Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 9, эпизод 1Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиГотовим аудио… 0%0:0040:33СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПо рекламе и коллаборациям ivanmeller@yandex.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:00Всем привет!0:00У нас в гостях Алексей Касилин, ПМО Авито.0:05Ты занимаешься тем, что как будто бы тебе нужно организовать работу дизайнеров, исследователей и к-редакторов.0:11Они все сами супер организованы, и все классно работает.0:14Я0:16стал таким, типа, дополнительным звеном.0:18На самом деле, очень крутая профессия и вообще роль, которой в целом сейчас мало где можно встретить у нас в России.0:26Есть арт-директора, которые менеджеры, которые сами организовывали, у них было все классно.0:30В исследованиях есть в редакции: есть руководители и менеджеры, которые все у себя организовывают.0:36Но у них есть часть работ, которую, конечно же, хочется куда-то делегировать, или делать так, чтобы это распространялось на все функции, или на разные команды, и так далее.0:44И тут появляется отдельно проектный офис, который готов заниматься эффективностью, какими-то отдельными проектами, какими-то общими штуками, которые служат на пользователь.0:54Ну, типа какая-то стандартизация, например.0:57Не знаю, типа шаблон файла фигми собрать надо.1:00Это вроде как надо, кто-то где-то делал, потом в другой команде сделали свой, в третьей команде сделали свой.1:06и так далее А тут приходит проект на офис.1:08Я набираю себе команду за разных людей.1:10Мы вместе стандартизируем, делаем один шаблон, придумываем, не знаю, фигма-плагин, который это все устанавливает, проще, и как бы я дальше стилизирую на все команды.1:20Ну, вот какие-то такие приезжают, какие-то стандарты, в общем-то, для стандарты - не знаю, как это - мониторинг, работы, какой-то.1:29Слушай, ну я совру, если скажу что-то одно, или там, прям вот какое-то одно направление, я сейчас, наверное, подробнее расскажу.1:36В целом, это просто отдельные набор проектов, которые действительно на пользу всех трех функций служат.1:42Либо выбрачно на одну функцию, там, прям для дизайна, что-то, для исследователей, либо мы придумаем что-то на всех, в авид же принта все идти через исследование, поэтому должны быть данные.1:53И типа делать просто так не получается.1:55Я пришел туда, и ко мне приходили арти-директор ко мне приходит и говорит: Лех, надо сделать вот это, придумать.2:01Я придумаю, как это сделать и делаю.2:03А потом мы поняли, что должна быть какая-то стратегия.2:06Типа, я должен не просто случайный набор разных проектов набрать, и просто делать.2:12Мы пошли в исследование.2:13Мы взяли несколько исследователей, сделали огромный опрос, вытащили все боли у людей, там, не знаю.2:19Кому-то не нравится.2:20Ты имеешь в виду пользователей?2:22Ну, наши пользователи - это наши сотрудники.2:24Окей, да.2:25Вот нас сейчас 300 с копеек человек2:28на три функции.2:30Не знаю.2:30Одни говорят, что там редакторы жалуются, что их мало включают в какие-то процессы разработки кто-то жалуется, что у них плохая связь, не знаю, с аналитиками, и нам нужно что-то придумать.2:43Кто-то говорит, что не хватает неформальных встреч, кто-то говорит, что там не было шаблонов, в каких-то файлов или там стандартных регламентов, процессов, еще что-то.2:52Вот мы набрали кучу таких болей, собрали кучу стримов, которые, собственно, нам закроют вот эти боли.2:58Я набираю разные команды.3:00У меня в почине никого нету.3:02Это, с одной стороны, классно, с другой стороны, не классно.3:05Я каким-то образом научился собираю прям разные команды на каждый стрим просто из желающих людей.3:12Это на самом деле очень крутой драйвер.3:15То есть, эти люди работают со мной в этих проектах.3:19Не потому что им платят зарплату, это их основная работа.3:22Это как бы доп.3:23Ну, типа такой челлендж.3:24Инициатива.3:25Да.3:25То есть, они приходят, сами уже замотивированы.3:28Типа, Я хочу это делать.3:29Не знаю, там девочка приходит, говорит: я хочу делать мероприятия, неформальные, устраивать, не знаю, лекции или там просто тусовки на веранде и так далее.3:36Она это делает, она самопридумает, самодравит.3:39Другая девочка приходит, такая: давай мы сделаем чат и будем туда скидывать всякие вдохновляющие штуки, или устраивать там какие-челленджи - типа внутри.3:48Они сами это придумывают.3:50Я просто смогу это организовывать, они все это делают, и так далее.3:53То есть, есть вот истории, когда они сами переходят своими идеями.3:55И есть, когда у меня есть запросы по моим стримам.3:59Вот таким образом рождается портфель проектов, которые я, собственно, и рулю и делаю с помощью разных составных таких команд.4:07Ну, если смотри, я смотрел подкаст.4:10Где-то приходил с девочкой, я не помню какой-то - Юлей.4:13Да.4:14да, да.4:15Вот это исследование по счастью.4:18Вообще интересно работа.4:20Знаешь, с одной стороны, я тебя прекрасно понимаю, потому что я тоже работал один.4:26И с одной стороны, это прикольно.4:28Ну, типа, когда ты постоянно с новыми людьми какими-то делаешь какие-то, выполняешь какие-то задания, знаешь, как какой-то РПГ такой.4:34Типа, знаешь, ты как один такой центральный персонаж в игре, тебе нужно что-то на разных квесты ты собираешь разные команды.4:42Типа здесь тебе нужен лучник, а здесь тебе нужен маг.4:44А здесь я могу один, типа вот что-то.4:47Это так и есть.4:48Да, это прикольно.4:49Как ты сопричастен к дизайну конкретно?4:52Честно?4:53Да.4:53Никак, вообще никогда ничего не имел делать руками.4:56Ну, типа, тебе это нравится вообще?4:58Слушай, я, вот и сейчас мы с тобой, не знаю, за кадром до этого говорили про то, с какого момента ты можешь начать рассказывать про свою карьеру.5:07И я понимаю, что там, не знаю, проработал в институте или там какие-то первые работы в тур агентстве.5:13Можно не называть и не говори.5:14Наверное, ты начинаешь с прикладного