Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 11, эпизод 3Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Готовим аудио… 0%0:001:25:05СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevЧто происходит с рынком UX/UI-дизайна прямо сейчас?Почему джуны месяцами не могут найти работу, AI начинает заменять часть задач, а сильных сеньоров всё ещё не хватает?Участники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:00Сколько, по твоему ощущению, может просить зарплату сейчас в среднем Джун, Мидл и Синьор?0:09Я хочу пятьсот.0:10Ты не можешь требовать у компании куда больше.0:18Сереж Микруков, пока еще хэдков продукт дизайн0:24додо брендс.0:25Да, и пускай так останется.0:27А ты знаешь, кстати, по поводу шапки помнишь самого хэйпового чувака, который носил шапку?0:32Так вот этот Сашей Лукин.0:34Не-не, вообще в целом.0:36Не в дизайне.0:37Не в дизайне?0:38Да.0:40Пум-пум-пум.0:41Так всегда человек в шапке.0:43Мне почему-то представляется почталин печке.0:47Не, прям в такой же шапке.0:48В такой же шапке?0:49В синей?0:50Ну не в синей.0:51Он типа музыкант?0:52Нет.0:53Актер?0:54Нет.0:54Мне кажется, сейчас уже догадался.0:56Да, напишите в комментариях.0:59Так, слушай, мне вообще нового1:02людей.1:02Ну ладно, ты точно знаешь этот человек.1:05Ну, хто.1:06Это Жак и в кусто.1:07А, кусто, точно.1:08да, да.1:09А это же у него же как раз это прям был элемент узнаваемости.1:14Да.1:15И поэтому это прикольно было.1:17Да, это прикольно, да.1:18Красная шапка, да.1:19Но видишь, как бы у нас синий шапку получился совершенно случайно, но блин, мне столько, совершенно написать в комментариях и вопросов.1:27Типа, а ты ее сменишь?1:29И я такой, а почему?1:31Говорит, ну ты же уходишь.1:32Я говорю, а сейчас я где работаю?1:34В Дудо.1:35Он говорит: да, а в додо есть синий цвет?1:37Говорит, ну в тринкете.1:39Я говорю, а я в доринкете работаю.1:41Такие, ну да, правильно.1:43То есть, это как бы вообще не смешно.1:46Вот, ну да, но кусок прикольный.1:48Вообще, вот это мне очень нравится сатиль - вот этот весь.1:53Вот.1:53Ну, так получилось.1:55То есть, это просто мне нужно были как-то укротить длинные волосы.1:58И вот появилась черная шапка.2:01А потом мне появилась синяя шапка.2:03И так она полюбилась, и все такие вау, она такая яркая, интересная!2:09И один момент я шел встречаться с приятелем, и он меня увидел издалека.2:15Ну, потому что все-таки идут, идут, и синяя шапка.2:18Я говорю, вот оно.2:19И вот даже у нас было день рождения в Д-Дудо, меня легко узнавали по синей шапке.2:23То есть, ты условно мог никого не видеть.2:25То есть, ты мог, не знаю, работать с человеком год-два по зуму общаться.2:30Очень сложно, знаешь, как ты общаешься уже физически.2:34Говорит: а, ты-то ты.2:35И вот в этом плане ты что можешь делать?2:38Ты можешь себе набить татуху на лице.2:40Ты можешь себе там, не знаю, обрезать уши, там, вставить туннели.2:43Ну, будешь как плюс все.2:44Ты можешь найти очки какие-то супер, уникальные, по которым можешь.2:48Но все равно, как бы, сложно узнать.2:50А синяя шапка казалась максимально простой.2:52Мне кажется, все очень часто получается, что самый классный дизайн решений - это самые простые.3:00Интересно, мы начали с тобой разговор еще до этого, что существует огромное количество менторов, которые пытаются привлечь за денежку дизайнеров, которые не работают, для того, чтобы помочь им устроиться на работу.3:16Но то, что вижу я, на хэд-хантере или еще где-то, действительно, люди требуются, но если ты заходишь и смотришь, сколько было откликов на одну вакансию, ты понимаешь, что это какие-то бешеные цифры.3:29Еще печальнее, когда ты заходишь в Линдрин, а не знаю, запрещенный или нет, на всякий случай,3:38ограничения.3:39Напишите все.3:40Да.3:41Я захожу в Линкен, и там просто через одного.3:45Да, может, и не через одного, может быть, каждый почти открыт к работе, открыт к работе, открыт к работе.3:51И я не знаю, замечал ты или нет, но все пишут и жалуются в том, что они не могут найти работу по полгода, по году.3:59То есть это тотальная такая сейчас4:03глобальная проблема.4:04И у меня была мысль по поводу того - почему так происходит.4:09Да, очень просто, стране, кризис - это раз.4:12Во-вторых, вот эти4:14инвестиции в айти и во все эти секторы - они чуть заканчиваются.4:18Закрываются те либые направления, продукты и прочее.4:23Это логично.4:23Сытость айтишников становится меньше, потому что раньше много можно было проинвестировать, дать возможность поделать, сейчас стало куда меньше.4:32С другой стороны, вот если мы сравним идти, например, лет 15 назад и сейчас, то раньше попасть было сложно очень.4:38Но все, кто попадали, они были такие суперпрофессионалами.4:42То есть они там, знаешь, читали сами там, не знаю, там кучу всяких бизнес-линч советов, книги сами читали.4:50Они там спрашивали, а как это делать, а поговорить, я вот расскажи, я как-то это делал, и что-то очень много было обмена информацией.4:57Сейчас информации очень много, и как будто бы люди совершенно другого складывают.5:03Молодые люди очень сильно зумеры сильно отличаются от меня.5:07То есть мне, например, мне пришлось переучиваться отца общаться с ребятами помоложе.5:13Это нормальный процесс.5:15Но у них по-другому отношение к работе.5:18Ну, типа, например, у меня там родители думали так.5:21Главное - это работа.5:22Вот есть одна работа, и все.5:24Потому что в их понимании работает такой некоторый завод.5:27Один раз получил, все.5:29Работаю, работай.5:30В моем понимании, когда я рос, я могу выбирать работу.5:34Этот проект, этот проект, этот проект.5:37Вот.5:37А ребята, по-моему, же они такие - нафига работа.5:41Можно же отдыхать.5:42Вот, совершенно другое отношение в целом.5:45Потому что у ребят изначально были и мобилы, и макбуки, все у них практически было.5:51И в этом плане отношение их к поиску куда проще.5:56Они меньше запариваются, они меньше изучают, им как будто бы проще зайти в эту индустрию.6:04При этом идет бум АИ.6:05То есть, раньше то, что ты мог делать женом, теперь жены вообще нафиг не нужны, вообще в целом.6:11То есть, опять же, раньше, давным-давно, мы учились там до 10 лет, и шли работать6:19в поле и прочее.6:20Потом мы стали учиться до 20 лет.6:23Потому что стали всякие автомобили, которые собирают у урожая и прочее, мы после 20 лет становимся джунами, идем на работу, продуктом, дизайнером, разработчиком, кем-то еще.6:36Сейчас есть Ай.6:38В целом, ты можешь учиться уже до 30 лет.6:42И только последовать и выработать.6:44Потому что я не понимаю, зачем сейчас брать джуна.6:48В целом.6:49То есть, ну, например, в разработке либо продуктом, я вообще не понимаю.6:53То есть, что ты можешь дать джуну поисследовать макеты?6:56Я это делаю в перплексите, например, либо в клоде.7:00То есть, вообще ты не понимаешь, а зачем?7:01Он сделает лучше.7:03Нарисовать ты джуну не дашь что-то порисовать.7:06То, что надо перепроверяет, и то есть ты дашь миду, он спокойно поедет.7:09Если нужно оценить, не забыли ли какие-то стейты и прочее, тебе весь айка, ты говоришь, что я забыл, вот на этом пейдж, ты забыл это это, это, это, это,.7:20Или, например, если говорим про вообще про Б2П, там я вообще думаю, что просто дизайн-система есть.7:25Описана вся спецификация, садится дизайнер и просто пишет промп: типа нарисуй мне таблицу обедов7:33пиццерии и прочее, и он просто собирает из этих компонентов примерно какой-то паттерн.7:39Сам проверяет, и все.7:40И ты как дизайнер, лишь проверяешь, нормально либо нет, что нужно исправить, и как это работает.7:46Все.7:47То есть, опять же, у нас здесь нет.7:48И медлаз здесь нету.7:50Поэтому здесь мне кажется, кризис с двух сторон.7:53С одной стороны, ну, финансирование меньше, с другой стороны, инструменты стали такие, что тебе это вообще не надо.8:00И по факту, тебе не нужен штат из 100 человек, тебе нужен штат из 15 хороших синьорных чуваков и все.8:08Или чувих.8:09А у меня была гипотеза, о том, что если на самом деле отойти чуть-чуть в сторону и подумать, сколько уже мы занимаемся дизайном, а мы занимаемся уже им лет ну, серьезно, так где-то с 2012 года, когда появилось продуктовое направление и так далее.8:29Мне кажется, за это время сформировалась сама профессия, которая перестала быть элитарной такой.8:37То есть раньше ты дизайнер сеньор, ну заявляешь дизайнер-синье, ты идешь в какую-нибудь компанию, ты такой, сколько вы хотите?8:45Он такой ну не знаю, 350, 400, 500.8:51Где-то так.8:52Мне будет хватать на жизнь.8:54То есть сейчас ты с такими требованиями не идешь уже.8:57А, ты видишь, сейчас типа цены упали?9:01Цены упали еще и потому, что на рынке образовалось слишком много дизайнеров.9:06Ну, ты знаешь, как инфляция.9:07да, да, да, нет, ты прав, ты прав, там по-любому это есть.9:11Просто проблема то, что у тебя все-таки мы говорим либо про блок от Жуна до мидл плюса, это один блок, потому что такие полуначинающие ребята с небольшим опытом и прочим.9:23Их правда очень много.9:24Потому что масс-маркет.9:26Ты как работодатель выбираешь, что ты хочешь, их прям супер много.9:30У них разный опыт.9:31Ну, типа опыт в одном, финтехе и фантехи, он немножко разный.9:35И там и там мидл может делать совершенно разные вещи.9:38И ожидания.9:39Почему?9:39У нас нет университетов, у нас нет каких-то ГОСТов, которые бы это как-то узаконили.9:45То есть, например, у меня есть своя сетка, по которой я считаю это правильно.9:49В Ребятах, в Т-банке есть своя сека, по которому они считают правильно.9:52У Юрий Ветрова есть своя сетка, по которой он очень хватает.9:55Но в целом у вас нет такого, знаешь, вот мы так их эти всех оцениваем.9:59Вот.9:59А есть ребята от медлаплюс и выше.10:01Принципал, пускай будет, потому что все, что дальше, это какие-то менеджеры, зайн опысы, джайн директора и хеды - там вообще все иначе.10:09Вот здесь есть реально нехватка.10:12Если ты исходишь по хдам дизайна и спросишь, хватит ли им принципалов, то есть таких сильных сеньоров, которые могут в одну жалость обрать какую-то вещь.10:22Ты узнаешь, что там жестко нехватка.10:24Могу здесь парировать тем, что10:27человек, который приходит на работу, он же как?10:31Мы же хотим друг другу понравиться, а в основном ты хочешь понравиться работодателю.10:39А наоборот, почему нет?10:40Ну, наоборот, не всегда бывает.10:41Потому что, знаешь, есть такая штука, когда к тебе приходят и говорят: ой, у вас релевантный опыт, мы хотим вас, и в какой-то момент, когда ты говоришь: Ну, допустим, хорошо, ладно, давайте, тут начинают тебя испытывать на прочность.10:57То есть, а если ты еще находишься в уязвленной позиции, что у тебя, например, в данный момент нет работы, то тогда ты с этой слабой позиции тебя начинают.11:07Я понял.11:07Да, я понял, Мария, мне кажется, опять же, мне кажется, правда, разделять тех молодых ребят, да там выборы куда больше, и найти бриллиант куда сложнее.11:20У меня есть кисы, я безумно рад лучше найм, когда мы находили этих бриллиантов, они приходили, раскрывались и пошли там рост вообще, да, то есть, и там правда, то есть, там нужно чуть другую политику выбирать - общение.11:35Но если мы говорим про сеньоров и постарше, у которых есть какие-то классные кейсы и прочее, то чаще всего их прям будут не будут приходить и говорить: ваш у вас