0:11 Тогда мы говорим слово Диджитал очень легко провалиться в цифры, но за каждым продуктом все равно стоит гораздо более человеческое что-то.
0:21 Это и интуиция, и про вкус, и про наблюдательность, и в том числе умение собрать вокруг себя людей.
0:29 Меня зовут Полина Ефремова, вы слушаете подкаст Отклик.
0:33 Сегодня мы будем говорить о диджитал как о живой бизнес-среде, где встречаются и предпринимательское мышление, и творчество, и тонкое понимание человека.
0:44 Мой гость сегодня Руслан Минежитдинов, основатель диджитал-агентства фиктивных решений и.
0:51 Его команда работает в области веб-разработки и коммуникационного дизайна и смэма Руслан начинал в эпоху раннего интернета, когда все только формировалось, а сегодня работает с крупными брендами и видит, как диджитал меняется изнутри.
1:07 Поэтому мне, как молодому специалисту и вам уверена, тоже очень интересен этот путь от самых истоков.
1:15 И каким должно быть агентство будущего, если будущее, кажется, уже наступило.
1:24 Спасибо за приглашение.
1:25 Ты застал тот интернет, который еще не был таким алгоритмичным, быстрым и реагирующим на все сразу.
1:33 В нем было очень много экспериментов и тесного контакта с аудиторией.
1:38 Если что-то из нулевых, что до сих пор работает в большом бизнесе, может быть, это какой-то навык, который зря недооценивают.
1:48 Ну смотри, на самом деле интернет действительно изменился, меняется постоянно очень сильно.
1:55 То есть, если опять же, смотреть так, у нас вообще как бы в сфере айти у нас один год, ну, то скажем, за 5.
2:02 Поэтому, если, конечно, возвращаться в 2006 год, когда, ну, так скажем, я все начинал, на самом деле оттуда мало что можно взять, потому что изменилось абсолютно все.
2:13 То есть, да, например, 2006 год - знаешь, это еще эпоха так называемого диалапа.
2:18 Если ты примерно теоретически тоже знаешь, что это такое, да.
2:22 То есть, это когда были еще телефонные такие линии, да, и мы там всем подключались по телефонным проводам.
2:28 Я тогда одним из первых именно тянул так называемые вот эти вот локальные сети по своему месту микрорайону, по своему
2:37 городу, а я сам-то, ну, так скажем, вырос в городе Рафаминске, в Московской области.
2:42 И вот это, как ты говоришь правильно, было максимально близко.
2:46 То есть ты конкретно знал всех людей полноценно, так скажем, в лицо, потому что ты всех подключал, все с одной из соседних улиц, все общались, был внутренний чатик, да, и все было вот так знаешь, ну то скажем, по-домашнему тепло и уютно.
3:01 Кажется, человек это - определенная особенность, да потому что все учились по-разному.
3:06 И когда этот собственник начинает собирать вокруг себя команду, он собирает команду не только с точки зрения специалистов,, да но и с точки зрения единомышленников и похожих, так скажем, на себя специалистов, когда генеральный директор и собственник, да, и вот с ближайшими, так скажем, руководителями очень похож по самому психотипу сплочение команды происходит именно на этих моментах, что ой, а с тобой комфортно так скажем, работать и существовать.
3:35 То есть поэтому я бы, наверное, то, что действительно не изменилось, да, за 20 лет, это больше человеческое взаимоотношение.
3:42 То есть, если ты идешь в любой бизнес, включая сферу, например, диджита или айти, на то есть ты должен выбрать, так скажем, на рынке или как бы среди своих знакомых, то есть друзей, тех единомышленников, с которыми тебе действительно комфортно пойти в это.
4:00 Посмотрим детально - в целом, на процесс вашей работы, идея в начале похожа на такую вспышку, на такой импульс - она может быть живой, немного сырой.
4:11 Затем появляются цифры, аналитика и прогнозы, над которыми работает команда.
4:16 Ну, как вы работаете в самом начале?
4:19 С чего вы начинаете, чтобы эта идея оформилась, как-то спрогнозировалась, в конце концов, стала классным кейсом.
