0:00 На одну вакансию дизайнеров в Яндексе или Сбере приходит более тысячи откликов, и вы - один из этой тысячи.
0:05 До интервью с ледом доходит максимум трое, и это не значит, что трое самых лучших, а просто тех, кто смог пройти всю эту сломанную систему найма.
0:14 Большинство из подающихся нормальные дизайнеры, просто не понимающие, как работает система и как правильно пройти все эти собесы.
0:21 Сегодня хочу разобрать все эти этапы и рассказать, на что обратить конкретно внимание.
0:26 Обязательно дослушайте этот подкаст до конца.
0:28 Честно, нам реально сломан и поставьте лайк, кто со мной согласен.
0:33 Потому что то, что сейчас происходит, абсолютно в канале и многие компании даже не выстроили правильные процессы, но при этом требования завысили.
0:42 И мы, дизайнеры, должны под эти требования, соответственно, подстраиваться.
0:46 Потому что у нас просто нет другого выхода.
0:48 Нам нужна работа, нам нужна хорошая работа, и мы не хотим сидеть без дела.
0:53 К концу подкаста у вас будет целая карта по всем этапам собеседования, и вы поймете, что конкретно вам нужно прокачивать и на что обращать внимание.
1:12 Хел, газ, это новый выпуск подкаста между пикселями.
1:15 Здесь мы говорим о продуктовом дизайне, фрилансе и бизнесе.
1:18 Меня зовут Катя Купецкая, я основатель Диджитал Студии и университета дизайна Сова.
1:22 Креативный директор в стартапе и практикующий ЮАИК-дизайнер с 13-летним опытом.
1:27 Каждый мой подкаст кирпичик твою карьеру дизайнера.
1:29 Подписывайся и развивайся.
1:33 Знаете, просто хочется за голову уж за волосы взяться и спросить: да что происходит с этим чертовым наймом?
1:41 Что-то рынок колбасит, и когда он уже успокоится?
1:44 Но без паники мы с вами во всем разберемся и просто постраиваемся под то, что происходит.
1:50 Сейчас нам реально выглядит как полоса препятствий, которое ты должен пробежать и добежать до последнего этапа.
1:55 Каждому собесу - ты вот просто трясущимися руками, ногами доходишь и переживаешь о том, что боже, что еще я забыла, что я не подготовила.
2:03 Ну, это только дизайнеры, которые действительно готовятся.
2:06 Те ребята, которые все еще надеются на обум - то я рекомендую вам сменить эту а тактику.
2:11 что происходит с тестовыми?
2:12 По 30-60 часов неоплачиваемые тестовые, и даже иногда которые приходят не после собесов, а до собесов, и вообще после них - какой-то игнор и многих дизайнеров происходит выгорание.
2:25 Это вообще, мне кажется, даже отдельная тема для подкаста, потому что тестовые - это полная жесть.
2:31 И сейчас, вот знаете, я даже как нанимающий лид, я понимаю, что тестовая может подтвердить, действительно ли вы соответствуете тому, что вы там обо всем написали?
2:40 И как вы справитесь конкретно с задачами, которые могут возникать у этой компании?
2:45 Но с другой стороны, я начинаю думать: блин, ну ведь есть же портфолио, есть же столько этапов и чек вообще информации, того и как, и что, зачем происходит.
2:54 И неужели на всех этих этапах профессионал не может понять, а подойдет ли мне этот дизайнер?
2:59 Но про тестовые я еще чуть позже скажу.
3:01 Если говорить про х-ов, то они в принципе большинство из них не разбираются в дизайне.
3:06 Есть в каких-то конкретных компаниях, нанимают кто-то продуктовых дизайнеров и они, конечно, более осведомлены тем, что происходит.
3:12 Но в большинстве своем задачи И просто проверить, соответствуете ли вы тем функциям, которые запрашивает компания, адекватны ли вы, и дальше пушнуть вас на следующие собеседования.
3:24 Как и искусственный интеллект до того, как вы попадете к ир, ищет ключевые слова.
3:28 Если вы это не учитываете, то вы, конечно, тоже проигрываете.
3:31 И мне кажется, самая болючая проблема сейчас на рынке - это то, что нет обратной связи.
3:36 Тупо отказы, или даже если вы старались и что-то делали, игнор, или просто отписки стандартные, отписки счетом же 5 ничего, вообще абсолютно вам конкретики, практически не дают.
