Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKЛЛюбовь, дизайн и метрикиОпубликовано 26 ноября 2024 г.Давай голосом #1. Миша Наер.Любовь, дизайн и метрикиДавай голосом #1. Миша Наер.Готовим аудио… 0%0:001:04:18СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМы запускаем серию прямых эфиров о дизайне «Давай голосом», где будем дискутировать с знаменитыми дизайнерами в индустрии. Все трансляции будут вестись прямиком из офиса Авито🔥На первый эфир к нам в офис пришёл Миша Наер — ко-фаундер студии «Труд», ex. тимлид дизайнеров в Т-банке и автор одноименного телеграмм-каналаОт Авито эфир провел Матвей Граб — старший продуктовый дизайнер в Авито НедвижимостиЭфир прошел в тг-канале Любовь, дизайн и метрики: https://t.me/designavito Участники эпизодаЛЛюбовь, дизайн и метрикиВедущий, t.me0:13Друзья, всем привет!0:15Добро пожаловать на канал Любовь Дизайн и метрики.0:18Сегодня мы проводим наш первый эфир - подкаст, формат такой.0:24Тема Давай, значит, голосом - вот придумали такое название.0:28Вот.0:28Сегодня у нас в гостях, собственно, Миша Найр.0:31Между прочим, топ-10 дизайн-эксперт в России по популярности по версии исследования Дефкрау.0:38Понимание, топ-10.0:40Также бывший тимлит в дизайнеров в банке.0:45А сейчас Миша кофаундер в студии Труд.0:49Который, кстати, Миша, насколько я знаю, ищет сеньора на парт-тайм..0:52Вот Поэтому, ребята, слушайте внимательно.0:54После эфира можно Мишу будет написать.0:57Да, аплодисменты, ребят.0:59Поприветствуем, Мишу.1:01Нам всем привет.1:02Мотря спасибо, что позвал.1:04Позовем еще тоже с других кофаундеров: у нас будет по очереди несколько эфиров.1:09Собственно, в чем целом идея всего эфира чего будем обсуждать?1:16Мы хотим поговорить на несколько самых актуальных тем, которые есть в дизайн-сфере, с такого экспертного взгляда, сегодня от агитированно больше хотим поговорить про такой самое верхнеуровенное, самое сочное, и Вот не будем окунаться, какую-то одну конкретную стезю.1:35Поэтому да, вместо того, чтобы все это обсуждать тысячу сообщениями, давай голосом1:41подводочка была, только что красивая.1:43Да, мощно, мощно, мощно.1:45Ну, когда говорят о слове, что она сейчас экспертную какую-то тему затирает, сразу внутрь все сжимается.1:50Не, сейчас у нас будет максимально ребята человая, лайтовая атмосфера.1:55Вот тоже пишите свои комментарии.1:57Вот я их буду с телефончика читать.1:59Предлагайте темы, тоже можем их обсудить.2:02Вот.2:02На чем лишь.2:03А, я забыл себя представить.2:05Да, ребят, меня зовут Матвей Граб, я старший продуктовый дизайнер в авитой недвижимости.2:11Отвечаю за развитие классифайда жилой недвижимости.2:15Собственно, да, давай наверное начнем.2:17Ответственные за цены, кстати, московское недвижимость, как мы узнали сегодня, да, ребят, из-за ставки тоже отвечаю я.2:24Да, если что, это все к Матвею обращаться по всем вопросам лишних нулей.2:27Вот.2:27И ставки на спорт тоже ко мне.2:30Такс, ребят, поехали.2:33Первая тема у нас холеварная, как и все остальные на самом деле, нужны ли джины2:40дизайн рынку в России и глобально в целом.2:44Сделаю тоже такую небольшую подводочку.2:46Видно, что роль джена в дизайн среде сильно трансформируется.2:52Ожидания от джуна, которые там были условно 5 лет назад, они сейчас уже совсем не пересекаются с текущим положением дел, а требуются там в целом больше экспертности и так далее.3:02И тоже есть, как будто, знаешь, какая-то была волна.3:05Раньше замечено, что рынок джиновских вакансий сильно сужается, медловских становится гораздо больше, компании в целом стремятся больше хантить людей из других компаний, а не взращивать их внутри себя?3:18И вот хочется с тобой подискутировать на тему: Нужны ли все-таки джуны рынку?3:23Да, если вы еще не джун, но потенциально хотите им стать, то что вам в этой ситуации делать, да?3:29Когда рынок, рука его беспощадно меняется.3:34Вот, давай, давай обсудим.3:36Мне кажется, джуны супер нужны на самом деле все еще3:40по нескольким причинам.3:42Во-первых, тоже есть ощущение, что как будто бы стало меньше потребностей в женах, но в то же время, это ощущение оно растет прям по порционально тому, как ты и сам растешь.3:55То есть ты сначала сам джун, ты че работал, потом мидл, ты все еще обращаешь внимание, что там с джунами, потом начиная с сеньорских позиций.4:01Как-то меньше фокуса на это начинаешь делать, больше смотришь на ребят медлов и сеньо,ру больше с них обращаешь внимание, как-то4:09джены вообще выходят в целом из поля фокуса, как будто бы.4:12Но на самом деле, если мы не берем бигтехи или просто4:18классные, крупные компании, московские и российские, то джены нужны.4:23Мы вот, например, малый бизнес, дизайн-студия.4:26Я уверен, что любая дизайн-студия практически все время ищет себе классных джинов, потому что не всегда тебе нужен4:35специалист супер высокого уровня.4:37Потому что специалист супер высокого уровня и дофига один не хочет.4:41И на некоторых задачах, и это не только в студиях, но и уверен, что в продуктах тоже просто может там не сойтись как-то экономика,4:49и4:50сотрудники начнут стоить, команды начнут стоить очень дорого.4:54И на тех проектах, где просто нет там потребностей в сеньорах, джуных все очень нужны.4:59И есть еще момент - мне кажется, концептуальный - связанный с дизайном, что5:06вот в какой момент Джун имеет преимущества перед сеноьром там или перед медлом5:12мне кажется, что джуна гораздо проще научить на самом деле всяким сложным штукам, всяким штукам, которым сложно научить, вот например, визуал, если тебе в команду там придет сеньор, вот ты как литнуть, нанимаешь там сеньора, он к тебе приходит.5:27Какие-то моменты, по корпоративной культуре, его можно подмять чуть-чуть, по продуктовому процессу его тоже можно подмять, его можно что-то научить, каким-то штукам, которые не хватает именно бизнесово-продуктово-техническим, но при этом визуалу уже ты его не научишь, он все сформированный, и он вот такой вот до конца своих дней, скорее всего, в большинстве случаев.5:47Если он приходит типа с херовым визуалом,, ну, как бы все.5:50Это типа, он скорее всего не изменится.5:52Я теперь задумался: типа, как понять, херовый ли у вас визуал или нет.5:56И типа, вам уже все в могилу надо идти, дизайнерскую, если у вас херовый.6:01Или все-таки есть еще какая-то вероятность зацепиться.6:04Что думаю?6:06Мне кажется, наверное, роль жена за последнее время очень сильно поменялась.6:11И, типа, если еще недавно от жена требовалась просто инициативность: типа аля: Просто, пожалуйста, хотите работать,6:21изучать новую для себя сферу, вовлекаться и как-то на энтузиазме двигаться,6:27то теперь очень сильно требуются определенные экспертные навыки.6:31Возможно, они и раньше были.6:33Вот, допустим, вспомним вакансии даже трехлетней давности, знаний гайдлайнов, материал дизайн, да, теперь попробуйте найти дизайнеров, которые что-то про это помнят хотя бы.6:44Ну так косвенно.6:45То есть, как будто гайдлайны из нашего такого полиизучения они тоже куда-то подушли.6:52Вот, теперь в большей требуется степени требуется даже не понимание6:57исследований, сидмев, персоны и так далее, а такое продуктовое хорошее мышление.7:02И немного замкнутым круг получается, потому что продуктовое мышление, качественное, ты можешь получить только в продукте.7:07Для того, что тебе устроится дизайнер работать, продуктовым, допустим, классно, если ты уже им обладаешь.7:14Такой замкнутый круг, из которых джены зачастую довольно долго выбираются.7:18И то есть, наверное, да, жены все еще нужны, но скоп навыков, наверное, которые дженов хочется получить, он сильно сдвинулся в более экспертный уровень.7:27Вот что думаешь.7:31Мне кажется, есть супер лайфхак вообще для всех джунов, которые начинают.7:35Он и раньше работал, но сейчас особенно актуально.7:38Если хочется пойти работать в продукт, но не хватает продуктового опыта, короче, просто берем ручку и записываем.7:44Что надо делать?7:46Идем гуглим, короче, хакатоны, которые проходят в Москве или в целом там онлайн по России.7:51Вписываемся в эти хакатоны.7:53Там, на хакатоне, вам нужно будет решать какие-то продуктовые задачи.7:57У вас будет целая команда.7:58Там может тот, кто участвует менеджмент, тот, кто участвует за разработку, и вы, прям как продуктовый дизайнер, бесплатно - по сути, вписывайтесь в эту всю историю, делаете какой-то реальный кейс, там который решает проблему и все.8:10И потом с этим кейсом вы упаковываете портфолио, тоже реально по сути проект, идете