0:01 Сегодня новый выпуск подкаста Однаковычка.
0:03 У меня в гостях Дима Карпов.
0:06 Мы сегодня поговорим на тему, почему выгодно быть неудачником.
0:11 Для начала давайте познакомимся, если вы Диму не знаете, расскажи, пожалуйста, нашим слушателям о себе.
0:19 Это был первый момент неудачника, когда надо окружающим о себе рассказать.
0:23 То есть, либо ты вообще, в принципе, интересный собеседник, если сразу тебя готовы слушать.
0:28 Либо ты должен быть такой медийной фигурой, которую знают все точно.
0:33 И вот это на самом деле очень такой интересный момент, потому что он меня на днях, ну буквально там, то есть, надо было для одной конференции, а очередной раз описать, кто ты такой.
0:44 И думаешь, нет, про это уже не буду.
0:46 Это прошлое, это вообще 10 лет назад.
0:49 И ты понимаешь, что ты несколько дней не можешь сесть и не написать буквально пару строчек о себе таких честно.
0:56 И поэтому я взял и написал, что я вообще вдохновитель талантливых людей.
1:01 Вот это основное, чем я занимаюсь, хотя звучит абсолютно глупо и как-то самонадеянно, и так далее.
1:08 А если так вот серьезно говорить, то ты проходишь по служному списку, что ты дизайн-директор в нескольких крупных компаниях, что ты занимался развитием дизайн-образования с его самого начала в нашей стране.
1:22 То есть, по сути, такой пионер дизайн-образования в стране, который строил британку, потом строил бенк Эдюкейшн, потом строил собственные проекты.
1:31 И в какой-то момент ты понимаешь, когда ты встречаешься с коллегами, ты можешь было просто несколько предложений сказать: что я просто Дима Карпов, я британка, я бэнг-бэнг, я сам по себе, я карпы Дим, я другие там знаковые проекты и студии, которые появились и работали еще до того, как часть твоей аудитории еще не родилась, условно говоря.
1:52 Да, и даже заходя куда-то помыть руки, я такой вижу бренд известный, думаю, я же, когда они запускались, сделал их первый логотип.
1:59 О, классно, они практически не изменились.
2:01 Но ты уже понимаешь, нет, Дима, ну хватит уже, ну господи, ну сколько лет было, когда ты там делал этот логотип.
2:07 Поэтому я дизайнер, я дизайн-директор, я
2:13 популярный канал дизайн-снайпер.
2:16 Мне нравится телеграм, как бы сейчас это ни звучало.
2:20 И мне нравится все, что произошло в моей жизни.
2:22 Этого пока достаточно всем нашим слушателям.
2:26 Возможно, когда-то я был самым награждаемым педагогом на британском конкурсе дизайнеров и арт-директоров.
2:34 То есть у меня были самые награждаемые в нашей стране студенты, которые сейчас все стали очень классными специалистами, и про них вообще отдельный разговор, на самом деле.
2:46 А сколько лет тут дизайне?
2:48 Ой, страшно подумать.
2:49 Наверное, мне кажется, где-то в году в 96-м сделал первый дизайн.
2:53 Причем я прям хорошо помню, что моим первым гонораром была бутылка Хеннесси.
3:01 Ну, просто надо понимать, сейчас когда рассказываешь про то, какие 90-е, ты понимаешь, что это прям из другого мира, вот реально с другой планеты.
3:10 И когда тебе платят 50 долларов, 100 долларов за дизайн, 20 долларов за дизайн там и ты с клиентом то, там говорит: вот вот столько будет стоить, и бутылка Хэнленси, и ты запоминаешь бутылку Хэнденса не потому, что ты любишь, а ты в первый раз пробуешь, и ты поймешь, что ты приглашаешь всех друзей, и ты выглядишь успешным человеком, что тебе за дизайн вот там классную бутылку поставили, там, какие-то там визитки, какой-то фирменный стиль и так далее.
3:36 Поэтому это, наверное, даже раньше 90-го года, когда что-то было по дизайну, может быть, знаешь, наверное, даже были видеосалоны советские по 1 рублю там стоил проход.
3:48 И со мной договорились - я договорился с видеосалоном, что я им буду рисовать афиши.
3:54 И это, наверное, мой первый такой бартер.
3:56 То есть, они меня пускают смотреть голливудское кино на ВЧ кассетах, а я им рисую афиши всех этих там Брюсли, Арнольдов
4:06 чужих каких-то, и так далее.
4:08 Причем ты рисуешь достаточно быстро, потому что у них расписание на 2-3 дня, потому что тоже они кассеты передают за другое место, и ты тоже считаешь себя таким востребованным, то есть твои друзья там к тебе подходят, там и спрашивают: Дима, а есть там проходка, там туда-сюда?
4:23 И сейчас я там буду выступать на дизайн-просмотре.
4:25 Тоже знакомый, Дима, у тебя там есть проходка?
4:28 Ты будешь на дизайн просмотреть?
4:29 Я не знаю, там лет 5-7, может, 10 не выступал и не чувствовал, что я что-то.
4:33 Ну, я, скорее всего, буду в этом году, кстати, тебе.
4:36 И поэтому это вот этот момент неудачника, когда надо рассказывать про свою жизнь, не спросить, что о, ты знаешь, что я хочу в будущем.
4:43 А, вот это, вот это, а ты как бы все время куда-то укатываешь в 90-е, куда-то, в 2000-х.
4:49 А всегда интересно, 15-е, в 2010-х.
4:51 С чего начинал, и как людей это привело.
4:54 А слушай, 1996 год, как ты рисовал, это уже на компе было?
4:58 Вообще-то интересно, мы вот недавно, кстати, вспоминались с коллегами, что вот этот период, то есть то, о чем мы сейчас все переживаем, волнуемся, то есть как искусственный интеллект меняет все профессии и так далее.
5:09 Вот в середину 90-х и в 2000-х - это прям один этап в истории дизайна нашей страны.
5:16 Когда были прям такие метры мощные, их прям реально, такой вот там бывший вход эмасс - это все такие ребята там под 60, и они сидят и смотрят на молодежь.
5:25 Вы там со своими компьютерами, со своими фотошопами, вы гробите дизайн.
5:30 Это будет бездушный дизайн, потому что в нем нет вот этой вот ручной ошибки, в нем нет вот этих вот шрифтов нарисованных, подобранных, в них нет вот этого цвета, который где-то вот немножко неоднородный, потому что он.
5:42 И вот это вот то, что в печати, как оно получится.
5:45 И ты понимаешь, что воспринимается, что то, что ты делаешь на компе, что это прям очень просто.
5:51 То есть, ну как, ну это же поправить там.
5:53 Почему-то еще до слоев, еще слоев в фотошопе не было.
5:56 То есть, ну это же там поправить, подвигать.
5:57 Потом появляются слои, так они вообще начнут говорить.
6:00 Ну это же в слоях подвигать.
6:01 Ну, что тут переделать?
6:04 Ну, подвигай в слоях.
6:06 Так не в слоях, это кадром сделано.
6:07 Ну, то есть, им кажется, что небо сделано по-другому.
6:10 И сейчас ровно то же самое происходит у дизайнеров.
6:13 То есть, когда им говорят, ну слушай, ну там в нейронке покрути, но оно как-то в нейронке так не крутится, оно как-то вот по-другому.
6:19 Поэтому вот это отношение, которое, наверное, принято называть, может быть, даже обесцениванием - то есть, когда кто-то смотрит на этап твоей работы.
6:28 Что ты в нем что-то освоил, это тоже такая трудоемкая штука.
6:32 То есть и ты постепенно-постепенно в техническом прогрессе того, что ты делаешь, видеоредактирование, как менялось тоже, за
6:42 У меня один из заказов был - это бренд - прям реально Шанель.
6:48 И они первые показывают, а вы можете вот так?
6:50 Они показывают тебе просто гиф, что логотип крутится вот так, вращается.
6:53 Вы так умеете делать, пишут на английском.
6:57 Ты говоришь: да, а сам не умеешь.
7:00 И у меня вот это вот первый опыт: что еще не было редакторов, которые делают анимацию.
