0:00 Сегодня мы начнем с новости, которые бывают раз в 10 лет.
0:03 В школах дизайнеров, редакторов и руководителей самое большое обновление с момента создания.
0:07 А я напомню, что в школе бюро в этом году как раз исполнилось 10 лет.
0:11 Самые революционные изменения коснулись теории на первой ступени, по иэтому студенты смогут их ощутить сразу при поступлении.
0:17 Мы полностью пересняли лекции для всех или почти всех дисциплин в школе.
0:21 Теперь в них отличный звук, а видеокачество Иди или выше - 4К.
0:25 В дисциплинах обновилась теория и примеры, добавились новые темы.
0:28 Например, в типографике это мобильные версии, выбор шрифтов, культурный поиск.
0:32 В информационном стиле все новые знания о синтаксисе, планировании статей, особых жанрах вроде обращений государства к гражданам, текста о компании и о себе.
0:40 В дисциплине управления появились такие темы, как лидерство, делегирование, чек-листы роста.
0:45 Содержание новых программ вы можете изучить сами в расписании школы по своему выбору.
0:50 Одно из нововведений теперь все поступающие в школу будут автоматически получать рейтинг КПД - индикатор профессионального роста дизайнеров, редакторов и руководителей.
0:59 А я напомню, что ступени школы дают самый большой КПД из всех наших образовательных историй.
1:05 И этот КПД автоматически делает наших студентов более заметными для коллег и работодателей.
1:10 Некоторые изменения коснулись второй и третьей ступени.
1:13 Школа обновилась так мощно, что мы решили дать ей новое имя.
1:16 Встречайте школу бюро Х2.
1:18 Школа бюро умножилась на 2, чтобы растить дизайнеров, редакторов и руководителей - в 2 раза лучше.
1:23 На общей странице школы Х2 мы сможете изучить, что у нас появилось снова, а также выбрать свою школу.
1:28 Кстати, школу Х2 можно поступить в кредит за 2 минуты.
1:31 Чтобы получить билет профессию дизайнера, редактора или руководителя, приходите по адресу на экране или в описании к этому ролику.
1:41 Артем, привет, привет, Даниил.
1:43 Расскажи, как отличить хороший шрифт от плохого, есть ли какие-то параметры, кроме чисто эстетического, нравится, не нравится.
1:51 Даниил, и самое главное, что нужно сделать, это определить действительно, что мы имеем в виду под словом хороший, потому что его
2:02 это слово можно разделить как минимум на две составляющие, то есть, что значит, во-первых, подходящий и неподходящий.
2:10 Да, и второе, это качественный и некачественный - это разные две вещи.
2:17 Например, может быть, какой-нибудь
2:21 вычурный, очень качественный, очень акцидентный и непонятный шифтец, который подойдет, например, в какой-то особой ситуации, не знаю, для какого-нибудь оформления, предположим, либо альбома музыкальной обложки, или какого-то журнала, причем не любого журнала, а там, предположим, какого-нибудь модного журнала, или наоборот
2:45 брутального журнала, или какого-то политического журнала, ну, вряд ли там что-то суперакцентное, хотя почему нет.
2:52 И не подойдет в каких-то совершенно других ситуациях.
2:55 То есть, при этом он может быть качественным, но неподходящим.
2:59 И может быть наоборот, да, что какое-то совершенно убого сделанный, просто
3:05 кто-то там написал кривыми лапами какие-то буквы, и соответственно, и это может оказаться подходящим к какой-то ситуации для решения задачи.
3:14 Соответственно, если вы хотите начать разбираться, что такое качественный шрифт, то здесь нужно просто немножко воникнуть в теорию и в практику шрифтостроения.
3:25 И здесь я не могу ничего
3:28 лучше порекомендовать, чем книгу Гордона об устройстве букв.
3:33 Это, собственно, с чего нужно начать, чтобы понимать анатомию для начала кириллицев своего родного языка.
3:44 чтобы понять, что такое подходящий и неподходящий шрифт, то здесь нужно развивать вкус и насмотренность.
3:49 Для этого я предлагал самые разные варианты от путешествий до введения своих каких-то
3:57 интересных дозок, которые я рекомендую отбирать по принципу, как, во-первых, хорошо и плохо.
