0:03 10 самых необычных применений грифного карандаша.
0:07 У тебя два стол гиброфайла.
0:09 Ладно, ты считаешь себя пипец классным.
0:12 Но на самом деле тебе как бы еще ток-титопать, а есть какие-нибудь вот ред флаги.
0:17 Диван, туалет сходил, с кем-то пересекся.
0:20 И еще один проект тебе не то, что прилетело, вы просто придумали.
0:28 Подкаст про дизайн и о людях в нем.
0:34 Ты был такой лицок, ты хочешь очень много сказать, а в итоге нет.
0:40 Ладно, что сегодня необычный гость
0:46 - Алексей Забегалов, дизайн-директор Всеинструменты.ру.
0:52 Мы ра.ды тебя Спасибо, рады тебя тебе видеть.
0:55 Вот как мужчина заходит сразу, да, все правильно, знает правильные ответы.
1:00 Не знала, что, честно говоря, инструментах такой большой дизайн отдел.
1:05 Пока вот мы не познакомились, я вообще о вас не думала, как ну, типа с точки зрения дизайна, вообще даже не задумывалась.
1:17 А чем ты занимаешься?
1:19 расскажи немножко об этом.
1:21 Да, давайте расскажу.
1:23 Вообще, в принципе про компанию.
1:24 На самом деле компания до недавнего времени была достаточно неизвестная.
1:28 Мы больше работаем на рынке Б2Б, и там нас не так знают, как абстрактно Яндекс, ВК и так далее, какие-то такие компании.
1:35 То есть, но мы входим в топ-5 мировых сайтов в категории ДиВ на третьем месте сейчас, на первом месте хом депо, соответственно, мы продаем товары в сфере диайва.
1:48 Диайвай это не только инструмент.
1:49 То есть, вот это наша большая проблема, и вообще проблема дела дизайна - это название компании.
1:53 Все инструменты и, соответственно, все думают, что мы только-только инструменты продаем.
1:58 Мы продаем очень много товаров для строительства, для ремонта, для организаций, помогаем строить метро, небоскребы - все что угодно.
2:07 Соответственно, компания достаточно большая.
2:09 Мы в этом году вышли на Апио.
2:11 Не в этом году, а в 2024-м.
2:16 У нас на самом деле относительно конкурентов и других компаний.
2:20 У нас небольшой дизайн-команда небольшая.
2:24 9 человек на 3 направления.
2:25 Как дизайн вообще у нас устроен?
2:26 У нас два дела дизайна: продуктовый дизайн и коммуникационный дизайн.
2:31 За продуктовый отвечает мой друг Саша Дубов.
2:35 Это мегасистемный человек.
2:37 Он отвечает за продукт, соответственно, сайт, приложение, все внутренние сервисы компании.
2:44 Я отвечаю за коммуникации.
2:46 У меня три направления, вот эти те, у меня девять человек.
2:49 Это, соответственно, команда ритл-брендинга.
2:52 Мы открываем магазины.
2:54 У нас 1200 магазинов.
2:56 В прошлом году мы открывали по одному магазину в день.
2:59 Поддерживаем ритл-систему.
3:01 У нас команда собственных брендов.
3:03 Мы делаем всевозможные товары.
3:06 За прошлый год сделали полторы тысячи товаров из КАЮ.
3:08 У нас производство в Китае, в России.
3:11 Соответственно, мы полностью брендируем товары, инструкцию, упаковки, наклейки.
3:16 То есть, давай на примере, вот есть грипп, и к вам приходят и говорят: нам нужно его упаковать, получается, продать что?
3:24 То есть, я хочу понять, как строится физические работа?
3:28 Вот я прошла к тебе дизайнер, допустим, что я буду делать.
3:33 К примеру, если это направление собственных брендов, вот третье еще направление договорил, это классические коммуникации и бренд.
3:39 То есть мы отвечаем за все, что касается бренда, снаружи внутри.
3:47 Ну, давай, например, грипп.
3:48 Грипп - это соответственно собственные бренды.
3:52 Допустим, мы нашли этот гриб и хотим его в Китай произвести.
3:56 То есть нужно продумать, как этот грипп будет выглядеть, какие у него отличительные характеристики, какие на нем будут наклейки, т.х.
4:02 Дальше нужно подумать, как этот гриб будет упакован, в какую упаковку, какая будет инструкция, как им пользоваться, продумать, сделать все чертежи, дальше транспортировочная упаковка, дальше рекламная кампания, баннеры, как его продвигать, продумать фотосессию - то есть полностью под ключ, любой товар.
4:20 Только мы делаем товары не грибы, а чуть послонее.
4:22 У вас 9 человек, но вы все это.
4:24 Ну, там же, там же тысячи просто товаров.
4:28 И вы это делаете - 9 человек.
4:31 Нет, команда, собственных брендов - это три человека.
4:37 То есть многие вещи шаблонизируются, упрощаются, автоматизируются.
4:41 А мы сможем как-то коллегам показать.
4:45 Всем показать, что вы делаете.
4:47 Ну, то есть, там, не знаю, скажем, с кем-то.
4:49 Можно слева или депрофайл.
4:52 Вот так сделай две ручки.
4:53 Вот так мы тут по бокам.
4:55 Давайте, депрофайл и биханс.
4:57 Там на самом деле мы прямо.
5:01 Ладно, это из другой оперы.
5:03 Это интересная история, да.
5:04 Но дипрофайл по ощущениям сейчас больше по просмотрам получается, чем бихас.
5:09 Вот покажем, да, друзьям, что делаете.
5:13 Это очень мощно, потому что вот честно, стереотипность - она присутствует.
5:19 Боретесь ли вы как-то с этим стереотипом?
5:21 Что вы для этого делаете?
5:23 Вот года два уже как поставили цель - как раз упаковывать Ир-бренд.
5:27 И чар-бренд отдела, чтобы быстрее и легче находить дизайнеров.
5:31 Потому что реально была такая проблема, что очень долго закрывали вакансии, когда кто-то требуется, мы не могли просто закрыть по полгода вакансию, потому что сложно, достаточно.
5:40 Человек не хочет приходить, думая, что делает делаем инструменты.
5:44 Не было какого-то актуального классного портфолио.
5:47 То есть последний раз, последние два года мы прямо упаковываемся.
5:50 Вот мы упаковали биханс, мы упаковали депрофайл, мы стали ходить на конференции, на подкасты, писать статьи на веси, на составе, ходить на конференции, еще раз сказал я.
6:02 То есть мы упаковываемся, чтобы просто людям показать, заинтересовать.
6:06 Да, сейчас устал гораздо проще дизайнеров искать.
6:08 Даже тот же Биханс, который подробно все кейсы расписывает, он прям реально позволяет.
6:13 Мы в тексте вакансий выкладываем наши кейсы, кандидат смотрит, такие типа воу-воу-воу, я не ожидал, что такое делать - хочу к вам - стало проще.
6:23 Ну да, как ты когда думаешь о типа, вот, все инструменты, ну, у меня в голове это просто какой-то магазин.
6:32 Но то, что у вас там могут быть какие-то такие интересные задачи под ключ, ну, я вообще не думала об этом.
6:39 Задач вообще очень много.
6:40 Причем у нас исторически так сложилось, что дизайнер - это не винтик, ну, вообще, принцип, не только дизайнер, а любой человек в маркетинге - он может инициировать проекты и придумывать.
6:49 Ты можешь прийти в дизайн и делать упаковки, но в то же время ты параллельно можешь придумать сценарий для Рилса, спродюсировать Рилс, реализовать его, снять нашим блогером - набрать 8 миллионов просмотров.
7:01 У нас такие кейсы, как раз есть.
