Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 13 августа 2025 г.Дизайн-стратегии, визионеры, проблемы индустрииНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 9, эпизод 7Дизайн-стратегии, визионеры, проблемы индустрииГотовим аудио… 0%0:001:05:35СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:00Всем привет!0:00Мы сегодня будем говорить про дизайн-менеджмент и проблемы в индустрии.0:04И сегодня в гостях Алексей Чупин.0:07Привет,0:14Как ты себя сейчас позиционируешь?0:16Ты кто?0:17Я0:18очень хороший вопрос.0:19Я этот год посвятил тому, чтобы понять, кто я.0:22Ну, я бы, наверное, назвал бы себя предпринимателем, пробующим сейчас, в роли предпринимателя.0:28Примеряю на себя роль предпринимателя.0:30Ну, а так, я уже точно не дизайнер.0:34Давно, но это я уже много лет говорю.0:37Я дизайн-менеджер.0:38Наверное, ну, я бы сказал, что я дизайн-менеджер.0:41И пытаюсь сейчас перейти в фазу предпринимателя.0:44Хочу попробовать, ну и пробую, собственно, себя в бизнесе.0:48И это, кстати, очень прокачивает меня как дизайн-менеджера.0:51Потому что я понимаю, теперь много чего раньше не понимал.0:55Находясь в большом ресурсе, корпоративном, ты бизнес-то на самом деле не знаешь.1:02У тебя атрофируются некоторые штуки,, вот допустим, есть в предпринимательстве живом, когда ты А!1:08То есть за меня раньше делали вот эту цепочку, я ее вообще не знал, а сейчас мне эту цепочку приходится выстраивать самому.1:17А, деньги заканчиваются., Да ой, зарплату надо платить.1:20Ой-ой-ой.1:21А я не могу взять лишнего человека, оказывается, потому что тогда я себе не заплачу зарплату.1:26Или там, типа, да, в этом месяце мы не платим себе зарплату, окей.1:29Смотришь на фото обычно, такой1:32приличненько, прилично, да.1:37Когда начал работать в условиях ограниченных ресурсов, ВК это пришел, например, я понял, что мне кажется, был очень крутой бюджет.1:47Нам казалось, что типа, ну вот нам еле-еле хватает, чтобы сделать все, что задумано.1:52Пошел в Акамен, мне показали бюджет.1:54Я такой: ну это же веточка.1:57Смысле, вот за храна денег.1:59Я такой, нет.2:02Вот, типа, что я сделаю.2:03И ты начинаешь быть более изобретательным, чем думают, ну как бы с деньгами может любой.2:07Вот.2:07Поэтому, короче, да, когда у тебя совсем ограниченные ресурсы, ты понимаешь на самом деле, насколько сложно раскручивать эту машину, и насколько она хрупкая общая весь бизнес, сколько вообще капец, хрупкий, сразу понимать, почему такие были решения, предпринятые у бизнеса, которые ты не понимал раньше, там в определенных моментах в карьере.2:29Ну, хочешь по-другому со всем начинаешь относиться и смотреть на деятельность организации по-другому совсем.2:35Ну и на себя, знаешь, ну грубо говоря, на себя вот того, начинаешь тоже смотреть по-другому.2:41100% давай про проблемы индустрии, сразу начнем.2:45Давай.2:46Как ты думаешь, какая сейчас самая главная проблема в индустрии?2:51Одна такая.2:52Одна.2:54У меня есть своя версия.2:56Это не квалифицированные кадры.2:59Ну или знаешь, это псевдо.3:00Это было всегда, мне кажется.3:04Деньги, типа,3:05сразу, знаешь, крупными мазками.3:08Ну, я к тому, что знаешь, есть это псевдо-интеллигенты.3:11Пседоинтеллигенты.3:12Ну, да, это ты, когда ты монокль нацепил, цилиндр надел, и вроде ты как бы интеллигенцию.3:19Понял?3:19Типа, когда ты прошел какие-то курсы, сделал исследования с помощью агентства, ты уже все3:26серьезный сеньор, типа, знаешь, там буквально недавно с Димой Прозоровым обсуждали это и говорили о том, что тяжело найти вот какой-нибудь - даже маленький алмазик, сейчас очень много людей идут с пониманием того, что они все знают, они все умеют.3:44Была прикольная цитата: злейший враг знания - не невежество, а иллюзия знания.3:50Вот.3:50Я такой: блин, глубоко, Стивен Хокинг.3:55Потому что знаешь, я даже себя как-то на мысли поймал года два назад я думал, что я много знаю.4:04А когда я пришел в МТС, я такой, это все по-новому сейчас.4:09Ну, типа, вот хорошо, что есть какое-то мышление, которое ты такой: так нужно раскручивать эту машину.4:17Типа, и ты, ну, потихонечку,-потихонечку раскручиваешь и идешь к этому.4:21Мое мышление - тогда было уже в 30, как бы, и4:26может быть с точки зрения какого-то опыта, уже жизненного и опыта, который там был, и в других компаниях, я могу выстроить вот этот трек: типа, а куда нам нужно идти?4:37Знаешь там.4:38А вот сейчас, как мне кажется, молодые ребята особенно.4:44Они вот не хотят учиться, не понимают, думают, что понимают, они же думают, что любят тебя.4:53Но на самом деле с этим проблема.4:56Проблема в том, что люди не знают, что они не знают.4:59Это можно так сказать?5:01Да.5:01Вот мне кажется, люди не знают, что они не знают.5:03Это 100% это то, что мы с моей нынешней активностью, это чуть позже расскажу, мы пошли КС-9, когда начали понимать, что мы делаем бизнес, и надо продукт формировать.5:13Мы пошли Кас-9, как раз, дизайн-менеджеров, и мы поняли, что их никто никому не учил управлению.5:20И ребята, многие работают по наитию, как и мы, собственно, работали то же свое время по наитию.5:25Мы поняли, что никто ничего не знает.5:27В смысле, структурного знания теории управления в дизайне нет.5:34Это не потому, что ты там плохой или.5:36Нет, просто то, что да, просто нет школы.5:38Ну, то есть, у нас, в принципе, у нас нет научной школы.5:40У нас есть научная школа в дизайне как искусствоведение.5:44Ты посмотришь там, чему учат вообще студентов на дизайне, в принципе, там дальше в магистратуре учат искусствоведению вообще.5:53С точки зрения науки в России дизайн относится5:57к наукам вокруг искусства, не к когнитивным наукам, не к психологии, к психиатрии и так далее.6:04Ни тому, как мозг наш воспринимает информацию.6:06То есть мы вот эти вещи мы не изучаем, как взаимодействует человек, машины с интерфейсами, компьютер-сайенс, да, то, что называется, мы это ничего не исследуем, не никаких работ публикуем, научной деятельности ноль.6:18С точки зрения теории менеджмента6:20у нас есть школы хорошие, но дизайн туда не ходит.6:26И дизайн туда не зовут особо, почему-то.6:29Если мы про продуктовый дизайн будем говорить, например, особенно.6:32Вот с коммуникационным, да, у нас как-то стране получше всегда было, мы такие более творческие креативные.6:36И оно ближе к искусству ведению.6:38То есть там это микс такой, когда ты искусство, берешь на вооружение, бизнес-задачи, и как бы у тебя все получается.6:43Вот это мы умеем.6:45Продуктовый дизайн, я не понимаю, как мы сделали финтиях, ну там на весь мир и так далее.6:50Это тех, какой-то вопреки, короче, мне кажется, случилось.6:53Потому что по наитию мы это сделали, но системного знания, как такие вещи делать, у нас нет.6:59Оно есть тут в умах конкретных людей, которые прошли этот путь.7:02И мы сейчас хотим7:05эти знания вытащить, систематизировать и в какую-то образовательную платформу положить, начать прогонять дизайне-менеджеров через эту школу, чтобы появлялось понимание, что мы делаем вообще на работе, каждый день, не реагировали.7:20Мы как-то тоже росли, да, в МТС, мы дизайнерами все были, потом вдруг доверили, управлять им такие акты делать вообще.7:27И просто учились.7:28По наитию как бы реагировали, просто потому что супердушные были команды, и вдруг об друга думали, пытались систематизировать вообще, что мы делаем.7:35Какая-то теория у нас самих появилась, потому что мы потом проверяли, оказывается, а, вот это то, что мы делали, называем вот так, это оказывается в книжках, там умных по управлению, это вот это называется.7:44Плюс там наставники у нас были крутые, которые там бей заканчивали, и так далее.7:47Ребята, кто управляет бизнесом, и это знеобреталось.7:52И мы сверяли часы с курсом ветра, просто чтобы понять, что мы не одни, такие, кто так мыслит.7:58В общем, да, никто не знает, сколько он не знает, это правда.8:02И знаешь, вот в этом, кстати, самый прикол - мне нравится, что ты подсветил то, что сверится, что ты не знаешь, в какой-то момент ты думаешь такой, что про происходит вообще?8:12Ну, типа, это же не может быть, вот, ну, я же не могу вот один так думать,8:18а на самом деле это все по-другому.8:20У меня тоже несколько раз такое было, я вот пытался найти оправдание тому, что я там думаю, или знаю, или тому, что я не знаю наоборот.8:29И я понимаю, вот, наверное, так нужно всегда делать, чтобы все-таки8:35и эти люди тоже этого не знают.8:37Просто я уже после смотрел ваш стрим по поводу дизайн стратегии.8:43Одна из самых сложных вообще тем: вот просто я не знаю, что есть сложнее вообще.8:50И люди, которые про дизайн, и люди, которые не про дизайн.8:52И вот эти всех людей нужно как-то взять и сказать вам: