0:00 Представьте, что на столе руководителя две папки: первый дизайнер, который год выполнял ровно то, что ему сказали: закрывал задачки, выполнял ПТЗ, не отсвечивал.
0:10 И второй дизайнер, который делал все то же самое, но при этом мог ответить на вопрос: что из всех задач принесло деньги бизнесу.
0:18 В кризис первую папку, к сожалению, берут в стол и больше не откроют.
0:22 И самое обидно, что дизайнер из этой папки даже не знал, что в ней находится.
0:27 Я была в дизайне или дом, который выбирает, кого оставить, и простым дизайнером, которого могли сократить.
0:34 Поэтому я знаю обе стороны и понимаю, каким дизайнером нужно быть, чтобы не попасть под это сокращение.
0:51 Хело, гайс, это новый выпуск подкаста Между Пикселями.
0:54 Здесь мы говорим о продуктовом дизайне, фрилансе и бизнесе.
0:57 Меня зовут Катя Купецкая, я основатель Диджитал студии университета дизайна Сова, креативный директор стартапе и практикующий яикс-дизайнер с 14-летним опытом.
1:06 Каждый мой подкаст кирпичик твою карьеру дизайнера.
1:08 Подписывайся и развивайся.
1:12 Сегодня хочу обсудить тему увольнений: почему, например, одних дизайнеров кризис оставляют, других увольняют, тему вообще лей-офов - то есть это повальных увольнений в компаниях и как не оказаться в такой ситуации.
1:28 А также, даже если вы не находитесь под, так скажем, зоной риска, где вас могут уволить, или вы там думаете, что вас могут уволить.
1:36 Вы сегодня обязательно дослушайте этот подкаст до конца, потому что я дам формулу, как стать тем дизайнером, за которого компания держится, и точно не думать и не переживать за свое будущее - и не уволят ли вас завтра.
1:49 На самом деле, тема довольно болючая.
1:51 Знаю, что на меня подписаны и слушают достаточно много дизайнеров, которые как раз-таки попали под это увольнение, и дизайнеров, которые вот-вот переживают, что с их компанией что-то произойдет.
2:03 Ни для кого, наверное, секрет, и опять же из моих предыдущих подкастов - в целом, да, есть понимание того, что происходит на рынке, происходит просто тотальный кризис.
2:11 Это не только айти-сферы касается, это касается абсолютно всех сфер.
2:16 Если копать почему это произошло, это ковид, это везде возможные военные действия.
2:22 Естественно, мы оказались в той точке, в которой мы находимся.
2:25 И разгребать нам, естественно, еще нужно это какое-то время.
2:29 Плюсом сюда привязывается наш искусственный интеллект, который активно стал развиваться буквально недавно и набирает, набирает обороты.
2:37 Естественно, это порождает большое ФОМ у всех дизайнеров и вообще не только у дизайнеров, всех людей, которые связаны как-то с айти-сферой, что с ней там будет, что произойдет.
2:47 Но для этого, как бы, у меня есть и другие подкасты, вы можете послушать и узнать, так сказать, мои ванковские предречения.
2:53 А сегодня я хочу именно тему увольнений затронуть, но хочу сразу дисклеймер такой небольшой пояснить: что если я обсуждаю тему вольнений, это не значит, что что-то все плохо, да.
3:03 То есть это не значит, что в эту сферу вообще не надо идти.
3:06 По такой же логике можно сказать: ой, слушайте, у врачей там достаточно много, ну, как бы, нужно что-то делать, да, и чтоб хорошим врачом нужно, пройти огонь, воду и медные трубы.
3:16 Так здесь ровно то же самое.
3:18 То есть профессия остается востребованной, просто она меняется, для нее нужно знать достаточно много вещей.
3:24 Если у вас, конечно, лежит душа к дизайну, и вы еще находитесь в той точке нулевой обучения дизайну, то, конечно, делайте то, что вы хотите.
3:32 Если вы хотите попробовать, а в этой сфере просто пробуйте и смотрите, потому что поменялось здесь лишь только одно: что сейчас я бы сказала, новичкам дизайне, наверное, в какой-то степени сильно проще.
3:45 Просто по одной простой причине.
