0:02 Это же самое главное.
0:02 Все замотивированы развиваться вот туда, вот так вот.
0:08 Да, нас скоро всех неросетки заменят, и все.
0:11 Если ты сейчас туда не пойдешь, до свидания.
0:15 Я вот прежде всего спрашиваю: что тебе в кайф?
0:20 А я почему-то всем хочу, чтобы придумывай.
0:26 Подкаст про дизайн и о людях в нем.
0:33 Поболтаем про концепции.
0:35 И сегодня у нас в гостях Кирилл Зацепин, ведущий дизайнер концепции в зеленом банке.
0:42 Мы вообще очень рады.
0:45 Я вообще очень рада, потому что человек-концепция.
0:49 Ну, короче, очень часто в своей работе, мне приходится что-то придумывать и выдумывать.
0:54 И я все думала: фигней мы занимаемся или нет?
0:57 Нет, я знаю, что мы не фигней занимаемся.
0:59 Но вот правда, очень интересно, что делаешь ты?
1:03 Как вообще твой рабочий день?
1:05 Пришел, придумал, вдохновился.
1:10 Именно рабочий день - прям.
1:12 Не, ну просто чем занимаешься, да?
1:15 Я, наверное, начну с команды в целом, потому что концепция - как таковые, у нас, у нашей команды - это только часть работы, часть миссии, часть обязанностей, вообще, мы называемся команда концепций и арт дирекшена наверно, так правильно всего, потому что, кроме меня, в команде из постоянных членов у нас там команда варьируется периодически.
1:40 являемся командой нашего креативного слэш-дизайн-директора нашего юнита, нашего подразделения, и кроме меня в команде еще есть арт-директорка, замечательная, которая очень профессиональная, очень классная, такая боевая единица.
1:59 То есть у нас мало мы в тельняшках, но так или иначе, помимо того, что мы делаем какие-то УАВИС концепции, приложения, например, интерфейсы, у нас есть еще
2:12 скажем так креативная - то есть это различные креативные материалы, всякие штуки для маркетинга, работа с брендом, даже.
2:21 Вот, как раз арт-директорка наша этим занимается.
2:25 И в целом, вот эту историю с арт-дирекшеном мы очень активно развиваем, и в этом году прям цели с этим связаны.
2:32 Поэтому мы не только концепции, но и арт-дирекшн.
2:35 И поэтому нашу работу я бы, наверное, разделил так: мы частично работаем с будущим, частично суровым настоящим.
2:43 То есть, есть цели и задачи, как подумать на потом, какие-то концепты глобальные, так и вполне приземленные штуки, которые уже даже в этом году должны быть сделаны, запущены.
2:55 Либо мы, как такая сквозная компетенция по креативу, банально по ЮА где-то, ЮАИ, анимация 3Д, вот эти все жирные штуки, это тоже через нас проходит.
3:07 Мы либо прям сами делаем, как у меня в том году в команде были два моушен-дизайнера: классный опыт.
3:16 Так и работаем со студиями, то есть курируем их, ставим задачу, синхронизируемся с ними.
3:25 То есть, такая работа тоже есть.
3:26 Поэтому концепция - это только часть.
3:28 И мой день - ну, фактически, он состоит из много разных кусочков задач - таких.
3:33 Где-то мы действительно созваниваемся по каким-то актуальным.
3:38 Вот не то чтобы реанс-задачам, да, таким повседневным, у нас мне кажется, нет таких скучных повседневных задач, но так или иначе, более приземленных, актуальных, так и где-то штурмим, отлетаем, не знаю, с нашим директором, дизайн-директором по каким-то штукам напотом, наподумать, каким-то ресерчем, лично я занимаюсь, каких-то именно концептуальных вещей.
4:02 Вот, поэтому где-то, конечно, созванимся с бизнесом, где-то созванием, даже с разработкой по тому, как реализовать какие-то очередные замудренные анимации, где-то там у нас, причем уже на пром, который пойдут, не просто в концепте.
4:16 Поэтому очень много всего.
4:18 С департаментом маркетинга даже общаемся частенько.
4:21 Ну, потому что креативы - вот это тоже вся наша очно.
4:25 Вот как-то так проходит день, очень много всего и очень интересно.
4:31 От количества Да, это классический мой день.
4:34 Да, вообще, закрывают ли концепции бизнес-задач?
4:37 Ну, типа, насколько это важно?
4:41 Я бы так сказал, что это очень важно.
4:44 То есть на это есть очень большой запресс у бизнеса.
4:48 И этого даже не хватает.
4:50 Даже с учетом команды имеющиеся, все равно запресс на больше и больше ребят.
4:56 Нам нужно еще идеи генериро,вать нам нужно еще концепции.
5:00 Поэтому не то, что это есть, да, как блажь.
5:05 Это прямая необходимость.
5:07 И вот эта необходимость идет сверху - то есть она, не только от, не знаю, нашего дизайн-директора идет, как позиционирование себя, как такие визионеры, но есть прямая - вот самых верков этой необходимости спускается, скажем так.
5:27 я не знаю, кто может сказать, что концепции не нужны.
5:31 У нас они реально очень востребованы.
5:35 Вообще есть ли этапы?
5:36 Как разрабатывается концепция?
5:38 Может, какой-то принцип, я не знаю.
5:40 Да тут, ну, по сути, наверное, не открою кому-то там Америку не изобретой велосипед.
5:46 Опять же, зависит от того, откуда пошла инициатива, вот это, наверное, важно.
5:50 Она идет изнутри - от нас, от дизайнеров - или она идет - ну, как откуда-то - сверху родилась какая-то идея - дошла до нас снизу.
5:58 Нам нужно ее приземлять и оперативно как-то визуализировать.
6:04 А по сути, этапы - это все те же самые креативные.
6:06 То есть, конечно же, исследование, ресерч.
6:11 насколько мы лично я, наш дизайн-директор, погружены в этот контекст.
6:17 Мы в него погружаемся, если необходимо.
6:21 Так, чтобы продниться с вот этой идеей.
6:25 Потому что иногда приходят штуки совершенно разных продуктов и направлений.
6:30 Не то там, с какими ты больше всего работал.
6:32 И, конечно же, надо какой-то там ресерч делать обязательно.
6:36 Вот, потом следующий этап по классике - там генерация идей: то есть единственное, мы не гонимся за количеством здесь все-таки, потому что времени не так много, а гонимся больше за качеством.
6:49 У нас, к счастью, к сожалению, нет много времени надумать.
6:54 Одно из главных требований к нашей команде - это
6:58 делать быстро, ну, точка.
7:00 Делать быстро и качественно.
7:02 Потому что иногда такие вот штуки напоисследовать, на подумать, они растягиваются на неопределенный срок.
7:09 И вот один из главных комитов - нашей команды, один из главных принципов - мы никого не ждем.
7:15 И мы должны выдать какой-то результат в определенный, понятный срок.
7:18 Иначе грошится на, такой работе там можно годами что-то выдумывать.
