому что44:50я первый анонсы смотрела, и он для меня почему-то у меня были такие ассоциации, выглядела как44:58новый -45:00дважды два в новом поколении.45:02Вот это старое дважды два, которое все любили, потому что там вот иногда происходил какой-то психодел - то есть, ты открываешь, и ты никогда не знаешь, куда на что-то попадешь - это был просто бесконечный поток и дизайнерских кейсов, и новостей, и как будто где-то какие-то грячи и слайд-шоу.45:22В общем, он был очень интересный.45:24Сейчас есть ощущение, что он больше с уклоном в Б2Б уходит.45:29Вот что сейчас с ним происходит, какие у него.45:32Как он выглядит сейчас, в общем.45:34Исторически, так сложилось, что главным каналом коммуникации у студии был сайт.45:42И многие годы сайт45:46был главной площадкой, где мы публиковали новые работы, новые анонсы и так далее.45:53Студия при этом45:55росла и растет.45:56И сейчас в студии не знаю сколько конкретно сейчас работает, но в студии работает порядка 300 человек.46:04И эти 300 человек генерируют очень большое количество работ в разных разных индустриях: кто-то сайт сделает, кто-то логотип, кто-то мастер-план города, кто-то фасады зданий.46:17В общем, это очень большой поток контента, и до последнего времени сайт справлялся с нагрузкой.46:26То есть, выходила новая работа, все спокойно смотрели, и ну, хорошо.46:31Сейчас у нас выходит анонс новый практически каждый день.46:35То есть, такой объем производства.46:41Это с одной стороны, хорошо и классно, что выходят работы каждый день, но с другой стороны, есть и небольшие вызовы с этим связаны.46:50Например, сделала ты дизайн вертолета.46:54Классная работа, классная.46:56Эпичная.46:56Хочется, чтобы все про это знали.46:58Прекрасно.46:59Публикуется дизайн вертолета.47:02Проходит47:033 дня, и дизайн вертолета погребен под слоями новых работ.47:10То есть ребята, которые сделали целый вертолет, Они их минута славы проходит буквально через пару дней, потому что выходят новые логотипы, новые сайты, новое проектирование и так далее.47:24И все, вертолет, дальше ты не отыщешь, если ты его специально за этим вертолетом не пришла.47:33С другой стороны, есть47:35появились форматы47:38быстрой смены контента, появился Появились вот эти вот фиды, когда человек47:45просто пролистывает контент гетерогенного характера.47:48То есть где-то это говорящий человек, где-то это какая-то картинка, где-то это музыка, где-то это мем, и понятно, что конкурировать с таким форматом становится все сложнее и сложнее.48:01Понятно, что мы переливаемся в те48:05среды, в том числе, переливаем наш контент, но там он нам не принадлежит.48:11То есть это не является48:13все равно, это чужая площадка, на которой мы скромно размещаем свой контент.48:18А наша площадка - это впервую очередь сайт, потому что там можно делать все, что угодно.48:23И возникает потребность сделать какую-то точку взаимодействия с клиентами, с будущими сотрудниками, с текущими сотрудниками ее так модернизировать для того, чтобы она соответствовала духу времени, духу времени, где все быстро сменяется, и где главное важное можно поднять повыше.48:45Алгоритмические ленты поднимают важное повыше автоматическим образом, потому что они видят, что если что-то лайкается или пересылается кому-то, то оно показывается чаще.48:56В нашем случае, если мы сделали дизайн мастер-план города какого-то или еще что-то важное, дизайн завода, то наша задача - иметь инструмент и его поднять повыше - для того, чтобы это мелькало повыше.49:10Но с другой стороны, мы не можем сделать так, чтобы это всегда висело в шапке и было самой главной работой компании.49:18Поэтому появилась идея сделать телевидение и технология потокус по факту, это конструктор корпоративного телевидения, и мы самые первые и главные клиенты для этой технологии, то есть мы разработали эту технологию для себя, и учитывая наш прекрасный опыт с ироновым фокусом и другими продуктами, мы сейчас понимаем, что если мы являемся потребителями какой-то технологии, то скорее всего на рынке есть еще и другие люди, которым это может быть интересно.49:49Поэтому для нас мы сделали довольно технологическое