релевантный опыт.11:46Вань, мы хотим тебя.11:47Да, смотри, ну ты сейчас говоришь про условно три бриллианта на компанию, понимаешь, которые будут задавать тон всему, например, дизайну.11:57Ну, например, если мы говорим про этих ребят, ну,12:01давай так: либо мы говорим про этих, либо про этих.12:03То есть, если говорим про этих.12:04Давай про вот этих, вот про этих, которые сеньор и постарше.12:07Да, окей, давай.12:08Я думаю, что там не то чтобы есть нехватка - почему мне кажется, что ее нет, потому что действительно, есть классные ребята, которые которых хотят все.12:18Но условно сеньор дизайнеров в какой-нибудь в каком-нибудь финтехе их сколько?12:24Ну, их, наверное, сеньор12:28на бумаге.12:29Нет, это да.12:3050.12:32На бумаге.12:32Но тебе нужен хороший играющий лид.12:35По сути, вот для того, чтобы у тебя был классный продукт, тебе нужен какой-то классный играющий лид.12:42А у этого лида может быть и, не знаю, 5 медлов.12:46Да.12:46Ну, к примеру.12:48Допустим.12:49И если ты говоришь про вот этого играющего лида, крутого, конечно, я с тобой полностью согласен, что такого найти очень сложно.12:56А еще и когда к тебе приходят 400 резюме, ты такой, и у всех написано сеньор или ды, там еще пройти такой, типа.13:04Я там работал в каком-то банке, или у них банке в какой-то большой штуке, ты не понимаешь, что он там делал, портфоли не очень, ты такой.13:12И мне кажется, в этом плане дизайнерам надо понимать, то есть, как будто, опять же, я когда болтал с какими-то молодыми ребятами, у меня есть ощущение, как будто они такие.13:20Меня там зовут Сережа, и я уникален тем, что я есть я.13:26И вот я подаю.13:27И вот вы, компания, злая и плохая, потому что вы меня не оценили.13:31Но прикол в том, что они сейчас всего как будто делают какой-то темплейт.13:35То есть этот темплейт смешивается со всей серой массой в 500 человек, и ты не видишь какой-то результат.13:42Они такие, а я вот слышу, что нужно делать там в том же науше, не я слышал, что нужно делать там стадии кейсы.13:49И ты такой, стадик кейсы - это полезная вещь.13:52Но я не понимаю.13:53То есть объясни мне, почему ты пишешь, что было до, а чтобы понять, что получилось после, надо пролистать самым вниз.14:00Ну, типа, я не понимаю, кто так делает вообще в целом.14:04То есть ты заставляешь меня потратить кучу времени, запомнить, пролистать, сравнить, а потом такой: ага, окей, а итоги в чем?14:12Я согласен с тобой.14:12Вот эти линейные подход -14:15сейчас я таймлайн-исторический.14:17да.14:17А мне просто хочется так: вот было так.14:19А со мной они сделали вот так.14:21Я такой: О, ну, типа, прикольно.14:24Че по итогу, там, не знаю, ретеншн увеличился, там, не знаю, черный уменьшился, там маркети что-то произошло.14:31Клево.14:31А как ты это делал?14:33И дальше ты сидишь, читаешь вот этот флоу.14:36Но если результат говно, плевать на это все.14:40Новости начинается в СМИ14:43с начала истории.14:44Было 24 февраля, и ты такой, что там, было?14:48да, да, да.14:48И вот мне кажется, вот в этом плане это, конечно, ошибка.14:52дизайн.14:53А ты знаешь, мне кажется, еще, что когда ты достигаешь какого-то уровня и думаешь, что ты крутой, ты в какой-то момент перестаешь хотеть удивлять.15:03И люди, которые, например, вот медлы - они могут сделать себе офигенные кейсы, чтобы показывать их, они могут учить презентацию какую-то, чтобы прийти и рассказать.15:14А ты такой, ну я крутой, я в целом и так приду и вывезу это все.15:18А иногда знаний конкретно, каких-то, их бывает и недостаточно.15:23Ты прав, и знаешь, что там еще есть чаще всего: когда ты такой же мидл, тебе уже там под 28-29.15:31В этот момент наступает кризис небольшой: внезапно ты устаешь больше, там, не знаю, ты куришь, пьешь, ты еще хуже становишься, мост становится хуже.15:40Работает.15:41Да Да, в ТикТок и прочее, забивает твой мозг, то есть твоя насмотренность падает жестко, ты как будто уже имеешь какие-то деньги, ты можешь там походить, потусоваться, ты сжигаешь себя, и вот момент ты такой: Да зачем я это так все могу?15:57И спустя там 2 года ты теряешь, что ты все ты не алло, ты не попал в этот в тренд, ты оторвался от действительности, и все, и в целом, как бы это окей, я вот на самом деле хорошая модель посмотреть на футбол, перспективный чувак, он там играет классно, он забивает на все, там ходит тусит и прочее, после того, где правда в команде чуть проще.16:20Хотя мог играть в Лиги Чемпионов, за всякие классные клубы и прочее.16:25И вот тут, как будто бы, дизайнеры немножко могут: ну, мы те люди, мы все ошибаемся, это абсолютно окей.16:31Но здесь как будто они не думают про себя.16:33Типа, я пойду в компанию за большими деньгами.16:36Если ты молодой, опасно.16:38Лучше иди к руководителю.16:40Он тебя научит, прокачает, чего-то еще.16:42То есть, либо, например, я всю жизнь работал, там, фут-техе, куда-то потом будешь идти?16:47Я ненавижу эту штуку.16:49Ну почему?16:49Смотри, но почему, кстати, вот абсолютная история, когда ты ищешь себе какую-то работу, например, начинается вот это: ой, Сережа работал в Фунтехе.17:00Блин, наверное, финтех это вообще другая история.17:03Ты такой.17:04Я понимаю, что это другой бизнес.17:07Но подождите: и здесь бизнес, и здесь бизнес.17:11Если хо Но здесь люди, причем вот эти же люди, которые кушают пиццу, они также сидят в банках.17:18да.17:18Там есть проблема, что раньше считали, что дизайнеры там художники, ничего рисуют, они там глупенькие, ничего не понимают, и по факту нет, да это еще и формируется из-за этого первой группы еще да, потому что нету этого образования, нет понимания, они так от себя что-то делают, и все.17:38Ну, как бы.17:39И поэтому надо транслировать ребята, типа погружайтесь в процесс, рассказывать.17:43Контекст.17:44Вообще, на самом деле, мое любимое слово, которое я заклебал, мне кажется, из моих ребят, это слово контекст.17:49И вот с приходом Ай контекст, ты же понимаешь, он очень важен.17:52Без контекста результат будет говно.17:55И в этом плане важен контекст.17:56И когда ты приходишь и говоришь, типа, ребята, вот мы тут поняли бизнес, он на самом деле чаще всего очень простой, потому что люди довольно простые.18:04Ты просто понимаешь контекст, как бы что ты имеешь там на фронте, что на бэкеш, какой бизнес, какие метрики, качая, типа какие цели.18:13Ты такой, а ну я понял, я буду проектировать вот такую штуку, чтобы вот это решить, эти вещи.18:19Во-вторых, проблема такая, что сейчас этот контекст нарастить очень легко.18:24С помощью Ай.18:25Ну, ты такой заходишь в финтех, например.18:28Так, а что это за проценты и прочее?18:31Ты заходишь в какой-нибудь перплексити, он тебе делает всю сводку, ты изучаешь, а, ну я понял.18:36На самом деле, да, потом ты лишь переносишь эти знания на какие-то там артефакты в целом раз вторых нужно не забывать что рынок насыщается ну типа раньше операторы связи были максимально такие ущербные в интерфейсах как бы потом они стали насыщаться, и они стали все плюс-минус похожи.18:57Вот.18:58В Фудтех тоже самое.19:00Экспериментировали, потом нашли пыли, тачки, стали насыщаться, и все.19:06Почта.19:06При ним, сейчас, например, в 20-6 году пойти сделать редизайн какой-то.19:12Почты - это жесть.19:13Что ты можешь принести.19:15Но в этом плане мне кажется, кейс с Т-Банк показал в свое время, что если ты хочешь сделать банк или какую-то штуку совершенно нового поколения с новым виджетом и прочим, тебе нужно набирать людей из разных профессий.19:30Это как раз мне кажется, в прошлом мы обсуждали, что я никогда не возьму 10 человек, такие же, как я.19:36И то же самое для компании.19:38Ты хочешь сделать, например, оператора.19:40Если ты наймешь 10 дизайнеров, которые раньше работали у оператора, ты че получишь оператора?19:46А если ты хочешь сделать какой-то лайфстайл предложение на каждый день, где да будут услуги оператора, но при том будет предлагать что-то еще, тебе нужны чуваки из разных сфер.19:56Ну так знаешь, это как мне кажется, вот есть СД, и ты же знаешь, в СД иногда приглашают консультантов.20:04То есть, там сидят за столом, есть ребята, которые отвечают за бизнес.20:09А есть у тебя приглашенные эксперты, которые там могут вообще получать небольшую сумму, но они просто как консультанты.20:14Они говорят: вот мы вас послушали, вот здесь, вот здесь и здесь.20:20да, для того, чтобы был контекст.20:22Типа они хернули, мы делаем.20:24Вот та самая знаменитая пла20:28Мне кажется, это супер важно.20:30Но почему-то дизайнеры игнорируют контекст: это и про найм, это про поиск, это про портфолио, это про работу, про ну, типа, надо ли делать дизайн-ревью в команде.20:43Вот как ты думаешь, обязательно либо нет, чтобы продукт был офигенный.20:47Ну, если продукт должен быть офигенный, то да.20:50А вроде бы нет, потому что если ты.20:52Опять же, контекст, да, то есть я тебе сказал такое небольшое слово, она на самом деле так западня.20:57Потому что, а если ты стартап, и тебе нужно найти кучу решений быстрых.21:02Ну, например, вот мы в Дитринке делаем там фундаментальную вещь.21:06Но мы стартап еще.21:08И вот если ты делаешь карточку продукта, то она должна быть дизайн ревью, потому что это фундаментальная вещь.21:13Это как фундамент у дома.21:15Давай определимся, сверимся с часами.21:19Под дизайн ревью ты понимаешь, что, когда это все на проделе жит.21:22И ты чекаешь, что все хорошо, и дальше уже выиграешь.21:25Просто люди еще под дизайн ревью иногда понимают, знаешь,, то что ты пошел - макет и пересмотрел за кем-то.21:31А, не-не-не, хорошо, хорошо.21:32Дизайн рев, да, это когда ты пошел смотреть на проди и говоришь: ребята, выпускаем, либо чуваки, полная жизнь не уходит.21:38Мне кажется, вот знаешь, мне кажется, это обязательная штука.21:42даже21:43даже если вы бежите да ну смотри вопрос насколько ты можешь ну так заколебывать ребят ну типа вот например например вот надо ли все фичи жестко отсматривать так, чтобы фича полностью соответствовала тому, что есть в маки.21:58Если это просто для красоты, то, наверное, нет.22:00Если это не влияет на скорость работы и функционал.22:04Ну, она будет, да.22:05Здесь на самом деле, видишь, здесь как будто бы контекст очень важен.22:08То есть, например, для меня очень важно, что все фундаментальные задачи, которые под них будут насаживаться другие тесты, чтобы было ревью, потому что это супер фундаментальная вещь, как фундамент.22:20Принято, то есть ты купил огород и поставил дом.22:23Что с ним произойдет?22:24Он упадет.22:25Если ты залил фундамент, четкий, все, ты дальше можешь там на вайб-кодить, там что-то нафигачить нормально.22:33Вот.22:33А если ты делаешь тест, например, обязательно хорошую крышу.22:37Но если ты делаешь какие-то тесты, а бизнес очень часто делает тест.22:41Почему?22:41Например, в стартапах ты делаешь, потому что вероятность успеха одной фичи, она низкомаленькая.22:47Ты не сможешь очень жестко ее увеличить, этот процент.22:49За год ты можешь сделать у таких фичей, там, не знаю, 12 штук.22:53Потому что каждыйся ты можешь выпускать по одной штуке.22:56И вот на 12 ты повлиять можешь, потому что ты можешь делать быстрее.23:00А значит, что ты когда делаешь фундаментальную вещь, ты правда делаешь за месяц, там с дизайн-ревью, с просмотром, чтобы максимально дизайн будет проще