0:00 Смысловая нагрузка как будто бы теряется.
0:02 Мы полгода сидим, что-то тут канифолим, а раз в полгода у нас какая-то там страцессия.
0:06 А че, меня не позвали?
0:08 Вокруг байки деда, экскурсия.
0:11 Я там критик, я оптимист, я еще кто-нибудь.
0:18 Мы что-нибудь придумаем.
0:21 У нас прям прописано: запрещено быть мудаком.
0:23 Может, я не достойна этого.
0:25 Ладно, это я с психологом пожалуй.
0:32 Подкаст про дизайн и о людях в нем.
0:37 И сегодня мы хотим поговорить про управление креативными командами, про креативные техники.
0:42 И для этого мы позвали Митию Осадчука, бывшего креативного директора ВК, а и нынешнего дизайн-директора ИВИ.
0:51 Митя является спикером дизайн просмотра.
0:53 В этом году мероприятие пройдет 26 и 27 октября в Москве, 2 и 3 ноября в Питере.
1:00 Кстати говоря, организаторы позовут Мити на форум, поэтому делайте предзаказ на сайте дизайн просмотра.
1:06 Ссылка будет в описании.
1:08 Приходите на форум, обменивайтесь знаниями, знакомьтесь с новыми людьми и наслаждайтесь.
1:13 Я сейчас вам такое расскажу.
1:15 Друзья, испытайте свою судьбу и попробуйте выиграть билет на дизайн-просмотр.
1:20 Все, что вам нужно, это в комментариях к этому видео написать, за что вы любите оффлайн мероприятия, что они вам дают и какие эмоции вызывают.
1:28 Короче говоря, условия конкурса очень простые: помимо билета мы будем разыгрывать три набора мерча от нас и дизайн просмотра.
1:37 Итоги конкурса будут уже в следующую среду под вторым выпуском СМИ.
1:41 У нас будет еще один суперприз, к которому будут причастны все спикеры дизайн-просмотра.
1:46 Короче говоря, я думаю, вы знаете, что делать.
1:50 Поэтому читайте описание и пишите комментарии.
1:55 Всем привет-привет, ребята, девчонки, всем здрасте.
1:58 Давай мы, наверное, начнем с того, в чем сейчас заключается твоя задача, в чем твоя роль в команде?
2:07 глобально кажется, как бы ни называлось и где бы я ни находился, у меня все пляжет вокруг трех тем, в принципе: это ин-хаус-команда, потому что любим, развиваем то, что делается внутри.
2:20 Когда у тебя есть коллектив - ну, типа, мне важно.
2:24 не хотел работать, где у тебя есть ресурс не человеческий, а там какой-то денежный временной с маленькой командой.
2:33 А вот то, что вы можете делать внутри сами, мне это просто близко.
2:38 Об этом уже седьмой год на рынке хожу, просто трублю везде, где только можно.
2:42 Вторая история - это провязка бренда и продукта.
2:46 Мы сделали достаточно много по идентике цифровых продуктов и внедрению ее, все эти ребрендинги, и то, как это отображается, эта тема мне просто близка, и про это тоже активно
2:59 пропагандирую эту историю, что работать на пересечении бренда коммуникаций и цифрового продукта - это суперинтересно.
3:07 И третье - это такая есть у меня как бы мантра такая: что
3:16 помогает развитию продукта на любой стадии зрелости, начиная от стартапа, заканчивая каким-нибудь там 25-летним сервисом
3:26 с десятками миллионов аудиторий, креативный процесс, если его внедрить в ежедневную работу, он приносит бизнесу пользу.
3:35 Я это несколько раз прям доказывал.
3:37 И вот, собственно, эти три темы - это то, чем я занимаюсь везде.
3:43 Скоро два года, как я в Иви дизайн директором, и у нас команда
3:49 отвечает за любой пиксель, который вы можете увидеть.
3:53 Если вам не понравится какая-нибудь наружная реклама, если какая-нибудь кнопка не там стоит,
4:00 или в сериале что-нибудь там букву, шрифт вам не понравился.
4:04 Да, вы смело, смело пишите.
4:06 Мы, собственно, делаем все.
4:07 У нас есть команда вертикаль продуктового дизайна, вертикаль бренда и коммуникации и оформление сериалов собственного производства.
4:14 У нас 43 человека, и мы занимаемся вообще всем.
4:17 И это большое благо, потому что мы провязаны в единый центр экспертиз.
4:21 У нас отсутствует такая категория, как продуктовые дизайнеры где-то там, и коммуникационные дизайнеры где-то там, и они там что-то между собой решить не могут через вертикали.
4:32 У нас все рядышком поблизости.
4:35 Супер-супер комфортно удобно работать и результаты показывать.
4:40 Потому что я думала, что многие предпочитают нанимать какие-то отдельные задачи, отдельных там фрилансеров собирать проект и все отпускать.
4:49 А вы получается, ну вот именно команда и все вместе работаете.
4:53 Практически все делается ин-хаус.
4:56 Очевидно, есть какая-то эксклюзивная экспертиза, которую внутри держать не так выгодно.
5:01 Например, там вот стиль иллюстрации в 3д, который мы классно сделали, мы это делали в коллаборации с
5:07 внешней командой Филфактори.
5:09 И у нас внутри нет такой экспертизы, создавать с нуля вот эти все супер, микро какие-то фактурные текстуры, вот это, ну, типа, это нужно годами заниматься.
5:20 Но, например, сейчас мы уже можем поддерживать этот стиль.
5:23 То есть, у нас есть ребята, 3д-шники, Сид-женералисты, которые могут его продолжать масштабировать.
5:30 То есть, эксклюзивную экспертизу точно надо брать снаружи.
5:33 Часть работы, которая массовая, рутинная, ну допустим, сейчас адаптивы, да, ее целесообразно отдать снаружи.
5:39 А все самое посередки, самое интересное, вкусненькое и то, что с высоким КПД для бизнеса, это я считаю нужно делать внутри.
5:48 Хотя есть и другие истории, что там в каких-то вертикалиях крупных айти-команд есть просто там продюсерский корпус, скажем так, у них есть бюджеты и они любые проекты с маркетинговыми акты проекты с внешними агентствами делают, будь то 3д-шки, будь то часть цифрового продукта, будь то какой-нибудь маркетинговой компании с видеосъемкой.
6:09 Это тоже тоже нормально.
6:11 Но мы, например, сами организовывали и снимали проекты, которые в том числе на Эффе, на Серебряном Меркурии, брали награды, придумали внутри, спродюсировали все сами.
6:25 Наняли ребят, которые это все, ну, назовем, это снимают, и вплоть до того, что там монтаж и графика, все сами сделали.
6:32 Это не всем нужно, и возможно, по бизнесу это даже местами незачем.
6:38 Ну, просто так нравится.
6:40 У тебя есть свои бро,
6:43 свои ребята, с которыми ты вместе что-то делаешь.
6:47 Ну вот, насколько мы понимаем, тебя суперсильно заряжает работа именно с командой, и вот с креативным вот этим началом.
6:54 И тут у нас вопрос: есть ли какие-то у тебя конкретно принципы работы с креативной командой?
7:00 Принципы работы с креативной командой - прям принципы
7:06 Есть одна важная часть: вот эту креативную среду - ее тяжело, сложно и долго создавать.
7:17 Потому что легко, например, сделать воркшоп какой-нибудь.
7:21 Давайте, мы вам задачку, мы вам смоделируем только, как это пройдет, мы все вместе соберемся, и что-то получится.
7:27 И вот вы собираете воркшоп, там типа 10 человек участвуют, а из 47 идей, которые вы придумали, идут в работу 3.
7:36 А из этих трех доходят до прода, ну, 0, допустим, ну, или 1.
7:41 И вот ребята ходят из воршопа в воркшоп, их идеи не принимаются и, такой блин, а зачем я на них хожу, зачем я трачу свое время?