смотрите, вот такая штука, если шу, я бежим туда, типа, да, типа все-таки с запалом.9:05Я когда писал вот эту Юикс стратегию, это было пи тяжело.9:11Это вот, знаешь, ты пишешь, стираешь, пишешь, стираешь ночью, значит, лежишь такой!9:21Записал, заметки себе проснулся.9:23Вот это просто полное червя, да?9:27Я вообще это мог продать.9:30Это было, оказывается, еще три года назад, у кого-то еще.9:34И самое интересное, что нет примеров, нет нет ничего вообще, обо что ты хотя бы чуть-чуть можешь опереться, оттолкнуться.9:41Если знаешь, вообще по поводу дизайна или коммуникационного особенно, ты можешь хотя бы чем-то вдохновляться, да, есть какие-то референсы, там огромное количество сайтов, на которых ты можешь что-то посмотреть.9:54В дизайн-менеджменте стратегия и прочим, нет вообще ни хрена.10:00Да, потому что должен для ты должен рецепт конкретно этой компании, в конкретно этих условиях, на конкретно этом рынке, на конкретно эту аудиторию, которая работает бизнес, сделать решение, да.10:12Ну, я тебе так скажу: на самом деле, мне кажется, вот смысл моего опыта, что дизайн-стратегию собрать сложно, но не.10:21Так что это ничего сложнее.10:22Типа, не знаю.10:23Я знаю, что сложнее.10:24Сложнее - научить это делать.10:26Типа, мне кажется, что учить в принципе - это самое сложное, с чем я вообще сталкивался.10:32Потому что, ну, там первому тему дизайн-стратегии взяли, да, там муссолили, муссоли, там по-разному, с разными людьми.10:39Но мы так не раскрыли.10:41Сложно прям.10:42Я вот сейчас готовим курс, и я думаю, блин, как10:47ну, то есть я понимать понимаю, я этот опыт прожил, но как такую сложную хреновину, как ты вот сейчас, да, стратегию собрать, реально как это объяснить?10:56Ну как научить этому короче, это вообще.10:58А я не знаю, это знаешь, был такой прикол.11:012012 год, иногда был хэдфитал в одной компании, мне нужно было запустить новый сайт.11:08Нужно было пересобрать полностью все СЕО.11:10СЕО, тогда еще работало.11:11Я тогда выработал для себя определенную стратегию: типа, как мне это делать.11:18И я лично сам, потому что мы пробовали через агентство, мы пробовали еще через что-то, ничего не получается, все блин там условно 10 процентов в топе, все остальное в жопе.11:30Арендовую себе ну условно арендовую бронирую себе переговорку на месяц, обвешиваю всю переговорку этими, короче, стикерами, такими-то распечатками и все прочее.11:42И просто это вот моя моя хата, короче, на месяц, лаборатория.11:48По какой-то своей логике я это все делаю11:52и выкатываем.11:54Через 2 месяца.11:55У нас просто,11:57чтобы ты понимал, с миллиона в год к нам стало приходить, наверное, я могу соврать, я просто плохо помню.12:05Ну, типа, 3 миллиона стало приходить - в следующем году именно12:10с поисковых запросов.12:12Я такой кайф.12:14И мне, короче, говорят: слушай, а как ты это делаешь?12:17Ну расскажи, типа, как ты это делаешь?12:18Я не могу даже формулу не смог сформулировать, типа, а как это реально делать, как этому научить?12:23И ты прав, наверное, да, может быть, научить это еще тяжелее.12:26Ну, вообще, да, очень сложно.12:28Я пока ничего лучше не придумал, кроме как собрать клуб сообщество для менеджера, в котором просто это обсуждать хотя бы.12:35Давай поговорим про это как раз.12:37Мы вернемся еще к проблемам индустрии, но как будто бы.12:40Ну, мне я хотел сказать, как раз по поводу того, что ты сказал, что какая самая острая проблема.12:45Мне кажется, проблема даже не в том, что там нет дизайн-менеджеров, которые ну там мало, их не есть, конечно, но их мало.12:53Как будто бы в наше время, вот последние пару лет, реальная проблема с тем, что нет визионеров.13:01Потому что стратегии - это про вижен, как раз.13:06Этот вижен не просто типа, а давайте, короче, херанем туда.13:09Ну, типа, нет, а почему там мы туда пойдем?13:12У тебя вся стратегия, она собирается в какой-то как раз и вижен, такую целостную картинку, сложную, многомерную.13:18Но она то, что ты про то,т вижен который ты продаешь, это уже сама по себе сложная конструкция.13:24А вокруг нее еще причины, почему мы туда должны пойти - они еще сложнее.13:29Их еще больше факторов - почему-то вижен приведет к успеху бизнес.13:36И вот людей, которые могут в наше время рассказать, про что мы должны быть, чтобы нашему клиенту понравится, и это приведет к успеху бизнеса: вот этого не стало.13:48В индустрии вообще в целом.13:50То есть все замерли, как будто в каком-то оценении.13:52Я не знаю ни одну компанию сегодня, у которой был бы прозрачный, понятный, вижен стратегический в России.14:00Типа, Сбер, наверное, Сбер только может быть, они как бы повесили на флаг И, что их бизнес будет становиться эффективнее с помощью ИАИ, что они для страны14:12как бы берут на себя миссию, типа затащить, ну обеспечить не отставание страны технологически.14:19И14:20это хоть какая-то бегая идея.14:22Многие приходят компании14:24поговорить на тему, там зайти к ним, поработать.14:28Я говорю: а ну, а план-то какой у вас?14:32Вы про что?14:33Вы как бы чего вы хотите делать-то?14:35То есть все в режиме сохраненки, что ли.14:39Это вот, знаешь, мы говорили с Артемольным, кафаундером дизайн-студии - цех, напомню: как раз ситуация, что мы находимся в какой-то рутине, в быту, быт - он такой14:55надоедает.14:56Знаешь, ты постоянно раздражаешься, нудный, да, такой.15:00Ну, у Артема было другое мнение, и он мне говорит: как раз такие вещи: типа: Ну вот, как раз мы сравнялись, все банки стали одинаковыми.15:07А мне кажется, в этом проблема, что в какой-то момент все банки стали одинаковыми - одинаково удобными, одинаково там Хошими, френдли и так далее.15:18Нет ничего нового.15:20То есть, когда принципиально новый Тинькофф - такой бам - и все-таки смотрят: офигеть!15:26Так мне здесь вообще намного удобней - быстро раз, раз, раз,.15:30А сейчас, вот эти, как ты сказал, визионеров их и нет.15:33Да, то есть, абсолютно, вот я полностью с тобой согласен с тем, что сейчас все одинаковое.15:39Дизайн директора, как у всех, дизайн, как у всех, и почему никто не хочет бороться с тем, чтобы откусить большую часть пирога.15:46Они такие, типа, сидят все и вот свои тактические вопросики решают, типа, все.15:53Ну, потому я думаю, что связано с тем, что высокий ключ, инвестактивность -16:00соответственно, люди, которые продавали раньше под большие инвестиции, большие идеи, куда-то схлопнулись, либо они тоже ушли в режим сохраненки, либо.16:09Потому что нет инвестиций, никто им не платит за такие вещи.16:13Никто не готов вкладываться в большие идеи, в какое-то развитие.16:16Зачем тебе вкладывать, когда ты можешь деньги платить в сейф, и они там тебе приносят стандартные.16:22Сколько там?16:22Сейчас включу?16:23Паул на 16.16:25Не, я не знаю, сколько?16:2616 сейчас.16:27Депозит, да.16:28Ну, то есть, это тоже неплохие, в целом, деньги, прям скажем.16:31Да, это 21, да, 22, вообще.16:36Почему бы условно сейчас16:40какой-нибудь компании не прийти к Леше Чупину и сказать: Леш, у тебя большой опыт, мы все тут видим, твой трек, карьерный, и так далее.16:50А давай мы сейчас возьмем, вот мы хотим откусить 5% рынка.16:56Как нам это сделать?16:57С помощью, например, вот дизайна.17:00Есть компания, с которой мы недавно разговаривали, которую я прям почти согласился выйти.17:05Очень было интересно.17:07Некоторые вещи мне там смутили и не пошел.17:10Но у них раз вопрос: такой: есть понятная бизнес-цель - стать номер один в Москве - там, в регионах, в регионах уже номер один, дальше отрыв увеличивать, и номер один в Москве стать.17:24Очень понятная цель, есть гипотезы за счет чего, но они все очень утилитарные,17:33там нужно какую-то и17:36большую идею принести, но ее можно было там, в принципе, найти и транслировать.17:40А ты им прям нужен внутри, чтобы ты прям вот сидел внутри.17:44Да, я вот это, кстати, не могу понять никак.17:46То есть почему-то все хотят исключительно.17:50Вам нужен бизнес-результат, или вам нужно, чтобы я внутри сидел?17:53Ну, типа, почему мы не можем поработать?17:55Вот человек вовсе - вот он сидит.17:57Все хотят на погружение, хотя я готов это погружение дать и как бы не заходя в компанию, полную.18:02Ну, в общем, ко,роче не знаю, почему-то хотят ин-хаус.18:05Я пока не готов, ин-хаус, как будто бы.18:07Но да, наверное, есть компании, но нет большой идеи у них своей, у бизнеса нет почему.18:12Это большая компания была.18:13Это очень большая компания.18:14Очень большая.18:15Люди хотя бы уже стали, ну, то есть, некоторые компании к дизайну стали относиться как к тому, что их бизнес-показатели могут расти.18:23Это в целом, это уже прорыв.18:25Нифига себе, как бы.18:27Ну, тут даже есть тут же.18:28Я сейчас