Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKDDesign BriefОпубликовано 3 декабря 2025 г.«Как превратить корпоративный стенд в диалог» Роман БоковDesign Briefсезон 4, эпизод 7«Как превратить корпоративный стенд в диалог» Роман БоковГотовим аудио… 0%0:0050:49СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВыпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк. Реклама. Подробнее: https://t.me/designbysberЕРИД: 2VtzqxBKbAyУчастники эпизодаDDesign BriefВедущий, t.me0:00Я знакома была с Ромом еще до подкаста.0:02У нас сейчас страсть.0:04Ты можешь дать волю своим мыслям.0:06Воу-воу-воу-воу.0:08Сбер и свою работу воспринимаю как Форд Боярд.0:10И я его поймаю.0:12Чего вы поняли?0:13Свежая кровь.0:14Какую мысль мы хотим донести?0:16Кто это сказал?0:17Это ты сказал.0:18Нет, все не то.0:19Все, заберите, идите.0:23Всем привет!0:24Это Дизайн-бриф.0:25Подкаст про дизайн и о людях к нем.0:28Так, ну что, всем привет!0:30Да, погнали!0:31Сегодня у нас в гостях Роман Боков, креативный директор Сбера по направлению спонсорства и событийных проектов.0:38Рома, человек, который превращает стратегию в классные стильные визуальные концепции и заставляет мероприятие говорить на одном языке с аудиторией.0:48И сегодня мы поговорим о том, как рождаются эти большие идеи, почему неопределенность эта может быть лучшим другом для креатива.0:58И как создавать такие мероприятия корпоративные, которые станут всех любимыми?1:02Ром, привет!1:03Привет!1:04Рад, что вы меня позвали.1:05Ром, мы рады тебя очень видеть.1:07Лена, на таком энтузиазме вообще.1:11Наша тема-то приходят такие люди.1:13Да, наконец-то мы1:15добрались до тебя.1:17Расскажи, чем ты занимаешься?1:20Чем я занимаюсь?1:21Ну, я как бы, если совсем так просто придумываю идеи, наверное, работаю со смыслами.1:30Я посмотрел, часть ваших выпусков, и к вам в основном приходит дизайнер.1:34Вот я не дизайнер, и вообще было там удивление, что мне сюда позвали.1:38Ну, и приятно прийти1:40к тем, кто дизайнеры и приходят куда дизайнеры, но, так как я работаю креативным директором, естественно, я и управляю дизайнером.1:49Сейчас не управляю, ну, как бы напрямую, потому что сейчас я один, я расскажу об этом чуть позже.1:54А так, конечно, управлял дизайнер.1:57То есть, знаете, креативный директор в классическом рекламном рынке он может выйти или из копирайтера, или из арт-директора.2:04Ну, там, дизайнер-ар-директора.2:05Вот я из тех, кто там писал, буковки, придумывал, и сейчас я 13 лет работал в агентствах, и получается2:17пришел в Сбер 5 месяцев назад.2:19То есть я как бы, если говорить про Сбер, я не знаю, просто у вас тут, наверное, люди, которые были или будут, они, я думаю, часть из них может быть давно работает, честно говоря.2:28По-разному.2:29Я из тех, из новичков, из свеженьких.2:32Свежая кровь.2:34да, свежая кровь.2:35И когда я устраивался в Сбер, я2:41знаете, не так, конечно, вопрос сформулирован был, но сейчас я чуть в сторону отойду.2:45Это все ответ на вопрос, чем я занимаюсь.2:48Вопрос был сформулирован не так, но условно почему вы должны взять тебя, типа чем ты лучше?2:53Вот этот стандартный такая мысль - такой вопрос.2:56И я давил на то, что вы должны меня взять, потому что у меня нет опыта работы в корпорациях.3:00Что, короче, это и есть мое преимущество.3:02Это интересный ход, да.3:04Что я на самом деле натренирован.3:06Я очень много3:08работал и работаю там с ивентами.3:10Если там спонсорство и событийные проекты, простым языком - это ивенты, мероприятия, да.3:15Мероприятия могут быть там и стенды на выставках, и корпоративные там развлекательные мероприятия, и конференции, все что угодно.3:21Все, что в оффлайне условно, куда приходят люди, конференции и так далее.3:27И я до сейчас, когда пришел, убедился, что это действительно мое преимущество, потому что одна из моих задач: в любой корпорации, есть устоявшиеся правила, есть люди - в большинстве своем, которые опытные и знают, как.3:40Но часто этот опыт3:43слегка является якорем для них.3:45То есть они уже понабивали шишки и так далее.3:47А я вот такой вот дурной, который - типа: Да нет, давайте попробуем.3:50Мне говорят, да мы за полчаса не успеем, если за 5 минут.3:54Вот такого плана.3:55И3:56чем я занимаюсь?3:58Я придумываю идеи для мероприятий.4:00Это если максимально просто4:05внутри компании4:07есть различные бизнес-заказчики.4:09То есть4:11различные продукты, направления, там есть4:14образование, индустрия образования.4:16Они делают мероприятия, связанные с образованием.4:18Сбер, там есть школа 21, открывается, и другие направления по образованию.4:22Есть АИ-направления, если коротко, не будем объяснять.4:26Это те, кто вкусным интеллектом, занимаются они делают АИ-Джорни-конференции, Гиган, и вообще в целом, это отдельные направления мероприятий.4:34Есть общебанковские мероприятия, когда мы не знаю, участвуем на форумах, питерский форум, восточно-экономические форумы - такие более серьезные мероприятия.4:43И вот моя задача, как бы одна из сверхзадач - это чтобы эти мероприятия были консистентными.4:48Ну, потому что, представляете, да, каждый в большой корпорации, каждый как бы делает свое мероприятие под некой рамкой сбера, но4:56не все4:59как бы соблюдают бренд-константы, стилевые рамки, и так далее.5:06И условно, вот я, как функция, должен быть знать это все, что делает управление брендом, всей эти истории, и применять их в мероприятиях.5:15Это как бы первое.5:17Второе - это про консистентность.5:19Второе, я должен повышать качество, уровень креатива.5:22Потому что много мероприятий, особенно деловых, они скучные.5:25И вот одна из моих задач - это делать не как всегда, не так, как привыкли.5:29Не так, как у тех, у кого есть опыт какой-то.5:32И это, конечно, тоже вызывает внутри некое трение - что прикольно, когда люди в целом готовы, у них есть запрос на изменения, на креатив, ты приносишь что-то смелое и5:44они уже такие, типа воу-воу-воу-воу.5:46Но честно признаюсь, таких людей меньше, и большая часть действительно открыта.5:52Меня удивляют, когда ты приносишь что-то такое, кажется, тебе смело.5:56Они такие, а можно еще посмелее?5:58Ну вот, и это прикольно.5:59Короче, я придумываю идеи для разных мирах.6:01и вообще, глобально се яйчас разобраться, как устроена компания.6:05То есть, как она работает, потому что она очень большая: 200 тысяч человек,6:11много различных направлений.6:13У меня я свою работу сейчас во,обще, как бы Сбер и свою работу воспринимаю, как Форд Боярд, если помните, такая игра была.6:20И правило там было такое, насколько я помню, может быть, это я выдумал, но по-моему, так было, что ты не знаешь задание, которое будет, тебя ты заходишь в комнату, дверь закрывается, и тебе правила объясняют.6:31Вот у меня примерно так сейчас.6:33Я придумываю идеи для мероприятий.6:35Мне кажется, вообще на мероприятиях, вот особенно на выставках, в идеале во,обще, то, к чему нужно стремиться, это чтобы человек, попадая в какой-то там, допустим, стенд, даже если там не будет ни одного логотипа, чтобы он понимал, где он находится, кому принадлежит тот или инот стенд, какие у компании ценности.6:56И вот это не всегда: когда ходишь по выставкам, не всегда это получается, у брендов как-то отразить.7:04Да, мы над этим тоже работаем.7:06Вот сейчас я, наверное, больше и больше, где я продвинулся, потому что7:11часть проектов там уже делается на следующий год, например,7:15такой горизонт планирования широкий, хотя о все, конечно, меняется, но7:20первое, что я там такой простой сделал.7:23Это вот знаешь, когда7:26пример сейчас Восточно-экономический форум был, и там показывают макеты.7:30Они такие, ну надо добавить там, коллеги.7:31Вот мы каждый год делали брендинг, и там логотипы сбера.7:35А там, как бы этажи, такое атриум, получается.7:38И вот представь, пол, как поручник, как этот леер, я не знаю, называется.7:43И вот тут, вот эти таблички сбера, русские, английские, и на втором этаже тоже на вот этих историях.7:49Вот это насчитал, 26 или 28 логотипов сбера.7:52И первый вопрос: я говорю: а зачем?7:53Ну, человек, вот если мы говорим о человеке, ну, давайте сократим это не знаю там в 7 раз.8:00Пусть их будет 4, там 2 здесь и 2 здесь.8:02Но все поймут, что здесь а вместо других напишем какую-то мысль - там, например, у нас там была тема АИ-трансформации.8:08Давайте напишем: здесь проходит, там происходит АИ-трансформацию, ну, хоть какую-то мысль.8:12И как бы все-таки, да, давай, да.8:14Ну, то есть, в этом плане никто не спорит.8:16То есть очень важно первое - убрать этот кричащий давищий брендинг - как раз чтобы поняли.8:23В другом мероприятии мы вообще пришли, коллеги, и говорят: вот у нас будет такой павильон, домик, что-то никому не нравится, все как-то аляписто и так далее.8:33Я говорю давайте вообще все уберем, все белым его полностью сделаем, оставим только продукты и оставим нашу одну кубышечку, дудл.8:41Ее кубышка называет, ну дудл правильно, вот галочка.8:44Давайте