0:03 Как видите, я снова с вами.
0:04 Правда, сегодня паши нету.
0:06 Паша мне отомстил, кинул меня, Эльдар тоже все кинули, но ничего, мы справимся - и прекрасно одни.
0:12 Вот, у меня сегодня в гостях замечательный генеральный продюсер трех мерси Джи, одного из трех направлений в большом продакшене.
0:20 Продакшен - это не обидно еще?
0:24 Я просто хотел сказать.
0:25 Это группа компаний, да, может быть.
0:32 Тут за кадром аплодисменты такие уже
0:40 Я очень рад, что ты пришла к нам в гости.
0:42 На самом деле мы с тобой познакомились.
0:44 Я думаю, заочно мы, возможно, были знакомы еще раньше, когда я просто там работал дизайнером.
0:48 Может мы даже где-то с тобой пересекались, но это было давно-давно.
0:51 Официально мы с тобой познакомились на съемках Винлайна, как раз-таки, на предновогоднем нашем большом ролике.
0:56 И расскажи, пожалуйста, вообще немножко вкратце: чем ты занимаешься в трех мире?
1:02 Я иногда мне хочется сказать, что я занимаюсь всем, но на самом деле основной мой профиль, работа, да, это все, что это компьютерная графика именно для рекламы.
1:12 Я начинала в трехмере с кинодепартамента, и потом я вообще для себя открыла дивный мир рекламы, что это такое?
1:21 И с тех пор я мой профиль в основном - это реклама.
1:25 Иногда может быть какие-то короткие метры, но все-таки, да, моя любовь - это реклама.
1:30 Ну, Как ты вообще пришла в продюсерство?
1:32 То есть, ты можешь вкраткий какой-то экскурс сдать, почему ты не пошла сама в дизайнеры, в операторы или еще куда-то?
1:39 Как ты попала в продюсерство?
1:41 Я попала именно все-таки продюсер, потому что я
1:44 изначально мой путь начался еще в 2017 году.
1:49 Я сначала попала в мейн-роудпост к Роману Яхину как координатор.
1:53 И меня взяли именно не за профильного образования.
1:57 У меня там нет, к сожалению, не заканчивал в ГИК или какой-то профильный вуз.
2:01 У меня именно специальность международного отношения, вообще я геополитика и дипломатия.
2:08 Кто-то сейчас в Армении наложишь.
2:10 Да, поэтому я пытаюсь
2:12 что-то с этим сделать, если бы.
2:14 Но по факту, да, то есть, получается, у меня были развитые.
2:18 Я знала языки, английский, там, русский, понятно, все эти софт-скиллы, умения делать презентации, вот и плюс в те времена, конечно, все увлекались аджайлом, с крамом, что это вообще такое, и пытались как-то жить по нему.
2:30 Ну сейчас уже страшные слова, но тогда это как бы было вообще что-то, сам вспомнил, буквально 10 лет назад это было что-то невероятное.
2:38 Стив захлеб, читали эти книжки, думали, как же это все имплементировать в своих компаниях или каких-то любых производственных вопросах.
2:47 И да, получается, потом мне был небольшой перерыв, и я снова уже вернулась в трехмер.
2:53 Что мне нравится вообще в продюсировании - что-то
2:56 такая, как бы, все равно смежная работа.
2:59 То есть это не совсем 100% только менеджмент, да, но это все равно и наличие у тебя, собственно, какого-то вкуса, насмотренности,
3:08 как говорится, и наличие чувства прекрасного.
3:11 Оно должно быть все-таки у продюсера, который занимается компьютерной графикой.
3:15 Если бы условно говоря, я бы была, может быть, продюсером каких-нибудь мероприятий или еще чего-то другого, естественно, мне вряд ли бы нужно было пересмотреть кучу фильмов или следить за какими-то трендами, смотреть подборку реклам, каких-то разных, да, к какому-то конкретному событию, или, допустим, супер-кубку, то здесь, да, мне кажется, что
3:40 мы работаем на стыке нашем, вот мы все продюсеры, потому что иногда, когда, вот, допустим, мы даже дейлиза проводим с командой, мы вспоминаем какие-то ролики, откуда можно посмотреть какой-то референс, или помогаешь команде.
3:54 Пполагаешь, что, допустим, ты смотришь какой-то шот, и я, допустим, могу иногда сказать: ребят, я могу ошибаться, я не арт-директор этого проекта, но мне кажется, что вот здесь немножко странно, если я просто отключаюсь, да, смотрю как обычный обыватель, вот я зритель, мне кажется, что здесь что-то как-то странно, или перспектива какая-то, или еще что-то.
4:12 Дизайнеры не ругаются, или монтаж рынка.
4:15 Они, я думаю, что со временем уже привыкли к этому, и мне кажется, что в этом наша огромная сила.
4:21 И плюс понятно, что когда.
4:23 Ну, опять же, все-таки прошло время.
4:25 То есть, я не сразу вот что с порога пришла координатор, и я так и стала махать шашкой и рассказывать всем, как работать.
4:32 Да, вот все-таки прошло время.
4:35 Я сначала, вообще, когда пришла именно в рекламный департамент, я почти, мне кажется, все время сидела рядом с супервайзером нашим Лешей и смотрела, что он делает, как он работает.
4:45 И это я уже тоже спустя время поняла, что мне повезло.
4:50 Что, несмотря на тот момент, что я пришла работать накануне, не совсем локдауна, потом мы все вернулись в офис.
4:57 И мы сидели рядышком.
5:01 Я часто или подходила, или сидела прямо рядышком с ноутбуком.
5:06 Плюс, вообще, был в том, что когда-то, как мы все работали в одном офисе, что-то ты мог подойти в опенс и решить любой вопрос довольно оперативно.
5:14 Сейчас, конечно, когда мы как минимум работаем на два офиса, это немножко все сложнее, но мы тоже научились это делать.
5:21 Особенно, когда у нас еще со связью бывают проблемы.
5:24 И со связью, часть ребят удаленно.
5:26 То есть, у нас раньше вообще какое-то время мы принципиально не брали людей на удаленку, потому что это всегда немножко такой кот в мешке.
5:33 То есть нам нужно было тоже и принять, и понять тот факт, что это неизбежно, если мы хотим расти и нанимать новых людей.
5:42 Ну, опять же, рост скачок такого произошел, как раз в районе 2021-2022 года рекламный наш именно, знаешь, как бы зарубежного направления трехмера, которое называется ТВ.
5:56 А Т - то, что трехмер, типа.
5:58 Да, типа такое напоминание такое немножечко, да.
6:02 да Я, наверное, не первый, да, кто так шутят уже?
6:04 Не, кстати, первый раз, мне кажется, я только слышу.
6:08 Очевидная шутка на поверхности.
6:12 Мы стали, наверное, первыми, возможно, да,
6:15 Тинькофф банк воздохновлялись.
6:18 Или они у вас, может быть, когда вы стали, подождите.
6:20 Мы стали в 2022 году.
6:23 А, подожди, а Тенек, наверное после 22-го еще был Тиньковым, да?
6:26 Да, еще был Тиньковым.
6:26 Так это они у вас украли.
6:29 Ну вот мы будем знать.
6:30 А они с вами работали?
6:34 Когда вообще опыт, у вас был с ними взаимодействие?
6:36 Я знаю, Артман и много работали с ними, а вы.
6:40 Мы точно участвовали в тендерах, то есть у нас часто скачок роста у трехмер СД российского произошел в том году, как раз-таки.
6:48 У нас вышел новый руководитель трехмер продакшена, Ани Кузьмина.
6:52 У Ани Кузьмина колоссальный опыт работы как со стороны агентства, так и в продакшении.
6:58 Она нас вывела, мне кажется, на новый уровень.
7:03 У нас уже был сильный продюсер в трехмер продакшена, Шаут-Гая, да, это тоже с ней знакомый, да.
7:08 Гая вообще суперская.
7:14 И мы как-то все так очень дружно сработались, нашли общий язык.
7:18 И как раз я помню до сих пор
7:20 я тоже была в отпуске, это был август.
7:22 Мы как раз получили первый запрос тендер был в инлайне.
7:28 И это был в инлайн-Беларусь, кстати.
7:31 И мы поняли, что там такой жесткий замес - в плане графики, что нужно подключать зарубежную команду, что нужен наш опыт, наша экспертиза.
7:45 И меня попросили подключиться к этому проекту.
7:47 То есть, я тогда еще только вышла относительно недавно из декрета, и поэтому я еще не была на руководящей должности, я была просто старшим продюсером.
7:55 И мне дали именно как продюсеру вести этот проект, считать сметы.
7:59 Вот мы как раз я познакомилась с продакшеном Амбер.
8:02 Потому что я до этого, честно, на российском рынке рекламном с продакшенами была очень заочно, шапочно знакома, потому что я с 20-20 года работала только с зарубежными клиентами.
8:14 Мне один раз только давали проект - это был больше как мультимедиа - роса мы делали для выставки.
8:21 Меня попросили, подключиться.
8:23 Я помню, даже в Москву прилетала из Армении для встречи с ними.
8:27 Но так вот у нас были просто и супервайзеры, и продюсеры сильные на России.
8:32 В этом нет ни было необходимости мне еще и там заниматься этим.
8:36 Моя задача была вывести
8:38 наше международное направление на стабильный хороший уровень по количеству клиентов, количеству проектов, и чтобы там не было никаких сбоев.
8:47 В принципе, что я и выстроила там.
8:50 И вот как раз в том году, в 25-й, получается, это был, мы поняли, что это нужно переносить на Россию.
8:56 Потому что у нас были за время моего декрета, и пока я еще только вливалась обратно в работу, разные руководители - у всех был разный подход, немножко разные видения.
9:08 Следовательно, команда не успела российские.
9:11 Старые ребята ушли, ну, просто так время пришло, они как-то стали потихонечку ходить.
9:16 Пришли новые новые руководители.
9:19 Пытались праздновать схемы придумать, как сделать ироссийскую команду тоже сильной и делать классную графику, чтобы это было экономически кост эффективно, да потому что уже появился ИАЙ, начал вот эту всю турбулентность этого рынка, которая до сих пор происходит.
9:35 Потом, да, все-таки мы сделали этот винлайн, а потом, еще.
9:40 Ну, вроде как, под такой был хороший опыт, было сложно, тяжело местами.
9:44 А почему нас подключили?
9:46 У нас был иностранный режиссер Чарли.
9:49 Мне кажется, я тогда еще не работала.
9:50 Я на скале все это не задолго до моего прихода на почему.
9:52 Да, но про Чарли - отдельная история потом, потому что у меня как бы ребята в чем боль артистов на российском рынке, почему все многие услышав и узнав, что у трехмер есть международное направление и не нужно делать российскую рекламу, потому что у всех ПТСР от российского рынка, российской рекламы почему-то.
10:14 Я не могла тогда тоже понять, почему так.
10:17 Что заключается это ПТСР?
10:19 Ну, часто переносят сроки, какие-то новые вводные.
10:24 Типа хаос от креативы.
10:26 Общение - иногда креатив, там, знаешь, бывают какие-то очень специфические комментарии дает, но это именно наша ментальность, это наш стиль общения.
10:36 Вот из серии, знаешь, там типа вам как-то бывает иногда, что не всегда мы эмпатичны к тому, как мы даем комментарии.
10:45 У меня тоже иногда такое проскальзывает.
10:47 Я могу на эмоции сказать: типа, ребят, я уже третий раз пишу, почему это мы еще не можем сделать?
10:54 И иногда, когда я набираю этот текст, я потом себя останавливаю и понимаю, что нужно все-таки донести по-другому: что я никому легче и лучше от того, что я сейчас скажу все, что я думаю.
11:04 Это еще не самое токсичное, что ты могла бы сделать.
11:07 да, но представь такое, когда у тебя и так стресс-дедлайн, там условно говоря, приближается.
11:12 У вас вы последнее звено, на вас вся ответственность по качеству.
11:16 Тебе есть этот ожидание, эффект ожидания, и на утро тебе приходят такие комментарии от, допустим,
11:25 от агентства или от клиента.
11:27 Кстати, почему-то чаще я замечаю, что проработав уже прям плотно, так с российским рынком год, что
11:38 все-таки разница, но чаще от клиента критика довольно конструктивная.
11:45 Мы даже делали тоже Т-2, у нас тоже он был довольно сложно, потом ходили у.же Видимо, мы отменили роуминг, который это ваш был?
11:52 да, это было настроение, где там идут три типа на пэк-шоте вдоль самолета.
11:56 Я сегодня это видел на наружке, как раз когда ехал сюда.
12:01 Но это как раз все тоже, как говорят, что если вы хотите прочувствовать всю тяжесть работы, компьютерной графики и так далее, то как бы высшая такая лига - это ролики, в том числе Т-2.
12:16 Потому что они, конечно, очень у них высокая планка по качеству, высокая планка по режиссуре, коммуникации и так далее.
12:27 И даже я не могу сказать, что это было как бы просто, это было довольно-таки сложно, но там тоже совокупность, мне кажется, какая-то факторов, потому что мы делали первый раз, работали.
12:38 Продакшн тоже, по-моему, именно та команда, которая была, они не так много работали - СТ-2, а может быть, и кто-то из них первый раз, насколько я знаю.
12:50 Вот даже сейчас, когда мы обсуждаем какие-то проекты
12:54 по Винлайну, к примеру, мы уже настолько, мне кажется, привыкли к друг к другу, что у нас уже есть это как будто.
13:05 Да, и чувство друг друга, да, да, да, какие-то ожидания и так далее, уже как бы мы чувствуем.
13:10 Потому что тоже первый проект мы, когда делали, тоже было так волнительно настороженно.
13:14 Но если возвращаться, в общем, к этой истории, что ребята это, естественно, травмируют, потому что я не знаю, какой у них был до этого опыт.
13:21 Но если они, скорее всего, если они переживают, что нужно снова делать российскую рекламу, наверное, тогда не самые положительные, к сожалению.
13:30 Да, просто дальше извини, что тебе перебью, а чего такого на Запа
13:34 Там же тебе тоже постоянно сэндвич фидбэчный дают.
13:37 Типа, это азям, нол это.
13:42 Я тебе объясню, почему.
13:43 Потому что мы отдаем им есть английский текст исходный, но мы им даем перевод ребятам, которые имеют.
13:50 То есть, если исполнителям ты имеешь, исполнителям, да.
13:52 Вы фильтруете очень сильно, или что?
13:56 Мы тоже самое сделаем сейчас и на России.
13:58 То есть, мы, когда получаем комментарии, мы их фильтруем.
14:01 А до этого не фильтровали?
14:04 Я не знаю, как работали до этого, просто иногда их не нужно фильтровать, а иногда их все-таки нужно фильтровать вас.
14:10 Когда, например, от клиента сообщение мы вам не заплатим, например, такого счастья не случалось, да.
14:16 Но иногда нужно это немножко умаслить, удобрить.