7:03 Короче, очень обширный.
7:05 И вот, насколько я знаю, мы с тобой уже говорили, что у вас есть ценности компании и ДНК-компании.
7:13 Я до сих пор не могу немножко разобраться, чем это отличается, через что вы это вообще трактуете, как вы это несете в массы в свою команду, как минимум?
7:23 У нас действительно есть ДНК, это 9 пунктов.
7:26 Там ответственность, умение работать в команде и так далее.
7:30 Их можно легко в интернете загуглить, не знаю, можем показать, эти ДНК вывести стандартные.
7:35 И, например, ребята, которые будут в подборе в команде Ир, вот они уже прямо умеют - вот так вот негласно определять - наш - не наш.
7:42 То есть примерно понимают, насколько человек ему вот Насколько ему у него есть проактивная позиция, насколько он готов инициировать какие-то проекты, предлагать истории, насколько тайная должность соответствует профилю.
7:54 То есть, к примеру, когда мы подбираем дизайнеров, у человека изучар, у подборщика есть прям профиль дизайнера.
7:59 И там прописано, какие, например, харды, софты в ожиданиях, какие должны быть выше ожиданий.
8:04 Ну, там, например, креативность, выше ожиданий.
8:07 Ну, элементарным вопросом хотите вас проверить.
8:09 Он вообще проверяется на один клик.
8:13 Назови мне за одну минуту: 10 самых необычных применений грифельного карандаша.
8:20 Время пошло: Прическа.
8:23 Подставка под телефон.
8:35 Что-то откуда-то достать мелкое.
8:41 Ну, как грифельный карандаш, собственно говоря.
8:52 А все, что ты назвала, я, знаете, я вообще начала другому.
8:55 Обычно все говорят про выколоть глаз первым делом.
8:59 Нет, я почему-то просто стала вспоминать, как мы в универе точили эти карандаши, и я грифельного карандаша, и я как-то больше грифелю пошла, такая-то где ж можно использовать грифель - вот в таком порошковом виде.
9:13 Не, на самом деле, добро пожаловать.
9:18 Лена, завтра удаляй 3 демакс.
9:21 Естественно, такие вопросы задаются, когда уже с кандидатом ты разогрелся, поболтал на что-то.
9:26 Оно показывает скорость мышления.
9:27 То есть насколько человек там замыкается, не замыкается, потому что многие кандидаты могут просто такие
9:34 Насколько ты способен нестандартно мыслить, креативность - вот ты быстро проверяешь и просто понимаешь, у нас достаточно быстрая работа.
9:42 Мы уже проговорили про те цифры, которые у нас есть.
9:46 То есть, нам нужны люди с быстрым мышлением.
9:48 Это просто один из примеров вопроса: как легко проверить.
9:56 Да, ты хорошо пошла, просто.
9:59 Под камерами застеснялась.
10:05 То есть, короче, вы набираете команду сильных, целеустремленных.
10:09 Сильных приходится, потому что мало людей.
10:13 Я в свое время классно почитала книжку Макса Десятых.
10:17 Она же только вышла.
10:18 Она у него была онлайн всегда?
10:22 Она была у него в виде подкаста, аудиозаписей.
10:26 И он, как раз там, два подхода в агентстве: бутиковое агентство и агентство Ретейнер.
10:31 То есть, бутиковое - это когда у тебя мало людей, ты можешь до каждого дотянуться.
10:35 Вот я фанат работать с людьми - когда
10:39 не 200 человек в команде, не 40 человек, а когда немного, и ты можешь до каждого дотянуться, и каждый из них суперзвезда, суперсильный, и поэтому очень классный результат.
10:48 Мне кажется, тогда люди дольше задерживаются в компании даже.
10:51 Вот я уже 10 лет работаю в компании на 10.
10:55 Я тоже 7 лет на одном и том же месте.
10:57 Блин, вот что надо мне прочитать, по всей видимости: Ну, у нас тоже просто команда, когда нужно очень быстро думать, очень быстро креативить.
11:06 Я ищу этих ребят, пытаюсь их раскачать, и чтобы они там это все себя выжимали.
11:12 Но в какой-то момент, мне кажется,
11:16 иногда кажется, что я слишком многого от них хочу: что типа угуманистни, все такие, да, вот вы как-то этот вопрос: как решается, как им катить все время на этой энергии?
11:27 Кто для них должен быть, может быть, примером?
11:30 Или вот как настроить эту взаимосвязь в команде, чтобы все такие мы в Башем 24 на 7.
11:38 Дизай, молив Должна быть вин-вин история.
11:43 То есть не просто, что чувак пришел, в итоге: Я даю вам свои руки, вам не за это деньги.
11:49 Это немножечко не про то.
11:50 То есть мы предлагаем, в отличие от других команд, какие-то нестандартные проекты на развитие очень мощные.
11:57 То есть ты у нас не маленький винтик, а ты можешь вообще громадный проект сделать.
12:00 Мы с тобой говорили про конференцию, какую-нибудь оформление на стадион.
12:04 То есть ты можешь один вообще сделать просто конференцию на стадионе громадный, упаковать его, все продумать совместно с агентством, придумать идею, сделать все ролики, всю идентику мероприятия, и у тебя будет просто ты маленький человек, откуда ты из маленького провинциального городка, ты просто сделал громаднейшую конференцию, как пример, или сделать какой-нибудь классный сайт, тоже.
12:25 Можешь придумать и сделать.
12:26 То есть мы даем людям возможность сделать что-то очень классное, и возможность очень классно вырасти.
12:31 За счет скорости опыта ты перевариваешь такие проекты, которые годами делают в студиях команды.
12:38 То есть человек потому что он и заряженный.
12:41 То есть, естественно, если он не будет.
12:43 Большое поле для работы.
12:45 Ну, то есть большое поле для реализации в работе получается.
12:50 Ну, вот, знаешь, я просто все как-то через себя это провожу.
12:55 Есть ли были случаи, когда в какой-то момент они такие, я слишком крутой уже, ну, типа, я делаю столько всего, а где-то это делает целая команда, там есть такая-то история, когда они немножко как будто выросли и начинают качать права.
13:17 Вот это вот какой-то момент будто.
13:19 Я вам сказал, это уже сеньорская проблема.
13:21 То есть, медлу еще есть куда расти.
13:24 Там вот это, наверное, сеньор плюс.
13:26 Но она не то, что проблема.
13:27 Там у тебя два варианта.
13:29 Там либо ты очень сильно перерастаешь, и ты просто уходишь куда-то
13:34 на большие деньги в компанию, где можно попроще работать, просто за счет своего какого-то опыта.
13:40 То есть, ну просто есть у меня очень много людей за 10 лет работы уходила, и я знаю, что там есть компания, это не топ-10 коммерс, а абстрактно гораздо меньше.
13:51 Где там к дизайнерам требования две руки есть, красный, зеленый, отличаешь, отлично, давай к нам.
13:56 То есть, хотя бы не пьешь на работе - и ладно.
14:00 Да, соответственно, ну, в ребята уходят.
14:04 Наверное, только такая проблема.
14:06 Я думаю, тут немножко другое.
14:07 Ну, вот я через это проходила в какой-то момент, когда
14:12 ты уже чувствуешь себя в профессии уверенно, и почему ты начинаешь думать, что ты умнее всех.
14:19 Умнее всех на этом свете.
14:21 И ты знаешь лучше клиента, лучше начальника, лучше конструктора, лучше всех.
14:26 Вот так как ты, вот никто не умеет.
14:29 Это через какое-то время проходит.