то, чем ты занимался.5:17Ну, типа, где ты, знаешь, почувствовал,5:20старт.5:21У меня первое место было.5:23Я работал аккаунт-менеджером в маленьком агентстве на 12 человек.5:27Мы делали для Волькс групп всякие рекламные акции.5:31То есть, типа, я был там менеджером, потом можно сказать, продукт-менеджер, потом5:38продюсер снова в рекламе и так далее.5:40Короче, мой долгий путь - это все около маркетинга, организация,5:45производство, причем, как бы вообще всего.5:48Это всегда разные команды, где-то свои, в штате, нужно было найти и так далее.5:54То есть это все около организации чего-то.5:56Короче, я манжерил всегда.5:59На икре у меня был курс, какой-то большой, про продюсирование.6:04Это твой курс какой-то, ты преподавал.6:06Да.6:06Ну,6:08там был курс на 100 часов.6:10Понятно, что не все 100 часов читал я.6:11Был много приглашенных ребят.6:13Но по факту, да, типа, весь курс придумывал я вместе с местными ребятами про продюсирование.6:19И я там говорил: и сейчас всем говорю, что неважно, ты делаешь - не знаю, хочешь собрать беговел детский, ну, типа физическую какую-то предмет, да, или запустить детский сад, или там собрать трамвай.6:29Как бы это все плюс-минус похожие истории.6:33Вот я просто прости, запомни, где-то остановился.6:36Я вот ровно так же думаю, на самом деле.6:38Типа, знаешь, если.6:39Ну, только у меня был такой тезис: типа, я же пошел от Уи и пользовательского опыта,6:46а сейчас я в том числе продюсирую некоторые проекты.6:49И знаешь, мне как-то оказалось проще продюсировать проекты с бэкграундом,6:56тем, который у меня был, знаешь, как опыте.6:59Потому что когда-то, да, у тебя есть какое-то понимание про то, какое-то вот.7:04Я не знаю, как это назвать, это внутренняя такая штука - такое типа гипотезы какие-то пытаешься строить.7:11А что нужно этому человечку?7:12А что нужно этому человеку?7:14А вот этим всем людям им что нужно?7:16Давайте разберемся: какие-то данные у тебя есть.7:18Все равно на ощупь это все происходит, но тем не менее, как будто бы вот эта штука закалила меня.7:23И я такой: да я, блин, все могу.7:25Я теперь могу в любую вообще сферу пойти в целом.7:28Так, продолжаем.7:30Последние пять лет я работал в Яндексе.7:32Меня позвали на странную позицию, тогда не понимали, что я буду делать.7:36Я задавал миллионы раз вопросы, типа конкретный проект.7:38Мне не могли объяснить.7:40Смысл в том, что я попал в международку, в такси, в маркетинг.7:44Я отвечал за все производство международных запусков такси.7:48Янга.7:48Я их ты слышал.7:49Да, конечно.7:50Вот.7:50Все изначально.7:51Я когда пришел туда, я был один.7:53Не было вообще команды никакой.7:54У меня там арт-директора даже не было.7:56И мы переодевали Яндекс.Такси, запускали.7:59У нас первые страны были в Африке, была одна страна, была Финляндия, был Израиль, и так далее.8:05И когда я уходил, было не знаю, типа 25 плюс стран - постоянные запуски, новые и так далее.8:11И уже команда внутри большая.8:12Кем-то в итоге был там, типа.8:14Это называлось Чиф Креатив маркетинг - продюсер, который - человек, который работает на маркетинг, который отвечает за все производство.8:23Но при этом это производство было как делать 40 баннеров на лаунч, так ехать фотографировать.8:29Фотографии для этих самых баннеров.8:31Не знаю.8:32Потом мы лавку запускали в Юар, нужно было производить сумки, одежду и так далее.8:38И мы везли туда - в Юар - там делали фотосъемки.8:41Потом из этого делали, не знаю, сайты, баннеры и так далее.8:44Ну, короче, весь рентж - вообще - всего, что возможно, оклейка тачек, ну какие-то, короче, стандартные, нестандартные штуки.8:50Все вокруг запуска.8:52Вот 5 лет я этим занимался.8:53Изначально сам, потом уже появлялась команда.8:56А потом меня позвали в Авито с этой ролью, которая, как бы, главная цель была оптимизация процессов, про эффективность и так далее.9:04Потом она немножко сместилась в сторону счастья.9:07При этом у меня остается, там, не знаю, мы сейчас делаем огромный дэшборд.9:13Короче, мы это называем9:16проект в целом, типа сделать прозрачную загрузку всего департамента.9:20Мы пытаемся вытащить из джиры все данные, потому что все работают в джире, чтобы понять, у кого какой загруз, между собой сравнивать, потом вводить эти данные в сторону ревью, чтобы можно было оценивать между собой, понимать, кто на каком грейде, кто сколько делает, быстро, небыстро и так далее.9:37Это будет такая большая, очень сложная штука.9:40Вот мы ее сейчас переварить, и как бы вот это проект в сторону оптимизации вообще в целом работы.9:49Помимо там всяких смешных, я не знаю, что-то смотрел кубок дизайн-системы, сейчас выпустили, это когда ко мне приходит дизайнер из дизайн-системы и говорит: Лех, у меня в окрах стоит популяризация нашей дизайн-системы.10:02Хочу собрать, не помню, МТ.10:04Ну короче, наши бигтехи, собрать на метап, типа посидеть, поговорить.10:09Я говорю: фу, какая скука, давай мы что-нибудь придумаем.10:12Я не помню, каким образом у нас появляется батутный центр.10:15Мы приводим туда, собственно, все пять больших компаний, заставляем их бегать по полосе препятствий.10:20Ты не смотрел?10:21Я смотрел, конечно.10:21Когда вот это все крутится, они падают, и так далее.10:23Потом они садятся и рисуют в чужих дизайн-системах, потом они снова там на батутах прыгают и так далее.10:28Вот типа проект.10:29При этом10:31положа руку на сердце, ты не сможешь оценить, насколько это полезно вообще.10:35И принесет ли это выхлоп?10:37Не знаю, намем ли, но у сотрудников действительно ли мы популяризируем нашу дизайн-систему?10:42Но, как бы, это такие проекты, которые как бы рождаются из простых понятных вещей, как бы перерождаются во что-то вот такое, то, что типа фановое и прикольное, то, чем можно гордиться, не знаю, показать.10:55Ну, мне кажется, знаешь, вообще в целом в дизайне, я не знаю, проникся ты этим сейчас или нет, еще понял ты это или нет.11:02Вообще в дизайне очень тяжело