14:20 Вот это тоже задача продюсера и координатора проектов,, да потому что иногда не все это понимают.
14:28 с чем мы боремся и чего не хочется никогда иметь в нашей пуле
14:34 продюсеров, это почтовых софт мы так называемые сова.
14:41 Потому что отправил, как бы и ладно, то есть у нас мы бьемся за то, чтобы все-таки это была некая структура, был один какой-то документ.
14:50 Понятно, что есть таск-трекеры, вот эти все там церебрые и так далее, но дополнительно все равно еще у нас есть документ, в котором есть все комментарии по датам, прям там по тегам.
15:02 Чтобы все можно было отсмотреть.
15:04 И на России, и на зарубежных проектах вообще не важно, должна быть система.
15:08 Иначе это хаос, как бы и ты потом забудешь что-то просто, форворнул в чат.
15:13 Иногда можно, конечно, это не запрещается, я тоже иногда так делаю.
15:16 Если что-то срочное, я могу переслать - типа, ребят, вот посмотрите, но все равно, я это или я, или кто-то из ребят, кто продюсеры проекта, подхватит и должны это продублировать в нашем внутреннем.
15:27 Я ненавижу форвардесь, Знаешь, честно говоря, вот иногда бывает так, что я в моменте понимаю, что я превратился - вот там на этой задаче, в этот момент времени, я превратился в коу-форвад-менеджер.
15:38 Я в этот момент так психую: говорю: так все, займитесь сами.
15:40 Вот, тебе контакт говорю пи,ши, человеку напрямую, потому что есть ощущение, что как-то говоришь, не кост эффективно.
15:46 Потому что я понимаю там условно свой уровень зарплаты.
15:49 И что у меня есть там в бэклоге куча стратегических больших задач, а я сижу сейчас, просто пытаюсь между двух людей пересылать сообщение.
15:57 Действительно, быть с собой из Хогвартса.
15:59 И это очень раздражает.
16:01 И когда мы начали как раз делать этот первый проект, у меня ребята возмутились, что типа что случилось, что мы теперь будем делать, и российские проекты тоже.
16:10 Я объяснила, что это иностранный режиссер
16:15 И как бы оказалось, мои слова были такие, я как правительство пророчески, мы с ним потом еще сделали еще два проекта.
16:22 Вот один из них буквально вышел на прошлой неделе.
16:25 Я летала в конце апреля
16:31 на съемке в Стамбул мы снимали ролик, где он был режиссером.
16:35 То есть, мы познакомились вообще с другими продакшенами - ливанский продакшн.
16:41 Очень хорошо, кстати.
16:42 Знаешь, вообще ни единой нервной клетки не было потрачено за два дня съемок.
16:46 Я была удивлена уровню продакшена, продакшен-севиса, продакшена вообще ливанского.
16:52 И того, как было все в Стамбуле, организовано.
16:56 Может быть, это просто топовый самый какой-то был продакшн.
16:59 Слушай, может быть, они вообще тоже в нескольких странах работают, ну, Ближнего Востока, но уровень отношения, даже элементарно - знаешь, вот мы прилетали, нас встретили в аэропорту.
17:15 Вот эти все мелочи, которые
17:18 в России часто базовые настройки, у нашего продакшен, очень высокий уровень.
17:24 Я еще поработала в Грузии, успела съездить на съемке - у нас тоже были для Ближнего Востока.
17:29 Там было тоже оторви и выбрось.
17:31 Всем было вообще все, ну, как бы все равно, чисто по-человечески потом
17:36 нам тоже помогали перемещаться.
17:38 Ну, в принципе, Белиси не так страшно, я его более-менее знаю.
17:42 Но там, да, тоже всем было.
17:43 Уровень организации так себе.
17:46 Это я как слышал и удивительно на самом деле, потому что сравниваю сейчас с этим с описанием концерта Кани-Веста и вообще с организаторскими способностями турков.
17:55 Вот потому что ну ты слышал эти истории: да, что там вход был вообще для всех и прочее.
18:01 При этом, например, говорят, что потом был концерт в Грузии, где наоборот все идеально было органо.
18:06 И вот я сейчас пытаюсь просто провести параллели, есть ли действительно какая-то культура сервиса с точки зрения работы и производственной там в продакшене.
18:15 И просто я еще сказал слово ливан.
18:17 Я подумал: знаешь, вот эти все наши у продюсеров есть эти мемы и истории про пакистанских, индийских этих дизайнеров, которые там ротоскопят за копейки - типа наняли индусов за, 2 копейки.
18:30 И вот когда я услышал слово Ливан, я такой: ты что, почему вы решили с ливанским продакшеном?
18:34 И немножко это внутри даже екнуло что-то такое: типа, блин, зачем вы так с ними?
18:38 А ты говоришь, что было даже хорошо.
18:40 И это все удивительно, как это все сложилось, да, характеристику тогда.
18:43 Да, они то есть вообще много снимают для Ближнего Востока.
18:47 Я так понимаю, что один из все-таки - как мы знаешь, мне кажется, мы просто очень мало тоже знаем про Ближний Восток, про уровень их
18:59 жизни, работы, культуры, образования и так далее.
19:01 Все-таки Ливан, это бывшая французская колония, у них у всех в обиходе, три языка, они, понятно что не все подряд, но все-таки определенный уровень людей там, мне кажется, я не буду врать, я не арабист,
19:18 но они знают французский, они учат в школе, они знают английский, понятно, что они знают арабский.
19:26 Многие из них снимают где-то в Европе иногда - как некоторые фриланс-продюсеры, но вот тот продакшн, с которым мы работали, вот то есть, ему тоже уже не один год, они там больше.
19:37 Это же продашн есть, называют внудерфу продакшн.
19:39 Вот, ребята, если поедете на восток.
19:42 Да, у них есть офис, и в по-моему.
19:45 Ну, не офис, ну, условно говоря представительство где-то тоже в Арабских Эмиратах, но я прям была - мы были правда в восторге.
19:52 То есть, от того, как они работают,
19:54 я не знаю, можно, я не работала, я не была сама на съемках американских наших роликов я только была на
20:02 онлайн-ппиме когда мы снимали у нас такой есть ролик один красивый очень лексус РХ, по-моему, была реклама.
20:10 Это был 23-й год накануне моего там.
20:14 И там еще, видимо, был тоже классный Линкольн.
20:16 И я участвовала в очень в этом.
20:20 А Линкольн научился они тогда выпускали.
20:22 Для меня до сих пор - вот один из самых любимейших роликов - может быть, потому что это был мой последний проект накануне Декрета.
20:29 Но он тоже, знаешь, мне говорят, сложный режиссер и так далее.
20:37 и агентство адекватные, клиент, понятно, тоже.
20:42 И в целом наши все команды тоже слаженно работают.
20:46 То мы знаешь, как бывает, мы работаем так, как с Америкой, мы сразу предупреждаем, ребят, даже когда на уровне собеседования, что у вас, к сожалению, почти не будет праздников, вы можете про них забыть, потому что никто не будет
20:59 нас ждать 10 дней января.
21:02 То есть, мы выходим, как правило, работать уже с 3-4 числа.
21:06 Смотрим всегда по календарю: иногда можно оттянуть до 5-го, как-то объяснить, что там 1-2, к примеру, это праздники
21:16 в нашем, как бы, полушарии Вот, и
21:21 но я помню, Линкольн, у меня ребята спрашивают: ну что, мы выходим?
21:25 Мы выходим, а у меня нет и нет комментариев.
21:28 Я говорю: слушайте, как будто бы нет, можете идти кататься на санках, продолжать пить шампанское, есть оливье.
21:38 Удивительно слышать, что на таком клиенте, да, и на таком уровне продакшена, даже допускались.
21:43 Я вообще думал, что вы дедные нож наработаете.
21:45 Ну, по крайней мере, как клиент, я хочу слышать, что работаете.
21:49 Да, конечно, конечно, да.
21:50 Ну, то есть, единственное, что мы тоже стали как-то, знаешь, уже, видимо, заработали свою какую-то репутацию.
21:55 Мы вот, допустим, в этом году выбили себе 1 мая, как выходной день, что типа Лейбр Дэй.
22:03 Ну, то есть, это международный праздник.
22:05 Лейбрдейский, как раз таки, праздник, да?
22:10 Или это у них тоже, по сути, 1 мая.
22:11 Ну, тоже, по сути, аля как бы аля как бы 1 мая.
22:14 Но то есть, условно говоря, для них это тоже как бы нормально, что в этот день, и 8 марта, когда было, он тоже как-то выбрал.
22:21 Что это для них приемлемо.
22:23 Но когда нас спрашивают, а что будет 12 июня, 12 июня, мы будем, к сожалению, работать.
22:29 Самое, что интересно, было - в этом году - опять же, мои наблюдения, мы предупредили весь американский рынок: что 1 мая мы не будем работать.
22:38 А там как раз выходило типа 1, 2, 3, 3 дня в выходных.
22:41 Но нас удивил российский рынок.
22:44 Который говорит: в смысле, вы отдыхаете, собираетесь?
22:47 То есть мы почти все работали, все майские праздники, и это были российские тендеры, российские проекты.
22:54 Я так говорю: что со всеми случилось?
22:56 Типа, все перестали ездить на шашлыки или что-то.
22:59 Нет, все просто на шашлыках в телефоне сидят и листают рабочие чаты, ждут, чтобы что-то производилось.
23:05 И там нужно было, чтобы условно говоря, в понедельник уже были там, ну, это все основное были АИ какие-то запросы.
23:12 Вот, ну, то есть, чтобы в понедельник уже все было готово.
23:15 И мы в пятницу, суббота, воскресенье, все три дня, просто не было.
23:20 Удар в спину получается от внутреннего рынка нашего.
23:26 Слушай, знаешь, что хотела у тебя спросить: вот ты на самом деле достаточно крутую тему затронула, особенно еще в самом начале, когда ты сказала, что я там стараюсь тоже комментировать: что мы, как продюсеры, не только там форвадр-менеджеры у меня, честно говоря, у меня были
23:41 беседа с ребятами из Милх по поводу креативного продюсирования.
23:45 Я там затрагивал тему, что там люди, которые приходят в профессию, например, дизайна и сталкиваются с продюсерами каждый день, они до сих пор могут не понимать, нужен, в чем именно задача продюсера,
24:01 большинство своего людей думают, что это человек, если широкими мазками, который просто помогает производить что-то, да, то есть продюс - у нас производство.
24:10 То есть, соответственно, продюсер - тот, кто помогает производить что-то.
24:13 Любой контент, например.
24:15 И я так понимаю, что у тебя сильно шире стек навыков, чем просто
24:22 типа помогать, пересылать сообщения, ставить пип-мы и все организовать.
24:26 Можешь вообще поделиться, что в наше время значит быть вообще продюсером всей двифт, и почему это не просто манагер, форвард менеджер?
24:33 Кстати, классный вопрос, потому что сейчас, по сути, продюсер компьютерной графики - это
24:40 начинается все, когда ты получаешь запрос на какой-то тендер и участие, это еще и пресейл.
24:47 То есть это все выполняет один и тот же человек, который потом будет и менеджерить.
24:52 Ну, ты ему борды собираешься.
24:54 Ну, не совсем модборды, но мы вместе с арт-директором можем, и мудборд собирать: и референсы подбирать, и релевантные работы, и какие-то тесты, может быть, да.
25:04 То есть, у меня, как это я рассказываю, делилось кейсом, мы как-то выиграли проект, потому что я спросила: у артиста: может ли он помочь
25:14 просимулить распускание цветка?
25:16 То есть, у нас были похожие кейсы, но вот именно такого не было.
25:20 Он говорит: да, слушай, я свободен, я смогу помочь.
25:23 Ну, то есть, ему, грубо говоря, потом переработки занесите, пожалуйста.
25:26 Мы отправили тест, клиент был крайне доволен, и мы таким образом выиграли проект.
25:33 То есть во-первых, скорость реакции твоя.
25:36 То есть, ты должен моментально практически ответить, что да, берешь, что проект или нет, считаешь,
25:43 подборка материалов,
25:46 общим словом, прессейл - это называется.
25:48 Тебе нужно подобрать релевантные работы, написать, что вы делали в этих работах, да, то есть какие моменты, что это полностью ваш ролик, это ли только отдельный шот, и как вы это делали?
26:00 Если мы говорим про АИ, это, естественно, хотя бы на стелах какие-то концепты, тесты, может быть, и
26:08 какая-то анимация, пары шотов, каких-то
26:12 прописаний, подхода.
26:13 Понятно, что у нас есть некие шаблоны, мы не всегда это прям пишем с нуля, но все равно нужно объяснить человеку, или продакшену, или неважно, кому клиенту, как вы будете это реализовывать.
26:25 Естественно, про счет сметы.
26:27 Это если мы говорим про такой этап еще
26:31 тендера, да, мы это все отправляем.
26:34 То есть, в зависимости от времени, иногда чуть больше, чуть меньше.
26:42 у нас было пару кейсов, мы работали, сейчас, как раз тоже, вернусь к Винлайну, где у нас не было прослойки агентство, да, То есть, мы напрямую с вами работали, то есть от нас должен был уйти полноценный тритмент.
26:57 И тоже на него не так много времени - то есть, это нужно встать, побежать и начать это делать.
27:06 сходить на бриф вместе с арт-директором, а может быть, вместе с супервайзером.
27:11 Если это съемки плюс графика, понятно, это вся подготовка к ППМ и ПП-му то же самое с АИ роликами.
27:20 У АИ роликов тоже сейчас есть специфика, да, то есть это полноценный фонд.
27:24 Сейчас на студию графики возлагается по сути полностью продакшн функция.
27:30 Вот у нас сейчас есть тоже.
27:32 Ну, если мы про Я и Пайпайн говорим, ты имеешь в виду.
27:34 Да, ну, то есть, сейчас есть такие истории, где есть такой же полноценный кастинг, есть съемка этих актеров, которые потом будут на основе которых будут использованы материалы для генерации, допустим, лиц, людей.
27:49 И это все сейчас делает, как правило, студия графики.
27:54 То есть мы курируем полностью этот процесс.
27:57 Сейчас вообще так выстраивается интересно эта история, что вот мы это обсуждали с другим клиентом: что во главу как бы стола теперь и процесса ставится не продакшн, как таковой, если есть съемка, а именно студия, ну, допустим, и ай-студия или студия графики - кто это будет делать,
28:17 потому что нам нужно изначально понять, как мы это будем реализовывать, что можно снять и что можно сгенерить?
28:24 Затем уже мы возвращаемся к продакшену с каким-то брифом и пояснением, что мы делаем, это все согласовывается, и потом уже выходит на продакшн, да, и выполняет свою роль, и затем уже все на финальный круг возвращается к нам.
28:39 Затем, что продюсер графики, это естественно, заведение проекта во всей таскрекеры у нас есть такая позиция на студии, как координатор проекта, потому что он помогает продюсеру.
