0:00 Вкусвил, МВидео, Эльдорадо - все это крупные ритейл бренды знакомы каждому.
0:05 Но как же создается брендинг для проектов такого масштаба?
0:08 Большие махины, они такие, должны все взвеясить.
0:11 Мы поговорили об этом с Юлией Плотник, креативным директором брендингового агентства Линии.
0:16 Меня что вдохновляет в брендинге?
0:18 Что я разрабатываю какую-то штуку, которая много лет еще будет жить.
0:21 Мы узнали, как Юля достигла своей позиции в агентстве:
0:26 как поддержать дружность команды?
0:28 Постоянно были какие-то причинки вовсе.
0:30 Ну и само собой обсудили важность шрифта в идентичности бренда.
0:34 Почему вообще приходят за идентикой?
0:36 В принципе, дифференциация от других.
0:39 Ну, как бы бесплатные шрифты мы даже не рассматриваем, да, извините.
1:01 У нас в гостях Юрий Плотник, креативный директор агентства Линии.
1:06 Перед Новым Годом у нас была стратегическая сессия узким кругом руководителей.
1:12 Мы уехали даже в Тбилиси специально для того, чтобы у нас был прям супер шторминг того, что у нас происходит, куда мы хотим двигаться, и так далее.
1:20 Мы прям на несколько дней заперлись вместе и очень много штормили в общем.
1:26 Выйдет сильнейший из этой комнаты.
1:29 Один такой последний день.
1:30 У нас есть контент-план на Новый год.
1:32 Да, мы делали перерывы на хенкали, и потом снова заваливались - и там штормили, короче, до ночи.
1:37 Поставили себе куча планов.
1:39 Мы посмотрели на этот список
1:42 просто максимальное количество пунктов, я думаю, ну, будет весело в следующем году.
1:47 Посмотреть, что мы из этого не было.
1:50 Но в итоге мы двигаемся по этому плану.
1:53 А получается, вот ты говоришь, что креативным директором ты не так давно стал, до этого ты была Арт-директором.
1:58 А в чем разница, получается, между двумя должностями?
2:01 У нас в агентстве было несколько арт-директоров.
2:05 Сейчас произошла реструктуризация.
2:09 И по сути, у нас осталось три креативных директора: то есть, один креативный у нас в ритейл направлении - полностью ритейл отдел, и два креативных в направлении идентики.
2:21 По сути, это структура такого дизайн-студии внутри агентства, двух дизайн-студий.
2:26 То есть мы можем самостоятельно решать, как именно мы действуем.
2:30 У каждого могут быть свои какие-то методологии, как ему удобнее и эффективнее достигать результата.
2:36 Мы можем пересекаться командами, но в целом мы больше фокусируемся на том, что у каждого своя отдельная команда.
2:42 При этом мы все равно много встречаемся и обсуждаем процесс, делаем так, чтобы они были у агентства как раз синхронизированы.
2:50 Какие-то важные штуки мы вместе штормим и придумываем.
2:54 Теперь есть финансовая ответственность по проектам, больше давления.
2:59 Я постоянно думаю, сколько часов мы потратили, сколько мы заработали.
3:04 Если я, как директор, до этого отвечала за какой-то кусочек, ну, определенный, ну, тоже большой.
3:09 Ну, допустим, я вела параллельно, не знаю, 3-4 больших проекта.
3:12 То сейчас у меня может быть даже 7-8 проектов.
3:16 Какие сильные стороны у твоего юнита?
3:18 Да, мы просто прекрасные люди.
3:22 Но какие сильные стороны смотрим по тому опыту, который у нас есть?
3:25 У меня было много, как бы всех международные проектов, как будто бы мне идут.
3:31 В основном, стороны, СНГ.
3:35 Мы делали для финансового оператора Толсел - большой проект.
3:39 Там тоже была, кстати, такая многослойная структура с несколькими брендами, суб-брендами.
3:44 Было очень интересно, мы в Армению ездили.
3:47 Недавно мы сделали проект для банка Тадживского, который в топ-5 входит, прям большой банк.
3:54 У нас обычно большие комплексные проекты.
3:56 Что такое крупный проект?
3:57 В чем размер этого проекта закрытый?
3:59 Это известные бренды федерального масштаба, ритейлеры, чаще всего.
4:05 Типа МВИДо, например, Вкусвила, Эльдорадо, там вот эти ребята.
4:10 Просто если крупный бренд, то это сложнее процесс идет.
4:15 Потому что больше количества людей нужно убедить, им сложнее решиться, на какие-то изменения бывают.
4:20 Большая ответственность, много денег в это вложено.
4:24 Или, например, если это ритейлер, то у них, например, куча вывесок уже
4:29 И для того, чтобы их все поменять, там нужно реально дохренище денег.
4:34 И они, конечно, каждый свой шаг взвешивают.
4:37 Если это какой-то маленький бренд, то он гораздо более мобильный и легче решается на какие-то маневры.
4:45 А большие махины они такие должны все взвесить, все должно быть по уму.
4:50 Когда ты фрилансер, чаще попадаются какие-то неадекватные ребята, если честно.
4:56 Они не могут не знать, как работает
4:58 брендинг, какие этапы, могут не доверять.
5:00 Начнут там рисовать что-то: нарисуй мне это, а моя племянница
5:06 может сделать это в поинтере, я уже нарисовал и все такое.
5:10 Ну, короче, там просто люди менее подготовленные.
5:13 А если большие бюджеты, а у нас как бы не дешевые проекты, в принципе, к нам приходят уже люди, которые проходили эти процессы, они понимают, как что работает, понимают, где нужно дать доверие агентству, зачем они к нам приходят.
5:30 И в целом все более спокойно происходит, чем могло бы быть с каким-то неподготовленным клиентом, который просто не в курсе, что такое брендинг.
5:39 А кто у вас в команде ведет коммуникацию с клиентом?
5:41 Ты как-то в этом участвуешь?
5:43 А я могу вести коммуникацию, но в целом больше, конечно, руководитель проектов, то есть менеджеры проектов, ведут коммуникацию с клиентом.
5:52 Если это вопрос какой-то касающийся дизайна, я могу ответить в чате с клиентом, либо передать эту там блок текста, сформулированный какой-то ответ через менеджера.
6:04 Но, естественно, когда презентация концепции, то это
6:08 буду я комментировать, презентовать и так далее.
6:12 Интересно узнать, как вообще ведется коммуникация с клиентом, поэтому что-то больше к менеджерам, но именно с точки зрения дизайнера.
6:20 Зачастую, если опять-таки мы работаем с какими-то ребятами, которые мало связаны с индустрией дизайна и не знают, как работают, процессы то у них очень сильно свой взгляд на то, как эти процессы должны строиться.