14:31 Да, какой-нибудь пендаль под зад, когда ты что-то сделал не так, и такой и
14:38 Но ты вроде уже как-то в профессии так уверенно плаваешь.
14:42 У тебя вроде все получается, и вот наступает.
14:45 Я у многих такое вижу.
14:46 Ну, вот какой-то уровень, когда ты считаешь себя пипец классным.
14:50 Но на самом деле тебе как бы еще топать и топать.
14:53 И вот в команде у тебя такое случалось, у кого-нибудь как-то боролись.
14:58 Я не могу вспомнить - сейчас объясню, почему.
15:00 У нас очень популярна гемба.
15:02 Гемба - это когда мы выходим в поля работать и общаться с клиентом, с нашим непосредственно.
15:07 То есть ты выходишь, например, в магазин, продавать или выдавать заказы, или просто приходишь в магазин, сутки проводишь, или ездишь по клиентам.
15:15 Мы часто практикуем, когда
15:17 рандомно выбирается регион, чтобы не каждый раз Москва, Мурманск, Екатеринбург, Краснодар, ты приедешь и едешь по ключевым клиентам.
15:27 И подбираются разные люди, ты общаешься с клиентом.
15:29 И ты знаешь, регулярно спрашиваешь: а вот как вам дизайн магазинов?
15:32 Они такие, да пофиг вообще какой.
15:34 Типа ты даже не замечаешь, что там ты перечисляешь какие-то вещи, и люди, например, не замечают, тебя это очень хорошо пускают на землю.
15:40 То есть, ты как дизайнер с каждой деталькой любовью продумал интерьер магазина, продумал родмеп, как клиент идиот, на что посмотрел, Денис споткнулся, а он этого не видит.
15:50 И типа наоборот, такой, типа: не все, что я гипотезы приложил, знаю.
15:54 То есть, не-не-не, нужно смотреть на клиента.
15:57 То есть, вы прям короче, вот эта обратная связь - она, прям, условно в прямом эфире, ну, грубо говоря, для ваших дизайнеров работает.
16:06 У нас каждый месяц мы собираем обратную связь по всем направлениям.
16:10 Мы собираем и от клиентов, и от заказчиков внутри компании.
16:13 То есть, к примеру, если мы делаем что-то для бренда, мы собираем обратную связь от маркетологов, от директора бренда, от руководителей других департаментов, кто заказывает, насколько быстро сделали задачу, насколько качественно, насколько произошли ожидания.
16:25 Также собираем те же самые упаковки для гриб - нашего любимого.
16:29 То есть, вот человек купил гриб, заказал, ему придет отбивка на почту, чтобы пройти опрос удовлетворенности.
16:36 Там будут вопросы про товар, и будет обязательно вопрос про упаковку, про дизайн.
16:41 И у нас громадные данные, мы в конце месяца с ребятами из собственных брендов отсматриваем ее, смотрим, что не понравилось.
16:48 Дизайне насколько привлекает, сколько не привлекает.
16:50 У тебя громадный массив обратно связи, поэтому я вот не знаю, что было такое: что сказал: типа: ну, чтоб сказал, типа, да, клиенты все ничего не знают, надо по-другому делать.
17:00 Надо быть на Стива Джобсом.
17:01 Вот с его позицией, что клиенты не знают, что хотят.
17:05 То есть мы пока не доросли до Яппла.
17:08 Блин, ну, конечно, очень интересно.
17:12 Такое ощущение, что прям у вас так все очень классно, слаженно, работает, как единый организм, но я уверена, что, чтобы это получилось, были приложены огромные усилия - вероятнее всего: в поиске, и в трансляции каких-то, ну не знаю, понятно, что ценностей.
17:32 Ну короче, я к тому, что вот этот организм должен как будто всегда работать и всегда куда-то стремиться - откуда у вас эта энергия?
17:42 Не, ну естественно, ничего.
17:43 Мы все люди, не идеальны.
17:45 Мы живем плюс-минус по синусоиде.
17:47 Бывают классные проекты, бывают какие-то не то, что провальные, когда ты подустаешь в конце года, подвыгораешь, когда один проект завершился, но другой не начался.
17:57 И когда команда бывает там не в фокусе сильно.
18:00 Ну, то есть нужно просто за этим очень.
18:02 То есть, я вот, например, как дизайн-директора очень мониторю состояние репят.
18:06 То есть, ты видишь, как только кто-то уже близок к выгоранию, дай-ов, дай-ов, классика.
18:10 Там, или вот пускай - отпуска - вот это вообще самая большая моя боль.
18:14 Очень сложно контролировать, чтобы все сходили в отпу
18:20 Меньше берут отпуска.
18:22 И в итоге, в конце года, вот у меня в этом году оказалась ситуация, когда 4 сотрудника
18:28 из 9 ушли одновременно в отпуск, мне нужно было, чтобы дожать.
18:34 Но у нас как просто так получилось, что они все, видимо, как-то этот момент тоже мне отследили, и просто когда они все пошли, у них там неделя была, когда все пересеклось.
18:44 Я просто думала, это моя смерть.
18:46 Ну, на рабочей, потому что нужно было все это отбивать.
18:49 Это жестко, потому что вот тоже одна девочка, я заметила, Ирочка, привет.
18:53 Я просто заметила, как у нее просто энергия угасает, угасает, угасает.
18:59 Это такая Ир-то была в отпуске.
19:01 нет, не была, год не была.
19:03 И все, она нам месяц мы ее отпустили, потому что, ну, очень сказывается, очень..
19:09 Это вот кроссболь, лида арт-директора, дизайн-директора, любого, кто занимается менеджментом.
19:13 Ты должен ты не проследил, чтобы все были в ресурсе, отдохнули, то ты за это отвечаешь - у меня все ушли, и я тоже неделю занимался тем, что закрывал задачи.
19:26 Блин, ну вот прикольно то, что у вас огромная компания, но вот общаешься там с ребятами, которые работают тоже в больших корпорациях, типа Яндекса, там еще кого-нибудь.
19:37 И они там говорят о том, что, ну, типа, ты сидишь в такой тепличке, как бы, и там у тебя небольшие задачи, которые длятся очень долго, ну, короче, очень сильно расслабляется такая атмосферка.
19:53 У тебя там прикольный офис, кофеек, там какой-нибудь лаунж, ты такой на чилин, расслабоне, кнопочку покрасил, пошел.
20:01 У вас вообще не так, несмотря на то, что компания большая.
20:05 Блин, мне кажется, это даже лучше.
20:07 Да, я как в зеркало смотрюсь.
20:09 Это просто разные истории, разные люди - то есть, есть разные профили.
20:12 Кому-то комфортно, я просто мне лично не было комфортно красить кнопочку там раз в неделю.
20:18 То есть, меня интересует какой-то достигаторство.
20:20 Сам по натуре достигатор ребята у меня в команде там большинство они стремятся к каким-то высоким стандартам достигаторства, им точно не в кайф красть кнопочку.
20:30 И таких людей, которых на этой планете тоже, ну, посмотрите, сколько там бизнесменов.
20:34 Это же те люди, которым не все равно.
20:38 Может быть, здесь какой-то принцип, как подобрать нужного вам человека в команду?
20:44 Ну, элементарно спросить про его увлечение.
20:46 Если человек говорит, что у него по выходным хобби сидеть на диване, смотреть Ютуб, слушать музыку, гулять по парку, наверное, это не очень амбициозная история.
20:55 Если человеку в лечение лазить в горах, кататься на горных лыжах, бегать марафоны, какие-то что-то еще хочет., такое делать Я сейчас привел про спортивный пример.
21:06 Это может быть любые: я хожу в театр, я занимаюсь музыкой.