3:47 Потому что у вас есть уже под рукой искусственный интеллект, есть понимание того плюс-минус, как и куда движется дизайн, и вы просто можете выбирать более устойчивые направления и учить уже сразу какие-то вещи.
4:00 Многим дизайнерам просто сейчас приходится переучиваться, потому что их часть дизайна уже не такая востребованная, и им нужно знать, естественно, больше.
4:09 Но опять же, здесь такой спойлер: да, на будущее - опять же, как человек с 14 годами в дизайне, учиться вы будете всегда, и это было и 14 лет назад, это и сейчас.
4:20 То есть на это не влияет никакие кризис, ни искусственные интеллекты.
4:24 Просто нужно делать очень много, чтобы быть хорошим специалистом.
4:29 Но давайте вернемся к увольнениям и, собственно, тому, как не стать тем дизайнером, которого уволят.
4:35 На самом деле все просто.
4:37 Есть две причины, почему дизайнеров увольняют, или почему, допустим, даже при тех же повальных сокращениях в команде, допустим, остается один дизайн, другой дизайнер уходит.
4:48 Просто потому что, ну, есть здесь, конечно, и юридические какие-то вещи, но я чуть попозже затронутую тему.
4:54 Причина первая: почему один дизайнер остался в компании, другой нет.
4:58 Потому что тот дизайнер, который остался, знает больше.
5:01 Возможно, он знает больше в дизайне, в технической стороне, возможно, он более инициативный, возможно, он больше коммуницирует с менеджментом, маркетингом, он больше коммуницируется со стейкхолдерами, он себя проявляет, он заинтересован в том, чтобы бизнес развивался, и он апеллирует чаще всего цифрами - то есть он знает, что конкретно сделать.
5:20 Многие дизайнеры взрываются в макеты, часто сидят именно если мы говорим там про тех же веб-дизайнеров: ой, я отточу дизайн-систему до невозможности, и именно механически какие-то задачи делают хорошо, но немножко забывают, а что находится за этими задачами, зачем вообще мы это делаем, там, допустим, ту же дизайн-систему, для того, чтобы оптимизировать работу, для того, чтобы бизнесу сделать сильно лучше, ускорить процессы, да, сократить количество трат на разработку, на дизайн и на все прочее.
5:49 Или вы приносите какое-то решение, но потому что увидели у кого-то, что оно классненькое, и абсолютно никак не оценили, если сейчас время у команды и вообще это решение подходит конкретно под вашу ситуацию, принесет ли оно какой-то результат или есть решение лучше?
6:04 Сюда же мы относим искусственный интеллект, то есть многие дизайнеры еще до сих пор даже не знают и не умеют пользоваться какими-то даже базовыми вещами, или используют базовый искусственный интеллект для текстов, но при этом не используют его для создания макетов или полной автоматизации своей работы, и только какую-то там 10% часть дизайна оставляют себе.
6:25 То есть, я назвала бы в общем, эту причину, это незнание, недостаток знаний.
6:30 Это то, что я вижу у большинства дизайнеров, им просто не хватает знаний.
6:34 И это влечет и вторую причину за собой: это скорость, это самый такой бич многих дизайнеров - что они стят копошатся.
6:44 Я часто слышу от руководителей на тему того, что да, я лучше сам сделаю в искусственном интеллекте, нежели пойду просить дизайнера, потому что это долго, потому что ему надо объяснять.
6:54 И, к сожалению, да, действительно, таких дизайнеров очень-очень много, кто выполняет задачи действительно долго.
7:00 И не применяет тот же самый искусственный интеллект для того, чтобы себя как-то ускорить.
7:04 И часто какие-то решения разработчикам, менеджерам, стейкхолдерам им сильно проще сделать самостоятельно, нежели обратиться к дизайнеру, ждать и опять же не знать, получит ли он тот результат, который он хочет получить.
7:18 Вы не делаете жизнь вашего клиента проще, не задумываясь о том, как я могу сделать так, чтобы ему было понятно, как я могу сделать так, чтобы то, что я создал, оно попало в точку.
7:31 Как я могу сделать так, чтобы сократить количество опросов, но при этом результаты ставить таким же?