7:50 И вот этот легкий момент демотивации, он точно абсолютно у всех присутствует, если не раскрыть, скажем так, вот эти креативные чакры, что само создание - это процесс, и у него цена ошибки нулевая.
8:05 Ты просто потратил рабочее время, чтобы что-то придумать.
8:08 Если это не сконвертировалось в результат, результат это - процесс придумывания.
8:12 Ты уже там прокачал свои нейроны, что-то классное изобрел, допустим, оно не дошло.
8:17 И вот поддерживать эту мотивацию: что ты, скажем так, ты участник большого креативного процесса постоянно у нас там за прошлый год только в продуктовом дизайне больше, как
8:30 условно боюсь соврать, ну типа смело, больше 10 крупных воркшопов, а-ля страцессии по продукту было пройдено.
8:38 И вот если ты на потоке понимаешь, что цена ошибки низкая, и отдавать идеи - это то, как мы здесь работаем, то
8:50 У людей остается мотивация продолжать это делать.
8:53 Потому что самое тяжелое состояние - это вот, типа: я сходил на 5 воркшопов, ни одну мою идею не заценили, я больше не хочу туда ходить.
8:59 И вот это надо, прям, ну, донести - почему у нас такой принцип?
9:04 В целом, с креативной командой, вот сейчас я точечно говорю: типа про креатив - как
9:10 дизмораль - не допустить, но берем любую команду творческую, у меня есть такой универсальный фреймворк.
9:17 Подойдет к чему угодно вообще.
9:22 области: такие команды и процессы, два кружочка.
9:26 Между ними - результат.
9:27 И ты можешь предъявлять, ну, назовем это так: требования или видение, или придумывать какую-то стратегию, опираясь на эти три штуки.
9:34 Например, если тебе что-то не нравится в результате, типа, результат, смотрим, плохой, что-то, некрасиво, допустим, или недостаточно по крафту, качественно там, плохо обтравлено, не знаю, сделано не из тех компонентов, ну, неважно.
9:50 Как мы к этому пришли?
9:51 Это либо в процессах что-то не так, ревью, например, не настроено, да, и напрот выкатывается что-то без дизайнеров.
9:57 Либо в команде что-то не так, что у кого-то либо скилл западает, либо человек делает не свою работу, и когда ты, например, думаешь о в целом о креативной среде у себя в команде, ты смотришь, есть три призмы.
10:12 предпринять, чтобы результат, то есть либо предъявлять требования к результату, либо заниматься как-то командой вплоть там до обучения условно, либо к процессам.
10:22 И косяк любой, он всегда где-то в этих трех областях лежит.
10:27 Его легко декомпозировать на какой-то экшен был план.
10:32 Вот такая вот база есть.
10:35 Как бы сложная, но в целом понятная, на какие принципы ориентироваться.
10:39 Но мне кажется, что тут в какой-то момент как будто эта нотка креативной структуры могут поменяться, когда ты в рутине этих задач и команда уже в рутине задач, и как будто эта смысловая нагрузка всего этого прикольчика классного, который живет в этой команде, как будто бы теряется.
11:00 Это как раз возвращает нас к среде.
11:02 Если среда принимает эти правила игры, то все кайфуют.
11:06 Если не принимает, то это проблема.
11:08 А это вот ситуация, которую ты описываешь, это каждый первый раз, так может быть.
11:14 Но история в том, что помимо того, что всем нужно воспитать историю с условно-нулевой ценой ошибки.
11:21 Смотри, что мы делаем на креативных процессах.
11:24 Ну, если происходит какой-нибудь воркшоп, он нам нужен.
11:28 бесплатно тратим время свое рабочее на то, чтобы просто кайфануть в процессе и позаниматься не самыми рутинными вещами.
11:38 Ты можешь сидеть полгода подряд рисовать интерфейсы, а придешь на воркшоп, а у тебя просто типа: ну, это как адреналин в общем сердце.
11:47 Вот так вот можно, ничего себе!
11:49 И эта встряска, как мне кажется, обязательно.
11:52 И если все понимают, что ребята мы живем на каких-то инъекциях креативного адреналина каждый месяц-полтора-два, кому как запуская просто пересборку себя.
12:03 И четвертая история здесь в том, что ты понимаешь, что по-настоящему из этого может конвертироваться в результат, который поменяет либо часть проекта, либо новый проект появится, либо часть продукта, либо вообще стратегию перепридумайте.
12:15 И тут вот этот момент суперсложный для: Ну, назовем это для Тим Лида: чтобы вот эта среда, то, как вы придумываете решение, что это просто рабочий поток.
12:28 Это не мы полгода сидим, что-то тут канифолим, и раз в полгода у нас какая-то там страцессия: ой, не хочу, дома лучше останусь.
12:35 А наоборот: ребят, мы с вами постоянно на легких вайбах просто бахаем какие-то ситуативки.
12:42 И у меня на самом деле, вот в ВК это была суперсилой нашей именно команды, когда мы приходили к любому бизнес-юниту, вот от Маруси - капсулы, которыми мы занимались, например, до условных одноклассников и все, что связано в целом с корпоративным брендом.
13:00 Мы такие дайте нам любую задачу с высокой степенью неопределенности, когда вы не знаете, что делать.
13:05 Мы вам сделаем процесс, после которого будет ворох идей.
13:09 И вы с этими идеями уже сами будете думать, что делать.
13:13 мы, скажем так, ну, родили спрос
13:21 эти странные задачи, которые не всегда очевидны, не всегда знают, кем, как их решать, и вообще зачем конкретно сейчас ей заниматься.
13:28 Такие смотрите, это легко,
13:31 и там спрос на проведение таких вещей, но у нас вот так вот просто вырастал.
13:35 И то же самое сейчас: супер приятно наблюдать.
13:38 У ребят в наших командах, что когда нужно сделать новую концепцию для Оригинал, какой-нибудь новый сериал приносят идею.
13:46 А как бы там будет-то, такая-то идея, триллер, название такое-то, каст такой-то.
13:52 И вот какой постер мы увидим: основной характер постера и там еще куча разной графики.
13:58 Вот как они будут улетать из-за того, что взрыв был, или они будут вот так вот с ножами отражаться в профиль, или они будут стоять на автобусной остановке, потому что история про путь, и вот
14:13 такое решение: у нас ребята все уже давно без меня
14:17 сами постоянно этим занимаются.
14:19 То есть, это рабочий процесс.
14:20 Все понимают, что нам нужно что-то эдакое придумать.
14:23 То же самое и в продуктовом дизайне.
14:25 Вот вчера буквально переписывались.
14:27 Кристины говорит: да вот, у нас еще там пару хакатонов прошло.
14:30 А я такой сижу, думаю, а че меня не позвали.
14:32 А че, а как же, а как же, я уже тоже в хакатонах?
14:37 Я эти штуки у нас проводил: прям типа план, онбординг: зачем мы это делаем, целеполагание, креативные латеральные сдвиги, типа прям собираешь фреймворк, чтобы это провести.
14:48 А тут, оказывается, они без меня уже это делают.
14:51 И это там есть только ревности, но больше только гордости.
14:54 Потому что, смотрите, процесс отчуждаемый.
14:56 Все понимают ценность самого процесса, как и зачем это делать.
15:02 То есть, ты пустил такого ребенка?
15:07 В условном Ориджинасе, я думаю, это было.
15:09 Например, задача он там выходит в сериал, и нам нужно о нем как-то рассказать.
15:13 Давайте придумывать спецпроекты, какие-нибудь, переделать кофейню, записать видео, вирусное, еще что-то это так или иначе было.
15:20 Но это можно зашейпить и создать среду: что это, ребята, у нас в принципе на потоке, это одобряемое поведение.
15:27 Мы всегда так мыслим над абстрактными задачами, и все.
