0:02 А бывало ли такое, что компания, которую вы делали дизайн, хотела взять себе в штат вашего дизайнера, или, может, даже несколько, которые делали этот дизайн?
0:10 Как поступали, если такое было?
0:13 Бывало, в нашей жизни всякое, и, конечно же, мы это не приветствуем, потому что клиенты, с которыми мы работаем, мы обычно работаем не просто один раз, а работаем долгие и долгие годы, и они знают, ну, естественно, сколько мы сил вкладываем в рост дизайнеров, и что у нас есть специальные инструменты для того, чтобы людей выращивать, и мы делимся с ними, естественно, со своими партнерами, тоже можно легко стать партнером школы дизайнеров, редакторов или руководителей, то очень также приглашать на работу наших выпускников.
0:50 Но если кто-то из клиентов работает с нами или после работы с нами, просто
0:56 делает предложения нашему коллеге.
0:58 Конечно же, это некрасиво, и мы как минимум скажем, почему нам не нравится, во-первых, что нам это не нравится, и почему нам это не нравится, почему бы мы не хотели, чтобы наш клиент так
1:14 Ну и конечно же, какие могут быть последствия, я не знаю, но вполне там есть, как минимум, одна компания, с которой я принципиально не работаю после такого неприятного случая.
1:28 Барс, здравствуйте, Артем.
1:32 Я работаю графическим дизайнером, но меня интересует не только графический дизайн, но и фотожурналистика, 3д дизайн, моушен дизайн, иллюстрация, даже архитектура.
1:41 Я считаю, что необходимо выбрать один вариант и сосредоточиться на нем.
1:45 Какой совет вы бы мне дали, как отличить одного из них варианта?
1:49 Видимо, заранее спасибо, дорогой Барс,
1:54 нет ничего плохого в том, чтобы интересоваться разными вещами и разными областями, в разные время
2:02 своей жизни, деятельности и возможности, обращаться к каждому из этих направлений.
2:11 Когда я начинал, мне очень хотелось заниматься и интерфейсом, и графическим дизайном, и меня пленяла сетка и швейцарская типографика и навигация,
2:28 когда я делал тестовые задания в студии Лебедева, меня привлекло именно то, что там называлось дизайнер сайтов, там были разные задания.
2:37 Ну и среди разных заданий там было что-то про Яндекс, что-то про какой-то пульт.
2:42 Видимо, благодаря этим заданиям, когда я пришел
2:47 на собеседование, с Темой пообщались, потом меня пригласили, а потом, когда я вышел на работу, мне сказали: ну, типа, а ты вот будешь заниматься интерфейсами.
2:55 Я не скрою, что я помню, что меня немножко кольнуло: типа, а че, как же так, что я буду заниматься одними интерфейсами.
3:02 Я не помню, говорил ли я на эту тему Стемо или нет.
3:05 Может быть, я сказал, что мне вообще всем интересно, но переживал я абсолютно зря, потому что
3:11 меня была возможность
3:14 прямо с самого начала самыми разными вещами заниматься.
3:18 Вот, но это-то и я подвожу к той мысли, что действительно поначалу стоит определиться, потому что вас пригласят на работу, потому что вы что-то из этого, чего-то одно хотя бы умеете и подаете надежды.
3:35 И как определиться, здесь сложно, да, потому что это зависит от естественно, предметной области, грубо говоря, если у вас есть какие-то задатки, вы в детстве ходили в художественную школу, или что-то такое, проще, наверное, продвинуться в графике или даже в каком-то дизайне интерфейсов поизучав литературу, чем, например, сходу с налету стать архитектором или промышленным дизайнером, где точно нужно высшее образование для того, чтобы осмысленно делать.
4:11 если на старте вы выбираете одно направление, никто не мешает вам прийти по мере расширения своих возможностей, к другим.
4:18 Например, если вы уже стали арт-директором в какой-то студии, даже может быть, если это не ваша студия, уже
4:30 оказаться, что вы занимаетесь шрифтами.
4:32 Например, появляется в компании шрифтовой дизайнер, и вы начинаете руководить работой и влиять на концепцию шрифта и так далее.
4:40 Собственно, что и было в моем случае в бюро, когда у нас, собственно, был период, когда мы, собственно, разрабатывали все свои шрифты,
4:53 И по навигации, и так далее.
4:54 Мы привнесли, то есть, мне удалось привнести туда тоже каких-то много идей и фешек, которые обычно не приняты в шрифтовом дизайне, но которые были инновациями.
5:03 И хотя я сам букву не нарисую так, как это требуется, благодаря возможности и роста того, что я стал артиректором, у меня была возможность влиять на уровень идей.
5:17 пришел к ситуации, когда я могу заниматься архитектурой, хотя, опять же, архитектурный институт я не заканчивал, но благодаря тому, что у меня есть возможность пригласить на работу архитектора, я, соответственно, точно так же могу с ним работать и могу чему-то у него научиться, и могу поделиться и повлиять на идеи - и, соответственно, получить трезую оценку этих идей, и соответственно тоже таким образом
5:41 получить и этот кусок жизни, кусок занятий в свою жизнь.