7:37 Как я могу сделать так, чтобы сделать быстрее?
7:39 И он смог это использовать как можно быстрее и с этого начать получать деньги?
7:44 Я постоянно с дизайнером работаю и вижу, что задача, которая может выполняться сильно, быстрее и на которую хотелось бы, чтобы отходило, не знаю, не более 4 часов, она занимает целую неделю.
7:56 И тогда, вообще, в целом, если посмотреть на работе, их действительно можно понять, зачем мне держать дизайнера, который так долго работает, не учится и не хочет в этом разбираться.
8:07 В целом здесь даже вопрос не к работодателю, а к дизайнеру, который застрял в этой точке, и хорошо бы такому дизайнеру задать себе вопрос: а зачем я вообще здесь нахожусь?
8:17 Если ваш ответ, то я работаю только ради денег, и мне абсолютно неинтересна профессия, то, конечно, вам нужно что-то менять.
8:24 Либо менять как-то сферу, либо находить в дизайне какие-то новые точки соприкосновения, либо уходить вообще полностью.
8:31 Потому что в любой сфере вы не станете классным специалистом, который зарабатывает достаточно денег, особенно в кризис, да, если вы вообще не любите то, что вы делаете.
8:42 И даже если при всем дисайнер хорош с собой, может быть, он и шарит, да, и может быть он и в скорости достаточно быстрой.
8:50 Но когда режут косты у компании, когда у компании нет денег, происходит какая-то определенная выборка, действительно выбирают человека, который влияет на бизнес.
9:00 Потому что бизнесу нужно зарабатывать деньги.
9:02 Естественно, даже работодатель, я бы из пяти дизайнеров, посмотрев на их работу, выбрала какого-то одного, который точно будет инициативным, заинтересованным и точно принесет какие-то решения, которые дадут результат бизнесу и помогут заработать этому бизнесу деньги.
9:19 Если вы боитесь оказаться в числе тех дизайнеров, которые стоят на месте и не чувствуют, что они где-то застряли и не понимают, поставьте лайк, посмотрю, сколько таких дизайнеров у нас.
9:31 На самом деле, решение этой проблемы, если вы даже застряли и никак не можете сдвинуться с этой мертвой точки, оно достаточно простое.
9:41 Это вопрос мышления, того, как вы относитесь конкретно к данной ситуации.
9:46 Это не какая-то там магия или что-то типа того, но это просто управление своими эмоциями и своими мыслями.
9:53 Вот смотрите, согласитесь, что если с одной стороны посмотреть на все то, что ой, мне надо там учиться, мне нужно развивать скорость, и если вы думаете о том, что, боже, да, господи, сколько можно, я уже устал, я уже больше не могу.
10:07 Это один тип восприятия, и представьте, сколько этот тип восприятия забирает у вас это энергией, сжирает ее, и вас сжирает изнутри, и энергию сжирает изнутри.
10:18 И вы просто трасите достаточно большое количество ресурса на то, чтобы свою мозгу вот эту мысль постоянно крутить, растите в себе тревожность и переживания, и тоже на это тратите ресурс.
10:30 Вторая же мысль, если мы это обернем немного по-другому.
10:33 То есть, если мы посмотрим, вот это вот всеми любимое, да, посмотреть на задачу с другой стороны.
10:38 Если мы посмотрим на ту проблему, что ой, надо много как бы учить, надо развивать скорость, посмотреть это с той точки зрения, что блин, как интересно, вот я не знаю сейчас вот это, и я сейчас могу испытать чувство, любопытства - вот это новое, давно забытое, так скажем, да, что я там 14 лет назад что-то изучал, да, и сейчас уже забыл, как вообще что-либо делать.
10:59 А это что-то новенькое, я узнаю что-то новое.
11:02 Возможно, моя профессия трансформируется.
11:03 Возможно, я решу пойти куда-то еще.
11:06 Я начну зарабатывать больше.
11:07 И так далее, и так далее.
11:09 Если смотреть с точки зрения, о, блин, я сейчас что-то сделаю, и это повлияет на продукт, это повлияет на бизнес, с которым я работаю, и я сам принесу какой-то результат, влияние.