21:12 Я не знаю, я занимаюсь волонтерством, спасаю собак, кошек, все что угодно.
21:17 То есть, если у человека есть еще ресурс на другие какие-то вещи, то все, значит, ему что-то многое не безразлично.
21:25 А есть какие-нибудь вот ред флаги?
21:30 Нет, вообще я имею в виду даже.
21:32 Про зумер поговорим.
21:36 Блин, простите, мои любимые страры, я знаю, что вы исключение из про плечение, да, з.умеры просто
21:43 Я просто верю в то, что все
21:46 среди не зумеров бывают тоже такие же, как зумеры, а среди зумеров бывают.
21:51 Это какой-то некий стереотип, который сейчас тоже оброс, набирает популярность, особенно вот эти рилсы, которые унижают миллениалов.
22:00 Я понять не могу, кто же вместо нас будет работать в стороне.
22:04 Ну, то есть, и вот эта история - что у меня были у меня был опыт не самых ответственных стажеров, когда брали на стажировку зумеров.
22:12 И сейчас у меня просто два замечательных зумера, правда, потрясающие, которые все делают как надо, проявляют себя, предлагают, что-то, а вот был опыт: когда типа 19:00 пока и неважно, что ты не закрыл задачу, что ты сам не выполнил, по крайней мере, то, что было сказано, и ты спокойно не отвечаешь на сообщения, тебе вообще все равно пока!
22:38 То есть, как бы у вас такое было, сталкивался.
22:42 Ну, нужно просто проговаривать.
22:43 Вот это самый распространенный вопрос: кандидата на собеседование.
22:46 А у вас есть переработки?
22:47 Но я на него отвечаю: что от тебя зависит - то есть задача - то есть, если у тебя хорды слабые, достаточно, и ты не можешь закрыть задачу в то время, которое ты договорился и говорил,.
22:59 ну Но наверное, тебе придется не подвести людей и закрыть задачу - остаться вечером, поработать - чтобы сделать.
23:06 Но это плохой вариант: в идеале нужно все закрывать в рабочий день.
23:10 Просто не прокрастинируй и проси помощи, понимая, что нужно какая-то.
23:16 И говори, информируй.
23:18 Потому что, у меня, вот, тоже мы сейчас прошли стадию некого такого периода, когда кто-то зашивается в задачке, если он на аутсорсе, то тем более он может ни о чем не сказать.
23:28 А в конце дня просигнализировать я не успел.
23:31 Почему ты не сказал?
23:32 Ну, ты же не сразу, ты вот не в 19.00 понял, что я не успел.
23:36 Ты, скорее всего, в течение дня, когда-то уже стал понимать.
23:39 И вот сейчас мы наладили процесс некого статуса: когда ты регулярно информируешь, что там чуваки, у меня все классно, идет, мы сдадим вовремя.
23:48 Или, слушайте, тут небольшая проблемка, да, вот этот диалог и общение, как будто бы многие проблемы у нас были, когда было мало общения, вот мало такого диалога в процессе, потому что все вроде бы наблюдали какой-то процесс там в чатах, да, в статусах, но вот этого какого-то душевного разговорчика
24:10 делиться тем, что что-то не получается, что-то как-то идет не так.
24:13 Ну, короче, вот эта история классная.
24:16 Мне кажется, вот тоже про общение внутри - какое вообще это взаимодействие?
24:22 У нас почти команды все в разных городах онлайн.
24:26 До пандемии было проще, так скажу сразу, когда мы все работали в офисе, и ты примерно видишь, что делают люди рядом, и примерно понимаешь, когда задача будет сделана, ты можешь управлять этим временем.
24:36 Сейчас это достаточно реально сложный процесс.
24:39 Тебе приходится оставить созвоны, делать какие-то промежуточные синки.
24:42 Но когда ты понимаешь, что задача должна быть срочная.
24:46 Проблемка такая есть, я честно скажу.
24:48 Ну, то есть дедлайны какие-то факапятся.
24:51 Но просто ты, как менеджер, назначаешь элементарно классический, у тебя есть реальный дедлайн.
24:57 И дедлайн, и внутренний, и внутренний дедлайн, там промежуточный.
25:00 А в идеале там три дедлайна, как ты должен отсечки смотреть.
25:03 А вот ты видишь, ну да, ты как бы сказал, что ты видишь, когда они выгорают, замечаешь ли ты, когда сотрудник, например, ну, либо не на своем месте, назовем это так.
25:16 Допустим, он нормальный исполнитель, но ты видишь, что он же либо не горит, либо вот как-то такую историю отслеживаешь или?
25:24 Это видно, стороны всегда прекрасно.
25:26 Когда человек был одним, а потом он меняется - перестает гореть с этим проектом, угорает еще что-то.
25:31 Нужно просто поговорить с ним.
25:33 И возможно, ему уже некомфортно в компании, то есть, мы зачастую комфортно расстаемся с таким человеком.
25:40 Не серия Давай уходи, а Давай мы тебе поможем, паковаться, найдем тебе како-енибудь классное место, куда ты пойдешь там, где тебе будет хорошо.
25:51 То есть, мы с человеком работаем до тех пор, пока он, например, не найдет себе новую работу.
25:57 Это очень так человечно, с вашей стороны.
25:59 Да, и вот все ребята, которые там мне уходили за 10 лет работы в компании, они на лучших местах стали работать.
26:06 То есть они стали более счастливыми.
26:08 То есть, не всем это история достигаторства.
26:13 Почему достигаторства у нас в компании просто цели?
26:15 Мы каждый год там растем на 30-50% - достаточно сильно.
26:18 То есть, атмосфера стартапа все равно у нас все бегают.
26:21 Ты в офис приходишь, там все такие глаза, все горят, все бегут, делают.
26:25 У тебя есть задача, которая спланирована на квартал, а есть еще задача, которая просто в коридоре, ты не знаю, в туалет сходил, с кем-то пересекся.
26:32 И еще один проект - не то, что прилетел, и вы просто придумали: давай сделаем эксперимент, давай еще что-то.
26:37 Я сам этим страдаю, это, конечно злая история.
26:40 Я когда бегаю, дофамину рабатывается, у меня приходит куча идей, я начинаю голосовые дизайнеры записывать.
26:45 Давай вот это сделаем, давай, вот это.
26:47 Там едешь путешествие.
26:48 Там вот я был за последний год месяц в Японии, и там просто эти вывески все классные, какие-то.
26:54 Я ребятам из ритейла скидываю пример вывесок классный.
26:57 Давай такой эксперимент сделаем, давай такой эксперимент сделаем.
27:00 Это очень круто, очень круто.
27:02 Это круто, но не для всех.
27:03 То есть, у кого-то, понимаешь, вот у тебя распланирован день, а тебе-то руководитель прилетает еще задача, и ты понимаешь, что это еще плюс 5 часов к нему.
27:11 То есть, кому-то это будет такое: типа, как он достал своим, когда же он заткнется.
27:19 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
27:22 Лайкай и комментируй.
27:23 Блин, ну, тут даже, опять же, если да, человек слишком устал или еще что-то, он уже может не вывести.
27:30 Ну, вот у нас, знаете, как бывает, просто прям ты говоришь: у нас тоже моя начальница, когда там на каких-то встречах, ну, то есть, не вовсе, она везде все находит, просто куча референсов, в которые вкидываются нам в чаты.
27:45 Это все очень вдохновленно, очень классно.
27:47 Например, у меня уже есть тайминг, чего мы должны сдать.
27:51 Погоди, дизайнер, стоп!
27:55 Анастасия, сейчас все сдадим, а потом вот это да.
27:58 Но, короче, тут нужно поток информации фильтровать, грубо говоря, да.
