Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKДДарья КупцоваОпубликовано 14 февраля 2026 г.Коммуникационный дизайн или продуктовый? В гостях Лёша ЧупинОдна кавычкасезон 1, эпизод 7Коммуникационный дизайн или продуктовый? В гостях Лёша ЧупинГотовим аудио… 0%0:001:04:09СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптПодкаст-дебаты с Лёшей Чупиным, парнером RDMI, ex-дизайн-директором МТС и ex-директором по UX/UI VK.Обсуждаем:— Разницу зарплатных вилок;— Кому легче в горизонтальный и вертикальный рост?— Где выгоднее работать в кризис?— Почему коммуникационный дизайн может быть сложнее продуктового?Участники эпизодаДДарья КупцоваВедущий, t.me0:00Привет!0:00Сегодня новый выпуск подкаста Одна Кавычка, и у меня в гостях Алексей Чупин.0:06Сегодня мы сравним роли коммуникационного дизайнера и продуктового, зарплатные вилки и перспективы разных профессий и, куда вообще идти, и стоит ли в дизайне оставаться в 26 году и в перспективе ближайших лет?0:21Леша,0:23давай познакомим тебя с нашими зрителями, расскажи немного о себе: какой ты путь прошел и как ты оказался продукте.0:32Давай, всем привет!0:33Меня зовут Леша Чупин.0:35Я в прошлом0:37я сейчас руковожу агентством РДМИ, Руслен Дизай Менед, консалтинговое агентство, где мы помогаем компаниям увидеть будущее, занимаемся стратегическим дизайном и помогаем расшировать узкие места в производственном процессе, в орд-структуре, в компетенциях.0:58В общем, такой штукой занимаемся.1:01И у нас есть клуб дизайн-менеджеров, РДМИ, который мы с ва1:08Уже если вдруг вы еще не в клубе, но вы управляете дизайнерами, велкам, вступайте.1:13Если дальше позволит, мы ссылочку1:17разместим.1:18Да.1:20До этого я работал в ВК, директором по 2А-системе.1:25Ну, там, сложно сказать, что это к системам, скорее набор больших сервисов, важных.1:30И еще до этого я работал в МТС 7 лет.1:34Мой карьерный рост случился.1:37И там я приходил к дизайнером в мой МТС, когда еще не было дизайнеров внутри компании, и мы создали функцию большую на 300 с лишним человек, на 20 с лишним вертикалей, с дизайн-директорами.1:48В общем,1:49построили дата-дривен дизайн-подход там, научили компанию вместе с другими прекрасно людьми, которые занимались ее трансформацией, продуктовому подходу, как через эксперименты делать перформищие продукты.2:05Ну, как вообще твой путь в дизайн складывался?2:07Как ты выбрал продукт, где ты учился?2:10Я вообще занимался коммуникационным дизайном на самом деле изначально.2:15И в какой-то момент я в Новосибирске сижу, мне была тоже небольшая студия, там2:21потом я работал в найме тоже в коммуникационке, наружкой занимался.2:26И в Мидси, когда я пришел, я тоже пришел вску, когда переехал, в МИД работал и руководил отделом дизайна, который то, что там построил с нуля.2:36И мы делали тоже много очень наружки, имфирный стиль пересмотрели, там2:41много коммуникаций, там только коммуникация практически была.2:43Под конец только там мы начали заниматься диджиталом сами2:46сайтом, и вот начали учиться там продавать сложные большие продукты через диджитал-канал.2:52И это меня увлекло.2:53То есть там уже начал появляться уй, там начал появляться путь пользователям.2:57И плюс еще2:59до переезда в Москву, в Новосибирск, я пошел в школу технопарка, чтобы понять, как много раз уже договорил, мне был интересный вопрос: как может стоить компания Твиттер столько, сколько она стоит, хотя она бесплатный сервис дает.3:18Я пытался понять, как продуктовый бизнес вообще устроен.3:20Тогда только был бурный рост вообще мобильных сервисов - только-только начиналось это все.3:26Веб-сервисы.ком, вот это вот все и3:31там, собственно, мне3:34классные специалисты объяснили, как это все устроено.3:37Я там многому чего научился, и дальше я помогал продуктам, резидентам технопарка и3:44инкубатора технопарка, помогал им делать юай.3:48Мне это стало дико интересно.3:50Потом опять же приехал в Москву, я под По3:54акселерационную программу во ФРИ, фонд развития интернет-инициатив, у них акселераторы были.3:59Собственно, со стартапом, из технопарка их пригласили, я поехал.4:03Так я оказался в Москве.4:05Но потом я был молодой мне нужны были деньги я пошел идти заниматься коммуникационным дизайном4:11и дальше все равно мне обернулось взял4:15продуктовку про прости расскажи, чем все-таки зарабатывают твиттер.4:21Я просто тоже погружалась в эту тему.4:23Ну, они данные продают, они торгуют данными.4:27У всех, в принципе, одна модель - это рекламная монетизация.4:30То есть, ты продаешь4:33некое знание об интересах пользователя, другим компаниям, размещаешь рекламу либо у себя.4:40Ну, чаще всего это - у себя размещение рекламы - там у Гугла, у Яндекса рекламная вертикаль, так и зарабатывается.4:47Размещение на поисковой выдаче - это через рекламную сеть, собственно, в разных баннерах на разных сайтах.4:54То есть, партнеры сайты хотят зарабатывать, они устанавливают себя рамку под.4:59Ну, билборд, короче, себя устанавливают.5:02А эти компании туда вставляют рекламу.5:04На этом, в общем-то, и зарабатывают.5:06Поэтому им нужен бесплатный сервис для конечного пользователя, чтобы знать интересы, чтобы потом на этом монетизировать через рекламу.5:15Все правда.5:16Так ВК работает, так.5:18Ну, все соцсети, ну, классники, ВК5:21все компании так зарабатывают.5:23Яндекс и МТС очень хоть много зарабатывают на бигдате.5:27Банки.5:28В общем, все, как будто играют.5:30Это такой путь.5:32Сколько с каких инкубаторов ты побывал?5:35Да, не так много - на самом деле.5:37Ну, вот в технопарке, Новосибирском недавно, вот у меня был стартап, который сейчас пока на паузе.5:43Возможно, мы5:45дождемся5:47гранта и пойдем снова5:50проходили недавно в России для гейм-дева5:54акселератор.5:56Тоже было интересно.5:57Когда и почему ты решил уйти из коммуникационки в продукт?6:01Каким причинам?6:03Это очень хороший вопрос.6:04Кстати, я никогда не анализировал.6:07Просто был какой-то такой интерес.6:09Всегда был интересно разобраться в чем-то новом, потому что комик-сонки - в принципе, как мне казалось, тогда я довольно все понял, как будто бы.6:20И, хотя на самом деле, конечно, нет.6:22То есть там можно копать в глубину в психологию,6:26в механике и так далее, но6:30продуктовка увлекла меня неизвестным ситью, наверное, потому что было совсем непонятно, как это делается до сих пор непонятно, как это делается.6:40глобально.6:42Конечно, сильно больше понятно уже, но6:47более сложно.6:48На мой взгляд, это чуть более сложная система, наверное.6:52Там, слишком6:54гораздо больше6:57параметров в этой системе, чтобы попасть в цель, в успех, как мне кажется.7:04И плюс это из-за этого, наверное, это долгие такие циклы.7:08То есть, это не сделали коммуникацию следующую, сделали компанию следующую.7:12Это тоже очень уничтожаю, ни сколько это труд.7:14Это суперинтересная работа.7:16Я об этом работал, и надеюсь, еще дальше работать, как бы мне очень нравится эта сфера.7:22Вот, ну это такой прям ран, где нужно7:27постоянно изобретать коммуникацию новые, новые способы, новые смыслы, смыслы все время меняются вокруг нас.7:34Нужно всегда адаптироваться, находить там зерно - тоже суперинтесная задача.7:39Но мне лично ближе оказалась7:42история, когда7:44ты ищешь, вот как организовать эту систему, этот завод, мне близкие говорят, что я производственник по натуре, потому что мне интереснее строить этот завод, на выходе из которого получается7:59продукт, попадающий в сердечко.8:01Мне нравится настраивать эти тысячи параметров.8:04Хотя8:07коммуникационка тоже завод, на самом деле, особенно сейчас.8:12Короче, мне как-то увлекло8:17сложность этого всего, наверное.8:18Потому что мне в тот момент мне казалось, что с коммуникационным типа мне все понятно.8:23Я ожидала более простой вопрос: типа, у меня некоторые знакомые с коммуникационной продуктом шли просто по причине, что там больше платят.8:30Все, как-то.8:32Я думал, примерно такой же будет ответ.8:35Ну, это тоже, наверное, да.8:37Но я, честно говоря, не задумывался об этом.8:39То есть не было такого, что я такой: так, пойду продуктом заниматься, потому что больше