4:27 Смотри, во-первых, да, у нас департаменты разные, да, то есть, есть у нас, например, дизайн-департамент, есть отдельно креативный департамент.
4:35 Собственно, с креативного департамента очень часто начинаются креативные идеи.
4:39 То есть, вот, ну, все как бы вижу, да, которые в целом видят рынок, да, то есть, ну, рождаются именно там.
4:45 Первичный же, с одной стороны, контакт с клиентом происходит именно у нашего бэк-офиса, и, соответственно, у самих аккаунтов, да, которые, конечно же, ведут клиента.
4:57 То есть, идея, ну, рождается всегда, как мы получаем от самого клиента бриф, да, мы, соответственно, собираем команду внутри, выделяем ее, где есть аккаунт, есть креативщик, есть дизайнер.
5:07 Если это технический проект, то там, естественно, подключается и технический отдел, который тоже по брифу оценивает сам проект.
5:15 После этого, понятно, мы выделяем, но мы понимаем, сколько часов нам необходимо на реализацию данного проекта.
5:22 И после этого, ну, собственно, да, когда мы подписали смету и договор, мы уже начинаем, ну, соответственно, работать.
5:29 Сама работа, само рождение происходит именно в креативном отделе.
5:33 Например, когда мы формировали креативный отдел, нам пошли ребята, которые раньше работали именно в корпорате.
5:41 Но при этом они сознательно выбрали пойти на агентскую сторону.
5:45 Это тоже интересно, потому что, ну, на самом деле, на агентской стороне свобод больше, ты когда работаешь в самом корпорате, например, в том же ВКонтакте или Яндексе, ты все равно будешь работать с теми продуктами, которые тебе предлагает корпорация.
5:59 Когда ты работаешь на агентской стороне,, да как у нас, ты работаешь, ну, соответственно, как бы с различными клиентами с различных сфер.
6:06 Все, ты работаешь с бьюти, завтра ты работаешь с банками, дальше там с автодилерами, и тебе на самом деле интересно становится, так скажем, работать.
6:14 И соответственно, вся идея у нас рождается в креативном отделе.
6:17 Мы делаем с помощью дизайна дела красивую презентацию.
6:21 Дальше мы выходим на онлайн или на оффлайн презентацию клиенту, показываем.
6:25 Здесь надо тоже включить историю, то с помощью последних 3-4 лет применения нейронок возможность дать клиенту большее количество гипотез и идей в целом стала больше.
6:37 То есть мы на самом деле на этапе гипотезы экономим достаточно большое количество самих ресурсов, потому что раньше, как раз-таки, эти все ресурсы они ходили в стол.
6:47 Мы тратим, не знаю, там две недели на разработку персонажей, а клиенту, например, да, то есть, не понравилось ничего.
6:53 Важно понимать, что нейронка не дает такой вариант, что ты вписываешь промпт, и тебе сразу выходит идеальный результат.
7:00 То бывает, нужно посидеть по 15, по 20 раз, переписать промпт.
7:04 Действительно, тогда что-то нейроседка выдает подобие, да, то есть, реализация гипотезы, что мы можем показать клиенту.
7:11 И тут очень важный момент, что на самом деле, да, то есть по нашему опыту, нейронкой хорошо, качественно пользуются не джуниор-специалисты, даже не мидл специалисты, а именно сеньор и арт-директора.
7:22 То есть не потому, что промпт написать сложно, а потому что, чтобы вот этот промпт, по сути, сам написать и описать саму идею, не рассетить, чтобы она тебе правильно поняла, и чтобы выдала нормальный результат, то именно сеньор-специалисты и арт-директор описывают этот промпт максимально подробно.
7:41 Тем более, умение представить заранее - предвидеть, какой результат должен быть в итоге.
7:47 Это тоже, скажем так, навык не начинающего специалиста, а человек, кто понимает, что нужно заказчику и как это лучше представить.
7:56 Понимаешь, здесь просто, видишь, есть такое заблуждение бизнеса.
7:59 Сейчас очень многие такие у нее сетки.