28:03 А дизайнеры часто просто им что-то вкидываешь, все, пугаются.
28:09 А ты там просто какое-то размышление, которое нужно проанализировать и вычленить нужное, оставить - ну там, отбросить ненужное, и выполнить задачу.
28:19 Но у них какой-то вот эти вот глаза сразу, е-мое, я ща просто тут этот.
28:23 Ну вот раньше, да, такая была проблема, как ты говоришь.
28:26 Сейчас мы просто договорились: все новые идеи в бэклог.
28:28 У нас есть под всем направлением бэклог, все новое вносится туда, потом мы раз в месяц бэклог смотрим, что берем в работу, что можно подвинуть, например, если какой-то классный эксперимент, который принесет какой-то профит важный, например, новая вывеска, которая даст заметность магазину, а заметность дает рост знания бренда.
28:47 А знание бренда дает рост выручки, и ты занимаешь определенную долю рынка.
28:51 То есть, например, это сразу классный эксперимент.
28:54 Это лучше, чем делать какую-то текущую задачу по какой-нибудь абстрактной листовке для магазина из Морманска.
29:01 То есть ты должен хорошо понимать клиенты, хорошо понимать, как работает бизнес.
29:06 Вот мы почему про гембу поговорили.
29:08 Мы не только занимаемся тем, что общаемся с клиентом, но ты, в принципе, еще внутри компании общаешься с разными руководителями.
29:16 Ты понимаешь, на чем мы зарабатываем, где деньги?
29:19 Чтобы делать - только то, что ключевое.
29:22 Ну блин, это офигенная история.
29:24 Мне кажется, все держится на таких руководителях, которые
29:28 супер заряжены, сами заряжают команду, и сами закидывают, вкидывают.
29:33 У нас тоже часто утро начинается с того, что опять же
29:37 наша начальница в чатик, я уже там в зале все у нее дам, и мы все тоже, как бы так, ну, надо, там, немножечко.
29:45 Велнес чат у нас называется.
29:47 Там условно-то даже если зарядку сделал дома с утра, ты молодец.
29:51 И вот это все какой-то такой реально живой организм, когда дизайн вроде бы
29:57 в работе, но он еще также и в твоей жизни просто как будто бы всегда присутствует.
30:03 Вот это вообще важная история про дизайн в твоей жизни.
30:06 Я просто всегда уверен, мы сейчас говорим про какие-то переработки.
30:10 Я все время привожу тоже на собеседниках примеры.
30:13 Ты не токер на заводе.
30:14 То есть ты не вышел на завода, не выключил станок.
30:18 Абстрактный человек на заводе, он выходит с работы, он забывает про работу, у него начинается своя жизнь.
30:22 Он не может взять с собой станок домой.
30:25 А дизайнер он, ну, по-другому, к сожалению, к счастью, наверное, устроен.
30:30 Он выходит с работы, он продолжает видеть дизайн.
30:33 Он едет там в метро, в троллейбусе, на машине, он видит рекламу, он ее анализирует.
30:38 Он потом в интернете что-то смотрит.
30:39 Ты же не отключаешь мозг - такой - что типа все, я перестал быть дизайнером.
30:43 Ты везде оценишь дизайн.
30:46 Ну, вот для меня это удивительно, но некоторые такие есть.
30:48 Ну, типа, мне это тоже непонятно.
30:51 Как-то тебя всегда бесят какие-то вывески, некрасивые.
30:54 Ну, вот я об этом и говорю, что я не могу отключиться.
30:56 Ну, типа, если я дизайнер.
30:59 Это как бы не как профессия, не как ремесло.
31:04 Ты вот дизайнер, когда ты представляешь: я Лена, я дизайнер.
31:07 Типа, это вот составляющая какая-то большая, твои личности.
31:14 Ну, я знаю, что есть такие, которые нет, типа все, 6 часов, всем пока.
31:19 Я выключила компьютер.
31:20 Дальше я не помню, что такое.
31:23 Я не могу себе такое представить.
31:25 Ну, мне прям непонятно.
31:29 вот эта энергия внутренняя.
31:31 Ну, действительно, выбор, выбор своего там стиля по жизни и так далее.
31:36 Что ты это видишь везде, во всем, и как-то потом ты тебе
31:42 возможно, в какой-то момент это ты устаешь от этого.
31:47 Соль, у меня такой жизненный рефлекс.
31:50 Но у меня сейчас нет такого жесткого мнения, как и раньше, когда я считал, что ты все равно много-много работаешь.
31:55 Я понимаю, что все равно нужно перезагружаться, всячески отдыхать.
31:59 Но вот если мы говорим про зумеров, то есть у меня есть зумеров команды, которые просто считают, что нельзя за 8-часовой рабочий день сделать классный проект.
32:07 Если ты хочешь сделать что-то классное, тебе приходится не спать.
32:11 А, так они думают, да?
32:14 Ну, такая позиция, что просто, если ты хочешь что-то вылизать, сделать классно.
32:18 Достаточно 8 часов, ты должен.
32:20 Ну, то есть, если действительно горишь проектом, ты его не в 6 часов сдаешь, ты его сдаешь 6 часов промежуточный этап, а потом еще ночью долизываешь, а делаешь лучше.
32:29 Но это не всегда так.
32:31 То есть, совершенно.
32:32 Это, я бы сказал, какие-то исключения.
32:34 Все-таки, мне как менеджеру, наверное, правильнее, грамотнее выстраивать стратегию, чтобы ребята не выгорали, не перерабатывали.
32:43 То есть, когда какой-то важный срочный проект, и в котором я понимаю, что вылизывание даст результат, это классно.
32:50 А когда какие-то проекты, которые дают низкие результаты, а дизайнер его бесконечно улучшает, улучшает, улучшает.
32:58 это макет увидит 5 человек.
33:00 Но, наверное, зачем мы будем это делать?
33:03 То есть меня это ценнее, чтобы человек не выгорел, потому что потом он не сможет просто сделать классный результат, когда придет другой проект.
33:11 А ты еще в начале говорил о том, что вы ищете новых классных людей.
33:15 Как бы ты объяснил, почему вот какому-то классному дизайнеру надо идти - вот именно к вам.
33:21 Что у вас такого замечательного, что ему нужно работать у вас, а не в какой-нибудь там другой большой компании.
33:28 Как я говорила, это такая вин-вин история.
33:30 То есть, мы можем дать масштабные проекты и большую зону ответственности.
33:36 То есть, человек сидит, например, в какой-нибудь дизайн-студии и делает какие-то небольшие полиграфические проекты, какую-то рекламу небольшую.
33:44 А у нас он может прийти.
33:45 Во-первых, он может инициировать какой-то собственный проект дизайн, придумать просто какой-нибудь.
33:51 У нас так родился магазин мерчи.
33:53 Мы его сами придумали.
33:54 Мы придумали магазин мерча за неделю сделали сайт.
33:58 Сделали там первую коллекцию мерча.
34:00 10 лет назад запустили на сайте.
34:02 Сейчас у нас уже 10 лет почти есть магазин мерча - виде сайта на тильде.
34:08 Его дизайнеры сами поддерживают.
34:09 И мы два раза в год делаем коллекции нового мерча.
34:13 Продаем примерно на 5 миллионов в месяц сотрудникам мерча.
34:19 То есть это просто пример проекта, который можно инициировать.
34:23 Вряд ли ты можешь это сделать в маленькой студии, или даже в большой компании, где-то какой-то винтик.
34:28 То есть это больше что-то интересно ребятам, которые
34:31 хотят что-то крутое делать.
34:33 И мы можем здесь дать ресурс, мы можем научить, мы можем помочь.