пользоваться.8:45И мне кажется, что когда я начинал, когда я переходил в продукт, тогда не было такого, что платили за продуктовку больше.8:53Ну, а сколько это лет назад было?8:56Лет 10 назад.9:00Да, 16-й год раз.9:01А давай сейчас сравним примерные вилки.9:04Ну, я потом табличку тоже сделаю на видеоряде.9:08Сколько9:09сейчас платят джуну в продукте?9:12Как доть, да?9:12Сколько зарабатывает?9:14Мы сейчас пройдемся по Джуну, Медлу, Синьору и Арту в продукте и коммуникационном.9:21Опять же, сейчас очень быстро меняется рынок.9:23У нас сейчас пересматривают у нас перегрев рынка9:27соискателей, соответственно, стоимость падает.9:31Неизбежно, рынок саморегулируется.9:33Поэтому тоже не совсем, наверное, адекватно могу сказать, точно, ну, не точно могу сказать.9:39Но, Джун - это где-то до двухсот, мне кажется.9:46Мидл это от двухсот до трехсот, примерно9:53и9:54сеньор это 350 и выше.9:58Вот, мне кажется, ну мы ледов не берем, да, лиды, там еще выше.10:02Ну, давай арт директор.10:04Ну, не леда, а артавар.10:06Арт-директор очень рад, ну, очень разный в разных компаниях.10:09Давай попробуем определить.10:11Продуктовый дизайн директора, который управляет и коммуникационкой, и продуктов, или только продуктом.10:16Смотри, в продукте после сеньора какой путь, какие есть должности?10:22Ну, там обычно кто-то называет это арт-директором, кто-то дизайн-директором, зависит в моем понимании.10:29Если продуктовый, ну, это есть.10:34дизайн лиды разного уровня, опять же, там10:38есть10:42дизайн рковый, ну, дизайн руководитель направления, есть дизайн руководитель отдела, есть за руководитель департамента.10:49Вот.10:50Если мы берем руководитель департамента, очень по-разному, мне кажется, там от 600 и10:58в бесконечность.11:01А если мы говорим11:04про руководительное направление, то есть у него несколько там небольшая команда дизайнеров, почти до 5 человек.11:12Ну, это где-то.11:15400, наверное, 350-400 тысяч.11:20Ну да, не так.11:21Ну, у нас чуть, конечно, сильно сильно меняется.11:25Но у нас специфика такая.11:26То есть на самом деле коммуникационный дизайнер - это многофункциональная профессия, но многодисциплинарная.11:35И для того, чтобы стать коммуникационным дизайнером, нужно сначала стать пройти какой-то графический путь, когда-то графический дизайнер.11:43И11:45стартово у графика джуна зарплата может быть11:51от 60 до 80 тысяч у джуна.11:54То есть это в 200, конечно, не идет в сравнении с продуктовым.11:58Но дальше, когда ты дорастаешь, ну, там сколько потом будет12:04мидл, сеньор, графический дизайнер - это уже будет 120-160 и коммуникационный дизайн стартовый вилка, 200 просто вот старт стартовый.12:16И дальше я бы не сказала, что коммуникационные дизайнеры - они либо коммуникационные дизайнеры, либо сразу сеньоры, либо сразу лиды.12:26То есть у коммуникационного дизайна как будто нет дальше12:30этой градации на12:32разный горизонтальный рост.12:34И получается, что сеньор-коммуникационный дизайнер может, мне кажется, максимум 350 получать, это прям потолок.12:43И лиды АР-директора потолок 450.12:49И другой вопрос: что выйти из коммуникационки, руководителя.12:56Тоже такой обтекаемый сложный вопрос: я вижу, как руководителями коммуникационки продукты становятся именно с продуктом в основном.13:04Потому что13:07если ты делаешь приложение, ну, предположим, ты банк или соцсеть, у тебя приоритет всегда будет приложение, и коммуникационка будет идти всегда в дополнение.13:16Поэтому как будто из коммуникационного дизайна очень сложно вырасти у руководителя отделов или от департамента.13:25Ну, зависит, опять же, от компании.13:26В каждой компании структура сильно отличается.13:29Если у этой компании, ну, если это комплекционный дизайн, который находится в маркетинге какой-нибудь большой экосистемы, то и этот отдел департамент обслуживает все как бы вертикали, то это огромный поток задач, поэтому там точно будет распределенная команда большая, которую нужно руководить, и будет - тогда довольно высокий пост.13:56От зоны ответственности, от уровня ответственности, от количества подчиненных зависит.14:01Ну, да, это только в больших, наверное, компаниях.14:03Такое может быть.14:05Ну, вот я сейчас даже думаю, в какой компании могут быть высокие зарплаты для коммуникационки, потому что на нее будет приоритет.14:13И вот я сижу и сейчас, и такая: так, ну, уйлверс, наверное, нет, уйлверс приложение.14:20Любой банк тоже нет.14:22Что-то связанное с одеждой, типа14:2512 сторис, какой-то бренд.14:26Ну, нет, у них есть сайт, и сайт будет приоритетным носителем, как будто.14:30Ну,14:32про 12 сторис сложно сказать, профессионал сложно сказать, потому что у у них них, да, там есть и-коммерс, безусловно, но мне кажется, у них все-таки ключевая задача - это как раз коммуникационный дизайн, потому что это все бренды.14:46Это фэшн продает не одеждо,й а образом вокруг, поэтому14:55мне кажется, там как раз если бы я управлял дизайном в фэшн-бренде, я бы точно делал фокус на коммуникационку, конечно же, в чем это сильная бренд-команда, бренд-стратегия, это15:08нужно очень глубоко продумывать15:11бренд-платформу, очень тонко настраивать15:16Скилл сет коммуникационных дизайнеров, чтобы они очень были15:21не только графики, чтобы они очень хорошо могли умели со смыслами работать.15:25Я это ключевое, я считаю, потому что на условно на и-коммерс в одежном бренде?15:32Я бы ставку вообще не делал, потому что есть куча платформ, на которой можно прийти.15:37Надежный бренд, так смешно.15:40Ну, фэшн-бренд.15:44Люди покупают не на сайтах брендов.15:46Они покупают в магазинах, площадках.15:50Есть куча агрегаторов, которые это делают лучше.15:53поэтому А если мы про супермаркеты, например, разбуку вкус поговорим, там, как будто бы они же все равно уходят, доставку тот же самый вкус - вил, там самокат, ну, все равно кажется, вот непонятно.16:06Вроде и коммуникацион там хорошо продает, а с другой стороны, тоже упор на диджей.16:11Ну, там, конечно, диджитал 100%.16:12Это жутко - такая мясорубная область - сейчас - красный рынок, где все борются16:19за16:21скорость доставки за.16:23Там как раз больше сервисный дизайн нужен даже, чем и-коммерс.16:27Хотя и-коммерс тоже там огромную роль имеет.16:30Именно в виду16:33путь пользователя в приложении.16:36Но клиентский опыт в доставке - он не.16:40Ну, то есть он в диджеле очень короткий.16:43Там очень важно, какого качества тебе продукта привезли, как их собрали, не ничего ли помяли,16:50быстро или достаточно или недостаточно, быстро привезли качеству продуктов, то есть там16:58именно графический дизайн УСУ.17:01Ну, Уи, давай так.17:02Ук, там это маленькая часть, на самом деле.17:04Там нужно, продуктовый дизайн там большой.17:08И он ключевой для бизнеса.17:10Комуникация все-таки там вторичная.17:12А можешь расшифровать для слушателей, что такое Красный океан?17:16Там еще, по-моему, синий есть.17:17Синий океан, красный океан.17:19Ну, это да, это концепции - как говорят - про рынок свободен и свободен.17:23То есть, если это что-то реально инновационное находишь, то это там голубой океан, потому что типа я не конкурент.17:31Вот, или их мало.17:35Ну, а красный океан - когда ты выходишь уже17:38уже состоявшиеся бренды, большие деньги.17:42Да, все трутся просто там перенимают долю, ну, долю рынка, просто чуть-чуть плавает между игроками.17:48Все пытаются просто.17:49Все толкаются локтями, и там очень сложно выживать.17:55Мне кажется, еще коммуникационка хороша для образовательных каких-то курсов.18:01Может быть, колледжи, вот типа ХС,, креатив хаб у них тоже в основном на коммуникационном идет.18:06Вообще весь инфобиз - я бы взял.18:07Да, весь инфобиз - это, конечно, коммуникация.18:09Получается, у нас есть коммуникационная сфера: это инфобиз, образовательные какие-то услуги, фэшн, и мне кажется, еще ивенты.18:19Ивенты - 100% - только все на коммуникации держится.18:22Тот же там в БКЕСТ, если взять, например, да, там все18:26на лицах, на картинке, на смыслах, которые транслируются.18:31Для продукта давай подытожим.18:33Это по-любому банки?18:35Это банкинг.18:36Ну, я вообще любой э-коммерс, я