0:00 Много студий, которые появляются и потом умирают.
0:02 Я лежал на кухне, на кафеле.
0:04 С горящими глазами опять шел на работу.
0:06 Я не смогу, у меня не получится.
0:08 Это негативная аура на вот вокруг.
0:11 Кейс - это сам человек.
0:12 А эта остановка называется мир дизайна.
0:15 И вот они все вокруг этого мирка ходят и думают, где найти работу.
0:19 Вот это меня понесло сегодня.
0:20 А мы как лифт такой: Вишенка на вишневом торте.
0:25 Ты станешь джуниоровым плюс-плюс, мидлом сеньором здравствуйте у нас обновление фигме версия 1023 изменилось все нахрен короче все я высказался пошли по домам
0:51 Всем привет, это новый шрифткаст.
0:54 И сегодня у нас в гостях Ваня Сайгин.
0:58 Расскажи себе, кто ты, что ты.
1:00 И давай начнем даже - вот не с того, кто ты, да, потому что это и так понятно, а с того, как прошли твои последние три месяца,
1:08 коротко, в паре слов: можно одним, но желательно не тем, которое заканчивается надеться.
1:15 Да, нет, все отлично.
1:17 Я последние, наверное, 3 месяца переформатируюсь из дизайн-директора в СЕО.
1:25 Чуть-чуть другие роли, и вот это очень весело.
1:29 Ну, то есть, так сказать, такой рост, наверное, в какой степени.
1:32 Вообще, чем занимается СЕО-директор, да, по идее, в переводе на человеческий генеральный директор, да?
1:38 Типа того, отвечаешь за все теперь.
1:45 Да, потому что я вот тоже, по идее, вроде как сео, вот, вроде как, тоже занимаюсь всякими часами.
1:50 Сейчас можно кого-нибудь посадить посередине, он может загадать желание.
1:55 Вот, и что-то страшно, с дизайном и творчеством как-то особого вообще не имеет соприкосновения.
2:03 Хочется верить, что хоть у кого-то там есть капелька творчества.
2:08 Но я так полагаю, что нет, капелек.
2:12 Просто поток творчества.
2:14 Собретаешь новые фразеологизмы.
2:16 Хотел как раз спросить: вот про творчество.
2:18 А ты думаешь, что дизайн - это что творчество?
2:23 В первую очередь, на мой взгляд, это
2:26 скорее комбинация из разных компетенций: да, мы сюда включаем и насмотренность, и просто какую-то логику включения и соединения, всего такого вместе.
2:37 И на стыке всего, если чуть-чуть креатива накинуть, получится что-то похожее на дизайн, как раз-таки.
2:44 То есть без этого можно, но сложнее, как мне кажется.
2:50 Слушай, ну у меня взгляд на это чуть-чуть другая история.
2:53 Сейчас все дизайнеры пытаются сказать, что это нихрена не искусство.
2:56 Ну, вообще, как таковое,
3:00 а я долго об этом думал, просто формулировал.
3:03 И у нас такая родилась дизайн-культура.
3:07 И вот итогом, наверное, послужил такой ответ.
3:10 Я сам для себя ответил, просто долгое время действительно искал, потому что одни сначала сначала, когда ты заходишь в дизайн, ты думаешь, все-таки это творчество, господи, как это все красиво.
3:19 Да, это искусство, я делаю кайф.
3:22 А в итоге потом все это превращается в такой чуть-чуть инженерный подход, когда ты уже понимаешь задачу, решаешь ее, ну и так далее.
3:30 Ну и со временем идет, идет, идет.
3:31 Ты все такое становишься все
3:34 серее, серее, и думаешь, дизайн - это вот какие-то четкие вещи, которые нужно делать вовремя и качественно.
3:41 А про искусство все забывается, забывается, но мы тут вывели такую структуру, так сказать, уровней дизайна, внутри себя определили, что есть такая функциональность, то есть сначала ты делаешь, это должно быть, рабочая тема должна быть.
3:56 Ну, вот, к примеру, денежный перевод, да, то есть ты должен сделать какой-то, к примеру, сейчас я говорю про интерфейсы, по приложению, в котором тебе легко и просто перевести деньги.
4:05 То есть, вот функционально.
4:06 То есть, ты переводишь деньги.
4:08 Раньше это было по номеру счета, помните, вот это циферки, миллиард цифр, ты должен был запомнить, либо карточку трясясь руками, точно не перепутать цифры.
4:17 Потом вторая стадия - это удобство.
4:19 То есть, когда мы уже заменили вариант того, что ты можешь, например, по номеру телефона.
4:24 Номер телефона легче запомнить из телефонной книжки, да, да, хоп-хоп, и быстро уже отправил.
4:28 Это уже становится удобно.
4:29 То есть, ты уже в контексте, каких-то вещей.
4:31 И вот последняя стадия - это эмоциональная связь.
4:34 Когда ты можешь этот перевод, например, сделать с помощью голосового помощника, варя суп, борщ или какую-нибудь такую хренотень делая, и сказать: там, переведи маме какое-то количество денег.
4:45 Вот, это, в общем, какой-то другой уже этап, наверное, дизайна.
4:50 И вот здесь, наверное, уже стык идет с искусством.
4:54 В общем, я тут последнее время не знаю, что я тут начал все это темнить, но мне это прям тема сегодня прям зацепила.
5:02 да, я бодренький насчет этого.
5:04 Короче, знаешь, передвижников, это ребята в 19 веке рисовали такую немножко карикатурную жизнь России и ездили по всем селениям и показывали народу.
5:14 Ну, типа, смотрите, раньше пейзажи красивые рисовали, а теперь посмотрите, как они есть у нас в стране - на самом деле: ну, там, типа, сломанная березка, лужа, грязи, там циркушка какая-то некрасивая такая, что-нибудь серенькая.
5:27 Всем известная картина, как там грачи прилетели.
5:30 И вот эта верхушка - это вот грачи прилетели, когда у тебя какая-то эмоциональная связь.
5:34 Ты понял, что да, это вот я видел тысячу раз, и у меня есть какие-то воспоминания, вот эта серость, немножко такая история.
5:41 И как раз-таки дизайн, вот эмоция - это вот какая-то взаимосвязь, которая у тебя рождается с сервисом, приложением, я не знаю, с каким-то дизайном, вот почему мы выбираем то или иное приложение, почему нам нравится вот там этот банкинг, вместо этого.
5:55 Потому что там есть вот такие маленькие ниточки, которые тебя цепляют, крючочки, которые создают вот эту эмоциональную взаимосвязь.
6:01 Вроде бы фигня какая-нибудь, да, но там я не знаю, как они тебе говорят о том, что в тот момент, когда ты ждешь, что с тобой происходит, да?
6:08 Они могли просто показать тебе лоудер загрузки, а с другой стороны, ты можешь поиграть в какую-то геймификацию, и у тебя какие-то другие эмоции, либо они тебе еще что-то там старины какие-то покажут, полезные, к примеру.
6:19 Вот какая-то такая штука рождается.
6:21 Почему-то поколение очень большое молодых ребят любят какие-то такие продвинутые приложения, да, в которых там к тебе тонфой с другой отношение.
6:30 Потому что тебе не просто доставку сейчас привезут, через 135 минут
6:36 тебе говорят, а тебе говорят, подожди, еще чуть-чуть,
6:40 да, он уже опаздывает, но он очень старается.
6:43 И ты, как бы, по-другому это воспринимаешь.
6:44 Тут как бы такие взаимосвязи, и из этого строятся вот эти маленькие крючки, которые потом создают вот эту эмоциональную привязанность,
6:52 назовем это - бренду, приложение - неважно, что.
6:54 И вот это уже такая вишенка на торте.
6:57 Кайф же от вишенки на торте, они вишенки в торте.
6:59 Вот заметили, как это.
7:02 Да, вишенка на вишневом торте.
7:06 Вот Ну, короче, эта штука меня очень не знаю, последнее время крутит.
7:11 И когда это все мы как-то обосновали, у нас так родилась вся эта история.
7:15 Кстати, вот Олег, да он как руководитель вообще общем, он в студии, он эту всю историю очень долго вынашивал, то есть она как бы так крупинкой рождалась, рождалась.
7:23 И что мы видим сейчас на рынке примерно такой же идет, как
7:27 волна ребят, которые осознают эту историю, и понимают, что у дизайна есть определенные уровни, и на каждом уровне нужно делать хорошо.
7:35 То есть не значит, что там дизайн функциональный, это какой-то плохой дизайн.
7:38 Но в нем может быть не нужно и удобство на данный момент, и там какая-то эмоциональная связь.
7:42 Вот он должен быть четко, там какой-нибудь интерфейс
7:46 на заводе какого-нибудь истории, в которой тебе не нужно эмоциональную связь.
7:50 Подожди, сейчас еще будь осторожен, немножко, да, там такой нет штуки, там просто четкие какие-то указания, да.
7:56 Но дальше есть какое-нибудь удобство тоже в контекст.
7:59 Ты сидишь в темноте, у тебя хоп, темная тема, ты включил, тебе просто легче становится, глаза отдыхают и так далее.
8:04 Ну и эмоциональные какие-то связи.
8:06 Там полетел на самолете, видишь виджет, там погода, какая-нибудь.
8:10 Вот мне лететь скоро в Красноярск.
8:12 Там дождь, например, стоит.
8:13 И там под виджетом еще такая эмоциональная привязка - не забудьте взять зонтик.
8:17 Ну, то есть, эта надпись зачем не нужна, она никак не поможет в продаже билетов, она никак не поможет.
8:22 Это не привязано ни к какому там.
8:24 следующему сервису Это просто такая эмоциональная связь.
8:26 И вроде это фигня, но чувствуется забота.
8:28 То есть эмоционально - это когда одно из частей чувств - ну, берут наших эмоций.
8:35 Да, как бабушка шапку возьми, вот эта вся история.
8:38 И вот такие взаимосвязи рождают те самые продукты, которые нравятся людям, дизайн, которые нравятся.
8:43 Мы иногда даже это не осознаем.
8:45 Может быть, их они не такие явные, что это какие-то мелочи там внутри, но это все создает те самые классные, крутые продукты, о которых все пытаются говорить.
8:53 Ну, даже сами уже сейчас не бренд говорит о себе, а люди говорят другие, что им нравится, и сейчас все стали еще блогерами.
9:00 То есть это все распространяется с другой стороны не от бренда а снизу вот короче все я высказался пошли по домам отпустила отпустила меня вот сколько в тебе это копилось минут 7 назад, я все это скопил.
9:15 Получается, если немножко копнуть лирическое отступление, да, то у нас там влезают несколько вещей.
9:20 Во-первых, что вот есть студия Олега Чулакова, что есть в ней ты, и вообще, что она, ну, как бы не одна, да, там есть несколько каких-то подразделений.
9:33 Есть образовательные краски, которые ты занимаешься, да, и есть какая-то еще.
9:38 Вот это что вообще такое?
9:40 Почему она вообще-то распадает таким образом?
9:45 Это юниты, самостоятельные единицы, которые приносят бизнесу
9:51 каждый свой показатель умеет и бизнеса, и он самостоятельный.
9:55 Может быть, есть общая структура, то, что работает на всех, да.
9:58 Чтобы было понятно, это какой-то там бэк с точки зрения бухгалтерии, финансы, что-то еще.
10:04 Ир, которое работает на все эти юниты, но внутри это каждое подразделение, у которого есть своя юнит-экономика, которое думает о том, как будет у них маржинальность, то есть насколько выгодно то, что они делают, качественно и так далее.
10:16 В структуре что самое прикольный, что структура меняется, со временем если раньше это был больше рекламный юнит, и вообще Олег сам начинал - не знаю, смотрели или не смотрели, в общем-то, с баннеров, да, вот самый такой
10:29 достаточно с одной стороны, примитивный, но он был в этом самым крутым в одно время, да, и он там эти мог стоимость ее увеличить настолько, потому что все хотели к нему именно, чтобы сделать эти баннеры.