34:37 У нас внутри компании, вот это самое главное, - есть корпоративный университет отдельный.
34:42 У нас есть собственный МБА и миллиард вообще разных курсов, которые регулярно проходят.
34:48 Ну, плюс мы оплачиваем всевозможные обучения по хардам, по дизайну.
34:52 Плюс внутри команды у нас проходит, у нас каждый дизайнер раз на неделю проводит какие-то внутренние обучения, есть дизайн-разминки.
34:58 Ну, то есть, если ты хочешь быстро расти.
35:00 Если ты хочешь делать какие-то амбициозные, классные проекты, а тебя это придет, то вот, наверное, тебе к нам.
35:07 ВКонтакте будет в описании.
35:08 Да, мы как раз сейчас ищем дизайнеру, приходите к нам.
35:12 А какие основные, может быть, проблемы у ребят, которые приходят на собеседование, ты вот на нее смотришь - вот типа это точно нет.
35:21 Вот какая может быть причина?
35:23 Я скажу, первая, наверное, причина, на которую все отсеиваются, это портфолио.
35:26 То есть, первая часть тебе накидывает хр
35:31 У тебя есть буквально 10 минут в день, чтобы их посмотреть.
35:34 Первая проблема - половина из них не открывается.
35:37 Это просто классика.
35:40 Ну, то есть, люди тяжеленную ПДФ умрут куда-нибудь на Яндекс.Диск или делают какой-то свой сайт, который не работает без ВПН.
35:48 Ну, типа, все, уже не прошел человек.
35:51 А вот если придет, ну, я не знаю, конечно, как, тогда, если все-таки сначала присылают портфолио, но, допустим, суперамбициозный чел, у которого, ну, допустим, нет портфолио.
36:01 Ну, он не дойдет просто без портфолио.
36:03 А вот если я как-то хочу к вам, ну, но у меня нет портфолио.
36:06 Но я вам говорю: блин, ребят, ну вот возьмите, не помню.
36:10 Он тебя в соцсетях найдет.
36:13 Нет, мне очень часто пишут в Телеграме о том, что хотят в команду.
36:17 А ты сразу портфолио, а именно.
36:18 Я прошу портфолио, человек говорит: у меня нет, я говорю.
36:20 Кинь, хотя бы последнее работа картинки показать.
36:24 И вот, кстати, уже очень показать, например, как человек себя презентует, как рассказывает про свой опыт, насколько у него системное мышление, насколько он может показать там кратко свою выжимку проектов.
36:35 Это все сразу видно с стороны.
36:36 То есть, когда у тебя там тысяча собеседований, наверное, десятки тысяч отсмотров всевозможных портфолио, ты уже примерно понимаешь.
36:45 А я пишу: у меня портфолио нет, можно я приду на пальцах все объясню.
36:52 Я просто скажу: сделай портфолио.
36:54 Ну, я считаю, что у любого дизайнера, даже который не ищет работу, у него должно быть портфолио.
37:00 Но вот я элементарно, я по-прежнему хожу на рендом кофе, обмениваюсь опытом.
37:05 Я считаю это лучше на творк.
37:08 Это бот в Телеграме, где есть куча дизайнеров.
37:11 Я не знаю, это платно или не платно.
37:13 Я все время подписался.
37:14 И тип я каждый каждую неделю те бот спрашивают: хотите обменяться с кем-то?
37:22 Там поставьте, кто вам нужен, от 1 до 10 по уровню.
37:25 От жена там до дизайн-директора.
37:27 Ты ставишь там какой-то уровень, и тебе кидают пару, и этому человеку кидают тебя же.
37:32 И обоими пишут, что типа напиши ее собеседнику.
37:35 И я пишу собеседнику, и мы зумимся на полчасика - болтаем - там всевозможные люди бывают.
37:43 Какие-нибудь дизайнеры, дизайнер лампочек из Саратова, интерьерный дизайнер из Вологды.
37:51 Кто угодно может попасться, ты болтаешь.
37:53 Это прям классный творкинг для того, чтобы понять ситуацию на рынке.
37:56 Ты общаешься со всеми, сверяешься по зарплатам.
38:05 Блин, это, конечно, как у тебя хватает сил на какие-то такие штуки, если ты так, мне кажется, все время в рабочем процессе понимаете.
38:15 Мне кажется, это как раз одна из функций-директора - понимать рынок.
38:19 То есть ходить, общаться.
38:21 Ты должен очень жестко понимать, что на рынке происходит, какие зарплаты, какие оклады, как удерживать человека, где что происходит?
38:31 То есть, у тебя есть команда, ты должен ее удерживать, чтобы она работала, откуда-то привлекать новых людей.
38:38 И это, как минимум, твоя работа - думать, стратегически, а не закапываться в дисайн.
38:42 Офигеть, балансировать на всем этом.
38:47 И ребята регулярно пишут, и у них нет портфолио.
38:50 Ну, то есть, вот у, меня усмотливо портфолио, вот просто для минус опытами я показываю.
38:54 Я Леша Забегалов, вот мы делаем такие кейсы.
38:56 Даже вам я кинул сразу же.
38:58 Ну, потому что одно дело: Леша Забегалов все инструменты такие инструменты рисуют.
39:03 Вот я показываю кейсы и говорю, что вот мы делаем там соцсети, продюсируем, мы делаем сайты крутые, мы делаем промоушен мероприятий.
39:11 Наклядно все показываю, упаковываем бренды так.
39:14 И сразу другое отношение к человеку.
39:16 И поэтому я считаю, что у любого там дизайнера он должен другому просто показать: а вот я делаю вот это.
39:22 Ну, а как еще иначе?
39:23 Ты творец, у тебя должны быть твои работы.
39:25 Блин, знаешь, это все конечно замечательно.
39:28 И ты говоришь правильные вещи, я считаю так же, но
39:34 же как давно не обновлялась мое портфолио.
39:37 Я вообще в домике, у меня его нет, но мне реально его нет, но я просто показываю обычно портфолио студии, потому что как бы являюсь неотъемлемой частью.
39:48 Ну, это тоже нормальная история.
39:49 За все эти работы я несу большую ответственность.
39:54 Но это реально правильно, потому что
39:58 нужно портфолио нужно.
40:01 Ну, два года назад у меня его не было.
40:03 И я вот рассказал, что это была одна из целей - прокачивать Ичар-бренд компании в плане того, чтобы люди поняли, чем вообще мы занимаемся.
40:10 Да, показывает то, что мало кто понимает.
40:14 Запретграмму введу уже тысячу лет, и я с момента поступления всегда транслировала, что я делаю.
40:21 Люди на меня были подписаны, и сейчас 7 лет уже работаю, выставляю какие-то истории.
40:29 Ну, то есть, ты это как бы да, делаешь, придумываешь.
40:32 Такой, да, это мы делаем.
40:34 Ну, короче, забавно, вот показывать людям картинку, они такие вау!
40:38 Нет, это важная история.
40:40 Я за программу у меня там функция такая.
40:43 У меня подписано много ребят изнутри компании.
40:47 То есть, мне важно показывать еще ценность дизайна доносить внутри компании то есть больше не на внешних каких-то кандидатов а для того чтобы просто люди внутри компании 12 тысяч человек громадная цифра понимали чем занимаются дизайнеры чтобы не было такого отношения.
41:01 А это те ребята, кто презентация делает?
41:03 И как донести вот это ценность.
41:06 Мы выкатываем, что вот сделали классно за этот месяц.
41:09 Прямо рабочая задача стоит.
41:12 Или пишешь пост какой-то в Телеграме.
41:14 Но это важно - носить внутри компании, как это делать.