и устраиваетесь в продуктовую компанию.8:17Ты участвовал в катанных?8:18Нет.8:19Но у меня есть друзья, которые участвовали.8:21В мое время все было попроще.8:22У меня было портфолио на Бихансе, написал на почту фаундеру и устал.8:28Но это так же эффективно работало, как раньше, так и сейчас.8:32Конечно, я этого не делал, но у меня есть друзья, которые так делали, и у них все нормально сложилось.8:39Но почему-то не особо желающих эту штуку пробовать.8:44На самом деле, классный лайфхак.8:46Ну, как бы целевая картинка, да, чтобы у вас был какой-то кейс, который вы можете защитить, рассказать.8:52И хакатоны они в принципе показывают некоторые заряд инициативности, что типа вы готовы что-то поделать, поучаствовать и еще каких-то людей вокруг себя собрать.9:01Еще второй лайфхак тоже добавлю9:05У всех, наверное, ребят, которые в ИТ входят, есть друзья, которые так или иначе уже с Айти связаны.9:11И если среди них есть разрабы, то там, не знаю, заколабиться, сделать какой-то9:16домашний такой проектик, свой собственный коленочки собрать.9:20По-моему, это супер кейс.9:22Там, не знаю, если к нам большой дизайнер сказал, типа, вот у меня есть приложение, которое мы с моим другом собирали.9:30Я там как дизайнер участвовал.9:31Не знаю.9:32Мне кажется, это повышает ценность такого потенциального кадра - в разы - то есть показывает некоторую инициативность, что ты готов что-то с кем-то поделать на какой-то идее.9:42Вот и тебе еще за проблема надо будет пояснить.9:44Что придет дизайнер на собес, у него спрашивают, а какую проблему?9:48Решал.9:48Да, блин,9:51помимо вот таких хардовых навыков, типа, решать определенные проблемы.9:55Важно, вот, типа, проявляйте какую-то инициативность.9:58И все равно, если вы какой-то продукт делаете, ну он хотя бы вашу личную проблему уже наверняка решает.10:03Даже какая-нибудь игра в мобилке - тоже норм работает.10:08Вот.10:08Поэтому все.10:10Резюмируем.10:10Жены нужны, вот, проявляйте инициативность, вот все будет.10:14Но требования реально поменялись.10:16Да.10:17Но ничего, мне кажется, что сейчас, как-то обычно бывает, типа10:22стала больше потребность в дизайнерах.10:24Сразу за потребность в дизайнерах подрос рынок обучение дизайнеров.10:28Сейчас уже там школы, мне кажется, постепенно перестроятся на продуктовые рельсы и все.10:33Кстати, еще можно обсудить тему школ и курсов дизайнерских, потому что кажется, что сейчас эта тема нереально популяризировалась.10:42То есть, если еще10:44до этой волны, скажем так, было много дизайнеров, которые самоучки, то есть, как-то сами проходили этот путь еще в фотошопе, потом, или Курл-дро какой-нибудь, вот потом скетчи начинали что-то пользоваться.10:57То есть сейчас, да, как будто все проходят через разные курсы и считают это каким-то маст хевом.11:04Причем готовы за это нормальные такие деньги отдавать.11:08Что думаешь, нужны ли курсы дизайнеру, если нужны, то в каком случае какие для него задачи могут решить?11:15Мне кажется, самый прикольный бенефит с курсов с любых: что по сути ты за какую-то цену покупаешь время человека, который по опытнее, чем ты.11:24Типа неважно, кто это на самом деле.11:26Это может быть куратор, какой-то или учитель.11:29Он может быть не сильно опытнее, чем ты.11:30Очевидно, может быть, сильно опытнее, чем ты.11:33И мне кажется, фокус нужно делать именно на этом.11:35То есть11:36думать о том, что тебе как бы нет задачи купить курс, есть задача тебе купить время чувака или чувихи, который лучше тебя шариф дизайне.11:46И если на эту штуку посмотреть с этой точки зрения, то с таким же успехом можно пойти, например, на Фейсбуке, сконнектиться с каким-то дизайнером, найти - просто так же: второй лафхак.11:58Короче, открываем Фейсбук, вводим в поиски, там, я не знаю, находим, короче, каким-то образом дизайнеров из Авиты, из Яндекса, из Бера, откуда угодно.12:07Из сталкерим их, чтобы они закрывали личку.12:09Да, и просто жестко начинаем их сталкерить.12:11Добавляемся в друзья и пишем: чувак, помоги по менты ремень.12:14Вот, иногда за деньги.12:16Иногда ребята соглашаются бесплатно.12:18Но по сути это такие же курсы, и ты также покупаешь время человека, который лучше тебя шарит, только еще и получаешь персонализированный подход.12:26Наверное, такая разница, то, что курс для тебя - это учебник - какой-то человек, который все это ли люди уложили в такое понятное флоу прохождения обучения.12:37А все то же самое дизайнерское изучить можно, используя все бесплатное, опен-сорсовые видосы на ютубе.12:45То есть, все эти скиллы можно получить абсолютно бесплатно.12:48Курс он просто решает, наверное, задачу, все это переложить в такой степ-бай-степ прогресс.12:54И На самом деле, не всегда самым эффективным путем.12:56Типа, на мой взгляд, сейчас там некоторые курсы могут сильно уходить в сторону.13:01Ну, не самых важных скиллов с точки зрения продуктовой работы.13:05Типа.13:07Не знаю, там, персоны, сиджемы, вот13:12дизайнер, когда их строят непосредственно.13:14Если прийти к реальный мир, ну, не знаю, кто думает, что персонами сейчас в продукте, ну, хз.13:19Да, если просто какаяя-то аудитори, вот, и вы уже работаете непосредственно с сегментами.13:24Но на основе сегментов делать персоны - зачем, если у вас так в голове уже существует этот целевой портрет?13:29Поэтому не всегда все эти навыки важны, которые курсы могут предлагать.13:34Товарищ, кстати, рассказывал прикольный укейс - персон.13:38Ваня Звягин работал раньше в Авубай - автомобильный классифайт белорусский, он говорит, у них в команде.13:44Короче, единственный раз, когда они использовали персоны, это ясный кейс, точнее, это у них там как-то получилось, что вся аудитория поделилась там на какие-то три сегмента, и они как-то этим сегментом просто дали какие-то имена и чисто в коммуникации: там, когда менеджер, например, с дизайном разговаривает, или менеджер с разработчиком, дизайнер там ему не нужно.14:05Говорит: типа, вот, аудитория там не поймет.14:07Он говорит: Гали - типа вообще не расшарит, типа эту тему.14:11Вот, и все сразу друг друга понимали.14:13То есть, это про какую-то коммуникацию сейчас скорее было штука, чем какой-то инструмент продуктовой работы.14:17Блин, придумай фановые названия - это норм.14:20Но у нас в недвигии, блин, не знаю, кстати, наверное, можно.14:24Короче, у нас есть там тоже условные сегменты бизнеса, с которыми мы взаимодействуем.14:28Энтерпрайз, типа большие застройщики, ребята, мидмаркет, агентство среднего звена и сам низ называются Чмаки.14:37Частные макли, чмаки сокращают.14:39И мы, как сегмент, к чмаке.14:41Не знаю, по-моему, это не оскорбительно должно быть.14:43Это наверное даже профессиональный термин.14:45Но, короче, да, такая замена персона.14:47Так вот, возвращаясь к теме, все то, что же самое есть на курсах, можно получить бесплатно.14:52Просто от вас потребуется, ну, какая-то большая инициативность, желание все это читать, погружаться, изучать.14:59Вот.14:59Курс - просто, ну, как ты сказал, покупаете15:03ваше время собственно типа вы экономите время за деньги и там уже каждый сам решает насколько это выгодно по поводу того чтобы писать конкретным дизайнерам15:16Мне кажется, это прикольная тема, но только в том случае, если15:22вы реально как бы заинтересованы работать и в целом, и в компании, да, с которым вы связываетесь15:27при общении с человеком и в самом человеке.15:30И это такая большая тема: менторов и менторство в дизайне в целом.15:36Потому что вас, как профессионала,15:40больше всего выстраивает тот человек, с которым вы там взаимодействуете, ну, там, условно, лит, ваш либо ментор, и так далее.15:48В дальнейшем вы в итоге становитесь как бы отражением этих людей.15:51То есть, они вас кладут, какие-то идеи, эти идеи вас закрепляются, и вы потом становитесь - ну, грубо говоря, этим же человеком, только чутка, в измененной форме.16:02Вот.16:02И поэтому16:04то, о чем Миша говорит: я с тобой супер согласен.