7:04 То есть я в ГИФе файле внутри точки логотипа вручную буквально расставлял, чтобы была анимация, чтобы он вот так вращался.
7:13 То есть даже не в 3д.
7:15 Это колоссально проделанная работа за какие-то деньги, которые тебе выплатили, ты как-то там с карточки куда-то, какие карточки, какой счет, а как это в Россию перевести?
7:25 Ну, то есть куча каких-то вещей, которые сейчас кажутся, что вообще сделать анимацию.
7:29 Ну, боже, ты сел в редактор.
7:31 Ну так, а деньги переводить так же трудно.
7:33 Ну, гифку гифку сделать просто гифку сделать.
7:36 Ты реально работаешь на несколько недель.
7:39 Людей а сколько вам времени понадобится?
7:41 Думаешь, ну реально разобраться на неделю?
7:44 Потом еще неделю через, месяц, и сам сидишь, волнуешься у тебя получается так стремно.
7:50 Потом думаешь, не-не, подожди, я могу слепить из властилина, покадрово поворачивать, потом каждый кадр обрабатывать как ГИФ, классно будет.
8:00 Потом садишься, все равно не то.
8:03 И ты пытаешься в коде внутри уже в описании, а гиф он описывается прям по точкам.
8:07 Ну, то есть эти точки вот эти, вот это, вот так должно поменяться, вот так.
8:11 Вот так попробовать, блин, не получается.
8:13 Но это потом было в обучении очень полезно.
8:16 То есть, когда я начал обучать, поскольку я сам заморачивался, я видел, что есть люди, для которых заморочиться важнее, чем результат.
8:25 У меня вот про прям история: прям на языке верьте, та же самая, что ты уже сказала, только как раз искусственным интеллектом.
8:32 И вот как раз заморочиться было важнее, как будто бы, чем результат.
8:37 Когда искусственный интеллект, ну, я была и лидом в ВКС, центральном маркетинге, лидировало вообще распространение
8:45 работы с графиком федеральных компаний.
8:48 И прикол был в том, что уровень запросов на результат был очень высокий.
8:53 Естественно, там ни обскейла не было, ничего.
8:56 Нам приходилось как-то выкручиваться.
8:58 И мы фотографировали руки, типа фотографировали зрачки, уши, типа, зубы свои же, типа все это коллажировали вместе.
9:07 Это было где-то тоже.
9:10 Мы просто Франкенштейна, короче, собирали.
9:12 И у меня есть вот несколько тоже статей проектов, где мои руки засветились, мы маникюр пересаживали с предыдущих рекламных кампаний каких-то.
9:25 Конечно, где-то результат хороший, но сейчас, когда потом, когда я выступала с этими проектами, меня спрашивают: а зачем вы это все делали?
9:32 Я говорю: ну, потому что все равно переснять это слишком затратно, это слишком много времени, чем типа перегенерировать или что-то доснять.
9:40 Ну, то есть, а в том-то и дело, мы понимаешь, мы крутимся вокруг нашей темы неудачника, что ты всегда чувствуешь себя не в негативном смысле неудачника.
9:47 А ты потом понимаешь, как можно было сделать проще, и вот там неудач, можно же было вот так сделать.
9:54 Через два года подождать и не делать.
9:57 Можно было спокойно не морочиться, через два года выйдет инструмент, он все это делает сам.
10:03 То есть я же как себя приучил, что я первый сайты делал, я просто писал код, писал, еще таблиц не было.
10:10 Я писал код, в него потом встраивал картинки.
10:12 То есть я понимал: я сюда сейчас нарисую вот это, вот это и вставлю.
10:15 Имидж срси, там равно, кавычка.
10:18 Это не для форумов, в которой еще шаблоны.
10:20 Да, там вообще еще форумов даже не было.
10:22 Понимаешь, вот это вот я такой старый уже в этом этаже.
10:25 То есть, когда ты проходишь вот эти даже не десятки стадий хорошего такого прогресса, то есть, ты пишешь, код вручную еще до того, как появляются таблицы, а таблицы просто помогают гораздо проще это все располагать в процессе.
10:39 То есть ты сначала в браузере в каком-то интернет-эксплоре 4-й, 3-й версии, потом тамтер коммуникей появился.
10:46 То, что там третий, там четвертый версий.
10:48 Ты вот ресайс смотришь, как оно тянется, не тянется.
10:51 Потому что ты тоже делаешь это в процентах.
10:54 Потому что это были важные вещи, про которые Тема там писал, что они изобрели резиновые сайты, это действительно, по большому счету, это и будет изобретение.
11:01 Изобретение ребят, которые работали, технологов, что можно в процентах сначала задавать размеры таблицы, они в любом размере будут растягиваться.
11:08 То есть тема адаптивности под разные экраны, их размеры до того, как еще появляются мобильные устройства.
11:14 Но уже логика у разработчиков, что так можно, почему наши айтишники сильные, потому что они были вынуждены в прогрессе, то есть, вот особенность, если я говорю, что это русского мышления особенного, когда ты можешь где-то подсмотреть, это тебя тормозит.
11:29 То есть мы там, где мы можем подсмотреть, где круто сделано у других, мы стараемся сделать круче, начинаем обламываться, и у нас как-то не идет.
11:37 А там, где еще непонятно, как делать, и ты заморачиваешься.
11:43 Да, ты негде подсмотреть как правильно, и ты пытаешься сам сделать правильно, думаешь, у тебя получается классно, круто и опережая время.
11:51 И поэтому я начав этот процесс, ну, вот для себя, как дизайнер, я понимал, что где-то я заморачиваюсь зря.
11:58 Этого никто не видит.
12:00 Поэтому утема этот был прикол, он там любил оставлять комментарии для других, кто любит в код заглядывать, условно говоря.
12:06 И это было такое свое общение.
12:08 Оно до сих пор, кстати, есть.
12:09 И с этим есть проблемы - я еще очень много работал в последнее время в кибербезопасности, но вид с ее образом, с ее идеологией, с ее дизайном, кибер с безопасностью вообще страны, там условно говоря.
12:20 То есть мне нравятся такие глобальные, большие, крупные проекты.
12:23 И там есть этот момент, что часть взломов, которые происходят в системе, происходит от того, что разработчики друг другу пишут комментарии, и эти комментарии остаются в коде.
12:32 То есть даже когда его перекомпилируют, потом для уже запуска проекта, он там остается.
12:38 Кто-то может там оставить пароль - например, ну, для других разработчиков, вот пароль для этой папки такой-то, там еще что-то обсуждать, какие-то вещи.
12:47 И это один из элементов, по которому может происходить злом системы, кроме прочего.
12:52 То есть один из самых банальных, самых очевидных либо неочевидных, что вот вот так происходит компиляция, этот код из него там вот удаляются все пробелы, все он становится такой кашей из знаков для того, как мы смотрим.
13:04 А машина его нормально читает, но при этом она, если его не подготовить, не убрать, если комментарии, еще что-то, это все остается.
13:11 Поэтому вот эти вот вещи, неудачи, вот эти вот ошибки - то есть иногда бывают в дизайне, что у тебя штука получилась не так, ты даже не понимаешь, почему она так получила, почему программа так вывела.
13:21 А с искусственным интеллектом сейчас тем более.
13:24 То есть он тебе что-то выдал, и ты такой - о, неплохо.
13:28 Подожди, стоп, я не знаю, почему этот промп так сработал, почему он его так интерпретировал, я его заново этот пром запускаю, а он уж мне другой результат показывает.
13:36 Это как-то интересно получилось.
13:40 И вот этот момент вообще принципиален для дизайнера.
13:44 То есть, чувство, что я никому не скажу, что я дурак, и я не понимаю, как это получилось.
13:49 И честно я чувствую себя бездарным и бестолковым, но вроде смотрится неплохо.
13:54 То есть я вот сюда поставил, о, точно!
13:56 То есть я не знаю, я там не умею работать там с кривыми я просто возьму там простую там окружность отрежу от нее кусочек вот так ее разверну вторую поставлю о это мне напоминает парусы лодочку это парусылодочка Так, о, классная метафора.
14:13 Ну, то есть, ну, ты не шел от того, что тебе нужна метафора.