10:39 И родился такой рекламный юнит, который занимался именно такой поддержкой, продакшеном каких-то вещей, которые необходимы брендам.
10:46 И со временем эти бренды они крупные стали.
10:49 То есть достаточно федерального уровня, да, это международные какие-то компании, которые все заказывали, заказывали.
10:54 Он понимает, что компания должна расти, вырастет такой большой юнит сначала, как студия, которая занималась продакшеном, но потом потихоньку компетенции какие-то прибавлялись к каких-то направлениях, и понимаю, что тут вылез дизайн, как уже веб-дизайн рождается, юнит, и затем еще разработка.
11:10 То есть в итоге отпучковалось два Олег разделен на два юнита, получается продуктовый и рекламный юнит.
11:15 И каждый из них, чтобы смотреть картину отдельно по ним, то есть, ну тут сразу все прозрачно становится.
11:21 У кого там кто в плюс работает, у кого еще что-то нужно потянуть, так легче, чем в общей массе.
11:26 Как-то оценивать эту всю историю.
11:28 И в дальнейшем сейчас у нас еще глобально все стало.
11:31 То есть, у нас есть чуваков глобал, работаем на международный рынок, и вот тут тоже кайф - это новые испытания, новые вызовы, новые люди в команде.
11:41 Ребята, которые уже направлены на разные направления.
11:44 И как бы нельзя даже считать это светление международным, потому что
11:50 каждый регион - это своеобразная история.
11:53 То есть Лотам, Азия, Европа, Америка, у всех все разные менталитеты.
11:57 И даже ближние зарубежье у каждой страны есть свои плюсы и минусы.
12:03 И это все рождает, вот такие детальные настройку внутри нужно иметь.
12:07 И как бы я думаю, что в скором времени международное направление внутри еще как-то поделятся.
12:11 Может быть, региональное и так далее.
12:14 Кроме этого, продуктовый юнит - он глобально большой, он сейчас такой супер мощный, но в нем еще есть разделение.
12:21 Ну, то есть, там пучкуется прям в зависимости от того, что происходит.
12:24 И сейчас еще произошло разделение одно, в котором есть еще отдельная аналитика, как отдельный такой консалтинг, аналитика, которая тем самым помогает остальным бизнесам еще расти - то есть, это новые услуги, которые помогают увеличивать стоимость, да, и все так же.
12:42 Ну и опять же, и качество работы, продумывание, выводы, цифры - что самое важное, все, наверное, слышали уже миллион раз, все говорят, покажите нам показатели, цифры, на чем это все основано, сейчас все достаточно к этому уделяют большое внимание.
12:57 Рекламный юнит - он такой полупродакшен, он все-таки там есть и продуктовые какие-то задачи, это самостоятельная единица, но в котором больше, как раз-таки, чуть-чуть свободы, креатива и так далее.
13:10 И там работы более разнообразны.
13:12 И ребята, которые там собраны, у них разные компетенции, если так в общих массе говорить.
13:19 Ну, примерно так, международная, продукт, аналитика, рекламный юнит.
13:26 Она от кого-то почковалась?
13:28 Она отпочковалась раньше, школа это был такой хр-элемент, который поставлял специалистов в студию.
13:33 Так как студия региональная, изначально Ростов на Дону, да.
13:37 И как бы ресурсы нужно откуда-то брать постоянно.
13:40 И сначала делали школу, и она была в формате оффлайн.
13:44 Круто, классно, оффлайн - это безумно.
13:46 Ну, я считаю, что это классный формат, потому что тут какая-то взаимосвязь происходит.
13:51 Люди, как бы видят, как что происходит, и прямо обучение было внутри студии.
13:55 Выходные дни, когда ребята уходили после работы, ребята приходили учиться.
14:01 А со временем мы осознали, что так как мы готовим этих ребят, у нас достаточно качественно это получается, и ребята растут и как в студии, а потом еще и дальше.
14:09 То есть у нас появились какие-то там лиды в крупных ИТ-компаниях, у нас лиды в студии.
14:15 Мы подумали, а почему бы не масштабировать всю эту историю и перевести это, во-первых, онлайн, а во-вторых, подумать не только о себе, но и вообще о всем комьюнити дизайне, чтобы поставлять действительно качественных ребят, потому что мы понимаем тот уровень, который должен быть на выходе.
14:30 Мы не пришли с образования и делаем какой-то там очередной, не знаю, там, давайте сегодня сделаем дизайн, завтра мы сделаем поваров или еще кого-то.
14:39 То есть, мы пришли изнутри, и мы понимаем в этом очень много, компетенций много наросле.
14:44 И вот это, наверное, такая соль этой школы, что она так образовалась, и выросла как отдельный юнит, и пытается быть серьезным уже не подростком, а каким-то взрослым таким человечком, который может отвечать за свои поступки, быть для бизнеса полезным и так далее.
15:02 Ну, то есть, это вот сейчас как раз то самое время.
15:06 Это как вызов и для меня, так и для компании.
15:08 Потому что мы туда инвестируем и сейчас смотрим на весь этот процесс, как он происходит.
15:13 Получается, ситуация следующая, насколько я понимаю.
15:16 Изначально, в общем, была студия.
15:18 Потом она начала условно делиться.
15:20 И сейчас она прям разрастается в какой-то уже организм многоклеточный, который сам по себе делится.
15:28 И по идее, вот в этом заключается какая-то уникальная черта от студии, да, получается, в какой-нибудь некой децентрализованности.
15:37 Слушай, ты прям ну отчасти ты в корень смотришь.
15:40 Я вот думал об этом, и отчасти, да, но я, наверное, три пункта таких вытеряю для себя, и, наверное, часто Олег такие штуки произносит, что, наверное, это все-таки как-то мэчится с нашим пониманием.
15:54 Во-первых, это в чем, наверное, кайф студии.
15:59 В том, что да, ты правильно говоришь о том, что все-таки мы превращаемся в время, эволюционирует студия.
16:05 То есть она не прокачивает одну компетенцию, которая у нее хорошо получается, а берет какие-то вызовы, для себя видит там перспективу и прокачивает эту следующую, даже если изначально это не выглядит вот здесь и сейчас приносящей там бизнес какую-то историю.
16:22 Вот, это такой эволюционный какой-то подход, и он, наверное, классный.
16:25 Потому что большинство студий, ну, мы все знаем, да, сейчас много студий, которые появляются и потом умирают, потому что с ними уходят, ну, там ребята, которые хорошо делали эту работу, а пришли уже не те, кто хорошо делает работу.
16:38 Ну, к примеру, какой-то процесс бизнес как-то может быть сильно были привязаны к одному клиенту, который потом уходит.
16:43 Мы все знаем, да, время поменялось, клиент ушел, по любым причинам, и все понимают, что окей, тогда расходимся по компаниям, куда-нибудь стабильнее и удобнее.
16:53 А здесь такая эволюционная история, которая помогает как все больше и больше площадь иметь, да, и если какие-то есть покачивания, вот в данном случае, например, покачивания были в рекламной сфере, да, вот я сегодня был на Рэд Эпле, и там ребята с брендинга.
17:09 И у них рынок ужался до таких пределов, потому что большинство крупных клиентов они удержали.
17:16 И теперь а что делать?
17:17 А внутри еще компании, которые не готовы к этим бюджетам, они не готовы к тем услугам, которые предоставляют ребята.
17:24 И вот тут такая рассинхрон и рекламный юнит отчасти часть рекламного юнита это было связано с брендингом там с какими-то вещами которые связаны там маркетинг вот эта вся история вот поэтому и в какой-то момент ее поддержали другие юниты, и все.
17:40 А потом опять феникс вырос, понимает, какие-то направления чуть-чуть сменил фокусы и погнали дальше.
17:45 То есть вот такой процесс, и он помогает каждый год, наверное, расти, и вот это круто.
17:51 Проседает, то насчет остального оно не проваливается.
17:54 Да, это вот первый пункт такой эволюции.
17:56 Второй я вижу в самом Олеге.
17:58 Я считаю, что это человек, который просто видит какие-то перспективы.
18:02 Он, наверное, как такой, знаете, сейчас модный интерпрет человек, который да, да, он видит что-то наперед.
18:09 Я примеру пример несколько примеров, которые вот передо мной случились.
18:12 Это про школу я не говорю.
18:14 Это просто какое-то доверие ко мне, может быть, и в какой-то мычь нескольких вещей, которые мы видим и пытаемся это сделать.
18:21 Но с точки зрения международного направления, то есть, изначально у него, хотя до этого не было планов в этом, он как бы эту историю даже во вред, там, я не знаю, какие-то усилия делал, ну, сверху то, что нужно, и это все превращается в какую-то уже осознанную историю.
18:38 И вот это я считаю, это какое-то там видение.
18:41 Если есть человек, который ведет всю остальную компанию в видении, не обязательно в операционной деятельности, но именно в направлениях, которые будут, то это круто, потому что так компания как бы чуть-чуть впереди на шаг событий, которые происходят, это круто.
18:56 То есть, чуть-чуть позаботился об этом, и все, ты уже на волне, а не собираешься только на серф кинуться, а там уже все побежали на волне катать.
19:05 Ну и третье - это, наверное, там какой-то топ-менеджер менеджмент.
19:09 Да, это ребята, которые составляют такое ядро компании, верят - точно так же относятся к этому, как к своему бизнесу, относятся так же Рья.
19:18 Но тут нельзя говорить о том, что там как-то фанатично или еще что-то, но они понимают, что у них есть какая-то определенная ответственность, и они считают это частью себя, частью какой-то там
19:31 И вот в этом классно, потому что я тут тоже такое скажу: что вот сейчас мы там, если дойдем до школы, поговорим, то это как бы тоже процесс такой эволюции, что вот видя, как там кто-то вкладывается, человек принимает решение, что тут можно объединить новый юнит?
19:46 У нас так и рождаются юниты.
19:48 То есть, если мы видим либо перспективу какую-то, либо перспективу в людях, что вот этот человек может взять, и он берет обычно сверх того, что нужно, и вот он за это получает какие-то вот такие бонусы в виде того, что ему доверяют какое-то там направление, типа того.
20:03 Ты говоришь, что Олег здесь, он, как такая путеводная звезда, вот идет.
20:08 А если вся эта история с одной стороны, да, целостная, а с другой стороны,
20:15 Что их объединяет, получается, он как такая центральная фигура?
20:19 Ну да, я думаю, с точки зрения, ну и в том, наверное, и суть такого оунера, который, в принципе, вокруг него собирается команда, да, и там разные уровни - просто есть топ-менеджмент, потом какой-нибудь минус 1, и так далее, да, какое-то уровне.
20:34 И каждый из них собирает внутри свою команду, и так далее.
20:37 И поэтому, как бы тут есть такая связующая звено, которое может объединить это все и может быть еще придать какие-то общие направления, да, то есть почувствовать какую-то историю, и вовремя направить - это тоже классно, но при этом, при всем, это все самостоятельно.
20:53 Если, например, в какой-то череде событий нужно там какие-то контрольные точки, они нужны, чтобы синхрониться.
21:02 Тут важный вопрос синхронности.
21:04 Кому-то, например, я как вижу, например, Олег больше синхронов точек делает, потому что он понимает, что этот бизнес еще там молодой, этот бизнес либо требует какого-то внимания, потому что что-то случилось на рынке, ну, там, произошло.
21:17 А кому-то более длительные точки, там уже больше периода, но там понятная история, там все четенько, да, там хоп-хоп-хоп пришли, что-то какие-то минимальные корректировки ввели, получилось дальше, и там все должно
21:30 классно и круто идти по истории.
