Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKЛЛюбовь, дизайн и метрикиОпубликовано 19 сентября 2024 г.Как попасть в Авито: всё, что нужно знать дизайнеру продуктаЛюбовь, дизайн и метрикиКак попасть в Авито: всё, что нужно знать дизайнеру продуктаГотовим аудио… 0%0:002:11:46СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскрипт18 сентября в тг-канале Любовь, дизайн и метрики обсудили одну из самых животрепещущих тем — как успешно пройти все этапы отбора в большую компанию. Участники эфира:Алексей Архипов — тимлид дизайнеров в команде «Доверие и безопасность».Андрей Сахаров — тимлид дизайнеров в команде «Авто».Полина Пасынкова — рекрутёр направления дизайна.Тг-канал Любовь, дизайн и метрики: https://t.me/designavitoВакансии дизайнеров в Авито: https://career.avito.com/directions/design/Участники эпизодаЛЛюбовь, дизайн и метрикиВедущий, t.me0:00Ставимся.0:01Я Полина, нанимаю как раз-таки, дизайнером нашу команду, поэтому буду со стороны Ира рассказывать про то, как выглядит наш процесс.0:13Андрей, давай0:19тебя не слышно?0:22Так да, пока Андрей включает звук, давайте я представлюсь.0:24Меня зовут Леша, я тим лит дизайнеров в команде доверия безопасности.0:29Коротко, ТНС.0:32Супер.0:33Леша, расскажи, сколько лет ты в Авита.0:35Мне кажется, это интересный факт.0:38Да, я с середины декабря 2016 года, то есть получается, чуть больше 7,5 лет.0:46В общем, людей вина не много.0:50Нормально, да.0:52Андрей, у тебя получилось со звуком?0:55Да, круто.0:56Я вроде разобрался, как это все работает.0:59Всем привет, друзья.1:00Меня зовут Андрей.1:01Я, к сожалению, ликчасти не столько, не так много лет, как было, всего пару лет?1:06Я руководитель группа дизайна в Авито авто1:10и занимаюсь кластером1:13правила в классифай.1:16Всех очень рад видеть.1:18Давайте мы немножко расскажем про план сегодняшней встречи.1:22Он будет состоять из нескольких этапов.1:25Для начала мы хотим рассказать вам, из чего выглядит стандартный процесс найма дизайнеров в нашу компанию, а вторую часть посвятим тому, на что обращают рекрутер на собеседование, на что делают упор наши нанимающие менеджеры при коммуникации с кандидатом.1:41И в конце ответим на ваши вопросы, поэтому смело можете их писать в чат под постом наших встреч.1:49Тут, наверное, продолжу тоже я.1:51Немножко расскажу про то, как выглядит найм в рамках любой компании.1:56В целом, найм дизайнера состоит всегда из нескольких шагов.2:00Первостепенно - это, конечно же, отклик кандидата на позицию.2:05Он может поступить до самого кандидата, или же рекрутер может найти ваш профиль, поэтому этот шаг мы детально разберем чуть позже.2:13После того, как вы откликнулись на вакансию или вы связались с рекрутером, начинается следующий этап - обычный отсмотр портфолио командами и, соответственно, принятие решения, готовы ли вас командой рассмотреть на позицию дизайнера.2:29Третий шаг - это непосредственно Ир интервью, где рекрутер проверяет ваши софты и хардскил, насколько вы подходите по общим параметрам к данной роли?2:41И следующий - самый важный шаг - мне кажется - это знакомство как раз-таки с командами, непосредственно с руководителями команд дизайна на этом шаге вы рассказываете про свой бэкграунд, опыт, показываете кейсы, плюс больше узнаете о команде и компании, в которой вы собеседуетесь.3:02И, соответственно, завершающий шаг - именно с точки зрения вашего включения в беседу, идет тестовое задание.3:10Тестовое задание в разных компаниях выглядит по-разному.3:14Где-то это может быть домашняя работа, условно, где-то это может быть байтборд.3:19Сегодня мы поговорим о том, как тестовое задание выглядит в нашей команде.3:24И после этого, если все сложилось, все классно, тест.3:27Тестовое получилось супер.3:29У вас произошел меч с руководителем.3:32Мы вас знакомим уже с продуктовой командой, куда подключаются разные участники, продукты, и дизайнеры, и исследователи, возможно, даже кто-то из разработки, из аналитики.3:43И, соответственно, здесь есть возможность побольше узнать про команду и узнать будущих коллег.3:49Вот такие основные шаги.3:50Поэтому сейчас предлагаю детально перейти3:54к разбору каждого этапа.3:57Наверное, хочу предложить Леше поделиться тем, когда он нетворкует со своими друзьями, знакомыми на вечеринках, возможно, в соцсетях к нему добавляются друзья, на что ты обращаешь внимание, если видишь профиль дизайнера.4:16На что обращаю внимание, если вижу профиль дизайнера но конечно мне интересно4:24сколько человек в целом в профессии да ну то есть когда он начал4:29где поработал4:32Собственно, в какие проекты или с кем поработал, потому что это тоже может быть интересно.4:38Всегда бывают интересные коллабы с различными дизайнерами, директорами.4:42Это всегда клево узнать, вот, потому что это всегда опыт, и ты более-менее понимаешь, на какой человек волне.4:47Если он, например, на стади какого-то раннего своего опыта поработал кем-нибудь из таких крупных игроков на рынке объектиров, то у него, скорее всего, какой-нибудь очень интересный бэкграунд становления.4:58Вот!4:59Ну, и в целом, вообще, про то, о чем человек пишет, какие у него мысли в голове всегда тоже полезно, потому что это какой-то мере на старте уже определяет тот бэкграунд, с которым человек тебе придет, и о чем с ним можно банально поговорить.5:14Да ну, то есть, какие у него интересы, и найти какие-то точки мычя для человека, который собеседует или который рассматривает кого-то, тоже важно.5:21Да, то есть для нас мы так же рассматриваем вас под лупой, как и вы нас.5:25Я прям в этом уверена, 100%.5:28Супер.5:29Андрей, скажи, пожалуйста, может быть, у тебя тоже есть какие-то кейсы нетворкинга, когда ты знакомишься с кандидатами, и сам приводишь их в компанию?5:40Если я продолжу историю, которую рассказывал Леша, я, во-первых, чаще всего в социальных сетях добавляю всех, то есть, если ко мне кто-то добавляется, я не смотрю на его портфолио, если видишь, все остальное, я стараюсь, ну, фактически сразу добавлять, если это понятное дело, не спам.5:55Вот.5:55А так, ну, типа, на самом деле, очень схожая история, да, типа, я стараюсь обращать внимание, ну, типа, в первую очередь, это сейви портфолио.6:05Я достаточно внимательно всегда это отсматриваю, да, то есть, если это касается социальных сетей, то посмотреть, как типа, че-чуть, че-чу, отпишет, чем живет, и так далее.6:15Мне кажется, это довольно важно, потому что6:17для меня дизайн - это большая часть моей жизни.6:21И круто, если люди, которые меня будут окружать, да, тем более, если я сам могу его выбрать, или он, вы я могу выбрать, и он может выбрать меня, то почему бы не выбрать именно людей, с которыми у нас так много, так сказать, общих?6:36Супер.6:37Давайте тоже поделюсь своим мнением: так как я часто бываю первым таким лицом, с которым контактирует кандидат, и для меня есть несколько параметров - на которые я обращаю внимание.6:48Первое, конечно же, исходя из тех вакансий, которые у нас есть в работе, я в первую очередь я смотрю тоже на количество лет работы, компаний, в которых работает сотрудник грамотность, оформления резюме.7:01Потому что на этом шаге тоже бывает много смешных и грустных историй, когда человек делает такие базовые ошибки, опечатки в своем резюме.7:13А кажется, что это визитная карточка нашего дизайнера.7:16Дизайнер - тот человек, который должен очень подробно смотреть за нюансами в интерфейсе, и это такой хороший знак.7:23Если резюме оформлено классно, возможно, с каким-то креативом или наоборот, очень сдержанно и структурно описан его опыт, и есть понимание, какая зона ответственности была у нашего кандидата, чем он именно занимался?7:38Второй момент: это наверное, я скажу про отклики, которые часто поступают с разных соцсетей.7:46Наши нанимающие менеджеры, Илоша, Андрей, и другие часто при найме в нашу компанию постят7:53посты в своих личных соцсетях.7:55И это на самом деле большая боль рекрутеров, потому что приходит огромное количество откликов, там от 10 до 300.8:03И, соответственно, это все падает в личный телеграм.8:06И здесь необходимо, чтобы человек, откликаясь на вакансию, сразу вкладывал свой профиль.8:12Первое, описание: кто он, какую команду он хочет, прикладывал свое резюме, писал сопроводительное письмо и, соответственно, прикладывал портфолио.8:23Потому что в таком потоке коммуникации дополнительные вопросы: как тебя зовут, на какую роль ты хочешь, а где твое портфолио, где твое резюме, отнимает огромное количество времени.8:35Почему, уважаемые кандидаты, цените, пожалуйста, наше время и будьте внимательны к ресурсу, поэтому сразу прикладывайте все данные, которые необходимы для отклика.8:47Даже если вы прикладываете резюве через наш карьерный сайт или откликаетесь на хэдхантере, все равно просматриваете свой профиль, чтобы там обязательно было портфолио, потому что без портфолио очень маловероятно, что мы с вами продолжим коммуникацию.9:03Вот, это, наверное, такой блок стандартного отклика: когда к нам пришел сразу кандидат, есть второе еще флоу, когда, например, мы рекрутеры, сами находим кандидатов и пишем им.9:14И здесь, наверное, самое важное, чтобы в ваших соцсетях в Линке Дыне, в Хэдхантере, возможно, у вас есть свой телеграм-канал, была какая-то информация о том, кто вы, чем вы занимаетесь, и самое классное, если даже в вашем личном телеграм-аккаунте просто есть ссылка на портфолио, по которой рекрутер может вас найти и выйти на вас самостоятельно без вашего отклика.9:38Это очень рабочая схема.9:40И как раз-таки, когда мы сразу видим профиль, когда мы понимаем, что по опыту кандидат нам подходит, с большей вероятностью мы обратим на вас внимание и пригласим на собеседование.9:51Поэтому, наверное, это такие важные шаги, которые стоит проработать в своем личном бренде.9:59Не знаю, Леша, Андрей, может быть, есть чем добавить этот блог вам?10:09Да, наверное, особо сильно добавить нечем.10:12Действительно, да, без портфолио очень сложно понимать.10:16Но, конечно, есть ребята, которые на слуху на рынке, да, то есть, это скореее каки-то корнер-кейсы, такие уникальные, когда ты знаешь человека, который тебе идет, или человек с которым ты условно где-то пересекался, где-то работал, но чаще всего, когда мы выходим именно на рынок, нам нужно понимать, что за предыдущий бэкграунд, какого человека опыт есть, над чем он работал.10:41И тут, наверное, одна из ключевых штук - помимо самого портфолио - посмотреть детализированно, на чем человек работал, потому что многие современном процессе продукты большие.10:53Наверное, самая такая близкая история, которая вспоминается, ближайшая, это проект Пульс.10:58Я понимаю, что это большой проект, который делался командой из ни одного, как минимум, дизайнера.11:03Но каждый раз, когда я11:07открывал резюме и смотрел, что у человека в портфолио есть этот проект, там были одни и те же шоурилсы, и ты сидишь и смотришь такой: у меня уже 4 таких человека, но при этом нет деталей того, чем конкретно человек занимался, а это может быть довольно важно.11:23Мы сейчас немножко это попозже тему затронем, но это действительно может быть важно, чем детальнее и проще вы распишете о том, чем вы занимались, тем больше вероятностью, что это попадет в нас, ну, в кого-то из нас, кого-то из нанимающих ребят.11:39Супер, спасибо.11:41Я, наверное, бы хотела добавить такую первую часть - про то, как правильно откликаться - и еще каналами - через которые можно приходить в ту компанию, в которую вы хотите попасть на работу.11:52Наверное, в первую очередь хочется выделить карьерные сайты Авито, на которых мы публикуем вакансии в дизайн.12:00Соответственно, там есть и описание, там есть и должностные обязанности того, кого мы ищем.12:06Поэтому, пожалуйста, тоже читайте, насколько ваш опыт релевантен позиции, и сразу прикладывайте резюме, сопроводительное письмо в вашем портфоли на эти отклики.12:16Второй канал - это разные телеграм-каналы, соцсети, в которых мы тоже публикуем по конси.12:23Поэтому тоже можете подписываться на наши соц.12:26сети - Авито Лайф, Авито Работа.12:35и нашего профиля компании следить за актуальными вакансиями здесь.12:40Конечно же, есть хед-хантер, на котором мы тоже публикуем такие самые горящие вакансии, которые обычно требуют быстрого закрытия.12:48Поэтому это тоже хороший канал для того, чтобы обратили на Ватс внимание.12:52И, наверное, хочется здесь побольше поговорить про нетворкинг программу рекомендаций.12:58Потому что самое классное, когда вы сами уже знаете немножко про компанию, поговорили с руководителем или с коллегами из этой команды, понимаете, насколько вам подходит культура, процессы, задачки, и, соответственно, с этой информацией вы уже целенаправленно приходите в компанию, осознавая все свои плюсы, минусы, и насколько ролик может быть близка.13:21Не знаю, возможно, я что-то забыла, Андрей и Леша может меня дополнить.13:29Я на самом деле немножко хочу еще раз вернуться к истории о том, когда вы откликаетесь, вот потому что на самом деле, несмотря на то, что это действительно достаточно стандартная история, мы, наверное, с ребятами ничего нового особо не сказали.13:40Я, наверное, хотел бы заострить внимание на том, что это на самом деле очень важный этап, потому что коммуникация идет, по сути, не очень13:48прямая.13:49То есть, по сути, когда мы просматриваем друг друга, вы смотрите на нас, вы смотрите на нас, мы.13:54Короче, если мы смотрим друг на друга, важно то,13:59как вы себя позиционируете, как мы себя позиционируем, и так далее.14:03Потому что у нас нет возможности напрямую какого-то прямого контакта, и чем больше мы на самом деле сможем рассказать о себе14:10этой ранней стадии, тем проще нам будет общаться уже впоследствии14:15даже если вы сейчас не рассматриваете работу, это тоже очень важно.14:19Вот.14:19Знаю, что типа многие там ребята по сеньорной уже как-то у них у многих нет портфолио, но вот как это может быть, это мой шанс наконец-то им сказать: ребята, пожалуйста, соберите хотя бы подаем все, что угодно, чтобы мы хотя бы немножко могли смотреть, на чем вы сейчас работаете, чем вы будете погордитесь.14:36Потому что даже если вы в данный момент не ищете работу, вдруг Полина к вам постучится, задаст пару вопросов, вы с ней приятно поговорите и14:51продолжите общение уже с нами.14:54Полен.14:55Супер, спасибо, Андрей, что подхватил тему, с тем, что даже если вы не в поиске, обязательно ведите свои15:04зюме в портфолио соцсети в актуальном формате для того, чтобы мечты возможно могла постучаться к вам лично и пригласить вас досмотреть их роли.15:16Наверное, тут хочется перейти ко второму пункту.15:18Хоть мы его подробно обсуждали недавно в нашем прямом эфире, но хочется немножко кратко поговорить про портфолио: на что вы именно обращаете внимание, что для вас важно?15:32Наверное, будет классно, если несколько пунктов раскройте.15:38Давай, прошло слышу.15:40Был первый.15:41Давай я15:43смотрите, на самом деле я в комплексе поговорю, потому что15:47я на самом деле внимательно смотрю и на портфолио, и на севи, потому что зачастую бывают определенные компании, да, которые ты знаешь, грубо говоря, проекты, на которых они, грубо говоря, работали.16:03Вот, или репутацию той или иной компании, да, а некоторые работы либо под НДА, либо что-нибудь еще.16:08Поэтому на самом деле это такая типа комплексной истории.16:12Но если фокусироваться на именно на портфолио, я начну прям с козырей.16:16С самого главного: типа: честно, мы сейчас Леш, меня поддерживает, он уже улыбается.16:21Мы смотрим на визуал.16:22Мы смотрим на ЕОЙ.16:23Я должен был это сказать.16:25Все равно красиво оформленное портфолио, грамотно все это сделано.16:29Причем неважно, где оно сделано.16:32Вот, это личный сайт, это ноушен, ну, типа, либо другой сейчас, либо сейчас кто-то, ну, какой-либо другой инструмент, я думаю, что мы тоже обсудим.16:42Спойлер еще сам не выбрал, на чем я остановлюсь.16:47Но, как бы, тем не менее,16:49короче, то, как вы оформляете свое портфолио, это очень важно.16:54Причем, давайте сразу отвечу на вопрос, исходя, ой, я там работаю над каким-нибудь там Б2Б, или что-нибудь у меня очень страшненькое, и так далее.17:04Важно