28:49 Пока продюсер общается с клиентом, выходит на какие-то звонки, координатор.
28:54 Траски в канбан заводят.
28:56 Ну, не канбан, ну, условно говоря, да.
29:02 в нашем случае трехмер сиджит ежедневно дейлизы.
29:05 Мы их не пропускаем, только если там что-то совсем случилось, какой-то форс-мажор, я иногда могу, допустим, забрифовать команду без супервайзера в какой-то момент, ну, месте с ардиректором, к примеру, это допустимо.
29:17 Или наоборот, допустим, у меня может не быть, но есть координатор, который все запишет, зафиксирует.
29:24 Есть план на день, вот.
29:28 Или прям появилась какой-то момент такая шутка из-за того, что меня зовут Надя - планадень - он в одно слово пишется.
29:35 У нас было время, когда было много мемов, было весело.
29:39 Есть стикерпак с твоим лицом у вас?
29:41 Моим нет, но у меня есть от моего прекрасного коллеги Максима.
29:45 У меня есть доска мемов, где он мем, где я сижу за компьютером, вокруг меня такие типа языки пламени, и написано сверху гневается.
29:55 То есть каждый день, скорее всего, примерно, да, учитывая специфику работы.
29:58 Ну, нет, сейчас уже нет.
30:00 Я сильно подросла и стала сильно спокойней.
30:03 Сейчас объективно, мне тоже многие об этом говорят, что я за это время как-то может быть, опять же,
30:09 новые роли изменения места жительства, смена локации, декрет, мама.
30:14 Да, декрет, и мне кажется, все равно, вот сейчас мне кажется, мой муж будет рад это слышать: армянская семья, армянская традиционный быт - он тоже способствует тому, что твой, как бы, характер, он как камень так немножечко обтачивается в хорошую сторону, что потому что ты понимаешь, что многие вещи можно решить спокойно, или взяв паузу и подумав, и затем ответив, либо, в принципе, ты понимаешь, что негативные эмоции несут за собой большого количества конструктивных.
30:45 Иногда нужно смотреть команду, естественно.
30:49 Это и в этом тоже, кстати, важная роль продюсера.
30:52 Не всегда быть таким вот плыть по течению и говорить: что да, да, да, хорошо, конечно.
30:57 Не социальным клеем быть, да, который всех просто организовывает, а еще иногда дать по шапке и сказать, так.
31:02 Ну, и да, иногда вот я выполняю эту функцию, ногами все такие,
31:06 наша надя, все хорошо, все в порядке.
31:10 Затем зависимость - это тоже комбинация: Спродюсер часто помогает продюсеру поста, то есть, какие комментарии донести, клиенту, что мы смотрим, что мы не смотрим.
31:22 У вас еще разные продюсеры на каждый этап пайплайна.
31:25 Ну, то есть, условно, ты говоришь, Сид, ой, что есть Сид-продюсер, а есть продюсер поста.
31:29 Ну, продюсер поста, как правило, от продакшена чаще всего.
31:35 Нет, ну если мы говорим про ЕАй, то да.
31:39 Ну, смотри, у нас давай просто обозначим для понимания.
31:41 У нас, вот, допустим, какой-то разбираем сейчас пример.
31:44 Вот есть клиент, потом идет креативное какое-то агентство, потом идет большой продакшн трехмер, а потом студия график, которая делает АИ штуку какую-то.
31:52 Ну, Ай или Сиджи, да.
31:54 Ну, допустим, то есть, если мы сами не являемся
31:59 продакшеном, да, то есть, это может быть какого города.
32:02 Нет, то есть, наоборот, мы являемся студией графики, то есть мы выполняем именно компьютерную графику, но мы не занимаемся съемками.
32:11 До сих пор иногда какие-то встречаются студенты.
32:13 да, постоянно почти, да.
32:14 Ну, то есть, мы же все равно как группы компаний, но мы естественно нам комфортно и классно работать вместе.
32:19 Но бывает такое: что, к примеру, трехмер продакшн не вошел в пул продакшенов, который будут снимать, к примеру.
32:28 Но, допустим, нам говорят: а нам было бы интересно с вами графику делать.
32:31 И тогда понятно, что продюсер поста, кто затвечает там за музыку и все остальное и так далее - все эти прекрасные размещения, реформаты, это не наш человек, скорее всего, будет.
32:42 Иногда нам приходит прям тендер, ну, к примеру, от стереотактиков, там, не знаю, или, Амбер, еще кто угодно, да, там, не знаю, примеру, спот, и следовательно, они говорят: что, ребята, вы считаете только графику.
32:59 Там, даже может, в брифе понятно, описание быть и музыки, там, где-то коррекции, и так далее.
33:04 Но это все на наше стороне, с вас, вот только компьютерная графика.
33:08 Или только ИАИ плюс Си Г.
33:10 То есть, вот такое тоже бывает.
33:11 Удивительный подожди, ты еще сказала, Аммера там, кстати, Дань, да, по-моему, работает.
33:17 Вроде вот недавно, я его видел, да.
33:19 Просто подожди, к вам для меня трехмер, вот такой микро офф-топ, для меня трехмер - это огромная такая махина, которая там организовывает съемки и все.
33:30 И понятно, что есть подразделения, которые могут просто делать там графику под ключ.
33:35 Но просто я сейчас услышал, что вы действительно порой бываете как такой исполнительный юнит, чуть ли не последние в цепочке.
33:41 Но вот не задевает вашего как огромной такой производственной машины?
33:47 Я думаю, что важнее, то, что мы есть на рынке, нас все больше и больше знают, и мы набираем нашу экспертизу в разных отраслях и можем работать в разных форматах.
33:59 Что у нас нет такого: что:
34:01 если продакшн не взяли, или студию графику не взяли, то все.
34:05 Есть же у трехмер продакшена: ролики совсем без компьютерной графики.
34:09 Вот, может быть, ты видел?
34:11 Или если не видел, обязательно посмотри.
34:12 Я обожаю эти ролики, которые реклама МХАД, где в главной роли часто играет Хабенский.
34:20 У нас еще много социальной рекламы, которые продакшн тоже делают.
34:24 Там не всегда есть графика.
34:27 Чисто съемочная история.
34:28 Да, чисто съемочная, да.
34:31 Мы ставим это где-то тут, сейчас должно появиться что-нибудь.
34:35 И как раз чаще всего в том числе курируют.
34:38 Это Гая наша, чудесная, да.
34:40 У нас еще есть Оля Дьякова.
34:42 То есть, это девушки наши прекрасные, которые там больше 10 лет работают, да, и они, как бы, супер профессионалы в этом.
34:49 И естественно, нет никакой обиды.
34:51 Я наоборот, когда смотрю эти ролики,
34:54 мне безумно, я всегда улыбаюсь, мне в душе приятно, потому что я знаю, что это мои коллеги.
34:59 Они очень классно и здорово это снимают.
35:01 Вот тоже недавно я видела где-то, что наш продакшн что-то снимал, но я даже не знаю, что это.
35:06 Условно говоря, это просто видела, что идут съемки.
35:08 Ты что за продукт не знаешь?
35:10 Ну, то есть бывает такое, что вот у нас есть департамент трехмер фильм, они снимают кино и сериалы.
35:17 Я не всегда могу знать, что у них за проекты сейчас.
35:19 Естественно, мы встречаемся, обсуждаем наши какие-то планы долгосрочные и краткосрочные, но мы в ежедневном формате не знаем, у кого какие проекты зашли, какие тендеры.
35:31 Сколько 6 человек, кстати, работает, и вообще в целом в трехмерике?
35:35 Ну, официально в штате: не те, кто там на аутсорсе иногда периодически портайму, а вот прям вот те, кто на летучку, да, давай, на страцессию съезжаются, те.
35:43 Давай возьмем так, чтобы, к примеру, тех, кого я вижу, условно говоря, в офисе, если я приду в московский офис, но я думаю, что я человек под 100, но считаю.
35:52 Если с учетом еще тех, кто удален, именно наши сотрудники - не фриланс, а постоянные, да.
35:57 Потому что у меня в рекламе только почти 50 человек.
36:01 Я как-то недавно даже вроде кажется, знаешь, там немного здесь, там, тут, а потом сводишь табличку за месяц, и думаешь, устаешь, так это когда не кончится.
36:10 Да, ну то есть мы проверяем, допустим, переработки в конце месяца, там еще какие-то моменты отпускаю.
36:17 Отпускаю, я иногда занимаюсь.
36:18 Меня спрашивают: типа, могу ли я, как там, человек приходит и говорит: могу ли я, допустим, через две недели уйти в отпуск?
36:25 Я просто могу знать, если поступать какие-то проекты.
36:29 У нас нет сейчас такого, что кого-то конкретно мы не можем отпустить, может быть, кроме нашего аниматора или матч-мувера.
36:37 Но, естественно, все равно мы найдемся, что ему замену на фрилансе, если строго необходимо, человеку не знает, ну, там, например, что-то со здоровьем.
36:45 Я же не могу ему сказать: нет, знаешь, вот твоя в основном говорят нога в ведреса льдом полежит, а ты пока там дорога.
36:53 Слушай, ну а как вообще не выгорать в этом всем?
36:56 Потому что оп,ять же, вот я честно говоря, у меня разные были этапы карьеры в жизни, когда я чувствую, что я в суперпрайме, а потом чувствую, что я сильно устаю.
37:06 Причем, это порой даже не зависит, как мне кажется, сейчас это не зависит от загруза.
37:12 То есть, мне кажется, ну от пикового загруза.
37:15 То есть, условно, несколько лет назад я пришел в британку, у меня была основная работа, у меня была британка по выходным, у меня еще бывали ливаки, потому что я был руководителем в айти-компании дизайн-отдели, руководителем, но на удаленке соответственно, ты раскидал основные задачи.
37:34 Можешь тогда где-то там в альтабе посидеть, покомандовать там на аутсорсе какими-то штуками.
37:40 И я еще успевал ходить в зал.
37:42 У меня жена была беременна, то есть там все.
37:45 То есть, знаешь, казалось, что времени нет, но я его находил.
37:48 И я вот в таком режиме прожил 3 года, мной все удивлялись, восхищались, как ты все успеваешь.
37:55 Я говорю: я не знаю.
37:58 До этого были периоды, когда сильно меньше было нагрузки, то есть, у меня была одна постоянная работа.
38:04 Например, в Бутбуме, когда я работал дизайн-руководителем, я не ходил в зал, у меня не было кота, у меня не было.
38:10 Код был, у меня не было, например, ребенка, соответственно, и даже на фрилансе сил не находился.
38:15 Вообще ничего не было.
38:16 То есть просто одна основная работа, где ты левой пяткой как-то что-то делаешь и приходишь, все равно уставший разбитый.
38:22 И сейчас я, например, у меня есть основная большая работа - это в собственно, винлайне.
38:27 И вот есть по выходным британка.
38:29 Я не успеваю ничего.
38:31 То есть, я не успеваю
38:33 там, я еще стал ментором на до-спиенсе,
38:37 мне постоянно подкидывают новых меньтей.
38:39 Я говорю, я могу только одного сейчас своего вести, и все.
38:42 Ну, то есть, я даже туда вступил, по большому счету, ради нетворкинга.
38:45 Там особо денег не заработаешь, но просто чтобы познакомиться с крутыми там дизайн-директорами.
38:49 Я нет времени на нетворкинг.
38:51 Я ничего не успеваю, сильно устаю.
38:53 И вот расскажи, как у тебя это устроено, вообще, как относишься?
38:57 Давай так, какие твои борьбы с выгоранием?
39:00 Было ли у тебя, для тебя это сезонная болячка, или какая-то может быть затяжная история, может быть, вообще в целом, насколько ты с этим знакома?
39:08 Конечно, к сожалению, знакома.
39:10 То есть, вот как ты описываешь сейчас, мне кажется, у меня тоже был такой период, когда все-таки восхищались, боже, как-то все успеваешь, а потом в какой-то момент ты просто ложишься на диван и лежишь.
39:22 Чая первый раз с таким столкнулась, когда
39:28 мне пришлось первые студии уйти и работать.
39:30 Я две недели просто ела и спала.
39:33 Это из мейн роутера, смысл ты имеешь в виду?
39:36 Но это не негатив какой-то, просто не смысл, что вот что-то со мной не так делали.
39:42 Просто там тоже был, я курировала
39:45 команду аниматоров, в основном зарубежных.
39:49 И часовые пояса просто размылись, потому что у тебя, грубо говоря, кто-то живет в Новой Зеландии, а кто-то в Канаде.
39:56 И вот представь, а еще кто-то живет, есть в Европе.
40:00 И это практически 24 на 7, правда.
40:03 Мне в какой-то момент я поняла, что я очень мало сплю.
40:09 Я постоянно в голове прокручиваю: все я сделала или нет, все я потеряла, что-то где-то или не потеряла.
40:18 сами продюсеры должны были вставлять кусочки, ну, допустим, там сцены в фильме, подставлять это
40:25 в господи, в премьере апдейты, шоты, и выводить монтаж этой сцены для того, чтобы отсмотреть.
40:32 Или супервайзер не этим.
40:34 Ну, так слушай, когда там целый фильм, то один супервайзер точно
40:38 не будет успевать этого, поэтому мы умели тоже и смонтировать.
40:44 И так вот так, как ты там залил, не залил, все ли точно ли закрытая ссылка, все ли в порядке?
40:50 Вот эти вот навязчивые мысли, какие-то уже появляются, потом ты просто понимаешь, что сил вообще нет.
40:57 Я первый раз с таким столкнулась.
40:59 Я, то есть, просыпалась, что-то делала и опять-таки обратно
41:06 Не было у тебя такого, прости, не было у тебя такого, что знаешь, тебе надо идти спать, потому что ты спишь мало, но ты понимаешь, что блин, если я сейчас лягу спать?
41:14 Этот трендец начнется буквально по щелчку.
41:17 То есть я сейчас вырублюсь, опять настанет следующий день, и опять все по новой.
41:22 И ты сидишь по итогу уставшая, но не идешь спать, чтобы для себя выражить - вот этот момент.
41:27 У тебя не бывало такого?
41:29 Сейчас уже честно не помню, но возможно, да.
41:31 И потом я что, опять же, когда касается работы, я чувствую, когда если начинаешь очень много, все-таки нервничать, где-то как-то очень много эмоций.
41:43 Это такой первый звоночек: что надо делать какую-то паузу, нужно брать или хотя бы пару дней какого-то отгула.
41:52 Во-вторых, все-таки регулировать нагрузку по количеству проектов.
41:55 Благо, сейчас, как бы, я надеюсь, что все-таки я буду крайне редко брать какие-то проекты.
42:02 В связи с тем, что я теперь в новой роли, да, опять же, как ты говоришь, в бэкапе
42:07 в бэкдропе - это тех дофига задач, которые стратегически, которым нужно заниматься, уже не до того, чтобы проверять комментарии и так далее.
