Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKMMarie KotovaОпубликовано 11 марта 2025 г.UI и UX: один дизайнер на двух стульях?Дизайн с Мари (Weblove)сезон 2, эпизод 4UI и UX: один дизайнер на двух стульях?Готовим аудио… 0%0:0058:48СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскрипт2 сезон • 4 выпуск подкаста Weblove c Мари.Общаемся на тему: UI и UX: один дизайнер на двух стульях? Гость: Юлия, UI/UX design lead в Сбере, дизайнер мобильных приложений•••Как найти спикера:https://t.me/mikhaylova_coachhttps://www.behance.net/JuliaMikhaylovahttps://www.instagram.com/mikhaylova_coachУчастники эпизодаMMarie KotovaВедущий, t.me0:01Подкаст ВебЛА.0:03Обсуждаем дизайн, саморазвитие, бизнес.0:08Всем привет!0:10С вами снова подкаст Веб Лав.0:12Я Мари.0:13Сегодня у нас в гостях Юлия, и мы обсуждаем тему ЙО и ЮИС - один дизайнер на двух стульях.0:21Сейчас я, наверное, передам слово тебе, Юле.0:24Расскажи о тебе подробнее и потом мы пообщаемся на тему, которую я рассказала ранее.0:31Спасибо, что ты пригласила поучаствовать в подкасте.0:34Для меня это ценно, важно.0:36И представлюсь: я Юля Михайлова, я дизайн-лид в Сбере0:41я около0:432015 года в профессии0:47при этом ну то есть вот именно в профессии0:51ЮА и ЮИ-дизайнера и до этого у меня было совсем другое образование.0:57Я была политологом, политтехнологом, и после того, как я поняла, что хочу заниматься совершенно другим проектированием интерфейсов, я пошла в британскую высшую школу дизайна в 2015-16 году, закончила ее на факультете дизайна мобильных приложений и после начала свой старт карьеры в Сбере.1:17Честно говоря, сначала там было около сберы какие-то компании, потом уже внутри свера.1:23В общей сложности у меня за плечами, около семи проектов.1:27О каждом из проектов могу немножко в отдельности рассказать о либо остановиться на каком-то одном из, но в целом хочу больше поделиться своим опытом: почему ЮА-ЮХ, как это вообще совмещать, какой опыт у меня наборы команды, как вообще отслеживать эффективность своих ментий, они же потупечные.1:50И в общем, в чем собака зарыта.1:59Интересно, у тебя путь такой необычный, так сказать, не как у всех, то есть не дорога то, что ты там долго училась, училась на дизайн или около дизайна?2:08да, да, именно так и есть.2:11И я вот, как бы, скажем так, апологет того, что можно, в принципе, если очень захотеть, можно в космос полететь.2:19То есть, в общем, если есть мечта, если есть желание, если что-то хочется менять собственной профессии, жизни, то как бы нужно просто брать и делать.2:28И когда я пошла, ну, то есть, когда я, в принципе, задумалась, чем же я хочу заниматься после разочарования политикой я поняла, что это именно интерфейсы, это дизайн интерфейса, создание приложений.2:42И я пошла в британскую высшую школу дизайна.2:45И в тот момент2:48был очень жесткий отбор, потому что это был, в принципе, второй поток - второй поток дизайна мобильных приложений.2:56Тогда еще возглавлял это Леонид Бугаев.3:02Александр Бурдин, ребята из Редмет Роботса, и было реально 15 человек на место.3:10И вот как бы удивительно, да, то есть, каким образом я прошла, и каким образом мне получилось отучиться в британке, при том, что это платное образование, не имея бэкграунда дизайнера.3:22Так вот, произошло это так, что у меня был собственный стартап, и в собственном стартапе я буквально там изучаю обучаюсь онлайн3:34на кода скул.3:36Может быть, она сейчас уже немножко по-другому переименована, но это очень крутой ресурс на английском языке, который меня в принципе погрузил в дизайн.3:45Вот я училась ему этому, читала Джеффа Раскина и многих других апологетов интерфейсников.3:53Вот.3:54И как бы пришла потом на вступительный экзамен и показала все то, что у меня уже было наработано, как бы свой стартап.4:02Это был стартап по изучению иностранных слов, методом ассоциаций, рассказала всю бизнес-модель, рассказала: ну, показала все интерфейсы, которые были со мной конкретно отрисованы еще тогда, в фотошопе, вот.4:17И тем самым прошла4:19такой вот отбор испытаний потому что я уже по сути прошла с готовым бизнесом и показала как поэтапно все настроено и не только дизайн,4:33не только интерфейс, но и вообще, в принципе, какая методология была заложена, какая бизнес-модель была заложена, какой был средний чек.4:40То есть я как бы на своих ступительных экзаменах рассказывала очень много - вообще в целом, про продукт в общем и целом.4:49То есть я как бы показала себя тогда в таком ключе, как именно продукт вижен.4:56Вот.4:56И это мне позволило поступить в британскую школу дизайна.4:59Это чисто.5:06Круто!5:07Путь после обучения на британке ты сразу в спирь пош5:15У меня была на самом деле только одна компания, уиди Джи.5:19На тот момент я была влюблена в вообще в исследование и5:24ее диджит дала очень крутую базу в плане того, что5:29в 2016 году, когда я перешла в эту профессию, был прям тренд и бум на прототипирование в акшере.5:39Он же акшур, как угодно его можно называть.5:42И это довольно-таки сложный такой5:45инструмент, потому что он затрагивает работу с переменными, очень много программирования, то есть это такое, как прям нужно скрипты писать.5:55Работы, как раз в ЕДЖИ виде, как ребята проводят в такой небольшой компании, но они, честно говоря, на тот момент были именно топами в плане юзабилити исследований.6:08Я присутствовала при этих исследованиях.6:11И второе, то, что они мне дали очень большую возможность, это именно разобраться к шере.6:16А тогда, когда был в принципе бум узбера на развитии ЕФС, единой фронтальной системы, меня туда пригласили как подрядчик.6:26То есть, по сути, весь мой путь профессиональный, он связан исключительно со Сбером.6:31Либо это была другая компания, либо я была после того, как я уже в ЕДЖ отработала и пошла на первый свой проект внутри Сберы, как подрядчик, я занималась развитием рабочего места клиентского менеджера корпоративного инвестиционного блока.6:48Я понимала, как ушло прототипы, училась этому, имела базовые знание ведения интервью и юзабилити исследований.6:58Помимо всего этого, меня еще достаточно такую очень узкую специализацию закинули, то есть это разбираться, что такое вообще корпоративный инвестиционный блог, как у них устроена система, как считаются деньги, то есть, ну вот именно тот проект, который рабочее место клиентского менеджера, то есть, это по сути клиентский менеджер, который приходит и общается с топами рынка, то есть это, предположим, встреча, допустим, с председателем Газпрома, Газпромбанка, Газпромнефть, без разницы, любой компании, и вот предложение определенных банковских услуг.7:32То есть мне пришлось еще, помимо всего того, что были хард-скиллы, еще включаться очень сильно и прям прокачиваться в работе с бизнес-аналитиками, в погружении вообще в7:46ту среду, в которой живет клиент, то есть клиентский менеджер, то есть в каких случаях будет он использовать этот ай-пад, в каких случаях он будет реально там готовиться к встрече, что ему необходимо перед встречей, какие данные, как они должны обновляться, с какой периодичностью, и так далее, так далее.8:08В общем, очень большой пласт8:12пришлось прям обучаться, поднимать и вот именно работать плотно с8:17бизнес-аналитиками.8:18И это как раз та самая условно, я бы так сказала, тот самый священный играль Уикс-дизайнера.8:33ЮИК начинается с того, что ты начинаешь разбираться очень хорошо в бизнес-анализе, в потребностях пользователя - то есть - участвуешь в юзабилити-сследованиях, участвуешь, понимаешь вообще цикл жизни человека, то есть, вот, допустим, в 9 утра начинается работа, да, там в 12 часов, возможно, это уже выезд из офиса банка и поездка в сторону там, предположим, другого какого-то там другой