то, как вы подходите к этому делу, то, как вы оформите, те даже17:11страшненькие интерфейсы, которые вы делаете в какой-то компании, с которой там условно хотите сбежать, или там вам не нравится, или вам заказчики что-нибудь там типа наговорили, и поэтому вы сделали вот такую вот типа кнопку.17:21Но важно то, как вы это преподносите.17:25Сотни кейсов на Бихансе на самом деле достаточно сомнительного качества.17:30Но люди так17:32оформляют, что это мое почтение.17:33И ты думаешь, такой боже мой, как же это потрясающе.17:36Давайте на этой части я закончу с точки зрения визуала.17:40На этом мы смотрим.17:41Это 100%.17:43Дальше, наверное, тоже такая же утерпещая тема по поводу.17:46Вот у меня есть кейсы, какие показывать, какие не показывать.17:49Смотрите, показывайте те кейсы, во-первых, которые максимально актуальны.17:54Это первое.17:54Не надо очень много кейсов.17:56Если вы хотите показать многообразие проектов, на котором вы работали, вы можете просто снизу показать, что также я участвовал в миллионе там типа других проектов, если у них тем более есть еще имя какое-то на слуху, то это вообще супер, этого будет вполне достаточно.18:10Покажите 2-3 кейса, распишите их и постарайтесь отнестись к нему как сказать вот как вы относитесь к своей работе да типа как продуктовый дизайнер как ЮАЮС дизайнеры не знаю как в целом как дизайнеры да типа относитесь к нам также как к пользователю да, то есть, и мы также к вам, типа, да, то есть это какой-то флоу, да, то есть, общайтесь с нами с помощью своего портфолио, показывайте то, что вы хотите показать, и чуть-чуть, как это, не бахать, то, что не хотите этот совет показывать.18:42Сейчас вредный совет, но как бы тем не менее.18:45То есть, если вы сделаете, извините, выражение огромную портянку из текста, то поверьте, никто это читать не будет.18:52Так же, как и вы, наверное, не прочитали бы это все.18:55Понимаю, что вы, наверное, хотите рассказать максимально о каких-то широких, типа широко вообще, типа своем проекте.19:01Но постарайтесь сконцентрироваться на главном, старайтесь сконцентрироваться на вашей работе, в первую очередь,, да что вы как бы сделали в этом проекте.19:09Обязательно скажите о том, да, типа если кто-то принимал участие, кто-то за что отвечал, чтобы ваша зона ответственности была обозначена и это было понятно.19:18Расскажите о ключевых результатах, которых вы добились, расскажите о каких-то новых подходах или интересных ситуациях, которые вас могут19:27должным образом презентовать.19:29То есть, если на каком-то проекте вы там залидировали, либо у вас там,, на наприпримермер,, вы работаете в студии, у вас там19:36были дизайнеры на подхвате, да, чтобы вы там не знаю, как-то общались с заказчиком или что-то в этом роде, отметьте это список, да, то есть типа список каких-то своих достижений, вот, и будет круто, если это будет там в самом начале.19:48То есть рассказывайте, в том числе еще о процессе, да, типа в19:54неком типа самой.19:55Если подытожить, да, просто я сказал, очень много слов, что нужно добавить: первый, и второе, и третий, и с другой стороны я сказал, что надо все сократить.20:01Но эти делать опять-таки вижу выжимку.20:04Понимающий менеджер может посмотреть: типа, как бы по какому слову вы идете, как вы вообще в целом работаете, пройтись - типа по процессу, найти ключевые слова, найти ключевые компетенции, которые он для себя ищет, да, типа, и честно, ему все будет сразу понятно.20:20Поэтому старайтесь управлять вниманием, в том числе, как бы, с помощью своего портфолио.20:27Все, чтобы не отнимать, только чтобы Илеша тоже стал что-то сказать, вот я, наверное, передам слово.20:33Ты большой все рассказал, круто.20:35Я, наверное, знаете, какую штуку добавлю, что действительно в первую очередь, то, на что мы смотрим, и почему надо понимать, у нас тоже немного времени.20:47То есть, мы, как и любой другой человек, имеем ограниченный запас времени, чтобы успеть быстро оценить человека, на которого мы сейчас смотрим, и понять, стоит ли мне погружаться и углубляться в изучение его резюме портфолио, потому что кандидатов может быть много.21:04Вот.21:05И в первую очередь, нужно как раз вот как Андрей подсветил, нужно сразу с вкусного зайти, показать графикой, визуалом, интерфейсом реального продукта, что вы предлагаете.21:15То есть, хотя бы какая-то заблекушечка, так я смотрю: ага, классно, все, мне нравится.21:19И дальше я уже начинаю потихонечку знакомиться.21:22Конечно, я могу прочитать - вот по диагонали, потому что некоторым ребятам действительно важно высказаться, потому что они потратили много времени, усилий на то, чтобы21:31рассказать о своем проекте, рассказать о своем опыте.21:34Но я как бы тоже нахожусь в своем кейсе, мне надо это все быстро отсмотреть и понять, что дальше делать, да, то есть я откладываю в какой-то список себе человек, и дальше смотрю на всех ребят более пристально.21:49Или, например, я понимаю, что в меня не попадает, и я иду дальше.21:53Вот, потому что надо как-то стараться, как с нами, как с пользователями, да, то есть, немножечко нам продать нужно, да, себя.22:01Вот и вторая штука интересная, про которую хочется упомянуть, Андрей упомянул про много текста.22:07Я бы, наверное, еще сфокусировал.22:08Хочется, чтобы текст действительно22:11достоин присутствия, но чтобы он был кратким и при этом реально по делу, да, ну то есть как вы себя проявили на проекте, да, ну то есть как вам покажется, вы выросли на проекте, потому что для нас это тоже суперважно, как и любой пускай может быть и будущий руководитель, но тем не менее руководитель думает о том, как человека дальше развивать, что ему интересно, кому-то интересно больше менеджмент, кому-то интересно больше, в УА, кому-то в Юи или в С, то есть направление множество разных, и даже когда я подбираю какую-то из команд человека, я понимаю,22:45какая у него будет нагрузка и что человеку интересно чтобы был тоже мэтч того что над чем придется работать и того что интересно самому человеку вот это тоже важная история и наверное третья не буду сильно размазываться.22:59Третья история - это про НДА, а очень часто сталкиваешься, сталкиваемся с проектами, которые написано Н да.23:06Ну, то есть, ты видишь там, не знаю, вот такой-то такой продукт, вот такого-то бренда, и все.23:12Ну, то есть, НДА закрыто.23:13Иногда хотя бы23:16какая-то детализация - да, хотя бы расписать был вот в такой роли: занимался вот такими направлениями, реализовывал вот такие вот задачи, этого уже хотя бы будет достаточно.23:28Для того, чтобы мы понимали какую-то более предметную и прицельную тему для дискуссии, если нам интересно, с вами будет дальше пообщаться.23:37Ну, мы понимаем, мы тоже находимся в этом мире.23:40То есть он как бы он для нас, для всех - одинаковый - мир - вот этой вот юриспруденции.23:45Но тут важные штуки, что23:48если это, конечно же, не прямой конкурент, нам не интересно смотреть на решения в качестве там, типа23:56перетащить к себе, да.23:57Потому что у нас другой бизнес, все-таки, даже если мы конкуренты, другая модель.24:03Нам интересно посмотреть,24:05что вы получили от этого проекта.24:07Как вы себя проявили и насколько вам было интересно и по кайфу над этим работать?24:13Какие штуки получилось затащить, какие не получилось.24:16То есть, нам не столько интересно с точки зрения бизнеса, сколько интересно с точки зрения вашего вклада в этот проект.24:22Поэтому ну не стесняйтесь, показывайте, если у вас есть такие переживания, отметите их.24:29Для нас действительно важно сформировать диалог, особенно когда мы вживую начинаем общаться.24:36А до того, как этот диалог появится, было бы здорово просто хотя бы какой-то чек иметь того, чем вы занимаетесь, там какой роли, и как вы на этом выросли, условно говоря, хотя бы чуть-чуть, было бы уже здорово, потому что вам часто натыкаются на такие штуки, и от этого немножко больненько, сложнее, становится сильно нам сложнее.24:56Вот, я на этом закончу.24:58Да, Поль, давай.25:00Я наверное хочу тоже добавить со стороны рекрутера.25:02Я, к сожалению, не дизайнер, у меня свое такое специфичное представление - может быть, красиво или некрасиво, но все-таки я тоже первично отсматриваю портфолио.25:12Поэтому мне, как рекрутеру, самое важное, чтобы человек правда позаботился о нас, чтобы все ссылочки были кликабельны и они были логично поставлены.25:23Очень неприятные кейсы: когда, к примеру, человек работал в крупной компании, допустим, и просто прикладывает ссылку на сайт этой компании, и ты думаешь, такой гигантский продукт почему-то не дослужился, какую-то хотя бы выжимку предоставить, или хотя бы дать ссылку на тот именно личный кабинет или админку, который ты занимался.25:44То есть здесь важно, чтобы любые ссылки, любая информация несла когнитивную полезную нагрузку и для нанимающего, и для хра.25:52Второй момент.25:54Наверное, мы обращаем внимание на структуру, насколько человек действительно рассказывает о том, какие он действительно проблемы решал, как у него устроился процесс, и самое важное - описывайте результаты, потому что на самом деле большинство людей правда смотрят портфолио по диагонали.26:10Да, ребята из дизайна оценивают, конечно же, и визуал, но мы еще рассматриваем логику и рассматриваем, насколько человек ориентирован на какие-то цифры, показатели и может оценить свой вклад в работу.26:22Поэтому не пропускайте, пожалуйста, этот этап.26:26Тут, наверное, стоит перейти к следующему шагу.26:29Это как раз-таки Ир-секция.26:31У нас на самом деле в Авито классно то, что мы не проводим какой-то предварительный скрининг, короткий звонок, как часто это бывает в крупных компаниях или в агентствах.26:42Мы сразу лично созваниваемся с вами по видеосвязи.26:45Поэтому к этому моменту отнеситесь, пожалуйста, уважительно, что вас должно быть слышно, что ссылка должна быть рабочей, что вам ее прислали, потому что ваша ответственность и здесь хочется, чтобы все были настроены на диалог и были к нему подготовлены.27:02Бывают неприятные кейсы, допустим, с шумом или еще с чем-то.27:08Бывают и чрезвычайные ситуации.27:10Поэтому, если вы понимаете, что у вас не получится качественно поговорить в текущий слот, лучше предупредите заранее, давайте перенесем встречу.27:19Хитер всегда найдет для вас новый слот, но при этом и вы, и нам будет комфортно в диалоге, и это вас даст приятные впечатления.27:27Наверное, это первый фактор - вообще подготовиться к встрече.27:31Второй вариант - это как раз-таки про содержание этой встречи, что оценивает регутор и как строится наш диалог.27:39Тут мы предлагаем обычно выбор нашему кандидату о, чем он хочет в первую очередь послушать, о компании и вакансиях, либо, возможно, рассказать сначала о себе и затем послушать про те роли и позиции, которые открыты у нас.27:54Тут вы выбираете ту развилку, которая ближе к вам.27:57Не знаю, мое личное впечатление: что класснее: сначала рассказать про себя, тогда рекрутер сможет агрегировать информацию под вас и предоставить сразу классные вакансии, которые подойдут вашим целям, вашей зоне ответственности, по вайбу просто элементарно - человеческому какая-то команда может больше подойти, нежели чем другая.28:18И тут это будет более оптимальный исход - плюс более структурно построится рассказ для вас.28:25Соответственно, после того, как мы познакомились, рассказали, к примеру, вам общие черты про компанию, про команды, мы здесь начинаем задавать вопросы вам.28:36И что хочет узнать рекрутер?28:38В первую очередь, это вашу мотивацию, зачем вы приходите в компанию.28:43Наверное, здесь важно вне зависимости от грейдов, понимать, что за компания Авито, посмотреть предварительно ценности, возможно, на просторах в соцсети в нашем Ютуб канале или телеграмме почитать про какие-то наши ключевые факторы корпоративной культуры, чтобы понять, насколько близко - это вам.29:04Второй момент.29:06Очень29:07неприятно, когда кандидат приходит на собеседование и как-то с негативом может выражать свои мысли относительно компании, в которой он общается.29:18Поэтому, наверное, тут вопрос к кандидатам: если вам компания по каким-то причинам не нравится, зачем вы вообще тратите время рекрутера, компании на то, чтобы уделить время вам, наверное, вам сразу не по пути.29:31Третий момент - это, конечно же, помимо мотивации, зачем вы идете в компанию, почему вы уходите из предыдущего места, куда вы хотите расти, какие у вас амбиции и цели.29:43Рекрутер обязательно спрашивает: про ваш кейс, которым вы гордитесь, или про ключевые задачи, которые вы решали.29:50Вы не настолько эксперты, чтобы ценить сложность задачи, которые перед вами стояли, но нам важно услышать структурность в ответе, понимание причины и следственной связи, почему вы именно так подошли к этому процессу: услышать базовые этапы разработки продукта, как ваш дизайн процесс выглядит в текущей компании, если он отличается от нашей корпоративной культуры, от нашего подхода понять, а видите ли вы проблемы в текущем месте, которые вы хотите изменить, но, к примеру, эти изменения невозможны, и поэтому, как раз-таки, вы выходите на рынок.30:30Чтобы было нагляднее и понятнее, тут, наверное, могу привести пример: что в каких-то компаниях нет метрик, нет данных, нет аналитики.30:38И как раз-таки, вы, к примеру, хотите прийти в Авито, потому что у нас такой подход, что мы все замеряем, все видим и понимаем, как наши решения работают.30:47И это классный пример того, как вы хотите изменить процесс или что вы ищете в новом месте.30:54Помимо этого, мы, конечно же, проверяем, насколько вы амбициозны, насколько вы хотите делать классные продукты, насколько вы готовы сами драйвить изменения, насколько вы равнодушны31:10или неравнодушны к процессам?31:12Потому что в нашей корпоративной культуре есть особенность, такая ценность, что все начинается с нас.31:18Поэтому31:20большинство изменений в продукте и в процессах идут по инициативе сотрудников, и это для нас очень важно.31:27Ну и, конечно же, мы задаем вопросы о такой секции, которая называется Кальтур Фит - это скорее общий ценности, которые есть в нашей компании.31:37Насколько вы готовы работать с обратной связью, насколько вы умеете слушать, насколько вы рефлексируете относительно своих решений, насколько вы готовы мыслить масштабно, амбициозно, вне рамок заданий?31:51Насколько вы готовы предлагать свои решения и аргументированно их защищать перед командой или компанией?31:57Поэтому эти вопросы скорее, философские, и на них нет правильного ответа.32:04Здесь точно так же рекрутеру важно услышать структуру.32:08Главные мысли, главные факты, которые вас сейчас замотивируют на приход в компанию, ну и соответственно понять, насколько это мэчится с нашими ценностями и с той командой, в которой вы общаетесь.32:21Ну и последний блок - это на самом деле бытовые факты условно, как скоро вы готовы прийти на новую работу, каких конкурентов вы еще рассматриваете, или какие компании рассматриваете для перехода?32:35Конечно же, это какие-то зарплатные ожидания, и помимо этого32:40- ваша локация, комфорт вашей работы, что вы ищете с точки зрения формата трудоустройства.32:47Это такая базовая часть, которая на самом деле в любом чар-интервью всегда присутствует.32:52Вот здесь, наверное, остановлюсь.32:54Тоже постаралась все аспекты нашей секции подчеркнуть, и мне кажется, мы переходим к самому интересному этапу.33:02Это как раз-таки собеседование с руководителями команд.33:07Тут давайте Леша Андрей: кто хочет начать, наверное, хочется рассказать про формат, как вы ведете эту секцию, и соответственно услышать, на что вы обращаете внимание, а что для вас является ред-флагами при собеседовании с кандидатом?33:24Давай, наверное, я начну.33:28Базово, если там прям совсем подойти к процессу, да, мы когда происходит созвон, он в среднем длится где-то около часа полутора.33:38На встречу может прийти либо один нанимающий менеджер либо двое, такое тоже бывает, это у нас условно внутри регламентируется, но в целом мы стараемся33:52не создавать большую толпу навстрече для того, чтобы и самим друг друга не перебивать, и кандидата не напугать, не перегрузить его лишней информацией.34:02В