42:17 Правда, объективно, уже не до этого, потому что, знаешь, есть такой момент, что одно время мне был свой спортивный интерес: вот типа сколько в меня влезет проект, сколько я смогу сделать.
42:30 И ты понимаешь, что в принципе ты можешь сделать многое.
42:34 Будешь справляться, да.
42:35 Ну, потом понятно, что какой ценой, но в целом примерно планка сейчас ясна.
42:41 Но все-таки опять же говорю: что с другой стороны, я считаю, что продюсер одного проекта - это тоже неэффективно.
42:48 И с точки зрения для компании, для любой - неважно - супер хороший, не супер успешный, крупный, не крупный - продюсер все-таки должен быть мультизадачен.
42:59 Но это должна быть какая-то, понятно, тонкая грань, не 10 проектов одновременно.
43:04 Но все же и не один.
43:05 Есть такие продюсеры, которые я могу только вести один проект.
43:09 У меня еще должен быть супервайзер на эксклюзиве, грубо говоря, то есть только он должен вести этот проект.
43:15 В больших студиях, даже в средних, так не бывает.
43:20 Просто представь себе, это тогда должен быть, или кост, какой-то совершенно огромный, тогда наши сметы будут в 3-4 раза выше.
43:28 Если ты можешь вести только один проект, допустим, в месяц, ну и в общем.
43:32 А потом я просто поняла, что много проектов я уже брать не хочу.
43:37 Но вместе с тем, то время, пока я не была руководителем, ну то есть, человек, который, допустим, является экзекутив-продюсером, да, он такой: так: ну вот, Надя справится, давайте - вот ей.
43:49 Потом еще что-нибудь, еще что-нибудь срочно прилетает, еще с каким-нибудь зарубежным режиссером, опять ко мне, да.
43:55 Я уже в какой-то момент говорю: ребят, давайте выбирать: или количество, или качество, или еще что-то будем придумывать, то есть, доберем людей, может быть, как-то поищем ребят, расширим команду, потому что
44:11 мы так далеко не уедем.
44:13 Ну и так в принципе, у нас сейчас сформировалось, что у меня есть пул продюсеров и координаторов, которые курируют именно зарубежные проекты.
44:22 Там я вообще сейчас огромное спасибо моей команде.
44:26 Я там вообще не могу не вмешиваться, я могу что-то подкомментировать, помочь, как-то поднаправить чуть-чуть.
44:32 Но глобально да, мне не нужно там прям проверять.
44:36 Но вместе с тем, я считаю это своим плюсом, я сохраняю эту человечность и говорю: что если вдруг у вас что-то не получается, никто больше не отвечает, вам нужно залить какой-то файл.
44:49 тех руководителей производства или генеральных продюсеров, у которых нет доступа к серваку.
44:54 Есть такие, которые такие: знаешь, типа моя задача
44:59 Вдохновлять, вас работаете.
45:02 Я нет, я могу полокать, залезть в производство, если нужно, файл найти и переслать, если что.
45:09 Сашки, сможешь передвинуть кадры и вывести аниматик, например.
45:13 Я сейчас этого не делаю, но надо, если надо,
45:17 Я даже могу тебе так скажу, у нас был момент, как раз накануне ППМ, а нужно было что-то поправить в концептах - срочно.
45:25 А у меня артист, мы договорились, что он поработает в выходные, но он уже ушел.
45:29 У него там тоже семья, дети.
45:31 Я такая - так нано, банана, выручай меня.
45:34 И быстренько поправила то, что нужно, все.
45:37 Ему уже у нас там появилась шутка с концептером.
45:42 да, не то, что она не поправит.
45:44 И говорю: так, Леша, теперь я говорю: если что, я буду работать на полставки вместо тебя.
45:50 Ты мне должен честь свою зарплату.
45:52 Ну, это все шутки, но к тому же если прям нужно, все-таки продюсер тоже должен идти с ногу со временем.
46:00 Я тоже стараюсь периодически какие-то курсы или пройти, или хотя бы.
46:06 Ну, надо находить, надо.
46:09 Но все-таки слушай, человек должен
46:12 быть на острие ножа.
46:16 Я понимаю, нет, абсолютно здорово.
46:17 Я очень рад, что ты сказала про то, что ты там периодически что-то тыкаешь, какие-то новые штуки, что у тебя есть те айтулы, чтобы ты могла там, знаешь, действительно где-то там перегенерить стил с небольшим изменением детальки.
46:29 Но просто, опять же, все рождается из мифов о продюсерах, да, потому что, опять же, я работал по две стороны баррикад.
46:37 Я был на стороне продакшена.
46:38 Ну, скорее, даже студии и графики - да, там как аутсорс-ардир, как аутсорс дизайнер.
46:43 Я был на стороне клиента, то есть, который сидит и ждет, когда что-то принесут, а приносят говно.
46:48 Это такой, да что такое, почему-то так плохо?
46:50 И каждый раз ты смотришь на продюсеров и думаешь, ну это супер хаотичная работа, и как бы у них нет времени, как будто бы совсем.
47:00 То есть, я вот представляю, у нас там есть тоже продюсер Галя, который периодически с нашей стороны, но то есть знакомая, видимо, с ней.
47:08 Мне кажется, у нее, знаешь, просто 24 миллиона чатов, она между ними постоянно переключается.
47:13 Здесь смотрит, так что кто форварднул, а все это оп, ссылку скинула, это передала, это сделала.
47:19 Здесь написала, здесь, вот, и как будто бы люди просто нон-стоп сидят в Телеграме.
47:25 Вот такое ощущение, когда проходить курсы.
47:27 Ну, то есть, типа, у тебя не так, то есть, у тебя действительно есть ли какая-то там, не знаю, там конец рабочего дня, когда ты такая, ну все, я не отвечаю на сообщение.
47:36 Ну, то есть, расскажи вот про вот эту историю.
47:40 Но скорее, знаешь, я просто эти рамки стала примерно приблизительно выставлять.
47:45 Я стараюсь предупредить, просто говорю, что я отошла от компа, если что, вдруг лучше сразу звоните, потому что у меня такое, уже несколько лет, у меня телефон всегда на беззвучном режиме.
47:56 Иначе я просто вскроюсь.
47:59 Потому что это постоянные какие-то уведомления.
48:02 У меня люди, когда кто не очень близкие, допустим, какие-то друзья, там вот даже с папой своими.
48:08 Я вижу, что мы с вами не очень близкие.
48:14 Просто мы видимся не так часто сейчас, потому что я живу в другой стране.
48:18 У тебя там что-то с телефоном, ну, я постоянно играю, пап, это это нормально?
48:22 Я тебе тоже так подумал.
48:23 Я тебе сегодня написал, говорю, не торопись, типа, я за полчаса до съема говорю: ты там не торопись, я приеду ровно к 5.
48:29 Я смотрю, время уже без пяти-пять, а Надя не отвечает.
48:31 Мо можетжет, Надя забыл, что.
48:34 Просто что-то прекрасное Москве хорошо.
48:37 Нет, призвучный ВПН, мне кажется, все-таки чудит.
48:42 Хорошо, что я сейчас никакие проекты не вела, и это бы я точно тебе за минуту до ответить.
48:47 Или ты такая, знаешь, сейчас на подкасте так сейчас, погоди, надо выйти - там это самое - порешать вопрос.
48:52 Так, а соответственно, беззвучно ты горишь телефон, что даже отец до тебя дописаться порой не может.
48:57 Нет, он может дописаться,.
48:58 Просто допустим, мы приехали на прошлой неделе на дачу.
49:01 Он такой, что у тебя там с телефоном?
49:02 А это был какой-то будний день.
49:04 Вот, ну, я как будто бы типа в отпуске, но, естественно, я часть чатов не мьютила.
49:09 И у меня там постоянно вот эти вот пуш-уведомления, о переписка вся же в чатах происходит.
49:15 Ей говорю: начался рабочий день, все нормально, ничего необычного.
49:18 То есть, если убрать беззвучно, у тебя телефон будет бесконечно звонить, скорее всего, пилить.
49:22 Да, конечно, да, без конца и краяя,, да.
49:24 Очень хороша на самом деле, тактика ставить на беззвучно, потому что я не продюсер, но у меня очень большое количество входящих.
49:31 То есть, я там, значит,
49:33 как воронка, через которую проходит весь визуал, ну, там, 90-95% визуала, который в компании делается, проходит там через меня.
49:41 И бывает в определенный момент.
49:43 Я тоже просто если включу звук, даже сейчас там мне кто-то что-то отправляет, посмотреть, потому что, как обычно, нужно вчера, кто-то там не успел.
49:50 Я просто хожу с ума.
49:52 Поэтому у меня, я прям иногда, когда я уже понимаю, что мой ресурс на пределе, я не то, что беззвучный, я прям ставлю режим сон, чтобы до меня дозвонить смогла только жена, мать.
50:01 да, и все, и больше никто.
50:03 Поэтому я тебя очень понимаю.
50:04 Ну, и слушай, а вот исходя из того, что мы сейчас с тобой описали, складывается ощущение, что для продюсера, в отличие от дизайнера, типа непонятно, какие харты и софт скилл.
50:14 То есть, если для дизайнера понятно умение рисовать и понимать задачу клиента наверное самые важные скилл а что для продюсера генпродюсера есть ли какое-то у тебя понимание что должно быть главным хардскиллом а что главным софт скилл
50:30 тупо ни звучало, все же это базовые владения, назовем это, к примеру, пакет Мэрсоф, к примеру, потому что это не важно.
50:41 Ты делаешь презентацию в Гугл слайд там фигме или еще где-то, все равно это базовое понимание того, как должен располагаться текст, и так далее, то есть, там границы, вот это все.
50:54 затем все, что касается Эселем, то есть все равно должен уметь с ним работать.
50:59 смета и смета, отчет ежемесячный, все равно продюсер линейный, продюсер ВФС, любой продюсер, это делает.
51:07 То есть, ошибка иногда может быть очень
51:11 ну, такой значимый, да, если там не протянул формулу, там или еще что-то слетело.
51:18 Ну, опять же, как бы это
51:20 простые вещи, да, то есть, условно говоря, ты должен уметь работать с компьютером.
51:24 Не знаю, сейчас это все, что касается подключения удаленки, да, как это все работает.
51:29 И не бояться, главное, этого понимать - все-таки какие-то технические моменты, что, к примеру, не нужно пытаться скачать большой объем файлов через Яндекс диск браузер, а что нужно установить десктопный.
51:43 Да, это казалось бы простая базовая вещь, но оказывается, ее тоже нужно объяснять.
51:50 Что есть, как бы, определенные параметры скорости интернета.
51:54 Я сейчас очень примитивные вещи объясняю, но это тоже важно.
51:57 Фундаментальные навыки, понятно.
52:00 Естественно, когда у нас люди приходят без опыта, к примеру, если они приходят к координаторами, да даже не координаторами и продюсерами, из других, допустим, приходят к нам человек с опытом продакшена, ему нужно все равно погрузиться в ФХ.
52:12 Мы тоже объясняем ему, что такое ротоскоп, что такое там не знаю, мачму, что такое словарик.
52:18 Да, там я даже лекции базовые, какие-то свои внутренние записывала.
52:22 Типа шурешки, когда слышишь слово.
52:26 Да, что такое чикшмык?
52:28 Это что, типа, что сделать быстро - какое-то быстрое решение.
52:32 Не обязательно оно может быть на костылях, как-то.
52:35 Но если нужно, и сели вот через 2 часа цвет коррекции, а у нас там что-то ломается после рендера.
52:41 Нужно это быстро сделать.
52:42 Мы называем это чик-шмык.
52:44 Оно называется из говные палок.
52:45 Ну да, ну типа по чистому.
52:47 На говнякать что-нибудь.
52:50 Если говорим про софты, это естественно.
52:53 Ну, это точно не стрессоустойчивость, да, потому что стрессоустойчивость, это не всегда показатель того, что человек, ну, как бы, мне кажется, это больше про
53:04 умение общаться с людьми.
53:08 Даже можно прочитать простые книги, какие-то базовые, тоже могу потом отдельно.
53:12 Можем куда-то вывести.
53:14 Список литературы, да, на лето.
53:19 Как ты выходишь на брезенту, ну, допустим, на Зум - первый раз клиенту.
53:23 Нужно найти правильно паузу представить - что прежде чем включить запись, где сейчас в зуме орет эта женщина - типа внимание!
53:32 Ведется запись зума.
53:35 Как будто, знаешь, преступление какое-то происходит.
53:38 Зачем они это сделали?
53:40 Потому что все-таки, особенно в даже и тем более в иностранной коммуникации, нужно найти этот момент и сказать, что типа, извините, пожалуйста, можно я в прошу запись?
53:49 Потому что, когда просто человек говорит, особенно клиент, а кто-то с твоей стороны раз и резко врубает эту запись, нажимает кнопку записи, хочется
54:02 И приходится потом объяснять, что так лучше не делать.
54:05 Или наоборот, а почему не сделали запись?
54:10 Это, во-первых, может быть и доказательство.
54:12 Если клиент начнет бычить, что он не так говорил, а во-вторых, плюс действительно ценная информация.
54:16 А я, кстати, даже так сделала.
54:18 Я с зарубежным клиентом
54:21 был такой случай, когда мы обсуждали один объем работы и одни сроки, и что это подтверждал супервайзер.
54:28 А мне сказали: мы не думали, что ты настолько нехороший человек, что ты будешь нас тыкать записями.
54:35 Я говорю: так я не тыкаю.
54:37 Я просто говорю о том, что мы это обсуждали.
54:40 И не к тому, что мы не будем это делать.
54:44 проф, что это на самом деле обсуждалось, что мы это не выдумали.
54:48 Нет, абсолютно точно.
54:49 Я очень, знаешь, блин, это так кажется, это такими, знаешь, интуитивными вещами - типа найти этот момент, когда нажать кнопку записи, а ты говоришь, что некоторым новичкам нужно это прям проговаривать и объяснять.
55:03 Затем все, что касается, ну, да, потом, что нужно представить команду: что
55:09 должен быть контакт-репорт, обязательно после звонка.
55:14 Желательно делать сразу какие-то пометки во время созвона, да, чтобы если это, ну, к примеру, опять же, бывает такое, что ближе, опять же, ты сам знаешь, ближе к концу срока проекта, производства, да.
55:25 Тебе, вот мы, допустим, мы созвонили сейчас с тобой, ты бы дал нам обратную связь.
55:30 И я бы еще там три часа расшифровывала запись, сразу пометил, переслушал, если что, запись, что-то поправил, и тут же понес обсуждать с командой.
55:40 И по-другому это никак не работает.
55:42 Ну, то есть, я это в быту называю у нас внутри принцип горячей картошки.
55:47 Помнишь, в нашем детстве была игра: что нужно горячий мячик, побыстрее перекинуть.