компании.9:04Вот что может сделать клиентский менеджер, пока он едет с этим айпадом, на какие данные там будет он переходить, как он будет смотреть, допустим, новость РБК, как он будет реагировать на изменения фондового рынка, какой-нибудь, в принципе, по дороге до своего представителя готовится, и что он может ему предоставить.9:25То есть, тут еще нужно было понимать, что такое помимо юзерфу, еще и карми, то есть понимание, как сам клиент в течение дня своего рабочего дня, то есть, наш пользователь, как он в течение рабочего дня едет, добирается9:44до того, кому он оказывает услугу.9:54Раз мы уже перешли к Юиксу, давай как-то обсудим эту тему более подробно.10:00В чем ценность Юикс?10:02На каком месте в дизайн проектирования?10:05Юикс - это в очень простому, да, это пользовательский опыт.10:09То есть то, как люди, наши клиенты для кого мы делаем интерфейсы, привыкли пользоваться той или иной системой, либо не системой, прошу прощения за мою кошку.10:20Предположим, еще не было никакого диджела-продукта, и им нужно выстроить весь этот процесс и перевести условно в цифру, перевести это на мобильное приложение или на веб-приложение.10:32Их именно опыт, вот тот, к которому они привыкли по роду своей профессии, по роду своих знаний.10:38В них всходит, естественно, анализ бизнес-анализ, то есть это понимание не просто общего как человек живет, и словно его глазами мы смотрим на весь бизнес-процесс, но и то, с какими данными он работает, откуда берутся эти данные, насколько действительно релевантны эти данные, ранее мы в этот момент времени, предположим, какие-то данные могут обновляться не онлайн, а нашему клиенту во время дороги очень важно действительно, чтобы11:12было постоянное обновление, да, вот.11:15У их - это решение обязательно пользовательского сценария.11:19То есть, когда мы прописываем какой-то определенный сценарий, допустим, разберем сценарий интернет-магазина.11:25Он очень простой.11:26В плане того, что я захожу в магазин, я вижу какую-то товарную полку, я должна понимать, что стоимость этого товара, должна понимать его характеристики и буквально в один-два клика там нажать на11:40купить.11:41То есть и мне в принципе ничего в интерфейсе не должно мешать.11:46Самое главное, чтобы пользовательский сценарий был как бы завершен.11:50То есть настолько было очевидно, просто и понятно, что вот именно всегда сценарий был завершен.11:58И для проектирования, в принципе, любого продукта туда вчиняются условно 50, может быть, 20, без разницы.12:06Количество разных вот этих пользовательских сценариев, и каждый из них действительно должен быть завершен.12:13Вот.12:13Ну, вот, как я и говорила, что еще понимание12:17даты, то есть откуда тянется база данных, и естественно аналитика, анализ - это не просто анализ, а бизнес-анализ.12:27Здесь еще очень важно смотреть на поведенческий анализ: то есть, как человек конкретно вот с этим там, не знаю, телефоном, айфоном, или с этим айпадом, или там, предположим, с каким-то стационарным рабочим местом, как он конкретно взаимодействует.12:45То есть, очень важно понимать, допустим, когда мы анализировали - когда мы делали для единой фронтальной системы интерфейс такие сквозные, то мы смотрели, что оказывается, операторы берут просто карандаш и очень много набивают на клавиатуре именно карандашом цифры.13:06И соответственно, вот эта набивка карандашом цифр, то есть они просто брали карандаш, брали его, переворачивали, и вот так вот по сути набивали на клавиатуре цифры, то есть там это, допустим, чек нужно выбить, или какую-то сумму.13:23И13:24когда мы смотрим реально на поведение пользователя, это нам дает, что, допустим, мы перестраиваем интерфейсную клавиатуру.13:32То есть мы в этот момент, в эту секунду по процессу понимаем, что нам нужно будет поставить, допустим, какую-то клавиатуру именно циферную, чтобы человек быстро мог либо руками набить, либо как бы с интерфейса вот это ввести.13:48Тот же самый, там, условно, пункт-свитчер, когда быстрое переключение, то есть, вот эти все доли секунды, все миллисекунды, все вот это пользовательское взаимодействие, и вообще наблюдение за поведением рядом крайне важная часть всего ЮИХ, потому что14:06нельзя как бы сделать какой-то продукт в вакууме, ты всегда отталкиваешься от потребностей пользователей 1, от бизнес-анализа два.14:16И третье, самое важное - от того, как человек конкретно живет.14:20То есть не просто гипотетически мы предполагаем, что он там работает с интерфейсом так.14:26А именно видим, смотрим, замеряем это все со стороны.14:31Вот, и все это ЮХ.14:39Интересно про карандаш, то, что люди записывают, и я хотела уточнить, как это анализируется.14:46Ну, то есть, вот, например, на примере как у вас, это просто передаются данные через какой-то отдел, или у вас есть какой-то формат такого прям взаимодействия с клиентом, ну, с пользователем, который будет пользоваться этим интерфейсом, что вы можете посмотреть, как он пользуется интерфейсом?15:03Ну, во-первых, есть как бы международные стандарты - юзопилистия международные стандарты, на которых, в принципе, прописаны там условно скорость загрузки страницы, сколько там секунд либо миллисекунд должен заниматься.15:16Скорость переключения, допустим, перевод пальцев с клавиатуры на мышку, сколько секунд должно занимать.15:23И многие-многие такие вот моменты, то есть там сколько условно там должен открываться какой-то пупа, какой-то переход с одной страницы на другую.15:32То есть, это все есть в открытом доступе, это все есть в таких вот именно измеримых показателях, на которые мы всегда ориентируемся, проектировании систем.15:44И второе, да, действительно, в Сбербанке очень расширенная, ну, то есть, такая прям супервозможность - это участие в юзабилити-исследованиях, то есть, это когда конкретно, прямо на поле, то есть прямо в офис банка, есть возможность прям приехать, согласовать, участие, да, и посмотреть, как именно оператор, да, во время того, как он работает с клиентом, по любой из операций, предположим, ну вот мы так тестировали биометрию в Сбербанке, конкретно участвовала в том, чтобы создание, что в принципе биометрия, которой все и все мы пользуемся в мобильном приложении Сбербанк Онлайн, в веб-приложении сбербанк онлайн.ру, все как бы вот эти фишки были решены.16:33Мы как раз учили биометрию, то есть камеру правильно распознавать людей и весь этот процесс расстраивать, энд-энд-процесс.16:43И получается, что мы приходим, мы смотрим со стороны, то есть идет две роли - обязательно, даже три роли в идеале: продакт-онер, который как раз согласует букву, который может реально влиять на то, какую фичу мы берем, какую не берем, и почему.17:00И самое главное, в моменте - буквально17:04когда оператор уже обслужил всех людей, да, или если17:09есть такая возможность, то прямо в моменте спросить - у пользователя, то есть у конечного клиента, ну, то есть, у какой-нибудь бабушки или там, не знаю, женщины, которая пришла в отделение банка, и у оператора одновременно, типа, вот то, что сейчас сделано, вот и то, что в интерфейсе мы уже с вами вам спрограммировали, да, пришли с юзобилицей.17:29Вам понятно, и насколько это понятно?17:31И вот прям в этот момент, когда идет прям конкретная операция, да, то есть, наш клиент, наша бабушка ничего не знает, что проходит изобилить исследования, совершенно17:41нет никакой подготовки, и соответственно оператор.17:45И вот в этот момент есть возможность такая прям очень-очень деликатно уточнить, что же было непонятно.17:53И вот в этот момент мы прям конкретно копаем17:57условно говоря в сценарий и разбираемся, какие были ожидания у одной стороны, как у клиента, и какие были ожидания у оператора, который обслуживает клиента.18:08И