общем, такое обычно один-два человека с нашей стороны - это такая классика.34:06Вот, наверное, с чего хотелось бы начать.34:09Начать бы хотелось с того, с чем часто ребята приходят.34:13То есть какие вещи34:14я наблюдаю, я думаю, Андрей тоже наблюдает со своей стороны.34:20Мы приходим на встречу, как на диалог.34:22Вот со своей стороны, потому что мы понимаем, что мы заинтересованы в том, чтобы к нам пришел классный специалист.34:30Вот мы понимаем, что нужно в каком-то смысле немножечко продать себя, показать, насколько у нас классно, насколько интересные клевые проекты.34:38Ну, потому что нам, как льдам, в первую очередь выгодно, чтобы у нас работали классно ребята.34:44И чем быстрее человек выйдет, тем лучше вот, Но это же всегда диалог.34:49Ну, то есть как мы со своей стороны оцениваем вас, так и вы со своей стороны оцениваете нас, и34:57вот мы часто приходим на вот встречи как раз35:02потенциального дизайнера и руководителя с как раз с таким вот посылом: что давай поболтаем, а что какой у тебя был опыт?35:11Мы тебе расскажем, что у нас, можешь любые вопросы давать, не стесняйся.35:15Ну, то есть, а бывает так, что ребята приходят, они как будто бы немного стесняются.35:19Ну, то есть, вот я здесь как бы человек, который пришел только себя продать, купите меня, пожалуйста.35:24На самом деле, ну, типа, это создает такое некоторый барьер потому что это очень хорошо чувствуется поверьте мне35:32и ты пытаешься начинаешь пытаться не как-то вот этот диалог поддерживать и человека вытащить на этот диалог это немножко другой процесс, поэтому всегда уверенно приходите на бессы, на встречу с руководителями с желанием что-нибудь поспрашивать, как-то поболтать.35:51Потому что, ну, очень просто, да, потому что если все срастется и будет меч между нами, то мы вместе потом будем очень много времени проводить друг с другом, какие-то задачи обсуждать.36:04И для руководителя также важно, чтобы дизайнер чувствовал себя комфортно, чтобы он чувствовал, что он попал в ту команду, в которую ему классно, а не просто очередной, там какой-то заметку в трудовой, чтобы поработал в Авито.36:18Нам важно, чтобы это чувство36:21взаимодействия этого36:24желания делать классный продукт и делать его не всегда одному, а в команде - он у нас всегда на старте.36:32Ну, то есть, типа, нам важно36:35подбирать людей, с которыми нам в первую очередь комфортно и которым комфортно с нами.36:40Вот поэтому это важная штука - это диалог.36:42Вот, давайте, чтобы я долго не это микрофон не занимал, передам Андрею слово.36:49Да, Алеш, спасибо большое.36:51Наконец-то кто-то сказал вслух.36:53Давайте я наверное сравню вот это вот36:56знакомство с руководителем, как оно называется, с грубовы с первым свиданием.37:00Потому что, наверное, оно ровно такое же интригующее, такое же непонятное.37:05Вы знакомитесь, как бы, с новым человеком, и почему я так это сравниваю?37:09Мне кажется, ну, типа, это действительно очень похожее чувство.37:12То, что ты приходишь и хочешь показать себя во всей красе.37:15Ты начинаешь говорить какое-то там и то, и все, и третье, и десятое, но человек напротив, он действительно начинает это чувствовать.37:21Тож очень правильно про это сказал.37:24Поэтому действительно бывает сложно, но постарайтесь немножко расслабиться.37:27Потому что на самом деле то, какие вы настоящие, мы именно такие, как это мы и хотим видеть.37:33Да, то есть, типа, на самом деле, если вы немножко раскрепоститесь, немножко как бы начнете37:38вести себя как обычно, как будто там вы на дыму выступаете у себя в компании, либо какому-то близкому человеку что-то рассказываете, это будет лучше всего.37:45Вот, но давайте я тоже тебе немножко Юшку проговаривал про эмоциональную часть давайте расскажу про ну вообще из чего как все проходит на самом деле я прямо вот сейчас свою шарманку включу которую я обычно включаю на соответственно на собеседовании обычно делится на, соответственно, два этапа.38:03Несмотря на то, что это диалог, да, типа, все равно какие-то роли, как бы, должны быть.38:08Поэтому, обычно, я предлагаю, например, первому начать кандидату, да, для того, чтобы он немножко рассказал о себе, о своем опыте, вот, и потом показал какие-то кейсы.38:17Потому что, смотрите, мы понимаем, что сейчас как раз поговорим про хардовую часть, думаю, в том числе всем интересно, то придут все на собеседование, расслабленные, и будут такие, типа, оказывать, надо еще кейсы показывать вот смотрите почему я говорил самое начало это тоже важно этап потому что если мы с вами уже на интервью значит как бы первая часть уже так сказать ну типа пройдено значит нам все так сказать понравилось.38:40я надеюсь, что вам, соответственно, вы пришли, соответственно, потому что это ваш выбор в том числе.38:45И вы уже, так сказать, в прямом эфире рассказываете действительно о каких-то различных нюансах, которые, как бы, есть именно поэтому то, про что говорил Полина, да, типа хорошо, если у вас будет какое-то место, в котором вы комфортно можете рассказывать38:59о своей работе.39:01Потому что, конечно, если вы будете ехать в метро и рассказывать о том, как вы делаете какой-то проект, возможно, вы все, так сказать, сможете в таких красках рассказать, как это на самом деле.39:12А потом происходит ровно, обратная ситуация.39:15Я всегда так прямо говорю, вот лишь соврать, я стараюсь, чтобы все интервью были зеркальными.39:20И заранее, типа, даже это предупреждает.39:22Потому что я, Ильеша, мы точно так же рассказываем о себе и о своем опыте, потому что действительно люди приходят к людям, моя любимая любая фраза вот несмотря на то что мы конечно там типа компании все хом вот работать нам все-таки непосредственно прямой ну вот поэтому я мы давай так обобщенно мы да типа как руководители обязательно расскажем типа о том кто мы такие чем мы занимались и даже до типа вида ну вот и потом соответственно показываю свои же типа кейсы да то есть и вы уже начинаете выбирать это тоже очень важный типа момент потому что ну типа ну, типа, хочется даже сказать, что это39:59своеобразная такая, типа, уровень культуры.40:03То есть, типа, мы, как нанимающие менеджеры, обязаны в том числе, точно подготовиться.40:08Потому что если это в одностороннем порядке, то это, наверное, совсем не про партнерские отношения.40:14Вот.40:15Наверное, все.40:16У нас еще есть, уже 40 минут прошло, а мы только-только40:22начали разгоняться, поэтому давайте пойдем дальше.40:26Да, давайте только я немножко тоже добавлю: как раз-таки, и про Ир-секцию, про интервью с руководителем.40:32Правильно ребята подсветили, что, с одной стороны, хочется, чтобы был диалог, но с другой стороны, каждый из этапов собеседований - важный шаг.40:41И нам это всегда такая теория вероятности.40:44И постарайтесь в этой вероятности поставить все на зеро или на максимальное количество шагов.40:51Где вы будете довольны после этого - собеседованием, интервью с руководителем, подготовьтесь к нему.40:57Вот часто бывают ситуации, что на Ир-собеседование - человека очень структурно, без балдения, классно рассказывает.41:04Но приходит на интервью с руководителем и забывает, например, условно подобрать кейс или оформить его как-то красиво, чтобы все было понятно и структурно, условно, не хватило времени на какие-то другие причины.41:17Поэтому, пожалуйста, готовьтесь к встрече.41:19Кто-то делает презентацию, кто-то просто предварительно просматривает, не знаю, файлы - фигме, кто-то идет по своему портфолио и может на базе портфолио тоже дать классных много инсайтов, которые цены для нанимающих.41:33Но вот, пожалуйста, готовьтесь к встрече.41:36И если вам рекрутер или нанимающий говорит о том, что подсвети на встрече, пожалуйста, вот этот момент.41:43Делайте на него упор, потому что наша задача тоже вам помочь пройти весь этот путь, поддержать вас и сделать классный офер.41:50Вот.41:51Тут, наверное, перейдем к этапу тестового задания.41:54Я, наверное, в общих чертах хочу рассказать, как выглядит тестовый сейчас у нас.42:00И тут будет классно, если Леша и Андрей расскажут, почему этот этап у нас существует, и на что мы обращаем внимание при выполнении.42:08Но сначала тестовое задание у нас обязательно этап на секциях медла и сеньора.42:16В целом, просто для джун-позиций у нас обычно идет другой стрим.42:20Это буткэм по либо стажировки для руководителей.42:23Там добавляются другие секции.42:24Поэтому мы будем говорить в рамках вид-сеньор-грейда.42:29Тестовое задание у нас выглядит в следующем формате.42:32Если вы пообщались с несколькими командами в авито, мы понимаем, что в целом, по опыту, вы подходите условно в 2-3 команды.42:41Чаще всего мы предлагаем вам выбрать тестовое, те задачки, с которыми вам хочется поработать.42:46Это тоже классная возможность повзаимодействовать с той предметной областью, с нашей дизайн-системой, с нашим уровнем задач - на базе тестового задания.42:58Второй момент: после того, как вы выбрали тез, или мы вам предложили какой-то вариант задания, мы создаем телеграм-чат и, соответственно, добавляем туда описание задания.43:09Добавляем вас и тех коллег, кто участвовал в процессе интервью, либо будет помогать с оценкой тестового чата.43:16Для чего нужен этот чат?43:18А первое - мы в нем фиксируем все договоренности, условно, сколько времени вам потребуется на задание?43:24Если по какой-то причине вы хотите перенести дедлайн, вы тоже в этом чате можете об этом сообщить.43:30То есть это такое безопасное пространство, чтобы и нанимающий менеджер, и рекрутер видел, какой статус сейчас условно по задаче.43:38Второй момент: данный чат позволяет вам задавать вопросы.43:42Часто на уровне тестового задания мы не даем какой-то детальности по исследованиям, по аналитике, но можно уточнить какие-то факты, которые помогут вам выполнить и на что вам сделать упор.43:56Потому что кому-то мы предлагаем больше, например, проработать визуальную часть, кому-то продуктовую, кому-то что-то другое, поэтому здесь вы можете задать все вопросы, которые вас интересуют.44:07Рекрутер поможет44:09как оператор чата, тегнуть того человека, который поможет вам с решением вашего вопроса.44:16Ну, и, соответственно, после того, как тестовое будет выполнено, вы его присылаете в наш канал.44:21У нас в Авито нет образа результата, как тестовое должно выглядеть ваше готовое решение.44:27Поэтому тут тоже можете подумать: с вашей стороны, дизайнера, как бы вы сами хотели получить тестовое задание, как было бы вам приятно с ним ознакомиться, или в каком виде вы бы хотели видеть результат решения какой-то задачи это тоже для нас классный показатель того на какой уровень вы претендуете вот тут передаю слово вам ребят лоша наверное по традиции может ты продолжить диалог44:53Ну, по-моему, Алеш44:55был по штурмах первый или нет?44:57Я запал.44:59давай.44:59Шаго.45:00Ладно, давайте по очереди.45:02Я думаю, у нас уже циклично.45:05Я думаю, у него по очереди, как раз.45:09Давайте я постараюсь быть краток.45:11Может быть, я расскажу, что в этом моменте как раз со мной поспорить.45:14Давайте по поводу тестового.45:15Во-первых, смотрите, тестовое - это в целом, ну, типа, история про хорды.45:21Ну, типа, всегда, я думаю, это очевидно.45:23Вот, и если как бы дается соответственно тестовое, значит, что чего-то не хватило.45:29Да, то есть, типа, где-то хочется, ну,, типа 100% убедиться, что то, что вы показывали,45:36когда показывали кейсы при знакомстве с руководители, это ровно так же.45:40Особенно это касается, когда у вас, например, был какой-то очень классный опыт - не45:46в текущей компании, в которой вы работаете, а например, до и например, компетенции, которые были там, очень для нас, которые важны.45:54Мы хотим проверить именно их.45:56Для примера, например, если ваши предыдущий компания был финтех, вот сейчас вы, грубо говоря, работаете в Е-коне, мы сейчас ищем финтехи.46:03Вот, так как и вы, например, три года назад работали.46:06Вот, мы хотим еще раз как бы убедиться, что все 100% так.46:10Опять-таки, почему?46:12Потому что46:14мы долго запрягаем, да, то есть, видите, мы говорим про калчик, мы говорим про тесты, мы говорим, про многие вещи, мы говорим 100% убедиться, что типа нам с вами по пути.46:24Если говорить о том, на что мы смотрим на тестовые, у нас, во-первых, очень круто сказал, действительно так, у нас нет образа типа тестового, который ну, как бы, 100% вот так это должно выглядеть.46:37Еще и потому, что у разных вертикалей и горизонтали свое тестовое, да, потому что специфика может быть очень разной.46:43Поэтому, соответственно, и разные вертикали или горизонтали смотрят на очень разные части.46:48Какая-то вертикальная может дать чисто там на визуал, или это то, что типа им это та компетенция, которая очень сильна у них, или они хотят ее, например, увеличивать где-то наоборот, типа логика, исследования, или даже презентации, какие-то другие типы вещи могут стать47:03решающим фактором.47:04И здесь, во-первых, я скажу свое отношение: типа тестов, потому что действительно такая очень неоднозначная тема, кто-то очень против них.47:13Я откровенно скажу, я сам очень люблю тестовый, просто еще и потому, что, сейчас вот на этом ноте я потом передомлю, чтобы было что сказать, тестовое это возможность показать себя лучше, чем типа у вас было.47:27То есть, грубо говоря, на позиции, давайте так, типа на позиции там медла, да, то есть, если у вас, например, вы сейчас работаете в компании, в которой типа нечего особо показать, МДА, как бы все остальное, ребята, для вас тестовый - это шанс.47:41Вы сделаете, вот как бы вы можете вложить туда все.47:44И у меня действительно было прям несколько кандидатов, которые я такой: Ну, блин, ладно, давайте посмотрим - типа тестовым.47:51Мне почему-то кажется, что нам как будто бы совсем не по пути, и тестовое было вау, и это просто эмоции.47:58И это вообще абсолютно48:01я даже заговариваю.48:02Прямо сейчас я начал вспоминать все эти тесты.48:05Это, короче, очень круто, действительно, ваша возможность.48:08Поэтому48:10никогда не48:12хочется48:14сказать, никогда не отказываетесь, да, или что-то в этом роде, действительно, это возможность вам показать вас со всех типа сторон.48:21Вот, Леша, давай.48:23да, да.48:24На самом деле я тебя поддерживаю абсолютно в этом направлении.48:27То, к сожалению, не получится у нас дискуссии.48:32У меня давайте начну с случая жизни.48:36Он случился очень давно - еще до прихода в Авито.48:40Ну, это логично довольно.48:42Я тоже искал в какой-то момент работу.48:45Я приехал в одну из компаний, которая меня позвала на собеседование.48:49Мы пообщались, мило, вот, пообщались, пообщались, и все, вроде бы все закончилось.48:55Мне сказали, что дальше я продолжу общение уже с48:59четком зачаро.49:01Ну вот, я такой, окей, ладно, все.49:03Типа, я тогда уже у меня немножко закралась мысль - типа, а где твоя?49:09Вот, ну ладно, нет, не дали, не дали, возможно, не интересен.49:13Вот, я выхожу, значит, из офиса этой компании.49:16Проходит где-то минут 40, я уже почти дохожу до дома.49:20И мне звонит, как раз рекруты говотря: все, тебя берут.49:26А я сижу, у меня внутри какое-то очень странное ощущение.49:29Я не понимаю, что происходит, потому что это, во-первых, вывалилось из какого-то моего такого привычного чек-листа подобного рода мероприятий.49:38Во-вторых, у меня у самого были сомнения: и, возможно,49:44тестовое было бы как раз той самой точкой соприкосновения нашей связи,, да где я бы попробовал немножко поработать с их продуктом, а они бы немножко попробовали бы меня, что называется, на зуб.49:57Вот а то ли это чего мы хотим.50:01Потому что, ну, типа, да, здорово, мы пообщались, ребята в целом очень приятны были, но вот как будто бы я не почувствовал, как это правильно сказать, сейчас я, наверное, попробую слово подобрать -50:14важности моего присутствия, знаете?50:17Ну, то есть, а если бы это был не я, кто-то другой, они также бы предложили или нет?50:21Мне, конечно, сказали, нам очень нравится предыдущий бэкграунд твоей работы.50:25Мы знаем ребят, с которыми ты работал, типа мы уверены в тебе.50:29А я же, ну как бы нет, я не так это работает в моей голове.50:34Тогда я ребятам