решение, которое49:57довольно долго и мучительно программировалось, потому что оно предполагает работу с большим объемом данных с нашей стороны, как50:06испускателей данных, и нужно сделать так, чтобы со стороны пользователя эти данные легко просматривались, были не тяжелые, и так далее.50:17И это технология, при которой мы показываем контент как есть.50:21То есть мы его не перекодируем в видеопоток.50:24И в этом прелесть: что если менеджер загрузил в систему условную картинку, то именно эту картинку и увидит зритель - буквально эту картинку.50:36То есть это такой живой веб, который в себе объединяет и видеофайлы, и статичные файлы.50:43И главное, что поверх этого мы добавили еще один слой, который рендерится прямо на фронте.50:50То есть, другими словами, мы можем добавлять поверх сюжетов кнопки голосования статистику, которая будет в прямом эфире выводить актуальные данные.51:01И вот если ты сейчас зайдешь на сайт дизайн.ру, то ты увидишь, что эти сюжеты будут сменять друг друга, и время от времени, вот в этих склейках между сюжетом, может появиться условно прогноз погоды.51:15И, например, он покажет тебе погоду в Москве, если ты смотришь на него из Москвы, он будет тебя как зрители определять.51:26И вот этот виджет, который загружает данные о погоде, он будет специально для тебя показыва поетгоду московскую.51:34И в этом, собственно, инструмент, который позволяет нам обеспечивать вот это переменное вознаграждение.51:41То есть, раньше нужно было заходить на сайт студии один раз в сутки, ты не рассчитывала, увидеть что-то чаще, чем один раз в сутки.51:48А сейчас ты можешь заходить на сайт чаще, потому что перечень сюжетов, которые тебя встретят, он всегда меняется.51:55И также мы сделали хитрую систему распределения этих сюжетов верстки, когда каждый у нас сейчас в ротации около тысячи, наверное, сюжетов до тысяче какие-то такие порядки, и они все протегированы.52:10Где-то есть работы, где-то есть выступления, где-то есть52:15спецпроекты, где-то есть наш ритейл, это магазин книг, торговля книгами и так далее.52:22И у каждого сюжета есть стэг.52:24И мы в разное время дня формируем эфир таким образом, чтобы условно днем был контент одного характера, ближе к вечеру, более длительные сюжеты другого характера, и вот эта лента она позволяет нам поднимать важные анонсы выше.52:41То есть, даже если мы сделали какой-то значимый проект, мы хотим, чтобы люди про него не забывали, мы просто увеличиваем коэффициент его52:52массу в эфире, а система сама распределяет его по эфирной сетке.52:58То есть у нас руками эфирная сетка не верстается.53:01Это все сделано автоматически.53:03И в этом прелесть этой системы.53:06Мы сами продолжаем ей пользоваться.53:08Мы продолжаем сейчас смотреть за статистикой, за тем, как это все работает на разных устройствах.53:15И мы немножко приглушили уровень шума.53:20Вот то, что ты встретила в момент запуска этой системы.53:25Оно было такое очень яркое, акцидентная, сейчас мы немножко подуспокоили, потому что все-таки наши главные клиенты - это ребята из среднего крупного бизнеса, которые, возможно, просто не готовы к такому уровню интертеймента.53:42И мы аккуратно, деликатно подбираем формат, такой стиль игры,53:49в который мы хотим высказываться.53:51Но система, которая этим всем управляет, она та же, она продолжает эволюционировать.53:56И в том числе мы сейчас устанавливаем ее54:00к нашим клиентам, у которых есть схожие потребности по коммуникации со своей аудиторией, внешней или внутренней, и прелесть системы в том, что она работает как в веб-ак и просто на экранах.54:12То есть, можно просто для того, чтобы внутреннюю задачу по внутренней коммуникации закрывать, можно использовать эту систему, и мы прекрасно ее устанавливаем сейчас нашим клиентам.54:22А у кого еще можно увидеть?54:25Мы публикуем все эти проекты.54:28То есть, как только поток ус появляется54:31у какой-то новой компании мы сразу об этом даем знать, поэтому можно зайти на карточку потокуса и посмотреть.54:40Но вот, например, в Сколтехе у них есть большое количество экранов внутри кампуса54:48в разных точках, и они используют нашу систему для того, чтобы крутить