15:32 На Х примерах даже те люди, которые к этому не имели какой-то приятной атрибуции, что типа да, я хочу, они все видят, что это приносит результат, и погнали.
15:39 И я вот условно, вот на своем рынке я заявляю на основе тех примеров, с которыми сталкивался и видел: что это можно поставить на поток в любом цифровом продукте от стартапа до корпорации с 25-летним стажем.
15:55 Это работает просто.
15:57 Потихоньку все к этому приходят.
15:59 Но началось, кстати,
16:01 байки деда, экскурсия.
16:04 В условном, сейчас точно не помню, условно, в 17-м году появилось то, что называется сейчас Мэджик в Яндекс.Го, типа креативной студии Яндекс.Го.
16:12 Сейчас вертикаль Яндекс имеет по своей ин-хаус-креативной студии.
16:16 И то же самое мы в параллельно с ребятами сделали у себя.
16:19 Просто у нас это не было оформлено - прям наружу в студию.
16:21 Мы о своих проектах ничего не показывали, не рассказывали.
16:24 Но уже с того времени это было понятно, что это польза.
16:27 У тебя есть некий креативный ресурс, который может прийти в любую задачу - такой чук-чук-чук-чук, что-то новое, что-то новое.
16:35 И вот это внешнее воздействие помогает придумать лучше, больше, качественнее, чем внутри
16:44 кто-то варится в монопродукте, смог бы сделать.
16:48 И на самом деле это же метафора, это аммаж - как раз на все креативные методики.
16:52 Глобальные, о чем они?
16:53 Что у тебя есть задача, есть очевидные решения, которые ты можешь придумать просто логикой - из головы, ну вот так сделаем.
17:03 благодаря креативным методикам ты можешь сделать латеральный сдвиг - то есть подумать через что-то.
17:08 Самый очевидный и классный - рабочий - через отрицание.
17:11 А что если нам не это нужно делать?
17:14 А как сделать, чтобы этого не нужно было делать?
17:16 А вот и через отрицание всего: физических свойств, временных ограничений, аудитории, названий, чего угодно - это происходит латеральный сдвиг, когда ты начинаешь думать через другую призму.
17:26 Есть условное 6 шляп мышления де Бона.
17:29 Я критик, я оптимист, я еще кто-нибудь.
17:33 Ну, это официально одна из самых базовых штук в латеральном мышлении и как раз твоя задача - сделать этот латеральный сдвиг, чтобы придумать что-то новое.
17:42 И по сути, метафора: мы - команда латерального сдвига.
17:45 Мы приходим и такие дзинк, неочевидные решения появляются.
17:49 Дзинк неочевидные решения появляются.
17:52 И последний раз скажу: в этом огромная ценность для бизнеса.
17:56 Я это проходил, если
17:59 мой опыт не совсем релевантный, можете проверить у себя, находясь в разных командах, вот как у вас, например, решаются задачи с высокой степенью неопределенности.
18:10 Ну, сижу я перед зеркалом
18:13 и говорю: сегодня мы должны придумать неочевидное решение.
18:16 И мне зеркало считает: да, давай!
18:19 Нет, давай работаем.
18:20 Ну, у нас просто, да, у нас как бы команда дизайнеров, и мы с 3д-экспертизой, скажем так, с какими-то фестивальными штуками.
18:28 Каждый раз нужно придумать что-то вау, но ограниченное количество времени нас очень зажимает в рамки, и зажимает еще какая-то
18:39 история с технической точки зрения.
18:41 И вот дизайнеры уже настолько привыкли к тому, что ограничения, с этой стороны, ограничения, с этой стороны, с этой, с этой.
18:46 И они дают самое простое решение - такое стандартное.
18:49 Я в какой-то момент: я старший дизайнер и занимаюсь, как раз вот этим креативом.
18:54 Я в какой-то момент ему такая: так давайте, сейчас вообще все отбросите, пожалуйста.
18:58 Ну вот просто давайте вы.
18:59 Я не знаю, вы в универе и у вас нет никаких рамок.
19:02 Конструкции могут летать, конструкции что угодно.
19:05 Я пытаюсь их раскачать, но опыта у меня в этом не так много - вот именно управление вот этой креативной командой.
19:12 И поэтому каждый раз иногда я даже злюсь - типа: да почему мы же дизайнеры, давайте-ка что-нибудь.
19:17 И в какой-то момент просто выигрываю за счет того, что я могу там за 3 секунды что-нибудь вот так вот быстро навоять, и давайте вот это еще пульнем клиенту.
19:26 Давайте, пошли дальше.
19:27 Вот, то есть, у меня, наверное, в стрессовой ситуации рождается вот эта креативная штука.
19:32 Но я очень хочу, чтобы все люди, которые со мной работают в команде, чтобы мы в какой-то момент могли сесть и бахнуть что-то прям вау - сверх.
19:42 Ты вспомни нас в начале.
19:43 Мы, когда только вышли после института, ты еще ничего не знаешь, ты всего боишься.
19:48 Ну, ты боишься, что ты отдашь 3д-шку, конструктор посмотрит и скажет: что совсем тупая, это вообще не стоит, это все упадет.
19:55 У нас не существует в мире таких материалов.
19:58 И ты еще сам себе не уверен и такой, блин, какая толщина стен, какое-то...
20:03 А потом, мне кажется, как-то с опытом ты да пофигу, да нормально, оно будет стоять.
20:09 Мы что-нибудь придумаем.
20:10 Типа, нужна классная концепция, нужна продающая картинка, классная идея.
20:15 Там уже дальше что-нибудь допирим, там изменим материал, это как будто с опытом приходит, и ты уже отпускаешь вот эти сам, даже оковы, каких-то ограничений, технических и становится полегче.
20:27 Тот процесс, что вы описываете, это как раз
20:31 приход, скажем так, майндсета к необходимости креативной среды.
20:35 Когда ты не то, что я сейчас тут придумаю, а что есть запрос?
20:38 На типа блин, а ведь мы же постоянно можем думать, ну, нестандартно.
20:45 судя по услышанному, креативная среда, как сама по себе, она типа отсутствует.
20:50 Чтобы ее сделать, это правда долгая сложная работа по внедрению.
20:55 И прям, ну, типа, у меня там стратегия 21 года.
21:02 Я даже одно время поставил себе такой внутренний КПИ, что у нас за год должно пройти не менее 38 креативных сессий, из которых 80% конвертируются в результат.
21:12 Чтобы не просто собираться, ля-ля и разошлись, а чтобы думать так, как это по-настоящему использовать и придумывать как следствие те идеи, которые рабочие.
21:22 Но насекундочку работать от ограничений - это тоже один из вариантов, Типа, самое плохое - придумывается линейный результат.
21:32 Тебя спросили, и ты такой: ну, исходя из моего опыта, надо делать так, ну или вот так.
21:38 А ограничения - это тоже тебя отчасти латеральной
21:43 Такой: Погоди, мы не можем заплатить за брендирование самолета между городами.
21:49 Нет у нас этих денег.
21:51 Что бывает за 3 рубля?
21:54 Светящиеся эти кругляшки на руку, маленькие бейджики, эко-ручки, и что мы можем из эко-ручек, например, сделать за 3 рубля - по времени.
22:05 У нас есть неделя, типа производство 5000 короче мы не осилим.
22:11 Хорошо, пойти на Якону какой-нибудь и купить 10 тысяч светящихся штучек можно хоть завтра.
22:18 Значит, конкурс по сбору из светящихся штучек, самой большой гирлянды на нашу елку.
22:24 То есть это как-то может работать, но это как раз вынужденное решение, исходя из отсутствия креативной среды.
22:32 Если вы такие так, так, так, значит, Лена лежа 15 минут.
22:37 15 минут, садимся, пык-пык-пык, и у тебя уже область решения.
