Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKЛЛюбовь, дизайн и метрикиОпубликовано 20 января 2025 г.Задают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектовЛюбовь, дизайн и метрикиЗадают исследователи #2. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектовГотовим аудио… 0%0:001:01:36СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскрипт15 января провели прямой эфир про UXlab. Поделились опытом обучения исследованиям продактов, дизайнеров, редакторов и всех-всех-всех:- для чего обучать исследованиям неисследователей; - экскурсия по текущему формату обучения;- как собрать и мотивировать dream-team преподавателей и менторов;- с какими удачами и неудачами можно столкнуться на практике;- и многое другое.Эфир провели: Егор Грохотов, тимлид UX-исследователей;Наташа Щипакина, тимлид маркетинговых исследователей;Нина Ильина, исследователь в Авито Работа. Эфир прошел в тг-канале Любовь, дизайн и метрики: https://t.me/designavito Участники эпизодаЛЛюбовь, дизайн и метрикиВедущий, t.me0:00Всем привет!0:01Меня зовут Нина, я ЮХ-исследователь в Авито и сегодня у нас второй эфир в телеграм-канале Любовь дизайн и метрики, где мы поговорим о том, кто такие ЮХ и маркет-исследователи, расскажем вам о том, зачем обучать сотрудников компании исследования, поотвечаем на интересные вопросы в конце эфира.0:24Это если вкратце, сегодня со мной мои коллеги Егор и Наташа.0:29Егор - представитель Уикс-исследователей, Наташа, представитель маркетинговых исследователей.0:34Давайте, наверное, для начала познакомимся.0:38Каждый рассказывает о себе по какому-то интересному факту.0:41Мы задали прошлым эфирум такую традицию.0:44Начинаем с Егора.0:48Всем привет.0:49Я Егор, я тимлит, ЮИК-кси исследователей у нас в Авито доставке.0:55Работа в Авито 3 года будет в феврале.0:58Очень давно работаю в исследованиях.1:01Интересный факт про меня.1:04В общем, у меня есть два факта: первый короткий: это про то, что периодически я люблю есть помидоры с сахаром.1:12Вот эта традиция сохранилась из Казахстана.1:16У меня семья родом с Казахстаном., вот Уважая вкусные помидоры.1:20Они потому что я Егор помидор.1:23Вторая, более длинная, потому что Нина мне до эфира сказала, что нам надо растягивать наше выступление.1:28Поэтому история связана с исследованиями.1:32Опять же,1:35в быту своей деятельности предыдущей у меня был как-то случай, когда я сам рекрутировал респондентов.1:42Соответственно, физически я сам звонил людям и приглашал их на интервью.1:46Я уже не помню, как точно было, но по-моему я тогда в тот момент и по телефону разговаривал с респондентом женского пола, потому что она, по-моему, то ли отказывалась, то ли что-то созвонится в зуме.1:58На тот момент он еще работал в России.2:00Мы с ней поговорили минут 10, и после этого вечером мне стал названивать ее муж.2:07И оказалось, что он стал подозревать, что с ней связался любовник.2:10И на протяжении нескольких дней он мне еще звонил, и он никак не мог поверить, что я на самом деле исследователь из компании УЧРУ и спрашивал вопрос про их детей: Ну, это невероятно, конечно.2:22Вот первая история про помидоры с сахаром у меня есть свой фетиш с едой - это макароны со сладким творогом.2:31Да, это может ужасно звучать.2:33Нет, почему нет?2:34Но все-таки для меня того, что на вкус как вареники.2:38Как сладкие вареники с творком.2:42А про твою историю с тем, что ты звонил респонденту, я просто безумно рада, что у меня еще такого не было, и что у нас есть свой отдел рекрута.2:51Боже, огромное спасибо, что они существуют.2:55Дай Бог им здоровья.2:56Да.2:57Так, Наташа.2:58Ну, меня зовут Наташа.3:00Я тимлитр команды маркет Рече.3:03Моя команда занимается проектами для центрального маркетинга, то есть такие общекомпанийские какие-то задачи.3:09И вертикальная недвижимость.3:10Соответственно, сейчас это еще немножечко отдельное путешествие.3:14Я в Рисюче уже 15 лет, в Авито уже почти 5 лет, прошла путь от метла до тим лета.3:22Из интересных фактов я сейчас переобуюсь после истории Егора, потому что вспомнила свою ужасную историю.3:29Мне было лет 16, и у меня есть младшая сестра - на год, младший 15.3:33И сестра нашла себе парня в Бирулево.3:35И мама такая: Поезжай с ней.3:37А я типа девочка из целая, такая Бирлева, она говорит, Бирюлева.3:41И мы поехали в это Бирлево.3:43Выгулила я сестру с ее молодым человеком.3:46Значит, и она хотела продолжить гулять.3:49Я за такая: ладно, ты доедешь на такси.3:51Я поеду на метро.3:52Типа выиграю время.3:52Короче, ну, но у подъезда встретимся.3:54И у подъезда, то есть я еще не задумывалась о сотологии.3:57Меня подлавливает парень и говорит: хотите пройти опрос?4:01И значит, получите в подарок конфеты с коньяком.4:03И как бы с коньяком было ключевое.4:06Я такая вообще пофигу, давай!4:08Меня не смутило, что натвели в какой-то подвал.4:11А это были, знаете, холл-тесты, и мне пришлось есть майонез.4:16То есть, там было 8 разных видов майонеза.4:18Ты пробуешь и оцениваешь текстуру, вот это все.4:21Я потом, значит, все сделала.4:24Я потом еду в метро - вот это коробка.4:25Меня торшнит невероятно от этого майонеза.4:28Я еду гордость со своей коробкой конфетцы с коньяком.4:31Думаю: господи, какая ужасная работа!4:33Никогда в жизни больше на такой не поведусь.4:35И вот прошла там пару лет: бах и сацфак - добрый вечер.4:39Ну вот это никогда, это ключевое, конечно.4:41Да, я теперь аккуратнее с этим слово.4:43А что насчет майонеза?4:45Я не больше майонеза.4:46А, все, непонятно.4:48Это травма.4:48Даже сейчас в порядке.4:51Прекрасно.4:52На самом деле я предупреждала, что нас могут смотреть ребята, которые, может быть, вообще первый раз услышали, что такое Икс маркет ресерче, поэтому было бы прикольно, если бы мы им вкратце рассказали, чем мы вообще занимаемся.5:05Давайте также начнем с Егора.5:07Егор, расскажи, кто такие Иикс исследователи, что они делают, для чего они нужны в компании.5:14Да, я попытаюсь прям вообще очень верхний уровнево и вкратце рассказать.5:18Опять же, мы договорились, что они будут душнить, но никак не могу не расшифровать Уикс, потому что это юзер эпириенс, если вдруг кто-то не знал, но на всякий случай.5:30Чем мы вообще занимаемся, по большей степени мы, если прям посмотреть верхнюю ровнюю, мы помогаем командам узнавать лучше продуктовым командам, их пользователей, и делать продукт максимально доступный, понятный и, самое главное, приносящей прибыль для компании это на третьем месте, видимо, у меня стоит.5:53Потому что самое главное - это для того, чтобы продукт был сразу понятным и комфортным для наших пользователей, и решал их задачи.6:01Соответственно, что мы делаем?6:02Мы делаем разного рода исследования качественного типа, ну и количественного тоже.6:08Мы проводим интервью, когда встречаемся с пользователем, спрашиваем их, а как они продают свои товары на авито, почему они делают так или иначе.6:18Проводим юзабилити тесты, когда на такие интервью мы приносим варианты тестовых страниц, слэш, прототипы.6:26Проходимся вместе с ними, сразу же определяем, что там понятно, что непонятно, что нам лучше изменить.6:33Проводим кучу разных других вариантов исследований.6:36И после этого, вместе с командой, пытаемся на этапе идеи либо разработки прототипов учесть все эти нюансы и выкатить впрод сразу же что-то хорошее, чтобы не тратить в дальнейшем деньги на изменения.6:53Ну, и помимо всего прочего, мы помогаем командам находить новые идеи для новых вечей, доработок и вот этого всего.6:59Я хотел сказать: вкратце, но вкратце не получилось, поэтому Наташа передвес его.7:03Невероятное прекрасное описание.7:05Да, нет, был очень классный курс, молодец.7:08Что я могу сказать про маркет ресерч?7:10Мы просто классные, позитивные ребята.7:13Мне не нравится, когда мы делимся по методу - типа количественники, качественники.7:16Мы на самом деле делаем себе одно большое дело.7:18И поэтому здесь я могу сказать, что мы делаем все то, что перечислил Егор, тоже.7:23То есть мы помогаем ребятам узнать какие-то инсайты о потребителях и изменениях.7:27Просто немножко на другом уровне, более на макроуровне.7:30То есть мы смотрим потребительские тренды, мы смотрим тренды, которые у нас внутри компании