11:21 Я вот вроде такой маленький человечек, который рисует там свои дизайны, я это сделаю своими руками.
11:26 Это ведь столько вдохновений я могу испытать, это ведь столько мотивации и пользы мне принесет в качестве работы.
11:34 И вот согласитесь, когда мы направляем свои мыслительные процессы конкретно в это направление, то, конечно, вдохновение и мотивации сильно больше.
11:42 Понятно, что мы не можем мыслить всегда одинаково: типа всегда все прекрасно, всегда все замечательно, да.
11:48 Естественно, будут и сомнения, естественно, будут и какие-то негативные мысли, и трудности, ну, как бы невозможно там вырасти, невозможно стать дизайнером лучше или просто человеком лучше, если ты не сталкиваешься с постоянно с каким-то давлением, трудностями и так далее.
12:02 То есть, это вообще в целом путь человека.
12:04 Но я же не буду в это далеко уходить.
12:06 Самая главная мысль - что для того, чтобы стать просто дизайнером, который действительно конкурентоспособен, достаточно просто начать относиться, как минимум, км, к тем веща которым вы относились, с большим негативом, со страхом, с боязнью, да, какой-то, с отторжением.
12:22 Я там не хочу вообще трогать искусственный интеллект.
12:24 Ой, я вообще не хочу изучать что-то новое.
12:26 Мне и так хорошо, да мне вообще не уволит, все у меня будет в порядке.
12:30 Вот если поменять свое отношение к ситуации, то сама ситуация станет оказаться сильно проще.
12:36 Скажу честно, прямо, что я возможно, бы хотела, да, в 60 лет сидеть, ни хрена ничего не делать, да, такая бабулька, которая сидит там, дизайны выполняют, ничего не учится, да.
12:47 И в целом мне денежки мои платят, и у меня все хорошо.
12:50 Но будем честны, да, во-первых, мне не 60 лет, во-вторых,, кризис ситуация в мире, нужно постоянно учиться.
12:58 Но рынок такой, какой он есть, и нам с вами в нем работать, развиваться и расти.
13:03 Жизнь у нас не закончилась.
13:05 Нам нужно трудиться, да, нам нужно как-то достигать своих целей, своих желаний.
13:10 Поэтому я именно выбираю относиться к даже возникающим каким-то сложностям, немножко с энтузиазмом и вдохновением.
13:19 Это сильно проще, чем переживать и тревожиться о том, что даже еще не произошло.
13:26 Почему, собственно, есть дизайнеры, которые какие-то технические вещи выполняют, да, но никак не влияли на бизнес, почему есть дизайнеры, которые по скорости страдают, почему вот их так много, да.
13:38 Я думаю, причина скрыта в том, что нас не учили изначально так относиться к работе.
13:46 сам тип и подход к работе веб-дизайнером, продуктовым дизайнером был по принципу: вам дали бриф, вы там вытащили все, что могли вытащить с клиента.
13:55 Ни влево, ни вправо, вы не двигались.
13:57 Вы вам, как сказали, делать, так и сказали.
14:00 Вам клиент сказал, что он хочет вот так, и что он взял вас как руки.
14:03 То есть, вы должны делать вот так.
14:05 И даже в продукте особо раньше как-то да, может быть, и спрашивали мнение, и действительно были такие так назовем выскочки дизайнеры, которые вот давайте сделаем вот так.
14:16 У нас будет так круто.
14:16 И говорили, что они там типа а-ля звезды дизайнера, но в большинстве своем нужны были дизайнеры, которые просто выполняют определенные функции и они были руками, потому что не было какого-то инструмента, который просто вот так вот возьмет все по одному промпу, да, выдаст, и в целом этого будет достаточно клиенту или работодателю.
14:35 А сегодня резко стали требовать - везде и метрики, и понимания, и влияния.
14:40 Если открыть вакансии и посмотреть, то можно охренеть от списка этого.
14:44 Просто поменялось отношение.
14:46 А учили нас абсолютно по-другому.
14:48 И работали мы многие годы по-другому.
14:50 Плюс, опять же, возвращаясь к курсам, к продажам в инфопространстве, так скажем, обучении по дизайну - тоже абсолютно иной подход к преподаванию, да, и к работе дизайнера.