22:41 Она очевидно будет больше, чем то, что ты одна придумаешь, исходя из своегого прошло опыта.
22:54 Иногда я делаю такой хитрый ход: я могу одну простую задачу дать по отдельности разным дизайнерам и дать какое-то время.
23:02 Типа, ребята, вот 15 минут, просто помогите мне сейчас что-нибудь допридумывать.
23:06 И прикольно потом получать вообще разный результат, который мы складываем вместе, и рождается что-то третье.
23:12 Я по наитию это делаю.
23:16 Вот если ты будешь делать все равно то же самое, только вместе, на созвоне, в ограниченное время - и в конце обязательно вводить докручивание совместной идеи, когда вы их по очереди друг другу презентуете, и у кого-то может возникнуть идея, твоя идея не пришла в голову, но он видит, как можно это докрутить.
23:34 И вот в моих механизмах это один из обязательных этапов, когда вы как-то думаете через различные приемы потом рассказываете друг другу идею.
23:44 Не просто там сходи, я фигме там рефов накидал, а прям расскажи, что ты имел в виду.
23:48 И цель - еще одним раундом - докрутить чужие идеи.
23:54 Все, про свои забыл.
23:55 Смотри на чужие идеи, как можно их интерпретировать.
23:58 Есть даже одна такая техника, креативная методика - круговорот.
24:04 Когда у тебя есть листик, вот прямо четыре, нас тут трое, мы в центре пишем задачу, каждый пишет свое решение - очевидное - оттуда, и мы поочередили крутим друг другу.
24:13 И моя задача - докрутить твою - наоборот.
24:15 Ты докручиваешь ее, я твою, и потом к тебе возвращается листик с твоей идеи, но которую трижды по-другому уже посмотрели.
24:23 Такой: Ага, значит, я ее приземлю не самым очевидным образом.
24:28 Супер простая штука, 7 минут в прыжке, если вы можете живьем встретиться.
24:34 Просто в онлайне там чуть сложнее это будет, просто организационно.
24:40 И это супер простая рабочая штука, которая в рамках циклов генерацию, вот твой процесс нативный, который ты сама себе придумала, можно вот микроулучшениями уже прям зашейпить в настоящий фреймворк.
24:56 Простите, за англицизм.
25:03 Ощущение, что на это всегда не хватает времени.
25:05 Но, наверное, это обман такой, да, что все-таки можно выделить немножко времени для лучшего результата, потому что это все-таки родит, наверное, лучше результат.
25:15 Ударение не на слове для лучшего результата, а для большего пространства решений - из которого есть вероятность, что результат будет лучше, чем вы бы подумали об этом линейно.
25:25 Да, это тратится какое-то время, очевидно.
25:27 Но давайте будем честны, вот все рассказывают про горящие сроки, про все остальное, ну, всех исправно ходят кофе пить.
25:36 Исправно на 15 минут попозже приходят, чем надо.
25:39 Кто-то вообще навстречу опаздывает.
25:41 И с миру по нинке можно найти.
25:43 Получайся, а час, а если задача большая, то и два для того, чтобы вместе что-то посоздавать.
25:54 такой, как сказать, сайд-эффект - типа, ну, отложенный эффект, собственно, в чем чуть-чуть отбежали, что
26:02 ребята, кто в этом участвуют, они со временем начинают мотивироваться вот этим движем, что типа: блин, мы прикольно провели время.
26:11 И если из твоих идей ты придумал 40 1 пошла в работу, то придумав 200, чисто статистически, 5 пойдет в работу.
26:19 И это со временем создает некое позитивное подкрепление.
26:23 Это же, по сути, нано-микро-тимбилдинги, когда-то такой у вас есть время, значит, пойдем, и вы вместе проводите время, даже на созвоние.
26:35 В эру удаленке - это роскошь, когда вы можете друг с другом кайфануть.
26:40 Ну, да, мне кажется, мы вот этот формат прям со всех-со всех сторон уже пробежали.
26:49 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
26:51 Лайкай и комментируй.
26:52 Ну, вот ты как про мотивацию сказала?
26:54 Мне очень интересно, чем мотивировать, если по факту, ну я не знаю, я такой дизайнер, и мне там говорят: ну-ка, давай там покреативим сейчас.
27:02 Ну, я ж могу решить задачу просто.
27:04 Ну, грубо говоря, я решу свою задачу какими-то скиллами своими.
27:08 То есть, вот как тут донести, что это, блин, важно и это тоже наша работа?
27:14 Возвращаемся на 15 минут назад
27:18 команда, процессы, результат.
27:21 И вот эту историю мы приземляем: смотрите: делать собирать быстрые какие-то созвоны, делать что-то вместе и быстро, вот по щелчку, это то, как мы работаем.
27:36 например, у нас на ранней стадии моей работы и вывее в ВК было как раз: вот я всех типа: О, задачка я собираю встречу, назначаю там, как, ну, типа, адженду, пишу вводные и все остальное.
27:50 И людям неловко не прийти, если тебе директор поставил тебе встречу.
27:56 А все, что мне нужно, просто приди.
27:58 Готовиться не надо, делать ничего не надо, просто кайф о нем.
28:04 рассказываешь через процессы, там, вплоть до 1 на 1 встречах.
28:08 Типа, ну, смотри, ну мы так работаем.
28:10 Я понимаю, интровертом тяжело, да, там лишний раз пойти и с кем-то начинать разговаривать.
28:16 Но возвращаемся к креативной среде - типа ее нужно создавать через процессы, либо через ребят, которые сами по себе, допустим, берем только экстравертов, пускай болтают со мной друг другу вообще круглые сутки.
28:29 Или ты просто задаешь какие-то такие мягкие правила игры, и оно потом начинает жить само.
28:38 Ну, вообще, вот все, что ты описываешь, это
28:42 среда нужна такая очень френдли, очень дружеская, они между собой должны все дружить.
28:47 А если к тебе придет устраиваться на работу, ну ты смотришь человек, ну он гений.
28:52 Ну вот все классно, но он не общительный - либо он токсичный, либо он там еще какой-то - он не вливается в команду, но он гениальный.
29:00 Вот ты его возьмешь, или ты лучше возьмешь
29:03 среднего, но прям компанейского?
29:06 Для этого мы как-то собрались с ребятами и сделали свою внутреннюю, не знаю, как назвать ее конституцию, что ли, которая основана на
29:18 ценностях, принципах и процессах.
29:20 Там, прям такой треугольничек, типа ценностный.
29:23 Кто мы, как команда?
29:24 Вот условно, вот меня завтра в иви не станет.
29:28 Иви команда она какая?
29:30 Какие ценности нас всех здесь объединяют?
29:33 Второе - это принципы, как мы работаем.
29:35 И третье - это процессы.
29:36 Ну, это прям вот уже формальные какие-то штуки.
29:43 Сквернословием или нет?
29:46 Вот один из ценностных таких принципов у нас прям прописано: Запрещено быть мудаком.
29:55 Еще совсем до моего прихода, именно вот вы была история с тем, что подобрались ребята: максимально нетоксичные, максимально бережно относящиеся друг к другу и открытые, и в первое время даже мне было неловко.
30:09 То есть я считаюсь они токсичным, но достаточно прямолинейным.
30:12 То есть, я такой люблю немножко так.
30:16 Я прихожу и наблюдаю из месяца в месяц: типа ребята, а все такие аккуратные, деликатные друг с другом.
30:24 Так это говорю, да скажи ты ему, что это чего.
30:29 И у нас какая-то там взаимная диффузия произошла, все в порядке.
30:33 Типа я принял подход ребят, они поняли, как я работаю.
30:38 Но честно могу сказать, что она скорее - вот прям одна из самых нетоксичных атмосфер внутри, в том числе потому, что мы договорились на уровне друг друга, какие мы и кто в наш круг входит, а кто не входит.