ее оставим, потому что я посмотрел исследования, и в исследованиях написано, что у нее 100% узнаваемость.8:50Ну, то есть, можно убрать слово сбира, и вы увидите дудл, большинство людей, ну, там, стопроцентно, окей, там может какие-то маленькие сын, не помню, ну.8:58И там это было мероприятие, посвященное на ВДНХ Дню защиты детей - 1 июня.9:03Я говорю ну вот они любят же, все надо дать как-то подурачиться.9:06Давайте там, ну, у нас там молодежная карта, все такое яркое.9:10И вот они любят клеить вот эти, ну, идешь все в стикерах.9:13Опять взрослые любят клеить.9:14Ну, короче, особенно вот здесь.9:15Мне кажется, взрослые любят больше, чем дети.9:17Вот и тоже дай волен.9:19да, да.9:20И они там тоже, как гости, будут.9:22У нас если мы на детском фестивале, это не значит, что наши клиенты только дети.9:26Да, потому что в основном это наши клиенты - это родители, которые копят, дадут, оформят им карту, и так далее.9:32И все, и у нас за 2 дня стенд, который был полностью.9:35И главное, я сказал: ни в коем случае не запрещайте им клеить куда угодно, куда заходить.9:40Даже давайте им плохой пример.9:41Пусть клетят пусть у стенту такое будет весь забомбленный этими историями.9:44И все, все вычистили, сделали, оставили одну кубышку и очень классный эффект, много карт оформили, всем клеса удивлялись.9:51Знаешь, можно, да, можно, пожалуйста.9:53Потом там какие-то соревнования начали устраивать.9:55Кто выше?9:55Ну, это такие простые решения, вот отвечая на вопрос.9:58То есть, или там для кибербезопасности, вот я успел сейчас стенд, тоже там10:05взяли и сделали.10:06Я говорю, давайте сделаем червя гигантского, потому что червь - как это некая угроза, да.10:11И пусть этот червь будет сверху на нашем стенде, а мы сделаем такую закрытую историю, такую нежную, там еще без острых углов, и напишем, там, не знаю, безопасное киберпространство, и тоже такой дудл повесим.10:23И вот будет ощущение, что, как бы, снаружи агрессивная среда, ну как и в любом, не то, что там угрозы, но они все равно есть, как бы, как и бактерии, как вирусы.10:31Важно, как ты защищаешься,, моешь руки чистишь зубы, пьешь витамины и делаешь зарядку.10:36Также и здесь, если ты с нами, как бы пользуешься нашими продуктами, то такие простые решения.10:42Вот есть боль, болезнь во многих крупных компаниях, особенно таких как Сбер, где много продуктов, много сервисов, все хотят на стенд побольше запихнуть своих продуктов.10:52И потом получается как: каждый продукт, каждый сервис пришел, можно я, можно я, все запихали, и ты приходишь, и это такая вот выставка достижений народного хозяйства.11:01Буду отвечать, чем я занимаюсь.11:03Потому что я понял, что первый вопрос, который мне задали, почему-то был оказался для меня самым сложным: объяснить, чем ты занимаешься.11:10Ну, то есть, придумаю деду для мероприятия, раскрыть его, да.11:13Поэтому сейчас я, видишь, разбираюсь в сбере, что есть БИР, как он работает, и пытаюсь очень простые вещи исправить сразу, как вот из 26 логотипов на стенде, оставить 4 вообще лучше один оставить.11:26Но там просто такой обзор, что там надо 4.11:28Ты понятно, ты как бы смотришь, но не кричать на человека.11:31Вот.11:32Поэтому и сократить количество смыслов коммуникации в одной точке пространства.11:37В идеале один стенд, одна мысль.11:40Чтобы человек пришел - и вот - как я спрашиваю: когда брифуюсь с бизнес-заказчиком - то есть внутри у кого есть запрос на тот или стенд мероприятие.11:50Я говорю, ну вот понятно, есть там сложный бриф, там повышение лояльности, вот это все.11:54Я говорю, ну давай по-человечески.11:56Вот11:58придет к нам человек любой, неважно, наш там целевая, аудитория, не целевая.12:03И вот он выйдет - и я его поймаю, скажу: извините.12:08Че вы поняли?12:09Вот прям так и спрашивают: чего вы поняли?12:11Вот что мы хотели, что там хотели сказать.12:13Ничто, вот именно, что.12:15Просто, понимаешь, максимально.12:17И вот если он повторит то, что мы заложили, мы победили, условно, мы добились своей цели.12:23Если начнет, вот, ну, все, мы не добились своей цели.12:26Поэтому, что хотели сказать, наверное, главный вопрос.12:28этим Потому что стенд, если мы про стенды сейчас в теме стендов, это такой же коммунал коммуникации, как и видеоролик.12:35Только видеоролики в целом, я сейчас ни в коем случае не обесценю, это очень сложная работа.12:41Снимать рекламу и так далее.12:43Но у тебя там ты можешь рассказать историю, да, у тебя есть голос, который расскажет, объяснит от начала до конца.12:50Ну понятно, если ролики разные, но в целом у тебя есть такая возможность.12:53На мероприятии, особенно на стенде, ну сложно, если это не совсем в лобовую.12:58Да даже если просто там мы делали, ну вот, да, вот этот стенд, и на нем красная труба сверкающая.13:03Ну, не все могут допруть, что это червь, если ты не напишешь.13:06Это сетевой червь, он занимается, он атакует и так далее.13:09Да, но все равно, то есть, и вот это твое твоя коммуникация.13:12Это и сложно в то же время, и в то же время интересно, чтобы человек на вопрос: что ты понял, или что ты поняла, ответилл: Я поня, что это про угрозу.13:22Классно.13:22Или Сбер, это выгодно.13:24Или какую мы хотим мысль, или Сбер, это помощник и прочее.13:27Как-то так.13:29Глобальная мысль - это то, чего не хватает.13:32Очень часто, и Лена, я думаю, сталкивалась сто раз с этим, когда тебе приходит бриф.13:36Просто бриф на 500 тысяч страниц, где написано повысить КПИ это-та-та-та-та-та-та-та-сделать это.13:42Ты такой, ты прочитал все и такой.13:44Информация, как будто не для нас, что.13:46не было Что да, а что нужно?13:48И вот тут такой стык, что мы работаем с разными ребятами, с агентствами, иногда напрямую с брендами.13:54И тут всегда сложно, потому что есть конкретная действительно классная мысль, которую нужно отразить, и тебе уже легко рисовать.14:01Ты уже такой уже начинаешь анализировать.14:03Так а вот тут я пришел, у меня такой должен быть образ.14:07Абсолютно, сегодняшняя ситуация: был звонок, дали тзе, очень голая.14:12Звоню, говорю: пожалуйста, подскажите про ощущения.14:16Нет, написано: креативная рамка - строгий бренд.14:20Я такая, подождите, скажите, что я начала раскручивать - типа, что человек должен чувствовать, какая у него обратная связь.14:27Он должен прийти, чтобы что.14:29И тут круто, что на обратной стороне у людей тоже вопрос: а так наверное, нам нужно вот это.14:35И тут возникает у меня вопрос.14:36Ты вот нам как-то сказал, что хорошая идея рождается из правильных вопросов.14:41Что это за вопрос?14:42Как вообще к ней прийти-то нужно?14:45Да, это вот моя, можно сказать, какая-то философия, не знаю, мой подход в креативе.14:53Я даже находил ему подтверждение: там в телеграм-каналах про рекламу - кто-то выкладывал, что есть какой-то там классный креативный директор.15:03Уже не помню откуда и что.15:04Ну, в общем, такой заслуженный.15:05С наградами.15:06И вот он тут, как бы.15:07И они выложили там тоже свой подход, и оно все через вопросы.15:11задаешь вопрос, вопрос, вопрос, вопрос, вопрос, бах, идея.15:15Надо поговорить с человеком, вот сейчас откатываясь назад, да, вот про плохие брифы и так далее.15:23Тут два подхода есть.15:24Ты можешь злиться, типа клиенты плохие, все плохие, люди тупые, никто не формирует и так далее.15:31Но первый подход - люди не тупые, все люди не тупые, как бы.15:35Нельзя сказать, что все люди умные, но точно все люди не тупые.15:38Это вот надо первое, что в себе побороть, вот в этой своей креативной заносчивости.15:44Ну, это я вспоминаю себя там из того прошлого, того злого, какого-то непонятного, да.15:50Хотя я придумывал классный идет, ну, вот как-то на ощущениях.15:54Это первое, то есть, второе, это возможность доступа к телу, того, кто не обязательно принимает решения, ну хотя бы варится.16:02И вот чем хороша я сейчас за 5 месяцев понял, работа в компании внутри, особенно в корпорации, где очень много людей, очень много16:11ступеней, вот это все.16:13И что у меня сейчас убраны16:16эти прокладки, условные - да, как бы препятствия в виде аккаунт-менеджера, там еще кого-то, еще.16:22То есть, у меня есть возможность напрямую, вот это как я сказал Форд Боярд, зайти в кабинет, но в чем преимущество?16:29Это человек, который этим продуктом живет, занимается, он больше всех про него знает и так далее, и ты можешь напрямую с ним вот так: вот сейчас посидеть, поговорить, позадавать вопросы.16:37Мысль какая: я здесь, чтобы помочь, у тебя явно есть задача, у тебя явно есть куча проектов, куча дел.16:44И вот один из них я могу закрыть, прикольно.16:46Я могу сделать так, чтобы16:48этот.16:49А там проекты же в целом, в любой компании, цикличные, повторяются, там, не знаю, ежегодная конференция, там или, не знаю, на этом форуме мы каждый год, там уже седьмой раз, там подряд.16:58Я могу сделать так, чтобы седьмой был лучше, чем шестой.17:02То есть я могу повысить этот уровень качества.17:04Но для этого ты должен мне