41:16 Вот мы с МИТИС, когда
41:19 уже затронули, как раз эту историю, почему у нас появилось портфолио, мы работали с МиТС о Чуком - это экс-директор ВК, дизайн директор Иви, бывший сейчас он.
41:30 Да, сейчас двери вообще
41:33 это был лучший буст, просто прорыв.
41:35 Менторская программа СМИ.
41:38 Достаточно большой буст в развитии дизайна вообще во всей компании у нас.
41:44 Я вот верю очень сильно в менторскую историю.
41:46 После этого я сам стал ментором приходите-ка мне на менторскую программу.
41:51 Если вы хотите, какого-то буста, у меня уже некоторые ребята там стали дизайн-директорами, кто запросом приходил.
41:58 Вот у меня получается, просто передать свой опыт.
42:00 То есть, Митя мне передал свой, я теперь передаю его дальше.
42:04 И мы прокачивали - как раз через все эти истории доносили ценность дизайна внутри компании.
42:11 Это очень важно, если ты занимаешься дизайном в корпорации, чтобы не только ты понимал ценность дизайна этого, но ты должен каждому в компании объяснить, а зачем и что ты делаешь, почему такие деньги вливаются на дизайн и что это приносит?
42:27 Нас недавно, ну, мы как бы просто вообще молодые ребята, и вот сейчас какое-то масштабирование пошло приличное.
42:35 Вот у нас был разгар проектов, конечно, но вот наша начальница такая: стоп.
42:43 Мы сейчас будем говорить про ценности.
42:44 Подготовила огромную презентацию, нам презентовала ценности: вообще для чего мы работаем, что мы делаем.
42:50 И как будто бы какие-то базовые вещи.
42:52 С одной стороны, кажется, мы и так этим живем, это делаем.
42:56 Но когда-то это проговариваешь, когда ты это транслируешь, и этому соответствуешь, вот это - как будто бы я не знаю, как будто фундамент - он как бы был, но он стал крече.
43:10 И то, что вы делаете, то что вы это показываете и рассказываете - блин, это
43:14 офигеть, какая большая работа.
43:16 Помимо всего того, что вы так делаете, как бы.
43:20 Ну, я считаю, что это краса дизайн директора, он должен доносить ценности, он должен общаться со стейкхолдерами.
43:26 То есть он не может просто в своей комнатке сесть в раковине.
43:30 Ты должен всему миру рассказать, ты должен внутри компании рассказать.
43:33 Потому что если ты не расскажешь, тебе не дадут бюджет на следующий год, тебе не дадут денег на какой-то определенный проект, тебе не дадут новых дизайнеров.
43:41 Или тебе в принципе скажут, зачем ты это делаешь, давай другой какой-то проект делать.
43:46 То есть нужно объяснять.
43:48 Может быть, у тебя есть какие-то планы на будущее компании, у твои дизайн, команды?
43:55 Мы сейчас инициируем проект, в который в прошлом году мы инициировали ритайл букв.
43:59 Тоже можно ссылочку оставить.
44:01 Такой интересный проект.
44:01 Мы сделали первую ритейл-систему онлайн, открытую.
44:05 Ее может вообще любой посмотреть.
44:07 Обычно ритй-буки такая закрытая история, а мы сделали полностью открытую, онлайн и мобильную версию.
44:13 То есть человек может в любой город приехать, просто телефон открыть магазин, скачать все посы, все материалы, заказать, сделать, продумать.
44:22 Долго ее продумывали.
44:23 А сейчас мы инициируем, делаем бренд-систему новую.
44:26 И вот у меня цель на этот год - сделать классную бренд-систему, которая будет не просто вот как бренд-бук, какой-то, а онлайн-бренд-система, которая смогут пользоваться всем три компании для того, чтобы бренд был максимально консистентным.
44:39 Блин, вообще, да, классно.
44:41 И-то не знаю, после тебя такая атмосфера.
44:44 У вас там как будто все такие котятки, все в тепле такие, все зайки, молодцы.
44:54 Энергия, как будто есть во всем этом.
44:56 Вот блин, когда энергии в дизайнере нет, мне тяжело становится.
44:59 Ну, вот такой, знаешь, энергии, которая прет, которая хочет делать, доказывать и показывать.
45:04 Ну, потому что это то, через что ты можешь проявить себя.
45:09 Почему это не делать, собственно?
45:11 Зачем ты пошел дизайн, если ты не ходишь?
45:13 Пассивно-агрессивно, да.
45:15 Хорошая новость, что они есть, на самом деле.
45:18 Я регулярно вижу таких ребят.
45:20 И они большинство, наверное, в Москве в регионах.
45:23 Их нужно просто искать.
45:24 У меня много кейсов, когда мы просто из деревень, из пригород возили ребят, искали бриллианты.
45:31 Блин, ребята, если вы бриллианты, если вы хотите, вас из любой дыры достанут.
45:36 Да, главное лайки портфоли.
45:38 Присылайте, то важно.
45:43 Твой совет стеснительному дизайнеру?
45:47 Я всем менте это говорю.
45:48 Зачастую ко мне приходят люди, там с запросом хочу уйти из компании, потому что мне не дают проекты, меня не ценят, меня не любят, мне не дают зарплату.
45:56 Я просто говорю: сходи к своему руководителю и проговори, что ты хочешь.
46:00 Хочу проект, хочу денег, хочу вот это.
46:02 Человек говорит: Я не пойду, все равно мне ничего не дадут.
46:05 Я говорю: А что ты теряешь?
46:06 Ты и так собрался уходить?
46:08 Самое плохое, что может произойти, тебе скажут: нет.
46:11 Человек идет, разговаривает, ему все как правило дают и говорят: типа, как классно, что ты решил сказать, что ты хочешь.
46:18 Просто многие думают, что там руководитель твой тебя под лупой рассматривает, все про тебя знает, специально тебе не дают проекты, а у него куча проблем, у него там цифры, бюджета не сходятся.
46:29 И просто нужно разговаривать, не бояться.
46:32 Еще многие думают, что твой руководитель - он тебе враг.
46:37 Ну, типа, что он только сидит и думает, как бы мне там либо кого-то уволить, либо еще чего-то.
46:42 Либо тая задача посложнее, чтобы как-то.
46:43 Как тебе задолбать, чтобы ты тут остался до вечера, до ночи.
46:47 Нет, ребята, это вообще совершенно не так, потому что
46:50 найти дизайнера стоит достаточно дорого.
46:53 В любой компании это деньги по полмиллиона - работы всех людей, кто вас ищет.
46:58 И никто не хочет с вами расставаться, и вам дадут многое, чтобы вы остались работать.
47:03 Правда, друзья, я такой инсайт словила, когда вот я просто, ну, вот эти все этапы переросла в одной компании, собственно, когда я пришла и поговорила.
47:15 словать, через рот просто говорите, что хотите, как бы и договаривайтесь, и все нормально оказывается.
47:20 Нет, ну правда, какие-то такие простые истины, о которых все забывают в момент работы и копят все каку-юто злой, негатив, и он потом вываливается в какую-то такое
47:34 А дизайн он классный, его должны делать позитивные люди.
47:37 Ну, по крайней мере, те, кто живут этим.
47:42 Но я вот еще думаю: что вот если есть дизайнеры, которые, не знаю, после 6-ти выключает комп, блин, может, они не на своем месте просто.
47:51 Да, я думаю, есть куча дизайнеров, которые успеваются делать до 6, и все отлично.
47:55 Да, потом ехать подкаст записывать.
47:58 Мы тут с тобой сидим, такие.
47:59 Да, вот именно, вот смотри, у тебя две работы, у меня какое-то количество работ, и что нас просят, какой у тебя хобби, мы скажем, у нас подкаст.