отказал.50:38И вот для меня это было важно, на самом деле.50:40Вот я бы так сказал.50:42Ну, то есть, возможно, для меня это было каким-то вызовом.50:44Ну, то есть, пощупать, опять-таки, продукт.50:47Мне такое возможности не дали.50:48Возможно, как бы я немножко из этого расстроился.50:51Это был человек, там, типа, 8-летней давности, возможно, сейчас я повел бы себя по-другому, но тем не менее.50:57Это штука у меня в голове до сих пор живет, как позавчера, если не вчера.51:05Поэтому тестовый для меня как это, знаете, как приглашение, знаете?51:09Ну, то есть, типа, тебя оценили на достойном уровне.51:14Вот, тебе дали тестовые.51:16Вот, это как будто бы, ну, типа, реально, кнопка продолжить, вот, вот, в моей мире, вот это не значит, что я, ну, типа, очень как-то жестко отношусь к этому процессу.51:27Вот, но просто я пока не понял, что может быть достойной заменой этому всему добру, где я действительно смогу посмотреть, на что человек способен,51:37то, о чем мы с ним разговаривали на личной встрече, как бы соответствует действительности.51:43А человек попробует51:44поработать с продуктом, потому что ну давайте будем честны вряд ли кто-то сидит и там раз в 3-4 месяца такой думает а дай-ка я вид перерисовываю то есть вряд ли такое происходит и когда ты начинаешь работать с продуктом, а ты фактически, ну, так если так абстрактно говорить про это, то ты делаешь задачу.52:05Вот мы вместе, как бы я, как там потенциальный руководитель, человек, который пришел на беседование и там взял тесто задание, как дизайнер, условно говоря, как контрибьютор.52:15Мы вместе делаем какую-то задачу.52:17Она звучит вот каким-то одним из образов: да, в зависимости от направления: горизонталь, вертикали или еще что-то.52:23И это как раз возможность поработать, позадавать вопросы своему руководителю потенциальному, как он на них реагирует, как он на них отвечает, насколько развернуто, где какая зона свобод.52:36Потому что мы, конечно же, предоставляем материал.52:38То есть, мы не говорим: типа, вот тебе скриншот, условно говоря, там зайди на сайт авито и велкам, давай перерисовывать все.52:45Конечно же, у нас есть там сформулированное задание, но это всегда возможность немножечко нас тоже пощупать, то есть, как мы реагируем на терянные вопросы?52:55Вот эта классическая фраза: у меня вопрос, он, наверное, покажется глупым - классический ответ.53:00Не бывает глупых вопросов, а бывают вопросы, которые не заданы.53:03Вот, и это как раз возможность нам проверить друг друга не только там, условно, хордах, но и на софтах.53:10Например, как ты эти вопросы задаешь, как ты их потом обрабатываешь, эти вопросы, во что они превращаются, как они интерпретируются - это всегда классно - это возможность53:20ничем не обязуясь, а поработать ну, какой-то небольшой промежуток времени с другим человеком и понять, нрави нтсяравится, не, твое, не твое.53:31То есть, типа интересно туда занырнуть, или это как бы в глазах с искателя болото, из которого потом не выберешься.53:38Ну, то есть, это те вопросы, которые роятся, я уверен, многих из вас в голове просто многие стесняются их задать, иногда стесняются задать самим себе, а это важно.53:49Вот поэтому я к тестому отношусь всегда положительно, для меня это,53:55как бы такой53:57норма.53:58Тем более, мы не даем, мы всегда стараемся идти навстречу, мы понимаем, что все работают, и мы тоже в такой же ситуации находимся, и мы даем максимально54:08комфортное условие.54:10Там фактически соискатель сам выбирает, сколько он готов потратить на задачу.54:15После того как он какое-то время потратит на ее ознакомление с ней, он говорит: вот, типа, ребята, у меня вот вот сейчас такой вот пул времени готов прислать вот такую вот такую вот в такие строки вам результат.54:28Вот, и мы как бы окей, нам главное, чтобы вам понравилось, да, и чтобы вас замотивировать, заинтересовать.54:35И чтобы мы понимали, что вы как бы все-таки человек пунктуальный, и хотя бы предупредите, если что-то идет не так, потому что форс-мажор это нормальная ситуация, мы живем на одной планете.54:47Поэтому у меня всегда очень позитивно к этому отношение.54:51Возможно, это просто мое внутреннее состояние такое.54:54Вот.54:55Не бывает вызовов, которые неинтересны.54:58Ну, то есть, вот надо просто к этому себя настроить очень правильно, и всегда будет немножечко другое настроение, с которым ты подходишь и делаешь то же самое.55:06Тестовое.55:07Вот, да.55:08Давайте я буду55:10немножко подрезюмировать, давайте каждый из нас назовем какие-то три факта, которые для вас важны.55:17Подастся задания.55:20Наверное, я тут начну: что мне важно, чтобы человек55:24соблюдал дедлайн, либо предупреждал о том, что он переносит - очень такой неприятный фактор.55:30Когда кандидат пропадает, ты начинаешь за него, правда, переживать, потому что все до этого шага будет хорошо.55:37Всегда честно можете сказать о том, что изменились обстоятельства, не знаю, не укладываясь вовремя.55:43Мы ни в школе, ни с родителями, вас никто за это не наругает, черный список не кинет.55:48Тут важно, чтобы мы тоже понимали вашу ситуацию.55:52Мы готовы пойти навстречу.55:54Тут сам процесс диалога для нас максимально в центре внимания.55:59Второй момент - это как раз-таки восприятие тестового задания - то что это правда возможность вам поработать над текущим кейсом с той зоной знаний, в которую, возможно, вы дальше не погружались, и также для нас есть возможность подкрепить, убедиться в том, что вы правда справитесь с тем уровнем задач, которые представлены в Авито.56:22Потому что, если возможно, этот этап будет отсутствовать, бывают кейсы, что человек выходит на роль и может не справиться, и это намного больнее и для компаний, и для ичеров, и для нанимающих менеджеров, и для вас, для вашей репутации, что в какой-то компании вы не закрыли испытательный срок.56:40Потому что лучше на старте убедиться, что все хорошо.56:44И тут, к метафоре Андрея: что собеседование - такое иногда похоже на свидание, условно, до того, как пойти в ЗАГС, лучше уделить внимание коммуникации и тестовому заданию, нежели чем сразу принимать офер от первой компании, которая к вам постучалась в дверь.57:05Андрей, давай тоже пару фактов: что для тебя важного решения.57:12украла у меня прозакс.57:15Смотри, мои сердечки с точки зрения того, что задание покорить, ну давай скажем, просто57:24самый главный пункт, если остальные даже будет не так важно, это презентация.57:28Честно, ну, то есть, как бы за счет того, что57:31меня прям ведут, ну грубо говоря, ведут за ручку меня рассказывают о том, как вообще стол процесс создания этого тестового57:41может реально спокойно увести меня от57:46самого непосредственно теста, то есть я могу быть впечатлен подачи, могу быть впечатлен быть образом мысли, который есть, то могу даже57:55что-то проведеть с точки зрения результата.57:57Поэтому у нас всегда, кстати, тоже такой есть дамчак.58:00То есть, типа, либо с руководителем, либо с ар-директором, и так далее.58:04То есть, пойди посмотри, да, то есть, слушай, не слишком мой рассудок был замутнен.58:10Это, собственно говоря, первая часть.58:12И вторая, я бы.58:14Я даже не знаю, как правильно сказать.58:15Я бы думал о том, чтобы сказать, это как широта мысли, что ли.58:19Да, но с другой стороны, может быть, очень разная, типа, тестовый.58:22И поэтому, наверное, такая совокупность с точки зрения: давайте сейчас скажу: вот по ощущениям: видно, когда вы сами кайфанули от тестового, когда у вас есть была заинтересованность, в этом такие слушайте, а вот-вот-вот, у вас тесто было бы так, но я еще подумал, что а вот это можно добавить - это короче, будет клево.58:39А я еще сделал прототип.58:41Короче, здесь еще есть такая маленькая анимашка.58:43Я знаю, что она типа, ну, типа, короче, это не важно.58:45Мне показалось, это будет клево.58:47Я знаю, почему это важно.58:48Там рассказать об этом.58:49То есть, вот этот - вот какой-то ванморсик, да, то есть, типа штучку, которую вы добавили, это заинтересованность, это прям клево.58:55Если можно, я прям приведу пример.58:57Я очень давно у Редд Робота в студии было тестовое по поводу того, чтобы они банк.59:04Там был сценарий перевода в вымышленную вселенную.59:10И мне так понравилось это тестовое, что честно, я уже ушел в другую компанию.59:14Вот, это была студия Р АИриС.59:17И я все равно доделал это тестово и отправил его.59:21И еще прикольно, что спустя две недели они мне дописали и сказали: Андрей, а не хочешь ли ты там должен, грубо говоря, на нас работать?59:28Я говорю, ребят, простите, ну типа я уже ушел работать в другой компании.59:31Но тем не менее, да, то есть мне так я так кайфанул от этого, что даже типа отправил его59:39как бы дальше.59:40Вот, поэтому это такие два фактора, вот которые 100% поколет59:47Леш?59:49да.59:50Подпишусь, наверное, под каждым словом.59:54Для меня что важно?59:55Для меня, конечно, важен визуал.59:57Это не совсем презентация в той формации, которую ты имел в виду, чтобы было сделано аккуратно, чтобы человек вложил, как бы все-таки какую-то заинтересованность в том, на чем он работает, чтобы это выглядело как минимум современно, да, то есть мы часто работаем с ребятами, которые сильно моложе нас, вот, и ты всегда такой думаешь: Блин, вы такие молодые, вы живете в классной визуальной среде.1:00:25То есть вы не видели не знаю, там презентации в Пуэрпоинте 2000-х годов, слава богу1:00:34и вот кажется, как будто бы вы в этой среде выросли, и вот вам1:00:40ребятам помоложе, особенно1:00:42вы по-другому визуально даже воспринимаете этот мир., вот И, конечно же, хочется видеть что-то такое немножечко посовременнее, помаднее, что называется, да, такое вот с легким, как говорится, налетом в сторону такой, типа Уи,, может иногда от Уикс, да, вот как говорится, уходя от 2, сторону УА.1:01:05Короче, хочется, как бы, чтобы картинка была классная, да, ну то есть, чтобы она была хорошо собрана, приятно.1:01:11Да, мы говорим про интерфейс, но это не исключает того факта, что он тоже должен быть красивый и классный.1:01:16Вот, вторая история - это обоснованность, да, то есть, обоснованность, аргументация, условно, причинно-следственная связь.1:01:24Ну, то есть я это сделал вот так, потому что я решил, что оно должно работать вот так.1:01:29Ну, то есть, не просто потому, что это, ну, типа, красиво, но оно еще и как бы должно быть со смыслом.1:01:34Все-таки кажется, как будто я себе противоречу, но нет.1:01:39Как бы есть1:01:41красивая1:01:43обертка, а внутри конфеты.1:01:45И хочется, чтобы конфета была вкусной, но при этом вообще снаружи красивый..1:01:51Вот И, наверное, третья штука, про которую я хочу сказать, для меня важная - она скорее из разряда софтов - это ну как бы открытость и пунктуальности.1:02:03Вот, наверное, два таких пункта, которые у меня всегда рядышком стоят.1:02:08Я уже немножко про это проговорил, но пунктуальность - это если вы что-то не успеваете, лучше предупредите, потому что мы как бы ждем1:02:17и у нас все это тоже как бы там мы себя планируем в каком-то смысле иногда даже да потому что нам важно понимать вот есть классный кандидат и мы сидим прям ждем когда вы пришлете работу, вот, и мы возможно можем не смотреть, да, или там как-то немножко депредить же других кандидатов.1:02:35Но когда ребята начинают реально пропадать, вот, и сидишь такой: блин, у меня кандидат пропадает, как у черта, давайте что-нибудь сделаем с этим.1:02:45Пунктуальность важна, даже если не успеваете, просто предупредить, чтобы мы понимали, чтобы у нас все это было зафиксировано.1:02:51Че, кого, когда и как и открытость не стесняться, не стесняться нас, потому что мы как бы не какие-то страшные звери из темного леса.1:03:01Мы всегда рады помочь ответить на любые вопросы, и даже условно говоря, вот если говорить про открытость, даже если вы не подошли и что-то там в тестовом задании было не так, мы постараемся всегда максимально широко.1:03:15Например, у меня был меня есть практика, я пишу большие довольно ответы, почему почему нет, почему отказ.1:03:23Просто для того, чтобы для человека это был качественный фидбэк.1:03:27Возможно, он будет нерелевантен до его по его дальнейшему пути, но мне кажется, что это важно, человеку подсветить, что пошло не так.1:03:36И почему для меня нет?1:03:39Потому что это честно, это открыто.1:03:41Лучше так, чем типа у меня здесь нету, знаете, как видосы с черными полосками.1:03:47Вот, нет.1:03:49Так нет.1:03:50Стараемся всегда давать максимально развернутую обратную связь, потому что понимаем, что для вас это так же важно, как и для нас.1:03:57Да.1:03:57Спасибо большое, ребят.1:03:59Ты затронул такую холиварную тему, как раз-таки, фидбэков.1:04:03Наверное, тут точно стоит добавить, что по результатам тестов мы правда стараемся подчеркнуть - максимально чего не хватило, если мы дальше не пошли в презентацию тестового, это тоже отдельный шаг.1:04:16То есть, если на этапе вашего решения мы посмотрели, понимаем, что там условно визуал, или какая-то логика, или решение не доработано, мы вам об этом честно напишем.1:04:27И второй момент: часто ребята на самом деле воспринимают этот фидбэк очень классно и сами инициируют доработку тестового.1:04:36Это их личная идея, мотивация и возможно, не сейчас, возможно, на будущее это правда будет классный маркер для того, чтобы мы вернулись к коммуникации с вами и предложили новую роль.1:04:50В Авито нет какого-то гэпа на то, что если ты сделал тестовое и не справился с ним, то все, ты никогда не попадешь в нашу компанию.1:04:59У меня огромное количество кейсов, когда мы с кандидатом возвращаемся к беседе через месяц, через неделю, через три месяца.1:05:08Потому что бывает такое, что сегодня нет для вас актуальной роли, а завтра она появится.1:05:14Поэтому вложитесь в тестовое - это для нас такая фактура, которую дальше мы можем показать другие команды, и уже пропустив некоторое количество собеседований, сразу прийти на финальные шаги, для того чтобы, возможно, не с этой командой, а с другой у вас сложился Мэтч и получилось дойти до этапа оффера.1:05:33Вот поэтому тестовое - это такая еще зловка на будущее, которая поможет вам в случае успешного или неуспешного прохождения к нам берутся к диалогу.1:05:44Оль, давай я дополню, наверное, да, тут важно проговорить.1:05:50Мы часто, ну, есть определенный поток у каждого нанимающего момент менеджера есть, как бы ожидание от роли.1:05:59Мы понимаем, что за команда, какой человек туда нужен, какая специфика у команды, какие скиллы там, например, важнее.1:06:08И поэтому мы, когда начинаем отбор, мы часто понимаем, в какую сторону нам нужно там сфокусировать свое внимание в сторону каких там критериев или скиллов.1:06:20Это важно просто проговорить, потому что часто мы приходим на встречу уже понимая более или менее о чем нам хочется узнать побольше.1:06:30Оно может быть не всегда заметно, но1:06:34для нас это действительно важно.1:06:35То есть, у нас есть какие-то определенные ожидания.1:06:37Там, типа, мы понимаем, нужен нам мидл или нужен нам сеньор.1:06:40Вот, и то, что, например, я в какой-то момент ищу сеньора, понимаю, что у меня пришел человек, который ну скорее мидл, вот, и он возможно с этим окей, но как бы этому не подходит мне, потому что мне нужен там крепкий сеньор - это сложный стрим, сложная команда.1:06:57Вот это не значит, что вы как бы вываливаетесь совсем из пула, вот, мы просто дальше смотрим по следующему приоритету,1:07:07куда можно дальше попробовать вас, вот если не подошли в одну из команд.1:07:13Супер.1:07:14Наверное, здесь хочется кратко рассказать: что если тест сделан на достойный уровень, мы понимаем, что готовы двигаться дальше.1:07:22У нас всегда опционально стоит встреча о презентации вашего решения - это не какой-то дополнительный этап, это скорее возможность как раз-таки в формате диалога обсудить: то, что у вас получилось, почелленджить - ваше решение: поразбирать логику, потому что не всегда визуальный кейс или оформленный текст дает полноту1:07:46того, как вы подходили к задачке.1:07:49Поэтому здесь встреча опциональная - на нее иногда подключается тоже арт-директор, либо продакт-менеджер, который