честно рассказать: первое.17:08Зачем мы там?17:10Что мы там решаем?17:11Ответ может быть удивительный.17:13И главное - не злиться на ответ, не ждать ответа удобного для тебя.17:18И ты все дальше задаешь вопрос: а как было?17:20То есть, надо спросить: зачем мы там выяснить реальную причину?17:23Второе - что мы хотим, чтобы поняли люди, которые уйдут.17:27Ну, вот это какие ключевые вопросы.17:28Просто иногда, если видишь, что собеседник сливается или не знает, ты пытаешься его, ну, как бы, вернуться - вот к этому вопросу.17:35Надо повторять.17:35Повторять, чтобы он хоть что-то тебе ответил, он честно.17:38Или сказал: я не знаю, мне надо уточнить, или да, ни зачем - окей, тоже вариант.17:43То есть, первое: понять, зачем мы там, второе, что должен понять человек, гость этого мероприятия.17:49Вообще, что это за мероприятие зачем оно миру да в твоем понимании в понимании организаторов и в твоем как ты на нем уже седьмой раз может быть организаторы думают что оно нужно для того чтобы изменить там не знаю сделать мир франшиз лучше.18:04А на самом-то деле все, кто там эксперты, понимают, что ни хрена не увеличивает, не улучшает жизнь франшиз, оно для того, чтобы люди там встречаются из разных регионов и делятся опытом.18:13Они там вообще своей жизнью живут.18:15И это в том числе и улучшает.18:16Ну, как бы, может быть, я сейчас даже не противоречил себе, но не важно.18:20То есть, ты понимаешь, зачем нам, зачем организаторам, если это не наше собственная мировичка, зачем это.18:28То есть, одни вопросы: за зачечемм,, зачем.18:30И из этого по факту в конце ты возвращаешься к человеку.18:33Ну, то есть, потому что у тебя задача, какую мысль мы хотим донести.18:36Короче, пока ты задаешь вопросы, ты очень внимательно слушаешь, записываешь.18:40И в большинстве случаев в этой часовой беседе там идея уже несколько раз сказана.18:46Ты просто ее ловишь, не говоришь человеку, что.18:49То есть главное, не сразу ему сказать: да, вот ты только что сказал, это классно.18:52А что, если вот такая идея?18:54Вот это вопрос ни в коем случае нельзя задавать.18:56Если родилась, сидеть, ты ее записываешь, и все.18:59И дальше ни в коем случае сейчас не рассказывай.19:01Потому что первое, что ты получишь, первая реакция будет вот такая.19:04Ну, как бы сразу рефлексия: ни то, не туда.19:07Ты их записываешь, вот эти сказанные твоим собеседникам с вероятностью 90% - одна или две идеи будут сказаны.19:14Ну, то есть, ты их чуть-чуть доформулируешь для себя быстро, как неким тезисом.19:18Все, говоришь, окей, я вернусь там.19:19Когда я могу вернуться?19:20ну, когда можешь, через неделю все.19:22нормально и так далее.19:24И все, дальше ты уходишь.19:25И вот19:27я так это иногда говорю, кто-то придумывает идеи, а я их формулирую.19:31Очень важно уметь сформулировать идею и с помощью стори-теллинга я учился в московской школе кино, мне это очень сильно дало - как раз рассказал ролики и так далее: истории рассказывать.19:41Умение рассказывать истории - это очень такая19:46сильная компетенция.19:46Рекомендую всем научиться рассказывать истории и свои слайды или там, как вы делаете, не знаю, тексты, делать причинно-следственные связи от начала до конца.19:56То есть задавать какой-то вопрос, подводка, ну вот это все как бы вести к идее, не сразу.20:01Потому что некоторые идеи сразу, слайд первый, идея один, двоеточие, название.20:05Ты такой, а почему?20:06Да еще никто не готов, они еще даже не посмотрели на тебя, зачем ты сразу палишь идею.20:10А у меня мои коллеги некоторые шутят, что я рассказываю о Тадамах.20:14Они это называют, что я никогда не рассказываю.20:16Они за пять месяцев уже поняли, что я никогда им не рассказываю идею сразу.20:20Ну, то есть, нет такого, что: а вот есть идея, давай сделаем красное стенд, и он будет.20:24Нет, так не получится.20:25Смотри, значит, есть две.20:28И вот все.20:29Я начинаю вот это вот проповедовать.20:31ну, не проповедовать, а я начинаю вот как бы рассказывать.20:35Потому что ты должен.20:36Ну, как в кино, да, то есть20:39даже если сцена показана сразу яркая, то это трюк.20:43Значит, ну, ты представляешь, здесь много фильмов, где концовка сразу показана.20:46Ты даже понимаешь, как зрители ты концовка.20:48Ну, ты почему-то смотришь следующие 90-минут, да?20:50Вот умение, как тарантино, не знаю, меняет слайды.20:54Можно вот.20:55Ну короче, то есть, я сейчас к тому, что это условная такая манипуляция креативная, да, но она на самом деле благая, потому что ты решаешь вопросы: вот что такое задавать вопросы.21:07Это дизайн-бриф.21:08Подписывайся на нас в разных социальных сетях.21:11Лайкай и комментируй.21:12У всех такое случается: все равно, даже если мы берем слова человека, он потом может передумать или стать не с той ноги, и ты к нему приходишь, а он говорит: нет, все не то.21:22Вот есть у тебя какой-то метод, как отработать этот его отказ, если ты уже принес ему идею.21:31Ну, я21:33буду все время честно говорить.21:35Если что, это просто никогда никто, кроме вас, не узнает.21:39А вам будет полезно, потому что вы тоже работаете,, ну вы профессионалы, работаете в этой сфере.21:44Если в два человека, в двоих какая-то идея заложится - интересно, ну, почему нет?21:51Значит, я не зря провел сейчас.21:54В агентстве и в компании есть различия.21:56Ну, в агентстве чаще такое говорят клиенты агентству, когда ты в агентстве работаешь, потому что у них есть выбор, у них приносят, они могут отправить и так далее.22:07Здесь же мы с коллегой в корпорации стоим, как бы, ну, я не агентство, я его коллега.22:15То есть он мне не начальник, он мой коллега.22:17Даже если он выше меня по должности.22:19Ну, если это не мой руководитель, это немножко такая разная вещь.22:22Ну, либо исправлял, либо отказывался, либо психовал.22:27Говорил: да пошли они, откажитесь от этого клиента.22:30Там, да, типа, только аккуратно.22:32Вот.22:33Поэтому не знаю.22:34Сейчас я вообще в целом спокойнее, толерантней ко всему отношусь.22:38Просят что-то доработать, дорабатываю.22:40Ну, вот как-то так.22:41Такой вопрос сложный, на самом деле, потому что тут у каждого свои подходы есть.22:45Агентство дерзкие, да.22:46То есть зависит от того, есть агентство такие вот исполнительные, очень солдаты, да, особенно если клиент большой, жирный, там как бы будут исправлять до последнего, там будет команды менять, менеджера, вольте, там такого менеджера поставьте, креативщика.22:58Есть агентство дерзкие,, да такие типа не хотите, не надо, типа мы знаем себе цену.23:04А внутри, когда ты коллега-коллега, там чуть-чуть по-другому.23:07Как будто бы вы вместе над результатом должны работать.23:11Это круто.23:12Я знакома была с Ромо еще до подкаста и в рамках других твоих работ, скажем так, есть крутая черта, ты очень круто погружаешь в процесс, в рабочий, твоя мысль, которую ты придумал, заложил, да, там ее родил, скажем так, как ее принести в 3д, так, чтобы это реализовалось, и чтобы человек с этим взаимодействовал круто.23:34За счет чего?23:36Я иногда говорю: сделано любви.23:40И если я.23:42Ну, в сбере сейчас такого нету.23:44Потому что вот у меня сейчас, если говорить про сбер, если говорить про отношения между мужчиной и женщиной, не знаю.23:49Ну, окей, я мужчина, но сложно сказать, что сбер это женщина.23:52Ну, условно, отношение пары.23:54Давайте вот так мужчины и женщины23:58то у нас сейчас страсть.23:59Страсть, это когда ты думаю, вы испытывали страсть, это когда все равно, когда вообще не замечаешь ничего, никаких недостатков, вот просто страсть.24:11И вот я сейчас в этом, поэтому у меня немножко так24:14романтичен в этом все.24:15И у меня все с любовью, что я сейчас делаю, практически24:18поэтому и я по сути сейчас ищу вот таких же, как я, которые с горящими глазами.24:24И самое удивительное, что я думал, что человек, вот у меня недавно, например, я даже назову его имя, Артемова зовут.24:30Если он когда-то это увидит, я думаю, он поймет, что это он.24:32Так вот, человек с горящими глазами мне рассказывал о тем, чем он занимается.24:36И я еще подумал: сколько же ты в сбере работаешь.24:39Артем, он просто заразил меня этим проектом.24:43Хотя это вообще я не должен был этим заниматься, но я пошел это делать.24:47И зашел 18 лет с береги.24:48Человек работает.24:49Вот, и прикольно.24:50Для меня это пример.24:51Что говорят: поэтому ты говоришь, погружаешь.24:55Мне должно нравиться, что я делаю.24:57То есть я должен сам себя заставить полюбить это.25:01Сейчас мне чуть страсть помогает, но когда она закончится, я надеюсь, что у меня люди появятся, команды, потому что я давно один не работал, но я тут прыгнул в этот челлендж, потому что прикольно прийти и делать что-то, где ничего не было.25:15То есть, когда ты приходишь на место какого-то руководителя, который уже создал команду, и я тебе все будут с ним сравнивать.25:21Или наоборот, слава богу, этот ушел.25:23Но все равно какое-то есть сравнение.25:24А здесь классное ощущение, что ты пришел