коммуницировать11:08с внешним миром, с внешними дизайнерами, там прочее.11:11Они плохо смотрят подкасты, плохо их слушают, плохо комментируют.11:17Знаешь, даже вот, допустим, ты сидишь, и вот смотрю, там некоторые читают телеграм-каналы, и там 10 тысяч человек, 20 тысяч человек подписчиков.11:26При этом я смотрю на эти реакции несчастные, и думаю, ну, ребят, ну это же ваша профессия.11:31Вот у меня сейчас появилось такое ощущение, что очень стали дизайнеры самостоятельные.11:36Я 10 лет уже здесь, типа.11:39Слушай, ну вот все, кого мы звали, все согласились пойти спокойно и без каких-то вот таких.11:44При этом вот вчера ко мне пиара пришли и такие, типа, а почему мы не позвали Яндекс?11:49Я просто, ну, типа, не успел дойти.11:51Я к тому, что11:52никто не хочет стоять рядом.11:53Короче, понимаешь?11:54Я хочу участвовать, я хочу быть главным, но не хочу стоять рядом в этом обо всем.11:58То есть я не хочу смотреть на это.12:00И вот парадоксально это все в том, что когда я был на дизайн-выходных, например, и там огромное количество, не знаю, сколько там тысяч человек было, но они все там сидели и слушали: все залы были битком вообще.12:12Просто все залы были битком.12:14Но когда ты просишь поставить кого-то рядом в каких-то других вещах, они такие с неохотой как-то это все.12:21Ты сейчас рассказываешь: я думаю, у меня в институте был назывался Кризис третьего курса.12:26И я абсолютно 100% попал под этот кризис.12:30Когда ты первые два курса учишься общим предметом и как бы понимаешь, что как в профессии, знаешь, не знаю - повторяешь старое, но при этом погружаешься в новое.12:39А потом на третьем курсе, когда начинается уже жесткая специализация, вот эта вот, ты становишься мидл, ты такой, да, я все могу, бедешь себя в грудь, понимаешь, что типа как ты думаешь, что ты понимаешь и знаешь много, и можешь тоже много, и перестаешь учиться.12:52И, ну, типа, вот это эта вот история с провалом такой.12:56Ты начинаешь пробовать, что ты там делаешь.12:57Ты когда говорил, я понимаю, что очень много этих среднячков они точно так же делают свои подкасты, свои телеграм-каналы, рассказывают про свою работу, еще что-то и пытаются там растить свой бренд.13:06И это, наверное, нормально.13:07Но как бы с другой стороны, главное - не попасть в эту яму и не13:14смочь, и не вырасти.13:16Я еще знаешь, что думаю, что очень много ребят, как раз вот таких среднячков попадают в команды, в которых все процессы поломаны.13:24Ну, вот, прям максимально.13:26Когда они туда приходят, они как будто бы убеждаются - в том, что они очень большие профессионалы, потому что видишь, как там все плохо работает.13:35Ты думаешь, что это везде, наверное, так.13:37Это я вот такой умный, хороший и так далее.13:41Какую ты цель перед собой видишь,13:45каких целей ты хочешь добиться на своей позиции?13:48Слушай, ну у меня, раз мы про цели заговорили, у меня реально есть моя цель годовая, которая зависит от оценки этого вопроса.13:56Я должен растить вел-бинг, но это одна, там, не знаю, из 10 целей, которые у меня есть.14:00А ты ее сам себе ставишь?14:01Ну, как все же ставятся себе.14:03Ну да, да.14:03Да, конечно.14:04Ну, изначально мы сами придумали это, сами придумали, как оценивать, посчитали, подняли планку, плюс14:12я люблю амбициозно ставить завышенные, чтобы было к чему стремиться.14:16Вот есть же такой прикол: сейчас спрашивают: сколько ты такой?14:19И 20, ну допустим, 20, да, там, от 0 до 20, до такой 18.14:26А сам такой думаешь, никогда.14:29Будешь же 10 просто, типа, или будет 8.14:32Блин, слушай.14:33А потом получается, ты такой, типа, получается 20,% и ты такой.14:38Ну, это14:41дурацкий подростковый максимализм.14:43Я понимаю, что если я поставлю себе цель в 100%, я сделаю 80%.14:47Если я поставлю себе цель в 140%, я сделаю там 110.14:50Соответственно, если оставлю себе амбициозные цели, в результате я получу больше.14:54Давай про типа: прям конкретный наш пример: вел-бинг.14:58Я поставил себе цель 8, она достаточно Недостижение 80.15:03Да.15:04Было 7.1.15:05Изначально, когда я пришел, в прошлом году было 7.4, мы подняли, в этом году я ставлю себе 8.15:11Я понимаю, что ну как бы тяжело дотянуть, когда и так все хорошо.15:14Она будет, не знаю, 7.6 - это уже хорошо, 7-8, еще лучше.15:17Но типа 8 вряд ли достижимо.15:19Но я буду к этому стремиться и буду прилагать усилие.15:23Ставлю все время цель на рост, по поводу текучки, вообще-то, ты как-то за это отвечаешь?15:28Ну, типа, чтобы она уменьшалась.15:30Слушай, мне важно у нас были, можно сказать, такие сложности с анбордингом, потому что плюс мы еще частично удаленные, и нету вот этого стыка физического людей и от этого анбординг сложнее проходит, просто эмоциональнее.15:46Мы делали какие-то упражнения в сторону анбординга, упрощения или там делать более адаптивный под разные команды и так далее.15:54С точки зрения оттока, текучка есть и у всех, и это как бы в больших командах нормально.15:59Понятно, что мы там, не знаю, качаем историю про ротации внутри, чтобы мы растили себе же людей и они уходили не на рынок, а оставались у нас, просто переходили в другую вертикаль.16:09Мы же большие, у нас разные вертикали, разные задачи, внутри вертикали разные продукты и так далее.16:15Поэтому, конечно, мы про это думаем, но не так, чтобы прям, знаешь, это было прям фокусом главным.16:22Мне понравилось, когда-то услышал фразу культура ест стратегию на завтрак.16:27Какую бы стратегию ни делал, если у вас культура отсутствует в этом направлении, то хоть что-то делать, и я говорил, как раз про то, что все надо идти через исследования - то есть, но изначально все процессы строят на исследованиях и на тестировании.16:42Потому что мы, когда все начинали, я не знаю, там в контексте это нет.16:46Мы когда все начинали, вообще там несколько, может быть, лет 10, назад, 12, прежде чем сделать дизайн, нужно было сделать прототип.16:56Потом этот прототип нужно было показать