приведу, например, есть другие тут же переговоры, у меня параллельно, да, шли одновременно.18:33И типа вот здесь мы разговаривали: типа, давай придумаем, как мы качнем бизнес с помощью какой-то идеи, изменения опыта, клиентского и так далее.18:39И давай сделаем дизайн-функции, которые дастст этот приро компании.18:44А тут же параллельно с другой компанией, которая тоже вообще не маленькая, мягко говоря, разговор: типа: ну, мы его ищем дизайн директора, значит, я говорю: хорошо, да, давайте.18:54Я говорю в чем ваша там стратегия бизнеса, какая там, какой вызов, какой чан по-моему стоит?18:59Меня не называют, потому что не знают.19:01И говорят: у нас, значит, будет тестовое.19:04Я говорю: так, хорошо, какое?19:06Им говорят, надо нарисовать главный экран нашего приложения.19:11Я говорю секунду.19:13Вы дизайнер нанимаете или дизайн директора?19:16Дизайн директора.19:20Главный экран приложения.19:22Нарисовать.19:23Хорошо, ладно.19:25Давайте не будем больше разговаривать.19:27Ну, то есть.19:29да, да, да, да, да.19:31Уровень - сразу понятен.19:32Ну, то есть, все еще очень разные уровни.19:35Ну, кажется, зависит точных людей, которые на местах сидят.19:39А бригиньте, вот сидит какой-то СЕО, и он приходит к нему и чар - не знаю, директор и говорит: такой: нам вот нужно срочно.19:47Уже искать дизайн-директор.19:48Такие, да.19:49И давай сделаем ему тестовое, чтобы он главное нарисовал.19:54да, да.19:54Ну, скорее всего, так и происходит.19:56И ты такой.19:56А, ну все понятно.19:57То есть в этой компании менеджмент, как относится к дизайну.20:01Я, честно говоря, уже слишком стар для этого дерьма, чтобы переубеждать.20:05Согласен, это бесполезно.20:08Ну вот это, кстати, очень.20:10Мне кажется, большая сейчас проблема в том, почему не выделяются бюджеты, почему не выделяются ставки и все прочее, потому что люди в бизнесе не видят ценности дизайна.20:23То есть я не говорю, что сейчас все не видят.20:26Ну, типа, очень много людей, которые сидят на местах, не видят ценности дизайна.20:30Да.20:30Ну, это я говорю, что мне просто личная всегда такая ценностная модель, что надо начинать с себя в таких конфликтах интересов, но начинать с себя.20:41Я считаю, что индустрия дизайна в целом значит, плохо умеет себя позиционировать.20:46Ну, то, что вопросов к аналитикам, например, нету.20:49Ну, ты же видишь, даже20:52есть чат, о котором мы чуть позже тоже говорим.20:55В котором люди пишут: а как доказать бизнесу, что дизайн - это типа мы приносим какие-то деньги вообще.21:05Слава богу, что задают вопрос.21:08Да.21:09Уже хотя бы задают такие вопросы.21:10Ну, то есть, люди до сих пор не знают, как на это ответить, понимаешь?21:13Вот ищу.21:14Я поэтому говорю: да, то есть надо начать с себя.21:17То есть не надо ждать, что оттуда вдруг все поймут, как должен дизайн работать.21:21Нет, надо начать с того, что как я позиционирую себя в этих отношениях, как ко мне можно относиться, как нельзя относиться?21:30Если ты позволяешь превращать себя в руки,21:35твоими руками унитаз, и как бы тебя нарисуют отсюда до рассвета, то как бы ты сам виноват, в том, что тебя не воспринимают как ценность.21:44Если ты говоришь нет, извините, я так делать задачу не буду, вы мне, пожалуйста, объясните.21:49Ну, как бы у вас что болит?21:51Не решение мне приносить, а что вы хотите для бизнеса сделать вы же бизнес, вы объясните мне, что вы хотите, конверсию подрастить, лайфтайм подрастить, терминных метрик, например, или там мы хотим - или хотя бы на словах общих, типа мы хотим, оторваться от конкурентов на столько-то хотя бы вектор, какой-то понимать.22:11Ну, то есть, кажется, ты переводишь просто разговор от картинок на другое полеваешь, тогда тебя воспринимают, начинают по-другому.22:17Такие, а с ним можно про это говорить.22:20Ага, окей ла,дно, давай попробуем так.22:22Тебе-то тебе быстро перестают приносить на салфетке решения и так далее.22:26Еще интересно, почему вообще все структуры должны работать, вот совместные и тесные, почему они друг друга должны ценить?22:32Потому что без этого просто-напросто не получится ничего.22:36Ну, условно, давайте возьмем шоколадку: кто-то придумал рецепт шоколадки, кто-то построил завод, кто-то на этом заводе производит шоколадки, а кто-то эти шоколадки уже потом продает в магазины, то есть договаривается, чтобы они там были, поставки, логистика и прочее.22:54И какие бы классные шоколадки ни были, но если они не доедут до магазинов и люди там не договорятся с пятерочками, перекрестками и прочими всякими штуками, они никогда не попадут на прилавки и вы никогда их не попробуете.23:07Шоколадную фабрику ты не поедешь за сникерсами, да.23:11Но есть такие компании, которые говорят: у нас настолько классные шоколадки, что вот путь они сами приезжают.23:18Да23:19твои шоколадки всем.23:21Ну да, поэтому23:23- в этом смысле дизайну есть куда расти точно, потому что мы очень замкнутая комьюнити.23:33И неактивная.23:35Мы очень замкнутая комьюнити внутри самих себя.23:37Мы обсуждаем картинки, мы обсуждаем.23:39Задайте себе вопрос, дорогая аудитория: кто последний раз и когда ходил, например, хотя бы на продуктовую конференцию, на конференцию разработчиков, на конференцию аналитиков, кто смотрел контент с аналитиками.23:54Просто знаешь, пусть потом не жалуются, что дизайн директора компаний ходят по кругу по разным компаниям.24:00Да, потому что а где еще взять, если все сидят, все такие умные, сидят, такие, я это знаю, я туда не пойду.24:09Здесь учиться не буду, это исследование мне не нужно, это я не почитаю.24:13Здесь я не лайкну.24:14А лайкните, пожалуйста.24:15Назовите пожалуйста, лайкните это видео и расширьте его еще куда-нибудь.24:23А у меня есть еще одна штука, которую я хотел сказать.24:26Наверное, это тоже очень важно для общей дизайнной индустрии, и вообще не только в России, а в целом.24:32Мне кажется, что в индустрии, особенно продуктового дизайна, нет никаких вообще фундаментальных исследований.24:41100%.24:42да, я об этом тоже много говорю.24:44Это просто о том, что никто не знает, чего он не знает.24:48Потому что у нас нет куда узнать.24:51У нас из литературы.24:53Юра Ветров, спасибо за книжку.24:56В студии Лебедева, за то, что они выпускают книги.24:59У нас25:00своей исследовательской, именно такой научно-исследовательской работы практически нет.25:05Если там взглянуть на Нельсон Норман Групп, например, или там сайты, которые публикуют всякие работы.25:10Это почему-то частный сектор публикуют.25:13А есть еще у них опыт в сообществе - да, у них определенное сообщество точно есть.25:18Там дизайн, это раздел науки психологии.25:22Это когнитивные науки, это компьютер сайенс, это взаимодействие человека с интерфейсами, это поведенческая психология.25:31Короче, это куча куча.25:32Это все про человека.25:34И там очень много25:36образования идет на уровне высоком достаточно.25:39Именно там ни картинки учат делать, не в фигме работать, как у нас в онлайн-школах.25:44А у нас в онлайн-школах учат ремеслу.25:48Практикующие дизайнеры передают или там менеджеры передают знания следующему поколению.25:53Это ремесло называется по определению.25:56Профессии становятся тогда, когда появляется литература, научные работы,26:03когда можно этот опыт не просто передать и рассказать, что вот у меня вот так сложно работало.26:09Типа, а это не наука.26:11Наука - это когда много раз сработала, и сработает еще 150-й раз, потому что так работает устроен этот мир.26:19Это доказательно, это может доказать и воспроизводить, воспроизводить эксперимента,, да это есть наука.26:26А вот такого рода исследований фундаментальных, в России, практически не ведется.26:34У нас все исследования, это практически.26:36То есть, тебе нужно, что-то у меня болит здействие.26:39Ты такой, да, пойдем сделаем исследование.26:41Типа, а вот чтобы получить какие-то знания, которые не будут отвечать конкретно, вот под твой какой-то запрос, а которые будут в целом, вообще вот про, не знаю, в целом, давайте посмотрим, а как вообще люди в целом взаимодействуют вообще с этим с устройством типа.26:57Например.26:58Мы не изучаем эти вещи.27:01Это должно происходить в вузах.27:03Вся программа образования, она относится к искусствоведению.27:06Потому что с точки зрения российской науки, дизайн - это часть искусствоведения.27:14Вай!27:15Просто почему?27:16Ну, типа, у нас дизайн, ну, это я сейчас говорю просто про даже взаимодействие человек-машины с интерфейсом.27:23У нас нет фундаментальных исследований на эту тему, нет научных работ.27:27Я типа смотрел публикации на эту тему в каталоге там, типа, две публикации в год в такие порядки.27:35То есть это ни о чем.27:36Считайте, что нет.27:37Ну