21:40 зарубежное, вот это вот новое какое-то направление, вот мы в том числе тоже работаем с зарубежом, и само собой, само собой, возникают некоторые проблемы.
21:53 Как в принципе строится вся эта коммуникация, и
21:57 насколько вообще просто сейчас работать с ребятами из-за рубежа, еще где-то будучи, грубо говоря, русской компанией.
22:06 Потому что есть мнение, есть мнение, что какая-то негативная аура.
22:09 Она вот вокруг сгущается, и некоторые вещи можно делать с большим трудом.
22:17 Ну, наверное, тут, конечно, вопросы лучше задать Олегу, вообще, да, так принципиально, я думаю, по общей позиции.
22:25 Но все понятно, у нас есть зарубежное Юрлицо, отдельно Чулоков Глобал, с которыми мы сотрудничаем с компаниями.
22:34 Понятно, что всем тяжело и невозможно сотрудничать напрямую с российской компанией.
22:40 Это как бы уже неправильно, в данном случае юридически.
22:44 да, это порицается, но я бы на самом деле идет время, и тут нужно воспринимать, что все будет меняться непонятно в какую сторону, но меняться будет.
22:55 Поэтому нужно быть гибкими, и не стоит там останавливаться, если, например, вы решили
23:01 делать международное направление или пытаться найти контакты, как это сделать, просто потихоньку двигаться итерациями и смотреть, где по возможности, сначала это сделать легче, но риски.
23:12 То есть, вся история идет в том, что ты сначала смотришь риски, насколько удобно тебе в том регионе, например, заводить компанию, и насколько это будет удобно - потом клиентам с ней с этой компанией в том регионе работать.
23:24 Поэтому тут нужно учитывать какую-то такую череду достаточно интересных вещей, которые в это входят, и налогообложение, там какие-то дополнительные истории, насколько это выгодно тебе будет.
23:34 Может быть, пока не следует туда идти, и пока следует накопить силы, чтобы потом туда идти, может быть, наоборот стоит потихоньку начать и посмотреть, что от этого получается.
23:44 Вот, да, как бы если так, образно.
23:48 Да, стена есть, но есть и двери разного рода, которые ты можешь выбирать и потом как в лабиринтике находить какие-то пути.
23:55 Просто путь стал сложнее, и как бы такой совет: что с одной стороны, тут нужно воспринять либо ты выходишь на международный рынок, либо ты не выходишь., вот и все Потому что если у тебя какое-то полуположение, то это становится очень плохо, мне кажется, для самой компании.
24:10 Потому что я видел такие примеры, когда ребята хотели уцепиться и там, и там.
24:15 И конечно, это усилия.
24:16 То есть, должен понимать, что это достаточно такие большие вложения.
24:19 И там немножко другой мир, специфичный, там должны быть тоже профессионалы
24:24 впереди этого международного направления, которое это все двигает.
24:28 Но тут, наверное, больше компетенции, я бы сказал, передал бы Олегу, потому что непосредственно сейчас он очень сильно дравит это направление именно в международном таком масштабе.
24:42 Получается, вернемся все-таки к тому, что тебе ближе к школе.
24:48 Вот значит школа, насколько я понял, да, она
24:52 выросла из того, что
24:55 вы просто обучали специалистов для себя, грубо говоря, и сейчас это уже что-то больше похожее на среднестатистическую онлайн-школу, или как-то так.
25:05 Просто я здесь решил не углубляться в подробности, чтобы побольше узнать, с первых уст.
25:10 Ну, это такой вызов, потому что я до этого был руководителем рекламного юнита, вот, как раз-таки, одного из них, и для меня вообще было руководство - это как вызов.
25:20 Я вот, наверное, даже такой послание для всех ребят, которые начинают у них какой-то путь, я там вспоминаю, там 10 лет, да, у меня какой-то маршрут длился, и я был в роли разных ребят - там какого-то дизайнера, потом ведущего дизайнера, потом Тми Леда, когда-то что-то менеджеришь, потом ушел в сторону арт-дирекшена, чтобы больше отвечать за качество.
25:39 Но при этом, при всем, и потом пришел в студию сначала в роли арт-директора, и понял, и первое время, я могу сказать так, я лежал на кухне на кафеле, приходил с работы, реально так было.
25:51 Я не говорил никому вокруг, но мне было очень тяжело, потому что я немножко перестраивался, потому что я переходил из
25:57 коммуникационного дизайна, такого брендинга больше, ну, до этого были какие-то веб-задачи, но они были такие.
26:03 Ну, хотя и в продукте я работал, но они были меньше интенсивности того формата, который были, и клиенты меньше требовательности какой-то.
26:12 Либо ты в продукте работаешь, все все равно это как-то там свои.
26:15 И в итоге у меня первое время.
26:17 Я прям неделю моя жена наблюдала над тем, что я лежал на кухне, на кафеле.
26:24 Мог просто присесть, посидеть - там ка-котое время подумать.
26:27 Не потому что мне было плохо, или там я не хотел работать, или еще что-то.
26:30 А я просто оценивал вообще: в том ли я месте нахожусь, есть ли у меня компетенции на какой-то вот эти вот штуки, которые я должен делать.
26:39 И каждый день у меня был какой-то вызов до этого
26:42 у меня не было такого опыта, например, чтобы решить эту задачу.
26:45 Но самая классная, мне кажется, история - в том, что нельзя останавливаться.
26:48 И как бы нужно пытаться решить это все истории, да, попытаться подумать, как найти решение, попытаться подумать, что это вызов.
26:56 То есть не воспринимать это как какой-то.
27:01 Я с горящими глазами опять шел на работу с утра.
27:04 Но это не значит, что я самоуничтожался.
27:06 Это значит, что у меня настолько энергия заканчивалась, что я просто аккумулировался - такой на кафеле - он такой холодок мне придавал, такой подзарядкой.
27:15 Не думайте, что я там лежал на кафеле, и у меня охладело тело, но смысл в том, что мне нужна была какая-то вот просто тишина в какой-то момент, потому что было столько новых водных, столько новых, столько новой ответственности, и вместо того, чтобы выбрасываться и говорить, или сдаваться, или еще что-то, я воспринимал это как такие вызовы, вызовы, вызовы, микротравмы, знаете, как у спортсменов, чтобы накачать мышцу, они сначала ее делают микротравму, там нарастает какая-то кулака..
27:43 Вот И такая история случилась со мной.
27:45 И когда я руководил рекламным юнитом, я из арт-директора просто вырос в руководителя этого дела.
27:51 Хотя это очень странная история, потому что ребята, которые обычно отвечают за качество, им очень тяжело
27:57 отвечать за людей, потому что ты вроде бы сам.
28:00 Я лучше скажу, как там в макетике расскажу, как это делать, но я не расскажу человеку, когда он придет и скажет, что мне нужно повышение, как мне мне повысится, что нужно делать, мне нужно идти в отпуск или там договариваться.
28:13 Короче, столько таких мелочей.
28:15 А еще вторая сторона - ты работаешь с людьми, а вторая сторона - ты работаешь с бизнесом.
28:21 определенные показатели, требования, которые ты должен выполнять.
28:25 С другой стороны, есть специалисты, которые ты тоже становишься на этой линии.
28:29 Это такой самый, наверное, переломный момент.
28:31 Ты понимаешь, просто это твое или нет.
28:34 И когда я понял, что мне по кайфу смотреть, как происходит, там строить какие-то процессы, налаживать работу ребят, делать что-то новое, поднимать качество, да, того, что там делается, и при этом еще оставаться в какой-то, как бизнес-единице, которая может приносить результат, вот это классно.
28:50 Хотя было много вызовов, которые я абсолютно раньше не делал, абсолютно не занимался этим, но я это, может, мой дергающий глаз об этом говорил, но я пытался не выдавать из себя, потому что я так обращаюсь ко всем ребятам, которые чувствуют, что
29:06 я не смогу, у меня не получится.
29:08 Я не тот человек, который на этом месте должен быть.
29:11 Это просто какой-то такой моментик, который просто ты переключаешь и идешь дальше.
29:16 И поэтому, побыв в роли такого руководителя юнита, показав, что я могу играть в долгу и показывать результат, наверное, я с этой стороны, как бы, наверное, вызывал доверие с точки зрения Олега, да, потому что
29:32 он как бы видит всю эту историю, и он очень долго мне капал с мыслью о том, что я должен возглавить школу.
29:38 А я в школу воспринимал - вот сразу могу сказать: как такое инфо-цыганство - максимально.
29:44 Потому что я человек
29:47 пришел из Хартс такой истории, когда ты делаешь что-то качественное.
29:51 То есть, ты не можешь что-то делать некачественное ну ты доводишь до какого-то результата до внутри там там с клиентом ты можешь что-то делать все решается потом ты доводишь до итога додаешь людям это как такой как бизнес.
30:04 а тут тебе говорят о том, что ты должен обучать людей, которые с нуля.
30:08 Вот он пришел, он работал, я не знаю, кем-то там поваром, а сегодня он захотел стать дизайнером.
30:14 И тебе его тоже так же надо научить, как и человека, который там мечтает стать дизайнером, все это изучает, ну, в какой-то такой профиль.
30:22 И у этих людей вроде все разное, но ты должен их вот в одну вороночку засунуть, и в итоге результат сделать их одинаково хороший.
30:31 Но для меня это в призме казалось, что блин, ну камон, ребят, что это такое?
30:36 Обучение - это какой-то такой немножко поверхностное вся история.
30:42 Но Олег очень сильно верил.
30:43 Он говорил: ты да, это твое 100%.
30:45 Он каждый раз мне капал такой Ваня, навстречу, он прям встречи.
30:49 Я отводился, я такой: Не-не-не, Олег, Олег, Олег, не-не-не, давай не будем про это говорить.
30:53 У нас были руководители школы до этого пробовали с разных точек: то есть, с Ир-бренда заходить, заходить как отдельно, с точки зрения продаж человека.
31:02 Нанимали руководителя, который продает.
31:05 Потому что все-таки школа - это такая тоже история с продажами,
31:10 маркетинг таргет - какая-нибудь такая история, что все в это верили.
31:14 А в итоге оказалось, что именно хард-часть, наверное, рождает какое-то качественное обучение, которое создает потом своеобразно приводит комьюнити к тому, что типа если ты это качественно делаешь ты создаешь контент который приводит уже других людей создает комьюнити этих людей и вот из них уже закручивается все люди приходят туда.
31:38 из-за вот этого всего у нас выросло, я так понимаю, вот из подготовки кадров - выросла школа уже для всех.
31:44 Ну, грубо говоря, то есть, не обязательно, чтобы их выпускник, вот, прошу, пошел к вам, он может просто что-то прийти - как такой, прокачать какие-то свои скиллы, либо просто их получить, да и пойти дальше - условно.
31:56 Но при этом при всем, что самое удивительное, что я заметил на самом входе, даже при всей этой той структуре, которая была, то есть, я когда я пришел, там уже были попытки онлайн это сделать, и были разные форматы, когда
32:09 все пробовали разными способами, да, когда делали в период несколько месяцев, собирали группу, чтобы потом обучать.
32:16 Но моя главная цель была посмотреть на то, возможно ли это масштабировать, не теряя качество того, что мы в итоге делаем.
32:23 И для того, чтобы это сделать, нужно погрузиться в продукт, который ты делаешь, и посмотреть, что там внутри, чтобы потом об этом всем рассказывать.
32:32 Потому что если ты начнешь рассказывать о том, что внутри там совсем плохо и выглядит ужасно, то как бы ты ничего не сможешь сделать.
32:40 Если там все внутри нормально, нам нужно было скорректировать какие-то вещи, актуализировать все, понимаешь, что дизайн это вещь, которая все время обновляется.
32:48 И после этого я как бы моя такая была мысль, что это все надо пробовать масштабировать.
32:52 И вот с каждым шагом, но как в иллюзиях и мечтах это казалось все намного перспективнее.