происходят.7:36Если мы хотим запустить новый продукт или, допустим, выйти на новый рынок, то мы тоже делаем сначала большой маркет, решить, чтобы посмотреть, что там, как происходит.7:44И только потом мы уже идем к какие-то с вами детализации.7:47Но в любом случае, мы такой мостик между пользователями нашего продукта и компанией, которая этот продукт представляет.7:57Тоже получилось прекрасное описание.7:59А теперь хочется еще узнать, как вы взаимодействуете друг с другом.8:04Не только вот ты и ты, как Наташа, Егор, как Егор, а скорее как Юикс и Маркет Ресерч взаимодействует8:12мы пытаемся быть ближе к друг к другу8:16у нас это получается на самом деле мы сегодня будем говорить про один из наших стримов флабы у нас даже существует стрим, который называется Синергия Уикса и Марк Реч.8:29Стоит упоминать, что там участники этого стрима, и уизер и маркет речер.8:34Все вместе в этом стриме, так получилось, что я тоже и в нем состою, поэтому знаю внутренние детали.8:42В общем, мы выдумывали и придумывали, как сделать так: какой-то свод, не знаю, золотых правил, соблюдение которых позволит наладить вот это как раз взаимодействие успешное и эффективное внутри команд.8:56Как мы взаимодействуем?8:58Наверное, если рассказывать на пальцах, то у нас есть квартальное планирование.9:02В ходе этого планирования мы в курсе того, что делают маркет ресерчеры.9:07Маркет ресерчеры в курсе того, что делаем мы и что мы планируем делать в течение Ку-1.9:12Ну и дальше в ряде исследований, которые много составные и требуют качественные и количественные части, мы действуем сообща, мы делаем какую-то качественную часть, проводим интервью дальше вместе с нашими прелестными маркет ресерчерами запускаем опросы и все это подтверждаем количественно.9:33Ну и понятно, что у нас есть синки, общие встречи, и вот это вот все.9:37Наташа, дополните, пожалуйста, минус.9:39Я хочу дополнить, что9:42в нашей команде недвижки Екс Маркет Ресерч мы вышли на другой уровень, мы отмечаем месяц день рождения, поздравляем друг друга, мы собираемся на мини-прости просто из разных городов работают, поэтому, когда происходят вовсе какие-то события, там корпоратив или еще что-то, и все приезжают, то мы идем на какой-то общий ужин или обед, чтобы вместе встретиться, обняться, пообщаться - уже так лично - они через камеру.10:06Очень получается такая классная камерная тусовка.10:10Очень приятно!10:11Очень.10:12А теперь хочется уже вернуть к вашему взаимодействию, осторожно подвести к тому, проводите ли вы исследования сами, или есть еще кто-то?10:22Кто может компания проводить исследования и, в общем-то, плавно подобраться к стриму обучения?10:29Вот, давайте поговорим немножко о нем, как он вообще возник, как появилась потребность обучать сотрудников?10:38Можно рассказать отдельно, Егор, как это выглядело у тебя?10:41Наташа, как это выглядело у тебя?10:44Да, наверное, мы расскажем по очереди.10:45В целом, почему мы здесь вдвоем сегодня?10:48Потому что у нас были параллельные истории, которые привели к тому, что сейчас у нас есть.10:55Хорошо, я иначе.10:57В общем-то, три года назад, когда пришел в Авито, у нас уже был некий курс обучения исследования.11:04Миш правден делал курс по обучению юзабилити11:09тестам.11:11И он лежал на нашей платформе ЛМС.11:14Это некий портал, где лежит куча разных.11:16Мы сегодня просто будем, мне кажется, несколько раз использовать эту аббревиатуру.11:20Это, в общем, некий портал, где лежат разного рода внутренние курсы для сотрудников.11:26Я пришел, и у меня был некий шкурный интерес.11:29Потому что в своих командах внутри, когда я пришел, я работал в вертикале авто, мы начали внедрять юзер-11:39это такое мероприятие в разных компаниях называется по-разному, дни эмпатии, либо как-то, в общем, везде по-разному.11:45Но суть такая, что команда продуктов в течение дня встречается с энным количеством своих пользователей, и они с ними либо там показывают им какие-то прототипы, либо что-то их спрашивают.11:56Ну, в общем, вот это вот все.11:58Мы начали это делать, но так как это была новая практика для всех команд, вначале начали делать просто исследователи и организовывать все это, и сами проводить.12:07А продукты просто сидели иногда в конце очень скромно задавали один вопрос.12:12Я понял, что, в общем, тяжело, но и хотелось бы все-таки, чтобы продукты сами общались.12:17И дизайнеры, и другие участники команды, потому что в целом для меня общение с пользователями достаточно и на других исследованиях.12:26Вот, и возник вопрос: как сделать так, чтобы они делали это правильно.12:33Поэтому12:34в тот момент, в общем-то, я взял тот курс, который был у Миши и лежал в этой ламыске.12:42Мы с Мишей переговорили.12:43Я обучил своих дизов или продуктов уже не важно кого, проводить ю-тесты самостоятельно для того, чтобы на этих юзер-днях они могли показывать прототипы очень коротенькие, одностраничные, и правильно с респондентами по ним проходиться.12:59Дальше мы поняли, что как будто бы просто юзабилити тестов недостаточно, и у команд есть потребность проводить и другого рода исследования, другие методы, поэтому стали смотреть в сторону глубинных интервью, и потом в сторону немодеров.13:20И параллельно была история у Наташи.13:22Я здесь передам слово.13:25Причем забавно, что она реально была параллельно, потому что я к этому моменту уже была 2 года в Авито, мы как раз начали нанимать ребят, у нас было штат: три человечка: девочка уволилась, мы остались руководителем двоим, и у нас начался рост.13:38И я понимаю, что во-первых, когда я была одним исследователем, и плюс руководитель на тебя накидывают, накидывают задачи, и ты просто не спишь, не ешь, у тебя нет выходных, ты просто делаешь, делаешь, делаешь, делаешь.13:50И причем бывает такое, что тебе приходит тот же, ребята из креативной команды - у нас тогда это называлось креативная фабрика - типа протестировать пару макетов, баннер рекламы.14:00Или такую: ну, вот эта задача плевая, ну, 5 минут, ну, у меня нет этих 5 минут просто чисто физически.14:06И когда чуть-чуть разгрузилось, когда мы наняли первых 5 человек, я подумала, что надо, короче, как-то сделать так, чтобы они подконтрольно сами могли что-то тестировать.14:17Потому что был опыт, когда ребята, у нас зародился Яксбэк компания, и продукты сами начали что-то делать, и на одном из проектов была просто метрика, которая хорошо знала, и она у них была сильно завышенная.14:31И я думаю, странно, проверили целевые, все хорошо.14:33Я говорю, а как вы вопрос задавали?14:35А они прям в лоб задав.лю Я говорю, вы какой ответ хотели получить, когда вы уже подводите?14:39То есть есть же эти тонкости психологические, их просто нужно знать.14:43И стало понятно, что нет, вот точно на самотек нельзя допускать - это через обучение.14:47А поскольку я душная, то это должен быть курс, так, чтобы все было по правилам.14:51И именно поэтому, когда я пришла в команду нашего обучения и говорю: давайте там, пожалуйста, курс на ЛМС про ресерч, они спросили: только колечко: я говорю, нет, и нас, и давайте лабу звать, чтобы это было что-то полноценное, где мы рассказываем, что есть два разных метода, и под каждую конкретную задачу есть свой метод.15:09Бывает, когда его нужно совместить.15:12Итак, мы пересеклись сначала с Димой, а потом Дима делегировал Егору, и мы вообще полетели просто.15:18Круто!15:19Да.15:19Ну, получается, синхронизировались, объединились силы, создали первый поток обучения.15:27Давайте.15:28Тут да.15:29Не так, да, не так было.15:31Ну, хочется отметить просто, что мы не вдвоем с Наташей это все делали.15:34Потому что все-таки есть еще другие коллеги, которые вместе с нами все это делают.15:39Получается, что я про качественную часть расскажу: что со мной еще вместе там Мила, Лида, Катя, Аня.15:49За что спасибо огромное, потому что тут было бы неправда рассказать, что я всего одного там15:55Свето Битимерова, она создавала все элекционные материалы, прям вот сидела, все это расписывала.16:00Супер!16:01Получается, собрали команду!16:03Да!16:04И запустили первый поток обучения.16:06Да!16:07Да как это это было?16:08выглядело?16:09Квик-ндер.16:12Да, у нас были материалы.16:14Как это выглядело, как