3:47 В редких вообще случаях, наверное, в процентах 5 вам напишут, что конкретно пошло не так.
3:51 И если вы запушите, просто достанете людей, то тогда может еще 5% прибавится.
3:57 Но действительно, да, без обратки очень сложно работать.
3:59 Если раньше обратки давали больше и можно было как-то самостоятельно пофиксить какие-то свои проблемы, то сейчас приходится обратку просить на имитирующих, так скажем, заданиях, тестовых, или просто у коллег старших: а как я вообще справляюсь с задачами, а как я работаю, а что ты можешь сказать по резюме, или по моим кейсам?
4:18 А если говорить про вайтборды, большинство даже не знает, как вайтборд челлендж проходить и что такое существует.
4:24 А в хороших крупных компаниях, если мы хотим здесь на классную позицию, неважно, джунму, мидл, сеньор, мы должны уметь обязаны просто проходить эти все челленджи, уметь решать эти задачи.
4:36 И даже это полезно уметь делать просто для того, чтобы решать тестовые, которые нам дают.
4:41 И никто ничего не объясняет нас раньше такому не учили.
4:45 У нас были другие понятные процессы.
4:48 Дай бог, там три собеса было.
4:50 Вообще, в начале, я только-только карьер дизайнера начала.
4:53 У меня вообще один собес был с Ир, и дальше я уже шла, соответственно, работала.
4:59 Понятное дело, что со временем это все увеличивалось, усложнялось, но сейчас, наверное, такое вообще хай-левел, так скажем.
5:05 Если у вас была какая-то из этих проблем или еще какая-то другая, и у вас просто уже накипел от всех этих собеседований, откликов, всего остального, рекомендую высказаться в комментариях.
5:15 Давайте оставим всю свою злость здесь и с новыми силами пойдем откликаться.
5:20 Почему вообще так происходит?
5:22 Причины, на самом деле, ну как, бы понятно, сейчас говорите, рынок меняется и все такое, но на самом деле из-за этих изменений на рынок вышло очень много джунов, медлов и даже очень уверенных сеньоров.
5:33 Многие даже писали мне в комментариях о том, что вот, у меня там знакомый потерял работу.
5:38 Потому что во многих компаниях прошли массовые сокращения и продолжают происходить просто потому, что сами компании меняются.
5:45 И те компании, которые не выдерживают конкуренцию, они закрываются.
5:48 Буквально каждыйй пяты человек мне говорит, что я переживаю за свою компанию, потому что, кажется, она хочет закрыться.
5:54 И, соответственно, все эти люди сейчас на рынке, конкуренция возрастает, именно конкуренция в собесе.
5:59 Но хорошая новость здесь в том, что большинство дизайнеров не были к этому готовы, собственно, не знали, как изменился рынок, они могли сидеть годами на одном и том же месте, не менять ни свою портфолию, ни собеситься, ничего не делать.
6:11 А сейчас вообще абсолютно другие требования.
6:14 И на все это нужно время.
6:15 То есть, по факту, мы находимся в равных условиях.
6:18 То есть, если говорить про конкуренцию, когда мы поднимаемся на уровень чутка повыше, когда у нас все упаковано, когда у нас есть стратегия, когда мы знаем свои сильные стороны и знаем вот эти все этапы то начинает ощущаться отсутствие этой конкуренции.
6:32 Потому что да, есть у нас тысяча откликов, но по факту, если бы вы также, как и я, постоянно просматривали, что прислали дизайнеры, какие у них портфолио, что у них написано в резюме, вы бы поняли, как сложно найти вообще дизайнера.
6:46 Регулярно также общаюсь с нанимающими лидами, помимо того, что сама нанимающая лид.
6:50 И все, абсолютно все жалуются на то, что да боже, найти тот самый бриллиантик, который подойдет нашей компании - это колоссальный труд.
6:59 Если раньше искали дизайнеров по полгода, то сейчас еще сложнее.
7:03 И поэтому из-за того, что стало сложнее, компания боится ошибок, боится, что сейчас наймет опять дизайнеры, которые не справятся или не будет приносить результаты, и они страхуются, добавляя тем самым больше и больше собеседний, добавляя вот эти сложные вайтборд челленджи, которые, возможно, не было раньше.