в ничто, и когда ты уйдешь, что-то уже останется.25:30Неважно, что, но что-то останется.25:32В идеале, конечно, не уходить, и в идеале там развивать, или когда ты уйдешь, там как бы физически, ну это сейчас, конечно, совсем такое ухожу, но короче, вот этот оставить что-то - это прикольно, создать с нуля.25:44Ну, не знаю, у меня это драйвят, челленджит и так далее.25:47Что касается, как вот погрузить, надо просто чтобы тебе любить громкость, нравилось.25:54Просто нравилась идея, ты должен гореть.25:56Как я делаю, когда мне не нравится?25:59Я не рассказываю.26:00Ну, то есть, когда я в агентстве работал, бывает, ты придумал идею, там времени, или там, например, тебе, ну, когда просто есть другая сущность - это развитие команд,26:11когда у тебя есть подчинение люди, у них есть идеи, эти идеи могут тебе не до конца нравиться, но в целом у тебя нет контраргументов.26:18Почему эти идеи просто тебе начуйки не нравятся, да?26:22Но ты такой, ладно.26:24Или нет, не знаю, ну, не настроение.26:26Ну, короче, что-то тебе не нравится, тогда мое правило: не идти к человеку, которому надо, который является твоим помощником в26:36создании, например, 3д, да, вот идешь к 3д дизайнеру там к студии или там к подрядчику по декорациям, кому угодно, где у тебя человек, который может твою идею улучшить как-то.26:47Вот если эта идея тебе там не нравится, не нравится, или у тебя плохое настроение, лучше кого-то вместо себя послать, рассказать, найти того, кому нравится, как руководитель, и послать.26:57Вот это, наверное, потому что27:00мне очень важно27:02донести мысль, и вот даже сейчас там я потихонечку на будущее начинаю отсматривать людей, кого можно взять себе в команду.27:11И у меня критерии, когда мне спрашивают: ну какие критерии, какие там задачи?27:15Я говорю: Ну, критерии, два.27:17Опыт, потому что у меня сейчас нет времени и возможности взберить такие скорости и растителей, хоть какой-то опыт должен быть.27:22А второй - это желание работать.27:24Все-таки и я говорю: все, все.27:25У меня просто желание, чтобы человек работать, реально было.27:28Не просто там зарплату получать, когда начинается, а если там идти-ипотека, ну какие-то вот первые вопросы, ты как бы отвечаешь, отвечаешь, но если ты понимаешь, что нет желания, то короче, я погружаю, потому что мне нравится.27:42Если не нравится, стараюсь не я рассказывать это.27:46Или же27:48сыграю немножко.27:49Ну, то есть, как бы возьму волю в кулак и постараюсь, даже если мне не очень нравится, но я знаю, что это надо сделать, и так далее.27:56Это вот вернемся в тот момент, где я задаю вопросы.28:01Вот это же то же самое.28:03Это же просто та же самая пара, только мы поменялись местами.28:06И тогда я должен быть на месте, то есть ты, которую я там брифую условно, на моем месте там.28:13Ну, и представляешь, я же должен, ну, если я человек не конченый, а я человек не конченый, то мне хочется, чтобы28:22со мной обращались, там так же, как я.28:24Ну, понимаешь, да, вот это зеркальность.28:26Соответственно, я бы хотел, чтобы тот человек, мой коллега, мне так же честно отвечал.28:32Я бы хотел честно ответить,, ну рассказать кому-то, ответить на те же самые вопросы: а зачем?28:37Зачем мне это нужно?28:38Что я хочу, в чем суть мероприятия?28:41И вот кто-то не любит это - говорит: ой, контекст, контекст, контекст, много контекста.28:45Зачем?28:46Скажи, что делать надо.28:47А я считаю, что вот мой подход - нет.28:50Сиди и слушай.28:51Контекст такой.28:52У меня есть полчаса, чтобы тебе забрифовать, если я считаю, что 20 минут мне надо рассказывать, о чем мероприятие, зачем там люди, зачем оно миру, зачем.28:59Сиди и слушай.29:00Это важно, я считаю.29:00Значит, ну, условно, кому-то кого-то это бесит.29:02Но вот для меня это важно.29:03То есть, вот, то есть, наверное, поэтому я сейчас так как бы пытаюсь найти ответ, честно, как я это делаю.29:08Потому что иногда вещи, которые я делаю, не очень, ну, как бы не нативные, а как сказать?29:14Ну, вот по ощущениям, ты просто делаешь, ты не понимаешь, что это делаешь.29:17Как не знаю, кататься на велосипеде.29:19Как ты катаешься на велосипеде?29:20Есть такие вот некоторые вопросы.29:22И ты начинаешь думать, так, ну значит, у меня мышца там, да.29:24И вот это то же самое здесь.29:26Я просто это делаю, и сейчас вот я29:28достаешь из меня тем вопросом, как бы то, на что я никогда не отвечал.29:31Ну, потому что не задумываешься.29:34Поэтому видишь все время спрашивают, я ответил на вопрос, потому что я сам не понимаю, ответил ли я себе.29:39Ну, вот, наверное, первое, мне должно нравиться, второе, я должен ставить себя на место человека, потому что я сам на его месте, только в другом случае.29:47Ну, то есть, так как бы передача эстафеты.29:50Мне вот вообще так слушать, тебя ты прям ну видно, что ты прям очень всем этим горишь.29:55И мы периодически поднимаем такой вопрос: ну, ко всем профессионалам: как ты считаешь, это типа талант или это приобретенное?30:05И у всех бывают, ну, в общем, кардинально полярные точки зрения.30:09Ты как думаешь?30:11Ну, если коротко приобретенное, я много тренировался и тренируюсь.30:16И30:17что я делаю?30:19То есть, у меня есть несколько точек в этой карьерной жизни, где я30:26бронзовел.30:27Ну, то есть, я очень быстро сейчас расскажу.30:30Первая история: я работал в ивенту Премо агентстве, и мы ехали защищать концепцию - тогда было много автомобилей иностранный Егуар Лендровер - компания, которая делает Егуар, Лендровер.30:45Называется она Егуар Лендровер.30:46Выходил новый, ренджер Вилар.30:51Такой еще один из первых, у кого ручки.30:53Так сейчас у всех китайцев так ручки открываются, да, у него первого.30:56Что-то мы думали, а как он зимой будет, не замерзнет ли?30:58Ну, не важно.30:59У них офис был вот в аэропорт Шерметьева, если ездили, там вот поэтому в шоссе долго прямо-прямо едешь.31:05И вот уже почти аэропорт появился.31:07Здесь есть поворот направо, и там вот был офис.31:08Ну, очень далеко, короче.31:09Представляете, обычно в центр, куда-то ездишь.31:11И мы сделали классный концепт.31:13Все, я вообще уже считал себя крутым креативным директором.31:15Ну, типа, хотя мне было там, не знаю, лет 27-28.31:20Ну, давно это было.31:21Сейчас мне 37-короче.31:2310 лет назад условно.31:25И я дико облажался.31:27Ну, вообще я не понял, почему я рассказываю крутые идеи, а мне какие-то вопросы задают, ну, ничего не понимаю.31:31Ну, короче, вообще, дисконнект.31:32Мы проиграли.31:33А тренды было очень большое, и выиграли там конкуренты, которыми мы рубили.31:37То есть, Вентформ, ну, честно, тоже, но тогда прям вот пик был этого всего.31:42Я ехал и думал, что не так, че не так, и начал рефлексировать - и понял, что я не понимаю своего нового клиента.31:49То есть, начинал я с корпоративных мероприятий, там новогодних, вот это все туда на этом бабке рубили, скажем так.31:55А мой новый клиент - маркетологи.31:57Я подумал: ну как же мне их понять?32:00Значит, мне надо учиться.32:01Это первый момент был - учиться.32:04И я пошел учиться в британку на маркетинг и бренд-менеджмент.32:08И вот год просто фигачил.32:10Прям фигачил.32:11Я сказал своей тогда еще девушке, по-моему, еще не были женаты.32:16Я сказал, что нет, были.32:18Это была уже моя жена, да, это был 17-й год.32:21Я сказал, что32:24у нас не будет отпуска ближайшие 9 месяцев, вообще никакого.32:27А тогда чаще были отпуски, легче было летать, в Европу и так далее.32:32Я учился, учился, учился.32:33А через год я приехал в Ягуар Ландровер, только тогда уже была презентация Ягуар и Пейс, по-моему, или Пейс, какой-то мини-кроссовер, короче.32:41И мы выиграли этот тендер, потому что вообще по новому подошли, ну, я уже как бы свои знания применял.32:46А потом я вообще понял, что я все равно бронзовею через еще несколько лет, потому что у меня уже команда, я уже вообще все, я как будто думать перестаю и я32:59предложил с коллегами предложили внутри агентства открыть другое агентство.33:04Короче, всю команду я.33:05чувствовал, что первая мысль была: что мне надо людей, которые уже выросли, условно, да, уже поджимают, есть два варианта: они либо уйдут, либо что делать?33:15Короче, идеальное решение - просто уйти.33:18Но уходить из семьи не хотелось, хотелось остаться, и мы начали другое агентство делать.33:22И вот там - еще какие-то истории были.33:25Вот сейчас я тоже в принципе нырнул в Сбер в одиночку.33:27У меня хорошая, классная команда, большие специалисты, там вообще супер, атмосфера, все классно было.33:34Но я их оставил, там часть людей, кто-то был копирайтером, стал креативным директором, ну и так далее, там групп хедом.33:40И для меня это тоже важно.33:42И эти вот эти скачки, эти переходы, эти обучения, потом я учился там на режиссуре короткой формы в московской школе, кино и так далее, это каждый раз, вот это ощущение от собственной какой-то бронзовелости.33:54И вот как только первая мысль приходит: Я классный, значит, все, надо что-то