бы так сказал, то есть я озон Валберрис, там.18:40Медицина, наверное..18:42Медицина А вот, кстати, давай подискутируем.18:45Медицина - это ближе к на что у нее больше упор на коммуникационку или диджиту?18:51На коммуникационку, я думаю, все-таки, потому что18:54там важно снять барьеры на вход человека.18:58Люди не любят вообще.18:59Ну, люди лечатся только то, когда у них уже симптомы, и они по скорой отъезжают, словно.19:06Там очень сложно снимать барьеры19:09на раннюю диагностику, на ранний приход к врачу, на мониторинг здоровья, а не на уже работу с последствиями.19:18Это ключевой челлендж в этой индустрии.19:21Уметь формировать инфополе вокруг людей, чтобы им было интересно узнавать эти сложные достаточно концепты.19:29Ну, типа, как.19:31Ну, обычно, чат-жипи, типа, почему мне привычно жопый?19:35Заканчивается: да, ну то есть, ну, почему важно, не знаю, делать чекап каждый год, например, да,19:43почему важно там делать анализ крови?19:46У тебя делал разгод, кровь на все просто подряд.19:49На микроэлементы, на все.19:52Общий анализ крови - там, биохимия, понятно, это база.19:56Потому что я понимаю, что по этой картине раз в год я могу понимать, как динамику своего организма, как есть какие-то тренды, нисходящие, есть какие тренды восходящие.20:05И заранее начать лечить, в моем возрасте уже начинаются гормональные всякие истории, и ты отслеживаешь это, просто приходишь к врачу заранее, сам осознанно, потому что понимаешь, что через 10 лет уже будет поздно этим рулить.20:20И вот эта осведомленность: или там женщина, важно делать диагностику мамографии, например, диагностику рака груди, потому что это основная причина смертности вообще у людей человека в мире.20:35И ранее диагностика помогает, сильно повысит шансы на выживаемость.20:39Соответственно, ну как бы это простая статистика, если ты ее понимаешь, ты можешь заранее заботиться о своем здоровье, но вот20:48это знание довольно объемное.20:50Это20:52довольно большой коммуникационный конструкт, который по отдельности не разберешь на сообщения, чтобы это сработало.20:58Тебе нужно прогрузить в человека все это облако тегов и знаний, и оно довольно объемное.21:04Много гигабайт данных, короче, тебе нужно как-то донести человеку.21:07И ты не можешь это сделать с традиционными способами коммуникационного дизайна - потому что ты короткие рекламные компании, коротким сообщениям рекламные, не можешь это донести.21:15Ну, это скорее про пиар, действительно, как-то сказал, чем пути за21:20очень интересная коммуникационная задача в этом смысле, что это другого типа коммуникационных задачи.21:25Это21:26какая-то серия коммуникации может быть, это тут прям стратегию надо уже думать.21:31Маркетинговую стратегию на год, грубо говоря.21:33да.21:34Ну, я поняла, ты говоришь про внешнюю21:37коммуникационную внешний дизайн.21:39А я, когда начинала тему, больше думала про внутренний, потому что люди, когда приходят в больницу, как-то начало им плохо, им вообще не очень здесь им неприятно, они хотят быстрее уйти.21:50И там внутри же всегда есть плакаты разные, которые направлены на разные отделения, навигация, в том числе и она нацелена на то, чтобы успокоить человека, в том числе и объяснить ему22:02разные риски.22:04В этом плане тон-фойз еще хорошо у московского транспорта22:08его делала студия Лептива, и они полностью убрали все канцелериты, какие-то государственные фразы - для того, чтобы язык оказался коммуникация максимально дружелюбным и иллюстрации еще дорисовали.22:24Очень классно, реально выглядит.22:26100% да, очень просто и понятно.22:28Ну, то, что нацелено на пациентов внутри22:31поликлиники, и то, что поликлиника транслирует для того, чтобы привлечь новых посетителей туда книга.22:39Есть еще роль внутреннего дизайна, такого внутренней коммуникации, еще и на сотрудников, потому что22:48если, как я всегда говорил, что если мы можем на лозунге повесить все, что угодно, но если мы внутри компании не живем по этим правилам, и у нас внутри культуры отличается, то никто не никогда поверит, что мы такие.23:01Потому что когда люди будут приходить и контактировать с нами, они будут понимать, что мы не такие,23:06каким мы хотим казаться снаружи.23:08Поэтому внутренняя коммуникация на сотрудников еще очень важна тоже продумывать, прорабатывать и стилизовать в ту сторону, в которую вы хотите, чтобы23:19сотрудники коммуницировали с внешним миром определенным образом.23:22Интересно, представьте что в крупных компаниях, корпорациях есть23:26отдельный х-отдел, и туда нанимаются отдельный дизайн, коммуникационный дизайнер.23:32Да, в общем, Ир-маркетинг - он также работает внутрь и наружу, как раз чтобы привлекать.23:39Почему-то я занимался Ир-брендом, важно.23:42То есть, ты сначала формулируешь23:47основу бренда, идеологию бренда, ценности дизайна.23:51А потом через эти ценности ты понимаешь, что тебе нужны люди определенные, которые этим ценностям соответствуют.23:57И ты начинаешь транслировать внутри эти ценности через разные сообщения.24:02И у тебя люди, которые с этим не согласны, они просто отсеиваются, это не типа, что за фигня происходит, вообще я не согласен.24:08Их как бы система сама выдавливает.24:11Они просто уходят с компании, естественным путем.24:13А новые, ты поэтому во внешний рынок транслируешь на конференциях, там, вездезде-ве, в вакансиях24:20определенную систему ценностей зашиту в сообщения, и к тебе подтягиваются люди на эту систему ценности, когда ты уже и ты найм ведешь через эту матрицу, как отсеиваешь людей, и у тебя в итоге внутренние сотрудники становятся с той моделью ценностей, которую ты как бы изначально знала.24:39Я была в роли человека, который отсеялся таким образом, когда была, да, обновили чар-кауникацию, так блин, не, я не хочу, типа, в этом работать.24:47И24:48было, конечно, на самом деле обидно, такой блин, ну, я вот вроде все хорошо, как бы команда хорошая, деньги плюс-минус устраивали, но, блин, нет, что пойду я дальше.24:59Слушай, ну это хорошо, на самом деле, потому что что-то добежаться.25:04Компания шила выбрала такой путь.25:06Она почему?25:06Ну, скорее всего, бизнесово - это как-то обоснованно, будем надеяться.25:09Не всегда это, конечно, так.25:11Зависит от профессионализма конкретных людей, которые принимают решение.25:15Но25:17все эти фреймворки, которые вводятся, они25:21нацелены улучшить бизнес и соответствовать той стратегии, которую бизнес выбрал.25:26Поэтому компания пошла своим путем.25:29Ты своим, ты найдешь и нашла свое, где тебе хорошо и комфортно, поэтому.25:35Дом пока мне очень нравится.25:38Расскажи, как ты считаешь, кому не стоит идти в продуктовый дизайн?25:43Какой-то портрет человека.25:44Кому не стоит идти в продуктовый дизайн.25:46Тот, кто наверное, тому, кто привык к быстрым решениям, кто не готов.25:53Ну, короче, для спринтеров, мне кажется, хоть мы работаем спринтами, но на самом деле все равно это все те изменения, которые ты вносишь в продукт, те решения, которые ты принимаешь в продукте, особенно если ты дизайн-менеджер, но если ты дизайнер тоже, твои решения находят отклик и продукт прорастают там через достаточно длительный период.26:15И ты эффект от своих решений увидишь не сразу.26:18И вот, если есть тип людей, которые не готовы на таких дистанциях бежать, им дискомфортно, вот я бы, наверное, посоветовал бы про себя понять.26:28Вы как то по типу?26:29Вы как бы спринтер или вы марафонец?26:31Если вы марафонец, вам окей делать что-то без чувства отдачи быстрой.26:37А26:38тогда вот вам только окей.26:40А сколько средний диапазон марафона во времени?26:44Это может быть несколько месяцев или год?26:46Есть какой-то средний мастер?26:47Это могут быть годы, на самом деле.26:50Особенно, если это какой-то продукт, корпоративный стартап, например, то до реального такого эффекта, что типа Вау, я сделал сервис, который вот прям все полюбили залетело, может пройти до трех лет минимум.27:04Я считаю, что27:05я скажу, так я не видел примеров, чтобы какой-то сервис от идеи, когда набрали первую команду, начали делать, до того, чтобы это стал прям заметный на рынке, какой-то