14:18 То есть, ты что-то рисовал, рисовал, получилось похожее.
14:22 Ну, то есть, во, нашел.
14:23 Ну, то есть, другие путем.
14:25 То есть, это такой путь - опять же, андердога, неудачника, аутсайдера, когда вот тебе потом и ты сам будешь делать кисть, ты расскажешь, что нет, мы сначала делали исследования, потом, вот это, потом вот эскизы у нас были, такие, вот так мы пришли к идее, потом, нет, ты случайно поставил два объекта, они у тебя вдруг сложились там в лодочку, лодочка поплыла, ты думаешь, Вау, классно!
14:48 Как это там, как это
14:50 здорово, как это круто.
14:52 И вот эти стадии, когда ты наблюдаешь потом сотни других дизайнеров и сам так работаешь, то есть у тебя в дизайн процессе, вообще в процессе работы, куча вещей, которые кажутся, что они никуда не пришли.
15:05 То есть они не нужны, клиент их не видит, люди их не обсуждают.
15:10 Ты такой думаешь: вот и неудачник, это вообще не нужно.
15:14 Тебе в какой-то момент начинают казаться, что все эти эксперименты как будто зря, потому что они не привели к согласованному результату.
15:21 И начинаются демотивации: типа: зачем я буду делать это, каждый проект снова, что-то такое новое, придумать - это же все равно никому не надо.
15:28 Не было таких мыслей.
15:29 Нет, знаешь, на тот момент у тебя мотивация, ты девушки показываешь, что смотри,
15:34 международный сайт там Шене, вот эта штука, эдел я.
15:39 О, ты знаешь, вот эту нашу попсовую группу.
15:41 Я им логотип нарисовал.
15:42 Вот, видишь, вот видишь, у них по телеку показывали там это я сделал логотип им там или еще что-то.
15:47 То есть, вот это вот чувство оно на самом деле сейчас ушло, потому что есть крупные там компании, крупные игроки, каких-то маленьких студий вообще нет.
15:56 Есть там ин-хаус дизайн, ну, студии, да, там крупные подразделения по 70, где-то по 200 человек.
16:02 И вот это чувство маленького дизайнера с большим проектор, ну, то есть,, ну с его какой-то внутренней и есть штука, которую я очень люблю в жизни.
16:10 Это когда в глазах у творческого человека оправданная гордость.
16:14 Вот я это очень люблю.
16:16 То есть он такой гордливый, но он знает, что он заслужил.
16:18 То есть, заслужил сейчас.
16:19 Показать - вот видишь, классно же!
16:22 И мне в этом отношении сейчас в целом в жизни интереснее говорить про других, чем про себя.
16:28 Потому что я как бы наблюдал и видел этих странных, необычных людей, понимал их, вдохновлял, подталкивал где-то, а где-то просто наблюдал, как они делают там классные высокоуровнивые, мирового уровня вещи.
16:45 И это опять же, когда мы ориентируемся, мы их все время: что если тебя в мире признали, значит круто.
16:49 Ну, то есть, это же тоже позиция андердога, позиция неудачника.
16:52 То есть, ты не можешь сам сказать себе: не, ну это классно, это успех, мне нравится, как это получилось.
16:58 Не должно я признание.
16:59 У тебя есть призы, да, есть.
17:01 А конкурсы, да, вот конкурсы есть.
17:03 А сколько заработал, вот столько заработал.
17:05 А вообще про это писали, а заголовки про это были.
17:08 То есть, как будто бы нужна внешняя
17:12 Атрибутика подкрепления, что не-не-не, это не просто хорошо сделано.
17:15 Да в жизни столько ложово сделанных вещей, которые стали великими.
17:19 Как раз хотела спросить: а если ты сделал круто и нет подтверждения?
17:24 Ну, то есть, мне кажется, что это вообще, когда ты.
17:28 Есть такое понятие - гамбурский счет.
17:31 То есть, там в начале прошлого века были великие борцы в мире, там было три десятка.
17:37 Они классно боролись, но особенность их бизнеса была в том, что для того, чтобы быть зрелищными, ну, это как американский встрег.
17:44 То есть, это все срежиссировано.
17:47 То есть, ты, чтобы собрать много денег, должен поддаваться, должен эффектно падать, должен эффектно там орать, что тебе больно.
17:55 И по-настоящему никто не знает, кто по-настоящему крутой.
18:01 все равно промоутеры тебе говорят, что слушай, нам чтобы заработать, ну, чтобы ты тут во Франции проиграл, в Бельгии ничья, а в России победил.
18:11 Условно говоря, да, в Российской империи.
18:14 Вот борцы собирались, и потом такие поехали в гаммур, сядем, закроемся впивной, расстелим ковер борцовский, и для себя выясним, кто из нас реально крутой боец.
18:28 Ну, то есть, между собой.
18:30 Ну, то есть, это вот гамбурский счет они называли.
18:32 Да, то есть, когда есть вещи, которые ты.
18:36 Ну, как это сейчас, они под индей.
18:38 И есть там студии или дизайнеры, которые делали в тендере одни и те же вещи по одному и тому же брифу, например.
18:46 И приняли - все понимают, ну, приняли так себе.
18:49 А что вам вообще показывать?
18:50 Ну, клиент запрет, он, слушай, а покажи что, вы же там в тендере участвовали?
18:53 Ну, слушай, ну ты же показывай Вау, классно!
18:57 А, вот это, вот это!
18:58 И это тоже очень важная штука про аутсайдера.
19:02 То есть, когда ты должен понимать, что у тебя есть круг, не просто там родные, те, кто тебя любит, друзья твои, кому так тихонько показал, и они вынуждены тебя хвалить.
19:12 А есть реальные конкуренты, твои конкуренты, от которых доброго слова вообще не дождешься.
19:19 И когда они видят, как сделано, что сделано, почему это так сделано, они смотрят и говорят: Блин, классно!
19:24 И ты понимаешь, что это тебе не нужны призы, потому что вот это сделано, что не принял клиент в тендере, это прям реально достойная, умная, хорошо проработанная вещь.
19:38 И ты в этом отношении, да, чувствуешь, ты неудачник, ты этого не можешь никому показать.
19:42 Хотя у меня на рынке, наверное, лучший контракт вообще, ну то есть с клиентом.
19:46 То есть он предполагает, что вне зависимости от всех этих людей я имею право в портфолио иметь эти работы, показывать их, демонстрировать, и так далее.
19:54 У меня вообще с точки зрения юридической, это вообще совет всем.
19:57 То есть с юристом решить вопрос своего личного контракта, который может быть согласован с работодателем.
20:05 Что у тебя вот эти вот вещи.
20:07 Я думаю, это эксклюзив, если ты не понимаю.
20:09 Конечно, у тебя сначала должна быть репутация, чтобы в тебе вообще были заинтересованы в принципе.
20:16 То есть все понимают, что ты не будешь рассказывать про вещи, которые мешают бизнесу просто, ну, как бы.
20:23 Да, по сути, они это дополнительные рекламы.
20:27 Еще много дополнительных факторов сотрудничества.
20:30 Поэтому мне в этом смысле повезло с компаниями, которые меня приглашали.
20:34 То есть там всегда были люди, у которых кредит доверие ко мне и знание, как сложно и интересно со мной работать, он был достаточно большой, открытой, такой.
20:44 И это честь для меня.
20:46 То есть, я понимал, опять же, что это репутация, частью которой является вообще хорошая даже не карьера, а хорошее отношение с рынком.
20:56 Я не верю, что у нас есть индустрия.
20:58 Я не верю в нашу креативную индустрию.
21:03 самообман, это самообман, оно так не работает.
21:10 Там хороший специалист.
21:12 Он там прыгает между пятью банками, условно говоря.
21:16 Да, как уже у тебя и Н-Хаус в студии есть, и ты и фрилансом можешь, и аутстафом заниматься, и в агентстве ты можешь вернуться.
21:24 В том-то то, что сейчас перечисляем, это как бы работа, а то, что называется, на дядю.
21:30 А индустрия, когда ты сам можешь выйти в поле один, и все понимают, класс!
21:37 Ну, то есть, это то, что все говорят, нет, сейчас этого нет.