и естественно, никто не хочет этим заниматься, потому что типа искусствоведением заниматься, типа, я наперю не считаю, что я искукуссственствоно.27:43Я проис не знаю, ничего примерно никогда этому не учился, как бы.27:47И не хочу, честно говоря.27:49Потому что.27:50Вот, и знаешь, это кстати видно.27:51У нас в индустрии коммуникационном дизайне все неплохо, потому что мы там, типа, умеем периодически выдавать какой-то прям классный креатив, потому что там есть знания у людей, которые в этой области работают, они опираются на искусство, и они умеют работать со смыслами, переупаковывать их, отсылки делать и так далее.28:09Это хорошо ждет.28:11А вот эта часть, да, проискуствоведение, наверное, ближе.28:14Продуктовый дизайн.28:16Те, кто занимается клиентским опытом, опытом пользователей, это вообще не из этого, это про психологию, про то, как человек воспринимает информацию, как он с ней работает, как он боится интерфейсов и так далее.28:30Или там нового поколения не боится интерфейсов, а у них ожидания другие совершенно.28:33Мы ничего это не знаем, не исследуем.28:35Корпорации исследователи, как правильно сказал, точечно, но они тем не делятся.28:38Это секрет для компаний.28:39Это какой-то ноу-хау, который они там преследовали.28:42ВК, например, делали такие фундаментальные исследования, типа, как вот зумеры, альфа, точнее, как альфа взаимодействует с интерфейсами вообще, чтобы понять, какие у них ожидания.28:50Знаешь, как28:51не было когда-то плейстейшн, я никогда не играл в приставке, ну, новый показан, И Плейстейшн.28:57И когда я покупал себе Плейстейшн, у меня были определенные ожидания от того, какой это будет игровой опыт, что он будет отличаться от ПС-нового игрового опыта, потому что все другое, как и другой фор-фактор.29:08И геймплей будет мне было много разных идей, как этот геймплей может выглядеть на этой платформе?29:14Когда я начал играть, я понял, что это вообще не так все.29:16И мне стало грустно.29:17Потому что я понял, что все игры друг на друга похожи на Плейстейшн.29:20Ну, то есть, меняется сэйн, история и так далее.29:22Но механика игровая, она почти одинаковая везде.29:25И Я расстроился, потому что29:27я понял, что меня зафреймили, во-первых.29:29Я больше не могу вспомнить те идеи, которые у меня были до того, как я начал топот получать.29:32И вот я задумался: а если новое поколение, которое рождается в эпоху с этих смартфонов, если их не фреймимить наши алдовыми интерфейсами, которые мы проектируем на основе нашего опыта предыдущего29:46можно ли принципиально что-то новое создать для них, в их ожидании или нет.29:50Вот Какие у них вообще ожидания базовые, не зашоренные.29:53Вот мы проводили следующую тему, например.29:55Ну, естественно, мы все там29:57все, что мы узнали, мы закопали это все закрыли, никому показывать и начали это пользоваться.30:03Нужно больше научной работы, чтобы ты обращалась в статьи научные, чтобы люди, которые эти статьи защищают, получали диссертации, потом рассказывали про это, ходили по подкастам, книжки писали,30:16выступали на конференциях, да, чтобы это было научные конференции, не просто типа опыт передавать.30:21В вузах преподавать, да, чтобы вузы преподавали на основе литературы.30:25Тогда это будет другая совершенно история.30:27Просто мы немножко самозавленные в индустрии, мы думаем, что мы такие классные, что мы финтех изобрели, на весь мир его экспортируем.30:35И вот мы вообще капец, революционеры.30:38И все.30:39И все.30:39А на самом-то деле наш мир вот такой.30:44Что такое Ардемия?30:46Какова его миссия?30:48Болела у нас, болело.30:49У нас Никитой Шаховым мы вместе это все обсуждали.30:53Появилась идея, что надо как-то раскачивать эту30:57лодку, раскачивать индустрию.30:59И мы нашли отклик в сердцах и головах нескольких еще достаточно культовых ребят из индустрии.31:05Мы сначала начали с курса, мы начали собираетесь, систематизировали все, что мы делали на работе, попытались превратить это в какую-то научную базу, какую-то методологию, короче, потому что не хочется просто сесть на камеру и записывать уроки: вот мы делали вот так, и вот у нас хорошо получилось - ну, типа, ну молодцы.31:22Хотя тоже окна.31:23Хотя тоже окна, но это тоже как конференция.31:27Мы уже все это везде ходили, рассказывали, много раз.31:29Это плохо упаковывается, это плохо передается.31:32Это видно по нашим попыткам стратегии передать, ничего,31:37это отдельная большая работа.31:38Из-за того, что наш мир вот такой маленький, мы поняли, что денег в этом нет.31:42И убить сейчас год работы на то, чтобы упаковать этот контент и потом продать, он никогда не окупится.31:48Это же очень маленький рынок.31:50И вот мы по совету толковых людей31:54нам посоветовали этот контент весь, по сути, продавать в формате консалтинга.31:58Вот мы пошли в консалтинг, и Руссин Менеж, РДМи - это такая структура, которую мы создали, в которой мы продолжаем думать и работать над созданием образовательного контента, где мы продаем консалтинг компаниям32:15продуктовым компаниям, которых есть дизайн в бен-хаусе, но которые что-то понимают, что они что-то не знают, которые окей, с этим, которые не боятся это признать., это очень круто Кстати, мы поняли, что это большая проблема.32:28Люди боятся признаться, что они чего-то не знают.32:31Им кажется, что это слабость, хотя на самом деле это сила - чтобы на выходе получался классный результат.32:38Это про теорию менеджмента, это про теорию управления.32:41Я считаю, что мы достаточно круто прокачались в этом вопросе, круто его систему выстроили, которая давала хороший результат.32:50Мы поняли, как это делать.32:51Очень много было про нических экспериментов, очень много ошибок, которые мы сейчас можем помочь не допустить эти ошибки другим компаниям, которые на пути масштабирования33:02дизайн команд, масштабирования работ с дизайном.33:05Где-то мы помогаем бизнесу найти общий язык с дизайном, где-то мы помогаем дизайну лучше понять бизнес, проявиться, быть более понятным этим ребятам, более полезными и самим через то, чтобы как раз понять, чем они управляют, понять тем, как этим надо управлять, как контролировать, как понять, что у тебя там все хорошо, или что у тебя там все плохо, или что среднее, и что конкретно лечить, куда прикладывать свои усилия.33:34Вот эти вещи мы помогаем образрачить и рассказываем, как, собственно, настроить машинку так, чтобы это работало.33:39Это непростой процесс, это нужно всегда погрузиться, хорошо, в локальную компанию, потому что универсальных, конечно, решений тоже не существует.33:47Но в целом, методологически, научно - как раз уже понятно, как это устроено.33:54Там есть только нюансов на местах.33:58Ну, в общем, вот такой деятельностью мы занимаемся.34:01Плюс, вот мы34:02собрали комьюнити, потому что болит сердечко, очень сильно.34:06Нам это не приносит никаких финансов пока что, по крайней мере, пытаемся придумать, как сделать это хотя бы купаемую модель.34:14Мы собираем дизайн комьюнити, дизайн комьюнити, комьюнити дизайн менеджеров.34:18У нас есть подкаст, мы запустили, мы запустили чат, в котором собираем.34:22Джей-менеджер34:24Открытый чат, вообще.34:25Он как бы закрытый в терминах Телеграм, но вообще он открытый.34:29То есть вы так найти не сможете.34:31Оставим ссылку.34:32Да, мы оставим ссылку, присоединяйтесь, если вы управляете хотя бы от одного человека, то есть вы вчера были там дизайнером сеньорным, а сегодня вам дали в подчинении одного-двух человек, а вы не знаете, что с ними делать, как это общается, все устроено.34:43Я помню свое состояние, когда я впервые начал управлять людьми, я такой, а что делать-то надо?34:48Вот мы там отвечаем на эти вопросы друг к другу.34:51Это просто сообщество в чате, где ребята друг об друга обсуждают какие-то вопросы.34:56Мы стараемся создавать там атмосферу.34:58Мы пока плохо это делаем, но мы учимся это делать.35:01Создавать атмосферу35:05безопасной средвиги, ты можешь просить любой вопрос, и никто не подумает, что ты дурак.35:09Потому что никто ничего не знает.35:11Просто надо признать, что никто ничего не знает.35:13Кто-то чуть больше знает, кто чуть меньше.35:15Мы сможем разобраться во всем только вместе.35:17И вот мне кажется, что этот чат - начало формирования этого профессионального сообщества не дизайнеров, а управленцев в дизайне.35:28То есть, у нас тут значит в дизайн-менеджменте есть два слова.35:34дизайн, мне кажется, в России с ним в целом неплохо все.35:38И менеджмент, а вот с менеджмента все плохо.35:40В дизайне особенно.35:42Давай так, у нас в целом, тогда, если мы берем все через черточку, то у нас вот в дизайне ок стратегии плохо, у нас в дизайне окс, системе