0:00 На одну открытую позицию продуктового дизайнера в Европе приходят сотни откликов дизайнеров.
0:05 И конечно, им кажется, что устроиться на работу достаточно сложно.
0:09 Но большинство сыпется не потому, что им не хватает каких-то скиллов или знаний, а в том, что они не понимают абсолютно, как устроен процесс найма и как по итогу вообще получить тот заветный офф.
0:20 Сегодня в выпуске я хочу разбирать именно эту тему и рассказать вам, на какие вещи стоит обращать внимание, дать вам советы для того, чтобы вы точно нашли работу в Европе и смогли получить заветный оффер.
0:43 Это новый выпуск подкаста Между Пикселями.
0:46 Здесь мы говорим о продуктовом дизайне, фрилансе и бизнесе.
0:48 Меня зовут Катя Купецкая, я основатель Диджитал Студии университета дизайна Сова.
0:52 Креативный директор стартапе, практикующий ЙОАИХ-дизайнер с 14-летним опытом.
0:57 Каждый мой подкаст - кирпичик твою карьеру дизайнера.
0:59 Подписывайся и развивайся.
1:03 Я уже несколько раз разбирала тему в подкастах: из чего состоит процесс найма, на что стоит обращать внимание, но именно не уделяла особо такому пристальному вниманию найму в Европе.
1:16 Хотя в моем опыте есть и работа в России, и работы в Европе, и найм в Европе.
1:22 То есть, мне есть чем поделиться, рассказать и вообще объяснить вам, а что конкретно за проблемы вообще кроется с этим наймом, и почему, когда вы заходите в Линкин, у вас просто начинают гореть глаза.
1:33 О, боже, сколько людей уже откликнулось на эту вакансию!
1:36 Мне точно не повезет.
1:37 На самом деле, просто действительно, большинство дизайнеров в Европе ищут себе ментора, который поможет им пройти все эти этапы, потому что действительно довольно сложно подготовиться к каждому этапу собеседования самостоятельно, без каких-либо консультаций, без знаний, внутрянки этих компаний, которые, собственно, подается дизайнер.
1:57 И из-за этого приходится искать такого человека, который либо там уже работает, либо как-то соприкасался с этой компанией, либо имеет действительно большой опыт работы в Европе и наймы в Европе - для того, чтобы поделиться и провести за ручку этого человека.
2:09 Просто потому что действительно конкуренция выше, из-за того, что на одну вакансию может прийти большое количество дизайнеров со всего мира.
2:16 Не вы одни, допустим, хотите переехать, не одни хотите работать в этой компании.
2:20 Ну и, конечно, действительно англоговорящего рынка дизайнеров достаточно много хороших.
2:26 Но тут вопрос: что даже хорошие дизайнеры, даже если не опытные дизайнеры, сеньоры, действительно, звездочки, которые светят в этом мире, этого недостаточно иногда.
2:36 То есть даже им не хватает определенных скиллов для того, чтобы добраться до финального интервью.
2:41 А интервью по факту очень много.
2:44 Давайте разбираться, что вообще происходит с этим наймом.
2:48 Смотрите, рекрутеры вообще в целом в Европе они сильно жестче, нежели в той же России.
2:54 Опять же, я провожу это сравнение, потому что знаю, что ребята смотрят меня из стран СНГ и сравнивают с наймом в конкретно их стране.
3:02 Европа, она немного отличается, несмотря на то, что даже в СНГ притегли те же самые паттерны, особенно в бигтехе мы можем встретить похожие и интервью, и типы интервью, и подход, и все остальное.
3:14 Но тем не менее в Европе вот этот фильтр рекрутеров - он сильнее просто потому, что людей сильно больше - это вполне нормально.
3:21 И здесь уже становится вопрос не то, чтобы просто прийти и показать весь свой опыт, а именно иметь ту самую подготовку и ту самую упаковку, которая пройдет в сети фильтры.
3:32 Вы знаете, я, конечно, каждый раз смеюсь - даже смеюсь, или хватаю за голову относительно этого всего процесса, потому что насколько это стало тупым и неправильным, то что мы готовим какие-то вещи, которые абсолютно не будем использовать потом в работе.
3:47 Потому что просто есть список и свод правил, которые мы должны соблюсти для найма.
3:52 Но при этом в работе, когда мы сталкиваемся с реальными задачками внутри, это выглядит абсолютно по-другому.
3:57 И получается нам сложнее, чем сама работа.
4:00 Поставьте лайк, если вы тоже считаете, что вот такая ситуация действительно несправедливая и неправильное соотношение того, что нам приходится сложнее устраиваться, но проще работать.
4:12 Такая ситуация логична.
4:13 Опять же, компании очень сильно боятся нанять какого-либо дизайнера некомпетентного или, дизайнера, который очень круто себя продает, но при этом, по факту, потом на работе окажется не очень качественно выдавать результат, или вообще не будет его выдавать.
4:27 Или не знаю, он хорошо знает теорию, но на практике ее не может применить.
4:31 Из-за этого вот этот фильтр и появляется все больше и больше различных интервью для того, чтобы точно не сделать ошибку.
4:37 Потому что компания тратит огромные деньги для того, чтобы нанять специалиста.
4:41 Во-первых, это время на найм, во-вторых, это потом временно интеграцию и не факт, что этот человек пройдет пробейшн период.
4:49 И естественно, компания находится в риске и пытается таким образом себя обезопасить.
4:53 А каждое неправильное решение в найме для компании чревато тем, что она будет терять в заработке и, соответственно, терять на рынке и может так или иначе закрыться.
5:02 Я не говорю сейчас про гибербольшие компании, но тем не менее и очень большие компании стали более жестко подходить к нам.
5:09 Взять тот же Гугл, медто, взять ревалю.
5:11 То есть у них действительно, несмотря на то, что это большая компания, что там казалось бы, что им деньги потратить на одного человека.
5:17 Но для них это выброг.
5:19 Они сейчас стремятся брать тех специалистов, которые действительно будут выдавать качественный результат и будут понимать, что они делают, просто потому что очень большая конкуренция среди компаний.
5:31 Появляются постоянно какие-то новые компании, которые просто могут отжать рынок.