со своей стороны может тоже оценить уровень ваших компетенций и подсветить какие-то важные вещи нанимающему менеджеру.1:08:04Вот, ребят, наверное, тут тоже пару фактов хочется буквально услышать, что для вас важно в презентации, на какие софты вы обращаете внимание, как лучше кандидату подготовиться к этому этапу.1:08:18Андрей, давай себя1:08:21моя очень блин на самом деле, может, я честно скажу.1:08:24Короче, у меня не так часто бывает.1:08:26Президента тестовая, если честно.1:08:28Как упоняли, если вы сделали классно, вы поняли, да, если вы сделали классно презентацию, изначально мне1:08:36презентация там дальше не нужна.1:08:39Поэтому на самом деле у меня это не самый распространенный случай, поэтому это скорее тебе действительно доуточнить1:08:48какую-то историю.1:08:49Но я честно скажу, я прям лишь передам слово, потому что1:08:55за 8-летний опыт в Авито я думаю, было гораздо чаще, чем у меня.1:08:59Тут можно фактор, наверное, подчеркнуть, что Андрей сделал упор, что сразу сделайте классно оформленное свое тестовое, которое закроет вообще все вопросики, и тогда вы упустите еще время затраты до коммуникации.1:09:14Да, смотрите, давайте я с другой стороны просто на это посмотрю.1:09:18Типа смотрите, ведь презентация - это не всегда коммуникация только через типа там фигму, текст, типа и все остальное.1:09:24Можете спокойно записать видео, можете записать лум и про как бы на самом деле хакнуть эту всю историю и презентовать - что заранее, это тоже типа лайфхак - то есть, не ограничивайтесь только теми инструментами, которые вот так сказать на виду.1:09:38Вот, возможно, есть что-то, и что развивается там, типа, может, вы не знаю, аудио сами хотите огромное отправить, чтобы или сделайте, я не знаю1:10:01согласен, но в целом так вот у меня тоже не то, чтобы много прям совсем1:10:06каждого человека проводим через презентацию.1:10:09Презентация скорее просто повод поболтать на тему того, как это вообще было, да, что понравилось, что не понравилось, о чем думал, что заинтересовало, что может быть показалось странным.1:10:23Вот это не как слово презентация, оно возможно, здесь является триггером, который мешает.1:10:28Потому что мы это воспринимаем просто: ну, типа, вот ты запилил, как бы сделал задачу.1:10:33Расскажи, как тебе, как тебе делалась эта задача?1:10:36Вот чего интересного там было?1:10:38Это скорее в таком формате происходит, как раз человек спокойно приходит, рассказывает, типа там че было,1:10:46если он это делал, сам условно говоря, то он скорее всего понимает, что зачем следовало, я сначала подумал про это, потом про это подумал, а потом решил вообще все переделать.1:10:56А вот это потом.1:10:57И ты сидишь, понимаешь, что человек действительно увлекся тем, что он делает.1:11:02Он прям настолько погрузился в эту задачу, что ты сам немножечко от этого заражаешься, и ты такой блй, давай поболтаем.1:11:10Ну, то есть1:11:12это вот скорее нами воспринимается больше вот таким образом: что это не прям презентация, знаете, там выходит в Стив Джобс какой-нибудь, поправляет очки и нравится магия.1:11:22Нет, мы ждем совсем другого, просто что человек спокойно, уверен, приходит с нами разговаривать.1:11:27Вот, я, наверное, каких-то у меня, знаете, каких-то вот любимых приемов, кейсов или штук, которые мне убеждают, нет, просто человек уверенный, раскованный, довольный, счастливый, рассказывает, что может быть лучше.1:11:41Смотреть, полчасика, часикаком такого челове и болтать с ним.1:11:47супер!1:11:47Тут, наверное, хочется прийти к нашему финальному этапу.1:11:51Это знакомство с командой: продолжая эту линию отношений.1:11:55Мне кажется, это знакомство с семьей, с друзьями, с родителями, потому что здесь вы получаете такую оценку 360 условно, и вы можете оценить, насколько с этими людьми вы готовы проводить 80% вашего рабочего времени.1:12:11Как выглядит встреча?1:12:13В целом, тут зависит все от стадии развития продукта и команды, насколько она большая, и насколько важно вас познакомить с разными участниками.1:12:21Такой стандартный стартер-пак - это продукты ключевые, команду которых вы идете, и с которыми у вас будут партнерские отношения.1:12:29Это дизайнер, и, например, исследователи из этого направления или редактор, который позволит вам с других сторон тоже рассказать про дизайн-процесс.1:12:39Встреча обычно идет в рамках тоже часа.1:12:43Тут также, как и в предыдущих ответах, хочется, чтобы был диалог, живая коммуникация, шутки, неформальное общение - тоже приветствуются, потому что это такая репетиция условно вашего будущего рабочего дня, где вы обсуждаете какие-то вопросы, и не всегда хочется, чтобы это было декларировано.1:13:02Встроено по линейке.1:13:04Хочется, чтобы была человечность.1:13:06В этой встрече1:13:08встрече состоит из нескольких этапов.1:13:10Обычно 5-10 минут занимают приветствие, когда коллеги рассказывают, за что они отвечают продукты, какая у них зона ответственности, какие-то интересные факты про свой продукт и направление.1:13:21Дальше мы даем слово вам: рассказать про себя, рассказать про какие-то свои цели, ожидания.1:13:28В общем, это такая визитка, которая, с одной стороны, должна вас продать, а с другой стороны, должна подчеркнуть те вещи, которые для вас ценны в работе, и после того как вы рассказали про себя, здесь начинается такой поток встречных вопросов друг к другу и от команды к вам и от вас к команде, и это дает вам возможность лучше узнать про продукт, про процессы, про людей, которые, возможно, станут вашими коллегами.1:13:56Поэтому, с моей стороны, к этой встрече я тоже рекомендую подготовиться, не стесняться и продумать какие-то вопросы, которые правда для вас важны, с точки зрения личностного ныче, с точки зрения, возможно, каких-то традиций в команде, возможно, с точки зрения выстроенных процессов или каких-то челленджей, которые вас ждут.1:14:20Поэтому тоже подумайте: это в первую очередь возможность для вас присмотреться к людям.1:14:25Особенно часто у нас бывает, что кандидат общается не с одной командой, а с несколькими, и здесь есть возможность сравнить и понять, действительно, кто вам ближе, по духу, по задачкам и с кем вы больше работаете.1:14:39Вот, тут передаю слово теперь, наверное, Леше судя по порядку.1:14:46Да, тут особо как бы добавить нечего, да, действительно, это просто знакомство.1:14:52С ребятами.1:14:53Они, конечно же, ждут.1:14:55Они, конечно же, сидят такие, типа что там, что там, че там, каждый раз спрашивают, как там движется, давай уже давай знакомить.1:15:02Им хочется просто пообщаться, познакомиться, понять, на одном ли мы в вайбе, условно говоря, находимся потому что дизайнер очень сильно, как правило, в продуктовую команду интегрирован - то есть, это не просто человек, который, как бы1:15:18вовлечен через функцию.1:15:20Это человек, который действительно участвует и активно участвуют в развитии продукта.1:15:25Зачастую является визионером продукта: с точки зрения и вижена, и стратегии.1:15:32Поэтому команде очень важно1:15:36в какой-то момент вовлечься, да, как будто бы типа про нас же тоже не забыли, мы тоже важны, ведь с нами дизайнеру работать, тут нет каких-то особых приемов, тут часто очень зависит от какой-то конкретной команды.1:15:52Некоторым ребятам интересно какие-то вопросики позадавать.1:15:56Кому-то просто интересно послушать, чем человек раньше занимался.1:16:00В общем, всегда очень по-разному проходит.1:16:02Вот на моей памяти не было ни одного одинакового знакомства с командой.1:16:07Даже если это одна и та же команда, то есть они даже так знакомятся, очень по-разному.1:16:12На всякий случай уточню: да, у нас знакомство с командой, вот в нашем случае: это продукт, аналитик, если есть другой дизайнер, если хочет редактор прийти, исследователь обязательно приходит, может, кто-то из команды инженеров прийти, но обычно вот это дискавери - часть команды им в первую очередь важно, потому что есть некоторые команды, где много дизайнеров, и там может быть, например, одно или два знакомства с командой.1:16:38То есть сначала знакомство с дизайнер командой, а потом знакомство с уже с продуктовой тьмой вот в общем, да, здесь надо просто готовить, как будто бы вот я ни разу не припомню, чтобы надо было как-то прям готовиться к этой встрече.1:16:53Наверное, потому что все самое сложное, оно уже, на мой взгляд, позади.1:17:00По моим ощущениям, да, ты пообщался1:17:03с1:17:04потенциальным руководителем.1:17:06И если он понимает, что ты подходишь команде, а мы смотрим на это, то как будто бы здесь проблем быть и не должно.1:17:13Просто надо, чтобы ребята немножко друг с другом пожили.1:17:16Вот.1:17:17Давай передам слово.1:17:18Да, у меня тут как будто больше и добавить нечего.1:17:25Андрей, ты тут с нами?1:17:27Есть что добавить?1:17:29Нет, Леш, другое мнение.1:17:31Скажу, ровно.1:17:34Да, меня слышно, я немножко подлагиваю.1:17:39Так.1:17:40Вроде должно быть нормально.1:17:41Если что, перебивайте меня.1:17:44Наконец-то другое мнение: скажу немножко на чуть-чуть: набором1:17:50готовьтесь.1:17:52И даже я бы я бы даже посоветовал рекрутера уточнить, а кто конкретно будет на этом1:17:59этапе, вот, потому что просто расскажу в своем примере, когда я в другой компанию устраивался, там было очень похоже, то, как Лешка плюс рассказал, там таком сто сит пониманием по закону либо за команды, действительно, небольшие, типа1:18:15посиделки, скажем так, где мы так немножко друг другу присматриваемся.1:18:18Вот, может быть, опять-таки, возможно, это зависит и от безусловно, как это от роли, конечно, просто я хочу сказать, что потом, когда я уже приходил в Авито, на моем знакомстве с командой был, например, неожиданно руководитель без деба.1:18:34А я, как бы, вообще к этому не готовился, вообще не думал.1:18:37Я думал, сейчас как раз как-то пьешь, что мы сейчас познакомимся с командой, и будем немножко1:18:43посидим между собой, какой-нибудь устроим, и все.1:18:47Как бы была, в целом, я не могу сказать, что я молился, да, скорее я просто был готов.1:18:53Поэтому на всякий случай уточните, кто может быть, чтобы понять, на самом деле, к чему вам так или иначе готовятся?1:19:03Это всегда.1:19:04Ну, может быть, это я1:19:06маниакальный, да, мне нужно, чтобы я был всегда обязательно готов.1:19:11Но тем не менее, мне кажется, это тоже довольно интересно.1:19:14пойдемте дальше порядок да мне кажется здесь важный фактор вот ваша такая разница во мнениях подсвечивать разность команд в авито потому что действительно бывают факты, когда мы приходим и наоборот, хотим продать условно кандидату какую-то позицию, рассказать, какие еще классные возможности, чтобы он точно решил остаться с нами и принять наше предложение.1:19:37А бывают команды, в которых продукты-дизайнеры действительно так скептически присматриваются и тоже анализируют, насколько вы сработаете.1:19:47Поэтому сложно предугадать, какая команда и в каком настроении придет.1:19:51Потому что лучше быть немножко готовым, но чувствовать себя расслабленным на этой встрече и не стесняться тоже задавать вопросы команде.1:19:58Вот, наверное, здесь хочется уже перейти к вопросам вашим, потому что эфир получился долгим и много тем уже обсудили.1:20:07Давайте почитаем чат.1:20:10Можно, я прям на минуточку отбегу, у меня1:20:14батарея заканчивается.1:20:15Минутка.1:20:16Хорошо, супер.1:20:17Я пока начну с первого вопроса.1:20:20От Леониды поступил вопрос про то, что сейчас в бигтехе нету вакансий джунов.1:20:27Отправляются у джунов стажеры, а можно ли попасть в Авито, условно, бывают ли у наставки такого уровня?1:20:34Или тут, наверное, ответ простой: у нас очень редко, когда прям открывается джуниор-позиция.1:20:41Вот за прошлый год я буквально один-два найма, помню таких.1:20:45И это скорее, наоборот,1:20:49такая возможность, когда у нас открыта ставка мидл дизайнера.1:20:53Бывают такие классные ребята приходят.1:20:56Да, они не дотягивают до уровня медла, но они супер заряжены.1:21:00Мы видим у них огромный потенциал.1:21:02Они готовы работать с фидбэком.1:21:04И бывают кейсы, когда мы даже на позицию медла можем нанять джуна.1:21:08Это, конечно, тоже такое исключение, но такое происходит, поэтому, даже если вам не хватает опыта, я считаю, что стоит попробоваться и1:21:19попробовать проявить себя и показать.1:21:22Может быть, не сейчас, но, возможно, через полгода ваше резюме как бы снова попадет к нам в воронку, и мы вернемся к диалогу, куда будет роль более подходящая команда.1:21:32А второй момент: про джунов у нас сейчас появился такой стрим, который называется ботк.1:21:40Это как раз-таки возможность ребятам с небольшим опытом джуниор-уровня за год в Авито вырасти до медла на реальных задачках, и как раз-таки даем Джунам возможность прийти в крупную компанию и поработать с нашими процессами.1:21:57Наверное, мой вопрос - точнее, мой ответ здесь все.1:22:00Андрей, скажи, есть ли у тебя какое-то дополнение к тому, как Джуну условно прийти к Авито?1:22:10Не-не-не, слушай, ты все сказала.1:22:12Как раз я уже собирался отвечать как раз на этот вопрос по поводу буткемпоста, стажировки и так далее.1:22:17Действительно, типа смотрите, я могу сказать, наверное, небольшой совет именно не относительно Авито.1:22:25Во-первых, очень часто студии ищут, то есть, если вы только начинаете, то я на самом деле посоветовал присмотреться к студии, потому что они как раз таки часто нанимают1:22:35джунеров.1:22:36И это ваша возможность там как раз получить максимально большое количество опыта.1:22:40И тоже так не в тему, на самом деле, но все равно типа раскрое, и что эти люди, которые вот как раз сначала проходят школу студий, они, так сказать, сначала нанюхаются настоящего дизайна, да, без вот этого метрик, из вот этого всего, да, то есть в своем каком-то чистом так сказать, вине, но и только потом уже прийти в самый бигтект, да, типа и Цараться и мужик развивать.1:23:07Поэтому присмотрелись к студиям, там зачастую, типа программа, там директора, и вас ждет взрывной рост, который возможно, вы не всегда можете получить в бигтеке, потому что, смотрите, у вас типа здесь достаточно высокая ответственность.1:23:20То есть, у нас дизайнер достаточно самостоятельно.1:23:22То есть, если говорить о ней уровне,1:23:25это значит, что типа он стоит и всегда принимать все решения, как бы все остальное.1:23:30Вот.1:23:30И как бы почему у нас и найма1:23:34джуниор1:23:36происходит не так часто.1:23:38Поэтому причина.1:23:39И вот какой из этого выход может быть.1:23:44Если Леша если есть, добавить, то1:23:47добавить пойти дальше.1:23:49В целом, у нас есть, если мы джунов опять-таки берем в рассмотрение, у нас есть ожидание от джуна, что это человек, который за год вырастает, реально до метла, независимо от того, как он пришел.1:23:59Просто буткэп - это очень удобная модель, как говорится, попадание, да, ну, то есть, типа, мы собираем сразу группу ребят, для которых мы сразу проводим там онбординги различные, знакомим с продуктом, с командами, со структурой.1:24:15Это и для нас в том числе немножечко упрощает в каком-то смысле этот процесс.1:24:20Но в целом, вообще, у нас ожидание, что джун, ну, типа, за год вырастет до медла.1:24:25Вот, и мы, собственно говоря, вот в программе Будкэп, наверное, на это и в первую очередь ориентируемся, вот, поэтому, не так важно, как вы пришли, но просто программа - она в этом смысле удобна.1:24:37Для нас1:24:38до меня, пожалуй, тут на работу.1:24:41Я тут задам следующий вопрос от Валерии в ту же тему: условно: как попасть к дизайнеру без опыта работы, к примеру, после обучения в Авито, потому что боль, что все джуны не могут найти себе работу, если у нас такие возможности.1:25:00Я, наверное, скажу так, рынок кандидатов правда сейчас перенаполнен ребятами, которые заканчивают одно обучение, заканчивают какой-то один курс, который не всегда даже применим к той предметной области, куда мы ищем.1:25:18Мой пример прост: мы ищем продуктов дизайнеров и часто откликаются графические дизайнеры, дизайнеры, которые делают карточки для маркетплейсов, и так далее.1:25:31Тут мой поинт: что прежде всего прочитайте, что это за стрим, прежде чем