сервис, который я могу сказать: я вот это сделал, вержусь этим.27:17Чтобы меньше трех лет прошло, я такого не видел вообще.27:21Поэтому, как бы он будет расти кратно там, каждый год, но поначалу все это будет незаметно на фоне гигантов, на которые все смотрят.27:29Я по коммуникационке могу сказать, что точно не стоит идти людям, которые не готовы разбираться в маркетинге и в пиаре, потому что27:40это по-любому нужно будет дополнительно изучать - и прикол в том, что ты должен быть мультидисциплинарным, хорошим, широким дизайнером, не обязательно все максимально качество знать, там, и 3д и все остальное.27:52Достаточно знать на каком-то поверхностном, среднем уровне, чтобы ты мог показать МВП и потом доработать, например, подключив коллег качественно.28:01Но при этом, конечно, нужно понимать маркетинговые стратегии - то, что28:07есть перформанс-реклама, то, что есть имидж компании, которые растят знания о бренде.28:12И во всем этом разбираться, и уметь там отрабатывать.28:16Ну, иногда даже возражение рекламы - это уже там схемы продаж небольшие.28:21Нет, скилл-сет в коммуникационке вообще огромные, кстати,28:25огромные подготовки в коммуникационке, но мне кажется, что они сопоставимы на самом деле по сложности: потому что в коммуникационке тебе нужно поднимать психологию, очень хорошо, тебе нужно понимать.28:37Маркетинг весь как он устроен, действительно, и28:41про брендинг хорошо очень понимать, про смыслы, и про28:46стратегию и про перформанс-маркетинг,28:50про сев-маркетинг, про то, какие каналы вообще бывают.28:56Особенности этих каналов, как там привлекаются трафик.28:59То есть нужно с аналитиком, в аналитике очень хорошо нужно шарить, на самом деле, на уровне.29:04не в смысле, там я могу там воронку все проанализировать, хотя хотелось бы тоже понимать, это29:10на уровне особенностей этих каналов стучки зрения аналитики.29:15Аналитика помогает насмотренность дать, как раз чтобы чувствовать, как канал работает каждый день.29:21Плюс еще нюансы разных носителей, медиафасада, какие-то борты, поехали, 3д-Кубы.29:26Да, то есть знать форматы, иметь опыт в этом всем.29:30Потому что только через опыт ты начинаешь реально понимать, как каждый формат работает.29:36Надо несколько раз там обжечься.29:38у Мне кажется, каждого коммуникационного дизайнера есть свое кладбище всяких проектов и приколов.29:45Ну, факапов - это нормально.29:47На факапе нужно прям хорошенечко уже.29:50Вот, и29:53в бизнесе нужно понимать29:56с точки зрения29:58юнит экономики.30:00Потому что коммуникационный дизайн напрямую влияет на экономику, на стоимость привлечения.30:06Юнит экономика - это бизнес-модель.30:09Разбираем саму.30:10У нас в бизнесе модель сама должна быть сходимой, так называется.30:15Когда мы покупаем30:17трафик, который в продукт приходит, на котором мы зарабатываем, клиент, на котором мы зарабатываем, он столько-то стоит при лечении всегда.30:26И вот30:28у нас есть затраты на производство и поддержание продукта.30:33У нас, ну, здесь себестоимость продукта какая-то.30:35Есть какая-то маржа, вот есть какая-то стоимость продукта.30:40Ее можно считать как бы в целом, на весь бизнес - а можно считать на одного пользователя.30:44И в цифровых продуктах, особенно, ну и в любом бизнесе, в принципе, считают, на одного пользователя, платящего, на один юнит.30:53И вот этот каждый средний пользователь30:57сколько-то стоит в привлечении, и дальше у него есть срок жизни в продукте.31:02Если это подписка, например, то там будет достаточно просто посчитать, сколько подпискок в месяц стоит, сколько срок жизни среднего клиента, там полгода, например.31:10И мы понимаем, примножаем стоимость подписки на полгода, понимаем, сколько он за весь жизненный цикл, пока он не отвалится, не перестанет пользоваться, мы можем на нем заработать.31:18И вот эта стоимость31:21сил-ви Это называется карстер лафет валю.31:26Сколько мы на него всего заработаем?31:28Это должно быть больше, чем стоимость привлечения.31:33Если у нас стоимость привлечения больше, то мы ничего не зарабатываем, мы тратим больше на привлечение пользу, чем с него заработаем потом.31:40И как бы бизнеса нет в этом случае.31:43Так вот, стоимость привлечения для коммуникационного дизайнера - это ключевая метрика.31:47Он напрямую влияет на эту стоимость, насколько он хорошо понял канал, насколько он эффективно сделал канал коммуникацию, насколько он эффективно собрал макет, как он по управлял вниманием пользуясь, какое сообщение он туда поставил, какое кивижу он поставил, чтобы пользователь зацепить?32:05Здесь играет роль абсолютно все, потому что32:08в основном маркетинговая стратегия и маркетинговую стратегию тестируют и придумывают не дизайнеры.32:14Ну, как правило, в больших компаниях.32:15Понятно, что32:17бизнесов поменьше - реально дизайнер может все это сделать.32:20Но дизайнер, у которого есть опыт бренд-дизайнера, когда ты изучил все точки контакта, ты еще изучил копирайтинг, ты понимаешь, как это все собрать в один.32:30Это еще как бы надо быть32:32выше уровня специалистом.32:35Ну, как правило, маркетинговая стратегия на год она уже разработана без тебя, и ты оформляешь вот эти уже ключевые какие-то мероприятия.32:45Там у тебя будет индекс посещаемости, грубо говоря, из знания о бренде, который уже будут потом тестироваться на целевую аудиторию.32:53Типа помните ли вы, что там что-то такое увидите, и так далее.32:58Кроме мероприятий, вот наружная реклама, это диджитал, реклама, это крики переходов по этим баннерам.33:06Стир, по-моему,33:09что у нас еще?33:10Посещаемость сайтов.33:12У всех мероприятий тоже есть сайты.33:14В коммуникационном занятии у нас всегда воронка.33:17Сколько-то приходит на какой-то охват, есть и вот мы его сужаем, дальше ведем по шагам до целевого действия.33:23Целевое действие всегда это покупка чего-то33:27не всегда.33:27Только коммуникационный дизайнер может повлиять на результаты..33:31100% Но ты не можешь результат потом отделить - типа маркетинг от дизайна.33:36Они всегда будут вместе.33:37Не надо его отделять.33:38А, нет, можно.33:39Прости, пожалуйста.33:40Я вспомнила, что можно на тестах это сделать, это делается так.33:44Ты берешь дизайн с одним слоганом, два разных слогана.33:47Одинаковый дизайн тестируешь на аудитории.33:50Потом ты оставляешь один и тот же слоган, но меняешь картинку и тестируешь.33:54И ты таким образом понимаешь.33:57Понимать, где сообщение работает, где работают версты, лей-ут, вообще версты, пропорции.34:05И таким, как раз, маркетинг, а дизайн ты можешь определить, где что сломалось, какое-то.34:09Да, но в любом случае, ты конечно командная работа, просто дизайнеру коммуникации, мы с тобой говорили о том, что ему важно понимать много всего, и чтобы, конечно же, понимать во всех тех дисциплинах, которые ты не решаешь, но тебе приносят.34:23Понимать, почему это так.34:26То, что когда тебе просто принесли вот такое сообщение, вот с таким ки-вижум, а теперь просто собери макет, это тоже важная, сложная задачка, но нужно понимать, почему такое сообщение.34:37Вот всю цепочку смыслов, как бы надо до начала понимать.34:42Потому что у нас такая-то аудитория, потому что мы хотим, потому что им ценно вот это, поэтому мы туда бьем.34:48Ну, и так далее.34:49То что я говорю про вот про экономику, это особенно важно в перформанс-маркетинге.34:54Бывает, конечно, задача разная.34:56Если это задача имиджевая, только это имиджя компании.35:01Там нет перформанс задач, опять же, в тех же брендах одежды, там чаще задача имиджевая.35:08Там другие метрики будут просто.35:10И там не будет прямой продажи, там не будет прямой воронки, там нет экономика не так важна, и там сложнее посчитать гораздо эффект.35:19Но он тоже считается, конечно, но немножко по-другому.35:23Да, бывают задачи, они редко, на мой взгляд, бывают в России, вот и в последнее время особенно, и дальше будет хуже, потому что35:32никто в стратегию.35:33Ну, правда, потому что сейчас время кризиса и35:37в стратегию в кризис особо не делают, потому что как бы нужно выживать здесь и сейчас.35:40Поэтому будет больше перформанс-маркетинга, а где