Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKДДизайн из ничегоОпубликовано 24 мая 2023 г.Деньги в дизайнеДизайн из ничегосезон 1, эпизод 4Деньги в дизайнеГотовим аудио… 0%0:001:03:31СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптКак дизайнеру здраво оценить стоимость своих услуг и не продешевить на рынке труда.Сегодня поговорим о хороших зарплатах, росте заработка и экономике проектов.Видео-версия: https://youtu.be/sY6v4-HUgB8Мы на других площадках: https://taplink.ru/diznichegoУчастники эпизодаДДизайн из ничегоВедущий, mave.stream0:00Курсы, опыт, книги.0:04Это все вам не поможет.0:05Я же вот только там полгода, год назад пришел на такую сумму.0:09И так мне повезло, что меня взяли.0:11Я могу 20 тысяч попросить.0:1420 тысяч.0:16Лучше к мне не подходить.0:19Смотри, ключ, дверь.0:21Короче, запомнили, да?0:22От нуля до полмиллиона столько зарабатывают все дизайнеры.0:26Всем привет!0:27Это подкаст Дизайн из Ничего.0:30В Москве отключили отопление, поэтому мы сегодня выглядим красивыми, со мной, великий сведущий Тем Тема из МТС, и я его скромный друг из Айти-эдженси.0:46Мы сегодня говорим про деньги.0:48Вот.0:48Как вы, как дизайнер, если вы дизайнер, мало ли, на своем пути сталкиваетесь с деньгами и как эти деньги сделать если не больше то вкуснее и первое о чем хочется поговорить это ну с самого начала дизайнер он что сначала он сначала никому не нужен.1:05сначала никому не нужен, у него нет никаких денег.1:08Потом он устраивается, пытается устроиться на свою первую работу или берет свой первый заказ, да.1:14И ему значит нужно как-то посчитать стоимость своих услуг.1:18А как посчитать стоимость своих услуг дизайнеру?1:22Ну, ты можешь взять единицу потребляемой еды, тобой в день,1:27разделить день, 24 часа, тебе надо столько еды, столько-то денег.1:33Белки, журы.1:34да, да.1:34Вот эту сумму, которую ты тратишь на еду, ты ее делишь на вот эти.1:37Причем рывыгоднее, если не больше калорий.1:39Точно.1:39Вот это делишь и получаешь свой оплачиваемый час, потому что твоя работа оценивается в том, сколько ты съедаешь за это время.1:49Я по такому принципу в целом работаю.1:52У меня пять обедов.1:55Сколько килограмм еды вместе получается.1:57Я до сих пор так, ну, иногда тонны еды бывают.2:00Да.2:00Ну, это когда.2:02Ладно, откинем всю эту юморезку, Сиралаша.2:05Давай это к первому, как бы вопросу.2:08Давай.2:08И ты, наверное, хотел задать его мне, а я его задам тебе, и будешь в неудобном положении.2:12О, неудобно.2:13Давай.2:13Расскажи-ка мне, Игорь, как устроиться на хорошую зарплату.2:19Ну, нужно сначала уметь классно что-то делать2:25и уметь себя продвигать.2:27Но про продвигать себя мы, кажется, говорили в предыдущих выпусках.2:30Это можете посмотреть.2:31Можете посмотреть.2:34А можете не смотреть, лучше не смотреть.2:36А вот научиться2:40круто что-то делать, сделать портфолио, написать резюме, да и, собственно, рассылать его по площадкам, друзьям, знакомым, сами разными способами.2:49Так, то есть, нам нужно сделать резюме, показать, какие мы крутые.2:53Ну, для начала, наверное, надо сделать портфолио все-таки.2:56Ну да.2:57Все-таки без портфолио сейчас сложновато.2:59Хотя есть, блин, полно дизайнеров, но начинающих без портфолио, наверное, сложно.3:04Нет, давай так.3:04А если компания у нее есть тестовое задание, они готовы его предоставить часто, когда у тебя нет портфолио.3:12Вот у меня, например, моя работа, я не делал никакую дополнительную работу, и получается, как я могу ее продемонстрировать, если у меня есть НД?3:22То есть я не могу никому показывать свою работу, я бумажку подписывал, и поэтому мне скорее всего дадут тестовое задание.3:29Вот.3:30Ну, мы, конечно, понимая, что я там работал в компании какой-то, но давай-ка докажи что-нибудь, и мне придется потратить время на то, чтобы что-то выполнить, как-то продемонстрировать.3:40То есть, и тут мы подходим к цели портфолио: то, что портфолио - это нужно для чего?3:45Как мы искали ранее, нужно продемонстрировать, доказать, что ты специалист.3:50То есть дать пруфы, как говорится.3:53А пруфы будут.3:54Пруфы - это ваше корректно сформированное резюме и как раз портфолио, которое прилагается, либо ваше усердие, которое вы готовы приложить уже после тестовом свидании.4:04Я даже тут что-нибудь добавлю: вот можно разделить: типа, ни разу нигде не работал, или где-то все-таки поработал, и у тебя есть такие крутые работы, что они под4:15НДА.4:17Это все или не крутые работы по договору.4:18Или не крутые работы, да.4:20По договоре, а не разглашении.4:23Потому что если я увижу, в резюме человека работал в МТС, ну, как бы я уже могу о нем какой-то вывод для себя сделать.4:31Не брать.4:35А вот если ты прям совсем новичок-новичок, то сначала, конечно, нужно сделать портфолио.4:39Портфолио лучше, это мое мнение, но лучше всего делать на как можно более похожи хотя бы на реальные проекты.4:46Потому что портфолио ребят, у которых там типа студия фотографа, потом дизайн-бюро и магазин винтажной одежды, вот таких портфолио на бихансе их прям миллион.4:59И очень хочет сказать: а ты можешь сделать интернет-магазин стиральных машин?5:04Вот просто хочу посмотреть.5:06Слушай, давай не будем сейчас упариваться в сами работы в портфолио, потому что это какая-то огромная тема, и я предлагаю обсудить то, что уже отсылается, знаешь, работодателю, не вдаваясь в детали работы.5:20То есть,5:21например, во что упаковывать эту работу, то есть мы такие хотим сделать максимально комфортное, клевое, актуальное резюме, где будет портфолио тоже доступно клево.5:30Люди обычно не думают и такие.5:32Ну на биханс, ну 100 процентов.5:33А куда еще?5:34Биханс и дрибл.5:35Вот ты, например, проводишь собеседование, и вот тебе комфортно, когда прикладывают на бихансе, или ты такой, блин, знаете, на самом деле, это, конечно, нормальная площадка, но вот что-то есть, другие какие-то альтернативы.5:48Я вообще.5:49Биханс - она такая очень обманчивая площадка.5:52Потому что там чисто картинки, и еще там обычно люди перечисляют, какой шрифт они использовали, какую сетку.5:57Это такой - зачем?5:58Я знаю, что это мансорад.6:01Да, единственный шрифт, кстати, существующий сегодня - это манссарат, если кто не знал.6:05Бебос есть еще.6:06Других шрифтов нет.6:07Тем нет, таких главных6:09есть только манссарат6:11и в общем, нужно, мне кажется, показать, что это было за проект и какая твоя роль была в этом проекте, прежде всего.6:20То есть, я очень люблю6:23портфолио в ноушене, ну или в каком-то просто тексте, где-то такой привет.6:27У меня была такая-то задача, вот я то-то сделал, такие-то там были вводные, такая-то была моя роль, я это делал один, или я это делал под руководством кого-то там того-то, того-то, вот и так далее.6:38И да, картинки тоже можно посмотреть, но все-таки, кейс6:45для заказчика дизайна, и кейс для работодателя по дизайну - это разные, разные кейсы.6:51Разные, да.6:52Я всегда говорю, когда посещают люди мои консультации, сделаем вид, что такие есть.6:58Полторы тысячи.6:59Мы помним.7:00Пожалуйста, кто-нибудь, закажите.7:03То, что портфолио дизайнера - это вообще люди иногда знаешь, они делают какую-то каш-малашу, они накидывают туда логотипы, сайты.7:12А кто-то потом такой - так я все понял, только сайты.7:15Но нет, это недостаточно.7:17Потому что есть, как и сказал Игорь портфолио для заказчика, например, на фрилансе: что вы ему будете продавать?7:23Вы ему будете продавать скорее всего картинку.7:26А есть портфолио, если ты пойдешь в агентство, тебе нужно упаковать.7:30Вот там Игорь уточнит, как для агентства удобно.7:33И есть, если ты идешь работать, хочешь продуктовым дизайнером.7:37Потому что я вот сделаю пометку: что на самом деле площадка не так важна, потому что на бихансе ты тоже можешь расписать все.7:44Просто там не так это все будет комфортно читать, вот, поэтому оно для этого как бы не предусмотрено.7:50Там есть какие-то адаптивные тексты, но не будем об этом какой-то вот уже упарываться.7:54Короче, ты должен описывать свою роль, да, как сказал Игорь, свой процесс, и тем самым ты как раз и показываешь то, что я вот в работе, я понимаю, что это важно.8:05То есть ты доказываешь то, что ты в своей работе этому ценность какую-то, наполняешь ценностью свою роль, то, что ты аргументируешь, то, что ты можешь, я не знаю, если вы найдете, как вы можете голосовую приложить о том, как вы этот проект защищали, или видео, вы можете сделать видео, как вы защищали какой-то проект перед заказчиком, если он какой-то крутой.8:25И это будет вообще.8:26Вообще хорошо, потому что сразу видно, насколько человек вообще владеет речью, может там как-то говорить, насколько он не зажат, там какие у него навыки общения в целом.8:34Сто процентов.8:35Вот, то есть, получается, вам нужно делать портфолио как резюме под каждую отдельную позицию.8:40То есть вы же не идете с резюме графического дизайнера на продуктового дизайнера.8:44Ну, кто-то идет на.8:46да, вообще, иногда ты такой как бы ищешь дизайнера в веб, и когда я вижу у дизайнеров веб миллион логотипов, логотипы 2020, папка логотипы 2021, ты сразу как бы думаешь, так, значит, человек наверное большую часть времени свою тратит на это, а не упускает ли он что-то другое, успевает ли он учиться в той области, которая нам сейчас важна?9:12Такие вот многоножко такое - вот этот человека-осьминог, это прикольно, но все-таки в меру.9:18То есть, когда ты рассматриваешь анкету, вот резюме портфолио, ты