плохо, ну, типа и так далее.35:54Короче, идея такая: у нас каждый месяц - это тема какая-то.35:57В прошлом месяце была тема дизайне-стратегии.35:59В этом месяце мы обсуждаем в августе дизайн опс и структуру, что такое дизайн-опс, как инфраструктуру вообще для дизайнеров создавать, среду рабочую?36:09Вот мы будем обсуждать ее.36:11И вот у нас там есть разные форматы: подкасты, вебинар, статьи, какие-то, кто-то, может быть, напишет там сообщество.36:17И плюс какая-то дискуссия в чате.36:19И вот всю эту совокупность информация, которая за месяц у нас накопится, мы ее скормим этому агенту, и он напишет результирующую статью.36:29Такое среднее, усредненное мнение - короче - говоря, индустрии, и будем эти статьи публиковать в этом, как раз и идея, что мы не просто как бы там тусуемся трем что-то, а чтобы рождался какой-то артефакт из этого обсуждения, на который, как бы, мы как индустрии можем опираться.36:42Мы хотим делать еще круглые столы, например, потому что у меня бомбили до сих пор, что мы договорились в индустрии, что такое дизайн-директор, что такое арт-директор, что такое дизайн-лит и так далее.36:52Мне хочется, чтобы мы наконец-то договорились, что это не так сложно, нас не так много.36:57Ну, слушай, это ровно как и с тем, какой у тебя грейд вообще в целом.37:02Грейды, да.37:03Что же дать от сеньорного, а что же дать от медлада.37:07И каждый такой, ну, это вот так.37:09У У нас нас так так,.37:12Понятно, что будет всегда какие-то окраски местные, но хочется примерно откалиброваться - все-таки в индустрии.37:19Потому что и чтобы Ичары тоже это понимали, что там сегодня буквально у меня был разговор тоже с Ачаром одним.37:24Он говорит: мы ищем арт-директора.37:26Я говорю, ну, я не арт-директор.37:28А можете рассказать, что вы вкладываете?37:30Рассказывайте, я говорю, как это дизайн-директор.37:34Значит есть люди, которые вот37:36кто-то записывает подкасты, кто-то ведет телеграм-каналы, кто-то37:41создает сообщество, кто-то что-то делает, кто-то делает конференции, и37:47при этом при всем, мы-то пытаемся помочь не себе, ну, типа, а мы пытаемся помочь индустрии для того, чтобы в том числе мы на рынке были более дороже, востребованней, умнее, и так далее.38:03Ну, то есть, типа, чтобы вот эта профессия в целом она жила и развивалась.38:08Спасибо тебе за эту позицию.38:09Я сейчас я такой сижу, есть красивый, социальная позиция занимаюсь.38:12Я шел из корпорации, с больших доходов, чтобы заниматься индустрией.38:15Да, хер там, конечно, я хочу.38:18Вот моя честная позиция: я хочу стать вице-президентом по дизайну в какой-нибудь корпорации огромной.38:24Я хочу много денег за свою работу, за свои знания и опыт.38:29Ни в одной компании в России нет позиции без президента под дизайну.38:32Нет позиции в корпорациях СЕО-1, чтобы под СЕО работал человек, отвечающий за дизайн.38:38Потому что, как раз-таки, чтобы такое было, нужно, чтобы люди были активны, люди понимали, что знаешь, я еще вот не договорил, просто мы же тратим на это деньги.38:50Вот 100 плюс выпусков не дизайн не вышло, люди же, наверное, не знают, сколько денег это все тратится: съемки, монтажи, выкладки, обложки и так далее.39:02Мы посчитали, сколько видео выпуск нам будет видеопокаст, потому что мы хотели видеопокаст.39:05Сначала делать.39:06Мы такие, а, ну аудио так аудио.39:07Первый сезон будет аудио, ладно.39:10И на самом деле это, ну, типа, а если давай сложим все деньги, вот людей, которые тратят свое время на ведение всех этих каналов, выкладывание этого всего.39:19Это огромные временные и денежные затраты, которые несут люди для того, чтобы формировать это сообщество.39:26Это собственство такое сидит.39:29Не поставлю лайк и надеюсь протест прочитал эй, лан, пойду пойду39:36запикать, посмотрю, ну типа39:42я знаю, что с этим делать.39:43Ничего с этим не делать.39:45Люди будут вести себя так, как они хотят себя вести.39:47Люди, если ты продолжим тропинку.39:49С другой стороны, легко.39:50Прямо люди пойдут по сторонам.39:51Короче.39:52Я надеюсь, что, знаешь, вот мы зафиксируем эту всю историю.39:56Надеюсь, ты станешь вице-президентом по дизайну какой-нибудь компании, а люди, которые там и не поставили лайк, не станут.40:07Написали комментарий, не станут.т, Да, не слушай, давай, так.40:11Опять же, надо начинать с себя, не обвинять кого-то.40:13Я всегда40:15позиция, надо быть обиженным на мир.40:16Слушай, это первое мое высказывание за пять лет.40:20Ну, как бы, имею право..40:22Хорошо40:26Я просто к тому, что40:28РД-МАЙ - это40:31то, что я могу делать на эту тему.40:32То есть, у меня есть цель.40:34Я хочу, вот и Я уже сказал, это невозможно в России сегодня, потому что все по тем же причинам, что дизайн плохо позиционирует себя как бизнес-функция.40:45Бизнес-функция не видит в дизайне ничего полезного, кроме как нарисуй мне красивую картинку.40:51Если сильно упрощать, понятно, что везде все по-разному, но в целом, в среднем по рынку, и поэтому рынок дизайна - такой малюсенький.40:56Поэтому там Артем Лебедев, который говорит про дизайн, когда он не говорит про дизайн, если вы не заметили, потому что там нет денег.41:04Когда его спрашивают про дизайн, он говорит: да там нет денег, не нужен никому в России дизайн, это правда.41:09Но мы можем это изменить.41:11Собравшись в сообщество, кому интересно, не потусить на конференции, а поработать над контентом, над наукой, над содержанием, вот это про нас.41:24Я хочу собрать такое сообщество, в котором мы будем всерьез разговаривать, спорить и ругаться - в том числе, это хорошо будет.41:33Про нашу профессиональную работу стараться закопаться глубоко.41:37У нас самих пока не получается.41:38Вот мы сделали, опять же говорю, вебинар про стратегии, мы готовились к нему, но все равно получилось поверхностно, к сожалению.41:45Не получается глубоко копать, пока мы не находим.41:48Но я уверен, что если мы соберемся вместе и будем об этом думать, и целью себе это поставить.41:52мы найдем способ и научимся это делать.41:54И это поможет качнуть нас всех, и наш рынок сделать больше, и нас сделать богаче, каждого.42:02Потому что богаче во всех смыслах, и в финансовом, и в профессиональном плане знаний.42:10И мы сможем изменить ситуацию к нашей профессии.42:14Мы сможем превратить ремесло в профессию.42:16Вот что мне хочется сделать.42:17Мы сможем говорить, объединившись, мы сможем быть громким голосом, чтобы говорить с42:23государством про то,42:25как нужно науку выстраивать в нашей профессии, как нужно образование выстраивать в нашей профессии.42:32Есть куча площадок, есть запрос даже с той стороны, кстати.42:35Вот мы с ВУЗами сотрудничаем еще со временем ТЭС.42:38ВК очень хорошо сотрудничает с ВУЗами.42:40Там есть большой очень запрос на тему того, что типа, а как индустрии сейчас надо, чему нам нужно учить людей, новых, чтобы индустрия развивалась?42:50Они очень заинтересованы в этом диалоге.42:52У меня вот на Мэйфе там был на питерском форуме,42:57может, поискать в интернете, есть панель дискуссия, где мы с профессором высшей школы экономики спорили, например.43:03Таких дискуссий больше должно быть.43:07Мы должны такие вопросы поднимать в самом индустрии.43:10Я говорю: вы школа экономики.43:11Почему у вас программе нет43:14ничего про экономику, про бизнес?43:16Вы же кому как ни вам в школе дизайна?43:18Высшей школы экономики, учить юнит экономики, например.43:22Я в программе нигде не могу найти слово юнит экономика.43:25Там три курса, искусствоведение.43:27Можно не надо, пожалуйста.43:29Можно, вы будете учить бизнесу людей, которые у вас выпускаются.43:34Вот, и там есть отклик, мы как бы поговорили про это классно.43:41И нужно быть готовым дальше идти, учить людей этому тоже.43:46И вообще вылазить немножко сколько на обсуждений - фигмы, кнопок и вот этого всего.43:54Вот мы с тобой делали.43:56Почему мне так сильно болело?43:58Спасибо тебе, что ты откликнулся.44:00Мы сделали этот ми миккроросезончик.44:03Давай поговорим не с дизайнерами, давай поговорим про то, как с творческим коллективом управляют другие люди, например, режиссер, дирижер: как-то обогатить вообще свой замкнутый мир.44:14Мы сидимся в одной комнате на самом деле, и44:17душно у нас в этой комнате.44:20Ника сторонних мнений и другого опыта нет.44:22Диверсити обогащает.44:25Разнообразие, плюрализм мнений - он обогащает.44:28Как давайте расширять еще на другие профессии, выходить, говорить с аналитиками, с разработчиком.44:36У нас вот, кстати, в Амтесе самые были крутые какие-то прорывы, когда мы начинали.44:42Я помню, мы сделали.44:43У нас было человек 30, наверное, в компании дизайнеров.44:46Мы сделали в дочерней компании, мы еще все были в стриме.44:49Мы сделали