экономика важнее, поэтому про это говорю.35:45Но вообще, да, бывают удачи, имиджевать в долгую, когда мы просто там бренд-аварс растим, например, чтобы просто люди знали бренд и знали, про что он.35:54Вот такой живой.35:57Что страшнее?35:58Продуктовый дизайнер без вкуса или коммуникационной без логики?36:02Продуктовый без вкуса - окей, потому что в продуктовом дизайне36:08есть концепция пирамиды кайфовости продукта:36:13нижние слои более критически важнее, чем масло.36:17Короче, верхние слои не работают без нижних.36:19И в этой пирамиде коммуникационный дизайн лежит наверху.36:23Это эмоциональный дизайн, это36:27тенение смыслов, короче,36:29сообщения и он там, в продукте, если у тебя36:37супер нелогичный флоу клиентский, клиент не понимает, куда ему нажать, чтобы продвинуться дальше, до своего решения, проблемы своей, то продукт может быть супер, вообще стильный, классный, вкусный.36:50Выглядит офигенно.36:52Но если есть такие барьеры базовые, то бизнес не работает.36:57Поэтому протол дизайнер без вкуса быть ок.37:02И так часто бывает, на самом деле, что про тол-дизайнер бывает вообще не там.37:07Со вкусом у них все плохо, но очень хорошо с логикой.37:10И37:11они делают раньше были их дизайнеры, да, у них вообще они вообще не интерфейс не рисовали, в смысле визуальный, а визуальную составляющую, они рисовали логику, как должен работать продукт.37:21Вот.37:21И это база, самый важное.37:23У их у ай дизайнера37:26коммуникационный, без логики - тоже.37:29Ну, здесь как раз беда, мне кажется, потому что.37:35Потому что, опять же, мы с тобой до этого даже полчаса распинаемся, размышляем о том, как важно понимать контекст.37:43Вот, и контекст, это всегда логическая система какая-то.37:47Если ты и систему, и логики в этом не видишь, то ты будешь делать просто какие-то рандомные вещи, которые может попадут в эту всю систему, а может, не попадут.37:57И скорее шанс, что не попадут.37:58Поэтому здесь беда.38:00Ну, вот я тоже согласен, то, что коммуникационный дизайнер без логики не может существовать как вид, потому что ты уже начал говорить: ты должен уметь объяснить любой элемент на макете, почему он здесь, почему он такой, да, и почему-то не сделал иначе.38:14Ты должен сделать кучу разных вариаций этого макета, их протестировать - хотя бы просто на себе, на коллеге, или на ар-директоре, понять, где лучше читаемость, где лучше узнаваемость афирмного стиля, где лучше выглядит логотип, грубо говоря.38:31Что понял зритель, а что вообще важнее здесь показать?38:36Даже вот я сейчас почему-то подумала про карточки, там карусели в соцсетях.38:40Предположим, ты рассказываешь про спикера, а ты сделал макет, где у тебя крупно только его имя, и вообще непонятно, кто это, непонятно ни должность, ни тема.38:49И, грубо говоря, ты должен сделать разные вариации и выбрать лучше, и обосновать, почему он лучший.38:55Мы, когда раньше работали, делали рекламные кампании, у нас39:00была сильная визуальная система, то есть ты не мог даже просто кнопку типа передвинуть, просто так ты должен объяснить, почему она здесь.39:08Потому что дальше пойдет тираж.39:10На тираж пишется отдельный гайдлайн.39:13У нас там много39:15процесса ревью происходит, и ты должен макет не только собрать красиво по маркетинговым задачам, но и так, чтобы он технически потом люди, целая команда тиражаний, упоролась - это вообще реализовывать после тебя.39:28И было очень много этапов фильтров одного и того же макета.39:33Я вспоминаю одну историю, когда еще в агентстве много лет назад работала дизайнером, буквально там была моя вторая работа.39:41И я помню групп Хэд, орд директор У ар-директора спрашивают на этот момент: говорит: слушай, а почему ты презентацию оформила в фиолетовом цвете?39:50Говорит, да, мне просто захотелось.39:53Нет, я сижу, я просто такая в смысле, тебе захотелось.39:57Так можно было,39:59да, да.40:00И он такой: А, ну ок.40:01Ну, я понимала, что ему не ок, что он скорее всего с ней поговорит уже вне команды, объяснит ей, что как бы так делать нельзя.40:08Но ей было там по 30 лет, а я сижу, думаю, как ты вообще догадалась.40:13То есть мы еще работали в ивентах, там специфика защиты такая, что у тебя идет несколько концепций ки-вижулов, и они все там разноцветные, все в своем каком-то стиле из своей идеи.40:25И ты презентацию либо оформляешь в стиле клиента в его фирменном цвете, либо, грубо говоря, черно-белый, там какой-то нейтральный, чтобы как раз лучше выделялись концепции на защите.40:38И она просто на рандоме выбрала цвет - реально.40:40У меня сегодня такое настроение - и все, в смысле, как так можно?40:45Вот так, ребят, нельзя делать.40:46Да, так нельзя.40:47Ну, кстати, я вот это затронул про презентации.40:49Для меня, ну, мое личное ощущение, что в коммуникационном дизайне дизайн презентаций бизнесовых - это вообще самый жесткий, мне кажется, жанр.41:00И так мало специалистов в этой области41:03потому что особенно если41:06это презентация которая среди топ-менеджмента ходит это вообще супер скилл умеет делать то есть такая концентрация смыслов должна быть в одном слайде, при этом, чтобы это еще легко читалось, и топы же вообще смотрят презентации - типа, там, как на лендинге, знаешь клиенты смотрят, типа за секунду.41:24И они должны за секунду все понять.41:27Вот.41:27И упаковать смыслы так плотно, чтобы это еще выглядело, почему большинство корпоративных презентаций выглядит как уродство просто, потому что там, как бы все взобили на вкус, там главное смысл донести.41:41А вот дизайнер, которые имеют смысл, опять же, проминды, да, получается, что смысл донести сообщения, и там очень емкие смыслы поры бывают.41:51Даже в рекламных кампаниях, они всегда такие емуки тае смыслы.41:55И еще, чтобы это было гармонично, аккуратно смотрелось, все это вы шаг.42:00Я прям солидарна на все 100%.42:03Тут еще дело в том, что презентации, ну, почему-то люди либо мало внимания дают тому, что презентация может быть под устную защиту и может быть под42:15почтение под отправку.42:17И все экономят на этом, делая только одну универсальную версию, ну, как бы, не парясь с тем, что вообще-то ее надо будет показывать, выступая, ты просто стоишь и рассказываешь за тот же самый текст, который там написан: потому что у людей не хватило времени сделать либо две версии, либо42:34сконструироваться на какой-то одной.42:36И скилл еще для топ-менеджмента заключается в том, что у них всегда мало времени, а у них нет времени объяснять тебе, почему это выглядит.42:45Ну, они такие так здесь ошибка перерисуть.42:48Как это было?42:49Ты объясняешь, что как-то было, это будет сложно понять, нужно переделать.42:53Красиво, но чтобы было красиво, я должен понять, что здесь происходит.42:57Объяснять тебе никто, как бы, в топе не будет.43:00В этом еще проблема.43:02Из-за этого как раз сроки таких презентаций делания - это буквально типа ночь.43:08Ну, и поэтому да, там еще нельзя.43:11Тогда хочется разбить какую-то мысль на три слайда, чтобы подвести человека.43:16Нет, нифига, там типа у тебя максимум 6 слайдов, и все, там, 10.43:20Это прям вообще огромная презентация уже.43:23Тебе нужна как бы как хочешь ужимать.43:25Я же понравился, как ребята, кстати, в Яндексе делают ну не в Сан Яндекс, конкретно там фантехи, у них очень прикольная находка.43:34Они делают презентацию для топов в вертикальном формате, в узком мобильном, чтобы их телефоны можно было читать.43:41Что топов все на ходу, либо на свечаниях сидят, и как бы в телефоне тоже.43:46И презентация упакованная,43:49если ты нужный решение добиться от твоего руководителя, то они делают такие вот43:54вертикальные ПДФ, офигенные решения.43:56А я слышала, что Яндекс любит презентовать всесе в о форматах лендиндингов.44:02Я как-то была на одном из выступлений.44:04Вот сейчас никого не скажу.44:06Но он прям, по-моему, на дизайнер просмотр, что ли, это было.44:10А, это был, по-моему, тот коу-буд-кофф-то даже был не Яндекс.44:13Они делали какой-то проект для Яндекса и для защиты, сделали Лондос.44:16Я тогда тоже смотрела.44:17Думаю, блин, прикольно, удобно.44:19Но44:21да, топ посмотрит, но потом