то есть, три роли:18:12первый - это юзабилити-аналитик, он же исследователь, который пишет вместе с дизайнером и продукт-омером методологию исследования, второй - сам дизайнер, который проектировал всю эту систему.18:27Весь сценарий, и следующий, конечно, это же продукт-онер.18:30То есть три роли должны быть обязательны на всех исследованиях.18:41Клево, что мы это обсудили.18:42Мне кажется, это очень интересно понять, как это работает.18:45Расскажи, пожалуйста, в чем плюсы и минусы работы в УИКе.18:50Плюсы, он же, минусы, я бы так сказала, это18:54очень развитое логическое мышление и одновременно критическое мышление.19:00То есть, когда мы проектируем любую систему, мы должны думать, для кого мы это делаем, естественно, да, второе, вообще логически все шаги, да, вот это19:11южир стоит - она делится на юниты такие поинты.19:16Действительно ли все по шагам, логично?19:19Действительно ли все это прозрачно и понятно?19:22И третье самое важное: когда мы проектируем, мы бывает задумаемся: а вот если к нам придет, допустим, одномоментно19:32на страничку постучиться 20 миллионов пользователей.19:35Ну, как бы гипотетически это возможно, но с точки зрения, в принципе, реальных каких-то сценариев, это, в принципе, ну, вероятность стремится к нулю.19:46И, соответственно, когда мы понимаем, что те пользовательские сценарии, которые мы закладываем, они могут быть вообще, скажем так, немножко оторваны от жизни и не очень-то реально релевантны, потому что, ну, как бы, даже у Сбера в одну и ту же минуту 20 миллионов пользователей на одну и ту же страницу зайти не могут.20:06И смысл думать о качестве нагрузки или о том, что нужно там облегчить страницу или еще что-то.20:15Ну, это я такой пример, самый очень простой придумала, но может быть реально очень много таких, что там, допустим, а вот если у нас будет 50, предположим, дажбордов.20:26Вот мы рисуем рабочий столб пользователя админа.20:30И вот есть дажборды с разными графиками.20:33И тут вопрос сразу: типа: а зачем мне рисовать 50 и как дизайнеру придумать, допустим, там кнопочку Еще: если пользовательский опыт гласит, что20:47ни одна из ролей, ни админа, ни там, допустим, бизнес-аналитика, системную аналитику.20:52Ну, в общем, тех людей, кто пользуется дажбордами, больше 5 или 7 дажбордов в принципе не использую.20:58То есть это говорит о том, что я, как бы как дизайнер, должна подсечь все нерелевантные абсолютно сценарии такие нежизнеспособные, и как бы не градить капусту, и не заставлять разработку разрабатывать вишню.21:13Потому что наша задача - как бы у дизайнера, у продукта и у разработчика договорится как бы21:20на берегу, что мы делаем продукт быстро, мы делаем продукт эффективно, и мы отталкиваемся от того, что реально нужно пользоваться им, потому что нам очень сильно хочется какую-то фичу придумать.21:37Сейчас, мне кажется, пришло время обсудить ЮАЙ, и может быть сравнить его с Юк, и чем привлекательно, может ли вообще один специалист сочетать ЮИС и УАЙ?21:50Да, спойлер, может.21:54Если у Уикса очень важна логика и критического мышления, если в принципе, ну, вы понимаете, у дизайнера вам тяжело с этим и очень сложно будет оставить свою точку зрения, почему вы нарисовали, именно такой интерфейс создали для клиента, да, и на каких ну, условно, на каком основании, да, то22:13тут как бы будет22:15достаточно сильное, скажем так, проседание своих компетенций, потому что вы будете фрустрировать, и с вас продукты из смежные команды будут спрашивать: почему вы так сделали вообще?22:31Непонятно.22:33Если вы не сможете толковыми законами обосновать, то, честно сказать, в ЮХУА дизайн лучше не идти, потому что это будет сложно.22:42Это будет сложно каждый раз условно объяснять, почему я не верблюсь, но это так условно, конечно.22:49Но почему вам захотелось вот именно так нарисовать?22:52То есть, если не опираясь ни на каком клиентском опыте, ни на своем, допустим, даже опыте, или каких-то исследованиях, которые вы можете поднять и сказать, что так было реализован в прошлом проекте.23:02Это было эффективно.23:03Мы вот эту фичу берем.23:05Вот.23:06То как бы я не советую тогда в ее в себя идти, потому что здесь еще может быть много таких конфронтаций, я бы это так сказала, недопониманий со стороны бизнес-аналитиков, и продуктов и даже разработки.23:20Теперь про Юа.23:21Юай - это юзер эпиенс23:24в общем понимании, это пользовательский интерфейс, и в пользовательский интерфейс это как бы закладывается, вся работа с фронт-энд-разработчиками - то есть, это нарезка создание иконок, создание, в принципе, всей ее-либы, нарезки, передача, разработки, то есть отрисовка всех состояний стоит, как каждый компонент будет себя вести.23:53Но, честно говоря, тут и ЮХ, и ЮАищики делают, но ее айщики они больше вот именно докручивают, скажем так, все состояния, где там тень, где там ховер, где там24:05какие могут быть визуальные элементы, другие, какие иллюстрации, предположим, на какой-нибудь саксесс скрине, да, типа успешной оплаты, да.24:14Вот.24:15Ейщики, они же также смотрят на паттерны.24:18То есть на паттерны именно с точки зрения не поведенческие паттерны, а с точки зрения именно какие-то паттерны того, что вот, допустим, есть сигнальная система,, да, там есть ну вот мы все привыкли к светофору: оранжевый, оранжевый, красный, зеленый, да.24:35И если мы, допустим, хотим какую-то стадию сделки указать и там предположим показать, что она просроченная, мы ни в коем случае не будем рисовать фиолетовое.24:45Потому что, ну, вот, здесь уже и ЮХ пользуется скиллой почтой.24:49Вот как бы люди привыкли даже на светофорах, есть три цвета.24:51И как бы никто не будет разбираться, в чем фиолетовое.24:53Это как бы, ну, в общем, мы застанем человека думать лишнюю.24:57А ящики, они как раз должны подмечать вот это вот настыки поведения и цвета как можно какими паттернами25:08скажем такую прошать ситуацию.25:10Юанщики, они же могут сейчас смотреть за тем, чтобы складывать из разных элементов шаблоны.25:19И вот, чтобы эти шаблоны, допустим, предположим,25:23онлайн-магазин есть определенный шаблон.25:26Как пользователи выбирают карточку товара?25:30Предположим, шаблон карточки товара.25:32И вот он может четко кон,кретно раставить все акценты, раставить шрифты понятные, понимание,25:41что где должно быть акцентировано, какие там тени, нужно ли там, допустим, делать фокус на цене, на том, чтобы изменилась цена и так далее?25:52Вот.25:52Все это в ЮА-часть.25:55Ну и естественно, у ЮА-щиков это креативность.25:58То есть, как бы, если ты, скажем так, на одну метафору иконки не можешь нарисовать, можешь нарисовать только 5 вариантов, то это не совсем ЮА.26:09ЮА-щики - это 10, 15, 20 вариантов на одну метафору магазина.26:14То есть, это же не обязательно должен быть у нас, не знаю, какой-то домик с прилавком.26:20Это может быть еще куча разных других метафоров.26:22Вот чем занимаются ящики.26:24Ящики больше за цвет, больше за привычность глазу, как мы воспринимаем этот интерфейс, какая у нас насмотренность по разным интерфейсам, то есть условно, если26:37что-то связано с отелями, то не стоит исключать опыт, допустим, букинга и армбин.26:43Если мы, ну, то есть, соответственно, это может быть какое-то поведение, это могут быть какие-то скругления, даже похожие, немножко похожие, но буквально там слон 10-15%, которая будет пользоваться, как-то помогать, вести его по сценарию.26:59Ну, и если сравнить с ЮА и УИХ, ее ИХ, конечно, это логика, причем железная логика, и очень большая эмпатия к людям, желание с ними общаться, желание реально докопаться до сути, потому что если не докопаешься до сути, не поймешь, как сценарий закрыть.27:18Если выбираете УИ, на самом деле УИС УА можно совмещать, но