32:58 И поэтому я дурачок согласился на ранней стадии.
33:02 Я бы сейчас себе сказал, хорошо, подумай.
33:05 Но я зашел в партнерство и стал от СЕО-школы.
33:09 И это уже другой формат, но при этом я потихоньку отпускал рекламные юнит, какие-то процессы рабочие с точки зрения студии, потому что я все равно в каких-то вещах был задействован.
33:19 И в конце, вот в итоге, я полностью стал сфокусирован на школе.
33:24 Я тоже считаю, что это нельзя делить.
33:26 Потому что если ты начинаешь к этому относиться, как к дополнительной какой-то истории, и у тебя все равно что-то переваливает, то качество того будет понижаться, ты что-то будешь не смотреть, ты будешь не внутри так сильно, как хотелось бы, наверное, для этого бизнеса, потому что он там приносил бы какие-то истории.
33:42 То есть получается, прям история, когда
33:46 у тебя в руках школа.
33:48 Но вот вопрос в другом тут возникает, да, то есть
33:53 сейчас вроде как, особенно с момента, когда у нас все позакрывалось, да, как обычно,
34:02 есть ощущение со стороны, что как будто их количество перенасытилось.
34:06 Да, там есть условные скиллбоксы, шмел бокс, и вот это вот все онлайн-школа, там у Яндекс, и еще у кого-то.
34:14 Вот вроде как, у кого-то из них есть какие-то там условно фишки, у кого-то нет этих фишек.
34:20 И хочется понимать, да, условно, вот существует вот такой вот проект классный, да, вот условно, там, человек.
34:30 отличает это от тысячи одной другой
34:35 Или это вот больше из-за связи с бизнесом, у нее такой какой-то особый статус.
34:40 Ну, тут да, тут несколько таких вещей.
34:43 Мы тоже над этим сел и начали думать.
34:46 Мы делаем еще один там велосипед, стул и так далее.
34:50 И ты я с тобой полностью согласен, когда ты смотришь на рынок, а если еще углубляешься, до этого как бы я жил в парадигме студий, компаний, айти-продуктов и так далее.
35:00 Ты там всех знаешь, и тоже тебе кажется, что там все перенасыщено, и что у тебя конкуренция огромная.
35:05 Когда ты участвуешь в тендере, там 25 компаний, из них там 10 топовых, и у тебя постоянно одни и те же мелькают, ты думаешь, блин, перенасыщено, тоже перенасыщено, ты борешься за какой-то один проект с кучей ребят, то в школе такая же история.
35:20 Чем больше начинаешь туда смотреть, тем понимаешь, что есть какие-то
35:24 и по определенным параметрам ребята, у которых есть какие-то преимущества, да, если какая-то ребята, например, из больших, я их называю маркетплейсы, команд, у них есть вот эта экосистема, в которой тебе предлагают, кроме просто основного обучения, еще дополнительные плюшки, английский массаж, 500 мини-курсов о том, чего тебе не нужно.
35:47 Но это такое предложение для человека, который только начинает, для него это немножко выглядит более привлекательно, чем какое-то трушное обучение по дизайну.
35:55 В итоге они не понимают, что да, это ж первый взгляд на дизайн, и тебе как бы показывают таболочку.
36:00 Потом есть у кого-то преимущества с точки зрения кейсов.
36:03 Некоторые ребята, которые уже долго на рынке, они доточили до такой степени, и все обучение идет на то, чтобы в конце были кейсы, которые рекламируют эту же школу.
36:14 И это такой, как бы, нормальный.
36:15 Я считаю, что это хороший подход, ну, в плане того, что и школа себя пиарит, вот работу.
36:20 Если они действительно хорошие, это круто, это все правильно.
36:23 С другой стороны, это как бы такое маркетинг-вложение, да, в ребят, которые.
36:27 И программа построена именно на том, чтобы делать кейсы.
36:30 И когда я смотрел на школу, то я увидел другое.
36:35 То есть я об этом говорил заранее.
36:37 Что в итоге кейсы - это не кейсы.
36:39 Ребята, а кейсы - это люди, которые работают в хороших компаниях.
36:42 И то, чем не могут даже похвастаться крупные компании.
36:46 Они крупные, вот эти маркетплейсы, они высасывают из пальца, они ищут именно вот тех, потому что они им не дают отзывы.
36:53 И количество процентов этих людей достаточно маленькие, которые действительно смогли
36:57 именно вот в этой нише.
36:59 Ну, как бы общие кажется нормально, да, вот картину они пособрали по всем направлениям, и вот такой общий фокус.
37:05 А если ты смотришь на дизайн, там, и дизайн или там продуктовый сервисный, то их достаточно мало.
37:11 И мы при своем количестве небольшом на старте учеников имеем намного больше процент этих выпускников, которые и являются по сути нашим ресурсом, показателем того, что у нас качественно.
37:24 Которые чего-то добились.
37:25 Да, просто я могу зайти в мегафон, в Билайн, в Газпром и так далее, в Озон.
37:31 И там работают наши ребята, выпускники школы.
37:35 Главное, чтобы не на ресепшене.
37:36 Ну, тут, как бы, я умалчиваю.
37:38 Да, нет, ну, именно в этом направлении.
37:40 И что получается, у нас создается такое комьюнити ребят, которые вот в этих вещах участвовали и проходили обучение в школе, и бах, и они стали успешными.
37:49 И вот, ну как бы успешно, успех.
37:51 Но именно именно в карьере дизайнера.
37:53 Такой трушной истории.
37:54 Я не говорю: там когда ты сидишь, пьешь пиноколаду, и на бале, да, да, да.
38:00 И вот это, что ты делаешь, сайт за 5 секунд и остальное время ты серфишь.
38:04 Мы говорим про вот тех ребят, дизайнеров, которые действительно вкладываются, но срок, конечно, их сокращается с обучением, попаданием в классную кампанию.
38:12 Мы хотим, вот как раз, история человеков'скол, наверное, она чем классная?
38:17 Тем, что студия дает этот вот такой двигатель этой всей истории, потому что она помогает ребятам быстро увидеть качество, которое необходимо добиться.
38:28 маяк, который перед ними.
38:30 Преподают практикующие ребята, которые в студии тоже работают.
38:34 Ну а сейчас у нас, так как я думаю, масштабирование там преподают ребята с крупных айти-компаний, но это опять же связанные с чулоков Тим ребята, которые либо были выпускниками, либо какую-то взаимосвязь, проекты делали.
38:45 То есть, они все в такой экосистеме.
38:47 Вот, с одной стороны, это привязка к бренду, но с другой стороны, это создается такой комьюнити вокруг этого всего, что рождает увеличение вот этой вот массы ребят, которые прибавляются, прибавляются - это классно.
38:59 Вот поэтому, если говорить об отличии, это кейсы, это сам человек, их достаточно большой процент.
39:07 А я заметил, когда я начал говорить про эту тему, другие начали искать кейсы у себя.
39:13 И это можно прям заметить.
39:15 Ребята начали искать у себя выпускников, которые работают в компаниях, но в чем класс?
39:19 У нас, как бы, есть четкое понимание, куда мы готовим ребят.
39:22 Это сервисы, продукты, и вот там достаточно большое количество ребят.
39:27 Это не агентство, не какое-то направление, ну, чуть-чуть у нас не там идет не визуальную историю да то есть это не какие-то промо-истории хотя есть такие ребята которые заходят это больше все в сервисы продуктовые компании вот то что называется айти в большей степени куда все хотят и стремятся, вот так получилось, и мы хотим вот это историю масштабировать, не потерять именно качество в конечном результате этого человека.
39:52 То есть, если мы там смотрим, что происходит на рынке, и поэтому мы сейчас там сделали такие чуваки в дизайн-метап, когда мы совместно с компанией айти-компанией делаем лекции и показываем на этих лекциях, как ребята внутри компании рассказывают о своем продукте.
40:07 То есть там сейчас Билайном ребята рассказывают, тоже реклама по плейсмент.
40:11 Такой ну, вот ребята рассказывали непосредственно, как у них происходит внутри, и этого зачастую никто не видит.
40:16 То есть, либо на каких-то больших форумах только это происходит, когда все такие в мерче Билайна прибежали, и да, мы Билайн, а тут, как бы, такая немножко
40:25 ламповая обстановка, и ребята более раскрепощенно ведут, и ребята, я могу сказать, что с других телеком-компаний тоже приходят послушать, потому что у них какие-то есть сопряженные вещи, связанные, а что-то хотят узнать, и это способствует нашей такой ауре, что мы вместе с такими айти-продуктами вместе, потому что у нас есть вот эти взаимосвязи.
40:44 Ну, как бы, вот это, наверное, такое главное преимущество - плюс студия, естественно, она нас пушит на начальном этапе, понимает, что уровень студии не позволяет нам делать что-то там ниже каких-то вещей.
40:54 И нас постоянно сравнивается со студией.
40:56 И это очень тяжело на первых порах.
40:58 Потому что мы внутри как стартап.
40:59 У нас нет столько ресурсов, как у студии но при этом требования по качеству которое требует от школы чтобы мы как будто выпускали уже там ребят
41:09 с крутыми хардовыми скиллами которые
41:12 все никому не нужны джины.
41:14 То есть их пачками привозят.
41:16 Опять я не буду называть скиллбокс, натологи и так далее.
41:19 Ну вот, маркетплейсы, да, их называют так.
41:21 Они их привозят на остановку.
41:22 Представь, автобус выгружает, выбегает там 40 человек, и уезжают.
41:26 А эта остановка называется мир дизайна.
41:28 Вот они все вокруг этого мирка ходят и думают, где найти работу.
41:33 Причем еще качественно.
41:34 А кто-то из них попадает в некачественную студию.
41:36 Вот это меня понесло сегодня.
41:38 Приходит в какую-нибудь студию, да, и там им говорят: вот это все, что ты дизайнер, что ты должен сражать дождь, не спать ночами.
41:45 Дизайн - это боль, всю жизнь твою.
41:47 И вот в этих компаниях они деградируют либо замирают на какой-то период - 5-10 лет, пока либо они сами такие возьмутся за себя и куда-то попадут к нужным людям, ну это прям редко бывает, либо они разочаруются в этом и будут говорить всем, что дизайн - это плохо, дизайном, ну, ты ничего не заработаешь, и уйдут в бизнес, да.
42:07 Да, уйдут в бизнес, открывают школу.
42:12 То есть, в вашем случае, это не маршрут, не автобус, да, это прям такси, конкретно до.
42:18 А я бы сказал бы, это знаешь, как будто все в бизнес-центре ходят на первом этаже и пытаются найти СБР, МТС, куда зайти.
42:25 Ну, типа там Сим-ку купить, еще что-то.
42:27 И не могут, потому что все находится на втором этаже.
42:30 А мы как лифт такой.
42:32 Типа мы такие читерские.
42:34 Типа, сюда заходи, и мы тебе покажем, как подняться.
42:38 Не все так радужно, как я говорю.
42:40 Потому что есть специфика, есть люди, с которыми работают.
42:43 Вот про то, что я говорю, что для меня было это опасение - что человек меняет просто жизнь свою.
42:48 И у нас мы когда общаемся, там с Олегом тоже говорим про эту историю.
42:52 Мы просто меняем иногда жизни людей.
42:55 Просто это прям супер.
42:56 Это такой, и все тоже вот эти истории рассказывают: что я был вот этим.
43:00 Это прям вот меня это вдохновляет, прям очень сильно.
43:03 Но с другой стороны, есть и когда просто человеку-то не подходит, и ты сталкиваешься с этим и пытаешься все сделать для этого, но не всегда это все сходит.
43:13 Это нормальная история, то тоже это нужно воспринять.
43:15 Если ты просто ее не будешь воспринимать, то можно застрелиться, потом и сказать: Блин, я не смог научить именно его.