21:40 Мне казалось, наоборот, индустрия - это как раз не когда-то волк одиночка, когда ты в команде.
21:44 В том-то и дело, что когда есть и то, и то, и то, и то.
21:47 И есть вот эта вот большая индустриальная поляна, где всем есть место.
21:52 То есть, я-то наоборот, я за то, что весь мир - твоя поляна.
21:55 И это не смысл, что ты можешь переехать, а наоборотно, ходя здесь, тебе могут заказывать классные штуки, потому что ты показал в мире.
22:03 Потому что сейчас невозможно скрыть, что ты талантливый.
22:07 Ну, то есть, ты можешь начать снимать клипы, и это прям крутейший клип.
22:10 То есть, весь мир дочитает это.
22:11 Это очень легко, кстати, сейчас это скрывается, потому что нет никаких алгоритмов и рекомендаций довольно словом.
22:17 То есть, выбиться сейчас, даже если ты хороший, крутой, очень сложно.
22:21 Сейчас очень молодой покорение.
22:24 Ну, которым реально там 16-22.
22:26 А это уже 16-22, это уже прям целые культурные ниши, да, вообще, которые на разном языке говорят, разными, там символами общаются или не общаются.
22:36 Для них, наоборот, чувство: что блин, я не могу сейчас заработать, как мои родители на квартиру, твои родители тоже не могли.
22:44 Ну, условно, и тогда, ну, по-честному.
22:48 фактор того, что ты можешь, ты реально можешь иметь свою миллионную аудиторию, если ты решишь, что тебе талантливому и открытому, да, ты можешь попробовать 10-20 разных проектов запустить они не выстрелят, и вообще просчитать, что выстреливает современности - невозможно.
23:04 Это невозможно никогда.
23:05 То есть, я переключился на веб, я понимал, что меня вынесет новая технологическая волна, потому что она ровно тоже точно так же, как надо сейчас сесть и разбираться в течение ближайших трех лет с нейронками вообще в целом.
23:21 обязательство перед будущим.
23:22 Потому что никуда не денутся, если не схлопнется вообще цивилизация.
23:26 То есть, пока будет электричество, пока будут вычислительные мощности и все остальное, нейронки будут развиваться.
23:31 Если как-то что-то в мире вообще поменяется грандиозно, ну их не будет.
23:37 Я думаю, у них замедлится сильно рост, потому что, ну, во-первых, действительно не хватает запчастей.
23:45 Дата-центры не строят, потому что они нагревают атмосферу, это тоже запрещают за рубежом.
23:50 На намм, ну, они будут становиться все дороже, дороже.
23:53 В общем, это сейчас потихоньку, все и пузырики будут схлопываться, останутся только на другом.
23:58 У меня же какой подход: что когда все начинают думать о том, что это энергоемка, кто-то начинает думать, чтобы все работало настолько оптимизировано, чтобы хватало карманной батарейки на это все.
24:10 Ну, то есть, условно говоря, что это должно быть по-другому вообще устроено.
24:13 То есть сама архитектура того, как это работает, там должна быть другой.
24:17 То есть, если раньше, ну, опять же, там для выпуска сайтов тебе нужно было, чтобы у тебя было 8 человек, ой, зачем 8?
24:24 Двоих же достаточно.
24:25 Да, нет, самом деле, одного могло быть достаточно.
24:31 У меня было такое упражнение для студентов, оно было такое техническое и творческое: что вот у вас есть 5 минут, вот ровно 5 минут по таймеру, и вы должны сделать 5-кликабельный сайт за эти 5 минут.
24:44 И ты понимаешь, что сначала люди в панике и в истерике, а потом вдруг оказывается, что после нескольких итераций, этих 5 минуток, они понимают, что-не-не, ты не придумывай сложно, а придумывай, чтобы решена была задача.
24:56 Пять кликов, и после пятого ты смеешься.
25:00 Все собираются, порой мне не успели.
25:02 Еще что-то, еще что-то.
25:03 А потом начинают находить какие-то смешные картинки, какой-то диалог между этими кликами.
25:10 Потому что вдруг становится понятно, что технически здесь работа на 3 минуты, если ты просто технически уже развитый.
25:17 То есть и в состоянии паники и истерики мозги начинают работать, и вдруг начинают придумывать.
25:22 И есть люди, которые сразу сходу говорят: у меня не будет проектов на 5 минут, Дмитрий, не надо меня этому учить.
25:27 И ты думаешь, до свидания.
25:29 Потому что человек не понял, как вообще работает он сам.
25:33 Ну, как работает его мозг, его воображение, сложнейшая вот эта машина.
25:37 А остальные вдруг поняли, что время вообще не важно.
25:39 То есть, если ты за 5 минут можешь придумать, ну и оно заработает - ну, то есть придумал, заработало, то потом тебе дадут 5 месяцев, 5 бильярдов.
25:48 Ну, то есть, ты в любом случае оправдывая себя условием, не приходишь к результату.
25:53 Ты неудачник именно через это.
25:55 Ты неудачник, потому что тебе не дали больше времени, больше ресурсов, но ты этим обошелся, и значит тебе всегда будет это помогать.
26:02 То есть решимость, что время не важно, я сейчас сажусь, делаю, а все смеются, а, классно!
26:09 Ну, как бы у меня получилось.
26:10 Нет, я сейчас сказал себе: не-не-не, мне надо больше времени, это тоже кто-то скажет.
26:16 Это не профессионально.
26:17 Надо сразу выставлять счет, смету, что это время требует.
26:21 Да, но твой мозг так не работает.
26:23 Ну, твоя душа так не работает.
26:25 Твоя душа работает от вызова, от того, что ты сам себе говоришь: ну хорошо, посмотрим.
26:30 Остальные же 30 человек тоже так делают.
26:33 И это очень важный момент.
26:34 Ты видишь рынок, когда я сейчас говорю не про индустрию, а рынок.
26:38 И ты понимаешь, что можно там условно демпинговать или предлагать свое условие, что у тебя будет лучшее решение из всех предложено для клиента.
26:48 Ну просто ты говоришь: у меня лучшее,
26:51 Мое предложение - это будет лучше.
26:53 Это будет лучше из того, что вы увидите.
26:55 Вы можете это не принять.
26:58 И это тебя очень здорово обезоруживает, потому что сбрасывает у тебя самого желания
27:05 на кого-то походить, с кем-то конкурировать, ты просто концентрируешься, мне говорят, сколько вам времени понадобится?
27:12 А сколько у нас есть?
27:12 Он говорит, мы бы хотели посмотреть через неделю.
27:14 И через неделю-понедельник?
27:16 Да, давайте в пятницу.
27:17 Ну, то есть, ты как бы эти выходные говоришь, мне просто нужны выходные.
27:20 И ты делаешь к пятнице даже не к понедельнику, хотя и так срок небольшой.
27:24 Потому что тебя это обезоруживает, и ты свободен.
27:26 Вот это чувство свободы - его вдруг видит клиент.
27:29 То есть ты показываешь клиенту штуку, которую он не принимает, но он потом с тобой будет работать во всех проектах, потому что он увидел, что ты легкий.
27:38 Не слышишь, что тебя можно гнуть на разные сроки и разные условия, а что ты легко воспринимаешь сложную задачу?
27:46 То есть ты не говоришь: а если это будет понедельник, скажем, 8 часов вечера, блин, это аффиктант.
27:52 А если это будет понедельник, мы покажем только эскизы.
27:56 нет, в пятницу прям все классно будет, прям делаем и уходим отдыхать, и вы чувствуете, что вы классные, и я классный.
28:04 Есть фишка еще: с клиентом, когда они присылают себе бриф, по нему сразу становится понятно, что они не знают, что ты он хочет, и ты ему приносишь готовое решение и говоришь: вы так хотите.
28:15 И вот из-за этого они тоже любят работать.
28:18 Они любят, что ты им показал как надо.
28:20 Или наоборот, показал, как не надо, это тоже хорошо.
28:22 Поэтому я, когда работаю с дизайнерами, у меня такой прием, и со студентами, кстати, это раньше тоже отлично срабатывал, вообще отличный прием для всех.
28:30 Это ты сначала должен сделать трэш-дизайн - прям реально то, что не надо.