7:23 И то, что касается сроков, вот таких вот челленджей и вызовов, которые к нам постоянно прилетают,
7:31 генериру какие-то идеи.
7:32 И, ну, конечно же, мы не несем что-то сырое.
7:35 Ну, прямо скажем, вот мы его там придумали.
7:39 Стараемся их валидировать, конечно же, проводим какие-то исследования, какие у нас есть.
7:43 Мы их закладываем прямо в процесс, какой-то ресерч, обязательно
7:49 своими силами, если есть возможность привлекаем наших исследователей быстро эти концепты завалидировать, и тогда они уже только презентуются заказчику, скажем так.
8:00 Поэтому процесс более-менее такой тривиальный.
8:04 Единственное, есть разница от того, откуда он приходит.
8:06 Быстро мы влетаем в эту тему, или чуть подольше нужно это присерчить.
8:11 У вас получается нет такого, что там, типа, у меня нет ресурса, а у меня нет вдохновения, там типа.
8:21 Нет, у нас такого нет - вдохновение.
8:23 Нужно вчера, чтобы оно уже было.
8:26 Поэтому в этом плане у нас на потоке.
8:31 Я говорю, вот именно предсказуемость здесь, для команды - это очень важно.
8:35 И я очень для себя ценю это качество лично в себе и в команде, предсказуемость, и в тех, с кем я работаю.
8:43 Например, если мы заказываем где-то у кого-то там анимацию, какую-нибудь, какой-то креатив, мне хочется, чтобы креативные чуваки на том конце
8:54 понимали, что предсказуемость это очень важно.
8:56 Особенно в бизнесе, но без этого никуда.
8:59 К счастью, или к сожалению.
9:01 То есть, я так понимаю, это просто постоянная, не знаю, гибкость ума и постоянная вот это генерация новых идей, которые вы приземляете.
9:14 Причем, как я сказал, эти идеи могут идти со всех сторон.
9:17 То есть эта идея может идти сверху, прям от наших лидеров, откуда-нибудь, от визионеров на самом высшем уровне.
9:25 Так она может идти и изнутри, даже нашей команды, не знаю, от меня, от нашего
9:32 дизайн-директора, так и откуда-то от продуктов можно сказать, сбоку, да, вот ребята, которые с нами на одной линии, от кого-то из продуктов, от кого-то из лидеров каких-то вот подразделений, какие-то идеи закидываются.
9:47 И да, если мы в них верим, самое главное.
9:50 Потому что это тоже очень важный момент, который я для себя понял.
9:53 Если ты не веришь во что-то, то бесполезно что-то делать.
9:57 И тут даже не заставлять себя надо верить - ну, либо ты дорабатываешь чью-то идею, привносишь свою, и только в тот момент, когда ты в нее веришь, только тогда все случается.
10:09 Поэтому да, идеи заходят, мы их обрабатываем внутри.
10:14 Это очень интересно.
10:15 Просто как бы когда я занимаюсь временной средой, вот этими элементами, которые мы периодически делаем для бизнеса, для пользователя.
10:24 Тут, короче, по-разному бывает.
10:25 И на самом деле, тут реальная история того, как на той неделе мы
10:32 был новый заказ, и мы решили выйти за рамки, потому что Брент написал: Мы готовы на эксперимент.
10:38 Ну и мы там как накрутили - ну, так прям, ну, мощно, мы такой концепт выдали.
10:45 Я такая это было непросто смело.
10:48 Убедила начальника, что нужно это отправить, что нужно, чтобы это увидел заказчик.
10:54 Заказчик увидел - такой, ну, типа, ребята, ту мать, как бы, ну, и мы в срочном порядке все переделали на следующий день, отправили уже более спокойные варианты, которые тоже были концептуально наполнены.
11:06 Мы подтвердили там свои другие концепции.
11:09 Но вот это тот момент, когда мы перекрутили, переборщили с концептом, бывает ли такое, и как часто вообще с этим работаете?
11:16 Ух, это отличный вопрос.
11:18 И это говоря о вызовах, да, их и так куча.
11:22 Но вот эта вот история с тем, чтобы где-то себя приземлять.
11:26 С одной стороны, конечно, от нас ждут полеты фантазий, и прямо говоря, он есть.
11:33 То есть, это один из плюсов и таких неожиданных исходов вот работы в этой команде.
11:40 Кстати, команда у нас вообще молодая.
11:42 То есть, ну, около года вот этой сформированной историей.
11:45 До этого я не работал в таком вот отрыве.
11:48 То есть, от всего нам реально дают полетать.
11:52 За что спасибо большое руководству, за терпение.
11:57 От нас даже ждут этих полетов - вот прямо скажем.
12:00 Поэтому перекрутить вот из ближайшего опыта работы в этой команде не могу сказать, что у нас такое было.
12:07 Могу сказать, из предыдущего опыта больше, наверное, это было, когда я только начинал.
12:13 Я уже давненько занимаюсь, ну, я всю осознанно вот это вот эту свою рабочую, скажем так, жизнь занимаюсь дизайном, это уже порядка там 10 лет, и когда я только начинал, и это тоже был веб-дизайн, да, это было что-то, где-то год, наверное, 13-й, вот так вот.
12:29 Я тогда фрилансил и там подрабатывал где-то на каких-то постоянных заказах, и тогда делали.
12:37 Ну там было много всего, но конкретно сайта для одной мебельной компании, и тогда дико хайповал вот этот метро-интерфейс.
12:45 Может, помните, телефоны Ноки выходили с такими квадратиками, интерфейс вот у них был?
12:50 Они там перестраивались, там такая модульная сетка была вся.
12:56 Это что-то около того.
12:58 Бента - это то, что сейчас вот, не знаю, Ал презентует свои вот эти вот красивые презентации, где они в определенных блоках определенный кусочек информации какой-то вводит.
13:08 Тогда это было, ну, это чем-то похоже, да.
13:10 То есть, вот эти разноцветные квадратики были прям очень такие яркие.
13:15 В каждом квадратике какой-то кусочек инфы был.
13:17 Там квадратики побольше, поменьше, но вот этот метро-грид, метро интерфейс, который Мэрсофт задали, вот этот тон на ноги.
13:25 Вот сейчас уже не вспомню, какую это была модель.
13:27 Это прям прикольно было сделано.
13:30 До сих пор многие дизайнеры знаю, как хейтят эту историю, так и боготворят.
13:35 И я тогда дико изразился этой историей
13:40 напомню, это сайт мебельщиков.
13:42 Ну, то есть, чтобы представить, как выгляделил сайт мебельщиков в каком-нибудь 2013 году.
13:48 Ну, плюс-минус там это.
13:51 Мюшка слева, менюшка сверху.
13:54 Там кухня, слайдер, да, внизу, модельки, кухонь, там, отзывы, наши довольны к ней.
14:02 И тут такой чувак, отдавайте замутим метро интерфейс на сайте кухань.