конференцию с фронт-энд-разработчиками - совместно, где нас перекрестные лекции шли.44:56Это так невероятно богатело всех нас, мы такие были все заряженные, по обе стороны.45:01Мы вообще по-другому стали работать после этого.45:04Мы приходили, дизайнеры, приходили к разработчикамм с запросо.45:07Типа, ты вот там мне рассказывал, короче, про то, как вы там верстаете веб.45:11А мы можем, короче, сделать какую-то технологию найти, чтобы вот такую вот хреновину, чтобы там крутилась, не знаю, вертелась, чтобы пользователи там мог взаимодействовать и разработчик, да, типа можем, вот так давай сделаем.45:23Короче, это очень сильно обогащает, и продукт улучшает, результат наш улучшает.45:29А с аналитиками, если мы хотим разбираться, действительно в данном древнем подходе, купите вы курс у аналитиков.45:35Выучитесь на аналитика.45:38Слушай, элементарно.45:40Я все мечтаю на самом деле пройти курс по биг дате.45:46Потому что мне кажется, мне прям это очень нужно.45:49Я прям, знаешь, я хочу, ну, типа, вот в исследованиях45:54использовать биг даты, уметь работать с ней.45:57Вот, прям, потому что такое ощущение, что люди, которые работают с бигдатой, не работают с дизайнерами, да, а дизайнеры не работают с бигдатой.46:06И получается, что, типа, такое у них есть46:11не знаю, между ними такое расстояние, в котором, типа, вот они эти сюда идут, эти сюда идут.46:18И я лично для себя не призываю всех, но лично для себя я хочу прям вот узычить базовый питон для того, чтобы нормально46:26уметь в эту штуку.46:28Ну, мне кажется, это46:30не46:31про продуктовый дизайн.46:32Вот это46:34классическая штука.46:35Для того, что ты не должен уметь: типа что-то нарисовать - должен уметь придумать что-то, чтобы принесло денег бизнесу.46:46С одной стороны, с другой стороны, вот ответ на вопрос: что-то, в той формировке, что-то есть, вот что-то.46:55Мы пытаемся делать по наитию, подсмотреть референсы и сделать какую-то реплику.47:00Но ведь можно по-другому подходить.47:02Например, вообще в чем суть дизайна?47:05Суть дизайна в том, чтобы спроектировать новый опыт для человека, который будет удобнее предыдущего.47:12Потому что люди всегда глобально в мире ничего не меняется.47:15Мы как решали свои задачи, так и решаем их.47:18Меняются способы решения этих задач на более удобные, оптимальные, быстрые и так далее.47:23И все бизнес-прорывы случаются обычно там, где как раз дизайнерам удается придумать новый способ.47:30И по дизайнерам, я сейчас понимаю, и продуктов.47:33Потому что я считаю, что продукты точно такие же дизайнеры, придумывать новые способы решения старых задач.47:40И мы не умеем этого делать.47:42Мы не умеем выходить за рамки.47:44Мы делаем по шаблону, одно и то же.47:46Я уже много раз где-то говорил.47:49Посмотрите лекцию ребят на даблдси дизайнеры из Апл, которые придумали вот этот бар - вот эту механику, когда кнопку убрали, механику эту, да, целая лекция про то, как чуваки пришли к решению, вот этому.48:04Оно работает абсолютно нативно.48:05Ты, ну, ты бабушки,, да да, ребенку, и он как бы это делает нативно, сразу понятно, как это работает.48:11Это новый способ разблокировки экрана.48:14Раньше там был свайп, помните, да?48:16И он тоже был в революциисе в свое время.48:21Это очень простые решения, и мы их пропускаем.48:23Типа, ну да, какую фигню сделать?48:25Это же просто.48:26За этим такой труд стоит колоссальный, там такая научная база под этим.48:30И вот в лекции ребята рассказывают, сколько исследований провели они, как это конкретно у них получилось.48:36И вот я до конца смотрю, и такой: блин, вот это дизайн.48:40Вот это ребята дизайном, блин, занимаются.48:42Они там толпа психологов, там толпа как раз48:48специалистов по когнитивной психологии.48:50Вот это ЮХ.48:52Вот это ребята копают.48:53Извините, они смотрят на реакции людей, на48:59подсознательные реакции людей оттуда достают.49:01Вот это исследование.49:02И потом это позволяет принципиально новой механики давать.49:06Вот это уровень.49:07Мы так не умеем.49:08Мы так точно не умеем, но знаешь, мы бы бы хотя научились бы что-то простое делать для начала.49:14Ну, то есть, понятно, мы сейчас все очень сильно обощаемся с тобой.49:18Ну, понятно, что есть люди, которые умеют, которые делают и так далее.49:22Но как бы мы сейчас говорим49:25о том, что плохого видим, а не что хорошего.49:28Про хорошее, может быть, мы что-нибудь скажем, но потом.49:32Короче, был такой прикол.49:34Я же почему-то сказал что-то.49:36Тут недавно Фейсбук мне подсунул статью49:402015 года о том, что я делал в 2012 году.49:44И, короче, там был такой прикол: люди неохотно кликали на кнопку получить консультацию и мы уже устали там.49:52Ну, типа, ну что, что вам еще нужно?49:55Ну, как бы всения, красная кнопка, там еще какая-то там текст другой.49:58Но мы не могли вывесить цену, никто вообще на рынке не вывешивал ценники.50:04И тогда, я только думаю, ну что им надо, что им надо?50:08Ну им же надо по сути просто узнать цену.50:11Короче, я и так и написал.50:13Узнать цену, короче.50:15А у всех, у других конкурентов, было на тот момент получить консультацию, ставить заявку и прочее - просто охренеть.50:22Мы сделали плюс 300% за год.50:25Ну, это тоже инсайт, который надо найти, который надо докопаться и понять, что реально люди хотят.50:30Мы сейчас банальную вещь скажем, что все делается через исследование, все-таки да, да, мы делаем исследования, но.50:35Есть бритва кама, да?50:37Ну да, короче, это сложно, сложно доставать такие штуки, особенно в условиях, когда вы все куда-то несетесь.50:47Везде же скорость нужна.50:49Понятно, почему, потому что им и задачи высокая и так далее.50:51Нужно быстрее эксперименты, быстрее перебирать, и так далее.50:55И нужен быстрый результат от дизайнеров.50:56Некогда подумать иногда.50:58То есть, понятно, что класс, что в Апл могут ребята позволить себе год исследовать51:03вот этот барчик.51:04Да, дрочить, или дрочить на этот фонарик, да?51:08да, да, да.51:08Ну, наверное, к нам хозяин менеджерам тоже вопрос.51:11Как мы организовываем труд.51:12Наверное, нам правильно было бы пытаться распределять ресурс таким образом, чтобы часть ресурсов делала тактические задачи здесь, сейчас быстро, и дешево и на количество работала.51:26Но какой-то процент ресурса значит, нам нужно выбивать, выделять и тратить на то, чтобы заниматься такими фундаментальными вещами, которые не в моменте, но со временем могут дать прорыв.51:38Ты знаешь, вот я51:40мечтаю: я там хочу книжку одну переиздать, ну, издать в России на русском языке - она на английском написана.51:47Очень редкая книга.51:48Потрясающая книга - про то, как одна корпорация потратила миллиард денег на.51:53Как раз менеджеры какие-то толковые выделили ресурсы на то, чтобы заниматься РД.52:01Очень давно, зале компьютерной индустрией.52:05И эта компания потратила кучу денег, но не применила ни одной из своей идей, которое этой штуке родилась.52:11А если этой дочки родилось, из этого рентген-центра выросла куча просто компаний, которые мы сегодня знаем, которые топовые, которые формируют вообще индустрию АТ.52:21Ты когда читаешь, что просто поверить, ты не можешь.52:23Вот когда вы, как менеджер, выделяете ресурсы, важно потом еще не проигнорировать изобретения, которые они будут казаться глупыми или неочевидными или ненужными.52:33Надо суметь еще52:36последнюю милю сделать применить то, что там было придумано, попробовать.52:39Как Телеграм-2015-м.52:41Типа того.52:42Вот.52:42Таких примеров вообще масса, на самом деле.52:45Ну, вот, наверное, да, наверное, то просто к нам, кто-менеджерам, научиться управлять ресурсом так, чтобы часть ресурсов тратилась на исследование.52:54Вот так у нас, например, кстати, у меня, например, в МТС была студия коммуникационного дизайна, как ты знаешь, которая клепали просто в диком темпе всякие материалы для продуктового дизайна нужны.53:07Но там был один человечек, например, который занимался53:12таким чистом РД, который обучал нейронку, чтобы53:18она выдавала креативы по промпту в нашем стиле, чтобы всю эту арабу разгрузить.53:24И он ничем больше другим не занимался.53:27Вот.53:27Это, короче, важно балансировать, что тебя часть ресурсов какими-то такими фундаментальными исследованиями занималась, короче, на прорывы какие-то.53:38Я сейчас, знаешь, где-то прочитал.53:40Знаешь, как бритва Кама, когда самое простое53:45является истиной, и так далее.53:47И значит, некоторые люди, уже зная заранее ответы на вопросы, идут делать исследования, что тоже.53:55Мы сейчас недавно говорили про плеер.53:58Да, который плохо работает.53:59Например, Илья приводил в пример: что в кино в каком-нибудь онлайн-кинотеатре не