откликаться.1:25:38Если он подходит вашему обучению и тому циклу курсов, который вы проходили, прочитайте описание и подумайте: о каких скиллов вам еще не хватает.1:25:49И если вы видите, что вам не хватает, к примеру, работать с исследованиями, работа с ветриками.1:25:55Вы не работали в продуктовой компании.1:25:56У вас вообще не было кейсов, приближенных к тому, что происходит в нашей компании или в другой.1:26:02Я бы тут рекомендовала обратиться к ментору из той компании, в которую вы хотите прийти.1:26:07Они сейчас представлены на кучу площадок.1:26:10Это ни в коем случае не реклама, не промоут наших сотрудников.1:26:14Это скорее возможность пообщаться с человеком внутри компании, оценить действительно, насколько уровень вашего обучения сопоставим с уровнем задач в этой компании, и, соответственно, простроить дальнейший план прихода в ту компанию.1:26:30Поэтому здесь, наверное, я бы предложила такой подход.1:26:35Мне кажется, он очень плавный и гибкий.1:26:38И, конечно же, вот здесь увидела тоже в Валерии комментарий про бутквем, что это прям очень сложно, как она выразилась тихий ужас: будкэп - это все-таки программа для джуниоров, которые уже имеют опыт.1:26:50А стажировки - это, как раз-таки, возможность ребятам без опыта попасть в компанию.1:26:56Это немножко две разных вещи.1:26:58И поэтому здесь тоже обращайте внимание к требованиям, которые описаны в наших программах дополнительных для начинающих дизайнеров.1:27:08Не знаю, может быть, ребята, тут кто-то поделится своим опытом поиска первой работы.1:27:13Я не дизайнер, мне сложно.1:27:15Может быть, вы вспомните, с чем вы сталкивались во время поиска.1:27:23Андрей, у тебя был какой-то интересный кейс, или ты сразу1:27:28попал в компанию?1:27:29Я не знаю, могу ли у меня не могу сказать, что у меня какой-то интересный кейс.1:27:33Но если вспоминать, как я искал свою первую работу,, но вот на самом деле, я просто потратил месяц или полтора для того, чтобы собрать свое портфолио.1:27:43Я очень долго еще учился в институте, но вот я подарил очень много времени.1:27:48Я распечатал на такой красивой бумаге1:27:53я закончил как раз типа в воскресенье и у меня было столько1:27:59короче мне было так тя,жело все это делать, я уже все это как бы сделал, зашел на хх, просто типа взял, все как-то там заполнил, самый красивый кандидат отправил на портфолио, закрыл, и все.1:28:12И как бы я уже так устал, что типа, никак.1:28:15И тут я нахожусь в ванной, так сказать, в понедельник, типа с утра, и мне начинают звонить.1:28:24Я говорю: здравствуйте, хотите?1:28:26Вот мы1:28:27приходите к нам, вот я такой, ладно, хорошо.1:28:30И даже забыл, что компания говоря была.1:28:33Я думал, что они, ну, типа, СКХ, вот, и я, наверное, там, типа, просмотрен, их посмотрю.1:28:38Но я забыл, как они назывались в итоге.1:28:40В итоге я им перезвонил, сказал: простите, а как ваша компания называется?1:28:44Не повторили, как бы, и потом я дошел, как их, собственно говоря, найти.1:28:50Ну, конечно, это просто было уже там практически 10 лет назад, из веселого, на первого лета,1:28:57когда листал мое портфолио, вот так вот на ногу положив.1:29:03После того, как он все это посмотрел, он сказалл посмотре так мне сказал завтра выйти сможешь я такой да на этом целом все так маленький я нашел свою первую работу1:29:16у меня наверное какого-то специфичного кейса не было.1:29:20Ну, то есть, типа, первая работа была тогда, когда ну, типа, ты сам ходишь, просто во все двери стучишься, вот что нашел, там в интернете, или еще где-то.1:29:29Вот стучишься, звонишь, пишешь, вот, приходишь, типа, общаетесь, собеседуешься, показываешь работы, ну и как бы, и все.1:29:42Я, честно, у меня не было никогда печатной версии: портфолио, вот, я даже когда-то поступал в британку и сидел такой: все пришли с бумажными портфолио.1:29:56А у меня нет, у меня был сайт, вот, в общем-то, вышло так, что я был единственный такой, и в общем-то, все было окей.1:30:05В этом смысле, но сначала было немножечко не по себе, вот1:30:10мне просто заходили, надо, давайте общаться.1:30:14Вам интересно, мне интересно.1:30:15Все, давайте смотреть.1:30:16Ну и дальше уже что-то там-то работает, как-то движется.1:30:20То есть, у нас не было такого, что1:30:23в те времена когда я там искал первую и вторую работу1:30:27там рост самому но все на своих инициативах сам говорится заваливается мне кажется я здесь вспомнила классный пример, своего кандидата который, мне рассказал про то, как он нашел первую работу, и он нашел ее через соцсети.1:30:42Запрещенную в России соцсеть он просто писал - реально то, что он ищет работу, закончил такое-то обучение, он брал тестовые всех компаний подряд и проводил голосование - условно, прям опрос: ребята, как вы считаете, решение, которое я предоставил, ок или не ок, тут нормально или ненормально, и у него получилось собрать огромное комьюнити, и ребята видели нанимающие менеджеры, которые оказались у вас сети друзей.1:31:09Просто видели его замотивированность, и когда у них появилась возможность ему предложить работу, просто сами написали, говорят: приходи к нам на себе.1:31:16Потому что они видели то, что он вовлечен знаем, ему очень нравится дизайн, что он активно о нем беседуют, пишет какие-то посты от себя, он горит теми задачами, которые даже бесплатно, условно, дают ему другие компании, чтобы он попробовал.1:31:33И это тоже классная возможность: нетворкайте, расширяйте сеть знакомых, ВКонтакте.1:31:38Возможно, в будущем эти люди смогут к вам постучаться и предложить классную вакансию, потому что все очень быстро растут, и бывший битву уже сегодня темлит и нанимает к себе, поэтому дружите с коллегами.1:31:53Тут, наверное,1:31:55перейдем к следующему вопросу: зачем чары спрашивают о том, каких конкурентов кандидат еще рассматривает?1:32:02Ну, здесь есть несколько моментов.1:32:04Первое, компании бывают разного уровня, и тоже это помогает понять, я бы сказала, мотивацию.1:32:12Потому что она часто не бьется с теми компаниями, с которыми общается кандидат.1:32:16К примеру, кандидат говорит: я хочу в продукты, я хочу создавать большой продукт на многомиллионную аудиторию.1:32:23Тут же он говорит, что он общается не с какой-нибудь бейтинговой компанией или с, допустим, с агентством.1:32:32И то есть здесь есть возможность понять, действительно ли человек то, что обозначил в начале, продвигает дальше в поиске работы.1:32:41Второй момент: действительно, в разных компаниях разные процессы найма.1:32:46Где-то это может быть вандай-оффер, а где-то процесс занимает 2-3 недели.1:32:50И тут нам важно понять, на каком этапе с какой бы компанией, чтобы тоже подстроиться под вас.1:32:56Мы можем подсветить условно нанимающему, что у кандидата есть неделя для принятия решения.1:33:02И если он очень понравится и подойдет под наши задачки, то нам нужно ускориться и, возможно, какие-то этапы объединить или как бы изменить их порядок для того, чтобы не потерять этого кандидата.1:33:15Ну и третий момент - это правда сравнение с конкурентами, чтобы понимать уровень конкурентов, если мы дойдем до финального этапа, потому что у рекрутера часто есть представление о рынке: какие зарплатные ожидания, какие премии в разных компаниях, и какие источники мотивации в разных типах компаниях - в госкомпаниях, в банках, или, например, в бигтехе, или в агентствах.1:33:39Вот.1:33:39Только для этого мы спрашиваем, никому мы информацию о том, с кем вы общаетесь, не передаем.1:33:45Наверное, тут перейду к следующему вопросу.1:33:49Если до тестового доходят самые интересные кандидаты, но тостовое требует большого вовлечения и как минимум двух-трех дней работы, разве несправедливо будет его оплатить?1:34:01Ребята, скажите, что думаете по поводу оплачиваемых тестовых заданий?1:34:11Тут сложно, сложно, про деньги всегда сложно говорить.1:34:14Давайте, честно скажу.1:34:19Опять-таки, да, 2-3 дня, но тут, как бы, человек, с которому мы спрашиваем, которого мы спрашиваем, хочет ли он сделать тестовое, мы ему даем те сроки, которые ему удобно и комфортно.1:34:32Вот.1:34:36Ну, то есть,1:34:37это как бы с двух сторон история.1:34:42Нам надо просто ну типа каким-то образом завалидировать человека насколько он попадает в нас, насколько он классно умеет, там типа в ЮА тот же самый, вот и тут, как бы, вопрос?1:34:56Если бы нам нужно было.1:34:57Вот давайте так.1:34:58Я, наверное, так отвечу.1:34:59По поводу оплаты.1:35:00Если бы это была работа, которую мы потом берем и где-то применяем - тому слово используем то наверное это было бы честно да ну то есть мы там собираем говорим ребята вот нам нужно нарисовать 10 тысяч стикеров1:35:16выберем наверное там типа 20 лучших попадут куда-нибудь в какой-нибудь стикерпак, остальные дальше будем думать.1:35:23Наверное, вот в такой формации условно как-то еще можно было бы это каким-то образом оправдать, или это какой-то такой массовый заказ.1:35:30Вот, это действительно работа, да, то есть, и как работа то, то о чем мы договариваемся, как работе, но в данном случае это скорее просто идет: ну, типа, так, принт, валидация скиллов.1:35:41Ну, то есть, типа, также похожие истории есть у аналитиков, которые подтверждают, что они шарят там за1:35:48тирвер тот же самый.1:35:49Ну, то есть хочешь, не хочешь, ты как бы тоже решаешь какие-то задачки.1:35:53Да, но там тестовый выглядят немножко по-другому, но такова культура современного рынка наймы1:35:59вот.1:36:02Ну, опять-таки, да, про деньги, наверное, я не буду ничего там говорить, потому что мы немножечко как бы в параллель идем, да, процессом1:36:12я тут соглашусь наверно с лешей и те пункты которые мы обсуждали на этапе для чего нужно тестовое задание я наверно еще раз подчеркну что первую очередь это возможно проявить себя, потому что часто тебе проекты, над которыми вы работаете, не позволяют вам раскрыть весь свой потенциал.1:36:31Это первое.1:36:32Второй момент.1:36:33У вас есть возможность поработать над будущими задачами, приближенными к тому уровню, и это тоже возможность примерить себя на роль дизайнера в Авито или в другой компании.1:36:44И третья история: правда, мы вас никак не ограничиваем во времени.1:36:48Вы можете взять 3 дня, а можете взять 2 недели, вы готовы пойти навстречу, где-то поддержать, где-то обсудить тзе.1:36:56Поэтому тут важно увидеть, что вы тоже замотивированы прийти к нам.1:37:01Потому что если говорить тоже на языке денег, раз вопрос про деньги на им кандидата, который в дальнейшем быстро покинет компанию, это огромный риск и для Ир-бренда.1:37:13Я еще раз повторюсь: и для вас, и для вашей репутации, и, соответственно, для команды, потому что она потеряет время.1:37:19И лучше здесь до этапа оффера понять, насколько вы действительно сходитесь, лучше погрузиться в контекст и тоже вам принять решение.1:37:29Вы можете ознакомиться с этим тестовым и понять, что мне неинтересно, я не хочу его делать, и мы уважительно отнесемся к этой позиции и сохраним с вами контакт.1:37:39Поэтому, если вы на этапе знакомства с заданием понимаете, что нет, не хотите, просто можете честно об этом сказать.1:37:46Мы с вами обсудим этот момент, и, возможно, расстанемся на какой-то срок и вернемся в будущем, когда вы будете готовы или когда появятся более интересные задания в другую команду.1:37:55Вот, наверное, здесь я закончу.1:37:58Андрей, скажи, есть ли у тебя тоже какое-то дополнение к этой теме?1:38:02Да, мне на самом деле нет, мне достаточно так все объяснить все рассказали.1:38:07Единственное, мне хотелось ответить вопросы на вопрос: возвращаясь к теме свидания и всего остального.1:38:12Кто должен платить на первом свидании?1:38:15Мне кажется, каждый отвечает на этот вопрос самостоятельно.1:38:20Самое главное - это всегда вопрос договоренности.1:38:23Мне кажется, вот я хотел бы эту тему подытожить именно таким образом.1:38:28Класс.1:38:29Так, тут классный вопрос.1:38:31Кстати, от кандидаты, Ира, привет.1:38:33Рада видеть тебя в нашем эфире.1:38:36Как часто условно можно откликаться на вакансии?1:38:39Если тестовое было неудачное, в прошлом, тогда стоит постучаться еще раз.1:38:44Наверное, я здесь скажу так: мы часто возвращаемся к кандидатам, тестовое которых было1:38:53нет уровня в ту команду, которой они общались, или по каким-то причинам вы решили не продолжать общение.1:38:59Но для того, чтобы наше коммуникация условно воскресла, да, и мы снова продолжили диалог, будет здорово, если вы качественно повлияли на свой опыт работы и уровень скиллов.1:39:11Что это может быть?1:39:12К примеру, у вас был фидбэк, что там уровень визуала недостаточный.1:39:17Условно, вы прошли курсы, прокачали этот скилл и можете показать работы свои учебные, чтобы мы могли оценить, что вы правда прокачались в каких-то хардах.1:39:28Второй момент, к примеру, у вас была плохо проработана логика и исследования.1:39:32Тут, может быть, вы тоже обратились к ментору, может быть, вы в своей компании смогли выстроить процесс исследований.1:39:38Теперь вы в этом просто амбассадоры и эксперты.1:39:41Тоже можете это подсветить в рамках отклика на новую вакансию.1:39:46Поэтому здесь у нас нет какого-то блока.1:39:50Хочется просто понимать, что когда мы восстановим диалог, вы действительно прокачались в том или ином сегменте.1:39:57Поэтому, откликаясь, повторно, я бы вам рекомендовала подсветить те этапы становления карьеры, которые помогли вам улучшить предыдущий результат.1:40:08Может быть, вы просто уже поработали в другом месте и тоже набрались экспертизой.1:40:13Тоже ребята, буду рада вашим дополнениям.1:40:15Как вы вообще воспринимаете ребят, которые повторно обходят процесс найма?1:40:26Отлично, я не знаю, но1:40:28я хотел сказать, что мне нечего прокомментировать.1:40:31Вот, смотрите, нет никакого предзятого отношения.1:40:34То есть, опять-таки, как полин говорил: типа, не бывает такого, что1:40:38если вы там неудачно, ну, типа, прошли какое-то там СМБС, даже такое, да, тебе если не давать, давайте вот прям сначала, если вы неудачно, что там провалили и так далее, это не значит, что вы не попадете в компанию.1:40:48Я вот честно скажу, я в Яндекс попал со второго раза с разницей в 5 лет.1:40:54То есть, как бы, это не значит, что вы если вы не попали в авиа-то один раз, то вам все дорога крикая нет.1:41:02Причем вы можете пытаться сколько угодно, грубо говоря,1:41:06главное, чтобы у вас, наверное, вот я с полезно соглашусь, что вам главное, вы должны сами понять, что действительно вы за это время прокачались, и то, на что понимание, типа, и рекрутер, и нанимающий менеджер, вы заинтробили, и стало1:41:23Я готов еще раз попробовать.1:41:32Чат.1:41:36Так, Леша, ты сказал, что тебе нечем добавить?1:41:41Тут один из наших участников прислал тестовое задание.1:41:46Я, наверное, не хочу сейчас уделять время разбору этого теза.1:41:51Я думаю, что если вы были в рамках1:41:54отбора или стажировок, то здесь тоже другие качества, которые оценивают ваши тестовые задания, другие нанимающие менеджеры.1:42:02Поэтому сейчас просто уже сокращенно время на эфир, и можете1:42:07прийти ко мне в личное сообщение с вашим резюме.1:42:09Я посмотрю, по каким причинам могут быть отказ на этапе этого задания?1:42:14Вот от Ирина: также вопрос: условно, в рамках тестового задания есть конкуренция.1:42:20Кто-то из кандидатов может задать тестовое быстрее?1:42:23Ждем мы ли кандидатов, которые сейчас на этапе тестового.1:42:28Я, наверное, тебя скажу, что да, у нанимающих менеджеров и у рекрутеров всегда есть приоритеты.1:42:35Это нормальная среда.1:42:37То есть, есть кандидаты, которые больше по первичной оценке, по результатам презентации кейса, по результатам тестового кажется, что это не знаю, стопроцентный мэтч.1:42:49И, конечно же, мы стараемся подождать всех участников процесса, потому что на самом деле найм может успешно и неуспешно завершиться на любом из этапе.1:43:01То есть бывает такое, что кандидату сделали оффер, и там не знаю, он от него отказался.1:43:07Или, к примеру, мы познакомились с командой, не случилось матча.1:43:11Такое тоже происходит.1:43:12Поэтому тестовое задание точно не стоит бросать, то есть, точно стоит его доделать.1:43:18Мы стараемся