6:33 Бывают случаи, когда от тебя хотят каких-то вещей, которые
6:40 студент первокурсник, он понимает, что вот этому не надо.
6:43 Мне кажется, это вопрос подготовки информационной клиента по этапности.
6:49 Можно рассказать про то, как все строится, что входит, в какой этап, чтобы человек понимал, в принципе, чего ожидать, потому что, ну, бывает, конечно, даже к нам иногда приходят клиенты, которые все-таки не имели большого опыта прохождения процессора-брендинга, и мы просто рассказываем об этом.
7:07 Важно, чтобы они почувствовали, что вы понимаете, что происходит, и нужно нам довериться, показывать, что на нас можно положиться за счет экспертизы, опыта, рассказывания о процессах и так далее.
7:21 То есть больше прозрачности добавлять в коммуникацию.
7:24 То есть, условно, если клиент не знает вообще, куда он кидает свое техническое задание, что ты ему показал, вот тут, значит, ваше техническое задание обсуждают эти ребята, потом оно делается, вот тут, и тут вам результат дается так-то.
7:38 А бывало ли так, что вот вы договорились на берегу, а потом все пошло.
7:44 В таких случаях просто идет расчет того времени, которого вы потратили.
7:48 То есть финансово мы не проигрываем, просто чисто психологически это очень жаль, потому что мог бы получиться отличный проект, или вы видите, что бренду действительно нужны изменения, что это сделает его сильнее, но бывает разное.
8:04 Всегда есть непредвиденные обстоятельства.
8:06 Особенно в наше время, когда ты просто должен смириться с тем, что ты не знаешь, что будет в следующем году.
8:14 Вот эта гибкость - она просто необходима.
8:16 Получается, в целом работа команды и руководство над ней - это достаточно комплексный процесс.
8:24 Ты когда вообще пришла в линии?
8:29 Были полосы, были клетки?
8:33 Слушай, успела поработать, я стажировалась в рекламном агентстве.
8:38 Это было мое первое место работы - ОГЕЛОВ рекламное агентство международное.
8:43 Не сразу получилось прийти именно в брендинговое агентство.
8:46 Потом я работала в маркетинговом отделе.
8:48 И в 2016 году я познакомилась с Линей.
8:52 Вообще, на тот момент, я даже сказала, не то чтобы очень хорошо рынок знала.
8:57 Вот сейчас я как бы все
8:59 знаю, кто где, что делает, а тогда я просто вбивала в Гугле: какие есть дизайн студии в Москве?
9:08 И, как ни странно, вот в этих всех рейтингах агентств или студий там такое говно было просто.
9:14 Кто-то был прикольный.
9:16 Ну, то есть, вот эти рейтинги они мне вообще не помогали.
9:19 Как найти реально классных ребят?
9:22 Я нашла линии, и мне там понравились некоторые проекты.
9:26 Был веселый прайм у них тогда, я помню, в портфолио.
9:31 Миша - это основатель агентства.
9:35 Когда я пришла в линию, было три человека всего в агентстве.
9:38 И мы очень резкий рост начали.
9:41 И ты растешь, и агентство растет.
9:43 Все вокруг движется, развивается.
9:46 Мы довольно быстро ушли - там уже было человек 15 или 19.
9:50 Ну, грубо говоря, за полгода там сильно выросли.
9:53 В общем, я проработала три года и ушла искать себя в другом месте.
9:58 Крестов, ушла из линий.
10:00 Я в том числе попробовала даже фриланс.
10:04 Это было довольно нервно.
10:06 У меня все получалось, но ты никогда не знаешь, кто когда придет.
10:10 Тут какие-то запросы.
10:11 Далеко не все запросы, которые приходят, они заканчиваются реальным проектом.
10:16 По деньгам, как бы, я не просела, то есть я могла работать, но я поняла, что мне реально не хватает именно команды.
10:22 Плюс в агентстве, когда ты работаешь, это по-любому - совсем другой уровень проектов, более серьезные проекты.
10:30 В агентстве работаешь, спокойно ушел в отпуск, там тебя кто-то заменил.
10:35 На фрелансе это просто взрыв какой-то мозга.
10:39 Поэтому я пошла знакомиться вообще со всем рынком, изучала.
10:44 Я прям так скрупулезно подошла к выбору следующего места, потому что мне были достаточно высокие ожидания после реини, потому что мне уже нравилось то, где я была, и не хотелось точно ничего хуже, хотелось только лучше.
10:57 Я поработала в итоге в международном агентстве, которое выросло из УКСВ.
11:02 Они полностью занимаются только зарубежными проектами.
11:06 Нет у них вообще никаких российских.
11:08 Я даже их не знала из-за того, что они никак не пиарят себя в российской среде.
11:14 Я получила этот опыт хороший.
11:16 Плюс я еще поработала с
11:19 молодым новым агентством Дуга, мы там занимались именно недвижимостью.
11:24 Тоже было интересно.
11:26 Но потом, спустя время, я поняла, что мне все равно комфортно и нравится работать в линии.
11:34 То есть, я прямо разделяю ценности.
11:37 Мне нравится подход к команде, к ведению процессов.
11:42 То есть мне прям нравится, я получаю кайф, когда там работаю.
11:46 У меня тоже много стресса на работе.
11:48 Я не могу сказать, что я пришла, я как в теплой ванне такая сижу кайфую с пенкой.
11:52 Нет, у нас там вообще те еще бои происходят каждый день.
11:58 Мне кажется, вообще в брендинге нельзя расслабиться никак.
12:00 Ну, не получится, потому что приходят разные клиенты, да, я представляю, если бы я, например, делала одни и те же задачи каждый день - какие-нибудь - я не знаю, я уже один раз научилась их делать, и как
12:15 на заводе, да, штампую.
12:18 Вот это без стресса работа.
12:20 А в брендинге каждый раз просто что-то новое.
12:23 Не бывает такого, что пришел клиент, и ты такой: я уже знаю, что надо.
12:28 Это всегда - прямо процесс поиска, который проходит через боли и страдания.
12:33 Иногда болевают просветы радости, но в целом
12:41 Возвращаясь в линии, я не возвращалась в какое-то место, где я буду курить бамбук.
12:47 Может быть, я когда-нибудь захочу и уйду работать в Яндекс.
12:53 Ну, вообще, да, кстати.
12:55 Но я бы поняла, что я не готова просто.
12:58 У меня какая-то боязнь работать с одним брендом.
13:01 Как будто бы нет вызова, вот это.
13:02 Я бы даже хотела, чтобы у меня было такое желание.
13:05 Потому что в ин-хаусе можно зарабатывать больше.
13:08 Когда я работала в маркетинговом отделе, у меня прям ощущение было, что моя работа - она незначимая.