30:53 И по опыту скажу, что такие ребята у меня были подобные кейсы, когда из-за таланта, из-за того, что у человека функция, которая тебе жесть как нужна, ты готов очень многое терпеть.
31:04 Но мой опыт подсказывает о том, что со временем эти ребята просто не вливаются в среду, они чувствуют себя не на своем месте, так или иначе, потом сами уходят.
31:13 Даже если они тебе в какой-то момент пользу большую приносят.
31:17 А если ты видишь человека, который сильно не вливается, ну, ну, извините, уважаю, его личные границы.
31:23 Вот все да, а он не ходит на ваши воркшопы.
31:27 Ладно, или мы все созваниваемся, а человек может быть там без камеры и писать текстом.
31:34 Ну, простите, ковид нас многому научил.
31:37 Как бы цифровая этика.
31:38 Ты можешь не спрашивая, не включать камеру.
31:46 Ну, в командах же искренне.
31:51 Смотрите, когда мы собираемся с полу, ну, не с теми ребятами, с которыми на каждый день взаимодействуем, и там какой-то большой созвон, если он от меня, я говорю, ребята, кто хочет, может как угодно не участвовать в этой встрече, без микрофона, без, без этого, но на порядок приятнее разговаривать с людьми, которые ты видишь на том конце провода, чем с ником, который написан на черном окошке, там, какого-нибудь зума или типа того.
32:20 И это тот же формат, типа открытости.
32:22 Вы друг другу ок посмотреть в глаза, или я лучше тут послушаю, на диване вот так вот останусь, с ноутбуком, на пузе подержу и все.
32:31 Это как раз про среду из-за вот таких вот микромелочей создается.
32:34 Все с завтрашнего дня и на всех созвонах с камерой.
32:38 Блин, ты заметишь, как с тобой приятнее будет людям взаимодействовать.
32:43 У нас был такой недавно момент, как бы без лиц, без имен.
32:51 На больших созвонах с другими департаментами, где правила, другие, ну,
32:57 прям такая фраза была от одного коллеги: такой: Ай, Митька, опять ты с этим типа все включил.
33:03 Ладно, давай, и мы тоже.
33:05 Когда ты приходишь, говоришь здравствуйте, вот он, я
33:10 Олег, привет, грубо говоря.
33:12 Ну, Олегу уже чуть-чуть чуть-чуть хочется включить и сказать: здорово, мятей, все нормально.
33:18 Поэтому да, по возможности, если вас это не как-то не задевает внутри, выходите.
33:31 Окошки маленькие, никто не заметит, даже если вы это видите.
33:37 Размытие, что-нибудь фэнси такое, прям все в порядке.
33:41 А в такой вот среде дружба с подчиненными, да или нет?
33:48 Тут дело каждого, честно, я видел разные примеры.
33:51 У меня есть своя внутренняя ценность, как раз.
33:56 Есть верхнеуровневая мантра, к которой я всегда пытаюсь приближаться.
34:02 Что искренне верю, что хороший парень все еще может быть профессией.
34:06 И вот те ребята и команды, с которыми мы с которыми я работаю,
34:11 не всегда возможно получается, но хочется быть
34:18 Митяй бро - это означает, что, например, на встречах один на один нам будет легче друг другу что-то искренне сказать.
34:25 Довольно опасная и частая ситуация,
34:29 когда дизайнерам сложно
34:32 сказать, что что-то не то.
34:33 Вот он сидит там там, себе копит какие-то недовольства.
34:37 Месяц три, через полгода просто встает и молча уходит.
34:39 Хотя можно было обсудить, решить, предложить что-нибудь.
34:44 А просто человеку так некомфортно.
34:46 И мой подход - то, что независимо от опыта, несмотря на, может быть, там разницу в должности, там есть джун, который недавно пришел, есть некий дизайн-директор, Вау!
34:58 Я приду в личку и говорю: здорово, что как.
35:01 Типа, ну, и это сугубо мой подход, в нем есть очевидно минусы.
35:05 Особенно это касается
35:10 когда ты условно свой, слишком легко забыть о формальных обязанностях.
35:16 Что ты, ну, извини, но у тебя работа, у нас есть дедлайны.
35:21 Ой, да ладно, что-то там, ну, мы же, и вот этот уровень панибратства, как в него не скатиться, не знаю, но мне
35:31 везло с ребятами, когда мы плюс-минус друг друга понимали.
35:35 Были сложные моменты, которые, наверное, прям рассказывают, что вот такой-то кейс, где было все жопа..
35:43 ни так, не с теми и эксплуатируется.
35:50 Ну, типа, ну, а я тут подшумок там.
35:56 Но, собственно, вот мой выбор такой.
35:59 Я при этом не уверен, что это вообще прям суперэффективная модель поведения в команде, но я видел примеры достаточно экспертных и директивных руководителей, которые, ну вот прям даже не руководитель, а типа начальник, да, но это другие вайбы.
36:19 Я к такому не готов.
36:21 Кто-то и транслирует, или сам создает, или готов к такому.
36:26 У вас какой опыт в жизненный на этот счет?
36:30 Ну, у меня, как бы работа, в которой я официально устроена.
36:37 Есть еще не официальные работы, да.
36:38 Ну, да, то есть я просто на удаленке.
36:41 Но то есть это не самая большая компания, это не самая высокая зарплата.
36:47 Но люди, которые там работают, вот несмотря на то, что я на удаленке, я знаю, я в любой момент могу приехать в офис, я могу с директором поговорить обо всем, вот что угодно.
36:57 Я могу с любой, как бы, своей идеей либо своей проблемой просто прийти, поговорить, и мы все обсудим.
37:04 Ни с чем нет, никаких проблем.
37:06 И вот эта вот среда, люди, которые там собрались, она меня там держит, даже когда мне приходят офферы из более крупных компаний.
37:16 Но я понимаю, что здесь другая ценность.
37:19 И как бы я там остаюсь, и мы продолжаем работать хоть я на удаленке, но вот эта вот теплота общения - она не теряется даже от того, что у меня там нет - в этом офисе.
37:30 А еще скорее всего, вот эта открытость от руководителя, она прям проникает и на все уровни ниже.
37:39 То есть вот это важный момент, который можно подмечать.
37:42 То, как руководитель Тимлит или прям СЕО, Какими он принципами руководствуется в работе и при работе с командой, то же самое со временем проникает и наоборот.
37:55 Все понимают, что типа блин, так это правило игры, вот так вот мы общаемся.
37:58 Если там чуть токсичность завышена, то и люди подбираются под эту среду.
38:03 То есть она притягивает таких, кто к этому готов и ему в этом мог.
38:09 Если руководитель супер токсичный, то даже сам придет - например, новый, в какую-нибудь там вертикаль войти, то со временем те самые бро ребята вымыются, а все будет зацементировано на неком.
38:25 стигматизировать токсичность, токсичность - это не быть плохим человеком.
38:31 Иногда за токсичность воспринимаются и прямолинейность, и открытость.
38:35 Сейчас разный уровень принятия, скажем так, не всегда это условно плохо.
38:41 Но это со временем так и будет.
38:42 И вот твой пример, скорее всего, говорит о том, что остальные ребята, кто находится там на разных звеньях, горизонтали и вертикали между вами, они это тоже модель принимают на себя.
38:55 Это прям заразительная штука.
39:01 Даже если, грубо говоря, снизу вы наберете 5 веселых амбициозных джинов со временем
39:09 Ну, не раздавит, но зашейпит опять.
39:12 Ну, типа, придаст какую-то
39:16 форму общих правил игры.
39:18 Меня тоже дружба с руководителем.
39:21 Ну, в общем, на самом деле, я просто пришла в компанию, которая была еще производством, и там был как бар-директор, и мы с ней очень сильно подружились.