14:08 Мне просто было в кайф его сделать.
14:11 То есть меня тогда на тот момент мало интересовало, насколько это вообще попадание в аудиторию, насколько это будет работать.
14:19 И я, видимо, так был вдохновлен этой идеей, что я умудрился генеральному директору его продать мне, мне кажется, директор по маркетингу, потом кто там еще у них этим занимался активно, ну
14:34 главная дизайнерка, которая у них занималась, вообще всей вот эти
14:39 креативно-маркетинговые истории, они меня возненавидели.
14:42 Плюс я еще взялся самого кодить.
14:44 Каком-то на тот момент это, по-моему, модекс был, ну, что-то типа
14:50 ЦМС-ка такая система управления.
14:53 Я почему-то тогда упаривался еще в эту сторону, потом ушел от этого.
14:57 Но, в общем, у меня была идея, у меня была концепция в голове, и я ее предал генеральному.
15:02 Мы ее сделали, мы ее даже запустили.
15:05 То есть, я сайт сам там публиковал, какую-то оптимизацию делал.
15:09 Лучше, конечно, сейчас не вспоминать.
15:11 Но генеральный такой - да, вот этот чувак, прям шарик.
15:16 И потом я ушел благополучно из этой компании.
15:19 Ну, в смысле, не работал больше с ними.
15:22 И мне было интересно наблюдать, как оно преобразовывалось.
15:25 Я явно видел, что там происходит.
15:28 То есть, видимо, директор до конца топил, что я хочу, чтобы оно так и оставалось.
15:32 Но все остальные ребята, ну, типа, нет, оно не совсем работает, надо вот здесь, вот, и они потихонечку выводили его на изменения, на какое-то логичное
15:43 рост и преобразование этого дизайна.
15:47 Благо, вот ребята, которые потом это подхватили, они там и СЕО нормально сделали, оптимизацию, тексты нормально написали, они во,т эти вот какие-то странные заголовки с картинками.
15:56 Но вот эта вот идея - вот именно идея принципиальная, какая-то, она до последнего там сохранялась.
16:03 И если мне не изменяет память, даже сейчас там есть какие-то отголоски, того, еще там бродатого 10-летнего дизайна.
16:13 Да, вот как она есть.
16:15 Ну, тогда я точно перетумачил.
16:17 Вот, честно, это я перекрутил.
16:20 Сейчас я бы точно так не делал.
16:21 Это был абсолютно не продуктовый подход, не дизайнерский, это был чисто полет фантазии, креатив ради креатива.
16:28 Сейчас бы я себе точно такое не позволил.
16:30 Блин, у нас тоже есть такие вещи..
16:32 Ну, то, что Ну, больше, наверное, в начале пути оно было: что мы строим стенды, и тоже там иногда что-нибудь придумаешь: такое: блин, ну классно!
16:43 Ну вот оно работает, оно сложилось, и конструкторы потом такие, да, блять,
16:51 Слушай, ну да, тут просто такое.
16:53 Мы тоже делали один большой проект.
16:55 В общем, визуально это было половина чемодана, огромного, огромный чемодан - он стоял на горном склоне.
17:04 типа мы такие, это будет вау, это будет классно, это будет прикольно.
17:08 И в общем, мнение людей поделилась ровно на две категории: это вау и юбный.
17:15 Просто что вы сделали?
17:18 Да, как бы концепт до конца - кто-то не понял, кто-то понял.
17:23 Ну, мы уж такие, ладно, зато была эмоция, мы подумаем, что.
17:26 Это же самое главное.
17:27 Я вообще живу в парадигме, что если концепт не вызывает эмоций, то это компромисс, это не концепт.
17:33 То есть, если концепт не вызывает эмоций, ему грошится она.
17:37 Причем он может вызывать самые разнообразные эмоции.
17:40 Вот пример с этим сайтом, в каком-то году, как я, ну, реально, он вызвал самые противоположные эмоции.
17:46 Начиная там от восхищения какого-то прям вожделения в моих глазах, типа, давай затащим.
17:52 И я заразил их директора, который, видимо, тоже
17:57 сейчас наши лидеры, да, вот чем-то напоминают мне вот в этой жажде чего-то нового, какого-то рок-н-ролла, вот тогда тот мой опыт.
18:07 И меня такие штуки прям драйвят - когда лидер заточен под какие-то такие вот концептуально разрывные штуки и готов рисковать,
18:19 а иначе реально можно пойти вот в этот какой-то конформизм и вот эту глобальную унификацию всего.
18:26 А зачем тогда сейчас по сути, рынок такой, что есть острая необходимость каких-то впечатляющих необычных штук.
18:37 классно, что наше руководство вот прям в это смотрит.
18:43 не то чтобы это странно, но это непривычно.
18:45 Особенно то, что обычно мы встречаем: чем ты больше, чем больше компания, тем она не поворотливее, тем она не хочет рисковать, содержит
18:57 своих там правда, не хочет ничего менять, типа вот чтобы лишь бы не рискнуть, лишь бы там как-то не облажаться или еще что-то это не было.
19:08 Нет, это парадигма активно.
19:09 Ну, по крайней мере, наша компания казалось бы куда-то уже массивнее, но уходит - то есть перестраивается на молекулярном ДНК уровне
19:21 - подход, и если это сейчас не произойдет, то
19:28 Это путь в лучшем случае к стагнации - к болоту, но на современном рынке не получится.
19:36 Тут каждый день происходит какая-то революция очередная.
19:40 Ты вот новости там технологические смотришь.
19:43 Если не пытаться, как минимум, не отставать от этого, а вообще нужно еще и пушить эту историю, то все.
19:50 Ну, мелкий точно сразу тонут на фоне этого всего.
19:55 Может, чуть помедленнее, но его просто затопчут.
20:00 Ну плюс, не как это, у нас же как-то работать с новой аудиторией.
20:05 Не только на вот этих вот привычных скуфах,
20:11 которые вот так вот привыкли и никогда больше никуда нет.
20:15 Молодое поколение, оно постоянно живет в этом
20:22 Они нам такого не простят точно.
20:25 И вот ты как считаешь, этому можно научиться придумывать, генерить, или это что-то врожденное в тебе должно это быть?
20:37 Я вообще считаю, что, кроме, не знаю, носа ушей, мало чего дано.
20:42 это точно тренируемый скилл.
20:46 Конечно, талант всегда может иметь место, но для меня, но если говорить про какую-то там креативность, генерацию идей, это
20:54 приобретенный навык, причем он должен постоянно подписываться, шлифоваться, как по сути, любая тренировка, мозг - это та же, по сути, мышца, да, которая постоянно требует притока крови с питательными веществами, без этого никуда.
21:12 И как можно потерять этот навык, так и приобрести - на мой взгляд, тут просто нужно, чтобы креатив стал рутиной.
21:22 Где-то через не хочу, хотя странно, если вы идете в это через не хочу, тогда надо подумать.