пытаешься представить, что это за человек.9:24Типа, чем уже насколько у него именно, например, интерфейсы до идут в жизни, нежели что-то еще.9:31Вот у меня там был подкаст с продуктовым дизайнером из Ассеван, и он говорит то, что вот у нас спросили: ребят, кто на какие курсы хочет пойти.9:38Ну, там дизайнер всего компании, и там кто-то такой.9:40Я хочу на там 3д что-то там, я хочу в это в анимацию.9:45Еще кто-то его на один такой, а никто не хочет интерфейсы подучить.9:49Типа, все такие, а я вот туда хочу расплескиваться, туда, а нужно-то как-то основной навык тоже.9:55Вот его именно ставить в первую очередь.9:59Так, и что еще можно сказать?10:02Ну, про портфолио вроде понятно.10:03Кстати, еще, наверное, вот мне так кажется, что если вы в портфолио еще расскажете, что вы умеете планировать проект, то это прям тоже классная штука: что вот у меня был там, короче, срок, вот я расписал эти три месяца по там вехам, и вот я его там.10:18Ответственность его демонстрировать - получается.10:20Ты показываешь, что ты можешь взять и затащить проект в ожиданиях, и можешь принимать какие-то решения, по ходу, если что-то пошло не так, ты их там исправил или что-то так не сделать.10:30Это очень клетка, ты можешь благодаря проекту подчеркнуть какие-то свои софт-скиллы, например, которые кринжово писать просто от руки.10:39Это знаешь, вот как раз то, что мы подчеркивали, то, что клевое видео выпускать - то, что нельзя написать, что грамотная речь, но это же всегда такая хрень.10:47То есть, ну нафига ты мне это написал?10:48Ты это продемонстрируй.10:50Вот мы, например, с Игорем сейчас вот подкаст записываем.10:52Мы можем приложить подкаст, или просто мы упоминаем о том, что идет подкаст, и человек сразу понимает, что мы можем сесть перед камерами и поговорить, если нас заставят это на работе сделать, извиниться перед кем, например.11:03Вот, мы в этом профессионалы, собственно.11:06Так что, дальше, наверное, после портфолио идет резюме.11:10В целом, это сопроводительное письмо такое, но тоже очень интересно.11:14Там, ну, лично я больше всего смотрю просто на опыт, где работал и в какой роли.11:20Там тоже может быть такое ощущение, что типа работал везде, пробовал все?11:27Или, наоборот, идет - вот чисто там, например, в интерфейсах, или чисто в граф дизайне.11:32Вот он тут, и там, и тут, и всегда именно граф дизайном занимался.11:38Про резюме могу историю рассказать.11:41Короче, у меня вообще много друзей, много подруг, вот, и некоторые из них проводятся беседования.11:48И, конечно, они с огромной любовью делятся со мной этими историями.11:52Вот спрошу твое отношение, Игр, если бы с тобой это случилось, ты как человек, который собеседуешь людей.11:58Вот приходит к тебе девочка, девушка, вот, может быть, даже женщина, это не важно.12:03Но вот так и говорит: знаете, я вообще бухгалтером была всю свою жизнь, и я там таких высот добилась.12:13Так что я, как фигеть, какой бухгалтер Снежанна12:19в какой-то момент подумала, что в топку это все займусь дизайном.12:24И вот я занимаюсь дизайном.12:26Я офигеть, какая крутая.12:28Давайте так, если вы мне понравитесь,12:33она там буквально на фрилансе, знаешь, там год-два что-то делает.12:36Вот уже я там пару стримов запустил, как успешно успех все это делать.12:40Вот, если у вас будет проект интересно, я не волюсь.12:46Это серьезно человек сидел, и она говорила: у меня уйма других работ, я их буду параллельно делать, работы у вас.12:53Вот.12:53И ей12:55вопрос такой: какую планируете это все успевать?12:58А я делаю все в 2 раза быстрее.13:01А, вот и как оказывается, надо успех-то добивать.13:03Да, в 2 раз быстрее.13:04А ты просто вот как вот на этом подкасте 2Х поставь и все и будет отлично все работать вот такие бывают истории у меня еще куча других13:15а мне интересно я бы поспрашивал наверное чего-нибудь типа во-первых, а как вы решили перейти в дизайн, а что вас в нем привлекает?13:22И я вообще спрашиваю ребята про их путь в дизайн, потому что это интересно всегда: в каком возрасте это проявилось?13:29Кто-то там говорит, что вот буквально недавно, кто-то говорит, что там вообще со школы там все такое.13:35Но когда ты сказал про бухгалтера, я вспомнил, что вот у нас есть дизайнер одна, она раньше работала в закупках.13:41Как бы, ну, тоже такая работа.13:43Можно ее сравнить с бухгалтерской, наверное, по там, ну, тоже много всяких таких рутинных, каких-то задач, может быть, совсем не творческих, и13:53потом она год, по-моему, примерно, или даже, может, полтора училась и всякое там делала, пришла в дизайн.14:03Она это рассказала, меня это никак не смутило, но я подумал тогда.14:07Но она естественно, если вы просто упомянете, что вы работали в какой-то такой профессии, тут ничего там страшного нет.14:13Тут прикол этого: случае в том, что, как я понимаю, она дальше начала там.14:18Она просто давила тем, что она уже была крутой.14:21Типа я уже крутая, да.14:22Уже крутая в чем-то другом.14:24Но вообще, если у человека есть какой-то такой опыт14:28терпеливой, трудолюбивой работы, то я к этому наоборот, ну, лично я отношусь хорошо, значит, человек может там, например, он выживет при запуске сайта, когда 500 миллионов правок придет, и потом еще 500 миллионов сверху, да, он там, ну, может как-то копать его.14:46То есть, у него до этого была какая-то продеформация, которая ему есть какие-то плюсы и минусы.14:52Этой продеформации.14:53И может быть, эти плюсы они сыграют выше минусов.14:56Но давай обрисуем какую-нибудь.14:58Вот, допустим, мне в голову приходит.14:59Человек 6 лет работал военным, и он решил в дизайне вести.15:03У тебя будет вот на этапе просмотра резюме вот этого опыта: вот так вот он решил упомянуть, но мало ли, у тебя есть какие-то опасения.15:11Вот, у тебя не будут вызываться, что как-то это отразилось, даже банально, на его вкусах, каких-то то, что у него насмотренность 6 лет была в основном из такого вот зеленого цвета, который нам есть сейчас.15:23Ну, слушай, я думаю, что.15:26Ну, кстати, у нас был как-то чувака, который15:30у него был там небольшой опыт.15:32Ну, а с у всех в год обычно, ну, у большинства точнее.15:34Ну, он контрактник был.15:36И в целом он, кстати, очень аккуратненько все рисовал.15:39Такой, типа, и очень, кстати, дисциплинированный был.15:42Может быть.15:43Как удобно.15:44Я никогда это так не связывал, наверное.15:48Но я думаю, что в целом дисциплинированность - это хорошая штука.15:52Я вспомнил, что, например, в бюро Горбунова в какой-то из их там статей15:58Артем16:00советовал вообще работать с дизайнерами, у которых было образование техническое.16:06То есть он считает, что техническое образование - это такая штука, которая дает тебе, видимо, вот эту профдеформацию в сторону того, что ты методично можешь копать, изучать, логические цепочки строить, вот это вот все.16:20Но тогда у тебя получится бюро грубуново - все-таки более такое аналитический у них такой подход к дизайну.16:26Ну, это ближе, как раз к продуктовому дизайну.16:29И вообще, вот тот момент, что вот знаешь, то есть слово дизайн, оно же у нас имеет такое окрас чего-то красивого пестрого.16:36А по факту, дизайн, ну за рубежом и откуда пришла профессия, например, моя, это проектирование.16:42То есть, по факту, я проектировщик интерфейсов, и у меня нету всяких пестрых штук.16:47У меня.16:47Ты инженер, по сути.16:48Да, такой инженер, но ничего-то сложного.16:50Я не умею ничего.16:51Вот в техническом, а я делаю интерфейсы.16:53И вот у меня есть коллега хороший, Алеша, который был инженером и потом перекатился.16:58И я чувствую, что реальный бэкграунд ему помогает.17:01И так и есть.17:02Инженеры, технически это всегда как бы уважаемые люди.17:06То, что они вот это все могут.17:07То есть они умели вот это вот начертить аккуратно и своему профессору доказать, то17:14он справится в фигме, где за него все выровняется.17:18Ну вот, и17:20я сейчас хочу немножко закольцевать это про деньги.17:23То есть, соответственно, если у вас есть хорошее портфолио, подкрепляющее ваш опыт, если у вас есть хорошее резюме, которое вам показывает, насколько, ну, вашему рабодателю показывает, насколько вы17:37опытный, и какие у вас есть навыки, то тогда, конечно, вы зарплату можете в этом резюме поставить повыше.17:46Вот, как ее обосновать?17:49Ну, попытаетесь, наверное, определить свой уровень, да?17:52Ну, повыше - это сколько?17:54Вот обычный человек с наспорит: ну,17:56это я могу 20 тысяч попросить?17:5920 тысяч могут.18:01Ну, 20, да.18:02Ладно, 60.18:04Я думаю, что было проще обрисовать.18:07Давай назовем примерно грейды, должности.18:11Они примерно одинаковые везде, на самом деле.18:13Это идет18:15стажерки, джун, какой-нибудь мидл и сеньор-лид какой-то.18:21То есть они такие перетекающие просто, как стажер джуна, перетекающий.18:24Мидл - это что-то такое уже зафиксированное.18:27И сеньор тоже он часто потом во такт вот перетекает в леда.18:31То есть, вот так это я вижу, например.18:33А дальше там уже идет больше управленческая часть.18:35Ее мы не рассматриваем.18:37Потому что там дизайн-менеджер, артдиректор, это все, это потом у игры спросите.18:41Вот.18:42Как там происходит?18:43А я кого-нибудь тоже18:46уточнит.18:47Есть вот эти вот основные грейды, и в них, как бы давайте, начнем тем самого младшего.18:52Логично, что иногда компания вам дает намного больше.18:56Во-первых, самое ценное, что вы можете получить в этой жизни, это как прикол, просто звучит.18:59Это