раз через эту.16:18Мы вывесили экскурс в ЛМС16:21плюс сделали анонсы в наших чатах внутри с Лэки, наверное, тогда еще или в матомосте.16:31К нам откликнулось.16:32Не помню, сколько ребят, человек 20, наверное.16:35Что-то такое.16:38И дальше мы проводили курс.16:40У нас, я не знаю, стоит ли рассказывать про формат сейчас, или мы потом будем рассказывать.16:44Но изначально курс выглядел так, что у нас были занятия, на которых преподаватель занятия длилось 2 часа.16:53В общем-то, там было где-то часа полтора на теорию, когда все рассказывалось и оставшиеся минут 30 на практику, чтобы успеть попрактиковаться.17:03Соответственно, с чего курс состоял, да и состоит сейчас, он не сильно видоизменился.17:09Этот - я имею в виду верхнюю уровню.17:13Три темы, которые у нас есть про УИК: это глубинки, это юзабилити-тесты, и это немодерируемые тестирования.17:21И несколько тем про17:24количественные исследования.17:25Да, ну, это как запустить типа брифинг, как составить анкету, как проанализировать результаты, как презентовать отчет.17:30То есть у нас по этапам просто.17:32Соответственно, все это проводилось силами тех, кто был участником стрима.17:39Вот, что было еще, что, как бы в этом курсе, у нас обычно еще так же и происходит, что у каждого из студентов, если их так можно назвать, есть какая-то его дипломная называемая работа, которую он делает курсовая во время этого курса, и в конце он защищает.18:01Под курсовой работой мы понимаем некое исследование.18:04Это может быть неважно, какои следования, либо качественное, либо количественное, либо микс, кач и колич, и в конце он его защищает.18:12И на протяжении всего курса у этого человека есть ментор.18:16Соответственно, мы еще делали приседание и приглашали ребят из ЮХ-лаборатории и отовсюду - тех, кто хотел бы побыть менторами на время обучения таких ребят.18:30И туда же мы звали, и потом стали звать преподавателей - тех, кто хотел бы сам попроводить и рассказывать теорию.18:36Просто самый-самый первый курс мы проводили собственными силами, именно теми людьми, кто прикладывал руку к этим материалам, чтобы их самим обкатать, а не кидать в огонь преподавателей, которые даже материалы еще это не видели.18:52Все.18:52Мне понравилось, как Наташа такая полушопата.18:55Как это?18:56Когда ты сказал, что я курс не изменился.18:59Так, Наташа.19:00Нет, ну просто он был прям такой, ну, сырой.19:03Мы хотели просто покатать и посмотреть, насколько это попадает, потому что у нас, в принципе, был запрос от команды: что нужно как-то они готовы взять эту часть работы по ресерчу на себя.19:13И мы там количественники, как обычно, с ППТ-шками вышли с вот этими 186 слайдов.19:20Ребята более, по мне, современные, вышли с мирошкой, там у них все это было по схемам.19:25Это был разный формат.19:26Мы еще притирались, как что-то показать, что-то записывали.19:31Ну, первый поток нам просто ответил на вопрос: что да, есть смысл тратить на это ресурс, то есть это было МОП, что это имеет смысл.19:39И дальше мы его докрутили.19:41Сейчас это совершенно другой продукт, потому что с легкой подачей руки Егора, мы записали лекции на видео, то есть, у нас совершенно формат поменялся.19:51И это, прям, такая штука, которую я очень сильно горжусь и пишу каждый раз в перфораторе: что мы молодцы.19:56Да, тут, наверное, стоит сразу, не знаю, забегать вперед, про проблемы и прочее, с чем мы столкнулись при запуске.20:02Ожидаемый.20:03Это был такой вопрос.20:05Да, но возможно, это было не сразу с первого потока, может, со второго.20:08В общем, как я и говорил, что мы стали приглашать туда людей, преподавателей, которые могли бы тоже проводить эти занятия, столкнулись с тем, что20:18по обратной связи от ребят, которые приходили на потоки, мы видели, что все преподаватели преподают по-разному.20:25Во-первых, мы никого не обучали преподавательству.20:31Во-вторых, физически у нас не было возможности как-то контролировать, натаскивать ребят на преподавание материалов и прочего.20:39Поэтому поняли, что у нас была одна из проблем, почему мы в итоге предзаписали и изменили сам формат.20:45Потому что мы поняли, что очень тяжело выдерживать качество преподавания и качество проведения этих20:52занятий.20:53Это был первый момент.20:55И второй, немаловажный - то, что мы постоянно слышали, что очень мало времени уделяется на практику во время занятий.21:03Как я говорил, что у нас раньше было так, что мы где-то часа полтора рассказывали теорию, а потом было сколько-то, там, 30 или минут практики, и все ныли постоянно, что вот, не хватило времени на практику.21:14Был вариант проводить дополнительно-практические занятия, но тут стоит опять, наверное, отметить, что вся эта история со стримами - это доп.21:22нагрузка, поэтому есть какая-то обычная повседневная работа.21:26И бывает прям очень тяжело что-то встроить еще дополнительно.21:31И проведя ретро, наверное, как раз двух потоков, мы пришли к тому, что надо что-то менять, и вот пришли к идее, почему бы нам это все не сделать в формате и-ленинга, да, это, по-моему, называется.21:47Это наши, кстати, коллеги из ТНД, которые нам помогали и21:52в общем, помогли нам записи этого курса, мы сделали лонг-риды, мы сделали видео.21:57В общем, кому как удобно, он может либо читать, либо смотреть.22:00Выложили все на ЛМС.22:02И сейчас у нас это все выглядит так, что студенты дома читают или смотрят теорию, приходят на занятия, а на занятия мы быстренько повторяем теорию, а дальше только хард-кор, только практика.22:17Да, я хотела добавить, что изначально это все было на добровольных началах, мы просто хотели сделать классное что-то классное для компании, для команды.22:26И потом достаточно был сложный и долгий процесс.22:29Спасибо ребятам из ТНД, которые нам сопортили, потому что у нас разработана система вознаграждений за проведение занятий, за то, что ребята менторят, да, и поддерживают студентов в их проектной работе.22:41И, соответственно, потом они могут купить какой-то мерч найти бонусы.22:45Я купила Крокса, Да, я довольна.22:48Я тоже купился Крокса.22:50Команда.22:51Ну классно.22:51Вот если я правильно поняла формат, насколько я сама помню, потому что я точно проходила, вот эти вот читала большие странички, вон гриды, я смотрела видосики точно.23:02Получается, что есть вот эта вот часть, когда ты сначала самостоятельно погружаешься в теорию, смотришь это все, готовишься к занятиям, после приходишь на занятия, где есть конкретный там преподаватель, он тебя преимущественно уже какую-то практическую часть спрашивает, вы делаете вместе какие-то задания.23:18И в конце получается я готовлю какой-то свой проект, какое-то исследование качественное или количественное, и защищаю его перед преподавателями курса.23:29Оно?23:30Да.23:30Ну, перед преподавателями и менторами.23:32В общем, там приходят разные исследователи.23:35А вот эта часть, когда ребята проходят практику по сути.23:39Она как организована?23:40Это онлайн, оффлайн.23:41За что это такое?23:42Это онлайн.23:50Это онлайн.23:51Люди созваниваются, откроют презентацию.23:54Преподаватели говорят: теперь давайте-ка быстренько пробежимся - кому-то было непонятно, если ты теории, что он прочитал, они проходятся быстро, не знаю, по тому, как правильно делать изобилититесты.24:06И дальше есть ряд практических заданий, которые преподдает студентам, там он что-то корректирует, дает фидбэки.24:14Ну, в общем, там они прям тренируются, не знаю, запускать немодрируемый тест.24:18Прям у них есть конкретное задание: что вот такая ситуация, что здесь будешь делать.24:22Да.24:24И вот это этим, как я поняла, занимаются преподаватели, но еще это уже не раз вспоминала.24:28Менторов.24:29Да.24:29Вот Расскажи, пожалуйста, а менторы тогда кто такие, в какой момент они подключаются?24:34Да, откуда вообще взялись эти менторы?24:39Мы поняли, что хочется иметь какую-то курсовую работу, чтобы человек, чтобы мы были уверены, что человек хоть точно попробовал что-то руками поделать.24:50Вот24:52на втором этапе мы поняли, что без суппорта со стороны исследователей это крайне сложно сделать.24:59К примеру, человеку решил, что ему нужно провести энное количество глубинных интервью.25:04В любом