28:35 То есть, вот у тебя есть бриф, и ты читаешь, там сказано: не использовать изображение животных.
28:40 И ты делаешь весь дизайн из животных.
28:43 То есть там сказано: нет.
28:44 Забавно ты описываешь, что на мою работу я так делаю.
28:47 Конечно, не знала, что так делать.
28:48 Ну, это очень хороший прием, потому что он освобождает.
28:51 То есть, ты для того, чтобы понять, как сделать, тебе сказано, но не использовать желтый цвет, потому что это цвет конкурента, условно.
28:59 Ну, он тебе прямо сказано, что у нас конкуренты такие-таки, не используют цвета конкурентов.
29:02 Ты прям перечисленные цвета.
29:03 И ты прям берешь из них, комбинируешь, и получается такая прям
29:09 И она освобождает - то есть кому-то кажется, что это лишнее?
29:13 Вдруг дизайнер чувствует, что он прям точно знает, что теперь нужно делать, потому что его какая-то потребность в естественном процессе сотворения или хулиганства или какого-то
29:26 раскрепощения через пренебрежение.
29:29 То есть, вот всегда же все эти границы очень здорово влияют на креатив, но креативщик не любит их ощущать: он любит ощущать, что он титан, что ему сейчас предоставлено классно клаессная возможность показать себя.
29:41 Это очень важный момент, что
29:44 нужно приносить себе
29:47 и клиенту, то есть себя и клиента поставить в одинаковое положение, что я сейчас немножко удивлю его и себя тем, как это классно.
29:55 И клиент тогда скажет, это вообще не то, что нам надо.
29:58 И ты такой уходишь, и если ты реально настоящий неудачник, ты начинаешь думать, вау, зачем я так сделал, я потерял клиента, я так надеялся.
30:06 Я уже думал, что будет вот так: такие деньги будут, такие слава будут.
30:10 Ничего этого не будет, потому что ты не понял одну простую штуку.
30:14 Они сейчас реально посчитали, что ты крутой, и да им такой крутой в проекте не нужен.
30:18 Они уже поняли, что они тебя позовут в другой, более дорогой, более классный проект, потому что они увидели это, вот все наши
30:26 реально классные ребята на рынке они рано или поздно в это состояние попадали и они его могли просто обменять.
30:34 Ну, то есть они прийдя в крупную корпорацию и работать на позицию, начали понимать, что их карьера важнее, чем это чувство, что они реально классные, что у них имена есть.
30:45 То есть очень много имен, которые зайдя в Яндекс, ВКонтакте, в Т-банк, в Альфу, в Билайн, они там растворились?
30:55 И те, кто внутри с ними работают, знают, что они крутые.
30:59 Кто-то помнит, что они были крутые.
31:02 И в этот тоже момент, но он очень личностный, очень болезненный, очень.
31:05 Ну, я сейчас не хочу сыпать соль куда-то, ну, кому-тото, к сейчас вот часто бывает, люди интерпретируют то, что я сказал, как будто, поскольку мы с ними лично знакомы, как будто я их конкретно имел в виду.
31:16 Кого-то, да, я сейчас имею конкретно в виду, потому что я их считаю талантливыми, они занимаются ерундой.
31:20 Ну, то есть, они не демонстрируют этого, даже не через внешние проекты, потому что всегда ты можешь сам раз в полгода выдавать какой-то свой проект, просто свободный.
31:30 Есть такие ребята, которые там вели блоги, ставили какие-то свои работы, проекты, оформляли презентации для собственных выступлений, которые просто события прям по дизайну.
31:40 Мне очень нравилось, там, по-моему, Джобса есть вот это вот зон и зевод.
31:44 То есть, и путешествие есть награда.
31:46 То есть иногда процесс от того, что он был классный и какой-то живой, он оставляет всех удовлетворенными.
31:54 Иногда ты реально устаешь от проекта, и в конце, когда проект состоялся, ты смотришь на то, что состоялось, и понимаешь, классно, но могли лучше.
32:04 Но проект состоялся, понимаешь?
32:06 Поэтому очень важная штука - я это называю постмортом - это когда проект состоялся, и ты делаешь не вечеринку.
32:12 Ты делаешь только встречу, разбора, где каждый должен получить свою похвалу.
32:17 Не потому что ты должен похвалить, а каждый должен друг друга сказать.
32:19 О, тогда помнишь, ты вот эту штуку так сделал?
32:21 Я тогда посмотрел, подумал, как это офигенно, как это супер!
32:25 Другой говорит: слушай, а я вот вот эту штуку, помните, прям вы не приняли?
32:28 Блин, спасибо, что не приняли.
32:30 Правда, я сейчас понял, было бы не очень.
32:32 Я как бы долго сидел и обижался.
32:33 То есть люди по-честному проговорили, как у них дела с проектом.
32:37 Они его для себя закрыли чувством взаимной, искренней, настоящей благодарности.
32:44 И это то, чему нужно тоже научиться.
32:46 Это такая тоже концепция андердога, неудачника.
32:49 То есть, ты делаешь не для результата, когда кто-то похвалит, а что тебе достаточно этого результата - твоей совести - другой знаешь, творческая совесть - она сложнее, потому что ты планку для себя либо повышаешь, либо понижаешь.
33:02 И сама психология андердога, психология такого аутсайдера, она в том, что ты не ставишься, ты не говоришь себе: я гений, я крутой, у меня получится классно.
33:13 Ты говоришь, слушай, такая задача - я не защищаюсь.
33:17 Я не знаю, как оно у меня получится.
33:18 Я вообще, ну, как бы, такие задачи должны быть.
33:21 Люди должны, ну, мы все должны научиться такие задачи себе ставить.
33:24 То есть, когда ты немножко боишься, когда ты переживаешь, когда ты кажется, не потянуться.
33:32 По-моему, у Джеймса Кэмерона есть цитаты из серии: Ставь себе задачу выше настолько высокими, что у тебя получится результат выше среднего, но он уже будет вышел.
33:42 Да, это такой баллистический то, что я называю, такие баллистические цели.
33:46 То есть аймин хай - это когда у тебя цель выше, но ты понимаешь, что пока до нее долетит, все пойдет на снижение.
33:54 Твой интерес, у тебя что-то поменяется, еще.
33:56 Но она все равно, когда долетит, все равно куда-то попадет, очень хорошо.
33:59 Вот, кстати, я касаемо хитов, я помню историю: Для того, чтобы написать хит, нужно написать.
34:05 Статистику просто выводили, по-моему, по трекам Агутина и Смеладзе из серии они написали первый трек до него около 270 песен.
34:16 может вообще оказаться, что ты только решил заниматься электронной музыкой, у тебя может быть первое, что у тебя получилось, может быть, хитяра?
34:23 Я такое допускаю, но в человеке какие-то свои ритмы, какая-то своя, ну как
34:30 А то как это как часто бывает?
34:32 Ты слушаешь какого-нибудь известного исполнителя, и прям слышишь, что у него
34:37 очень простой какой-то ритм, и прям сцемплы, там из какого-нибудь гараж-бенда там условно - то есть, какая-то вообще
34:43 абсолютно примитивная с технической точки зрения, там, как Композиция сама по себе.
34:53 визуальное какое-то произведение, видео, и ты понимаешь, здесь куча отсылок к тому, что человек просто учился и копировал.
35:00 У него здесь даже не культурные аллюзии для умных, а он просто пытался прям по учебнику сделать - прям тупо по учебнику, это тупо сделано по учебнику.
35:11 Поэтому, с одной стороны, я вообще, ну вот я как сапер по военной специальности с боевым опытом, как сапер, мне всегда вот это вот казалось очень наивным.
35:22 Надо больше ошибаться, надо не бояться ошибок.
35:26 Нет, ты прям сделай, рассчитай, и сделай - вот прям по знанию, по своему опыту.
35:31 А ошибаться, оставь другим.
35:33 Пусть ошибаются те, у кого есть, то есть, не надо.
35:37 Когда ты делаешь с расчетом, ну даже если это ошибка, не-не-не, это не ошибка, это круто, это классно, это правильно.
35:43 Потому что, потому что ты себе ответил, почему это правильно.