8:01 Мы сейчас тут дадим нашим менеджерам, они сейчас будут соответственно как бы что-то генерить, они генерят, и мы видим откровенно очень плохие, ну, так скажем, результаты в тех же маркетплейсах.
8:12 Я думаю, тоже многие видели, что прям видно, что это сгенерировано.
8:16 Лучше придите в любое агентство, которое уже имеет специализацию по работе с ЕИ.
8:22 Ну, например, с 2022 года полноценно исследовали эту тему, вот и наработали да, уже большой опыт.
8:29 Придите, и это гораздо будет
8:31 даже недорого, потому что ваши специалисты пока они там будут пробовать, будете покупать эти нейросети, что-то у них будет получаться, что-то не получаться, и само качество будет ниже.
8:41 То есть гораздо выгоднее прийти на самом деле в само агентство и заказать у них ну какой-то, допустим, креатив.
8:47 Сама-то сборка потом все равно кивил происходит в фотошопе сама сборка, да, то есть мы не даем на саму нейронку генерацию текстов, потому что это тоже очень важно, да, потому что самим брендам очень важно сохранить юридические права на сам шрифт.
9:03 Все генерируется внутри креативного дела просто другими инструментами теперь.
9:08 А какие вообще твои любимые проекты, созданные в ИйНет, что раскрывает диджитал-агентство как очень такую мультидисциплинарную, подвижную среду, в отличие от, например, корпораций.
9:24 Смотри, да, с точки зрения любимых проектов, понятно, что есть классные креативные тоже любимые проекты, да, то есть, ну вот именно с персонажами, знаешь, особенно, ну то есть, когда ты делаешь с торговыми сетями, потом ты можешь в эту торговую сеть прийти в магазин, и вот ты видишь вот этих вот, да, ну, ребят, которые ты придумал, ты можешь их пощупать.
9:43 Это, конечно, классно.
9:44 У нас же проблема в том, что мы так как мы делаем услуги в диджитале, да, то есть мы очень часто не можем пощупать их.
9:51 Но, конечно, с точки зрения эффективности, мои любимые - тоже проекты, с точки зрения технических проблем, это, например, две наши федеральные платформы для фармацевтов, для педиатров, для онкологов.
10:02 Мы уже на протяжении 6 лет поддерживаем эти платформы, они учатся, они там повышают
10:07 свой навык, плюс они проводят обсервационные исследования.
10:11 Когда они назначают какие-то препараты
10:15 людям, после этого люди проходят курс лечения, они это все описывают.
10:19 То есть, мы полноценно помогаем собирать эту базу исследований, которые потом уходит обратно в бьюти-компании.
10:28 То есть, для меня вообще очень важны те проекты, которые несут пользу обществу.
10:34 Не просто знаешь, сделать а-ля какое-то промо, которое вот оно где-то будет, а классно, когда у тебя какая-то федеральная платформа, и улучшаешь качество консультирования территории самой России.
10:46 Вторая такая часть, которая мне нравится, это платформа Б2.
10:51 То есть, когда мы делаем мотивационные программы для сотрудников внутри, смотрим с точки зрения корпоративной среды, очень важно, чтобы сотрудники были мотивированы внутри.
11:02 Тем самым мы с нашими клиентами, да, то есть придумаем какие-то механики.
11:05 Вот, например, да, с одним клиентом мы там придумали портал, где все, скажем, сотрудники, кто хочет, конечно, да, занимаются спортом и выкладывают свои результаты.
11:15 Они там собираются в команды, они соревнуются, да, то есть тем самым у них происходит вот эта корпоративная жизнь.
11:22 Плюс на этом портале есть еще.
11:25 Например, такой называется инновационный комитет, где ты можешь предоставить свою идею, как ты хочешь улучшить жизнь компании.
11:32 Если все нравится, оно выходит на голосование на этот портал.
11:37 И если люди говорят, что да, классная идея, прям компания берет ее в реализацию.
11:42 Да, то есть, и опять же, это вот история: да, то есть, когда очень классно, когда корпорация тоже многоуровневая, да, такая система.