случае, ему нужно будет помочь с рекордом, с какими-то выгрузками, с чем-то еще направить, плюс нужно вовремя дать ему обратную связь по его гайду, прийти, посмотреть, как он проводит одно, два, а лучше все интервью дать обратную связь, в общем, потренироваться и отсюда взялась роль ментора человека, который как раз с этим делом помогает, но он включается еще на более ранних этапах, когда они вместе с ним обсуждают его вообще бизнес-цель, следовательские задачи - вот это все помогают формулировать им гипотезы, гайды.25:36И, в общем, идет с ним до конца, вместе они смотрят выводы.25:40Поэтому здесь роль ментора звучит вот так:25:45и вот я уже услышала, что преподаватели вы мотивируете мерчом.25:50В том числе наверняка к той внутренней мотивации, которая у них есть, когда они идут преподавать.25:55А что по поводу менторов?25:56Как вообще удается находить исследователей, да, какой там тоже, какая у них мотивация тратить свое время для того, чтобы вот так обучать человека?26:07Я могу ответить.26:11Да, в общем, смотрите, у них та же самая мотивация.26:14Это некие баллы в нашей Авито Академии.26:18Вот этот ЛМС штука портал к Авито Академии принадлежит.26:22Вроде бы, если вдруг вру, то26:25это я не виноват.26:26Там есть баллы, на которые можно в магазине а-ля как в магазине компании купить что-то себе.26:33Менторы получают те же самые баллы - это раз, два получают возможность побыть в роли ментора и для своего сотрудника-коллеги, побыть наставником, потренироваться в развитии навыков подачи обратной связи, развивающей и прочей вот.26:52Прокачать такие свои скиллы.26:54Это раз.26:55Два.26:56У нас есть потоки на курсе для наших стажеров продуктов.27:03И27:05менторами становятся люди, в общем, его исследователи, Икс из его команды.27:11Почему они становятся, какая у них мотивация, помимо баллов?27:14Такая, что в любом случае, он бы к ним пришел.27:18Но, в общем, это органические, они становятся менторами.27:21Поэтому вот такие у меня варианты.27:24Да, у нас27:25в количестве, соответственно, как сказал Егор, это органическая история.27:29То есть, ребята говорят: ой, я хочу сделать количественный проект, мы такие ну, сообщи своему исследователю.27:34И на самом деле в этом есть и положительные моменты, которые мы, кстати, я помню, в обратной связи тоже видели.27:40Потому что ребята, когда проживают весь этот опыт, сами, они понимают, почему такие сроки, почему нельзя за один день, например, провести исследование и получить результат.27:50И это немножко меняет их восприятие.27:52Они говорят о том, что мы им открыли что-то новое, и это тоже приятно.27:56Потому что ты, как бы, чувствуешь, что ты частичку себя, вот этот заряд ты отдал кому-то другому.28:01Ну, вы, конечно, продали.28:03Хочется убыть мент.28:05Для своих пропало.28:06У нас на 5 февраля.28:08спасибо, коллеги.28:09Я, конечно, подумала.28:10Ну, ладно.28:11Но я знаю, что я хотела сделать комментаут.28:13Просто каждый раз на встрече забываю это сделать.28:15В общем, факт, это насчнет с факта.28:17Факт - это то, что на курсе могут принять участие любые специальности.28:20У нас вначале очень много было бэк-офиса, юристы, бухгалтеры, и маркетологи.28:26Сейчас больше буткемперы, у которых это стоит в обязательном курсе, и соответственно - чаще дизайнеры и продукт-менеджеры, которые приходят на обучение.28:36Но я вела в практику, что когда ко мне в команду, выходят жены или стажеры, я их отправляю, да и медлов, кстати, я их отправляю на наш курс не как студентов, скорее, как и а наблюдатели, потому что мне кажется, что вот на вашей первой части, Яикс, ребята, погружаются в то, как это происходит, что помогает им лучше сформировать свою картину мира, что такое Яикс в Авито, и понять, как вы это делаете.29:03То есть, знаете, на кончиках пальцев потрогать этот опыт, чтобы и в коммуникации потом с командой со своей Яик-ему было проще выстраивать эту историю.29:13И вот пока у меня тоже очень положительный фидбэк, и ребята прям чувствуются причастности ко всему этому.29:19Это был комментарий.29:20Ну, я тут максимально плюсую.29:22У меня сейчас тоже есть будкэмпер.29:24И первое, что я сделала, я такая: слушай, у нас есть ку29:37Читается маркет нормал, вот что для нас является нормой поведения исследований.29:43Тут, наверное, я еще ставлю сразу 5 копеек, пока не забыл, что вот это вот штука и материалы, которые лежат у нас в ЛМСке, чтобы все понимали, это все для всех открыто.29:52Там не надо ждать какого-то начала курса.29:54Любой человек может зайти, почитать, посмотреть, если вдруг он что-то забыл или просто сам захотел почитать.30:00Это раз.30:01И два: то, что эти материалы в том числе помогают исследователям из разных команд провести, не знаю, внутреннее обучение на своих двух дизайнеров, потому что у нас также и материалы для этих практических занятий, они тоже там в свободном доступе.30:16То есть тут мы еще помогаем и исследователям в разных командах.30:21В общем, не тратить время на организацию обучения, в общем, взять что-то готовое и провести.30:27Ну, тут тоже могу приплюсовать, сказать, что мы, в общем-то, в команде так и делали, тоже использовала эти материалы для того, чтобы погрузить своих дизайнеров, как вообще выглядит исследования.30:37Вот.30:38Здорово.30:39Хочу теперь еще поговорить немножко о людях, как раз, которые приходят30:44проходить это обучение исследования.30:47Давайте начнем с какой-то цифры.30:50Сколько ребят уже прошло обучение на скидку примерно?30:53С самого начала больше 200.30:56Я так считаю.30:58Я верю в маркетичку.31:00Кому как ни им в цифрах доверять.31:04Нет, ну это очень здорово, очень круто.31:06Еще хочется понять, что это за люди.31:09Вот ты уже упомянул будкэмперов.31:10Мне показалось, что упомянул еще там несколько разных функций.31:14Давайте тоже про это поговорим, кто вообще приходит, преимущественно там, может быть, есть какие-то наоборот очень интересные кейсы.31:20Ну, вначале очень много было таких смежных бэк-офисных ребят.31:25То есть там это были, я помню, два юриста у нас точно было.31:28У нас была команда Ир-ов, которые потом наш материал использовали, уже когда расширяли свою команду - команду от Борринга, уже сами обучали их самостоятельно этому искусству.31:40Кто у нас еще был за таких интересных?31:41У маркетологи точно были.31:43Мне кажется, что это был кто-то из бухгалтерии, но я может быть вру, может быть, мне это приснилось.31:48Финансы точно были.31:49Это стоп-прос.31:50Финансы были.31:51То есть, вот такие типа бэк-офисные ребята.31:53И они получили вот эту базу.31:55Возможно, они дальше просто как бы закрыли все свои потребности, и сейчас чаще это продукты, прошлый поток, который был просто, мы нанимали, я помню, в команде, в которой я принимала работы, вообще были все дизайнеры, сидели, ребята.32:08У них очень красивые презентации, очень.32:10Тут еще стоит отметить, что просто из-за того, что что у нас пока не хватает32:16ресурса делать это и для буткемперов, и для остальных участников нашей компании, мы последний год были сконцентрированы и проводили только для будкемперов.32:27Ну, то есть, последний год у нас шло обучение только стажеров и продуктов.32:31До этого года были разные специальности.32:34И в 25-м году, я не надеюсь, у нас в планах, что мы будем тянуть все32:41стажеров и другие специальности.32:44А так приходили все, мне кажется, подряд: вот с продуктами мне понятно, зачем они приходят обучаться исследованиям.32:52А вот ребята с бухгалтерии.32:54Я понимаю, что вы там не можете залезть в голову, но реально интересно, какая могла быть мотивация?32:59Может быть, знаете об этом?33:01Да, слушай, ну просто проводить опрос удовлетворенности 1С-системой, например, или что еще-то.33:05То есть, ну, собрать какую-то обратную связь о том, что они делают, ну, по большому счету.33:11Я про обратную связь тоже помню: кейс: что кто-то рассказывал, я что, только не помню, кто-то был или из Ир, или из маркетинга, откуда-то, может быть, я вру.33:19Ну, в общем, суть была и мотивация такая: у коллеги что она говорила про то, что она проводит часто какие-то мероприятия, ей надо собирать фидбэк правильно по поводу того, как это мероприятие прошло.33:30И вот