4:03 Я очень часто так делаю, что я собираю не только примеры красоты, но и примеры того, как не надо.
4:10 В частности, например, когда я занимался своим садом, я пособирал отдельно примеры, как мне нравится, и отдельно Бэд Гарден.
4:16 То есть, как вообще никогда не хотел бы, чтобы это выглядело, это очень удобно для того, чтобы, например, обсуждать с каким-нибудь человеком, который это будет реализовывать.
4:25 Это тоже очень важно.
4:26 А во-вторых, я бы рекомендовал найти, с кем можно какого-нибудь арт-директора или старшего товарища, с которым могут помочь откалибровать вкус.
4:35 Например, вы собрали то, что вам нравится, а он вам говорит: а чем тебе тут нравится, что тут хорошего?
4:41 Это какая-нибудь банальщина, пошлятина и вообще-то сделана через жопу.
4:48 понять, что здесь хорошо, а здесь что плохо.
4:51 Да, окей, может быть, гамма-цветовая, зашибись, но шрифты-то ужасно собрано.
4:56 Это выглядит ужасно, то есть лучше бы сработало вот так.
4:59 И с плохими тоже, да, то есть, вы засунули там что-нибудь в плохое.
5:02 А родинатор скажет: да ты что, у тебя тут среди говна бриллиант какой-то, как его можно было сюда засунуть?
5:09 И он расскажет, и вы это начнете видеть.
5:11 То есть, вот эта калибровка, как для рыбокопа, тоже будет очень полезно.
5:17 Евгений Кривой, дорогой дневник, мне не подобрать слов, чтобы описать боль и унижение, которое ей испытал сегодня.
5:24 Как сделать так, чтобы пользователь прошел весь путь к оформлению подписки, не споткнувшись о неудачный интерфейс?
5:34 Евгений, вы наткнулись на сообщение, что в приложении Спотифа нельзя прийти на премиум, и с сообщением, что они понимают, что это не очень удобно.
5:46 Здесь вопрос, конечно, не того, что в Спотифае работают идиоты, которые не умеют делать интерфейсы.
5:55 Хотя всякое случается и в крупных компаниях тоже, и даже если это очень успешные продукты, такое тоже вполне может случиться, что где-то просто непонятно, каким глазом смотрел дизайне.
6:06 Но это вполне может быть дело не в этом, а дело может быть, собственно, в том, что Спутифай работает с собственной подпиской, и это значит, что Апл ему просто запрещает любые операции с деньгами совершать в приложении, если это не будет родная и пловая подписка, в которой 2 вместо пользовательских данных даст кукиш.
6:27 То есть в лучшем случае ты получишь свою копеечку от этой подписки, а свою аудиторию ты не получишь.
6:33 Поэтому, естественно, большинство сервисов, которые не хотят
6:38 зависеть от агрегаторов и хотят работать со своей аудиторией, они стараются это, соответственно, делать сами собираться в аудитории.
6:46 И это ограничение, которые есть, просто следствие
6:51 политики Эпл, и, соответственно, выбора Спотифа.
6:55 И получается, конечно же, здесь было бы гораздо удобнее, если бы была ссылка на сайт, где бы можно было бы это сделать.
7:03 Но опять же, я этих деталей не знаю, но может быть так, что просто с этой ссылкой приложение тупо не проходило.
7:09 Модерацию там наверняка
7:12 они друг за другом там смотрят, то есть, одни пытаются, чтоб у них там прокатило, и обойти там максимально да, вот эти все ограничения, а другие смотрят под микроскопом
7:23 на приложение, у которого куча пользователей
7:28 огромная аудитория, и которая не хочет платить свою копеечку ГАДИ.
7:33 Поэтому это, конечно, война и всегда, в принципе, бизнес - это действительно всегда конфликт и противостояние.
7:41 Нельзя думать, что любой бизнес обязательно вам сделает суперудобно и суперкрасиво, и что нельзя быть идеалистом, и дизайнеру тоже, и думать, что у него нет других приоритетов в жизни, кроме как и сделать максимально хорошо пользователю.
7:58 Потому что максимально хорошо пользователю это значит, что ему дать все даром и в избытке, и в изобилии, и так далее.
8:05 Если бы это было так, не было бы ничего на свете платного, и не надо было бы никаких тарифов там подешевле и подороже.