11:52 А вот этот инновационный комитет на самом деле позволяет получать самих низов, самого да, образа, ну там не знаю, жесткого даже уровня какие-то идеи, которые на самом деле могут очень классно выстрелить в самой корпоративной среде.
12:09 Как часто бывает такое, что, например, вы сделали проект и к вам приходят с ним же масштабировать его дальше, улучшить.
12:18 Часто ли это практика?
12:19 Потому что понятное дело, что время идет, какие-то проекты, даже сам заказчик понимает, что уже пора выводить на новый уровень.
12:27 Жизненный цикл с точки зрения веб-проектов всегда оценивается от 2 до 5 лет.
12:33 То есть есть проекты, прям, да, которые необходимо чуть ли не полностью с нуля, скажем, редизайнить, если мы говорим с точки зрения веба, да, уже там через 2-3 года есть, которые могут себя еще неплохо чувствовать, там в течение 5 лет, но все равно, да, то есть, переосмысление каждые 5 лет оно полноценно идет.
12:53 То есть мы переделываем весь дизайн сайта, например, с точки зрения веб-а.
12:56 Мы вносим новые инструменты.
12:58 Например, если раньше это было только, ну, так скажем, веб-решение, да, у этого веб-сайта появляется, например, полноценный, так скажем, чат-бот в Телеграме, в Максе, во Вконтакте.
13:11 То есть, тем самым мы начинаем работать с аудитории не только через браузер, но мы и работаем опять же более, даже как бы более близко, более персонализированно.
13:21 Очень видно те проекты, которые
13:24 не модернизировались последние 2-3 года.
13:27 Все крупные проекты модернизируются на постоянной основе, а более мелкие они имеют такое, ну, какой-то более более цикл, длинный, скажем так.
13:35 Ты на самом деле уже даже ответил на следующий вопрос, который я хотела задать, про различи локальных задач, проектов и брендов на федеральном уровне, потому что вот это слово федеральное звучит довольно часто.
13:48 Я понимаю, что у таких проектов только другая система работы.
13:54 Но и цена ошибки может быть довольно выше.
13:57 Вот цена ошибки там огромная.
14:00 Потому что это большая ответственность.
14:01 То есть это, во-первых, и репутация клиента.
14:04 Ну, да, когда мы делаем федеральный проект в период, например, так скажем, самого конгресса, а у нас часть, например, в оффлайне сидят, а часть хочет подключиться онлайн.
14:14 И тут ты представляешь, что сайт перестает работать.
14:16 То есть, как бы, он может перестать работать буквально, казалось бы, на 10 минут из-за перегрузок.
14:22 Но мы от этого получим такие
14:25 негативные отзывы - ну, в первую очередь, не для нас, а для клиента, что потом нам это придется
14:33 разгребать очень долго.
14:34 Поэтому мы внутри на федеральных именно проектах всегда делаем нагрузочные тестирования.
14:40 Мы всегда имеем план Б.
14:43 Мы не можем не обсудить вопрос насчет нового поколения, которое приходит сейчас в работу, в агентство.
14:51 Я даже говорю уже, наверное, не про зумеров, даже альфы, а более свободные, быстрые, но требовательные - к результатам и смыслам, к скорости их получения.
15:01 Интересно узнать, какие три главные ценности должен транслировать, когда он работает с молодым поколением?
15:08 Ну, смотри, понятно, такие сотрудники у нас есть, да, то есть, у нас все-таки такая среда диджитал айти, ну, как бы всегда была молодой.
15:17 Я насколько помню, вообще, у нас средний, по-моему, по отрасли, возраст это 38 лет.
15:22 Насколько я помню, вообще, да, если так смотреть всех.
15:26 Поэтому, ну, молодежки у нас всегда было много, и мы были всегда молодежкой, когда мы начинали.
15:33 И, конечно, естественно, с точки зрения, что нужно транслировать самому руководителю, это в первую очередь, смотри, ну с таккажем, система та которую мы проповедуем, это необходима сам так называемый менторинг.
15:47 То есть, когда руководитель становится ментором, да, то есть он, ну, так скажем, передает свои знания полноценно, да, то есть, этим джунир-специалистам.