тебя попросят переслать.44:25Это какому-нибудь там менеджерке.44:28Менеджерке надо будет посчитать.44:29Это, например, предположим, ты мерч под реализацию.44:32Она скажет: пришлите, пожалуйста, ПД послайтовый.44:36В общем, всегда в этой цепочке найдется человек, который попросит классическую ПДФ, ПТ, ПДФ по какой-то причине.44:45Потому что очень быстро отредактировать.44:46Да, и обычно последний момент нужно редачить.44:49Я в этом смысле, кстати, советую, если кто-то занимается,44:52пытается развиваться в этой области, я бы советовал поизучать, как это устроено.44:56Маккинзи.44:57У них очень прикольная организация.45:02У них одна структура, есть дизайн презентации - это круглосуточная служба внутри, которая там есть.45:10Ну, у них раскиданы по миру дизайнеры, потому что квартира у них, по-моему, в Лондоне.45:17И все консультанты в мире, которые работают в МакКинзе, они в эту структуру кидают сырой материал, вот прям драфты, презентации, на дизайн.45:28И всегда это происходит в канун перед презентацией клиенту.45:33И то есть, условно, там они в одном часовом поясе ночью вкидывают у этих рабочих день на другом конце мира.45:39Начинается, они подхватывают, делают это за свой рабочий день и отвлекают обратно, потом утром, обязательно только в поптекс, потому что конечный консалтер может45:51в мой последний момент поменять что-то еще.45:55Пока он спит, пока ты делаешь ему презентации даже с ней.45:57Может, утром что-то случится, он может понять, что там что-то поменять, и он еще доработает.46:01Но это очень круто.46:02И у них невероятно крутая школа как раз46:06упаковки презентаций.46:08Вообще, в принципе, можно большую четверку посмотреть, как они презентации делают, когда они исследовательские релизы выпускают.46:15Это всегда очень круто разбирать, как они заголовки пишут, как они их графически оформляют.46:23И эти презентации очень легко читать, и они прям четко управляют вниманием.46:28Там есть.46:29Ты можешь ее пробежать быстро и все понять.46:31Если тебе нужно больше фактуры, ты задерживаешься, там всегда есть отдельные блоки46:38с подробной информацией.46:38Короче, очень много.46:39Большая четверка - это.46:41Это Макси, ПВС, БСГ, по-моему, туда входят.46:46Кто еще?46:48Сейчас уже хуже больше.46:49Мне кажется,46:52вообще потрясающий.46:53У них что живые выступления, что материалы презентации.46:58Это очень круто.46:59С точки коммуникации, особенно гартнер, когда вот сейчас делал презентацию последние несколько лет, последние два года про И47:06как они корпоратом доносят ценность внедрения и то, как это делать, они читаем методологию, рассказывать еще как-то делать правильно, это вы шаг тоже.47:16Ты смотришь там 5 минут, у них вот киноут спич с презентацией, и вроде все так просто и легко, но и тебе все понятно, но ты потом понимаешь, когда ты начинаешь потом углубляться, ты понимаешь, что такой труд за этим стоит, чтобы это вот так легко подать.47:33Короче, это очень.47:35Мне кажется, ну вот такие презентации можно потестировать по несколько раз, по проходов все это отрабатывать после каждого.47:44Вот в этот момент ты понимаешь, что они скорее всего на 10 сотни клиентов это уже обкатали, вот это все выкристализовали, и тебе принесли47:52все просто обработанные алмазы.47:54да, да, да.47:55Это круто, да.47:56Надо уметь-то.47:57А как ты думаешь, если вдруг завтра рынок схлопнется на 50 процентов, кто выживет?48:02Продукт или коммуникации?48:03Если48:06мы уже в процессе, да?48:08Мы уже полпути, мне кажется.48:10Ну, или давай так, выживут только продуктовые или коммуникационные?48:15Не, выживут и те, и те шансы, ну, сейчас наступает время коммуникационки снова.48:20То есть, у нас цикл был где-то с 2016-17 года восхождение продуктового дизайна, предстановление в России.48:29Укви дизайн, ну, до,пустим сначала сплавились у48:34Ю-щиками, появился ук-дизайн, потом появился продуктовый дизайн, потому что приосмыслили, что поняли, что опыт клиента не только в интерфейсе, он еще как бы больше.48:46И все это происходило до48:492023 года, и потом все началось хлопываться с точки зрения бюджета.48:53Потому что ставка ключевая огромная.48:55Никто не готов инвестировать, это экономически не выгодно.48:58Просто инвестировать в рисковые продукты, в рисковые бизнесы, и49:06все, как бы сейчас49:08время закончилось.49:09Продуктовки.49:10Есть еще больших корпорациях которых есть уже эти цифровые продукты они конечно будут все это поддерживать потому что теперь это ядро бизнеса все банки возьмем там и так далее49:20нового роста ждать я думаю будет не приходится, не скоро будет.49:25А вот у коммуникационщиков как раз опять наступает золотая эра, потому что49:30сейчас будут эти бизнесы, которые в этот период роста росли, сейчас они будут пытаться удержать свою долю рынка49:41в этом красном океане толкаться локтями, и кто лучше донесет коммуникацию, кто лучше докричится до клиента, тот и выживет.49:49Поэтому49:50все бренды сейчас тратят деньги на.49:53направились инвестиции в маркетинг.49:57И вот роль коммуникационного дизайнера сейчас важна, как никогда, я считаю, потому что50:05компании могут позволить себе сейчас только толковых коммуникационных дизайнеров, которые умеют работать со смыслами и понимают экономику, понимают, на что они влияют, эти коммуникации50:16и понимают свою ответственность перед бизнесом.50:19Не просто типа там, давайте фиолетово сделаем, потому что я сегодня встал и посмотрел на ромашковое поле, Васильковое - вот я так чувствую.50:28А понимает50:30причинно-следственные связи и управляет экономикой в коммуникации.50:37Вот такие дизайнеры на визову для бизнеса и50:41сейчас нужно быть таким.50:43Тогда у тебя будет все хорошо.50:44Наконец-то хорошие новости, друзья.50:46Мне казалось, что продуктовый дизайн более популярен, потому что просто продуктовых дизайнеров требуются больше50:53казалось, чем коммуникационка, потому что он очень активно рос.50:57Я наблюдала за коллегами по цеху, особенно когда сломался нам.51:03Подписок был очень - все люди, кто начинал свой личный бренд в продукте, они вот так вырастали в этот период.51:10И даже до сих пор, на самом деле, если я иногда как-то в статьях у себя затрагиваю, продукты, например, писала как-то про то, откуда появилась кнопка клоус в браузерах.51:21И она собрала намного легче и быстрее все просмотры, чем любые мои другие статьи.51:30И мне казалось, что продукт больше.51:33Потом, когда в чате кардии май зашла, я вижу, что так что-то не очень.51:37Люди жалуются - что не могут тоже найти работу - что Красный океан.51:41И в коммуникационке мне казалось, что ситуация такая же, и за ИИ, потому что Многие люди решили, что мы сейчас просто все будем генерировать.51:51Ну, хайп прошел, все поняли, что так не работает.51:54Хайп прошел, Красный океан остался, и история в том, что51:59действительно все можно генерировать, но для того, чтобы в этом красном океане отстроиться от конкурентов, нужны хорошие коммуникационные дизайнеры, которые будут понимать пиар-маркетинг.52:08Ну, со смыслами то, что нужно работать.52:10Потому что как раз вот мы с тобой говорили про скиллы и графика, как будто бы они становятся менее важны, потому что52:18это как раз можно автоматизировать уже и отдать, и52:22а вот работу со смыслами - когда это сложная цепочка, или много параметров - про аудиторию, про рынок, про конкурентов, про52:36культурный пласт, на который мы опираемся в коммуникации, чтобы мы профессионально ассоциациях играем.52:42И52:43вот с этим всем надо уметь работать.52:45Здесь ей тоже может помогать и разгонять, как бы, искать это решение.52:50Но мы не можем это отдать наи.52:52И еще не скоро сможем.52:54Поэтому как будто у коммуникационного дизайнеров сейчас ключевое, как раз, опять же, это понимание бизнеса, понимание, как может смысла манипулировать и упаковать все и написать потом просто промпт типа что мне как бы сделай мне вот так что написать тз по сути джуну, которая это все нарисует.53:11Мне кажется ироничным, что все боялись, что и заменят дизайнеров, а по факту, и наоборот способствовал53:17росту востребованностей