39:29 Во время ковида компания распалась, мы с ней вдвоем остались.
39:32 И она сделала студию.
39:33 Мы долгое время - то есть, она меня взяла такой зеленый, который вообще я ничего не умела, что как.
39:39 Потом я начала закрывать вообще все вопросы касаемо дизайна, могла быть.
39:43 У нас было четкое взаимопонимание, и пришел момент, когда нам нужно было расширяться.
39:47 Мы брали новых дизайнеров, я уже их обучала.
39:50 И я в какой-то момент, вот сейчас я получается лицо, через которое проходит все проекты, то есть я должна их оценивать с точки зрения правильности.
39:59 И в какой-то момент я дружу с дизайнерами и дружу с руководителем, и все равно я еще в какой-то позиции я как будто бы забываю, что я уже выше, чем вот эти вот мои бро.
40:12 И да, иногда мне нужно, мне кажется, переключаться на более что ли строгого или какого-то требовательного.
40:18 То есть я такая, блин, ну если я так делала, значит они тоже сейчас так будут делать.
40:22 А не всегда так, да.
40:23 То есть, когда ты чуть-чуть контроль снижаешь, как будто бы они пользуются тем, что я их бро, и я в какой-то момент так вообще-то, я серию.
40:32 Представь, они все это сейчас посмотрят.
40:34 Да, я не знают, это я с ними об этом говорю.
40:36 То, что как раз сложность в этом - в том, что я мне кажется, я просто сама еще
40:44 сопротивляюсь внутри.
40:46 Есть маленький тоже лайфхак, что можно в этот момент не переходить на личную оценку чего-то, а немного формализовать процесс.
40:56 То есть мы у нас по-прежнему открытые отношения.
40:59 Мы прям бро можем ходить вечерами в кофейню, в бары, куда угодно, да.
41:03 Но давай попробуем через некоторые процессы, которые у нас будут чуть-чуть формальными.
41:10 Вот, например, можно давать обратную связь вечером, за бокальчиком в баре, а можно использовать аид-фидбэк модель, типа ситуация, поведение, эффект.
41:22 Типа, смотри, вот что получилось.
41:24 Мы сдали проект, независимо от наших с тобой отношений, к чему такая сдача проекта привела.
41:31 Типа мы, ну или не знаю, в пятницу вечером не появился макет, поэтому мы в понедельник не сдали проект, а он должен быть.
41:37 Эта ситуация привела к тому, что у нас там какие-нибудь штрафные санкции за просрочку.
41:41 Что получилось, независимо от причины.
41:43 Мы не говорим, что это плохо.
41:45 К какому следствию это привело, и какой - типа, точнее, в конце, какой эффект это дало, типа
41:52 что произошло, как мы к этому пришли и во что это вылилось.
41:58 И вопрос: стоит ли нам избегать таких ситуаций?
42:01 Стоит, как ты будешь в дальнейшем избегать этих ситуаций.
42:06 Несмотря на то, что я бро, все в порядке.
42:08 Типа я не говорю негатив.
42:10 И вот этот момент легкой формализации тоже самое с задачами: да, ты пожалуйста, вводим спринты, спринты в часах часы оцениваются маечками или задачами.
42:24 Ой, типа часы конвертируются в маечки или отдельно взятые задачи.
42:29 Такой ну вот, у нас же 6 недель, 5 дней, почему так?
42:37 И ты не будешь после этого плохим человеком, ты будешь чуточку формализованным, бро.
42:44 Чисто вчерашнем разговор на самом деле с моим начальником Снастей.
42:48 И как раз вот был разговор о том, что вот эти вот вещи о них нужно не забывать.
42:54 А я такая пришла там в творческом потоке в этих проектах - йо-йо-йо, сеуйчас мы все тут разрулим, там какой-то статус написала.
43:00 Да, но вот всегда нужно переключать, и мне это в голове, но я только учусь становиться руководителем этой чудесной команды.
43:08 Мои бро, я вас всех люблю.
43:10 Если что, вы все знаете.
43:12 Но завтра я приду на работу.
43:15 У нас будет серьезный разговор.
43:20 Сложно, знаешь, как бы.
43:21 Мне кажется, если бы я пришла сейчас в другую компанию, я такая, да, вы меня сделали, ну, там, я там пришла, не знаю, нар-директор, все, и мои обязанности такие.
43:28 А когда я вот из зелененького этого человечка вот так выросла, выросла, выросла, и я такая, еппар, саты, реально я, что ли, здесь?
43:35 Ну, типа, на этой высоте.
43:37 И в такой момент, как будто какое-то сомнение у тебя есть.
43:40 Может, я не достойна этого.
43:42 Ладно, это я с психологом пожалуй.
43:46 Тут уже такие нюансы, да, что я не знаю.
43:49 Вообще хотелось бы сказать, что, конечно, ценность команды
43:54 Это вот никакими деньгами, мне кажется, не оценить то, что
44:00 команда, которая собралась, она же и ценности компании берет и несет их дальше.
44:08 Мне кажется, если вы там между собой, у вас нет коннекта, ну, классный проект, их будет ну, они может будут, но их будет меньше, явно.
44:18 Ну, 10 экспертов классных прокачанных по хордам, у которых нет химии, могут сделать классный проект.
44:25 Могут, но 10 экспертов, у которых есть химия, сделают в разы или больше, или быстрее, или еще круче.
44:34 А вот кстати, как в такой дружной, классной команде, которую ты взрастил, вы там все братишки, делаете классные дизайн, и тут нужно кого-то отпустить.
44:42 Кто-то приходит такой мить.
44:45 У нас на всякий случай я точно должен об этом сказать.
44:49 Нет того, что я что-то взрастил, выве - была классная команда, когда я пришел.
44:54 Ребята, вот как раз нетоксичные и прочие, в ВК я с нуля собрал свой ин-хаус.
45:05 Мне очень нравится такая стратегия, которая как раз транслируется от нашего СЕО - простой понятный принцип: принцип равноценного обмена.
45:13 Что мы как сервис с пользователем, мы как компания с сотрудником, ты как руководитель с подчиненным, у вас должен быть принцип равноценного обмена.
45:23 Все друг другу пытаются компенсировать то, что тебе дается.
45:30 Если ты достигаешь больших
45:34 результатов по задачам, если ты постоянно по собственному желанию, например, перерабатываешь и делая больше, то руководитель просто обязан это оценить, отметить и как-то что-то с этим сделать.
45:49 То же самое, и у сервиса с пользователем.
45:51 Если, например, уходят мейджеры какие-нибудь марвелы с сервиса, у нас есть стоимость подписки, и вот мы должны ответить на вопрос: как мы пользователю компенсируем отсутствие части контента либо другим контентом, либо функциями, либо особым отношением к нему.
46:10 ты должен как-то на это повлиять.
46:13 И вот в этом плане на условно уход кого-то достаточно здорово смотреть через призму равноценного обмена: типа что вы друг другу давали, чего ты не можешь теперь дать человеку.
46:24 И правда, тяжелые те ситуации, когда человек преодолевает свои какие-то функции, которые тебе нужны, хочет другого, а у тебя другого нет.
46:36 Такой, блин, вот если ты продолжишь делать ровно то, на что мы тебя наняли, будет идеально.
46:42 Но человек развивается, ему там хочется больше, выше, сильнее.
46:47 А если команда небольшая, ну вот, например, у вас, да, вот типа как талантливого, кто быстро из Джуна превратился в сеньора, и вот он уже прям весь такой -
46:56 ну что ты ему можешь ждать?
46:59 И тогда у руководителей есть несколько вариантов.
47:02 Первое - тайком его как-то, например, условно обесценивать, типа, да, и не такой уж ты крутое, сиди на своем месте.
47:12 либо зрело дать все, что ты можешь от компании, ну, ты не можешь дать грейд, но можешь оценить его там в каких-то материальных благах или функциях в личном кабинете, не знаю, как угодно, кому что нужно.