тут очень важно, что если у вас хороший УИ, то вы можете подкачать ю.27:30Но если у вас очень крутой УАЙ и так себе ЮИС, то, к сожалению, в эту профессию, ЮИ, ну, почти будет крайне сложно войти.27:41Все-таки ЮИ это примерно 80% - это вот 80% работы, ЮА - это как вишенка на торте.27:48То есть, если вы понимаете, что у вас, скажем так, очень27:54низкий уровень сред стстварессоустойчивости миделю, потому что это постоянный, постоянный анализ, это постоянное такое желание сделать ещю лучше, ещло лучше, ещю качественнее продукт.28:10И это, в принципе, такое, как бы, как, не знаю, перпету модуль, то есть это прям вечно двигатель, это какое-то постоянное желание апгрейда, а чтобы это желание, скажем так, себе не гасить, оно еще должно быть обосновано для других людей, потому что мы-то можем, конечно, как дизайнера, очень много рисовать стол, но хочется в идеале, чтобы все это доехало до промы, чтобы мы, конечно, потом наслаждались собственной работой, говорили, вот, смотри, вот это я сделала.28:42Поэтому тут важно.28:44Уровень стрессоустойчивости.28:52Я предложу тебе поговорить про организацию работы и про руководство.28:57Как собрать, например, ну, начнем, можем начать с того, как начать собирать свою качественную команду или как вообще ее собрать.29:05Как начать собирать?29:07Ну, конечно, сбере в этом плане очень хорошо помогают рекрутеры, потому что они29:13приглашают.29:14Вот, а как начать собирать?29:17Это пассив, то есть это примерно 1-2 недели.29:22Когда приходит, получается, стажер, человек, у него, естественно, должен быть какой-то уже опыт.29:30В идеале, конечно, британская высшей школы дизайна, может быть, какие-то достаточно большой должен быть уже бэкграунд в веб-инф дизайне, вот.29:41И дальше уже, как бы, на 1-2 недели29:47условно в таком посеве можно понять, как бы подходит-не подходит стажер.29:53В сбере сейчас, насколько я помню, ну, когда прям, ну, вот я бы это так сказала: то есть, вот как бы дизайн лиду, чтобы понять, тянет, не тянет человек, хватает одной-двух недель, и это прям конкретно погружение в боевую задачу, это конкретно отрисовка уже по30:15текущей30:17Библиотеки элементов, и прям работа с по сценарию.30:25С точки зрения именно юридических вопросов, насколько знаю, в сбере, прям приглашаться в стажеры, и даже платится какая-то минимальная ставка.30:36То есть, вот так можно прийти в компанию, понять, в принципе, готовы ли вы работать в сбере, потому что очень крупная компания30:45и вообще понять, как сложится, не сложится у вас потребования, потому что ЮАИХ совмещать не всем подходит.30:55Как собрать свою команду?30:57Обычно, когда ко мне приходят, ну я их называю менти, потому что я как ментор, а не как меньти, я всегда сначала прописывала план, то есть, условно там, нам нужно какой-то функционал выпустить через31:151-2 месяца или три месяца - горизонт планирования, да.31:18И соответственно, если бы я проектировала бы, да, то есть, я бы писала там, предположим, первая неделя: это там31:29на основе анализа пользовательских данных, соответственно, какие пользовательские данные потребуются31:36моему менти.31:37То есть, это возможно, либо уже какие-то есть исследования, которые ему необходимо будет прочитать, либо каким-то исследованиям, которые ему придется подготовиться.31:46То есть, самостоятельно сделать уже на основании, опять же, в библиотеке, делать какой-то минимальный прототип, чтобы мы потом пошли в31:55иммунные исследования.31:58Обязательно это его включенность вообще в командные процессы.32:03То есть, это по-любому участие, естественно, участие в стендапах, в демо, ретро, как-то у нас, в принципе, во многих сейчас компаниях, кто работает по32:15фреймворкам, это все есть уже.32:18Далее, после того, как32:21опрос-бизнес-анализ некий проведен, то есть моя сторона тоже нужно погрузить в тему, рассказать, объяснить, что есть такая эта роль, есть вот эта роль, есть вот эта роль.32:32Каждая роль занимается, допустим, каким-то по функциональности,32:38какие у нее есть возможности?32:41Дальше, соответственно, это уже отрисовка в вайфрейме.32:43Вайрфреймы - это такие совершенно обычные, простые, буквально на коленках, на салфетках сделанные экранчики, в которых будет просто адресован блоками, что будет на каждом экране, куда какой переход и так далее.32:58Дальше, когда это уже побито с бизнес-аналитиками, сделано, и вот в этот момент, кстати, я очень люблю бумажные прототипирование.33:05Вот я люблю прям условно из того, что есть в ЮАЛибе, напечатать просто на принтере, все это нарезать красиво и пойти, соответственно, в бизнес-аналитикам и спрашивать: а вот если мы вот этот блок сюда поставим, вот если вот этот блок, а какой сценарий пользовательским мы закроем?33:25И вот когда, соответственно, этот, наверное, второй уже, третий этап будет примерно по плану, да?33:34После этого я уже, как дизайн-лист, смотрю, в принципе, как человек адаптируется в команде.33:40Может ли он33:43ту идею, которую он пытается реализовать в интерфейсе, донести ее, обосновать, и так далее.33:51И как он это еще делает?33:54То есть, действительно ли получается, открыто коммуницировать, не боясь ошибок, не боясь осуждений.34:02Вот это очень важно.34:03Потому что34:05чаще всего34:07люди, все то, что имеете или там, кто угодно, в принципе, разработчики думают, когда что.34:14Это какой-то очень глупый вопрос.34:16Обычно это самый дорогой вопрос.34:18В плане того, что он компании потом обойдется очень дорого.34:22То есть лучше задать все очень глупые вопросы, и действительно отработать все какие-то негативные сценарии, чтобы понять, что да, все рабочее.34:34Вот, ну, где-то после того, как все уже готово, уже пройденное интервью, исследование и так далее, то есть я уже смотрю, как34:46мы подопечны, допустим, в принципе, отрисовывают и передают в разработке.34:52То есть он не только общается с условной командой бизнес-анализа, но и уже с командой35:00бизнес-анализа и35:02системного анализа, но и с команды разработки.35:05То есть, как получается, действительно там взаимодействовать, и вот то те кнопки, которые он рисовал, да, там могут разработчики скажут, слушай, у нас там еще бэкант не готов, вот это выпиливаем.35:16А вот насколько будет его реакция, насколько действительно здесь будет такая небольшая адаптивность, потому что мы все в лодке и мы все хотим сделать классный продукт.35:27Но для того, чтобы сделать классный продукт, нужно действовать итерационно.35:31И вот насколько психологически35:34мой подопечный будет готов к тому, что да, я там подожду, потерплю, там, допустим, полгода, может быть, даже до года, но вот то, что я нарисовал, то, что я говорю, оно в итоге будет реализовано.35:46Но это будет все по так.35:48То есть, насколько я готов, там реально МВП-продукт делать, потом ВЛП, ну, в общем, жизнеспособный продукт, потом уже который Вау-эффект вызывает продукт, и так далее.36:02Насколько он реально готов к этому всему традиционному действию.36:06И в целом я себе составляю уже потом такую таблицу и прям по критериям, типографика, прототипирование, умение работать с командой, умение вести интервью, готовность, в принципе, быть открытым, готовность к изменениям и многие-многие другие факторы, потом уже спустя там условно36:27для меня это две недели, а в целом, как на погружение, ты там36:32по законодательству Российской Федерации, да, то есть, у нас этот испытательный срок 3 месяца, вот, соответственно, по окончанию трех месяцев уже какой-то такой утра срез делается, можно понять, что да, действительно, мы там дальше работаем или не работаем.36:46Вот, ну и так потихоньку собирается команда.36:54Хотела тебя еще спросить: как ты выбираешь сотрудника?36:58То есть, когда к тебе в нами