15:03 То есть, отношение изначально другое, что вам дают задачу, вы ее выполняете.
15:07 Банальная история моей студентки ей не давали никаких цифр, никаких метрик, просто давали ЮА кит, давали задачу, говорили: вот, пожалуйста, сделай задачей и все, как бы не трогали, несмотря на то, что она работала в продукте, несмотря на то, что до этого были какие-то обучения по продуктовому дизайну, на практике просто это не удалось применить.
15:28 Естественно, получается, спустя много лет, спустя много времени, да, то есть вроде как бы опыт есть, но когда доходит до собеседований или до работы непосредственно с частью Икса, с метриками, с бизнесом и с маркетингом, то, к сожалению, здесь вопросики, потому что этого опыта нет.
15:46 Поэтому у нас выросло большое поколение ребят дизайнеров, которые имеют крепкие твердые возможны знания в дизайне, но при этом не имеет мускула прокачанного в направлении до влияния на бизнес.
15:59 И как бы тут, да, не вина дизайнера, но при этом кризис к сожалению решает за вас и увольняют именно дизайнеров, таких, которые застряли в этом месте и не понимают, что нужно уже что-то поменять.
16:12 Напишите в комментариях, к какому типу дизайнеров вы относитесь: вас учили изначально влиять на бизнес или все-таки вас учили выполнять достаточно качественно свою дизайн работу по тому, что от вас запрашивает клиент.
16:27 Иногда бывает такое, что, конечно, не дизайнер виноват, что его увольняет.
16:32 Он действительно может быть и классно, у него там со скоростью, и с идеями, и так далее.
16:37 Но он, допустим, не может пробить эти идеи через продуктовых менеджеров.
16:41 Или просто менеджер настолько сидит я открою, что по факту просто сидит, просиживает штаны, и из-за такого некомпетентного менеджера дизайнера могут уволить.
16:52 Тут, к сожалению, да, так бывает, и действительно здесь нет по сути, как бы какой-то вашей вины, что вы там недостаточно чего-то делали, да.
17:02 Но вы все равно даже в такой ситуации могли что-либо сделать, а именно, вы могли быть более инициативным и проявлять себя, и идти к, так скажем, начальству выше или коммуницировать больше с другими отделами: для того, чтобы показывать себя, для того, чтобы запоминаться среди коллег.
17:18 Бизнесу по факту, когда встает вопрос об увольнении, в целом все равно, кто виноват?
17:24 Менеджер, дизайнер, то есть он не увидел вас, вы не проявились, вы не сделали, он вас не запомнил.
17:30 И, как бы, все на этом все и заканчивается.
17:34 Поэтому мышцу, вот эту вот, которая отвечает за продуктовое мышление, за влияние, ее, конечно, нужно прокачивать.
17:41 Если вы сейчас не понимаете, дотягиваете ли вы до рынка, нужно ли вам что-то прокачивать, изучать, какие вообще у вас шансы для того, чтобы устроиться в найм, то приходите ко мне на бесплатную диагностику.
17:55 Я смотрю вашу анкетку, которую вы заполняете, и даю вам честный прозрачный фидбэк.
18:00 Нужно ли вам учиться на курсе или не нужно?
18:03 И у вас так все в порядке, и достаточно просто пофиксить какие-то моменты.
18:07 Оставляю ссылку на эту анкету в описании, переходите и получайте фидбэк от меня.
18:13 Что же значит, что влиять на бизнес?
18:16 Это значит, что не сказать: я изменила эту кнопку, потому что мне так показалось.
18:20 Не значит, что вот сейчас нужно сделать какой-то трендовый дизайн, потому что сейчас так нужно.
18:26 Это не значит, что я понимаю свою целевую аудиторию, вообще и не создаю макет просто так из воздуха.
18:31 Это значит немного другое.
18:33 Это знать и понимать метрики и свое, вообще в целом, влияние.
18:37 Это значит, что вы говорите формулировками по типу Я переделал онбординг и количество регистраций увеличилось на такое-то количество процентов.
18:46 Вы связываете каждое свое действие с метрикой, деньгами и результатом для бизнеса даже в своей голове.