опыт.19:02да, да.19:03Вы можете получить опыт, и вы можете получить шанс трудоустройство.19:06А иногда, если это какая-то клевая компания, то оно того стоит, но вы не бойтесь, надо всегда вам всегда заплатят хоть какую-то сумму, просто иногда эта сумма будет покрывать какое-то ваше существование.19:18То есть, если вам вообще платят ноль, вот это уже не стажировка, запомните.19:22На стажировки вам должны платить минимальную сумму.19:24Я не знаю, тысяча, там, ну, 40, где-то платят, даже больше, в каких-то крупных компаниях, могут и 50 платить.19:30И на эту сумму, ну, это, например, в Москве, я вот по своему какому-то опыту, на эту сумму вы можете там существовать в Москве.19:37То есть вы можете19:41не искать самую дешевую картошку, можете просто купить картошку, точнее, у вас будет время так жить, чтобы вы успевали работать.19:47Вот.19:48И стать быстрее - это будет вас мотивировать, стать быстрее специалистом - вот вырасти.19:51Такая вот цена.19:53Далее, давай сразу.19:54Ты хочешь что-то добавить?19:55Я хочу добавить, что но я встречался-таки бесплатные тоже стажировки.20:00Есть вот какие-нибудь агентства, у которых там, типа, большой поток, может быть, спецов, к которому очень все сильно хотят попасть.20:06И они просто, ну, к сожалению, здесь спрос-предложения: они такие, мы можем себе это позволить.20:13Мы проверяем эту мотивацию людей - вот на таком уровне, что просто мы тебе ничего не платим.20:17Ты тут пашешь на нас, короче, и мы типа посмотрим.20:21Но зато, если ты выживешь, то потом там типа.20:23Ну я такой не одобряю, потому что получается, что этот вы берете человека, который сидит на шее, скорее всего, у родителей, и получается, что вы как бы твоите его родители.20:34Ну, типа, да.20:35Да, и у этих людей я деньги не хочу, как бы, брать.20:39Так что это мы не будем обсуждать.20:41Это вот таков мир.20:43Это есть, оно есть.20:44Вы это и так давно знали.20:46В общем, потом вас, конечно же, там трудоустраивают, вы работаете, и вам могут сделать, например, повышение по зарплате, предложить какой-то там оффер побольше и добавить процентов от 10 до 20, а в каких-то клевых случаях и 30% могут добавить, вы взяли, резко выросли.21:05И вот такое, как бы, ценообразование - то, что вам настолько повышают, это как бы считается нормальным.21:10То есть 20% - как по мне, это норм такая вот прибавка.21:15Вот.21:15То есть вы ужим получаете 60, 70 тысяч, 80, и вот кого доходит до этих 80 тысяч, там уже дальше чаще ваш грейд начинает потихоньку перетихать и медла.21:27Тут важный момент, то, что очень21:30играет большую роль, где вы работаете.21:33То есть, какая-нибудь студия не может предложить больших денег, а какой-нибудь государственный банк логично, что у них там денег побольше есть, они вам21:43не скупятся, короче, чуть подложить.21:45И поэтому зарплаты могут быть там плюс-минус 30, а то и 40 тысяч иногда.21:49То есть я уверен, что где-то ребят женам могут заплатить даже до 100 тысяч, типа, вот такое.21:55Ну, я не знаю, насколько они держат, джунов, но.21:59Некоторые, кстати, да, просто не держат.22:01Но ты говоришь, что младший до 80, и мне кажется, что это все-таки не так много.22:06Я думаю, что все-таки они там на младше, наверное, на 6.22:10Ну, младшие бывают разные.22:11Знаешь, мы сейчас упороться вот в этот вот то, что Джуниорс.22:15Младший 1, младший, 2, младше.22:16да, да, вот эти все.22:18Я же просто сейчас пытаюсь какую-то выстроить такую линейность развития.22:23То есть, вот вы идете дальше, дальше, дальше.22:25И вот, ну вы еще такие, у вас синдром самозванца, вы еще себя медлом не называете, но вы уже на самом деле сами задачи закрываете какие-то.22:33Ну и вот по,том вы становитесь медлом, вы уже самостоятельно решаете задачи, вас не надо постоянно проверять.22:40И тут уже такой рост, как бы тоже идет прибавка к зарплате.22:43Либо, когда вы меняете место работы, такая же плюс-минус прибавка, может, там больше заплатить, как вы сейчас можете продавить, и потом вы вырастаете в сеньоре, у которому вообще не нужно, чтобы его хоть когда-то проверяли.22:54Он может любую задачу сам взять и выполнить, и сделать это качественно, и там уже, как бы, тоже зарплаты так и растет в целом, да.23:01Ну, то есть, средний или мидл, да, он, наверное, там его зарплата близится к 100, да, наверное.23:07Да, но это мне кажется, 100, но23:10мидл выше 200 не поднимется.23:14Вообще, редко.23:16В студиях никогда.23:17В студиях вряд ли, в компаниях, я не знаю, это, знаете.23:20Большой гос вот эти.23:21Оно должно.23:22В чем суть?23:23Вообще в компаниях очень часто много там дочерних компаний внутри проектов, и там есть разные проекты - в каких-то больших бюджетах бюджет на рынок, каких-то меньше.23:32То есть, тут, как повезет, вы может быть будете по навыкам, как ваш там сосед из другого проекта, но на вашем оценили вашу роль выше.23:40То есть, тут, вот, именно, как раз, идет этот момент, о чем мы сегодня говорим: о продаже себя, но всегда, конечно, огромную роль играет везение.23:48То есть, везение, удача - а она у нас появляется когда,, когда вы что-то делаете, пробуйте.23:53Так что23:54пробуйте.23:55В общем, есть, значит, старший, старший получает, ну, там, грубо говоря, от 100 до 200, там очень бывает, наверное, даже до 205.24:05Ну, отставит, если он сам, блин, основал студию, наверное.24:08Старше сеньор 100 тысяч.24:09Либо это в каком-то таком регионе, что уже и не Россия.24:12Подожди, ты имеешь в виду, что что, это много или мало?24:15100 тысяч для сеньора?24:16Маловато.24:17Да, что-то да.24:18Ну да.24:19Мы же говорим про вот эту границу перехода, наверное, от 120.24:22Ну, я думаю, да.24:23давай.24:23От 120, наверное.24:24От самый24:26до 250, наверное, это, знаете, вот если вы сеньор, и вас вам сдержали прибавку денег.24:31Я знаю, что понимаешь?24:32На самом деле, действительно, ты правильно сказал вначале, очень сильно влияет от того, где.24:36Потому что вот буквально, вот мы сейчас несколько раз назвали, и в два раза - да, от 120 до 250, от 40 до 80, потому что действительно, если вы идете в какую-нибудь большую ГОС, или такую, или просто какую-то очень большую компанию, там, типа МТС, то наверное, там или не надо, то есть страна.24:57Лучше, наверное, банка даже.24:58Банки вообще могут вам такие деньги платить.25:00В банках вообще нормально, да.25:02В студиях и в агентствах там немножко другая экономика, и там люди туда больше приходят все-таки за опытом, как раз, чем.25:10За опытом, за идею, за то, что нет вот этой всей бюрократии.25:14То, что вы занимаетесь, чем вы хотели заниматься еще тогда, дизайном, а не вот этими всеми процессами от компании.25:22Поэтому в целом, вот такую примерно какие-то мы вилки обозначили.25:26Можно их.25:27Короче, запомнили, да?25:28От нуля до полмиллиона столько зарабатывают все дизайнеры.25:31Да, в целом, все просто.25:33Я думаю, ровно в точку я попал.25:35Вот.25:36А что мы про деньги?25:37Деньги - это не главное.25:38Главное - их количество.25:40Так, я затронул такой момент: про вот как раз переход.25:43Вот считай, деньги - это конечно все всегда всем интересно, но самое главное - как самому себе деньги заработать.25:49И очень часто во время этого перехода у человека бывают проблемы просто попросить добавить ему сумму, потому что у него есть какой-то внутренний синдром самозванца.25:57Ну как?25:58Я же вот только там полгода, год назад пришел на такую сумму, и так мне повезло, что меня взяли.26:04Вот как думаешь, вообще, откуда это берется ощущение синдрома самозванца?26:07Мне кажется, что это какая-то врожденно-приобретенная штука такая.26:11То есть мне к психологу, да, все-таки надо?26:13Или к биологу, я не знаю.26:15Ну, то есть, мне кажется, рожденные может быть.26:16Есть люди более такие, знаешь, вот такие, ну, вот как ты рассказывал, да, про вот этого бухгалтера, да, то есть.26:22Пробивная такая, она как бы не боится сказать, такая, да, я вообще достойный, там, вот и все.26:27А есть такие, ой, а я как бы не знаю, а можно я покушаю.26:31Мне кажется, это все-таки не генетическое, потому что вот у меня оно такое есть, но я с этим борюсь.26:36Ну, типа, с этим26:37это частично, частично врожденное, ну, то есть там, если у тебя там предки были более такие, у тебя, наверное, есть какая-то там вероятность, что у тебя какие-то качества проявится, как у нас бывает, мы наследуем качество там отдедушек.26:47Ну да, да, да, есть такое.26:48Но, конечно, еще и окружь в то в каких-то условиях вырос, там, детство, отворчество, юности, оно все тоже будет влиять.26:57Поэтому важно расти детей не в тепличных условиях.27:01Пусть они борются на улице за хлеб, да.27:04и потом они будут сильными, и будут такие: я вообще-то, за хлеб боролся.27:09Дайте мне ставку сеньора в дизайне.27:11Именно так.27:12Ну, окей.27:13Синдром смазванца.27:15Мы поняли, что это надо лечить - очень круто.27:18Ну, как бы можно, наверное, если у вас синдром самозванца, в любом случае подготовьтесь к этому разговору.27:24Просто вы же, если уверены в себе, в смысле, в своих доводах, то вы в любом случае этот разговор лучше проведете.27:33Просто посмотрите, что вы сделали, какую вы пользу принесли, компании.27:38Можно думать об этом с точки зрения именно экономики компании.27:41То есть, вот был проект, вот у него был бюджет, а вот я, например, тут схитрил, тут схитрил и сделал быстрее, тут автоматизировал работу, тут я там сделал руками.27:50Это мы сейчас залезаем даже на тему