менять, надо учиться, надо и34:01вот участь на маркетинге, бренд-менеджменте, учась на московской школе кино, на каких-то других курсах, читая там книги и еще какие-то вещи, там, я по сути все время расширяю свой опыт, потому что придумывать идеи - это34:17ну придумывать идеи.34:19Да, ну, как бы можно услышать там фразу, все придумывать умеют.34:23И это правда, все действительно могут что-то придумать.34:26Но вопрос знаний, как придумывать и как вообще может быть, назвать это не придумывать, идея решать задачи.34:33То есть я все время тренируюсь, я все время нарабатываю.34:35Опыт, я все время расширяю свои компетенции34:38для того, чтобы34:41мозг держать в напряжении, себя как лично сдержать в напряжении, а смогу ли этот вызов?34:46Представляешь, отказаться от большой команды, перейти в корпорацию с испытательным сроком, как везде три месяца.34:50С возможностью, что ты нафиг там не нужен, не переживешься, потому что роль новая, да.34:54Но это вызов, это страшно.34:56Может быть, через страх я себя это делаю, понимаешь?34:58То есть и35:00не могу назвать себя вообще талантливым человеком, честно.35:06Я не талант.35:07Просто такой, да, ты очень вдохновленно.35:10Так расскажет.35:11Ну, вообще, знаете, я не талантливая.35:13Ну, я просто нет, я же думаю все время над ответом.35:16Вот это знаешь.35:16Ну, короче, давай так, я35:22это и плюс, и минус, и боль, и как это, и кара небесная, и, египетская ну какая-то, ну, не талант, а как знаешь?35:31Дар.35:32Это постоянное, короче, думание.35:35думать.35:36Я вот думаю все время думать, думать, думать, думать, думать, думать.35:40Понимаешь, что все время даже спать ложишь, думаешь, остановись - хватит, думать, не думай больше.35:45И вот как только ты начинаешь думать, что не надо думать, надо думать, надо что-то исправлять себе, а это можно делать только через новые компетенции.35:54Но главное - не утонуть в обучении.35:56То есть, вот то, что я говорю, там, да, может, какой-то можно такое понять, что это какой-то нарратив.36:00Говорю, учитесь, учитесь, еще раз учитесь.36:02Тут тоже очень важно не быть вечным студентом.36:04Я вот поучился в 18 году, мне хватило на 2-3 года.36:07Потому что я не думал, что никак в жизни не пойду учиться, я всему научился.36:11Но через 2-3 года там еще пандемия помогла, потому что сидели дома, что делать, а потом надо снимать съемки.36:16Короче, надо вот это изучить.36:18У меня явно слабая компетенция.36:25Вот это в 21 году закончил я обучение.36:27Вот с детства ты можешь что-то делать, у тебя есть вот этот талант.36:30Ну, как будто с с де деттстваства.36:32не могу сказать, что я умел там думать.36:34Я вот могу посмотреть на себя из прошлого в разных этапах.36:37Вот я рассказываю про те провалы, ошибки, там, да, какие-то вещи.36:42Я просто пытаюсь их исправить, просто пытаюсь там стать лучшей версией себя, наверное, вот так вот.36:47То есть сам себе бросая вызовы, потому что, вот, я даже вот так, если коротко сформулировать, все вырезать, значит, какой вопрос?36:56Приобретенный ли талант или приобретенный.36:58Мне просто становится неинтересно самим собой.37:03И каждый раз, когда мне становится неинтересно самим собой, я пытаюсь, чтобы мне было интересно.37:07Ну, мне тоже близок такой подход - то,37:10то, что ты потом становишься талантливым человеком, это как бы твой пройденный путь.37:15Потому что, конечно, у всех на начале пути кому-то что-то дается проще, кому-то сложнее, но, как-то, по моему не очень большому опыту, мне кажется, человек на характере вывезет гораздо дольше и дойдет гораздо дальше, чем человек, которому просто что-то там дано, и вначале у него как-то классно получилось.37:37Я встречалась вообще чаще всего с ситуациями, когда талантливые люди не ценят свой талант из-за того, что такие у меня все получается, но очень часто не доходят до финальной точки, скажем так.37:50И поэтому вот это упорство и желание что-то новое учить - это очень крутую штуку.37:54Ты сказала про то, что тебе становится неинтересно самим собой.37:57Ты, конечно.37:58Вот насчет талантливых людей у меня есть друг, друг детства, который сейчас монах.38:05Ну, то есть он учился.38:06Он, короче, в церковь ушел, и все.38:09И когда я его спросил, а он, ну, там же они учатся очень, они там самому учатся, короче, оказывается, он очень реально.38:15Они почему-то такие, ну, у них задача, они же проповедники.38:17Как бы им надо уметь со всеми людьми разговаривать и как бы быть сильными.38:20Они там читают все вообще.38:21То есть это действительно там прям учатся.38:23То есть это про церковь, это надо отдельный выпуск делать.38:28Это интересно.38:29Сейчас не с точки зрения веры, не веры, а вот с точки зрения института.38:33Я когда с ним много общался, интересно.38:35Сейчас в Санкт-Петербурге, в какой-то там большой семинарий,38:41служит, и работает, и монашцеплю.38:43Ну, не в этом дело.38:43Я его спросил: Андрей, а что ты почему ты туда пошел?38:47Ну расскажи, вот мы все друзья - представьте, друг стал батюшкой.38:51Ну, это такое, как бы супер необычно.38:53Даже моя бабушка верующая, очень говорит: ой, Андрюшенька, зачем он это сделал?38:58Ну, типа, ты же веришь, ты же ходишь.39:00Ну, короче, странно.39:01Ну, для нее как-то это сложно, да.39:02То есть был веселый парень, а сейчас вот с такой бородой.39:04Ну, ему классно, он счастлив.39:06Я не к этому.39:07И он сказал: ты знаешь, я понял, что у меня все получается.39:10Вот за что бы я ни взялся, у меня все получается.39:12Я пробовал, делая даже то, в чем я никогда не разбирался.39:15Я там, не знаю, я хочу вести мероприятия, хоть мужчине ведущий и визуально такой, ну, необычный вещь.39:20Получается.39:21Я хочу рисовать, получается.39:23Я пошел петь, получается.39:24Получается.39:25Получается.39:25Все получается.39:26И мне стало неинтересно, он сказал.39:30Мне захотелось чего-то большего.39:32И он понял, что раз у него все получается, у него какое-то просветление случилось, он может служить людям.39:38Вот у него такая тема.39:39И вот он пошел в эту историю.39:41Да, вот человеку, у которого ответ: у меня все получается.39:43То есть, это вот ты говоришь, как талант, да.39:45Но он в какой-то момент не сошел с дорожки, не улетел там.39:49А вот он служит, что все человек получается очень талантливый.39:52Действительно, очень талантливый.39:53Вот я помню: вот все, что не делать, все получается.39:56Это очень круто, что вот такой выход из, так сказать, из тоже дорожку религии.40:04Я просто про то, что у нас действительно весь сезон - это выпуск с ребятами из Биера, все очень раз разныеные, абсолютно, действительно, это интересно.40:12И тут мы видим про то, что ты креативишь в рамках большой корпорации, да, и вот это про40:21новую свободу внутри корпорации или про новый смысл.40:25То есть, получается, ты можешь дать волю своим мыслям, так?40:31В зависимости от проекта.40:33Я сейчас пришел к такой.40:34Ну, у нас есть получается в году, как я понимаю, как мне сказали, около 300 проектов.40:40Это очень много.40:42Да, это как бы ты такой - типа: чего я должен все это сделать?40:46Те говорят: да, нет, да компания устойчивая, они как бы там сами.40:50Ну, то есть, в чем40:52там бюрократия, да, говорят, бюрократия, надо согласование.40:56Ну, потому что компания очень большая, и свобода, она есть.41:00Опять же, как я сказал, вот сейчас вот даже люди разные, это круто.41:04Сбери охренеть, сейчас по-другому не скажешь, много профессионалов, прям больших профессионалов, с которым ты общаешься, но думаешь, о, вот это вот классно!41:13Я с ним или с ней общаюсь, как же они разбираются, как же вообще не в плане опыта, работы в сбере, а вот свои компетенции.41:20Человек очень круто все делает.41:22И для себя я нашел такую тему: во-первых надо искать людей, то есть, надо искать тех, у кого есть запрос на изменения.41:29Их там много.41:31На самом деле я сейчас напрямую скажу: Герман Греф - это первый человек, у которого запрос на изменения.41:36Такие изменения он такую турбулентность в хорошем смысле создает: что ух, как понимаешь, это круто.41:42То есть, не тот момент, когда ты знаешь в компании: да, вот там кто-то там.41:45Нет, это вот первый человек, реально сейчас, вот не без всяких там, что типа это там глава компании.41:50Нет, человек действительно, ты его слушаешь, и вот он прям это проникает.41:54Ну, как бы лидер компании - это культура всегда.41:57Да, ну то есть как бы влияние большое на культуру.41:59Но очень много тех, и ты просто их ищешь.42:02Это первое.42:03Второе, проектов - много.42:05Ну, то есть, есть возможность их найти.42:07Второе, есть крупные проекты, прям большие, где, там, не знаю, питерский международный форум, там куча согласователей, и вот так вот скандачка залететь, когда тебя еще не знают.42:17Сложно.42:18То есть, если ты сразу типа сейчас тут порву, изменю, скорее всего, ты и надорвался, и все, и тебя вынесли из здания, и оно дальше поехало.42:26Ну, или ты сильно разочаровался, что не