5:36 И здесь, ну, как бы на той высоте происходят большие-большие игры, в которых дизайнеры не участвуют, но на дизайнеров это соответственно влияет.
5:43 Ну и вообще на весь сектор идти.
5:45 Из-за этого происходит из вот этой жесткости, конечно, у нас тут и фильтры искусственного интеллекта, которые проверяют ваши резюмешки, и подход рекрутеров.
5:55 То есть, допустим, не просто стандартный рекрутер на всю компанию, а рекрутер, который шарит, допустим, за продукт дизайн и собеседует только продуктовых дизайнеров и понимают, что конкретно нужно задавать и что конкретно высвечивает слабых кандидатов.
6:08 И ключевым фактором для всех рекрутеров, которые сейчас находятся на рынке Европы, являются именно метрики, именно кейсы, которые ориентированы на данные.
6:18 Особенно если мы говорим с вами про финтех.
6:20 А финтех это самая большая сфера, куда стремятся попасть дизайнеры.
6:24 Конечно, метрики, цифры очень сильно важны, и весь кейс должен быть направлен именно на это.
6:30 Ваше резюме, кейс, портфолио - все абсолютно должно быть около цифр.
6:35 Потому что сейчас для рекрутера это влияние на результаты компании через дизайн.
6:40 Это не просто умение понимание работать в процессах дизайна, тем более, что они сейчас очень сильно меняются и дизайнеры просто должны уметь адаптироваться.
6:50 Конечно, здесь сразу минус Джунам, потому что, ну, у них было мало опыта, допустим, работы в продукте, у них было мало опыта работы с метриками.
7:00 Но я сегодня еще расскажу вам обязательно, как, допустим, вытаскивать метрики, когда у вас их нет.
7:05 И даже если вы вообще никак с этим не соприкасались, это все равно тоже можно вынести.
7:09 И получается, что разница в том, что рекрутеры стандартно там странах СНГ спрашивают.
7:15 Хотя, говорю, как бы сейчас вот эта уже в целом грань стирается.
7:19 Но рекрутеры смотрят именно на уровень влияния и они читают кейс абсолютно по-другому.
7:25 И даже разговаривая с вами на собеседованиях они задают не те вопросы и серии расскажите, про ваш процесс.
7:32 они А задают вопросы про ваши сильные решения внутри конкретного продукта.
7:37 Какое было ваше влияние, ваш импакт на бизнес, в котором вы работали, и так далее.
7:41 То есть, у них вопросы завязаны больше про бизнес, про результаты, про цифры, про метрики.
7:47 И они и смотрят на все документы, которые вы им предоставляете, именно через эту призму.
7:52 Портфолио, которое хорошо продает ваш путь дизайнера, как вы создаете проект, оно сильно слабое будет в Европе.
8:00 То есть, недостаточно показать вообще все, что вы делали.
8:03 Допустим, если даже проект с нуля до единицы, понятное дело, что вакансии бывают разными.
8:08 Одно дело там, мы подаемся на леда, другое дело мы подаемся просто на продуктового дизайнера, третье дело мы подаемся в команду с дизайн-системами и так далее.
8:18 Но суть в том, что да, вы будете показывать разные работы для разных вакансий, но логика внутри этих работ она отличается.
8:25 То есть нельзя просто взять и показать весь путь, как вы проходили, как вы создавали проект.
8:30 Вам нужно выносить те вещи, которые наиболее актуальны в Европе.
8:33 Но опять же, что актуально, у нас актуально.
8:36 Это метрики, актуально решение каких-либо проблем, постановка гипотезы, как вы это делали, с какими сложностями вы сталкивались, что у вас получилось, что у вас не получилось.
8:45 То есть эти вещи должны красной нитью через весь кейс идти.
8:49 И не нужно вываливать вообще все, что у вас есть в проекте.
8:52 Нужно понимать, какие вещи высветите в первую очередь, исходя из той вакансии, на которую вы подаетесь.
8:59 То есть, условно говоря, если вы подаетесь в биту-биту и выносить нужные вещи и говорить о том, что у вас очень много проектов Б2Б, как вы принесли больше клиентов для Б2Б своей компании, что вы сделали для этого и так далее.
9:12 То есть, вы смещаете угол презентации вашего кейса, немного в другую сторону, и не пихайте туда все на свете.
9:19 То есть, не этот весь продуктовый процесс, к которому мы привыкли.
9:22 Или даже просто если вы не продукт-дизайнер, а юай дизайнер, да, то есть, вот это полотно, которое вы привыкли создавать, не будет подходить исследования, прототипы и все остальное.
9:34 Нужно уметь вычленять из всего этого правильные кейсы.
9:38 То есть дам я вам идеальную структуру.
9:40 Да, конечно, она есть, но вы должны проработать своей голове, как это лучше предоставить под конкретную вакансию и что лучше вообще не указывать, потому что это, допустим, слабо и недостаточно отражает ваши скиллы.
9:53 Здесь, конечно, у каждого индивидуальный подход, поэтому я говорю, что каждый ищет ментора для того, чтобы понять, а что конкретно под эти вакансии нужно делать.
10:00 И, к слову, у себя на курсе по продукту я очень много раз его упоминала, я и выступаю таким ментором - то есть, несмотря на то, что у нас есть программа обучения, ребята, которые устраиваются либо в Европу, либо в Россию, либо в Беларуси, естественно, они приходят и задают вопросы, как им лучше выполнить тесты, как им лучше оформить резюме, как им правильно оформить кейсы и портфолио.
10:21 Потому что моя задача как преподавателя - это дать вот эту возможность, чтобы у человека эта возможность появилась для трудоустройства.
10:29 И моя цель, чтобы по итогу человек работал, не просто просмотрел мои лекции и сказал, что классно, я теперь вообще все на свете знаю, я супер умный, супер молодец, но при этом прийти на собеседование не могу.
10:40 Поэтому, естественно, я разбираю индивидуально вопросы каждого ученика в зависимости от того, куда он подается.
10:46 У меня есть и студенты, которые идут и ищут работу в Европе в различных компаниях.
10:50 Это и финтех, эдтех, и хелстех.
10:53 Есть ребята из СНГ, у которых тоже свой определенный подход.