собирать на этом макеты, когда ребята будут передавать его раз в заработку, будет меньше ошибок, как вот у фундамента: дом, этаж, этаж, этаж, этаж.23:16А если ты делаешь тесты какие-то быстрые, а давайте там протестируем такую-то штуку, я думаю, что там дизайн-ревью уже не так уже важно.23:24Главное, чтобы он был плюс-минус нормальный, чтобы тебя не подташнивало, чтобы он был более синхронный.23:31Все, твоя задача - увеличить это количество попыток за это время.23:37Потому что в этот момент дизайнер думает про бизнес.23:40Как ты думаешь, если толкнуться не только от твоей команды, а вообще сейчас в целом, много ли дизайнеров делают дизайн-ревью?23:47Много ли дизайнеров вообще взаимодействуют с разработчиками?23:50Я думаю, много.23:51Я вообще, но там же есть такая еще тема культурная.23:54Дизайнеры могут быть в продуктов командах, сейчас это очень модно.23:58И они, типа, должны, как будто бы, как функция, работать с разработчиками, там все биар и прочее, и им как будто объяснять.24:07Типа, вот мы хотим взять такую-то штуку, и такие, мы так не можем.24:10Тогда давайте делаем вот так.24:12И в этом плане мне кажется, очень многие ревью проводят, да, и потому что как будто бы от прорывье слышу много, но там как будто бы на всегда есть такой нотка протеста у команды: разработки типа мы не хотим, у нас нету времени на это нам нужно по спешита забей.24:28Какая-то там чушь, вот и в этом плане думаю, что да, многие, но правильно ли?24:33Я думаю, что нет, потому что для меня, как бы, мы в конечном итоге работаем в корпорациях или в компании, наша задача чаще всего сделать продукт, быстро, протестировать и заработать.24:44Ну, типа, ты приходишь на такой маленький завод, который может быть очень прикольный продукт - твоя задача - сделать так, чтобы он был успешный.24:53Вот.24:54Если ты так не делаешь, ты плохой специалист, по сути.24:58Почему сейчас человек может25:02ли встать и пойти работать в другую компанию?25:05Насколько это рискованно вообще?25:07Прям в текущее время рискованно очень.25:10Вот сейчас мне кажется, самое рискованное время.25:13Сейчас менять работу только сумасшедший.25:17Сумасшедший25:18раз.25:19Тем, кому не повезло, тех, кого там уволили,лись кротили и прочие, и больные на всю голову.25:24Ну, то есть, конкретно самостояте сменить место работы, особенно там условно уйти, сейчас я пойду и найду себе другое место.25:33Это супер, стремно.25:35То есть, ну, типа, утив никуда, мне кажется, самое опасное, хотя летом сейчас будет скоро.25:40Я бы вообще кайф, принципил, но типа, мне кажется, это вообще супер классно.25:46В общем, как бы25:48я так думаю, что хотелось бы.25:49Ну, мне там сын, хочется больше со временем с сыном проводить, с семьей, с женой.25:54Ну, по мне, конечно, я так думаю, собаке уйти на 2 года.25:58Либо там нельзя что-то сделать, запустить, все.26:01Поехать в какую-нибудь деревушку, снять классный какой-нибудь домик.26:06да.26:06Либо вот я сделал тут Богдан из Казахстана прилететь в Испанию, откататься по всей Европе, там год и после этого рвануть на машине до Москвы.26:17Потом вчера приехал, я был в шоке.26:19Я думал, что типа он не доедет уже.26:22Ты про Богдан.26:23Ганчарили.26:24Ганчаринг.26:25да.26:25Пусть не типа, он вообще он ни разу не был типа вне Казахстана, вот он поехал в Испанию со семьей, то есть там их много, он приехал там все там, и в Голландии, и в Бельгии, и в Италии, все, и всю Францию, и всю Испанию, и что-то где-то еще был, и после этого такой: о субботу, там у Мации аукцион поеду-ка я короче, и он поехал через Мюнхен, через Варшаву, через Минск и в Москву.26:53Нам Маш один уже потом поехал.26:55Вот это жесть.26:56Серьезно.26:57И он, говорит, сказал, что это я вчера с ним виделся.27:00Он говорит: сим-карты нету.27:01Я не могу получить сим-карту, мне нету интернет-ту.по27:05Вот.27:05Это типа, ну, прикольно.27:07Ну, типа, это такой вау.27:09Ну, я вот, мы путешествовали всей семьей, это было прикольно очень.27:12Но с маленьким ребенком это очень стремно, потому что как только он заболевает, все, типа, у тебя мысли об этом.27:17Отпуск заканчивается, да.27:18Ну да, да, да.27:19Мы, например, были27:22в прошлом году в Венеции.27:23У нас было, да, должно быть, Венеции было неделя быть.27:27И на третий день мы срочно взяли билеты и поехали в Питер.27:32Ну, было красиво, было прикольно, но мы такие все, типа, наши все.27:36И тут.27:38И я бы хотел по путешествовать.27:40Конечно же, я бы хотел походить по люсу в, горы сходить бы.27:45В этом плане Леня мы это вывели.27:48Леня - потрясающий человек, который все завидуют, особенно мити, об этом рассказывает.27:56Он путешествует.27:57Вот, как бы ты смотришь, вот дизайнер, который не отдыхает, получает удовольствие от жизни.28:03Вот, это кайф.28:04Ну, Лене и до этого устраивал себе между работами, постоянно устраивался.28:09такие отдыхи.28:09Но он, кстати, если я не ошибаюсь, он, кстати, так и нигде никуда и не пошел.28:15Значит, либо он28:18много зарабатывал, либо у него много денег, либо он мало тратит.28:22Ну, либо он где-то подрабатывает.28:24Ну, либо он у него есть какой-то секрет, который знает, только он, и все.28:28Вообще, дизайнеры боятся сейчас потерять работу.28:31Я общался с ребятами, и, знаешь, с одной стороны, им хочется уйти, потому что уже28:38устали.28:39Потому что достаточно долго ты уже сидишь на одном месте, и в какой-то момент это были пандемии, в какой-то момент еще какие-то события, и уже там некоторые люди по 10 лет сидят в компаниях.28:54А для дизайнера это тяжело, реально, потому что ты профессионально должен развиваться.28:58Ты не можешь сидеть 10 лет на одном месте, мы знаешь, когда29:02у меня такая история, получается, странная, мы общались с Юрой Ветровым.29:08Когда он работал, по-моему, что-то 8 лет уже он в мейле работал.29:12Ну ладно, и мы сидели, записывались.29:14Этого, кстати, нигде нету.29:17И я говорю: ну, что ты сколько ты еще лет здесь будешь сидеть?29:20А у меня, ну, я искренне не понимаю.29:22Ну, такой, а че?29:23У меня здесь постоянно новая работа, я здесь постоянно.29:26Я говорю, ну я понимаю, но 8 лет уже сколько надо просидеть, 15 лет.29:31И он такой говорит: да не, все, и через, по-моему, несколько месяцев он уходит.29:37Да, у них тут надо тоже отличать, что типа у ходов29:42около 5-5 лет этот процесс.29:45И тут в зависимости от компании: То есть как быстро ты сможешь трансформировать компанию, прийти в какую-то стратегию, которая есть.29:53Типа, ну, это же абсолютно кейт.29:54Например, это испытал.29:56У рядового специалиста испытал 3 месяца, у руководителей от полугода до 3 лет.30:03Ну, вот, мне кажется, как раз в этом плане.30:07Классно было бы, если бы у нас было так, что можно было действительно что-то поменять, ушел и перешел на другое место, где-то еще что-то менять.30:15Мне тут еще интересно, и почему-то этого не происходит.30:18Нигде.30:19Когда ты приходишь на позицию хда, тебе не ставят никакие кипи, тебе не говорят о том, что, например, Сережа.30:30Неинтересно, интересно Сережа, у нас есть вот такая проблема.30:33То есть нам не то, что заткнуть дыру надо, потому что у нас нет хда, да, а у нас есть конкретная проблема.30:40Мы не дорабатываем вот здесь, вот здесь, вот здесь.30:42И твоя задача30:44исправить это исправить это, да, если ты еще сделаешь это овер, что-то классно будет, сейчас ты говоришь, что не ставят, и это плохо, да.30:53Я думаю, что они не ставят, потому что они как раз и не понимают, почему этого нету.30:58И любая задача хода - это себе поставить задачу.31:03В чем вызов тогда?31:04Вот ты идешь на работу, если отбросить простую функцию, то, что тебе нужны деньги, в чем вызов тогда?31:11Когда мы говорим про специалистов, им нужно ставить задание, что плохо.31:16Ставить тот, кто постарше.31:17Тот, кто постарше, чаще всего сам приходит и говорит: а, ребята, у вас тут, тут, тут, плохо мы сделаем так-так.31:23То есть он пишет стратегию, а ждать, что тебя СЕО придет и скажет: Иван: вот я написал стратегию по дизайну, тебе нужно справить это, это, это, ну это булщит.31:34Все, вообще тебе не занимается.31:36Ты как такой силы левел, либо какой-то хэд, обязан, наоборот, им подсвечивать.31:41Ребята, я имею экспертизу и понимание, вижу, что мы здесь не дорабатываем.31:46Колл-центр плохо общается, коммуникация у нас несистемная, продукт делается долго.31:52Я, как хед этой функции, хочу предложить стратегию, где будем делать это, это, это.31:58Ты защищаешь ее, тебе говорит, Вань, вперед, кайф.32:01И это типа окей.32:02Это раз.32:03Во-вторых, когда ты приходишь, я когда прихожу и с кем-то общаюсь, я всегда спрашиваю: зачем я вам нужен?32:09Потому что ты либо должен что-то трансформировать, ты должен что-то преобразовать, либо ты должен саппортить.32:17Либо саппортить, улучшать и преобразовать.32:20Вот так что можно, чуть проще.32:22Я ненавижу сапортить.32:24Ну, типа,32:25в духе, как ты сказал, у нас есть вакансии, нам нужен просто любой человек, который закроет операционно.32:31Любой, даже пусть релевантный человек на эту позицию,32:35да, для меня это неинтересно.32:36Если ты хочешь посидеть, там,, не знаю сменить, например, финтех на какой-то якобы.32:43Ну, окей.32:44Мне вот интересно поработать было бы в магните.32:46Идешь.32:47Мне бы интересно поработать в Дудо.32:49Пожалуйста.32:50Это раз.32:51Во-вторых, есть история про улучшение.32:53Когда ты приходит и говорит, слушай, мы тут типа топ-1, но мы хотим улучшить, у вас есть хороший потенциал, но мы плохо раскрываем, там не знаю, не дорабатываем с маркетингом, с коммуникациями, надо улучшить.33:05Ты говорю, ага, я понял ваш за пара.33:07То есть они сами уже почувствовали его.33:10И третий вариант, когда ну ребята в тупике: они такие, блин, мы кажется, мы скоро профукаем весь рынок, мы не поймем, кто мы, у нас нет дизайн культуры, мы как будто у нас это функция просто исправление каких-то вещей, но мы хотим проинвестировать в это.33:27То есть это как у СЕУ, либо там какого-то еще есть запрос на это.33:31Они такие, о, мы видим потенциал.33:32Либо случайно приходит какой-то чувак где-то знакомится с кем-то, и они такие, нам нужен он.33:40Просто вот именно он, и все.33:42А и это а.бсолютно окей То есть очень часто на топ-позициях могут приходить люди, когда до этого вакансий не было вообще.33:50Они такие, блин, нам нужен он.33:51Это как в футболе.33:53Типа, ты покупаешь месси, и все, вокруг меси, можешь делать ну загонь не месяц чуть проще чувака это окей здесь очень важно понимать запрос когда я прихожу как хэд меня всегда спрашивают какой запрос у нас могут сказать у нас нет запроса, но мы хотим прокачать эту функцию.34:10Вот что ты можешь нам такой дать, показать34:15что мы такие вау, мы хотим.34:17И говорю, вот смотри, я там проанализировал, вижу это, это, я бы сделал бы так, так, я считаю, что нужно делать туда.34:23В этот момент у меня может быть своя повестка.34:26Например, я топлю34:28за эмоциональный дизайн.34:30Типа, вы сейчас работаете в кровавом океане, у всех плюс-минус одно и то же, нужно идти.34:36Ну, например, сейчас выходит в Б такси.34:40Ты можешь по-разному относиться к Яндекс.