получалось, набиделся на всех, сказал, что все дураки, здесь бюрократия и так далее.42:32И я вообще и все.42:34Будем.42:35Ну короче, это.42:37А есть момент, что так же, как ну, марафон нельзя сразу пробежать.42:42Надо пробежать пятерку, десятку, там год тренироваться, сколько там это делают, в этих марафонах.42:47Но я не бегаю, но я знаю, что это очень сложный, долгий процесс.42:50Я работал там все время с брендом Асик, с кроссовками, и интервьюировал этих марафонцев - вот как раз тогда тренировался, вопросы задавать, кстати.43:00Проводил интервью с марафонцами разных, там и записывал, я потом расшифровывал, и так далее.43:06И есть маленькие проекты, на которых можно проявиться и на которых можно сделать крытив.43:10Это как происходит?43:11То есть, ну, маленькие, они условно маленькие, они не маленькие, на самом деле.43:15То есть, ты нашел человека, у которого есть запрос.43:17Там в этом проекте не так много согласователей.43:20Ты не нарушаешь, ты все действуешь как управление бренда скальлипи, то есть все в брен бдрендбуке, в рамках, в коммуникации ты все как бы по правилам идешь.43:27Но ты-то можешь сделать смелее, чем раньше.43:29Ты это делаешь, это кто-то замечает, и такие о, а так можно было?43:34Это еще сам кому-нибудь пойдешь, покажешь.43:36Смотри, как делали, прикольно.43:37Вот.43:38Да, а можно нам так же, да.43:40И это вот как в хорошем смысле43:45хочу сказать, вирус словно.43:47Вирус, наверное, неправильно, не знаю, как иммунитет, там, ну, короче, какое-то распространение чего-то хорошего, какой-то светлой идеи.43:54Вот, наверное, так.43:55То есть, мало.43:56При этом ты на больших тоже участвуешь, там тренируешься.43:58На больших я очень хорошо разбираюсь, как раз как бюрократия работает, кто за что отвечает, какие-то точечно, там, как Напмеф там приехал, говорит, а что ты тут придумал?44:06Я говорю ну в этой поэме есть пару моих куплетов.44:08Вот видишь, надпись на стене.44:09Это я придумал.44:11Ну, такие вещи, да, как бы вроде незначительные.44:13Потому44:16тут, смотри, я вот пытаюсь сейчас так правильно ответить: этот вопрос сложный с точки зрения корпорации.44:21Если говорить про возможность, она есть.44:24Вопрос в масштабах.44:25Вот я общался44:28С Митей, который, собственно, меня сюда и посоветовал.44:30Вот он мне рассказывал про его подход, концепция маленьких побед.44:34Да, то есть это прикольно звучит, очень классно сформулировано.44:38И я это взял себе на вооружение.44:39И теперь тоже буду.44:40Вот я сейчас его авторство скажу один раз, а в следующий раз буду говорить, что это я придумал.44:44Ну, я не буду говорить, что это я приду.44:46Ну, короче не буду уже отсылаться к авторству.44:49Вот, то есть, концепция маленьких побед - то, что я тоже хочу, как бы, я принял для себя это и хочу тоже продвигать.44:54Вот если ты радуешься маленьким победам каким-то, тебе легче идти по пути, и ты себя награждаешь.44:59Если ты начинаешь ставить себе какую-то сверху высокую цель, то ты должен принять, что она может быть достигнута через 5 лет это нормально.45:08Поэтому тут вопрос: как люди это воспринимают.45:11Но еще раз, воля, свобода есть.45:16Ее надо искать.45:17Искать эти точки, проектов очень много.45:19Второе - искать людей, которые хотят с ними магнититься и делать это с любовью.45:25Вот и все.45:25И оно получается: таких много.45:27Благо, компания большая, у нее много ресурсов, у нее амбиции, и руководитель главный этой компании очень сильно у него большой запрос на изменения, которые проникают в другие, в другие, как бы вот так идет, и ты просто ищешь это.45:40И вы как бы вот это двигаете.45:42Но я это так сейчас воспринимаю.45:43Вот я в это верю, мне это заразило в хорошем смысле.45:47И я вот пытаюсь.45:52Очень физически тяжело.45:54Я очень сильно устаю.45:55Я даже сейчас подтупливаю, понимаю, что думала, вот если бы мы с вами сейчас вечер на улице, и за шторка этого не видно, сейчас вечер.46:01Если бы было утро, вот утром, короче, я поменял свой режим, как бы что: Ну, так как в сбере с 9 работают.46:07Кстати, это часть часть людей, которые не хотят работать с Бирми, потому что блин, к 9-ти на работу.46:11Но когда ты перестрашиваешь, люди ко всему привыкают, у меня вот золотое время - это с 9 до часу, с понедельника по среду.46:19Это вот если надо придумать идеи, я вот там - вот там рождается самое лучшее, потому что во второй полня ты в основном уже что-то расписываешь, что придумал, там какие-то встречи и так далее.46:27Ну, меня так, по крайней мере, выстраиваю.46:29Четверг, пятница - вообще самый тяжелый день для меня, потому что я в основном там что-то обучаюсь, смотрю,к какой-то административкой занимаюсь таким, вот точно придумаю в это время.46:39Ну, мы поняли, мне кажется, это замечательное завершение, даже я бы сказала.46:43Да, получился такой у нас очень информативный вывод, но, наверное, наконец мог бы ты, может быть, дать какой-то совет тем, кто хочет как-то начать придумывать какие-то глобальные, глубокие смыслы и доносить их до других, может быть, кака-ято вот главный во -т твой совет.47:04Думайте.47:06Любите.47:07Думайте, любите, да, вы сами ответили.47:09Ну, если коротко, то, наверное, да.47:11Ну, я.47:13Ну, не расстраиваться, когда что-то не получается, это не страшно.47:17Я еще, знаете, вот47:21у меня такая мысль, что моя работа она классная, но она при этом ничего не случится, если у меня не получится.47:30Ну, типа, ну, ну окей, ладно.47:31Ну, даже так, так как я же не один проект делаю, у нас там целая команда, группа и так далее.47:37То есть кто-то подхватит.47:38Но даже если у нас не получится, ну ничего, там, ну не пройдет этот проект.47:43Ну главное, чтобы никто никого не убило, условно.47:45Да, там плохо построено, если сейчас это ищи.47:47Ну в целом, там плохая идея.47:49Давай так, плохая идея, никого не ранит.47:53А если б я там занимался операциями на открытом сердце, там это уже другая ответственность, да.47:58И в этом плане, ну, как бы вот, если вы хотите идеи придумать, относитесь к этому проще.48:02Очень многие люди, те, кто придумывает, они обидчивые.48:07Ну, это, наверное, в целом, как бы творческие художники, да, вот эта обидчивость.48:13Я бы посоветовал работать со своей обидчивостью, потому что если вы хотите встать на тропу придумывания идей, вы должны быть готовы, что за вами будет, ну сейчас метафору скажу, не самую симпатичную, но пусть так будет.48:26Так у меня родилась в голове: за вами будет гигантское кладбище ваших идей.48:31Просто это нормально.48:32Ухаживайте за ним, и все.48:34Водерживайте его в порядке.48:35Ну, Николаевич, не хотелось бы заканчивать.48:37Ну, короче, не обижайтесь - это нормально, потому что48:41ваша уникальная, как бы, история, тех, кто придумает, вы можете придумывать еще.48:45Это безграничный ресурс.48:47Если вас не ударили по голове, если у вас нет никакой травмы и мозг в порядке, он просто будет выдавать постоянно, постоянно просто продолжаете, продолжаете, продолжайте.48:56И главное, вот такой совет.49:00Ну, что-то можно из этого вырезать, наверное.49:01Но я просто по пути додумываю и пытаюсь найти лучшее.49:04Как бы, я вижу, поиски идеи ответа, это тоже поиские идеи.49:07Я еще, ищу, как бы, генерю, генерю, генерю, и думаю, о, не-не, вот это и вот это хорошее.49:11Вот которую я только что забыл.49:12Сейчас я вспомню.49:14Сейчас подожди, подожди, сейчас дайте мне еще.49:16Это вот я прям вот49:19Вот49:21Если вы хотите придумывать идеи, не придумывайте их для себя, а придумывайте их для того, кого вы придумываете.49:29Потому что вы решаете какую-то его задачу.49:30Вот что когда-то я понял.49:32Я сейчас это сформулировал, мне кажется, первый раз для себя.49:35Вот как я49:36делаю, я перестал для себя придумывать.49:39Ну, мне должно нравиться, но если это не нравится, если это не решает задачу моего заказчика назовем это тогда, того, кто пришел за идеей.49:47Потому что я их еще, знаешь, научился я, редко придумываю идеи просто так, без запроса.49:52Вот у меня так мозг работает, потому что значит я совсем отдыхать не смогу.49:56То есть, это такое творчество.49:58Вот я придумываю для кого-то и решаю что-то задачу.50:00Как только я придумываю для себя, все это тупик, я буду обижаться, и вот в этом устану на тропу.50:06Что все люди тупые, дураки, ничего не понимают, где нормальный бриф?50:10И вот этот вот токсик сожрет.50:13Это токсичность ложная, что ты думаешь, что ты выплескиваешь и тебя это решит.50:17Нет, она тебя внутри съедает, и тогда опять грустный конец.50:20Ну окей, короче, кайфуйте по жизни пока.50:25Это дизайн-бриф.50:26Подписывайся на нас в разных социальных сетях.50:30Супер!50:31Спасибо!50:32Это было мощно!50:32Спасибо тебе.50:33Да, класс, спасибо вам тоже.50:35Слушайте, за что так мало времени.50:36Я понял.50:36Я только под конец раскачался.50:38Мне кажется, нужен второй час, это все было репетиция.50:45Этот выпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк.50:48Реклама.