резюме, потому что в резюме как раз тоже хорошо бы описывать27:57то, в чем ты был полезен на предыдущем месте работы.28:00То есть не говоришь, что ты делал, а что ты сделал.28:02Вот ты там был, а что вот как ты повлиял?28:04Ты женилась после того, как ты какие-то метрики.28:07Иногда это сложно, иногда метрик у вас может не быть.28:11Но вы попробуйте что-нибудь придумать.28:14Яндекс, метрику зайдите, в конце концов.28:16Да, ну тут как бы насколько получится, вот, хотя бы постарайтесь.28:19А я хотел про синдром самозванца все-таки немножко дальше пробить.28:25У тебя не было такого, по-любому, уже был такой опыт.28:27И вот по твоим ощущениям, что тебе помогает, как бы избавиться от этого чувства - то есть, или приглушить его как-то хотя бы временно, или на другой уровень его переложить.28:38Вау, слушай, такой интересный вопрос.28:40Синдром самозванца.28:42Ну, если ты пока не готов ответить, я отвечу.28:45Хочешь?28:45Давай28:47мне очень помогает смотреть настоящие работы людей, которые не находятся на бихансе, которые там в резюме или какие-нибудь демонстрируют при какой-то реальной встрече созвонов.29:00И, кстати, резюме тоже.29:02Я иногда смотрю резюме других людей, как они формулируют и все такое.29:07И я понимаю, что ну это специалист так себе.29:10То есть вас может выдать просто то, как вы написали то, что требовалось от вас, то есть, я вижу то, что ты просто посмотрел вакансиях, что требует и чар и повторил: но это ты прошел проверку от ичерв, мою проверку ты не пройдешь, и это очень важный момент, ребят, Пройти проверку от Ир - а на самом деле несложно.29:30Часто у нас проваливаются люди, и мы такие, блин, опять и чары пропустили человека с лендингами.29:35Нам не нужен человек с лендингами, нам нужно что-то сложнее.29:38Вот, но я не могу докапываться до Ира, потому что им надо разных специалистов оценивать, как они могут так вот по сайтам хорошо оценить.29:45Поэтому они отбирают по своему списку, потом прозванивают, и потом уже отправляют нам.29:50И вот там есть такие люди, которые просто такие: знаешь, я тут вообще-то прошу, вот и чар его пропускает.29:56Он просит какую-то зарплату в два раза больше моей, и тот не уверенчах, вот как вот девушка, которая говорила, уйдет дальше.30:02Такая, а че?30:03Я столько стою, я нормальный, ты такой.30:05Блин, так их реально я чары пропускают.30:07Ее же кто-то наймет.30:09Почему я не могу?30:10Хотя я там компетентней по каким-то вопросам - точно так же себя вести.30:16То есть, к сожалению, синдром самозванца, ты его как бы избавляешься от него только с опытом.30:21Когда ты получаешь навыки и начинаешь понимать, что чужие работы там намного больше каких-то неправильных30:30профессиональной точки зрения моментов, какие-то несовершенствуют, как у тебя, а иногда и больше, чем у тебя.30:35А эти люди при этом они занимают более какие-то высокие позиции, вот, и никто не мешает.30:42Кто-то выступает с элекциями, а эти лекции туфта полные, ты такой камон, а я че вообще не подготовился к этому году на дизайн-выходные.30:52Да, кстати.30:55Ладно.30:56Ну, то есть, ты говоришь про то, что синдром самозванца можно бороться, сравнивая себя с другими, понимая, что не все уж такие безупречно.31:02Он же оттуда и берется - самозванец.31:03Типа, ты самозванец среди других, вы же вот все дизайнеры.31:06Да.31:07И ты такой, я чувствую, что я выбиваюсь.31:09Потому что если ты был один дизайнером, самозванец ты чего?31:11Ты сам себя назвал дизайнером, и ты сам самозванец.31:14Ну, это типа странно.31:15Тут именно в том числе.31:16Мне кажется, что еще вообще, как бы, осознание того, что тебе не хватает каких-то знаний, это не такое страшное что-то.31:22Мне кажется, что можно к этому относиться спокойно и сказать: вы знаете, у меня вот таких знаний нет, но я умею добывать знания и умею учиться.31:32Вот, например, полгода назад.31:33У меня не было еще и вот этих вот знаний.31:35Я отжиматься не умел, а теперь пять раз в день.31:38Один день утром, один день в обед.31:42И просто, как бы, можно сказать, что да, я там вот этих, вот этих вещей не знаю, но вот я там что-то не знал, я научился этому, и в целом я обучаю.31:51Потому что на самом деле постоянно же появляются новые какие-то там31:55инструменты, подходы, навыки, и нужно постоянно учиться, поэтому круто, когда вы показываете, что вы можете учиться.32:04И если вы что-то не знаете, это даже как бы не страшно, потому что это круто.32:10Вам еще предстоит что-то отправлять.32:11Это нормальное ощущение.32:12Вам есть, значит, куда расти?32:14Вот, сто процентов.32:15Иногда это ощущение у меня приглушается.32:17Я такой.32:17Опа, это тоже сигнал.32:19То, что надо бы поискать, что-то может быть.32:21Я что-то упустил, раз у меня нет вот этой вот тревоги.32:24То есть, это здравое тревога, то, что вы хотите быть актуальным на рынке?32:28Я сейчас еще одну вещь скажу, которая, мне кажется, некоторых людей успокоит.32:31Вот если вы не боитесь показать, что вы что-то не знаете, то человек, который дает вам задачу, он будет спокойнее, потому что он будет понимать, что вы не будете юлить или пытаться.32:42Да, выиск32:44и там как-то изобразить знания.32:45Нет, если вы не знаете, вы придете за ним и спросите.32:49Если вам не хватает каких-то данных, вы придете за ними, и вы их получите.32:52То есть, это на самом деле говорит о вашей самостоятельности косвенно.32:56Это тоже классная штука.32:57Да.32:58А в завершении про синдром самозванца - завершения подкасты еще не заканчиваются, конечно.33:02Я хотел рассказать, показать пример полной противоположности синдрому самозванца.33:10Итак, нарвался я на такой сайт.33:12Встречайте в студии Леон Бакадоров.33:16Я буду зачитывать то, что он о себе рассказывал.33:20Это, как я понял, дизайнер всего сайта.33:24То есть, это сайт о нем, о его работе.33:26Итак, Леон Бакадоров - величественная суперсила33:30Леон Бакадоров создатель ультрасовременного, прогрессивного и непревзойденного опыта взаимодействия.33:38Леон достиг потрясающих результатов более чем 150-цифровых проектов для национальных и международных клиентов брендов.33:46Леон работает в области цифрового дизайна, онлайн-маркетинга и чего-то еще от 2012 года.33:52Это еще не самое сочное.33:54Можно еще один абсолютно?33:55Разрешаешь?33:56Отлично.33:57Продолжай.33:59Небольшой выбор безграничных возможностей.34:02Леон - структурированный концептуальный мыслитель с графическим фоном и глубоким техническим пониманием он работает с цифровыми концепциями, уделяя особое внимание взаимодействию с пользователем на всех цифровых платформах.34:18Салеоном - ваши мечты34:22воплоща в реальности.34:24Покупайте крем-лион во всех этих магнитках.34:29последнее.34:29Я вот ранее говорил: то, что важно.34:32Это метрики, да.34:33То есть, ну, это круто, точнее, это не прям, ну, можно и без них на самом деле, потому что редко кто-то так делает, но это будет круто, если вы какие-то приложите, что у вас после вашей работы на проекте каком-то выросли какие-то показатели, что там рост клиентов, как раз как Леон сейчас, только вот у него рост клиентов на сайте на 374% вырос.34:53Вот это вам отличная иллюстрация того, как делать не надо.34:57Человек был.34:58Такой низкая база.35:01Человек просто решил, что достижения всей компании на нем держатся.35:06Знаешь, это 100% из-за моего дизайна: 374%.35:10Сейчас еще немножко статистики.35:13Рой, то есть, ретрнвест, у него вырос на 437 процентов,35:23а средний доход вырос 3 раза, и это, ребят, просто с помощью редизайна какого-то, наверное.35:29Вы представляете, как это сильно влияет?35:32Я понял, в чем суть.35:33Он не врет.35:34Наверное, просто первый замер был, когда они еще не запустили проект.35:42В таком случае метрики.35:45Это историю про мертвскую базу.35:46Да.35:47Так и есть.35:48неплохо.35:49Да.35:50Я, кстати, мне это тоже натолкнул на мысль.35:52Еще есть: я не знаю, правда это или нет, я пока пытаюсь сам понять, если спрашиваю друзей, кстати, может быть, кто-то из наших зрителей и слушателей тоже выскажет мнение.36:02Вот мне почему-то кажется, что есть ребята такие в дизайне, такие оторвы, которые могут прям взять, сделать, взорвать.36:11Короче, там просто макет так вкусно, круто, его прям сделать.36:16Но у них и само мнение довольно-таки высокое, и у них еще довольно36:23распространена сложность, чтобы принести другое решение.36:26То есть, например, он классно сделал там с первого раза, но все-таки вдруг не попал.36:31Вдруг сделал все-таки что-то по-своему.36:33И вот он приносит это, ему говорят: слушай, а давай попробуем по-другому.36:36Он такой: нет.36:38Как по-другому?36:39Это лучшее решение.36:41Ни второго решения, такого лучшего.36:42То есть он больше художник на самом деле.36:44Он типа, вот я вот так вижу, я вот так провиваю, и часто у него вот граничные.36:48Даже вот это художник.36:49Он может вообще полностью логически это все построить.36:51То есть, он такой, вот я посмотрел, вот исследование, вот то, и вот я, короче, все это интерпретировал, но вот я это и так это интерпретировал.36:56То есть, снимаешь, он не гибкий для бизнеса?36:58Да.36:59Да.36:59То есть, вот мне кажется, что это разве не хорошо?37:01Но если он исследовал, ну ты говоришь, даже исследование провелось, он опирается на что-то или как?37:06В чем проблема тогда?37:07Есть люди, нет, если он прям хорошо все методически сделал, то в принципе нет.37:12Но я просто думаю, что у многих задач у них бывает там 2, 3, 4 разных