16:01 Потому что тогда джуниор-специалист видит, что в нем есть заинтересованность, что ему хотят передать эти знания, что он действительно находясь в этой компании, да, то есть не только его ценят, но ему это ценно, да, тем самым, что он может стать действительно мидл-специалистом, что он более будет конкурентным на рынке.
16:20 То есть, это вот, ну, так скажем, в первую очередь.
16:23 Во вторую очередь, то, что мы видим, да, то есть, особенно, ну, прям молодые специалисты, им очень важна корпоративная культура.
16:31 Мы, например, как подошли к этому вопросу?
16:33 У нас есть компания кодекс этики.
16:35 То есть, когда все новые сотрудники приходят, да, то есть, они ознакомлются с таким велком письмом, и одним из пунктов является кодекс этики, где мы четко прописываем, как мы общаемся в чатах, то есть, как мы общаемся внутри, как мы вообще поддерживаем вот эту доброжедолательную атмосферу, да, ну, смысле, внутри компании.
16:57 То есть, у нас ты никогда не услышишь, скажем, что руководители с подчиненными там общаются на матах, например.
17:03 Что в целом, да, то есть, далеко не у всех.
17:06 Мы, как бы, да, вот склонны к тому, что если ты на эмоциях, да, пойди попей водички, выдохни и вернись.
17:14 Потому что на самом деле
17:17 все эмоциональные истории, да, то есть ни к чему хорошему не приводят.
17:20 То есть, они приводят полноценно, так скажем, к выгоранию сотрудников, да, то есть они приводят к дополнительному стрессу.
17:28 Чем выше уровень стресса в команде, тем больше ошибок они начинают совершать.
17:32 То есть, опять же, мы возвращаемся на уровень передачи знаний, что ты руководитель, ты именно, ты ментор, ты как бы должен сесть, если тебя что-то, да, там
17:43 бесит, я не знаю, в самом сотруднике, да, и ты хочешь, скажем, сорваться, просто выдохни, сядь и покажи, то есть, а как нужно передай вот эти знания, и тем самым тогда вот эти вот, ну, на самом деле, ну, специалисты молодые, чувствуют себя тоже, ну, как бы достаточно комфортно.
18:03 Вот то, о чем ты говоришь, что действительно, ну как бы да, ну там альфа очень хочет быстро получить, ну, так скажем, какой-то результат, действительно такое есть.
18:13 Да, то есть что более старшее поколение, оно, ну, так скажем, могло работать, ну, как-то более, наверное, ну, скажем, ну, более, ну не то чтобы усердно, да, то есть, ну, в смысле, нет такого, что вот 19 часов мы закрываем компы.
18:30 Нет, если надо, типа ее стонуть до 8, до 9.
18:33 То есть, да, да, молодые.
18:35 Да, вот, молодые, ну, больше, таки, так, а у нас с вами договариваем, если, ну, типа, до 19.00.
18:40 Да, типа, или там до 18-й, даже, ну, разные есть, зависимость от того.
18:44 Тут такое действительно есть.
18:45 Но опять же, ты знаешь,
18:49 по мере того, я тебе так могу сказать, что как молодой специалист обрастает, так скажем, автокредитом, ипотекой, семьей, детьми, то вот это, вот, ну, так скажем, желание тоже.
19:07 как бы Работать гораздо больше, оно действительно поправляется, я вот это вижу.
19:12 То есть отлично, работают.
19:14 Я тебе могу сказать: ребята у нас в
19:18 22-23 года у нас есть ребята, которые у нас уже взяли, ну там сами айти, айти-ипотеку и их не остановить.
19:27 Поверь мне, то есть они прям фигачат по полной программе, потому что у них есть цель, да.
19:32 Я живу в своей квартире, мне нравится, я хочу ее выплатить.
19:38 А вот есть да, ну по представители, да, что типа: ну ладно, я поработаю до 6-ти, потом у меня фитнес, потом у меня еще завтра вообще-то, вот курсы есть.
19:50 Да, вот ну там я хочу позаниматься.
19:53 Ну, то есть, как бы, да, есть.