8:13 Потому что всегда это какой-то обмен, и интересы бизнеса тоже существует.
8:18 И соответственно их, естественно, тоже нужно учитывать.
8:21 А еще бывают не только интересы бизнеса, но еще и соответственно какие-то конфликты подобные между разными бизнесами, или между бизнесом и его партнерами.
8:32 Это все вещи, которые взрослый дизайнер учится с ними работать, учится их учитывать для того, чтобы не делать каких-нибудь глупостей.
8:41 Ну и, соответственно, не обвинять агульно в каком-нибудь плохом интерфейсе.
8:45 А это, собственно, пусть как раз ругаются пользователей в отзывах, и соответственно, всегда хозяин бизнеса может сделать выводы.
8:55 Андрей, убюро много материалов о том, как сдавать работу клиенту.
8:59 А как наоборот принимать работу дизайнера, если ты клиент, вроде логично полагаться на вкус и на осмотренность профессионала, но хочется же, чтобы и самому нравилось.
9:08 Может, есть надежный алгоритм, как получить крутой результат, и чтобы все были довольны.
9:14 Андрей, отличный вопрос, спасибо.
9:19 Если вы, например, совершенно
9:22 или считаете, что вы недостаточно разбираетесь в дизайне и, в общем-то, никто от этого от клиента не ожидает.
9:30 Я бы попробовал для начала, как минимум, постараться оценить ограничения дизайнера.
9:37 То есть, на что он в принципе способен.
9:41 И лучший способ это сделать, это посмотреть на его портфолио.
9:47 Если вы смотрите на его портфолио и видите в нем какие-то работы, можно смело предположить, что вряд ли именно в вашем проекте, именно с вами, он прыгнет выше головы и сделает что-то невероятное.
10:02 Да, то есть, к примеру,
10:06 сейчас, например, если клиент приходит с бюро, он, как на нас, как на космическом корабле может улететь к любой звезде и получить результат практически в любой области - зашибись.
10:20 Когда мы начинали, мы всегда были перфекционистами, мы всегда следили за деталями, у нас всегда хорошо получались иррациональные интерфейсы и так далее.
10:30 Но у нас немножко, предположим, поначалу подкачивала эстетика.
10:35 И, соответственно, здесь важно определиться, а что для вас на самом деле важно.
10:42 Потому что, если вы выбираете, например, дизайнера по принципу того, чтобы у вас хорошо получилось по смыслу больше, или для вас важнее, чтобы он проследил за разработчиками, эстетикой на втором месте, то может быть и не стоит этого дизайнера слишком от него много в этой части ждать.
11:03 У нас бывали ситуации: особенно в начале, когда клиент просто чисто эстетически не нравилось то, что мы ему нарисовали, и он там пытался что-то выжать из нас - совершенно принципиально другое.
11:16 Мы что-то там пытались перебирать, но вот как бы не получалось.
11:21 И это было мучительно для обеих сторон.
11:24 В этом смысле, возможно, было бы лучше, если бы клиент принял решение, что ему
11:30 не надо с нами работать, например.
11:32 Лучше бы, чтобы это было изначально.
11:34 Были даже ситуации, когда мы сами отказывались отработаны, потому что получается какая-то ерунда, мы уже там 10 раз попробовали переделать, а получается непонятно что.
11:44 Вот, соответственно, это програничение.
11:47 А может быть ситуация,, да что, соответственно, это не так важно, и здесь как бы окей, попробовали, здесь вроде улучшили, ну, как бы окей, главное, чтобы интерфейс заработал денег, например.
12:01 То есть, вам нужно понять, если же вы, например, понимаете, что у вас, то есть, вот этот дизайнер, к примеру, у него не очень хорошо может быть с рационализацией интерфейсом, а очень хорошо с эстетикой, к примеру.
12:12 Вот, соответственно, если это важно для вашего проекта, значит хорошо, значит, вы понимаете ограничения, что с эстетикой все будет хорошо, а с интерфейсами, ну, наверное, вы много от него не добьетесь.
12:24 Может быть, это надо закрыть на это глаза, если это не важно.
12:27 Может, это какое-то просто промо, где надо, или какой-то флаер, который там цепляет, или какой-то плакат, это там вообще не важно.
12:36 Соответственно, вы сами это принимаете решение, или вы кого-то, может быть, еще в дополнение позовете, кто поможет с рациональной интерфейсной частью.