DDesign Brief,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Как любопытство движет дизайном: от тараканчика до экосистемыЧто общего у дизайна, программирования, домашнего сервера и виниловых вечеринок? Всё это — части жизни и работы Ильи Козлова, дизайн-лида экосистемы «СберАвто».Подробнее об эпизодеСлушать50:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 26 ноября 2025 г.«Не могу насытиться жизнью» Виталий МалышВыпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк. Реклама.Подробнее об эпизодеСлушать52:39Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Дизайн для детей: между бунтарством и системойВыпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк. Реклама.Подробнее об эпизодеСлушать57:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 26 декабря 2025 г.Соединение людей вокруг идей. Лиза ЯзыковаВ финальном выпуске сезона спецпроекта вместе с ребятами из зелёного финтеха говорим про то, что объединяет людей.Подробнее об эпизодеСлушать51:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 13 ноября 2025 г.Как услышать душу пользователя? Юля КазаринаКак услышать душу пользователя? Про исследования, эмпатию, коммуникацию и восхождение на Эльбрус!Подробнее об эпизодеСлушать58:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 29 октября 2025 г.От дизайнера до фотографа : как хобби заряжает работой. Илья ЕремеевГоворим про комфорт в работе, софт-скиллы, съёмки, энергию и почему выгорание — миф.Подробнее об эпизодеСлушать48:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 5 ноября 2025 г.Огненные идеи, которые становятся реальностью. Илья ТимофеевГоворим про бунтарство в работе, сохранение индивидуальности и о том, как сочетать все роли, оставаясь художником, дизайнером и преподавателем!Подробнее об эпизодеСлушать44:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 15 октября 2025 г.Вечные двигатели: как не сгореть, делая 10 дел одновременноУра-ура! Наконец-то поговорили о нашей любимой теме — МНОГОЗАДАЧНОСТИ!Подробнее об эпизодеСлушать45:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 1 октября 2025 г.Как быть дизайнером и художником. Поля БондареваЭто первый выпуск спецсезона, где гостями стали ребята из финтеха, которые нашли способ получать кайф от работы, сочетая профессию и хобби. Их истории реально вдохновляют!Подробнее об эпизодеСлушать48:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 7 августа 2025 г.Искусство: маркетинг или душа? Арт-дилер Люси ВиноградКурс от Люси "Игры в искусство" https://gamesinarts.ru/Подробнее об эпизодеСлушать1:00:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 4 сентября 2025 г.Редизайн крупнейшего фестиваля Gastreet. Ксюша ЛитвиноваПодробнее об эпизодеСлушать48:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
DDesign Brief,Опубликовано 9 июля 2025 г.Креативность в ‘Зелёном банке’: Как воплотить идеи и не стать лишь рукамиКонцепции — это не просто красивые картинки, а ключевой инструмент дизайна, который двигает продукты вперед. В этом выпуске «Дизайн Бриф» разбираемся, как рождаются сильные концепты, почему бизнес готов за них платить и как не скатиться в «креатив ради креатива».Подробнее об эпизодеСлушать56:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 20 июня 2025 г.Грибы, Дизайн и Креатив: система работы в ВсеИнструменты.руВ этом выпуске мы погружаемся в мир дизайна и его необычные применения. Алексей Забегалов, дизайн-директор Всеинструменты.ру, расскажет о своей команде, их подходах к дизайну и жизни, а также о том, как они борются со стереотипами в своей сфере. Узнай, чем занимается команда из 9 человек на столь крупном рынке DIY и как они превращают идеи в яркие проекты. Мы обсудим важность открытого общения, обратной связи и ценности дизайна внутри компании. Подключайся к разговору, чтобы открыть для себя новПодробнее об эпизодеСлушать55:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 14 мая 2025 г.Дизайн, который понимают: B2B без мифовЧем же отличается B2B дизайн от B2C и как донести до бизнеса важность качественного дизайна. Присоединяйся к разговорам о креативности в серых офисах, забавных кейсах и секретах успешного взаимодействия в команде. Саша Тихомирова делится опытом, как вдохновлять дизайнеров и находить оригинальные решения даже в рутине. Обсудим важность софт-скиллов и то, почему дизайн — это не просто работа, а стиль жизни. Не переключайся!Подробнее об эпизодеСлушать52:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
DDesign Brief,Опубликовано 18 апреля 2025 г.Саунд-дизайн: Искусство, которое мы не видим, но чувствуем! Василий ФилатовВ новом эпизоде подкаста "Дизайн Бриф" мы погружаемся в мир саунд-дизайна вместе с медиапродюсером и композитором Василием Филатовым. Узнай, как звуки влияют на наши эмоции, почему правильный звук важен в дизайне, и как создаются звуковые ландшафты, которых ты никогда не слышал. Мы обсудим, что такое аудиобрендинг и как он влияет на восприятие брендов. Ты также услышишь интересные истории из жизни Василия, советы по работе с клиентами и тренды в мире саунд-дизайна. Присоединяйся к нам и открПодробнее об эпизодеСлушать1:00:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 20 марта 2025 г.Дизайн в банковском секторе: секреты и сложности. Катя ПановаВ этом выпуске подкаста мы погружаемся в увлекательный мир финансового дизайна с Катей Пановой, дизайн-лидом в крупном финтехе. Обсуждаем, какие сложности возникают при создании удобных банковских приложений, как балансировать между требованиями пользователей и профессиональными стандартами, и почему важно не терять страсть к своей работе. Если ты думаешь, что дизайн - это просто красивые картинки, этот выпуск перевернёт твое представление! Присоединяйся к нам!Подробнее об эпизодеСлушать49:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
DDesign Brief,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Как любопытство движет дизайном: от тараканчика до экосистемыЧто общего у дизайна, программирования, домашнего сервера и виниловых вечеринок? Всё это — части жизни и работы Ильи Козлова, дизайн-лида экосистемы «СберАвто».Подробнее об эпизодеСлушать50:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 26 ноября 2025 г.«Не могу насытиться жизнью» Виталий МалышВыпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк. Реклама.Подробнее об эпизодеСлушать52:39Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Дизайн для детей: между бунтарством и системойВыпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк. Реклама.Подробнее об эпизодеСлушать57:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 26 декабря 2025 г.Соединение людей вокруг идей. Лиза ЯзыковаВ финальном выпуске сезона спецпроекта вместе с ребятами из зелёного финтеха говорим про то, что объединяет людей.Подробнее об эпизодеСлушать51:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 13 ноября 2025 г.Как услышать душу пользователя? Юля КазаринаКак услышать душу пользователя? Про исследования, эмпатию, коммуникацию и восхождение на Эльбрус!Подробнее об эпизодеСлушать58:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 5 ноября 2025 г.Огненные идеи, которые становятся реальностью. Илья ТимофеевГоворим про бунтарство в работе, сохранение индивидуальности и о том, как сочетать все роли, оставаясь художником, дизайнером и преподавателем!Подробнее об эпизодеСлушать44:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 29 октября 2025 г.От дизайнера до фотографа : как хобби заряжает работой. Илья ЕремеевГоворим про комфорт в работе, софт-скиллы, съёмки, энергию и почему выгорание — миф.Подробнее об эпизодеСлушать48:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 15 октября 2025 г.Вечные двигатели: как не сгореть, делая 10 дел одновременноУра-ура! Наконец-то поговорили о нашей любимой теме — МНОГОЗАДАЧНОСТИ!Подробнее об эпизодеСлушать45:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 1 октября 2025 г.Как быть дизайнером и художником. Поля БондареваЭто первый выпуск спецсезона, где гостями стали ребята из финтеха, которые нашли способ получать кайф от работы, сочетая профессию и хобби. Их истории реально вдохновляют!Подробнее об эпизодеСлушать48:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 4 сентября 2025 г.Редизайн крупнейшего фестиваля Gastreet. Ксюша ЛитвиноваПодробнее об эпизодеСлушать48:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
DDesign Brief,Опубликовано 7 августа 2025 г.Искусство: маркетинг или душа? Арт-дилер Люси ВиноградКурс от Люси "Игры в искусство" https://gamesinarts.ru/Подробнее об эпизодеСлушать1:00:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 9 июля 2025 г.Креативность в ‘Зелёном банке’: Как воплотить идеи и не стать лишь рукамиКонцепции — это не просто красивые картинки, а ключевой инструмент дизайна, который двигает продукты вперед. В этом выпуске «Дизайн Бриф» разбираемся, как рождаются сильные концепты, почему бизнес готов за них платить и как не скатиться в «креатив ради креатива».Подробнее об эпизодеСлушать56:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 20 июня 2025 г.Грибы, Дизайн и Креатив: система работы в ВсеИнструменты.руВ этом выпуске мы погружаемся в мир дизайна и его необычные применения. Алексей Забегалов, дизайн-директор Всеинструменты.ру, расскажет о своей команде, их подходах к дизайну и жизни, а также о том, как они борются со стереотипами в своей сфере. Узнай, чем занимается команда из 9 человек на столь крупном рынке DIY и как они превращают идеи в яркие проекты. Мы обсудим важность открытого общения, обратной связи и ценности дизайна внутри компании. Подключайся к разговору, чтобы открыть для себя новПодробнее об эпизодеСлушать55:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 14 мая 2025 г.Дизайн, который понимают: B2B без мифовЧем же отличается B2B дизайн от B2C и как донести до бизнеса важность качественного дизайна. Присоединяйся к разговорам о креативности в серых офисах, забавных кейсах и секретах успешного взаимодействия в команде. Саша Тихомирова делится опытом, как вдохновлять дизайнеров и находить оригинальные решения даже в рутине. Обсудим важность софт-скиллов и то, почему дизайн — это не просто работа, а стиль жизни. Не переключайся!