свой контент про их выпускников с цитатами и с какими-то историями из жизни, и мы поставили им эту систему: в том числе разработали шаблоны: как коммуницировать через вот такой статичный экран с людьми.55:10Вот, ну, на самом деле, этих проектов много.55:13Сейчас у нас на подходе55:15еще один, но это не сел-сервис.55:19Мы устанавливаем эту систему руками.55:22То есть, это довольно55:25трудоемкий процесс появления нового клиента.55:28Когда мы сейчас разговариваем, то у Иронова и Фокуса появляются новые платящие клиенты прямо сейчас, в этот момент, а у потокуса нет, потокус требует нашего внимания, все равно человеческого.55:40То есть там немножко другая бизнес-модель.55:44Но тем не менее она тоже работает в разных компаниях.55:47У нас 360ру устанавливал поток себе на сайт.55:51Бизнес-клуб Эквиум тоже на сайт.55:54Всколтехи это крутится в оффлайне.55:58Вот.55:58В общем,56:00нормально.56:01Работает.56:03Расскажи, пожалуйста, про проект идентика логотипа для рейсинга с печкой.56:10Мне всегда.56:11Я его когда в первый раз увидела, вот ты либо поспоришься со мной, либо подтвердишь: у меня четкая была ассоциация с печкой из мультика56:20Вась вроде в 39-м царстве.56:24И я подумала, тогда интересно, они покупали - вот юридически, ну, как бы,56:29Есть же эта юридическая история - степень смешения, вывекли какие-то споры на эту тему.56:35Почему печка?56:37История этого проекта довольно большая.56:39Дело в том, что в какой-то момент к нам пришли ребята из компании Драг Таймс, которые занимались автогонками.56:47У них очень большое количество разных активов, медийных, у них есть фестиваль, у них есть сайты, у них есть ютуб каналы, они занимаются гонками и изначально они пришли к нам за логотипом для своего фестиваля суперкаров, который назывался Алим 500.57:04И57:06клиент оказался очень57:09чувствующим, скажем так, с57:13неформальным подходом к результату работы, и у нас все это описано очень детально на сайте в разделе процесс.57:22Можно это поднять историю.57:24Это было довольно давно, но было видно, что мы буквально сделали сотни вариантов, пока не нашли общий язык.57:33И57:35одной из особенностей работы с этим клиентом было то, что клиенту было очень важно, чтобы в визуальной коммуникации было много57:45символов, каких-то осмысленных дизайн решений, на которые у нас57:52должен быть ответ именно в смысловом поле, не только в поле эстетики, а именно в поле в области смыслов.58:00И в итоге мы сделали для компании Анлим логотип, в которой заложили очень много смыслов.58:08Можно посмотреть подробно рассказ.58:11И дальше мы нашли общий язык, и ребята начали заказывать у нас новые и новые работы для своей большой сети инициатив.58:21Дальше мы сделали логотип для самого Драгтаймс, И дальше ребята пришли за логотипом для чемпионата России по драк-рейсингу.58:29Это такая гонка по прямой на очень заряженных автомобилях, которые58:36очень сильно все тюнингованные, растюнингованы не в плане внешнего вида, а в плане того, как они едут, как быстро они едут, вот, и мы делали58:48много попыток, и в итоге один из главных главных трудностей в этом - что культурно драк рейсинг - это59:03привезенное явление, скажем так, то есть, родина драгрейсинга далеко не Россия.59:11При этом наша задача сделать, с одной стороны, спортивный логотип для спортивного мероприятия, со всеми его спортивными характеристиками и чертами.59:19Это вот эта агрессивность, какая-то59:22с какими-то элементами шоу для того, чтобы люди хотели туда купить билеты, прийти и просто поучаствовать со своими автомобилями, но с другой стороны, это российский чемпионат по драк рейсингу, и тут интересно, что вот если представить это векторное пространство, да, то вот есть спорт, есть драк рейсинг, есть шоу и есть еще Россия.59:47И она обязательно обязательно должна быть.59:50И интересно, что на пересечении вот этих вот, образов, у нас появился59:56образ печи не из мультика.1:00:00На самом деле, в сказках печь очень часто фигурирует с какими-то антропоморфными чертами, когда1:00:09так или иначе, человек с ней взаимодействует, или общается,1:00:14или как-то с ней взаимодействует.1:00:16При этом печь