7:18 Вот поменьте мои слова, через несколько месяцев каждая компания, даже самая простая маленькая, будет это использовать для того, чтобы, не дай бог, дизайнер не сможет справиться какой-то задачей, если ему эту задачу отдать.
7:30 Потому что на таких скоростях сами компании внутри собственников нет времени, у руководящего состава нет времени, у менеджеров нет времени.
7:38 Все забитые просто под завязку, задачами, чтобы успевать в этом бизнесе и мочь конкурировать, чтобы компания не умерла, искусственный интеллект тоже размывает границы, постоянно появляется что-то новое.
7:49 Нам нужно за всем этим следить, и компании сами не понимают, а что им применять, а как это все устроить, какие выстроить процессы.
7:55 Если вы придете в любую компанию, никто вам ну, не в любую, но во многие компании вам никто не скажет точного, знаете, воркфлоу, а как взаимодействовать с искусственным интеллектом и внедрить его в процесс.
8:06 Вы должны стать тем самым дизайнером.
8:08 И поверьте, вот эта конкуренция, про которую я сейчас только что говорила, она просто испарится, если вы сможете не просто понять и управлять искусственным интеллектом, внедрите в свой рабочий, а прийти в команду и научить других, и показать, как вообще надо.
8:23 Вот берите вот это на заметку - прям себе.
8:25 И многие интервьюеры сейчас абсолютно не готовы к тому, как нанимать тех самых звезд.
8:30 Да, есть хорошие ребята, рекрутеры и в целом лиды и так далее.
8:35 Кто понимает, кто знает, кто ищет, но тем не менее, вот из-за того, что вот это все как вы знаете несформированное такое, как облачко какое-то, которое пытается засунуть какую-то систему, получается, что есть еще и процент того, что какая-то есть вкусовщина.
8:50 То есть зашел, не зашел.
8:51 Углубляться в это все многие просто не могут и не готовы.
8:55 Потому что, так же, как и нам, дизайнерам, и чарам, в Айти-сфере, тоже нужно учиться и совершенствоваться.
9:01 И как итог вы пытаетесь в эту систему, которая просто вас так перемалывает, и без подготовки, без стратегии, без понимания вообще, как во всем этом двигаться, вы начинаете поддаваться вот этой вот панике, вместо того, чтобы спокойно выстроить задачи, которые вам нужно выполнить, и вместо того, чтобы понять каждый этап собеседования и получить заветную работу.
9:21 Если вы задаетесь вопросом, Катя, откуда ты знаешь, ведь у тебя же есть постоянная работа?
9:26 Ребят, я регулярно прохожу собесы.
9:30 Во-первых, я так держу себя в форме.
9:32 И я рекомендую всем, кто давно не проходил собесы, если вы даже не хотите менять работу, у вас все в порядке на работе, регулярно это делать.
9:39 Вы так будете понимать, что требует рынок, вы будете фиксировать какие-то задачи в свое портфолио.
9:45 Ну и помимо этого, я, конечно, переношу свои знания своим ученикам.
9:49 Потому что то, что происходит на рынке, собственно, сейчас я тоже хожу на некоторые собесы и смотрю, а чего и как там спрашивают И чары, и что конкретно поменялось.
9:58 Я хочу сказать: поменялось очень много, и собесы стали очень жесткими с точки зрения требований и подготовки к ним.
10:06 Но это не значит, что их невозможно пройти.
10:08 Это не значит, что вы не сможете с этим справиться.
10:11 Самое главное, что вы должны уяснить, любые собесы - это не экзамен.
10:15 К собесам и вообще, вот ко всему этому процессу найма, надо подходить как задача, как продуктовойй задаче.
10:20 Вы должны изучить компанию, вы должны изучить ее проблемы, вы должны посмотреть на себя, как вы можете закрыть все проблемы, найти решение, продукт изучить.
10:28 То есть, вот все вокруг этого.
10:30 Представьте, что это задача перед вами, которую нужно решить, а собесы - это просто этапы, которые подведут вас к реальному решению задач.
10:37 Если вы приходите с ощущением на собеседование или даже собираете свой портфолио, стратегию, что ой, это экзамен, то, конечно, и нервозность возникает, и соответственно, результат у вас получается не такой, какой бы вы хотели.
10:51 И это очень хорошо считывается.
10:52 То есть, вы начинаете говорить не те вещи, очень много какой-то, может быть, теории вылазить.