Такси, но он монополист, вот либо там обид.34:45Он тоже по сути монополист.34:46Как только выходит новый игрок, и он что делает?34:48Сначала делает функционал похожий, пытается сделать34:52продукт удобней, да, у них будут бренды отличаться, но в момент им надо что-то еще делать, вот этот отдифференцироваться.35:01Я могу с этой повесткой прийти и сказать: ребята, давайте я к вам приеду и справлю.35:05Они такие, давай.35:06Они, по сути, покупают эту ценность информации, вот этой экспертизы.35:11Так тоже может быть.35:12Но здесь история такая, что тебе нужно проанализировать, почему именно.35:17Это, кстати, стандартная тема.35:19Опять же, а принт ты мидл дис.35:22И хочешь, например, попасть пускай в Яндекс.35:25Что делает обычный дис?35:27Он берет свою портфолию, резюме, может быть еще, и кидает там в Яндекс, в Вазон, в Авито одно и то же.35:34При этом они чаще могут иметь ношин, фигму, чего-то еще.35:37А в чем проблема?35:38Я говорю, вот вы берете, просто делаете35:42первый коран, там где-то пресс, либо чего-то еще - типа привет, Озон.35:46Это для вас.35:48Сделал одну версию.35:49Сделал копию.35:50Привет, Авито.35:51Это только для вас.35:53Привет, Яндекс.35:54Это всегда мечтал у вас работать, это для вас.35:56И по сути, ты делаешь просто персональный ход для каждого.36:00Естественно, они могут и не знать, что есть вторые, ты там сделал под домены, ты сделал разные ссылочки.36:05Ну, короче, придумать можно.36:07Как ты думаешь, сколько занимает времени, чтобы взять вот такую ту штуку?36:10Ну там 15 минут по факту.36:13Ну, там, типа, скопировал, заменил, нашел какой-то фон, подставил.36:16Как думаешь, когда дизайн, директор, хэд, рекрутер, увидят эту штуку на фоне серой масси, он что подумает?36:24Блин, он хочет.36:25Он хочет именно у нас.36:27Понимаешь, контекст опять.36:29И вот мне кажется, вот здесь надо понимать, что нужно просто проанализировать.36:33Поэтому, когда я прихожу, я смотрю, ребят, что вам надо, что вам могу, и это просто такие, знаешь, партнерские штуки.36:38Вот и все.36:41Чем собеседование ХЭДА отличается от собеседования Джуна.36:46Принципиально.36:48этапы, чаще, ну, этапы.36:51В принципе, на хода портфолио уже не важно.36:53Ты смотришь на опыт, и как человек думает, и что он хочет.36:56И очень важна совместимость.36:58Потому что это партнер-партнер-партнерская штука - то есть ты общаешься как с СЕУ, с СПО, СИМО, с кем-то из дизайнов, может быть, и в этом плане тебе проверяют на большее стратегическое мышление: типа, сможешь ли ты прийти?37:15И вот в зависимости от запроса: поддержать, улучшить, преобразовать.37:21Там тестовые есть.37:23Ты делаешь тестовый, как и все.37:26Но оно такое типа более абстрактное.37:30Стратегическое так.37:31Ну, ты пишешь какую-то такую небольшую стратегию.37:33Ты можешь сделать аудит того, что есть, и рассказать, как ты это видишь.37:38То есть ты, по сути, должен принести вид и продать этот вижен.37:42Вот.37:42Это вполне себе ок.37:43Ну, как на позицию, мне кажется, символ.37:46Похоже, что очень.37:47Вот.37:48И там оно обычно ну такой, ну жестче, потому что там общаешься с бизнесом, СЕУ, с ХРМД, с кем-то еще.37:54Вот, с жном проще.37:55Ты делаешь скверинг, что-то адекват, ты делаешь тестовые, ну, вайтборд, я вообще не верю.38:02Вот мне кажется, вайтборд - прикольно для артов.38:04А для джинов артборд, ну, типа, максимально бесполезный.38:08Вот.38:09Ты идешь, тестовый, ты если ты его сделал плюс-минус, ты его защищаешь, по-хорошему.38:14Я обожаю защиты.38:16Ты общаешься с командой, она тебе проверяет.38:19Мы, кстати, вчера с ребятами обсуждали, что вот я, Волка, лет 10 назад, спрашивал на собеседование.38:27Ну, типа, первый вопрос: знаешь ли ты аж, чем или ЦЦС?38:32Я знаю.38:33Окей, скажи, чем отличается дифф от СПН.38:36Они такие, ой, мы не знаем.38:38Ну, значи сет,йчас я пошел нафиг.38:40Потому что в тот момент тебе нужно было, чтобы ты мог говорить на одном языке с фронт-эндиром.38:45Как-то будет верстаться.38:47Я сейчас думаю: нахера.38:48Почему мы должны были знать, а не они, как бы просто видеть и что.38:52Сейчас невозможно знать тот же ЦСС.38:55Сейчас в целом.38:56Ну, ты.38:57Не, ну верхний уровень какие-то штуки знаешь.39:00Ты просто идешь в перплексити.39:02Чтобы ты понимал, я когда делал монтаж своего видео, нужен был звук, посмотрел звук, говно у вас.39:08Что я сделал?39:09Я пошел в первый лекций, сказал: проанализируй мне, найди все источники, я там делал это в давинчи и сделаю, мне его там 5 вещей, которыми надо.39:16Потом я зашел, он делает это, это, это это.39:19Мне было сложно.39:20Я делал скрин, говорит, вот здесь, нет, не здесь.39:23Вот тут, да, вот тут.39:25Я сделал так.39:26Это окей?39:26Не окей.39:27То есть все, я спасил с ним 2 часа и съел монтажу звуком.39:32То есть, ну, типа, это проще сватало.39:34Если нужно реализовать блюр в андроиде, я куда иду?39:39Типа, в интернет, там в перплексии, в любую и-айку, что она не прочекала, и все.39:44Ну, я согласен, что, конечно, сильно сейчас отличается стэк знаний, который сейчас нужен, потому что, как будто твоя, не знаю, там любознательность она побеждает какие-то пробелы39:58профессионально.39:59Вот если ты меня спросишь, какие скиллы я бы хотел взять, знаешь, на входе - это любознательность, креативность и проактивность - вот эти три вещи, которые я джуна бы взял 100%.40:12Ну, типа, ты можешь проинвестировать его, и он через год станет медлом неизменным.40:16Ну, ты бы никогда не собеседовал Джуна сейчас уже.40:19Слушай, нет, а я блин, на самом деле, нет, потому что иногда, ну, у вас был не джим, у вас был мидл, вот, но вот настолько он прикольно написал и все собрал, что мне хотелось познакомиться, посмотреть, а не херня ли это?40:32Такой человек.40:33И я когда увидел, у меня литр такой говорит: типа, ну, типа,, я говорю не-не-не, давай, давай.40:38Как ты думаешь, ты, кстати, стал звездой в благодаря Дода?40:42Я не звезда.40:43Не, ну смотри, у тебя есть твоя фишка.40:46Ну.40:46Да, Дамари, у меня есть твоя фишка, у меня есть40:49какой-то бренд, я несу ответственность больше, чем остальные.40:54Ну, то есть я не могу прийти и сказать: типа, такой-то компании, такой-то команда - говно.40:58Я не могу себе это позволить, как бы 100%.41:01Я могу так думать, я могу оценивать результат работы и сказать.41:04Ну, это не мое.41:06Но я не могу прийти и сказать.41:08То есть я полностью несу ответственность за это.41:10Ну, типа, что посеешь, что пожмешь, вот это все бла-бла-бла.41:13Но я считаю, что чем больше сил, тем больше ответственность.41:16Лицо эмоционального дизайна в России - это Сережный Крюков, правильно?41:20Ну, наверное, да, самое активное.41:22Но вот, например, в Альфе есть команда эмоционального дизайна.41:25Про эмоциональный дизайн начал говорить в дом клики.41:29Не, ну ты говоришь, начали говорить.41:32Кто-то говорит, есть типа того же Женя опрок.41:34Он еще до меня начал говорить.41:36Ну, типа, в целом, просто у меня кейс самый громкий.41:39Да.41:40Ну тут Но это не значит, что это что-то такое.41:42Смотри, я же не говорю о том, что ты придумал это все.41:45Ну, то есть, понимаешь, мы можем найти какие-то книжки 1800 каких-то годов, и там будет написано сам, но как бы какая разница?41:53Да, ну я его чем-то запушил, я походил, у меня был хороший кейс, я это мрат.41:58Считаю, что это звезда нет.42:00Не, я имею в виду, ну почему нет?42:02Ну я имею в виду, слушай, я же не говорю, там звезда в масштабах, там, типа,.42:06не знаю, как Нет, типа, здесь вот Вова Лифан.42:09Он сделал там прикольно буше.42:10Мне очень нравится с Буше, да.42:13То есть, у него там куча на градской связь.42:15Есть мирданчик, который я безумно считаю самым сильным, талантливым дизайн-диром, с прикольным позиционированием и прочим.42:22Вот он звезда.42:24Есть Юрий Ветов, который для нас, индустрии, сделал гораздо больше.42:30Я понимаю, что тебе тяжело сейчас.42:32да, да, да.42:33Вот в один ряд.42:34да, я точно не там, для меня это звезды.42:37Нет, давай, ты тоже там, не надо.42:38Я просто делаю свою работу, и типа, я говорю, ребят, вы можете так считать, так считать, но я не хочу так считать.42:45Я наоборот хочу быть голодным и бежать.42:48То есть, если ты скажешь, что все, теперь у нас42:51медальку, я такой, а что мне завтра делать?42:53То есть я ищу голодный.42:55Я хочу делать.42:56У меня есть.42:57Что-то прекрасно.42:58Вот.42:58Я потом говорю: подожди, я ее не хочу, оставь ее, потом вручишь.43:03Нет, я даже.43:04У меня вопрос даже не в этом.43:06Я как бы.43:06Пусть это будет просто утверждение мое, что ты стал звездой.43:10Благодаря и эмоциональному дизайну и твоему продвижению этого в массы и своей работе, естественно.43:17Но у меня вопрос другой.43:19Благодаря компании, в которой ты работал, и которая позволяла тебе все это делать.43:24Или благодаря, как ты думаешь, своему упорству и43:30себе компания Команда43:33Цель, упорство.43:35Это же43:36комплексная вещь.43:38Результат любой работы - 50% - это крафт того, что ты делаешь, и 50% - как ты ее презентуешь.43:44Ты можешь делать очень клево, но про нее никому не рассказать - результат не очень.43:48Ты можешь делать плохо, но офигенно рассказать, результат будет лучше.43:51Вот.43:51Я много чего сказал.43:52Если ты можешь классно придумать, классно рассказать, но тебе не позволили реализовать это.43:57Да, но при этом ты.43:59Ну здесь да, ты можешь про это рассказать.44:01Это тоже будет кайф на самом деле, потому что дизайн он все-таки большой очень, вот.44:06И мне кажется, что вот очень часто, что ребята живут медлы, показывают портфолио, то что впроде.44:13И я такой, но это же результат работы не твой еще, это результат разработки, продуктов, бизнеса и прочее.44:20И я считаю, это нечестно.44:21Ну, типа, ты как дизайнер, ты мог прийти и сказать, что ребят, вот так мы можем, вот так можем, а нет.44:27И вот сейчас с новыми технологиями стало уже проще в целом.44:30Ты там можешь обойти с анимациями, с какими-то определенными штуками.44:33То есть, ты сейчас говоришь о том, что лучше портфолио свое сделать, ну, типа, как я могу сделать отдельно.44:40Ну, потому что ты покупаешь, по сути, я как компания покупаю тебя, что ты можешь, а ты мне показываешь то, что может, так компания.44:48Типа, ты можешь сказать, а мы сделали вот это, но идея была в этом.44:51И мы не знаем, сколько там было ресурсов написано..44:53Абсолютно Да, поэтому я такой: ребят, покажите, что вы можете.44:57Поэтому я за концепты, я за все это.45:00Куча ребят говорит: о, это все двигал-картинки.45:03И это умение показывать результат в том числе, вот поэтому отвечать на твой попрос, результат мой - это комплексная вещь.45:12Типа в Дудо я пришел с понятным запросом.45:15У меня была повестка.45:16Я пришел как консультант по эмоциональному дизайну.45:18Я продвигал его.45:20Как бы мне дали реализовать.45:23Я понял, что45:24это кровавый океан, и только за счет этой штуки ты можешь сделать что-то большее.45:30Уже на тот момент наша кофейня показывала хорошие результаты.45:36Поэтому все совпало.45:38Мы набрали офигенную команду, были ребята, которые там были мощными.45:42Я увидел, что в Дудо не боятся рассказывать, потому что у каждого второго был канал, что-то еще советую тоже.45:49И это просто совпало.45:51Вот и все.45:52И по факту, ну, мне хорошо повезло.45:57Ну вот, и все.45:58Я верил, я делал, и все.45:59Параллельно, мне тоже