5:45 Соответственно, с чего именно вам начать, вам надо посмотреть, просто соотнести, что кайфово с тем, что реально.
5:54 Вадим Миронов нормально.
6:00 ненормально, Содержательную часть вашей обложки я вообще отказываюсь комментировать.
6:07 Что касается графического дизайна, здесь есть несколько проблем, которые превращают это из породии в жалкую подделку.
6:17 Например, у вас есть сверху надпись.
6:19 Окей, вы не смогли найти тот же шрифт, и в принципе в пароде не обязательно использовать строго тот же шрифт.
6:25 Но здесь видно, что надпись вы поставили очень некруто и не поняли, почему как она стоит в оригинале и почему передает то ощущение, которое передает.
6:34 А в книжке, естественно, заголовок стоит очень плотно, с минимальным расстоянием между строками, для того, чтобы все это можно было сделать покрупнее и плотнее, и больше места отдать всему остальному.
6:48 А вот эта девочка в мышином костюме с ней две проблемы, опять же, если бы вы обратите внимание на оригинал как книгу Максима 2016 года, так и книгу Максима Свежую 2025, там персонаж белый, он выглядит белым.
7:05 Ваш персонаж выглядит серым.
7:07 При том, что эту картиночку можно немножко подтянуть по лейвелсом, для того, чтобы она даже имея белые части, все равно стала оказаться белой.
7:14 Ну и, конечно, расположена на криво, то есть вы ее типа оцентровали с учетом хвостика, но это неправильно.
7:20 Хвостик в центровке участвовать не должен, потому что мы видим, что он совершенно незначительная деталь, а
7:27 что этот самый дракон, что птичка Феникс в оригинальной книжке
7:33 выглядят так, что стоят по центру.
7:36 Даже хвостик, который у Феникса торчит, ничего не мешает ему покрыльям отцентроваться.
7:43 Соответственно, голова тоже должна была стоять по центру.
7:46 Так что ждем следующей попытки.
7:52 Здравствуйте, и с наступающим.
7:55 Вас с наступающим так же, как и всех остальных, дорогих зрителей.
7:59 Прошу простить, что пишу не под своим именем, по письму будет понятно, почему.
8:04 Некоторые менеджеры пытаются продавить свои решения за счет дедлайнов.
8:08 На переговорах по обсуждению реализации новой функции у меня часто не остается времени чтобы объяснить продуктом почему те или иные вещи делать нельзя предположим предложил на свойство по ногам что очень близко реальность тогда я задаю вопрос почему иногда издерживаюсь в спор приводит аргументы мне правда но проблема в том что взять паузу на перекуле за это нужно конечно почему времени нет потому что времени настоящий, а менжит, дава сделай, как я сказал, беду, что-то еще.
8:25 Как ты хитро специально подгадает, что ты ощущаешься гадом, если будешь там возьми команды.
8:30 Я уже всегда сильно заранее правду из голову, его с ним, что мне разом смыть некомплента и задачи буквально, чего я можешь поговорить, так как не нравится сделать.
8:35 Но в какой-то день мейра активируется, начинается все портить говоря, что если мы не сдадим фичу на сидить.
8:38 Как она всем оторвут башку, и даже классные медленные макеты, не уступая, подправить чтобы было не уродка.
8:41 Как быть с таким же нихидеем, птицу, чтобы не пустить команды, меньше направлен используют.
8:44 Блин, я продав у меня своей воли.
8:45 Прошу простить, залонгрит.
8:54 конечно же, ваша задача как обрычный вопрос многогранный и непростой.
9:00 Я бы разделил его на две составляющие.
9:04 Первая составляющая - то, что у вас происходит, то, что ваш менеджер, естественно, давит на эмоции.
9:11 То есть он приходит, когда дедлайн подгорает.
9:14 Это значит, что все нервничают.
9:17 И программисты нервничают, и аналитики нервничают.
9:21 Плюс он подливает масло в огонь, говоря, что нам всем оторвут башку.
9:25 А что значит, что оторвут башку?
9:26 Это значит, что по сути угрожают уволением.
9:29 И соответственно, эмоции разгораются, а под влиянием эмоций что мы делаем?
9:35 Принимаем неправильные, нерациональные решения.
9:40 Об этом Илья Синельников снял прекраснейшую лекцию, которая называется Эмоции.
9:46 Она ровно на эту тему, и, кстати, она доступна бесплатно.
9:49 Вы можете зайти по адресу на экране или в описании к ролику для того, чтобы ее посмотреть.
9:57 Так вот, естественно, если суть вкратце пересказать, все решения, абсолютно которые мы принимаем, так или иначе, они принимаются при участии эмоций.
10:11 Проблема в том, что если эмоции слишком горячи и
10:16 остры, то они затмевают рациональность и, мы можем принять решение, которое не в сторону пользы или наших интересов, будут работать, поэтому здесь нужно как минимум со стороны переговорной к этому делу подойти.
