Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 22 июля 2025 г.UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 9, эпизод 4UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймГотовим аудио… 0%0:0058:21СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПоговорили с Екатериной Носковой co-founder дизайн-студии ЦЕХ про найм дизайнеров на работе, заработных платах дизайнеров в студии и корпорациях.По рекламе и коллаборациям https://t.me/userexperienceschoolУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:00Всем привет!0:00Вы на подкасте не дизайн, и мы сегодня будем разговаривать с Екатериной Носковой, кофаундером дизайн-студии - цех.0:08Привет.0:08Привет, я все правильно сказал.0:10Да, все верно.0:11Поговорим сегодня про Ир - вообще дизайн в целом.0:14Ну, то есть найм дизайнеров, как они развиваются, как за ними следить, и как расти, в общем-то, дизайнером вообще в компаниях.0:22Потому что есть такая проблема, как мне кажется, что дизайнеры думают, что они одного грейда, а на самом деле не другого грейда.0:31Ну, короче, существует множество проблем, о которых можно сегодня будет просто поговорить.0:35В какой-то момент вы, я так понимаю, разделились, и ты начала больше заниматься и чаром в цехе.0:42Когда-то я была сама дизайнером и прошла все эти стадии роста - просто дизайнера, директора, я учила дизайнеров, я нанимала дизайнеров, и из-за того, что я так много ими занималась, каким-то образом меня занесло немножко вечер.0:55Ты поняла все боли и то, как нужно их нанимать.0:58Ну да, мне значит, когда приходилось их и нанимать, и обучать, кому были совсем маленькими.1:03И так за мной это осталось, когда мы начали расти дальше, когда и к нам уже полноценный и чар появился, там да, они все равно были подо мной все.1:11И в какой-то момент я даже стала Ир-директором внутри студии.1:14Потом, как раз, когда я пошла учиться в Сколково для того, чтобы мы новый продукт придумали, мне пришлось эту роль1:20оставить, и мы искали как раз себе нового и в-директора.1:23И было понимание, что все равно это не очень.1:27Вот ты когда нанимаешь человека на позицию, например, там того же Ир-директора, это совсем другое, нежели когда я была из позиции бизнеса, из позиции дизайнера, потому что я была в их шкуре, из позиции Ира.1:37И это получился такой очень органичный микс того, что очень сильно нас выделяло тогда.1:43Давай тогда начнем с самогого обще начала: Джуны сейчас востребованы на рынке дизайна.1:47Смотря какие тоже тут, значит, джуну рознь.1:51И для нас, да.1:53Но ограничено.1:55Знаешь, как будто раньше, все равно, мы могли позволить себе их брать больше, чем сейчас.1:59Мы все еще очень активно дружим с универами.2:03Я в этом году сидела опять в двух комиссиях - я сижу в университетах, в государственной комиссии.2:08Я смотрю вообще, знаешь, на этот этап образования, и это очень контрастный вариант.2:13Вот я сижу в Москве и в Итальяте.2:15И в Москве я сижу в институте бизнеса и дизайна, и мне там очень нравится, потому что там очень классные кадры, которых учат понимать дизайн реально со стороны бизнеса.2:25И они приходят, ты их можешь взять продуктом, проектным менеджером, дизайнером.2:30И они более готовы как раз вообще к тому, что такое проект, вообще, как это создается.2:34То есть они прям действительно, как мини-стартапы готовят.2:37И у них есть направление, то, что визуальная коммуникация.2:40И там классные ребята выходят.2:42Одно дело, как я тебе про дизайнер не знаю, который там курсы скиллбокса закончил.2:46Тоже же джун и джун, как бы, но они очень разные по качеству будут.2:49И то же самое из регионального вуза.2:52Я сама училась в этом университете.2:54Я там уже какой год сижу в комиссии.2:56Для меня сижу и думаю, господи, ничего не меняется.2:58Типа я сидела, вот эти дипломы были, когда я там готовилась, и до сих пор эти же дипломы.3:03Преподаватели стареют, уходят, образование станется только дороже.3:08Сейчас, по-моему, даже в регионе получается на дизайнера стоят 300 тысяч год.3:12Просто где-то в Тольятти.3:17Университет.3:18Тольяттинский государственный университет.3:23В смысле, дизайнера интерфейсов?3:26Нет, там в основном это графический дизайн направления и дизайн среды, я например принимаю.3:30Ну, видишь, у них по-разному - как в3:32бизнес-дизайне, там у них была визуальное коммуникация направления, там был тоже отдельный дизайн моушен, дизайн ЙАХ, просто я не на них уже сидела.3:41Я сидела, как раз на менеджмент в дизайн-бизнесе, и это все вроде как бы про дизайн, но оно все очень разное про дизайн.3:48И очень разное качество.3:50Ну, то есть, даже несмотря на то, что сейчас онлайн-образование достаточно3:55проникло, наверное, во все регионы.3:57100%.3:58У нас получается, что не получается в вузах выстроить, в региональных вузах выстроить такое обучение, которое бы после которого сразу бы устроился куда-то на работу и начал работать.4:08В вузах, да.4:09Там ты, знаешь, ты уже смотришь уже чисто на сам на софты больше человека.4:14Типа насколько он там старается, насколько он там подошел вообще к своей дипломной работе.4:19Но явно не на уровень его4:23креативности или дизайна.4:26Он может быть у кого-то как раз получше, почище, кто-то там уже подрабатывает, где-то работает, но там намного слабее работы.4:34И здесь ты смотришь как раз на потенциал человека.4:36Но мы знаем, что если, например, у нас стальяти есть офис, мне выгодно взять джуна из тольяти хорошего из университета.4:43У меня на их глаз намед, но я понимаю, кого надо взять.4:45И они быстро растут потом и классно дорастают, и долго остаются.4:50И для них это тоже первое место работы - еще классное.4:53Они очень вдохновленные.4:54И поэтому такие ребята классные.4:56Они, знаешь, как навесы, маленькие алматики, которые ты отбираешь, и потом они долго у нас держатся.5:02Софт-скиллы важнее для тебя при нами, например, работают.5:06Почему?5:07Потому что хардам реально намного проще научить.5:09Софты сейчас еще знаешь люди намного сложнее стали.5:13И не только новое поколение - про то, что я говорю, там Зумер или Альфа сейчас появляется, но и тоже наше поколение - оно тоже меняется.5:21Потому что мы стаемся старше, у нас там появляются дети, семьи, ипотеки, и вот это все остальное - запросы меняются очень сильно.5:29И насколько ты вообще способен к коммуникации, для меня - это типа верх того, что я буду смотреть, насколько человек сможет адаптироваться быстро, насколько, как раз-таки, в софты, это же тоже, насколько он быстро обучаем, насколько он будет там классно, приактивный, например, схватывать какие-то новые вещи, следовать трендам или чему-то еще.5:50Это все вообще не про харды.5:51Потому что про харды, как раз если у него есть это все, он очень быстро это все научится, и это очень просто.5:56Если тебе особенно он в среде сидит, среди других дизайнеров, он как губку у тебя все туда впитает.6:01Но если он пришел, там, знаешь, напитанный, умеет классный, не знаю, там, делать дизайн интерфейсов, но при этом он вообще ни в какой коммуникации, ты просто в команде не сможет долго проработать.6:13И если команда тоже его не поймет, то как бы вы ничего не выстроите вместе.6:19Мы сейчас вообще начали как раз запароваться на истории с типами личностей - тоже людей.6:25И вот как раз продукт, про который я тебе говорила, был создан в рамках цеха - это и Чарли - это инструмент, который, грубо говоря, помогает тебе в коммуникации: такой инструмент - ассистент для руководителя, который тебе говорит: вот есть Ваня, у него такой тип6:42характера.6:43И, например, Ваня ведет себя в стрессе вот таким образом.6:46И для тебя это много, знаешь, как мир абсолютно понятен.6:49Потому что ты понимаешь, как человек будет реагировать на стресс, как он реагирует на похвалу, как ему лучше вообще ее дать, чтобы он ее понял, а не просто так, что типа там похвалили, человек не понял, или там чаще всего не похвалили, а поругали, и он ничего не понял.7:02Он не понял, что тебя поругали так, что на самом деле тебе там до увольнения грозит.7:07И думал: ну ничего, ничего страшного, я же вроде ничего не сделала, такого.7:10И у нас не то, что внутри даже цеха, но у меня там знакомые предприниматели часто от них слышат, что типа вроде бы ты ему сказал одно, почему тебя поняли по-другому?7:20И это вот как раз про это.7:21Когда там с клиентом мы начали это принимать не только на внутри команды, но