43:23 Но такое бывает тоже.
43:26 тут такая история: что кого-то ты на лифте поднимаешь, кто-то еще может какое-то время походить на первом этаже.
43:32 Вот он, в раздумьях, потому что он еще не самоопределился.
43:35 Ну и может быть, есть вещи, которые нужно дорабатывать нам, тоже как школе.
43:39 И мы только на начальном этапе.
43:40 Мне кажется, мы как детский сад.
43:42 Я вот забежал, там уже все выпускники какие-то, у них там настроен таргет на тысячи касаний, у них там все реклама с ютуб-блогерами, там все прописано на годы.
43:53 А ты пришел тут такой?
43:55 Мы тут трушные ребята, давайте!
43:57 И ты там крикнул просто в лесу, и никто это не услышал, и все, и все разошлись.
44:02 Я называю эту всю историю новыми неошколами.
44:05 То есть, это когда ты ушел вроде бы от этого мастерства и подмастерия, когда ты только локально можешь учить какую-то маленькую группу - то есть, больше у тебя объем не влазит, в тебя иначе падает качество, и все, и тебе дают там обратную связь, что это просто говнецо, полное, и сюда не ходите.
44:22 И вторая сторона - это такой масс-маркет, в котором ты уже как бы за качеством сильно не следишь, у тебя есть какие-то настройки, четкие, вот ниже и выше, ты смотришь на это НПС, там какой-то, если собирается НПС, и все остальное у тебя уже превращается в полный бизнес и ты не имеешь отношения к тому качеству, которое выходит.
44:42 Просто у тебя какой-то средний уровень, какие-то определенные средние обещания, что типа окей, попробуй, вот я могу тебе предложить супер дешево, и еще ты можешь выучить английский, и не знаю, приготовить, узнать, как готовятся круассанчики, например.
44:58 Он такой думал: блин, а я хотел еще и английские круассанчики, круто!
45:03 И их видят чаще, потому что бренд аварий, вот эта вся история, да, знание о бренде намного больше у этих маркетплейсов, чем у тебя.
45:10 И вот эти школы - это удержание качества предыдущего мастерства и масштабирование нового, но это самая сложная история - вот из этого всего: потому что ты там говна наберешься, и там говна тебе скажут, ты некачественно, и это еще не масштабируемое, чтобы ты там бизнес, который приносит какую-то прибыль уже, а не просто ты там смог продать какое-то нное количество курсов.
45:34 Да, и там сидишь, и перекати поле возле тебя пробежало.
45:39 И вот эти наушколы они появляются, и они появляются за счет того, что создают вокруг себя комьюнити, и они могут масштабировать комьюнити.
45:46 И вот это главный их инструмент.
45:48 То есть, когда ты масштабируешь комьюнити, мне кажется, я прям бизнес-модель всем говорю.
45:52 Все, отдельно закиньте, донат туда.
45:56 Вот, и когда ты сделаешь это комьюнити, когда тебе будут доверять, они потихоньку, как соседи во дворе, знаешь, они все знают о тебе.
46:02 Ну, типа, ты даже их не знаешь в лицо, вообще никого никогда не видел.
46:06 Они знают, что ты когда женился, что у тебя дети, один вообще неудачник, второй там какой-нибудь отличник.
46:16 Да, и в какой-то момент они просто придут тебе за солью.
46:18 Ну, то есть, вроде ты их вообще не знаешь, но они за тобой следят, следят, знают всю твою жизнь, что у тебя происходит вокруг тебя, если ты создаешь такую ауру, что она является привлекательной.
46:28 По сути, это такая модель немножко инфо-цыганская, потому что вокруг какого-то личного бренда это строится.
46:33 Вот в чем сложность моя - в том, что мы не строим это вокруг, например, Олег занялся обучением.
46:42 Ну, не то, что не хочет заниматься, он хочет заниматься школой, но хочет заниматься, чтобы это была какая-то масштабируемая история.
46:47 Они завязаны на одной личности.
46:49 И в чем парадокс вот этих всяких школ, которые называются своим именем: то, что если человек что-то делает не так, то это связано.
46:55 И с его бизнесом тоже происходит.
46:57 Как на его репутацию.
46:58 Да, как у нас студия.
46:59 И он понимает, что у него студия намного сейчас по уровню там выше, да, и нам для этого нужно как бы да, у нас есть имя, да, какое-то, но мы хотим, чтобы у нас были другие инструменты для масштабирования.
47:11 Создание комьюнити людей, вот как наше мероприятие - там Челоков дизайн метап, да, это какие-то небольшие группы ребят, которые приходят, но они кайфуют в это время, им все по кайфу.
47:21 Они пришли туда, спокойно пообщались и могут доверять бренду, что они могут получить классные, хардовые
47:29 знания, да, да, скиллы, и это не будет какая-то вода, и это будет от ребят непосредственно, которые работают вот сейчас не в теории, как должно работать, или еще как-то учится, как идеально должен быть там
47:42 делать какие-то истории да там аналитику все делают мы тоже идем нас но много вещей которые нужно перерабатывать дотюнивать но вот мы это направление видим себе и понимаем, что нужно вот такое комьюнити рождать.
47:54 Для этого нужно много всего делать.
47:56 И тут есть ребята, которые делают больше.
47:59 И ты опять на них смотришь, и я опять начал спать на кафеле.
48:02 Вот чтобы ты понял, да, я к чему это все вел?
48:04 К тому, что у меня прошел какой-то период, и я себя осознал каким-то: вот, все, я могу, все это круто.
48:10 А тут опять вызов, и опять я такой: да, Господи, что это такое?
48:15 И пойду полежу немножко на холодненьком, да, чтобы опять аккумулироваться.
48:19 Вот, это такой вызов.
48:21 Тяжело иногда бывает.
48:22 Думаешь, вообще все зря?
48:23 Ты сделал какие-то усилия, усилия, они не вот по щелчку.
48:27 Что я хотел сказать себе, вот в той начальном пути - что да, все, масштабируемся.
48:34 Но хрен там, проходят месяцы, там расходы увеличиваются.
48:40 Доходы что-то не делают.
48:41 Да, а доходы вот встал на месте, и ты думаешь: да, мы же все правильно делаем, но мы что же мы же делаем?
48:48 Потом ты смотришь, а блин, ты вроде что-то делаешь, а это не туда.
48:51 Вот ты стоишь, как в игре в стенку уперся, идешь, идешь, а дверь рядом - невидимая стена.
48:57 И ты толкаешься, толкаешься, и время проходит, проходит, и ты хрена, а время идет, а время играет не на тебя, как сейчас часто говорят.
49:06 И время играет на то, что типа ты сдашься в какой-то период, ну, может быть, либо ты начнешь как-то по-другому себя вести, и поэтому у тебя как будто следующий ход опять в лабиринте зашел, опять стена, опять ты ходишь-ходишь, потом как играть, как тупым ботом в игре.
49:22 Ну, это примерно так и выглядит.
49:23 И мы поняли, что это все-таки игра в долгую.
49:26 Но это репутационная история - это набор комьюнити.
49:29 Вот в таком направлении нужно идти, делать качественно, понятно, есть свои нюансы, есть свои недочеты и так далее.
49:35 Но это все нужно вот такими шажками масштабировать.
49:38 И когда ты делаешь это, то понимаешь, что вот это, если сейчас не сработают, то пройдет какая-то там когорта времени, то и тебе бах, и
49:49 да, я был вот с вами вот там, я посмотрел ваш вебинар, я сходил на ваши мероприятия, я прошел ваш демо-курс, я пообщался с вашим выпускником, я подписался на тебя в канале и вообще посмотрел еще что-нибудь, и потом только человек такой: Так, ладно, все окей.
50:07 Ладно, окей, давайте, что там у вас.
50:09 Вот, ну, типа того, то есть, это понятно, ты доверие вызываешь какими-то вещами.
50:13 Вот, ну, такая история, наверное.
50:15 Цель наша - она там раздвоилась.
50:18 То есть есть ребята с нуля, к ним определенный подход.
50:21 Есть ребята, которые хотят прокачаться.
50:22 Вот ходят по первому этажу.
50:24 И я понял, что на рынке есть вот эти ребята, их становится все больше и больше.
50:27 Все говорят: рынок перенасыщен джунами.
50:29 Типа, Джун никому нахрен не нужен.
50:33 Потому что в хорошей компании джун-специалист уже не востребован.
50:39 Им нужен какой-то мидл, еще и с опытом.
50:41 И такой человек стоит: Я, блин, два года учился.
50:45 У вас у меня ни опыта, ни скиллов, ничего нет.
50:50 Ну, есть английский, и круассан - могу печь.
50:55 вот, но я имею в виду про то, что и таких много ребят, и мы поняли, что нам нужен второй продукт.
51:00 Сначала у нас планы были АГ, а сейчас разработку еще сделаем.
51:03 Потому что у нас есть эти компетенции в студии, и мы такие, блин, легко, сюда там аналитику бахнем или еще что-нибудь.
51:08 Ну, типа, наделаем кучу продуктов и будем собирать вот эту всю историю.
51:13 Но на деле получается, что сначала нужно проторить дорожку с дизайном в том, в чем крутые ребята и хорошие поэтому тут нужно определиться но оказалось что внутри есть разные категории типа ребята кто с нуля и внутри еще них есть там разные то есть домохозяйка там то есть там есть портреты прям да мы доскольку дошли, там ребята, понятно, в крупных маркетплейсах.
51:33 Они, мне кажется, их вообще расчленяют и работают с ними как рекламными инструментами, да, что-то там дергая.
51:41 Сегодня ты на кухне, а завтра в офисе.
51:44 Ну, я не знаю, что там предлагают.
51:46 Но в нашем случае мы еще вот эту категорию с нуля разделили на ребят, которые вот эти джены
51:51 с разных школ, что мне самое нравится в этой истории: что мы им говорим, ребят, круто, что вас там учили.
51:58 Вы получили какие-то компетенции, они вам пригодятся 100% пригодятся.
52:02 Но для того, чтобы устроиться в нормальную айти-компанию, вам нужно к нам пройти интенсивный курс.
52:08 Выглядит это немножко такое: знаешь, как допкост со стороны, да, ну, когда тебе предлагают дополнительную услугу.
52:16 Ну, если бы мы были в той компании, да, и говорили, что типа ребята у вас не специфично, но мы даже понимаем, что у нас ребят, которые с нуля они еще не на том уровне, вот они заканчивают, они вот только становятся вот этими ребятами, которые на рынке, хотя мы их в правильную сторону.
52:30 Мы им даем возможность там стажировки в студии.
52:33 Ну, это намного такой бешовный момент.
52:34 Мы, короче, вот вся история наша создать бесшовный момент между обучением и реальной работой, что у всех тяжело получается.
52:41 Потому что, как бы ты ни коллаборировался с какими-то студиями, агентствами, компаниями, это все такие временные куски, и иногда это просто какие-то там мнимые задачи, которые не позволяют человеку понять рабочий процесс.
52:55 И вот мы, вот этих ребят, которые на первом этаже, их много, но у них у всех запросы несколько.
53:00 Либо это джун-специалист, который хочет из небольшой компании прорвать этот потолок и устроиться в хорошую компанию
53:09 с перспективой карьерного роста, да, получить опыт, работать в команде и так далее.
53:13 Либо это человек, который просто хочет сейчас трудоустроиться, потому что он уже столько ходит, получил, столько отказов и не понимает, в чем дело, то есть он не понимает.
53:22 И третий профиль, который у нас просто сам по себе получился, потому что мы запустили этот интенсивный курс, получилось так, что у ребят работают уже в хорошей компании.
53:32 То есть к нам приходят ребята, которые работают в самокате, в самолете.
53:34 Ну, то есть нормальные компании, там еще и они хотят просто получать внутри компании другого уровня задачи.