21:31 Ну, если кому-то не хватает в работе, чувствуешь, что проседает в таком скеле как креативности, типа ты через не хочу туда идешь, чтобы как-то наработать.
21:42 Ну, многие вот знакомые дизайнеры, да я не успеваю, да, у меня этот поток задач - вот это то, что вот эти вот ран-задачи - да, повседневно, тык-тык-тык-тык-тык, они выстраиваются, и когда там найти, поесть-то сходить, или другие какие-то естественные нужды выполнить - нет времени, еще какой-то креатив.
22:03 Ну, кроме вас, это никому не надо, я вот так считаю.
22:07 Ну, то есть, круто, если у руководство есть на это запрос, но бывает, что нет.
22:11 Но если вот эту историю в себе не продолжать развивать, не подпитывать, очень быстро можно перестать быть - просто востребованные единицы на рынке.
22:24 Можно быстро скатиться в руки.
22:27 И много таких примеров
22:30 вокруг полно, особенно в больших корпорациях,, да где люди приходят уже в устоявшиеся команды на готовые дизайн-системы, и вай-киты и полностью сложишь все паттерны, где даже если вы поначалу что-то пытаешься делать - вот на своем опыте могу сказать, там и по рукам могут стукнуть: типа не-не-не, погоди.
22:48 Нельзя опускать эти руки.
22:50 Даже если стучат, даже если говорят: да, сейчас на это время нет, все равно подсознательно, осознанно, неосознанно ждут, что дизайнер дизраптит.
23:00 Он обязан постоянно вносить вот этот нерв,
23:05 постоянно держать ту же разработку на нервах, ну, в хорошем смысле, типа челленджить.
23:11 А давайте вот это, давайте вот это - иначе это уже не дизайнер и ценник там поменьше.
23:17 Вот, кстати, тоже очень интересно, потому что я наблюдаю за своими дизайнерами, иногда ловлю их на каком-то таком этапе, как будто они настолько привыкли к этой рутине, что все скатились, какие-то.
23:29 Не скатились, а вот просто, ну, я делаю и делаю.
23:32 Я делаю то, что от меня просят.
23:35 А ты такой, ну давай, ну чьи-нибудь сегодня покруче.
23:38 Я реально каждый день.
23:39 Ну, я думаю о том, что, блин, ну мы выбрали такую сферу классную.
23:43 И давайте соответствовать этой сфере или двигать ее вперед, какие-то свои скиллы качать.
23:50 А очень часто иногда встречаюсь, как минимум, с неким сопротивлением: я выполняю свои задачки - что еще нужно.
23:56 Как будто нужно мотивировать их или как-то прокачивать их насмотренность.
24:02 Как вообще ты работаешь с командой, да, получается, как ты с ними взаимодействуешь для того, чтобы они постоянно были в этом движении?
24:11 Ну, мне кажется, что залог успеха в этом процессе развития, в том числе команды, да и себя лично это мотивация.
24:20 Ну, мы сейчас активно искали, вроде как нашли, я очень надеюсь, что там до конца все взрастется, человек в команду, ЮА-щика банально, банально, Й-дизайнеры.
24:30 Обычно запрос идет УАИ, УИХ исследователи, комбайн.
24:34 Мне найти классного юай дизайнера, как минимум граф дизайнера классного команду.
24:40 Это был целый челлендж.
24:41 Могу потом попозже рассказать.
24:44 Но, так или иначе, вот эти скиллы и вообще запрос на них должен идти изнутри команды, из тебя лично.
24:52 И когда на собеседование приходят люди, я вот прежде всего спрашиваю, что тебе в кайф?
24:58 И это прям такой вот
25:01 рубеж для разговора дальше.
25:03 Потому что вот на этом рубеже иногда кто-то говорит мне: слушай, я продукт там всегда мечтал стать, вот пойти именно в менеджмент и бизнес.
25:11 Окей, чувак, странно, что ты сейчас со мной здесь на эту вакансию собеседуешься.
25:17 Или кто-то начинает говорить вещи, которые созвучны с тем, как я это вижу, или моим ценностям.
25:24 И тут я понимаю, матч можно продолжать разговор.
25:26 Поэтому без внутренней мотивации каждого члена команды этого не будет.
25:29 Это первое, что надо отсеять.
25:31 То есть собирать команду из тех, кто на это мотивирован, есть таких людей, нет.
25:36 Ну, тут надо понять, типа, куда ты хочешь развиваться.
25:38 Причем мне так, что мне вот это надо от тебя, если ты сейчас не пойдешь, до свидания.
25:44 Надо понять мотивацию.
25:45 Может быть, этот человек куда-то, не знаю, кем-то другим может в другой команде идеально вписаться.
25:51 Окей, вы преодолели вот этот рубеж, что все замотивированы развиваться вот туда, вот так вот.
26:00 использовать какие-то проверенные методики или свои, мы теми пользуемся по прокачке вот этого креативности и насмотренности, но опять же это рутина.
26:11 Я не знаю, нужно ли привести пример каких-то методик, которые у нас в команде, давай, да.
26:16 Тоже не знаю, насколько это какой-то.
26:21 перенимал с разных мест работы, где я был.
26:24 У меня в основном студийный опыт, кстати говоря, и для меня работа в продукте - это был где-то даже таким выходом из зоны комфорта, очень большим, но это так, офф-топ.
26:35 Сейчас я опять вернулся к новому студийному вайбу, хоть и мы и среди продуктов там тусуемся.
26:40 Но, в общем, прокачка насмотренности, вот этого креатива - это рутина, как я уже говорил, которая должна быть на ежедневной основе, на мой взгляд.
26:50 У нас специфика команды таковая, что мы каждый день работаем с разного типа задачами: где-то это подготовка, каких-то креативов, именно там визуал, анимации, где-то интерфейсы потом мы где-то там подключаемся к каким-то маркетинговым штукам, там вот эта насмотренность и какой-то аджил, вот эта вот дизайнерский, да, ловкость - она сама собой прокачивается.
27:12 Но даже без этого нужны какие-то активности, что могу привести в пример?
27:18 Ну вот, мне посчастливилось по сотрудничеству с студией Редмод Робот.
27:23 У них прям на постоянной основе каждый день дизайнер выделяет по полчаса просмотр различных референсов, причем осознанный, когда ты не просто листаешь, сохраняешь подборку, делаешь комментарии, создаешь там утборды какие-то.
27:37 Можно так, то есть, я многим такое советую.
27:41 Вот у нас есть канал, который полностью посвящен осмотренности.
27:46 Мы его изначально создавали как один из инструментов того, как в команде прокачивать насмотренность.
27:52 В телеге, да, который я скидывал ссылку нашу, он небольшой, но он изначально
27:59 затевался как небольшой.
28:01 То есть там был очень ограниченный контингент дизайнеров, и изначально я сделал так, я сделал всех админами.
28:07 Типа, ребят, не воспринимайте это как канал, но делитесь здесь тем, что вас вдохновляет здесь и сейчас.