тоже, вот в нашей культуре, она1:00:22появлялась в виде транспортного средства - буквально, когда можно было прыгнуть на печь, и она тебя куда-то словно отвезет.1:00:31И это то, что есть в культуре русской, и печь - это довольно русский образ.1:00:38И когда случилась эта находка, это действительно стало большим для нас - большой радостью, потому что это1:00:45на пересечении всех этих смыслов это штука, которая действительно касается разными своими чертами, каждого из смыслов.1:00:54Вот, и дальше уже было дело техники.1:00:56То есть мы просто мы просто нарисовали эту печь, предали ей агрессивные черты для того, чтобы жить в этой среде.1:01:06И кстати,1:01:09хороший признак того, что работа1:01:12удалась, это то, что она у нее очень большой был цикл жизни.1:01:17То есть ты достала проект из супер архива, но этот стиль продолжает жить, и в этом его сила, в том, что он оказался уместным и он выдержал проверку времени.1:01:30Это самая главная характеристика.1:01:32Мой любимый вообще проект, мне кажется,1:01:36до абсурда неожиданно.1:01:38То есть1:01:40как объяснить, ты никогда в жизни себе не представишь печку в виде спорт-кара, еще и в огне, типа.1:01:51То есть она просто прикольная, зажигательная, абсолютно неожиданная.1:01:56Когда ты смотришь на него, ты думаешь: мне никогда бы даже в голову не пришло такое нарисовать, и этим он крут.1:02:02И такие работы редко запоминаются прям в памяти.1:02:07Да, очень круто: расскажи про дропус, как вы двигались от программирования, от искусственного интеллекта и идентики городов.1:02:18И вот внезапно вышел дропус: почему вдруг решили пойти в текстиль и одежду?1:02:24Может быть, кто-то, ну, это мое предположение: кто-то в команде новой появился с влечением, например,1:02:31с любовью, фэшену, или вы просто решили пощупать какое-то новое направление?1:02:37За более чем 16 лет работы в студии, чего мы только не делали.1:02:43Мы делали и сайты, и логотипы, и сложные бренды, и1:02:51продукты, и технологии, и архитектуру, интерьеры, свечки я помню, и свечки, и книги.1:02:59Да.1:03:02Интересно, что ты выбрала дропус - это просто очередной эксперимент1:03:09у нас в студии помимо тех задач, которые к нам приносят клиенты, в целом много творческих ребят работает.1:03:19И потенциал у этих творческих ребят не всегда полностью перекрывается тем объемом задач, которые приходят из коммерческого блока.1:03:28И этот потенциал время от времени реализуется в виде таких спецпроектов, которые сделаны условно по собственной инициативе, тот пример, который ты приводишь.1:03:41Да, это действительно один из таких примеров: тестов захода на новый рынок просто пощупать.1:03:50У студии есть ритейл, это магазинус, где студия долгое время успешно реализует товары разные.1:04:01Больше всего, конечно, это ассоциируется с книгами на разные темы, околодизайнерские, но помимо этого есть много разных товаров, и, как бы текстиль, кажется, это1:04:17идеальная категория для того, чтобы им торговать.1:04:20Ну, попробовать, просто посмотреть, как это пойдет.1:04:24Потому что если тебя интересу именно сфера моды, сфера одежды, то да, дропус мы запустили, и у нас до этого момента было большое количество инициатив с одеждой, когда мы просто какие-то дизайнерские принты наносили на наши футболки, сведшоты, худи и так далее, и пока эта задача реализовывалась, в студии возникла экспертиза, связанная с, собственно, производством одежды, не только нанесением дизайна на изделия, но и производством лекал и так далее.1:05:00И в частности, долгое время у студии одним из хорошо продаваемых товаров была обычная футболка, которая выглядит как бы не по-дизайнерски, но она реально хороша по своей ткани, по конструкции и так далее.1:05:18Но у нее не было субъектности, скажем так.1:05:22Ну, футболка и футболка.1:05:23По картинке ты не отличишь особо хорошую футболку от плохой, ну, может быть, так так.1:05:29Вот.1:05:29Поэтому это был эксперимент: просто заход на новые территории, просто пощупать.1:05:36Но если говорить про какой-то импакт, про влияние, то, конечно, гораздо1:05:42больше Больший охват, мне кажется, у проекта на районе, где мы создали