приходит, что для тебя важно?37:01Например, опыт, или портфолио его, или его какой-то тестовый, который он тебе сделал?37:07То есть, на что ты акцент ставишь?37:09Если мы смотрим, там резюме, что-то может быть неправда, если мы смотрим портфолио, тоже что-то может быть не его, что для тебя важно, или ты больше акцент ставишь на две недели?37:18Конечно, это правильно выполненное, ну, хорошо выполненное тестовое задание, а потом я смотрю условно в динамике: то есть37:28насколько развита креативность, насколько есть качество, да, уметь Приспособлять, ну, я бы это назвала нахочусь.37:37Вот насколько раз это, в принципе, нахочусь.37:40То есть, помимо того, что хорошие тестовые, хорошие, то есть, резюме, да, резю37:53Оно, конечно, будет говорить о том, что да, вот действительно у человека есть какой-то бэкграунд, у кандидата есть бэкграунд, и он как бы интересен, и это, ну, как бы условно на вход.38:04Но я смотрю совокупно и портфолио и тестовое, то есть на двух весах получается так вот.38:12Если, допустим, по портфолию хуже и38:17по резюме тоже хуже, но очень круто сделано, тестовое, очень интересный сценарий закладывается, дизайнер показал, как бы с минимальными переходами, с минимальными какими-то движениями закрытие пользовательского сценария.38:35То есть, условно, я всегда смотрю на то, чтобы38:39дизайн был элегантным.38:42Чтобы он был элегантным, чтобы он был гармоничным, чтобы он был понятным, чтобы этот пользовался сценарий закрывался и так далее.38:49То есть, если действительно в тестовом реализовано очень интересные креативные какие-то решения, такие интересные сценарии, то вот оно все перевесит.38:58То есть, дальше условно, вот если это и есть, то дальше уже можно39:05развле, и можно подкачивать разные компетенции, и уже просто понимать, что да, ну вот, допустим, у этого дизайнера очень крутое прототипирование, но предположим, что с типографикой у него не очень, ну ничего страшного.39:20С типографикой нужно будет просто его там подтянуть.39:30Мне еще понравилось, что39:32сейчас там у Сбер, и вообще в целом есть стажировки, но это как точка входа для дизайнеров, поэтому, мне кажется, это тоже может помочь человеку войти в команду и дальше развиваться.39:50Я еще хотела у тебя спросить, наверное, про делегирование и про сложности в руководстве командой.39:56Расскажи, как ты с этим справляешься?39:58Сложности.39:59Сложности, конечно, всегда40:02делегированы.40:04Значит, есть всегда вот эти церемонии.40:07То есть, есть стендап ежедневный, когда что я сделала, что я буду делать на уровне всей команды, когда там все участвуют, и продакты, бизнес-аналитик, системный аналитик, весь фронт-энд, весь бэк-энд, и тестировщики, все абсолютно рассказывают, что они делают.40:24И после того, как проходит общая демо команда, я как вид собираю именно40:31дизайнеров, и мы подбиваемся по дизайнерским конкретным задачам у кого что получилось, не получилось.40:38Тем самым получается, что как бы в течение, ну, то есть, вот получается, что достаточно высокая частота отсечки и снижается риск допущения ошибки.40:48То есть получается, что ежедневно осматривая, как сделана работа каждому из дизайнеров, во-первых, как бы:40:57держу руку на пульсе, во-вторых, могу подсказать, могу навести на то, что можно сделать как-то проще, легче.41:06Или, наоборот, приоритизировать задачу, потому что, может быть, там у нас разработка не поспевает, и нужно взять просто другую задачу, работать.41:15Помимо того, что есть демо, демо - это когда каждый дизайнер, и я в том числе как дизайнер, демонстрирую внутри круга дизайнеров, то есть, грубо говоря, внутри нашей гильдии дизайнеров, вот что получилось сделать там же спринт.41:32И мы как бы подбиваемся, мы смотрим, и потом только мы уже участвуем конкретно какими-то такими рэперными точками в общем командном демо.41:43То есть это позволяет, как бы, нам сбить наши все сценарии, потому что мы понимаем, что мы же потом это все сливаем, и оно там в одном приложении, либо в одном там веб-версии, из кто-то версии какого-то продукта, у нас все равно должно работать.41:57И это, как бы мы быстрее увидим, как дизайнеры, потому что чем чаще мы это отсматриваем, тем лучше.42:04А даже если, допустим, один делает дизайнер налоговый календарь, а второй дизайнер делает42:10оценку бизнес-идеи.42:12И все это нужно по переходам смерзить, понять, может быть, тут какие-то есть сквозные даже сценарии, которые могут пользоваться и выполнять.42:21Вот, если они есть, то, соответственно, выявить и преждевременно их отрисовать - там и исходить к бизнес-аналитикам.42:29Есть общекомандные ретро-точно так же ретро на уровне дизайнеров.42:33То есть, когда прям можно прийти, пожалуйста, сказать: что там слушай, мне вот такой-то разработчик, такой он въедливый, такой он вообще страшный, я не хочу с ним общаться.42:43Можно всю душу злить, и42:46будем искать варианты, как эти ситуации,42:50как сгладить углы где-то.42:51Если где-то не хватает каких-то ресурсов, то запросить эти ресурсы, то там рабочее место как-то обустроить, либо если там необходимы какие-то конференции, участие в чем-то таком активном.43:07У нас внутри сбера очень много активности, ну и что-то еще43:13чему подучиться, тоже это можно обсуждать и планировать.43:16А планирование уже само, оно такое, как бы, грубо говоря, общекомандное, когда у нас есть ежедневные стендапы, когда у нас есть общие дизайнерские дрема, то планирование не имеет смысла делать именно чисто дизайнерскими, потому что мы, как бы, в принципе, и терасы очень часто проходим, эти реперные точки понятны, и как бы дублировать и условно еще на это потратить время - там час-два, потому что планирование - это не самое простое, не самая простой церемония вот получается что планирование можно сделать общекомандным и вот как раз с общекомандного уже как бы и понятно чем заниматься за спринт44:04Как тебе может быть первые разы или вообще прощаться с сотрудниками?44:10Ну, то есть ты понимаешь, что сотрудник неэффективный, или у него никак не выходит что-то, как тебе дается, когда нужно расстаться?44:19Ну, это не совсем всегда приятный процесс, потому что все равно44:25вкладываешься и временем, и ресурсами и просто как бы обосновываешь, объясняешь, что какие-то компетенции залипают, на основании чего они залипают, да, то есть прям провожу определенные ситуации, то есть, здесь очень важно мне как-то иду анализировать, прям смотреть, как человек ведет, чтобы это было как-то негосовно, чтобы это была объективная обратная связь.44:51То есть не так, что типа все, ты нам не нравишься.44:54Или ты там говорил, что сделаешь, а вот как-то получилось, что не сделать в эти сроки.45:01То есть, это все должно быть обосновано.45:03Кстати, в Сбере, я просто45:06наблюдаю в других компаниях, у нас прям принято делать именно 360 в плане того, что оцениваю не только я45:16своего подопечного, но и оцениваю и меня, также оценивают тех, с кем еще рядом работают.45:23Это дает возможность во-первых сделать45:27такой подход и понять, что же можно улучшить, прежде чем расставаться с сотрудником, а во-вторых, реально понять на будущее, что вот если команда остается, у кого какие-то компетенции, еще можно развивать.45:41Это дает хороший такой фидбэк и очень большой такой запал на вырост.45:47Вот, в принципе, там понимание, что должен делать Джом, что минус, что сенер, что дизайн ли.45:55Еще по поводу еще по поводу делегирования.46:00Такое часто бывает, что когда ставятся какие-то задачи,46:04ну, либо стажер, либо джун-дизайнер, еще не совсем понимают, что ему нужно делать, и предположим, там я вот где-то с первой полторы недели я достаточно плотно работаю, а потом я отхожу в плане того, чтобы именно это вот46:22самоопределение, да, вот