35:46 То есть, вот сапер он там смотрит.
35:48 Я сначала проверяю то, что рядом со мной, а потом то, что дальше.
35:51 Потому что так правильно.
35:52 Потому что если я буду думать о том, что дальше там находится, я пропущу, что у меня под ногой находится.
35:57 Ну, как бы щелк и без ноги уже.
36:01 Не так, не, не, ты как бы сделай все правильно.
36:03 Вот как сейчас правильно.
36:05 У меня такой вопрос.
36:07 Я искренне считаю, что любой кризис - это возможность роста для людей.
36:13 Ну, особенно для новичков, например, в том же самом дизайне.
36:16 Ты можешь со мной согласиться, или ты можешь и парируешь?
36:19 Ну, по-разному, я бы хотел думать, что так, с другой стороны, я проходил серьезные кризисы, я бы
36:26 не желал их другим ни в зрелом возрасте, ни в молодом возрасте.
36:29 Ну, мы не выбираем давно.
36:30 Да, в этом смысле тоже иногда бывает, просто человек впервые оказывается в ситуации ответственности, и он к ней как-то не приучился - ебуть тяжело.
36:40 То есть он даже не считывает обратной связи от работодателя.
36:44 То есть работодатель сейчас не критикует тебя.
36:47 Он явно выражает, что у него ожидания от того, что ты покажешь в первый раз, были другими.
36:53 Он расстроен на себя.
36:54 Он орет от того, что его ожидания от, его собственных ожиданий были выше, очень многие молодые ребята сейчас не очень понимают, как это устроено, потому что они сталкивались с тем, что все старались им угодить.
37:07 То есть их там мамы, папы водили в секции, где тренера и все остальные учителя и так далее, и так далее.
37:13 Но старались, ну что ж у тебя не получается?
37:17 Давай поменяем тебе это.
37:19 Тебе 5 уроков много, давай 4 урока будет.
37:23 То есть была очень гибкая система, помогающая человеку не испытывать дискомфорт, там, где он может не испытывать дискомфорт, там, где он оказывается в кризисной ситуации.
37:34 Ну, в серьезной, потому что на самом деле, да, может быть, даже вот представить так, что хороший дизайнер возникает там, где он просто научил себя разводить костер в лесу из того, что есть.
37:46 Ну, ты представляешь, как это делать?
37:48 Я себе не представляю.
37:50 Но ты понимаешь, что получение огня может быть того, что ты это высушил немножко, подчиркал, искра, подхватилось.
37:57 От того, что ты пойдешь в супермаркет, купишь,
38:01 разжигатели, зажигалки, которые работают в любых этих, ну, ты не становишься творчески сильным.
38:07 Также и в кризисе, то есть, ты используешь ту жизненную ситуацию, и она тоже связана вот с этой философией, которую я называю философией андердога: что то, что тебе жизнь выдала, то есть то, что ты из провинции, уже давно не является твоим ограничением, а является твоим преимуществом.
38:24 То есть, ты можешь в принципе, устроиться удаленно на работу, зарабатывать хорошие столичные деньги, не платя такую дикую, ну, не знаю, там аренду там чего-то, там проезд, какой-то еще.
38:35 У тебя есть такие возможности?
38:37 В данном случае там какой-нибудь житель столицы, который родился в столице, у него были хорошие школы, хорошие университеты, все-все, все.
38:44 Говорит не-не-не, стоп, стоп, стоп.
38:46 Провинциал находится сейчас в преимуществе.
38:49 Потому что, ну, как бы, мою работу, которая могла быть моей, отдают ему, и он с ней хорошо справляется, при этом он экономит, поэтому у него еще есть вот на это.
38:58 А у меня на это нет возможности.
39:00 Ну, например, да, то есть у нас тоже вот эти перемены произошли.
39:03 Мы не можем это поставить в причину, кто откуда произошел.
39:08 Да, у нас одинаковый у всех интернет и одинаковый ресурс.
39:11 Может быть, одинаково подписаны на одинаковые каналы.
39:14 Почему я считаю, что кризис сейчас хорошее время для старта, если кто-то хочет.
39:20 Потому что я вижу, как все в интернете уравнялось - то есть люди, которые давным-давно уже знакомы на рынке, там десятилетиями, они работали над личным брендом и репутацией, у них тоже свои подкасты, у них столько же просмотров, сколько у меня, как у человека, который только в это вошел.
39:35 И мы, во-первых, это все сравняли, это первое.
39:41 Сейчас крупные корпорации выходят из рынка, из дизайна, никто не тратит деньги.
39:47 Ну, озвучку там есть как бы, но это не до военной времени.
39:52 Сейчас никто не готов делать дизайн мероприятия.
39:54 Вот если мы про Карпов говорим, все бюджеты на это снизили, нет каких-то своих собственных курсов, школ, соревнований, там
40:03 все косты в первую очередь режут на дизайне и маркетинге.
40:06 И именно поэтому, когда ты делаешь что-то, и начинают выходить другие ребята, делать что-то для себя.
40:13 У меня многие мы, когда встречаемся, мы такие, нас никто никуда не звал, мы сами организовались, мы теперь не зовем.
40:20 И в этом плане это, конечно,
40:23 большая возможность для роста.
40:25 Плюс реклама стала дорогой, площадок рекламных стало меньше.
40:31 пытаются как-то взаимодействовать друг с другом, кому помогать, как-то коллаборироваться, склеиваться, держаться вместе, и это тоже еще, как бы, плюс кризис.
40:41 вовремя ну, а он все равно имеет свойство заканчиваться, но это как бы надо схватывать, это показывает в том, что ты в какой-то момент очень подвижен, и степень
40:54 уровень кругозора твой выше, потому что видишь больше возможностей.
40:58 То есть ты условно говоря работал в мероприятиях, и ты понимаешь, что да, ушли крупные клиенты.
41:05 Вообще крупных мероприятий все меньше и меньше.
41:08 Опять же, это вопрос еще и стоимости цены, тендеров, и так далее.
41:11 То есть, есть реально крупные клиенты, известные, да, там, с которыми очень сложно работать, потому что они привыкли, что они чуть и не одни, и с ними хотят все работать за очень низкий кост, за очень высокие требования, плюс присутствуют на рынке этот неприятный момент, что, например, одно агентство может показать хорошую идею, и эту идею аккуратно возьмут, передадут другому агентству уже в продакшен, и ты не можешь ничего доказать в этом отношении, потому что твои юридические отношения раз, а второй, ты понимаешь, что сейчас если я начну с ними бодаться, они следующем году тоже не придут.
41:48 Здесь они хотя бы заплатили, хотя бы за тендерное участие, но не за идею,, как бы которую они передали.
41:54 Ну, таких ситуаций очень много, они низкие, неприятные.
41:58 И с ними, конечно, надо.
42:01 Они тоже могут загнать нормального человека в кризис, к слову-то сказать.
42:04 То есть, когда он, ну, у него такое обостренное чувство справедливости, он говорит: ну как же, я же вам эту идею рассказывал, вы взяли, вот ее сделали.
42:12 Он говорит, ну так это ж не мы сделали, это они сделали.
42:15 А откуда они узнали, мы не знаем.
42:18 Они, может, сами придумали, я не знаю, откуда у них-то вот ваша идея.
42:21 Может быть, вы придумали ровно то же самое, что по брифу просто придумывается.
42:25 Хотя это то, что я часто тоже дизайнер говорю, что на вашей презентации везде должен быть ваш контакт на слайде.
42:33 Ну, то есть, контакт на фунт.
42:36 Потому что часто бывают, менеджеры пересылают из вашей 300 страничной презентации 3 на согласование с кем-нибудь еще, с продакшеном, например.
42:45 И продакшен уже видит, о, вот это вот авторы, я сейчас спешусь, созвонюсь, что они имели в виду, еще что-то, еще что-то, еще что-то.
42:53 То есть ты уже не становишься безымянным.
42:56 Тебе никто там не будет уже вымарывать твой контакт из слайда, где он там зашит, там в шапку там условно говоря.
43:04 Нет, это лень, всем лень, все это как бы на согласование, потому что у них консерн
43:09 - они в волнении находятся.