говорят: о, это картиночки, эмоциональный дизайн анимации, это всегда окей.46:05Ты так считаешь, богароде.46:07Вот.46:08Ну, типа там, не знаю, ну, но когда ты видишь результат и ты получаешь от этого удовольствия, когда все в это верят, и ты можешь как-то пощупать ввелю, ты такой, а вот уже не так.46:20И в этом плане, мне кажется, мы кладался по шумели, плюс стратегию, которую я избрал, она оказалась верной.46:26У меня было бюджета.46:27Ну, типа, у нас в целом бюджетов нет.46:30К сожалению.46:31Вот.46:32И тогда нам нужно было искать клевых ребят.46:35Ачары сложные молочи.46:38Тогда я такой: ребята, единственное, что у нас есть в дудо - это открытость и шарить любые знания, и все.46:46И тогда я попросил46:49нашего дизайнера, как бы завести канал с одним правилом, что мы рассказываем все, что угодно про дизайн.46:58Можем фигачить туда с записи наш демо, которую прям неделю назад, после презентации концептов с продуктами, мы можем эти концепты выкладывать.47:08Но потом продукты сказали, что типа, ребят, все думают, что это будет впродее, мы начали писать не является продуктовым обещанием.47:16Вот.47:16И для индустрии, ну, скажем так, для бигтех, и в целом, для дизайна и продуктов в России это было шоком.47:24Типа, чтобы там за Озон, авито, Яндекс, что это еще показал, то, что у них было неделю назад, либо сегодня час назад.47:32Офигеть!47:33Но я видел проблему, что дизайнеры устали рисовать в стол.47:36Они хотели, вот больше.47:38И мы все, мы.47:40Я сказал: Ребята, мне нужны макеты ваши, чтобы мы добавили это фигма к комьюнити.47:45Как много ты знаешь русских компаний, которые могли бы выложить исходники своих47:51такси, якомов и прочее их мало вопрос: а почему почему так держатся за это все?47:58Да, ну типа любой может взять скриншот, перерисовать и все.48:01Ну да.48:01А я такой наоборот, пускаю вот эти джуны и медлы увидят, что мы тоже люди.48:05Мы там косячим с неймингом, с масками, с чем-то еще неважно, они нам покажут наши проблемы.48:12Мы это исправим.48:13Ребята смогут на основе этого делать свои концепты.48:16Ты даешь тестовое задание, основнымй большо, что нужно собирать все эти макеты.48:21Пожалуйста, у нас все-таки есть.48:24Я просто поменя стратегию, потому что видел в этом большой потенциал.48:28И вот в совокупке всего этого мне кажется, получилось делать такой прикольный громкий кейс.48:34И на фоне этого все другие, ну, они не и говорят.48:38Они заводят каналы для мемов, для шуток, для перепущенной новостей и прочей.48:43Как бы индустрия немножечко устаканилась, как будто бы это плохо.48:48Там лебедев больше про дизайн не говорит.48:50Не буду других называть, но там, как бы, есть всегда спорные моменты.48:54Как бы есть где-то инфо-цыгание, где-то что-то еще.48:57И ты понимаешь, что про продукт никто не говорит в целом.49:00А чаще всего это ребята из-за агентства.49:02А это всегда немножко спорно.49:04Вот.49:05Поэтому, пожалуйста.49:06И вот в совокупе, Вань, вот это все всего, мне кажется, получился этот кейс.49:09Я благодарен ребятам, благодарен всем тем, кто там и поддерживал, и дел, с кем ругались, и увольняли, и прочее, потому что по факту это получилось.49:18Но при этом я считаю, что потенциал еще есть.49:20А как ты думаешь, вообще хоть какая-то медийность она помогает.49:24Абсолютно.49:26Абсолютно, потому что это найм - это спрашивать вопросы.49:29Иногда спрашивал вопросы по поводу брончей.49:31Мне сразу же начали писать.49:33То есть это49:34ты как бы отдаешь и можешь что-то взять, мне кажется, поделиться, тебе могут накидать.49:39Ты же мы сделали правду говно.49:42Либо ты что-то сделал, и все.49:44Там есть другая сторона: что чем больше ты становишься, тем сильнее за тобой смотрят и следят.49:52Там, не знаю, кто-то там, если там СЕО-компании, что-то еще таким.49:56А это что тут у нас происходит?49:58А нахера это делает?50:00Например, мне прилетело за 1 апрельскую шутку.50:04Ну, мы там добавили типа чебурек, кофе и там, и пакетик 3 в 1.50:08Ну, мне прилетело, окей.50:10Мне прилетело за то, что мы показали50:14то, что мы не должны были показывать, скажем так, окей.50:18Типа, я сказал, все под мою ответственность.50:21Фигачим.50:22Мне камни иногда ребята приходят, говорят, это мы можем показывать.50:25Да, можем.50:26Пока нет.50:27Меня просили вот это пока не показывать - там связка с брендом.50:31Ну конечно.50:33Поэтому чем больше твоя сила, тем больше ответственность.50:38Есть такая штука, когда становишься заложником какого-то образа, какой-то компании, и в какой-то момент, если ты помнишь, там Юру Ветрова, все ассоциировали с мей.ру, и вот мне кажется, ему прям.50:53но он вытал из этого очень тяжело.50:57Мне кажется, потому что, знаешь, и до сих пор, когда его зовут на какие-то мероприятия, экс Мэйл.ру групп, экс там Райфайзенбанк, экс там то-то, вот эти эксы они вообще как тебе эти эксы, вообще с одной стороны, прости, с одной стороны, это понятно, твой бэкграунд, и я это все понимаю, но как будто бы, знаешь, опять-таки, это все про компании какие-то, это все не про тебя.51:20Как будто вот ну почему?51:21Это же опыт, ты мог в это в компании что-то собирать.51:24Давай так, до Юры, мейл был такой спорный очень.51:27По дизайну, по продуктам в целом, Юра сделал много.51:31Ну, когда не были, знаешь, это как хочется спросить: а что тогда было вообще неспорным?51:36Ты помнишь Яндекс.51:37Тех годов?51:38Да, я помню.51:39Ну, это было тоже отвратительно.51:40Несмотря на то, что это Лебедев все там рисовал.51:43Нет, там не все Лебедев рисовал, я знаю, там были клевые дизайн-директора, там тот же Костя Горский, который там сильно уважает,51:53пошлая вот эта марка, Яндекс.Почты.51:57Это не пошли, но видео марки было сделано.52:00Вот сейчас это кажется, что пошло, потому что это впрямую просто.52:03Пошло, прошло, да.52:04Типа, раньше такие люди что-то сделали, они такие в лоб сразу тебе.52:09Почта, какие у нас ассоциации?52:10Марка, письмо., все52:12Ну, так это такси, шаши, типа там, не знаю, моча, желтый свет.52:19Это окей, мне кажется, ничего плохого нету.52:22Типа это как в шутках,.52:24знаешь, первый слой Мне кажется, вот на самом деле история шутка - она же тоже что-то похожа на дизайн.52:28Ты дизайнишь шутку, пробиваешь первый слой, там потом после ироники идут и прочее.52:34В дизайне же похожие вещи.52:36Ты проектируешь.52:37Мне кажется, что эти истории с эксом они показывают твой путь.52:42Насколько актуален этот путь, я бы, наверное, брал последние три года.52:47Типа, например, в принципе, все плевать, что я там делал в ОК много-много лет.52:52Но чего я туда выношу?52:54Что52:56мы там были в кризисе 2014 год, и мы выплывали за счет того, что мы были такие довольно дизайн-центричные компании и мы много чего проектировали, не боялись, и все.53:07Много где ошибался, но при этом я как бы делал.53:10Вот.53:11И в этом плане даже мой экс-яндекс означает, что я знаю эту культуру, я на ней могу поприкалываться.53:19Мы вчера там сидели, шутили, всякие таких фразы зайчики в духе.53:23Это похоже на план.53:24Я говорю, возможно, что там еще что-то было.53:26Ну, я самолюбимая, что послать человека подальше, это похоже на план.53:33Как он такой, да.53:34Ну и он уходит, и ты уходишь, и все.53:38И я понимаю, как это работает.53:40То есть, я, например, приходя там в команду, где есть чуваки из Яндекса, я понимаю, и они мне тоже понимают, как это есть.53:46Нет, ну знаешь, смотри, я вот просто хочу что понять: это знаешь, не похоже ли это как на то, что какой-нибудь бывший, знаешь, там миллиардер, который стал нищим, он такой: да, я, вот я зарабатывал, вот столько-то денег там, я там это, как будто бы важно, где-то сейчас, и в кого вот сейчас ты без денег, Ну, допустим,54:11что это говорит о тебе?54:12Вот ты вот сейчас уже продолжительное время без денег.54:15И что ты там у тебя когда-то было?54:17Как будто уже совсем плевать, потому что ты остался без того окружения, без тех денег, ты вот в моменте находишься вот такой.54:24Да, если ты приходишь в компанию и говоришь, слушайте меня, я там делал, не знаю, око, Яндекс и там Дом.ру, скажем так, в Дудо, я считаю, это глупость.54:33Ну, такого надо гнать человека в целом.54:36Потому что опыт - это прошла вещь, которую ты сделал.54:39Ну, типа, это как поход в горы.54:40Давай так, ты мог ходить на 5 километров и прочее, но пойдя в город, ты начинаешь все сначала.54:47То есть, твои коллеги и твои команды могут понимать, что у тебя есть опыт.54:51То есть, ты не сдохнешь.54:52Это не ей говорит: ой, у меня ножка болит, давайте посидим.54:56Он не будет, потому что у тебя есть опыт.54:58То есть, они как бы верят в твой опыт, что ты это проходил.55:01Это важно.55:03Но каждая новая гора начинается с начала.55:07Ты можешь прийти и сказать, я делаю сейчас вот такой-то мув, потому что сейчас это идеальное время, потому что у меня был похожий кейс там и там, и он отработал.55:18Ну, скажем так, не знаю, сел, там где-то кто-то еще.55:20Он сказал, типа, ОК, давай.55:23И это, мне кажется, на основе твоего экс-опыта.55:27Но!55:28Все по новому.55:29То есть, типа, принятой сказал: мы делаем, не знаю, собираем в единую команду, забираем всех дизайнеров из продуктовых команд делал такой департамент дизайна.55:39Потому что я там, не знаю, 5 лет назад, 10 лет назад делал такой опыт, это работало.55:45И он такой: ну, если ты в это веришь, давай.55:48Ты это делаешь, а результат плохой.55:50Вот кто виеноват?55:52Это вот не из-за меня, это из-за вот.55:55А мир поменялся, контекст поменялся, команда другая, бизнес иной.55:59То есть ты начинаешь с нуля.56:01Ты прав.56:01Хорошая аналогия с Прогорой.56:04Но что мне нравится, что, знаешь, был.56:07Знаешь, можно написать, например: был на Эвересте, был на канчинжанге, был напурне, еще что-то.56:15И при этом был не значит, был на вершине.56:20И был на вершине, не значит, сам спустился вниз.56:23Ну, либо знаешь, ты не самый быстрый, кто поднялся.56:26Ты, может быть, поднялся, но по-таки.56:28нет Да, ну это окей.56:30Типа, ты такой.56:31Ну, как бы, ты понимаешь, то есть,56:33мы понимаем, что работая в разных компаниях, у нас есть какие-то кейсы, есть удачные, есть неудачные кейсы.56:40Но ты где-то мог отсидеться.56:42Да.56:43Просто.56:44Правильно.56:45Абсолютно.56:45А мог нет.56:46А еще мог попасть на такую гору-компанию с сомнительной.56:51Сомнительной репутацией.56:53И для многих это будет редфлаг.56:54И причем может быть даже не из-за тебя но из-за команды да ты не смог вы не смогли зайти57:01такое тоже да да и вот момент опыта ты только спрашиваешь а это был это был ну все окей и для этого есть интервью, где ты общаешься.57:07То есть я там, не знаю, общался с ребятами, там, из бигтеха, да, там, не знаю, самокат.57:13Я у них спрашиваю, ты что делал?57:15Он говорит, я делал там в главный экран.57:17Расскажи, как ты делал, что ты делал?57:19Как ты принимал решение?57:20Вот он рассказывает.57:21Я такой: ну, верю, не верю.57:23Вот и все.57:24По сути, это проверка, как он шел в эту штуку.57:27Если бы ты собеседовал меня на какую-нибудь позицию, давай попробуем с тобой разыграть на позицию Джуна, сначала.57:33Да, я бы сказал бы, Ваня, расскажи, зачем тебе эта боль?57:38Зачем тебе эта работа, где все разбираются в дизайне, как в политике, в