клиенту и рассказать ему, почему именно такой прототип, почему блоки здесь расположены и так далее, как-то убедить его в этом.17:04По челленджи, ответить вопросы.17:06А потом сделать тестирование и проверить, действительно ли мы сделали прототип, который будет работать.17:11Потом мы же накинуть на него все эти весь этот уи и смотреть, уже там на весить на него все метрики.17:18Причем, почему-то мне казалось, что знаешь, еще с тех старых времен мне казалось, что повесить метрики на все, что есть, по крайней мере, там любыми доступными бесплатными способами, это какая-то история про базовую гигиену.17:33Ну вот, мы сделали.17:34Теперь мы будем там воронки выстраивать, и будем смотреть, как это все работает.17:38Как оказалось, вот эта базовая гигиена в целом отсутствует.17:41А сейчас в целом ее мало кто использует.17:45То есть, вот ребята пишут: там мы в процентах 20 задач делаем вот такие вещи.17:50Кто-то говорит, а мы вообще не делаем.17:52И я такой думаю: ну вот это все скорее всего про отсутствие культуры вас не научили так.17:57Вас вот здесь вам сказали делать вот таким образом.18:00И поэтому мне понравилась история вообще с Савитой - это для меня это такой феномент, потому что из доски объявлений компания превратилась в большую типанию, в которой реально еще с недавних пор выстраивается большая культура в плане дизайна пользовательского опыта исследований опять же я проработал в Яндексе и вот сравниваю Яндекс и Авито две вообще культуры подхода вообще к любым проектам.18:27Яндекс готов, вот, типа, сейчас мы бежим вот в эту сторону, заморковка какой-то невидимый.18:32Потом не добежали, мы такие, оп, сейчас разворачиваемся на 90 градусов, бежим в другую сторону, также это бежим, сломя голову, сжигаем деньги, ресурсы и так далее.18:41Потом такие, нет, не туда, надо туда бежать.18:43Потом такие, нет, снова в эту сторону.18:44И вот это вот постоянно, метане, очень быстро, какие-то безумные темпы, много народу, все что-то делают, экспериментируют, и так далее.18:51Не знаю, там, типа, будем запускать эту страну, все подготовили, потом такие нет, все, вообще ничего не делаем, побежали в другую страну.18:58Сожгли очень много денег.18:59У Авита другой подход, абсолютно другой.19:01Это вот как раз про исследование.19:04Мы сейчас не осуждаем же, правильно?19:07Или чуть-чуть Осуждаем.19:08Нет, вообще нет.19:09Ну, в смысле, это как одна из стратегий.19:11Да.19:11Авито сначала проведет исследование, со всеми поговорит, потом еще пройдет.19:17Ну, короче, семь раз отмерь, один раз отрежь.19:20Это вообще совершенно другая стратегия.19:22И та, и другая стратегия, Яндекс.Авита имеют право на жизнь, они, собственно, и живут разной жизнью, и обе компании успешны.19:29Не знаю, я могу топить за темп и за какие-то спринтерские дистанции, но от этого быстро все устают, перегорают, уходят из Яндекса.19:38Во вид, наоборот, я прихожу, и я понимаю, что я тот самый пушер, который приходит и говорит: теперь мы делаем так.19:43А все такие, ну, это сложно.19:45Я говорю, ну, будет сложно.19:46Они такие, ну, мы так не привыкли.19:47Я говорю, ну теперь мы будем.19:48Ну, как бы, вот, я пришел из одной культуры в другую и пытаюсь ее тоже немножко поменять, убыстрить и там, типа, немножко убрать вот эти вот бесконечные количества итераций, исследований, можно сказать так.20:00Но при этом и то, и другое имеет место быть, почему бы нет?20:04Твоя была идея сделать авито собственном соку.20:09Это такое дизайн-шоу.20:11Вот расскажи, зачем ты решил это сделать.20:15Ну, давай так: как всегда, есть несколько предпосылок, и в результате получается все иначе.20:21Мы понимали, что нам нужно приводить к нам каких-то интересных людей, чтобы их20:27истории могли вдохновлять наших ребят.20:29При этом мы думали о том, что это не обязательно должен быть дизайнер, но было бы классно, типа, потому что в этой сфере это можно было переложить на свою жизнь.20:38Привычный, понятный формат лекций: когда я зову тебя, и ты приходишь и рассказываешь про свой путь, про свой департамент, не знаю, про свой проект, все что угодно, ну, типа, вдохновляешь своей работой.20:49Потом подумали, что это слишком скучно, и надо что-то где-то выпендриваться и делать как-то иначе.20:53Решили делать из этого шоу - то есть убивать двух зайцев, приводить людей, чтобы наши ребята могли слушать и вдохновляться.21:00С другой стороны, записывать некий контент и качать ичер-бренд.21:03В смысле, ваши ребята смогли приходить?21:07Формат шоу изначально подразумевал то, что за кадром сидит 20-30 наших человек в студии, которые смотрят.21:14Круто, прям.21:15А в то есть так получилось в итоге?21:17Нет.21:17А, ОК.21:19Хотелось, ну, то есть, я рассказываю, что посылка - это вдохновлять и проводить каких-то классных ребят, чтобы изначально на закрытые мероприятия, чтобы наши слушали, потом мы решили сделать его открытым, публичным и сделать из этого видео-контент, чтобы можно было, как бы убить второго зайца и качать Ичер-бренд.21:39Надо найти - короче, сейчас придумать дальше стратегию, подскок-выпусков, каких-то героев.21:45При этом я хочу уйти от дизайна и хочу более медийных брать.21:49Ну, прям, не знаю.21:50Типа найти какого-нибудь21:53условно.21:54Я там писал Алисе монохром, которая типа медийная и известная, и так далее.21:59И она не совсем рядом с дизайном, или найти кого-то космонавта, или какого-нибудь инженера, или не знаю, вот что-то такое, что совсем рядом с дизайном, но не22:10напрямую.22:11Короче, пока что у нас есть пилотный и три выпуска, и дальше нам нужно это перезапускать в каком-то формате.22:17Пока мы даже не брали за это, ты был сведущим там.22:22Слушай, получилось так, что я, как всегда, продюсирую всю эту историю в какой-то момент, поскольку я люблю советы раздавать, и я ведущим говорил, что надо как делать, меня посадили вторым.22:31Ну, мы решили вместе, что я могу сесть вторым.22:35При этом на каждой записи мне все