па Ти обращать внимание на конкретных личностей в дизайне и идти стараться работать на конкретных людей в дизайне - классная тема, потому что вы в итоге станете, как бы, тем человеком, которому вы пришли работать или учиться у него.16:21У меня такая тема была, кстати.16:24Я когда до студии работал в Тинькофф, сначала я пошел на сеньорскую позицию, потом на Лидовскую, до того, как попасть в Тинькофф, я работал тоже в студию.16:35И тогда вышел фильм, короче, про Тинькофф.16:39Он такой один, по-моему, или как-то так.16:41Там про компанию, про культуру, вот это все.16:44И.16:46Там идет фильм, там рассказывается про компанию, про какие-то операционные процессы.16:50В какой-то момент заходит тема про мобильный банк, там мобильное приложение и про мобильный дизайн.16:56И там дальше я вот прям как сейчас смотрю, короче, ем какую-то гречку.17:01И в кадре появляется, короче, Дэйв, Давид Исахнян, бывший дизайн-директор, короче, по совместительству вице-президент компании.17:09И он там начинает что-то рассказывать про продуктовый дизайн.17:12Я такой: Опа, вот этот контактик, мы сохраняем.17:15Я в тот же момент помню: короче, смотрел, потом пошел в Фейсбук, нашел его в Фейсбуке, короче, по имени Фамилии.17:21Написал в личку: говорю: Дави, здорово!17:24Я вот там тако такойй-то занимаюсь продуктом дизайна, вот портфолио.17:27Чего думаешь?17:29И он ответил наверно минут через 5 сказал: все четко, давай типа закинул ребятам, жди ответа.17:36Вот так попал в целом.17:37Поэтому да, штука рабочая.17:41Я, наверное, понимаю, что мне многом в моем личном пути просто повезло.17:46Я, наверное, не ходил прям специально на конкретных личностей, но тем, кому я попадал, кроме Скандарову, либо сейчас к Вали Димитрову Недвиги, они оказались нереально крутыми ребятами.17:56И типа просто повезло.17:57Но при этом в том числе у меня есть менторы, к которым я обращаюсь.18:01Ты знакомый река с Юльей Кондратьевой.18:04Собственно, я супер удачно к Юле попал, когда я учился сам в практикуме.18:10И, собственно, теперь с Юлей тоже иногда пишу, и условно, какие-то вопросы и карьерные, и дизайнерские с ней обговариваю.18:18Потому что, ну, короче, вы отражение тех, у кого вы учились, поэтому да, супер, важная, классная тема.18:24Короче, поделись лайфхаками, вот можете брать на заметку.18:28Давай пойдем к следующей теме, не менее холиварной: заменит ли Ай и все эти искусственные интеллекты, дизайнеры и как нам к этому приготовиться?18:39Можем в целом разобрать какие-нибудь кейсы применения в целом начать так глобально.18:43Вот как ты сейчас используешь ай в дизайнерской своей работе, и можешь постеней жизни.18:50Мне кажется, вот если первую часть тему брать, то ответ должен быть супер простой.18:56Что и я создан для того, чтобы заменить какие-то профессии, в этом его суть изначально - типа автоматизация.19:03Если бы он не заменял, его бы не делали.19:07И19:08мне кажется, что здесь все достаточно просто.19:12Один раз19:14у меня была метровская сессия с одной девушкой, и она19:19хотела ротироваться, как бы из19:21графона, из 3д-графона в продуктовый дизайн - как раз в интерфейсе.19:26Я на говорю, что у них в компании в какой-то момент просто уволили отдел целый, потому что пропала потребность, из-за АИ.19:35Это тоже были такие дизайнеры, как и мы, поэтому, ну, просто другая специфика немного.19:40Вот, поэтому19:42ребят ждал, не первые, кто отправились под нож буквально.19:46Типа, ты даже не успел разобраться, а че-че.19:49Сори, не повезло.19:50Да.19:51Мы-то хотя бы успеем понять еще, как можно выкрутиться, а вот там чоков, да, пустили под нож быстро.19:56Окей.19:57Как ты сейчас езжаешь я у себя?20:01Юзай ли вообще?20:02Да, юзаю.20:02У меня чат ГПТ открыт 24 на 7.20:04Я использую его как поиск последний, наверное, полгода.20:08Ничего больше не использую практически ни Гугл, ни Яндекс.20:11Все через ГПТ.20:12На самом деле есть много прикольных юзкейсов.20:16Например, мы недавно делали проект по боксу.20:20Вот одно крупное медиа про бокс.20:24Не российская.20:25и там20:27я вообще не шарю за бокс, вот вообще.20:29То есть просто нам посчастливилось, как бы поучаствовать в задаче такой.20:32И20:34я про это очень ничего не знаю.20:35И у меня нет знакомых боксеров.20:37И естественно, типа первое, что я делаю: вот у меня есть список вопросов, типа, как рейтинги у боксе формируются.20:43А там вот есть не просто рейтинг, например, боксеров, а есть типа рейтинг по мнению разных организаций.20:48Этих организаций там штук 5 тоже.20:52А еще человек может быть на первом месте в рейтинге, но при этом не быть чемпионом мира.20:57То есть, штука такая немножко запутанная, и ты просто идешь в 5, сдаешь ей вот такие вопросы базовые, и она тебе дает достаточно прозрачные ответы.21:07Поэтому все темы, в которых условно,21:11все вопросы там можно придать на какие-то две категории: супер-узкоспециализированные, супер-узкопрофессиональные, зависящие от контекста и вопросы, на которые может ответить подросток, который шарит, например.21:22Вот подросток, который шарит, это чат же 5, я вот к нему ухожу по всем этим вопросам.21:27Болидно.21:28Не знаю, я мне кажется, в своей бытовой какой-то жизни ГПТ Юзаю регулярно, начиная от условно, от рецептов.21:35Недавно искал, вот склеить пазл.21:38Вот, пишу ГПТ-ну, типа, да, место поисковика, вместо какого-то справочника в личной жизни топ решение, экономит кучу времени, ответы классные, вот, в работе.21:49Мне кажется, здесь уже немножко начинается другой контекст, потому что21:54наверное, из21:56некоторой специфики, да, что невозможно отгрузить весь тот контекст, который происходит в целом, глобально, и в твоей голове, и в бизнесе, сложно получить от ГПД сейчас такие классные, прозрачные, что самое важное, наверное, прорывные идеи, которые реально могут помочь бизнесу, продукту.22:16Поэтому в контексте работы любые языковые модели сейчас во многом могут использоваться просто как такой дополнительный мозг, который тебе может что-то подсказать, в какую сторону можно еще что-то покрутить.22:29И тоже в этом плане регулярно юзаем.22:32Мне кажется, у нас, по-моему, все.22:34Ну, по крайней мере, там, в дизайне уже все нормально с этим работают, знакомые.22:39Вот, это именно говорит, если про языковые модели - просто типа альтернативное мнение какого-то еще сущности, которая похожа немного на человека, который примерно так же, как ты, в этом разбирается.22:50Но22:51просто отгрузить контекст и чтобы тебе выплюнули классные решения, продуктовые.22:56Ну, такого сейчас нет.22:57И22:59самое интересное, да, типа, дойдет ли до такого прогресса?23:02Что условно, некоторый продак, да, не нужен будет.23:06Типа, вот а-ля, все.23:07У нас есть таковая модель, мы в ней отгружаем контекст.23:09Она говорит: что в какой последовательности нам релизить, да, чтобы получать некоторые успех.23:14До такого не дошли.23:15И вот самый интересный вопрос: дойдем ли?23:17Потому что как будто бы вот этот хайп-трен и некоторые ожидания, сверхожидания, которые были, они чуть-чуть приземлятся, значит, в последнее время.23:27И если еще там, не знаю, полтора года назад все такие, блин, походу, надо профессию менять, продуктового дизайнера, макеты за меня будут рисовать, то сейчас понимаем, что нет.23:37И даже вот на текущий момент все, что я видел с точки зрения отрисовки макетов, пока еще не дотягивает до такого качества на хорошего уровня.23:48Есть один классный пример.23:50Ты знаешь Антона Шейна.23:53И у Антона есть канал ДТП, где он проводит дизайн-воркауты.23:58Ну, а где вы можете просто поучаствовать, выполнить какое-то задание дизайнерское, кстати, которое еще хорошо может пополнить ваше портфолио.24:06Вот.24:07И, собственно, Антон запустил туда две разных нейросетки, которые сделали по работе.24:14И, соответственно, замешал их в скобку всех работ и там всех кто оценивал эти работы жюри попросил собственно там пооценивать и понять вычнить какие из этих работ они были сделаны модельками и мы не угадали24:29то есть24:31смотрели все работы, пытались.24:33Типа, скорее всего, вот это сделано на нейросеть.24:35И мы никто не угадал.24:37Вот это прикольно было, получается, заменят.24:40Смотря кого, просто там явно было видно, что уровень работы довольно невысокий.24:48Вот поэтому среди невысокого уровня работ сложно иногда бывает понять, что из этого именно моделька.24:54Поэтому на базовом у уровровнене, на такого жена модель уже может работать, и там генерировать интерфейсы, но заменить качество на работу - ну типа женовская работа, она на той же женовскую что ей нужно потом помогать, дотюнивать, направлять таким экспертным взглядом.25:12Мне кажется, есть супер-юз кейс, кстати, как.25:15Вот мы сейчас говорим больше про ту часть, когда можно автоматизировать какую-то дебильную работу, типа, очень25:22низко квалифицированную, условно.25:24Но есть еще, типа, огромная, мне кажется, часть работы, когда ты можешь использовать модель в усилении своим мозгом, только как ты говоришь, что второй мозг.25:34И мне кажется, есть супер простой кейс.25:36Вот тоже я просто, как