10:34 Тем более, что если это один и тот же менеджер, вы всегда можете поговорить и в той же ситуации - например, сказать: что менеджер, я не хочу делать плохо.
10:44 То, что ты говоришь, мне не нравится.
10:47 Я не хочу выпускать продукт, который
10:52 вызывает вопросы, подрывает
10:56 доверие к тому, что дизайн делают адекватные люди.
11:01 Я так делать не хочу, я бы так работать не хотел.
11:04 Даже вот, это сама по себе констатация того, что вы бы так не хотели, это очень важная история.
11:10 Да, вас могут на начать давить, вами могут быть недовольны, могут начать на вас злиться, но сам факт, что вы это заявляете, он заставляет задумываться.
11:22 Вы уже не прогнулись, и это, собственно, начинается
11:28 Дальше, естественно, нужно всегда это дело обернуть: что вы не хотели бы подводить людей.
11:35 Вы бы не хотели, чтобы
11:38 всем кому-то по вашей вине оторвали бошку.
11:42 Но вы же в этой команде не просто так, да, вы отвечаете в этой команде за дизайн.
11:47 Если дизайн будет плохой, то соответственно бошку отрывать надо вот мне.
11:52 Я тоже не хочу, чтобы не отрывали бошку.
11:54 Я хочу делать хорошо.
11:56 Делать даже не в башке, а
11:58 в том, что я должен понимать, зачем я здесь нахожусь.
12:01 Если получается, что дизайнер не нужен, а можно делать как все, как менеджер сказал, и мое мнение здесь не так важно, то есть скажите мне об этом, что я не нужен, или я что нужен просто, чтобы воплощать чьи-то другие работы разбора, ну, то есть, это как бы неправильно.
12:18 Я хочу, чтобы был хороший результат.
12:20 Я не хочу подводить команду, но есть нюансы.
12:24 Но есть и вторая сторона у этой истории, в которая вообще никак не связана ни с переговорами, ни
12:34 О том, что пока проект идет, действительно, чем дальше мы над ним работаем, тем больше про него становится понятно.
12:42 Ты больше понятно, что где мы промахнулись, а чего не хватает.
12:46 И, естественно, в любом проекте, в процессе работы, возможны изменения.
12:50 И это правильно и нужно.
12:51 Соответственно, раз вы дизайнер, раз вы хотите быть хорошим дизайнером, стремитесь к этому не делать, не упускать бяку.
12:59 Хорошо, если хороший дизайнер умеет в таких условиях работать и, собственно, предлагать решения.
13:05 То есть, если менеджер ваш говорит: вот надо, у нас срочно есть какая-то фича или какая-то штука, и он уже приносит решение.
13:12 Это, кстати, почему?
13:13 Потому что он менеджер, он работает на результат.
13:15 Дальше решение может быть плохо по дизайну, но вы для этого там и есть.
13:19 Если вы постарались забраться, задать вопросы: а почему мы эту фичу внедряем?
13:25 А почему нам оторвут голову?
13:27 То есть вы понимаете, в чем польза или в чем опасный вред, который вы убираете при запуске.
13:32 Когда вы это поняли, дальше вы уже своим дизайнерским мозгом можете проанализировать конфликт, в чем он состоит, и предложить какое-то изобретательное решение, которое, может быть, будет без лишних компромиссов, или оно будет решать проблему, или оно может быть, будет каким-то временным, но не позорным, и соответственно, ваша задача - не просто защищать какие-то идеалы, дизайна, написанные
13:54 Ильей Бирманом, Артемом Горбуновым, или Артемием Лебедем, или каким-то угодно, или Аркадием Мильчем.
14:01 А вы, собственно, работаете как дизайнер и находите удачное, быстрое, быстрорастворимое решение
14:13 А приз за самый интересный вопрос я хочу вручить Семену Гольдфоцу и в качестве приза предложить персональную скидку 40% на моей лекции разрешение конфликтов в дизайне.
14:22 Семен, чтобы получить свой приз, если вы хотите получить свой приз, напишите мне, пожалуйста, по адресу на экране или в описании к этому ролику.
14:29 А все остальные, пожалуйста, подписывайтесь на канал, ставьте колокольчик, который есть и на Ютубе, и на ВК.
14:34 И, конечно же, пишите в комментариях, что вы думаете по поводу вышесказанного?
14:38 И, конечно, задавайте вопросы, которые тоже можно задать как в комментариях, так и на сайте, каким образом, как угодно мы все найдем, соберем.
14:47 Главное, чтобы были вопросы.
14:48 Иначе нам не о чем будет встречаться, и рубрику прикроем, не моргнув глазом.
14:53 Как минимум, не понимаешь, как эти кружки друг с другом соотносятся, и это только взрывает мозг.
14:59 Внимание - калача можно разделять по уровням.
15:01 Даже может доверие подорваться, к тому же на самом деле это вообще свежая новость.
15:07 И звук, и картинка где-то так-то сяк.
15:11 У нас вот такие гайдлайны, из которых взойдет дерево, поляна и вообще там целый рес - это лучшее, что можно посоветовать.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.