и как команда у тебя коммуницирует с клиентом: насколько они друг другу подходят, насколько они говорят на одном языке.7:29Потому что мы все, как бы, очень разные и информацию мы воспринимаем тоже по-разному.7:35И внутри, когда мы, например, знаем особенности друг друга, нам намного проще, потому что это убирает конфликты.7:44Ты понимаешь, почему человек ведет себя именно таким образом.7:47И можно предугадывать какие-то ситуации.7:50А ты получается, как ты должен что-то загрузить в него,7:55то есть, или я должен пройти какое-то тестирование в том, чтобы, я так понимаю, Аи понял мультип личности.8:02Мы сейчас сделали это, да, это сейчас идет с Аи для того, чтобы тебе просто помогать конкретнее коммуницировать.8:08Вообще есть тестирование, оно очень древнее, это типология диско.8:13Взяли ее просто из-за того, что оно, знаешь, такое типа.8:15Что это расскажи?8:16Сейчас расскажу.8:17Самое проверенное, очень старое, которое многие что знают, многие корпорации этим пользуются.8:23Типология личности, где у тебя есть четыре основных типа: это доминирование первое.8:27Оно отвечает за то, как ты реагируешь на стресс.8:30Комфортно, тебе в нем некомфортно, любишь ли ты вызовы, насколько ты вот такой вот там активный человек.8:35На тебя видит.8:36Да.8:37Влияние - это на то, как ты коммуницируешь с другими людьми, как раз это здесь больше про влияние через коммуникацию: насколько ты хорошо и легко заводишь новое общение, насколько тебе важно это внимание, общение, стабильность - это то, насколько тебе важно, чтобы вокруг все было предсказуемо.8:56И правила - это порядок, насколько ты склонен к аналитическому складу мышления, насколько тебе важно следовать вообще правилам и порядку, которые у тебя вокруг.9:06И вот четыре эти фактора - они в каждом из нас очень замиксованы.9:11То есть, типа, в тебе есть все четыре, но люди вокруг тебя видят два основных - по которым можно опознать это просто при общении, при коммуникации, по твоему рабочему месту, по тому, как ты общаешься, как тебе комфортнее общаться, как ты себя ведешь, как ты сидишь.9:27Или можно это узнать через тестирование - просто потому что есть стандартные вопросы.9:32В стандартном тесте, их 24 мы разработали свое тестирование, где у нас всего 10 вопросов, они адаптированы, как раз-таки, были современены на ситуации в мире диджитала: когда ты проходишь быстренько тесты, тебе сразу выдаются результаты.9:46Все это сейчас у нас реализовано через телеграм-бот.9:49Ты можешь прочитать про себя, поделиться между командой, потому что это оказалось самое интересное внутри, знаешь, как почему не любят проходить ЕНПС опрос?9:57Потому что ты потом нифига не понимаешь, зачем тебе это надо было, и что это вообще кому-то дало?10:02Тебя попросили для кого-то что-то там ответить.10:04А тут это, знаешь, как про эти тетест, кто-то из Гарри Поттера.10:07И всем становится интересно.10:08Блин, а я вот да, я такой.10:10Потому что они очень круто попадают, на самом деле.10:12Я тебе могу после нашего.10:14Есть это, ты знаешь, есть соционика.10:16да, это очень близко все - как раз к этой истории.10:19Просто это одна из моделей: как людей типировать.10:23Она очень классно помогает - там примерно на 80% и больше оно попадает в цель, и для тебя человек остается понятней: что он склонен к такому типу мышления.10:33Он склонен вести себя в стрессе вот так.10:35У него есть особенности карьеры тоже, потому что ему эти профессии больше подходят из-за особенностей в личности, а вот эти меньше подходят.10:43И часто бывает такое, например, ты смотришь у тебя - дизайнер, и думаешь: блин, вот все остальные нормальные, а этот вот типа там, знаешь, никудышный, он меня единственно не понимает.10:51А на самом деле просто как бы не очень правильно с ним общаешься и у тебя не очень10:56в том месте находится.10:58Чуть-чуть перестановку делаешь, по-другому, какие-то там зоны ответственности, обязанности даешь, все, человек на своем месте и он тебе раскрывается.11:05Есть много таких всяких обучений: как устроиться на работу.11:10Типа как отвечать, правильно отвечать на вопросы, чтобы тебя приняли на работу?11:15И есть такая история, когда ты можешь переделать свое резюме под вакансию, которая нужно, и ты расскажешь все то же самое: насколько часто люди врут в своих резюмех.11:29То, что я знаю по знакомым, там по разработчикам, что они врут.11:32Ну, действительно, что нужно приврать, там по своем опыте, или там что-то, или наоборот, я недавно столкнулась с тем, что оказывается, где-то нужно превратить и снизить свой опыт для того, чтобы тебя взяли.11:42Потому что подумаешь, что это очень дорогое, мы тебе не потянем, тебе будет скучно, тебе за тебя все решили.11:47Короче, поэтому тебе приходится очень подстраиваться под вакансию, которую написал менеджер.11:53Здесь, для меня на самом деле, сейчас вообще что-то непонятное творится на рынке труда, потому что у меня есть знакомые, которые классные специалисты, которые не могут найти работы, долгое время какое-то, да, там, типа, ищут.12:03И при этом есть знакомые, те же работодатели, которые говорят: мы не можем найти себе кадры.12:07Знаешь, вот как будто их как только кто-то разделил, и они никак не могут друг друга найти.12:12Но при этом это происходит из-за той же, например, где-то автоматизации, когда вот эти вот АТС-ки ставят, которые проверяют за тебя портфолио, ой, как портфолио, резюме, и если там не соответствуют, то они тебя просто не допускают.12:25Очень часто я сейчас, что хэд-хантер мертв с точки зрения того, что там просто, например, 60% вакансий - они просто без ответа.12:32И они выложены для того, чтобы быть выложенными или там вообще не актуальны.12:36И даже ты просто ответа по ним не получишь.12:39А самое интересное - то, что компании выкладывают вакансии.12:42На эти вакансии откликаются, но при этом при всем почему-то и продолжают искать в другом месте людей на эту вакансию почему-то.12:54То есть не отсматривать то, что уже есть, то, что пришло.12:57Есть такое какое-то ощущение, или это мне так кажется, что как будто Ичар думает, что если им кто-то направил резюме, значит, он как бы больше нуждается в работе, и поэтому его там скиллы недостаточно.13:10А вот если я найду кого-то, как будто с позиции, когда ты уже работаешь, когда тебе тебе не нужна работа, ты больше мне нужен, чем тот, который.13:18И ты правильно сказала, у меня есть тоже ребята, я встретился на ценных выходных со своими знакомыми, которые работали в крупных компаниях, достаточно успешно, хорошо, очень богатый опыт работы, и они говорят, что вот полгода уже не можем найти работу.13:34Полгода.13:35Хотя это сильный сеньор дизайнер, который я такой вообще не понимаю, как это работает.13:41Я еще понял, что крупные идти компании не ищут тардиреров, не выкладывают по, крайней мере эти, вакансии на Хед-Хантеры.13:47Не знаю, в чем это, в чем секрет, ты же наверняка тоже не видел ни одного какого-нибудь дизайн-директора для какой-нибудь крутой найти-компании на Суперджо или на Хед-Хантере.13:57То есть, они по каким-то своим каналам это все ищут, это очень интересно.14:02Я так понимаю, этим занимаются более-менее топы какие-то.14:06Все эти уровни как раз арт-директоров, там дизайн-директоров, их уже хантият, это там все, что вышли, там, Ир-директор будет искать, какого-то менеджера или кого-то еще.14:15И это будут уже прям точечные позиции.14:18Я училась как раз с девушкой, которая работала в таком агентстве.14:21Я у нее спрашивала: слушай, а сколько-таки, вот знаешь, там стоит нанять человека или там найти, как долго выищем.14:26Говорит, Катя, мы говорит, не выходим на рынок вообще.14:30Нам не нужны те, кто ищет, как раз как ты говорил работу.14:32Нам нужны те, кто ее не ищет.14:34И мы идем.14:35И это стоит там, по-моему, миллион рублей, как раз то, чтобы тебе такого человека нанять.14:40Ну, во-первых, прикинь, какие деньги надо тоже заплатить, чтобы найти этого человека.14:43Они идут уже, как раз-таки, переманивать из сферы.14:47Поэтому там такой круговорот, мне кажется, когда они все друг друга знают, все друг друга советуют и14:54переходят14:55между компаниями.14:56Это интересно, что одни и те же люди, и ты когда встречаешься, особенно на каких-то тусовках пересекаешься.15:04Ты был здесь дизайн-директором, теперь ты здесь дизайн-директор.15:08А этот пришел на твое место.15:10Ты такой.15:11Что?15:11Я каждый раз