бы сидел, сейчас вспоминал, что можно поддерживать.25:39Вот мега прикольное упражнение.25:42Если политика компании позволяет, берете, короче, список фич, которые у вас есть в компании, загружаете в дп-тиху, потом берете список трендов, которые есть в 24-25 году.25:55Тоже загружаете получать.25:56У нас лист типа из 20 поинтов, каких-то загружаете их тоже в жептиху, и просите просто ставить матрицу того, как ваши продукты или ваши фичи пересекаются с какими-то технологическими трендами.26:09И там на вот этом пересечении, ну там будет, например, по одной оси будет там, не знаю,26:15автоматизация, саппорта, типа говорящая голова.26:19С другой стороны, будет там, я не знаю, поддержка в Авито, например.26:22И вот на стыке этих пересечений могут рождаться прикольные мысли, какие-то, которые нельзя использовать как сам артефакт, его нельзя презентовать там кому-то топом или еще что-то, но его можно додумать.26:34Потому что вот эта вот работа обычно эти упражнения там ни у дизайнеров, ни у продукт-менеджеров обычно не хватает времени.26:40Ну, это все, если есть такой идео-бизнеса, как стратегическая аналитика, это все как бы кладется им, и они, собственно, как раз-таки выполняют эту глобальную задачу - типа пересечь наши а-ля сильные стороны, либо то, что мы хотим кейбетить с трендами, бенчмаркингом и вот это вот все прочее.26:56Ну, на высоком уровне.26:57А если уровень низкий, типа уровень фичи, например, куда они не доползт, например, вот ты делаешь там как продуктовый дизайнер, дизайнер кнопку Купить на этом уровне там стратегический отдел, мне кажется, он до туда просто не дойдет.27:13Да.27:14Но тут опять же, мне кажется, во многом просто сейчас покрывается все это экспертностью.27:18Типа, тебе не нужно какой-то дополнительной валидации.27:21Это может быть полезным, типа, вот как ты сказал, второй мозг.27:25Но обязательно ли это для того, чтобы классно перформить?27:28Да, чтобы поддерживать такой высокий перформанс своего.27:31Наверное, нет, это просто зависит от твоих личных скиллов.27:34Типа тебе может это и не нужно быть, если ты просто крутой шарячий дизайнер, который это все автоматизированно в голове, вот это вот производит вычисление.27:42Вторая сторона Ай - это про27:47изображение и генерацию всяких картиночек.27:51Вот здесь, мне кажется, мы прям очень классно, плотно подошли к тому, когда графические дизайнеры мне жалко, но они стали не нужны.28:00Практически совсем.28:01И на мой взгляд, в целом, можно целые штаты выпиливать из компании, оставлять буквально одного-двух человек, которые просто могут задавать классные шаблоны для генерации изображений и эти промпты писать.28:14Вот, все остальные они нужны.28:15И пример хороший.28:18Я думаю, это видео может быть нашу новую корпоративную идентику дизайнерскую авитоскую: вот этот вот:28:25тихий люкс.28:26Вот это вот, да?28:27Кстати,28:29всякие стикеры в таком металлическом формате вечеринки которые, мы проводим, тоже все в таком обревленом варианте.28:38Естественно, сейчас мы там выступаем на разных метапах, встречи, и все картиночки, которые мы делаем, мы делаем их в модельках.28:47То есть, все, графический дизайнер в нашей работе не нужен.28:51То есть, продуктовый дизайнер сам целиком отвечает за визуальную составляющую презентацию.28:56Не нужно в кого-то там отгружать.28:58Вот, наверное, нет степ - это когда мы уже придем к формату, что и в продукте, типа целиком мы заменим, да, и сам продуктовый дизайнер просто будет писать какой-то промпт к готовой шаблонизированной библиотеке, которая будет тебе в нужном формате, там, иллюстрацию выплывывать, и просто у графического дизайнера классного опыта опытного она будет проходить некоторую валидацию.29:18Ну, типа там почистить штрихи, третью ногу убрать, вот, что-нибудь такое.29:24вот эти ребята прям совсем под нож ушли, и у дизайнера де факто появилась, ну вот эта т-шейпность дополнительная, это уметь классные промпты писать, ну да, помимо, как мы сказали, их языковых моделей, еще вот в модельке, которые могут генерировать визуал.29:39Вот.29:41А так, можно ли сейчас что-то еще выделить на текущем этапе в29:45нейросетях?29:48Как будто бы нет.29:52Мне кажется, что есть еще важный нюанс который не даст полностью продуктовым дизайнерам заменить графических это вкус Потому что30:02графических дизайнеров тоже нанимают30:06арт-директора, которые занимаются графикой.30:08И в первую очередь там обычно люди смотрят на вкус человека, на то, насколько30:14по вайбу эта штука совпадает, и если одним днем уволит целый отдел и отдать сюрпут продуктом дизайнерам, то получится как бы шляпа, скорее всего.30:23Потому что в любом случае нужен будет вот30:26та вот рука, которая типа кликнет на кнопку да или нет, чтобы кто-то отвечал еще за вкус.30:34Ну, условно, нужен один эксперт в графике.30:38Может, там два, если у них, не знаю, коллаба какая-то.30:41Вот.30:42А там условно, руки, которые будут все это рисовывать, они уже отходят.30:46То есть нужен человек, который будет как трендсеттер.30:49Если говорить интересно, дальше возникает такая коллизия, что нужны его, собственно, эксперты в графике, но при этом30:58дальше графические дизайнеры, ну там со временем на горизонте 50 лет, они не смогут в этой профессии просто развиваться.31:05И, соответственно, где тебе получать экспертные навыки в графике, если ты теперь уже не можешь собственно работать графическим дизайнером, типа у тебя только один путь, это наверное уходить искусство полностью.31:16Потому что в искусстве ручной труд он всегда будет цениться, как некоторое31:21Естественность.31:24Тут вопрос: мне кажется, в том, что сам дизайнер ценит в своей работе.31:29Если он ценит вот эту вот31:31сказать, монотонную работу с инструментом31:36и ставят это превыше какой-то концептуальной идеи и вкусовых каких-то заморочек, то тогда да, будет тяжело.31:43Но31:45в то же время, если фокус у самого дизайнера больше в сторону концептуального какого-то мышления, то по сути порог входа в графический дизайн супер сильно снижается, потому что ты просто приходишь с какой-то идеей, и ты эту идею супер быстро реализовываешь.31:59Как бы.32:00вот у нас был пример из бытовой жизни.32:04Типа, мы сейчас делаем ремонт, и была идея, короче, там плитка, фартук на кухне.32:11Ну, это просто обычная плитка, я не знаю, там, керамическая, наверное.32:14Была идея, короче,32:16имплементировать плитки расписанные как-то.32:20Вот с какой-то типа мини-липниткой.32:23И первая мысль была, какая типа дизайнера, который это сделает, вот, но это типа супер долго, это надо, типа, платить деньги и так далее.32:30И мы, вот имея эту идею, потому что идея, по сути, тут главное зерно, которое нужно для графического дизайна, мы просто пошли Меджори, нагенерили, там, типа, пак этих плиток.32:40Потом отдали скульптуру - или я не знаю, как называется - керамистку керамисту.32:46И она по этим, как бы, мю-жорни-генерациям слепила офигенные вообще плитки.32:51Вот, и все, они уже готовы.32:52И получается так, что32:54дизайнер в итоге32:58наоборот получает пространство для роста, потому что если у тебя много идей, ты их быстрее начнешь реализовать, как у тебя есть команда.33:06Классная идея.33:07Я что-то вот эту стерну моменти не подумал, что на самом деле это, как раз-таки, дает больше такое влияние, больше, куда можно свои руки раскинуть и больше есть поле для экспериментов.33:20Потому что может без становки просто что-то генерить, генерить, генерить и пробовать разные форматы, а не тратить кучу времени на итерацию, чтобы потом понять, там ок, окно или не ок.33:29И в то же время получается, что сложность графического дизайна33:34возрастает резко, потому что раньше конкурировали за хард-скиллы, типа33:40условно рисования, технического исполнения, рисунка или графики - то сейчас конкурируют за концептуальность.33:50Это более сложная плоскость, и мне кажется, поэтому33:54графический дизайн становится более интересным, даже с приходом этой штуки, потому что33:59больше идеи может рождаться, выше планка качества становится.34:03Вот.34:03И возвращаясь в самой базовой теме, именно говорить, если про продуктовый дизайнеров - когда нас заменит.34:10Либо попытаются заменить,34:12чем мы сейчас видим?34:14Наверное, такой полноценный какой-то механизм, когда работу дизайнера продуктового можно взять и автоматизировать, какую-то, ну, скажем так, большой такой пласт.34:24Ее нету.34:25Есть просто частичные направления, которые сейчас нерсетевые модели, они помогают ее