выходят новые фильмы.54:07Ну, типа, вот есть все то, что есть у всех.54:10Но у всех есть еще чуть-чуть больше, потому что они их выпускают, например.54:14У тебя это стоит дороже или столько же, но ты больше ничего не предлагаешь.54:20У тебя54:22плохой пользовательский опыт, у тебя нет новинок,54:28к тебе нет смысла идти, потому что ты и не очень дешевый, как бы по сравнению с всеми остальными, и в этот момент люди такие думают, что же мы можем.54:36Вот давайте пройдем исследование.54:37А чего у нас народу-то нету?54:39Вот, ты такой: типа, ну очевидно же,54:43почему у вас нет народа?54:44Потому что другие снимают кое-как, я понимаю, сейчас в индустрии вообще в фильмах - очень тяжело и в сериалах, но другие снимают, выкладывают, с кем-то, коллаборируются.54:54Посмотрите на кинопоиск, который состоит, наверное, 99% что у них в топах, это не их оригинальные фильмы, сериалы.55:05Старт.55:06Ну.55:06Там еще кто-то.55:08Здравый смысл нас покидает.55:09Ты хочешь сказать?55:10Я согласен.55:11Если так, то я согласен с этой позицией, потому что, опять же, вот собеседуя с некоторыми компаниями, я всегда задаю вопрос: я говорю: какой основной вызов у бизнеса сейчас?55:24Одна компания на рынке и коммерса.55:26Они говорят, ну мы55:30хотим конкурировать со Зоной Вайберс.55:35Я просто в шок впал, я говорю: так, а ну, компании, очевидно, не хватит ресурсов, чтобы с ними конкурировать.55:42Я говорю, а вы оценивали вообще этих конкурентов?55:45Как бы понимаете, какими за ними стоят ресурсы?55:48Я молчу про финансовый ресурс.55:50Финансовые ресурсы - это просто база хотя бы ее посмотреть.55:53Там еще есть другие ресурсы, политические ресурсы,55:57склады за много миллиардов долларов.56:00Инфраструктура какая там, да, сколько масса денег за этим стоит, под этим всем?56:06Как вы будете с ними конкурировать?56:09То есть, я полагаю, видимо, люди хотят провести исследование какое-нибудь, которым скажет, что надо делать вот это, и туда-то победишь.56:14А мы слышали, вот исследования люди делают.56:17Там как реально вообще, чтобы, ну.56:20Просто я такой.56:21Чтобы мы топ-сразу.56:23да.56:24С такой что-то найдем, что прям вот выставим.56:27Азон там, наверное, сидит такое.56:31А мы-то и не знаем.56:32Как бы мне до Вайлберрисовые.56:34да, да, да.56:35То есть есть какие-то очевидные вещи на комменсе, которые прикинуть, просто можно в голове на пальцах без калькулятора и понять, что это недостижимая цель.56:46Да, бывает такое.56:47Но бывает, даже как просто люди по инерции какой-то делают вещи, не включают здравый смысл.56:52Это грустно.56:55Давай финальная тема.56:56Вернемся назад чуть-чуть.56:58Ты говорил про консалтинг.56:59Вот консалтинг - он куда должен пойти?57:02В таком случае?57:03В бизнес все-таки или в дизайн договариваться?57:06Я думаю, что бизнес..57:07Мне очень да Почему-то тоже кажется, что это более правильная история.57:10Конечно.57:10Несмотря на то, что кто-то может сказать, вот, через голову прыгнули, еще что-то, но как будто бы.57:15Мы можем прыгать куда угодно.57:17Мы зависимая компания.57:18Да, а как будто бы а с кем договариваться, ну, если есть очевидные, допустим, какие-то проблемы, или есть очевидное решение, которое ты видишь и можешь предложить, или помощь свою, то почему бы и не попробовать?57:30Ну, смотри, мы обошли бигтехи, там, топ-10 компаний, почти всех обошли.57:37Мы только в одной из стол встретились57:40с дизайн-менеджером, у которого достаточно серьезное57:45понимание бизнеса, который в диалоге полном на равных с бизнесом, с сила-вевелом, который, по сути, фактически является си-левелом этого бизнеса, и вот это был единственный случай, когда мы поговорили и превратилось в работу, и человек едем моргнул.58:06Там мысль о том, что он где-то проявит свою слабость, он будет с нами работать.58:10И это супер круто, это вызывает уважение.58:13Мне бы хотелось, чтобы весь такой дизайн в России был: когда люди встроены в управление бизнесом, когда они привносят туда экспертизу, в том числе творческую, когда они поистине являются таким клеем, связующим разные мнения, разных58:32подразделений, разных профессий, которые играют действительно важную роль в бизнесе.58:38В остальных мы встречали позицию: типа, ой-ой-ой, а как же?58:44Я не знаю, как я попрошу денег на вас.58:47А я что тогда делал?58:48Да, я тут что-то сюжет, что сейчас я признаю, что я тут как бы это.58:52Просто так сижу.58:54Вот, это странно.58:55То есть, это какая-то неуверенность.58:56Даже не только, мне кажется, мы знаем, что мы что-то не знаем, но мы еще и очень хорошо знаем, что мы ничего это не знаем.59:03Судя по всему.59:05Вот, и мне хочется.59:07Ты знаешь, был такой чувак.59:08Прости, что перебил тебя.59:10Короче, у нас мы работали в одной компании, не буду говорить, какой.59:14И там был коммерческий директор, и у него было на складе, у него был забит склад вообще оборудование, и оно не продавалось, и спустя год компания ушла в такие жесткие минуса: там оборудование очень дорогое.59:30Когда начали разбираться, поняли, что человек, когда нанимал хороших менеджеров, то есть ему доверили нанимать хороших менеджеров по продаже, чтобы они хорошо продавали это оборудование и все.59:41Чувак специально заказывал очень59:45дорогое оборудование, чтобы оно просто не могло продаться.59:49Он нанимал59:52менеджеров, которые будут очень глупыми, чтобы он на их фоне казался очень умным.59:57И вот он все это делал, по сути, разрушал очень много времени, пока люди не поняли, что это капец, чтобы просто удержаться на своем месте и получать зарплату.1:00:08Да, такой сплошь и рядом.1:00:10Ты не поверишь, такое в топ-менеджменте столько.1:00:12Я охренел.1:00:13Есть просто куча примеров.1:00:15Я сейчас общаюсь много с аналитиками, и когда ты туда заглядываешь, вот мир там просто охренеть.1:00:19Такие кейсы.1:00:20У тебя аналитики - ты самые суровые люди.1:00:21Они могут на цифрах принести полную фактуру, где все видно, где все понятно, кто как управляет бизнесом.1:00:30Я не говорю о том, что мне показывают инсайды, нет, этого нет, но в смысле, там1:00:34ты общаешься, понимаешь, как бы градус, где происходит.1:00:38Есть куча компаний, где приходят команды эффективных менеджеров и губят просто целый бизнес.1:00:44Пока там слава богу, система больших корпораций так устроена, что там дается какой-то лимит времени, и есть точки контроля.1:00:52После чего там люди понимают, все прекрасно, и такие люди переходят в другую компанию в следующую.1:00:58Я сейчас не могу не буду называть конкретно, но прям потом за кадром расскажу пару кейсов.1:01:04Это страшно.1:01:05Ну, типа, это отсутствие какого-то стратегического мышления, потому что личного просто, ну, типа, ты так можешь сделать сколько, раз, два, ну, рынок-то вот такой: тут же все узнают, и как бы ты у тебя закончится просто круг компаний, которая тебе доверят, маломальские, какие-то большие бюджеты.1:01:27Поэтому мне хочется как раз сказать людям, которые играют в игру: типа, покажись умным и красивым - типа, ребят, вы чего?1:01:37Мне кажется, знаешь, что такое подходит, что лучше тебя пусть уволят за успехи.1:01:44Ну, то есть, ты типа взял людей, каких-то на консалтинг привел их, они тебе помогли, люди поняли, что ты не нужен, уволили тебя, но ты потом пошел и сказал: я сделал кейс, лучше тебя так уволят.1:01:58Типа, смотрите, тут стало.1:01:59Во-первых,1:02:01ну это так.1:02:02То есть ты мне скажут: спасибо большое, ты как наложишь бизнес.1:02:04Если ты привел консалтинг на Х рублей, а заработал Х50, офигенно, позови их еще раз, пожалуйста.1:02:11Но если ты потом привел консалтиров, потом в чате, ты спрашиваешь, как1:02:16дизайн доказать, что дизайн - типа, это про деньги тоже.1:02:21Да, нормально, да, все нормально.1:02:22Нормально.1:02:23Хорошо задавать вопрос.1:02:24Хорошо признаваться, что ты чего-то не знаешь.1:02:27У нас еще слава богу.1:02:29У нас индустрия.1:02:30Ну, по моему мнению: у нас наш маленький кружочек дизайнеров и дизайн-менеджеров - он достаточно теплый.1:02:38На самом деле.1:02:40У нас есть, как бы, хейт, есть, конечно, в каких-то уголках, нашей комнаты темных, но в основном у нас очень дружеская комьюнити.1:02:50Выходные приезжают, что там все вообще в десны просто целуются, все другая любят.1:02:53Это офигенно.1:02:54Я очень люблю нашу кружочек, потому именно за это.1:02:57И обратную сторону имеет, в том смысле, что люди отзывчивые, люди добрые у нас в целом в нашей индустрии.1:03:02Если заглянуть в какой-нибудь рынок специалистов по продажам, просто бассейн с акулами - это кошмар - там все друг другу мать продадут.1:03:10Ну, как бы знаешь, тоже разные люди.1:03:12Бывают, понятное дело.1:03:13Но в