0:00 Директор наших школ Николай Тавировский просил передать, что его дистанционный курс управления проектами людьми с собой 2.0 начнется 6 апреля.
0:08 Это новая версия самого полезного курса о том, как запускать проекты срок не жертвую качеством.
0:13 Лекции сняты с улучшенной картинкой и звуком они стали короче, но включают новые темы о лидерстве, делегировании, о принципе заряженного ружья и многом другом.
0:21 На видеоконференциях станет больше разборов и внимания участников.
0:25 Отдельная фишка - сообщество управленцев, которые дают друг другу советы и даже при желании участвовать в видеоконференциях в последующих курсах.
0:32 Особое место на курсе занимает история покорения южного полюса двумя конкурирующими командами британца Скотта и норвежца Амонсона.
0:40 По моему мнению, эта история лучше всего иллюстрирует, как один и тот же проект может пройти без жертв и закончиться успешно, или наоборот, убить команду и закончится фиаско, в зависимости от планирования, подготовки, стиля управления и отношений в команде.
0:54 Когда-то в бюро подготовили интерактивную сравнительную визуализацию этих двух команд.
0:58 Пользуясь случаем, хочу рассказать красивую историю.
1:01 Два года назад ко мне обратился Эдгардо Вега, директор телейского фонда Антарктика-21 и рассказал, что он издает книгу об Антарктиде, что нашел нашу инфографику ту самую и не видел ничего лучше по теме, хотел бы разместить ее на центральный разворот.
1:18 Затем мы попереписывались с арбдиректором и дизайнершей книги, я даже немного помог им с версткой.
1:24 А теперь книга вышла, и мне подарили ее экземпляр.
1:28 Я вам чуть-чуть покажу.
1:30 Книга рассказывает об истории открытия Антарктиды, ее флоре и фауне.
1:44 Вот, тут какой-то пингвинчик питомец.
1:48 Видите, очень миленько.
1:51 Ну, о климати и экологии.
2:00 Вот тут какая-то инфографика с изменением озонового слоя.
2:04 Как типа дыра была, а теперь нет, а смене дня и ночи.
2:10 Вот тут мне очень понравилась
2:17 Это вроде фотография, но она сама по себе как инфографика работает за счет вот таких вот разных кадров совмещенных.
2:24 О всяких современных научных вопросах.
2:26 Ну а собственно главе о путешествиях прилагается наша диаграмма, прям-таки на центральном
2:44 У вас дорогие зрители есть возможность узнать о путешествии Хаммонсена и Скотта не из этой книжки, а из нашего курса Управление проектами людьми и собой.
2:54 Он состоит из трех частей: управление проектами: как запустить продукт, срок не увеличивая бюджет и нижертву качеством.
3:00 Управление людьми, как принять задачу от клиента и работать с его замечаниями, как делегировать задачу исполнителю и добиться результата срок.
3:06 И управление собой - как построить свой профессиональный рост, как запланировать ежедневные дела и как выбрать путь в сторону полезного действия.
3:14 При ранней записи на курс можно сэкономить.
3:16 До конца четверга 27 марта стоимость ниже на 10%.
3:20 Позднее участие станет дороже.
3:21 Чтобы записаться на курс, предлагаю поторопиться и перейти по ссылке на экране или в описании к этому ролику.
3:36 Почему в вашем шрифте некоторые засечки плавно присоединяются к букве, а другие под прямым углом.
3:42 Например, у заглавный М.
3:45 Макар очень здорово, что вы обратили внимание на такую особенность шрифта Бирус-Риф, потому что я о ней даже и самый позабыл уже.
3:57 я бы порассуждал так, на наш шрифт в основе это старая антиква - это было специальное такое решение - идеологическое, потому что мы считаем, что, как дизайнеры, стоим двумя ногами на двух стульях, да, то есть, одна из этих ног - это
4:17 классика, а что может являться лучшим воплощением классики?
4:22 Это естественно старая Антиква.
4:24 Поэтому Бюрсерриф - это собственно шрифт,
4:28 в основе которого лежит старая Антиква.
4:31 И он должен и выглядеть таким.
4:33 И вот, если вы, например, посмотрите на буквы, скажем, в латинице в середине алфавита Г и Ф, смысле, извините, и ФД, например, 3 буквы.
4:46 И вы увидите, что как раз там тонкие штрихи в этих буквах имеют, во-первых, переменную толщину, и соответственно заканчиваются они, их сосечки заканчиваются вот такими вот скругленными историями.
5:00 Соответственно, да, мы выбрали такой прикол для бюрссерифа, что его засечки в основном - это прямоугольные брусочки.
5:08 Это делает его не похожим ни на какой другой шрифт, и это делает его нашим, при этом не меняя его характер.