так общаюсь с Лешей Чупиным.15:14Он мне такой: ты знаешь вот это?15:16Или там вот это ты, блядь, вообще не знаю, кто это.15:18Ну, типа, он там, это вот из15:20Иви, это из ВК, это вот оттуда-то.15:23А это вот Ичара от этого.15:24Ну, короче, он реально в тусовке, и он, например, их всех знает.15:27И поэтому, мне кажется, там вот это крас разлогичная циркуляция у них происходит.15:31Вообще, интересно по поводу: гридов: я так понимаю, что ребята, которые дизайн-лиды и сильные какие-нибудь синьор-дизайнеры, хотят попробовать себя в роли арт-директора какого-то какой-то компании.15:46И поэтому они отправляют вот эти свои резюме, собственно, туда.15:51Почему зачастую все-таки у них не получается пройти ХР.15:55Слушай, у нас вообще история такая, что сколько мы темлида.15:59У нас как бы темлит арт-директор.16:00Ну, примерно, знаешь, там на равных.16:01У нас есть арт-директора, которые, как дизайн-директор, вот наш Андрей Сиркунин, и еще, как раз, ребята, которые тоже разными направлениями занимаются, и есть тим-лиды, которые ведут как раз клиентские команды.16:12Вот мы тим-лидов и арт-директоров ни разу не брали с нуля - с рынка.16:17То есть это всегда человек, который пришел на какую-то позицию и потом внутри вырос и ее занял.16:23Сколько мы ни пытались, очень разное представление: во-первых, там знаешь, там типа арт-директор, арт-директор тоже рознь в каждой компании он будет разный функционал делать, где-то он делает руками, где-то он вообще ничего не делает руками, только менеджерит.16:35И представления тоже как раз-таки, например, даже от медла там будут очень разные.16:41Там приходит человек и говорит: я сеньор, ты начинаешь с ним работать, смотреть, ты тако думаешьй, молитвы какой же ты сеньор, там разочаровываешься.16:50И у нас поэтому внутри был как раз создан для этого корпоративный университет.16:55Потому что когда ребята приходят, и если мы хотим его поставить на позицию, там леда, он все равно должен понимать бизнесовую часть клиента.17:03То есть, тут же как раз вопрос: опять, не к хардам, а к тому, что он еще должен понимать, как строится экономика внутри клиента, какую вообще мы позицию занимаем, какой у нас тон-вой, какая у нас корпоративная культура внутри?17:19Человек с рынка, который пришел к тебе, например, в студию или куда-то еще, он это все не знает, ему нужен либо очень долгийй тако онбординг в это все как раз-таки, либо тебе надо его как раз взять и научить.17:29Слушай, ну это хорошо, ты очень сейчас такой, знаешь, пример привела17:35очень17:36хорошего роста в компании.17:38В основном, это поработав в трех эти крупных компаниях, я понимаю, что это так не работает.17:47Вот, допустим, у нас вырастет - это вообще была целая проблема.17:52То есть, если ты пришел условно на какой-то17:55ты пришел туда там, не знаю, ведущим дизайнером каким-то, а ведущими дизайнерами мы словно называли всех типа ты ведущий дизайнер, и вырастет до какого-нибудь тимлида, или там18:06даже в поднятии зарплаты, условно, там, или еще что-то - это какая-то супер большая проблема, вообще.18:13Потому что нужно пройти какие-то согласования, тебе обязательно должны накинуть какие-то обязанности.18:19То есть ничего просто так не бывает.18:21Просто так, что ты вырос, ну, типа действительно вырос в компании, и теперь ты быстрее делаешь свою работу, ты лучше делаешь свою работу.18:29Тиго не волнует.18:30Ты как будто должен еще что-то, еще.18:32Что-то можешь еще мне предложить.18:33Типа, ты такой, ну, я и так уже очень круто работаю.18:37Я теперь быстро все делаю, типа закрываю задачи.18:40Я умею думать теперь: вот, как будто это никого не волнует, а особенно на какие-то как раз таки менеджерские позиции почему-то легче, как будто компаниям взять кого-то со стороны, кто уже работал, нежели попробовать найти среди своих там какого-нибудь менеджеров, сказать, ну вот он может быть менеджером, давайте ему поможем, давайте его вырастим.19:01Я такое встречал.19:02Действительно, было, да, это было пару раз буквально, такое я видел.19:06Но в основном почему-то и дизайн-директоров и арт-директоров пытаются найти на рынке уже существующих.19:13И когда рассматривают вакансии, такие, он там работает с синером, нет, неинтересно.19:20В чем проблема?19:22Ну, ты согласна с тем, что такая проблема есть или нет?19:24Ну, вот видишь, у нас наоборот, как раз - из-за того, что мы не можем.19:27Вот, да, ты смотришь синера, ты его берешь, но он оказывается не тем, за кого себя выдавал.19:32И у нас тут чаще такая история была.19:34Поэтому у нас рост происходил, как будто, знаешь, про то, что ты говоришь, там в корпорации, когда ты приходишь, у тебя сложнее рост происходит.19:40Потому что ты компания крупнее и уже менее поворотливая.19:45То есть, мы, как студия, как будто знаешь, что у нас там рост быстрее происходит, внутри позиции появляются быстрее внутри, ну, при этом того же нового темлида.19:53Потому что когда пришел новый проект, мне нужен новый темлит.19:55То есть у нас как бы обязательно должен на новый проект быть новый тимлит, новый проект-менеджер.20:02То есть, типа, да, там проект-менеджер может несколько проектов вести, там, если он тоже от объема зависит, какие.20:08И то же самое, там с тим-литом.20:09Но нам все равно надо искать.20:10Поэтому для нас это постоянно, как раз-таки, знаешь, вот эта вот узница кадров.20:14Когда тебе в любом случае надо понимать, что твои медлы сейчас будут подокачиваться, и они уже должны понимать, что они будут готовиться в тем ряды.20:23И мы уже заранее делаем этот кадровый резерв, типа ребята, смотрите, нам очень важно, чтобы вы росли, развивались в эту сторону, потому что вы развиваетесь, студия тоже растет.20:32У нас есть возможность больше брать клиентов, участвовать в большем количестве тендеров и для нас это как бы наоборот плюс - вот это вот создание новых позиций.20:41И позиции причем создаются новые совершенно.20:45То есть у тебя их раньше просто не было.20:47И ты сам не знаешь, а что должен делать человек на этой позиции.20:50И мы давай вместе это все придумываем, прописываем роль, обсуждаем.20:55И эту историю может доходить полгода, наверное, в среднем, когда ты понимаешь, что человек уже делает больше того, что ты от него от этого ожидал, и как будто он делает как раз что-то новое.21:05И ты такой: давай, мы сейчас тебе сделаем новую роль.21:09И мы действительно - вот все ребята, которые там мидл менеджмент у нас компании, это сейчас как раз больше директора, там хедфм, как раз та же девушка, которая у нас выросла из просто проектного менеджера, который сейчас управляет как раз всеми проектными менеджерами.21:23Это люди, которые когда-то начали делать больше, чем от них и ждали.21:26И ты это видишь, замечаешь.21:28И тут главное - на самом деле быть тоже заметным, потому что если ты это видишь, и как бы никому не говоришь, это никто и не заметит, особенно когда там ладно, вас 20 человек, там 50 человек, когда сейчас в цехе 150 человек, сложно будет кого-то там отметить и выделить, например, мне.21:43Но я там имен-то много не знаю вообще.21:47И здесь, как раз-таки, идет дальше: от других ребят, что там это классно тебя проявляет.21:53Давайте вот тут попробуем.21:54Вот здесь там новую роль продумаем.21:56И у ребят, у менеджеров мы у всех создавали с нуля позиций.22:00То есть, у нас позиции были выдуманы, реально там директор по развитию.22:03Директор по развитию в разных компаниях все-таки за разные.22:06У нас, это там был определенный как раз пул.22:08И я всегда приходила с позиции: говорю мне все равно, как ты будешь называться: креативный директор, арт-директор, еще какой-нибудь директор, или хочешь - вообще, не директор, что-то там еще.22:19Главное, когда мы договаривались, как раз с человеком, он приносил то, чем он хочет заниматься: как, знаешь, такой вариант: я прописывала, например, какие-то свои ожидания - или там мы внутри с партнерами как раз прописывали - вместе собирались, все это там согласовывали.22:34У нас есть также позиция: про то, что роль не просто так получается.22:38Ее фаза, как классная фраза, как мне Артем сказал:22:43Власть не дают, власть берут.22:45И вот она реально так и получается.22:47Когда человек проявил себя, он уже заявил о себе, что я вот это делаю.22:51И ты ему просто как бы уже обязан ему отдать это - ты просто помогаешь здесь, потому что он также помогает тебе.22:57С этими ребятами - это на