говорили, что почему ты не сядешь туда.22:39Мне классно быть таким серым кардиналом, быть рядом.22:44Может быть, посмотрим в следующем сезоне.22:46Я кажусь за главным столом.22:50Встречи, когда Авито зовет на какие-то тусовки дизайнеров.22:55Тоже очень прикольно, причем ребята постоянно пытаются что-то такое перепридумать, да, чтобы из недавнего это был иммерсивный театр такой.23:04Было очень интересно, на самом деле.23:06И необычно, ну вот вся эта атмосфера.23:08В целом, вот если говорить, я вот такой не понимал, для чего вообще все это делаете?23:14Все вот эти движения, знаешь,23:16в сторону дизайна.23:17А потом я такой понял, когда я недавно как раз писал по поводу стратегии, думаю, блин, а может это просто стратегия такая?23:25И поэтому все идет в этом направлении.23:28Ты можешь подтвердить это как-то или опровергнуть?23:31Серьезно, это все стратегия.23:32Ну, конечно.23:33Типа разные инициативы - это часть, какой-то.23:35Ну, это тактика.23:37Тактика в одной большой стратегии.23:40Прикольно.23:41Конечно, мы не можем делать просто23:44придумать и сделать.23:45Это вот то, как я пришел изначально в компанию, когда ко мне приходили разрозненные люди с разными маленькими проектами.23:50И я понял, что это все классно, но под все это должна быть одна большая стратегия, чтобы я делал не какие-то маленькие выхлопы, туда-туда.23:58Это должен быть набор, такая система большая этих разрозненных проектов, чтобы их немножечко утолкать и стандартизировать, что ли?24:06Самая безумная идея, которая тебе приходила за все это время работы в компании или в другой какой-нибудь компании, которую ты хотел реализовать, но не реализовал.24:16Слушай, ну во вотт эта странная история с кубком дизайн-системы, я считаю, это прям.24:22Она не сложна в реализации, но она такая сюрная.24:27Я когда каждый раз рассказыва,лся все-таки, что24:30серьезно, как это можно вообще связать, и так далее.24:34Это правда странно, это странный выбор, как бы финального результата готового, да, потому что цель изначально совершенно другая, но реализация мне нравится вот немножко перевратить.24:47Я в целом люблю полупендриваться.24:48И кажется, что когда есть возможность.24:51Почему бы нет?24:52Да, этим нужно пользоваться.24:54Ну, вот как там, я не знаю, там, машина в городе, там, окей, у меня семья и дети, я как водитель, мне нужно их перевозить.25:00Но если у меня нет семьи, но для меня машина будет чистого пендреж.25:04Она как бы только для понтов нужна, и все.25:06Потому что можно передвигаться на метро, на самокатах, на карше и так далее.25:10Все что угодно.25:11Также здесь, как бы я могу делать привычные и понятные штуки, и они будут выстреливать - там, не знаю, сейчас я придумаю на 70%.25:20Как только ты немножко начинаешь выпендриваться и добавлять сверху, не знаю, какие-то вишенки, или вообще перепридумывать, то кажется, что эффект будет гораздо выше.25:29Также и тут, когда есть возможность, когда есть свобода, когда есть силы, то надо этим пользоваться.25:35Это, кстати, интересный вопрос, потому что тема даже интересная: потому что, знаешь, в какой-то момент какие-то штуки, их общество или определенное там узкое общество там виде дизайнеров оно не выкупает ну типа какие-то штуки которые ты делаешь и потом когда ты их раскачаешь они такие вау да это прикольно то есть если можно пример еще один дизайн-выходных, которые изначально там проходили в небольших городках, там какие-то образо, еще что-то там, и было там26:05100, 200 человек, 300, 400, 500, 1000, 200, 5, 13 лет потребовалось для того, чтобы раскачать весь этот движ - вот настолько.26:16Культуру, да.26:16То есть, это26:18типа, я смотрю, я как раз приехал в Казань, я приехал поздно ночью и сел, короче, допиливать презентацию и смотрю в чате, что происходит.26:29А в чате они просто все тусуются.26:31Они заняли все классные бары.26:33Представляешь, все классные бары и места в Казани были заняты дизайнерами, вообще.26:38И я такой думаю: блин, это просто невероятно круто!26:43Невероятно круто, что создается культура, и вот эта культура подвигается.26:48Вообще, мне очень нравится история про создание культуры.26:52Немногие знают.26:53В АИСе я работал в 2019 году, мне написал Серега Попков он в скиллбоксе был уже давно на тот момент.27:02И он мне говорит: никто не качает культуру27:05в АИСе, потому что я уже ушел.27:09А27:10мог ли бы ты прийти на позицию,27:13заниматься коммуникациями внутренними, конкретно с дизайнерами.27:17Короче, быстро перебью, я когда попал на эту роль, поскольку она немножко деформировалась там, наверное, за полгода, за первые, я ходил по разным компаниям и спрашивал, кто делает вот такие штуки, чтобы найти такую же подобную роль.27:32Там, не знаю, я в Сбер прихожу, там нет такого человека, который этим занимается.27:36И часть моих, как бы проектов и обязанностей, лежит в ар-директоре.27:42Я не помню, куда-то еще я прихожу, это в ИЧАР лежит, и так далее.27:45Типа, вот нету такого - точно такого же человека с такой же должностью в другой компании.27:50Я не смог найти.27:51У меня сейчас есть план, как раз.27:52Типа: Я хочу попробовать раскачать эту культуру.27:55Потому что это реально полезно и удобно.27:58Я хочу не знаю, что получится из этого.28:01Попробую написать статью - как раз с целью того, чтобы другие большие компании могли примерно делать подобные штуки и выделять у себя отдельных людей на это.28:11Потому что я очень сильно снимаю нагрузку с менеджеров, с арт-директоров, которые не хотят чем-то заниматься, и они делегируют в меня.28:20При этом у меня есть, как бы, возможность, и условно власть, и авторитет делать это не только на их там какую-то небольшую команду, а в целом сразу думать про всю команду в целом в компании.28:31Короче, мне очень хочется как раз расключать культуру проектного офиса в дизайне.28:37И вот продолжая тему: там было уже 60 дизайнеров на тот момент.28:43Но смысл в том, что активностей почти