для этого она пришла, чтобы научиться понять, что с этим делать.33:36Ну, тоже очень здорово.33:38Не хочется33:39еще здесь вот такой вопрос задать.33:41Просто мне кажется, что я делала переход из рекрутера в исследователи.33:46И я, в общем-то, это была моя основная мотивация - хотела быть исследователем, и я пошла обучаться.33:51Есть ли у вас какие-то такие кейсы, когда ребята приходили для того, чтобы потом стать исследователем.34:00Да.34:00В общем, сложно сделать это.34:03Я не заканчивал театрально, как будто бы не умножить.34:06Да, у нас есть такие кейсы.34:09Мы не готовили этот вопрос.34:11В общем, да, такие кейсы у нас есть.34:14Вот сейчас у нас работает исследователем в команде в Томаша, которая раньше работала вообще в ТНД и помогала как раз нам делать курс по исследованию.34:22Не знаю, возможно, это звезды так сложились.34:25Но я предпочитаю думаю, что она влюбилась в исследование.34:27Она так и говорила.34:31И, соответственно, с этого года, сначала,, точнее с начала прошлого года, или с лета, или не знаю, с весны, Маша пришла и стала работать уже исследовательно.34:43А у тебя еще какой-то кейс был?34:45Да.34:46У нас был кейс, когда мы попытались вывести наш курс на рынок, скажем так, и мы позвали очень - то есть, мы не делали какой-то широкий анонс, потому что было непонятно: вроде как у нас нет суперконфиденциальной информацию, с другой стороны, у тебя есть некие примеры из бизнеса: насколько они свежие, ну, то есть, если они суперсвежие, то, наверное, не стоит показывать это рынку.35:07Но, в общем, понятно, что мы ограниченные идеем.35:10И мы взяли просто несколько человек, и причем одна девочка, которая у нас работала когда-то, и с исследователем, и позвали на курс, чтобы они тоже оценили, как запрос с рынка, скажем так, вот такой обучающий материал.35:23И значит, девочки прошли это обучение.35:26Все успешно.35:27После нашего обучения девочка поменяла работу, которая была медлом, она ушла в айти-компанию.35:32А спустя еще там 3-4 месяца у меня открылась вакансия, и она ушла из той компании к нам.35:37И она сейчас наша команда.35:40И она сейчас в нашей команде.35:42И она очень рада и говорит, что в принципе для нее все началось с авито.35:46То есть она влюбилась в команду, она влюбилась преподавателей, она влюбилась то, как мы делаем и любим свое.35:51Плюс, мы еще ей накидали вот этой базы основы, потому что она из дизайнеров.35:56А до этого она вообще технолог.35:57То есть, у нее вообще там очень интересный путь жизненный с точки зрения специальности.36:01Вот.36:02И в общем, все у нее хорошо.36:04Нет, ну это тоже очень классная, вдохновляющая история.36:09Машу я знаю лично.36:10Мне правда кажется, что она там с горящими глазами работает сейчас в Лаве.36:15Будем считать, что все благодаря курсу.36:18Ко Коненечночно,, все.36:19Все записываем туда, в эти заслуги.36:23Еще, вот, наверное, тоже было бы интересно пообсуждать: какие-то, может быть, были проблемы конкретного сотрудников, которые тоже проходили ваше обучение, но я имею в виду не то, что там в курсе не понравился, может быть, они оставляли вам какую-то интересную обратную связь, которую вы потом тоже могли там использовать в усовершенствовании вашего курса.36:43Ну, вообще, мы собираем обратную связь после каждого занять.36:48Вот, открытую и просим поставить оценочку и оценить.36:53В общем, пытаемся как-то какие-то боже упасть симметрики туда внедрить.36:58И из интересных, наверное, вещей, ну, как я говорил, до этого, то, что мы опираясь на обратную связь, как раз что внедрили, изменили формат, как раз сделали, да, типа больше практики, заменили все на видеоматериалы и лонг-риды.37:14Это, наверное, основное два.37:16Мы добавляли какие-то темы, потому что ребята писали в обратной связи, что там нам не хватает, вот здесь чего-то, либо фокуса на что-то из последних примеров, по-моему, там было про то, что шаблоны отчеты после Хикс исследований - типа не хватало.37:31Да, как там правильно их вести.37:33В общем, мы на нее смотрим и читаем.37:36Мы обычно делаем после, ну я не скажу, что после прям каждого ретро-потока, но после парочки потоков мы обычно садимся, и командой смотрим на обратную связь, что получилось, пытаемся что-то вощеоб менять.37:50И еще хочу затронуть такую тему.37:53Просто уже видела, что и ребята под постом задавали такой вопрос: вот где по сути эта граница, когда человек прошел курс, он считает, что он уже обладает какими-то навыками проведения качественных количественных исследований, вот где граница, что он там идет и делает исследования, и при этом это исследование не теряет в качестве, и исследователь там тут прям, можно сказать, почти прямая статус чата, там не бьет его по рукам за то, что он сделал что-то некачественное и там недостаточно хорошо.38:23Какая тут степень погружения курса?38:28Это халеварный вопрос.38:32Потому что то же самое мы обсуждаем и с другими коллегами внутри, потому что понятно, у всех ожиданий от курса такое, чтобы мы выпускали качественно подготовленных специалистов и были уверены в них на 100%.38:44Но, к сожалению, в реальности это очень тяжело сделать.38:49Как я и говорил, этот курс - это наша не основная работа, и мы не можем туда уделить 200% своего времени, в том числе и поэтому.38:59И, соответственно, как это выглядит у нас сейчас, то, что мы в любом случае отдаем решение о самостоятельном проведении исследований и прочем на откуп исследователей внутри команд.39:14То есть, допустим, исследователи какой-то внутри недвижимости знает, что кто-то из его дизайнеров или продуктов прошел наш курс и обучен.39:25Он в любом случае под его присмотром делает первые какие-то свои шаги39:30в любых типах исследований.39:33То есть, мы нет такого, что у нас прошел какой-то продукт или дизайнер курс-буткемпер.39:39Мы такие, ну, все, ты можешь сделать стратегически важное исследование в самого, и мы всему поверим.39:45Такого понятно нет.39:46Мы39:47адекватно оцениваем реальность.39:50И соответственно, дальше мы смотрим - ну, типа кейс бы кейс.39:55Потому что там вопрос звучит: в каких случаях надо бить по рукам или что-то такое.39:59Мы тут, наверное, выступаем за то, что все равно людям невозможно проводить качественно, на 100% эффективно глубинное интервью после первых пяти попыток это какой-то навык, который нарабатывается с течением времени и с количеством проведенных интервью.40:17Поэтому дальше40:19при исследователи на местах, когда видят, что делает их40:25продукт или дизайнер или прочее, дает им обратную связь.40:28В общем, это как будто бы чуть-чуть дальше перекладывается на исследователей внутри команд.40:33То есть мы помогаем и даем некую базу, люди хотя бы понимают, что такое глубина интервью, тест, как правильно вставлять анкету, но дабл чекинг и дальнейшее менторство - типа ложится на команд.40:46Для тех профессий, которые без40:49их исследований и прочего, для Иров или кого-то еще, мы ставляем себя как открытое окно для консультаций и даем возможность прийти и задать вопрос, чтобы мы им с чем-то помогли.41:02Не знаю, там состоит гипотезы, гайд и прочее.41:05Но дальше, по факту, мы уже по наличию возможностей их сопровождаем.41:12Наташа, хочешь что-нибудь добавить?41:14Да, нет, у нас также.41:15Я просто, наверное, за то, что в команде должно быть взаимопонимание.41:20И я не могу сказать, что у нас были прецеденты, когда приходил человек и говорил, что я провела ресерч сам, потому что я обучилась на курсе.41:28В любом случае, я говорю: слушай: я сделала анкету, можешь, пожалуйста, глянуть - нормально, ненормально.41:32И когда, ну, как бы нужно понимать, что мы сейчас с точки зрения ресурса не можем запустить высшее образование внутриовида, да, по этому направлению.41:42Но и у ребят нет такой готовности учиться весь год этому уделять очень много времени, потому что у них есть основная работа, основной функционал, который подразумевает умение это,, как сказать обладание этим навыком, проводить глубины интервью, либо какие-то простые опросы, но это не их основная обязанность, и не 100% времени должно их занимать.42:03Поэтому здесь42:04баланс.42:05Нам пока не приходится бить по рукам, потому что иногда ребята приходят и говорят: слушайте, я прошла обучение, я все понял.42:10Я простенько могу сделать сам, но здесь очень сложная задача, мне нужен эксперт.42:13И у нас и роль ресерча - вообще, неважно, их или маркет ресерч в компании, что мы функция, мы тот центр экспертизы, который обладает классными профессиональными сотрудниками, и42:26к нам обращаются за помощью, чтобы мы помогали это делать.42:29Поэтому супер такое сложное, важное - все равно проходит через нас, потому что мы партнеры.42:34Ну, тема правда, халеварная.42:36Но я вообще полностью согласна с мыслей, что потом это должно уже ложиться на того исследователя, который работает с этим там продуктом, дизайнером, который прошел обучение, потому что, по сути, даже если бы этот человек не проходил обучение, это моя зона ответственности, что у меня там кто-то делает исследования в команде, о котором я там, возможно, не знаю, но сделал недостаточно качественно.42:55Вот здесь поэтому полностью плюсую.42:58Я уже предлагаю там двигаться больше к моим заготовленным интересным блиц вопросам.43:05Но я вот у вас хочу спросить такую вещь - какой-то может быть полезный совет.43:10Вот, если бы я хотела в своей компании, в которой не выстроен процесс обучения, начать обучать ребят, что бы вы мне посоветовали?43:20Давай!43:21А я заметила, что я в бел, но ты в черном.43:23Да, ты первая должна отвечать.43:26Почему?43:27Белые шаговых.43:30Ну, вполне ожидаемый ответ: что все очень сложно, что прежде чем запускать курс, нужно все-таки пообщаться с ребятами, понять, какая есть потребность.43:40И чтобы не получилось так, что ты сделал какой-то фундаментальный курс, потратил кучу времени, а вопрос был совершенно другой.43:47И то, чему они хотят научиться, это совершенно другой уровень, скажем так, и другой метод.43:52И выровняться - просто понять.43:54Супер.43:56В общем, Наташа сказала: куча времени.43:58Мне кажется, что это достаточно важный момент, извиняюсь.44:02Потому что вот сама подготовка лекционных материалов, практики, вот этого всего мы потратили туда очень много времени, и надо, в общем, точно быть уверенным, что это время у тебя есть, что у тебя есть знания, или ты знаешь, откуда можно скачать материалы, и ты понимаешь, как тебе провести эти занятия эффективно, интересно и44:31эффективно интересно, наверное, это два поинта основных.44:35Ну, не опускать руки.44:37То есть, если нельзя сказать, что это такой курс, но такие пришли как царь боженькие такие парам-пам-пам.44:44И давайте, типа, вот это, вот это, вот это, вот это, и запись с ними, мы съемку сделаем, и еще что-то.44:48Вот на самом деле так не работает.44:50То есть мы делали, ошибались, падали, вставали, но стреляли в спину, нам говорили, зачем это нужно.44:55А мы шли, шли, шли.44:56То есть это очень долгий интересный путь.44:58Ты мотивируешь у нас программу в пуху.45:01Ну, это я просто к нему, что это нормально, когда не получается с первого раза так, как ты хочешь, и нужно просто двигаться дальше и не опускать руки, потому что это нормально, что что-то дается через труд.45:14Ну да.45:14Ну, и здесь я на самом деле45:16докинуть про то, что главное, не бояться, ну, типа, факапиться, экспериментировать.45:23Потому что часто, в общем,45:25я за такой подход, что давайте сделаем и посмотрим, что будет - нежели чем 10 тысяч раз это сидеть, обсуждать и ничего не делать.45:35Плесую.45:36Мне кажется, что это отличное.45:38Хотелось сказать, это завершение эфира, но не завершение эфира еще, но отличное завершение темы про обучение, и сейчас будет такой плавненький переход к вопросам.45:50Хочется, чтобы на этот вопрос вы ответили однозначно, потому что формулировка или-или.45:56Итак, советы от наставников или личные эксперименты?46:02Я за личный эксперимент.46:04Блин, я тоже.46:05А надо рассказывать почему?46:06Давай.46:08Я думаю, что не надо.46:11Личные эксперименты почему?46:15Возможно, что потому что не всегда советы от наставников смогут быть эффективными именно в твоей ситуации.46:24А мне просто нужно все проверить на собственной шкуре, чтобы сделать свое мнение.46:27Это я тоже поддержу.46:29Тоже красиво.46:30Я вот тоже зовут этот вариант.46:32Хорошо.46:33Какие неожиданные навыки или знания могут оказаться полезными для тех, кто только начинает изучать исследования.46:42Неожиданные.46:43Только начинает изучать исследования, да?46:46Неожиданное - это умение наблюдать.46:50Я, кстати, не знаю, это неожиданно.46:53Скрытое наблюдение.46:54Давайте так.46:55Есть этнографические методы исследования, когда мы наблюдаем за кем-то, что он делает, не знаю, в магазине..47:02Вот Это не то, о чем вы подумали.47:04Это да.47:04Не то, о чем все подумали.47:09Это так.47:10Просто про неожиданно сложно, наверное, сказать.47:12У меня какие-то они все ожиданные.47:14Ну да, ожидать любознательности, там вот эта всю история.47:17Мне кажется, не знаю, может, это не совсем к начинающим, но умение срезать углы, читерить, это важно, потому что ты не всегда можешь сделать так, как должно быть по правилам.47:33Ну, условно говоря, у тебя могут быть супер сжатые сроки или еще что-то.47:36То есть я не говорю про случае, когда тебе нужно сделать конджин, это делаешь просто опрос, и у тебя47:42полностью результат, они не пригодны для использования дальше продукт.47:45Но если, условно говоря, тебе нужно привести 7 интервью, а у тебя получилось только 5, тут можно, ну, как бы остановиться, если ты уже понимаешь, что вроде как все паттерны мы сняли, все понятно.47:54И как бы принять - просто на данный - что да, сокращаем путь, завершаем эту историю - нам нужно бежать дальше.48:01Вначале бывает сложно.48:04Я тоже думала: на самом деле, над этим вопросом, когда я его писала, вот мне пока что в голову пришло48:11не только на самом деле для их исследований, но очень полезно.48:14Это можно так назвать пытливый ум.48:16В общем, это когда ты сам довольно проактивен самостоятельно в своей работе, самостоятельно ищешь ответы на какие-то вопросы, и тебе реально очень интересно узнать.48:26То есть, ты там не просто вот идешь пока человек тебе дал ответ на вопрос, как там иногда бывает, люди задают вопрос, человек дал ответ на вопрос: не важно, там раскрыл, не раскрыл до тему, получил ты какой-то интересный инсайт или нет, и ты просто пошел дальше.48:40А когда тебе реально самому важно докопаться до какой-то истины, вот мне кажется, что это тоже очень48:46классный навык начинающего исследователя.48:49Это на самом деле классный навык любого исследователя, потому что у нас был ресерч осенью, и у нас был круглый стол, где мы обсуждали сложности найма, что сейчас кадровый голод есть, и в принципе, тяжело найти достойных кандидатов.49:02И мы сделали небольшой опрос: прямо на аудиторию: что какие навыки для исследователей - неважно, есть исследователей или маркер сегодня, потому что ты в принципе следователь конференции очень важны.49:13И делали голосование.49:15И вот у нас как раз навыки - такие софтовые: типа горения продуктом, желание реально помочь пользователю, то есть, такие прям вот про любознательность они были топ версус все остальное, потому что всему остальному можно учиться, да, и методам, и всему прочему.49:30Но если ты не любишь то, что ты делаешь, если тебя реально не беспокоят потребности пользователей, то хорошим, и следователем сложно быть.49:36Ну, да, я, наверное, тут поддержу, что достаточно будет сложно проявлять реальную заинтересованность и эмпатию на глубинном интервью, если тебе49:45безразлично.49:46Один миллион лайков.49:49Великолепный ответ.49:51Хорошо.49:52А вот еще один классный вопрос, как мне кажется, долго придумывала.49:57Если бы вы могли пригласить кого-то реального или вымышленного, чтобы провести исследование вместе с вами, кто бы это был и почему?50:07А, я терпела это че.50:09В общем, я придумал такого персонажа: это будет Эркуль Пуаро.50:15Почему?50:17Во-первых, потому что у него есть усы.50:19Вот замечательные такие.50:22Во-вторых, потому что он50:25наблюдательный50:27товарищ.50:28И самое главное для50:32качественного исследователя, одно из самых главных, ладно, что он задает правильный вопрос50:38своим подозреваемым.50:41Какие у меня аргументы?50:42Вам на теле.50:43Ну, у меня очень