дизайнеров.53:20Ну, потому что как раз сместилась роль, потому что53:23через это бизнес понял, что53:26дизайнеры - это не рисовальщики, дизайнеры - это те, кто работает как раз, перерабатывают бизнес-запрос53:36в метод его решения, а потом рисуют картинфу.53:40Вот, да.53:43Да Коля.53:44Как раз когда им53:47подумали, что часа гаму вот этих вот рисовалищиков, которые мы картинки просят нарисовать, сейчас мы их заменим всех.53:52Попробовали, такие, а что-то не работает.53:54И начали понимать, разбираться, а что не работает-то почему?53:57Да, блин, да потому что ребята вам не только это делали, они вам делали еще вот эту всю работу, которую не можно пока забрать.54:05сюрприз.54:06Вертикальный и горизонтальный рост в продукте.54:10Где он быстрее?54:11Горизонтальный рост - в целом54:14- это же, по сути, рост зарплаты, но без должности.54:19Или рост грейда, ну, грубо говоря,54:24мне кажется, что в коммуникационке горизонтального роста вообще нет, честно говоря, только вертикалка, и она очень трудна,54:32трудно менять позиции в этом без перехода54:36в другую компанию.54:37Мне кажется, наоборот.54:40Давай дискутируем.54:41Мне кажется, что как раз в амикционке более явно потребность есть в горизонтально.54:46Ну,54:47так в коммуникационке54:54жанров, инструментов54:58дизайна больше гораздо, чем в продуктовке, как мне кажется, ну, потому что есть не знаю, какие-нибудь иллюстраторы, очень узкая специфичная область55:09с определенными навыками и врожденным талантом, да, требованием рожденным талантам.55:14Иллюстраторы, веб-дизайнеры, не знаю, которые рисуют, коммуникационные55:21перформанс-маркетинги.55:23Ну, короче, очень, ну, 3д-шники, аниматоры - то есть там дофига вообще совершенно разных компетенций, которые друг друга дополняют.55:32И ты, как дизайнер, можешь там расти между, ну, как бы вширь, захватывая новые новые инструментарии,55:40прощивая себе новые компетенции, становляясь таким как бы комбайном, который может все это переработать сам, руки себе постоянно.55:50Да, только руки шиво, да, ты можешь как бы и 3д-шку запилить, и анимацию сделать, вот.55:56И в нейроночки все это на вещь обработать там, ну, то есть, и смонтировать видос там, ну, то есть, как бы.56:03И заменять разные роли вообще в коммуникационной команде.56:08И за счет этого твоя стоимость тоже будет расти.56:11Потому что человек комбайн, такой может все под ключ сделать.56:14А в продуктовке-то такого нету.56:16Ну там тоже есть понятное дело, там изначально требования высокие, просто продуктовые дизайнеры, поэтому столько стоит, что ты должен вот это все сразу иметь, как бы с коробки.56:25Желательно.56:25Даже если ты джун, почему ты про джуну вьюку вначале сказал, высокую достаточно.56:30Потому что требования к жену, как бы там, извините, должен быть уже, как бы.56:34Ты можешь быть без опыта, но ты должен уметь все это делать.56:39Поэтому жены там тоже вилка очень большая, потому что если ты мало умеешь, тебя могут взять, в целом тебя еще учить, и учить Вот56:49И поэтому там ты растешь действительно в управлении.56:53Больше там больше вертикального роста, в коммуникационки, мне кажется, как раз вертикальный рост у тебя сильно не требуется, потому что нет потребностей.57:00Мы же вначале обсуждали, что структур больших, где большие коммуникационные команды, где нужно распределять управление, потому что по теории менеджмента, да, у тебя подчинение должно быть не более 5 человек, по идее.57:13Потому что иначе больше мозг 5-7.57:15Потому что больше человек уже не может переваривать, в голове держать, в оперативной памяти, субъектов таких сущностей, поэтому57:23поскольку иерархичных больших систем таких нету, из-за численности небольшой команд, то57:30есть потребность57:32в множестве разных ролей57:35компетенций.57:37Когда мне кажется, по-моему, раз горизонтальный рост.57:40Ну, по опыту скажу: что ты, короче, можешь отращивать эти руки, но платить тебе за них не могу.57:46Это знаешь, как с аренды живья в Москве?57:49Вот грубо говоря, у тебя квартира: возьму свой район, да, плюс-минус центр, типа Динамо.57:55Вот квартира может стоить 70 тысяч, и ты уедешь какой-нибудь биберю, и там с плохим ремонтом тоже будет квартира еще с меньшим ментражом стоит, 70.58:04И здесь все так неоднозначно.58:06То есть, если тебе повезет, ты можешь попасть в команду, где тебе доплатят за эти руки, но в большинстве своем все сейчас тоже просят все и сразу, но платить за это не сильно готово.58:18И вот это решалось только сменой должности, и команда компания только переходом, то есть повышение зарплат.58:26Каких за новые руки?58:28То есть, ты наращиваешь себе новую руку, ты ее набиваешь, потому что тебе нужен какой-то проект отработать ей.58:34Такой, типа, отработал, накачал ее и пошел - типа, боксировать уже в другую команду.58:39Ну, давай откажемся, насмотрит кто-то из заказчиков, из менеджеров.58:44Пацаны, не надо.58:47Не должно это работать.58:48Ну, то есть, если тебя человек один закрывает тебя, как бы несколько должностей, ты на отдельных людей потратишь больше денег, чем один тебе закроет.58:56Если тебе скорость позволяет, если тебе зависит, если у тебя невероятный конвейер, отток дикий, то тебе выгоднее дороже на несколько юнитов поставить, чтобы тебя просто, ну, по принципу, кавей эрофордов, у тебя больше проходило, про процесс посольство была.59:11Но не застревал на одном человеке.59:14Но если поток нечего больше, то тебе, конечно, выгоднее одного человека.59:16Чуть-чуть доплатить ему за новый скилл, чем брать отдельно на эту функцию.59:22Ну, там многие думают о том, что легче для конкретного, для закрытия конкретной задачи здесь сейчас легче фрилансеры нанять и потом перебиться.59:31Типа раз уж нам нужна какая-то анимация, раз в месяц - такая история.59:35Да, зависит очень индивидуально от каждой ситуации компании.59:39Ну и какова тогда?59:40Давай-ка подведем итог стратегии для кому-нибудь дизайнера как расти-то.59:46Как бы ты совет дала своего у меня был тоже один из вопросов.59:51Кстати, хороший, вот как раз подводит итог, тому, что ты плюс-минус сказал, чтобы вы выбрали сейчас фриланс агентство Ивенхаус.1:00:01И я на данный момент как-то поймала дзен и поняла, что в целом, и на фрилансе-то и неплохо.1:00:09Однозначно, фриланс.1:00:11Мы очень много на эту тему рассуждали.1:00:13В подкасте - клуб Реза-менеджеров, как раз1:00:16в гостях у нас был В специалист, В-директор, вот, и мы с ней, с Машей Запаровой, мы обсуждали эту тему как раз.1:00:26И как будто бы время сейчас1:00:29фриланса, оно неизбежно происходит от того, что рынок найма схлопнулся, и сейчас время работодателя, и очень много.1:00:41То есть, индекс-хантера есть такой, который показывает, сколько соискателей на вакансии.1:00:46На одну вакансию.1:00:48И он вырос в три раза год-году.1:00:51Индекс-хантера огромный, и слишком много людей ищут работу на одну вакансию.1:00:58Соответственно, конкурс большой.1:00:59Поэтому неизбежно придется кому-то остаться без работы.1:01:03Соответственно, время сейчас на самом деле работать на себя - это с одной стороны фактор.1:01:06С другой стороны, фактор: бизнес не готов сейчас брать в наем людей, потому что брать в найм людей - это очень дорого, это очень1:01:15рискованно.1:01:16Потому что когда берешь сотрудников в наем, ты за него должен1:01:20обязан платить ритмично за зарплату, ты за него сразу платишь кучу всяких платежей, социальных там и так далее.1:01:26И у тебя человек в целом обходится всегда их два относительно его оклада.1:01:31Ну, для бизнеса.1:01:32Сколько денег он расчет счета переводит в разные структуры?1:01:36И фрилансеры - это смысле, самозанятые, конечно, выгоднее - гораздо1:01:40проще, если у тебя были нерегулярные задачи, то, конечно, проще прийти, законтрактоваться, заплатить деньги, списать их расходы еще, если у тебя там зависит от налоговой системы Много вложений у заказчика намного выгоднее, чем держать в фан-хаусе.1:01:58Единственная проблема, что на самозанятисти больше 200 тысяч месяц, ты не заработаешь, у тебя будет потолок.1:02:05Потому что дальше ты должен будешь переходить на ИП, и там.1:02:07Ничего