28:13 Это может быть что угодно.
28:15 Интерфейс, кадрес фильма, книга - да что угодно, но главное - делитесь и мы хотели вывести это на рутину.
28:21 В итоге, конечно, часть там слилась, ребят, кто-то активно продолжал и продолжая, ед, но так или иначе, это вот один из инструментов - такой внутренний канал, и он у нас даже чуть потрес.
28:31 То есть, сейчас он уже вышел за границу только дизаййнеров наше компании, команды.
28:36 Уже есть много дизайнеров извне.
28:38 Я активно там что-то комментирую.
28:41 Неожиданный вообще для меня.
28:44 Это путь развития канала, скажем так.
28:47 Еще что могу посоветовать?
28:49 Да, много этих креативных практик.
28:51 Но вот даже мы на канале запускаем иногда такой интерактив.
28:57 На последний из них нам даже Митя Сачук приходил, ничего себе, также привлекал своего замечательного друга, дизайнера, бывшего моего дизайна-леда.
29:07 Он один из админов канала.
29:11 Как раз Егор придумал вот эту активность дрибл ревью.
29:15 Когда ты открываешь какой-нибудь, ну, условный дрипл, там где есть много каких-нибудь шотов, готовых.
29:21 Причем важно, чтобы это были короткие какие-то форматы, шота на дрибли идеально заходят, не длинные какие-то биханцевские кейсы.
29:28 А именно вот быстренько открыть, посмотреть.
29:31 И на интуитивном уровне выбираешь 5, допустим, шотов, которые тебе чем-то тебя зацепили, открываешь их вкладка, и потом проходишь.
29:40 И вот при всех анализируешь слух, что тебе там зацепило, смотришь, что понравилось, потом начинаешь анализировать, а что бы ты улучшил здесь.
29:50 И с одной стороны, это прокачивает умение давать обратную связь быстро в моменте.
29:56 Ну и вот этот глаз, и понять, и в том числе и осознать для себя, а что тебя привлекает вот здесь и сейчас интуитивно.
30:02 Неосознанно ты там что-то долго рассматривал.
30:06 Вот этот момент - очень важный, интуитивный.
30:11 Вот это из методик, которые мы сами активно используем.
30:14 Но там уже всякие мозгаштурмы.
30:17 Не знаю, какие-то креативные сессии.
30:19 Тут уже ап-2 этого полно.
30:21 Выбирайте, что вам душе угодно.
30:24 С телеграм-канала мне очень понравилось.
30:26 Это вообще неожиданный был опыт - лично для меня.
30:32 Я открывала этот кал.
30:34 Я честно, я не разобралась сначала.
30:36 Я читаю, почему думаю, в одном посте: мужском роде, в другом женском.
30:42 Начинаю читать описание, там ничего не написано, кто что.
30:46 Такая, да, боже мой, да что тут происходит?
30:49 Вообще думаю, ну ладно, может, это несколько человек ведет.
30:52 Типа, как у нас там вот телего там подкасты, мы там периодически ктото-то там что- вкидывает.
30:58 Думаю, может быть, то так.
30:59 Но ты сейчас объяснил, это прям прикольно.
31:05 Видимо, надо лучше объяснить.
31:07 А может, и не нужно.
31:09 А может, пускай каждый самый.
31:10 Если ты концепт объясняешь, то это плохой концепт.
31:14 Это я так заставляю: иногда дизайнеров там едут, они куда-то.
31:18 Ну, обратите внимание, пришлите, поделитесь с нами чем-то, что ты увидела, что вдохновил?
31:23 Сейчас прикольный опыт.
31:24 Сейчас две девчонки у нас были в отпуске - одна Бангкоке, по-моему, другая в Дубае.
31:30 И каждая прислала вообще суперподборку вообще того, что зацепило, и клевым мы.
31:34 тоже взяли, 10 минут пообсуждали, поанализировали, и даже решили в телеграм-студии, где только проектами делимся.
31:41 Решили поделиться рубрикой: что вообще вдохновляет наших дизайнеров:
31:46 на что они смотрят, на что обращают внимание, это такой клевый опыт, который изначально все просто восприняли от меня: как: типа: зачем еще фотки постить?
31:58 Но нет, это здорово качает.
32:00 Так и что тебя вдохновляет?
32:04 Тут все очень красиво.
32:05 Я бы сфоткала всем отправила.
32:07 Ты вот на серый что ли?
32:09 Да, картинка за тобой.
32:10 Я все смотрю, меня так бесит там неровность.
32:14 Ну, короче, замечаешь это везде, просто абсолютно.
32:19 Что ты можешь любую вещь, по факту, объяснить или не объяснить, или сказать, что тебе тут не нравится, или сказать, что нравится.
32:26 Вот это то, про что ты говоришь, что обсуждать в команде
32:29 истории - они как бы качают.
32:32 Но вот у нас этот формат этого дрипл ревью, скажем так, вырос - то, что мы приглашаем еще какую-то звезду, либо из наших внутренних звездочек, локально, да, либо типа Митеофить.
32:46 И посмотреть, как мыслит и интуитивно воспринимает дизайн, человек такого калибра - профессионал.
32:55 Это тоже классный офигенный опыт, который можно в таком формате получить.
33:01 Офигеть, классно же!
33:07 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
33:09 Лайкай и комментируй.
33:12 Ты качаешь насмотренность?
33:16 Ну, у нас нет выбора.
33:18 У нас такая сфера, что
33:23 Тут еще такой момент: я хотела бы немножко затронуть: что ты либо руки, либо ты голова.
33:29 Ну, то есть, если ты постоянно что-то придумаешь, ты скорее голова, чем руки, ты просто ими потом допиливаешь то, что ты придумал, вот в какой-то результат, который ты можешь передать другому человеку.
33:42 и мы вынуждены постоянно что-то смотреть, ездить по выставкам, что-то новое придумывать, сферы развиваются, новые какие-то материалы и все остальное.
33:52 Но как будто бы, ну вот, мне так кажется, нету ничего плохого, чтобы оставаться просто руками.
33:59 Вот, например, иногда - типа я понимаю, что я была бы рада отдать кому-то сделать - типа вот, сказать - пожалуйста, вот так, вот так, вот так, вот так, просто за модель.
34:14 Возможно, ну как бы, и я не могу сказать, что этот человек не дизайнер.
34:18 Ну, он тоже дизайнер, но как будто бы он другой.
34:21 Может, у нас есть в команде ребята, которым просто там нравится что-то сидеть, собирать и не выкручивать дальше.
34:28 А я почему-то всем хочу, что-то.
34:30 Давай придумывай, быстро сегодня.
34:33 Может, я перегибаю в какой-то момент.
34:35 Иногда есть какие-то стенды.
34:37 Например, там заказчик приходит, он говорит: слушайте, я хочу футуристичный.
34:41 Я такая: так, модификаторы 3дмакса.
34:45 Типа, блядь, как же мне вот.
34:47 Футуристичный модификатор.