10:57 То есть, вот ощущается, что вы как будто бы не подготовлены, хотя может быть и подготовлены.
11:02 И если подходить именно с такой точки зрения к процессу найма - как к продуктовой задаче, то это решит и 80% ваших проблем, потому что по сути вы нанимаетесь ровно в такую же продуктовую компанию или под такие же продуктовые вещи.
11:17 И типа, если вы изначально примените тот самый подход и будете все измерять, применять фреймворки, даже в ответах - да, то результат не заставят себя ждать.
11:25 Именно поэтому я на своем флагманском курсе по продуктовому дизайну всегда учу в первую очередь мыслить и рассуждать продуктом, рассуждать задачами, рассуждать инструментами, которые вам нужно применить для конкретной задач.
11:37 Потому что их огромное множество.
11:39 И ровно это мышление разворачивает вас абсолютно к другому подходу, к собеседованиям и к процессу вообще всего найма.
11:48 Как все это вылечить системно?
11:50 Первый принцип - это исследование: изучение компаний, проблем, что говорят про нее на рынке, какая аналитика, изучение самого продукта, какие-то гипотезы ставим.
12:00 У них, скорее всего, здесь, вот, там, не знаю, отпадают пользователи, потому что это и это.
12:04 То есть, вы прям как будто вам уже дали проект и продукт, и ваша задача - решить его проблему.
12:10 Вы же когда вы были на фрилансе, вы когда начинаете работать и коммуницировать с клиентом, вы изучаете, а что происходит прежде чем отправить договор, прежде чем начать приступать к работе.
12:23 Здесь ровно то же самое.
12:25 Представьте, что это клиент.
12:26 Не собесы вы проходите.
12:28 Вот клиенту нужно решить проблему.
12:29 Ваша задача - продать себя и этому клиенту.
12:32 Второй принцип - это то, что каждый этап собеседования несет свои определенные цели.
12:37 То есть, например, скрининг считывает вашу адекватность, звонок по портфолио будет важным мне с точки зрения показать свои визуалы, а показать то, как вы мыслите, и правильно построить презентацию.
12:48 Вайтборд в целом показывает, как вы можете решать задачи.
12:51 Дальше мы с вами разберем, что конкретно на каждом этапе происходит.
12:54 И принцип третий - правильные вопросы, которые задаете вы.
12:57 Нет ответа, у меня нет вопросов.
13:00 И эти вопросы должны быть действительно сильными, они должны быть поверхностными, заданными вопрос ради вопроса.
13:06 Они должны показывать вашу заинтересованность.
13:08 Вы должны их готовить на каждом этапе собеседования.
13:11 На курсе у моих студентов есть опция, что они могут получить фидбэк по любому из этапов собеса, что мы можем с ними подготовиться.
13:18 Они могут задать мне соответствующий вопросы.
13:21 Мы разбираем то, что происходит на этих собесах, даже помогая с тестом, когда оно действительно очень сложно.
13:26 Поэтому мои ученики уходят в Сбер, Альфу и все прочие финтех компании, не только есть и маленькие компании, тоже неплохие просто потому что они хорошо подготовлены тренированы и их знания релевантны тому что запрашивает компания
13:41 ну и так какие у нас есть этапы понятное дело что этапы варьируются абсолютно бывают разными в зависимости от компании: от того, что на заправ, что они могут меняться местами, но у нас есть обычно скрининг, разбор портфолио, домашние задания, вайтборд, интервью и разбор домашнего задания, разговор с командой.
14:00 И еще иногда бывает разговор конкретно с ледом, который у вас будет.
14:04 То есть, ну хотя как бы иногда я думаю, зачем отдельные какие-то нюансы, но такое тоже бывает.
14:09 В общем, это такой фулл-пак всех этапов, которые могут быть.
14:14 И как я уже сказала, они плюс-минус могут варьироваться, совмещаться.
14:17 Все зависит от задач компаний.
14:20 Первый этап - это, конечно же, скрининг - обычно до 30 минут.
14:23 И здесь ваша задача показаться максимально адекватным.
14:26 Здесь нет задачи пройтись по всему вашему опыту.
14:29 Вы должны подготовить пич, вы должны сделать его по определенной структуре.
14:33 Вы не обязаны блеснуть тут экспертизой, цифрами и всем остальным.
14:37 Здесь проверяется именно мотивация, адекватность, как вы ориентируетесь в процессе.