решения.37:16Он мог что-то не учесть.37:19Но при этом, как бы человек для себя выстроил очень такую четкую такую цепочку и такой типа нет.37:23Все, это такой, знаешь, как дизайнер-звезда - такой.37:25Рок-звезда.37:26То есть он пришел, но очень крутой.37:27Действительно, рок-звезда же, да.37:28Он крутой пришел, сделал, но вот у них меньше гибкости.37:32А есть наоборот, ребята, такие вот как раз такие более скромные, такие более склонны к методичной работе.37:39Бостоянные, они не уйдут из вашей студии там через 3 месяца после того, как мне пришли, и все такое.37:46Через 4.37:48И.37:48Но они и не могут так взорвать макет.37:52Мы говорили про зарплаты, чуть-чуть коснулись развития, и давай про развитие сейчас еще поговорим - смысле о как развиваться, когда у тебя плотный график на работе и вот это вот все.38:06И вообще, как лучше всего развиваться, чтобы твоя зарплата росла?38:11Курсы, опыт, книги.38:16Это все вам не поможет.38:18Да, и именно как развиваться так, чтобы38:22именно росла зарплата, а не там что-то.38:25Ну, то есть, можно развиваться в разных отношениях.38:27У нас сегодня выпуск именно про деньги, поэтому давайте про это поговорим.38:32У меня здесь единственная мысль: если вы хотите развиваться в зарплате, то спросите, чего экономическому выгодно, да, вашему руководителю.38:43И он вам скажет: поверьте, у него сейчас что-то болит, по-любому, что-то связанное с экономикой, ему нужно что-то закрыть, и поэтому просто у него можно спросить.38:51Я сделаю пометку, что это если вы работаете в агентстве, в студии и как-то ваш руководитель пересекается с деньгами, с бюджетом, бывают такие штуки, например, у меня там на внутренних продуктах немножко у нас вообще не измеряется, там, как и метрики, тоже не в деньгах, у нас типа в счастье, в удобстве, вот это все.39:10Так вот.39:11И получается, что мне мой руководитель бы на это просто не ответил никак.39:14Типа, что вот это болит.39:16И что делать, например, таким, как я.39:20Я по руководителю, наверное.39:21И сказать, что я ульняюсь.39:23Ну, не на самом деле, тут вам надо просто расширять зону своей ответственности, заинтересованности.39:30Вам нужно мыслить более широко не мыслить в рамках задачи, а мыслить в рамках вашего проекта.39:36И когда вы заходите на территорию продукта, вашего менеджера, продукт-менеджер его называют, то вы как раз и становитесь настоящим продуктовым дизайнером, у вас не просто так на подпись продукт, и вот в чем отличие, которое часто люди не говорят: хороший продуктовый дизайнер он работает уже с продуктовым менеджером.39:54Хотя при этом есть продуктовые дизайнеры, которые начинающие, они еще с ним не работают.39:59Они приходят, и они как-то.40:01У них может быть нормальный дизайнерский процесс, но они не выходит за рамки дизайна, не выходят в стратегию.40:08И когда вы начинаете уже ближе работать с продуктом,40:13тогда, ну или просто глубже в продукты пускаетесь.40:16Может, не через продукт, а это я так просто, к примеру, тогда вы становитесь уже как серьезнее специалистом, и как будто бы зарплата должна быть соразмерным вашей ответственности, то, что вы повышаете свою зону ответственности уже до продукта.40:30А это должны быть другие деньги.40:32То есть, по большому счету, понимание, зачем мы делаем этот дизайн?40:36100%.40:36Для чего?40:37Потому что младшего спеца от старшего спеца отличает как раз-таки вот это понимание.40:43Младший спец получил задачку, и он мыслит о ней в рамках вот своего полотна в фигме, что вот эта иконка, она должна быть.40:52Мне вот эти два фрейма - надо к вечер.40:53Да, она в сеточке, она там такая, у нее такая водка и все такое, а старший там ведущий и потом, например, продуктовый - это люди, которые такие.41:04А нам вообще иконки рисовать надо.41:07Как бы.41:08Короче, сеньоры-линтяки, просто я уже не помню, как это делать.41:13Это про управление ресурсами.41:15То есть, ты такой, да, мы можем сейчас нарисовать иконку, а еще мы можем собственный шрифт сделать для этого приложения.41:22Ну, то есть, можно очень много чего работать.41:23А может медицин-систему еще одну нарисовать, рядом с вашей?41:26да, да.41:26Или давайте запрограммируем новую операционную систему вообще.41:28Соберем себя, да, да.41:30Но он именно думает про ресурсы: что смотрите, у нас есть вот такая вот задача.41:34Она может быть денежная, она может быть, как ты правильно сказал, именно пользовательская.41:38То есть есть задача: что у пользователей должна быть каяка-то метрика: нахождение в приложении, скорость выполнения какой-нибудь типовой задачи или оценка по просто по баллам - вот типа насколько вам приложение нравится.41:51Количество успешно завершенных действий такая есть метрика.41:55Например, когда человек открывает твое приложение, и он должен был сделать это действие, и он соскакивает.42:00То есть, по факту, у тебя есть вот этот вот клик: то, что он зашел в приложение, то, что он зашел, например, в сервис конкретный, ты такой, о, популярно, а он отваливается, тебе нужно процент убавить, посмотреть, что там на этом пути.42:10Но мы сегодня, опять же, как я сказал, не упаримся в детали работы, говорим про деньги.42:14То есть вам нужно обозначить свою цену.42:17Действительно, вам нужно обозначить свою ценность, наверное, да.42:20То есть, как вы можете42:23помочь решить достичь тех метрик, которые есть у вашего продукта?42:27Это самое важное.42:29Тот самый пророст, еще давай, наверное с,кажем, что есть42:34такие штуки, как курсы, книги и вот это вот все.42:38Тоже хорошая штука.42:39Ну, то есть, если вы понимаете, что вам какой-то курс поможет в опять же достижении вот этих вот метрик, да, которые вы узнали.42:50От вас требуется быть специалистом с таким-то навыком, который на этом курсе есть, то очень круто, если вы на этот курс ходите.42:59Тут есть разные модели: у нас, например, софинансирование 50 на 5043:05обучение в агентстве.43:08Иногда43:09полностью оплачивают, иногда наоборот, это все на усмотрение.43:16Компания, хоть частично, он может тебе помочь вырасти и получить деньги?43:22Ну да.43:22Ну, слушай, компания.43:24Компания же, ну, если это грамотно подобранный курс, который действительно дает тебе навык, который компания очень сильно нужен, ты же его этот навык потом проявишь неминуемо.43:33Ну да.43:34А если ты его проявишь, у тебя будет тоже повышение.43:36Не, ну это, конечно, 100% имеет место быть.43:39Но есть такие навыки, которые, ребята, о них почему-то мало говорят, но они очень важны, и именно они как бы43:47от них усиленно зависит, повысит вас или нет.43:49И это навыки часто появляются в софт скиллах, даже.43:52Хотя, не знаю, это на стыке харьсот скиллов - это как аргументация своих проектов.43:55Самый важный навык - свое решение - как ты его подаешь, как ты рассказываешь, почему ты сделал так, почему ты не сделал так.44:04Я часто в своей работе делаю не идеальные макеты, вот, только потому что, как раз я такой: тут я переиспользовал решение - вот в этих элементах, тут я тоже переиспользовал, чтобы разработчики потратили меньше времени на эзадачу, потому что она не в приоритете, чтобы они больше потратили на вот эту задачу, вот, уже такой занимаешься, уже думаешь о том, сколько разработчикам новой работы.44:26Вот сейчас мне в такой ходит.44:27Можем, блин, не знаю, его вставить или нет, но я о нем расскажу, сразу все поймете.44:32Где дизайнер по точно такую миленькую музыку рисует, какой-то свич-переключалку, разноцветную.44:37Там, короче, какая-то графика, много анимаций в интерфейсе, оно там все стробит, все такое софт, красивенько.44:43Он на расслабоне рисует фигню.44:44И там сзади разработчик просто вот так сидит, какой-то там несколько часов это пытается настроить.44:50Короче, надо думать о том, насколько это будет сложно сделать, сможете ли вы это сделать?44:54И когда ты об этом думаешь, когда ты об этом говоришь, когда ты представляешь свое решение, то, что мы делаем так-так-так, то есть и ты делаешь свою работу, казалось бы, кто-то подумал, ну, он сделал хуже, он мог бы вот это сделать круче, но ты это не делаешь, потому что ты понимаешь, что вот эту часть мы потом заменим.45:09Когда мы будем менять уже это все целостно.45:12Вот.45:13То есть, уже такое.45:14В этот момент ты такой.45:15Я взрослый специалист.45:16Я вот уже думаешь о других.45:18Вот, думаешь о команде.45:20Еще, кстати, мне кажется, чтобы быстро росла зарплата, и это тоже признак, наверное, взрослого специалиста, это на самом деле просто45:29возвращаться к этому вопросу.45:31То есть, ты такой: пошел к самому45:34руководителю, спросил его метрики, записал их.45:37Пошел, кое-попил, вернулся, повторил.45:38Да, минуты через 4.45:41Ну да.45:41Пришел, через неделю, например, к нему там сказал: Стримо, вот я по этой метрике вот так сделал.45:46Нормально, правильно?45:48То есть он такой: нет, вот здесь вот лучше так.45:50Такой, хорошо.45:50Вот здесь лучше к мне не подходить.45:54Смотри, ключ, дверь, квик.45:57Пошел.45:57Потом прошло опять месяц.46:00Опять кому вернуться, можно сказать.46:03Смотри, вот мы помним, что там мы говорили с тобой месяц назад про повышение, и ты мне назвал метрики, я вот еще вот тут вот продвинулся.46:08Все время немножко напоминать.46:09Про то, что ты вообще-то хочешь этого повышения приходишь такой офером?46:13да.46:15Вообще-то сейчас другую работу.46:17Тебе вообще-то это интересно, и ты как бы хочешь этого?46:20И вот и ты не приходишь такое, что не приходите только