34:48 Да, как же мне вот это вот что я могу нарисовать и придумать, как же мне это замоделить так, чтобы у меня ни одна текстура не поломалась, чтобы у меня еще желательно не слетел при этом 3дмакс, и винда осталась на месте.
35:02 И я понимаю, что в этом мне бы лучше помог человек, который просто умеет моделить, и он это сделает лучше, чем я, типа разделить, может быть, задачу.
35:14 Ну, вот здесь вопрос?
35:17 Вот что мы говорим про руки.
35:18 Если ты выполняешь чисто техническую работу, вот пример с моделерами,
35:24 казалось бы, техническая работа, но в этой индустрии, потому что я сам
35:31 скажем так, немножко вход в 3д, я понимаю, о чем речь, постоянно растет вопрос, тем более сейчас с нейронками на оптимизацию этого дела там очень много технических нюансов, особенно в Геймдеве, да, реально там по тому, чтобы минимальное количество было этих полигонов.
35:48 И вот это умение найти технически нужный подход или изобрести его - это тоже офигеть, какое творчество.
35:58 И, ну, казалось бы, ты делаешь что-то только руками.
36:01 Вот если страны смотреть, нет, там творчество, не меньше, на мой взгляд.
36:04 Технического, ну, разработчики тоже дизайнеры, они же ищут подход, как этот код оптимизировать под ту или иную задачу, как его перезабрести.
36:16 Это же тоже креатив, может быть, не в том привычном понимании, для нас, как не знаю, ближе, наверное, к художникам, да, какой-то визуал, там или аудио, какой-то контент,
36:28 но как оптимизировать информацию, как оптимизировать код, найти лучший алгоритм или улучшить этот алгоритм.
36:35 Новый алгоритм изобрести.
36:36 Казалось бы, это работа руками?
36:39 Это такое же творчество, на мой взгляд, не менее важное, не более.
36:44 Поэтому творчество можно найти
36:47 применение везде, в чем бы ты ни делал.
36:50 Даже если ты просто собираешь макеты фигми, ты можешь оптимизировать процессы.
36:55 В команде, и не знаю, в коллаборации с разработчиками.
36:59 Но ты должен расти над собой тогда там, в этой среде.
37:03 Потому что, ну, иначе, да, нас скоро всех нероседки заменят, и все.
37:08 Потому что они это делают лучше, еще и развиваются каждый день семимильными шагами.
37:12 Блин, ну это, знаешь, как есть вот такая система - типа дизайн мышления, где вообще-то разговор не совсем про привычный нам дизайн, а слово дизайн используется как метод решения поставленных перед тобой задач.
37:29 То, что по сути, да, можно ко всему применить дизайн, чего-то.
37:34 Трис - это абсолютно универсальная методология.
37:36 Она в жизни просто не знаю, как-то в магазин сходить, применимо, что уж говорить: про дизайн или разработку.
37:43 Дизайн - это создание чего-либо.
37:45 Вот я это так воспринимаю.
37:47 Все остальное - это разновидности дизайна.
37:49 Поэтому ты можешь быть дизайнером и прокачивать именно дизайнерскую жилку в любом деле, кем бы ты ни был.
37:55 Но ее обязательно нужно прокачивать, просто понимать, что тебе ближе, что тебя вдохновляет.
38:00 Для меня, я бы сказал, что это решение задач.
38:08 Не знаю, иногда он решает задачи, иногда услышит.
38:15 Короче, как будто с каждым годом, чем больше работаешь, тем это понятие дизайна у тебя просто расширяется или обрастает вокруг тебя какой-то невероятно огромной кучей.
38:25 Не хочу говорить на пространство.
38:30 Да, и вот, ну, кстати, вот нейронки, да, они как помогают, или они конкуренты нам.
38:38 О Рин Цп никто не конкурент.
38:43 Меня иногда нейронки спасают, но
38:47 только условно немножко моего времени.
38:51 Я выигрываю время за счет них.
38:52 Но не могу сказать, что она мне конкурент.
38:54 Ну, то есть, мне все равно кажется, что она не придумает, как я.
38:59 Не потому, что я гениальная, а потому что я это могу объяснить.
39:01 А что она там наворотила, как я ей уже сказала.
39:04 А ты ей скажи: объясни, концепцию.
39:08 Может, я придумать симфонию.
39:15 Ну, в общем, панирионки, если говорить, для меня это слово в последние года полтора-два отовсюду.
39:26 То есть, оно каждый аспект моей работы и даже жизни личной, привязал вот так, вот насквозь.
39:34 Потому что помимо того, что
39:38 есть прямые цели, связанные с развитием, скажем так, опыта, связанного с нейронками пользовательского, интеграции
39:48 этого нового опыта в привычную жизнь людей, привычные паттерны взаимодействия с нашими продуктами, то есть непосредственно продуктовые задачи, да, так и то, что ты говоришь про процесс.
40:03 Как процесс улучшить, оптимизировать работы дизайнеров.
40:08 Вот это, кстати, тот еще аспект, который я не упомянул.
40:11 Мы развиваем именно процесс, связанный с интеграцией нейронок в дизайн, в этот пайплайн подготовки тех или иных артефактов, или работы с продуктами.
40:22 Ну, там, конечно, не только наша команда этим занимается, но наша команде прежде всего, как минимум, работа с графическими нейронками.
40:30 Вот эту историю мы прям развиваем
40:34 у себя локально, потому что еще есть куча чуваков классных компаний, которые тоже этим занимаются, мы с ними коллаборируем.
40:41 Инейронки принизали: и продукты, и процесс - и это уже неотъемлемая часть.
40:48 Поэтому для нас это не то, что там конкурент, это инструмент, и как раз востребованными
40:56 дизайнерами в глобальном смысле не только графические дизайнеры и разработчики в том числе станут те, кто умеет грамотно вписывать в свой процесс и использовать нейронки как инструмент, как компаньонов.
41:12 Если этого не будет, то тут либо нейронка полностью заменит.
41:16 Но скорее всего, я во что верю и думаю, что заменит тот, кто умеет ими пользоваться.
41:23 Как это, кстати, я недавно беседовал с одной из нейронок.
41:26 А ты вообще конкурент?
41:28 Дизайнер говорит: Да слушай, я новый фотошоп, по сути.
41:31 Ну, и я часто слышу такую гипотезу, что нейронки это новый инструмент, просто не заменит условно там фигму, фотошоп, и в ближайшее время немножко майдсет изменится, и это будет инструментом.
41:48 Поэтому это точно не конкурент, если ты развиваешься, как сказать, логично, да, в этом всем.
41:58 Используешь лучшее оттуда.
42:00 Тут есть две реальности, как я вижу, два риска.
42:03 Первое - это читерский подход.
42:08 научишься с ними работать и переложишь всю свою работу на них, да, они будут выдавать результаты, это будут прокатывать, но у тебя у самого мозг атрофируется, это вот первая ловушка, в которую можно попасть.