самом деле очень сложный и долгий процесс, потому что и они не особо понимают конкретно свои обязанности.23:05И остальные тоже не понимают, что происходит, почему теперь эти люди за что-то другое отвечают, почему именно они будут свои вопросы любимые.23:11Почему не я?23:12Почему кто-то там другой?23:13Хотя там ты сидел, тебе вообще даже до этого дела не было.23:17Но завидно же, становится потом на это все посмотреть.23:20С мидл менеджмент у меня действительно были полгода встречи по развитию - по именно как формирование их как менеджеров внутри, а не как дизайнеров.23:28Чтобы мы их учили по-другому задавать вопросы, на другое смотреть, другое обсуждать, когда-то мы встречи с ними регулярки устраивали, давай-то что, какие есть проблемы, обсудим.23:37Они переносим такие ребят.23:39Это уже не ваша проблема.23:40На это смотреть выше, давайте подниматься выше.23:42Ты вот их тоже вместе обучаешь и смотришь.23:44Поэтому с рынка вот так вот взять, конечно, нам тяжело.23:47Я хотел с тобой поговорить про ожидания -23:51дизайнеров и ожидания работодателя они в основном23:56противоположны, да, такие.23:58Когда человек идет на собеседование, он думает о том, что на определенном уровня, он действительно уверен в себе, в том, что он таковой есть.24:08Собственно, работодатель тоже ждет от человека.24:10То, что заявлено в его резюме, это будет соответствовать этому уровню.24:14Но в какой-то момент это очень часто бывает - это в 99% случаев, потому что вот этот 1% - скорее всего, человек этот уже проходит и идет дальше просто работать.24:24Но в 99% случаев не случается мэтч, потому что ожидания работодателя на определенный грейд одни, а у человека, соответственно, ожидания совершенно другие, потому что у него есть какой-то ряд компетенций, он считает о том, что они вот там это сеньор, это джун, это мидл и так далее.24:42А у разных компаний и разные люди по-разному совершенно оценивают этих людей.24:47Как вы с этим боретесь?24:49Какой должен мэтч произойти?24:52На каком этапе вообще человек должен себя оценить?24:54Или как компания должна оценивать человека?24:57Слушай, мы в какой-то момент как раз-таки ввели карту компетенции, все-таки свою, где у нас прописана какая роль, и что ты должен на этой роли, что отвечать, что уметь, что делать.25:09Долгое время мы нанимали как будто, знаешь, без грейда.25:14В целом, когда ты просто договариваешься с человеком, ты не договариваешься с ним: ты идешь ко мне медлом, или ты идешь ко мне еще.25:19Вы договариваетесь по деньгам и часто это знаешь как это закон несправедливости что одинаковая позиция может получать разные деньги просто потому что ты его нанял позже с рынка например там за другие деньги ты знаешь как за хлеб за хлебом сходил и у тебя просто хлеб подорожал, ты не можешь ничего сделать, поэтому тебе придется.25:36Да, или в другой магазин сходил за хлебом.25:39И это как бы рынок: действительно, здесь ничего нельзя.25:42И рынок с точки зрения работодателя не хотелось быть очень справедливым, всем платить там одинаковую зарплату, ну такие условия, как бы, и есть условия - понятно, что там да, нанимать все равно дороже, чем своего же, где-то там повысить или что-то еще, потому что тебе надо потом тратить деньги на найм, еще дополнительно, на адаптацию человека.26:01Он типа деньги, когда человек устраивается, он типа не приносит их сразу, он приносит месяца через три только начинает.26:08Это нужно тоже все учитывать, вот эти моменты найма.26:11и26:13вы договариваетесь больше по деньгам, а не по грейду.26:16И в какой-то момент мы как раз когда ввели карту компетенции, мы все в битрексе автоматически поставили то, как мы о них думаем.26:26То есть, те гряды, на которые мы их оцениваем как студия, как раз-таки.26:30Даже если они там оценивали себя выше.26:32Это был такой, как бы, тоненький момент - в плане того, что, конечно, были недовольны, которые: как это так?26:38Почему там я там, не знаю, там мидл, я думала, что я уже почти сеньор.26:43А вот мидл минус какой-нибудь там стоит или что-нибудь еще.26:47Но Ичара просто разговаривали, говорили: вот, смотри, когда появилась карта компетенции, по ней было проще как раз договариваться, потому что мы типа, вот, у нас есть как наша студия, оценивает медла, вот так.26:59Если мы можем ее показать, давай ее покажем и27:03дадим людям, чтобы они посмотрели и себя попадают.27:06Да, и можно себя оценить.27:07Это на самом деле есть классное - с одной стороны, значит, это оценка - 360 - кучаров: когда оцениваешь ты сам себя, оцениваешь твой руководитель, твой коллега тебя оценивает, и получается, такое общий срез, и с одной стороны, звучит вообще очень круто.27:20Да, и ты как раз полноценно можешь увидеть, какой у тебя уровень.27:24Но на деле это не работает нифига, потому что твой коллега, твой друг, который такой: Ага, у печки от этого зарплата будет ниже, поставлю ему везде пятерки.27:33У нас действительно были такие смешные случаи, когда человек сам себя даже ниже оценивал, а его друг оценил его.27:38Вообще-то, знаешь, все пятерки поставил, это все самые, короче, высшие оценки.27:43При этом арт-директор его оценивают еще хуже.27:46И ты смотришь на эту картину.27:47Такую, ну, где здесь правда, вообще непонятно, да.27:50Можно вот так смять и выкинуть.27:52Ну, это еще, знаешь, бывает такая история, когда конкуренция, зависть и прочее проекты.27:56Да, или, например, ты не нравишься кому-то, там своему тимледу, или ты думаешь, что ты ему не нравишься.28:03У нас для этого, например, даже есть пульсации не только, например, с тем-ледом, но и с Ичаром, когда там ты думаешь, нельзя там, или там, может быть, так и есть, что у вас какой-то конфликт с этим ледом, и ты не можешь на него же ему уже пожаловаться.28:14Поэтому ты идешь к Ичару и уже с Ичаром этот момент решаешь.28:17И по карте компетенции становится намного понятнее, как раз на что вы рассчитываете.28:23Сколько сейчас ты вообще следишь за рынком дизайнеров?28:27Зарплата не слежу.28:29Я слышала такое, что опять-таки мы как-то стояли, разговаривали в одной какой-то очередной тусовке, и28:38я говорил про зарплаты синьора от 200 до 280.28:43Мне сказали, что это зарплаты 2-летней, трехлетней давности.28:47Я такой, типа, для меня это какое-то откровение было.28:51Я такой думаю, ну как?28:53Может быть, ну просто какой-то у конкретной компании такие такой разброс цен, что, например, 350, 300 300 плюс синий разрабатывают как по мне, в среднем на рынке намного меньше.29:08Ну, я так считаю, что про камере с кем я общался, ну, 200 от 200 до хорошо 280, наверное, да.29:19Но это не 300 плюс это редко 300 плюс, прям сильно проводил недавновно, ну, как неда, может быть, наверное, уже давно у себя в телеграм-канале думал, а сколько вы зарабатываете вообще?29:31Люди сколько зарабатывают?29:32И там я могу сказать, что очень много людей зарабатывают до 200 тысяч рублей как раз-таки, а уже29:42свыше 200-200 тысяч рублей зарабатывают меньше людей.29:46И я всегда думаю, когда приходят люди на29:51какую-нибудь вакансию они всегда говорят, у них как будто заговоренная какая-то цифра, 300.29:58Они такие приходят.29:59Типа30:01я сеньор, 300.30:03Можно, знаешь, даже прям вот писать: синьор 300, синьор 350.30:08Вообще, как себя после того, как себя оценить по скиллам, как себя оценить потом, по деньгам, реально, сколько ты стоишь?30:17Здесь еще вопрос: что я часто прошу Ичаров как раз делать срез того, сколько уровень зарплат.30:24И они нам готовят аналитику каждый раз, потому что мы же проводим опросы внутри команды, удовлетворены ли вы своей зарплатой.30:31И, конечно, ну, всегда будут те, кто не доволен, хотят больше, понятное дело.30:36Кто мы, дизайн, чего мы хотим?30:39Больше денег.30:39И еще голов ничего не делать.30:41Да.30:42Вот, но здесь как раз вопрос: что тебе надо понимать, вообще, насколько ты в рынке или не в рынке.30:47А рынок-то тоже разный, потому что есть там графический дизайнер, он делает одно, есть там УАИК, продуктовые, которые тоже будут отличаться от просто ее и к дизайнера.30:58Есть дизайнеры студии, есть дизайнеры из корпорации.31:02И это тоже будут разные зарплаты, абсолютно разные цены.31:05И они смотрят на просто - знаешь, самый большой срез чаще всего.31:09Типа я графический дизайнер, значит, я должен получать как продуктовый, который в сбере работает.31:17И ты когда сравниваешь, думаешь, ну, у вас же даже обязанности, совсем