закрывать.34:31Там генерация идей,34:34как мы ее обсудили, иллюстрации, графический дизайн, может быть очень базовый интерфейс.34:42Но не такого уровня, чтобы34:45опытный дизайнер мог на него ссылаться.34:47Все равно там требуются большие дотюны.34:50И прямо сейчас, наверное, мы видим такой этап некоторого авангардного периода, когда прям очень заинтересованные люди в этом могут закапываться, но массово идти35:05в нейросетевые все эти штуки и продуктовому дизайнеру, чтобы качественно усилить свою работу, наверное, нет.35:12То есть можно не зная ничего этого, нормально перформить, быть классным дизайнером, и это не дает пока что прям сильного конкретного преимущества.35:19Но со временем, как будто этот снежный ком будет просто нарастать, и те, кто скажу так, сейчас не пойдут стараться автоматизировать все свои бытовые какие-то процессы в сторону взаимодействия с нейросетевой моделью, они на горизонте 50 лет начнут нереально проигрывать.35:36Типа нейросетевая модель, нейросетки - они в целом должны стать частью жизни.35:42Чтобы можно было это естественно, в том числе и в работе переменять.35:45Если этим заниматься сейчас, то потом люди, которые это как-то более естественно свою жизнь вдрили, просто обскочит очень быстро.35:52Ну, поэтому дизайнеры дизайн-систем35:55советуем присмотреться к такому инструменту, как ОпенА.35:59Кстати, прикольная цитата была Миру Мурати.36:03Это бывший технический директор, как раз Опен.36:07Там тоже было какое-то интервью.36:09И она, как бы сказала, такую фразу резкую еще все перевозбудились после этого в Твиттере.36:14Она сказала, что: типа, что если ваша работа как-то автоматизирует, нейросеть, это значит, что ваша работа не должна будет существовать в целом, никогда просто по какой-то ошибке она была.36:24Вот.36:25И поэтому, да, вся та ваша работа, которая не должна было существовать, она просто исчезнет в один день, останется только самое прикольное.36:33да, согласен.36:35Вот, давай двинемся к следующей теме: дизайн в России и за рубежом.36:41Где лучше, где качествен,не геде интереснее.36:47Мне кажется, если мы говорим про интерфейсный и про36:52интерфейсный дизайн, то плотность классных решений в России она сильно выше, чем где-либо еще.37:00Не до конца я понимаю, почему так происходит.37:03До сих пор.37:03Хотя интересовался.37:05Но это, наверное, надо больше общаться со старой школой.37:10С Бостерновским, может, там, с Лебедевым, с какими-то такими ребятами.37:14Но есть просто ощущение, что37:18в России в какой-то момент была просто пустота, перекати поле, не было вообще никакого дизайна толком после того как случилась перестройка и37:31резко появился доступ к информации там к интернету.37:34и умные люди просто начали быстро получать опыт западный, который накапливался типа 10-летиями.37:41И поэтому мы так бы скакнули.37:44В том числе, кстати, в финтехе.37:45Мы так бы скакнули, потому что у нас не было огромного легаси там, типа с чеками-книжками, и так далее.37:50Потому что просто не было ничего и резко появилось доступ к инфе.37:54Я на эту тему вел лекцию для студентов в РГГУ про историю возникновения цифрового дизайна в России.38:00И на самом деле, тут, конечно, можно много гипотез строить, почему именно нам так повезло: что дизайн в России просто в среднем всегда лучше.38:12Есть такой плас, что продукты в, целом продукты в среднем очень хорошие.38:17Наверное, да, можно сказать, что не повезло, но повезло то, что38:23не было пост своей школы, какой-то айтишной до открытия СССР, да, пока все эти технологии резко не хлынули в один момент.38:33И мы не проходили там этап ББС-ок, когда все это работало на телефонной линии буквально.38:38То есть38:40бум 2000 года мы еще пожили несколько лет на карточках, но сразу же появились после этого оптоблаконные сети.38:47И вот этот период дешевого38:49базового уровня интернета очень быстро в России сменился.38:53И это первая составляющая, что как ты сказал, да, мы просто начали брать сразу все самое лучшее, что есть в мире.38:59И это позволило нам не заниматься таким долгим своим самостоятельным ресерчем, не проходить вот этот этап, когда есть некоторые легоси, с которыми нужно жить и постепенно его сдвигать.39:09Хотя сейчас это легоси уже в России, кстати, наблюдается, как раз-таки на основе всего, что делается в 2005-2007 году.39:17И второй фактор, наверное, который я бы для себя выделил, это влияние некоторых личностей, и там, как бы кто много не рофлил над вертими лебедевым в изначальном состоянии дизайна.39:31Мне кажется, он сделал для того, что появилась такая классная дизайнерская школа.39:36Во всей России он сделал, наверное, больше всех.39:39Это позволило существовать39:42всей этой огромной инфраструктуре айти-шной и в том числе и продуктовой.39:46И то, что в России полноценно эта работа вычленилась отдельно от, скажем, исследователей, если еще по Ниси Норману или по каким-нибудь лекалам каларца продуктовый дизайнер, ну, просто дизайнер, он еще в какой-то большой степени смешивает свою работу с продуктовыми исследованиями, то в России это довольно быстро стало еще такими, все-таки, отдельными профессиями.40:08Вот, это тоже сильно влияет на качество решений, если ты можешь постоянно заниматься40:14продуктовой дизайнерской работой, то есть именно рисованием интерфейсов.40:19Поэтому с тобой согласен, что в среднем в России правда лучше, здесь можно многому быстро научиться.40:26Единственное, да, с чем мы видим проблему, это с экспертизацией нашего дизайн-подхода за рубеж.40:34Да, и вот некоторое такое глобальное влияние российского дизайна ее нету.40:40Тут много причин понятных,40:44при этом мы видим это влияние в обратную сторону.40:47То есть, есть там Апл, Арбин, которые условно диктуют некоторые такие дизайн правила на всем рынке.40:55Вот при этом в обратную сторону, да, из России, за рубеж это не работает, и мы тут варимся немножко в таком собственном стаку, занимаемся41:05большей степени заимствованием решений друг у друга.41:09Что, с одной стороны, прикольно.41:11С другой стороны, чувствуется, что мы очень так сильно зажаты, как будто в этом и41:18тоже интересная тема, которую можно было бы затронуть, это тему норм ли шарит дизайнеру свои решенияния, ну, реше какие-то продуктовые и дизайнерские на рынок.41:32А-ля вот есть там некоторые конференции, где выступают разные компании с какими-то своими решениями, которые помогают развивать им бизнес.41:41И норм ли дизайнеру, в том числе и делиться какими-то 2-й практиками, которые позволяют этот бизнес развивать?41:48Можно здесь просто обратиться, к примеру, условно, есть там условно, компания Н, да, она сделала какой-нибудь классный дизайн-паттерн, который хорошо начал работать.41:58Ну, там, не знаю, ТикТок, да, потом в эти ТикТок просто взяли, скопировали все.42:02Вот, с одной стороны, нужно ли в таком случае дизайнеру своим решением делиться, как только мы замечаем, что он интересный, что это решение интересно, или дать там возможность этому решению устояться, чтобы его потом все сами забрали просто.42:14Потому что сейчас, наверное, знаешь, у нас нет такого42:20практики в русском дизайне - прямо открыто сошерить свою экспертизу друг с другом.42:25Вот, все-таки как будто много мы зажимаем ин-хаус.42:28Вот.42:29Что думаешь?42:31Мне кажется, это связано в целом с менталитетом.42:33У нас не принято хвастаться.42:35Как бы, блин, вот мне кажется, что это вообще какая-то ошибка мышления, что дизайнеры в РФ воспринимают себя как будто бы хуже, чем дизайнеры на Западе.42:46Отсюда начинаются вот эти все какие-то скованности и зажатости.42:49Потому что на самом деле, вот я уверен, что большинство продуктовых дизайнеров, которые условно, например, там в Авито работают, или взять любую другую компанию, просто дай им американское гражданство - все бы уже давно работали в Япле.43:01Ну, по факту, потому что43:03нет особо разницы, а вот по поводу шаринга экспертизы - просто ну вот, например, какой-нибудь - ну ладно, Апл мы не будем брать там все обложенное да взять какую-нибудь там компанию дуолинго просто вот если эта культура что ты сделал какую-то работу ты там нарисовал кнопку ты пошел эту кнопку про эту кнопку написал кейс подробный, с полный дизайн процесс на 10 страниц.43:24Это выложил, все там в Твиттере себе, короче, припостили, вот, и все.43:28В России просто так не принята.43:32Каким-то культурным соображениям, но это в то же время и хорошо тоже.43:37Потому что всегда найдется какой-нибудь матвей.43:40Например, есть