10:56 Кто-то хочет работать в стартапах маленьких, кто-то хочет работать в бигтехи, кто-то хочет попасть только на стажировку, а не сразу пытаться устроиться в компанию там джуном или медлом.
11:06 Ну, в общем, кейсы бывают разные, и подход должен быть разный.
11:09 Сейчас уже не подойдет просто взять и сказать вам: Ребят, вот так выстроен кейс, вот так должно выглядеть ваше резюме.
11:15 Да, это с одной стороны работает, но все равно индивидуальный подход здесь очень важен.
11:20 Напишите обязательно в комментариях, есть ли в ваших кейсах хотя бы одна метрика или какое-то влияние на бизнес, или это больше построено на процессе.
11:28 Будет интересно посмотреть, насколько грамотно вы оформляете свои проекты.
11:32 Если говорить про те самые метрики, ну что же за метрики, тогда и вытаскивать, какие вообще показывают рекрутеру.
11:39 Это рост конверсии целевой действия, рост удержания новых пользователей в течение недели, месяца, дня, снижение оттока пользователей, увеличение заявок и так далее.
11:49 То есть, все, что связано с цифрами и деньгами бизнеса, и там, где вы действительно можете влиять.
11:54 Допустим, поменяли вы дизайн анбординга, процессы ЮХ поменяли, или дизайн регистрации для того, чтобы больше юзеров проходили все эти этапы, допустим, если это финтех сложные этапы, да, то чтобы у вас по итогу увеличилась, допустим, конверсия в юзеров внутри продукта уже после регистрации.
12:11 Эти вещи вам может дать анализик, эти вещи могут вам дать бизнес, в зависимости от типа компании, в которой вы работаете.
12:18 Если, например, при их метрике, то их можно достать и без аналитика - это и увеличение пользователей, успешно выполнивших задачу, уменьшение количества ошибок, уменьшение количества обращений в поддержку, готовность рекомендовать сервис и так далее.
12:32 Если все-таки вообще никаких цифр нет, вы вообще не знаете ни их, ничего, вы можете пойти через количественные командные метрики, например, увеличили скорость разработки за счет внедрения оптимизации, автоматизации токенов.
12:46 Например, вы создали не знаю, там 150 лендингов в течение определенной работы.
12:51 То есть вы отталкиваетесь именно от тех вещей, да, вы, допустим, не знаете результат бизнеса, вы не лезете в их, но тем не менее, вы знаете, что вы что-то улучшили.
13:00 И через это вы должны смотреть.
13:02 Если даже цифры вы не можете вообще их вытащить, не можете сказать и понять со стороны, да что же я там улучшил, то хотя бы говорите о том, что было до, что стало после, какие у вас были гипотезы, которые вы ставили, и реализовались они.
13:16 Вы можете также написать про ЦА, которые вы исследовали.
13:19 Это тоже влияние, тем не менее, на бизнес.
13:21 Конечно, нужно уметь учиться объяснить правильными словами для рекрутера, для найма те вещи, как вы изменяли в, собственно, вашей работе дизайнерской, и донести их под правильным ключом.
13:32 Даже если вы веб-дизайнер, ЮА-дизайнер и вы хотите перейти в продукт, уверена, что вас можно достать.
13:38 Я, конечно, на курсе у себя помогаю это сделать, даже если работа не входит в наш основной проект.
13:43 Но если вы не можете это сделать самостоятельно.
13:46 Вам в любом случае нужно попробовать посидеть, покопаться и вытащить какие-то вещи, подумать, поразмышлять, возможно, с искусственным интеллектом обсудить, чтобы вам помогли вот как-то достать из ваших проектов те метрики или подобия метрик, которые удовлетворит найму в продуктовую команду в Европе.
14:04 Если прям совсем тупик, то конечно идите снова спрашивайте ваших клиентов, спрашивайте ваших коллег, продуктовых менеджеров, спрашивайте аналитиков: можно всегда найти хоть какую-то метрику.
14:16 Я в жизни не поверю, что абсолютно будет все пустым и просто утерянным.
14:20 Такие кейсы, только возможно, если бы вы не знаю, создавали там какие-то баннеры, и при этом мы вообще про них забыли.
14:26 Это была супер мелкая задача.
14:27 Но если это был действительно большой проект, сайт, или сервис, или приложение, то естественно там есть метрики, и естественно, их просто нужно раскопать.
14:35 И в результате для рекрутера вы должны звучать и через портфолио, и через резюме, и через разговоры, через формат не серии Я улучшил онбординг, а Я увеличил конверсию для бизнеса на 18% за счет улучшения анбординга 0 и 0 части.
14:53 Совет первый, который я хочу дать на основе этого блока: возьмите любой свой кейс и попробуйте его переупаковать через метрики и через влияние на бизнес.
15:03 Посмотрите на свое резюме и вообще подумайте в целом о вашем опыте для того, чтобы все это выглядело через влияние, а не через просто какой-то процесс.
15:12 Без этого шага в международные компании, к сожалению, не попасть.
15:16 Следующий момент - это, конечно, сам формат трудоустройства.
15:19 Подход к найму должен быть другим.
15:22 В Бигтех, в компании в Европе - то есть, он должен отличаться.
15:26 То есть, это не просто прийти на собеседование и просто рассказать о своих скиллах и ответить на вопросы.
15:32 Здесь действительно нужно готовиться, это буквально как вторая работа, как экзамен, который нужно проходить.
15:38 И каждая из этапов имеет свои определенные правила, которые вы должны пройти: свою определенную подготовку, свои определенные методики и даже фреймворки для того, чтобы пройти каждый из собеседований.
15:52 И как я уже сказала, большинство компаний из-за того, что боится нанять какого-то не очень хорошего специалиста, они увеличивают хорошие компании, увеличивают вот этот процесс наймы.
16:02 В результате мы имеем не три этапа собеседований, а 6, 7, ну, не знаю, максимум, по-моему, я встречала 8.
16:12 Например, тот же банк Монзе имеет 4 этапа собеседований.
16:16 Но тем не менее, то есть каждый из этих этапов он либо слит, либо разделен, и он должен иметь определенную структуру.
16:23 И к каждому вы готовитесь отдельно.