5:14 Но если бы, например, у этих трех букв мы взяли и сделали такие брусковые засечки, то он бы стал по характеру совершенно другим.
5:22 Он бы потерял свою ДНК.
5:24 Соответственно, если мы в этих местах делаем такие засечки, то, соответственно, логично и во всех местах, где
5:34 тонкий штрих продолжается в засечку.
5:37 Да, соответственно, эти места таким образом скруглены.
5:40 Так что это некое продолжение общей логики и внутренней архитектуры этого шрифта.
5:46 Если вы посмотрите на разные буквы, вы практически везде увидите, что этому правилу четко дизайнер шрифта следовал.
5:55 Ксения Ковалева, чему учиться, если я хочу в будущем руководить?
6:00 Ксения, классный вопрос.
6:02 Что бы я посоветовал?
6:04 Прежде всего, как ни странно, я бы, наверное, посоветовал очень сильно укрепить свои дизайнерские навыки.
6:15 Потому что если вы собираетесь
6:18 руководить другими дизайнерами, в первую очередь вам нужно стать самому очень хорошим дизайнером для того, чтобы как минимум уметь делегировать задачи.
6:26 А как делегировать задачи?
6:27 Вы должны сами представлять себе как можно раньше и быстрее конечный результат, который вы хотите получить.
6:33 Как работает обычный средненький дизайнер?
6:36 Он открывает свою, что он фигму или что еще в чем он работает.
6:41 И двигает, двигает, двигает, двигает, переключается на Пинтерес, там посмотрелся, там вдохновился, подвигал, и вот там к концу дня у него готов макет в результате вот этих всех долгих каких-то экспериментов, перетаскиваний и, так далее.
6:54 Естественно, руководящий крутой дизайнер себе не может позволить такую долгую работу.
7:00 И, собственно, хороший дизайнер должен уже, который становится ведущим, который начинает руководить, он должен такие вещи уже в голове решать - мгновенно, как нейронная сеть.
7:10 Все, еще не открыт графический редактор, а уже в голове конструкция себе представлена, и вы уже ее знаете.
7:18 Вот, соответственно, для того, чтобы так делать, нужно, естественно, тренироваться.
7:24 И лучшая здесь рекомендация - это
7:28 естественно, когда вы начинаете работу над дизайном, не открывать сразу редактор, а постараться, вот, не знаю, помедитировать или там погулять, представить себе задачу и подумать: так,
7:43 какую картину будущего конечного дизайна я вижу.
7:47 Чем более со временем такая картина у вас будет становиться все более ясной, вы будете вспоминать какие-то примеры, которые вы видели где-то еще.
7:55 Да, здесь должно быть вот так вот такой конструкции, таким паттерном, это одна сторона.
8:01 Конечно же, обязательно почему еще нужно укреплять навыки, я имею в виду и ремесло именно дизайнерское, потому что важно его глубоко понимать, понимать теоретически основу, потому что многие дизайнеры могут сделать хорошо, но не могут объяснить, почему они так сделали.
8:16 И это тоже проблема, потому что если вы собираетесь другим дизайнером работать, особенно с юным, не оперевшимся, и у которого есть все равно какие-то тоже свои мнения и свое представление и приказ, как вы будете его убеждать?
8:28 Делать, как я сказал, потому что я лучше и круче, у меня зарплата выше - так не получится.
8:32 Вам придется ссылаться на какие-то осмысленные
8:36 Теоретические законы, да, какие-то основы, то есть, чем вы аргументируете.
8:41 Для этого нужно очень хорошо понимать теорию дизайна и ее основы.
8:48 Дальше, естественно, это мы разобрались просто с базовой.
8:53 Моя уверенность в том, что если ты хочешь идти в начальники, ты должен быть профессионалом все равно.
8:59 То есть, это не просто человек менеджер, как плохой менеджер, который ничего делать не умеет, да, и поэтому пошел в менеджеры.
9:08 То есть, вы должны стать крепким профессионалом, если вы хотите именно руководить дизайнерами и руководить дизайнерскими проектами.
9:15 Дальше о чем я бы подумал?
9:17 Конечно же, немаловажна организованность, потому что если вы собираетесь руководить, чем вы будете руководить, вы будете руководить, естественно, командой, да, вы будете руководить какими-то проектами.
9:30 И соответственно, нужно понимать, как это работает.
9:32 И с чего надо начинать?
9:34 Конечно же, с себя, с управления собой.
9:36 Соответственно, пока вы просто дизайнер, как минимум вам нужно понять, как организовать свою работу.
9:42 Потому что, опять же, как действуют начинающие или средненькие ребята, и они хватаются за все подряд, у них там какие-то таски им навалили, вот они там не знают, за что хвататься, делают их там в каком-то случайном режиме, не особо задумываясь, что должно быть сначала, что потом.