18:54 Не просто говорить о том, что ну я сделала исследование по конкурентам, я понимаю целевую аудиторию, я знаю, что нужно бизнесу.
19:00 Вы каждое сворешение, каждое своей, каждый свой дизайн, каждый свой элемент приравнивайте к тому, что это влияет.
19:08 Начинается это не узнать подробнее про задания, да, раскопать, что вообще хотят от меня увидеть.
19:15 И вот эти вот переживания, о боже, мне нужно создать так, чтобы это что-то понравилось.
19:20 Здесь нужно начинать с вопроса: а зачем мы вообще это создаем?
19:24 Какую цифру мы будем двигать, какой результат мы хотим увидеть, что мне нужно сделать, чтобы это произошло?
19:30 Если вам не дают цифры, если вам не дают информации, идти, выбивать, спрашивать, задавать уточняющие вопросы - это как раз-таки вопрос про ту самую инициативу, которую нужно проявлять.
19:42 Это вопрос вашей заинтересованности.
19:44 И именно здесь и решают, кого оставить, а кого увольнять, основываясь на том, влияет ли дизайнер на этот бизнес и может ли он это посчитать, проверяют это и на собеседованиях, и в резюме, и в течение вашей работы.
19:58 Если раньше это было не особо заметно, не лежало на поверхности, то как бы окей, сейчас это становится, так скажем, во главе стола.
20:06 То есть, соответственно, под это и нань перестроился.
20:09 Ну, если раньше я и была таким дизайнером, который абсолютно не думала о том, а что там будет дальше с моим дизайном, я главное нарисовала, мне деньги заплатили.
20:17 И, собственно, это началось в большей степени с фриланса, да, то есть, когда я работала в найме до фриланса и после, естественно, я хоть немного думала о том, что классно мне сделать, но все равно мне сидело в голове, а что мне подумают, а как меня похвалят, и все, что около этого.
20:34 То есть, глобально я не думала о том, что бизнесу как бы нужны деньги, возможно, из силы своего возраста.
20:40 Но факт остается фактом, что последние несколько лет я отношусь к любой задаче именно с вопросом: а как я могу помочь?
20:49 Как я могу помочь собственнику, как я могу помочь корпорации, в которой я работаю?
20:55 То есть, именно с этим отношением и с таким подходом мне удается иметь работу, иметь достаточно высокий заработок.
21:03 И именно эту мысль я транслирую через свой университет, через свои продукты.
21:08 На самом деле, вот курс, который у меня есть по продуктовому дизайну с нуля в мобильных приложениях, этот курс существовал еще несколько лет назад, в районе 4 или 5 лет назад, я создала первую его версию и как раз-таки тот самый подход.
21:23 И скажу вам честно: в тот момент, когда я продавала этот курс, было очень сложно донести как раз его ценность, потому что дизайнеры хотели больше визуальную часть, какую-то показывать там, не знаю, анимашки, картинки - вот это вот все.
21:38 Сейчас есть еще такой пласт дизайнеров, который ведется только вот на вот это.
21:43 Забывая о том, что есть еще вот эта скрытая часть мозга, которая по факту и делает ваш дизайн значимым.
21:49 И вот в тот момент у меня было не так много учеников именно на этом проекте, как раз потому, что не было еще так востребовано это не то что востребовано на рынке а еще не было так прозрачно и необходимо вот иметь таких дизайнеров я говорю такие дизайнеры они чаще всего были звездами у себя на работе.
22:08 Сейчас же как меняется рынок, все, что происходит, естественно, этот курс, который вышел, как бы там несколько месяцев назад в новом издании под реалии рынка, то есть он сейчас сильно более востребован, потому что это логично.
22:22 Сейчас все стали требовать маркетинг, бизнес, продуктовый подход, Уиз, УА - сейчас один ЮА, как бы он не подходит.
22:30 И дизайнеры, которые живут только юаем, они как бы графика ЮАМ становятся в зоне риска.
22:39 И на курсе у меня мы не рисуем макеты в стол ради красоты, ради того, чтобы удивить кого-то на бихансе.
22:45 Мы создаем буквально стартапы, большие проекты, на которых мы можем получить тот самый опыт и понять вообще, какие метрики, как их считать, что вообще происходит, как вообще это все строится, как это работает.