спорте.57:43Зачем тебе что-нибудь в деньги?57:45Ты деньги заработаешь в других местах больше.57:48Вот зачем тебе дизайн?57:49Это будет главный мой вопрос.57:51Ну, хорошо, если я скажу, что мне нравятся.57:54Мне нравится Дода.57:56Мне нравится, как там все устроено, мне нравится, как они говорят.57:59Ну, сегодня ты же не будешь доработать всю жизнь.58:02Ну до потом станет кеке и все.58:06Ну, это для меня будет хороший опыт.58:09И я с этим.58:10Я заряжен в том, чтобы делать это еще лучше, делать это вместе с вами.58:15Ну, в том и прикол, что вот здесь как будто бы есть влюбленность, но это не про.58:22То есть ты можешь это разлюбить в любой момент.58:25Тут вопрос: дизайн.58:26Ты приходишь в додо, не работать в Дудо.58:28Ты приходишь в Додо заниматься дизайном.58:31В рамках Дудо.58:32Вопрос про дизайн.58:34Дизайн очень субъективный.58:35Все понимают, там ругаются 5-10.58:38Типа, зачем тебе эти страдания?58:41Вот это главный вопрос к хжуну.58:43Типа, ты понимаешь, что ты будешь приходить на работу, стараться, типа, будут говорить, что плохо - здесь хорошо, плохо, плохо, плохо.58:51Ты будешь учиться самостоятельно каким-то вещам и постоянно58:56подниматься в гору.58:57Прикол в горах в том, что ты поднимаешься на самый верх, и у тебя кайф.59:01Вид красивый, воздух, свежий, белочки, орлы, медведи - но, похоже, ты стираешь ноги, устаешь - качается вода, еда, шторм, дождь, потерял, споткнулся, выко59:18Ну, то, что ты называешь болью, я называю опытом, который мне необходимо пройти.59:23Да, но не все дизайнеры это понимают.59:25Для многих почему-то ищущение: Я работаю, тут по кайфу, можно тусить, там бесплатный пицца, бесплатные обеды в компании, что-то еще.59:37И когда они такие, о, то есть, вот так надо работать - не, я не хочу.59:42У нас есть кейс есть.59:43У нас есть проклятые вакансии, где мы уже сменили трех дизайнеров.59:48И они обычно там на два месяца и все.59:50И у нас есть кейс, печивак пришел и ушел.59:53Потому что говорит: я не хочу.59:55Ну, с другой стороны, он попробовал.59:58Да, но.59:59И вы попробовали, да.1:00:00Абсолютно.1:00:01Я лишь прошу, говорит, ребята, пожалуйста, нам надо понимать, через 2 месяца ок-не ок.1:00:053 месяца.1:00:06Давай, хорошо, сеньор.1:00:08Не, давай давай на лида.1:00:10Я плохой сеньор дизайнер.1:00:12Сень лит.1:00:12А я дизайн лидов не люблю.1:00:14Ну, давай.1:00:14Кроме того, у нас есть дизайн лит.1:00:17Что бы ты спросил меня про мой опыт?1:00:18Про дизайн лит?1:00:20Вот мне интересно, сам этого первого вопрос бы.1:00:22Какой бы был ко мне как дизайн-леду?1:00:24Что ты хочешь?1:00:25Вот ты приходишь до что ты хочешь.1:00:28Вот как ты себе представляешь, что это?1:00:32Знаешь, я могу сказать бы, чтобы я ответил несколько лет назад.1:00:36Сейчас мне тяжело даже представить, что я хочу в дизайн-лиде.1:00:43Какой тяжелый философский вопрос.1:00:45да, но это как бы, но он очень важен, да, поэтому мы можем просто.1:00:49Я могу раскрыть.1:00:51Ну, знаешь, что самое прикол, потому что ты задаешь этот вопрос, и ты понимаешь, что тут нет правильного или неправильного ответа.1:00:58абсолютно.1:00:58Это открытый вопрос, который раскрывает.1:01:01То есть, если мы говорим про джуна, очень важно для меня желание и стремление, потому что это большой путь, это больный опыт - то в дизайне лида - это частность понимания.1:01:13И суть элит - это человек, который управляет другими дизайнерами для того, чтобы создавать продукты для людей и для бизнеса.1:01:20Это палка о двух концах.1:01:21Элит - это человек, который должен приносить, да, то есть он должен собирать как бы людей вокруг себя, можно там, как ардир, рассказывать эту историю и прочее, чинить процессы, чтобы вот этот механизм работал, чтобы люди получали удовольствие.1:01:36Всю боль он будет принимать на себя, как батя.1:01:40И вот для меня очень важно этот вопрос, как человек видит эту роль.1:01:44Может быть, он ультимативный красный чувак, который говорит: Я вас всех тут нахер бен?1:01:50позаменяю,.1:01:51за менячем тебе такой чувак?1:01:52А может, он наоборот считается, что я со всеми буду договариваться.1:01:56Ну, это какой-то розовый мир.1:01:59Тебе придется принимать не популярные решения.1:02:02Ты будешь увольнять, нанимать, ругаться с другими.1:02:05Ты будешь просить высшее руководство, уволить чувака, потому что процесс не работает.1:02:11То есть ты будешь влиять на это.1:02:13Ты будешь хлебать говно ежедневно.1:02:16Но если ты любишь эту часть и ты будешь радоваться, что твои дизайнеры делают результат без тебя и не радуются тем, что они делают - для меня это клевый лилит.1:02:25Да, и мне кажется, это клевый пример - потому что1:02:29видишь, вот показывает некоторые желания и стремления делать.1:02:33Потому что вот если клевая формула, я не помню, мы просто ее обсуждали либо нет - когда ты 0,99 ставишь в степень 365,1:02:46означающее, что если ты будешь не дорабатывать, то через год ты получишь там 0,09 что ли.1:02:53Но если ты будешь делать 1 за 5,01 в степени, то ты через год получишь больше.1:03:00И вот эта сила дизайна есть.1:03:02То есть, типа, бизнес, и все люди любят это ощущение, когда ты делаешь чуть больше, ты растешь со счет этого, да.1:03:09Ты себе ставишь в неловкое там положение, чего-то еще, но ты прокачиваешься, ты станешь более сильным, мощным.1:03:15Вот, я считаю, что откатиться - это абсолютно окей.1:03:18Вот, ну, типа, ничего там плохого вообще нету.1:03:20Ну, так не считают и чары.1:03:23Вот эти даунгрейд.1:03:25Да, и пофиг на них, на самом деле.1:03:27Ну, типа, ничего страшного, я их очень люблю, но сколько людей, столько им мнений.1:03:33Давай так.1:03:33Да, откатиться вопрос с проблемной самым частой про деньги.1:03:38Грейд означающие ЗП.1:03:40Если ты откатываешься, то и ЗП надо.1:03:42А у вас по закону ЗП нельзя.1:03:44Поэтому и вот эти проблемники.1:03:46То есть ты уже подписался, будь добр, поэлезай.1:03:50И в этом плане надо быть честным самим собой и признаваться - я хочу, я не хочу.1:03:56Но ты такую вещь сказал про ступенечку.1:03:59То есть, ты шел по накатанной, и мне кажется, что эта ступенька немножечко не такая прям линейная.1:04:04То есть, есть типа джуд, мидл, мидл, плюс, сеньор принципа, дизайн лит, директор, креативный там хэд, дизайн-директор, Сидео, Боженька.1:04:17То есть это где-то в разных местах.1:04:19То есть, ты так растешь, и по сути, начинаешь все с нашего начала.1:04:24И не был жену, видишь?1:04:26Ну, это условно,1:04:27мидл, пошел.1:04:29К тому, что крафт.1:04:30Я сказал, так папусно, я не был женом.1:04:32Но в том плане, что, видишь, я, короче, начал с Уиса, и с 2012 года я качал вот эту экспертизу, типа.1:04:41И в основном - то есть я занимался исследованием и проектированием интерфейсов.1:04:46И так получилось, что1:04:49в какой-то момент я, захотел в УИК УАЙ, но я ничего не умел в УАЙ.1:04:55Но вот этот вот этот бэкграунд с проектированием, который был очень на самом деле приближен приближен к дизайну, помог мне с буквально очень быстро освоить фигму и1:05:08собрать такое портфолио, на которое мне сразу взяли на ведущего дизайнера в компанию, и у меня были там джуны.1:05:15Я сам типа в шоке был с того, что вот так можно было.1:05:18То есть я буквально за1:05:202 месяца это сделал.1:05:22То есть, с УИС я за 2 месяца прыгнул туда.1:05:24И классно, что у меня просто были кейсы 2-овы и понимание вообще продуктового дизайна.1:05:31И я достаточно быстро скакнул, просто вот бум, таким шагом - я за сколько получается, 3 года дорос до арт-директора.1:05:41Ну, это очень быстро.1:05:42Это очень быстро, да.1:05:46Давай попробуем составить образ1:05:50дизайнера просто по тому, как ты чувствуешь какую-то компанию.1:05:55Давай.1:05:58Три качества.1:05:59Три качества.1:06:00Хорошо.1:06:00Давай, вопрос.1:06:01А, вопрос.1:06:02Ну, ты.1:06:02Я думал, что ты скажешь компанию, да, под эту компанию буду говорить.1:06:05Да, так и будет.1:06:06Тинькофф.1:06:07Системный, очень для масштаба, не из банков, то есть, это как такой разноплановый, мой, больше про лайфстайл, про такие проложения на каждый день, типа там трейкинги, вот это все я бы хотел чтобы они были более умение работать с желтым брендом желтым цветом да да да да да это проблема я знаю по яндексу это большая проблема а давай тогда яндекс следующий а смотри какой то там уже прям там есть ИП, и Гоу, и1:06:39персонациональный.1:06:41Давай.1:06:43Из современного.1:06:44Давай Гоу.1:06:44Яндекс.1:06:46Как бы хочется, человека, наверное, с таким опытом из социальных сетей, когда очень много разных вещей хорошо запаковано.1:06:54Потому что сейчас есть эта проблема.1:06:57Хочется человека с опытом в мобильный прям потому что пока что чем-то напоминает еще такой веб про продукт с иконочками зашел получится хочет1:07:06вот1:07:07такой типа человек предлагал бочки таких взаимодействий то что там просится.1:07:12я еду в такси, и, например, хочу там вызвать лавку, что-то еще, что-то было максимально нативно, типа.1:07:20Даже возможно, из гейминга.1:07:22Потому что, мне кажется, будет прикольно.1:07:24То есть, вот это взаимодействие - прям ловить на ходу.1:07:27Уже сейчас есть вещь, когда они, например, понимают, что батарея садится, и предлагают мне подзарядить.1:07:34Может, хочется, что это было более контекстное.1:07:36Типа ты персонально бежишь, у тебя закончилась еда, ты по дороге взял эту штуку, что там еще было ощущение опыта, вот, и третье, наверное, это такое некоторое визионерство.1:07:46Потому что то, что они сейчас делают, нет таких бэчмарков.1:07:50Вот это все запаковать, было бы прикольно.1:07:54Отлично.1:07:56Ну, давай кинопоиск.1:07:59Блин, тогда1:08:01у меня нету плюса.1:08:02А каким ты пользуешься кинотеатром?1:08:04Вообще не смот кирюно сейчас.1:08:06Я смотрю Ютуб.1:08:07А давай Ютуб.1:08:09Дизайнер, который работает в Ютубе.1:08:12Окей.1:08:12Он больше про ощущения.1:08:13То есть, там по-любому есть много работы с эмоциональным дизайном, потому что контент - это сущность, про которую мы можем посмотреть стенд-ап-шоу, мы можем посмотреть инструкцию и прочее.1:08:25Там очень хорошо должна работа с этими разными тематиками, которые легко подсовываются.1:08:30Это раз.1:08:31Во-вторых, это человек, который хорошо работает с контентом.1:08:34Это контент, сервис, прочее.1:08:35Это работа с обложками, взаимодействиями, с маленькими роликами, чтобы он продумал этот опыт.1:08:41И суперсистем на масштабах.1:08:44Вот недавно кто-то писал, не помню, либо это был дизайнер, либо нет, нефть показывали, как они с помощью Ай находили1:08:54описание.1:08:55Вот этих, как бы, описание: что за фильм, что это за сериал и прочее.1:09:00С одной стороны, эта подкапота максимально простая штука, с другой стороны, ее кто-то задизайнил, как она должна работать, про что рассказываться.1:09:08То есть, когда ты работаешь с контентной штукой, его много, ну давай у тебя сотни миллиардов, каких-то видео и прочее, и тебе нужно думать, как тебе системно сделать эти максимально персональные вещи, так еще чтобы это контентно работало.1:09:23Потому что в этот момент, если ты начинаешь так думать глобально, то тебе делаешь максимально персональный сервис, от которого тебе будет интересно захватывать дух, улыбаться, смеяться.1:09:36Но это видишь, я со стороны