подождать всех участников условно.1:43:21Обычно это одинаковый дедлайн - идет с разницей в один, два, три дня, и это нормальное время для того, чтобы посмотреть все результаты, сравнить тех кандидатов, которые у нас есть, и принять решение.1:43:32Вот, второй момент: даже в случае: если, например, вы сделали тестовое в какую-то команду, и не знаю, уже другой кандидат принял офер.1:43:45Я подсвечу, что Авито очень большая компания, у нас супер много команд.1:43:50И мы всегда сможем вас продать, предложить, рассказать про вас другим участникам беседы.1:43:58Предложить другие роли, если действительно ваше тестовое задание будет достойного уровня, и это нормально, поэтому я бы здесь точно не останавливалось, но все же в большинстве случаев мы стараемся подождать больше скоп кандидатов и принять решение на основе анализа.1:44:16Леша, Андрей тоже буду рада вашим ремаркам1:44:23добавить.1:44:25Да все1:44:26супер.1:44:27Так а какой примерный процент тестовых в Авито вызывает желание кайфануть по вашим ощущениям.1:44:34Интересный вопрос под Вохом.1:44:38Никогда такой статистики, честно говоря, не вел.1:44:41Прям не задавался такой идеей.1:44:44И, наверное, никогда не задавался.1:44:46Ну, то есть, оно всегда в моменте.1:44:50У тебя есть условно-то такая же задача: да, то есть найти человека в конкретную команду, и ты ищешь просто в потоке.1:44:57Ну, то есть, я не думаю, что вообще кто-то такое статус ведет.1:45:03Не задавались такой целью.1:45:06Да, это очень такое студенческое.1:45:09Это правда.1:45:10Даже там дальше нужно типа попробовать о степень кайфовости, надо тоже типа оценить.1:45:15Типа, может быть, действительно было кайфовое портфоли, но вот оно недостаточно кайфовое, чтобы вот на эту вакансию точно.1:45:22А вот это вот уже1:45:25супер кайфовый, но, наверное, только вот сам менеджер является1:45:31у него где-то внутри основные критерии, так сказать.1:45:33Я имею в виду исключительно про кайфовость.1:45:38на минутку еще одну.1:45:41Супер!1:45:41Будем тебя ждать.1:45:43Вопрос от Руслана: что делать ребятам, которым нет еще 18, где им набираться опыта?1:45:48На самом деле, мне кажется, самое крутое - объединиться со своими друзьями, придумать какой-то свой проект, нарисовать его, поработать в команде - да, со своими единомышленниками - кому тоже это интересно: возможно, перерисовать какой-то сервис или то приложение, которым вы пользуетесь каждый день, по какой-то причине оно вам не нравится.1:46:09Поэтому здесь важно набить руку на первом этапе.1:46:12И если у вас сейчас условно ваши возрастные рамки или условия не позволяют вам устроиться в штат, я бы предложила попробовать себя в такой творческой среде: на каких-то воркшопах.1:46:24Часто у ребят проводятся дизайн-воркауты, конкурсы о телеграм или о других мессенджеров и соцсетей, где вы можете попробовать себя на реальной задачке, и часто это удачные кейсы, поэтому, мне кажется, классная возможность.1:46:37Андрей, может быть, у тебя тоже есть идеи, как найти условно первую работу и ребятам до 18 лет добраться опыта.1:46:51Как я тебя не слышу?1:46:54Если честно, нет, круто, на самом деле, как-то.1:46:59Блин, простите, меня немножко уже начинает подлагивать.1:47:02Честно говоря, никогда не сталкивался с подобным.1:47:05Поэтому, на самом деле, было интересно послушать твое предложение.1:47:08Круто.1:47:09Супер.1:47:10Так, от Ирина вопрос: как так нужно факапиться на встрече с командой, чтобы не пройти на этом этапе?1:47:16Были ли такие кейсы?1:47:18Ну, на самом деле, такие кейсы бывают.1:47:21Я не скажу, что это прям какие-то факапы-факапы.1:47:24Просто это тоже возможность пообщаться с людьми.1:47:27И это такой этап, наверное, можно сказать, мычи, какой-то человеческой общности, понимание, чтобы вам дальше будет комфортно идти.1:47:36И плюс, на этом этапе, как бы тоже часто бывает не один финалист, а несколько.1:47:41И вот эта химия, набор софтов, хардские с другим кандидатом может совпасть.1:47:48Поэтому бывает такое, что просто не сложилось.1:47:52Это нормально в найме.1:47:54Бывает такое, что метч с другим кандидатом сложился лучше, или не знаю, какой-то его ответ запал в сердце всей команде.1:48:03Они говорят: пожалуйста, давайте возьмем его, и идут к нанимающему, стучатся в двери, и говорят: он супер кандидат, хотим только его.1:48:11Бывают1:48:13разные вообще ситуации.1:48:15Если говорить про то, как1:48:18профакапиться, бывают случаи, что просто человек забывает про эту встречу, тоже отвечает из каких-то непонятных мест, то он идет, не знаю, спит, лежит, куча шума.1:48:30Наверное,1:48:34которая может повлиять на это.1:48:36Вот, и второй момент, что здесь правда может просто не произойти какого-то мэтча-человеческого по этой причине.1:48:43Мы можем продолжить с другим кандидатом, но это не значит, что дверь в Авито для вас закрыта.1:48:48Мы можем найти вам другую команду.1:48:50Вот.1:48:50Не знаю, ребят, тоже если есть чем дополнить, с радостью послушаю.1:48:56Маленькую деталь, даже немного не относящуюся - вообще к непосредственно к этапу знакомства команды, когда, во-первых, безусловно, вот вообще слово показывает, реально про знакомство с командой - это скорее наверное не совсем правильно, да, типа за редким исключением, как было, например, у меня когда руководитель Диздева просто решил меня прогнать по всем основным таким скринингам, которые есть, например, там в зарубежных компаниях.1:49:23Ну, это, скорее, исключение, и оно больше призначено для таких высокоуровневых ролей.1:49:29А я, наверное, хотел бы сказать мысль, который хотел сказать в конце, но мне кажется, что актуально.1:49:34Полина сказала, что иногда вы можете не попасть - ну, типа, просто случайно, так сказать, да, не произошло какой-то химии - то есть от обстоятельств, которые на самом деле независимо независит от вас.1:49:47Надеюсь, у вас не будет каких-то слов, которые мы говорим в конце, потому что именно их я хотел сказать, но тем не менее, да, иногда вы можете не попасть в компанию просто потому, что да то есть типа какие-то обстоятельства сложились таким образом да что ну типа опять кто там по моему в чате уже тоже там начинает или спрашивали да по то1:50:05когда двое делают одновременно тесты ждете вы или не ждете.1:50:08да, бывают типа ситуации, когда1:50:12кто-то оказался быстрее.1:50:13Иногда бывает, что ставку закрыли, иногда, не знаю, может произойти все, что угодно, да, типа что вообще не зависит от вас.1:50:20Вы будете винить в этом себя, да, типа, а на самом деле от вас это как бы1:50:25может быть даже типа независимо вот.1:50:28Поэтому типа запрашивайте обратную связь, мы всегда по возможности стараемся ее давать, да, то есть, реально, если вам рекрутер отвечает: слушай, прости, пожалуйста, вот так тебе сложил: это действительно так, а не потому, что мы там пытаемся тебя скрыть какую-то непосредственно правду.1:50:45Да, я бы здесь, знаете, опять-таки, вот мы возвращаемся к истории с диалогом,1:50:51на встрече с командой она действительно может тоже пойти максимально непредсказуемо, потому что если к тебе приходит там 5-6 человек, ты же не можешь с каждым провести беседу.1:51:02Типа, вот, веди себя вот так на встрече.1:51:04Конечно же, они хотят, чтобы1:51:07человек, который приходит к ним потенциально в команду, ну, попадал в них, да, условно, вот попадал с точки зрения настроения эмоций1:51:17типа и вам тоже стоит на это обращать внимание да вы как с искателем потенциально тоже смотреть вот комфортно ли вы себя чувствуете в ситуации или нет, потому что ребята, как правило, на командах встречи ходите себя чувствуют комфортно, потому что они пришли навстречу с другими своими коллегами, с которыми общаются реально там по 10 раз на дню.1:51:37Вот, они друг друга очень хорошо знают.1:51:40И они в целом комфортно находятся в состоянии для себя, и ваша1:51:46в каком-то смысле задача от такой встречи прочувствоваться, насколько классно вам с ними можно поболтать о чем угодно, кто чем увлекается, то есть вообще на изи.1:51:56Может быть, вы там найдете сразу для себя точку супрексное, потому что каждый человек, который приходит в команду, он ищет человека, с которым ему, ну, там, помимо своего там руководителя, какую-то точку контакта найти.1:52:08И вот, ну, типа, чтобы полегче было войти в какое-то вот общее настроение команды, и это всегда полезно.1:52:15Да, ты находишь, ага, вот этот чувак тоже в настолке играет классность не можно, будет, если что, поболтать, и ты понимаешь, что у вас такой маленький нетворкинг такой-то уже складывается, да, который1:52:26такой является небольшой путеводной такой линией в команду, да, ну, то есть, вот как бы иногда, чтобы что-то начать делать, тебе нужно, чтобы кто-то за ручку привел.1:52:35Вот, это примерно такая вот история, да, то есть ее надо вот так воспринимать, потому что это не просто посидеть друг на друга, посмотреть, да, это почувствовать там вайб в команде, потому что ребята могут быть супер моторные, такие вот они движовые, движовые у них глаза горят, а соискателям наоборот нужно что-то поспокойнее, какая-то тихая гавань, или наоборот, ребята такие спокойно, а ты бы хочется, хочется, хочется.1:53:00А ребята такие у нас продукт на плато.1:53:02Нам надо иногда сесть, думать, тут посидеть над продуктом.1:53:06Подумать, ты как с этим.1:53:07Вот, и это нормальная история, да.1:53:10То есть поймать общее настроение - это главная задача1:53:15обеих сторон, когда происходит встреча команды.1:53:20Супер.1:53:20Я предлагаю устроить блиц, потому что мы вышли немножко за тайминг встречи.1:53:25Первый вопрос, который услышала: что делать, если там команда, рекрутер или сам кандидат пропадают, то есть задерживаются фидбэк или по каким-то другим причинам вы не получили коммуникацию от и ча или другого человека из компании.1:53:41Я наверно скажу так, это тоже ответственность - как бы процесс найма - это такая командная история, и вы вовлечены в этот процесс - и рекрутер, и при этом все мы люди.1:53:52И бывает человеческий фактор, поэтому не стесняйтесь: напомните о себе: напишите - как бы это окей.1:54:00Бывает, что, например, после тестового задания, или после финала с командой, или после собеседования, у нас есть какие-то сомнения, и такая часто бывает история: хочется переспать с образом, или1:54:14с какой-то мыслью, с разговором, который был с вами, и обдумать решение, насколько мы готовы двигаться дальше.1:54:21И поэтому часто рекрутер, Ир, руководитель команды не возвращается к вам, потому что он еще не принял решение или не может дать конкретики.1:54:32Поэтому здесь просто можете написать, и вас Ир, скорее всего, сможет соревентировать, сколько времени потребуется на ответ?1:54:40Моя позиция такова.1:54:41Ребят, что скажете вы?1:54:44Ну, мы стараемся, да, как бы держать.1:54:46У нас как раз вот когда мы когда.1:54:49Тут зависит, конечно, от1:54:51стадии,1:54:53насколько мы продвинулись, потому что если у нас есть совместный чат, то тут как бы есть доступ к телу, что называется, и кандидат всегда может спросить напрямую, да, там у потенциального тим лида, у рекрутера или у кого-то еще, кто вовлечен, да, ребята, что там, как у вас там дела происходят, я, может быть, немножко волнуюсь, переживаю, было бы здорово, если вы держали бы не в курсе почаще, да, вот.1:55:17И тут, как будто бы точно не проблема.1:55:20Вот на этапах пораньше, ну, я бы рекомендовал просто.1:55:23Вот, если бы я был на вашем месте, я бы просто пушил.1:55:26Если для меня это супер важно, и я понимаю, что я хочу сюда, но меня там немножечко подталкивают другие ребята, к которым я тоже сходил, вот, но я хочу все еще сюда, или там какой-то происходит вот этот лаг, то я конечно типа приложу максимум даже со своей стороны усилий.1:55:43Я не буду стесняться, потому что мне это важно.1:55:46Вот, мне это важно.1:55:47Если мне это важно, я1:55:50найду способ получить ответ на свой вопрос.1:55:54Вот, как бы это сейчас страшно, не звучало, но если мне это важно, я потрачу, правда, силы и найду в себе уверенность, чтобы1:56:03задолбать кого угодно, чтобы что-то получить в обмен.1:56:10Согласна.1:56:11Следующий вопрос: два года в ГОС - как последняя срочка в резюме: скорее плюс или минус для вас, или не имеет значения?1:56:18Я со своей стороны скажу: что для меня в целом это не имеет значения.1:56:23И еще раз повторю: что самое важное, как вы оформили свое резюме портфолио, насколько оно отражает ваше желание прийти в команду другого типа и подчеркивать то, зачем вы к нам придете, да?1:56:35Что вы хотите дать компании, что вы хотите от нее получить?1:56:38Поэтому для меня это не критичный факт.1:56:41Леша Андрей, тоже поделитесь, пожалуйста.1:56:43Обращайте ли вы на это внимание?1:56:45Критично, абсолютно.1:56:47Ну, то есть, типа там1:56:51все зависит от того, как раз вот от бэкграунда, да, чем вы занимались, дачей решали.1:56:56Потому что мы банально можем не знать всего.1:56:59Ну, то есть, мы как бы такие же пользователи, как и большинство людей вокруг, может быть, немножечко там поглубже, да, умеем залезать, но есть проекты, о существовании которых я до собеседования с некоторыми ребятами даже не подозревал, насколько, например, у нас аграрные айти развито, да, и какие там придумывают истории с использованием дронов, и для них тоже рисуют интерфейсы, делают это классно, и какие там кейсы бывают, и почему это все работает.1:57:28Ну, то есть, я про это все не знал.1:57:30Ну, то есть, типа, для меня не так важно, где человек работал, насколько важно, как он про это рассказывает, и что он там делал, да, насколько ему там было интересно.1:57:39Вот, поэтому1:57:41вообще нет никаких триггеров в этом смысле.1:57:44Супер.1:57:45Андрей, есть что добавить или к следующему вопросу?1:57:49Окей.1:57:50Нет, абсолютно согласен.1:57:52Вопрос про эджизм: есть ли у нас какие-то требования к возрасту?1:57:57Если кандидатов 30 плюс, 40 плюс, я честно вообще на это не обращаю внимания, я даже не смотрю возраст кандидатов, и в целом, у многих он скрыт, и для меня это не самый главный показатель.1:58:09В первую очередь я смотрю на то, как резюме как раз таки портфолио оформлено, беспроводительное письмо описано.1:58:15И уже до базе этих критериев принимаю решение, вступать ли в коммуникацию?1:58:19Возможно, это может повлиять на этапе какого-то мэтча с командой, как раз-таки, насколько вам самим будет комфортно разговаривать со своими коллегами.1:58:29Но мне кажется, у нас очень разновозрастная компания, поэтому у нас в компании может быть человек 18 лет, и в то же время, не знаю, 45 лет.1:58:39Это абсолютно ок, потому что мы в первую очередь коллеги и возраст здесь не важен.1:58:49Никогда даже не пытался интересоваться, кому сколько лет.1:58:53Я знаю дня рождения, это важно, вот.1:58:57А вот как это, год рождения меня вообще всегда мало интересовало.1:59:01Я считаю, что это какая-то придуманная история.1:59:06У человека глаза горят, не важно, сколько ему лет, абсолютно неважно.1:59:11Да, у нас еще есть классные как раз-таки премьеры со стажировок: когда ребята условно 30 плюс лет пришли полностью в новую сферу и пришли к нам в компанию.1:59:22Я думаю, что об этом точно будут пусты в нашем телеграм-канале.1:59:25И действительно.1:59:26Если мы сделаем историю успеха.1:59:29Как раз у меня1:59:30когда-то мой стажер прекрасный, вот сейчас уже у нас сеньор.1:59:38Так что.1:59:40Ну, и он как раз приходил, не мог.1:59:44Ну, то есть не после университета..1:59:54окей.1:59:54Вопрос про то, если у кандидата есть скиллы, но продуктового опыта меньше, чем требуется в описании.2:00:03На самом деле здесь есть несколько факторов.2:00:05К нам часто приходят ребята из студии.2:00:07И студии все-таки не совсем продуктовый подход и процессы отличаются от наших, но при этом многие могут претендовать, на позицию мидл дизайнера и так далее.2:00:16Тут, наверное, важен не сам опыт в продуктовой команде, а понимание этого процесса и понимание, насколько это отличается от работы в агентстве или на фрилансе, и насколько вам тоже будет комфортно работать в большой команде, менеджерить огромное количество взаимосвязей, процессов, задач, и быть не одному в лодке, а уже