не было никаких.28:48И28:49мне нужно было придумать: Как назывался твоя должность?28:53Слушай, это.28:54Короче, изначально я должен был быть арт-директор по коммуникации.28:58Это была работа не на полную занятость, я работал там по совместительству.29:02То есть, вот такая была история.29:04У меня была29:05студия, уже как 5 лет мы начали проводить внутренние мероприятия разные, вызывать там всяких чуваков, мы начали делать баттлы, куда приглашали классных ребят в жюри.29:17Там приходилось очень сильно вытаскивать всяких авторитетных в дизайне.29:22Ну, можно без кавычек даже авторитетных в дизайне ребят.29:26Это было очень сложно, потому что еще знаешь, как бы все в себе, все не привыкли к этому.29:33Но за по-моему, год с небольшим, мне кажется, у нас получилось хоть что-то раскачать в этом плане, но потом случился случилась пандемия.29:43И все ушли соответственно надаленку на удаленку, да, и все, я перестал там работать.29:50А мне нужно сейчас, учитывая, что у нас очень много кто работает не в Москве, и много работает вообще в разных местах.29:57Нужно придумывать вот это вот неформальное общение, которое не хватает с учетом того, что ты работаешь на удаленке.30:03А это новый вызов, да, такой, который мы же тогда не понимали вообще в целом, даже как работать, удаленно.30:10Не то, что там, знаешь, какие-то активности делать.30:12Но это у тебя классный челлендж, такой сделать активность на все На все города, так скажем, это прикольно.30:21Ты скромный человек, не скромный.30:23Так понимаю, уже не скромный, все-таки, если любишь выпендриваться.30:28Ну, смотря в чем.30:29Твой выпендришь, короче помогает тебе в работе.30:33Иногда я ловлюсь на мысли о том, что знаешь, как Жириновский - такой странный пример, но тем не менее он эпатажный, он привлекает к себе внимание, он может позволить себе говорить то, что думает, просто потому что все подумают, ну он какой-то странный.30:47И так далее.30:48Но ему это дает силы, дает уверенности говорить.30:53И кажется, что это работает вот через такую типу маску.30:56Он надел на себя маску, такого странного, типа, и за счет этого растет, становится там, не знаю, более31:03уверенным, более31:07способным влиять на других и так далее.31:10И вот странный пример, никогда не думал, что я себя буду Жириновским сравнивать.31:14Но кажется, что вот эта31:16внешняя уверенность, она как бы дает внутреннюю силу.31:20Вот, как-то так, наверное, работает.31:22А мне, знаешь, кажется, что это хороший пример, потому что по таким лекалам многие люди выстраивают свои карьеры.31:29Мы тут недавно вспоминали Аллу Михееву из31:34вечернего Урганта, и думаю, ну в целом, если предполагать, что девушка вот такой образ все создает, но при этом при всем она не глупая в реальной жизни, это круто, помогло ей добиться определенных результатов.31:50Хуже, когда ты действительно глупый и ты это транслируешь, и все относятся к тебе снисходительно.31:58Ну, это совсем уже крайнесть.31:59Мне кажется, это классно, кстати, путь.32:01Вот через то, что ты говоришь.32:03Мне, кстати, это очень близко даже.32:05Чего ты больше всего боишься, что может быть в работе.32:09Или чего ты в работе больше всего боишься.32:11Да ничего.32:12Я не верю, что есть что-то невыполнимое.32:14Для меня очень круто работает, когда мне говорят: так не работает, так никто никогда не делает.32:19Я такой челлендж аксептад.32:21Ну, типа, мне круто сделать то, что никто до этого не делал и типа, выпендриться, опять же и сделать как-то по-новому, или вообще сделать, если это не делали.32:31Бывают плохие руководители.32:33Я думаю, да.32:34Те, которые как раз не дают свободы, не доверяют, которые занимаются микро-менеджментом.32:39Вот что-то такое.32:40Это типа когда у тебя 300 человек, а ты такой.32:44Каждый приходить вопрос.32:45Пойду напишу текст вот за того редактора, а еще сейчас подвигаю тут кнопочки из-за того дизайнера,.32:51да Вообще-то спрошу, почему это так?32:54Или челлендж ради челленджа, просто типа.32:58А вот вы проверяете людей, как раз на то, что они там, ну, их руководители кошмарят, например?33:04У нас в целом33:07очень большой фокус на нетоксичность.33:10Типа, у нас, если говорят про дизайнера, что всегда дизайнеры очень нежные, то культура в Авито - она прям сильно нежна.33:19И в тех же самых компетенциях матрицы прописано о том, что он должен уметь разговаривать правильно и как бы не токсичить, не обижать, не оскорблять, и так далее.33:30Поэтому это у нас как бы на важном уровне стоит.33:35Если бы тебе33:39предложили бы пойти в какую-нибудь вертикаль, какую бы я выбрал?33:44Да.33:45Авто.33:46Просто потому что я люблю тачки - не более того.33:50Как думаешь, у тебя бы получилось быть, там, не знаю, хед-дизайн в какой-нибудь штуке.33:56Слушай,33:58Ну, потому что я всегда был рядом с дизайном.34:01Мне не хватает насмотренности.34:02Мне не хватает.34:06Ну, это и опыт.34:07А ты думаешь, нужна?34:08Я уверен, что нужна, конечно.34:10Вот мы посмотрели с тобой новую ось, вот с этими стекляшками.34:13Я тебе субъективно говорю, что мне это не нравится.34:15И это типа мне некрасиво.34:17Но при этом, не знаю, мы-то обсуждали, опять же, с Андреем, что он работает в Яндексе 10 лет назад, рисовал этот же блюр, типа с прозрачностью.34:28То есть он это делал тогда, он это придумал, он там типа использовал в таких-то интерфейсах и так далее.34:34Я это вижу вот только со стороны, и если бы у меня не было разговора с ним, я бы не знал, что это уже использовали там 10 лет назад, к примеру.34:41Вот у меня не хватает этой насмотренности, и так далее.34:43Я могу своей клокольней что-то обсуждать, рассуждать и придумывать.34:46И если мы говорим про авто, я могу там, как пользователь, и типа говорить что-то про это.34:52Но кажется, что мне не хватает именно34:56вот как34:58попробовать самому руками поделать.35:02Блин, у меня такое ощущение, что это вообще не нужно.35:05Как будто бы, знаешь, вот эти