со словами: что инфляция.46:26Там ну вот.46:27Ой, господи, я это так не люблю.46:29Вот, у нас как-то в моей жизни был такой опыт.46:33Я сидел в офисе, в каком-то там коворкинг или еще счет.46:38И там вот сидели какие-то люди.46:39Я даже не знаю, может, они не работают.46:42Просто какие-то люди пришли поныть.46:44Они такие вот обещали там общую какую-то повышение в связи с там с одним, вторым, третьим, и там, как будто бы началось с коронавируса, закончилось с тоже другими кризисами.46:56Ты такой, да господи, ребят, если вам 20 лет не повышали зарплату, то вы ждете уже, так, ну может быть, не за мои какие-то навыки и свершения, может, просто потому что жить не хуже стало, мне повысить.47:08Ну да, тут как бы так, оно с одной стороны, понятно, но понятно, аргументация.47:12Это нормально, что они должны, как бы, но при этом эти люди, что думаете, они когда-нибудь придут к своему начальству и скажут это: да они просто боятся, потому что им скажут: Пфф, скажи спасибо, что мы тебя не уволили, ты тут сидишь миллиард лет.47:24Ну, как бы, наверное, оно может прозвучать даже в какой-то компании, где-то там мимо летом там можно сказать, что вот я переехал в Москву, например, и мне там нужно.47:32Но если ты просто переехал в Москву, тебе зарплату не повысишь.47:36За что?47:36За то, что ты перебрал?47:37Да, если ты переехал в Москву, а еще ты закрыл такие-то метрики, да, то тебе могут ее повысить, и может быть там учтут, что действительно, что у тебя нет.47:45Я могу другой другой пример сказать: ты можешь приехать в Москву, и при этом у тебя, например, задача есть на исследовании аудитории, или не в Москву, в другой город.47:55И там какой-то колл-центр, и ты должен прям на месте смотреть, как работают другие люди.47:58Ты изучаешь, как они пользуются продуктом, каким-то софтом, которые есть только в этом месте.48:02Они с ним работают, смотрите, как они работают, их проблемы.48:05И вот этот момент тебе должна компания оплатить.48:08То есть, ты такой же взял, приехал, и это могут оплатить.48:11Ну, ты можешь, когда просишь денег больше заплатить, если тебе никак командировку не покрывает, либо тебе должны как командировка, там, чтобы и жилье, и все остальное.48:19То есть расходы должна компания взять на себя.48:21В какой форме это уже будет оформлено?48:24Ну вот, это как получится.48:27Быстренько вернемся к тем людям, которые обсуждают то, что им давно не повышали.48:30Чаще всего это какие-то старые специалисты.48:33Вот, то есть они уже часто засиделись в своем месте, и в этом нет ничего плохого, если они выполняют свои обязанности.48:38Но так уж у нас айти48:41сложно, что рынок войти, что специалист может устареть, либо он вот подходит на какое-то место, но он уже не такой гибкий, он не интересует других48:51других компании на эту позицию.48:53И компания твоя она может это знать, выкупать - твой страх, что ты боишься оказаться за бортом и за счет этого не повышать тебе зарплату.49:00Ты можешь сеть на то же зарплату, может, ты понимаешь, что пук-пук-пук, я сейчас никуда не смогу уйти, потому что я вот только вот тут могу, а дальше я не могу.49:07Сейчас все такие молодые, все что-то какие-то слова новые, я ничего не понимаю.49:10Я вот понимаю, вот как раз в своем болоте на своем месте, на котором я сижу, там в недрах какой-то49:16лаборатории.49:17Да, наверное, знаешь, отвечают за какие-то там бэк, там какой-то, где ничего не меняется, все на старом коде.49:24Я во вотт там ответственный, и все, я тут и умру, типа, на этой позиции.49:26Эй, нет кино, а че ему повышать?49:28Мы без него не можем, но и он без нас не может.49:30Ну, это скорее всего и компания такая, знаешь, которая не сильно стремится куда-то развиваться.49:33Потому что, типа, ну вот сейчас сколько всего происходит в дизайне, да, нового?49:37То есть,49:38Типа так, что ничего не происходит.49:41Подумал.49:43Березки вырубили на улице.49:45Давай, вот, что ты докопался до моего взгляда, что происходит в дизайне.49:49Сейчас ГПТ, сейчас наши митони там, иллюстрации.49:53Конечно,49:56тотальная автоматизация.49:57Вот эта вся нерсетевая, вся ваканалия, конечно, она.50:01Потом, еще в целом, сейчас очень много50:05идет - в сторону.50:06Мне кажется, будет автоматизироваться даже маркетинг.50:08Сам.50:08Я знаешь, как представляю себе сайт будущего, кстати.50:11Давай.50:12У нас есть такое тестовое задание - вам тест.50:14Заходишь ты просто на сайт, и он тебе просто как бы выдает какое-то содержимое, и потом он сам учится, потому как пользователи в нем щелкают, тыкают и все такое.50:25Он просто сам учит.50:26Сначала просто мусорку в него бросаешь из элементов.50:28А не важно, вообще, что бросаешь.50:30Он просто сам будет учиться, он сам будет переставлять блоки, он будет УТП-шки другие ставить, он будет, короче, менять структуру, он будет это делать до тех пор, сам, пока не выстроятся наилучшие там пользовательские пути с лучшими конституции.50:42Слушай прикольно, то есть, вначале он заходит, это как-то некий поисковик, то есть ты вбиваешь первое значение, и потом он сохраняет это как историю, а потом, к этой дополнительной истории твоих поисковых штук, он тебя сразу какой-то функционал наращивает внутри вот этого пространства нет я бы даже не так сказал вот смотри есть например там сайт который не знаю продает плюшевые игрушки допустим допустим вот ты ты просто ну просто сначала какой-то сайт вообще не важно какой вот пускай там будет самый тупой текст про плюшевые игрушки, самый тупая картинка плюшевая игрушки, и самая дурацкая кнопка Напиши мне на почту, если хочешь заказать плюшевую игрушку, да то есть ну типа совершенно не решающий свою задачу, но так будет построен сам движок этого сайта, что он будет постоянно как бы эволюционировать.51:21То есть он будет такой: а если не почта, а если вот такая вот штука, если форма, а если не такая картинка, а такая, а если вот не такой текст, а такой, он постоянно будет пытаться новые штуки делать, и у него же постоянно обратную Мою работу заберет, да?51:33Да.51:37У него будет постоянная обратная связь от пользователей, потому что вот тут они прошли, дошли и лучше купили, здесь не подходит.51:42Оно не сработает, знаешь почему?51:44Потому что пользователь не знает, что ему нужно.51:46В этом проблема.51:47Для этого же есть интервью, и у нас даже люди не умеют интервью проводить.51:51Не-не-не, я тебе говорю про то, что смотри.51:53Он подстраивает.51:54Это как эволюция.51:55Эволюция тоже не знает, что нужно.51:57Она работает по принципу что выжило, то и получилось.52:00Но как бы вот что выжило.52:01Так у нас тоже есть сайты, которые что выжило, то и получилось.52:04Это разве лучший вариант?52:05Разве эволюция лучший вариант?52:07У нас только недостаточно.52:07Эволюция не лучший вариант согласен.52:09Но это я говорю, что это возможно один из способов.52:12Причем я сейчас описал систему, которая вообще без участия человека.52:15Конечно, человек может прийти и ее направить нужное русло, то есть какой-то опытный, но согласись, вот это вот тестирование гипотез на потоке - его довольно сложно сделать, только ручным трудом.52:27Это просто дорого очень.52:29Как было52:30сайты саморазвивались в этом смысле.52:32Ну, так сложно не на сайте заменить что-то, а как раз узнать, что нужно человеку.52:36Это самое дорогое.52:39Это тоже52:41важная штука.52:42Но это согласен.52:43Ну, хорошая, хорошая помеща.52:44Да, так что вот это вот как раз психология вашего взаимодействия - то, что вот ты именно спрашиваешь человека, потом ты его ответы вместе с ответами других людей интерпретируешь во что-то следующее.52:56Вот в этом есть вся52:59сложность в работе не получить фидбэк, а правильно его обработать, сначала его достать, правильный фидбэк, конечно, отсеять не нужно, и потом это правильно интерпретировать в нужное.53:09Иначе будет, как вот это вот каждый третий говорит цитатах Генри Форда: если бы я слушал людей, я бы изобрел более быстрых лошадей.53:15Вот.53:16А он-да-да.53:17Так что.53:18Да.53:19То есть, чтобы, значит, спецу не устаревать в рамках тех технологических, всех гонок, которые сейчас происходят, ему нужно учиться.53:28И учиться нужно не только ему, но и компания.53:31Если компания его держит, как ты описал, да, что просто не повышаемому зарплату, потому что он будет с нами - и все равно в любом случае, скорее всего, такая компания тоже не гонится никуда развиваться.53:44И можно смотри, подожди, вот ты сразу такой: вот по одному человеку или по горски людей, значит, компания такая: вот я поэтому выделил то, что этот человек может отвечать за то, что вот оно - лежит, существует.53:55И благодаря вот этой системе она как некая батарейка.53:58И надо просто ее обслуживать.54:00Надо что-то менять.54:00Если в этой батарейке что-то сломалось, а это какая-то батарейка, которую мало кто разбирается, современные спецы не хотят уходить в эту батарейку.54:07Ей уходили давно.54:09И вот это вот как раз эти пожилая тишки, они во всех компаниях.54:12Во всех этих компаниях что-то они вот именно сидят в ядре и они делают сложные вещи.54:18Ну момент в том, что рынок труда так устроен, что тот чувак может получать неплохо, но он не будет получать больше.54:25Потому что просто он со своими знаниями работает.54:28Да, он в этой знании в батарейке - вот эти, у других другие батарейки, и он не нужен там, потому что он знает только за свою.54:35Вот и все.54:36Слушай, мы обсудили вообще, как быть, когда ты такой