с огромным количеством участников, поэтому мне кажется, в первую очередь влияет это, во вторую очередь, правда, есть позиции условно-управленческого типа или синьор уровня.2:00:48Здесь, правда, без экспертизы, работы в продуктовой команде, будет просто сложно2:00:54приносить классный результат.2:00:57Тоже буду рада вашим дополнениям по поводу этого дома.2:01:01Да, давайте я здесь2:01:03немножко добавлю, но смотрите2:01:07во-первых да можно приходить типа продукт без продуктового опыта но если там например брать из пример со студии или даже2:01:18наверное скорее со стульи, потому что там2:01:20какие-то грейды так или иначе есть.2:01:22Сразу скажу: готовьтесь к немножко, типа, ну, условно, сделайте даунгрейду, к этому страшному слову, да, то есть, типа, грубо говоря, если вы давайте прям сверху начнем директор, да, то типа прийти на позицию сеньора на позицию лида продукт, это вообще нормальная ситуация.2:01:38Я ровно так же типа выходил из студии в директора в2:01:44Ай-Си2:01:46непосредственно старшего дизайна, вот тоже самое вы понимаете, да, что типа чем дальше мы пойдем, тем дальше вы поймете, что в какой-то момент, опять-таки, как мы и говорили ранее, продукт, к сожалению, там типа и студии грубо говоря очень тяжело попасть грубо говоря если вы там например синер да типа готовьтесь типа приходить продукт типа на позицию мидла но если вы мидл на позиции продукта да, типа, то готовьтесь, ну, типа, либо джун, либо около того.2:02:14Это не всегда так.2:02:15Смотрите, это не правило, да, типа, это и не правило, и не исключение.2:02:19Вот просто имейте в виду, что такое может быть.2:02:23А я знаете, наверное, добавлю еще вот такую штуку.2:02:25Это мы сейчас сделали фокус на агентствах студиях, но это можно еще и масштабировать вообще до разных компаний.2:02:34И2:02:36могу твердо сказать, что у всех, в том числе продуктовых компаний, которые занимаются продуктом, разное восприятие грейдов абсолютно, то есть разные ожидания от ребят, и не факт, что переходя из одной продуктовой компании в другую продуктовую компанию, вы сохраните свой грейд.2:02:56И это нормально, потому что2:02:58разные условия, разные ожидания, разные требования, и это ну, на мой взгляд, это нормально вот, потому что есть я понимаю, что есть некоторые ожидания у кандидатов соискателей - это нормально, вот, но как бы есть и некоторые ожидания2:03:15у нанимателей.2:03:18И они могут где-то не совпадать, это тоже нормально.2:03:22Ну, то есть, дальше выбор в любом случае идет, как бы, ну, опять-таки, это диалог,, да то есть и за вами, и за нами, на что готовы мы, на что готовы вы.2:03:33Потому что иначе мы же не можем заставить вас.2:03:36Впрочем, как и вы, не можете заставить нас.2:03:38Это нормально.2:03:39Ввести диалог.2:03:40Если согласны с этим, ну, как бы окей, давайте попробуем в следующий раз.2:03:46В общем, я, наверное, так отвечу.2:03:48Это касается не только агентства студии.2:03:52супер.2:03:52Тут на самом деле в чате есть несколько вопросов на тему портфолио.2:03:57Александра, ты задала этот вопрос, и я предлагаю тебе посмотреть наш прошлый эфир.2:04:01Там ребята классно рассказывают про то, что важно в портфолио, на что стоит обратить внимание, запись есть и в телеграм-канале, и на Ютуб можно перейти наш.2:04:10Тут есть еще также вопрос про полную удаленку.2:04:13В виду у нас можно работать в целом из любой точки, Потому2:04:20здесь вопрос: да, можно работать полностью удаленно.2:04:23Это для нас не критичный момент.2:04:25И, наверное,2:04:28быстрее.2:04:29Я понимаю, что мы часа обещаем.2:04:32Важная штука.2:04:33Вот удаленка - это круто.2:04:36Ну, то есть это очень хорошо, это удобно, проверено.2:04:39Но есть один момент - это дисциплина, внутренняя дисциплина.2:04:42Есть ребята, которые работают, например, из Аргентины и им окей, они как бы живут все еще2:04:48времени, вот и надо уметь тебя в это время погрузить, да, ну то есть, потому что иногда бывает обратный эффект.2:04:55Чем дальше ты там условно говоря, от команды от офиса или2:04:59города базирования тем тебе сложнее попасть немножечко в вайб, поэтому тоже призываю вас очень трезво и здраво относиться и к своим возможностям и к своим как бы к своему пониманию своей дисциплины потому что звучит классно но не всегда это идет в плюс обоим тоже участникам и нанимателю и Нанимающему2:05:24кандидату, условно говоря.2:05:25Вот поэтому да, тут подсвечу важность, на самом деле, вопрос.2:05:29Да, я задачу.2:05:30Супер.2:05:31Супер.2:05:32Тут еще также был вопрос про разницу в гридах междуежду м МИДлом и Сеньором у нас тоже есть пост в телеграм-канале на эту тему, кто для нас какой грейд и за что он отвечает.2:05:42Поэтому рекомендую тому, кто спросил этот вопрос: полистать нашу ленту и найти ответ.2:05:47Сейчас не хочется тратить эфирное время.2:05:49Я, наверное, хочу завершить крайним вопросом сегодняшний стрим.2:05:54Да, вопросы, остальные постараемся ответить в чате оперативно.2:05:58Вопрос следующий: какая причина ухода с прошлого места работы для вас ред флага.2:06:05Для меня, наверное, ред флага2:06:08в целом нет.2:06:09Тут важно, как вы рефлексируете на тему вашего ухода.2:06:13Бывают разные кейсы.2:06:15Бывают кейсы: что вы, например,2:06:18продукт закрыли.2:06:19Это абсолютно нормальная история: были сокращения в разных компаниях, разные стадии развития.2:06:24Бывают кейсы, когда вы не сработали с вашим руководителем, и тут, наверное,2:06:30в таком ответе на вопрос: почему вы ушли из текущего места.2:06:34Хочется услышать про то, какой вам руководитель нужен, что для вас важно в команде или в людях, чтобы не случилось это с нами, потому что такое тоже бывает.2:06:43Мы все люди, и человеческий фактор часто решает.2:06:47Бывают темы, связанные с тем, что у вас нет роста и развития.2:06:51Тут, конечно же, тоже мы хотим порассуждать на, тему того, а что вам сейчас мешает развиваться, точно ли рост зарплати отражает уровень ваших компетенций на рынке?2:07:03Поэтому здесь какого-то прям красного флага, наверное, у меня нет.2:07:08Скорее всегда, в этом ответе хочется понять причино-следственную связь и те критерии, по которым вы будете дальше выбирать работодателя, чтобы я, как ИЧР, могла сверить, насколько это к нашим реалиям применимо?2:07:20Потому что везде люди разные, процессы разные, и сложно сказать, что есть черное и белое в этом мире.2:07:29Леша, Андрей, тоже если у вас есть какие-то ред флаги, думаю, будет интерешать нашим слушателям.2:07:37Я, наверное, продолжу, как бы, твою историю про, наверное, отсутствие, так сказать, ред флагов по этой части просто потому, что нужно быть, мне кажется, честно мы тактично в плане, и все-таки стараться2:07:54отрефлектировать какие-то моменты, потому что2:07:57будем честно, разные бывают ситуации с некоторыми людьми можно не сработаться.2:08:03Есть однобойки, типа возможных ситуаций, действительно, когда есть какой-то один конкретный человек по какому-либо мнению, да,2:08:13Но это на самом деле это большой вопрос.2:08:16Поэтому мне кажется, это нужно действительно отрефлексировать и задать вопросы.2:08:20Знаете, в Уиров есть такой перечень вопросов, когда, например, вот этот вы идете по коридору, да, типа угол, вы поворачиваете, и там человек скопий, вас обливает.2:08:34Да, что вы будете делать, да, как бы ваша реакция, да, типа, собственно говоря, этот вопрос может потенциально, да, если вы начнете обсуждать, рассказать о том, как вы реагируете в той или иной ситуации, зависит от того, кто виноват.2:08:47Вы можете накричать и сказать: вот этот человек на меня, да, то есть, как бы это он, то ты можешь сказать, что типа зря я, типа, угла типа.2:08:55То есть, смотрите, какой-то посмотреть.2:08:58Если вы можете широко посмотреть на проблему, которая у вас была,2:09:03то это2:09:05в целом вас очень хорошо характеризует.2:09:07И вот, если все-таки сказать этот плаги, да, типа, все-таки, давайте я один добавлю, да, это если вы категорично смотрите с одной ситуации,2:09:16если вы однозначно говорите, если на вопрос напишем, вышли с места работы, потому что мой предыдущий начальник, там, тот-то, тот-то тот-то, да, типа, то, наверное, это Редфлэй.2:09:28То есть, вы не разобрались в проблеме, у вас есть какая-то одна единая позиция, да, вы сказали, они не совсем возможно в той или иной степени тактичны, да, потому что, ну, типа, это все равно другой человек, мне кажется, нам необходимо уважать друг друга.2:09:41Это тоже очень важно, когда мы тем более говорим о2:09:46своих предыдущих работодателей, даже если у вас сложились какие-то конфликтные ситуации, что порой бывает нормально.2:09:53Не буду тоже затягивать, но на самом деле надо уже потихонечку сворачиваться,2:09:57я добавлю, наверное, очень простую штуку, потому что обычно после вопроса, почему ты хочешь2:10:02сменить место, да, вот такое скорее, знаете, он, с одной стороны, про то, почему ты хочешь уйти, а с другой стороны, почему ты хочешь прийти к нам или в какую-то другую компанию.2:10:11И мне интереснее всегда смотреть: знаете, есть стакан, который на половину полный, на который наполовину пуст, почему тебе интересно быть у нас Во вотт мне скорее интересен вот интересно смотреть вопрос смотри с этой стороны да типа чего типа чего ты хочешь найти у нас того чего у тебя нет сейчас да ну то есть скорее вот чего ты Что ты видишь у себя в будущем, да, в своем каком-то обозримом, чего тебе в этой жизни не хватает для того, чтобы чувствовать себя счастливым человеком, а вот при этом активно перформище на работе и любящий работу.2:10:45Вот, мне, наверное, всегда интереснее сюда заглянуть, нежели там ковыряться как-то в каком-то грязном белье.2:10:53Вот этого я не очень люблю.2:10:55Ну, типа, всякое бывает.2:10:56Ну, то есть, типа, он все равно до конца ситуации, конечно же, не узнаем.2:11:00Но можем как это, понять, чего человек, в принципе, хочет.2:11:06От себя, от своего будущего, от своей карьеры.2:11:10Супер.2:11:10Мне кажется, у нас получился очень наполненный эфир.2:11:15Ребята, все на чьи вопросы мы не ответили, постараемся вам ответить в чате оперативно в радиусе ближайших дней.2:11:23Наверное, хочется вас поблагодарить за подключение.2:11:27Спасибо вам большое, что уделили время и акти принимали участие в нашем эфире.2:11:35Класс, ребята, спасибо большое.2:11:36Всем хорошего вечера.2:11:38Ну или утро.2:11:39У кого какое?2:11:42Спасибо большое.2:11:43Спасибо, что были сегодня.
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 26 ноября 2024 г.Давай голосом #1. Миша Наер.Мы запускаем серию прямых эфиров о дизайне «Давай голосом», где будем дискутировать с знаменитыми дизайнерами в индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Итоги отбора в дизайн-буткемп11 сентября в прямом эфире в тг-канале Любовь, дизайн и метрики рассказали о том, как мы придумали формат, проверили 5600 работ и выбрали 11 лучших ребят, которые уже начали или скоро начнут работать в Авито🔥Подробнее об эпизодеСлушать58:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 20 января 2025 г.Задают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов15 января провели прямой эфир про UXlab. Поделились опытом обучения исследованиям продактов, дизайнеров, редакторов и всех-всех-всех:Подробнее об эпизодеСлушать1:01:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 26 ноября 2024 г.Давай голосом #1. Миша Наер.Мы запускаем серию прямых эфиров о дизайне «Давай голосом», где будем дискутировать с знаменитыми дизайнерами в индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Итоги отбора в дизайн-буткемп11 сентября в прямом эфире в тг-канале Любовь, дизайн и метрики рассказали о том, как мы придумали формат, проверили 5600 работ и выбрали 11 лучших ребят, которые уже начали или скоро начнут работать в Авито🔥Подробнее об эпизодеСлушать58:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 20 января 2025 г.Задают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов15 января провели прямой эфир про UXlab. Поделились опытом обучения исследованиям продактов, дизайнеров, редакторов и всех-всех-всех:Подробнее об эпизодеСлушать1:01:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Рецепт идеального портфолио5 сентября в прямом эфире рассказали, как сделать портфолио, которое будет покорять сердца! Обсудили, как и где его подготовить, что точно стоит добавить, а что лучше оставить за бортом. И поделились нашими личными лайфхаками! 🌏Подробнее об эпизодеСлушать1:19:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Рост дизайнера в компанииТимлид команды дизайнеров Наташа Сережникова и Старший дизайнер Лера Смиронова выкладывают все карты на стол в эфире «Про рост в большой компании». Рассказывают про свой путь в дизайне: с чего начинали и к чему пришли. А главное — как пришли!Подробнее об эпизодеСлушать49:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Управление креативными командами в разных индустрияхТы тоже слышал, что управлять творческими людьми в любой компании очень сложно? Рассказываем как выстраивать процессы в креативных командах из разных сфер! Делимся опытом, советами и успешными кейсами. Отвечаем на вопросы зрителей в прямом эфире.Подробнее об эпизодеСлушать1:52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Главные события индустрии 2023Второй дизайн-стрим от Авито. Вместе с четырьмя топовыми дизайнерами обсудили и оценили громкие редизайны, гаджеты, мероприятия и другие события в мире дизайна за 2023 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:53:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Как дизайнеру найти свою компаниюТри топовых дизайнера отвечали на вопросы аудитории в прямом эфире. Рассказали, как процесс найма отличается в разных компаниях, на какие софт-скиллы обращают внимание и как сделать так, чтобы ваше портфолио понравилось.Подробнее об эпизодеСлушать1:44:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 20 января 2025 г.Задают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов15 января провели прямой эфир про UXlab. Поделились опытом обучения исследованиям продактов, дизайнеров, редакторов и всех-всех-всех:Подробнее об эпизодеСлушать1:01:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 26 ноября 2024 г.Давай голосом #1. Миша Наер.Мы запускаем серию прямых эфиров о дизайне «Давай голосом», где будем дискутировать с знаменитыми дизайнерами в индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Управление креативными командами в разных индустрияхТы тоже слышал, что управлять творческими людьми в любой компании очень сложно? Рассказываем как выстраивать процессы в креативных командах из разных сфер! Делимся опытом, советами и успешными кейсами. Отвечаем на вопросы зрителей в прямом эфире.Подробнее об эпизодеСлушать1:52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Рецепт идеального портфолио5 сентября в прямом эфире рассказали, как сделать портфолио, которое будет покорять сердца! Обсудили, как и где его подготовить, что точно стоит добавить, а что лучше оставить за бортом. И поделились нашими личными лайфхаками! 🌏Подробнее об эпизодеСлушать1:19:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Как дизайнеру найти свою компаниюТри топовых дизайнера отвечали на вопросы аудитории в прямом эфире. Рассказали, как процесс найма отличается в разных компаниях, на какие софт-скиллы обращают внимание и как сделать так, чтобы ваше портфолио понравилось.Подробнее об эпизодеСлушать1:44:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Рост дизайнера в компанииТимлид команды дизайнеров Наташа Сережникова и Старший дизайнер Лера Смиронова выкладывают все карты на стол в эфире «Про рост в большой компании». Рассказывают про свой путь в дизайне: с чего начинали и к чему пришли. А главное — как пришли!Подробнее об эпизодеСлушать49:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Главные события индустрии 2023Второй дизайн-стрим от Авито. Вместе с четырьмя топовыми дизайнерами обсудили и оценили громкие редизайны, гаджеты, мероприятия и другие события в мире дизайна за 2023 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:53:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.