14:40 Здесь задают стандартные базовые вопросы, в том числе Ир проверяет, мечтитесь ли вы по ожиданиям по зарплатам, да, то есть, потому что вы можете запрашивать больше, чем есть у компаний.
14:52 Но опять же, они все равно смотрят на опыт.
14:54 Могут заплатить и больше, если вы вообще супер крутой дизайнер.
14:57 Ну, не забываем, что они, конечно, проверяют и ключевые слова еще раз, смотрят ваши резюме еще раз, все это чекают, потому что это действительно очень важно.
15:06 Даже если уже это все было проверено, они на всякий случай уточняют, есть ли смысл дальше вас пушить и давать вам какие-то задания.
15:12 Следующий этап - это звонок по портфолио.
15:15 Конечно, здесь проверяется то, как вы мыслите, то, как вы создавали, какие задачи бизнеса решали.
15:20 И здесь нужно подготовить правильную презентацию, в которой вы показываете, конечно, не все свои миллион работ, а только определенные кейсы, которые релевантны вакансии.
15:29 И в том числе по этому кейсу вы должны полностью провести человека, показав то, как вы мыслили.
15:35 И бывает такое, что вас могут запросить что-то нерелевантное - это тоже должно у вас быть готово на случай важных переговоров.
15:42 Ну и сама презентация, в том числе.
15:44 Не забываем, что есть тоже нюансы: почему именно вы, почему вы подходите, нужно вставить в нужном месте, так скажем, и все это, чтобы было единой цельной картинкой.
15:54 Здесь часто дизайнеры листают просто экраны без какого-либо контекста, не выносят основные мысли, результаты, не выносят процесс рабочий, не умеют коммуницировать, запинаются, тоже не готовят и, соответственно, получают отказ.
16:07 Для того, чтобы понять, есть ли смысл сейчас вообще откликаться с тем портфолио, с теми кейсами и с теми смыслами, которые у вас сейчас есть, я составила бесплатный тест-диагностику, которую вы можете пройти в боте и получить инфу о том, на каком вы грейде, что конкретно вам нужно пофиксить, на что обратить внимание.
16:23 Ссылку оставила в описании.
16:26 Следующий этап - тестовое задание.
16:28 И по-хорошему, тестовые задания должны обязательно стоять после первичного скрининга.
16:33 Я считаю, что это какое-то прям кощунство и неуважение абсолютно к дизайнерам, которым выдают тестовый еще до скрининга, еще даже не рассказав, а что вообще этот дизайнер будет делать на собеседовании.
16:45 Да, вы можете попасть в компанию, но честно говоря, вы в большей степени сольете время свое и просто выгоритесь и будете выполнять каждое тестовое до первичного звонка.
16:56 Максимум у вас может быть переписка какая-то с человеком, который вы все выяснили, и небольшое тестовое.
17:03 Опять же, смотрим, насколько оно реальное.
17:06 То есть, если это прям тестовая задача реальной компании, то, конечно, здесь может быть красный флаг, особенно до звонка.
17:12 То есть, это может произойти, если уже были какие-то звонки, вы там смечились по ожиданиям, и, соответственно, вам могут дать реальную часть продукта, но она не должна быть огромной.
17:21 Вы не должны выполнять ее там две недели или чтобы это занимало несколько дней, я могу сказать, что в хорошие компании в среднем около 8-12 часов уходят на тесты.
17:31 Если мы говорим про какие-то более маленькие компании, то конечно сильно меньше по часам.
17:36 Но опять же, если вы понимаете, что вы не готовы сейчас выполнять и какие-то красные флаги, лучше не беритесь или попросите оплату.
17:44 Правильные, хорошие компании они оплатят вам тестовое, если все-таки отказывают, то это для вас тоже еще один красный флаг.
17:50 Но при этом, если вы хотите попасть в компанию, если вы понимаете, хотя бы уверены процентов на 70, что вы пройдете собесы, несмотря там, может быть, на маленькие какие-то красные флаги, тестовые надо выполнить, независимо от его объема, будь то оно супер большое, на который вы потратите несколько дней, или если оно релевантно компании, то тоже можете выполнить.
18:10 Опять же, тут нужно смотреть по ситуации.
18:12 Здесь у вас проверяют: умеете ли вы работать с неопределенностью, задаете ли вы вопросы, как быстро вы делаете тесты?
