0:00 Нафига мне вообще все это нужно, да?
0:02 Чем можно мотивировать своего дизайнера?
0:06 Кто мне может помочь?
0:07 Мне сегодня вечером надо сдавать задание.
0:09 Не могу фигми ни хрена, дай кто-нибудь мне поможет.
0:13 А что у тебя есть, а что надо?
0:15 Ой, не могу расстаться!
0:16 Да расставайся, елку-палку.
0:18 Скорее расстанься, потому что это токсично.
0:20 Если вы говорите, что мои клиенты ни хрена ничего не понимают, я вас уверяю, что было хуже.
0:25 Чих проблема решается, да?
0:27 Но решите их классно.
0:28 Вы же это умеете, иначе нифига этим заниматься вообще, правда?
0:32 Захотелось резко взять и почеснуло поработать.
0:38 Подкаст про дизайн и о людях в нем.
0:44 Подкаст про дизайн и о людях в нем.
0:46 И сегодня у нас в гостях Александр Алексеев, сооснователь и действующий президент клуба арт-директоров России.
0:55 У меня слово бриф сразу напрягло.
0:58 Потому что нынешний-то 9 они постоянно пишут: то брит, то бриг.
1:02 Ну, в общем, я надеюсь, что мы говорим с теми, кто знает, что значит бриф - это значит коротенько, минут так на сорок нет-нет, коротенько, поставленная задача.
1:11 Будем стараться этому соответствовать.
1:13 Да, мы безумно рады, что вы к нам пришли.
1:16 И мы в целом хотели бы сегодня поговорить о
1:22 Это правда нас всех волнует.
1:25 Да, в эти турбулентные времена.
1:26 Давайте попробуем пообсуждать, как помочь себе и команде.
1:30 Какие вообще есть какой-то топ проблем, с которыми обращается команда кардиналов?
1:37 Ну, конечно, подождите, я прям расскажу.
1:39 Я специально это запас.
1:40 Значит, смотрите, тут такая штука, наверное, основная проблема, с которой, кстати, не обращаются, связаны с мотивацией.
1:50 Нифига мне вообще все это нужно, да?
1:52 Значит, смотрите: тут история такая.
1:54 Давайте я начну немножко издалека, но мне кажется, это будет всем полезно, правильно?
1:58 Чем мы вообще занимаемся-то?
2:00 Если мы вообще что-то и дизайнируем, то ни картинки и не формы в фигме нет.
2:05 Мы дизайнируем взаимоотношения, мы постраиваем, строим какое-то, занимаемся построением, строим то, что можно сказать, взаимозависимости.
2:15 Мы же хотим, чтобы люди смотрели то, что мы сделали.
2:18 Ну и желательно рукоплескали, конечно, и очень много платили, правильно?
2:21 Это, кстати, взаимосвязанные вещи.
2:23 Когда люди видят ценность, они готовы этим пользоваться, они готовы за это платить, а ваши гонорары стремительно растут.
2:30 Ну да, тезис понятно.
2:33 Раз мы о построении взаимоотношений, надо понимать, как повлиять на человека, как повлиять на какого-то определенного.
2:40 Как, кстати, советует кто, наверное, один из самых кассовых режиссеров 20 века - точно, Стивен Спилберг, 21-му он отдал свою пальму первенства, но до этого был.
2:50 Кот он всегда говорил: что когда я готовлю фильм, я в первую очередь обращаюсь к одному конкретному человеку.
2:57 Вот к какому конкретному человеку вы хотите обратиться?
2:59 Вот и взаимозависимость.
3:01 Постарайтесь сделать что-то для него полезное.
3:03 Постарайтесь определить, чем он болен, чем он страдает.
3:07 Да, боль - это сленг, понятно, да.
3:10 Постарайтесь делать так, чтобы вы донесли до него какую-то ценность.
3:15 Ну, хотя бы потому, ребята, что, конечно, коммуникация - это визуальная в первую очередь, правильно.
3:20 И предполагаем, что те, кто называют себя дизайнерами, они уж точно поднаторели в создании визуальных впечатлений.
3:26 Создайте это самое визуальное впечатление, его ждут.
3:28 Вот вспомните, как обычно клиенты ноют.
3:31 Они, когда вы лезете в их дело, когда вы говорите, слушай, давай бизнес перестроим, что-то у вас тут неправильно история с дистрибуцией выстроена, они вам точно скажут: не-не-не, вот только не туда.
3:41 Вы вот сделайте красиво.
3:44 Понятно, что просто так красиво не бывает.
3:46 Оно же должно быть для кого-то и с какой-то определенной целью красиво.
3:50 Ну вот опять возвращаемся, определите боль.
3:52 Выскажитесь, почувствуйте свою мотивацию.
3:55 Вы же будете в этот момент менять настроение этого человека.
3:58 Это же круто, правильно?
3:59 Поднять кому-то настроение.
4:00 Окей, это наверное та минимальная мотивация, которую каждый дизайнер может
4:05 для себя выстроить, чтобы понять, зачем он в этом бизнесе вообще.
4:10 Но это только начало.
4:11 Мы сейчас много будем про всякие мотивации говорить.
4:14 Так, давайте что-нибудь еще спросите: а вот если мы тогда уже начали про мотивацию, вот чем можно мотивировать своего дизайнера?
4:24 Значит, во-первых, подчеркиваю, деньги - это внутри цепочки взаимозависимостей.
4:30 Да, они растут в случае, если вы создаете спрос на то, что вы делаете, правильно?
4:34 Как создать спрос на то, чем вы занимаетесь?
4:36 На это есть инструмент, с которым я не мог сегодня сюда не прийти.
4:40 Он называется продвижение внутри сообщества.
4:43 Нынче благодаря соцсетям, благодаря разно рода влияниям, которые мы активно применяем, есть и другие способы.
4:51 Я про них тоже могу скользко поговорить, но я-то о своем буду.
4:54 О конкурсах, конечно.
4:57 Что происходит с конкурсами?
4:59 Вот тут, ребята, ситуация непростая.
5:01 То есть это всегда 50 на 50.
5:03 С одной стороны, мы говорим: ну тут же все ясно, ну ты выигрываешь в конкурсе, ты бываешь, что ты повышаешь средний чек.
5:09 Ты говоришь, ребят, я же выиграл в этом курсе.
5:11 Вы что, конечно, моя услуга стоит дороже, чем у любого, кто не выиграл, правильно?
5:17 Они вообще понимают ценность конкурса.
5:19 Ну, скажем, мы слышали, хотя очень много критики, что киноакадемия Оскар топовая, наверное, в мире кино.
5:26 А в мире дизайна как?
5:29 Почему я говорю сейчас как?
5:31 Ну, потому что большое количество международных конкурсов, топовых в рейтинге не пускают туда сейчас российские работы.
5:37 Да, сейчас не пускают.
5:38 Отнеситесь к этому спокойно, через какое-то время пустят.
5:42 Вы спросите, а есть ли восточные конкурсы?
5:45 Вот Дубай-линг сказалось бы: да.
5:47 Дубай, ну это же Дубайск, давай!
5:50 Нет, он принадлежит холдингу, который владеет каннами, поэтому нет, туда тоже пока не пускают.
5:56 Ладно, что Восточнее?
5:57 Тут сложнее, потому что мы плохо интегрированы, плохо знаем систему.
6:02 Скорее всего, может быть, ее и нет в таком виде, как мы к ней привыкли.
6:05 Конкурсов, которые работают на юго-восточную Азию.
6:09 Ну, есть, например, легендарный конкурс японской типографики.
6:12 Может быть, в этом ваше счастье.
6:14 Ну, с этим надо разбираться, я здесь некомпетентен.
6:17 Я все-таки, конечно, евроцентричен, даже извините, глобало-центричен, потому что мы начинали с того, что мы придумали модель российского клуба директоров, так как ее придумали в 1921 году в Нью-Йорке.