одиночный воин.54:43Одиночный войн странный, звучит, конечно.54:45А что делать, если ты работаешь в студии или в агентстве, например, у вас такой, ну вот хочется узнать, откуда вообще зарплата эта формируется?54:55Вот и такой полез, больше - вот этот весь процесс, хочешь узнать, доплачивают тебе или не доплачивают.55:00Вот как это происходит?55:01Тут можешь искать какие-то основные этапы, отличия: вообще, на что влияет, что влияет на цену?55:10Да, конечно.55:11Вообще, вопрос, откуда берется зарплата, это, наверное, ключевой вопрос, в котором нужно разбираться, если хочешь, чтобы твоя зарплата повысилась.55:19Поэтому очень круто, если вы интересуетесь, ходите к своему руководителю, узнаете, у руководителя, ну, нам как бы мое видение такое, что для него важно, чтобы проекты закрывались в плюс.55:31Вот и все.55:32Как бы, то есть пришли к тебе, принесли денег, тебе нужно что-то сделать, и тебе нужно, чтобы ты заплатил команде всей денег чуть-чуть меньше, чем тебе принесли.55:45Потому что из этого тогда получится прибыль, на которую ты дальше можешь развивать свою студию и так далее, и так далее.55:50Поэтому55:51тебе очень важно оценить правильно проект.55:55Ну, если так коротко попробую пробежаться, что влияет на оценку проекта.56:00Ну, во-первых, способ оплаты.56:01Бывает, оплата проектная, когда вам нужно56:06сказали, вам нужно сделать такой-то сайт, и вы пошли считать, делать его структуру, ну, сначала предварительно накидываете структуру, считаете там, осмечиваете все это, делаете, потом вы говорите 5 миллионов рублей, например.56:19И вы подписываетесь к кровью по большому счету под этими деньгами, потому что если вы вдруг вылезете за рамки, то это будет вам.56:26Нельзя сделать такой гибкий договор, что есть какая-то.56:28Я просто никогда не сталкивался.56:31То, что есть какая-то фикс, типа цена - вот эта вот большая.56:35Есть какие-то моменты, что поддержка, вот столько-то в месяц, сколько хотите, но вот оплачиваются правки, вот столько-то, столько правок вам доступно, дополнительные, столько стоит.56:45Это вообще вечная борьба56:47в оценках проектов.56:49То есть любому агентству, конечно, выгоднее оценить его с точки зрения почасовки и сказать, что вот давайте мы будем просто тратить часы, а вы будете за них платить деньги.56:59И уж сколько там получится, столько и получится.57:01Потому что у вас могут измениться вводные, вы можете захотеть что-то новое, у вас может быть.57:05Это очень опасно, как они же не могут, получается, не могут бюджет рассчитать.57:10Все хотят рассчитать бюджет.57:12Но при этом заказчик может очень часто принести какие-то новые вводные.57:18Может выясниться, что у них о,казывается, цепочка согласования.57:21Она там в два раза больше, чем ты думал.57:24Ты с пятым Василь Пупкиным разговаривал и шести.57:27А он, оказывается, еще там троим наверх понесет.57:29Да-да-да.57:30И у вас уже сразу не три терации дизайн, а 7..57:33Вот И ты, как бы, тоже должен это все учитывать.57:36Дальше, наверное, что еще влияет на стоимость проекта?57:39Ну, естественно, уровень специальный уровень дизайна - то есть, у вас клевый там крутой портфолио или не такое крутое, не всегда нужно крутой дизайн, не под все проекты.57:47Тоже это нужно понимать.57:48Естественно, сроки если у вас сроки маленькие - это должно стоить дороже.57:54Естественно, количество правок и итераций согласоваться.57:57А вот у меня вот такой вопрос: вот тебе приходят и говорят: сроки у нас там надо какой-то.58:01Давай, что-то простое.58:02Лондос, соберите его на какой-нибудь конструкторе.58:05Допустим, они уже знают.58:06Сделайте за три дня.58:08Вот нам пофиг, мы не будем ничего смотреть, никак на вот чистый продукцион.58:13Как ты собираешь команду в эту момент?58:15Это же получается 100% кому-то переработать надо будет.58:19То есть, по факту, ты спрашиваешь: ребят, кому кто готов переработать и получить побольше денег, или у них же фикс зарплата, или как это будет происходить?58:27Но у нас в агентстве вообще почасовка, и у нас есть такое правило: что если ты работаешь на выходных, то двойная стоимость.58:33Если ты работаешь на выходных не по своей вине, не ты продолбался, и такой, типа, работать на выходных.58:38А если такой, типа, в пятницу к нам пришли, вот, то мы просто двойную ставку делаем.58:43И человек работает - ну, может, на выходных поработать.58:46Ну, добро, это добровольная история.58:48То есть, любой дизайнер может отказаться от проекта, но если он согласился, и это выходные, и это не по его вине, то он получает двойную.58:55Ну, это даже здорово.58:56То есть, а он может потом, например, не брать работу у будне?59:01В целом, у нас вообще нет такого, что ты обязан брать работу.59:05То есть у вас по часам, но выходные 2х.59:08То есть, в целом, у вас такие все дизайнеры чисто выходные работают.59:11нет, я говорю, как раз-таки, если ты по вине именно постановщика задачи.59:15Понятно, что если ты сам не работаешь потом на выходных.59:19То есть, если ты отложил задачу со среды на воскресенье, я понял, ладно.59:22все, я понял.59:23Хорошо.59:23Нельзя вашу систему.59:25Да, сломать не получится.59:27Ну, в общем, коротко там еще скажу, что естественно, бывают там перспективы поддержки проекта в будущем.59:34Вы сделали сайт, вы можете сделать его подешевле, чтобы потом в будущем зато на поддержке.59:39А вот поддержка - это какая-то консультация, обновить контент, или это добавить блок.59:45В основном это обновление и добавление каких-то вещей.59:48То есть, у них там59:49сайты развиваются, в них что-то меняется, в бизнесе что-то меняется, значит, сайт-то должен отражать, все, что угодно.59:54Может появиться новый раздел, может появиться новый продукт, можно несколько новых статей.59:59Там ну да, то есть, если заказчик сам не может это поменять, а он скорее всего не может, если это что-то сложное, потому что это нужно делать со стороны разработки, и он не располагает командой, которая у него там тоже может это как-то делать, то это делается вот так: на поддержке.1:00:13Но это и бывает и на фрилансе.1:00:14Кстати, такая поддержка - то есть, фрилансер просто такой: да, я зайду, если что, в тильде поправлю, но я слышал, есть такие кейсы что люди такие некоторым заказчикам говорят хочешь тебя научу сам будешь менять вот и с одной стороны это правильно научитесь человек хочет ну хотя бы предложить ему а с другой стороны может быть вам может, у вас заказами не очень или, вы не против поддержки, и с поддержки вы получали какую-то денежку и могли бы что-то поменять, потому что вам это 2 секунды, а заказчику это все искать, смотреть.1:00:43Тут такой вот момент.1:00:44Я вот именно когда фрилансил, у меня как-то так получалось, что всегда были сайты.1:00:49Я вообще даже тогда не понимал, зачем нужна админка, блин.1:00:51Потому что это же сайты с админкой, а потом через эту админку никто никогда не заказчик сам не заходит туда.1:00:57А мне, например, некоторые вещи в коде проще сделать.1:00:59Ну, реально проще.1:01:00Ничего себе, тут такое, мне в коде проще.1:01:02Ну, бывают такие штуки, которые проще.1:01:05И я долго не понимал.1:01:06Но мы, конечно, поддержку берем не такие, что там типа добавьте блок текста.1:01:10Ну, а основая новость.1:01:12Хотя это контент-менеджер делает.1:01:13Такой тоже может быть.1:01:14Мы все-таки стараемся брать, чтобы это было что-то более комплексное, то есть, типа, новый раздел, там еще что-то.1:01:21И коротко расскажу еще про амортизацию.1:01:24В студиях, еще на стоимость проекта.1:01:26Велосипеды какие-то.1:01:27Да, вот эти велосипеды - знаешь, амортизаторами.1:01:29У задних, передний, артера.1:01:30Ну, да, каждому дизайнеру надо от проекта по велику.1:01:32По велику, да.1:01:34Причем по трехколесам.1:01:35И есть в студиях целый еще ряд расходов на связанных с амортизацией.1:01:41То есть это1:01:43покупка ноутбуков иногда бывает, входит, там или тоже софинансируется, это обучение, то, что я говорил.1:01:52Это какие-то могут быть бонусы для старших там сотрудников.1:01:57Это еще может быть, ты всегда должен закладывать риск перерасхода.1:02:01То есть ты понимаешь, что ты там пошел к спецу, сказал, сколько будет сделать этот сайт.1:02:06Он такой: 100 часов.1:02:08Ты не можешь 100 часов выставить.1:02:09Ну, потому что если он перерасходует, то ты идешь в минус.1:02:13Поэтому в зависимости от того, насколько спец у тебя в среднем1:02:18не попадает в задачу, мы там статистику стараемся вести и все такое.1:02:22Мы тоже перезакладываемся.1:02:24И вот этих вот на самом деле перезакладов их очень много.1:02:27Поэтому то, что спецполучает на руки, и то, сколько студия выставляет час своей работы на рынок внешний, это в разы.1:02:34Не, ну это нормально, это понятно, это уже ближе к компании просто идет, вот то же самое.1:02:40И вот отсюда и берется зарплата, да, чтобы мы понимали.1:02:43То есть, вот если грамотно оценен проект, если все риски как бы там учтены, то деньги, которые получат компании, они пойдут на зарплату.1:02:52Для особо внимательных слушателей я зарезюмирую.1:02:55Вы это ни хрена не сможете посчитать.1:02:58Так что выполняйте хорошо свою работу:1:03:02аргументируйте свои решения, не бойтесь залезать на территорию ваших коллег,1:03:11да и наверное попросите уже прибавку.1:03:15Да, ребят, попросите прибавку.1:03:17Напишите в комментариях моему руководителю, чтобы деньги.1:03:23И удачи вам в работе.1:03:25А с вами были Игорь Герасимов и Леон Бакадуров.