другие, роль другая, вообще все другое.31:24И я поэтому прошу делать актуальную как раз историю, мы всегда с ней сравниваемся, чтобы мы были в рынке.31:29И если мы не в рынке, мы понимаем, что надо где-то повышать, как раз или мы в рынке.31:34А я правильно понимаю, что за повышением зарплат следует повышение рейтов?31:37Не всегда.31:38У нас внутри прописана система повышения таким образом, что у тебя есть внутри грейда шаги повышающие, которые может решить прям Тимлит просто.31:50Типа без Ира.31:50Он такой: ты молодец, ты вижу, что там ты стараешься, плюс сколько-то.31:55У них есть шаги, у нас прописаны.31:57Сколько-то попилим.31:59У них есть шаги, на которые они имеют право как раз без участии чара - просто повысить человеку зарплату.32:04Там до той же вилки.32:05Потому что, есть вилка, грейда, и вот внутри этой вилки у тебя есть шаги, которые у нас все в открытое, как раз внутри в студии ребята знают, прописано, и тебе лет может повысить.32:16Если тебе надо перейти на следующий грейд, это у нас проходит через ассесмент, который мы ввели тоже достаточно давно уже.32:26Раньше у нас были просто ревью, перформанс-ревью, когда ты ставил цели.32:30У тебя есть там цели на полгода, выполняешь, не выполняешь, там у тебя тоже по оценке идет шаг повышения.32:37Там есть, типа, мы смеялись задолго, потому что это было хорошо, там молодец, огурец.32:43И вот если ты огурец, то это у тебя самое максимальное шаг повышения.32:47Сейчас это через ассессмент происходит, причем ассесмент происходит не только у дизайнеров, он и у всех, у бухгалтера будет происходить ассесмут, у менеджера, где они готовят себе презентацию.32:57О том, что вот смотрите, я там за вот это время вырос на такой трех.33:01Блин, я вспомнил.33:03Прости.33:04Напомни, мне потом рассказать историю.33:06Короче, проходит этот ассасмент-презентация, где сидит уже не только Ир, а сидит.33:13Я это почему-то называю комиссия, но это не комиссия, мне и чер ругает за это слово, потому что говорит, Катя, что за комиссия?33:18Это что вообще такое?33:19Да, короче, сидят33:21ребята, которые либо уже на выше уровнем, либо на уровне, который ты претендуешь, и они себя оценивают и проверяют, насколько ты готов перейти, например, на следующую ступеньку свою или на новую роль какую-то, если ты претендуешь, то у нас бывает такое, например, когда роли вообще нет, как раз тоже.33:37Ребята ее так защищают.33:38Типа, я вот считаю, что там теперь нужна вот эта позиция, я на нее готов.33:42Вот.33:43И ты потом33:45на этом ассасменте принимаешь решение.33:47Лирическое отступление про деньги, потом сейчас вернемся33:51через этот рассказ: У нас был сотрудник, продюсер, и он говорит такое: а у него у продюсера была задача сделать проект, и он провалил все абсолютно, максимально, просто провалил все, и мы ему Макс, че вообще за хрень, что происходит?34:13Ты провалил все сроки, все возможные вообще по всему проекту.34:18То есть там даже если разделить его на какие-то части, ты по всему провалил просто все.34:25И34:26ты знаешь, это было просто впервые в моей жизни.34:30Человек подходит и говорит: с утра: Я подготовил для вас презентацию, когда у вас будет время посмотреть ее.34:37Говорим, ну, давай вечерком глянем.34:40Давай.34:41Подходят дело к вечеру, мы садимся на смотреть презентацию.34:44А у нас еще был такой телевизор большой - весело, 75 дюймов такими крупными буквами написано: Почему я проебался.34:54Мы сидим, просто мы сейчас думаем, но сейчас будет что-то интересное.34:59И короче, самое прикольное в том, что по завершению этого всего, всей этой презентации говорю, Макс, ты уволен.35:05Просто35:07потому что там было сказано все.35:10Ну, то есть, все доводы были приведены такие.35:14Смотрите, были майские праздники.35:17Я не работал.35:19Потом смотрите, люди ушли в отпуск, ничего не мог дописаться, и у него были все виноватый вокруг.35:26То есть, ну там,, я не знаю, праздники, люди, отпуска - только не он.35:31А чтобы ты понимал, там заодно это должно было пройти за 3 месяца сделаться, а это сделалось там прошло уже 4 месяца, ничего вообще не сделалось.35:40И мы поржали вместе с ним.35:42Причем он тоже поржался этого всего.35:44И мы его уволили.35:45И кстати, остались в хороших отношениях.35:47Удивительно, просто это было очень прикольно.35:51По поводу денег, если возвращаться, мои примерные такие цифры, которые я смог для себя примерно решить.35:58Ты можешь поправить мне: джуниор дизайнер - человек, который давайте определимся.36:03Джун - это не тот, который только что выпустился из36:06какой-нибудь школы.36:07Тот, кто выпустился из какой-то школы, это просто выпускник.36:12Это не джуниор дизайнер, нет такого.36:15Потому что если ты себя еще не попробовал, где-то, ты не прошел какой-то определенный путь, ты не можешь себя называть джуниором дизайнером.36:21Джуниор дизайнер - это человек, который где-то уже поработал, хотя бы полгода, попробовал себя, наработал свое первое портфолио.36:28По моим ощущениям, вот честно, это от 80 до 120 тысяч.36:34Я не знаю, можно ли платить больше джуниор-дизайнеру.36:39Ну, мне36:40по моим личным ощущениям, это как-то не связано с умели, как-то еще.36:43Ну, типа, по моим тоже, мне кажется, до.36:46Знаешь, мы еще обсуждали, как раз после университета они выходят.36:49И ты как раз тоже сейчас говорил: я их не называю джуниор-дизайнерами, а они себя-то и называют.36:54И мы даже обсуждали, как раз с ребятами, которые сейчас, слава богу, комиссии сейчас с теми ребятами, которые сижу, это все37:03профессионалы из индустрии действующие, а не как у меня было, знаешь, там член союза, чего-то там, дедулька, который там, не знаю, там вообще уже не в зуб ногой.37:12И мы косней обсуждали.37:14Они такие, блин, походу, они знаешь, как теория, они делят свое обучение37:20типа, а купить сто тысяч, значит, короче, хочу.37:23Хотя мне уже сказали, что Катя не приходится, а у них говорят, 200 уже сразу.37:27У тебя старая информация.37:29Там просто на лендингах онлайн-школ периодически меняется зарплата.37:33Там написано: вы будете зарабатывать от 80, потомки.37:37Вы будете зарабатывать от станки, так все, надо повышать ставки.37:41Вы будете зарабатывать от 200 тысяч рублей в лучших этих компаниях.37:45И мы поможем с трудоустройством.37:48Окей.37:49Ну короче, не суть.37:50Давай так.37:51Джуниор дизайнер хотя бы полгода после школы, да, хоть хоть где-то, хоть даже сам на фрилансе от 80 до.38:00Может быть, даже от 70, вот так, до 140.38:05Как будто все равно, наверное, типа.38:07Ну, до 120, мне ближе, что, типа, именно джуниор.38:10Да, 140 - это уже.38:11Наверное, так.38:13Мидл - это рабочая лошадка наша 120 200.38:19Не, ну давай так, 140-220, вот так.38:22А кто получает 120-140?38:25Никто.38:26Но мне кажется, типа вот 140, как будто бы вот.38:30Ну, мы говорим, что это про корпорации.38:31Или про что мы говорим?38:32Про корпорации.38:34До скольки сказал до 200?38:36До 200.38:37Да, наверное, до 200.38:39А уже получается, сеньор дизайнер 220, 280.38:45Вот это я считаю, это средние цифры какие-то адекватные по рынку.38:49Но вот когда говорят 350, а у меня есть ощущение, что это какие-то точечные.38:54То есть, это все это выкидываем в дисперсию.38:57Просто на самом деле, потому что не берем самый низкий, не берем самый высокий, потому что вот берем среднее, что вот здесь у нас есть.39:03Не, на самом деле с тобой согласна.39:05Ну, типа, наверное, вот это как раз золотая середина - типа, как вот оптимальное что-то.39:10Но есть, конечно же, что всегда перевес и в меньшую сторону, есть в большую сторону.39:15А теперь можно я расскажу?39:17Короче, есть же такой анекдот, наверняка, многие его слышали.39:20Может быть, даже ты слышала.39:22Я точно не помню, не воспроизведу, но смысл в том, что приходит условно сотрудник и говорит: а почему вы Петьке платите 5 рублей, а мне 50 копеек.39:32И он говорит: Ну хорошо, иди найди, мне нужна сена.39:38Он уходит, там приходит и говорит: сена, короче, есть, вот там есть такое сено, есть такое сено, есть такое сено.39:47Он говорит: ну, знай, сколько стоит.39:49Ну, пошел, узнал, сколько стоит.39:50И вот эта вся история с тем, что он пришел, ушел, пришел, ушел.39:54А ведька пришел и сказал: сено такое, там, столово, столько я его уговорил на скидку.40:00Привез тебе два этих, еще там запасы какие-то сделал.40:03И ты понимаешь, что типа да, то есть, ты как будто бы с