43:11 Раз кому-то передали, с чем сталкиваемся?
43:14 Что индустрию толкают небольшие команды, которые очень хотят есть.
43:20 То есть сейчас на самом деле, что классно, что очень многие даже крупные компании с отделами что было за последние даже не 4 года а за последние 10 лет 7 лет это когда мы хотим чтобы с нами работали лучшие, поэтому мы для них внутри в нашем энд хаосе придумаем внутренние задачи, которые просто интересны.
43:43 Потому что это то, что я давно продвигаю.
43:45 У нас огромное количество людей, то есть условно говоря, исследования показали, что примерно когда у специалистов в нашей стране зарплата подходит к 250, он перестает в этот момент ценить зарплаты дальше, потому что их, скорее всего, не будет на рынке.
44:00 То есть у него может быть 500, но вряд ли.
44:04 Он на 250 останавливается.
44:06 Он понимает, ему предложит 300 на такие же задачи, но это уже как бы он готов был бы, чтобы это было 200, но абсолютно новые задачи, ну, позволяющие ему развиваться.
44:20 То есть очень многие топовые, хорошие специалисты, а сейчас я говорю не только, от 250 начинается этот процесс, когда человек уже понимает, что мне этого хватает, я уже имею репутацию, у меня уже послуженный список такой, что я буду все равно перепрыгивать между 250, 300, 350, и мне тогда интересно, чтобы это была хорошая развивающая работа с интересными свободными задачами.
44:43 Мне кажется, когда ты встреваешь 250, ты можешь уже дальше предпринимательство идти, и работать на себе.
44:49 Понимаешь, там и дело: что если 500, если 750, если миллион, понимаешь?
44:55 Это очень важные моменты роста не денег, а того, как человек конвертирует то, что он умеет, то, что он хотел бы.
45:07 Понимаешь, очень важно.
45:09 Что происходило в Яндекс на протяжении 10-летий, не этого, а прошлого - что дизайнеры, которые приходили, они вдруг начинали говорить: слушай, ну у нас же внутри условно говоря, поиска, может быть, еще рекомендации вот такие.
45:25 А из этих рекомендаций может быть маркет.
45:29 То есть, когда ты тоже творческое мышление переносишь на продуктовое мышление.
45:34 То есть, ну, мыслишь уже продуктом.
45:36 То есть не просто, что у нас здесь может быть такой знак, и вот так закрутится - и он должен быть не желтого цвета, как у нас, а черного.
45:44 И вот, ну, как сказать, никому это уже не нужно.
45:48 Потому что таких людей, которые так мыслят, очень много.
45:52 Когда ты сидишь на своей зарплате, как неудачник, ты должен почувствовать, что нет, мой успех сейчас это потому что я уперся в потолок.
45:59 И он не стеклянный, он прям реальный.
46:02 То есть я иду к моему начальнику.
46:03 Нет, сейчас не про себя, я про
46:06 нашего героя, такого некоторого, нашего слушателя-зрителя.
46:09 Я иду сейчас своему начальнику и говорю: я вырос, мне нужен рост какой-то.
46:13 Он говорит, ну вырос, иди.
46:17 незаменимых у нас нет.
46:19 Вот компании, которые придумали вот такие вот студии отдушины, я их сейчас не буду называть: есть хорошие красные, хорошие есть банки, желтые, есть хорошие банки, где они для своих творческих специалистов придумали такие лаборатории внутренние.
46:33 Ради бога, как бы вы там только не спиваетесь, не
46:37 теряйтесь, приносите раз в квартал какие-то интересные решения в бизнес, которые бы реально были бы креативными, хорошими, это как бы удерживает.
46:47 Это фактор удерживания, это вообще то, что у нас немногие компании с точки зрения кадров поняли, как это работает.
46:53 То есть они считают, что можно платить выше рынка.
46:56 Но ты платишь выше рынка, пока одна экономическая ситуация.
47:00 Сейчас многие получили
47:02 предложение выйти из компании, потому что компания им переплачивала.
47:07 Хотя 2-3 года с началом
47:10 СВО, отток произошел специалистов по тем или иным ограничениям, со старыми специалистами, нельзя работать.
47:16 Соответственно, тот бюджет, который был в фонде заработной платы, надо было распределить.
47:21 Приходят люди не очень квалифицированные для этой позиции, но закрывали позиции более высокие.
47:27 И это был нормально сейчас.
47:29 Сейчас все закончилось.
47:30 Все поняли, что таких денег уже нет - просто в силу экономической ситуации в стране.
47:34 Но эти все равно они мотивируют мне больше двух месяцев.
47:37 Ну, получится свою по-моему.
47:39 Кто-то сейчас послушает и скажет: так, ребят, не надо, мотивируют, хорошо мотивируют, кредиты мотивируют, еще все мотивируют.
47:46 Поэтому, нет, я для себя и для многих.
47:49 Нет, деньги мотивируют.
47:50 Поэтому я человек, для которого слово аванс и предоплата вообще ключевые.
47:55 Меня здорово вдохновлять.
47:57 Только я получаю предоплату.
47:59 Я прям вообще все музы собираются, которые есть.
48:02 У меня нет проблем с вдохновением.
48:04 Предоплата - мое вдохновение..
48:09 Дешевый дизайн воспринимается как слабые?
48:12 Очень важно дизайнеру понимать, что если он снижает стоимость своей работы, он обрекает себя на то, что все равно то, что он делает, будет восприниматься как очень доступное, а значит, к этому больше претензий.
48:26 То есть это сразу вызывает большое количество правок, недоверие.
48:30 Сразу видит, подожди, если он столько берет за свою работу, что-то здесь не так, то есть либо ему там генерирует нейронка, либо еще что-то, либо еще что-то.
48:38 То есть тот, кто ценит себя, ну
48:40 всегда лучше для творческого специалиста, чтобы тебе отказали, потому что дорого, но понимаешь, значит, крутой.
48:47 Ну, крутой не для нас.
48:50 Чем посчитали, ну классно, он там делает.
48:54 И ты понимаешь, что ты то, что ты рассчитывал сделать за неделю, мучишься 3 месяца за деньги, которые были в твоем расчете на 5 рабочих дней.
49:03 А у тебя были проекты, когда тебе платили много, ты брал 2 месяца, грубо говоря, работу и делал за 2 дня работы?
49:10 Я практически всегда так работаю.
49:11 То есть, мне всегда платят много, я всегда сразу показываю результат, всегда это нравится клиентам.
49:17 Но потом у нас могут возникать совершенно разные
49:21 То есть ты же тогда так сделал быстро.
49:25 Вот это этап, когда нам надо выбрать что-то из огромного количества возможностей.
49:30 Теперь не моя задача: что выбрать.
49:32 Вы выберете, мы двинемся дальше.
49:34 А мы не можем выбрать.
49:35 А, тогда со стороны люди скажут, что так не надо много предлагать, чтобы не было.
49:40 Нет, то да и дело, что есть два типа мышления - дивергентное и конвергентное.
49:45 Одно предполагает, что ты должен разобрать большое количество разных гипотез, из которых ты выбираешь что-то более перспективное и показываешь это.
49:55 И чем клиент, ну, особенно это касается, когда ты внутри компании работаешь, то есть когда у тебя еще вообще не очень понятно, нам вообще это направление нужно.
50:04 То есть ко мне однажды люди пришли и говорят: слушай, нам нужен знак внутри.
50:09 Говорю, хорошо, и сайт.
50:10 А, не-не-не, подожди, нам нужно сайт под вот этот проект.
50:13 Я говорю, у вас есть там идентика?
50:15 Я говорю, давайте сначала идентикуем.
50:17 Я говорю, чтобы одно, другое - целостность.
50:20 Целостность замысла.
50:22 Я им из этой целостности замысла в одной презентации сразу собираю стратегию и весь инструментарий, который, по идее, должен стать точкой, в которой все айтишники нашей страны собираются, чтобы заниматься интересными проектами.
50:36 Многие же таки сидят, хлопают глазами, и я понимаю, что они вообще так не мыслят.
50:40 Они не мыслят на таком уровне.
50:41 То есть я мыслю, ну там, ну, как сказать, на уровне владельца бизнеса.