менеджерские штуки, вот эти качества, которые ты в себе растишь, они намного важнее35:13как софт-скиллы.35:14Да.35:15Слушай, у меня сейчас ребенок 13 лет, и я максимально переживаю за то, что он получает тройки, а где-то и двойки.35:22Но я себя успокаиваю тем, что кажется, что он в супер классных отношениях со своей классной руководительницей.35:30Он35:32получает двойку.35:33Я говорю, иди исправляй.35:34Иди договорись, иди, дополнительные задания проси, еще что-то, он идет, договаривается.35:38У него есть вот эти вотт соф-скиллы, которыми он может договориться, вырулить и в итоге получить нормальный результат.35:45И я вроде как думаю, что кажется, что должны быть какие-то знания, да, вот это вот то самое попробовать дизайнеру руками что-то поделать.35:53Но вот эти софт-скиллы, которые сверху дают, ему вырулить в итоге.35:57Не знаю, как правильно.35:57Это знаешь, как бы последствия только мы посмотрим и поймем, через 20 лет - это правильно или неправильно было.36:03Это ты знаешь, есть такой мимасик, где, короче, как понять, что твой ребенок будет бедным?36:10И там в четверти все пятерки стоят.36:12Блин, ну.36:14Я хотел, чтобы он хорошо учился, но не хотел бы, чтобы он был задротан.36:17Поэтому, наверное.36:18Ты хорошо учился?36:19Не, я вообще уже сейчас он потом посмотрит, поэтому нельзя рассказывать ничего.36:24Я учился, как он.36:26У меня, правда, не было двоек, но да и в институте я встретил курс, вообще работал, и приходил на зачет и говорил: давайте не будем тратить ваше время, и мое, поставьте мне автоматом, я пойду.36:38Ну, типа, я на кого-то учился?36:42На психолога.36:44Это вообще, мне кажется, такая.36:45Я не знаю, как мои родители позволили мне пойти на психфак, потому что я считаю, что это не профессия.36:51Но это не наука.36:52Вот так.36:54Профессия, да, но, наверное, не наука, которую я хотел бы для своих детей.36:59Я был брат, что у меня один пошел бы физмат куда-нибудь - вот такое техническое - это история, как раз про то, где нужны пятерки, да, да.37:07Ну где нет денег,37:09вот недавно написал пост про уюикс и пасту карбонара.37:14То есть приходит к тебе, твоя девушка говорит: блин, что-то пасту захотелось так с вечера.37:21Пасту.37:22прям карбонару хочу.37:24Потом уходит.37:26Ты такой на следующий день.37:28Приготовлю-ка я пасту.37:30Карбонару.37:31Нашел рецепт, все дела там.37:33Ингредиенты лучшие купил вообще.37:36Все сделал по рецепту, отворил, посолил, там, туда-сюда.37:39Приносишь, ставишь.37:41Такая.37:42Вкусно.37:43Очень вкусно.37:44Спасибо тебе большое, например.37:47Значит ли это, что ты получил, ну, типа, честный какой-то фидбэк?37:52Вообще нет.37:53Вообще нет, типа, может быть, в нем на бед ела такую же.37:56Да, во-первых, может быть, она уже это ела.37:58Во-вторых, может быть, она не хочет тебя просто обидеть, вот, но тут, вообще, другая сторона есть: когда тебе скажут: фу, это отвратительно.38:07Ну типа знаешь, ну, к примеру, если это действительно отвратить, ну бекон попался, и такой, ну макароны у тебя разварились, может быть, или еще что-то.38:13Ну, разные ситуации могут быть.38:17Тебе же будет неприятно, ты же работал, ты же что-то делал.38:22Кстати, кажется, что этого не хватает конкретно в дизайне.38:25Знаешь, когда тебе пришли и сказали38:29Подтверждение - что ты сделал хуйню какую-нибудь.38:32Блин, это постоянная борьба.38:34Вот эта: мы либо думаем про пользователя, либо про метрики.38:37Каждый типа тест окрашивается, не окрашивается, и все смотрят и думают, и ну типа принимают решения по данным.38:42Типа, вот красным плохо, серым ничего не изменилось, наверное, можно.38:46Это все вот такое, знаешь, как бы постоянно ты ждешь подтверждение, что ты молодец, сделал правильно, потом ты думаешь, для кого ты сделал правильно, для бизнеса или для пользователей - типа при этом, где в этот момент дизайнер, как он баланс ищет, это тоже все-таки вопросы.38:59Есть ощущение того, что39:02за вот этой всей культурой нетоксичность, мы забыли давать честный фидбэк.39:07Просто39:10опять же, на каждый твой вопрос я могу тебе отвечать: да, мы знаем, мы качаем, мы идем в эту сторону.39:15Мы качаем историю.39:16Мне просто интересно, как ты думаешь, не как Авито дело даже, а как ты думаешь просто.39:20Блин, я токсичный, наверное, все-таки больше.39:23Я за примату, за то, чтобы сказать честно.39:26При этом я знаю, что я могу обидеть.39:30Я знаю, что я грешен и дома.39:33Ну, то есть, типа, это не просто на работе, это в целом, как бы наверное, в жизни я такой: что я люблю прямо ответить и сказать, если мне что-то не нравится.39:42Поэтому.39:43Ну, потому что не хочется потом получить 300 раз эту, понимаешь, плохую карбонару.39:48Типа думая, что кто-то думает, что она тебе нравится, ты 300 раз получаешь плохой дизайн, например.39:54Я просто за постоянные улучшения, за прирост.39:57Если я это говорю, я говорю для чего-то.39:59То есть, типа, мне хочется, чтобы в следующий раз экробонера была вкуснее.40:03Или там, не знаю, мне бекон не подходит, и я там, типа, прошу без бекона.40:06Я это не говорю, что она мне не нравится.40:08Вот, но, кстати, тоже как будто бы когда я начинаю так творчать, это не значит, что мне не нравится результат и там я недовольный это карбонарой.40:16Я просто хочу, чтобы в следующий раз она была еще лучше.40:19Каждый раз было еще круче.40:22На работе, наверное, так же хочется.40:24Каждый раз делать лучше, чем ты делаешь в предыдущий раз.40:29В этом все.40:30Спасибо большое.40:32Спасибо тебе.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 апреля 2025 г.Работать в одном ритме. Как дирижировать дизайнерами / Special seasonРаботать сообща – это то, чего не хватает сейчас многим коллективам. Нам стало интересно, как дирижер руководит своими музыкантами, создавая единую и красивую мелодию. В качестве соведущего: Алексей Чупин (ex. МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:05:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июля 2025 г.UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать58:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 июля 2025 г.