страшного, открывайте сразу, и ИП платить налог.1:02:10Там никаких никакого космоса, делайте 6%1:02:13упрощенку себе, и у вас сколько там с этого года?1:02:1730 миллионов?1:02:18Было 60 или 60.1:02:20Нужно бухгалтеры вести, все время отчитываться.1:02:23Господи, это все элементарно.1:02:24Есть куча компаний, которые это делают за 3 копейки в месяц и все прекрасно.1:02:30Ну, хорошо, ты меня успокоилась.1:02:33Я потому что в какой-то момент, ну, я понимаю, что буду переходить этот порог, и я в какой-то момент1:02:39побоялась.1:02:40Ну, я с друзьями, точнее, встретилась, у кого у кого ИП, и все мне начали, так блин, вот ты там 50 тысяч платишь за старт, потом ты все время с бухгалтером сидишь, придашь отчеты.1:02:50А вот я один раз типа не подал, годовой отчет меня еще1:02:54оштрафовали на несколько десятков тысяч.1:02:57Не, кстати, есть точно бухгалтеры, которые работают, ведут много компаний, много ИП.1:03:04Есть платформы целые, которые это делают, есть отдельные одиночки, фрилансеры также.1:03:09Вы просто будьте готовы, потому что тут же перекупайте ту услугу, чтобы эти все вопросы были закрыты.1:03:16Первое, что я сделал в компании, которая начали создавать компанию, мы нашли юриста и бухгалтера по подписке.1:03:23Все.1:03:23Как бы потому что это важные вещи - они сложные.1:03:26Вы просто сразу делегируете, посчитайте, сколько вы должны зарабатывать месяц минимум, чтобы их покупать.1:03:32Там не космос, деньги, к счастью.1:03:34А потому что они как раз живут за счет того, что у них много клиентов, как бы со всех по смиру, по нитке и ролл-срой.1:03:43Короче, все это хорошо работает, и не надо этого бояться, если вы можете зарабатывать больше 200 в месяц, супер.1:03:48Сразу идти на ИП, на упрощенку и прекрасно делайте свой пункт.1:03:52Будет прекрасная далека.1:03:54Да.1:03:56Спасибо, что сегодня были все с нами.1:03:58Мы завершаем наш подкаст.1:04:00Подписывайтесь на телеграм-канал.1:04:02Однаковычка.1:04:02Вступайте в клуб РДМА.1:04:04С вами там встретимся.1:04:06До новых встреч.1:04:08Пока-пока.
ДДарья Купцова,Опубликовано 25 февраля 2026 г.Дизайн ASMR: дикие истории наймаПодробнее об эпизодеСлушать20:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 10 февраля 2026 г.Дизайн ASMRПодробнее об эпизодеСлушать17:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 28 февраля 2026 г.Почему полезно быть неудачником? В гостях Дима КарповДима Карпов: ex-дизайн-директор SPLAT, Cyberus, автор книги «Мышление как инструмент». Запускал онлайн-школу Bang Bang Education, был автором учебных программ для Британской высшей школы дизайна. Автор канала «Дизайн снайпер».Подробнее об эпизодеСлушать58:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ДДарья Купцова,Опубликовано 28 марта 2026 г.Мета-навыки специалиста будущего. В гостях: Леонид Фейгин (DDVB)В гостях: Леонид Фейгин, старший партнер DDVB.Подробнее об эпизодеСлушать56:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ДДарья Купцова,Опубликовано 6 апреля 2026 г.Как устроиться на работу к лидерам рынка? В гостях Студия ЛебедеваНовый выпуск подкаста, в гостях: Сергей Кулинкович — арт-директор Студии Артемия Лебедева.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK112
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK77
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK28
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ДДарья Купцова,Опубликовано 25 февраля 2026 г.Дизайн ASMR: дикие истории наймаПодробнее об эпизодеСлушать20:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 10 февраля 2026 г.Дизайн ASMRПодробнее об эпизодеСлушать17:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 28 февраля 2026 г.Почему полезно быть неудачником? В гостях Дима КарповДима Карпов: ex-дизайн-директор SPLAT, Cyberus, автор книги «Мышление как инструмент». Запускал онлайн-школу Bang Bang Education, был автором учебных программ для Британской высшей школы дизайна. Автор канала «Дизайн снайпер».Подробнее об эпизодеСлушать58:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ДДарья Купцова,Опубликовано 28 марта 2026 г.Мета-навыки специалиста будущего. В гостях: Леонид Фейгин (DDVB)В гостях: Леонид Фейгин, старший партнер DDVB.Подробнее об эпизодеСлушать56:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ДДарья Купцова,Опубликовано 6 апреля 2026 г.Как устроиться на работу к лидерам рынка? В гостях Студия ЛебедеваНовый выпуск подкаста, в гостях: Сергей Кулинкович — арт-директор Студии Артемия Лебедева.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 24 апреля 2026 г.Зачем дизайнеру свой подкаст? В гостях «Дизайн Прост.»В гостях Паша Ярец, автор и ведущий подкастов «Дизайн Прост.» и «Дизайн СЛОЖН», продюсер, комьюнити-менеджер.Подробнее об эпизодеСлушать27:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДарья Купцова,Опубликовано 16 мая 2026 г.Как кризис влияет на дизайн? В гостях DepotНовый выпуск подкаста, в гостях Саша Щит — креативный директор Depot.Подробнее об эпизодеСлушать48:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДарья Купцова,Опубликовано 4 июня 2026 г.Ваша работа = ваша репутация? А если нет? В гостях Вадим Буньков (Среда)Съездила в гости к Вадиму Бунькову — основателю фестиваля нового дизайна Среда и брендингового фестиваля Основа. Это короткая видео-версия, полный аудио-выпуск будет у него в подкасте «ОСНОВАТЕЛЬНО ПРО БРЕНДИНГ».Подробнее об эпизодеСлушать10:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 21 июня 2026 г.Невидимая работа арт-директора. В гостях REDKEDSНевидимая работа арт-директора, в гостях Катя Зеленкова — арт-директор агентства REDKEDS и фестиваля G8.Подробнее об эпизодеСлушать46:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ДДарья Купцова,Опубликовано 3 июля 2026 г.Дизайн времени: проектирование выставок и музеев. В гостях MetapoleВ гостях — Анастасия Дорожкина, сооснователь бюро художественного проектирования Metapole.Подробнее об эпизодеСлушать54:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK17
ДДарья Купцова,Опубликовано 30 января 2026 г.Будущее без брендинга. В гостях: Вова Лифанов. 18+Вова Лифанов, креативный директор, основатель агентства Супрематика. Присутствует мат.Подробнее об эпизодеСлушать1:06:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 20 января 2026 г.Что такое мультимедиа дизайн? Объясняют арт-директор и продюсерВ гостях: Ангелина Скитович — ех-продюсер бюро Pitch, SILA SVETA и Союзмультфильм, а так же ex-арт-директор Pitch, SILA SVETA и Radugadesign Максим Малахов.Подробнее об эпизодеСлушать44:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДарья Купцова,Опубликовано 14 октября 2025 г.ИИ — друг или враг? В гостях ЦЕХ и SkillboxОбсудила с арт-директором ЦЕХа Максимом Кукушкиным и дизайн-директором продакшена Skillbox Димой Черненко о том, как меняется работа студий и агентств:Подробнее об эпизодеСлушать1:50:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Как снимают рекламу? В гостях Громкие рыбыТимур Исмаев, сооснователь легендарного агентства «Громкие рыбы». Именно его команда стоит за теми самыми вирусными роликами для «Соды», «Зеленки» и «Чебоксарского трикотажа», которые собирают сотни тысяч просмотров в интернетах. А среди клиентов агентства — VK, Avito, Ozon, Т-Банк и другие гиганты рынка.Подробнее об эпизодеСлушать49:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДарья Купцова,Опубликовано 16 сентября 2025 г.Что делать зумерам в дизайне? В гостях IThubПоговорили с заместителем директора IThub по индустриальному развитию Евгением Федотовым. Обсудили, как я пришла в дизайн, что было до этого, как музыка повлияла на мой путь. Затронули тему выбора направления, влияние ИИ на профессию и роль зумеров во всем этом.Подробнее об эпизодеСлушать1:59:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK112
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK77
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK28
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK26
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:181Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.