ДДизайн из ничего,Опубликовано 12 августа 2023 г.НасмотренностьКак дизайнерам развивать насмотренность и вкус. Поговорим о декомпозиции, референсах и моде.Подробнее об эпизодеСлушать49:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн из ничего,Опубликовано 1 мая 2023 г.Выгорание и переработкиВыгорание на разных этапах карьеры дизайнера. Поговорим о том, как:Подробнее об эпизодеСлушать1:02:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн из ничего,Опубликовано 19 октября 2023 г.Настя Прикащенкова из Яндекса о продуктовых исследованиях и стартапахНастя работала аналитиком в студии Аис, запускала свой стартап, а сейчас трудится дизайн-лидом в «Яндекс Крауд». Мы поговорили про продуктовые ux-исследования, метрики и дизайн в этих разных компаниях.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн из ничего,Опубликовано 14 февраля 2024 г.Задизайнил и продал стартап — Андрей Алексеев из ЯндексаБлижайшие три выпуска у нас в гостях Андрей Алексеев, продуктовый дизайнер из Яндекс Алисы. Сегодня поговорим о его личном стартапе — мобильном приложении по изучению иностранных языков Мемо. Сложно ли было начинать, какая была команда, как продвигались, сколько зарабатывали и за сколько в итоге продали.Подробнее об эпизодеСлушать52:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн из ничего,Опубликовано 27 марта 2024 г.Книги и будущее интерфейсовРассуждаем о любимых книгах и о том, как они изменятся под влиянием новых интерфейсов.Подробнее об эпизодеСлушать37:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK20
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ППавел Ярец,Опубликовано 5 мая 2026 г.Мультивыпуск с фестиваля брендинга «ОСНОВА» (Одна кавычка х Дизайн Прост)Мы с Дашей Купцовой (автор подкаста о графическом и коммуникационном дизайне «Одна кавычка»), провели серию коротких интервью с победителями фестиваля брендинга «Основа», и попытались в одном выпуске собрать с гостей мнения о текущем состоянии агентского рынка дизайна, а также, попросили гостей дать советов дизайнерам, которые сейчас хотят выйти на рынок.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
MMarie Kotova,Опубликовано 2 сентября 2025 г.Блогинг в России | подкаст weblove | 2 сезон 8 выпуск8 выпуск 2 сезон, подкаст Weblove с МариПодробнее об эпизодеСлушать54:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK22
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ДДизайн из ничего,Опубликовано 12 августа 2023 г.НасмотренностьКак дизайнерам развивать насмотренность и вкус. Поговорим о декомпозиции, референсах и моде.Подробнее об эпизодеСлушать49:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн из ничего,Опубликовано 1 мая 2023 г.Выгорание и переработкиВыгорание на разных этапах карьеры дизайнера. Поговорим о том, как:Подробнее об эпизодеСлушать1:02:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн из ничего,Опубликовано 19 октября 2023 г.Настя Прикащенкова из Яндекса о продуктовых исследованиях и стартапахНастя работала аналитиком в студии Аис, запускала свой стартап, а сейчас трудится дизайн-лидом в «Яндекс Крауд». Мы поговорили про продуктовые ux-исследования, метрики и дизайн в этих разных компаниях.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн из ничего,Опубликовано 14 февраля 2024 г.Задизайнил и продал стартап — Андрей Алексеев из ЯндексаБлижайшие три выпуска у нас в гостях Андрей Алексеев, продуктовый дизайнер из Яндекс Алисы. Сегодня поговорим о его личном стартапе — мобильном приложении по изучению иностранных языков Мемо. Сложно ли было начинать, какая была команда, как продвигались, сколько зарабатывали и за сколько в итоге продали.Подробнее об эпизодеСлушать52:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн из ничего,Опубликовано 27 марта 2024 г.Книги и будущее интерфейсовРассуждаем о любимых книгах и о том, как они изменятся под влиянием новых интерфейсов.Подробнее об эпизодеСлушать37:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн из ничего,Опубликовано 24 июня 2024 г.Дизайн в Яндекс-АлисеКак в Яндексе разрабатывают и тестируют решения для умных устройств, а также проверяют гипотезы звуковых интерфейсов. Поговорили с Андреем, старшим дизайнером из Яндекс-Алисы.Подробнее об эпизодеСлушать49:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ДДизайн из ничего,Опубликовано 15 апреля 2023 г.Дизайн-выходные и нетворкингСегодня про нетворкинг, вспомним о Дизайн-выходных и других дизайнерских мероприятиях. Обсудим пользу общения с коллегами, деловые знакомства и дружбу.Подробнее об эпизодеСлушать52:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн из ничего,Опубликовано 12 марта 2023 г.Путь в дизайнЭто пилотный выпуск подкаста «Дизайн из ничего»Подробнее об эпизодеСлушать1:30:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ДДизайн из ничего,Опубликовано 27 марта 2024 г.Книги и будущее интерфейсовРассуждаем о любимых книгах и о том, как они изменятся под влиянием новых интерфейсов.Подробнее об эпизодеСлушать37:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK20
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ППавел Ярец,Опубликовано 5 мая 2026 г.Мультивыпуск с фестиваля брендинга «ОСНОВА» (Одна кавычка х Дизайн Прост)Мы с Дашей Купцовой (автор подкаста о графическом и коммуникационном дизайне «Одна кавычка»), провели серию коротких интервью с победителями фестиваля брендинга «Основа», и попытались в одном выпуске собрать с гостей мнения о текущем состоянии агентского рынка дизайна, а также, попросили гостей дать советов дизайнерам, которые сейчас хотят выйти на рынок.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
MMarie Kotova,Опубликовано 2 сентября 2025 г.Блогинг в России | подкаст weblove | 2 сезон 8 выпуск8 выпуск 2 сезон, подкаст Weblove с МариПодробнее об эпизодеСлушать54:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK22
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ДДизайн из ничего,Опубликовано 12 августа 2023 г.НасмотренностьКак дизайнерам развивать насмотренность и вкус. Поговорим о декомпозиции, референсах и моде.Подробнее об эпизодеСлушать49:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 28 октября 2025 г.Дизайнеры и их активности. Влад МеркуловМы в гостях у Влада Меркулова – продюсера визионерский дизайн-компании BETA DISRUPT© и вечеринки BEZ PRAVOK. Говорим об активности дизайнера для продвижения на рынке и их эффективности :Подробнее об эпизодеСлушать52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
MMarie Kotova,Опубликовано 18 марта 2025 г.Денежные установки6 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать36:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ППавел Ярец,Опубликовано 7 октября 2025 г.Геймификация пользовательского опыта. Даша НасоноваВ этом выпуске говорим с куратором трека по гейм-дизайну на программе hx-design Центрального Университета и автором ТГ-канала «Artful Artform», Дашей Насоновой о геймфикации и профессии гейм-дизайнера:Подробнее об эпизодеСлушать53:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
MMarie Kotova,Опубликовано 20 марта 2025 г.В *опу фриланс7 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари. Тема: В *опу фриланс Гость: Гость: Елена Дождикова, графический/бренд дизайнер, независимый арт-директор, преподаватель ВШЭ.Подробнее об эпизодеСлушать37:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK112
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK77
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK28
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK26
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:181Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.