55:51 Я на прямых простых примерах и таких бытовых привожу.
55:54 Ребятам, пример: вот вам перепал комментарий, вам передали этот мячик, он теперь на вашей стороне.
55:59 Вам нужно как можно скорее передать его дальше.
56:04 Ну, как бы не просто форвардом обращая внимание, а объяснив, что нужно сделать, задав какие-то вопросы, уточняющие.
56:12 Да, опять же, тоже очень важно для продюсера вообще иметь.
56:14 И чем выше, тем больше это нужно повышать эту компетентность, приходит комментарий.
56:19 Если ты его не понимаешь и не можешь объяснить команде.
56:22 И если вдруг у супервайзера тоже есть какие-то вопросы, то нужно обязательно уточнить у клиента, допустим, к примеру, говорят:
56:30 сделать теплее, к примеру, вот такой какая-то общая вещь.
56:36 нужно заменить логотип, примерно заменить логотип, а у тебя этих логотипов 10 штук.
56:42 Да, то есть, нужно или предложить и сказать: давайте поставим, может быть, такой, или какой вы считаете правильным.
56:47 Или, к примеру, тут цвет не работает, или там флаги, к примеру, какие-то.
56:52 Там вот у нас был недавно, как раз, ролик, да: что
56:57 Цвета флагов были очень похожи, условно говоря, на неподходящий для шота.
57:03 Какие есть предложения?
57:04 То есть нужно тут же быстро что-то предложить и уточнить, какой вариант кажется более правильным.
57:11 Это тоже задача продюсера.
57:13 Как бы ни казалось это странным.
57:14 То есть не то, что обязательно, но в моем понимании, в
57:20 моем мире продюсирование.
57:24 такой момент, который как минимум на уровне
57:29 старшего продюсера уже точно должен быть понимание того, что зачем и почему, как дальше.
57:35 Ну то есть, насколько.
57:37 Насколько должен продюсер разбираться в пайплайне?
57:41 То есть, когда приходит вот этот вот этап, когда ты такая понимаешь, что.
57:45 И Вообще, кстати, планирует ли продюсер какие этапы на пайплайне будут производство?
57:49 Ну, что, там вначале у нас ресерч, потом мы там, значит, мудбордим, потом раскадровочку, аниматики, стил, па-па-па.
57:58 девочка, которая просто была ассистентом-координатора, начинает, во-первых, должна начать разбираться в этом всем и понимать, и, может быть, даже предлагать какие-то, им должно ли предлагать какие-то решения по пайплайну?
58:09 Ну, прям, наверное, предлагать все-таки в нашем случае, я думаю, это супервайзер, да.
58:17 можно озвучить свое предложение, свое видение.
58:20 Я думаю, вот у нас есть координатор примера, или ассистент, младший продюсер, вот этапа продюсера, я думаю, что, в принципе, это нормально, предлагать что-то.
58:29 Но конструктивно, если ты объективно понимаешь, что это имеет место быть.
58:35 И тут еще главное, чтобы команда тоже не сразу воспринимала это в штыки.
58:39 У нас тоже такое иногда бывает.
58:41 Особенно сейчас, когда продюсерами становятся молодые ребята, им уже никак нам с тобой 30 плюс, им
58:51 самое, это мы еще в самом самом соку, да.
58:56 Но да, все равно уже поколение как бы подрастает молодых ребят.
58:59 Что, приходят реально 20-летние продюсеры, какие-то уже бывают?
59:02 Ну, не им не прям уже 20.
59:03 Ну, склонно говоря, 20 плюс, но все равно они уже у тебя несколько лет отработали, и ты понимаешь объективно, что они хорошо справляются.
59:11 В чем, как бы, понятно, что есть человека часы, и нужно отработать какое-то количество времени, прежде чем ты назовешься продюсером, и ты
59:20 не сделаешь, но бывает такое, что даже артисты бывают быстро растут.
59:25 Есть артисты, которые могут статусе - условно город жуна, просидеть какое-то длительное время, но это тоже звоночек для продюсера.
59:31 Значит, ты что-то делаешь либо не так,
59:35 И тогда ты тоже делаешь что-то не так.
59:37 Если он долго сидит, и он виноват, значит, ты виноват, что ты тоже, да, что ты его держишь, или что ты не сделала так, чтобы он вырос.
59:44 То есть, это не только всегда виноваты, как говорится, двое.
59:47 Поэтому всегда виноват продюсер во всем.
59:49 Да, это тоже, да, это классика.
59:53 И то же самое с продюсерами.
59:54 То есть, если я вижу, что у человека все хорошо получается, почему бы не попробовать?
59:59 Бывает такое, что координатор у меня уже справляется хорошо.
1:00:03 Я говорю: давай, вот следующий проект ты попробуешь - сначала посчитать смету самостоятельно.
1:00:08 Мы ее с тобой потом посмотрим, если что, скорректируем.
1:00:11 Дальше ты возьмешь какой-то небольшой проект.
1:00:13 Ну, допустим, маленькая реклама - всего лишь там 2-3 шота.
1:00:17 Там не фулл-сиджи, да.
1:00:19 Давай попробуем начать с этого: как у тебя получится, как ты будешь справляться.
1:00:26 иногда у координаторов есть такое ощущение, что продюсер - это только вот та производственная часть.
1:00:33 А что есть сметой?
1:00:35 Есть документы, заявки внутри у нас: что нужно это все документы, оборот произвести, проследить, чтобы это все было подписано.
1:00:43 Отправить заявки на фриланс, если у нас есть, кому-то мы оплачиваем, да и так далее.
1:00:50 Это все тоже выполняется младшим продюсерам, продюсерам и так далее.
1:00:54 Но тоже все равно пласт работы.
1:00:56 Я иногда прям себе записывала, садилась, раз в не там, раз в два раза в неделю и раскидывала все, потому что ежедневно отвлекаться на один-два договора - это все равно тоже выбивает тебя из колеи.
1:01:08 Я иногда сейчас подкапливаю и заношу то же самое, иногда я там с отпусками делаю.
1:01:13 Я накопила какое-то количество людей.
1:01:15 Я там с Иром все согласовала.
1:01:17 Мы там это все разносим, что все в порядке - там - на три месяца вперед, у нас там есть.
1:01:22 У нас просто есть такое правило, что мы одного профиля людей отправляем не больше, допустим, двух в параллель.
1:01:30 Потому что чтобы это не мешало работе.
1:01:32 Ну, то есть, нет такого, что, к примеру, 4-м композира - у тебя сразу сильно ушли, к примеру, и все, а ты как бы сел в лужу, вот, и мне нужно как бы проверить, посмотреть, есть ли там, допустим, в эти даты еще кто-то, кто уже забронировал отпуск раньше.
1:01:45 Да, и то есть, ну, это нормально делегировать.
1:01:48 Я тоже себя приучалась делегировать, потому что какое-то время, как есть у всех у нас, мне кажется, такой этап при росте: когда ты тебе кажется, что лучше, чем ты не сделаешь никто.
1:02:02 Мне это тоже всегда говорит мой муж - человек с опытом тоже в работе, в смежной сфере в анимационной, что не мерь всех, пожалуйста, по себе.
1:02:14 Пойми, что люди разные, это не значит, что они сделают хуже.
1:02:18 Вот, просто прими тот факт, что они это сделают по-другому.
1:02:20 Ты же говоришь тоже: ты, допустим, 80% людей на планете или сколько они правши, а ты левша.
1:02:26 Ты делаешь по-другому.
1:02:28 Ты ешь левой рукой, да, там тебе удобнее,
1:02:33 не знаю, ножницы для лившие.
1:02:34 Но от этого ты же не стала хуже, ты просто другой человек.
1:02:37 То же самое и при работе, да, то есть, если кто-то даже что-то сделал по-другому, это нормально.
1:02:45 То есть, этот этап тоже проходила, потому что я, вот, как раз говоришь про количество проектов.
1:02:49 Мне казалось, что если я сейчас возьму много и сделаю сама, то я буду молодец.
1:02:55 Потом я поняла, что гораздо правильнее и эффективнее для меня, для того, чтобы я дальше могла расти, как раз находить время, может быть, час, в день, чтобы пройти какой-то курс или послушать какую-то лекцию.
1:03:06 Это если я буду передавать, делегировать задачи, отдавать проекты, у меня даже в какой-то момент наши руководители, то есть учредители компании,
1:03:17 допустим, у нас Саша Савицкий, он совмещает в себе роль как учредителя, так и экзекутив продюсера в Америке.
1:03:24 То есть он там занимается нашим продвижением.
1:03:27 Дима Веников - ну, это вообще у нас как креативный режиссер, человек там с колоссальным опытом работы на телевидении, то есть, следовательно, он тоже совмещает в себе роли как человека, который получает определенную прибыль, так и человек, который мы зовем на проект, чтобы он нам помог сделать картинку красивой.
1:03:49 Допустим, Леша Наумов у нас здесь получается - основной такой наш наместник - в Москве, то есть, он выступает от лица
1:03:58 трехмер, трехмер Сиджи, трехмер продакшен участвуют в переговорах с российским пулом клиентов.
1:04:05 То есть, у них у всех все равно роли как бы задваиваются.
1:04:09 То же самое получается, и у меня я стала меньше делать.
1:04:12 Ну, и конечно, если я себя не ставлю в один уровень с ними, но к тому, что они мне какой-то момент сказали: так, Нать, ты молодец, ты супер работаешь, мы это все видим.
1:04:20 Но нам хочется, чтобы ты занималась еще другими задачами, потому что как будто бы ты знаешь, как это сделать правильнее.
1:04:28 мы тебя заставляем, принуждаем, не брать больше, условно говоря, одного-двух проектов.
1:04:34 Если их очень много только, то тогда давай обсуждать, если нужно что-то тебе взять.
1:04:39 А так, пожалуйста, высвобождай свое время для других задач.
1:04:42 Вот знаешь, что хочу: у тебя вот здесь, пока мы недалеко ушли, как раз вот очень удачный мостик на следующую тему.
1:04:49 А ты вот говоришь, что ребята хотят тебя использовать по максимуму, потому что видят твои смежные кросс-компетенции.
1:04:55 А вот как ты считаешь, действительно, помимо этого есть еще что-то, что помогло тебе вот там из координатора вырасти в генпродюсера в одном из крупнейших продакшенов СНГ.
1:05:06 Вот давай так, наверное, скажем.
1:05:08 И вот вообще, какая действительно, так если сравнить, да, вот сопоставить, представь, визуальный список, там, типа, просто там продюсер, да, и вот ты как генпродюсер, вот там насколько больше становится задач, или каких меньше?
1:05:20 Ну, то есть, можешь какой-то сравнительный такой простой анализ привести, как поменялась там условно действительно там твоя работа и вообще жизнь?
1:05:28 Ну как что помогло тебе в генпродюсерах вырасти?
1:05:30 Во-первых, в меня инвестировала компания тоже.
1:05:35 Я сначала начала с Яндекс.Практикума.
1:05:37 Я проходила такие курсы по менеджменту, которые мне показались правильными и подходящими.
1:05:43 Затем, я прошла в Гарвард Бизнес Шол онлайн курс, да, пока один, но все равно он тоже был эффективен.
1:05:53 Там был курс про то, каким вообще является лидер в компании,
1:05:59 искусство, управление, что лидер - это как маяк, который направляет и светит одновременно, то есть
1:06:09 на примере разных компаний, что иногда это принятие сложных решений, затем разбирается, ну, как бы там есть задание, где тебе нужно ответить на вопросы, что ты, условно говоря, понял, что происходит.
1:06:23 Но там, что мне понравилось, там нет просто как тест: ты ответил, допустим, да, нет, не знаю.
1:06:28 И как будто бы ты прошел курс, там нужно именно подумать: это все естественно на английском языке.
1:06:33 То есть, там несколько недель обучения длится.
1:06:35 Я не буду сейчас врать, сколько, но прилично так по времени, мне, по-моему, месяца два, может, и больше, ты сначала начинаешь
1:06:44 те кейсы, которые там разбираются, переносить на свою компанию, в которой ты работаешь.
1:06:52 этот курс, получается, подходит для всех, кто занимает от уровня, условно говоря, если мы переносим на нашу индустрию от старшего продюсера и выше.
1:07:00 Где, наверное, как директору прыгаем, может помочь этот курс?
1:07:04 Потому что он на самом деле классный, полезный, интересный.
1:07:08 А потом целый, знаешь, такой блок работы по
1:07:14 По твоей компании, по твоему профилю, и дополнительно еще ты получаешь обратную связь от своих однокурсников, с которыми ты проходишь этот курс.
1:07:25 Это люди абсолютно из разных стран, с разными компетенциями, из разных компаний.
1:07:31 Это тоже очень интересно полезно.
1:07:34 Да, со стороны такой, да, то есть, на твои ответы даже, как ты отвечаешь,, вот и ты сам можешь тоже комментировать.
1:07:41 Это, конечно, тоже на это уходит время.
1:07:43 И там еще, знаешь, какой был интересный кейс?
1:07:46 На этом курсе ты должен отправить опросник - по-моему,
1:07:52 от трех до пяти своих коллег, которые дадут оценку твоей работе.
1:07:58 И на основе этого формируется тоже анализ, насколько ты со стороны выглядишь эффективным,
1:08:08 адекватным в принятии своих решений, какие твои сильные и слабые стороны, вот это все.
1:08:13 И затем ты сам тоже этот же опросник заполняешь, и дальше идет такой анализ твоей работы: того, что можно улучшить, такие зоны роста в твоей компании, какие есть проблемы.
1:08:24 То есть потом пути их решения.
1:08:28 И дальше у тебя просто
1:08:30 глупо не случалось, любимое слово инсайт, да, все равно он случается.
1:08:34 То есть ты понимаешь те какие-то моменты или те сложности, с которыми ты сталкиваешься в своей работе, но не понимал раньше, не понимал я раньше, как их решить.
1:08:45 Или что нам нужно сделать, какие решения принять
1:08:54 на короткую дистанцию, на длинную, то есть, что можно сделать за месяц, что можно сделать за три месяца, за полгода и за год.
1:09:00 И куда главное, допустим, твоя компания хочет или должна прийти.
1:09:04 То есть, какие твои целевые показатели через год, к примеру, и как тебе этого достичь?
1:09:09 Понятно, что не ломай всех через колено, скорее всего.
1:09:13 И естественно, опять же, не факт, что все будет достигнуто, но все равно какая-то перспектива выстраивается.
1:09:20 Да, плюс мы до этого все очень сильно прокачивали свой английский, к примеру.
1:09:24 Вот сейчас почему-то, но с другой стороны, ребята, которые моложе, приходят, у них тоже английские прокачанные.
1:09:30 Плюс сейчас естественно есть чат-жб-ти и так далее, вообще можно сильно не заморачиваться.
1:09:35 Но, все же живое общение - живой как бы не только английский, но и русский язык - хороший разговорный - это тоже вырабатываемый навык, его нужно формулировать.