18:19 Если вам указали, что у вас там 3 дня на выполнение тестового, будет здорово, если вы выполнить его примерно в среднем промежутке от той указанной даты.
18:28 Иногда с вас просят поставить дедлайн, и вы тоже должны не растягивать это сильно на много.
18:32 Перед выполнением тестового задайте вопросы.
18:35 Это не плохая история.
18:37 То есть, если вам не хватает каких-то данных, это будет вообще большим плюсом.
18:41 Если на вопросы не отвечают, то вам нужно так и пояснить, какие-то предположить и поставить гипотезы.
18:47 И что на основе этого вы создавали соответствующий проект?
18:51 Обязательно поделитесь в комментариях, какое у вас было самое адовое тестовое, которое вы не захотели создавать, или наоборот создали и после того выгорели.
18:59 Почитаю вообще, что происходит с неадекватными компаниями на этом рынке.
19:06 Во многих компаниях этого еще нет, но сейчас уже можете встретить в таких хороших позициях, и в целом это довольно сложно действительно интервью.
19:15 Оно может занимать 90 минут.
19:17 Там вы можете разбирать тестовые и решать задачу.
19:21 Здесь проверяют ваше мышление, то есть вы работаете в полной неопределенности.
19:25 Здесь проверяют, какие вопросы вы задаете.
19:26 Используете ли вы фреймворки в решении задач, какие фреймворки вы используете?
19:31 Как вы комментируете процесс, какие решения вы генерируете, как быстро вы генерируете.
19:35 То есть, здесь проявляется очень много всего.
19:37 Главная ошибка дизайнеров - приходите заваливать какими-то определенными терминами - а не приводить - ну, то есть, задачу к результату.
19:43 Есть разные методики, которые вы должны применить для решения этой задачи.
19:47 Самое главное, что нужно запомнить: в отбор челленджи нет идеального решения задачи - абсолютно.
19:52 То есть, это всегда история про ваше мышление, про то, как вы подходите.
19:56 Здесь вот на это смотрят.
19:58 и нужно тренироваться, нужно готовиться, но держать в голове, что какого-то идеального пути не существует.
20:05 Для того, чтобы научиться решать такие задачи, нужно в реальности создавать проекты.
20:10 Если нет такой возможности, то на обучении вы должны наиболее приближены к реальности проекта создавать, и тем самым тренировать возможные ограничения и возможные проблемы, с чем может столкнуться реальный бизнес и как он будет это преодолевать.
20:23 И вы, как дизайнер, будете влиять на это.
20:25 Я учу своих дизайнеров проходить такие задачки, в том числе в их учебных проектах с этими задачами они тоже постоянно сталкиваются.
20:33 Следующий этап - это фит-команда или фит-следом - они очень сильно позже, плюс-минус одинаковые вопросы.
20:39 Просто лид более точечно проверяет какие-то нюансы.
20:42 Если говорить про команду, ошибка дизайнеров - они приходят, будто это беседа и знакомство перед работой.
20:49 Что на самом деле не так.
20:50 Это не значит, что у вас уже оффер в команде, это значит, что вы уже близки к оферу, но все здесь может пойти не так.
20:56 Поверьте мне, у многих ребят софты просто проседают очень сильно.
21:01 Команда как раз-таки здесь проверяет, а как вы с ней мэчесь, можете ли вы с ней работать?
21:05 Вы можете просто не сойти с ними абсолютно никак.
21:08 И такое тоже бывает.
21:09 Это не значит, что вы плохой специалист.
21:10 Просто действительно иногда команда может быть так собрана, что вы в нее абсолютно никак не вписываетесь.
21:16 И здесь самое главное - готовиться к этому интервью, подготовить вопросы, которые покажут вашу заинтересованность, зрелость.
21:22 И сами проверяем, будет ли вам комфортно работать в этой команде.
21:26 Фит-следом - это какое-то, знаете, совмещение фита с командой, то есть, как вас команда проверяет и как вас на скрининге.
21:34 То есть, по факту, вы можете повторить ровно то же самое, что было в самом начале.
21:38 То есть, это опять же, опять же, какие-то нюансы.
21:40 Здесь не буду сильно останавливаться.
21:42 Самоее главно - опять же, мы готовимся четко, структурно и отвечаем по заданным и отвечаем по подготовленным фреймворкам.
21:51 Мы прошлись по этапам собесов.