16:25 Я хочу здесь сразу такой мини-советик вкинуть: что не старайтесь подготовиться ко всем собеседованиям сразу, готовьтесь поступательно к каждому из этапов.
16:34 Потому что это довольно большой объем подготовки, и желательно, чтобы вы свои собеседования ставили.
16:40 Ну, если они достаточно большие и сложные, буквально там с разницей в неделю, да.
16:44 Если такой возможности нет, то тогда понимать, что у вас будет очень усиленная подготовка во всем этом процессе для того, чтобы пройти в компанию.
16:51 Возможно, вы задумаетесь: блин, да нахрена мне все эти сложности столько всего надо делать, да, может быть, не знаю, пойти поле копать или что-то типа того.
17:00 На самом деле, все это действительно купается, потому что я говорю о компаниях, которые хорошо платят, о компаниях, в которых хорошая культура, компаниях, в которых продукты, которых вы хотите развивать.
17:10 Естественно, если я буду вам говорить про кучу стартапов, которые.
17:14 Ну, то есть, у стартапов немножко другой подход, то есть я об этом тоже чуть-чуть скажу.
17:18 Если я вам буду говорить про какие-то супер маленькие компании, которым нужен супер срочный дизайнер, то там процесс найма может растянуться и всего лишь из одного собеседования, то есть не нужно будет порождать там большое количество этапов.
17:29 Но тем не менее, я хочу, чтобы через мои видео вы учились получать наиболее качественную работу и учились сразу, ну, как сказать, чтобы у вас сразу было все хорошо, и у вас не было этих этапов.
17:41 Я там сейчас пока поучусь.
17:42 Короче, я придерживаюсь принципа, что жить изначально нужно хорошо.
17:47 И для того, чтобы это сделать, просто достаточно грамотно подготовиться.
17:50 Так вот, я специально взяла на примере революта, какие существуют этапы, я проходила собеседование в револют, и, собственно, какие есть этапы на основе этой компании.
18:00 Револют - это большой считается еще стартап, но я думаю, что каждый в Европе знает, что это за банк, то есть это финтехкомпания.
18:08 И на самом деле очень похожие этапы во всем финтехе, в бигтехе.
18:14 То есть, если вы посмотрите на любые другие вакансии, у них плюсмис похожая этапность.
18:18 Но революция считается достаточно большой процесс найма, долгий, сложный, просто потому что сама компания такая.
18:24 Но у многих стартапов с высоким таким порогом входа и высокой зарплаты, естественно, эти этапы совпадают.
18:31 Так вот, этап первый: это интрозвонок с рекрутером на 15-30 минут.
18:37 Понять вообще адекватно ли вы, вписываетесь ли вы в компанию, какие у вас мотивации, послушать вообще в целом ваш опыт плюс-минус сходится с тем, что вы говорите, и с тем, что у вас там в портфолио, да?
18:48 То есть это первичный звонок, на котором происходит отсев.
18:51 Есть ли смысл, допустим, дальше дизайнеру смотреть ваше портфолио.
18:55 И дальше все, что вы предоставили, если вам окнули, уходит дизайн лиду или нанимающему дизайнеру, который проверяет, чекает, дает фидбэк, если смысл дальше продолжать и тратить время на кандидата на все последующие собеседования: здесь можно свалиться на том, что у вас не достаточно хорошее портфолио.
19:13 Следующий этап - это проверка дизайн скилл.
19:17 То есть, здесь вы показываете, проходите через процесс какого-либо из ваших проектов - это может быть один или два проекта, вас могут попросить вообще рандомно, специально вытащить какие-то определенные вещи.
19:29 То есть, здесь вы должны быть готовы к тому, что вас попросят, и фигме что-то открыть, рассказать про какие-то, может быть, технические вещи.
19:36 И про Икс вас спросит, и про продуктовый подход.
19:39 То есть здесь это действительно выглядит как экзамен дизайнера в зависимости от компании, он может быть сложнее или проще.
19:45 Например, у меня у студентки она устраивалась в космическую компанию.
19:49 Этот этап был очень сложным, потому что у нее буквально спрашивали очень много технических вещей для того, чтобы, понятное дело, в космическую компанию есть определенные свои нюансы и ошибаться, и не знать технических вещей там нельзя.
20:02 Обычно этот этап нужно приходить в презентацию, но быть готовым открыть фигму.
20:06 Следующий этап - опять же, уточню, что на примере революции это может меняться по этапам, может меняться, как бы совмещаться, может переходить, допустим, вот конкретный этап с домашним заданием.
20:18 Он может быть до интервью с дизайном или же после.
20:22 Тут тоже есть определенные нюансы, потому что, опять же, если дизайн ли такой, ну, что-то сомневаюсь, в скиллах, а давайте мы все-таки дадим задание, прежде чем мы пойдем там в следующее интервью.
20:32 Так вот, вам дают домашние задания, несколько задач - это от 3 до 5 задач по теме, и вы выбираете и, создаете буквально вам дают неделю на то, чтобы вы создали цельный какой-то проект.
20:44 Многие возмущаются на эту тему, потому что это задание не оплачиваемое чаще всего.
20:49 И оно не очень-то простое, но чем выше компания, чем больше компания платит, тем сложнее проходить все эти интервью.
20:57 Естественно, я вам говорю такое прям хардкор.
21:00 Для того чтобы вы понимали, опять же, устраивались компании, которые по уровню сильнее, гораздо сильнее.
21:06 Но если мы говорим чуть по уровню ниже, то там будет попроще с условиями, с задачами, где-то будет оплачиваемые тестовые.
21:15 То есть, ну, все зависит от ситуации.
21:19 Следующий этап является одним из самых сложных на всех собеседниках, и он все чаще появляется и в СНГ.
21:25 Это действительно этап, который проверяет ваше мышление.
21:28 Он называется дизайн лише
21:31 инвью, то есть туда, куда вы приходите буквально прямо на собеседование и начинаете решать какую-то задачу.
21:37 Вам дают задачу прям бизнесовую, и вы должны объяснить вслух, как вы мыслите, как вы будете подходить к решению.
21:44 Это вообще определенный тип задач, которым нужно готовиться отдельно.