13:16 Ну, типа, ты старался что-то сделал, и эту имейл-рассылку, допустим, выслали человеку, он ее в спам отправил
13:25 и все, и пошел дальше.
13:27 А ты, как бы, да, твоя работа ушла.
13:30 Ну, то есть, меня что вдохновляет в брендинге, что я разрабатываю какую-то штуку, которая много лет еще будет жить.
13:38 Это то, на что бренд соглашается, вот и с гордостью дальше идет.
13:43 Взять тот же Яндекс, у него что там появляются периодически новые продукты, какие-то такие.
13:48 Они появляются, но они часто подрядчиком отдают же разработку новых проектов.
13:52 Может, у них сейчас уже
13:55 Может, у них сейчас что-то поменялось, но все равно у них
13:59 они много связаны как бы своими ограничениями.
14:04 Получается, что в целом, в целом, делать то, что ты делаешь, и чувствуешь себя вполне себе комфортно, при том, при всем рад, это окей.
14:13 То есть благодаря возможно команде, благодаря, возможно, проектам тем же самым, благодаря тому, что есть возможность реализовать какие-то такие вещи, и хочется держаться именно здесь, вот, в тех же самых линиях.
14:26 Потому что в других агентствах
14:29 есть определенные рамки или взгляды, которые ты можешь не разделять.
14:35 Ну, например, кто-то одержим фестивалями.
14:37 Конечно, все прикольно, но не знаю.
14:39 Мне больше радует ощущение, что я, как инженер, который решает сложные задачи.
14:46 соревнуются с другими дизайнерами.
14:48 Мне бы хотелось сделать что-то вау, свеженькое - прям вау-вау.
14:53 Но просто очень часто я вижу по задаче: что извините, если я сделаю что-то свеженькое, это будет просто не в тему.
15:01 Это будет не работать для аудитории.
15:04 Они не поймут, что за хрень это,
15:09 Просто нихрена не понятно.
15:11 Понимаешь, это же должно работать для людей, и в контексте, в котором
15:17 Поэтому я просто поняла, что надо разделять.
15:20 Если хочется каких-то вау-эффектов интересных, просто делай свой проект, понимаешь.
15:26 Не всегда это просто актуально.
15:27 Но когда приходит клиент, которому действительно нужно что-то свежее, это, конечно, просто праздник.
15:32 Я готова танцевать и очень радуюсь, когда такие вещи происходят.
15:37 И хочу, чтобы таких клиентов было больше.
15:39 А были ли такие клиенты?
15:45 Ну, вот один из последних - тести кофе - это обжарщик кофе, очень большой в России, у них они базируются в Ижевске, у них очень классное качество кофе.
15:57 И они хотели, да, прикольный дизайн.
15:59 Мы для них сделали концепцию, которая должна была быть преемственной прошлой упаковкой, чтобы люди продолжали их узнавать.
16:06 Но там мы использовали очень интересный вариативный шрифт, который менялся, который растягивался во все стороны, и вверх, и вниз, и вшир.
16:17 В общем, был таком свободным.
16:19 Самое интересное, что изначально бриф был гораздо более спокойный.
16:23 У них там была такая задача, которую мы вообще думали, что они будут бояться совсем уж уходить от своего визуала, который у них был.
16:29 В итоге они самую смелую концепцию выбрали, которая даже не совсем в бриф было, знаешь, это тоже интересная такая история, что бывает, что клиент выбирает что-то, что ты совсем не ожидаешь, и это очень радует.
16:42 Поэтому можно на самом деле делать такую одну концепцию, которая будет сумасшедшей.
16:48 Просто или как минимум, шаг в сторону того, что ты думаешь, что должно быть.
16:53 А шрифт вы сами делали или это?
16:57 То есть он был в рамках концепции.
16:58 В каждой концепции был какой-то шрифт который мы придумали измененный он такой грубоватый сделан да не конфетка набросочек такой набросок драфтово да потом мы просто нашли подрядчика который нам сделал клевый шрифт.
17:13 Ник Нидашковский: Спасибо тебе.
17:15 Всегда интересно, а по каким критериям отбирают подрядчиков на те же самые шрифтовые какие-то работы?
17:20 Но тут я так понял, основной критерий - это в первую очередь специфика работы.
17:24 Да, и опыт уже работы с конкретным человеком.
17:28 Мы оцениваем несколько параметров: релевантный опыт, сумма, которую человек хочет за эту работу, сроки, и в принципе, насколько комфортно с человеком предположительно будет работать.
17:41 Плюс, есть такой фактор: знаешь, как на рынке, когда тебе пару вишенок сверху еще кладут, ник просто сразу начал предлагать какие-то штуки, которые нам помогут легче работать с этим.
17:53 То есть он рассказал: О, а можно сделать плагин, и вам будет там легче работать потом со шрифтом, потому что у нас такое нестандартное решение
18:03 То есть это такая обратная связь, грубо говоря, про
18:07 от человека, который тут можно вот это сделать, тут можно вот это улучшить, и ты уже не начав с ним работать, грубо говоря, уже понимаешь, что ну тут
18:18 Мы поняли, что он сможет чем-то помочь, что у него есть знания в этой теме, не только в шрифтах, да, но и вокруг этого он может какие-то вещи подсказать, потому что лично у меня не было такого опыта разработки шрифта именно вариативного на проекте.
18:32 И в принципе, далеко не всегда удается выпадает такой прекрасный шанс разработать шрифт на проекте.
18:39 А жаль, потому что это очень здорово, когда есть уникальный шрифт.
18:43 Хочется тоже затронуть такую тему: до миллиона или больше вышла разработка вариативного шрифта в рамках концепции.
18:51 На этом проекте меньше.
18:52 Ну, я говорю только про работу подрядчиков.
18:54 Именно чтобы понимать, потому что, допустим, есть какие-то большие ребята, типа параптайпайпа, да, вот которые, как правило, с одной стороны показывают себя демократичными, но с другой стороны, ты к ним приходишь с подрогнуть Эзе, и потом сидеешь от
19:12 Да, есть такой интересный момент.
19:14 Даже я думала, что шрифты могут стоить очень дорого, и это правда.
19:21 Просто если правильно продумать, как это будет выглядеть, и дизайнер сам понимает, как сделать быстрее, то это может стоить дешевле, просто потому что, может быть, не нужно целую кучу всего делать, можно обойтись какими-то более оптимальными решениями.
19:36 Ну, конечно, зависит еще от сложности задачи - просто конкретно в этом случае получилось до миллиона.
19:41 В целом, это доступная история для больших клиентов, и не только для средних - тоже, а особенно актуальна для крупных брендов.