1:09:48 Я вот тоже сейчас этим озадачена:
1:09:51 чему можно еще научить тех ребят, которые у нас работают, или там где есть какие-то слабые стороны, как их подтянуть.
1:09:58 Потому что можно бесконечно увольнять людей и пытаться найти идеальных, но, скорее всего, идеального, готового человека ты не найдешь.
1:10:04 У тебя просто есть человек, который будет получать опыт, расти вместе с тобой с командой, и нужно подтягивать те какие-то места, которые у него или там у нее недостаточно развиты.
1:10:14 То же самое, я так думаю, было и со мной, потому что
1:10:18 мы говорим, что продюсер часто гневается.
1:10:20 У меня был этот мем.
1:10:21 То есть в какой-то момент, когда у нас
1:10:25 ушла наша предыдущая экзекутив Лена Дегтярева в 22 году.
1:10:29 Меня сначала попробовали поставить руководителем, но как раз таки у меня было слишком много эмоций.
1:10:35 Я поругалась с нашим супервайзером.
1:10:38 Вот, еще что-то, то есть, я дала слабину своим эмоциям, потому что, как будто бы, видимо, в моей голове сработало, что сейчас мы наконец-то
1:10:48 смогу сделать то, что я хочу.
1:10:50 На самом деле, я сейчас понимаю, что я наверное до конца не понимала что нужно делать это был такой как бы знаешь есть такой момент когда говорят каждый суслик в поле агроном тебе кажется что на позиции снизу ты знаешь как лучше сделать?
1:11:06 И вот это как раз-таки ошибка - вот эта произошла, что, наверное, должен был быть какой-то переходный мостик от позиции продюсера к позиции, допустим,
1:11:16 руководителя, но я осталась в компании.
1:11:19 Вот я как раз еще собралась в декрет, но я все равно, знаешь, как я думаю, что еще, почему отличие?
1:11:26 Я стараюсь уделить время ребятам.
1:11:29 Не вот так вызвать, вот официально: что вот сейчас мы будем с тобой разбирать, какие твои сильные, слабые стороны, Илья, давай вот поговорим: да, как вот любят иногда это тоже делать, что вот.
1:11:41 Чары так любят делать, или в каких-то больших компаниях руководителей - так любят.
1:11:46 Да, а я именно больше про человечность.
1:11:49 Но это не искусственно, чтобы та же ребята понимали, не то, чтобы у меня была цель - как-то
1:11:54 залезть, как-то вот, знаешь, вот войти в доверие, а потом что-то с этим сделать.
1:11:59 Нет, я просто такой человек, я достаточно эмпатичный.
1:12:03 Для меня уход, каких-то ребят.
1:12:05 Вот у нас недавно ребята уходили из студии, ну, просто совпало, что кто-то решил перейти в другую компанию.
1:12:12 Нас там парень давно хотел устроиться в силу света.
1:12:17 Хотя нет, ну, в смысле, просто странно, как будто быжно, другая чудеса.
1:12:23 А, он маппингом больше хотел заниматься.
1:12:26 Да, другой человек.
1:12:27 У него, в принципе, была там цель уйти в кино работать.
1:12:30 А в трехмер фильм.
1:12:32 Ну, захотел именно, как бы, сначала вроде как посмотреть, что еще дают.
1:12:36 Но это опять же нормально.
1:12:37 Для нашей индустрии это нормально.
1:12:40 Потом есть ребята, которые возвращаются.
1:12:41 У нас тоже такие есть, мы их обязательно конечно, если все хорошо, берем обратно.
1:12:45 У нас есть такая шутка: что кто из трехмера не увольнялся, тот страхмере не работал.
1:12:52 Ты как тренер, ты говорила, да, как будто бы.
1:12:54 То есть ты не официальный, вот этот вот Ир, который такой сейчас обозначишь все твои там зоны роста сильные и слабые стороны, а потом выдает тебе листок.
1:13:04 То есть ты энергию постоянно, да, в коннекте, типа там, что это.
1:13:06 Да, ну, типа там, что, что, что, как, там, что, где, там, и с артистами, да, иногда там чувствуется, что как-то вот человек не очень
1:13:14 эффективно или хорошо работает.
1:13:15 Я иногда спрашиваю, что случилось, или какие-то моменты, может быть, просто так стараюсь
1:13:23 Естественно, опять же, тоже последний год был очень напряженный, может быть, меньше этого стала делать, но до этого момента у меня
1:13:32 с ребятами есть какое-то доверие.
1:13:37 Раньше у меня не было ребенка, мы могли куда-то сходить, не знаю, серии в бар в пятницу вечером посидеть.
1:13:42 Сейчас, конечно, это сложно ощутить
1:13:46 Да, у меня как раз ребята такие: Надя, мы знаем, что ты в Москве пойдем с нами.
1:13:50 Я отправляю фотографию своего сына.
1:13:52 Говорю я: с прицепом.
1:13:53 Я говорю: я могу сходить на детскую площадку, могу сходить в
1:13:57 Семейное кафе, в парк, там, не знаю, да, в зоопарк, еще куда-то, но, говорю, в бар в пятницу вечером я боюсь, что я пока сходить не смогу.
1:14:08 Здоровый образ жизни, ты имеешь в виду?
1:14:13 К тому, что ты говоришь, что нет времени, установлено на спорт, а я для такого человека, для которого берет энергию, как раз вот в этом.
1:14:22 Почему, наверное, какое-то отличие?
1:14:23 Я не говорю, что я там как-то колоссально отличаюсь.
1:14:26 Не, ну я, знаете, что, можно я наблюдение скажу?
1:14:28 Мне кажется, из того, что я слышу, у тебя, когда ты была просто продюсером, очень много экзекьюшена, производства, всего такого.
1:14:36 Как только ты становишься выше, ну как бы на ступень, становишься руководителем, или ты становишься генеральным продюсером, я слышу, что ты гораздо больше занимаешься людьми, то есть ты занимаешься их прокачкой, ты занимаешься условно улучшением условий труда, насколько это там возможно, да, чтобы люди совершенствовали, чтобы им проще было выполнять работу и так далее.
1:14:57 Ну да, потому что, допустим, какие-то изменения, которые у нас там есть, предложения, какие-то варианты, их сначала нужно, во-первых, допустим, собрать и обработать.
1:15:06 То есть, я вот позапрошлом году делала.
1:15:09 Я еще не была, естественно, тогда генеральным продюсером.
1:15:12 Это сейчас у меня буквально по сути.
1:15:14 Сейчас опять я возвращаюсь к этому, к этой роли.
1:15:18 Ну, допустим, возьмем декрет - вот этот весь период.
1:15:20 Ну, к примеру, грубо говоря, почти.
1:15:27 Все равно, пока я была в декрете, я довольно рано из него вышла.
1:15:30 Я работала буквально через меньше чем через год, меня попросили уже выйти, но именно брать проекты делать руками.
1:15:37 Потому что тогда у нас позиция руководителя производства была закрыта.
1:15:43 Но знаешь, как интересный момент был?
1:15:46 Сейчас, наверное, тоже можно рассказать.
1:15:48 То есть, руководитель был, а ребята приходили ко мне.
1:15:57 Ну, как бы я просто понимаю, что это тоже не совсем этично и правильно.
1:16:02 Через голову теперь.
1:16:05 И я, как бы в такой ситуации, щепетильна, да, что я вроде как не руководитель, но я понимаю, что у меня есть какой-то.
1:16:14 Вес, наверное, с точки зрения опыта.
1:16:16 Я понимаю, что и как, и почему.
1:16:19 И мне даже в какой-то степени, может быть, совестно перед теми людьми, которые приходили на позицию руководителя, потому что их условно говоря, перешибало, что люди могли прийти ко мне или к другому совершенно продюсеру, решить какой-то вопрос, потому что у нас там еще тоже есть парень старший продюсер на российском направлении, и он тоже довольно хорошо высока у, него экспертиза в производстве.
1:16:41 И к нему могли прийти - посоветоваться, нежели к руководителю, которого ставили.
1:16:47 Поэтому в итоге эти эксперименты наше руководство решило закончить, и сказать, что это так, давайте мы поставим все-таки Надио, потому что.
1:16:55 Ну, раз к ней так уже дефакто приходит.
1:16:57 Ну да, то есть, они даже уже думаю, это тоже уже поняли, да.
1:17:01 То есть, я нигде это не подсвечивало, что вот знаете, там и так далее.
1:17:04 Ну, то есть, я не такой человек.
1:17:07 Но, как могла, до какого-то момента я старалась и вновь прибывшим руководителям тоже помочь, но тоже, знаешь, опять же, все-таки были моменты, где у меня, может быть, где-то.
1:17:20 Я чувствую, что я.
1:17:22 Ну, не чувствую, я понимаю, что я знаю, как сделать лучше.
1:17:26 Что эти решения, которые были приняты, мы потом будем иметь последствия от них.
1:17:33 Но я не могла сказать: не делайте этого, потому что
1:17:38 ко мне могли прислушаться, но также могли сказать, что нет, мы все-таки будем делать.
1:17:43 Это опять же, это нормально, это просто компания, особенно большая компания.
1:17:47 В любом случае, принятие каких-то решений или изменения согласно этим решениям, оно занимает иногда некоторое время.
1:17:55 Зачем, чем больше машина, в смысле, чем больше компаний, тем больше машина ворочается, да, дольше принимаются решения.
1:18:01 Ну да, то есть переход на какой-то софт или внедрение чего-то нового, это иногда занимает время.
1:18:07 У нас даже элементарно, да, то есть, у нас раньше какое-то время все было исключительно в Телеграме.
1:18:13 У нас не было отдельного таск-трекера.
1:18:16 Сейчас, допустим, все переходят на Айон.
1:18:21 Это тоже, типа, новый - такой относительно новый софт, который легко адаптировать под твои запросы именно студии.
1:18:29 На ноушин, трейло, но научиться.
1:18:31 Нет, это что-то большее для.
1:18:34 Насколько я знаю, что между что-то среднее между серией церебро и какого-нибудь Шотгана - он такой более адапты.
1:18:41 Но более адаптивный и более такой дружелюбный, потому что, допустим, церебры минус - это их
1:18:48 то, как это выглядит, да, финально.
1:18:51 Здесь Кости не видит наш путь.
1:18:52 Ну, нет, они знают это.
1:18:54 Они прекрасно это понимают, что все-таки, как бы она стала церебро значительно лучше.
1:18:59 Чем я помню, чем когда в 18-м году
1:19:02 руководитель, создатель церебры приходил к нам на ТНТ, я тогда сильно вонял, потому что у меня был там небольшой краткосрочный опыт взаимодействиямоему на, что- в интри, я чуть не попал.
1:19:15 Короче, там были какие-то.
1:19:16 Это очень давно было.
1:19:17 Я был сильно против церебры.
1:19:19 Потом, много-много лет спустя, я когда учился у Довганюка на БДСР, вот, он тоже в церебре все это ведет.
1:19:28 И там прям сильно все прокачалось.
1:19:30 Я прям приятно удивился, честно говоря.
1:19:32 Может быть, сейчас это тоже было аж в каком году, уж фиг его вспомнит.
1:19:36 Еще спустя много лет.
1:19:37 Сейчас он, возможно, вообще супер классный.
1:19:39 Я в глаза не видела.
1:19:40 Ну, он примерно стал лучше, но примерно если взять
1:19:45 5 лет, то я не могу сказать, что он как-то прям нет.
1:19:47 Ну, архитектурно, это все та же.
1:19:49 Ну да, то есть, интерфейс примерно тот же самый.
1:19:51 То есть, просто он его тоже можно адаптировать под своим задачи.
1:19:55 У нас пока на Айоне только и наш кинодепартамент Трехмерфильм перешел, мы сейчас на стадии обсуждения этого перехода: как мы это можем сделать?
1:20:05 У нас как раз вчера тоже ребята собирались: айти-департамент, наши там лиды, супервайзеры обсуждали эту историю.
1:20:15 Ну, и про что мы говорили?
1:20:17 Мы с тобой говорили про то, что тебя отличает от обычного продюсера, что тебе помогло стать ген-продюсером.
1:20:24 Но мне кажется, опять же, все равно это какие-то некие факторы твоего, твоей личности.
1:20:30 То есть, софт-скиллы - то, что ты комфортик, тебе люди приходят, люди тебе доверяют.
1:20:35 Это значит, что вот есть уже некая шкала.
1:20:37 Да, знаешь, как недавно я от артиста получила такое сообщение: он когда спросил: а что вот там на России, или вот мы сейчас там делаем российские проекты, что там, кому обращаться, ну, как-то эту тему обсудили.
1:20:49 И он говорит: о, ну наконец-то, если тебя сейчас поставить, наконец-то будет система.
1:20:54 Я говорю, так, я говорю, так, давай, во-первых, все-таки изменения качественные, за последний год уже мы уже этот процесс начали.
1:21:05 Ребята что-то, видимо, видят со стороны чего, может быть, я иногда не подмечаю, и я даю этому оценку только спустя какое-то время.
1:21:13 У меня нет какого-то огромного эго, я сейчас чувствую колоссальную ответственность, если честно.
1:21:18 Потому что генеральный продюсер - это не только про ходить и выступать и рассказывать про то, какая у нас студия успешная.
1:21:26 Это все-таки и финансовая сторона тоже успеха, это иногда принятие сложных решений, касаемо кадров, касаемо, не знаю, постоянных и непостоянных расходов и так далее.
1:21:38 Ты все равно это тоже к этому имеешь отношение.
1:21:41 Также ты держишь руку на пульсе, общаешься с ней безопасности, но компьютерной безопасность, вот это все, что с этим связано, с айти-департаментом.
1:21:51 Тем более сейчас, когда это все так сложно, с этими ограничениями, тем, как софт покупать, подписки, что как продлевать?
1:22:02 Откуда вести, какое железо.
1:22:04 У нас, потому что офис же еще в Армении, там тоже серверное, ее тоже нужно обеспечивать.
1:22:09 И, допустим, недавно выяснилось, что там какой-то элемент один, его можно купить наоборот, только в России, его нет в Армении.
1:22:17 Ну, как такое бывает.
1:22:19 Ну да, типа, ну вот так случилось.
1:22:24 Я думаю, что просто что-то, какая-то, какое-то
1:22:28 какая-то история с тем, что этого нет в Армении.
1:22:31 Может быть, не популярно просто.
1:22:33 Все-таки страна значительно меньше, может быть, поэтому этого туда не завозят, не заказывают.
1:22:37 А в России, допустим, есть.
1:22:38 Наоборот, к примеру, в 22-м году мы возили видеокарты, естественно.
1:22:43 Вот, не будем скрывать, как бы, ну, то есть, мы их закупали, потому что тогда еще по курсу было это супер выгодно.
1:22:50 Наоборот, как бы усиляли нашу ферму здесь.