53:40 Но они не могут, потому что у них ежедневная работа состоит из других задач, они должны их хорошо выполнять.
53:47 А с другой стороны, они видят на команду рядом, которая сидит, и не всегда у всех компаний внутри есть такой обучающий процесс - там там кросс-развитие или еще какие-то штуки, которые позволяют им из одного дела быстро прыгнуть в другой.
53:58 А иногда они стесняются, потому что они не уверены в своих скиллах.
54:03 То есть они хотят перейти, например, делать уже какой-то там осознанный, там, дашборд, я не знаю, там какой-то сервисный решения, а сейчас они делают промо.
54:11 И они понимают, что они в этом отделе промо очень долго будут.
54:14 А тут мы им даем вот этот мостик и начинаем их уничтожать морально, физически и вот эту интенсивную возможность даем, чтоб они смогли.
54:24 Вот те инструменты, которые они не получают, там они здесь приобретают.
54:27 И у нас прям такие случаи, что ребята как бы такие говорят: мне дали задачу.
54:32 То есть он счастлив не тем, что даже в дальнейшем его повысили, а тем, что у него возможность к этим задачам.
54:39 Как будто мы нашли какую-то историю и пытаемся - вот сейчас мы ее масштабировали.
54:43 То есть, мы ее нащупали, у нас выпустились первые ребята, и, чтоб ты понимал, сейчас реклама такая прям прямая реклама, но мне не стыдно.
54:50 6 ребят и 6 них получили либо офер, либо их повысили на работе.
54:55 То есть это был такой первый пилотный наш выпуск - первый самый.
54:58 Это не значит, что мы в них вложились прям: типа, вы точно устроитесь.
55:02 Мы все до них делали.
55:03 Нет, мы просто видели вот эти все нюансы, которые были запросом.
55:06 Мы на них акцентировали.
55:08 И в итоге нам такие пишут: там: типа, я устроилась, мне не нужно там на стажировку выходить.
55:13 И она пишет, и я начинаю те вещи, которые мы говорили в обучении, вводить у себя в компании.
55:19 Ну, типа, это круто.
55:20 И вот это очень вдохновляет.
55:22 Даже если у нас этот процент упадет, он наверняка упадет при масштабировании, но мы понимаем, что вот мы нащупали какую-то нишу, ребят, и мы нащупали ее опять же продуктовым подходом, потому что я каздейл, блин, куча ребят.
55:34 Просто вот эти все платные консультации, которые на рынке есть, консультанты все платные, я это сделал просто бесплатным, потому что я хотел послушать, что есть.
55:44 Это и для меня, как для продукта сделать, и попробовать решить проблему.
55:47 И там была такая череда ребят, которые процентов 5, наверное, из тех, которым просто нужна была какая-то подсказка.
55:54 Я им подсказывал, и они мне присылали, например, такое сообщение: типа Вань, спасибо, я вот устроилась в компанию.
55:58 Ну, типа, у нее было какое-то там тестовое.
56:01 Ну, я считаю, что это минимальная помощь, которую я могу сделать.
56:04 То есть, это маленький процент.
56:05 Они сами молодцы, они сами крутые ребят.
56:07 Просто их чуть-чуть направить.
56:08 А была большая часть - вот это - там не знаю, процентов 80 - повторяющихся одних и тех же запросов.
56:14 То есть, у меня нет аналитики.
56:16 Ну, типа, вот это все истории с аналитикой.
56:18 У меня нет возможности попасть на стажировку, я не знаю, как делать тестовое, чтобы мне дали фидбэк, обратную связь, и хочу устроиться в компанию.
56:24 Я не понимаю, как делать это тестовое задание, все такое.
56:27 Мы сложили несколько параметров, из нее сделали программу, и на выходе мы получили результат.
56:33 Ну, есть еще, конечно, процентов 5, которые просто любят поныть и поговорить с тобой о том, что у них все не получается, никогда не получится, и у тебя скоро тоже не получится.
56:41 Ну, как бы это тоже понятная история.
56:42 Это, кстати, вот сказал про стажировку.
56:45 То есть, у вас получается, это входит как-то в процесс обучения, да, что ребята либо во время обучения, либо после, да, попадают на стажировку.
56:55 Смотри, это тоже сложная история.
56:59 На рынке есть немножко избитая тема, как это выглядит, стажировка.
57:03 Некоторые это используют как маркетинг-инструмент и говорят, что вы пройдете стажировку в какой-то компании?
57:08 Либо она действительно есть, я не знаю всех подробностей.
57:10 Тут как бы ну так ориентировочно на рынок посмотрели, что мы можем, да, мы можем за собой это закрепить.
57:16 Естественно, мы можем вывести на стажировку.
57:17 Но удельный вес тех людей, которые выходят на стажировку, мы не можем сделать 100 человек.
57:23 То есть, это по сути мы заводим 100 человек, и из них всего возьмут какое-то количество.
57:28 А может, вообще никого не возьмут?
57:30 То есть, мы не хотим заниматься вот этой профанации, то есть, И поэтому у нас есть определенные фильтры для того, чтобы допускать на стажировку.
57:37 Либо человек сам должен доказать, что он хочет на стажировку, то есть там по определенном тарифе есть эта стажировка, а рейтинговая система.
57:44 Вот когда ты выигрываешь, становишься первым, ты попадаешь 100% в на стажировку.
57:48 Это какой-то такой бонус.
57:50 Ну, это все касается просто обучения.
57:52 То есть ты вовремя сдаешь какие-то вещи.
57:53 Это не связано, что у тебя работа лучше всех.
57:56 Нет, мы по такому принципу не отсеиваем.
57:58 Мы отсеем потом, как он на долгом периоде человек может выполнять задачи, делать все вовремя, и там, естественно, и качество подтягивается, как бы все понятно.
58:07 И вот у него есть возможность попасть на стажировку.
58:10 А некоторые это прям 100% попадание, но мы фильтруем с помощью стоимости.
58:14 Мы говорим, чувак, если ты знаешь, как-то летишь бизнес-классом, извини.
58:18 Ну, как бы мы понимаем, что это для нас тоже ответственность, и мы должны его подтянуть на обучение, чтобы он подходил на стажировку, и мы стажировку рассматриваем не так, что человек пришел и посидел там месяц, а что это потенциальный сотрудник студии в дальнейшем.
58:31 Ну, то есть, либо он получил такую обратную связь, которая поможет ему потом вырасти.
58:36 То есть он получает там какое-то рекомендательное письмо или обратку от
58:40 арт-директора или мидл-специалист, который за ним закреплен, какой-нибудь, который дает ему обратную связь, и он смотрит уже, вот действительно, я вот про это немножко подзабыл, и сейчас я там не дотягиваю до этого уровня и пойду посмотрю, может, что мне под накопить нужно.
58:56 И вот такая история.
58:57 А в другом курсе, это я говорю про ребят с нуля.
59:01 Тут просто такая фильтрация пожестче.
59:03 А вот в другом курсе - в про название, эти модные инфо-цыганские.
59:09 Ты станешь джуниоровым плюс плюс, медлом, сеньором.
59:12 Ну, короче, вот это все, что вокруг на рынке творится.
59:15 Я просто когда заходил, причем даже этим страдают вроде нормальные школы.
59:20 И я такой думаю: нахрена они это делают?
59:21 Ну, типа, смотрели, ну вроде у тех работает.
59:24 Да, и там да, да, и пишут.
59:26 Там мы делаем ведущий к дизайне.
59:27 Ну, блин, камон, ребят, если ты хочешь мидл специалиста, он должен опыт иметь.
59:31 Если это называется вся теория, которую вы делаете, даже делаете класс на работу, но вы ее можете делать там три месяца, а в реале жизни у тебя есть неделя.
59:40 Ну, к примеру, на концепт замотать, или там две недели, но никак не три-четыре месяца или полгода.
59:47 Это другие уже сроки.
59:48 И ты не можешь называть его мидл-специалистом, а мидл-специалиста еще чем, кроме того, что у него есть реальные кейсы с опытом и обраткой там от бизнеса, арт директора и так далее.
59:56 У него еще этот результат должен от времени ко времени быть примерно на одном уровне.
1:00:01 Иначе он уже не может считаться медлом, если он сегодня сделал классно, а следующую задачу он просто запорол и не смог сделать, причем там чуть-чуть изменились данные, и все, он с ума.
1:00:12 То есть, вместо давай к шрифту ближе придем.
1:00:15 Вместо латиницы у него теперь кириллица и на этом большинство сыпется.
1:00:20 То есть, ребята, когда особенно работают у нас в сервисах и продуктах, это же самое их боль.
1:00:24 До этого они делали красивые лендинги для серф-клуба на Бали
1:00:30 с красивой латиницей.
1:00:31 А тут ему говорят: тебе нужно внутри, в продукте, в интерфейсе - там что-то скучный - поменять шрифт, который вот он - совсем скучный.
1:00:40 Все вот этим красноречием сломали немножко рынок, да, и нам звонят, и такой: Здравствуйте, а я вас стану медлом.
1:00:50 С одной стороны, ты стоишь на грани того, чтобы не обманывать человека - это не нужно делать совсем.
1:00:55 А с другой стороны, тебе нужно понимание, что он подразумевает под словом мидл.
1:00:59 Если он говорит о том, ну там какое-то качество или какие-то параметры и знания, которые он получит, то окей, тут нужно разбирать.
1:01:05 А если он воспринимает, что он медлом станет, то к сожалению, придется разочаровать молодого человека или молодую девушку, что прости, это вот таким способом.
1:01:14 Большинство ребят не смотрят: точка А, точка Б.
1:01:18 То есть их точка Б вообще размытая.
1:01:19 Они не могут сформулировать начале.
1:01:22 Да, там первый совет, который дают: типа, ты должен любить дизайн.
1:01:25 Не любишь дизайн, все дальше будет херня.
1:01:27 Ну, типа, до свидания.
1:01:28 Это бессмысленно, потому что ты любишь по-разному, да там красивого, некрасивого, он у нее там тушь потекла, да.
1:01:34 У нее или не потекла, там, я не знаю, больной он пришел, недовольный, пришел.
1:01:41 А если ты не любишь, то ты как бы не сильно связан с этим всем.
1:01:44 То есть это относится как к какая-то такая штука.
1:01:46 О, ага, там зарплаты 200 тысяч.
1:01:49 Так можно еще кучу всяких работ найти, которые по прикольно меньше усилий требуют, каких-то.
1:01:56 Да, то есть, но при этом ты можешь сформировать какую-то историю.
1:01:59 А если ты любишь, то вот тебе топливо на первое время, то есть, оно будет тебе поджигать.
1:02:04 Со временем заканчивается, естественно.
1:02:06 Ты лежишь на кафеле.
1:02:07 Но если протянуть эту нить, вот с этого все начинается, и дальше
1:02:12 все происходит уже такое по накатанной истории.
1:02:15 В любом случае, такого подхода у нас не особо много и не особо хватает.
1:02:20 Сейчас не скажу про всех, но большинство школ таких вещей просто реально исходят на массовость.
1:02:28 И такого конкретного подхода, хочется будто побольше человеческого.
1:02:32 Я тоже хочу намасывать.
1:02:33 Тут видишь, в чем боль оно да, да, да, оно хорошо работает, когда оно маленькое.
1:02:39 Хочешь, чтобы вот эта вот маленькость она разрасталась, она разрастается, она почему-то перестает быть.
1:02:44 Да, это самый сложный момент.
1:02:46 Я вот про что и говорю: что вот ты стоишь перед этим выбором постоянно, каждый день, в любом, внутри продукта, как его сделать, с каким качеством его сделать, и в нем есть недоработание - а еще и время бежит.
1:02:57 Изменяются продукты.
1:03:00 У нас обновление Фигма, версия 1023.
1:03:02 Изменилось все нафиг.
1:03:06 Это сколько мне нужно переснять, чтобы вот это сделать, да?