6:27 А именно: привнести искусство в бизнес и заняться тем, чем они назвали бизнес-искусством, то бишь то, что мы называем сегодня рекламой и дизайном.
6:38 Ну, вот в этом, в коммерческом понимании, да, мы считаем, что художественная ценность важна, потому что она привлекает внимание пользовательниц больше, а пользовательницы покупают 80% случаев, отличия от пользователей.
6:52 Это никакая не гендерная разница, потому что это восприимчивость, это эстетика.
6:58 С этого все начиналось.
7:01 Так и повышался средний чек в США в 1921 году и в России в 2024-м, то есть тут разница особо невелика.
7:09 И мы полагаем, что ценность этих конкурсов в том, что мы стараемся изо всех сил вытащить то, что есть лучшего, в первую очередь, работах, значит, лучшей работы наградить.
7:19 Кто это мы, эксперты?
7:21 Те, кто выиграли в прошлые годы, они и входят в жюри.
7:24 Ну, это логично, а как иначе.
7:26 Мы работаем только с российскими работами.
7:28 ДСР Эворд работает принципиально с работами, сделанными россиянами и на российском рынке.
7:33 Есть отклонения, да, там россияне сделали для зарубежного рынка.
7:37 Есть другие отклонения.
7:38 Не россияне сделали для российского рынка.
7:41 Пожалуйста, если сейчас такое еще существует.
7:43 Сейчас я что-то затрудняюсь, такое найдем.
7:44 Но будет клево, если так.
7:46 Пожалуйста, нас интересует то, что происходит с российской рекламой, потому что мы с самого начала создались для того, чтобы войти в европейскую ассоциацию, клуба директоров Европы.
7:57 Мы были каким-том 15- клубом после легендарных Франции, Нидерландов, Великобритании, Италии, Германии и так далее.
8:05 Сейчас мы подвешены в членстве, но все равно я пока не вижу явных ориентиров, поэтому я предпочту считаю, что мы все равно в эту ассоциацию входим или войдем.
8:15 Потому что там есть ясная система ценностей.
8:17 Еще разок: что такое клуба арт-ректоров?
8:20 Мы выбираем лучшие работы, мы прославляем тех, кто эти лучшие работы сделал, а это еще одна мотивация: минута славы ее никто не отнимал, может быть, 15 минут, как Энти Ворхал обещает.
8:30 Аплодисменты, призы и тому подобное.
8:33 Публикация, конечно, это все ведет к известности, это и есть продвижение внутри сообщества, которое ведет к внешней известности.
8:39 Внешне известность, возвращаем, ваши клиенты будут вам платить больше.
8:43 Новые клиенты будут лучше.
8:45 Ну, что такое клиенты лучше, я думаю, те, кто вас лучше понимает, правильно?
8:49 Как в жизни: кто люди лучше, кто лучше друг, кто-то, кто тебя лучше понимает, так и с клиентами.
8:55 Вот чем мы занимаемся, и поэтому я думаю, что мотивация участвовать в конкурсе - мотивация развить себя.
9:01 В собственных глазах я это могу, адреналина хватануть немножко, а почему я в этот раз не выиграл в следующий раз должен.
9:08 Ну а если выиграл, то чек повысить, получить больше заказов.
9:11 Вот такая простая связка с конкурсом.
9:14 Конкурс - это единственный способ мотивации?
9:16 Понятно, что появилось много других, всяких разных.
9:19 Чего сейчас про них рассказывать?
9:21 Я знаю вот эту мотивацию, я ее вам и предлагаю.
9:24 А я посмотрела, то, что в основном призеры - это все-таки студии, да, какие-то, а частные дизайнеры.
9:31 Полно частных дизайнеров, давайте начнем с другого боку.
9:33 А вот посмотрите на конкурс студентов и Йоан Кретиц.
9:40 Ну даже студент называется студент.
9:42 Мы правда знаем, если честно, и мы этим гордимся, что за каждым студентом стоит его тьютер.
9:48 Но не в том разрезе, как я сейчас, кусок прикола, а такой: значит, ребята в нашем общем чате на тему того, как учатся наши магистры.
9:56 Даже не это, это ДПО, дополнительное профессиональное образование в школе дизайна не у ВШМ.
10:00 Значит, там такой комментарий: да, вот я сдаю вам проект в фигме.
10:04 Смотрите, ребята смотрят, говоря митнуто,чку, а здесь вообще фиг-мато на другое лицо зарегистрировано, и только его действия.
10:09 Она говорит: да, это мой ютер.
10:11 Я его просил, чтобы он за меня все доделал, по заданию.
10:14 Больше того, говорят: в открытых чатах говорят: слушай, кто мне может помочь?
10:18 Мне сегодня вечером надо сдавать задания: Не могу фигме, ни хрена, да, и кто-нибудь мне поможет.
10:23 Ребят, ну что тут скажешь?
10:24 Ну, деньги - это же ваше дело.
10:26 Вы можете их вложить чему-то научившись.
10:29 Вы можете их вложить, ничему не научившись, но хорошо проведя время.
10:32 Или не очень хорошо, потому что прикол же будут троллить.
10:35 А с другой стороны, ну это же ваш выбор.
10:37 Резюмирую, тьюте, конечно, это партнеры.
10:40 Но нам городо это чувствовать.
10:42 Мы же счастливы теперь успехами своих студентов.
10:45 Мы видим - вау, вот оно же, да!
10:47 Вот же как получилось.
10:48 Если я к этому имею отношение, я буду тихо рад.
10:51 Ну, вот такая примерно схема.
10:54 Теперь есть ли в тренде победы частных назовем авторов внутри конкурсов обычных, коммерческих, не студенческих, имеется в виду номинации наши, к примеру, скорее да, чем нет, точно есть движение.
11:08 Знаете, в какую сторону?
11:09 Мы, правда, видим маятник, мы начинали-то, конечно, с того, что Москва, Питер, Москва и Питер, Питера, Москва, и вот это вот и все.
11:16 Потом появился, сами знаете, с кем Екатеринбург.
11:19 И стало больше Екатеринбурга, Москвы, Питера, Екатеринбург.
11:23 Потом вдруг Б,ааа Волгоград, так далее.
11:25 Короче, что-то это было, наверное, пару лет назад, когда студии назовем их так лучше, да, впрочем, агентство, и частные лица тоже, физические лица, правильно их назвать, да, из самых разных городов и веси - 70% побед был оттуда.
11:43 Мы такие, вау, вот оно, типа - вот настоящий народный реклама и дизайн, не только из столиц.
11:49 Ну, не всегда, не во всем.
11:51 Прошлый год, наоборот, почему-то Москва опять вернулась, хотя сказалось, с чего бы.
11:55 Но тут я правда должен сказать, что мы видим здоровое изменение и конкуренцию, когда начиналось все.
12:00 Ну, вот мы и основатели - ну что, было 7 агентств - студии директ дизайна, а также все вам известные Бибидио, Маккен, где я тогда был, которые мы тогда вели с Можаевым, и Лоу, и ДДБ, и так дальше.
12:11 Лео Бернет, конечно, и родная речь, наверное, всех перечислил.
12:14 Так вот, а сейчас я смотрю, матч честная, это кто такие?
12:17 Мы правда знаем, что это ребята, которые в свое время там работали.
12:20 И там, и там, и там.
12:22 Прекрасное агентство - и Грейп, и Фрэнд, и Слава.
12:25 Причем это агентство 40-летних, это уже далеко не новое агентство.
12:29 Следом за ними придут кто-то, кто еще менее известен, а может быть, и индивидуалисты, которые работают вон как Стефан Загмастер, сами по себе.
12:38 Недолго он выдержал энд-волдж - да, все равно вернулся Стефан Закмастер сам по себе.