юзера.1:09:38А, наверное, для компании важно, чтобы ты как созидатель еще был.1:09:43Вот.1:09:43А про это я, кстати, сейчас не подумал.1:09:45Телеграм.1:09:46Мне кажется, им нужен визионер, потому что они делают очень хорошие функциональные вещи.1:09:52Но вот эта вся облисовка, вот мне покажет, ликвид глаз показал это.1:09:57Там оно какой-то мусор.1:09:58Сам по себе ликвид глаз он очень сложный, потому что он там заточен на контенте, и там есть очень много особенностей.1:10:05То есть нельзя сделать просто переносить с теле, и все.1:10:09Они как будто бы им не хватило додумать какие-то функции, как они работают между собой.1:10:14И вот там не хватает такого некоторого дизайн-визионера, как бы сложить все эти штуки, вот все эти придумки, идеи, функций, чтобы они были максимально простыми, максимально нативными.1:10:25Потому что начально мы полюбили телеграмм, потому что он суперпростой.1:10:30Но мы сейчас видим, сколько там всего есть.1:10:33Это как будто, знаешь, похоже чем-то на советскую квартиру, где все просто, в полочках и все.1:10:38То есть, как бы он не резинами уже.1:10:40Ну, хорошо работает, кстати.1:10:42Работать - это как бы не про дизайн, в том числе тоже.1:10:45Ну, если я говорю, он хорош, он стабильный, он там прав, но ты видишь, что там уже много.1:10:50Ну да.1:10:51И вот ликсит глаз просто очень хорошо показал когда ты открываешь если правильно помню этот чат то есть там1:10:59там кнопка назад есть там стрелочка типа и назад вроде бы и ты говоришь зачем этот назад?1:11:04и так уже понятно.1:11:05А вы создали много шума.1:11:07Там еще шум, как там еще две иконки.1:11:09У тебя зачем тебе две иконки?1:11:10Вы же могли просто сложить ее и все.1:11:13Сделать как бы такую качельку.1:11:15Это же визуальный шум.1:11:16Тебе нужно облегчить это, и вот тут, как будто бы они ну не знаю, опять же, непонятно в контексте, почему так произошло, но мне кажется, что он стал очень таким: знаешь, как будто ты несешься дом, как этот такой, знаешь, типа, все вдол, все вдол, а дома уже места нет, уже не уютно.1:11:35Вот это никак не живет.1:11:37Или, например, я обожаю кружочки, но ты когда-нибудь пробовал отыскать, старое.1:11:43с ним невозможно работать.1:11:45А сам по себе Феча очень прикольная.1:11:47То есть у меня есть куча окружочков с ребенком, которые супер классные.1:11:51Но я с ними ничего сделать не могу.1:11:54Поэтому вот здесь мне кажется, им нужен такой визионер-систем, который бы мог увидеть, куда это все идет, и предложить свой вид.1:12:03Типа это можно сделать проще.1:12:05Отрезать все лишнее по визуалу, по ощущениям, по опыту, и оставить основной часть.1:12:10В какой из этих компаний бы тебе когда-нибудь интересно было бы поработать?1:12:14Ну, я в Яндексе и в кинопоиске уже работал, по сути.1:12:18Я очень хочу поработать в медицине.1:12:20Вот, если завтрак мне придут ребята из медицины, я прям очень буду хотеть.1:12:26Это если вот так.1:12:27Ты еще имеешь в виду телемедицина.1:12:30Ну, это, ну, например, какой проект.1:12:32Я помогал ребятам истории с сервисом для онкологических это было максимально бесплатно.1:12:38Я вписался сразу же, когда я услышал, как и что хотят сделать ребята.1:12:43Для меня было очень важно.1:12:44Это, наверное, история про какую-то ответственность и желание менять, ну, типа, жизнь к лучшему.1:12:50Митек, для меня, я считаю, что в смысле АИ это будет еще проще.1:12:54И ты же что можешь делать?1:12:56Ты можешь делать что-то удобное, лучше, либо уменьшить количество ошибок.1:13:00Вообще почему-то про количество ошибок многие не забывают.1:13:03То есть, если ты приходишь в команду и просто уменьшаешь количество ошибок у дизайнеров, у тебя сразу же там тайм-то маркет уменьшается,1:13:11фича у нас лучше работать, ты меньше переделываешь и прочее.1:13:14Вот.1:13:15И вот медтех, мне кажется, это вообще1:13:18будущее золото, которое нужно точно делать.1:13:20И для меня это типа заниматься фантехом, заниматься проптехом, заниматься телекомом, чем-то еще.1:13:27Ну, типа, да, ты уже все делал.1:13:29Ты можешь там на такси поехать, ты можешь кино посмотреть, ты можешь к интернету подключиться, ты можешь пиццу заказать.1:13:35Видишь, что пицца, кстати, более фундаментальная.1:13:37Без еды ты не сможешь поехать куда-то.1:13:40Понимаешь, для меня это было прикольно очень.1:13:42Но медицина - это про здоровье.1:13:44Это фундамент твой.1:13:46Я, кстати, знаешь, когда делал серию постов про будущее - как что может выглядеть, я думаю о том, как было бы классно, если бы государство начало работать с коммерцией в этом плане, и, например,1:14:03какой-нибудь ИМИАС, начал бы1:14:09контекстно работать с аптеками, с клиниками другими.1:14:14И1:14:16даже элементарно, вот, ну там, они вносят эти препараты, но они сейчас выглядят как текст.1:14:21Да.1:14:21Ну, типа, ты такой, так, нужно это скопировать, куда-то пойти, что-то сделать.1:14:27Фагиховая аптека и есть.1:14:28А так да, ты условно, это вот есть там приложение здоровье, условное: где ты1:14:35можешь и отметить, что ты выпил.1:14:37Можешь отметить, что ты пропил, и врач увидит, что ты пропил это все, и он может быть даже что-то тебе напишет.1:14:43Да, так это есть, кстати, в веб-ле, просто у нас в России этого нет.1:14:46Это поддержки.1:14:47Да.1:14:48Абсолютно видишь, что ты говоришь про эту часть.1:14:50Например, есть ли умирает, например.1:14:52Но то, что ты не выпишь там таблетку, ты вряд ли умрешь - на самом деле.1:14:56А вот почему я вписался в анколо больных?1:14:58Там проблема такая, что это сущат 100% и там сроки идут просто, ну, на часы по сути.1:15:06И там основная проблема, что очень много различных анализов и результатов для того, чтобы врач, который занимается раком и всем этим, должен составить некоторую карту, и по этой карте может определить.1:15:20И на эту карту он может потратить день, например, полдня, только на одного человека.1:15:26А по факту там ребята сделали так, что ты быстро можешь это отсканировать и преобразовать нормальный вид.1:15:33И по сути, один врач может за день просмотреть человек 100.1:15:37Прикинь?1:15:38Как бы.1:15:38И эта штука может быть там быть, ну, не знаю, через приложение, чего-то еще.1:15:42Да, максимально быстро.1:15:44Сколько человек ты можешь спасти, то, что там проверить, и все.1:15:47И вот это на самом деле, когда ты об этом думаешь, потому что вау, это клево.1:15:51Поэтому1:15:53это история с медициной, мне кажется, это суперважная вещь.1:15:57Сейчас там будущее.1:15:58За это будущее.1:15:59Ну, не за будущее, а в этом относительно инвестиций и прочее абсолютно.1:16:04Полезность абсолютно.1:16:05Потому что все хотят дольше, лучше и прочее.1:16:09Вот, и там как будто бы технологии еще не пришли.1:16:12И это мне кажется, клево.1:16:13То есть, я вчера сказал, я хотел бы переделать заправки и позаниматься медициной и чем.1:16:19Ну, какие-то на будущее.1:16:20Это прямо сейчас - на будущее, да.1:16:23Вот.1:16:23И мне кажется, суперкай.1:16:25Прикиньте, ты пошел - поменял.1:16:27Вот даже сейчас, вот сейчас ты можешь заказать такси, и через 3 минуты тебе приедет машина.1:16:31А раньше-то как это было?1:16:32Сейчас ты можешь заказать там пиццу легко, взять на ходу кофе, ты можешь взять, посмотреть фильм.1:16:38Ты можешь изи с телефона с макбуком и что-то еще.1:16:41Раньше тут было вообще не так.1:16:43Больше.1:16:44Год назад Ай не было.1:16:47А сейчас ты можешь.1:16:49А сейчас ты можешь завай-кодить небольшое приложение, которое будет работать.1:16:52Вот если говорить, знаешь, короче, мы тут недавно обсуждали, слышал я такую историю: что кого бы вы взяли на работу: человек, у которого хорошие софты, или человеку, у которого хорошие харды.1:17:05И один парень сказал: Я бы взял тот, у которого софты.1:17:11Харды мы подкачаем.1:17:13А второй говорит: Знаешь, говорит, а мне наоборот, проще взять хардову, потому что я могу прокачивать софты.1:17:22Интересный такой получился1:17:24спор.1:17:25Потому что тот, у кого хорошо прокачаны софты, может,1:17:30взять такой шаг.1:17:32А что для тебя, например, важнее всего?1:17:34Если это дизайнеры, я выберу харды.1:17:37Если это уже дизайн литры выше, я выберу софт.1:17:41Сколько, по твоему ощущению, может просить зарплату сейчас в среднем, Джум, Мидл и Сеньор?1:17:50Нифига, как жестко.1:17:52Так.1:17:54Говорим про Москву или про всю Россию.1:17:57Давай прям вот средний возьмем.1:17:59Кто-то же устраивается на работу из регионов.1:18:02Там абсолютно разные ценники будут.1:18:05В чем проблема?1:18:06Про корпорации.1:18:07Мы говорим про бихтех, например.1:18:09Я думаю, что в битехе джуны могут там начать получать даже под сотню легко, на самом деле.1:18:15При этом в регионе сотня будет где-нибудь там на примере мидл плюса уже, на самом деле.1:18:21Ну, типа, это вполне себе понятная база.1:18:24К сожалению, не я выбираю такие цены.1:18:28Мы еще, кстати, не поговорили про коммуникационные, которые получают еще вообще меньше гораздо, чем продуктовые.1:18:34Хотя в них я верю уже даже больше.1:18:38Медлы могут получать джуны под сотню,1:18:43медлые и медлю плюс это где-то в районе от 100 до 250 лет так могут получать сеньоры 250, там еще плюс сотня.1:18:54250-350.1:18:56Ну, могут, да.1:18:56Да.1:18:56В Бихте химии, то есть это могут получать в целом.1:19:01И тем ли ты все это уже пошло - вот так.1:19:05В зависимости от специфики, от уникальности, от чего они умеют, чего могут, это все.1:19:10Ну, типа, арты могут вообще получать.1:19:12Ну, то есть, такие цифры нормально просить, и они не испугают работу таких.1:19:16Конечно, испугаются.1:19:17Сейчас к кризис.1:19:18Сейчас ребята идут.1:19:22Я же не хожу, то есть я не знаю.1:19:23Я понимаю, но вот по личным каким-то ощущениям.1:19:26Вот я их сказал..1:19:27Но такие Да, Мария, я думаю, что Мария, я наоборот скажу клевой совет.1:19:32Самый простой совет, если ты до этого получал какую-то сумму, например, 200, ты получил 200, ты сеньор, окей, ты приходишь в компанию новую, и тебя спрашивают, Вань, а сколько ты хочешь?1:19:43И вот тут на самом деле очень важно показать, есть ли у тебя стоп либо нет.1:19:48Для меня самый хороший вариант - сказать: я ранее получал 200.1:19:53Я бы хотел оставаться где-то плюс-минус в этом штуке.1:19:57Но если у вас есть какие-то, ну, там друг другие вилки, вы можете рассказать, потому что мне бы очень хотелось поработать.1:20:06И в таком плане ты как будто не закрываешь дверь, ты говоришь, ребят, мне комфортно здесь, но я готов обсуждать.1:20:14И диалог будет куда более продуктивный, чем если ты скажешь, либо 200, либо я пошел.1:20:20И вот мне кажется, да, супер важный совет, потому что иногда ребята забываются.1:20:23Либо они говорят, я хочу 500.1:20:25А почему 500?1:20:26Ну ты ж сбер.1:20:29Ну.1:20:29Раз сбер, так плати.1:20:31Ну,1:20:32я за тебя не хочу платить.1:20:34Ну, ты что, знаешь, что же?1:20:35Вопрос такой: типа, вот: ты мне нравишься, но нет у нас таких денег.1:20:41Ну, вот, допустим, и тут, с одной стороны, риски есть того, что если мы тебя.1:20:46Ты такой, типа, мы такие, 350, а ты такой, ну хорошо, есть риски того, что ты можешь уйти куда-то на 500, а с другой стороны, может, ты попросил больше просто для того, чтобы.1:20:57Я понял.1:20:58Давай не забывайте, что иногда