12:43 Соответственно, вот эти понятия ограничения очень важно.
12:46 И следующий пункт - это после ограничений стоит понять мотивацию дизайнера.
12:51 Потому что, во-первых, когда он приносит вам ка-токую работу, вы можете ему задать вопрос: а, собственно, почему сделано именно так.
12:58 Вы можете спросить это как в части какой-то интерфейс-нологической, так и в части его эстетических решений.
13:05 И здесь может оказаться, что
13:07 вскроются на самом деле какие-то ограничения дизайнера, что он просто не особо осознанный и не особо понимает, что он делает.
13:14 Ну, вот так вот я подумал, что так будет хорошо, наверное.
13:18 Что-то пробубнит и, как бы, что-то невнятное.
13:21 Соответственно, это может означать, что он как бы сам не понимает, что делать, и мотивации за его решениями совершенно случайна.
13:27 Если она случайная, то, соответственно, и результат будет скорее всего случайный.
13:32 Если же он вам объясняет, почему он
13:37 почему он сделал такое эстетическое решение, или такое интерфейсное решение выбрал, дальше вы можете это сами проанализировать.
13:45 Но если вас что-то смущает, и вы хотите, чтобы это решение было скорректировано, соответственно,
13:53 опять же, мы говорим все еще о мотивации, то, соответственно, ваша задача помочь дизайнеру, как бы сделать так, чтобы он теряя свою мотивацию, сделал как вам надо.
14:05 Для этого стоит не просто сказать, ну что-то мне не нравится, ой, что-то здесь розовенького не хватает, или что-то здесь слишком все красненькое, или слишком все черненькое.
14:13 Лучше высказать свои предположения о том, например, каким образом решение, которое предложил дизайнер, может нанести вред вашему бизнесу.
14:22 Или почему, на ваш взгляд, не хватает какой-то штуки, которая достигала бы такого-то прагматичного результата.
14:34 И, соответственно, если вы изложите именно на языке бизнеса чего бы вы хотели.
14:44 найти хороший результат для вас, то соответственно ему будет проще подстроиться, чем если вы начнете командовать, какой-то покрасить или еще хуже.
14:54 Ну, типа вы начнете говорить, что я не дизайнер, но мне не нравится, что-то некрасиво, попробуйте еще.
15:00 Это, к сожалению, путь в никуда.
15:04 Ну и третий момент, который я хотел бы озвучить: что, конечно же, нет ничего лучше, чем порой, да, чем клиент, который чуть более продвинут.
15:17 если вы, например, занимаетесь развитием какого-то продукта постоянного, то, конечно же, вы должны уже начать
15:24 разбираться в дизайне, в дизайне продуктов и не только продуктов, но и в каких-то нюансах, типа интерфейсов, графического дизайна, и так далее.
15:33 Это можно делать самыми разными способами: и читая книжки, и
15:40 сходив на какие-то конкретные курсы, которые связаны с темой, в которой бы вам хотелось понимать больше.
15:46 Ну и в конце концов, всегда можно пойти в школу руководителей и таким образом стать самым лучшим и продвинутым клиентам на свете.
15:56 А приза - самый интересный вопрос.
15:58 Я хочу вручить Андрею и в качестве призы предложить бесплатно пройти подготовительные курсы в школу бюро с прицелом на то, чтобы, во-первых, начать чуть больше уже на старте разбираться в дизайне и около дизайнерских вопросах.
16:15 А затем уже подумать, что может быть, собственно, будет иметь смысл и пойти дальше учиться в школе руководителей.
16:21 Тем более, что есть и возможности это делать бесплатно, по конкурсу и так далее.
16:26 Вот, Андрей, если вы хотите получить свой приз, пожалуйста, напишите мне по адресу на экране или в описании к этому ролику.
16:31 А все остальные, пожалуйста, подпишитесь на канал для того, чтобы не пропустить следующие ролики.
16:35 А то алгоритмы нынче всех гасят пониже, пониже.
16:39 Мы хотим попасться вам на глаза.
16:41 Обязательно не забудьте, что это вы сделаете или на Ютубе, или в ВКонтакте, тоже на всякий случай, для того, чтобы, соответственно, не потеряться, если Ютуб закроют.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.