12:43 А нету такого, что желание как-то проявиться и показать себя в конкурсах, это больше молодые этим занимаются?
12:50 Или вообще нету такой градации?
12:54 Знаете, мы замечаем по ИДСР авордс, которому уже будет в этом году 20 лет.
13:00 Ну, круто, наверное.
13:00 То есть, ну, зрелость, да, наступает.
13:02 Это еще юность, но для конкурса, наверное, зрелость.
13:05 Короче, мы видим такую штуку.
13:07 Есть замотивированные, назовем его топ.
13:09 Потому что они понимают, что этим цинично давайте больше денег заработаешь.
13:14 Или лучше наберешь себе команду и надольше ее удержишь.
13:19 Кстати, а мотивация команд для многих команд мотивация - это победа в конкурсах.
13:22 Если команда агентства, команда студии занимается конкурсами, это мотивация для того, чтобы там работать.
13:28 Та, что становишься заметнее за счет этой студии.
13:31 Где ты работал, вот там-то.
13:32 Ой, я ее знаю, это крутая студия.
13:34 Ну, надеемся, что и ты тоже что-то для нее сделал.
13:37 Ну, да, чтобы победить.
13:38 Но в конечном счете это же так работает.
13:41 Так вот, это же мотивация для руководителя, для владельца студии команды
13:47 удержать людей и привлечь лучших.
13:49 И не бояться, что текучка кадров.
13:50 Да, они у меня поиграли, выиграли несколько наград, но ко мне уж другие вон на пороге стоят и стучат в двери.
13:57 Вот так же это происходит.
14:00 Теперь дальше, что происходит?
14:02 Дальше, к слову, о студиях, агентствах, о мотивациях, есть средний уровень, назовем его.
14:08 Он всегда существовал и будет существовать.
14:11 Это уровень, который в целом комфортно тем, что они имеют.
14:14 И тут трудно что-либо осуждать, ну, так всегда - так в любой деятельности.
14:19 Трудно к ним обращаться, потому что у них в кавычках все есть.
14:22 А что тебе надо, а что есть?
14:23 А что у тебя есть, а что надо?, да Получается, мотивация там в другом, если она вообще в работе.
14:28 Ну и окей, это мы тоже понимаем.
14:31 А дальше существуют вот как раз карьерно-устремленные молодежь, которые, если совсем помоложе, если студенты вообще входят в профессию, разбираются, как это так.
14:40 И вот прекрасно мои студентки говорят: ой, что-то у нас, конечно, так все сложно, мы оказались на аванс-цене, потому что наш руководитель творческой группы уехал за рубеж, работает сейчас там на рынке Италии.
14:51 А мы, оказывается, вот фактически уже сразу с креативным директором, без группхеда.
14:55 Мы еще ближе, у нас работ больше.
14:57 И нам это как-то страшно.
14:58 Говори, ну а что бояться-то?
15:00 Страх - это тоже мотивация.
15:01 Вот тут, кстати, очень круто.
15:03 Всем известное Оливье Тоскани.
15:05 Подсмотрел я его прекрасный рассказ для британского ДНД, когда-то он записал, лет 10 назад.
15:10 Я его заподозрил в том, что он весь свой проект для бинетона сделал просто от испуга.
15:15 Он жутко боялся, что он сделает что-то посредственное, да.
15:19 И он прям от испуга - вот решил: Ну как мне?
15:22 Вот дай голую задницу с печатью и чиви.
15:26 И вот для нас эталон современной рекламной коммуникации.
15:30 Да, она шокирует, но она по-прежнему привлекает, ничего такого с тех порта особо и не появлялось.
15:37 Так что страх оказаться впереди, это хороший плодотворный очень страх.
15:41 Он вас заставляет бежать быстрее, работать лучше.
15:44 Это круто, но мне кажется, так не всегда.
15:47 Мне кажется, что должен быть человек, который тебя заставит или смотивирует, разве не так?
15:52 И вот арт-директор, он это делает или не обязательно?
15:55 Ну, потому что да, делает.
15:57 Вопрос: у каждого же свой стиль.
16:00 Мы прекрасно понимаем, что есть мотивация мягкая, есть мотивация жесткая, есть обидные слова, есть вдохновляющие сочетание.
16:09 Не всегда один человек проявляет.
16:11 Есть люди, которые скорее кнутом, есть люди, которые скорее пряником.
16:16 Стоит ли с такими людьми работать?
16:18 Да, потому что, знаете, есть гонка за лидером, но.
16:20 потому Ну что гонка за лидером позволяет себе развить скорость выше, быстрее выйти на его позицию.
16:27 С другой стороны, если тебе не нравится конкретно эта модель взаимоотношений, всегда есть другие люди.
16:33 Знаете, это как взаимоотношениях, когда ты циклишься и говоришь: ой, не могу расстаться!
16:37 Да расставайся - елки-палки.
16:39 Скорее расстанься, потому что это токсично.
16:41 Если тебе это токсично, найди другую мотивацию.
16:44 Но гонка за лидером, напоминаю, что спортивная модель она очевидна совершенно.
16:49 Потому что он принимает на себя потоки воздуха и тебе достается воздух более разряженный, и ты можешь развить скорость повыше.
16:57 Как это физически происходит?
16:59 Он может помочь тебе продать клиенту, он может встрять в скучный и бесполезный разговор с менеджментом.
17:05 Почему так, а не иначе?
17:06 Я сейчас не буду никого критиковать, но все же знают, о чем я говорю, да.
17:11 Если он ничего этого не делает и сливает всю ответственность на тебя, ну, наверное, это не очень удачный лидер.
17:16 Давай поищи другого.
17:18 Опять же, как в жизни, я подчеркиваю: выходя из токсичных отношений нафиг.
17:22 Тем более, что спрос растет - он не немножко в той сфере, как мы когда-то привыкли.
17:28 Ну, так это и прекрасно.
17:29 Намного больше новых, малых бизнесов, намного больше вообще понимания, чем занимаются дизайнеры.
17:34 Если честно, мне есть чем сравнивать.
17:36 Если вы говорите, что мои клиенты ни хрена ничего не понимают, я вас уверяю, что было хуже.
17:41 Мы понимаем, что мы очень далеки от Эталона, но его нигде нет.
17:45 Есть некое уважение к
17:49 Его просто вообще в России мало уважения к другой профессии, и ощущение локти от того, что ты ценишь профессионализм товарища.
17:56 Вот почему-то в нашей стране это в какой-то момент либо не развелось, либо упало, и так до сих пор и не поднялось на тот уровень естественного уважения, который мы встречаем в других культурных средах других стран.
18:10 У нас не очень, но думаю, все равно скорее развивается в плюс
18:14 не уважение, а скорее в уважение, да, и в сотрудничество, а не в соперничество.
18:20 Мне кажется, в последние годы вообще довольно хорошо развивается это уважение внутри комьюнити - к тому, что все занимаются
18:28 разным дизайном, но все же дизайном.
18:31 И все равно вы между собой как-то близки, как будто бы более дружелюбны стали люди друг друга.
18:37 Ну, во-первых, внутри дизайна такое соратничество и содружество всегда и существовало хотя бы потому, что это разделение процесса.
18:45 Заметнее всего это в сложных индустриях, например, в киноиндустрии - где требуется огромное количество разбитых на элементы процесса, ступеней, которые в результате складываются в довольно сложную, как мы понимаем, многотрудную картинку.
18:59 В том, чем мы занимаемся по большей части, то, что раньше называлось графический дизайн, сейчас бы, наверное, визуальными коммуникациями.
19:06 Тут, наоборот, казалось бы, да, я сам все уже готов сделать.
19:10 Это чувство того, что ты сам справишься, вдохновляет тебя.
19:14 И ты понимаешь, что если ты это можешь сделать и видишь, как другой это делает лучше, вот с ним и надо сотрудничать.