21:53 И что самое главное, хочется, чтобы вы унесли после этого подкаста.
21:57 Если вы будете ходить на собеседование по старому, относиться к процессу, как это было когда-то, или смотреть какие-то старые видосы, как это нужно конкретно пройти, то, к сожалению, ничего работать не будет.
22:07 У вас будет такая история, что это какой-то бесконечный поход, бесконечный цикл, вы будете бесконечно отправлять отклики, получать отказы и тем самым терять мотивацию к тому, чтобы вообще подаваться дальше на работу.
22:20 То есть вы будете терять эту уверенность, но вопрос иногда бывают затыки именно в стратегии - в каких-то маленьких нюансах, которые вы не можете разглядеть и увидеть.
22:29 После 10-15 тестовых отказов вы просто словите выгорание, и все-таки поиск работы - это тоже работа.
22:37 И это занимает действительно очень много времени.
22:39 И очень сложно здесь идти самостоятельно.
22:42 Здесь лучше всегда держать человека, который будет помогать, который будет вести и подсказывать, опираться на фидбэк, постоянно улучшать.
22:50 То есть это очень важно в процессе.
22:53 Графики, которые пытаются перейти в Юаю-нибудь вообще могут засрять на год-два, потому что ну, как бы, понятное дело, общение соответствия профессии, естественно, там их мысли о том, что я знаю фильму, я дизайнер, я смогу справиться - это абсолютно другое мышление.
23:08 И если вы графический дизайнер, вам сначала нужно мышление, ваше выстроить в том направлении, в котором работает ЮАЮИС.
23:14 Это не значит, что вам будет супер тяжело.
23:16 Это значит, что вам нужно чуть-чуть поменяться.
23:18 И самое страшное, что я наблюдаю, это не то, что человек какой-то не сильный в скиллах или что-то у него там западает, а в том, что он начинает терять эту мотивацию и терять веру в то, что он классный специалист, у него получится - всего лишь из-за этой всей сломанной системы, из-за того, что сейчас происходит на рынке.
23:37 Мне хочется поддержать каждого дизайнера, что, ребят, вы справитесь, вы найдете ту проблему, которая у вас может быть скрыта, и вы ее не видите, но вы точно пройдете себе в компанию своей мечты, если вы этого действительно захотите, если вы будете прислушиваться к тем советам, которые я вам даю.
23:53 Если вы понимаете, что отказы и отсутствие офферов - это не просто история про неправильно выстроенную систему с объездом, а в целом про мышление и про то, что вам нужно думать, и про бизнес, и про метрики, и про ЮХ, и про продукт, и вообще обо всем этом, то, конечно, курс по продуктовому дизайну в мобильных приложениях вам подойдет максимально, потому что там мы меняем ваше мышление, и на каждом этапе во всех процессах вы учитесь применять и создавать проекты так, как от вас требуют на собеседовании.
24:24 И соответственно, собеседование, когда вы параллельно проходите, вам становится сильно проще, потому что вы буквально, если вы знаете, освежаете это в своей памяти.
24:31 А если чего-то не знаете, это подтягиваете в моменте, и уже процесс собеседования вам начинает казаться сильно проще.
24:37 Ссылку на курс оставила в описании.
24:39 Если вы сомневаетесь и не понимаете, подойдет вам этот продукт или не подойдет, нужно ли вам вообще учиться.
24:45 Приглашаю вас на бесплатную диагностику, оставляю форму, которая займет примерно 5 минут.
24:50 Но вы сможете напрямую со мной пообщаться и получить фидбэк.
24:53 И если вы действительно там, не знаю, вам этот курс не подходит, вам это не нужно, я вам об этом скажу прямо.
25:00 Ну и самое главное, что хочется, чтобы вы унесли, что все-таки САБС это не экзамен, это процесс, это как вторая работа, которая требует продуктового подхода, которая требует продуктового мышления.
25:12 И относитесь к тому, что вы делаете, как задача.
25:15 Любую задачу можно решить, если вы будете думать о процессе, о том, как прийти к соответствующему результату и как вы матчетесь с компанией, то у вас все будет хорошо.
25:24 Но если вы хотите пополнять ваши знания, проходить собесы и общественные сосельные, обязательно подписывайтесь.
25:30 Здесь еще больше полезных подкастов.
25:31 Услышимся совсем скоро.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.