компания Авито, которая пойдет и скажет: а давайте типа ТикТоке про Авито снимать.43:45И упадет и начнет снимать и закрепится как топ-майд, как бы компания Авито среди дизайнеров.43:51И то же самое, как бы с остальными дизайнерами: типа ты можешь там пойти, написать продуктовый кейс какой-то и выложить его, и его все там себе заберут, все агрегаторы, там телеграм-каналы, просто потому что есть дефицит как бы такого контента.44:05При этом я сказал, что разработки, наверное, такое не сильно наблюдается.44:11Кажется, вот у нас есть какие-то там разработчические конференции, и там ребята прямо открыто делятся какими-то своими решениями по оптимизации кода, работать с какими-то большими сущностями.44:21В дизайне мы, наверное, правда, очень мало делимся и в большей степени рассуждаем на какие-то такие, знаешь, вечные темы, типа, нужно ли дизайнеру делать красивые интерфейсы, да, что такое красиво?44:33То есть не погружаемся в какой-то конкретный продуктовый кейс, а больше, как раз таки, рассуждаем, о чем-то такомм глобально.44:41Ну да, согласен, что наверное здесь большая степень влияния менталитета, но на самом деле чувствуется, что это сдвигается, вот, и надо тоже активно в это вовлекаться, чтобы всю эту индустрию двигать в сторону такой открытости, шеринга, помощи друг другу, потому что условно вы поделись каким-то инсайтом, который у вас случился в продукте, потом с вами поделится.45:03Ну, как бы взаимовыгодное, как будто существование, да, если вы не прямые конкуренты, такс45:09что у нас дальше?45:10Сек,45:15поп-пуп.45:17И мы как раз вот пришли от темы каких-то45:20шеринга в сторону, тоже очень близко, как будто к тому, что обсуждали, про этичность.45:28Вот.45:28Где грань между манипуляцией и вовлечениям пользователя.45:34Если глобально пересмотреть и посмотреть так, я на самом деле на эту тему даже как-то говорил с психологом, что45:42продукты айти-шные все больше погружаются в жизнь человека и как бы охватывают его со всех сторон.45:48И такая некоторая жизненная самостоятельность все больше заменяется решением каких-то компаний.45:55И там условно, если для человека инстинктивно есть такой паттерн добывания еды, то потом этот паттерн сначала перешел в сторону покупки этой еды на рынке, потом это перешло в сторону супермаркета и похоже, там до ближайшейшие пятерочки.46:10Теперь даже этого нету.46:11Еда просто домой приходит.46:13И как будто это, знаешь, может46:15нас как вид человечества, которое живет на инстинктах, да, несколько унитать.46:20И46:21все эти продукты, они так обволакивают всю нашу жизнь, со всех сторон заходят, и вроде бы с одной стороны, они нам помогают решать всякие жизненные задачи.46:31Вот, при этом начинается в какой-то момент размытие границы, где понять, что продукт просто тебе поможет тебе решить какую-то жизненную задачу, или он манипулирует тобой, чтобы ты эту жизненную задачу для себя поставил, и с помощью этого продукта решил.46:50Ну и как там работают условные рекомендательные системы.46:53Ты листаешь, видишь какие-то прикольные товары, они тебе нафиг не нужны, но что-то вот зацепился, взгляд, ты его взял, в итоге оно валяется.47:00При этом да,, продукт за счет этого деньги заработал.47:03И вот как нам, как дизайнерам, к этому подходить и что с этим делать?47:07Потому что вроде бы должны быть какие-то принципы, да, на которых мы должны строить интерфейсы и взаимодействия с пользователями.47:16С другой стороны, есть там бизнес, который, ну, его аппетиты понятны.47:19Ну, мне кажется, что тут вопрос по адресам.47:23Я сейчас открою список кейсов, то, что в Тинькофф мы как раз занимались командой вовлечение, и поэтому сейчас пойдет адвокатура дьявола на этот счет.47:33Короче, мне на самом деле кажется, что все просто.47:36Если ты никого не обманываешь, то все нормально.47:40Вот есть супер простой.47:43Супер простоя история.47:44Там вот как-то.47:45Телеграм-канал, короче, есть один.47:47Называется темные паттерны.47:48Так называется, там человек какой-то из ВК ведет.47:52И там просто47:54список, библиотека того, как обманывают людей в продуктах.47:58И их объединяет - как бы все эти темные паттерны - объединяет одно: что клиента обманывают.48:05Вот и все на самом деле.48:06Вот там, где вы обманываете клиента, в этот момент, как бы, уже48:11не очень просто так делать, уже как-то немножко зашквар начинается.48:14А если ты никого не обманываешь, просто ты помогаешь бизнесу достигать целей и не меешьша клиенту решать закрывать какие-то текущие потребности - то как бы войнот.48:24Это вот была супер громкая история.48:27Вот в Тинькофф мы делали фичу одну - как команда вовлечения, мы учились с помощью финансовых штук всяких вовлекать клиента в48:37финансовые операции.48:40Что это может быть?48:41Вот, например, я могу там пойти, ну, я не знаю, мы там можем тебе кэшбэк какой-нибудь клевый предложить, и ты пойдешь и протранзачишь.48:48А мы тебе можем еще статью дать почитать, которую ты прочитаешь статью, такого нифига себе, там я не знаю, Кока-Колы.48:54Пошел купил Кока-Колу.48:55Вот статья на тема Кока-Колы.48:57Допустим, и в одном случае как бы компания заплатила денег, как с кэшбэком отдала часть своих денег клиенту.49:03В другом случае, как бы компания не заплатила ничего - то есть, это условно-бесплатная история.49:08И мы учились эту условно-бесплатную историю развивать.49:10И один из треков - это был как раз: вот кто - клиент Тинькофф, может быть, помните, там на средней вкладке была такая шторка со статьями Тиньков-журнал и всякими финансовыми советами.49:21И мы взяли, короче, эту шторку и завезли ее на главный экран.49:26Просто вот там, где сторисы, теперь ты дергаешь ее вниз, как штору настоящую, у тебя там открывается лента со всякой всячиной.49:33Сейчас еще туда пульс интегрировался, тиньков инвестиции.49:36И нас об этом никто не просил, из клиентов очевидно.49:40Это последнее было о чем кто-либо думал: типа, вот бы Тинькофф добавили, короче, эту штуку на главный экран.49:47Но49:48как бы, тем не менее, и было очень много хейта на этот счет - типа, почему, нафига, мне персленты, на главном экране?49:55Я сюда захожу, типа, деньги, бабушки перевести, и так далее.49:58Но если мы смотрим там на факты - любой продуктовый дизайнер и продукт-менеджер будут смотреть на факты: то на фактах мы видим, что сценарий клиентский мы не роняем никаким образом, когнитивно интерфейс с поким другим признаком, мы понимаем, что он не становится сложнее, а при этом мы помогаем бизнесу достигать целей, потому что та аудитория, которая приходит читать контент, которая просто там использует телефон не только для того, чтобы деньги бабушки перевести, а чтобы финансовую грамотность лапнуть, они приходят и решают свою задачу в 10 раз быстрее.50:33Вот.50:33Поэтому тут все просто.50:35Главное, никого не обманывать.50:37Если мы никого не обманываем и не роняем текущий сценарий, то все ок.50:41Да, я согласен.50:42Наверное, вообще основном обман это строится, когда мы предлагаем пользователю какую-то задачу решить, которую он не хочет решать изначально, и вот вовлекаем какой-то сценарий, который пользователь момент не интересен.50:56И вот это уже, наверное, является некоторой манипуляцией.50:58Вот, если мы просто даем условный выбор - типа есть такое, есть такое, можешь здесь посмотреть, вот так, а здесь в другом месте вот так.51:05Это норм.51:06Вот, соответственно, человек в самом состоянии отвечать за то, чего он хочет изучать, чего не хочет.51:12Поэтому51:14все норм до тех пор, пока мы не торгаемся в поиске сценарий, и не ведем пользователя по какому-то пути, по которому он не хочет идти.51:23Ну, там условно, если хочу отменить подписку на какой-то сервис, дайте мне просто ее отменить.51:27Мы понимаем ценность бизнеса, да, зачем его держать как можно дольше в этом своем сценарии, но это уже да, типа темный паттерн манипуляции такое лучше избегать, и поэтому глобально да, как будто бы сервисы в большей степени пока что еще решают задачи пользователя, не навязывая, знаешь, активно что-то проактивно, единственная грань - да, то, что можно обсудить, это как раз-таки маркетинговая часть - а-ля пуши какая-нибудь агрессивная реклама, но, как бы, у пользователя всегда есть возможность просто отказаться, все, значит, все норм.52:01Типа не обманули, как ты сказал: такс, у меня есть еще одна тема:52:07суперематная между нами.52:09Кстати, продукт или студия в 2024 году наверное в большей степени у тебя как раз таки есть хорошее знание так