47:27 Либо у человека, если запрос на развитие, который ты не можешь дать,
47:31 ну, все, никаких обид.
47:36 тяжелатая история, когда знаете, там к ордиру приходит человек, с ним какие-то годы идет, а потом уходят от этого ордира.
47:42 И ты такой: Я ж тебя, вот этими руками, а ты.
47:47 И это, ну, возможно, больно местами признавать, но если у тебя как раз мейнсет такой достаточно открытый, и то через призму равноценного обмена к этому легко подходить.
48:00 Я сейчас так подумала, что
48:02 вот, наверное, ваши креативные - ну, вообще такой подход к работе даже в каких-то простых вещах отслеживается, мерч, например, взять.
48:13 То, что обычно как компании делают, логотип левят свой, и на этом они успокаиваются, и ты потом эту вещь видишь, ты ее не хочешь ни купить, ни в руках держать, вообще ничего с ней можешь.
48:24 Даже перед шашлыками на даче будет стыдно.
48:27 Вот этот логотип на всю руку вот здесь какой-нибудь.
48:30 Да, но я помню, я тебя видела еще на дизайн-просмотре, по-моему, ты был в такой черной толстовке из черной вышивкой иви.
48:40 На самом деле, это супер универсальный совет.
48:43 Если вы хотите сделать что-то классное, но не знаете что, делаете высокую, а высокую вышивку черное на черном.
48:53 Мы это проходили первый раз, мы в сообществе в Мейл дизайн Тим сделали себе такие толстовки, они просто были топовые.
49:02 Кепки такие же делали, вот ивишную такую же штуку сделали.
49:07 И если нет времени на условно фантазию или времени на воркшоп померчу.
49:23 Всем зайдет, всегда.
49:25 Подсказка: есть даже компании, которые просто могут на вашу там худе сделать вышивку супер качественно.
49:32 То есть, ты приходишь и говоришь: на они говорят, там 2700, и у тебя здесь получается твоя одна такая вышка.
49:40 Ты один такой приходишь в компанию, там руководители встречи, еще с кем-то: здравствуйте.
49:49 И вот уже откуда-то находится бюджет на мерч.
49:53 И все-таки, ну, ну ладно, 20 штук.
49:55 Давайте сделаем нормально.
49:58 Но на самом деле у нас есть другая еще более прикольная.
50:01 У нас Леня - прям клевый иллюстратор, тату-мастер по совместительству.
50:05 Он в супер готическом стиле, знаете, как типа рок, типа написал, да?
50:11 На кофе, да, и такая же толстовка была.
50:13 И вот в этом есть сила мерча, которые наше там дизайнерское сообщество принимает, что когда ты не в лоб что-то делаешь, вот логотип, вот так вот, когда у тебя есть какая-то история, метафора, перенос, стиль и еще что-то, все-таки нормально, нормально.
50:28 А если это еще и круто сделано, тебя искренне это просят.
50:31 Типа, блин, а можно?
50:32 Ну самое крутое, что про мерч мне говорили, когда это было еще мейл дизайн тим, ВК дизайн тим, и у нас в выви, говорит, блин, а можно мне такой?
50:42 И вот когда человек, у которого нет атрибуции к бренду, когда ему снаружи дизайнеру на Иви, ну ему все равно, он к нам даже может и не хочет, он такой, блин, ну я бы это хотел носить.
50:53 Вот это кажется самой главной КПА мерча.
51:00 Ну, это твоя какая-то отдельная любовь - это направление?
51:03 Просто была задача сделать классный мерч.
51:07 у меня есть еще одна из ценностей, такая внутренних - что нужно всегда заниматься параллельно с тем, что у тебя есть функциональные обязанности, делать какие-то кайфульки.
51:19 Просто кайфульки и приколдессы, потому что это всем нравится условно.
51:25 Этот кофе я сделал нашел приятных ребят, с ними заколлабился.
51:29 Можем там с наклеечкой выбрать кофе, они легко.
51:32 И это просто разорвало.
51:34 Когда ты людям не даешь ненужный логотип, ручку, визитку, что-нибудь, ты даешь такой дрип-пакет, который прикольный, еще дизайнерами для дизайнеров сделан.
51:44 И они, как минимум, обывые подумают дважды хорошо.
51:47 Первый раз, когда ты им что-то нестандартное вручаешь, а второй раз, когда они там его откроют, с утра заварят и говорят, кофе, Иви.
51:55 А на четвертый раз нет-нет-да портфолио отправят.
51:58 И поэтому нет ничего хуже, если
52:01 хуже того, что просто брать условно какие-то базовые футболки, базовые худаки, лепить логотипы и отправлять.
52:07 Вот этим очень без негатива.
52:09 Этим славится и чар, потому что это понятно и легко.
52:12 Но вот если в И не находится человек, который такой: А, у нас же есть какие-то дизайнеры, к ним можно пойти и поговорить о чем-то интересном.
52:20 И вот на стыке этого будет точно что так классное.
52:23 Без этого, ребята, кто является менеджерами, ну, чар-тож, ну, по сути, плепл менеджмент такой, они сделают какие-то социально ожидаемые штуки.
52:32 Ну, будет, да, у тебя там с каким-то приятным логотипчиком, все понятно.
52:37 Мы даже несколько раз организовывали хакатон мерча
52:41 только для того, чтобы все кайфанули.
52:45 И это стало базой идей на будущее.
52:48 Потом, например, у нас был какой-нибудь условный юбилей компании, детский праздник, какой-нибудь хакатон.
52:54 И нам не нужно даже задачу ставить.
52:56 Мы смотрим на 170 идей, которые придумали за те три часа, когда 20 человек сидели, креативили, или рисовали, или картинки Пинтереса собирали чего угодно, такие о, вот это прикольно, вот это прикольно!
53:06 Вместе давайте машина рисует.
53:09 Все и это прям супер классно работает.
53:14 Короче, если говорить про меня, то вот мерч - это то самое простое, где можно по сути вне рабочих задач сделать что-то прикольное, к чему будет приятная атрибуция.
53:25 Ух ты, какое бы интересное!
53:27 И по сути, через это лояльность к бренду и хр-бренд дизайн команды очень круто простраивается.
53:36 Нас могут не знать за какие-то изменения в интерфейсе, потому что там часть людей не пользуется Иви.
53:42 Но есть такие - ради Бога, вы не видите нашу работу, все хорошо.
53:45 Но типа о Иви прикольную штуку сделали.
53:50 дизайнерском периметре мне кажется, весь наш айтишный рынок сошел с ума, когда мы первые шоу-рил выпустили, и до этого и наружу немного транслировало.
54:00 Ребята много усиленно, классно работали внутри, но не было вообще никакой потребности.
54:04 А мне есть потребность, какие-то приколдесы делать, чтобы они вот типа о, классная, яркая, как сорока.
54:10 Типа, что-то прикольное.
54:12 И мы выкидываем этот шурил наружу, он вообще делался для внутренних потребностей.
54:19 Дизайн, вы вид там такое, подушечкой надувается, интерфейс изъезжает.
54:24 И вот до сих пор друг другу рефами шлют уже вот второй год пошел, и это прям сильные высказывания.
54:29 Хотя оно по сути, ну, скажем так, по бизнесу для продукта, ну, все и так создавалось, работало, и все такое.
54:36 А мы захотели сделать что-то прикольное, прикольно получилось, и оно ушло в народ.
54:41 Теперь, может, я самообманом занимаюсь, но мне кажется, что именно, команда дизайна Иви, это достаточно
54:52 сильный вес имеет в нашем комьюнити.
54:54 Потому что видно, что условно, даже если я не пользуюсь Иви, я видел что у ребят был прикольный шоурил классный стиль иллюстраций сейчас про новый акцидентный шрифт мы везде рассказывали или митяй был в классной толстовке все из этого это такой блин иви молодцы молодцы, иви, и ви молодцы.