42:22 Вторая ловушка вообще туда не идти и бояться этого.
42:25 То есть, первая, это прям настолько забузить, а вторая вообще не пытаться туда залезать.
42:31 Я считаю, что истина где-то посередине, несмотря на то, что нужно уметь их обузить, надо понимать, почему, допустим, нейронка тебе выдает тот или иной совет, решение.
42:44 Как она это делает, как она вообще мыслит, и скорее учиться у них, даже где-то, использовать где-то как ментора, да как некого своего бади, там, или как не знаю, можно какую-то даже конкретную роль ей задать, продакт.
43:01 Вот у тебя в команде нет продукта, можно заменить его нейросетью.
43:05 Но если не понимать, как что работает, чудо не произойдет.
43:10 То есть, если сам начнешь стагнировать, вот тут она тебя точно заменит.
43:14 Потому что смысл тогда в тебе: Ну, вообще, без нейронок, конечно, нельзя.
43:19 Это все равно, что у нас есть 3дмакса, а мы проекты сдаем в скетчах от руки.
43:25 Ну, да, то есть я честно признаюсь, в первое время я была такая: не-не-не, я не полезу, не буду, все это новое, я старпер, я не хочу это учить, понимать.
43:35 Но потом как-то так и интуитивно что-то начала.
43:38 Я не скажу, что я шарю, но интуитивно она мне реально помогает.
43:41 И вот тоже своим дизайнерам сказала, что ну вы иногда требуете, просите, потому что очень часто они перекладывают свою ответственность на клиента.
43:50 Клиент не дал нам текстуры, ну, для наших проектов, текстуры вот это не придумал, графику нам не выдал, мы же это не сделаем, мы это не профи.
43:58 И я такая: блин, ну почетерите немножко, ну там сделай для себя там, нужна тебе текстурка.
44:04 Давай ее просто придумаем сами, ну с помощью нейронки.
44:07 И это действительно иногда очень сильно спасает.
44:11 меня правда даже спасает на разгоне идей.
44:13 Вот когда я не знаю, что делать, я даже классно было в Рикрафте, сейчас просто с вип-ин он работает.
44:20 Но короче, прикольно, я закидывала свою же картинку и просила его сделать что-то похожее, и вот он меня наталкивал на новые новые мысли.
44:28 Я такая: а, блин, кайф, все, берем, точно делаем.
44:38 Хорошая работа, коллега.
44:41 Именно то, что он - манейронка - это партнер и коллега.
44:44 У нас, я сказал, в команде - у нас мало, но мы в теняшках.
44:48 Но несмотря на то, что у нас реально очень мало в команде, я, если честно, не ощущаю какой-то пустоты, потому что у меня как минимум еще двое: вот так вот: один условно граф-дизайнер - нейронка, другой там РД-нейронка, да, какая-то
45:04 глобальная, называемый текстовая
45:08 модель это такие два больших напарника.
45:11 И нас уже, как минимум, четверо - это уже типа причем ребята серьезные, быстро умеют работать.
45:18 Как я и сказал, мы в своей команде не имеем такой роскоши: как подождем, пока нам что-то пришлют, от нас ждут результат - вот в определенные сроки.
45:32 делайте, не волнует как.
45:34 Ну, иногда типа, ну, поиследуйте, походите.
45:39 Тут надо просто понять вот этот подход, что
45:43 это нужно еще и тебе.
45:45 Если тебе это действительно нужно, и ты замотивирован, ты найдешь решение.
45:49 И нейронки выступают вот этим классным решением, когда нужно
45:56 от кого-то что-то получить, что ты не знаешь, невозможно все знать.
46:00 Но вот этого человека именно в данный момент нет.
46:05 Вот тут мы задействуем нейронки, и они действительно помогают по ресерчи, вот именно в процессе ресерча, очень сильно помогают.
46:13 На генерации гипотез очень сильно помогают.
46:17 Но опять же, тут главное не начать обузить полностью и просто копипастом заниматься.
46:23 Это ни к чему хорошему тоже не приведет.
46:29 Учите, смотрите, узнавайте новое - это классно.
46:32 Мне тоже нравится, у нас сейчас агентство пришло с брифом классным, и прикольные ребята, нравится с ними работать, очень много проектов с ними сделали.
46:39 Они прислали еще картинки, которые сами нагенерили, а мы сейчас будем строить.
46:44 И вот круто, что они понимают, что для нас это просто образ, разгон, с которого они начали диалог с нами, и нам уже проще понять, что они хотят.
46:52 Мы там со своей экспертной точки зрения это уже построим, сделаем профессионально.
46:57 Но классно - это вот такой мостик, который они уже завизуализировали что-то, что было в их голове.
47:04 По сути, они к вам уже с референсами.
47:06 Да, с нормальным таким порядочным референсом, который нас тоже разгоняет дальше.
47:11 Короче, прикольно то, что круто, когда знающие люди нормально подходят к этому и ценят эту частичку новую, в которой мы живем, развиваемся.
47:23 Ну и они осознают роль, которую они хотят, вот это цель действительно, не просто там принеси мне там это, добыть цветочек каренький, а вот конкретно какую-то задачу и ставишь - вот тогда это работает.
47:35 Когда это осознанно, и ты понимаешь, что, зачем, как, в целом.
47:38 Это и с людьми также, что там говорить.
47:40 То есть, с дизайнерами не знаю, там помлаше, с меньшим опытом там надо четко ставить задачу.
47:46 Хотя, на мой взгляд, любой дизайнер всегда должен выходить из-за границы и не быть как-то просто рюками, это не путь к успеху, точно.
47:55 Всегда нужно включать голову, всегда нужно что-то предлагать.
47:58 Даже если это процесс, даже если какая-то маленькая деталь, маленький винтик в процессе, который ты сейчас знаешь и понимаешь, как улучшить, это все равно очень ценится.
48:08 Как будто бы везде, даже я бы сказала.
48:10 Ну, вообще, в любой работе.
48:16 Поэтому, ну, плохо, что человек становится только руками.
48:23 Вот это вот понятие - что руками.
48:25 Если он бездумно делает, это плохо.
48:27 Если он делает что-то, руками создает или техническую работу - как я сказал, там тоже куча творчества и куча потенциала для развития.
48:37 Вот это хорошо, бездумно плохо.
48:42 завершения какую-то мотивацию.
48:44 Хотя, мне кажется, и так очень круто прозгоняли, что у меня в голове сейчас такое вообще каждый должен генерить, придумывать и развиваться.
48:52 Но понятно, что это не так, и очень часто в комьюнити встречаешь людей, которые чуть-чуть немножко либо на спаде мотивации, либо на какой-то безэнергичной, скажем так, вот этой вот истории.
49:05 Как-то мы с тобой тоже обсуждали, что как замотивировать людей
49:11 стоит ли мотивировать, и как мотивировать, или почему нужно креативить?
49:15 Какие твои мысли на этот счет?