одной стороны тоже сделал задачу, но как ты ее сделал?40:10И это история про как раз, почему кто-то зарабатывает больше на том же Грейде.40:14Ну, блин, так бывает.40:16Блин, а бывает вообще, знаешь, как просто как раз-таки условия рынка несправедливые.40:20У нас действительно, были случаи, когда я помню там Х2 могла сделать корпорация.40:25Причем, знаешь, ты даже сам сидишь и думаешь, это же неадекватная оценка.40:29Типа, вообще, там человеку давали, по-моему, 300 тысяч.40:32И ты такой - ну ни хрена себе.40:33А это просто, знаешь, типа, там стартап внутри Сбера, который не считает деньги, и они готовы дать что угодно.40:39У нас реально там общалась с некоторыми бывшими сотрудниками, они приходят к нам в гости, иногда у них спрашивают: что40:46один рассказывает: Блин, я говорю, ты у них попросил, не знаю, столько, надо было больше просить.40:51Они дают, типа, вот сколько назови сумму, они эту сумму готовы дать.40:54Ты думаешь, офигеть, вообще, типа, ну вот как с таки условиями рынка вообще тебе конкурировать, когда тебе нельзя какой-нибудь реальный41:03стартап, гасухи или как раз-таки внутри корпорации, или что-то еще быть, у них нет бюджета.41:08А потом, конечно, они значит сначала наберут, а потом их начинают сокращать, резать вот эти свои косты, потому что они поняли, такие, ну, не приносятт деньги.41:15А сейчас значи есть такой прикол: я слышал, что ну то есть люди не могут взять и просто так повысить тебе в корпорациях зарплату.41:22Да, ты приходишь, то подработал ты, например, год, но за год реально можно вырасти, ну не х2, ну можно хорошо вырасти, и так ну и найти себе работу, например, где-то в другом месте.41:33Но тебя устраивает работа, в которой ты берешь увольняешься, и потом, тебе там есть два варианта: либо ты устраиваешь что-то заново, либо тебе предлагают оффер.41:44Ну, типа, принеси оффер,41:48и мы тебе повысим зарплату.41:50И ты приносишь оффер, тебе повышают зарплату.41:52То есть на основании оффера.41:53Это очень странная история.41:56С другой стороны, люди и так делают, потому что им комфортно работать на этой работе, нравится коллектив и так далее.42:01Это как будто тоже, знаешь, зависит от каких-то странных правил внутри Ира, потому что везде абсолютно по-разному.42:07Я проводила каст-девы с клиентами, как раз нашими из корпораций, когда мы создавали свой продукт, Ирный, мне нужно было пообщаться с менеджерами, как раз тоже, с Ича-ми, как у них вообще все это работает, с их точки зрения.42:19И были очень разные кейсы.42:20Были кейсы, когда там Тимлит говорит: мне, чтобы повысить дизайнеру зарплату, пришлось идти в Ир, придумывать самой какую-то вообще там презентацию, потому что не было просто позиций, знаешь, клетки - вот этой вот там, типа в штатном расписании выше зарплаты позиций человека, чтобы его устроить.42:40И приходилось придумать вместе, просить Ичер, там это в полгода длилось, говорит, история, просто чтобы человек повысит зарплату, потому что нужно его придумать.42:48У многих была эта история, когда ты говоришь, что там типа принес оффер от другой компании, и кто-то сейчас это наоборот воспринимает в штыки, что типа ты не пришел договариваться нормально сразу, а пошел типа на рынок, но насколько ты недовольный, типа мы тебя удерживать не будем.43:04И типа, ну давай иди тогда шуруй.43:06У нас позиция, как бы, тоже внутри студии, если ты придешь, просто разговаривать, на типа там я хочу больше зарплату, или что-то еще, или меня что-то не устраивает, другую позицию, другой проект, мы всегда пойдем на встречу, будем это обсуждать, придумаем план, даже если, не знаю, в моменте ты не можешь это сразу сделать.43:22Бывает такое, что наш реально просмотрел, и типа такой, блин, действительно, типа, надо повысить, ну там как зарплату.43:29Или бывает, если человек строишь план, такой, ага, ты хочешь вот столько, но давай вот мы тогда, не знаю, за полгода придумаем вот этот план, чтобы ты это деньги тебе получал.43:37Так вообще, типа супер круто!43:40Когда человек приходит уже с позиции Ювольняюсь или что-то еще, мы его обычно не удерживаем.43:44Потому что типа все, он у тебя уже внутри, ты для него уже плохой, в любом случае, потому что он нашел тебя в Тиве все минусы, раз он к тебе не пришел, как бы разговаривать.43:53И рано или поздно он все равно идет.43:54Этот человек еще и остальным будет рассказывать - ну, типа, как все плохо.43:58Поэтому мы часто даже если человек хочет уволиться, мы не просим отрабатывать, потому что это держать в себе44:06внутри организма44:08больную клетку, но как-то не очень красиво, которая уже как раз тобой недовольна, что-то не поменялось мировоззрение, или там что-то не так, у вас какой-то конфликт произошел, то на всех остальных это тоже очень сильно распространяется.44:20Лучше побыстрее попрощаться, и всем будет лучше.44:22Давай попробуем затронуть еще одну такую тему на финал.44:26Часто же бывает такое, что сотрудники смотрят на свою руководитель и говорят: ну вот он вообще тупой.44:33Вот.44:33Но блин, вот как он туда сел, вот он вообще тупой.44:36Я бы, вот я бы, частая история.44:40Блин, не знаю, я тебе вот как раз рассказывала про зависть, когда там у нас позиции какие-то появлялись, и там 100% мы знаем про вот эти сушки, там почему она не я, там и так далее.44:49Но ты были попробуй в его шкуре побывать.44:51Это там вопрос, даже, да, не о тупой, а как бы человек просто не понимает, как это произошло, или он там и не стремился к этому, и там и не шел, но вот а что так можно было?45:02Типа вот таким вопросом.45:05А то, что там руководитель тупой, ты имеешь в виду.45:09Знаешь, решение, которое он принимает для, допустим, для кого-то непонятны.45:14Мы-то как-то обсуждали и говорили про то, что решения, которые принимает человек на позиции менеджера, он45:24не всегда должен объяснять.45:26Потому что есть какие-то причины, по которым ты это делаешь.45:29Ты не всегда должен объяснять сотрудникам, но при этом, ну, то может быть, чтобы не испугать, или есть много всяких вещей, но при этом, при всем, твои решения кажутся не сильно такими рациональными, в общем-то, в данный момент,45:45и поэтому у людей возникает такое ложное ощущение: о том, что ты делаешь какие-то тупые вещи, которые вообще45:54сейчас не нужны, например.45:56Из-за этого складывается причинение то, что руководитель сидит не на своем месте.46:01Вот посадили его, тут вот пришел - он тут непонятно, откуда.46:04Недавно, как раз я начинала писать статью и находил исследование: что 80% сотрудников по версии Маккензи считают как раз, что их руководители их вообще не понимают.46:16И это как раз случается просто из вот недостатка правильной коммуникации, потому что на самом деле сейчас руководитель, это это - ведь самый главный вообще мостик между очень многими вещами.46:27Между тем, что у нас там типа на рынке внутри какая-то турбулентность, а тебе надо сотрудником спокойствие обеспечить.46:34И ты должен создать вот эту вот новую струрукту, пересмотреть бизнес-модель, или что-то еще для того, чтобы как раз у тебя структура твоя была стабильная.46:44Хотя вокруг у тебя, наоборот, нестабильность.46:46Или когда у тебя есть, я не знаю, ты внутри ячейки, да, там руководитель, у тебя есть сверху одни требования, и у тебя есть сотрудники внизу.46:54Тебе нужно быть этим мостиком, который это все урегулирует и даст эту стабильность.47:00Вот это постоянно, знае,шь как весы, которые тебя приходится регулировать.47:03И это важно, на самом деле, все равно сейчас доносить, потому что мы, например, очень часто сталкивались с вопросом - мне приносит, это триггерила каждый раз - эта фраза - прозрачность и открытость.47:15Когда людям как раз непонятно решение.47:17И ты думаешь: блин, да мы же что-то вам отчитываются, каждый раз в туалет пошли, там или что-то еще, знаешь, о каждом решении.47:24Ну, мы вот приняли это решение, потому что у нас были такие-то факторы или так далее.47:28Но людям важна чувствовать как раз уверенность в этом.47:33И47:34когда у тебя происходят какие-то нестабильные, турбулентные времена внутри компании, важно, как это ты транслируешь вовне?47:42Потому что тоже я недавно проводила пульсации ван-ту-ан с мидл менеджментом внутри компании, когда у нас была одна такая шаткая ситуация.47:53Было очень много, как раз обратно связи.47:55Такие блин, вот типа нам вот сейчас не хватает, чтобы типа пришла Катя и Артем, и сказали: ребят, все хорошо, у нас есть план.48:01Все, не важно, какой план.48:03Там что-то как-то еще говорит.48:04Мы вам просто верим.48:05Нам просто важно, чтобы у вас этот план был.48:07И мы дальше свое спокойствие будем транслировать на остальных.48:12Поэтому, знаешь, когда руководитель дурак, это 100% нужно менять вообще этому руководителю коммуникацию со своей командой, чтобы она ему верила и могла как бы чувствовать опору какую-то на нем.48:24Ты слишком давно, наверное, не под кем-то.48:30Потому что до сих пор на самом деле это, конечно, всегда ты будешь дураком.48:34Ну, нет, понятно, что типа с позиции внизу как бы48:39очень легко сказать, что типа, да, он неправильно мысли.48:43У меня есть еще одно, знаешь, убеждение, например, в том, что арт-директор - это не высшая категория дизайнеров, условно.48:54Ну, то есть, это не история, когда Джун, мидл, сеньор48:59Тимлид, арт-директор.49:02Арт-директор - это что-то вот здесь: параллельное.49:05Ну, типа, вот на уровне49:09синьор-дизайнера.49:10Почему?49:11Потому что49:13в какой-то момент, ну, то есть понятно, что ты находишься здесь, но твоя основная задача - это коммуникация.49:18Твоя основная задача - это не даже не всегда дизайн.49:22Я знаю, что есть люди, которые на позиции арт-директоров рисуют концепции, но мне кажется, это не уже не позиция арт-директора скорее.49:32То есть есть человек, который выполняет главную роль какую-то в дизайне, а есть человек, который выполняет роль коммуникации, в менеджменте, и так далее.49:41В моем каком-то мире эти люди примерно зарабатывают одни и те же деньги.49:45Но я даже столкнулся еще с тем, что иногда синеры в корпорациях зарабатывают больше, чем арт-директора.49:52Есть и такой прикол.49:53Я знаю, просто даже больше прикол, что не все как раз-таки синеры хотят стать арт-директором или тем лидом внутри, потому что хотят развиваться именно в дизайне.50:02И вот это вот, если мы говорим как раз про рост с собой, что здесь у многих наоборот, знаешь, как есть50:09ложное представление, что если ты там.50:12Короче, вот как раз следующая ступенька, у тебя должно быть арт-директор.50:14И некоторые, как раз, начинают увольняться из-за этого, или там пытаться как раз пойти на эпозицию.50:18Потом понимают, что Блин, а там оказывается не этот, не надо было продолжать рисовать, или там круче быть - вообще менеджерить надо, или там, ну, кажется, ты вообще в другую профессию, грубо говоря, уходишь, потому что любимые директор все-таки менеджер больше.50:30Кто-то потом только понимает, что блин, оказывается, мне это вообще не нравится, я бы хотела остаться сеньор-дизайнером.50:35У меня почему-то не только в дизайне.50:37У меня вот друзья-разработчики есть, которые такие: нафиг мне надо, это еще там, типа, дополнительная ответственность, за людьми, что-то там, команду собирать, за них что-то отвечает.50:47Я вот лучше буду сеньором и буду свои деньги получать - примерно как раз-таки те же самые, но на мне будет меньше ответственности.50:55Да, ну, арт-директор - худруг, по сути.50:58да.50:59Можете так себе называть или называть людей.51:02Потому что, ну да, это не какая-то, ну, как по мне, так это не какая-то иерархия - типа та-та-та-та.51:09Это разный роль, да?51:10Да, это просто другая штука, которая идет в параллельной вселенной этого дизайна, как и51:17ЕХ51:19Различные специалисты, как и другие какие-то, ну, то есть, ветви в этом во всем.51:25Ну, давай условно назовем, попробуем назвать три51:28плохих качества, может быть, даже не очевидных плохих качеств человека, при котором тебя тригерит, и ты, наверное, бы не взяла такого человека.51:36И три хороших качества, или может быть даже каких-то, не знаю, работы, поступков, черт характера, при которых бы ты взяла точно человека на работу.51:47Наверное, знаешь, которая взяла, мне сразу первое, что в голову пришло, это злосчастная инициативность, но тут, какое-то некое любопытство и интерес, вот я бы это совместила в какую-то такую, знаешь, одну51:59суперсилу, которая вообще, мне кажется, пожизненно любой профессии тебя будет двигать.52:04Потому что если тебе что-то интересное, ты действительно этим загораешься, интересуешься, пытаешься узнать больше, получить больше, у тебя будет по жизни идти как продвижение - реально по этой лестнице.52:16Тебе и самому будет классно, и тебе будет намного проще.52:19Потому что такой человек, он как губка действительно впитывает, что бы ты ему ни дал.52:23И он там с интересом готов идти во что-то новое, в что-то неуданное.52:29И за счет этого у него появляются возможности больше, чем у тех, у кого нет этой способности.52:34Обучаемость, я думаю, это 100% тоже нужна.52:37Я вообще очень люблю учиться и продолжаю это делать.52:40Как вот ты определяешь это?52:42Сложно, наверное, как именно как обучаемый здесь назвать.52:45Я слышала прикольный пример, как проверить на собеседование, насколько человек обучаемый, вообще в целом, это в момент разговора нужно попросить его что-то сделать.52:53Если он тебе прислушался, не знаю, например, Вань, можешь помедленнее говорить?52:58Если я вижу, что ты начал действительно подстраиваться и говорить для меня медленнее, это я понимаю, что ты как бы быстро схватываешь, и как раз это проверка на обучаемость.53:06Если ты вообще прогнозировал такую, да, хорошо, и продолжаешь в таком очень быстром темпе со мной разговаривать, я понимаю, что ты вообще у тебя вылетела это из головы, даже.53:19Я еще слышал такую историю про обучаемость, как раз.53:22Это когда человек рассказывает о своих навыках и при этом говорит о том, что на самом деле мне не хватает, раз, два, три, четыре, пять.53:28Я бы еще хотел поучиться этому, этому, этому.53:32Вот, это такой.53:33Ну, это тоже классно.53:34Для меня действительно, знаешь, что не существует, что ты вот один раз пошел в универ, закончил, и все.53:39Наверное, на всю жизнь.53:41Знаешь, когда- тыто выбирала профессию на всю жизнь.53:43Это давно уже так не работает.53:45После каждого объявления оценок, когда сижу в универах на дипломах, я им каждый раз говорю: ребята, это ваше не последнее и не первое обучение, там тебе да, вы там школу закончили.53:56Это просто еще один шаг.53:57Дальше вам тоже придется еще пойти куда-то учиться, потому что сейчас невозможно с одним образованием идти и строить карьеру.54:05Ну, ты действительно просто станешь ни на каком-то одном базовом уровне и никуда не сможешь двигаться.54:12Настолько сильно сейчас все это развивается, что у нас у всех должно быть по несколько образований, каких-то курсов или чего-то еще.54:19Если человек постоянно, грубо говоря, самосовершенствуется, идет какие-то знания получать, не обязательно даже знаешь, где-то учиться, какие-то видео, книги читает или что-то еще, то уровень его, ну он, типа, намного сильнее прокачивается,54:35чем у тех, кто этим не занимается.54:38Третье.54:38Ты знаешь, это вот как бы не банально, я со многими, когда руководителями разговаривала, особенно которые вообще к этиару не относятся, они все смотрят на вайб.54:47Типа, вот это, знаешь, прям вайб, я думаю, что такое прям молодежное слово.54:52Ну, наверное, уже нет.54:54Уже нет, да.54:55да, да.54:55Они все смотрят на вайб, не могут это как-то по другому еще тоже объяснить.54:58Ну типа, насколько человеком просто комфортно.55:00Потому что это сложно, наверное, оценить.55:03И у каждого руководителя это как раз будет разный уровень комфорта, разный уровень нормы вообще в целом.55:09Но когда тебе с человеком есть просто о чем поговорить, там не о рабочей теме, это 100% дает плюс-карму ему какой-то, и вы чаще с ним коммуницируете, вы легче друг друга понимаете, это типа общий язык какой-то там взаимодействия - вот этот вот общий схожий тип.55:27Вот сначала с тобой мы говорили про типы личности, вот это, когда восходится хоть одна, как раз из критериев, типов, которые вы друг друга понимаете, не знаю.55:35Вот у меня там есть два очень противоположных, например, типа во мне смешанных.55:39Это одна со стороны коммуникативности, я очень болтливая, я могу просто очень долго как раз разговаривать, я люблю внимание или что-то еще.55:46Если другой человек такой же, вот мне тема такой же.55:48Мне с ним очень комфортно, очень легко разговаривать.55:52Есть другое у меня тип: это я люблю таблички, и вы значит подумать: мне там, а зачем, а что.55:57Они знают, например, солдаром, что у меня первая реакция может быть