1:03:13 Кстати говоря, да, про продукты птичка.
1:03:16 Птичка тут нашептала, что
1:03:24 По больному пройдемся.
1:03:26 Которое называется теми словами, которые уже много раз сегодня произнесли.
1:03:30 Это мидл джун - такое ютуб-шоу.
1:03:32 Это вообще что такое?
1:03:34 Это штука, которая сидит у меня в кармане и ждет своего времени.
1:03:39 Я безумно в него верю.
1:03:43 Просто мне хочется какого-то нового подхода.
1:03:45 Это всем, наверное, хочется.
1:03:46 Я заметил последнее время есть потуги от дизайн комьюнити.
1:03:49 Они тут вдруг решили, что они стендапперы, это раз, что они могут провести, что было дальше, в своих условиях.
1:03:56 Сказать слово писька, или
1:03:59 простите, и все должны улыбаться, но они, наверное, не понимают одной морали: что если ты дизайнер, то шути про дизайн, а если ты там еще какой-то человечек до следствия дае давил, вот, и вот это очень портит дизайн и атмосферу, и ребята пытаются делать потуги.
1:04:17 Кому-то это может быть заходит, но я считаю, что это просто невыживаеваемые продукты.
1:04:23 Ну, то есть, это как-то выглядит немножко как бы: мы хотим придумать какой-то новый формат, но мы берем просто формат, который шутят действительно смешные люди.
1:04:33 А мы тут не смешные дизайнеры, но мы считаем, что мы смешные дизайнеры.
1:04:37 Ну, то есть, мы сам же смешно в этом.
1:04:38 Мы же в КВН играли.
1:04:40 И вот я говорю про такие форматы, ты спросил Медлуджун, и я не хочу, я боюсь его.
1:04:47 Всем сейчас расскажу, что у меня есть дочь.
1:04:50 Мне две дочери, да.
1:04:51 И вот у меня старшая, она пошла в третий класс.
1:04:54 Вот знаешь, как привести ребенка в компанию матершинников, и все.
1:04:59 И ты сразу изначально знаешь, что там типа провал.
1:05:03 И вот я мидл Джуна в нашу в планах я провел несколько там таких демо-записей с ребятами.
1:05:10 Я понял, что это рабочая история, что это в процессе весело, а если это в процессе весело, то это не наиграно, и нет какого-то там сценария, и там каких-то моментов - то это будет прикольно.
1:05:20 Наверное, и смотреть со стороны.
1:05:22 Ну, наверное, тут я еще не оттестил, но выглядит что так.
1:05:25 Когда продюсер смотрел, он такой: да, да, смешно.
1:05:29 Ну, это не смешно, а как бы это в плане дизайна, то есть, это далеко не уходит.
1:05:33 Вот про что я хочу сказать: когда ты начинаешь третью руку прикручивать и говорить, что ага, теперь мы все комики, то мы все не комики становимся, а другими ребятами.
1:05:42 Ну, то есть мы, становимся.
1:05:43 Это там испанский стыд появляется у тебя, когда ты вроде смотрел эти ребята в дизайне молодцы, а тут они решили, что они еще и шутят хорошо.
1:05:52 Не у всех это получается, к сожалению.
1:05:56 Иногда ребятам хочется.
1:05:58 Я уверен, что нужно делать это.
1:06:00 Но в массе это своей не будет жить, потому что это не будет такого.
1:06:04 Ну, то есть, на тебя не будет подписываться, а среднестатистически подписчик, на тебя будет смотреть дизайнера, и ты уж подумай о том, что если смотрят дизайнера, то чтобы вам не было стыдно.
1:06:14 Да, тебе не было стыдно.
1:06:15 Дизайнер может посмотреть и шоу смешных ребят, да, и это никак не будет.
1:06:20 Но если ты будешь пытаться искусственно внедрить в дизайн юмор, который там и не нужен, не попахивает, то это имеет такую градацию провала.
1:06:29 Я заметил, несколько ребят начинают делать разного рода шоу, они сидят на диванах, комически улыбаются, смеются.
1:06:37 Я за то, что пробовать разные форматы, потому что немножко запрела вся эта история.
1:06:41 Но вот смысл в том, что есть классические форматы разбора, кто-то пытается в эти разборы добавить алкоголь, мат и так далее, чтобы увесилить этот процесс.
1:06:52 Кто-то идет дальше и начинает какие-то события, как новостные, читать, и говорить о том, что вот посмотрите, как я это все смешно преподношу.
1:06:59 Вот, я бы медул джуна рассматривал просто в контексте
1:07:06 арт-директора, я не знаю, дизайн-директора или там тим-лида, который в контексте одной работы пытается попасть просто угадать или не угадать.
1:07:14 То есть, это достаточно субъективное шоу.
1:07:16 То есть, я не хочу иметь ни с одной стороны какую-то объективность, что ага, тут верстка, там он начинает разбор уже 7-часовой, который никто не смотрит уже на 7 часах, но он типа.
1:07:28 Но это иногда нужно, потому что это все-таки дизайн.
1:07:30 Да, мы за детальки, цепляемся, нюансы, вот эту всю историю.
1:07:33 Но с другой стороны, я хочу ограничить временем, чтобы он смотрел на работу специалиста, и тут еще история на доверии: что мы просим указать джун или мидл в своей компании, потому что джун и мидлы это достаточно широкие вилки.
1:07:46 У кого-то джун, а у кого-то он же мидл, и у кого-то он же мидл, и может быть джуном.
1:07:50 То есть, и мы ищем вот такие работы, средние, чтобы непонятно было, за что цепиться, и у тебя есть какое-то ограниченное время, в которое ардир должен пролистывать его работу, и на основе этого комментируя, делать выводы в итоге и там ставить все оставлю на красное, это Джун или Мидл, и обосраться, например, в прямом, ну вот в шоу, что он не смог угадать кого-то.
1:08:12 Если он там меньше половины угадывает, то он постит этих ребят, те работы ребят, у себя на канале, где это у него раскручено.
1:08:19 Может, ну, обычно у ребят-то всего 20 подписчиков, так что никто не угадает.
1:08:23 Но поэтому мне бы хотелось бы каких-то медийных ребят приглашать.
1:08:26 Ну, тут посмотрим, как пойдет.
1:08:28 И они у себя публикуют эти работы.
1:08:31 Я хочу, чтобы ребятам была выгода, что они могут засветиться на странице арт-директора, Тим Лида, какой-нибудь классной компании, и их кто-то заметит и увидит.
1:08:41 И, может быть - следующий контакты пойдут.
1:08:44 Это в коммуникациях.
1:08:46 Ищешь каких-то знакомых, знакомый, знакомые тебя порекомендовали.
1:08:49 Вот он вроде бы что-то делает, связанное с дизайном.
1:08:55 Вот хочется как-то показать.
1:08:57 И вот смысл этого шоу - вот примерно такое, но, как я сказал, я не хочу утопить этого младенца в раннем виде, но с другой стороны, я понимаю, что это как какой-то стартап или какой-то движ - его нужно уже сделать.
1:09:08 Да, чтобы не передержать.
1:09:09 да, потому что ребята присылают мне постоянно работу, они скидывают, им тоже интересно.
1:09:14 И мне написали уже, мы делали такой опрос: кто бы хотел участвовать в этом шоу за директоров.
1:09:18 Мне написали ребята разных вообще направлений, причем как и уик-овые, так и просто дизайнеры графические спрашивали: а будет ли второй сезон с графическими дизайнерами?
1:09:28 Я говорю, какой второй сезон?
1:09:29 Тут же первый бы выпуск родился.
1:09:31 С другой стороны, мне хочется начать с чего-то с суперкрутого спикера.
1:09:35 Я вижу в этом, конечно, Олега.
1:09:37 Это было бы шикарно.
1:09:38 Я знаю, как он иногда может дать красного словца и определить, но тут потуги, вот вы меня сегодня подставляете под то, чтобы я быстрее запустил это шоу, да, там держу, знаете, как да, да, да, запущу, вот, но вот тут такие смыслы, и вот мне кажется, такого какого-то формата не хватает, чтобы с одной стороны, это все-таки было в ритме дизайна, с другой стороны, это чуть-чуть другой, более свежий формат того, что мы обычно о чем говорим.
1:10:05 Потому что либо ребята начинают уходить в какие-то там дополнительные вещи, что слишком отбито для дизайна.
1:10:11 И правда, этого не хватает, потому что да, все мы в подкастах.
1:10:16 Я не говорю, у вас замечательный подкаст, потому что меня позвали.
1:10:19 Вот, но Да нет, я шучу.
1:10:21 Но я имею в виду, что есть форматы, которые все уже понимают, и все ребята уже такие, это рабочие форматы, и это смотрят, это работает, это круто, но есть еще история того, что хотелось бы позалипать, и вот, позалипать, развлекательно.
1:10:36 да, потому что все залипают в Ютуб, мы же смотрим на какую-то вообще непонятную дичь в Ютубе, и не связанную с дизайном, и даже вообще не связанную с вашей жизнью.
1:10:43 Почему думаешь, что мало так вот получается развлекательного контента именно для дизайнеров?
1:10:51 Такое ощущение, ну если полазить там по Ютубу, по всему такому, что вообще нет-нет, кстати, вот начинаешь искать, я нахожу.
1:11:00 То есть, я уже что-то брячь.
1:11:03 Нет, есть ребята, которые вот, ну я имею в виду, что некоторые очень сильно
1:11:08 думают, что прям нужно что-то прям сверх выдающиеся делать.
1:11:12 Ну, тут мне кажется, какие-то настройки должны быть.
1:11:15 Ну, то есть не должно быть прям супер критично и потихоньку идти в какую-то сторону, может быть, это родится в какую-то интересную историю.
1:11:22 Да, связанную с дизайном, это будет интересно еще чуть больше массе ребят, да, не только дизайнерам, но близки к дизайнерам.
1:11:30 Мы же все стали дизайнерами.
1:11:31 Бабушки во дворе все дизайнеры.
1:11:33 Нет, фликса обновил логотип.
1:11:35 Ну, типа, обсуждают, ты.
1:11:39 Ну, типа, это же все.
1:11:40 Мы все стали, то есть, лебедев что-нибудь скинул, и все обсуждают: люди, которые дизайну не имеют никакого отношения, но мы все теперь про дизайн, мы все знаем, у нас же айфон, ну типа какой-то, да, но я имею в виду, что все уже этот дизайн стал чуть шире - вот эта область, которая обсуждаема, да.
1:11:57 Это как просто сейчас политика, да, какие-то мероприятия, больше на себя оглазку.
1:12:02 А так до этого прям какие-то события в дизайне все обсуждают, ребрендинг какой-нибудь непонятной штуки.
1:12:07 В принципе, мы сейчас же очень сильно завязаны на приложениях, интерфейсах, и вот этом всем, поэтому это не может никого не обойти.
1:12:14 Ну, мне кажется, нужно двигаться сейчас как-то в этом направлении, потому что, во-первых, просто грустно, да, во-вторых, грустно на поле
1:12:23 всех наших профессиональных вещей, да, потому что много кто уехал, много кто
1:12:29 отошел отдел, и получается, что
1:12:34 потеря какая-то ощущается во всем этом.
1:12:36 Хочется чего-то вот на что можно было бы опереться, да, вокруг чего сформировать - комьюнити.
1:12:42 Слушай, да, с одной стороны, прям вот видно, я могу сказать, да, я прям присутствую на каких-то событиях, например, тот же там какие-то большие крупные фестивали.
1:12:52 Раньше был такой пул спикеров, на который все блин, вот это крутые ребята, то есть, все понимают, что они крутые.
1:12:58 И они из череды, из одного фестиваля, конкурса, и так далее, приходят другой, и все на них молятся.