19:55 ну, так скажем, часть действительно сотрудников, которые пытаются как-то, ну, подстроить прям график максимально под себя.
20:02 Но, чтобы ты понимала, у нас и так достаточно все свободно.
20:06 Я имею в виду, что у нас, во-первых, первую очередь сама удаленка.
20:09 Ты можешь работать из любого города, и мы будем только этому в целом рады.
20:13 Ну, если ты, конечно, не аккаунт, если ты там дизайнер, если ты программист, верстальщик, да, то есть, да, тут фрутенбы разработчики - там пожалуйста, аналитики, да на здоровье, мы будем только рады, потому что одна тоже из миссий нашей компании: чтобы вот эти финансовые потоки не концентрировались в Москве, Питере и в Екатеринбурге - они распространялись по всей нашей необъятной родине, чтобы люди оставались на своих местах, они переезжали, но опять же в какие-то центры, ну в крупные, да, то есть, то есть мы хотим вот этого, это вот.
20:44 И ну, то есть, знаешь, в целом, эти говорю, вот так вот, если смотреть, да, то есть, опять же, и ну, изумерами и альфа мы работаем достаточно комфортно, да, то есть им вроде работ с нами тоже были люди, которые пытались как-то прям совсем очень свободной такой прям графики иметь, да, вот, но да, такие люди к сожалению с нами как бы не оставались.
21:08 Потому что мы говорили: слушай, ну так невозможно.
21:10 У клиент ждет с 10 до 18, все равно ответ должен быть там на почте, если это аккаунт, если тебе, как бы, невозможно, но к сожалению, ну работать мы не сможем.
21:21 Но, говорю, основная масса, ну, смысле, как бы ни говорили, что там зумеры, альфа они такие со свободолюбивые, да, то есть, да, определенные, да, говорю, элементы эти есть но мы в целом на входе вот это вот это менторство вот это безопасное общение внутри да комфортно общение мы его даем и этого в целом ну мы видим как бы по фидбэку
21:43 клиентов-сотрудникам этого достаточно.
21:46 Новое поколение специалистов, как и любое предыдущее, оно что-то приносит в свое и начинает менять - модель.
21:53 Дети у цел агентств, в целом агентство, если говорить про нулевые, то, возможно, раньше оно было скорее таким подрядчиком, затем партнером, потом оно масштабировалось, и в целом сейчас агентство стали такой уже частью креативного и технологического мышления клиента, а напоследок - такой завершающий вопрос: про твои ставки, агентство и на цифровые продукты: какие трансформации нам ожидать в будущем.
22:22 И готовы ли сейчас вы к этим изменениям?
22:26 Мы, так как мы, опять же, сверайте и диджитал, мы всегда готовы к этим изменениям, мы постоянно за ними следим, постоянно все меняется.
22:35 И вот даже тот, который сейчас кризис - первый диджитал-кризис, который настояще существует на рынке, ввиду того, что, как раз таки, да, ну, скажем, в прошлом году были созданы ин-хаус команды в компаниях, да, то есть, ну, была попытка, ну, так скажем, передача части агентских работ как раз-таки на эти команды и на искусственный интеллект, и, так сказать, полноценно мы видим, ну, так скажем, с осенью прошлого года, да, что тут и кризис прям шагает по диджитал-рынку.
23:04 То есть заказов стало меньше, да, то есть, клиенты просят какие-то типа скидки, потому что вы же теперь работаете с ИИ., Ну в общем, как бы надо на самом деле всем просто пояснять, что это инструмент.
23:18 Да, то есть я прогнозирую, что говорю: все выдохнутся к
23:22 27 году, где-то к середине 27-го, то есть, будет некое разочарование в компаниях, в очень многих, потому что сейчас, как бы, внедряют ИИ, чтобы внедрить, прогнозировать, что будет через 5 лет, достаточно сложно.
23:37 Потому что 5 лет назад мы там вообще не рассматривали.
23:40 Сферы нашей жизни будут заменяться, и потому что сейчас очень большая гонка идет вообще у стран, для того чтобы предоставить и инструменты, которые действительно могут
23:55 привести к тому, что мы где-то получим классный экономический эффект.