как ты с двух сторон побыл и в продукте в студии.52:19Я в студии не был, вот, есть только, наверное, какое-то субъективное представление.52:23Вот, ты можешь как раз-таки на эту тему подискутировать.52:28Предположим, вот к нам на трансляцию сейчас пришел Петя.52:33Он хочет стать дизайнером, но знает, что есть некоторая развилка: куда пойти по студийному опыту либо продуктовому.52:40Давай поможем этому потенциальному человеку ответить на его вопрос: что ему делать?52:46Короче, Петя, смотри, сначала надо себе вопрос задать, какие приоритеты пожизни.52:54Мне кажется, что здесь тоже не суперсложно разобраться.52:59Вот главное, правильно вопрос поставить: типа, что для меня лично важнее, что бывают там две категории дизайнеров: дизайнеры там а-ля амебы, в общем, ну условно, а просто люди, которые приходят, там делают свою работу на какой-то минимальный минимум, чтобы там53:19условно кормить кошку, платить орем за квартиру и в целом жить нормальную жизнь среднестатистического айтишника.53:27И в целом, если абстрагироваться от каких-то предубеждений, это полностью окей.53:33У всех свои цели.53:35Если компания готова платить деньги этому человеку за его экспертизу, если она покупает эту экспертизу, и он ее нормально выполняет, то ну войнут.53:43Мне кажется, просто дизайнера в таком случае не нужно фустрировать касательно своего опыта, и то есть понимать: если ты хочешь сидеть на одном месте, то это ок, и не надо грустить из-за того, что ты потом условно негри дапишься, там спустя длительное время.53:54За выслугу лет, да, никто не гредапит.53:56И чтобы гредапиться, нужно вовлекаться.53:59Не вовлекаешься, больше занимаешься условно своими жизненными целями.54:04Это важно, но результат тоже будет такой закономерный.54:07Да.54:07В лигу топ-дизайнеров России, экспертов топ-10, да, не войдешь.54:12На топ-10, топ-1054:14ору, короче,54:16я все время раньше орал тех, кто называет себя типа топ-10, там топ-20, и в итоге сам таким стал, что всегда обычно топ-10, типа, это значит, что ты на 10 месте или топ-20, типа, ну, такую, 18 места.54:27Я зайти ровно ту цифру, которую ты сам.54:29да, топ-9.54:29Да.54:30Ждем топ-9.54:32Короче, если там возвращаться к теме, то54:37да, как бы54:39для ребят, которые не ставят там в приоритет себе работу и какой-то карьерный рост, полностью окей идти сразу в продукт, на мой взгляд, если же дизайнер хочет получить интенсивный рост и какой-то шот адреналиновый из всяких разных компетенций то лучше идти работать в студию 100%55:04по нескольким причинам: во-первых, в студии тяжелее работать, просто тяжелее работать.55:11и банально, это как бы тебе приучает к более высоким темпам, к более сложным людям, потому что, например, в продукте к тебе приходит продукт-менеджер, который как бы сидит условно зарплате, например, и ему все равно сделаешь ты задачу сегодня или завтра, или послезавтра.55:27Там в студии, к тебе придет, если там студия небольшая, к тебе придет стартап и фаундер, который сам платит деньги свои же тебе.55:34И требовать он с тебя будет, как бы, соответственным.55:38Поэтому55:39студия может научить55:43местами лучше угадывать, что от тебя ждут.55:46Например, местами чуть лучше понимать людей, общаться с людьми лучше, там находить какие-то выходы из конфликта из ситуаций, а их там может быть много.55:55И в целом там выдерживать объем работы большой.55:58Потому что, ну, как бы ни для кого не секрет.56:00Я думаю, в дизайн-студии дизайнер - это ресурс.56:06Чем лучше дизайнер утилизируется, чем большее количество проектов он закрывает, тем студия эффективнее работает.56:13Это просто так работает.56:15Поэтому любая студия пытается как-то дизайнеру пристроить намного разных задач, а дизайнер в свою очередь учится перерабатывать большой объем информации, какой-то когнитивной нагрузки.56:25И в свою очередь это помогает человеку набрать большое количество контекстов.56:30Потому что ты можешь, например, прийти в продукт и всю жизнь делать -56:35яндекс-лавку.56:36И ты станешь экспертом в Яндекс.Лавке.56:38В итоге выйдешь.56:40Это неплохо.56:41В целом, люди, как бы становится суперспециалистами в своей области, но в то же время ты можешь пойти в студию и за год там переделать 20 проектов и набрать 20 разных контекстов, а потом пройти в Яндекс.Лавку, например.56:52И из-за того, что лучшее решение - оно всегда56:56находится на стыке разных технологий, компетенций, там взглядов, и так далее, то у тебя там с угромного контекста будут собираться какие-то прикольные решения разные.57:07Глобально согласен.57:08Наверное, только про карьерный рост.57:10Мне кажется, в продукте как будто блогера нету.57:12Можно так же быстро развиваться в продукте, если условно контекст продукта позволяет быстро по горям расти.57:19То есть, если продукт дает какую-то ширину взгляда, возможность попробовать себя в разных направлениях этого бизнеса, покрутить какие-то идеи, что-то поэкспериментировать.57:31Даже неудачные запуски - да, это тоже классный опыт, поэтому если продукт дает такую возможность, можно достаточно быстро расти.57:38Но глобально я, наверное, согласен с тем, что цель дизайнера в целом, да, это получить как можно больше разнообразного опыта, чтобы потом на стыке разных идей, которые у вас уже есть в голове, придумывать концептуально новые решения.57:53Ну и как бы всю эту тему дальше развивать.57:55А студия - это поход в ширь, то есть такой т-шей максимальный, взаимодействие с людьми, как ты сказал, разные супер кейсы в очень быстром темпе.58:06Продукт - это очень медленная штука.58:08Вот.58:09Как и с точки зрения тайм-ту-маркета зачастую, так и58:14с точки зрения взаимодействия с людьми.58:16То есть созвон, за ним созвон, потом подумали, хотим ли мы эту гипотезу брать в работу, а может, откажемся.58:22Но потом вроде давайте поисследуем, исследование месяц проводим, потом, может быть, вы так постепенно сдвинитесь.58:28Я бы, наверное, здесь еще добавил такую составляющую, как характер и тип личности.58:33То есть, разным людям может быть комфортно работать в разной среде, да, если вы чувствуете, что вам комфортно быстро переключаться между разными контекстами, то конечно, наверное, на первое время студия будет лучший выбор, потому что выходя из студии, ну как бы, все равно, в какой-то момент, возможно, большинство из студии будет выходить продукт, как раз-таки, для того, чтобы уже этот продукт непосредственно какой-то классный, который вам лично отзывается, довести до совершенства.59:02Если говорить про продукты, это как раз-таки такое очень метативное, глубокое размышление и на очень долгом периоде.59:09В студии там условно проект отдан, и ты, может быть, узнаешь, какая у него судьба спустя какое-то время, может быть, не узнаешь.59:16В продукте ты лично сам отвечаешь за все, что в продукте происходит.59:20Это такой очень59:22дополнительный продуктовый подход к работе.59:25То есть, тебе приходится во многом становиться оунером того, что вы делаете.59:30Вот.59:30В студии, наверное, оунерство тебе уже не принадлежит, потому что как только проект закончился, он там отдан на аутсорс вот эту компанию, и он тебе больше уже идеологически и практически не принадлежитт..59:42Во И это такая значимая разница, и, наверное, глобально там уже зависит, условно, от характера.59:47Что вам ближе?59:49Мне кажется, что это на самом деле иллюзия, что где-то принадлежит тоунерство, где-то нет.59:53Потому что все зависит от вклада, который ты приносишь.59:57Потому что тебе может там прийти в продукт супер сильно продукт, супер какой-то сильной идеей, и просто он будет тебя давить, давить, давить, давить тебя решениями, и в итоге там,, какой-то инкремент, который дизайнер приносит, он на самом деле минимальный, оказывается.1:00:14А продукт - то, что принес, этот инкремент он огромный.1:00:18В итоге дизайнер, будто бы я еще в этом продукте нахожусь, как будто бы я оунерю дизайн в этом продукте, но на самом деле влияний не супер много, фактически.1:00:26И в то же время может быть диаметрально противоположно ситуация, что1:00:30ты там, студия, например, и к тебе приходят за экспертизой в чем-то конкретном, например, в финтехе.1:00:37Вот к тебе приходят, потому что знают, что ты лучше всех шаришь за финтех, и просят просто придумать, вот как сделать так, чтобы зарабатывать больше денег?1:00:47И дизайнер там берет и генерирует эти решения и потом пичет их, потом деливерит какие-то части этих решений.1:00:56И в итоге, да,1:00:58команда может заберет этот продукт и