1:22:55 Опять же, мы рендерим все внутри.
1:22:57 У нас своя рендер ферма.
1:22:59 Кстати, не предоставляете услуги доступа к своей рендерству?
1:23:02 Но у нас она всегда - знаешь, обычно у нас там очередь, у нас начинается вечером гонки
1:23:08 дедлайн, в котором выставляются приоритеты.
1:23:10 Начинаются: типа, пропустите, пожалуйста, у нас там один шот, нам нужно срочно, потому что, как всегда, бывает спадок лету.
1:23:17 Естественно, потом начинается опять этот сезон.
1:23:20 Все летом отсняли, все, что хотели, начинается опять плотная работа.
1:23:24 Или наоборот, все отдохнули, летом начинается сезон, потом ближе к Новому году, потому что всем нужно осваивать бюджет, и начинается опять эта гонка.
1:23:32 Вот эта вот потом сейчас проснется Америка, естественно, где-нибудь в ноябре, октябрь-ноябрь, они начнут готовиться к своему крисмусу.
1:23:42 Что поздно они начинают крисмасу готовиться, что-то что у них там 25 декабря у них же уже Рождество или когда у них там.
1:23:50 У нас с лета начинают к Новому году готовиться.
1:23:53 Ну хотя бы закладывают какие-то уже бюджеты, да.
1:23:56 Ну, бюджеты да, но производство-то оно все равно четко.
1:23:58 В начале очень не начинается.
1:23:59 Слушай, ну ты тоже, кстати, хороший вопрос про Россию и планирование по-другому перейти.
1:24:05 Вот смотри: как раз хотел у тебя спросить: на самом деле, вот тоже подведу, достаточно нервная работа.
1:24:12 Насколько нервознее работать, типа с зарубежным, как бы с зарубежными клиентами в сравнении с российскими ты оговорилась, что многие дизайнеры, исполнители, давай так.
1:24:23 Не дизайнер, исполнитель будем говорить, нервничает у них по ТССР от российского.
1:24:28 Чем отличается работа за рубежом?
1:24:31 Я знаю, что ты работаешь и с Ближним Востоком.
1:24:34 Я так понимаю, с Америкой у тебя был опыт?
1:24:36 Ну вот, ну вот можешь, давай так, наша и не наше, в общем смысле, то есть и Америка, и Арабы, и вот все можешь сопоставить вообще, почему какие есть интересные отличия в специфике работы как твоей, так и в целом компании и действительно почему?
1:24:51 Давай поразгоняем.
1:24:52 Давай так, мы выполняем функцию именно полноценного пресейла, о котором я говорила, что которую выполняет продюсер на Америке гораздо реже.
1:25:02 То есть, чаще к нам там обращается именно за юнитом, именно просто компьютерной графики.
1:25:07 Следовательно, к нам иногда могут уже прийти с конкретным тритментом.
1:25:12 Иногда бывает только бриф, но чаще все-таки это уже тоже есть готовый тритмент, и плюс-минус понятная задача, что нужно делать.
1:25:19 Часто они это все планируют сильно заранее.
1:25:22 То есть, к тебе могу.
1:25:23 Вот я до сих пор мой любимый пример: перед супер-кубком, когда у нас был запрос.
1:25:28 Суперкубок - это первое воскресенье февраля, и к нам пришли с тем, что нам скорее всего придется что-то делать в одном из роликов в октябре.
1:25:41 Ну, представь, ноябрь, октябрь, ноябрь, декабрь.
1:25:49 Даже если это конец октября, все равно это ноябрь, декабрь, январь.
1:25:54 Подожди, на контент.
1:25:56 Сколько ролик длится?
1:25:57 Да, там буквально, по-моему, минута, может быть, полторы, потому что суперкубок там длинных.
1:26:04 Съемочная плюс графика, да.
1:26:06 То есть, они, естественно, планировали съемку, не было на тот момент до конца понятно, что будет.
1:26:11 Мы, конечно, готовились к большему объему.
1:26:14 Ну, сейчас вы хотите.
1:26:15 ну потому что нам сказали, кто режиссер, и мы подумали, что.
1:26:20 Нет, Джозеф Косинский.
1:26:24 Так, я имя знаю, но хвастаться не буду, что он снял.
1:26:28 Последний - это вот с Супермен его был, который вот.
1:26:32 Имя точно знаменитое, но
1:26:36 Просто мы, к счастью, это проект был не как Вайт Лейбл, поэтому я тут, наверное, уже тоже могу сказать, время прошло.
1:26:43 Но мы готовились просто, мы там такие, да ладно, да вы что?
1:26:47 Там мы просто ерзали на стульях.
1:26:49 А клиент для кого это делали, кстати?
1:26:51 Или это еще под энда?
1:26:54 Я не могу сказать.
1:26:55 Ну, то есть, по идее, мы можем.
1:26:56 Скажи, а мы если что, вырежем, ты мне потом скажешь.
1:26:59 Да, ну, короче, пивной бренд.
1:27:02 Я даже знаю, кто, наверное.
1:27:03 Ну, то есть там было не так много - нет, на М.
1:27:11 Я больше не знаю, причем я человек пивной, глубоко.
1:27:18 американское скорее, даже я не уверена, что вот где-то дальше.
1:27:21 Ну, у них всегда очень классный креатив, очень классная реклама.
1:27:25 Я тебе такую пасхалочку дам.
1:27:27 Если ты смотрел когда-нибудь - самый, наверное, один из красивых роликов без компьютерной графики -
1:27:37 Так, ребят, в чате быстро ой, в чате, в комментариях отгадывайте, что это за пиво.
1:27:43 Давайте угадаем, такое интерактивное.
1:27:44 До сих пор это для меня одна из самых красивых реклам для этого бренда, но там абсолютно нет компьютерной графики.
1:27:53 Мы его, естественно, на тот момент еще не делали, но красота не описуемая.
1:27:58 Я прям заинтриган.
1:27:59 Реально, я тоже, во-первых, я сам узнаю, за кадром, естественно, мне на один расскажет.
1:28:04 Но вы тоже угадайте, попадете в трех мер, если угадаете, да?
1:28:08 Как минимум на экскурсии.
1:28:11 Так, соответственно, работали с Косински.
1:28:16 Мы напрямую с ним не контактировали, естественно, но к тому, что
1:28:21 сколько месяцев - 3 месяца, получается, грубо говоря, да.
1:28:24 На минуту графики.
1:28:25 Ой, на минуту ролика, географики сколько?
1:28:27 Ну, вот совсем чутьть-чу, там, типа шотов 5, допустим.
1:28:34 Там рендер, компас и там какие-то технические моменты.
1:28:38 Сколько раз такое у вас бывало?
1:28:40 Вот такой сетап, скажем, да, по времени
1:28:47 российском контексте.
1:28:51 Ну, вот получается, что у нас
1:28:54 комфортные условия по сроку.
1:28:56 А не бывает горячих там разве проекта, когда прибегают, вчера надо было?
1:29:00 Безусловно, конечно, из серии мы вообще здесь не планировали компьютерную графику.
1:29:04 Или бывает такое, что это ролик какому-то тоже спортивному или околоспортивному мероприятию, и ролик выйдет в разное время - то есть, он говорит, может выйти послезавтра, а может выйти через неделю, зависит от того, какая команда выиграет, к примеру.
1:29:21 То есть, а какая там корреляция?
1:29:23 Типа, если команда покруче, у него поменьше времени, команда похуже, побольше времени.
1:29:27 Нет, допустим, мы делаем
1:29:30 конкретного бренда или какой-то конкретной компании.
1:29:34 Но выход этого ролика зависит от результатов игры, к примеру.
1:29:38 Все, ты про эту команду.
1:29:40 Я думал, команда производства, знаешь, выигрывает трехмер, три дня на разработку.
1:29:44 Выигрывает какая-то другая контора - там, ну, полтора месяца, а то и больше.
1:29:48 Ну, потом вы придете в трехмер.
1:29:50 Да, все равно за три дня, как обычно, классика жанра.
1:29:54 Ну, то есть, соответственно, чуть более комфортные сроки в среднем по больнице получаются.
1:30:00 В чем вообще специфика?
1:30:02 Почему иногда спрашивают?
1:30:03 Как вы работаете с Америкой и как вам удается сохранить качество?
1:30:07 Значит, не качество, почему с вами продолжать работать?
1:30:12 За рубежом они не гонятся
1:30:16 работать с тобой исходя из твоего портфолио.
1:30:19 Они гонятся за стабильностью, качеством.
1:30:22 Им нужно, чтобы всегда не страдала ни техническая сторона, а внутренняя, нейминг, файлов, не знаю, разрешения, еще какие-то моменты.
1:30:30 Вот, как они прописали, так и должно из раза в раз, консистенси, вот эта вот постоянность этого качества должна сохраняться.
1:30:38 В том примере, простите, тоже перебью.
1:30:40 Как знаешь, типа я приду не туда, где всегда будет, где будет иногда самый вкусный кофе, а иногда нет.
1:30:46 Я приду туда, где кофе всегда горячий.
1:30:48 Вот это примерно про нас, да.
1:30:50 И, следовательно, то есть мы это переняли, и нам так приятно тоже, комфортно работать.
1:31:00 что у них, то есть, с их стороны, тоже всегда довольно понятные комментарии.
1:31:04 Редко бывает такое.
1:31:05 Из серии сделайте красиво.
1:31:07 Да, и плюс, если они знают софт, в котором ты работаешь.
1:31:13 У нас иногда бывают, вот люди
1:31:16 бывает такое, говорят: ну, вот вы в чем там вы делаете?
1:31:20 Ну, а почему нельзя это сделать?
1:31:22 Наоборот, а почему нельзя это сделать в Авторефс, например?
1:31:25 Там же можно это сделать в 2 клика.
1:31:28 Кто трехмер может такое сказать?
1:31:30 Извините, говорю, просто мы работаем в Гудини, говорю, у нас Гудини, Редшифт или Гудини, Карма.
1:31:35 Или говорят: ну попробуйте какой-нибудь движок.
1:31:37 Может быть, Арнольд там может вам это поможет.
1:31:40 Какой-то, видимо, подкованный ордир со стороны клиента, это передает или из агентства.
1:31:46 И ты такой думаешь: ну, хорошо, допустим, каждый имеет право как бы высказаться,.
1:31:55 Но иногда есть ощущение, что как будто бы иногда мы на России получаем комментарии ради комментариев.
1:32:04 поставить вас на место, отбить.
1:32:06 Ну да, может быть, чтобы свою.
1:32:09 Я не хочу сейчас говорить, какие-то оценочные суждения давать.
1:32:12 Я, наверное, сейчас не имею на это права, но все равно хочется, чтобы.
1:32:17 Мы тоже это обсуждали много раз.
1:32:19 Вот, допустим, вы планируете какие-то проекты,
1:32:22 в смысле, в общем, клиент, агентство.
1:32:26 Ну, вы же не вчера узнаете о том, что у вас нужно какой-то ролик делать.
1:32:30 Почему нельзя прийти заранее к студии графики и обсудить с ними бриф или сказать: что типа ребята, как вы думаете, что можно сделать реально за эти сроки?
1:32:40 Вот мы же так тоже стали работать.
1:32:44 И это было очень комфортно.
1:32:46 Я не знаю, насколько там довольны качеством.
1:32:48 Может быть, мы там не как-то супер креативно подошли к реализации, но по крайней мере все было сделано в срок.
1:32:54 Мы ничего не зафокапили.
1:32:56 Но когда ты читаешь тритмент, он настолько перенасыщен деталями, он очень классный.
1:33:02 Его написал очень талантливый какой-нибудь режиссер, к которому ты правда тепло, хорошо относишься, но тебе говорят: у вас типа будет серия две недели на пост.
1:33:11 Такой гриж, как две недели?
1:33:12 Они говорит: ну а что такого?
1:33:14 У вас же будет еще две недели - там, типа, до-съемки, так на съемке все 10 раз поменяется.
1:33:19 Пост делать пост до-съемки.
1:33:23 Ну, бывает какие-то фул-сижид,, допустим, истории которые можно начать занять, или разрабатывать какие-то сеты и так далее.
1:33:29 Мы всегда, мы только за.
1:33:30 Мы никогда не сидим и не ждем, что вот съемка началась, и мы до этого времени сидим, там, как бы и на стулях катаемся.
1:33:36 Да, мы всегда, как бы, все делаем заранее, готовимся, максимально сразу же стартуем.
1:33:42 Но очень, как будто бы иногда я говорю, я правда не понимаю, почему так.
1:33:46 Я могу тебе ответить.
1:33:47 Если это не риторический вопрос, я вот за 7 месяцев в той стороне клиента начал кое-что понимать.
1:33:53 Но это очень прописная и простая истина.
1:33:55 Хочешь, я тебе скажу, почему?
1:33:57 Потому что, во-первых, везде есть человеческий фактор в виде того, что каждый хочет получить максимум за минимум, клиент тоже.
1:34:05 Он постоянно там может быть с одним агентством и с другим, и с третьим.
1:34:10 И вот кто что лучше предложит, да, потом в конце приходит сверху какая-то разнарядка: что типа нет, давайте все все-таки переиграем, это отражается там на тритменте, еще на чем-то, и ты вынужден там переделывать, как бы бриф, условно.
1:34:22 Ну, то есть никогда не бывает такого, что
1:34:26 там клиент просто там сидит и не хочет этим заниматься.
1:34:29 Все хотят все делать заранее.
1:34:31 Но видишь, из-за того, что куча лиц принимающих решения на разных уровнях, да, и в том числе на стороне клиента, это периодически выливается в то, что в последний момент уже, то есть, условно, даже после ППМ-аки могут какие-то водные поменяться.
1:34:43 И ты вынужден, как продакшен, как креативное агентство, тоже под это подстраиваться.
1:34:47 Из-за того, что цепочка пищевая у нас очень огромная, да, получается, то по итогу каждый на своем, как бы, этапе съедает время, время, время, и по итогу, вот у вас остается две недели на пост.
1:34:59 Но мне так кажется, может быть, это же.
1:35:01 Просто понимаешь, когда у тебя есть потенциал и возможность сделать хорошо и красиво, это немножко обидно, потому что мы всегда как будто бы, знаешь, не на 10% получается.
1:35:11 Типа, да, ты вот видишь, что здесь было бы можно было бы лучше.
1:35:15 И ребята и так стараются.
1:35:16 Ну, вот как раз про выгорание, да, как справляться с этим?
1:35:21 Я рассказывала тоже как-то: я стараюсь ранжировать ребята.
1:35:25 Между горящим проектом и не горящим, или менять задачи, еще что-то.
1:35:30 И то же самое с собой.
1:35:31 Если я там условно сдам какой-нибудь суперсложный проект с большим количеством графики, то я скорее взять какой-нибудь попроще, да, чтобы я попросить взять, подхватить и сказать: честно, я сейчас не могу, пожалуйста,
1:35:46 в основном у нас больше девчонок в моем пуле, да.