49:17 Да, как я и сказал, прежде всего, когда, допустим, собеседу человека, что вообще от тебя прет.
49:25 И понятное дело, что если человек инертный,
49:30 Ну, это, наверное, какое-то мировоззрение и банально планы на жизнь и какие-то обчеловеческие штуки.
49:36 Вот у меня одна коллега говорит: Тебе с этим не к нам, тебе с этим к психологу.
49:40 Реально, ребят, ходите тогда к психологу.
49:49 Нет, я тоже себе как план на развитие поставил это.
49:54 Вот, ребят, нужно понимать, что
49:59 все лечится, все можно изменить себе.
50:01 Главное понять, где искать это решение.
50:07 депрессивная прям история, то вряд ли вам поможет тут дрибл, или вот я тут сижу, что-то вам там про это
50:15 ну какие-то капитанские вещи говорю, что там вот надо быть крутым.
50:19 Иди стань крутым, тогда возвращайся.
50:22 Ответь себе на вопросы, что нравится.
50:24 Может быть, это вообще не ваше.
50:26 И вы найдете, где вы станете крутым, найдете эту мотивацию себе?
50:30 То есть, прежде всего, надо говорить с собой, как с человеком, потому что там ближе и важнее, чем вы сами, у вас никого нет.
50:38 Этот дядя, который говорит, что дизайн - это там графический дизайн, либо это круто, может, для вас нет.
50:44 Ответьте на этот вопрос, а уже дальше - оно само собой, мне кажется, как-то попрет.
50:49 Самое важное - это внутренняя мотивация, действительно.
50:54 Вот с этого можно прежде всего начать.
50:57 На самом деле, да, вопрос: что тебе нравится.
51:00 Мне просто мой руководитель тоже недавно сказал: подумай вообще над тем, что тебе именно прям нравится.
51:06 Вот в твоей работе, потому что мне там разные задачки бывают.
51:08 Она говорит: вот скажи, что прям нравится.
51:10 А я первое, что ей ответила: ну я же могу сделать все.
51:13 Она говорит: не-не-не, не про это.
51:16 Не то это мы поняли.
51:19 И я вот до сих пор не ответила.
51:21 Наверное, недели-две назад спросила.
51:22 Я еще до сих пор как-то не поразмышляла.
51:25 Но прям вот четко выделить.
51:27 Я еще иногда думаю о том, что как будто бы это некая роскошь нашего поколения: что у нас есть возможность выбирать, заниматься тем, что чем нам нравится.
51:38 И у нас как-то так сложилось, что
51:41 у меня есть понимание, чем мне нравится заниматься.
51:45 я всегда знала, что я хотела быть дизайнером.
51:48 Ищу в школе я это решила.
51:50 Не было понимания, каким именно.
51:51 Но потом потихоньку разобрались, но общее понимание - чем бы я хотела заниматься, оно было.
51:58 Но я понимаю, что так далеко не у всех.
52:01 Это не всем дано понять, что ты хочешь.
52:05 И это некоторая роскошь, конечно.
52:07 Многие вынуждены просто ходить на работу, потому что им надо ходить на работу, платить ипотеку, кормить семью.
52:15 И как бы они вынуждены всю жизнь.
52:19 Контекст, конечно, очень сильно определяет человека, безусловно.
52:23 Не у всех есть какое-то случай в жизни, или там, не знаю, какой-то золотой билет во что-то.
52:30 Понятное дело, контекст очень решает, поэтому плюсую к тому, что мы в какой-то степени везунчики - безусловно.
52:39 Везунчики, но я все равно считаю, что прикладывая усилия определенные.
52:43 Можно хоть в космос полететь, короче, сделать все, что угодно, я считаю, просто надо понимать, как, что, куда, чего.
52:50 Надо стараться, не опускать руки, блин, и если ты хочешь развиваться, развивайся.
52:55 И опять же, есть теория 10 тысяч часов.
52:58 То, что как мы можем определить, вернее, как нам что-то может понравиться.
53:04 Есть несколько условий, при которых это может случиться.
53:09 У тебя это получается, просто что-то рандомное, не знаю, блины жарить, и тебе это начинает нравиться, потому что ой, у меня что-то получилось, ты получаешь позитивное подкрепление.
53:20 У этого есть какой-то запрос от кого-то.
53:25 То есть, ты откуда-то берешь некую мотивацию, которую у тебя изначально не было.
53:30 И теория 10 тысяч часов - то, что ты должен стать в чем-то успешным спустя 10 тысяч часов.
53:36 Тебе нужно этим заниматься, и ты становишься профессионалом.
53:40 То есть, если мы это переложим, получается, что чтобы тебе что-то понравилось, ты просто должен начать это делать.
53:48 Какое-то длительное количество времени ты становишься профессионалом, успешным, и тебе тогда это начинает нравиться.
53:57 Ну, это такой больше какой-то восточный вайб в этом есть.
54:02 То есть ты должен выучить не 10 тысяч ударов, а один, но зато 10 тысяч раз его применить, там
54:10 Это разные подходы к философии.
54:12 Мне, наверное, ближе, все-таки, какая-то более современная - вот эта вот человеко-центричная история, где надо, прежде всего, к себе, а не к тому, что вот это делай, если будешь много делать, полюбишь.
54:26 Стерфится, слюбится.
54:28 Нет, я такое не очень, если честно.
54:30 Но понимаю, что, например, где-то там у моих родителей, даже бабушек с дедушками, такого не было.
54:35 Тут только посочувствовать.
54:38 Хотя, опять же, мотивация, на мой взгляд, это очень сильная штука.
54:44 Я не верю в всякие там
54:47 магические теории и так далее, но как будто бы притягивается что-то в плане, какое-то событие там произойдет, у кого-то человека найдешь, и поэтому маленькие шаги - это пипец, как важно на пути.
54:59 И казалось бы, какой огромный слон прикачаться в чем-то.
55:03 Но если маленькие какие-то шаги не делать, этот слон маленький кусочки от него не начать оттяпывать, он не поглотится.
55:12 Просто может стоять, смотреть, на слона.
55:14 Ну и окей, потом он сдохнет, вообще ни съедобный будет.
55:17 Потихонечку, маленькими кусочками, только так.
55:21 Да, ребят, поэтому если нет мотивации, плохо, но просто.
55:25 делайте что-нибудь, что вы да получится.
55:27 Идите и станьте клевыми.
55:29 Возвращайтесь к левыми.
55:31 Все в комментариях написали.
55:32 Как до инерис своему этому.
55:40 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
55:43 Лайкай и комментируй.
55:44 Кирилл, спасибо, было очень интересно.
55:47 Вам большое спасибо.
55:48 На самом деле, очень волнительно было, потому что
55:51 кто тут, типа, какие у вас люди на канале тут выступали до меня.
55:55 Я знал, как нам было волнительно, когда они у нас тут они соглашались.
55:59 И ты думаешь, это опять же, там цитата: Как ты смеешь сидеть там, где сидел он?
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.