негативная на какую-то любую идею.56:02И для них это уже норма.56:03И если я понимаю, что человек как бы вот тут со мной сходится, или здесь со мной сходится, для меня это как плюс, что мы с ним быстро сработаемся, и вот этот момент адаптации тоже будет намного короче.56:14И давай коротко: три триггера.56:16Триггеры.56:17Как раз-таки: вот я сейчас говорила про то, что я люблю вот это - про зачем, когда люди про это не думают.56:23Но это тоже лично, наверное, там мои какие-то особенности - про причинно-следственную связь и про: знаешь, вот как раз бывший дизайнер - для меня очень важна функция.56:34И вот эта форму, которую мы там типа делаем, мне очень важно, зачем.56:39То есть56:40уже не к дизайнерам, но я задаю те же самые вопросы к ребятам.56:43Да, они так приходят: мы сделали такую-то задачку, похвали нас, смотри, какой классный проект!56:47И я так: а зачем?56:48А что мы хотели это сделать?56:50А давайте-ка мы это раскрутим.56:52И мне очень важно, чтобы человек как раз про это думал, если у него вообще отсутствует критическое мышление - как бы он просто делает ради того, чтобы делать.56:59Процесс ради процесса - это не для меня.57:01Где-то это точно может еще работать, когда нужно, знаешь, особенно в каких-то учреждениях.57:07Нужно просто выполнять какую-то деятельность, вне зависимости от результата и от цели.57:14Мне важно, чтобы человек думал о цели на любой позиции - будь то он дизайнер, будь то он там финансовый директор, менеджер, кто угодно.57:22Мне кажется, иногда люди просто забывают о том, что57:26нужно зарабатывать деньги.57:29И особенно если мы говорим про новое поколение, почему-то они думают, что у них есть какая-то социальная миссия, которую они должны нести через каждый свой проект.57:37Но прям так и приходили с57:41одного очень известного учебного заведения, эти медиа-менеджеры, и говорили, ну должна быть какая-то миссия.57:48Мы говорим, что должны быть какие-то деньги для того, чтобы была какая-то миссия.57:54Поэтому иногда люди заигрываются.57:56Знаешь, уверяю, если бы их попросить за свой счет это сделать.58:00Вот эти миссии, не за счет компании, наверное, делать их никто не будет.58:06Поэтому да.58:07Спасибо тебе большое.58:08Спасибо тебе.58:10Мне кажется, получилось.58:12Подписывайтесь на канал.58:13Обязательно все ссылочки мы оставим в описании.58:16Ссылочки, цеха, мои ссылочки.58:18Спасибо большое.58:20Пока.58:20Пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 июля 2025 г.Дизайн и метрики. Как построить культуру Data-driven Design?Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:04:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 августа 2025 г.8 правил дизайна от дизайн-директора ДодоПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 августа 2025 г.Дизайн-стратегии, визионеры, проблемы индустрииПодробнее об эпизодеСлушать1:05:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 июля 2025 г.Дизайн и метрики. Как построить культуру Data-driven Design?Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:04:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 августа 2025 г.8 правил дизайна от дизайн-директора ДодоПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 августа 2025 г.Дизайн-стратегии, визионеры, проблемы индустрииПодробнее об эпизодеСлушать1:05:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 августа 2025 г.ИИ в дизайне: битва за будущее профессииПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 октября 2025 г.UX-редактура – новое дыхание на перегретом рынке дизайнаРазговор с Кирой Калимулиной, UXW-менеджером в Сбере, о том, как изменилась роль текста в интерфейсах. Почему дизайнеры вдруг начали заботиться о словах, где заканчивается работа редактора и начинается дизайн, и как ИИ перестроил UX-копирайтинг. Говорим о том, что происходит с редактурой внутри корпораций, зачем нужен UXW-менеджер и почему у главредов сегодня нет очевидного пути роста.Подробнее об эпизодеСлушать1:38:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 ноября 2025 г.Эмоциональный дизайн для бренда и маркетингаЭмоции решают больше, чем логика — особенно в дизайне. В этом выпуске подкаста «Не о дизайне» бренд-директор Дима Легостаев и дизайн-директор Арнис Миллерс обсуждают, как создавать эмоциональные бренды, которые цепляют, удерживают и вызывают доверие.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 ноября 2025 г.Developer experience: дизайн инженерных интерфейсовКак выглядит дизайн, если его главная аудитория — инженеры и разработчики? В этом выпуске подкаста мы обсуждаем developer experience — подход к проектированию интерфейсов, которые делают жизнь инженеров проще и продуктивнее. Говорим о функциональности, эстетике, UX-исследованиях, наблюдениях, метриках и будущем, где ИИ проектирует инструменты вместе с людьми.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2025 г.Система или хаос. Деконструируем профессию дизайнера.В этом выпуске «Не о дизайне» говорим с Алиной Ермаковой (UX-оплаты Сбера) и Львом Бруком (СберБанк Онлайн) — о том, как устроен дизайн в огромной экосистеме, почему дизайнер сегодня уже не просто дизайнер, и что делает продукты удобными для миллионов.Подробнее об эпизодеСлушать1:16:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 ноября 2025 г.Продуктовый дизайн – беспощадный, жесткий, но эмпатичныйВ этом выпуске говорим с Катей и Сашей — дизайн-лидами Сбера — о будущем профессии, роли исследований, метрик, интерфейсов и ИИ. Почему продукт становится сложнее, а пользователи — требовательнее? Кто «выживет» в новом мире, что делать молодым специалистам, и почему дизайн не равно «красиво», а скорее — «понятно и по делу».Подробнее об эпизодеСлушать1:18:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 декабря 2025 г.Скучный дизайн 2025: кто виноват и что делать?Почему банковские приложения выглядят одинаково, мессенджеры повторяют друг друга, а визуальная культура будто застряла? В новом выпуске «Не о дизайне» мы вместе с Евгением Кузнецовым, арт-директором цифровых каналов Сбера, и Сашей Шашковым, дизайн-директором Daily banking, разбираемся, куда исчезает уникальность и что вообще считать хорошим дизайном в 2025 году.Подробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 декабря 2025 г.Три столпа дизайнера: AI, креативность, любознательность.Куда делась креативность в продуктовом дизайне — и была ли она вообще?Подробнее об эпизодеСлушать1:14:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дизайн без иллюзий: идеи, исследования и здравый смыслРазбираем, почему дизайнеру опасно влюбляться в идеи, как ограничения делают решения сильнее, где исследования помогают, а где превращаются в карго-культ, и почему пользователь не всегда знает, чего хочет. Говорим про геймдизайн, девайсы, ИИ, эксперименты, ошибки и ответственность за продукт.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 марта 2026 г.Артемий Лебедев, Канье Уэст, и Канские львы – дизайнер, который смог / Владимир ШрейдерЧто общего между Артемием Лебедевым, Канье Уэстом и «Каннскими львами»? В этом выпуске — разговор о дизайнере Владимире Шрейдере, который не просто сделал приложение Glitché, а попытался повлиять на визуальную культуру.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 апреля 2025 г.Работать в одном ритме. Как дирижировать дизайнерами / Special seasonРаботать сообща – это то, чего не хватает сейчас многим коллективам. Нам стало интересно, как дирижер руководит своими музыкантами, создавая единую и красивую мелодию. В качестве соведущего: Алексей Чупин (ex. МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:05:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 марта 2025 г.Как руководить творческими людьми на примере театра / special seasonЛедуховский Анатолий Владимирович – российский театральный режиссёр и педагог. Автор более 90 спектаклей в России и за рубежом, рассказал, как он руководит творческим коллективом и какие есть проблемы.Подробнее об эпизодеСлушать1:46:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 марта 2025 г.Выгорание / Special seasonМы разобрали по косточкам, что такое выгорание, как с ним работать, что нужно делать, если выгорел, и как не выгорать. Все это нам расскажет Щевелев Вадим Валерьевич, психиатр, психотерапевт со стажем более 15 лет.Подробнее об эпизодеСлушать59:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.