самостоятельность человека, она развивалась.46:27Дальше я стараюсь всегда подключать бади среди своих других дизайнеров, то есть, чтобы они в паре работали.46:37Очень часто хорошо, когда это получается именно условно они делают, допустим, какое-то похожее одно направление.46:45Тогда они как бы на одном языке говорят, бизнесовый анализ подобный, то есть как бы они друг друга лучше поддержат.46:52Вот.46:53Ну, или смотрю еще: если просто какие-то отношения складываются, там, дружба появляется, то тоже можно, чтобы один человек был бади.47:04Либо еще третий подход - это когда понимаешь, что уже на входе, понимаешь, какие компетенции залипают, и вот бади поставить того человека, у которого сильнее компетенции.47:15И, соответственно, фокус, внимание47:18дизайнера увести на то, что предположим, с прототипированием или с работой в команде, какие-то вопросы47:28проседают.47:29Чему можно конкретно научиться убавить лучше.47:38Я вот подумала, что в процессе разговора бывает, что когда расстаются, например, с сотрудником и остаются хорошей связи, они просто его держат как: ну, то есть, у тебя есть контакт с человеком, который, если что, тебе пригодится в каком-то другом проекте, или еще что-то, то есть все равно, у него есть какой-то набор компетенций, которые может подойти в другом месте.48:00Вообще, да, такое бывает.48:02И даже бывало такое: что мы поращались со сотрудником, и он потом в другое подразделение Сбера пошел и просил у меня, соответственно, с Сиви.48:14Вот, я писала, то есть, как себя человек проявлял, и то есть, ну,48:21скажем так, стараюсь поддерживать в плане того, что48:26то, где48:28то, в чем конкретно себя проявлял человек, да, ну, прям кандидат, назовем так, да, то есть его прям сильные и слабые стороны.48:37И естественно, те, которые сильные стороны, они как бы больше описываются, но подсвечиваю, говорю, что есть слабые, то есть, как оно условно может влиять, не знаю, допустим, на скорость разработки, на скорость проведения интервью, на скорость взаимодействия внутри команд, потому что, может быть, очень много разных команд внутри одного какого-то проекта.49:06Я еще подумала, обсудить, какие советы ты можешь дать для дизайнеров?49:11С чего начать, как можно прокачивать в дизайне?49:14Ну, совет, наверное, простой.49:18Если чувствуете, что нравится менять мир, менять интерфейсы, то возьмите любой абсолютно интерфейс того же Арминби чуба и любого продукта, которым вы очень много пользуетесь, сделайте ему редизайн.49:35Прям пять, хватит, даже и пяти основных экранов, которые вы сможете спроектировать и, соответственно, отрисовать их именно с точки зрения ЮА достаточно интересно.49:47И это будет очень хорошим49:50входной точкой на любые ваши собеседования, потому что вы можете объяснить там ну, помимо того, что какой-то у вас был боевой продукт, можете сказать, что слушайте.49:59Обожаю Ютуб, я очень много там смотрю видео, подкастов и так далее, но вообще считаю, что это фича работает плохо.50:07Сейчас докажу, почему.50:08Как только вы возьмете, скажем так, первенство в свои руки,50:14желание меняете, и вот эту вот такую жажду50:19покажете, то это будет очень большим плюсом в том, что именно вас среди других кандидатов выбрали.50:25Потому что ничто так не зажигает, как желание менять мир, менять интерфейсы, делать лучше, делать проще, понятнее и так далее.50:34А если вы еще можете доказать на таких очень больших и флагманских продуктах, которыми пользуются миллионы, вот почему там что-то сделано не так.50:46Потому что, с одной стороны, поначалу может казаться, что все идеально.50:50Ну, просто вообще все идеально, все чем пользуетесь, просто идеально.50:53И даже улучшить тут нечего.50:56Но на самом деле, в принципе, везде, как бы любой продукт, можно всегда улучшить.51:01И если беретесь за такое, то есть, грубо говоря,т это прям супер совет, не побояться рисковать, не побояться отрисовать первое, положить это в портфолио, а второе, соответственно, на самом собеседовании, когда вы уже с дизайн дома общаетесь, прямо рискнуть и объяснить, что слушайте, могу ли я у вас там, допустим, 2-3 минуты вашего времени занять и объяснить, почему вы сделали, допустим, там редизайн ютуб?51:27И это будет очень хорошим плюсом среди ваших пользу, вашу купил, среди остальных.51:38Наверное, мы будем завершать.51:40Возможно, у тебя есть51:43какая-то тема, которую я не спросила, и ты, например, что-то хотела рассказать, и сейчас хороший момент, чтобы это сделать.51:50Или может быть есть какое-то напутствие для слушателей, зрителей, или для дизайнеров?51:56Лева, наверное, знаешь, такие51:59условно золотые правила бы.52:02Вот я сейчас, когда готовилась к подкасту, я для себя выписывала некие золотые правила.52:07И очень бы хотела, чтобы мне было бы приятно, если действительно это кому-то поможет, потому что это важно, когда в такую профессию идешь, важно эти правила соблюдать.52:19И они небольшие, но я так как бы расскажу.52:24Самое главное - запомните, что лучше сделать как-то, чем вообще никак.52:29То есть, весь ваш перфекционизм в работе ЮА-юкс-дизайнера у больших компаниях, которые в принципе живут временем поставок, то есть регламентированно всегда выход в пром - то52:46здесь говорит о том, что очень высокая роль дизайнера в его возможности52:55делать быстро и поверять на практике, и вот когда вы начинаете дизайн, когда вы начинаете проектирование, пожалуйста, делайте это быстро, делайте это действительно лучше как-то, чем вообще никак.53:08Зачем вы там, допустим, будете откладывать, несколько дней думать, а как лучше сделать и так далее.53:14Просто сделайте как-то.53:15Делайте как-то, закройте, потом на следующий день посмотрите и подумайте, что можно улучшить.53:21И так вот, такими маленькими кусочками терациями действуйте.53:25Второе, наверное, совет такой - действительно.53:27Это та профессия, в которой все делается шагами, все делается итерациями.53:32Тут невозможно сделать крутой охрененный продукт, если53:38не действовать последовательно, не действовать53:41не брать таски в жире, соответственно, не отслеживать их, и не думать о тайм-менеджменте.53:48Второй совет - это всегда соблюдать тайм-менеджмент.53:51Если вы53:53оценили свою задачу, что она будет там стоить, столько-то по времени, да, то будьте добры, в это время вписывайтесь.54:01А если вы несколько раз не смогли оценить, то лучше подойдите к более опытному коллеге, спросить, слушай, а как ты оцениваешь?54:09Потому что это крайне важный навык, как только вы научитесь быть в ритме, в ритме разработки, то как бы жить станет легче, вы там после рабочего своего дня начнете закрывать дверь и не помнить потом дальше о том, что же там еще недоделано, и поси Господь работать по ночам.54:32И это все как раз про то, чтобы начать думать про собственную эффективность, про собственный тайм-менеджмент, начать измерять правильно сами задачи.54:41Скажу еще так: что в плане эффективности очень важно выгружать любые идеи, которые вам пришли, и которые вы можете реализовать в ближайшие 5 минут.54:51Вот вы прям чувствуете, что можете там, не знаю, конкурс нарисовать за 5 минут.54:56Поймите и сделайте.54:58Не переписывайте это 150 раз в тудушке, не ставьте это как какую-то огромную задачку на планирование, потому что чем больше вы будете делать вот таких вот маленьких подходов, и по 5 минут выгружать, допустим, то, что вам пришло, взбрыло в голову, вы это смогли реально быстренько сделать, то чем легче вы становитесь, тем проще вам психологически адаптироваться в команде, делать быстрый продукт, вообще как бы55:27перестать сопротивляться этим большим изменениям, потому что действительно может быть такое, что вроде бы там было какое-то квартальное