фактурно.50:47Я сегодня в игре в настроении.50:50Поэтому если проводить вместе, то, как мне подсказали, мой отличный компаньон был бы Дэдпул.51:02Потому что он открытый, он честный, он зрит в корень, и мне нравится его примота.51:07Вот как он это делает, как он общается, особенно в последнем - это было просто идеально.51:13Тоже топовый ответ.51:14На самом деле у меня тоже было предположение с.51:18забыл как называть, теьпер у меня в голове одни исследователи.51:22Я хотела бы на этот51:24вопрос ответить так, что это был бы Шерлок Холмс.51:27Потому что индекция - индукция - вот это все, возможность поставить факты, найти какие-то причинно-следственные связи.51:34Мне кажется, что тоже было бы очень прикольно.51:37А еще он видит, когда люди могут скрывать какие-то нюансы.51:42Так что помогло бы мне.51:44Все мы исследователи исследователи получается получается так да хорошо хочу еще позадавать несколько вопросов из чата которые нам оставляли ребята51:56так52:00Вопросов нет.52:01Нет, это не довольно интересно.52:03Я пытаюсь выбрать.52:06Да, что-то сложно.52:08нет.52:09Я просто думаю, на какой мы из них не отвечали, потому что некоторые уже, правда, закрыли за время подкаста.52:18Есть ли какие-то особенные читы?52:21Когда вы поддерживаете мотивацию команды проводить исследования самим.52:28Хороший вопрос.52:29Да.52:30Какие-то особенные проводить самим.52:36В общем, здесь есть разного рода, наверное, инструменты.52:40Во-первых, нас спасает то, что в целом культура внутри авида такая, что мы являемся все неотъемлемой частью Дискавери-команды.52:48Соответственно, движемся52:53как один большой организм к успеху.52:56В нашем случае успех - это хорошо сделанная дискочасть для продукта.53:02И, соответственно, в те моменты, когда продукт или дизайнер понимает, что исследователь уже имеет 10 плюс задачи, хотя может сделать в этот месяц только 5, не остается никаких других вариантов, кроме как ему помочь сделать остальные.53:19Это раз, два.53:20У меня, наверное, хорошо работали штуки, когда я начинал обучать и продавать всю эту с обучением своим командам - типа для чего, почему и прочее.53:29Потому что у многих в голове, ну ладно, не у многих, периодически в голове людей звучит это так, что мы хотим скинуть на них свою работу.53:40Но это не совсем так, потому что мы наоборот хотим помочь не быть узким горлышком для диско-процесса.53:48И то, про что я начал говорить, что у меня хорошо работало - про то, что я рассказывал дизайнерам, к примеру, в общем, что помогало мне продавать: что человек все мы работаем в компаниях, переходим из одной в другую, и мы все как-то ценимся на рынке труда, как бы это ни звучало.54:07И человек с допустим, дизайнер или продакт с хорошо прокачанными скиллами в исследованиях скорее всего ценится чуть выше, чем человек без этих скиллов.54:18В общем, в том числе и к таким аргументам я прибегал в своей жизни.54:24Хорошо.54:25Аргумент звучал так.54:26Когда ты будешь уходить и зависит.54:29Ты будешь увидеть уходить и сразу.54:31Ну, наверное, да.54:32Оторвутся руками.54:34У меня так же, как и у Егора, только вот я не привык, кстати, вот не догадалась до рынка, чтобы это прикручивать к рынку.54:40Я знаете, типа на интерес, когда нужно проводить фокус-группы, ну, чтобы там выбрать, какой рекламный ролик, значит, для креативной команды, у тебя нет ресурса сидеть, значит, потратить 20 часов в неделю, чтобы их сидеть, и смотреть, эти все фокус-группы.54:54И ты такой: А ты знаешь, как интересно, они такие классные штуки накидывают.54:58Ты сходи, обязательно послушай.55:00Это очень полезно.55:01Ты столько нового узнаешь.55:02И ты, как бы их заряжаешь - вот этой историей, и потом они тебе после фокус-групп в телеграмме пишут: Блин, это было так интересно!55:09Слушайте!55:09И ты такой - завтра еще будет.55:11Это еще другие совершенно люди.55:13И вот так тоже через интерес, чтобы вовлекаться, потому что ты реально же круто, ты на другом уровне понимаешь, не просто принесли и сказали: ну, картинку посветлее сделать, ну, тетку уберите, мальчика поставьте, а ты это все слушаешь, и ты понимаешь, ты прям как будто с ними за одним столом сидишь и проживаешь это опыт.55:30Это совершенно другое.55:31А когда ты еще прям не онлайн-фокус-группа, а ты за стеклом сидишь, и ты вот прям вот, ну, практически с ними в одном помещении.55:38Это вообще космос.55:40Когда еще кормят, когда цвезят стеклом.55:42Да, это всегда.55:43Водичку приносит.55:44Да.55:44Николепно.55:47Вот прилетел еще один вопрос.55:49Мне кажется, что он к Наташе, но может быть и нет, давайте я озвучим и подумаем.55:53Расскажите, пожалуйста, респондентам для таких исследований - а не продуктовой команды - с внешних панелей.55:59Если да, то на это выделяется отдельный определенный бюджет, или как-то иначе, в общем, как проходит эта часть процесса, никаких отдельных бюджетов нет.56:10Наверное, я могу только предположить, что это вопрос про курсовые работы ребят, которые они делают правильно.56:16А прочитай еще раз, пожалуйста.56:17Давай еще раз.56:18Расскажите, пожалуйста, респонденты для таких исследований, продуктовые команды со внешних панелей.56:24Если да, то на это выделяется отдельный определенный бюджет или как-то иначе?56:28Ну, мне тоже кажется.56:30Анивей, для любых исследований56:34в том числе и для исследований, которые делают ребята на курсе.56:37Ну, чаще всего, даже темы исследований для курса мы просим выбрать такие, которые результаты которых были бы применимы в работе.56:46То есть, чтобы мы не исследовали, не пойми, что не понятно для чего, а чтобы у исследовательской задачи была какая-то бизнес-предпосылка, чтобы мы это делали, использовали продукт.56:55Соответственно, в таком случае мы всегда находим респондентов.57:03В 95% случаев это респонденты из57:08нашего пользователя, которых мы с помощью нашего внутреннего рекрута обзваниваем, прозваниваем, приглашаем на интервью с различных сегментов.57:18Мне кажется, только в крайних каких-то редких случаях, это кто-то извне, наверное, в каких-то ситуациях для новых продуктов - вот когда мы в общем для аудитории, до которых мы сами не можем дотянуться.57:32Ну, у нас тоже.57:32Мы стараемся, чтобы это был рабочий проект, потому что ребята больше заинтересованы, чтобы его провести, и они понимают, что дальше делать с результатом.57:40Ну, у нас могут быть агентства, да, то есть, поскольку мы говорим про количество напросов, зависит от того, кого мы хотим упросить пользователя Авито или не пользователя Авито, или там микс какой-то сделать.57:50Но это все в рамках того, что у нас есть некий рабочий проект.57:53Просто так сделал это все исследователь, а здесь сделать все непосредственно продукт-менеджер, а мы просто помогаем и саппортим.58:01Для количества мы на панелях ничего не делаем.58:04Почему делаем?58:04Делаем.58:05Там было распределенно.58:06Да, было про панель, тоже может быть, если.58:09Для количественных исследованиях, в общем, делаем, а для качественных резких.58:13Просто важный момент, что это не какие-то, прям вот в большинстве своем это реально рабочая задача.58:18Это не то, что мы выделяем какой-то определенный бюджет на их проектные работа, и вот они этот бюджет растрачивают, чтобы сделать свою работу.58:25Нет, это все в рамках рабочих задач.58:27Тогда лучше связка, они лучше отрабатывают эту задачу, чем если им дать рандомную тему и они с ней возятся.58:34Хорошо.58:35Ну, и давайте последний вопрос.58:37У нас тут создается прям буквально несколько минуток до конца.58:40Как в итоге лучше?58:41Пусть каждый занимается своими обязанностями или пусть каждый умеет по чуть-чуть.58:46Последний халиварный интересный вопрос: А это вот к чему сейчас было?58:52К тому, чтобы типа и продукты чуть-чуть умеют трясеть.58:56Да, к тому, что по сути какие-то функции демократизируются.59:00Вот как лучше, чтобы человек занимался только своей профессией, больше там чего другого не трогал, не видел, или вот чтобы он умел по чуть-чуть.59:07Кстати, нравится этот вопрос, он такой тоже сайл.59:11Можно?59:13Мне кажется, это утопия в текущей мере, чтобы ты умел делать что-то одно.59:17То есть раньше, там, не знаю, 30 лет назад, ты отучился на бухгалтера, ты