10:01 И зачастую начинают, даже в пределах, если у них одна задача, они зачастую начинают тратить время на какую-нибудь ерунду малозначимую, которая их отвлекает от самого главного, и соответственно важно суперважное умение, которое можно начинать тренировать еще до того, как вам дали власть над какими-то другими людьми и проектами, это в своих собственных задачах тренироваться, видеть, какое самое главное бревно лежит на дороге к результату?
10:35 То есть почему вы не можете задать работу прямо сейчас?
10:38 Вот если вы зададите себе этот вопрос, вы тут же увидите ответ - это самое главное, что мешает.
10:46 И вот именно этим и нужно заниматься.
10:48 Ну и соответственно, естественно, все остальные знания, которые существуют об управлении проектами, желательно не какие-то заскорузлые кондовые
10:58 Связанные с диаграммами Ганты каскадными
11:02 процессами и проектами, естественно, это тоже все я рекомендую изучать.
11:12 очень важно, это естественно навыки коммуникации, если вы собираетесь работать с другими людьми.
11:17 Причем, здесь, наверное, самый лучший опыт, который я мог бы посоветовать, это работа с клиентами.
11:24 То есть, наверное, самые лучшие ребята имели в какой-то период своей жизни - именно опыт работы с клиентами, а не те, кто проработал всю жизнь в корпорации.
11:35 Почему, на мой взгляд, это важно.
11:37 Потому что когда ты работаешь с клиентами, здесь есть палка о двух концах.
11:42 То есть, с одной стороны, ты вроде как сам себе хозяин, да, и ты предприниматель, или ты там работаешь в студии, которая является сама себе хозяином, и это важное чувство.
11:53 Но дальше, когда ты сталкиваешься с клиентом и начинаешь с ним работать, ты понимаешь, что вообще-то говоря, ты клиент
12:03 лицо независимое, у него есть свое мнение, и вот с которым ты вынужден считаться.
12:08 И ты не можешь ему просто взять и сказать, что вот в этом дизайне будет вот так, потому что я хороший дизайн - он будет сопротиворяться, спорить, высказывать свое мнение, отвергать работу и так далее.
12:20 И вот это правильное ощущение, как не превратиться в такой ситуации, в тряпку и соплю, которую все помокают и вы делаете просто под диктовку клиента - с одной стороны, а с другой стороны, не превратиться -
12:38 настаивает на своем и теряет клиентов, потому что он считает, что он освещен каким-то знанием, а его не понимают там дурные клиенты.
12:49 Соответственно, нужно понять, вот это воспринять уважение к независимости другого клиента, понять, что во многом ты действительно от него зависишь, но с другой стороны, у тебя есть принципы, идеалы, от которых ты не хочешь отказываться.
13:03 И вот именно в этой ситуации тебе придется хочешь, не хочешь, осваивать искусство переговоров.
13:09 То есть, это есть мотив.
13:11 Когда ты работаешь в компании, да, конечно, там тоже есть своя дипломатия, свои какие-то взаимоотношения, но мотив изучать искусство переговоров здесь гораздо ниже, если вы просто работаете дизайнером где-нибудь в корпорации.
13:26 Но при этом, если вы уже это искусство освоили,
13:31 оно от вас никуда не уйдет.
13:33 И так или иначе, это будет вам помогать
13:37 расти и общаться не только с командой, но и с другими возможно отделами,
13:44 с другими руководителями, защищать интересы проекта или команды, это тоже все, конечно же, очень важно.
13:52 Конечно же, важно уметь формулировать свои мысли, потому что если вы просто дизайнер и так далее, то есть,
13:59 это одно, а когда вы вырастаете, вам придется образом
14:05 презентовать работу, общаться, какие-то письма писать, возможно, клиентам или не клиентам, то есть это уже история, да, как-то взаимодействовать, возможно, с редакторами
14:19 под вашим началом, или тем, кто работает с вашим дизайном, с вашими продуктами.
14:24 Тут, соответственно, самому важно тоже уметь формулировать, видеть недостатки текста, чего-то хотеть правильного и не хотеть неправильного.
14:33 Соответственно, это тоже очень важно.
14:35 И на мой взгляд, это то, что во многом предопределило
14:42 бюро, если бы у меня не было каких-то навыков письменной речи, за что я сам себе благодарен.
14:51 Ну и дальше, естественно, всякие вещи связаны, стоит понимать, и с системным дизайном, и с аналитикой, со всякими моментами маркетинга, потому что уже так или иначе во время роста вам уже придется иметь дело и с метриками, и с эффективностью, и с какой-то стратегией развития продуктов, а по какой линии эволюции пустить.