50:46 То есть, который просто понимает: да, мне это интересно, потому что у меня есть политические задачи, у меня есть задачи, там социальные, у меня есть просто личные задачи почувствовать, что я
50:55 У меня биго-идея и такие же большие проекты.
50:59 И вот это тоже очень важный момент: что где-то я могу это проявить, потому что я вижу потенциал для роста, не своего даже, да?
51:08 То есть, тебе приходят люди, ты понимаешь, что они не умеют работать.
51:13 Они заказывают тебе сайт, не имея идентики, но это немножко когда-то условно говоря, тебя позвали на рыбалку
51:22 без удочки и крючков.
51:23 Как бы зато у нас есть лодка.
51:25 Ну классно, будем там как-то ловить с вами.
51:28 Ну, что поймаем, то поймаем, потому что у вас классная лодка есть.
51:31 Ну, то есть ты объясняешь,, нет вообще культура рыбалки, инструментарий рыбалки - андруг.
51:34 Опытный дизайнер все равно вынужден быть учеником.
51:38 Вообще опытному дизайнеру очень полезно соскакивать
51:45 корону откладывать, потому что часто бывает, что вот эта заносчивость и горделивость - она признак того, что человеку стало сложнее работать.
51:55 То есть он начинает цепляться за какие-то старые свои заслуги, допустим, если он работает в компании, он говорит: да, я помню, когда мы в компании еще начинали, как вот это вот, помните, мы тогда.
52:05 Не-не-не, стоп, стоп, стоп.
52:07 Вот настоящее требует всегда, то есть, хороший дизайнер - это всегда человек с очень свежим содержанием головы.
52:17 То есть он не просто пытается какие-то молодежные тренды отсматривать или еще что-то, он все больше и больше понимает, почему вот эти вещи так работают именно здесь.
52:28 И в этом отношении он постоянно обучается
52:32 изменившийся какой-то мир, его восприятие и так далее - переносить
52:37 Как ты интерпретируешь фразу, если ты самый умный в комнате, значит, ты не в той комнате?
52:42 Нет, я никак ее не интерпретирую.
52:44 Если ты самый умный в комнате, значит молодец.
52:48 Ну, то есть надо быть самым умным в комнате.
52:50 То есть особенность мышления дизайнера, что он в своей области не должен чувствовать конкуренции, потому что если он здесь, значит он лучше всех.
53:00 Ну просто так пусть все успокоит.
53:03 Разве он не будет развиваться дальше?
53:05 Вот в этом смысле, смотри, вот неудачник, ты в этом и состоишь, что ты с дуэтом подготовился к этой комнате.
53:12 Что когда ты уже пришел в нее, понимаешь, ты уже там хорош.
53:17 То есть, там, где тебя оценивают, ты на тех позициях, которые ты нашел.
53:23 То есть, если ты конкурируешь с большим количеством разных одинаковых, ты просто уходишь от конкуренции и вообще делаешь другие вещи, другого порядка.
53:31 То есть твой дизайн абсолютно другой.
53:35 И ты смотришь, все ржут над этим, и вдруг оказывается, что какая-то крупная компания тебя нанимает на ближайший сезон.
53:42 Потому что им именно это и нужно.
53:44 То есть, у меня есть, допустим, хороший дизайнер, арт-директор из Перми, он каждый раз присылает вообще штуку, как будто он бриф не читал.
53:54 Я смотрю на это, я понимаю, что клиент может меня побить просто, когда я покажу это клиенту, то, что он сделал.
54:00 Я приношу это клиенту, и я понимаю, что клиент из лучших студий, которые отработали по этому брифу, вдруг останавливается на этой штуке, потому что в ней хотя бы есть
54:14 Я сам это начинаю понимать, что вот в перенасленном нашем мире предложением таких типовых вещей.
54:23 То есть, ты сейчас вместе с нейронкой - вот есть нейронка, которая посмотрела весь дизайн.
54:28 Она делает такой типовой дизайн, как у всех: классно.
54:32 Ты вынужден быть со своим человеческим дизайном
54:37 вообще где-то в стороне - то есть делать какие-то непривычно необычные штуки, неотвечающие текущей логике.
54:45 И если ты этого не понимаешь, ну как бы очень жаль.
54:51 Ну, то есть, кто-то, кто сейчас это послушает и скажет, что я несу ерунду, тоже что-то не догоняет.
54:56 Я уже взрослый дядя, я очень многие вещи понял, как они работают.
55:00 То есть ты делаешь намеренно, осознанно вещи, нарушающие
55:07 порядок презентации.
55:08 Пусть сейчас изображение будет, вот, прям растянутое в такую полосочку.
55:12 мы с тобой То есть не так, как вот обычно показывают 16 на 9 формат, а в полосочку.
55:17 И вот просто, ну, может быть, так по кайфу будет.
55:19 Может быть, вообще классно будет, что это подкаст, который прикольно смотреть, прищурившись.
55:26 Но вещи, которые поменяли себя визуально, вдруг
55:32 все мы еще помним, когда все обсуждали - вообще вертикальный видео, фу, отстой.
55:37 Вдруг мы понимаем, подожди, стоп, это один сейчас из текущих форматов.
55:41 Кто-то первый начал записывать вертикальные видео, кто-то первый снял вертикальный клип, мы еще все это помним.
55:47 То есть, когда все говорили, нет, хорош, хватит вертикальные видео снимать.
55:51 Вы че, переверните камеру?
55:54 Зачем вам груски в Телеграме?
55:57 Не-не-не, кто-то первый делает, что потом вдруг все понимают: классно!
56:00 Какая там Ноки в допотопные времена провела исследование, что набирать текст на клавиатуре неудобно, и технологии смс не пойдут никуда.
56:10 Но мы до сих пор набираем на клавиатуре текст.
56:13 Нам до сих пор Телеграм сейчас нас приучит - заново там с всеми замедлениями, но будет хороший текстовый мессенджер.
56:20 Ну, например, мы будем думать: не, ну так я картинку послал с котиком, а теперь придется описать, что же я по-настоящему чувствую, условно говоря.
56:28 Поэтому еще эти вещи.
56:32 В том-то и дело, что современность она предоставляет какие-то
56:39 классные житейские импульсы, которые все еще делают нас по-настоящему талантливыми и производимыми, когда мы не замыкаемся на том, что мы классные и талантливые.
56:50 То есть, когда ты говоришь: не-не-не, любой творческий человек испытывает колоссальный внутренние кризисы, которые являются его частью
57:00 творческой мотивации.
57:01 Он себе доказывает: я что-то другое должен делать.
57:05 Это мне не нравится.
57:09 Вчера буквально была дата, когда Гоголь второй том своих.
57:13 Ну да, у него там психические были расстройства, еще там куча, скорее всего, каких-то сопутствующих факторов.
57:19 Человек делает работу и сжигает ее.
57:22 Зато мы теперь можем себе представлять, что угодно, что он там мог написать.
57:25 Ну, то есть любое развитие дальнейшего сюжета.
57:28 Но тут у творческого человека всегда так: он не поднимает, выпускает.
57:31 То есть иногда бывает, и думаешь, классная вещь сейчас зайдет, миллион лайков будет - вообще супер штука.
57:38 всем плевать, вообще.
57:40 Как наш с тобой подкаст.
57:42 Три человека посмотрят, два лайкнут, и то я знаю, кто это будет.
57:46 Понимаешь, но мы же не для этого это делаем, а потому что какие-то вещи хочется, чтобы люди с нами там обсудили, осознали, кто-то это унес.
57:54 У меня как происходит?
57:55 Человек через 10 лет ко мне подходит.
57:56 Ой, Дмитрий, здравствуйте, я там посмотрел вашу какую-то лекцию, и уже вы там сказали.
58:00 Я такой думаю, боже, чья неуста, господи.
58:03 На меня это так повлияло, поменяло мою жизнь, мне так помогло.
58:06 Классно, вы меня вдохновили.
58:08 Может быть, ради этого.
58:09 Всем спасибо за просмотр.
58:11 Ссипабо, что были с нами.
58:12 Ставьте обязательно лайк, пишите комментарии, что вы думаете по поводу всего сегодня сказанного.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.