19:51 Потому что если это крупный бренд, и в нем работает куча людей, они все будут этим шрифтом пользоваться, если мы говорим про купленный шрифт,, да ну как бы бесплатные шрифты, мы даже не рассматриваем, да, извините.
20:03 Работает большая команда, и тебе нужно платить за каждый компьютер, который использует этот шрифт.
20:08 И в итоге ты видишь цену за выкуп шрифта, например, 30 долларов, а потом ты начинаешь считать: это у тебя будет для десктоп-версии, для веб-версии, для рекламы - использоваться, для
20:22 приложения - это же все отдельные лицензии.
20:25 И для столько количества просмотров на сайте, для такого количества компьютеров.
20:30 И потом у тебя это 30 долларов превращается, как раз таки, в несколько миллионов рублей.
20:36 Потому что бывает даже реально дешевле разработать свой собственный шрифт, иметь на него все лицензии нужные и вообще не париться.
20:45 Плюс, у тебя появляется уникальный визуальный язык, который только тебе присущ.
20:50 Вот какая бы коммуникация у тебя ни выходила, везде есть шрифт.
20:53 И уже только по этим буквам ты будешь автоматически добиваться узнаваемости.
20:58 Поэтому это очень классная история.
21:00 Да, очень сильно за это топлю и, в принципе, рассказываю достаточно часто, достаточно много где про то, что заказать во-первых шрифт будет всегда дешевле, чем его купить, и уж точно дешевле, чем его скачать, потому что скачанные бесплатные шрифты несут в себе некую
21:18 Но почему-то явилось вот это ощущение, да, что шрифты это дорого.
21:22 А ты наоборот, как раз-таки транслируешь мысли про то, что можно и нужно работать с этим совсем.
21:28 И вот я такого достаточно редко слышу, и это отрадно.
21:33 Но бывают разные проекты.
21:34 Но я все равно за то, чтобы как минимум быть открытым к тому, чтобы рассмотреть это - точно, потому что, ну, как мы уже обсудили, много плюсов.
21:42 это дает, идеально может быть даже выгоднее.
21:44 А почему бесплатные шрифты - это ну зашквар?
21:47 Почему вообще приходят за идентикой?
21:50 Одна из важнейших причин - это в принципе дифференциация от других: найти свой визуальный голос, свою идентичность, и используя бесплатные шрифты, ты используешь шрифт, который очень распространен за счет того, что он бесплатный, который просто набил скомину.
22:09 И ты становишься как остальные просто.
22:11 Это лишает тебя уникальности, которая могла бы быть, используя нужный шрифт.
22:18 Второй фактор - это некачественные шрифты.
22:21 То есть, если они бесплатные, есть никакой гарантии, у тебя нету, что они нормальные.
22:27 А ты своим глазом просто не можешь это не увидеть вовремя, да, а потом выяснится, что у тебя там каких-то значков нет, или плохо выровнены, расстояние между буквами и так далее.
22:37 Короче, много багов может быть в них.
22:39 Если под тебя находится шрифт или кастомный разрабатывается, то это будет именно то, что максимально отражает смыслы, ценности именно этого бренда.
22:52 Вы все-таки чаще стремитесь к тому, чтобы купить шрифт, разработать его.
22:57 Ну, про бесплатно мы уже поняли, что не вариант вообще.
23:00 Ну, конечно, чаще мы покупаем готовые шрифты.
23:03 Просто если мы видим, что задача такая, где можно предположить, что им нужен быть уникальный шрифт, то мы будем на это нацелены.
23:12 Или если с самого начала мы, в принципе, видим и обсуждаем с клиентом, что кажется, тут должен быть кастомный срифт.
23:19 В принципе, в любой концепции мы открыты для этих вариантов, да.
23:22 Мы просто учитываем сроки, когда они должны выйти.
23:26 То есть, если у нас есть какое-то время для того, чтобы у нас была возможность шрифт разработать, то мы имеем это в виду на этапе концепции.
23:34 Но вот на тесте мы пытались на самом деле даже найти альтернативу, мы пытались представить, можно ли то решение, которое мы придумали, сделать с готовыми шрифтами.
23:44 И это было настолько плохо, что мы объяснили, что нет, не получится.
23:50 Здесь действительно нужна все-таки разработка шрифта.
23:52 Зато у нас шрифт, который ни у кого нет.
23:59 Насчет внутренних проектов.
24:01 Вообще, как это произошло?
24:03 Почему у нас они есть и в, принципе.
24:05 Потому что, как раз-таки, на это повлияло то, что мы перешли на удаленку.
24:09 Раньше у нас как-то гармонично и естественным образом происходило то, что у нас постоянно были какие-то вечеринки в офисе.
24:16 Мы там поработали, потом такие винишко, что-то общаемся - у нас все очень классно общаются в команде, поэтому это было прям за милую душу - очень приятно.
24:25 При переходе на онлайн стало понятно, что для того, чтобы команда чувствовала себя объединенной, нужно прилагать дополнительные усилия.
24:34 Потому что так все параллельно как-то общаются, да, в своем мирке в плане команды, которая на проекте общается, а с другими командами они могут вообще не пересекаться.
24:43 Есть ряд мер, которые мы нащупали постепенно.
24:48 У нас был такой формат - сейчас не на паузе, но достаточно был живущим медиа-внутренний листок.
24:54 Это как раз тоже было сделано для того, чтобы все понимали, что происходит.
24:59 У нас было несколько задач: во-первых, рассказать новости агентства, все собрать.
25:04 Во-вторых, чтобы люди начали больше фигми работать, потому что в наших проектах не всегда нужна фигма.
25:12 Но мы хотели, чтобы каждый научился в ней работать.
25:14 И мы там собирали такой лендинг, по сути, в котором каждый дизайнер может отвечать за несколько блоков и абсолютно что угодно с ним творить.
25:24 То есть, это еще такая свобода.
25:26 То есть, что угодно творишь, можешь какой угодно кринж и высер делать.
25:31 Было довольно весело.
25:33 И это было очень мило и трогательно на самом деле, потому что мы там часто делали, например, какой-нибудь лог с благодарностями.
25:39 И там было столько приятных
25:42 признаний, благодарностей команде, очень приятных каких-то историй, очень мило это все было читать.
25:48 Кто еще из внутренних проектов?
25:49 Ну, мы периодически делаем мерч, но это как бы для себя.
25:52 Или, например, приурочено к какому-то мероприятию.
25:55 Например, у нас каждый год происходит день рождения агентства в июле.
26:00 Вот в прошлом году мы специально сделали мерч именно к этому событию.
26:04 Как раз обсудили, что мы хотим делать его больше, чтобы мы могли как раз приходить на припрятия и кому-то рить и так далее.