Дизайн и метрики. Как построить культуру Data-driven Design?Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:04:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 апреля 2025 г.Работать в одном ритме. Как дирижировать дизайнерами / Special seasonРаботать сообща – это то, чего не хватает сейчас многим коллективам. Нам стало интересно, как дирижер руководит своими музыкантами, создавая единую и красивую мелодию. В качестве соведущего: Алексей Чупин (ex. МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:05:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июля 2025 г.UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать58:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 июля 2025 г.Дизайн и метрики. Как построить культуру Data-driven Design?Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:04:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 августа 2025 г.8 правил дизайна от дизайн-директора ДодоПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 августа 2025 г.Дизайн-стратегии, визионеры, проблемы индустрииПодробнее об эпизодеСлушать1:05:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 августа 2025 г.ИИ в дизайне: битва за будущее профессииПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 октября 2025 г.UX-редактура – новое дыхание на перегретом рынке дизайнаРазговор с Кирой Калимулиной, UXW-менеджером в Сбере, о том, как изменилась роль текста в интерфейсах. Почему дизайнеры вдруг начали заботиться о словах, где заканчивается работа редактора и начинается дизайн, и как ИИ перестроил UX-копирайтинг. Говорим о том, что происходит с редактурой внутри корпораций, зачем нужен UXW-менеджер и почему у главредов сегодня нет очевидного пути роста.Подробнее об эпизодеСлушать1:38:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 ноября 2025 г.Эмоциональный дизайн для бренда и маркетингаЭмоции решают больше, чем логика — особенно в дизайне. В этом выпуске подкаста «Не о дизайне» бренд-директор Дима Легостаев и дизайн-директор Арнис Миллерс обсуждают, как создавать эмоциональные бренды, которые цепляют, удерживают и вызывают доверие.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 ноября 2025 г.Developer experience: дизайн инженерных интерфейсовКак выглядит дизайн, если его главная аудитория — инженеры и разработчики? В этом выпуске подкаста мы обсуждаем developer experience — подход к проектированию интерфейсов, которые делают жизнь инженеров проще и продуктивнее. Говорим о функциональности, эстетике, UX-исследованиях, наблюдениях, метриках и будущем, где ИИ проектирует инструменты вместе с людьми.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2025 г.Система или хаос. Деконструируем профессию дизайнера.В этом выпуске «Не о дизайне» говорим с Алиной Ермаковой (UX-оплаты Сбера) и Львом Бруком (СберБанк Онлайн) — о том, как устроен дизайн в огромной экосистеме, почему дизайнер сегодня уже не просто дизайнер, и что делает продукты удобными для миллионов.Подробнее об эпизодеСлушать1:16:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 ноября 2025 г.Продуктовый дизайн – беспощадный, жесткий, но эмпатичныйВ этом выпуске говорим с Катей и Сашей — дизайн-лидами Сбера — о будущем профессии, роли исследований, метрик, интерфейсов и ИИ. Почему продукт становится сложнее, а пользователи — требовательнее? Кто «выживет» в новом мире, что делать молодым специалистам, и почему дизайн не равно «красиво», а скорее — «понятно и по делу».Подробнее об эпизодеСлушать1:18:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 декабря 2025 г.Скучный дизайн 2025: кто виноват и что делать?Почему банковские приложения выглядят одинаково, мессенджеры повторяют друг друга, а визуальная культура будто застряла? В новом выпуске «Не о дизайне» мы вместе с Евгением Кузнецовым, арт-директором цифровых каналов Сбера, и Сашей Шашковым, дизайн-директором Daily banking, разбираемся, куда исчезает уникальность и что вообще считать хорошим дизайном в 2025 году.Подробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 декабря 2025 г.Три столпа дизайнера: AI, креативность, любознательность.Куда делась креативность в продуктовом дизайне — и была ли она вообще?Подробнее об эпизодеСлушать1:14:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дизайн без иллюзий: идеи, исследования и здравый смыслРазбираем, почему дизайнеру опасно влюбляться в идеи, как ограничения делают решения сильнее, где исследования помогают, а где превращаются в карго-культ, и почему пользователь не всегда знает, чего хочет. Говорим про геймдизайн, девайсы, ИИ, эксперименты, ошибки и ответственность за продукт.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 марта 2026 г.Артемий Лебедев, Канье Уэст, и Канские львы – дизайнер, который смог / Владимир ШрейдерЧто общего между Артемием Лебедевым, Канье Уэстом и «Каннскими львами»? В этом выпуске — разговор о дизайнере Владимире Шрейдере, который не просто сделал приложение Glitché, а попытался повлиять на визуальную культуру.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 марта 2025 г.Как руководить творческими людьми на примере театра / special seasonЛедуховский Анатолий Владимирович – российский театральный режиссёр и педагог. Автор более 90 спектаклей в России и за рубежом, рассказал, как он руководит творческим коллективом и какие есть проблемы.Подробнее об эпизодеСлушать1:46:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 марта 2025 г.Выгорание / Special seasonМы разобрали по косточкам, что такое выгорание, как с ним работать, что нужно делать, если выгорел, и как не выгорать. Все это нам расскажет Щевелев Вадим Валерьевич, психиатр, психотерапевт со стажем более 15 лет.Подробнее об эпизодеСлушать59:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.