19:20 Понимаете, всегда начинайте с этого.
19:22 Я, наверное, для себя бы такую формулу лидерства - или в данном случае, скорее партнерства, да бы вывел.
19:28 Я обожаю работать с людьми, которые что-то делают лучше, чем я.
19:31 И это прекрасно, потому что это дает возможность превращения.
19:35 При том, что еще раз каждый сам своем поле воин: возьми лаптоп, заряди фигму, найди несколько плагинчиков и хороших ресурсов, подучи еще подтренируй своего бота - искусственного интеллекта, нейронки, какой-нибудь комбинированный тип перплексити.
19:48 И вот ты уже делаешь это лучше многих.
19:50 Но все равно найдется кто-то, кто что-то в этом процессе сделает лучше, чем пресловутый ИИ или АИ или ты сам.
20:00 Вот это и прекрасно.
20:01 Это и о том, что когда вы говорите про это уважение внутри сообщества, оно естественное.
20:06 Оно от восхищения того, что какой-то процесс с кем-то выполняется лучше, чем тобой.
20:11 Ну, мне кажется, есть еще обратная сторона.
20:13 Может, просто потому что мы с ней столкнулись, когда казалось, что ты крутишься в сообществе, в котором каждый боится делиться тем, что он умеет, как будто бы боится этой конкуренции, что ты будешь лучше.
20:24 Хотя ты просто хочешь коммуникации нормальной.
20:27 Видите, про естественную боязнь конкуренции она же также естественно - как вообще испуган общения - да: ой, лучше я туда не пойду.
20:33 Ребят, нет другого пути.
20:35 Хомос прогрессирует только как социальное существо.
20:41 существо социальное.
20:42 И все девиации в виде башни и слоновой кости здесь не работают.
20:48 Они могут дать какое-то временное достижение., и то не факт Потому что сегодня, на мой взгляд, только открытость позволяет добиться более высоких результатов.
20:57 Еще разок: не соперничество, а сотрудничество.
21:00 Иначе мы просто будем крутиться на одной плоскости.
21:03 Мы же этого не хотим.
21:04 Мы же не хотим воспроизводить сами себя.
21:06 Мы же хотим добиваться чего-то нового.
21:08 Мы же решаем чужие проблемы.
21:10 Если ты не можешь решить проблему, значит ты ее решаешь по правилам.
21:13 Сказал великий креативный директор Пола Арден, который вместе с братьями Сачи вообще все это дело свое время поднимал.
21:21 И поэтому, не-не-не, только открытость, только сотрудничество.
21:24 Вы с карте: да, ну, но опять возвращаемся к мотивации.
21:28 Ну, поймите, что вы можете добиться большего.
21:32 Общение с симпатичными тебе людьми.
21:34 Это тоже, кстати, удовольствие.
21:36 Я, например, обожаю церемонии награждения ДСР и ворцев, что я там столько знакомых вижу, которое в реальной жизни давно не встречал.
21:43 А еще же, помните, был перерыв неприятный, когда вообще все друг друга только на экранах видели.
21:48 И вроде ок, ну ты же знаешь человека, ну как-то чувствуешь, что нет, надо бы потрогать, пощупать, откуда, например, потрясающий потенциал у дизайн-выходных.
21:58 Вот очередная тусовка.
22:00 В апреле я себе представляю, как Нижний Новгород пополнится большим количеством дизайнеров.
22:06 Мы думаем, что для них сделать - хорошего, потому что там, видите, какой челлендж, там дофига лекций.
22:11 Ну, сколько уже лекций читать, да.
22:13 Мы понимаем, что мы никакие, кстати, нифига не лекторы.
22:17 И вообще, наверное, это ближе к понятию мастер-класс, да.
22:20 Но по факту все равно формат лекцию то с чем надо будет бороться потому что ну куда еще одну лекцию в это все вписывать что это будет такое как это раскрыть мы понимаем что нужна обратная связь мы хотим что-то сказать по тем работам, которые почему-то, может быть, не выиграли в ДСР аворзе или получили бронзу, вместо того, чтобы получить золото.
22:40 Кстати, на это я скажу сразу, что очень здравое размышление.
22:45 Я 100% за него голосую.
22:47 По-моему, лучше всего сформулировал наш товарищ креативный директор Олег Туманов.
22:51 Он говорит так: ребят, поймите, шорт-лист - это уже топ, на который надо ориентироваться.
22:56 Все медали - это исключительно субъективное мнение жюри.
23:00 Вот мы друг с другом так решили.
23:02 Кстати, ничего плохого в том, что нас все обвиняют между собойщики, я не вижу, потому что а с кем еще собой ничать-то как не между собой.
23:10 Эти, кто между собой, это те, кто выиграл в прошлом году и в позапрошлом и год назад, да.
23:16 Так жюри формируются.
23:17 Ну, кто выиграл, тот и входит в жюри.
23:20 Это его ответственность.
23:21 Так что в известном смысле победа в ДСР аворц - это же еще и большая роль.
23:25 Выделить на следующий год те работы, которые оказались лучше, чем другие.
23:30 Вот же как это выглядит.
23:32 Так что субъективный выбор все равно опирается на что-то более объективное, которое мы описываем как шорт-лист - примерно так.
23:39 Ну, вот в прошлом году, кстати, на дизайн выходных был хороший формат - мастер-майнд.
23:44 Это и не лекция, но такое вот плотное взаимодействие - как раз и спикера с пришедшими, как бы людьми.
23:53 Такой свежий формат был.
23:56 Как-то все сразу идут с вопросом, и это тебя встряхивает немножко.
23:59 Ты общаешься с такими же людьми, ты удивлен тому, что А я не один с такойй проблемо, а у нас тут много с такими проблемами.
24:07 Это, кстати, вообще, я подозреваю, с дизайнерами говоря через этот микрофон.
24:11 Я вообще подозреваю, что поскольку существа эмпатичны и тонко организован, иные в целом счастливые собой, со своим ноутбуком и с ближним кругом, да, конечно, возникает и боязнь, и неумение, и в то же время ужасный дефицит этого самого общения.
24:27 И человеческого, и профессионального тоже.
24:30 Поэтому в известном смысле говорить на профессиональные темы, но человеческим нашим сленговым языком - это очень важно для того, чтобы ты понял, что ты не один с такими ценностями.
24:40 Эти ценностили раз раздеделяляет, Но сколько у нас креативных индустрий, сколько занимается дизайном, ну, десятки, а может, наверное, сотни тысяч человек.
24:47 Да нет, конечно же, сотни.
24:49 Потому что получается наша школа дизайна выпускает в год около тысячи дизайнеров., да Одновременно в ней учатся, ну, 6, наверное, на разных направлениях.
25:00 И это большая школа, а сколько школ чуть поменьше.
25:04 Все они примерно хорошего уровня, да.
25:06 Вот как-то так это и работает.
25:09 Про дефицит человеческого профессионального общения - вот о чем здесь надо говорить.
25:13 Мы стараемся своим теплым разговором, мотивирующим, немножечко это восполнить и указать, где такие разговоры еще происходят.
25:21 помимо нашего с вами вечера беседы подкаста.
25:28 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
25:30 Лайкай и комментируй.
25:31 На самом деле это и сродилось благодаря тому, что мы искали какую-то отдачу от других людей и поняли, что можем ее вот так транслировать.
25:41 И поэтому это и нас в какой-то момент спасло от поиска новой информации и как оказалось., в конечном счете запросы, ребята, чего вам нужно, о чем вам сказать?
25:50 Мы с удовольствием на эти вопросы отвечаем.
25:52 Ну, мы догадываемся, я еще кое-чего заготовил, на что я мог бы ответить.
25:56 Но, может быть, что-то от вас, какие-нибудь вопросы, которые волнуют вас, людей, дизайнеров, что вообще происходит.