26:12 А что за зверь такой еще подкаст длинное тире?
26:16 Это прям подкаст, в котором мы взяли в первом сезоне тему нейминга и со всех сторон ее рассматривали.
26:24 Мы звали, в том числе, клиентов на эти записи, или сами выступали с разных сторон.
26:29 То есть, звали суперэкспертов или своих друзей-партнеров, или самостоятельно рассказывали.
26:35 Но это очень интересные истории со всякими инсайтами, наработанными лайфхаками за много лет работы в нейминге.
26:44 Потому что линии вообще родились, по сути, из агентства лексика.
26:48 Миша с Андреем они вначале основали именно нейминговое агентство, да, или, как сказать, нейминговое бюро.
26:56 И у нас есть такая экспертиза, как нейминг, очень сильная.
27:00 Поэтому для темы первого сезона была взята именно она.
27:04 Во втором сезоне будет тема ритейла, что тоже для нас супер важная - история.
27:09 И тоже будем с разных сторон рассматривать.
27:11 И как раз когда выйдет наша запись, уже на этот момент начнется второй сезон.
27:16 Ребята давно хотели свой собственный подкаст.
27:18 Это была мечта Тай Денисовой.
27:21 Она фанат у нас подкастов.
27:23 Очень много их слушает сама, ей хотелось собственный продукт делать.
27:26 Мне кажется, прикольно, когда у агентства есть еще что-то, кроме основного продукта.
27:31 Это и для команды интересно.
27:33 Ну и это плюс возможность поделиться действительно накопленным опытом, ну и в чем-то новом себя попробовать.
27:38 Вообще, вот такая деятельность, как и медийная и так далее, она на кого больше нацелена, получается?
27:46 Если подкаст, он, наверное, больше для работников подойдет, для тех же самых дизайнеров, не знаю, копирайтеров, которые неймингом занимаются, ну, условно говоря, если мы говорим про какие-то еще вещи, по типу того же самого мерча или раздатки - какой-то - это для тех же дизайнеров, но такая деятельность не особо привлекает клиентов.
28:08 Я думаю, что это для клиентов тоже.
28:10 Потому что глобально он понимает.
28:12 Может, он уже проходил этот процесс, но мы-то проходили его уже 100 миллионов раз и знаем от и до от просто.
28:19 И в подкасте раскрываются в том числе какие-то проблематики, что можно учесть клиенту, да, какие бы распространенные ошибки есть.
28:27 А это приносит клиентов или больше на прокачку старых работает?
28:32 Я думаю, что любая активность, медиа-активность влияет на то, что клиент может прийти.
28:37 Должно быть несколько факторов.
28:38 То есть, ты, может быть, тебя что-то привлекло, какой-то проект, плюс ты что-то спросил у кого-то, там тебе сказали: да, классные ребята, там с ними все хорошо было, плюс ты послушал подкаст, это тебя окончательно добило.
28:51 И ты такой: да, я больше не могу сопротивляться, я должен туда пойти.
28:56 И у нас есть еще на сайте раздел со статьями - или, например, раздел услуги, где описано что есть что.
29:04 И клиент может просто в принципе почитав это, понять: о, да, это как раз про мою проблему, похоже, именно это мне и нужно.
29:12 А я как раз вот листаю сайт линий.
29:15 Тут, как и в большинстве подобных вещей, да, отсутствует какая-то тоже самая конкретика.
29:22 То есть никогда не пишется, по крайней мере, я очень редко это вижу, либо не вижу вообще, никогда не пишется стоимость подобной разработки, даже примерная.
29:30 Мне именно с точки зрения клиента достаточно мозолит глаза, отсутствие подобной цены, потому что тебе нужно пройти очень достаточно тернистый путь, и нужно написать на почту.
29:40 Дождаться, когда тебе ответят с этой почты.
29:41 Потом ты, значит, посчитаешь вот эти вещи, тебе вышли коммерческое предложение.
29:46 На этом моменте ай, и соответственно ты же рассматриваешь несколько предложений.
29:50 Вот такая вот канитель у каждого агентство, агентство, студии и так далее - очень сильно выматывает.
29:56 Это как в ателье - настолько кастомная разработка, настолько у всех разные задачи, что невозможно это внедрить в какие-то такие рамки.
30:06 Но я думаю, что когда мы напрямую общаемся, Таня с клиентом наверняка
30:13 какую-то вилку можно услышать.
30:15 Нам все-таки обращаются уже люди из индустрии, которые уже работали с агентствами, понимают на самом деле, сколько это может стоить.
30:26 То есть это опытные ребята.
30:29 Я думаю, что тут действительно, если клиенту важно с самого начала узнать, он может узнать.
30:36 Нету никакого желания напустить туман или вокруг носа обвести - мы очень открыты и честные.
30:42 Мы можем сразу сказать, что ребят, если что, это от такой-то суммы.
30:50 Все задачи, которые мы озвучиваем цену, мы оцениваем именно по затрату 2 часам у нас есть счетчик времени, как бы, да, который, ну, как бы мы отмечаем, сколько часов мы потратили на проекте.
31:03 Это нужно не для того, чтобы сказать потом дизайнеру, что какой-то плохой ты потратил на 3 часа больше, а именно для того, чтобы понять, а сколько реально мы делаем эту задачу, с нашей эффективностью и оперативностью.
31:18 У нас уже есть накопленная какая-то статистика, и в том числе и насчет на основе нее, мы просто уже ставим цены, понимая, сколько это реально занимает времени.
31:28 Как будто бы удобно.
31:30 Почему, на твой взгляд, нет этого обмена информацией с обществом друг с другом.
31:38 И на первый взгляд может показать, что вообще там
31:42 все закрылись и по своим башням сидят.
31:44 Слушай, ну вот у меня есть такое впечатление с точки зрения того, что агентства не общаются друг с другом.
31:50 Вот есть такая закрытость.
31:52 Мне кажется, кстати, что эта пандемия как-то повлияла на некую закрытость.
31:57 Сейчас еще очень многие разъехались, потому что очень много всего в онлайне происходит.
32:02 У меня, кстати, нет ощущения, что не хватает какого-то обмена, потому что постоянно вот здесь лекция, здесь какой-нибудь курс, здесь обучение, приходите.
32:12 В какой-то момент даже уже вообще просто не можешь видеть эти курсы и лекции.
32:18 И мы на самом деле активно очень делимся.
32:21 То есть, у нас в Инстаграм, вот у некоторых агентств, в Инстаграме только проекты появляются.
32:27 У нас же куча рубрик, где мы делимся - опытом.
32:30 Мы, допустим, выкладываем кейс, а потом выкладываем еще пост с какой-то бэкстейджем: типа что там было, какие-то детали интересные.