22:58 Оставляю ссылку на курс в описании.
23:00 Скоро начинается новый поток.
23:02 И я буду рада видеть вас - числе своих учеников и дизайнеров, которые как раз-таки хотят стать на ступень выше, даже на несколько ступеней выше, знать и искусственный интеллект, применять, уметь в своей работе и понимать те вещи, которые требуют рынок именно сейчас.
23:20 Что, собственно, будет, если оставить все как есть?
23:23 Ну вот я работаю, работаю, да в целом, как бы и не грозит мне какое-то увольнение.
23:27 Я ничего не чувствую.
23:28 Ну да, кризис есть, я как бы переживаю, но как бы окей, чем там.
23:32 Есть одна большая проблема во всей этой истории: то что, конечно, можно отложить что-то потом прокачку своих знаний, но я могу сказать, что мне в личку уже даже мои коллеги некоторые пишут дизайнеры и говорят: блин, Катя, помоги мне с клодом разобраться, потому что я что-то вообще забил, не трогал его, а сейчас меня жопа пригорела, и мне надо что-то срочно делать.
23:55 Во-первых, потому что я хочу просто максимально делегировать все, что у меня есть, искусственному интеллекту и только заниматься управлением.
24:02 Во-вторых, просто я боюсь, что меня уволят.
24:04 И таких запросов достаточно много.
24:06 Так вот, до тех до кого еще не дошло, объясняю - просто банально, если вы не начинаете изучать что-то делать сейчас с вашими знаниями и просто максимальное количество времени, вы скажете мне большое спасибо за эти слова.
24:21 Если вы сейчас максимальное количество времени действительно жертвуя своим свободным временем, своей обычной жизнью, жертвуя какими-то вещами.
24:29 Если вы не вознесете назовем так в приоритет работу по дизайну - вообще совершенствования в своей работе, то, к сожалению, рано или поздно вы эту работу потеряете.
24:38 Потому что люди, которые учатся сейчас и начали учиться еще раньше, они уже сильно впереди от вас.
24:45 Естественно, они более конкурентоспособны и перед работодателем не будет стоять выбора, кого нанять, кого уволить и кто вообще нужен бизнесу.
24:55 Те, кто сидит в режиме, а потом разберусь, это все как бы меня не касается.
25:00 Я в домике спрятали голову столкнуться с той тяжелой реальностью, что когда придется менять работу, искать работу, просто будет очень тяжело, очень сложно, поэтому не стройте иллюзий.
25:12 Я довольно всегда прямолинейно в своих высказываниях, и поэтому хочу через вот этот подкаст передать вам, что делайте что-то, хотя бы какие-то маленькие шаги, банально откройте то, что вы не знаете, прочитайте хотя бы тему.
25:27 Это вас уже приблизит к другому уровню дизайна.
25:30 Ну и деньги - немаловажный фактор.
25:32 Вы теряете большое количество денег.
25:34 То есть, если сесть и начать считать, сколько вы можете зарабатывать, если вы умеете автоматизировать те же свои процессы.
25:41 Во-первых, вы работаете быстрее, вы можете взять больше заказов.
25:44 Если вы умеете делать те вещи, которые не умеют другие дизайнеры.
25:50 У вас появляется больше клиентов, больше возможностей.
25:53 И в целом на работе вы можете просить повышение и как бы проявиться сильнее.
25:58 То, как раз о чем я говорю, что очень важно быть замеченным и приходить с какими-то идеями, приходить с какими-то решениями.
26:04 То есть вы просто теряете не только время, но вы теряете деньги, все как обычно.
26:09 Во всем этом хочется сказать, что не только дизайнер, да, виноват, я у уже меня прозвучала эта фраза.
26:15 Здесь, как бы, две стороны: я могу понять: и работодатели, которые устали от того: что да господи, почему дизайнеры так медленно работают, почему он не может что-то выучить, почему не знает тех вещей, которые достаточно сесть и разобраться.
26:28 И могу понять дизайнеров, которые хватаются за голову и не понимают, что им делать, точнее, даже если понимают, просто не успевают.
26:37 И иногда у дизайнеров это абсолютно них вина, даже если они знают, понимают и так далее.