внесет, но где он уршипа больше, тоже непонятно.1:01:05Согласитесь, что, как бы это кейсы условные, возможно, там и там, и там.1:01:08То, что придет какой-нибудь человек, который передавит условное решениями, 100% возможно.1:01:15Но в среднем, наверное, в среднем, да, у дизайнера в продукте зачастую вот это овнерство есть.1:01:21Ну, то есть, любой дизайнер - он за какой-то кусочек, но все-таки отвечает в какой-то степени.1:01:26Потом по мере роста этот кусочек просто становится все больше, больше, больше, больше.1:01:31Вот.1:01:33Ну и да, тут уже зависит просто от такого некоторого контекста.1:01:36Глобально, наверное, в среднем, конечно, студия такой более выгодный путь в долгосрочной перспективе.1:01:42В краткосрочной, даже в продукте, да, условно, есть возможность, как я сказал, переключаться между разными контекстами в пределах одного бизнеса.1:01:53В студии просто это гораздо выше темп.1:01:55И потом привыкая к этому темпу, его легче уже реализовывать в продукте, где работа, победленнее, а ты все еще быстро думаешь.1:02:02Вот.1:02:02Поэтому,, да да, глобально так.1:02:05И иконки можно учиться рисовать.1:02:07Е-генерить.1:02:08Генерить, да.1:02:10Такс.1:02:10Осветили мы все вопросы, на которые хотели поговорить.1:02:13Собственно, будем завершать потихонечку наш эфир.1:02:17Вот голосом, так сказать, обстучали.1:02:22Не хочется оставлять тебя на выходе из арт-директорского Авито дизайн департамента без подарка.1:02:30Вот.1:02:31Да.1:02:31У нас есть легендарный сувенир.1:02:34Я думаю, может, даже знаешь, о чем идет речь.1:02:37Не знаю.1:02:37Не знаю.1:02:37Что-то Савито?1:02:38Что-то Савито.1:02:39Ну, нифига себе.1:02:40Спасибо.1:02:42Я думаю, да, можешь распаковать.1:02:44Вот.1:02:45Наверное, с такой самый значимый артефакт, который у нас появился недавно в дизайн-департаменте.1:02:52Классный символ.1:02:54Так только у нас все за нито очень туго запаковано, да это доставка,1:03:02ладно?1:03:02Я постучили щелочку, а все я понял.1:03:05Блин, я видел.1:03:06Короче, у меня1:03:08это мяч.1:03:09Это баскетбольный мяч.1:03:10Короче,1:03:12мы подарили Мише вот такой вот мяч, дизайнерский с надписью Авито дизайн.1:03:19И, наверное, очень важный в нем символический посыл.1:03:22Записан на открыточке.1:03:24Глобально, Миш, мяч на твоей стороне.1:03:27Вот мы ряды, что ты пришел к нам на эфир.1:03:30Вот.1:03:30Будем ждать еще на какие-нибудь наши мероприятия.1:03:33У нас их много.1:03:34Вот поэтому спасибо тебе.1:03:36Спасибо, что позвал.1:03:39Все, ребят, большое спасибо, что послушали нас.1:03:42Вот, надеюсь, были полезны в разных аспектах.1:03:46Вот, приходите на следующие подкасты.1:03:49Давай голосом.1:03:50Будет много классных гостей, много ребят из эфира, из Авито, которые будут проводить этот эфир.1:03:56Собственно, все.1:03:57Друзья, всем пока, все пока, пока.
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Как попасть в Авито: всё, что нужно знать дизайнеру продукта18 сентября в тг-канале Любовь, дизайн и метрики обсудили одну из самых животрепещущих тем — как успешно пройти все этапы отбора в большую компанию.Подробнее об эпизодеСлушать2:11:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 20 января 2025 г.Задают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов15 января провели прямой эфир про UXlab. Поделились опытом обучения исследованиям продактов, дизайнеров, редакторов и всех-всех-всех:Подробнее об эпизодеСлушать1:01:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Как попасть в Авито: всё, что нужно знать дизайнеру продукта18 сентября в тг-канале Любовь, дизайн и метрики обсудили одну из самых животрепещущих тем — как успешно пройти все этапы отбора в большую компанию.Подробнее об эпизодеСлушать2:11:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 20 января 2025 г.Задают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов15 января провели прямой эфир про UXlab. Поделились опытом обучения исследованиям продактов, дизайнеров, редакторов и всех-всех-всех:Подробнее об эпизодеСлушать1:01:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Итоги отбора в дизайн-буткемп11 сентября в прямом эфире в тг-канале Любовь, дизайн и метрики рассказали о том, как мы придумали формат, проверили 5600 работ и выбрали 11 лучших ребят, которые уже начали или скоро начнут работать в Авито🔥Подробнее об эпизодеСлушать58:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Рецепт идеального портфолио5 сентября в прямом эфире рассказали, как сделать портфолио, которое будет покорять сердца! Обсудили, как и где его подготовить, что точно стоит добавить, а что лучше оставить за бортом. И поделились нашими личными лайфхаками! 🌏Подробнее об эпизодеСлушать1:19:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Рост дизайнера в компанииТимлид команды дизайнеров Наташа Сережникова и Старший дизайнер Лера Смиронова выкладывают все карты на стол в эфире «Про рост в большой компании». Рассказывают про свой путь в дизайне: с чего начинали и к чему пришли. А главное — как пришли!Подробнее об эпизодеСлушать49:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Управление креативными командами в разных индустрияхТы тоже слышал, что управлять творческими людьми в любой компании очень сложно? Рассказываем как выстраивать процессы в креативных командах из разных сфер! Делимся опытом, советами и успешными кейсами. Отвечаем на вопросы зрителей в прямом эфире.Подробнее об эпизодеСлушать1:52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Главные события индустрии 2023Второй дизайн-стрим от Авито. Вместе с четырьмя топовыми дизайнерами обсудили и оценили громкие редизайны, гаджеты, мероприятия и другие события в мире дизайна за 2023 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:53:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Как дизайнеру найти свою компаниюТри топовых дизайнера отвечали на вопросы аудитории в прямом эфире. Рассказали, как процесс найма отличается в разных компаниях, на какие софт-скиллы обращают внимание и как сделать так, чтобы ваше портфолио понравилось.Подробнее об эпизодеСлушать1:44:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 20 января 2025 г.Задают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов15 января провели прямой эфир про UXlab. Поделились опытом обучения исследованиям продактов, дизайнеров, редакторов и всех-всех-всех:Подробнее об эпизодеСлушать1:01:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Управление креативными командами в разных индустрияхТы тоже слышал, что управлять творческими людьми в любой компании очень сложно? Рассказываем как выстраивать процессы в креативных командах из разных сфер! Делимся опытом, советами и успешными кейсами. Отвечаем на вопросы зрителей в прямом эфире.Подробнее об эпизодеСлушать1:52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Рецепт идеального портфолио5 сентября в прямом эфире рассказали, как сделать портфолио, которое будет покорять сердца! Обсудили, как и где его подготовить, что точно стоит добавить, а что лучше оставить за бортом. И поделились нашими личными лайфхаками! 🌏Подробнее об эпизодеСлушать1:19:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Как дизайнеру найти свою компаниюТри топовых дизайнера отвечали на вопросы аудитории в прямом эфире. Рассказали, как процесс найма отличается в разных компаниях, на какие софт-скиллы обращают внимание и как сделать так, чтобы ваше портфолио понравилось.Подробнее об эпизодеСлушать1:44:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Рост дизайнера в компанииТимлид команды дизайнеров Наташа Сережникова и Старший дизайнер Лера Смиронова выкладывают все карты на стол в эфире «Про рост в большой компании». Рассказывают про свой путь в дизайне: с чего начинали и к чему пришли. А главное — как пришли!Подробнее об эпизодеСлушать49:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Главные события индустрии 2023Второй дизайн-стрим от Авито. Вместе с четырьмя топовыми дизайнерами обсудили и оценили громкие редизайны, гаджеты, мероприятия и другие события в мире дизайна за 2023 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:53:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Как попасть в Авито: всё, что нужно знать дизайнеру продукта18 сентября в тг-канале Любовь, дизайн и метрики обсудили одну из самых животрепещущих тем — как успешно пройти все этапы отбора в большую компанию.Подробнее об эпизодеСлушать2:11:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.