32:38 У нас, кстати, бывают даже статьи, где мы делимся цифрами, заработком и так далее, какими-то прям реально внутренними инструментами, которые могут другим агентствам помочь.
32:50 А вот в целом, какой, ну ты же периодически бываешь в сообществе дизайнера, какое впечатление вообще это самое сообщество вызывает?
32:59 Потому что, ну, допустим, у меня оно вызывает порой ощущения взаимной, какой-то нелюбви и желание.
33:08 Господи, это очень хорошая тема.
33:11 Я рада, что ты ее затронул.
33:13 Очень часто дизайнеры думают, что они какие-то особенные люди.
33:18 Они просто выше других профессий.
33:21 Мы как бы такие сливки, общества, интеллектуалы.
33:25 Знаешь, мы знаем чего-то, что не знают другие.
33:29 Мне кажется, что часто есть какой-то снобизм у дизайнеров.
33:34 Мне кажется, что некоторые дизайнеры думают, что они творцы по большей степени.
33:40 Ну, то есть, мы где-то на грани, да, между какой-то инженерной работой, ремеслом и творчеством.
33:47 Но мы, конечно, не артисты.
33:52 Поэтому, мне кажется, не надо сильно нос задирать.
33:56 Но вот дизайнеры, которые хотят
33:59 самовыражаться больше, вот им как-то больше, мне кажется, присущи некоторый снобизм.
34:06 Мне кажется, нам просто нужно больше общаться.
34:08 Я как раз про это и говорю, да, что и обмен опыта из-за этого тоже отсутствует, как таковой.
34:14 Потому что все думают, что остальные им не надо.
34:18 Вот мы знаем, мы вывели формулу и так далее.
34:21 И вот там у себя где-то вот в этих случаях.
34:23 Слушай, ну есть момент: обмен опытом с аудиторией или обмен между агентствами?
34:29 Вот если между агентствами, наверное, боятся конкуренции, что подтеряют какие-то методологии, да, кто-то украдет что-то, или там украдет работников, я не знаю.
34:37 Но лично я очень хотела бы больше общаться, почему бы и нет, классно.
34:46 Почему многие компании, да и даже самое креативное агентство, все еще требуют необходимости работы в офисе, чтобы ты приходил, сидел на жопе ровно 8 часов, даже если у тебя работа на 3 часа и уходил.
35:01 Я знаю, что есть такой тренд, там Яндексы всякие тоже стараются заставлять людей.
35:06 Я знаю, что в сбере просто есть сложность с безопасностью.
35:11 не могут себе позволить.
35:12 Касается таких вещей, да, там, опять-таки, там условно бухгалтеров, финансистов, ты не отпустишь на ударенку из того же самого банка, но во многом касается и небольших компаний.
35:23 Ну, может быть, это какие-то стереотипы в голове, или они смогли придумать систему, как эффективно управлять этим.
35:28 Потому что когда ты на удаленке, это требует другого управления.
35:34 Есть второй момент: что когда ты в офисе, легче - может быть, чувствовать причастность и соединенность с командой.
35:41 Может быть, люди не научились добиваться этого эффекта на удаленке.
35:44 Это требует дополнительных вложений, затрат времени и энергии, придумывать вообще, как это делать.
35:51 Единственный момент, я хоть и люблю на удаленке, но вот когда я работала полностью с командой, которая там базировалась в Сан-Франциско и в Питере, а я была в Москве, я чувствовала себя просто в космосе - в холодном космосе - реально есть потребность в офис приехать, время от времени.
36:07 Вот, прям назревает.
36:09 Я чувствую, надо срочно в офис ехать!
36:13 И ты приезжаешь, всех обнял, поцеловал, увидел, почувствовал, что у тебя есть какое-то пространство, кроме дома.
36:20 Если бы я даже просто людей увидела, но не увидела офис, это было бы, мне кажется, хуже.
36:24 Иметь некую точку, сходки.
36:26 Своего рода безопасное пространство, где ты можешь именно сосредоточиться на работе.
36:30 Потому что дом все-таки он и для отдыха, и для досуга.
36:38 Но у меня, кстати, с этим нет проблем.
36:39 Просто вот почему-то важно иметь такое место, и время от времени туда приезжать - мне важно.
36:44 Когда этого места у меня не было, или было сложно к нему приехать -
36:48 взять билеты в Питер, мне было сложно - то я чувствовала себя просто вне команды.
36:52 Мне кажется, единственный верный путь к
36:56 тому, как в принципе может работать команда, да, то есть у тебя есть какое-то место, где тебе всегда условно радостно, где куда ты можешь прийти и поработать.
37:03 Но при этом тебя никто не заставляет, не стоит над тобой, что
37:07 8 часов в сутки туда 2 часа.
37:11 Дорога обратно 2 часа.
37:13 И ты в итоге не живешь толком.
37:16 Да, это очень много времени занимает.
37:18 Прям реально дорога - это все 2 часа.
37:20 Больше энергии тратишь.
37:21 Ну, вообще, когда перешли на удаленку, у нас продуктивность выросла.
37:25 Но есть еще минус, что есть риск - на самом деле переработок: когда ты в офисе, ты такой: ой, видишь, что все что-то собираются, уходят, ну, ты тоже в итоге уходишь.
37:35 А дома, как бы, нету этого грани, да, разделительной черты.
37:38 Ты такой, ну, сейчас еще поработаю.
37:40 Есть возможность такая, что начнешь перерабатывать.
37:44 И мы, кстати, делаем ряд вещей, которые помогают ребятам на удаленке, например, с этим бороться.
37:50 Например, мы ставим расписание обед.
37:52 Но все знают, что в час мы не ставим созвоны, никакие.
37:55 У тебя должно быть это святое время, и ты должен это использовать время.
38:00 Потому что потом все остальное может быть забито какими-то встречами, делами в любой момент.
38:05 Я вот, например, еще раз в месяц созваниваю с дизайнерами, ну, это, в принципе, ван-он-озы, когда ты срез такой делаешь вместе с дизайнерами по обратной связи, процессом.
38:15 Какая небольшая летучка с конкретным человеком.
38:18 Да, с твоей стороны, с его стороны, смотрите планы какие-то на будущее.
38:22 И вот в этот момент я в том числе могу понимать, как человек себя чувствует, если ты на удаленке можешь меньше чувствовать человека.
38:31 Для этого есть вот такие встречи, где можно по душам поговорить.
38:35 Или вот из-за того, что мы часы отмечаем, тоже я могу увидеть, если человек вдруг начинает перерабатывать.
38:41 Я тоже могу внедриться в это, понять, в чем дело, почему, как-то помочь, чтобы этого не было, чтобы этот процесс был более комфортно.
38:52 А ты думаешь, что в образовании не нужно?