21:47 Потому что здесь важно, иногда нужно буквально на месте разработать какой-то концепций, с искусственным интеллектом становится сильно проще.
21:54 Иногда это просто нужно показать мысли, все зависит от компании.
21:58 Но именно вайтборд интервью - их становится большое количество.
22:02 Если мы говорим про крупные компании, то туда вообще без вайтборда не пройти.
22:06 И здесь вообще миллион различных фреймворков, методологий.
22:10 Ну, не то, что миллион, но они есть.
22:12 Следующий этап - это этап с хедом конкретно в революции.
22:17 По сути, это как бы этап кальчер фит - то есть, где это либо может быть команда, либо может быть хэд.
22:22 Обычно здесь проверяют, подходите ли вы конкретно в эту компанию, в эту команду, какой вы вообще человек, ваши софты проверяют очень сильно.
22:31 И здесь вы можете просто не сойти с команды, такие тоже ситуации бывают.
22:34 Вы можете быть классным дизайнером, но в команду конкретно вы не впишетесь.
22:38 Есть еще бар-рейзер интервью - конкретную валюту - иногда тоже встречается.
22:43 Это вообще сторонний человек, не из команды, не там, где вы будете работать, проверяет также ваш калтур физ, то есть
22:51 конкретно ваши софты, ваши харды, это нужно для того, чтобы понять, не пытается ли какой-то человек из команды протащить вас на это место.
22:59 И чтобы было максимально такое не зашоренное мнение.
23:02 Мнение со стороны приглашается вот такого человека.
23:05 Иногда этого интервью нет, иногда в этом плане не запариваются.
23:08 Но компании, которые сильно быстро растут, у них, конечно, такая ситуация есть.
23:12 Вы должны понимать, что если вы идете на хорошую позицию долгосрок, то такие интервью могут быть.
23:18 Ключевая разница со странами СНГ именно в найме, конкретно в процессе интервью, в том, что здесь не допускается каких-то водных слов, здесь не допускается того, что вы можете плавать в каких-то ответах.
23:32 Здесь действительно нужно выбирать фреймворки, идти четко по плану, отвечать так, как хотят услышать рекрутеры, наниматели, показывают только то, как они хотят видеть.
23:42 Причем в каждой компании есть свои определенные нюансы.
23:46 Но я, опять же, да, несмотря на то, что я вам описываю такой уровень хард, да, максимальный.
23:51 Я хочу сказать, что, пожалуйста, не пугайтесь всего этого процесса.
23:55 Ко всему можно подготовиться.
23:56 Реально, это все даже если это очень сложно.
23:59 Ну, если даже вы не можете взять эту сложную высоту, да, это может быть, конечно, и попроще собеседование, и меньше этапов, но тем не менее, ко всему можно подготовиться, если правильно выбрать стратегию, если понимать свои сильные и слабые стороны для того, чтобы построить эту стратегию.
24:16 Потому что нельзя сейчас просто взять и отправлять отклики.
24:20 Нужно действительно готовиться ко всем этим этапам.
24:22 Но чтобы к ним готовиться и показывать свои вот эти вот лучшие стороны, продавать себя, надо понимать, на ком вы вообще уровень, чего конкретно вам не хватает.
24:30 И поэтому у меня есть бесплатный тест-диагностика, где вы можете определить ваш уровень, на каком этапе вы находитесь и что конкретно вам нужно подтягивать.
24:39 Оставила ссылку в описании.
24:41 Так вы сможете понять вообще, как выстроить вашу стратегию, ваш процесс, хотя бы какое-то базовое понимание, если вам сложно самому определить, а что мне конкретно нужно делать?
24:53 Ну и обещала про стартапы немного, не буду сейчас на этом останавливаться, сильно долго, просто потому что это выпуск больше про то, как устроиться международную компанию.
25:00 У стартапов все хаотично, у них может быть не совсем классический найм.
25:05 У вас может быть два собеседования, если, допустим, стартапе нужен срочно просто дизайнер.
25:09 У них бывает и классический найм, и бывает вот как раз-таки, вы можете один раз созвониться с буквально овнером, ему все понравится, выполните тестовое, и пойдете сразу работать.
25:20 Туда вход сильно проще, потому что ключевое в стартапах - это работать быстро, работать много - это иметь все те скиллы, которые у вас есть.
25:28 То есть, ну, здесь больше акцентирует внимание на скорость - в первую очередь, и на креативность, и на то, как вообще ваш ВАЙ, понимаете его логику.
25:36 То есть никто здесь разжевывать и давать вам время на адаптацию абсолютно не будет.
25:40 Стартапы, конечно, внутри уже в работе посложнее, то есть поинтенсивнее, но конкретно для найма они сильно проще, и сюда как раз таки можно залететь и джуном, и на стажировку.
25:51 Потому что стартапов такое количество.
25:54 Это к тому, что многие говорят, что типа ой, работы мало.
25:57 Работы, ребята, дохрена.
25:58 И меня постоянно спрашивают, дизайнеров которых я бы порекомендовала для того, чтобы как раз таки стартапы могли с ними работать.
26:06 Естественно, у стартапов часто не очень много денег, но опять же, стартапы разные бывают.
26:10 Опять же, революты - это тоже еще стартап.
26:13 Так вот, иногда в стартапах мало денег, и они готовы взять джуна, готовы пойти на этот риск.
26:19 Они понимают, что будет чуть меньше, может быть, качества, но при этом они будут платить меньше.
26:24 Это тоже нужно учитывать и использовать как свою возможность, если вы переживаете, что вот биг тех и вот сложные какие-то компании - не для вас.
26:33 Но по сути, если вообще все это взять, устроиться куда угодно можно.
26:37 И мой второй, самый важный совет, самое главное - подготовка.
26:41 К каждому интервью нужно готовиться: подготовить фреймворки, отточить их с кем-то, подготовить презентации, проекты, упаковать свой кейс, выработать определенную стратегию.
26:51 Возможно, несколько стратегий.
26:53 Протестить эти стратегии.
26:54 Это действительно очень важно.
26:57 И многие просто идут: окей, я откликнусь, я буду делать, ну дальше, ну, типа подготовку, ну, за день сяду там, подготовлюсь.