48:10 Про дизайн, конечно.
48:11 Это классный подкаст.
48:12 Вы вкладываете сюда свой ресурс, свои силы, свои деньги, в то, чтобы делать подкаст - это уже - то есть желание менять мир.
48:20 То есть таких ребят надо держаться.
48:22 Если человек скажет, что я делаю подкаст, такой типа, то есть ты свои деньги вкладываешь в то, что тебе вряд ли когда-либо принесет деньги.
48:30 Это первый вопрос, когда это мне как-то знакомый написал, говорит: о, типа, у тебя есть подкаст.
48:36 А что говорит, что он тебе?
48:37 Я говорю, подсчет улиц
48:42 То есть вы уже сразу подходите под тех людей, которым не все равно.
48:45 То есть, вы хотите менять и делать мир лучше?
48:47 Но этот разговор остается о том, что работа не заканчивается, дизайн не заканчивается.
48:52 И вот нам просто кажется, что
48:54 дизайн, просто сидя за компом, он может быть, да, но как будто если ты хочешь чего-то большего, этот дизайн должен выходить из комнаты и общаться либо с другими дизайнерами, со смежными областями.
49:05 Вот с этим творчеством, бок-ок бок находиться, смотреть, как в других отраслях это все работает.
49:13 И как-то за счет этого, не знаю, у меня каждый раз после подкаста с каждым гостям, то есть, вот не знаю, допустим, мое мышление - оно вот тут заканчивается.
49:25 И у меня еще выше, еще такая, господи, а где граница вот этого, вот этого всего?
49:32 Даже элементарно ты после работришь.
49:35 Это может быть какое-нибудь классная визуальная картинка, и ты воспринимаешь какие-то вещи.
49:41 Я, вообще, когда фильме какой-то классный кадр, фоткай на телефон такой.
49:45 Ну это потому что каждый раз
49:47 дает тебе какую-то, я не знаю, внутреннее такое щекотное.
49:57 И говорит: блин, классно, все красиво.
49:59 Это может быть все что угодно.
50:00 Я вообще раньше любила курский вокзал.
50:02 - мое любимое место Я отсюда ездила все время в университету.
50:05 Фоткать эти старые электрички.
50:08 Но для меня это какое-то вот
50:11 Я видела в этом прекрасное.
50:13 А однажды в одном проекте нас попросили сделать типа а-ля старый вагон.
50:16 Я такая сейчас тут разговор.
50:19 Вот зачем я это делала?
50:21 То есть, как будто бы все, что ты делаешь, и все, что ты видел, это все как бы: не знаю, одно поле для креатива и творчества.
50:30 А сам-то ты что любишь делать больше всего?
50:34 Сейчас у меня фридайвинг.
50:37 Я вот вернулся из Египта, нырнул на 33 метра.
50:39 Я прямо сейчас фридайвингом.
50:44 Это опять же, все не случайно было.
50:45 То есть, у нас компании каждые полгода все проходят перформ ревью, тебе накидывают твои сильные стороны точ рокеста, которая прокачива.ет У меня там суперсила моя скорость, а альтер-эго скорость - поспешность принятия решений.
50:59 То есть, я могу слишком быстро принять какое-то решение, не подумав, например, это может не очень хорошо повлиять на какое-то решение.
51:08 И, соответственно, я думал, как прокачивать историю, чтобы думать.
51:12 И чтобы тебе было кайфово заниматься.
51:14 Первый пример - это медитация и йога, но
51:18 меня это как бы не мотивирует, меня не дравит эта история.
51:21 И тут я узнал про фридайвинг, что это, по сути, есть какая-то определенная медитация.
51:29 Тебе надо быть очень сильно спокойным.
51:31 Ты отключаешь, да, кислород потребляет больше всего не мышцы, а мозг.
51:35 То есть ты должен перед наруком вообще представить себе черный экран телевизора, ты ни о чем не думаешь, чтобы у тебя не жрал кислород мозг.
51:41 Максимально расслабиться, чтобы не было зажатых мышц, чтобы можно было продуваться, ныряешь на эту глубину.
51:48 И я занимался фридайвингом, прокачивал как раз тут историю.
51:52 Это вот про то, как мы в компании, в принципе, у дизайнеров тоже ищем какие-то точки, как прокачать и продумываем, как это сделать.
52:00 Так, хорошо, 10 применений гриба.
52:06 Давайте, можно подставить дверь, можно вкинуть в кого-то, его можно съесть, его можно раскрасить, его можно взять с собой в отпуск, можно с ним нырнуть, можно его обклеить лампочками и зажигать, можно взять три гриба и жонглировать ими.
52:30 У нас было классное применение.
52:31 Мы использовали его как микрофон.
52:34 Мы приклеили петличку и ходили
52:38 Совершенно случайно получилось, но мы сами обалдели от этого.
52:43 Теперь тут гриб с нами.
52:45 Блин, круто, слышать.
52:46 На самом деле, вот там я сказала, что у меня какой-то кризис, там, да.
52:51 Но нет, нет, все нормально, вообще все классно.
52:54 Как-то подкаст с тобой дал некий
52:58 просто анализ того, что
53:01 все правильно, живет, развивается, и ты в этом, во всем, в каком-то фристайле, живешь.
53:07 Я просто могу коуч сказать: важную историю.
53:10 Я своим сотрудникам все время это подкидываю.
53:12 Ты должна научиться отдыхать, уходить в отпуск не когда ты устала, а катанный подъеме - это очень мега важно.
53:19 То есть, если ты будешь уходить в отпуск, когда ты устала, ты две недели отпуска проведешь просто сидя в одну точку уставшим.
53:26 То есть, все время нужно, вот ты еще не успела выгореть, ты на подъеме и уходишь в отпуск.
53:31 И тогда у тебя и отпуск классно пройдет, и вернешься классно.
53:34 И вот это важно уметь не допускать вот этого горания - то есть уходить вовремя.
53:38 Не знаю, мне кажется, я не могу
53:42 если меня пинком под зад не выкинут и скажут иди в отпуск на подъеме
53:47 просто как-то это планировать да и мы же дизайнеры мы все должны путешествовать по миру смотреть красивые места, вдохновляться.
53:55 У тебя там должен быть, не знаю, список из 100-500 мест на планете, которые ты хочешь посетить.
54:01 Они у тебя есть, ты их планируешь - просто такая, ждешь - быстрее отправиться, туда улететь.
54:06 Тем временем, наши слены любимый отдых уехать на дачу, ходить по полям, лес, кричать, собирать.
54:13 Похоже на отпуск, а ты устал и выбегал.
54:16 Да, это у нас обычно такое.
54:18 Нет, но у нас есть, вот мы очень полюбили ездить на дизайн-выходные.
54:24 То, что они по разным городам вообще прелесть, по-моему, что они так редко проходит.
54:28 Но нам действительно вкатывают то, что.
54:31 Мы в основном едем даже.
54:32 Да, на дизайн выходные, да, да, да, а сами там.
54:36 Да, это значит, просто как причина тебе вырваться, куда-то вырваться, погулять, покайфовать, вкусно поесть.
54:42 Ну вот, реально насладиться вот этой вот жизнью в полной мере.
54:51 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
54:53 Лайкай и комментируй.
54:54 Слушай, круто, очень мотивационно, ребята.
54:57 Все ссылки в описании.
55:00 Живите дизайном, не грустите.
55:03 Но отдыхайте отдыхайте, да.
55:05 Учитесь отдыхать, когда вы не выиграли.
55:10 Век живи, век учись.
55:14 Спасибо тебе, просто замечательно.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.