55:14 Приносить компании пользу, не только двигая кнопки дизайн-системы или собирая, масштабируя там какие-нибудь кей-вижулы.
55:27 Где-то Митя был в классной толстовке, а у нас в классной футболке.
55:31 Футболочка, смотри, да, время пришло пришло.
55:35 Смотрите, это история, где первое: сделать приятно одному человеку.
55:39 Есть Антон Черногоров, ваш коллега по цеху записи подкастов.
55:45 У него есть дизайн комьюнити.
55:46 И мы к нему недавно ходили с ребятами, с Антониной из Тайтайп рассказывать про шрифт.
55:52 Только мне подогнал свой мерч.
55:54 Это мерч дизайн комьюнити.
55:57 Он сам заморочился, там сколько-то, 20 штук, типа где-то напечатал, ходил этим, занимался, потом раздал ребятам.
56:03 И когда мы к нему пришли на запись, я забыл: ну, типа, было бы прикольно, что ты к нему приходишь, в его же мерче - человеку приятно.
56:11 Я думаю, блин, я забыл, я в тот день просто ну вот я прям напоминашку на вечер поставил, а с утра вылетело из головы.
56:17 Я такой: блин, Антох, я должен тебе на подкасте засветиться.
56:23 У тебя прелесть просто.
56:25 И почему именно так?
56:26 Смотрите, я по сути, ну, у вас там своя аудитория, свои темы, свои ребята.
56:32 Но вот этот момент - это еще огромная дань уважения ко всем, кто тратит свое время, свое, простите, деньги
56:44 создать что-то, создать единицу контента.
56:47 Я когда отвечал за сообщество мейл, ВК Дизайн Тим, многим я занимался тем же самым.
56:55 Мы, например, там приезжали на ОФ.
56:57 Я брал двух ребят-операторов с камерами на российском ОФЕ.
57:01 Мы собирали спикеров одного другого вместе и записывали в перерывах на лестницы где-нибудь.
57:07 И два с половиной дня было убито на то, чтобы 24 у нас было спикера, 12 выпусков, ну, там вдвоем разные люди
57:16 собрать, проинтервьюировать, сделать интересный контент, какие-то еще на ходу вопросы придумать, это все потом смонтировать, оформить, выложить.
57:24 И это такой огромный пласт работы невероятный.
57:28 Что у меня к людям, у которых есть внутренний ресурс, делать это не от лица компании.
57:34 Ну, типа, вам же никто не сказал внутри так.
57:36 Девчонки, давайте, вы пойдете делать подкаст.
57:39 Такие, нам это хочется.
57:41 И вот все ребята, вот Женя, да, швецов придет в следующий раз.
57:48 За дверью встретишься.
57:50 И человек почему-то это делал.
57:52 Да, возможно, возможно, чисто ради себя.
57:54 Я хочу погружение в комьюнити, со всеми познакомиться, это отличный формат, с кем-то познакомиться, но у тебя есть ресурсы внутренние прежде всего, хотеть это делать.
58:04 И это жесть как важно, что появляются люди, команды, кто-нибудь неравнодушные, для того, чтобы что-то.
58:11 Ну, было ноль, стало единицей.
58:15 Большой минус в том, что тяжело найти свою аудиторию.
58:20 Что вот я делал что-то в ВК дизайн тим, потрясающие видосы.
58:23 На Г8 собирал скекеров, которых ну я лично прям думаю вау, они сейчас рассказывают.
58:28 Они супер что-то рассказывают, мы монтируем, выкладываем.
58:30 А там типа 740 просмотров.
58:33 Ты думаешь, блин, где эти 50 тысяч дизайнеров, на которых мы это делали.
58:39 на пути этого много барьеров, на которых легко слиться.
58:43 И, собственно, это к чему?
58:45 Антоха Красавчик, у него есть дизайн-комьюти, у него есть видосы, мы к нему сходили, про шрифт рассказали, мы кайфанули, он кайфанул.
58:51 Сколько-то человек это посмотрит, и у него все еще есть силы и время этим заниматься, у вас есть силы этим заниматься, Женя, который попозже придет, у него есть силы этим заниматься.
59:04 таких ребят, которым не все равно, которые готовы в это инвестировать, их правда, надо холить, лелеять, поддерживать, чтобы этот запал не потух.
59:16 Но я это проходил не раз, типа,
59:19 созданием контента, но особенно еще от лица компании, в том числе, это моей какой-то целью было в одно время.
59:29 Поэтому вам спасибо.
59:30 Но футболочка у меня - Антохина.
59:35 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
59:37 Лайкай и комментируй.
59:39 А у нас, кстати, для тебя тоже кое-что видишь..
59:42 Опа Но мы пока не такие крутые.
59:44 У вас фамилии лук вообще генерал.
59:48 смотрите, черное-черное, блузочка, блузочка, серебро, серебро, красивые сережки.
59:55 Так, что у нас здесь?
1:00:00 Стикерочки от людей, которые обычно таким не занимаются.
1:00:08 Я все время думал, что стикеры особо кому нужны стикеры?
1:00:13 Их берут там ребенку, дать дети любят куда-то наклеивать.
1:00:17 И вот почему вдруг там все решат, что именно твои стикеры, какие, ну допустим, Ивишники, должны быть у себя на ноутбуке.
1:00:25 Представляете, вот я вам даю стикеры Иви, а вы каждый день потом на своем ноутбуке сталкиваетесь с Иви.
1:00:32 Почему вы должны свое внимание ради стикера?
1:00:35 Так, ну, типа, когнитивная нагрузка, как ни крути, она зашкаливает.
1:00:40 И я такой, типа, да кому эти стикеры нужны?
1:00:44 И тут приезжая на какую-то конференцию разработчиков, а там тысячи людей.
1:00:47 Ну, как это очень большая, и Кати была прям супер круто.
1:00:50 И там 15 стендов крупных компаний - прям стенды.
1:00:53 И они что-то разыгрывают, какие-то приколдесы.
1:00:55 И я удивился, насколько айтишники
1:01:00 за стикеры готовы даже какие-то загадки проходить и отвечать.
1:01:03 Погоди, старик, это же просто стикер, он тебе зачем?
1:01:07 И оказывается, тысячи взрослых, умных, девчонок, мальчишек, которые из-за айти, они им эти прям с топками он идет, у них такого шармана, он так вот набрал этих.
1:01:18 Такой вау, думаю, ну ладно, это айтишники.
1:01:20 Вот дизайнером, ну, дизайнер же что там, типа, принципы детирамса, да, все чистенькое, нам ничего не надо, все дела.
1:01:26 Потом, типа, дизайн выходные.
1:01:27 Я такой напечатал 600 штук, типа 6 дизайнов по 100 заказал, сделал, ну вот такие маленькие по одной штучке.
1:01:35 Прихожу, там, где ресепшн, условно, где выдают всем какие-то пропускаю, вот так вот, можно я положу?
1:01:40 Да, конечно, я кладу там типа 30, 30, 40, там еще что-то.
1:01:44 Отворачиваюсь, а их нет.
1:01:46 Такой, погодите, давайте еще раз сложил, там, ну, типа, штук 50, наложил и ушел.
1:01:52 Прихожу, их опять не говорю.
1:01:54 А вы, извините, вы их выкидываете или вообще разбирают ребята.
1:01:58 Я там, короче, 500 стикеров, просто они вот так вот блетые.
1:02:02 Как сороки просто.
1:02:04 Поэтому прикол это лежит.
1:02:06 На самом деле стикеры все еще в моде.
1:02:09 Людям нужны, они их клеют, и это круто.
1:02:14 Спасибо за подгончик.
1:02:16 Тебе спасибо огромное.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.