27:04 Нет, здесь реально нужно готовиться к такому марафону экзаменов на приличный период времени.
27:10 Но сразу скажу: это все окупается вашим оффером.
27:13 Если у вас будет такой подход, у вас будет оффер.
27:16 Естественно, здесь сразу хочу снизить вот этот градус.
27:19 Относитесь вообще к любому найму.
27:21 Не к тому, что все, вот если я выжму из себя вообще весь максимум, меня точно возьмут.
27:27 Потому что если у вас будет именно такой подход, и вы будете выжимать максимум, вам нужно выжимать максимум.
27:32 Но это должна быть все равно такая грань, из которой вы не выгорите.
27:36 Потому что если вы будете максимально туда отправлять свою энергию и думать только об этой компании, а у вас должно быть несколько компаний на выбор.
27:44 Для того чтобы в одной вы пройдете, вы в другой не пройдете.
27:47 То есть, чтобы у вас была действительно эта конверсия.
27:49 Так вот, не старайтесь положить всю свою надежду только на одну компанию, потому что за этим, как раз-таки, встанет выгорание, вы сильно расстроитесь, вам это не нужно.
27:57 При этом стараться нужно.
27:58 Но стараться нужно в формате: так, у меня есть задачи, у меня есть стратегия, я буду готовиться, я буду это делать.
28:04 Если я не пройду, меня возьмет другая компания.
28:07 Вот такой вот подход будет работать лучше для вашего мозга.
28:09 Ну и, наверное, из всех этих интервьюшек я бы советовала очень хорошо готовиться именно к лайтбордам.
28:16 И отдельно хочу вынести из процесса интервью вообще сами этапы, как калтур фит и бери инвью.
28:24 Эти интервью встречаются очень редко в СНГ, но они очень часто встречаются в Европе.
28:29 Опять же, зависит от компании, да, и здесь очень важно, что многие дизайнеры просто не готовы эти интервью проходить, опять же, потому что не знают фреймворков, как это делать.
28:39 Вопросы о поведении обычно задают в формате: расскажите о последнем конфликте в команде, как вы его решали, участвовали ли в нем, опишите свой провал, что вы сделали, как вы отреагировали.
28:50 И здесь вопросы про поведение, про то, как вы мыслите, как вы расстраиваетесь, как вы реагируете.
28:55 Здесь вопросы про взрослость.
28:57 Это как раз-таки вопросы скиллов.
28:59 И это то, что у большинства дизайнеров даже очень сильных западает.
29:04 Потому что мало дизайнеров готовы брать ответственность за все, что они делают.
29:08 И всегда, вот особенно ребята, которые джуны, привыкли работать за кем-то, всегда бегают, как, знаете, за своей мамой, за лидом или за дизайнером с большим опытом, просят решить за них.
29:19 Но именно в этот момент и начинается рост дизайнера, когда вы берете на себя ответственность за те задачи, которые вы делаете.
29:26 И вы не боитесь ошибиться.
29:28 И здесь приходит тот самый опыт, о котором потом вас спрашивают на таких интервью.
29:32 Часто здесь, как раз таки, можно увидеть вопросы, пишите какое-то решение, которое все-таки пришлось оставить за бизнесом, хотя вы понимали, что дизайн решения лучше, здесь нет каких-то правильных ответов.
29:44 Здесь есть то, как вы бы себя вели и какая бы у вас была стратегия и тактика.
29:48 Здесь также и понимается, если, допустим, это компания, которая не говорит, вы будете на медле, на сеньоре, на джуне, то есть не говорит, кем вообще вы будете работать, вы просто проходите интервью и по итогу вас определяют туда, куда вы лучше всего подходите.
30:02 Здесь будут такие абстрактные вопросы, на которые отвечая люди и поймут, какие у вас способности и куда вас растить дальше.
30:09 На культурном фите, когда понимают, как общение с командой, часто приходит команда, задают просто бывают вообще лайф вопросы: чем вы увлекаетесь в свободное время, есть ли у вас вообще свободное время?
30:23 Здесь также могут спросить вас: что для вас важнее?
30:26 Допустим, согласие в команде или результат, который вы выдаете.
30:30 То есть, здесь буду понимать, как вообще в это все вписываетесь.
30:33 Но в целом на таких интервью сразу понятно, удобно ли вам с людьми разговаривать, неудобно, им как с вам, какие вопросы задают.
30:41 Тут в целом по реакциям, по общению будет, ясно, как вам находиться в этой команде.
30:46 И несмотря на странность, да, что казалось бы, это очень простое интервью, к нему нужно тоже готовиться к этим вопросам и не говорить какую-то фигню и не теряться.
30:55 То есть, вам нужно прогнать заранее возможные какие-то ситуации, сложные, которые у вас происходили, и как вы на них будете отвечать.
31:03 Но при этом у вас не должно быть не звучать - это супер заучено, потому что вы должны быть расслабленным и отвечать, как будто ну вот это вот вы вообще не готовились.
31:13 Следующий совет для того, чтобы устроиться в европейскую компанию, будет звучать так: заранее пропишите 5-7 каких-то историй по структуре события, по структуре: ситуация, результат и ваши действия.
31:27 Это должно быть максимально четко, не разжеванно, потому что если вы начнете рассказывать историю, как не знаю, в братьях гримм - какие-нибудь сказки, то, конечно, это будет супер долго, супер неправильно.
31:38 Должно быть, очень четко отвечать на вопросы, которые вам, соответственно, задали, потому что здесь будут больше вопросы, конфликты с продуктом, конфликты с командой, просто какие-то сложные ситуации в процессе работы, и вы должны это все вытащить и попробуйте вытащить хотя бы 7.
31:53 Самое главное - приучить себя к этой структуре: ситуация, действие, результат.
31:58 То есть, если вы будете держать и прям напоминать себе, особенно вот в стрессовой ситуации, это пройдет сильно проще.
32:03 Ну, и следующий пункт, который я хотела бы разобрать, это как раз-таки нетворк и общение.
32:09 В Европе это, наверное, ну, его вообще нужно было, наверное, стать пунктом номер один, но после подготовки кейсов, подготовки к собесам, немаловажным фактом является нетворк, общение с дизайнерами, знание тех людей, которые могут дать вам рефералку.