планирование, вы там думаете, вот, в течение квартала у нас будет вот это, вот это, вот это, будете там ходить, думать о том, как же это все реализовать.55:42А потом буквально на следующую неделю может все поменяться.55:46И когда вы будете жить вот такими маленькими отрезками.55:50Выгружать все гениальные свои мысли, если тем более они пришли, и вы понимаете, что их можно образовать за 5 минут, их даже не надо записывать, их надо просто сделать.56:00Соответственно, делайте такое и становитесь адаптивными, легкими,56:07и тут и настроение будет хорошее, и понимание того, что ого-го сколько всего сделано.56:13В плане как дизайн-лид могу сказать два вещи, которые крайне важны для людей, которые руководят командами.56:21Это всегда давать какое-то понятное четкое тзе56:25с реперными точками, чтобы56:29молодой стажер дизайнер пришел и он понимал, что от него ожидает, чтобы вот это вот горизонт планирования какой-то был, чтобы было понятно, ну как измеряется его эффективность, на что он может ожидать, скажем так, хорошей оценки, на что он может ожидать очень хорошей оценки, что-то все стало прозрачно.56:52И обязательно для лидов это всегда интересоваться у подопечных, что получилось, что не получилось, и что ты можешь сделать лучше.57:02Это прям как маст-хе такой, потому что именно57:07такая открытость, симпатия, она строит команду, она дает возможность чтобы каждый, в принципе, рос и рос именно в своем направлении.57:16И, наверное, третье - это для57:20того, что любой язык, который вы сделали, написали, но стоит ожидать, что ваш подопечный сделает один в один, как вы это написали.57:30Абсолютно.57:31То есть будьте готовы к тому, что будет сделано совершенно по-другому, но это не исключает того, что будет сделано правильно.57:40То есть не исчайте возможности креативного подхода и вообще, понимание того, что другой человек может тоже увидеть что-то интересное и привести вашу работу, в общую командную работу - что-то новенькое.57:55На этом я и завершила.57:56Еще раз напомню: что это подкаст ВебЛав с Мари.58:00Рада, что вы провели с нами время и, надеюсь, узнали много нового.58:04Подписывайтесь на нас в Ютубе, в Телеграме, в остальных соцсетях, заходите в наше сообщество, где можно поучаствовать, в записи, задать вопрос эксперту, посмотреть все данные, которые у нас есть по подкасту.58:19Ставьте ваши лайки, ваши реакции.58:21Это вдохновляет нас задавать подкасты дальше и искать новых интересных экспертов.58:28Ваши реакции и ваше сообщение, поддержка дают нам понимание, что мы делаем это не впустую и что вам это интересно и полезно?
MMarie Kotova,Опубликовано 13 марта 2025 г.Как развиваться графическому дизайнеру2 сезон 5 выпуск подкаста Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать39:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
MMarie Kotova,Опубликовано 6 марта 2025 г.Личные финансы и инвестиции для новичков3 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари. Общаемся на тему: Личные финансы и инвестиции для новичков 00:49 — знакомимся АнтономПодробнее об эпизодеСлушать53:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
MMarie Kotova,Опубликовано 18 марта 2025 г.Денежные установки6 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать36:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
MMarie Kotova,Опубликовано 20 марта 2025 г.В *опу фриланс7 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари. Тема: В *опу фриланс Гость: Гость: Елена Дождикова, графический/бренд дизайнер, независимый арт-директор, преподаватель ВШЭ.Подробнее об эпизодеСлушать37:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
MMarie Kotova,Опубликовано 2 сентября 2025 г.Блогинг в России | подкаст weblove | 2 сезон 8 выпуск8 выпуск 2 сезон, подкаст Weblove с МариПодробнее об эпизодеСлушать54:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 28 мая 2026 г.Майский трёп: лишний вес, закрыл ДВ Max, открываю OblexВторой выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать25:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 11 февраля 2026 г.Все молодцы, а я — отстой. Что делать?Каждый рано или поздно сравнивает себя с другими и ловит себя на мысли, что остальные — молодцы, а я — нет. И, конечно же, этому тут же находится 100500 подтверждений. А так ли это?Подробнее об эпизодеСлушать10:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 7 января 2026 г.Каких дизайнеров заменит ИИ?За последний год появилось столько ИИ-инструментов, что дизайнеры поделились на два лагеря:Подробнее об эпизодеСлушать8:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ССаня Кво,Опубликовано 12 августа 2025 г.Собеседование: 7 ошибок джунов и миддловЭтот выпуск посвящён следующему этапу воронки трудоустройства — прохождению интервью (собеседования). И на этом этапе есть 7 замечательных причин провалить:Подробнее об эпизодеСлушать15:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 11 июля 2025 г.Почему твои отклики игнорят? Проверь эти 3 пунктаВ этом выпуске ты узнаешь три причины из-за которых поиск работы затягивается на месяцы или тормозится вовсе. Из-за которых твои отклики теряются в сотнях других или не цепляют рекрутера вовсе: избирательность, игра в одни ворота и ранние выводыПодробнее об эпизодеСлушать13:39Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 6 мая 2025 г.Воронка: как быть гибким при поиске работы?Юхууууу! Друзья, начинаем третий сезон подкастов про дизайн, клиентов и поиск работы! Весь третий сезон будет посвящён теме трудоустройства.Подробнее об эпизодеСлушать14:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 10 июня 2025 г.Каким должно быть резюме у джуна?В этом выпуске разберём, что обязательно должно быть в резюме у джуна. Особенно если до дизайна:Подробнее об эпизодеСлушать17:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK7
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
MMarie Kotova,Опубликовано 13 марта 2025 г.Как развиваться графическому дизайнеру2 сезон 5 выпуск подкаста Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать39:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
MMarie Kotova,Опубликовано 6 марта 2025 г.Личные финансы и инвестиции для новичков3 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари. Общаемся на тему: Личные финансы и инвестиции для новичков 00:49 — знакомимся АнтономПодробнее об эпизодеСлушать53:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
MMarie Kotova,Опубликовано 18 марта 2025 г.Денежные установки6 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать36:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
MMarie Kotova,Опубликовано 20 марта 2025 г.В *опу фриланс7 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари. Тема: В *опу фриланс Гость: Гость: Елена Дождикова, графический/бренд дизайнер, независимый арт-директор, преподаватель ВШЭ.Подробнее об эпизодеСлушать37:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
MMarie Kotova,Опубликовано 2 сентября 2025 г.Блогинг в России | подкаст weblove | 2 сезон 8 выпуск8 выпуск 2 сезон, подкаст Weblove с МариПодробнее об эпизодеСлушать54:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
MMarie Kotova,Опубликовано 17 марта 2024 г.Продажи. Ошибки в построении отдела продаж2 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
MMarie Kotova,Опубликовано 16 октября 2023 г.Как ивенты встроить в бизнес, чтобы увеличивать прибыль1 выпуск, 2 сезон подкаста Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать39:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
MMarie Kotova,Опубликовано 19 июня 2023 г.7 Почему ассистирование прибыльно. Гость: Диана, ассистент.Подкаст Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать26:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