23:58 Да, я ставлю ставки на ИИ, однозначно, но
24:02 это значит, как бы не како-ето, ну, прям полноценное, ну, тотальное применение.
24:06 Потому что да, как мы с тобой прекрасно понимаем, что все-таки, если раньше был по сути программист, так называемый быкен-специалист, то сейчас это будет такой
24:17 скажем, промпт-инженер, образно говоря, на который будет писать частично код, да, то есть, но опять же, надо понимать, что сейчас уровень, как бы нейронок, он находится
24:31 на том уровне, когда полноценно, ну там вайб-кодить, конечно, можно, но уровень этого кода все равно еще достаточно посредственный.
24:40 То есть мы тоже тему изучали, смотрели, да, какие-то вещи мы можем закрыть нейронками, но по факту любые сложные какие-то задачи, да, вот как-таки там федеральные проекты, они все равно еще продолжают, пока мы продолжаем писать именно вручную.
24:56 Потому что мы сейчас тоже видим, да, что в некоторых странах вводят определенные ограничения, да, но там на использование ИИ, да, то есть, ну, там входят разговоры про то, что нужно там как-то маркировать ИИ, да, то есть, плюс, ну, есть, мы же, видишь, мы сейчас как бы нейронки все используются нам зарубежные, но в первую очередь, понятно, что Яндекс.Сбер пытаются что-то делать свое, мы за этим следим, мы экспериментируем, но все равно пока, к сожалению, да, то есть, как зарубежные, ну как бы нейросеть, они выдают более качественный результат.
25:25 Большому сожалению, да, но понятно почему, потому что, опять же, нейросеть может выдавать качественный результат тогда, да, то есть, когда у тебя есть большие огромные дата-центры, почему у нас сейчас там на рынке кризис оперативной памяти?
25:40 Потому что всеми вот этими нейрокомпаниями пылесосится просто все объемы для того, чтобы эти дата-центры построить, и тем самым, чтобы качество нейровыдачи было лучше.
25:51 И конечно, да, то есть, ну, так скажем, доступ к этим чипам памяти у США и Китая гораздо больше, нежели как бы, ну, соответственно, у нас.
26:02 И я к тому, что есть вот этот риск.
26:04 Который сейчас тоже говорят, что могут там ввести ограничения на зарубежный трафик.
26:10 Я думаю, это тоже, да, прекрасно слышала..
26:12 Вот Это И тоже будет вызов для нашей отрасли, потому что, ну, наша отрасль, да, то есть, зарубежным трафиком, конечно же, работает.
26:19 Да, все, что мы делаем, это все равно в большей степени делается с помощью зарубежных нейросетей.
26:25 Ну, в конце тоже вкину такую историю.
26:27 Конечно, ну молодым специалистам сейчас сложно на рынке, это правда, да, потому что мы вот мы сейчас открывали сами вакансии и в отделе дизайна, и в отделе аккаунтинга если в прошлом году к нам приходило 30-50 человек на одну вакансию, то в этом году за 2 дня к нам пришло от 400 до 600 человек.
26:52 Понимаешь, во-первых, это огромная нагрузка на нас.
26:56 То есть, нам же нужно каждого отсмотреть.
26:59 Понимаешь, одно дело поработать с 50, другое дело, ну там с 500.
27:04 Это же происходит из-за чего?
27:06 Потому что мы уже видели, да, о том, что на уровень сентября-октября начинаются сокращения в различных айти компаниях.
27:12 Бизнес знаешь, что он хорош тем, что остаются на рынке все равно максимально конкурентоспособные компании, но потом, знаешь, все равно у каждого должно быть какое-то завершение, и мы должны выйти на какую-то траекторию позитивного роста.
27:26 Плюс к тому же, новые поколения приходят в управление - это тоже важно.
27:30 Вот то, о чем ты говорила: что каждое поколение вносит что-то свое.
27:34 Мы свое в свое время тоже внесли, рынок изменили, как раз-таки, которым сейчас там не знаю 20, 22, им будет там 25-27.
27:41 Поэтому я думаю, что это будет, просто надо дать время и все.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.