1:13:04 А потом мир изменился: половина или большая часть этих ребят покинула эти фестивали и конкурсы, и появились новые ребята, с одной стороны, конечно же, видно, проседают по уровню какие-то вещи, начинают проседать.
1:13:19 С другой стороны, а что в другом случае делать?
1:13:21 Зачем сидеть и угнетать себя, и говорить о том, что все.
1:13:24 У нас просто обновляется все, меняется, и тут нужно это воспринять: что либо ты начинаешь нарабатывать это качество и делать хорошо и круто, либо ты просто можешь играть в утопию и нежно там плакать в уголке - и говорить, что так до было лучше, вот эти фразы.
1:13:44 И может быть, те ребята будут со стороны говорить, что вот да, до было лучше, когда тут были мы.
1:13:48 Да, может быть, все верно.
1:13:50 Сейчас будет просто по-другому, но это не значит, что комьюнити не должно развиваться, комьюнити не должно делать тоже важные вещи для
1:13:58 пользователей, потребителей и так далее.
1:14:00 Потому что мы продолжаем какую-то историю.
1:14:02 И, с одной стороны, это как и положительная история, что ребята не бросили и продолжают.
1:14:07 С другой стороны, не будет такого формата, что все возьмут и бросят.
1:14:11 Не нужно в это верить.
1:14:15 Под занавес у нас есть
1:14:18 небольшой, так сказать, блиц, в котором я показываю тебе несколько наших шрифтов, а ты пытаешься отгадать, где, в какой среде, да, в каком условно говоря, проекте они могли бы быть использованы.
1:14:32 Ну и там получается: да-да, нет-нет.
1:14:35 Собственно говоря, поехали.
1:14:37 Первый шрифт - вот - это, так сказать, наш любимец - возможно, его даже где-то видел.
1:14:44 А может, и не видел.
1:14:45 Вот, это шрифт СК пупок с таким вот, да, гордым названием.
1:14:51 Вот такая вот история.
1:14:57 максимально игривый, но прям вообще динамичный, объемный кайф.
1:15:03 Что я в этом попке вижу?
1:15:08 Но мне нравится О, она такое завалилась.
1:15:13 пельмешка китайская - вот
1:15:18 Такие из надувных шариков.
1:15:19 Знаешь, когда игрушки делают, это надувные там всякие формы.
1:15:23 Кайф, он такой надувной.
1:15:24 Короче, что я думаю?
1:15:26 Спокойно, я думаю, вообще изи можно было бы какие-то веселые товары называть такой историей.
1:15:33 Ну, вообще, любые промо-товары.
1:15:39 Да, нет, я просто так категориями сужу.
1:15:42 Ну, то есть, это вот, ну, типа, я вижу, что это такой он не детский шрифт.
1:15:47 Вот, мне такое ощущение, что он не детский, нифига давай сейчас.
1:15:50 Ладно, вот где я видел бы на упаковке, да, какой-то печеньки, какие-нибудь забавные.
1:15:55 Ну то есть, не детские печеньки, а прям вот какая-то такая категория печеньек, которые могли бы выходить.
1:16:02 Потом, если говорить про интерфейсы, мне вот это больше интереснее.
1:16:05 Меня пупок путает.
1:16:06 Название классное.
1:16:08 Ну, фестиваль - это слишком легко.
1:16:10 Для любого шрифта можно сказать, что это на фестивальчик похоже.
1:16:14 Ну ладно, давай так.
1:16:16 Короче, упаковка каких-нибудь печенюшек, причем не детских печенюшек, но просто таких
1:16:23 зожных, таких ярких.
1:16:25 В интерфейсе, мне кажется, прям есть какая-то категория вот этих вот ярких упаковок, и это может быть промо какой-то страницы, тоже какого-нибудь товара с такой яркой историей и с такими крупными, достаточно толстыми широкими формами.
1:16:42 Это может быть, я не знаю, какой-нибудь пунч, пунч, пунч, женщина, знаешь, вот там какие-то такие формы.
1:16:49 Ну, типа того, для меня какая-то такая категория.
1:16:52 Ну, хотя, очень, если ты мне скажешь, что это детский какой-то шрифтец, который вас покупает.
1:16:57 Вот, кстати, нет, нет.
1:16:58 Это не детский шрифтец.
1:17:00 Вот, по крайней мере, я не видел ни разу, чтобы его использовали в детской какой-то истории.
1:17:06 С точки зрения интерфейсов, кстати говоря, у нас его купили Сяуми для того, чтобы использовать его в начальном экране заставки - вот, типа часы им показываются.
1:17:21 То есть, вот в такой истории.
1:17:22 И он часто используется просто в каких-то вещах, которые хотят быть с одной стороны серьезным, с другой стороны не серьезным.
1:17:29 То есть, как раз таки про те самые печеньки.
1:17:30 Самих печенье я я не видел, но видел, например, подкаст про отношения
1:17:38 То есть там женщина говорит об отношениях, каких-то таких вещах, вот он им оформлен, какие-то гонки, по-моему, были то ли в Гонконге, то ли в Шанхае.
1:17:47 В общем, такая история.
1:17:49 С одной стороны, большинство людей думают, что это про детскость, про вот это все, оно идет гораздо глубже.
1:17:56 Поэтому тут я считаю, что есть попадание.
1:18:02 Знест ван - это у нас СК квадратика.
1:18:09 Ска Квадратика-пам-пам-пум-пум.
1:18:12 Ну, тут формы, квадраты, какое-то все очень-очень-очень серьезное.
1:18:18 Ну, в плане не серьезное, с точки зрения деталей внутренних, да, но с точки зрения объема, который дает какие-то формы, то тут достаточно все понятно.
1:18:29 Мне кажется, первое - это какой-нибудь
1:18:33 Я не знаю, у меня так на кусочки пиццы ты точно про иду сказать
1:18:39 слушай ну они такие объемные такие создают сразу такую квадратную форму ты как бы их там как тетрис с одной стороны, а с другой стороны, они такие внутри живые, что там какие-то динамичные формы, пересекающиеся с историями, то какой-то лейбл одежды - какой-то странный, прям вообще жестко урбан, какой-то такой истории.
1:19:03 Ну, наверняка похоже на эту историю.
1:19:07 Ну, тут это легкие какие-то ходы.
1:19:09 Знаешь, как сказать, это шрифт для альбома какого-нибудь, да, музыкального.
1:19:13 Но обычно все равно все, что не похоже на классику, сразу на альбоме точно было, или на постере каком-нибудь.
1:19:18 А я хочу связать, все-таки, с какими-то продуктами.
1:19:20 Вот ты классно сказал, что у вас предыдущая это там заставка для часов.
1:19:24 Да, я прям вспомнил, что я где-то видел такую примерно историю?
1:19:27 Может быть, какой-то набор внутри из кубов, каких-то ну, не детское тоже что-то, какое-то я не знаю, все что угодно может быть.
1:19:36 Давай это будет формочки для выпекания - вот квадратикс - они для формочки для выпекания.
1:19:44 Кстати, что забавно, мы
1:19:47 для новогодней ярмарки в прошлом году делали из этого шрифта формочки для выпекания.
1:19:55 А если брать именно коммерческое использование, да, вот.
1:20:00 А то как раз таки тоже про пиццу в правильном направлении начали двигаться, немножечко не докрутили.
1:20:05 Есть рестораны на доиндийской кухне, которая называется АСУКА.
1:20:10 Чтобы не так сильно в глаза билось, что это ассука.
1:20:14 Квадратами он меня читаемый.
1:20:17 Ну, какой-то, ну, он типа не нашинский,
1:20:20 но вот он просто так называется.
1:20:23 И он оформлен вот в такой сирийский.
1:20:25 Там, как раз таки, буквы используются как формы, в которой фотографии вставляют.
1:20:29 Вот, в принципе, очень частый такой прием с этим шрифтом..
1:20:31 Вот И там тоже такой декоративный элемент.
1:20:35 Но вот про формочки это прям в самое сердечко попадание.
1:20:39 И наконец, ну, самое простое, чтобы особо долго-то не думать.
1:20:45 Да, СК и рационалист.
1:20:51 понятно, супер простые формы.
1:20:53 Тут нет никаких выносных ни засечек, у нас все просто.
1:21:00 прямоугольничков ОО.
1:21:02 Прикольные О, заваленное
1:21:08 Кайф и С тоже пушка.
1:21:11 Л заваленная лист.
1:21:13 Ну, понятно, какая-то модерновая.
1:21:15 Да, тут все что-то нечеткое такое.
1:21:17 С одной стороны, с другой из простых форм сделано.
1:21:20 Ну, я бы да, куда-нибудь в архитектуру бахнул, может, в какую-нибудь историю, которая там, я не знаю, название к - какого-нибудь
1:21:33 там, короче, просто это бы хорошо складывалось потому что формы такие узнаваемые вот и если другую сейчас сферу взять ну это легко тоже вот блин как любой какой-то шрифт можно бахнуть историю, то, ну, допустим, чуваки картон делают.
1:21:51 Вот, я бы хотел, чтобы какая-нибудь картонная компания взяла себе это.
1:21:57 Это классно, легко в нанесении, я вот про что думаю.
1:22:00 А ребята, которые делают какие-нибудь такие товары, они экономят жопашничают над трафаретом и использованием, и они хотят это носить максимально просто, и чтобы это мог сделать кто-нибудь еще, либо какой-то простой макеты.
1:22:14 И вот, мне кажется, можно было бы какую-нибудь кайфовую крафтовую штуку.
1:22:18 Ну, это вот такие картонные там, я не знаю, собирают, не знаю, из картона стул собирают.
1:22:24 Мне нравится вот эти ребята, которые решили, что из картона можно все в доме собрать и кайф обычно?
1:22:29 А то, что ты намочить водой его можешь, ну, как бы никто не думает.
1:22:33 Так что я думаю, что это первое, это что-то связано с архитектурой.
1:22:36 То есть, ну, название давай ЖК какого-нибудь назовем - это раз.
1:22:39 А второе, я бы верил, и круто было бы, что это какая-то компания, которая занимается.
1:22:44 Это прям супер-узко, я назвал ни хрена не попаду, но
1:22:48 созданием каких-то картонных штук, забавных - ну вот формы.
1:22:52 Просто мне напоминают, что это складывания, какие-то такие штуки.
1:22:55 Записываем идеи для стартапов.
1:22:58 Ну вот про архитектуру, да.
1:23:02 этот самый музей посвященный.
1:23:05 Ну, тут, в принципе, очевидно, да, что модернизму и всему такому как раз-таки был этим всем оформлен.
1:23:09 Вот, это, во-первых.
1:23:10 Но дальше идет интересное.
1:23:12 Дальше у нас идет барбершоп.
1:23:16 какой-то пермский, по-моему.
1:23:19 был еще какой-то стартап экологический.
1:23:27 Давайте зачтем это, пожалуйста.
1:23:31 Вот такая вот история.
1:23:37 Это прям какой-то, какие-то
1:23:39 очень верят в себя, ребята.
1:23:42 Ну, я понимаю, что применимость.
1:23:44 Для вас - прикольно, что они применили, но для образа барбершопа это ж это ж еще такой сформированный, что там чувак должны быть чувак с бородой, и вот это вот все либо
1:23:56 да, вот это вся история настолько укоренилась, что ребята, которые делают барбершоп в другой стилистике, они как Что-то там не барбершоп, а что-то там.
1:24:06 Ну, вот это вот, да.
1:24:07 Да, вот эти вот самые ребята.
1:24:09 Ну, я считаю, неплохо, так сказать.
1:24:12 Большинство интересных идей и попаданий точно имеется.
1:24:16 Ну это так, пушкой в небо.
1:24:21 Спасибо, что пришел.
1:24:23 Тебе спасибо, что ты сидел здесь, когда я пришел.
1:24:28 На этом у нас все.
1:24:30 Спасибо за просмотр.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.