люди не только за деньгами идут, они идут еще за опытом, за челленджем и прочем.1:21:05Работать как деньги - это мотивация, это очень важная вещь.1:21:08Но когда мы говорим про уже сеньоров и прочее, они же с голоду не по не по амбурт.1:21:14Давайте по-честному, они точно на несколько сотен тысяч могут купить себе хлеб, там, сосиску и прочее.1:21:20Ну, типа, 100%.1:21:22Там вопрос уже другой.1:21:23Хотят ли они получать опыта, хотят ли они получить какую-то ачивку в рамках какой-то большой компании?1:21:28Потому что там не для многих хотят поработать в Яндексе, для того, чтобы потом было чуть-чуть проще.1:21:32Это правда, ачивка.1:21:34Я думаю, что ну думаю, что многие бы захотели поработать в Дудо.1:21:38Потому что для них это будет тоже ачивка.1:21:40Они там по обваливаю этой команде, где они много чего делаются, и все.1:21:44Мне, как работодателю, я могу за счет этого уменьшать вилку.1:21:48На самом деле.1:21:49Ну, если я был бы компанией, то есть, я как хэд, мне плевать, по сути.1:21:54Это не мои деньги.1:21:55Главное, чтобы ребята получали справедливую удли для рынка, для себя - вот эту зарплату внутри этой системы, которая есть, поэтому мне как бы я хотел раздать их на самом деле.1:22:07Мне главное, что это было справедливо.1:22:10Вот.1:22:11Поэтому здесь мне важно, что если1:22:15бы я либо кто-то человек приходит на собеседование, нужно опрозрачить, нужно не бояться, нужно рассказать про ожидания.1:22:22Если ты приходишь и говоришь мне, слушай, я ты сбер, плати мне 500, я говорю, а почему я тебе должен платить?1:22:29Потому что я сбер, я могу заплатить не тебе, а там Коле, Олегу, Ири, Майарине.1:22:36И вот здесь очень важно.1:22:38Но есть кейсы, когда они тебя выкупают.1:22:41Например, ты какой-то особенный чувак, который имеет офигенный уникальный опыт: таких как ты, один-два человека, и они к тебе приходят, выходим именно от тебя.1:22:51То есть они не хотят не там, ни дизайн директора, никого еще, джуна кого-то еще, а именно тебе.1:22:56В этот момент они тебя могут выкупить, и ты можешь получить какой-то овер.1:23:00В футболе так оно, кстати, и происходит.1:23:03Если ты знаешь.1:23:04Иногда будет выкупки, когда просто пипец хочет именно этого человека.1:23:08Он не звезда, но его переплатили, но есть какой-то план.1:23:14Звучит как план, как-то сказал.1:23:16И вот в этом плане, мне кажется, это абсолютно нормальный кейс, да.1:23:19Но такие штуки возникают на уровне дизайн принципалов и выше.1:23:25Ну, типа какой-то талантливый чувак, и ты готов его выкупить, переплатить даже в Х2, чтобы его захватить, и все.1:23:32И вот тогда сила надо твоей стороне.1:23:34Ты говоришь: ну я там заработал 200, мы тебе дадим 500.1:23:38Ты говоришь, продано.1:23:41Но если ты обычный Дизайнер, который не имеет ничего этого, ты не можешь требовать у компании куда больше.1:23:49У меня был кейс, который я полюбил око, когда я пришел на флей.1:23:54Я попросил 40 тысяч, они сказали: слушай, мало, давай мы тебе заплатим 50.1:24:01Я такой: ладно.1:24:03Ну, то есть, у меня не было никаких вайваритов.1:24:05Я был в шоке.1:24:06Вот, естественно, я там отдал себя все-всего для того, чтобы отблагодарить, по сути.1:24:11За счет этого я там рос.1:24:13Но вот мне кажется, здесь просто нужно быть честным, мне нужно откровенно говорить, не требовать.1:24:18Это же бартер.1:24:20Ты даешь свое время, свои знания, получаешь за эту часть.1:24:23Если рынок готов, как бы он тебе переплатит.1:24:26Если рынок очень насыщенный, то ты наоборот будешь уходить в минус.1:24:31Ну, если я работал за 200, буду работать за 100.1:24:36Так тоже может быть.1:24:38Поэтому здесь надо качаться, показывать себя, быть уникальнее, лучше, интереснее и прочее.1:24:44Тогда тебе все будет окей.1:24:47Спасибо тебе большое.1:24:48Тебе спасибо большое.1:24:49Подписывайтесь на Сережу.1:24:51Ссылочки будут в описании.1:24:54Подписывайтесь на меня.1:24:56Будет тоже очень приятно.1:24:57Спасибо тебе большое еще раз.1:24:58И надеюсь, увидимся еще через годик.1:25:02Спасибо, Вань.1:25:03Спасибо.1:25:03Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 марта 2026 г.Артемий Лебедев, Канье Уэст, и Канские львы – дизайнер, который смог / Владимир ШрейдерЧто общего между Артемием Лебедевым, Канье Уэстом и «Каннскими львами»? В этом выпуске — разговор о дизайнере Владимире Шрейдере, который не просто сделал приложение Glitché, а попытался повлиять на визуальную культуру.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дизайн без иллюзий: идеи, исследования и здравый смыслРазбираем, почему дизайнеру опасно влюбляться в идеи, как ограничения делают решения сильнее, где исследования помогают, а где превращаются в карго-культ, и почему пользователь не всегда знает, чего хочет. Говорим про геймдизайн, девайсы, ИИ, эксперименты, ошибки и ответственность за продукт.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 декабря 2025 г.Три столпа дизайнера: AI, креативность, любознательность.Куда делась креативность в продуктовом дизайне — и была ли она вообще?Подробнее об эпизодеСлушать1:14:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 марта 2026 г.Артемий Лебедев, Канье Уэст, и Канские львы – дизайнер, который смог / Владимир ШрейдерЧто общего между Артемием Лебедевым, Канье Уэстом и «Каннскими львами»? В этом выпуске — разговор о дизайнере Владимире Шрейдере, который не просто сделал приложение Glitché, а попытался повлиять на визуальную культуру.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дизайн без иллюзий: идеи, исследования и здравый смыслРазбираем, почему дизайнеру опасно влюбляться в идеи, как ограничения делают решения сильнее, где исследования помогают, а где превращаются в карго-культ, и почему пользователь не всегда знает, чего хочет. Говорим про геймдизайн, девайсы, ИИ, эксперименты, ошибки и ответственность за продукт.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 декабря 2025 г.Три столпа дизайнера: AI, креативность, любознательность.Куда делась креативность в продуктовом дизайне — и была ли она вообще?Подробнее об эпизодеСлушать1:14:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 декабря 2025 г.Скучный дизайн 2025: кто виноват и что делать?Почему банковские приложения выглядят одинаково, мессенджеры повторяют друг друга, а визуальная культура будто застряла? В новом выпуске «Не о дизайне» мы вместе с Евгением Кузнецовым, арт-директором цифровых каналов Сбера, и Сашей Шашковым, дизайн-директором Daily banking, разбираемся, куда исчезает уникальность и что вообще считать хорошим дизайном в 2025 году.Подробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 ноября 2025 г.Продуктовый дизайн – беспощадный, жесткий, но эмпатичныйВ этом выпуске говорим с Катей и Сашей — дизайн-лидами Сбера — о будущем профессии, роли исследований, метрик, интерфейсов и ИИ. Почему продукт становится сложнее, а пользователи — требовательнее? Кто «выживет» в новом мире, что делать молодым специалистам, и почему дизайн не равно «красиво», а скорее — «понятно и по делу».Подробнее об эпизодеСлушать1:18:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2025 г.Система или хаос. Деконструируем профессию дизайнера.В этом выпуске «Не о дизайне» говорим с Алиной Ермаковой (UX-оплаты Сбера) и Львом Бруком (СберБанк Онлайн) — о том, как устроен дизайн в огромной экосистеме, почему дизайнер сегодня уже не просто дизайнер, и что делает продукты удобными для миллионов.Подробнее об эпизодеСлушать1:16:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 ноября 2025 г.Developer experience: дизайн инженерных интерфейсовКак выглядит дизайн, если его главная аудитория — инженеры и разработчики? В этом выпуске подкаста мы обсуждаем developer experience — подход к проектированию интерфейсов, которые делают жизнь инженеров проще и продуктивнее. Говорим о функциональности, эстетике, UX-исследованиях, наблюдениях, метриках и будущем, где ИИ проектирует инструменты вместе с людьми.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 ноября 2025 г.Эмоциональный дизайн для бренда и маркетингаЭмоции решают больше, чем логика — особенно в дизайне. В этом выпуске подкаста «Не о дизайне» бренд-директор Дима Легостаев и дизайн-директор Арнис Миллерс обсуждают, как создавать эмоциональные бренды, которые цепляют, удерживают и вызывают доверие.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 октября 2025 г.UX-редактура – новое дыхание на перегретом рынке дизайнаРазговор с Кирой Калимулиной, UXW-менеджером в Сбере, о том, как изменилась роль текста в интерфейсах. Почему дизайнеры вдруг начали заботиться о словах, где заканчивается работа редактора и начинается дизайн, и как ИИ перестроил UX-копирайтинг. Говорим о том, что происходит с редактурой внутри корпораций, зачем нужен UXW-менеджер и почему у главредов сегодня нет очевидного пути роста.Подробнее об эпизодеСлушать1:38:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 августа 2025 г.ИИ в дизайне: битва за будущее профессииПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 августа 2025 г.Дизайн-стратегии, визионеры, проблемы индустрииПодробнее об эпизодеСлушать1:05:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 августа 2025 г.8 правил дизайна от дизайн-директора ДодоПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 июля 2025 г.Дизайн и метрики. Как построить культуру Data-driven Design?Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:04:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июля 2025 г.UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать58:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 апреля 2025 г.Работать в одном ритме. Как дирижировать дизайнерами / Special seasonРаботать сообща – это то, чего не хватает сейчас многим коллективам. Нам стало интересно, как дирижер руководит своими музыкантами, создавая единую и красивую мелодию. В качестве соведущего: Алексей Чупин (ex. МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:05:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 марта 2025 г.Как руководить творческими людьми на примере театра / special seasonЛедуховский Анатолий Владимирович – российский театральный режиссёр и педагог. Автор более 90 спектаклей в России и за рубежом, рассказал, как он руководит творческим коллективом и какие есть проблемы.Подробнее об эпизодеСлушать1:46:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 марта 2025 г.Выгорание / Special seasonМы разобрали по косточкам, что такое выгорание, как с ним работать, что нужно делать, если выгорел, и как не выгорать. Все это нам расскажет Щевелев Вадим Валерьевич, психиатр, психотерапевт со стажем более 15 лет.Подробнее об эпизодеСлушать59:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как найти работу в IT без HR. Анна АфонинаВ этом выпуске мы обсуждаем мир HR и трудоустройства в IT с Галей Зарщиковой (DevRel, ивент-менеджер) и Аней Афониной (карьерный консультант, фаундер HiPoHeads, организатор Pro IT Fest). Узнайте, как обойти рекрутеров, налаживать полезные связи на конференциях и подстраиваться под требования рынка. Поговорим о том, что нужно сделать, чтобы вас заметили, и как построить отношения с нанимающими менеджерами.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.