32:24 Это является сейчас ключевым - то есть да,же если вы знаете знакомый, знакомого, который работает в какой-то конкретной компании, так устроится сильно проще.
32:32 Рефералки, которые вы получаете благодаря этому нетворку, они работают сильно лучше, чем сотни откликов на сайте напрямую или на том же линки дыне.
32:41 То есть, если вас кто-то кому-то порекомендовал, в стартапах это вообще супер работает.
32:45 Если мы говорим про бигтех, про большие крупные компании, то, конечно, без рефералки в Европе, вообще, можно сказать, не обойтись, Лондон.
32:53 Например, это вообще сплошная одна липиралка.
32:56 И понятное дело, что бывают ситуации, когда вас приглашают куда-то на собеседование, как было у меня вместе с револютом.
33:03 Понятно, бывают ситуации, когда вы сами откликаетесь, проходите собеседование, но тем не менее вы должны понимать, что рефералка вас сильно повысит среди всех тех кандидатов.
33:13 Вы должны находить комьюнити, конкретно в вашей стране, в вашем городе.
33:17 Вы должны ходить на мероприятия оффлайн для того, чтобы знакомиться.
33:22 Мне кажется, нужно записать отдельно видео, рассказать вам вообще, как нетворкаться.
33:27 Особенно дизайнеры, которые супер, большинство стесняшки, вообще никуда не ходят и не общаются, и что это такое.
33:33 Но мне кажется, если у вас вызывает стресс нетворк, поставьте лайк, я буду знать, сколько вас человек.
33:39 Здесь также работают и менторы, которые так или иначе, работают внутри компании или рядом с этой компанией.
33:46 Здесь работает еще тактика: находить людей через Линкин, добавляться к ним друзья, написать им сообщения, попробовать как-то войти в контакт.
33:53 Эта тактика тоже работает, но она дольше, сложнее, да, многим дизайнерам не так уж сложно дать вам рефералку, потому что по факту, как бы особо во многих компаниях, рефералка ничего не дает конкретно сотруднику.
34:05 И на самом деле это не так сложно.
34:06 Другое дело, что есть дизайнеры, и не только дизайнеры, которые такие нет, вот если я порекомендовал, чтобы потом с меня не спросили, такое тоже бывает.
34:13 Поэтому, если говорить про оффлайн, про какие-то комьюнити, в которых здорово будет ступить.
34:18 Ну, например, там в Лондоне это комьюнити Глоба Телт Виза, комьюнити техническая женщин, комьюнити айти, короче, куча очень много комьюнити, в которых вы можете состоять и через которые вы можете найти людей, которые работают в той или иной компании.
34:32 Исходя из этого, хочется дать как раз-таки следующий совет: не ждите, когда появится вакансия на сайте, иногда она не появляется.
34:41 Но вы можете пробовать себя находить через нетворк людей и пробовать устраивает в компанию именно так.
34:48 Не ждите, начинайте использовать это как ваш инструмент.
34:51 И как я сказала, иногда этот инструмент решает вообще максимально.
34:55 Потом, вот этот ваш портфель, резюме и все остальное - это уже как вспомогательная история, которая только усиливает ту рефералку, которую вы получили.
35:04 Немаловажные вопросики относительно английского.
35:07 То есть, многие беспокоятся о том, что у меня там не супер английский, но на самом деле для Айти-компаний достаточно разговорного английского и английского для вашей сферы.
35:16 Если вы умеете объяснить ваше решение, если вы умеете коммуницировать, этого вполне достаточно.
35:21 Причем есть достаточно много стран, где есть русскоязычные компании, несмотря на что это в Европу.
35:26 Ну, например, тот же Кипр, там можно найти прям команду, которая говорит только на русском языке.
35:31 То есть такие опции тоже есть.
35:32 Но не стоит отбрасывать тот факт, что если вы хотите работать в компании, естественно, хороший английский повысит ваши шансы.
35:39 Если вы не изучаете английский, пора начать это делать.
35:42 Хотя бы какой-то базовый уровень.
35:44 Это не значит, что вы должны
35:46 вообще весь английский знать на уровень С2.
35:49 Вам нужно всего лишь первое, подготовиться к собеседованиям, второе, уметь объяснять свои решения и уметь базово коммуницировать с людьми.
35:58 То есть, это не самый высокий уровень английского.
36:01 То есть, ну, конечно, если сравнивать со всеми другими кандидатами, естественно, это будет вашим плюсом, если вы его знаете хорошо.
36:07 Но тем не менее, у нас большое количество ребят из разных стран, которые работают в европейских компаниях.
36:13 Есть люди, которые вообще не говорят на английском и только могут переписываться и собрать простейшее предложение, но при этом они классные специалисты.
36:22 Но так как сейчас вот эта конкуренция в Европе есть, потому что вы бортесь не только с русскоговорящими людьми, но и со всем миром, который говорит на английском.
36:31 Естественно, если вы будете два кандидата одинаковых по скиллам, одинаковых по знаниям, одинаковых по результатам, но английский у второго человека будет лучше, выберут его.
36:41 Естественно, это как еще один скилл, который будет здорово прокачать.
36:45 Начните изучать язык сейчас для тех вещей, которые вам нужны.
36:49 Прямо поставьте такую задачу: что собеседование, объяснение решений, профильный язык - то есть не обязательно знать все.
36:57 Ну и говоря про конкуренцию, тут тоже стоит отметить важный моментик, что для того, чтобы выиграть конкуренцию, вам нужно по факту соблюсти все вещи, о которых я сейчас вам сказала.
37:08 Если у вас будет рефералка, если у вас будет хороший английский, если у вас будет супер упакованное портфолио и резюме, а это как бы знаете, как основа кирпичи, на которых все стоит.
37:19 Если вы хорошо подготовитесь к собеседованием, то естественно, вот этот весь процесс не покажется вам, конечно, гиперсложным.
37:26 То есть, по факту, все, что вам нужно для того, чтобы уметь пройти собеседование, выиграть конкуренцию, - это наличие знаний, это опыт, а где брать опыт, если вы недавно начали или вы не знаете, там 2-3 года в дизайне, но нет какого-то колоссального опыта, вы работали над каким-то одним продуктом.