систему, которая позволяет любому человеку заказать мерч, одежду1:05:57про свое место, про любую точку на земле, про любую деревню, поселок городского типа, любой город и так далее, и1:06:10это1:06:11в случае с дропусом, это1:06:15проект на пересечение именно текстиля и дизайна, а в случае на районе это проект на пересечение технологической части программирования веб и так далее, с дизайнерской, и он оказался мега успешным, то есть, когда ты заходишь на сайт, мы определяем, откуда ты зашла, и мы даем тебе - генерируем тебе каталог одежды, который еще не существует, но на основе того, что нам удалось тебе узнать - условно, откуда ты к нам пришла, мы уже с помощью баз данных составляем целый каталог такого кастомного дизайна - про это место.1:06:55Про это мы вставляем туда гербы областей, городов по-разному их модифицируем, трансформируем и так далее.1:07:04У нас буквально тысячи заказов на1:07:09одежду сделаны таким образом, потому что мы попали в эту потребность: что в маленьких городках1:07:17не закрыто1:07:19рынок локального патриотизма,1:07:23там просто отсутствуют игроки, дизайнеры, которые бы сделали хорошие примеры достойные примеры мерча для каких-то маленьких деревушек, поселений и так далее.1:07:35И этот проект прекрасно прекрасно показал себя в плане охвата.1:07:40Вот.1:07:40Поэтому дропус - это скорее концептуальная штука.1:07:43Она про тестирование, про заход на новые территории и просто посмотреть, как это заработает.1:07:51А если говорить про такое масштабное дело, то это скорее1:07:57на районе.1:07:58И в целом, ритейл-студии, которые продает такие там.1:08:04Одежду, про которую ты с первого взгляда и не скажешь, что она дизайнерская.1:08:10Мы на этом заканчиваем.1:08:11Спасибо, Сергей, что сегодня был с нами и поделился с нами интересной информацией и проектами.1:08:17Подписывайтесь на подкаст, на телеграм-канал, на сообщество ВКонтакте.1:08:22И следите за новыми новостями.1:08:25Пока.1:08:26Спасибо.1:08:27Спасибо, что пришел.1:08:28Было очень интересно, реально.
ДДарья Купцова,Опубликовано 24 апреля 2026 г.Зачем дизайнеру свой подкаст? В гостях «Дизайн Прост.»В гостях Паша Ярец, автор и ведущий подкастов «Дизайн Прост.» и «Дизайн СЛОЖН», продюсер, комьюнити-менеджер.Подробнее об эпизодеСлушать27:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДарья Купцова,Опубликовано 28 марта 2026 г.Мета-навыки специалиста будущего. В гостях: Леонид Фейгин (DDVB)В гостях: Леонид Фейгин, старший партнер DDVB.Подробнее об эпизодеСлушать56:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ДДарья Купцова,Опубликовано 16 мая 2026 г.Как кризис влияет на дизайн? В гостях DepotНовый выпуск подкаста, в гостях Саша Щит — креативный директор Depot.Подробнее об эпизодеСлушать48:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДарья Купцова,Опубликовано 4 июня 2026 г.Ваша работа = ваша репутация? А если нет? В гостях Вадим Буньков (Среда)Съездила в гости к Вадиму Бунькову — основателю фестиваля нового дизайна Среда и брендингового фестиваля Основа. Это короткая видео-версия, полный аудио-выпуск будет у него в подкасте «ОСНОВАТЕЛЬНО ПРО БРЕНДИНГ».Подробнее об эпизодеСлушать10:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 21 июня 2026 г.Невидимая работа арт-директора. В гостях REDKEDSНевидимая работа арт-директора, в гостях Катя Зеленкова — арт-директор агентства REDKEDS и фестиваля G8.Подробнее об эпизодеСлушать46:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK112
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK77
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK28