15:16 А надо ли сделать отдельную версию продукта, или надо переделать предыдущий продукт, старый и так далее.
15:26 А почему я, собственно, пока отвечаю на вопрос, поглядываю на экран телефона, потому что для того, чтобы вспомнить, какие вещи нужно изучать, тому, кто хочет стать
15:40 управлять, я, собственно, открыл расписание теоретическое первой ступени школы руководителей.
15:47 И, собственно, все предметы, о которых я сказал, там представлены в виде теории, соответственно, я не рекомендую вам изучить и посмотреть, собственно, там подробное расписание есть, и название, лекции, и все прочее.
16:01 Собственно, вот эти, как минимум, вся эта информация может послужить вам каким-то какой-то наводкой и подсказкой, что изучать.
16:11 Дмитрий Загорук, Артем, здравствуй.
16:13 Здравствуй, Дмитрий.
16:15 Как считаешь, быть идеалистом - это окей?
16:18 Мне кажется, что мир вокруг считает иначе, или я так натыкаюсь, редко бывает и обратная сторона.
16:23 Но чаще установка, что идеалист - это не окей, смущаюсь.
16:30 больше уже 10 лет назад, когда-то давно, Максим Ильяхов, мне написал вопрос: зачем быть перфекционистом?
16:39 И я, собственно, на этот вопрос подробно ответил: что перфекционизм, на мой взгляд, это вообще здоровая самая установка для профессионала.
16:49 Это когда совершенно независимо от того, платят тебе деньги за проект или нет, ты всегда стараешься сделать свою работу хорошо.
16:57 А заканчивается этот совет тем, что не стоит путать перфекционизм с идеализмом, в смысле того, что хорошие сайты - это тот, который все-таки запустили, да потому что если вы бесконечно свою работу пытаетесь там улучшать, и под этим предлогом ничего реального у вас не происходит, то это очень плохо.
17:21 То есть, я эти вещи различаю.
17:24 Конечно же, я забыл начать ответ: свой я должен быть с того, что, конечно же, я считаю, что окей, быть идеалистом, и я вас принимаю как
17:36 любым, да, соответственно, но мое мнение - что лучше быть реалистом, потому что кто такой идеалист?
17:42 Идеалист - это человек, который считает, что мир работает просто по законам
17:47 разума, каких-то идей от того, как и что представляет об этом человек или другое какое-то высшее существо.
17:57 К сожалению, реальность работает совсем не так, она работает сама по себе.
18:02 И очень важно эту реальность понимать, анализировать
18:07 и, возможно, ей управлять с помощью своих идеалов.
18:10 Потому что наличие идеалов и идеализм - это разные все-таки вещи.
18:13 Соответственно, я считаю, что лучше быть
18:16 реалистом, при этом иметь идеалы, в том числе соответственно, идеалы делать свою работу хорошо.
18:22 То есть в этом смысле перфекционизм - это тоже хорошо.
18:26 А самый интересный вопрос.
18:29 Я хочу вручить Сене.
18:30 Она спросила о том, собственно говоря, что нужно узнавать дизайнеру для того, чтобы в будущем руководить.
18:37 В качестве призы я хочу предложить ей, собственно, подарить подготовительные курсы в школу-бюро.
18:44 Дальше, если вы заканчиваете подготовительные курсы, можно уже выбирать, идти в школу дизайнера, или идти в школу руководителя - это уже ваш выбор.
18:51 Но если вы хотите, собственно, получить сюрприз, пожалуйста, напишите мне по адресу на экране или в описании к этому ролику.
18:58 А всех остальных я призываю задавать побольше вопросов, а то они уже тоже опять начали у нас подзаканчиваться немножко.
19:04 Естественно, ставить лайк и обязательно поставить подписочку и колокольчик, который есть и на Ютубе, и в ВК.
19:12 Да, и, конечно же, в комментариях поделитесь с чем вы согласны или не согласны.
19:16 Добавьте, например, своих мыслей о том, что еще на ваш взгляд, стоит изучать дизайнеру, если он хочет в будущем руководить другими.
19:24 Ваше мнение очень интересно.
19:26 Где должна быть последняя строка с почты, наверху и там со свежей, или внизу?
19:33 На что похож этот дом, да, то есть из чего он сделан, крепкое, что-то, не знаю, англосаксонское или голландское - что там уж было, я фильм не смотрел.
19:43 Какие правила игры Шекспира поставился, чтобы в английском было поменьше буквы.
19:48 Приходится как-то впихивать в тот же дизайн.
19:51 Обычные тексты, как обычно, а заголовки, например, все только строчными.
19:55 Тоже такой особый тип выпендрежи.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.