26:42 Происходит просто, когда компания достаточно много теряет денег, у нее сложности из-за некачества, неправильного менеджмента.
26:49 То есть, это не всегда что-то, на что вы можете повлиять.
26:52 Ну, это было и раньше.
26:53 То есть, я просто сейчас это становится более явным.
26:56 То есть, ошибки компании, ошибки менеджмента влияют и на сотрудников.
27:00 Есть вещи, на которые, да, действительно, вы не можете повлиять, вы не боги, вы не единственный человек в команде.
27:06 Да, действительно, вы можете приложить усилия, вы можете что-то делать, да, но иногда это бывает просто биться головой о стену.
27:12 Поэтому забирать на себя всю вину, что даже если вас говорят сократили, как раз по причине того, что происходит уменьшение количества сотрудников компании, то это в том числе может быть не вашей виной, а просто такой ситуации.
27:25 Я думаю, что вы сами это понимаете.
27:27 Если проанализируете управление, если проанализируете то, что происходит на рынке.
27:31 Ну и в целом, да, увольняет на самом деле не за то, что вы какой-то недостаточно классный творец, недостаточно креативный, недостаточно там знайте технических вещей, увольняет за то, что вы просто не можете показать свою пользу и не успеваете за рынком.
27:47 И конечно, в приоритете перед дизайнерами, которые чуть умнее, быстрее вас в какой-то степени, да, вы проигрываете.
27:55 Поэтому стоит обратить внимание именно на эти два фактора.
27:58 Формула самая простейшая: это любить то, что ты делаешь, и с интересом, и с сыровением, и с вдохновением подходить к своей работе.
28:07 Как я уже сказала, да, что если вы действительно понимаете, что вас не вдохновляет, то, что вы делаете, попробуйте сменить направление в дизайне.
28:16 Попробуйте что-то вообще абсолютно новое, с чем вы не соприкасались.
28:20 Появилась и дизайн инженерия, да, то есть туда, куда движется профессия.
28:24 Попробуйте в анимацию, попробуйте уйти из графа в веб, потому что, опять же, графики они сейчас вообще максимально страдают.
28:32 Попробуйте уйти от создания визуалов для социальных сетей, маркетплейсов во что-то более глубокое, углубиться вообще в целом, понять, из чего состоит дизайн, какие у него есть части, как я могу влиять.
28:44 Просто любите свою профессию, любите то, что вы делаете, и найдите в ней то, что вас вдохновляет, если вы много лет уже в ней работаете и заметили, что вы остановились на месте.
28:54 Если же вы только-только начинаете у вас горят глаза на дизайн, вы хотите попробовать, у вас вообще сейчас большое количество инструментов, с которыми вы можете соприкоснуться.
29:04 Это и классические инструменты дизайна, то есть работа в фигме, работа в фотошопе.
29:08 Это и искусственный интеллект, который позволит вам создавать какие-то вещи и, и соответственно, делать это сильно быстрее.
29:15 Но я хочу сказать, что любой кризис - это всегда временно.
29:18 Ну, как бы здесь такая лирика, так скажем, да: что за дождем обязательно восходит солнце, и все происходит прекрасно, вопрос того, что нужно просто пережить, нужно просто адаптироваться под это, принять эти реалии, не сопротивляться, не тратить на это энергию, просто делать, искать то, что нравится, учиться, развиваться и вот как бы растить в себе такого сильного дизайнера, который становится конкурентоспособным.
29:43 Так что не ждите, когда работодатель закроет вашу папку и берет стол, сделайте так, чтобы вы не оказались вообще в этой папке и не оказались под этим подозрением.
29:53 Ну и надеюсь, вам был полезен этот подкаст.
29:56 Обязательно ставьте звездочки в итю, если вы слушаете его на подкаст-площадках, если вы смотрите его на Ютубе, обязательно пишите комментарии, ставьте лайки, подписывайтесь на канал, потому что здесь еще больше пользы.
30:09 Любая ваша активность позволяет каналу развиваться, продвигаться, мотивирует меня, записывать еще больше полезных роликов.
30:16 Всем спасибо и услышимся уже совсем скоро.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.