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ДДарья Купцова,Опубликовано 24 апреля 2026 г.Зачем дизайнеру свой подкаст? В гостях «Дизайн Прост.»В гостях Паша Ярец, автор и ведущий подкастов «Дизайн Прост.» и «Дизайн СЛОЖН», продюсер, комьюнити-менеджер.Подробнее об эпизодеСлушать27:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДарья Купцова,Опубликовано 28 марта 2026 г.Мета-навыки специалиста будущего. В гостях: Леонид Фейгин (DDVB)В гостях: Леонид Фейгин, старший партнер DDVB.Подробнее об эпизодеСлушать56:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ДДарья Купцова,Опубликовано 16 мая 2026 г.Как кризис влияет на дизайн? В гостях DepotНовый выпуск подкаста, в гостях Саша Щит — креативный директор Depot.Подробнее об эпизодеСлушать48:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДарья Купцова,Опубликовано 4 июня 2026 г.Ваша работа = ваша репутация? А если нет? В гостях Вадим Буньков (Среда)Съездила в гости к Вадиму Бунькову — основателю фестиваля нового дизайна Среда и брендингового фестиваля Основа. Это короткая видео-версия, полный аудио-выпуск будет у него в подкасте «ОСНОВАТЕЛЬНО ПРО БРЕНДИНГ».Подробнее об эпизодеСлушать10:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 21 июня 2026 г.Невидимая работа арт-директора. В гостях REDKEDSНевидимая работа арт-директора, в гостях Катя Зеленкова — арт-директор агентства REDKEDS и фестиваля G8.Подробнее об эпизодеСлушать46:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ДДарья Купцова,Опубликовано 3 июля 2026 г.Дизайн времени: проектирование выставок и музеев. В гостях MetapoleВ гостях — Анастасия Дорожкина, сооснователь бюро художественного проектирования Metapole.Подробнее об эпизодеСлушать54:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK17
ДДарья Купцова,Опубликовано 28 февраля 2026 г.Почему полезно быть неудачником? В гостях Дима КарповДима Карпов: ex-дизайн-директор SPLAT, Cyberus, автор книги «Мышление как инструмент». Запускал онлайн-школу Bang Bang Education, был автором учебных программ для Британской высшей школы дизайна. Автор канала «Дизайн снайпер».Подробнее об эпизодеСлушать58:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ДДарья Купцова,Опубликовано 25 февраля 2026 г.Дизайн ASMR: дикие истории наймаПодробнее об эпизодеСлушать20:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 14 февраля 2026 г.Коммуникационный дизайн или продуктовый? В гостях Лёша ЧупинПодкаст-дебаты с Лёшей Чупиным, парнером RDMI, ex-дизайн-директором МТС и ex-директором по UX/UI VK.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 10 февраля 2026 г.Дизайн ASMRПодробнее об эпизодеСлушать17:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 30 января 2026 г.Будущее без брендинга. В гостях: Вова Лифанов. 18+Вова Лифанов, креативный директор, основатель агентства Супрематика. Присутствует мат.Подробнее об эпизодеСлушать1:06:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 20 января 2026 г.Что такое мультимедиа дизайн? Объясняют арт-директор и продюсерВ гостях: Ангелина Скитович — ех-продюсер бюро Pitch, SILA SVETA и Союзмультфильм, а так же ex-арт-директор Pitch, SILA SVETA и Radugadesign Максим Малахов.Подробнее об эпизодеСлушать44:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 14 октября 2025 г.ИИ — друг или враг? В гостях ЦЕХ и SkillboxОбсудила с арт-директором ЦЕХа Максимом Кукушкиным и дизайн-директором продакшена Skillbox Димой Черненко о том, как меняется работа студий и агентств:Подробнее об эпизодеСлушать1:50:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Как снимают рекламу? В гостях Громкие рыбыТимур Исмаев, сооснователь легендарного агентства «Громкие рыбы». Именно его команда стоит за теми самыми вирусными роликами для «Соды», «Зеленки» и «Чебоксарского трикотажа», которые собирают сотни тысяч просмотров в интернетах. А среди клиентов агентства — VK, Avito, Ozon, Т-Банк и другие гиганты рынка.Подробнее об эпизодеСлушать49:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 16 сентября 2025 г.Что делать зумерам в дизайне? В гостях IThubПоговорили с заместителем директора IThub по индустриальному развитию Евгением Федотовым. Обсудили, как я пришла в дизайн, что было до этого, как музыка повлияла на мой путь. Затронули тему выбора направления, влияние ИИ на профессию и роль зумеров во всем этом.Подробнее об эпизодеСлушать1:59:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK112
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK77
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK28
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK26
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:181Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.