26:02 Давайте я попробую на это дать свое мнение.
26:05 Может быть, свои рекомендации?
26:07 Наверное, основное - это то, как поддержать своих сотрудников, когда кажется, что вокруг все рушится.
26:16 Дизайнеры в силу своей недостаточной опытности, у них опускаются руки.
26:21 Я просто вспоминаю даже
26:24 пару лет назад - как это было у нас, когда тебе кажется, что вообще ничего не имеет смысл.
26:31 Нас тогда вытащил дизайн-просмотр.
26:33 Просто вот это когда ты видишь, что люди разные, разных возрастов, разных сфер, и вы все говорите на одном языке и одинаково думаете.
26:42 И вот это единство - оно тебя поддерживает.
26:46 Но внутри команды, наверное, не всегда можно это ощутить.
26:49 Наверное, тут должен как раз директор выступать таким.
26:53 Ну, креативный лидер, да, допустим, назовем его-директором.
26:56 Да, иначе зачем он креативный лидер?
26:59 Но смотрите про дизайн-просмотр, во-первых, про мое наблюдение меня, конечно, поразило, до какой степени там выявляется то, что хотя дизайнеры люди крайне самостоятельные и крайне себя обеспечивающие, но имеется в виду всегда с хлебом, да, никогда без хлеба они не бывают, ни от кого они, в общем-то, не зависят.
27:16 Это я говорю, к примеру, в отличие от актеров, скажем.
27:20 Дизайнер совершенно самостоятельная единица боевая.
27:23 Так вот, я вижу, после того, как мы что-то там рассказываем на дизайн-просмотре, как тут же мы собираем толпы вокруг себя людей, которые ждут, что спросить, и ждут какой-то реакции.
27:33 То есть, такое ощущение, что им нужно еще в тактильном контакте подтвердить, что они об этом.
27:39 Я слышу, что сейчас квартирники вернулись к такому формату, потому что раньше мы называли этих людей фаны, поклонники.
27:47 Да, но вот те, кто хотят с музыкантом пообщаться, только в квартирнике - могут найти этот контакт.
27:53 И он такой нематериальный - ведь - правда?
27:56 По чтотому вполне рациональный материальный контакт.
27:58 Есть и в группах, напиши ему в чате, он тебе ответит.
28:02 Поэтому да, дизайн-просмотра - отличный живой формат.
28:05 Поэтому мы, например, в очередной раз дебатируем, вроде всем удобно, но с другой стороны, мы чувствуем, что это что-то теряет.
28:12 Мы хотим, например, жюри и дисера ворс вернуть в оффлайн формат.
28:15 Но вы понимаете, что мы давно в онлайн формате, сначала по необходимости, а потом типа и ок.
28:20 И нормально, кстати, но все друг друга знают, общение вполне адекватное, но кажется, что мы что-то теряем.
28:27 Или, вернее, мы что-то не приобретаем.
28:29 Ощущение вот этой дискуссии по существу, на профессиональные подчеркиваю, темы, они на бытовые.
28:37 Это очень мотивирует, это очень вдохновляет.
28:39 Больше того, скажу, что я вспоминаю лучшие годы, как работали жюри и ДС Юра по Варс.
28:45 Потому что оффлайн, да.
28:46 Да, что последнее время они тоже нафиг онлайновые.
28:49 Так вот, там, например, была очень классная традиция, в отличие от прочих других международных конкурсов, я подчеркиваю, когда в жюри всегда представитель страны.
28:59 По чтотому жюри всегда формировалось, ну, как бы каждый локальный клуб делегировал своих членов жюри.
29:05 И вот в жюри всегда был представитель страны, чью работу сейчас обсуждали.
29:10 Ну, во-первых, это профессиональная этика и национальная гордость в том числе.
29:15 Член жюри считал долгом пояснить, почему это крутая работа.
29:19 Во-первых, очень вероятно, что это работа, которую он жюрил в своем локальном клубе.
29:22 Во-вторых, он знает свою внутреннюю культуру, он понимает, что там такое произошло.
29:27 И конечно, были работы безнадежные, как бы это великодержавно ни звучало, но я помню, как все смотрели, предполагалось, что с юмором эстонский ролик и никто не смеялся, никто не мог понять., да Причем, к сожалению, эстонцев жюри в этот момент не было.
29:41 А с другой стороны, была, например, прекрасная итальянская работа
29:46 апку для фиата, по-моему.
29:48 И, по-моему, там ценность возникала еще того, что очень плохое покрытие, очень плохой сигнал.
29:54 Поэтому тот интерфейс, в котором это был выполнен, минимальный - который грузится, условно говоря, с полпинка, он сначала указался как-то примитивным и грубоватым.
30:03 А когда нам объяснили, что это связано с тем, что на любой горной трассе, да, вот приложение загрузится -
30:10 вот в чем ценность, повысило ли это баллы в жюри, я не знаю.
30:14 Но вот это то, чего может не хватить в жюри онлайновом.
30:17 Просто не хватит этого импульса дотащить значимость каждой работы.
30:22 А мне кажется, это очень ценно.
30:24 Хотя я сменил тему мотивации внутри команды на мотивацию внутри жюри или внутри нашего социокультурного пузыря.
30:32 Ну, бог с ним, про внутри команды.
30:34 Давайте я тогда верну свою тему.
30:37 Я полагаю, что каждая команда должна мотивировать своих участников к тому, чтобы они прогрессировали и развивались.
30:43 Я усвое время, как начинающий креативный директор, убивался - ну, не в слезы, конечно, но прям в короткие минуты депрессии, когда наши сотрудники говорили: Саша, я пойду работать, другое агентство.
30:57 Причем, конечно, меня интересовало, почему.
30:59 Да, там иногда были и деньги, как мотивация, а иногда было, и я там смогу сделать больше, потому что я работаю все-таки в подчинении, а там я буду больше лидировать.
31:07 Но я сейчас какую-то общую модель.
31:10 Думаю, ну как же так?
31:11 Потом, конечно, мы приходим к простому выводу: что это же позволяет другим талантам подняться и другим талантам развиться.
31:18 И иди - слава богу, это же естественно.
31:22 отпускайте уважаемые креативные лидеры своих талантливых сотрудников.
31:26 Дайте место другим талантливых сотрудникам - их много, много талантливых студентов, которые понимают дизайне и рекламе.
31:33 Поверьте, не меньше, а может быть, уже больше вашего.
31:36 Хотя потому, что они живут в этом здесь сейчасном мире.
31:39 У них все на кончиках пальцев происходит.
31:42 Про поколение я уж не буду говорить.
31:46 Так вот, это про мотивацию.
31:49 Короче, отпускать или не отпускать - конечно, отпускать.
31:52 Чем еще замотивировать?
31:56 Замотивируйте ценностями тем, чем мы здесь на самом деле занимаемся.
32:00 Я сейчас имею в виду не только семейные, личные и коммерческие.
32:05 Я сейчас имею в виду, почему мы занимаемся этим, а не чем другим.
32:08 Есть много в мире прекрасных профессий.
32:10 А идти надо было войти - как сказал Светлаков, да?
32:12 Ну, кстати, в известном смысле мы все войти, так что можно себя утешить.
32:16 Так вот, мы меняем жизнь к лучшему.
32:20 Причем делаем это во многих сферах быстрее.
32:23 Вот, например, я всегда хвалюсь, говоря, вот, ребята, вы занимаетесь предметным дизайном, вы занимаетесь гейм-дизайном, а сколько времени у вас уходит на то, чтобы выпустить объект своего творческого труда?
32:36 Ей-богу, то, чем занимаемся, извините, мы, если мы, если я кого обижу, вы не отчаиваетесь.
32:42 Мы, имеется в виду, коммуникационные дизайнеры и рекламисты, мы можем поправить ситуацию в считанные нажатия кнопок.