MMarie Kotova,Опубликовано 10 июня 2023 г.6 Как работает тарологПодкаст Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать25:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
MMarie Kotova,Опубликовано 23 апреля 2023 г.5 Сторителинг. Как рассказывать истории интересно, даже сидя дома целыми днямиПодкаст Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать47:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
MMarie Kotova,Опубликовано 23 февраля 2023 г.4 Мягкие и твердые навыки. Цена и ценность услуг.Подкаст Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать44:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
MMarie Kotova,Опубликовано 5 января 2023 г.3 Как найти клиентов и проходить собеседованияПодкаст Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать54:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
MMarie Kotova,Опубликовано 13 декабря 2022 г.2. Как выбрать и упаковать продукт. В гостях наставник по продажам Инна Бронникова.Подкаст Weblove c Мари. 2 выпуск. Тема: Как выбрать и упаковать продукт. В гостях наставник по продажам и бизнес-коуч Инна Бронникова.Подробнее об эпизодеСлушать34:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
MMarie Kotova,Опубликовано 1 декабря 2022 г.1 Выгорание, в гостях коуч, Ирина Папахина.Подкаст Weblove c Мари. 1 выпуск.Подробнее об эпизодеСлушать48:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
MMarie Kotova,Опубликовано 2 сентября 2025 г.Блогинг в России | подкаст weblove | 2 сезон 8 выпуск8 выпуск 2 сезон, подкаст Weblove с МариПодробнее об эпизодеСлушать54:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 28 мая 2026 г.Майский трёп: лишний вес, закрыл ДВ Max, открываю OblexВторой выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать25:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 11 февраля 2026 г.Все молодцы, а я — отстой. Что делать?Каждый рано или поздно сравнивает себя с другими и ловит себя на мысли, что остальные — молодцы, а я — нет. И, конечно же, этому тут же находится 100500 подтверждений. А так ли это?Подробнее об эпизодеСлушать10:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 7 января 2026 г.Каких дизайнеров заменит ИИ?За последний год появилось столько ИИ-инструментов, что дизайнеры поделились на два лагеря:Подробнее об эпизодеСлушать8:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ССаня Кво,Опубликовано 12 августа 2025 г.Собеседование: 7 ошибок джунов и миддловЭтот выпуск посвящён следующему этапу воронки трудоустройства — прохождению интервью (собеседования). И на этом этапе есть 7 замечательных причин провалить:Подробнее об эпизодеСлушать15:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 11 июля 2025 г.Почему твои отклики игнорят? Проверь эти 3 пунктаВ этом выпуске ты узнаешь три причины из-за которых поиск работы затягивается на месяцы или тормозится вовсе. Из-за которых твои отклики теряются в сотнях других или не цепляют рекрутера вовсе: избирательность, игра в одни ворота и ранние выводыПодробнее об эпизодеСлушать13:39Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 6 мая 2025 г.Воронка: как быть гибким при поиске работы?Юхууууу! Друзья, начинаем третий сезон подкастов про дизайн, клиентов и поиск работы! Весь третий сезон будет посвящён теме трудоустройства.Подробнее об эпизодеСлушать14:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ССаня Кво,Опубликовано 10 июня 2025 г.Каким должно быть резюме у джуна?В этом выпуске разберём, что обязательно должно быть в резюме у джуна. Особенно если до дизайна:Подробнее об эпизодеСлушать17:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK7
ЧЧто-то на дизайнерском,Опубликовано 5 февраля 2025 г.Как дизайнеру открыть стартап? История Nolim | в гостях Саша СедельниковВ этом выпуске мы решили разобрать необычный способ развития дизайнера — открытие собственного стартапа и развития личного продукта.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
MMarie Kotova,Опубликовано 23 апреля 2023 г.5 Сторителинг. Как рассказывать истории интересно, даже сидя дома целыми днямиПодкаст Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать47:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЧЧто-то на дизайнерском,Опубликовано 11 декабря 2024 г.Что ждет конструкторы сайтов? Как зарабатывать миллионы на Тильде. Сергей Ананьев (Молния)В этом выпуске мы обсудили тему, которая не может не беспокоить всех, кто зарабатывает, создавая сайты на конструкторе. Насколько перспективная эта ниша? Стоит ли заниматься сайтами на конструкторе сейчас?Подробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ЧЧто-то на дизайнерском,Опубликовано 31 октября 2024 г.Правда про креативных дизайнеров. Как стать креативным? В гостях Саша ВасильевВ этот выпуск мы пригласили одного из самых креативных (по нашему мнению) веб-дизайнеров и поговорили о том, что такое креатив в дизайне, как это, зачем это, и сколько это стоит 💰 В выпуске: — Как Саша Васильев попал к нам в подкаст? — Что такое креативный дизайн? — Кто такой «креативный дизайн»? — Как начать делать «креативные проекты»? — Нужен ли креатив клиентам? — Почему креативные сайты стоят дороже обычных? — Как донести до клиента ценность креатива? — Как стать креативным, если сейчас тыПодробнее об эпизодеСлушать1:10:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
MMarie Kotova,Опубликовано 23 февраля 2023 г.4 Мягкие и твердые навыки. Цена и ценность услуг.Подкаст Weblove c Мари.Подробнее об эпизодеСлушать44:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЧЧто-то на дизайнерском,Опубликовано 21 ноября 2024 г.Миллионы на клиентах с фриланс-биржи? Платформа Fiverr. В гостях Игорь Фроловский (Affarts)В этот выпуск мы пригласили основателя агентства Affarts и расспросили его о необычном направлении работы его компании: один из юнитов агентства существует благодаря… бирже фриланса.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ССаня Кво,Опубликовано 9 октября 2024 г.Каким должен быть первый заказ на фрилансе?В этом выпуске я поделюсь наблюдением относительно первого заказа на фрилансе. Первый заказ — самый сложный и непредсказуемый. Но не смотря на это, часть дизайнеров усложняют себе задачу ещё больше. В выпуске разберёмся какая стратегия поможет быстрее стартовать и набирать обороты на фрилансе.Подробнее об эпизодеСлушать12:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ММарина Мельник,Опубликовано 2 декабря 2024 г.Rocket ScienceНе может же космический корабль взорваться из-за презентации в Power Point... Или может? Рассказываем историю трагедии шаттла Колумбия и рассуждаем о роли информационного дизайна в презентациях.Подробнее об эпизодеСлушать50:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ЧЧто-то на дизайнерском,Опубликовано 25 июля 2024 г.Карьера дизайнера. Как начать? Как расти? В гостях Саша Лыгин (ex. Яндекс, REDMADROBOT)Сегодня мы обсудили карьерный путь дизайнера: как мы стали дизайнерами? Нужна ли конечная цель в карьерном пути? Как расти? Куда идти?Подробнее об эпизодеСлушать1:13:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK7
ССаня Кво,Опубликовано 19 июня 2024 г.Фриланс или офис — что лучше на самом деле?С чего лучше начать: с фриланса или студии/продукта?Подробнее об эпизодеСлушать16:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK7
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK112
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK77
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK28
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK26
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:181Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.