39:00 Я пока не увидел ни одного хорошего.
39:02 Вот из тех, что мне присылали.
39:04 Это все люди, они, как правило, пишут про то, что вот где они поработали, где они там, вот то все пятое и десятое, там прошли курсы, тут это самое.
39:11 Ну, этого не видно в работе.
39:12 Ну, а по факту, это выпускники, их так учат, на курсах тоже так учат.
39:17 А на выходе получается однообразная фигня.
39:20 И люди, которые не умеют думать самостоятельно и принимать какие-то решения.
39:24 То есть их дизайн не осмыслен.
39:26 Они могут сделать красивую картинку, но она не осмысленна, она пустая.
39:31 Да, очень важная подход до идеи.
39:34 Мы крайне мало имеем дело с людьми, которых не было опыта.
39:38 Я думаю, блин, это реально тяжело начинающим дизайнерам двигаться.
39:42 Где найти опыт, если.
39:44 Да, но на самом деле можно делать фейковые проекты, конечно, но наверное, консультироваться, много анализировать, консультироваться с опытными ребятами.
39:54 Ну, вот этот путь самый сложный: найти правильное место, где реально выучиться.
39:59 А дальше уже легче, как бы, идет.
40:01 Когда-то мидл, гораздо проще.
40:03 Но я сама даже не смогла с самого начала найти место в агентстве.
40:07 Пошла сначала маркетинговый отдел.
40:09 Ну, вроде как это в целом помогло.
40:11 Ну, и плюс свои личные проекты делать тоже можно.
40:14 Бывают, кстати, дизайнеры, которые выкладывают только какие-то коммерческие и как-то скучно тоже смотрятся.
40:21 Порой бывает, хочется какого-то свежачка, и если это даже какие-то дизайн-эксперименты, это тоже показательно.
40:27 А еще есть такая интересная история.
40:29 Я же там много собеседовал людей.
40:31 Иногда нравится человек, но ты видишь, что он прям начинающий.
40:34 Есть какие-то ростки, перспектив?
40:38 А ты спрашиваешь, сколько он хочет денег.
40:40 И он такой: 150, а это джун.
40:45 Или еще бывает странно?
40:46 Ну, типа человек пишет: привет, я их-дизайнер.
40:50 Типа, хочу у вас работать.
40:51 Ты смотрел, как бы нам нужны икс-дизайнеры, вообще с чего ты взял?
40:55 Что нам нужны их-дизайнеры?
40:56 То есть люди вообще поверхностно относятся, не смотрят.
40:59 Все вопрос: когда ты не выкладываешь, никаких вакансий, почему тебе пишут?
41:04 Типа в надежде, что у нас внезапно образуется дыра какая-то.
41:07 А мне кажется, что в целом есть агентство, которое всегда в поисках хороших людей.
41:12 И если вдруг написал кто-то стоящий, то
41:15 можно на проекте поработать.
41:17 Потом бывает, что раз, и появилась возможность взять кого-то, а ты уже присмотрел и можешь написать человеку.
41:24 То есть тебя могут занести в базу.
41:25 У нас есть база людей.
41:27 Мы прям всех заносим, кто прошел какой-то первичный отбор, потом мы там много обсуждаем, смотрим.
41:32 И мне, кстати, больная тема - ну, в смысле, я представляю, что человек вот пишет тебе, хочет к тебе попасть, мечтает у тебя работать, это такой: спасибо большое, ну мы всем отвечаем, потому что есть люди, которые вообще не отвечают.
41:45 Ты куда-то отправил, и все, тишина.
41:48 То есть, мы стараемся делать так, чтобы как минимум мы ответили.
41:51 Но мы отвечаем: что ребят, спасибо, мы все посмотрим.
41:53 Мы обязательно всех смотрим.
41:54 И если вы там пройдете на следующий этап, то мы с вами созвонимся.
41:58 Потому что такой огромный поток - и нереально каждому ответить: кто-то там просит обратную связь.
42:04 Это такое бы большое количество времени заняло каждому отписаться, потому что реально большой поток людей, кто пишет.
42:11 И те, кто не попал к нам, они нам нравились, они вот у нас в табличке находятся.
42:16 Если там нужна какая-то подворачивается, возможность, мы можем к ним вернуться.
42:21 Есть ли у тебя совет начинающему дизайнеру?
42:25 Мне кажется, очень важно на старте попасть в правильное место любой ценой.
42:30 Нужно начинать с агентства, на мой взгляд.
42:32 Не надо соглашаться на какие-то места, где ты там будешь единственным дизайнером, например.
42:37 И чувствовать себя королем, но не развиваться.
42:40 У меня такое ощущение.
42:42 То есть, тебе должно у кого учиться, должно быть.
42:45 И нельзя себя жалеть, нужно прям ебашить.
42:48 Первые несколько лет надо прям очень сильно работать, максимально у всех все спрашивать, где мне улучшиться, как это прокачать.
42:56 Больше идти в практику, чем в теорию, делать разные свои проекты личные, уметь воспринимать критику, потому что если ты будешь болезненно к ней относиться, то очень сложно будет двигаться вперед.
43:12 Чем линии отличаются от других агентств?
43:15 Вот скажи мне, пожалуйста.
43:16 Ну, во-первых, мы специализируемся именно на ритейле и хорике, и у нас есть киллер-фича, это собственный отдел, занимающийся пространственными решениями.
43:25 Мы можем сделать комплексный продукт, начиная от названия, стратегии идентики, заканчивая тем, как это ощущается в пространстве, чтобы это было все единым таким неразрывным опытом для человека, который будет с этим брендом взаимодействовать.
43:44 В том числе мы делаем сикс, как раз разработка опыта.
43:47 И это очень крутая история, потому что очень часто, когда это отдается подрядчикам, то это просто что-то отдельное, отдельно живущее, абсолютно не связанное и просто не работающее.
44:00 В этом плане у нас огромное преимущество - что мы делаем это прямо в совокупности.
44:06 Мы сейчас все больше и больше, вот так вот, сливаемся с ритейлом нашим отделом.
44:10 Мы даже думаем о том, что прям параллельно это все разрабатывает совместно.
44:15 И очень прикольное ощущение: видеть, как ты разработала идентику, как она потом воплощается в рителе.
44:21 Это совсем другое объем.
44:24 Вот мы сейчас на тесте кофе сделали.
44:26 Я так кайфанула, когда увидела их концепции.
44:30 Как они умеют сохранять то, что было заложено с точки зрения графики, но обогащают это вот так: с помощью пространства - это офигенно.
44:39 Ну это просто разные плоскости, абсолютно.
44:41 Если эту штуку пытаются придумать графические дизайнеры, это получается очень плохо.