Подробнее об эпизодеСлушать52:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 18 апреля 2025 г.Саунд-дизайн: Искусство, которое мы не видим, но чувствуем! Василий ФилатовВ новом эпизоде подкаста "Дизайн Бриф" мы погружаемся в мир саунд-дизайна вместе с медиапродюсером и композитором Василием Филатовым. Узнай, как звуки влияют на наши эмоции, почему правильный звук важен в дизайне, и как создаются звуковые ландшафты, которых ты никогда не слышал. Мы обсудим, что такое аудиобрендинг и как он влияет на восприятие брендов. Ты также услышишь интересные истории из жизни Василия, советы по работе с клиентами и тренды в мире саунд-дизайна. Присоединяйся к нам и открПодробнее об эпизодеСлушать1:00:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 20 марта 2025 г.Дизайн в банковском секторе: секреты и сложности. Катя ПановаВ этом выпуске подкаста мы погружаемся в увлекательный мир финансового дизайна с Катей Пановой, дизайн-лидом в крупном финтехе. Обсуждаем, какие сложности возникают при создании удобных банковских приложений, как балансировать между требованиями пользователей и профессиональными стандартами, и почему важно не терять страсть к своей работе. Если ты думаешь, что дизайн - это просто красивые картинки, этот выпуск перевернёт твое представление! Присоединяйся к нам!Подробнее об эпизодеСлушать49:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 29 января 2025 г.Иллюстрация с душой: Как стать успешным иллюстратором в эпоху AIВ новом выпуске подкаста "Дизайн Бриф" мы погружаемся в мир иллюстрации с удивительной Мариной Бакасовой — иллюстратором и автором образовательных книг. Обсуждаем, как искусственный интеллект влияет на творчество, почему иллюстрация — это не просто хобби, а сложная профессия, а также делимся инсайтами о том, как правильно составить ТЗ для иллюстратора и избежать конфликтов с заказчиками. Заходите на вдохновение и новые идеи, а также узнайте, как сделать свой путь в иллюстрации более успешным! НеПодробнее об эпизодеСлушать50:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 29 ноября 2024 г.Творчество без страха: Как найти баланс между работой и отдыхом. Лена АникееваЛена Аникеева - арт-директор, предприниматель, основатель студии графического дизайна Pixies и phygital бренда одежды LOKOTO про ресурс, творчество, бизнес и силу энергии для работы.Подробнее об эпизодеСлушать49:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 23 октября 2024 г.Преподавание и предпринимательство. Системный подход. Анастасия МалышеваСРЕДА, ДИЗАЙН БРИФ, СВЕЖИЙ ВЫПУСК⚡️⚡️⚡️Подробнее об эпизодеСлушать1:35:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
DDesign Brief,Опубликовано 23 октября 2024 г.5 вопросов и 5 историй. Женя ШевцовЭто НЕБЛИЦ сЖеней ШевцовымПодробнее об эпизодеСлушать10:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 23 октября 2024 г.Управление, медийность и развитие. Женя ШевцовДрузья, в эту среду мы приготовили вам свежий выпуск ⚡️⚡️⚡️Подробнее об эпизодеСлушать50:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 23 октября 2024 г.5 вопросов и 5 личных историй. Митя ОсадчукЭто НЕБЛИЦ с Митей ОсадчукПодробнее об эпизодеСлушать21:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 23 октября 2024 г.Как создавать, а не гореть в креативной команде? Митя ОсадчукУра ура! Мы дождались!Подробнее об эпизодеСлушать1:02:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 23 октября 2024 г.5 вопросов и 5 личных историй. Леонид ФейгинЭто НЕБЛИЦ с Леонидом ФейгинымПодробнее об эпизодеСлушать17:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 23 октября 2024 г.Как договориться с кем угодно? Принципы коммуникации. Леонид ФейгинНовый выпуск с Леонидом Фейгиным⚡️Подробнее об эпизодеСлушать57:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 26 декабря 2025 г.Соединение людей вокруг идей. Лиза ЯзыковаВ финальном выпуске сезона спецпроекта вместе с ребятами из зелёного финтеха говорим про то, что объединяет людей.Подробнее об эпизодеСлушать51:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Дизайн для детей: между бунтарством и системойВыпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк. Реклама.Подробнее об эпизодеСлушать57:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Как любопытство движет дизайном: от тараканчика до экосистемыЧто общего у дизайна, программирования, домашнего сервера и виниловых вечеринок? Всё это — части жизни и работы Ильи Козлова, дизайн-лида экосистемы «СберАвто».Подробнее об эпизодеСлушать50:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 26 ноября 2025 г.«Не могу насытиться жизнью» Виталий МалышВыпуск вышел при поддержке ПАО Сбербанк. Реклама.Подробнее об эпизодеСлушать52:39Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 29 октября 2025 г.От дизайнера до фотографа : как хобби заряжает работой. Илья ЕремеевГоворим про комфорт в работе, софт-скиллы, съёмки, энергию и почему выгорание — миф.Подробнее об эпизодеСлушать48:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 13 ноября 2025 г.Как услышать душу пользователя? Юля КазаринаКак услышать душу пользователя? Про исследования, эмпатию, коммуникацию и восхождение на Эльбрус!Подробнее об эпизодеСлушать58:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 5 ноября 2025 г.Огненные идеи, которые становятся реальностью. Илья ТимофеевГоворим про бунтарство в работе, сохранение индивидуальности и о том, как сочетать все роли, оставаясь художником, дизайнером и преподавателем!Подробнее об эпизодеСлушать44:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 15 октября 2025 г.Вечные двигатели: как не сгореть, делая 10 дел одновременноУра-ура! Наконец-то поговорили о нашей любимой теме — МНОГОЗАДАЧНОСТИ!Подробнее об эпизодеСлушать45:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 1 октября 2025 г.Как быть дизайнером и художником. Поля БондареваЭто первый выпуск спецсезона, где гостями стали ребята из финтеха, которые нашли способ получать кайф от работы, сочетая профессию и хобби. Их истории реально вдохновляют!Подробнее об эпизодеСлушать48:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 7 августа 2025 г.Искусство: маркетинг или душа? Арт-дилер Люси ВиноградКурс от Люси "Игры в искусство" https://gamesinarts.ru/Подробнее об эпизодеСлушать1:00:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
DDesign Brief,Опубликовано 4 сентября 2025 г.Редизайн крупнейшего фестиваля Gastreet. Ксюша ЛитвиноваПодробнее об эпизодеСлушать48:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
DDesign Brief,Опубликовано 9 июля 2025 г.Креативность в ‘Зелёном банке’: Как воплотить идеи и не стать лишь рукамиКонцепции — это не просто красивые картинки, а ключевой инструмент дизайна, который двигает продукты вперед. В этом выпуске «Дизайн Бриф» разбираемся, как рождаются сильные концепты, почему бизнес готов за них платить и как не скатиться в «креатив ради креатива».Подробнее об эпизодеСлушать56:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 20 июня 2025 г.Грибы, Дизайн и Креатив: система работы в ВсеИнструменты.руВ этом выпуске мы погружаемся в мир дизайна и его необычные применения. Алексей Забегалов, дизайн-директор Всеинструменты.ру, расскажет о своей команде, их подходах к дизайну и жизни, а также о том, как они борются со стереотипами в своей сфере. Узнай, чем занимается команда из 9 человек на столь крупном рынке DIY и как они превращают идеи в яркие проекты. Мы обсудим важность открытого общения, обратной связи и ценности дизайна внутри компании. Подключайся к разговору, чтобы открыть для себя новПодробнее об эпизодеСлушать55:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 14 мая 2025 г.Дизайн, который понимают: B2B без мифовЧем же отличается B2B дизайн от B2C и как донести до бизнеса важность качественного дизайна. Присоединяйся к разговорам о креативности в серых офисах, забавных кейсах и секретах успешного взаимодействия в команде. Саша Тихомирова делится опытом, как вдохновлять дизайнеров и находить оригинальные решения даже в рутине. Обсудим важность софт-скиллов и то, почему дизайн — это не просто работа, а стиль жизни. Не переключайся!Подробнее об эпизодеСлушать52:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
DDesign Brief,Опубликовано 18 апреля 2025 г.Саунд-дизайн: Искусство, которое мы не видим, но чувствуем! Василий ФилатовВ новом эпизоде подкаста "Дизайн Бриф" мы погружаемся в мир саунд-дизайна вместе с медиапродюсером и композитором Василием Филатовым. Узнай, как звуки влияют на наши эмоции, почему правильный звук важен в дизайне, и как создаются звуковые ландшафты, которых ты никогда не слышал. Мы обсудим, что такое аудиобрендинг и как он влияет на восприятие брендов. Ты также услышишь интересные истории из жизни Василия, советы по работе с клиентами и тренды в мире саунд-дизайна. Присоединяйся к нам и открПодробнее об эпизодеСлушать1:00:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
DDesign Brief,Опубликовано 20 марта 2025 г.Дизайн в банковском секторе: секреты и сложности. Катя ПановаВ этом выпуске подкаста мы погружаемся в увлекательный мир финансового дизайна с Катей Пановой, дизайн-лидом в крупном финтехе. Обсуждаем, какие сложности возникают при создании удобных банковских приложений, как балансировать между требованиями пользователей и профессиональными стандартами, и почему важно не терять страсть к своей работе. Если ты думаешь, что дизайн - это просто красивые картинки, этот выпуск перевернёт твое представление! Присоединяйся к нам!Подробнее об эпизодеСлушать49:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
DDesign Brief,Опубликовано 29 января 2025 г.Иллюстрация с душой: Как стать успешным иллюстратором в эпоху AIВ новом выпуске подкаста "Дизайн Бриф" мы погружаемся в мир иллюстрации с удивительной Мариной Бакасовой — иллюстратором и автором образовательных книг. Обсуждаем, как искусственный интеллект влияет на творчество, почему иллюстрация — это не просто хобби, а сложная профессия, а также делимся инсайтами о том, как правильно составить ТЗ для иллюстратора и избежать конфликтов с заказчиками. Заходите на вдохновение и новые идеи, а также узнайте, как сделать свой путь в иллюстрации более успешным! НеПодробнее об эпизодеСлушать50:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.