32:51 Это понимаете, до чего это дошло?
32:55 Хотя их можно, они же открытая система.
33:01 Что мы можем чуть-чуть вот здесь допридумать, сказать слово еба, заверусилось, и у кого-то поднялось настроение.
33:08 А может быть, кто-то и спас жизнь, а может быть, ну и так далее.
33:14 Но ведь это же так, да.
33:15 Будьте счастливы тем, что в состоянии быстрее других изменить - хоть в чем-то.
33:20 Давайте не жизнь, давайте качество жизни повысить у человека.
33:24 Правда, это такая общая мотивация: опять какие-то словеса, давайте конкретную мотивацию.
33:29 Пожалуйста, надо участвовать в конкурсах.
33:31 Не потому, что я его делал уже 20 лет.
33:35 Сейчас я про это расскажу.
33:36 А просто потому, что, ребята, это еще одна мотивация, когда ты себя чувствуешь на коне, когда ты понимаешь, что ты в состоянии выглядеть лучше, а коммерчески повысить, как я уже сказал, свои гонорары.
33:50 Какие там есть барьеры?
33:53 Да ну, у меня все равно ничего не получится.
33:55 Но это обычный барьер творческого человека называется комплекс самозванца.
34:00 С этими комплексами надо бороться, так как с прокрастинацией: типа: да ну нафиг, иди, давай, делай.
34:06 Но тут, правда, есть и доля ответственности - правда, я должен сказать, что дизайнеры народу ответственные до перфекционизма в целом, в сравнении с другими творческими профессиями, сделайте кейс тогда хотя бы, чтобы это выглядело, чтобы это вас выгодно продавало.
34:20 Понятно, что большая тема разборка - как делать кейсы.
34:23 И кстати, я шутил уже про тютера, которое помогает сделать упражнение ФИГМИ.
34:29 Но есть же отдельные специально обученные и оплачиваемые люди, которые формируют кейсы.
34:34 Но я тут должен сказать: что здравый смысл в первую очередь.
34:37 Кейс - это же уважение к жюри.
34:39 Создать взаимозависимость.
34:41 Мы же дизайнеры этим занимаемся, да?
34:43 Сделайте так, чтобы жюри зависело от того, как развивается ваша работа, чтобы они в нее впялились и следились.
34:49 ну понятно, привлечение, внимания, стори, теллинг, мотивация жюри в конечном счете.
34:54 Много буков не работает.
34:55 Поэтому посмотрите сейчас на любом дизайн-дизайн конкурсе, я сейчас имею в виду упаковка, какое казалось бы, там видео?
35:02 Это же предмет, это же объект.
35:05 Нет, все показывают видео.
35:07 Потому что много буков, невозможно.
35:10 Дайте внимание человеку сосредоточить на чем-то.
35:14 И вот все, как подрезанные и молодцы, собирают видео вокруг своих дизайн-концептов в области, допустим, идентики.
35:23 Уважайте жюри, заинтересуйте их, сделайте хороший кейс, и ваши шансы растут в разы, да.
35:29 Поэтому комплекс самозванцев вообще здесь неуместен.
35:32 Кстати, о вообще классическом пороге: ой, не пойму, идей нет, чего-то ничего не ладится.
35:39 Но есть обычные ранние такие, да, около прокрастинации советы, как Николай Васильевич Гоголь говорит: я вставал за конторку и просто начинал писать, да.
35:49 Не, там проще, креативные методики, конечно.
35:52 Вот что мы все преподаем, люди с опытом почитайте, посмотрите, мы вам много чего подскажем.
35:57 Креативная методика обязательно выведет вас на решение.
36:01 Там нет вариантов, что не выведет.
36:03 Причем хуже того, она вас выведет в считанные единицы времени.
36:06 Там нет возможности отложить.
36:08 Там бац сделал, пошел дальше, сделал еще.
36:10 И так глядишь за полчаса - у тебя 5 идей.
36:13 Креативные методики.
36:15 Это что, гениальные откровения - ни в коем случае.
36:18 Это просто обычное ускорение того процесса, о котором мы говорим.
36:22 Мы же организуем взаимосвязи, давайте ускорять организацию взаимосвязей, в том числе и между нейронами вашей коре головного мозга.
36:30 Вот что такое креативные методика.
36:32 Про комплекс самозванца я начал.
36:34 Теперь еще вот что: что еще можно сказать.
36:38 Но ведь за конкурсы надо платить, это я про креативных лидеров.
36:42 Выбивайте у тех, кто ответственен за бюджет вашей организации деньги на участие в конкурсах.
36:47 Объясните, что это не расходы, объясните, что это инвестиции.
36:51 Еще разок: давний случай: сейчас несколько давних случаев.
36:56 В свое время мы очень постарались, ну хотя не так, чтобы мы старались, просто как-то все удачно сложилось.
37:01 Сделали очень любимую нашу компанию для наскафе про полярников, Наскафе Арктика.
37:05 Она выиграла массу всех возможных призов, кроме Кан, кстати, почему-то не знаю.
37:09 Но зато все остальные гран-при там Голден Драм, например, и Эмиордс, и так далее.
37:17 И дальше такой случай - такой флеш-форвард - а не бэк, через несколько месяцев ко мне заходит наш замечательный клансирован с директора - стратегия Ронал Хаус: говорит: Саш, во, мы выиграли Дирол.
37:31 Диролл на минутку, это второй рекламодатель жевательных резинок после орбита - ну ну, крупнейший бренд мировой, да?
37:36 Я говорю: как так выиграли?
37:37 А вот так я вчера на конференции выступал, ко мне подошел марктинг-директор.
37:41 Я говорю, это выделали на скафе, да?
37:43 Ну вот, даем вам бизнес.
37:45 Кому-нибудь, если бы не выиграли, дали бы бизнес?
37:49 Парились бы в тендере, не факт бы, что выиграли.
37:52 Бывает такое, я вам подтверждаю, бывает.
37:54 Вы скажете, о, это раньше.
37:55 А чем сейчас отличается от раньше?
37:59 Делали мы, делали рейтинг креативности о кар?
38:03 Расписали там какие-то веса фестивалей.
38:07 году, чтобы не соврать.
38:08 Что я вижу сейчас: крупнейшие рекламодатели, известные вам системные компании, которые не могут не проводить официально тендеры через площадки.
38:18 В один из критериев этот тендер ставит: берем в росте тендер студии про дизайн или агентство про рекламу, которое находится в топ-тен рейтингах креативности.
38:30 Понимаете, да, не случайно же это так.
38:32 И мы понимаем, почему так.
38:33 Потому что им нужна хоть какая-то формальная позиция, которая доказывает, что эти лучше, чем те.
38:40 А иначе это произвол получается.
38:42 А где произвол, там коростолюбие, взяточничество, и не дай боже.
38:46 Иначе лишусь своей многомиллионной зарплаты.
38:48 Зачем мне брать взятки?
38:50 Лучше я здесь посижу на окладе.
38:51 Это я про мотивации тех, кто-то тендеры проводит, сами понимаете.
38:55 Это одна из причин, почему платить за участие в фестивале - это всего лишь инвестиция, которая обязательно, поверьте, обернется следующими заказами и более выгодными контрактами.
39:09 А меняется как-то стоимость участия, если ты
39:13 единица и если ты студия не имеешь.
39:15 Меняется, нет, меняется.
39:16 Минучка, единица и региональные компании как правило, платят меньше.
39:20 Ну, опять же, как правило, там есть какие-то скидки определенные, и само собой, так всегда, было заведено, и на почти любых конкурсах это так.
39:31 Ну будем говорить там не в разы, но на определенный процент.
39:38 Про плату за участие.
39:39 Что я хотел сказать?
39:40 В конечном счете, если это барьер, да, ну тратить на это деньги - это как с любым предприятием.