44:48 Это плохость вместе разные такие структуры.
44:55 Суть нашего, так сказать, мини-интерактива заключается в следующем.
44:58 Я тебе показываю шрифт.
45:00 Ты пытаешься предположить,
45:04 где бы он мог использоваться, а я тебе говорю, так это или не так.
45:07 А где он в итоге был использован на догадаться?
45:09 Да, и мы знаем, где.
45:11 Все, давай, интересно.
45:14 Ну, это очень айтишная, выглядит шрит.
45:16 Хотя с у них такие довольно игривые.
45:18 Да, и за счет наклона добавляется какая-то игривость.
45:22 Мне кажется, есть что-то такое диджальное в нем, в каких-то брендах, которые связаны с технологиями.
45:27 Почти, но не совсем.
45:29 Он использовался как фирменный шрифт в оформлении.
45:36 Это был молодежный форум - экосистема.
45:39 Форум - это неплохо.
45:40 Молодежный экологический форум.
45:44 Форума часто себя транслируют как такое что-то современное.
45:48 Прекрасный шрифт под гордым названием парник.
45:54 Ой, какой веселенький.
45:56 Я представила, что это какое-нибудь такого мини-сообщество,
46:00 которое собирает людей.
46:01 Допустим, какой-нибудь веселый десячий клуб.
46:04 Вот сейчас есть такие распространенные клевые комьюнити.
46:09 Либо что-то творческое, кстати, да, он же такой экстравагантный и дружелюбный, веселый.
46:15 Может быть, что-то творческое, типа создание скульптур из воздушных шаров.
46:21 Ну, потому что он очень надутый такой.
46:23 Он использовался в брендинге.
46:25 Экологичная веганская еда.
46:30 Ресторанчик такой на колесах.
46:34 Вот что-то узкое, может быть,.
46:35 да, да, да Именно связанных с здоровым питанием, и вот такой вот историей.
46:41 Потому что в него, в его формы, заложены элементы различных растительных форм.
46:47 То есть там можно увидеть бобы какие-то,
46:51 в том числе какие-то, в общем, овощные такие вещи, да, и вот это все у нас ассоциировалось с парником, да, ну, тем, что растет в парнике.
47:02 У нас есть шрифт-пупок, который называется.
47:06 Как бы так потому что называется.
47:08 В общем, вот шрифт Новатарос.
47:11 Ну, опять-таки, из-за того, что он очень яркий, как будто бы это что-то узкое не,
47:16 супермассовое, скорее всего, должно быть.
47:18 Может быть, кстати, в нем есть какой-то небольшой вайб отсылки к антикве?
47:24 Ну, в плане не засечека, что он такой контрастный.
47:28 Может быть, что-то связанное с обучающим каким-то
47:34 Я почему-то представила, обучение какое-то.
47:37 Но такое нестандартное.
47:39 Было бы интересно взглянуть.
47:41 Но тут про массовость не знаю.
47:43 Зависит от того, насколько является массовым база поклонников футбольного клуба Динамо.
47:51 Им оформлено оформление.
47:54 В общем, сделан дизайн к столетию футбольного клуба Динамо.
48:00 Ну, вот он, да, может быть, что-то такое юбилейное, когда нужно такой вайп-эффект, не ежедневный шрифт для работы, а что-то такое - открытка.
48:12 у меня тоже был опыт разработки шрифта, но я, конечно, себя вообще ни разу шифта иком не считаю.
48:17 Я просто как-то интересовалась и пошла.
48:20 А, кстати, здесь он так вообще по-другому смотрится.
48:23 А, я видела этот проект, по-моему.
48:25 Это биби-деошники делали, по-моему.
48:28 Просто у меня шрифт очень похож на этот.
48:32 Ну, я его в таком стиле СССР делала без контрастности.
48:37 Но у меня тоже такие очень широкие ошки были и очень узкие буквы остальные.
48:41 И очень интересная история, на самом деле, потому что я его сделала в формате супер интенсива за неделю.
48:47 Там с Валерием Галыженковым на ББЕ.
48:50 Потом мне написало агентство британское, что можно ли купить мой шрифт.
48:56 Я просто охренела, потому что вообще Великобритании очень высокий уровень дизайна в целом: агентство, которое много работает с печатными изданиями, в том числе.
49:04 То есть они много работают со шрифтами, они должны типа сечь в них.
49:08 И у меня такой синдром самозванца - ребята, вы чего?
49:12 Я им отправила файл шрифта, они там попробовали с ним работать.
49:15 Я думаю, ну, они сейчас посмотрят, откажутся от этой идеи.
49:18 Ну, как бы я же не профессионал в плане шрифта.
49:21 Но нет, они реально захотели купить и использовали его в очень крутой книге.
49:25 Прям толстая книга с очень крутыми фотографом фотографиями известного фотографа и писателей известный был.
49:32 Вот напомнил мне по пропорциям ваше.
49:36 У нас на данный момент выпущено около 30 шрифтовых гарнитур.
49:41 Просто реально прикольная игра.
49:43 Ну, угадывать где-то могло бы быть использовано.
49:49 Ну, это как раз уж я упомянул пупок.
49:53 Да, заглянем в пупок.
49:57 Он тоже такой надувной у вас.
50:00 Но это как будто бы могло использоваться в детском проекте, может быть.
50:04 Мне говорят, про детские ошибаются.
50:06 Что-то связанное с граффити, тоже напоминает граффити.
50:10 какой-то проект, опять-таки, где нужно интересно сделать визуальный вид, да, но не на постоянной основе, наверное.
50:18 Либо логотип на основе его.
50:20 Короче, я скажу, опять: что компания, которая продает воздушные шарики, точно была компания - точнее не компания, а это приют для домашних животных, которые как раз использовали эту букву в логотипе.
50:31 Там из него, по-моему сделали собачку,
50:34 используется сейчас в
50:36 последней системе сями андроидовской систему в качестве системного шрифта для системного
50:49 В том году, как раз они у нас его прикольно пили.
50:53 С помощью был подкаст про женское здоровье.
50:56 Кстати говоря, вот в тему сегодняшнего женского здоровья - это про здоровье и отношения.
51:02 Ну, вот подкасты любят какие-то яркие решения, да.
51:04 Мне понравилось, да, тоже.
51:06 Мне кажется, вообще мы хорошо поболтали.
51:08 Спасибо, что пришла.
51:10 Спасибо, что пригласили пообщаться.
51:13 А на этом у нас все.
51:15 Спасибо за просмотр, за прослушивание.
51:17 Вот подписывайтесь на мой телеграм-канал, на наши соцсети, ставьте колокольчики, подписывайтесь на ютуб канал.
51:24 Всего вам хорошего и счастливой жизни.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.