37:42 А может быть, у вас западает ЮХ?
37:44 А может быть, вы вообще в процессах продуктового дизайна плывете.
37:46 Слюб того, что, как я говорю, продуктовый дизайн сейчас меняется и не знать базовых процессов в моменте когда это меняется будет дальше только сложнее поэтому если у вас вообще нет метрик вы не понимаете как их вытаскивать, не понимаете, как их считать, и ладно бы бог с ним с этим метриками.
38:02 Если вы не понимаете, как метрика, вот получили вы какие-то данные, что она меняет дизайне, а это как раз-таки уже про продуктовое мышление, то конечно, вам нужно поднимать скиллы, вам нужно расти.
38:12 И если вы переживаете о том, что вам нужен какой-то ментор, который поможет вам найти работу, выстроить правильно стратегию, собрать все это грамотно в резюме, как раз-таки курс по продуктовому дизайну в мобильных приложениях с нуля - он подойдет для вас.
38:25 Но сразу хочу сделать небольшой оговорк.
38:27 Когда я говорю мобильные приложения, это не значит, что вы не будете уметь работать с сервисами.
38:33 Это просто выбранный проект, который мы будем создавать.
38:36 Мобильные приложения - это довольно сложная история с точки зрения дизайна, наиболее обучающая дисциплине, где вы сможете точно отточить все свои ЮА навыки, ВИКС навыки, вы научитесь упрощать.
38:49 Поэтому я и выбрала мобильные приложения.
38:51 Но неважно, где вы хотите работать: в сервисах, Б2Б, Б2С, САС, мобильных приложениях, то есть, может быть, вообще и и-коммерс хотите.
38:59 То есть, абсолютно не важно, вам подойдет этот курс, потому что в нем есть все, что необходимо для работы продукто.вым дизайнером Но не это даже ключевое.
39:08 Конечно, мы с вами научимся работать в продуктовом дизайне, продуктовым процессом, Уиксу, УАю.
39:14 Мы с вами научимся в том числе проходить собеседования, мы научимся с вами правильно создавать свой кейс.
39:20 И мы создаем на курсе именно такой кейс, который нужен вам работе.
39:24 Я вам уже сегодня сказала, что этот курс не только к программе привязан, вы получаете менторство - то есть сам курс длится 3 месяца, а вы получаете ментора, меня или куратора на 6 месяцев.
39:36 Вы можете устраиваться в процессе учебы на работу.
39:40 Вы можете после учебы устраиваться на работу.
39:43 Вы можете прийти ко мне с вашими тестами, которые вам дают, с вопросами - как подготовиться к собеседованию.
39:49 Независимо от того, что у вас есть этот блог про собеседование, про найм, про работу на фрилансе.
39:53 Сейчас, конечно, не про фриланс, но в целом, но вы можете ко мне прийти с любыми вопросами и подготовкой к вашим собеседам, потому что моя цель, чтобы у вас была работа, и мы упаковываем ваше портфолио и ваши кейсы под то, как это должно быть.
40:08 Я даже не пропускаю создание какой-либо темы и кейса на курсе, если он не удовлетворяет вашему желанию там работать, то есть, например, вы мне приносите не знаю, там приложение или сервис по книгам, да, хотите там не знаю, библиотечную какую-то историю, но при этом вы хотите работать финтех.
40:25 Естественно, я разверну, помогу вам сделать и оформить тему так, чтобы тема была именно под финтех.
40:31 И мы создаем сразу хорошие правильные кейсы, которые берут европейские компании с метриками, потому что вы в реальности будете тестировать, вы в реальности будете получать самые метрики, и вы в реальности получите тот опыт, который нужен.
40:45 То есть это не просто учебный кейс.
40:47 И что важно - в воркшопах мы с вами оттренировыва различные вещи, которые происходят в реальной продуктовой работе.
40:53 Поэтому пройти все эти собеседования и устроиться в Европе вам не будет уже так страшно, особенно с ментором, со мной или с куратором.
41:01 Все подробности на курс оставила в описании.
41:04 А если вы сомневаетесь, подойдет вам он или нет, допустим, вы не знаете, вы дизайнер с нуля, или, допустим, вы графический дизайнер, или вы уже достаточно опытный дизайнер, но у вас есть определенные запросы, которые вы хотите, чтобы были решены, я оставляю ссылку тоже на диагностику.
41:20 Вы можете в анкете полностью описать вашу ситуацию, ваш опыт.
41:23 Я с вами свяжусь и дам обратную связь.
41:26 Нужен ли вам этот курс?
41:27 Подойдет ли он вам или вам лучше делать что-то другое?
41:32 Ну, и напоследок в этом выпуске я хочу сказать, что любая цель, которую вы поставите, она в целом допустима.
41:38 То есть вы ее можете достигнуть.
41:39 Просто вопрос именно того, как вы к ней идете.
41:42 Если вы вашему мозгу даете опцию Нет, у меня это получится, вы будете всеми силами доказывать, что да, действительно, это получится.
41:50 Если вы своему мозгу скажете, что Нет, у меня это не получится, то так оно и будет.
41:53 Поэтому задача просто иметь перед глаза правильную стратегию и задачи, которые вы будете в рамках этой стратегии выполнять.
42:01 И вот этот страх, что у вас не получится найти работу, или это что-то как-то сложно, он постепенно будет снижаться.
42:07 Ну и чем больше вы пробуете, тем больше вы улучшаете себя и в плане знаний, и в плане подготовки к собеседованиям, и в плане подготовки ваших кейсов, тем больше растут ваши шансы.
42:19 Поверьте, вот все то, что вы сейчас будете делать и готовиться к найму для получения оффера, оно вам потом очень сильно пригодится и в работе, и в будущем переходе на какие-то, возможно, другие должности или другую компанию.
42:32 Надеюсь, что этот подкаст был вам полезен.
42:34 Вы прям сейчас хотите пойти делать ваши кейсы, учиться, что-то улучшать, готовиться к собесам - для того, чтобы просто захватить компанию - мечты - все у вас получится главное желание ну на этом все услышимся уже совсем скоро всем пока
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.