целом, в среднем индустрии такая жесткая.1:03:15Потому что она развита.1:03:17Вот, потому что она развита, да.1:03:19Но в нашей индустрии все очень теплые и ламповые.1:03:23Признаться в такой атмосфере, что ты чего-то не знаешь, тебе насуют кучу информации, советов и так далее.1:03:30Никто тебе не подумает, что ты дурак.1:03:32Мне просто кажется, что из-за некоторых представителей профессии, которые дают советы с уровня, ты что, блядь, не знаешь этого.1:03:43Ты такой.1:03:44Слушайте, нахер я больше никогда не буду ничего спрашивать.1:03:49Ну, во-первых, на это нужно всегда сказать.1:03:51Ну да, я не знаю.1:03:53Ну классно, что ты знаешь.1:03:54Расскажи мне это, пожалуйста.1:03:56А потом наблюдать радостных человек не можете объяснить..1:03:58Ну, я это Смотри, там.1:04:00Короче, ну, я давай так.1:04:03Я тебе потом скину.1:04:04Смотри, я тебе.1:04:05У меня точно есть статья, где-то там.1:04:08Чертовтоках разума.1:04:11Потому что в пункт 2, смотри, пункт 2: все знают, ну, те, кто знают, не могут объяснить.1:04:18Я какие-то вещи, которые вынесен со своего опыта, капец, как не умею объяснять.1:04:24Хотя мне казалось, что у меня талант учителя есть какой-то врожденный.1:04:27Ну, типа, нет.1:04:29Ну, то есть, я когда начинаю пытаться объяснить, как сделать дизайн-стратегию, вот мы пытались месяц прошлый, нихера не получилось.1:04:36Я считаю, что это полный провал, но мы научимся когда-то1:04:39нормально это нормально то есть да но сложно объяснить слушай с другой стороны за полтора часа не сделаешь дзен стратегию да понятно объяснить лишь хотя бы как это делается.1:04:50Ну, короче, я к тому, что люди могут сказать: типа: ой, ты что не знаешь, типа, ну давай объясни мне.1:04:55Что-то у нас плохо с объяснением.1:04:57У нас литературы нет, науки нет, ничего нет.1:05:00Ну, как бы мы не умеем объяснять, как индустрия.1:05:02Даже если знаем.1:05:04А мы не знаем еще, как правило.1:05:06Поэтому надо начинать спрашивать друг друга, вместе садиться и думать, придумывать ответы на эти вопросы.1:05:13Надо вопросы начать задавать, не бояться.1:05:16Тогда начнутся развитие.1:05:18Спасибо тебе большое.1:05:19Спасибо.1:05:20С нами сегодня был Леша Чупин.1:05:23И подписывайтесь на канал.1:05:24Подписывайтесь на мой канал.1:05:26Подписывайтесь на канал Леша Чупина.1:05:29В чат РДМа все ссылочки мы оставим.1:05:32Спасибо большое.1:05:34Пока, пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 августа 2025 г.8 правил дизайна от дизайн-директора ДодоПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 августа 2025 г.ИИ в дизайне: битва за будущее профессииПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 октября 2025 г.UX-редактура – новое дыхание на перегретом рынке дизайнаРазговор с Кирой Калимулиной, UXW-менеджером в Сбере, о том, как изменилась роль текста в интерфейсах. Почему дизайнеры вдруг начали заботиться о словах, где заканчивается работа редактора и начинается дизайн, и как ИИ перестроил UX-копирайтинг. Говорим о том, что происходит с редактурой внутри корпораций, зачем нужен UXW-менеджер и почему у главредов сегодня нет очевидного пути роста.Подробнее об эпизодеСлушать1:38:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 августа 2025 г.8 правил дизайна от дизайн-директора ДодоПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 августа 2025 г.ИИ в дизайне: битва за будущее профессииПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 октября 2025 г.UX-редактура – новое дыхание на перегретом рынке дизайнаРазговор с Кирой Калимулиной, UXW-менеджером в Сбере, о том, как изменилась роль текста в интерфейсах. Почему дизайнеры вдруг начали заботиться о словах, где заканчивается работа редактора и начинается дизайн, и как ИИ перестроил UX-копирайтинг. Говорим о том, что происходит с редактурой внутри корпораций, зачем нужен UXW-менеджер и почему у главредов сегодня нет очевидного пути роста.Подробнее об эпизодеСлушать1:38:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 ноября 2025 г.Эмоциональный дизайн для бренда и маркетингаЭмоции решают больше, чем логика — особенно в дизайне. В этом выпуске подкаста «Не о дизайне» бренд-директор Дима Легостаев и дизайн-директор Арнис Миллерс обсуждают, как создавать эмоциональные бренды, которые цепляют, удерживают и вызывают доверие.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 ноября 2025 г.Developer experience: дизайн инженерных интерфейсовКак выглядит дизайн, если его главная аудитория — инженеры и разработчики? В этом выпуске подкаста мы обсуждаем developer experience — подход к проектированию интерфейсов, которые делают жизнь инженеров проще и продуктивнее. Говорим о функциональности, эстетике, UX-исследованиях, наблюдениях, метриках и будущем, где ИИ проектирует инструменты вместе с людьми.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2025 г.Система или хаос. Деконструируем профессию дизайнера.В этом выпуске «Не о дизайне» говорим с Алиной Ермаковой (UX-оплаты Сбера) и Львом Бруком (СберБанк Онлайн) — о том, как устроен дизайн в огромной экосистеме, почему дизайнер сегодня уже не просто дизайнер, и что делает продукты удобными для миллионов.Подробнее об эпизодеСлушать1:16:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 ноября 2025 г.Продуктовый дизайн – беспощадный, жесткий, но эмпатичныйВ этом выпуске говорим с Катей и Сашей — дизайн-лидами Сбера — о будущем профессии, роли исследований, метрик, интерфейсов и ИИ. Почему продукт становится сложнее, а пользователи — требовательнее? Кто «выживет» в новом мире, что делать молодым специалистам, и почему дизайн не равно «красиво», а скорее — «понятно и по делу».Подробнее об эпизодеСлушать1:18:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 декабря 2025 г.Скучный дизайн 2025: кто виноват и что делать?Почему банковские приложения выглядят одинаково, мессенджеры повторяют друг друга, а визуальная культура будто застряла? В новом выпуске «Не о дизайне» мы вместе с Евгением Кузнецовым, арт-директором цифровых каналов Сбера, и Сашей Шашковым, дизайн-директором Daily banking, разбираемся, куда исчезает уникальность и что вообще считать хорошим дизайном в 2025 году.Подробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 декабря 2025 г.Три столпа дизайнера: AI, креативность, любознательность.Куда делась креативность в продуктовом дизайне — и была ли она вообще?Подробнее об эпизодеСлушать1:14:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дизайн без иллюзий: идеи, исследования и здравый смыслРазбираем, почему дизайнеру опасно влюбляться в идеи, как ограничения делают решения сильнее, где исследования помогают, а где превращаются в карго-культ, и почему пользователь не всегда знает, чего хочет. Говорим про геймдизайн, девайсы, ИИ, эксперименты, ошибки и ответственность за продукт.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 марта 2026 г.Артемий Лебедев, Канье Уэст, и Канские львы – дизайнер, который смог / Владимир ШрейдерЧто общего между Артемием Лебедевым, Канье Уэстом и «Каннскими львами»? В этом выпуске — разговор о дизайнере Владимире Шрейдере, который не просто сделал приложение Glitché, а попытался повлиять на визуальную культуру.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 июля 2025 г.Дизайн и метрики. Как построить культуру Data-driven Design?Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:04:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июля 2025 г.UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать58:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 апреля 2025 г.Работать в одном ритме. Как дирижировать дизайнерами / Special seasonРаботать сообща – это то, чего не хватает сейчас многим коллективам. Нам стало интересно, как дирижер руководит своими музыкантами, создавая единую и красивую мелодию. В качестве соведущего: Алексей Чупин (ex. МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:05:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 марта 2025 г.Как руководить творческими людьми на примере театра / special seasonЛедуховский Анатолий Владимирович – российский театральный режиссёр и педагог. Автор более 90 спектаклей в России и за рубежом, рассказал, как он руководит творческим коллективом и какие есть проблемы.Подробнее об эпизодеСлушать1:46:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 марта 2025 г.Выгорание / Special seasonМы разобрали по косточкам, что такое выгорание, как с ним работать, что нужно делать, если выгорел, и как не выгорать. Все это нам расскажет Щевелев Вадим Валерьевич, психиатр, психотерапевт со стажем более 15 лет.Подробнее об эпизодеСлушать59:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.