1:35:50 Девчонки, это подхватите, пожалуйста, говорю: я правда уже не вывожу.
1:35:53 То же самое нормально: поднять флажочек и сказать: может мне кто-нибудь помочь, посчитать эту смету.
1:36:00 Я там оценку, супервайзер пришлет, все уже готово, просто правда нет сил уже, глаза как бы закрываются, слепаются, и не могу сейчас вот уже тянуть еще и это.
1:36:13 Таким образом, как-то
1:36:15 с ребятами тоже самое стараюсь как-то поговорить, что
1:36:19 как оно происходит у вас на Западе, когда на западном направлении.
1:36:23 То есть там, получается, с этим попроще.
1:36:27 Попроще с загрузом или что?
1:36:30 Ну вот то, о чем мы сейчас тобой говорим.
1:36:33 Это тоже тяжело, потому что есть разница во времени огромная.
1:36:36 Все-таки иногда это выходит в то, что что-то приходится делать прямо в ночь - в ночь - то есть не 10 часов, не 11, а типа 2-3 часа.
1:36:43 И кто-то, продюсер или координатор, сидит, чтобы ждет файлов, чтобы их отгрузить.
1:36:49 И параллельно, там, допустим, тречье держит руку на пульсе, может общаться со стороны с кем-то, со стороны клиента, что какие прогнозы, что как.
1:36:57 Попроще, там нет, попроще, там есть тоже свои нюансы.
1:37:00 Бывают, они могут прослать материалы, а ссылка неактивна, или там.
1:37:03 Они уходят в оффлайн, да.
1:37:04 Да, а их нет, все.
1:37:08 Как бы все, до свидания.
1:37:09 Благо, что опять же, у нас, допустим, есть один постоянный клиент, с которым мы работаем, и мы можем.
1:37:16 У нас часть доступа к есть, к каким-то проектам, они дают, и мы можем сами найти, что нам нужно.
1:37:21 Допустим, какой-нибудь там плейт, или там
1:37:24 футеж какой-то, который они используют.
1:37:27 Допустим, мы понимаем по пути файла, где он лежит, но мы не можем его скачать по этой ссылке.
1:37:32 Такое тоже бывает.
1:37:33 Бывает, что нет скрипт ноутса, то есть информации по линзе и так далее, по камере для мачмова.
1:37:41 это постоянная классика.
1:37:43 Про гриды можно, в принципе, не спрашивать.
1:37:45 Их нет, их не будет.
1:37:48 Грейды колор, грейды-то имеешь в виду.
1:37:49 Ну, вот эти, которые такие, как колор чекер, и плюс еще черно-белое, чтобы именно подтречь можно было нормально.
1:37:58 Там тоже иногда бывает, что все меняют.
1:38:06 этих моментов как будто бы с одной стороны меньше, плюс фильтрация идет.
1:38:10 То есть, они уже когда мы делали полностью весь продакшн был на нашей стороне, это было так же сложно, как и делать российские проекты полностью под ключ.
1:38:22 Это миф, что там как-то вот трава зеленее.
1:38:26 Вот ребята недавно же рассказывали,
1:38:29 у Лодоква Тани, да, вышел клип
1:38:33 - группы Мьюз и Жеши с ребятами с целым пулом фриланса делали компьютерную графику.
1:38:40 Игорь Эйт был супервайзер на площадке.
1:38:44 Они говорят, тоже рассказывают, как там сидели днями и ночами, потому что на графику было всего 10 дней.
1:38:50 Вот тебе, пожалуйста, да, казалось бы.
1:38:53 Почему они спешили?
1:38:54 Почему именно 10 дней - хороший вопрос для клипа.
1:38:57 Вот, мы тоже работали с клипами.
1:38:59 Это тоже бывало иногда достаточно сложно.
1:39:02 Потому что у клипа еще есть такой нюанс, что есть человек, если еще это какая-то мировая звезда.
1:39:09 Она или он, скорее всего, очень щепетильный, к тому, что они видят его, там им нужно здесь подправить.
1:39:13 Они дают хорошие тоже комментарии - но это тоже все время.
1:39:16 Это тоже переработки, это тоже дедлайн какой-то может быть или переработа в выходные.
1:39:23 Поэтому ощущение, что там как-то проще, оно на самом деле несколько
1:39:29 Как то, что если ты устроишься туда.
1:39:32 Там просто культура общения немножко другая, она более
1:39:37 здоровое, это факт.
1:39:39 Но и там бывают тоже случаи: иногда что приходится отстаивать свою позицию, иногда и в принципе защищаться.
1:39:46 Такое тоже бывает среди продюсирований.
1:39:50 Иногда, к сожалению, бывает.
1:39:54 везде все плюс-минус одинаково.
1:39:56 Просто мне кажется, что нам на российском рынке всем нужно это уже стало лучше, я правда с очень многими ребятами из чаще особенности со стороны продакшена в хороших отношениях, но как будто бы хочется, чтобы люди больше думали о том, как они звучат со стороны, как их слова выглядят, как они сами выглядят в тех или иных ситуациях.
1:40:18 И главное, что иногда все-таки думали тоже то, о чем они озвучивают, и главное, кому озвучивают.
1:40:25 Иногда бывает такое, что я тоже недавно с таким одним кейсом столкнулась, что
1:40:31 это было уже после сдачи проекта.
1:40:33 Я немножко так опешила от того, что было услышано.
1:40:39 Хотя, казалось, мы, наоборот, вроде как и все в одной команде сдавали сложную проект, должны были быть как-то воедины.
1:40:45 И наоборот, вместе с этим был другой проект, тоже недавно.
1:40:48 Надеюсь, скоро выйдет в эфир.
1:40:50 На России, на российских там телевидения - тоже реклама.
1:40:54 Мне наоборот, мне там казалось, что продюсер поста такой бойкий парень, и что возможно коммуникация будет сложная, а проект, наоборот, прошел суперский.
1:41:03 Кстати, там тоже была продюсером со стороны Галя, и мы получили положительный фидбэк, все, о сложностях.
1:41:10 Там вообще был кейс: тем, что попросили, в общем, показали кому-то из рук вышестоящего руководства ролик, и там тоже было очень много работы, больше, чем планировалось, хотя ролик был съемочный.
1:41:23 Но тоже пришлось сделать - сделать хорошо - все реализовали, сделали.
1:41:28 Но вот такие тоже бывают истории: что вроде как отсняли, а в итоге половина, как бы, меня.лась потом А что, вы переснимали или перемонтировали, или чего-то планировали?
1:41:38 Перегенерировали, да, элементы одежды и так далее.
1:41:42 То есть нужно было заменить это все.
1:41:45 Слушай, а вот как в двух словах, если
1:41:48 мы смотрим сейчас на тенденции мировые, то есть нейронки они нам
1:41:53 сильно упрощают жизнь или скорее больше работы наваливают, потому что клиент тоже запрос клиента сильно растет.
1:42:00 Вот по последним кейсам на российском рынке я поняла, что не все можно сделать в нейронках.
1:42:06 И главное, что особенно людям, которые со стороны креатива, нужно понимать, что не все, что даже они, допустим, нагенерировали как концепты, может сработать в движении, и нужно быть лояльными и гибкими в этом.
1:42:19 То есть, если ты видишь хороший тейк, то есть хорошу генерацию, нужно ее принимать.
1:42:25 Потому что лучше может быть и не получится, а время уйдет - и еще это все нужно же скомпозить.
1:42:31 Это миф, что нажал кнопочку Сиденси, и она тебе выдала идеальное видео, и ты пошел с ним довольный дальше - как бы в монтаж.
1:42:39 Блин, это такая история.
1:42:40 Сейчас я знаешь, что скажу.
1:42:41 Просто что я, опять же, будучи человеком, который производил это все, да, а сейчас, будучи на клиентской стороне, я когда вижу от агентства, что ну лучше не получится, у меня просто отрывает задницу.
1:42:53 Я такую: в смысле?
1:42:54 Мы вам за что платим?
1:42:56 Я думаю, ну найдите на суп подряд, возьмите, пусть еще генерят там, или еще что-то.
1:43:00 Я к тому, что иногда бывает, вот прям дают тебе четко: вот нужно, прям эту картинку зашевелить, допустим.
1:43:06 А там что-то не работает.
1:43:08 Но есть похожий - как бы ракурс, может быть, чуть-чуть другое движение камеры.
1:43:12 Но она хорошо работает и хорошо в монтаже смотрится.
1:43:16 И это не только мнение продюсера, это мнение - это как бы там департамент, к примеру.
1:43:20 Не потому, что им лишь бы сдать.
1:43:22 Они просто говорят: слушайте, ну это прям нам нравится.
1:43:25 А тебе говорят: нет, вот нужно один в один, вот как мы вам прислали.
1:43:29 Но это мое мнение.
1:43:30 Опять же, может быть, я просто если бы была на стороне креатива, я бы тоже требовала.
1:43:35 Это нормально, опять же.
1:43:37 Но мне кажется, что все-таки ИАИ скоро будет просто как инструмент, да.
1:43:41 Конечно, уже таким становлением.
1:43:42 Ну, да, то есть я к тому, что все-таки и российский рынок начинает наедаться - в фул-яй-стории.
1:43:49 Это очень видно сейчас, даже посмотри рекламу в перерывах между матчами,
1:43:54 вот я лично сразу это вижу.
1:43:56 Я перестал видеть.
1:43:57 Я знаешь, я долгое время боролся с профдеформацией.
1:44:00 Потому что я помню, когда я только начала работать в Сиджи, еще на ТНТ первый год, я начала видеть зеленку везде плохую.
1:44:06 Я начал видеть плохой трекинг.
1:44:08 Знаешь, я начал видеть дефолтные авторы-эффектовские луты из Ред Гайнта.
1:44:12 Я вот это все начал видеть.
1:44:13 Я портил себе впечатление от просмотра.
1:44:16 И я потом в какой-то момент понял, что надо как-то что-то с этим делать.
1:44:19 Я переключился на производство музыки, я начал сам музыку писать.
1:44:22 И тоже там, знаешь, вот начал все это слышать, видеть.
1:44:24 И в какой-то момент я настолько, видимо, всем присветился.
1:44:28 Я просто перестал, честно, вот, я не знаю, я очень этому рад, но то есть я могу увидеть.
1:44:33 Но если вот как бы включить тумблер в мозгу, надо высмотреть.
1:44:37 Но вот в основном я перестала это стараться замечать.
1:44:40 Ну да, не к тому, что все равно просто это прям видно.
1:44:45 Но вот кстати, наши ролики не так плохо выглядят, которые мы вместе тогда делали.
1:44:49 Да, нет, все хорошо, ты как бы прям нарываешься на комплименты.
1:44:52 Я к тому, что они, правда, нет, объективно.
1:44:54 То есть мы же там не все и делали под ключ, да, мы же там в тандеме работали, да.
1:44:59 Но правда видно, что и ребята как раз-таки вот там Артур, Саша - они тоже старались, как раз, добиться этого нормального лука.
1:45:08 Этого и требуют и американцы тоже.
1:45:10 Они тоже сейчас приходят часто запросами.
1:45:15 На Ближнем Востоке они не так сильно
1:45:18 имеют такой большой опыт, и они чуть проще к этому относятся.
1:45:22 То есть, и у них не такая высокая планка.
1:45:26 Но я все же, что я слышу очень часто сейчас, что давайте все-таки, пожалуйста, классическим Сиджи.
1:45:33 Нагенерить мы сами можем, давайте, пожалуйста, по нормально, мы такие, Мы только рады, это очень хорошо, да, конечно.
1:45:40 Но слушай, все равно очень особенно ребята переживали, что их ждет дальше.
1:45:46 То есть, когда особенно стало много появляться запросов по АИ, мне тоже как раз от артиста стали проходить вопросы в личку.
1:45:54 Что меня уволят, что я знаю, когда нас уволят, я думаю, что никого уволять не будут.
1:45:59 Просто нужно ребятам понимать, что нужно работать эффективно.
1:46:02 Ну, тул захватывать этот надо в себе тоже понятно.
1:46:04 Конечно, нужно уметь, нужно понимать, что это и как.
1:46:07 Нужно уметь работать с ИАИ-шотами, если мы говорим там про компост или еще что-то.
1:46:13 Но нужно тоже понимать, что будут оптимизироваться, я думаю, ресурсы и просто людей, которые не растут или делают медленно, плохо и так далее.
1:46:24 Раньше, если не просто могли сидеть в студии и это прокатывало, я думаю, что просто таких людей будут все-таки сокращать.
1:46:31 Потому что, как ни крути, инфляция есть с экономикой, и в России, и за рубежом тоже все сложно.
1:46:37 И бюджеты все-таки чуть-чуть подсократились на рекламу.
1:46:40 Поэтому сейчас будут гибридные такие подходы, но все же я уверена, мы еще не узнаем, когда схлопнется эта история, с тем, что и я это дешево.
1:46:51 Это тоже, я думаю, скоро, рано или поздно, скоро рано или поздно произойдет, и мы увидим реальную стоимость
1:46:58 за один какой-нибудь промп.
1:47:01 И это уже будет не так массово, и не все могут себе это позволить.
1:47:05 Как сейчас есть дериллса Мема, где
1:47:08 руководитель сократил сотрудников, но увидел, сколько там
1:47:13 стоят нейронки, да.
1:47:15 Ну, то есть, получается, у нас в целом, если ты молодец, который открыт к новым возможностям, и при этом стараешься делать хорошо свою работу.
1:47:24 И будь то нейронка, будь то ручками, сам Сиджи, тебя в принципе ждет светлое будущее.
1:47:29 Но это ли не повод порадоваться, дорогие друзья?
1:47:32 Спасибо, На тебе большое!
1:47:34 Очень круто пообщались.
1:47:35 Потрясающий, мне кажется, взгляд изнутри -
1:47:39 на нашу привычную сиджи-сферу со стороны продюсера.
1:47:43 И вообще, спасибо тебе за внутряк, который ты рассказала, было дико любопытно, не забывайте принимать участие в интерактиве, узнать, что за пиво.
1:47:52 И писать, если хотите на экскурсию в трех мер.
1:47:55 Да и вообще, если на экскурсию, и если вдруг там и практика, и работа, все, что угодно, потому что почему-то думают, что большие студии не берут джунов, вот, или там не берут на практику.
1:48:07 Вот мы как раз таки из тех, кто открытый к этому, поэтому, пожалуйста, не стесняйтесь, пишите.
1:48:13 сети в описании, там какой-нибудь кур-код.
1:48:15 Мы там куда-нибудь на твой положик, что-нибудь разместим.
1:48:18 Вот, заходите, обязательно подписывайтесь.
1:48:20 Спасибо тебе большое.
1:48:20 Спасибо огромное, Илья.
1:48:22 Даже не заметила, как время пролетело.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.