39:46 Но мы же понимаем, что без инвестиций ты не ствинешься с места.
39:49 И это один из триггеров, который дает движущуюся силу, если ты хочешь быть заметным через профессиональное сообщество для своих лучших клиентов
39:58 заплати за участие в конкурсе.
39:59 Не, вы скажете, и выиграй.
40:01 Ну, в этом-то мы не сомневаемся.
40:03 Мы же говорим с теми, кто может выиграть, а иначе нафига этим заниматься.
40:07 Да, и пожалуйте, вот вам результат.
40:09 Так что это инвестиция, работайте на нее.
40:11 Ну, причем, как правило, мне кажется, не обязательно выиграть.
40:15 Когда ты в целом участвуешь в конкурсе, это может быть очень хороший кейс - потом - в портфолио.
40:20 Это фитнес, во-первых, это портфолио, потому что ты сделал кейс лучше, чем ты просто опубликовал работу как таковую.
40:26 Это ощущение локти, с кем ты соревнуешься, в следующий раз я обязательно выигрываю, это же через проигрывание обязательно идет, да.
40:32 Нужно несколько раз фокапнуться, чтобы в результате добиться гран-при.
40:36 Ну, как бы это нормально, все про это так и говорят, так и есть, на самом деле.
40:40 Но знаете, я что еще хочу сказать: тут интересная штука:
40:45 насчет соотношения, сколько ты инвестируешь в фестиваль, да, и сколько ты от этого получаешь, я думаю, разница сейчас намного драматичнее.
40:55 Цены на участие в конкурсах вообще говоря, не шибко меняются.
40:58 Ну, честно, мы же за этим следим, да.
41:01 А вот извините, медиана гонорара креативного агентства или дизайн-студии она подтягивается.
41:08 Сейчас это уже все ближе и ближе к инфляции.
41:11 Понимаете, я к чему веду?
41:13 К тому, что все-таки вложив так же, как раньше, ты можешь получить больше.
41:17 Это я 100% вам всем обещаю.
41:19 И можете потом меня цитировать или предъявлять мне претензии: что это я выиграл и ничего не получил.
41:26 Ну, или если это так, приходите, будем обсуждать, как так могло выйти, чтобы мы выиграли в ДСР Авардс и до сих пор не получили интересные для себя контракты.
41:38 Ну да, действительно.
41:39 Просто мне интересно, как тогда условно, когда есть поток рабочих проектов, да, нужно же еще выделить это время себя, заставить.
41:48 И вот это, мне кажется, является в загруженных студиях одной из, наверное, такой.
41:52 Тут смотрите: опять возвращаемся к теме инвестиций.
41:56 Была такая легендарная история - креативный директор, по-моему, парижского тип-уэ тогда он был, Эрик Ферфроген - он говорит, что я после 19.00 запираю двери в креативный отдел, никто ко мне туда не заходит, никакие ни менеджеры, никто бы то ни было.
42:11 Мы сидим и фигачим работу для фестивалей.
42:14 Раньше за это критиковали, говоря, что это фейк-ед, что в фестивалях вы выигрываете, а в бизнесе вы ничего не смыслите.
42:20 Сейчас мне кажется, никто ничего такого не предъявит.
42:23 Спасибо за то, что наверное наиболее последовательным и наиболее знаменитым глашатаем того, что только по-настоящему сделанная работа может выигрывать крупные призы, и на другой мы не размениваемся - является, конечно, инстинкт - Рома Феррайнер.
42:38 Отличные результаты с абсолютно ясными коммерческими проектами.
42:42 Но я хочу сказать, что не одни они.
42:45 Мне кажется, что сейчас, во-первых, понятие фейк, если это не фейк-ньюс, это немножко о другом, фейк для работ практически отсутствует по той простой причине, что такое фейк - это не опубликованный проект.
42:58 Сделанный не по прямому заказу.
43:01 Можем сказать, это инициативный проект.
43:03 Опубликовать его выложив как пост в любом паблике.
43:08 Это факт публикации?
43:09 Но будет, правда нелепо, если вы, например, будете выступать с подобного рода публикации в номинации, которая посвящена эффективности.
43:17 Но если речь идет об эксперименте, пожалуйста, мы недавно решили, скорее всего, подтвердим это, что мы переименовали на
43:24 как номинацию, ну, типа всякая всячина.
43:26 В общем, в то же, которое у нас будет называться экспериментал.
43:30 То есть, одно дело ини атлер - это ну там чего плохо лежит, но экспериментал - это же вот он, творческий процесс налицо, это я к тому веду, что а так ли мы действительно делаем работы под фестиваль?
43:45 Я думаю, что логика здесь такая: если у агентства есть инициатива, как у эмпатичных понимающих, как строится коммуникация людей, то они могут ее предложить клиенту, и если он согласится, то тогда это уже пожалуйста, проектная деятельность.
44:02 Если он не согласится, то агентство само как-нибудь это дотащит.
44:06 И мы видели массу подобного рода великих проектов.
44:09 Начиная от нашего доброшрифта, откуда там пришла идея - вероятнее всего, первичная идея пришла от фонда, и от того как они придумали, что на написание слова спасибо уходит не минута, а сколько там?
44:22 Я не помню, 60 минут, что ли?
44:24 А потом появилась прекрасная идея уже сметаны, когда мы сделали шрифт.
44:28 И это, кстати, прямое доказательство, что дизайнер может своими руками помочь людям с ограниченными возможностями здоровья.
44:36 Может, не хуже, чем врач в данном случае.
44:38 Так вот, почему я здесь плавно веду?
44:41 К тому что мы видим, что то, что раньше начиналось как фейк, и этот импульс затухал, сейчас, во-первых, это ответственность.
44:50 Резонировать будет то, что реально у людей вызывает эмпатию, что их трогает и цепляет.
44:56 Эти люди в жюри сопереживают целевым аудиториям, конкретно людям, как Стивен Спилберг, просто от того, что у них большой опыт, они знают, что может зацепить.
45:04 И это очень хорошо чувствуется.
45:06 И если это скромный по своему размещению, не поддержанный бюджетами, медийными проекта, значит, не надо его выставлять в категорию или номинацию, где речь идет об эффективности.
45:18 Выставляйте в экспериментал, вот вам и решение.
45:21 Теперь я уж не буду говорить и старайтесь свои проекты делать так, как фестивальные.
45:26 Хотя, в общем, это правильный призыв.
45:28 На самом деле, это глупость, не как фестивальные.
45:30 Ну, то, что, наверное, у нас называлось на совесть.
45:32 Вы же чьи-то проблемы решаете.
45:34 Ну, решите их, классно.
45:35 Вы же это умеете все.
45:37 Иначе вы бы не занимались дизайном, значит, нафига этим заниматься вообще, правда?
45:41 Вот вам и фестивальные огни - где-то там на горизонте.
45:44 Кстати, про этапность.
45:47 Экспериментал, например, это то, что не удалось пристроить, да, цинично.
45:51 Ну, то есть, идея-то клевая, иначе, зачем ее подавать не фестиваль.
45:53 Но что-то она как-то не зашла, там, моему основному клиенту или просто инициатива - пожалуйста, это же витрина.
46:01 Она может вырасти в дальнейший, более масштабный проект, который могут заметить какие-то интересные для тебя партнеры.
46:07 А у нас есть еще отличная штука.
46:09 Поэтапно, да, еще не никак ранжированная в конкурсах, а в рейтингах может быть еще и рановато.
46:15 Какие-нибудь баллы за это надо давать.
46:16 Мы же придумали в школе дизайна и с иреативен, постоянный, непрекращающийся конкурс, в основном рассчитанный на студентов, хотя он опен, да, он пожалуйста на любых студентов, но там нет ограничения, что студент.
46:29 Там просто номинации напрямую связаны с учебными дисциплинами.