пошел на завод работать бухгалтером.59:23Ты до конца жизни работаешь бухгалтером.59:24Сейчас все настолько быстро меняется, что и система образования у нас, в принципе, вот этого онлайн-образования очень сильно развивается.59:31И количество людей, которые проходят курсы, оно неимоверно растет в безумной прогрессии.59:36Это говорит о том, что в современном мире скорее выживет человек с мультинавыками, чем с чем-то одним.59:42И на мой взгляд, если продакт-менеджер или маркетолог, или неважно, любой дизайнер умеет опросить собрать какой-то фидбэк по своей работе или провести опрос или интервью на тему, которую волнует качественно, это дает ему плюс, потому что он становится ближе к своей целевой аудитории.1:00:00Это помогает ему как эксперту развиваться в своем направлении, сомневаясь, что он прям полностью, он перейдет когда-нибудь в ресерует, но концептуально в этом нет ничего плохого.1:00:09Да, потому что мы же все умеем работать чуть-чуть в 1С.1:00:12Мы же не отнимаем работу бухгалтера, мы ее демократизировали до какой-то степени, и все.1:00:17Я считаю, что мы от этого выигрываем все.1:00:20Мне фиг говорить?1:00:23Если тебе есть что добавить, я бы добавила.1:00:26Я буквально пару слов, наверное.1:00:28Я считаю, что в общем, это лучше, потому что, вот как я говорил про узкое горлышко,1:00:37то, что1:00:39мы, как функция, не1:00:42перестаем быть узким горлышком для Дискавери команд.1:00:45Соответственно, они могут двигаться быстрее, соответственно, они могут делать быстрее хороший продукт для пользователей.1:00:52Дальше стрелочка, пользователи быстрее становятся счастливыми, все счастливые, все хорошо.1:00:57Вот почему лучше в моей голове - это такая плюсс-мину схема.1:01:01Полностью прислую к вашему ответу.1:01:03Спасибо.1:01:04Спасибо.1:01:05Мне кажется, получился прекрасный, замечательный легкий эфир, вот.1:01:11Поэтому можем завершать.1:01:13Я буду ждать вас на следующем эфире.1:01:16Будем уже разговаривать со стримом, который занимается искусственным интеллектом.1:01:21Кажется, что тема тоже довольно интересная.1:01:23Всем спасибо., там будут роботы.
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 26 ноября 2024 г.Давай голосом #1. Миша Наер.Мы запускаем серию прямых эфиров о дизайне «Давай голосом», где будем дискутировать с знаменитыми дизайнерами в индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 26 ноября 2024 г.Давай голосом #1. Миша Наер.Мы запускаем серию прямых эфиров о дизайне «Давай голосом», где будем дискутировать с знаменитыми дизайнерами в индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Как попасть в Авито: всё, что нужно знать дизайнеру продукта18 сентября в тг-канале Любовь, дизайн и метрики обсудили одну из самых животрепещущих тем — как успешно пройти все этапы отбора в большую компанию.Подробнее об эпизодеСлушать2:11:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Итоги отбора в дизайн-буткемп11 сентября в прямом эфире в тг-канале Любовь, дизайн и метрики рассказали о том, как мы придумали формат, проверили 5600 работ и выбрали 11 лучших ребят, которые уже начали или скоро начнут работать в Авито🔥Подробнее об эпизодеСлушать58:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Рецепт идеального портфолио5 сентября в прямом эфире рассказали, как сделать портфолио, которое будет покорять сердца! Обсудили, как и где его подготовить, что точно стоит добавить, а что лучше оставить за бортом. И поделились нашими личными лайфхаками! 🌏Подробнее об эпизодеСлушать1:19:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Рост дизайнера в компанииТимлид команды дизайнеров Наташа Сережникова и Старший дизайнер Лера Смиронова выкладывают все карты на стол в эфире «Про рост в большой компании». Рассказывают про свой путь в дизайне: с чего начинали и к чему пришли. А главное — как пришли!Подробнее об эпизодеСлушать49:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Управление креативными командами в разных индустрияхТы тоже слышал, что управлять творческими людьми в любой компании очень сложно? Рассказываем как выстраивать процессы в креативных командах из разных сфер! Делимся опытом, советами и успешными кейсами. Отвечаем на вопросы зрителей в прямом эфире.Подробнее об эпизодеСлушать1:52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Главные события индустрии 2023Второй дизайн-стрим от Авито. Вместе с четырьмя топовыми дизайнерами обсудили и оценили громкие редизайны, гаджеты, мероприятия и другие события в мире дизайна за 2023 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:53:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Как дизайнеру найти свою компаниюТри топовых дизайнера отвечали на вопросы аудитории в прямом эфире. Рассказали, как процесс найма отличается в разных компаниях, на какие софт-скиллы обращают внимание и как сделать так, чтобы ваше портфолио понравилось.Подробнее об эпизодеСлушать1:44:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 27 января 2025 г.Давай голосом #2. Влад Калашников.Это второй выпуск прямого эфира о дизайне «Давай голосом», где мы дискутируем со знаменитыми дизайнерами в индустрии ✨Подробнее об эпизодеСлушать54:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 17 декабря 2024 г.Дизайн-стрим: главные события индустрии 202411 декабря прошел четвертый дизайн-стрим от Авито. Четыре топовых дизайнера обсудили и вместе со зрителями оценили громкие ребрендинги и коллаборации, новые тренды мерча и другие нашумевшие события в мире дизайна за 2024 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:39:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 26 ноября 2024 г.Давай голосом #1. Миша Наер.Мы запускаем серию прямых эфиров о дизайне «Давай голосом», где будем дискутировать с знаменитыми дизайнерами в индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 6 декабря 2024 г.Задают исследователи. Как развивать UXlab с помощью внутренних проектов4 декабря провели прямой эфир про UXlab. Обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать57:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Управление креативными командами в разных индустрияхТы тоже слышал, что управлять творческими людьми в любой компании очень сложно? Рассказываем как выстраивать процессы в креативных командах из разных сфер! Делимся опытом, советами и успешными кейсами. Отвечаем на вопросы зрителей в прямом эфире.Подробнее об эпизодеСлушать1:52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Рецепт идеального портфолио5 сентября в прямом эфире рассказали, как сделать портфолио, которое будет покорять сердца! Обсудили, как и где его подготовить, что точно стоит добавить, а что лучше оставить за бортом. И поделились нашими личными лайфхаками! 🌏Подробнее об эпизодеСлушать1:19:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Как дизайнеру найти свою компаниюТри топовых дизайнера отвечали на вопросы аудитории в прямом эфире. Рассказали, как процесс найма отличается в разных компаниях, на какие софт-скиллы обращают внимание и как сделать так, чтобы ваше портфолио понравилось.Подробнее об эпизодеСлушать1:44:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 22 августа 2024 г.Рост дизайнера в компанииТимлид команды дизайнеров Наташа Сережникова и Старший дизайнер Лера Смиронова выкладывают все карты на стол в эфире «Про рост в большой компании». Рассказывают про свой путь в дизайне: с чего начинали и к чему пришли. А главное — как пришли!Подробнее об эпизодеСлушать49:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 21 августа 2024 г.Главные события индустрии 2023Второй дизайн-стрим от Авито. Вместе с четырьмя топовыми дизайнерами обсудили и оценили громкие редизайны, гаджеты, мероприятия и другие события в мире дизайна за 2023 год.Подробнее об эпизодеСлушать1:53:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЛЛюбовь, дизайн и метрики,Опубликовано 19 сентября 2024 г.Как попасть в Авито: всё, что нужно знать дизайнеру продукта18 сентября в тг-канале Любовь, дизайн и метрики обсудили одну из самых животрепещущих тем — как успешно пройти все этапы отбора в большую компанию.Подробнее об эпизодеСлушать2:11:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.