46:33 Хотя половина из них, если не три четверти, это то, чем занимается каждый дизайнер сегодня.
46:38 И там мы прекрасно видим, как эта траектория развивается.
46:41 Выиграл в ХСЭ Кретив Опен с учебным проектом.
46:43 Взял его, допилил под диплом, уже зашел, как Ян Креатив.
46:47 Тебя с этим проектом взяли на работу.
46:48 Дальше я не буду говорить.
46:50 Если вы хотите устроиться на работу в классное международного класса агентство, это туда.
46:56 А еще, если хотите, ну тут надо еще немножко денег запасти.
46:59 Ну, кстати, реальных они деньги эти ничем не по сути ниже, чем тотальные платежи в лучших российских школах.
47:07 Еще можно пойти учиться к нашим друзьям, коливеру ВОЗ.
47:11 Берлинское отделение Майамидскоу, как сделала одна из наших выпускниц.
47:15 И она говорит: вы знаете, Александр Николаевич, а мы здесь, в общем-то, то же самое делаем, что у вас на занятиях.
47:22 Я говорю: ну, так а я-то откуда этому всему научился?
47:24 Естественно, это единая культура всех тех же самых креативных методик, не к тому, что не ребята.
47:31 Кстати, об образовании: что там важно, ну помимо того, что все, кто в образовании, ну, все наверно громко сказано, но доминанта: те, кто сейчас в образовании дизайна и рекламы, это реальные профессионалы.
47:43 Те, которые не просто это у кого-то увидели, а те, которые это делают, и они реально делятся с вами опытом.
47:48 Это большая ценность, но она такова.
47:51 Так вот, ценность образования, судя по всему, в нетворкинге.
47:55 Я ничего нового ни для кого не говорю.
47:56 Возвращаемся, опять делаем цикл.
47:59 Что такое одиночество дизайнера?
48:02 Это когда не разделяют его ценности, когда не с кем это обсудить,, да по понятиям.
48:07 Вот, пожалуйста, для этого есть вузы, где полно тех, с кем не только обсудить, но и сделать, и выстроить новые отношения, выстроить новые команды.
48:14 Кстати, что пока слабовато, это, конечно, наша мечта, и порой это удается, но хотелось бы это пропедалировать, протимулировать лучше, потому что где, как ни, в Бузовские годы, создавать эти мультидисциплинарные команды, междисциплинарные, о чем мы говорили в начале.
48:30 Вот там это надо делать.
48:31 Происходит лучше, но надо больше.
48:34 И это, конечно, одна из задач.
48:35 Но что к чему я веду про Майами Школ, почему я вспомнил?
48:39 Все, кто учится в Майами Школ, понимают, что второй год - это интерншип.
48:43 Интерншип - это практика в лучших мировых агентствах.
48:47 Поэтому тебе только остается выбирать: как просто читать еще мировое агентство топового уровня, и город, из которого легко можно поездить, посмотреть всю Европу.
48:56 Поэтому выбирают, например, Амстердам, как ХАБ, там все есть.
48:59 Да, ну, вот как-то так поэтому видите, заодно несколько учебно заведений я протащил, но они правда формируют тех, кто потом делает лучше работы мира - кому мы завидуем белой завистью, хотим сделать лучше, чем они.
49:15 Нас осталось немножко времени, и, может быть, хотелось бы завершить какими-нибудь советами, напутствиями для начинающих, продолжающих дизайнеров, что бы вы могли посоветовать?
49:27 Ой, совсем все просто.
49:28 Значит, наверное, то, что может делать любой дизайнер, вообще любой человек, который может видеть.
49:34 Я сейчас никого не хочу обидеть, я к тому, что все-таки зрительное восприятие для нас является ключевым.
49:39 И, в общем, на нем можно закончить.
49:41 Так вот, про зрительное восприятие и про насмотренность - что я хотел сказать.
49:45 Тут, ребята, все просто.
49:46 Это же дело не в том, что надо листать, смотреть, откладывать, закладки какие-то, все.
49:50 Это бинтер - прекрасный инструмент.
49:52 Кстати, про Пинтерс: два слова - сейчас скажу, пока не забыл.
49:55 Но не для рекламы, а как лайфхак.
49:57 Так вот, тут ребята же дело не в том, что понравилось, а дело в том, что сразу, пожалуйста, обратную инженерию включи.
50:04 А чем понравилось-то, как это устроено?
50:07 Обратная инженерия разбирает любой классный проект на составляющие.
50:11 А как вы думаете, какую проблему этот проект решает?
50:14 А на какую аудиторию?
50:16 А какая у этой аудитории ценность?
50:18 Как цепляет этот проект за это ценность?
50:20 Чего нового в технологиях?
50:21 Что здесь такого, чего вы раньше не видели?
50:23 Пожалуйста, когда листаете огромное количество сайтов, прекрасных, да.
50:28 Думайте в первую очередь об этом.
50:30 Делайте заметки про обратную инженерию, ибо это теги.
50:33 Теги помогают найти, теги поднимают выдачи, возвращаясь к пинтеросту.
50:38 Пинтерост, конечно, замечательный инструмент по безбюджетному продвижению.
50:42 Кого автор доски, пиньте все туда и потихонечку продвиньтесь и скажут: ой, да я про него знаю.
50:49 Че-то я не помню, но знаю.
50:51 Это вот тот самый эффект - к слову - не только конкурсами, но и безбюджетным продвижением через всего, дизайнер может добиться своего признания.
51:01 Да, кстати, тут и конкурсы.
51:03 Надо влиять на жюри.
51:05 Сделать свою работу заметнее до конкурса.
51:08 Но постарайтесь ее так опубликовать на каких-то индустриальных ресурсах, новостных ресурсах, чтобы ее люди видели.
51:14 Ой, я это видел, я эту работу помню, дай-ка я ее заценю выше, чем.
51:19 Поэтому мы и рассуждаем, что все этапы конкурса для студентов, конкурсы региональные, конкурсы узкопрофессиональные по узким направлениям - они все равно формируют некое знание о вас и о ваших работах для того, чтобы на конкурсах более высоких по рейтингам и более наполненных про вас вспомнили.
51:40 Не, вы скажете, есть, конечно, и осадок остался - уже достал своим чесам эту работу 25 раз встречаю.
51:46 Ну, будем говорить, что это на излете.
51:49 Вы за это время, скорее всего, уже собрали немало сливок.
51:53 Это я начал с того минимума, который каждый дизайнер практикует ежесекундно.
51:58 Наступает покрастинация - полистайте.
52:00 Листая, не просто тупите, а тут же думайте: а как это сделано.
52:03 Если вас что-то зацепило, выстройте эту обратную инженерию.
52:07 Разберитесь, в чем проблема, как она была решена.
52:10 И сразу будете учиться.
52:13 Только насмотренность дает вам минимальную
52:17 планку, которую вы, конечно, обязаны все время поднимать.
52:20 Наверное, так очень бодро.
52:22 Захотелось резко взять и пойти снова поработать.
52:27 Каким-то уже конкурсом проявляетесь, а ну про конкурсы смотрите, сезон же начинается.
52:32 Нет, ну с одной стороны, вон у секрети опен каждый сезон сезон.
52:36 Я сейчас имею в виду традиционно конкурсные сезоны - это объявление о сборе работ.
52:41 Не еще рано, еще только март на дворе, но уже в конце апреля увидите, получается, 20-й конкурс АДСР Авардс будет открыт.
52:50 Эрли Бердс получают очень высокие скидки - к слову, возвращаемся - опять об инвестициях.
52:55 Поэтому не засиживайтесь, закидывайте туда работы, поскорее платите меньше, чтобы выиграть больше.
53:00 У нас небольшой подарочек для вас.
53:11 Подписывайся на нас в разных социальных сетях.
53:13 Лайкай и комментируй.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.