0:00 Да, мне были большие проекты, но всегда очень хотел посмотреть, как это построено там, где есть ресурсы, где строят машину: машину по производству денег, машину по производству компетенций, продуктов.
0:11 Мой был поход в Б-танку на обучение - это как раз формат перехода в новый статус в процессе учебы у меня тоже был сработал в том числе меня позвала екатерина хренкова быть партнером
0:26 Директор Юнита, репутации и Инком в компании Ингейт.
0:32 Это подкаст Британк Токс, и у нас в гостях Антон Любавин.
0:36 Что нам нужно тебе знать?
0:38 В первую очередь, наверное, хороший, интересный человек..
0:40 Второе Я являюсь выпускником британки, закончил в 2017 году, как раз дополнительном образовании маркетинг и бренд-менеджмент.
0:48 Также я уже уходит 6 лет.
0:50 Преподаю британки на этом же курсе и как на этом курсе так и на интенсивах и активный участник сообщества выпускников если мы про работу то на текущей должности и на текущий момент я работаю в компании ингейт я строил бизнес лице юнитов, это юнит репутации, юнит инком, он делает смм и всю принципе коммуникацию внешнюю на рынок.
1:11 А до этого я пришел в принципе в индустрию рекламного бизнеса из ити, из такого кровавого интерпрайза, правильно сказать, скрывал энтерпрайза, из ити эти, изшечки.
1:20 И там я занимался тем, что тоже срол бизнес.
1:22 Запускал маркетплейсы, делал продукт, как таковой маркетплейс, чтобы разворачивать.
1:27 И работал в большой компании, корпорации - там 5 лет.
1:31 То есть, отвечал за все новые проекты, за новые бизнесы, юниты, по сути, такие же в разных странах.
1:37 В целом, у меня, наверное, если сказать, текущая позиция - это второе.
1:40 Мое место работы по найму, где до этого работы в корпорации.
1:44 Это было первое место работы.
1:46 Большая часть жизни я там занимался, в принципе, именно предпринимательством, работой на себя.
1:50 И британка, когда приходил обучаться, раз меня являлась таким форматом перейти в найм.
1:55 Я очень хотел попробовать себя в нами и поработать в компании большой, крупной.
2:00 То, что сколько бы ты ни строил, всегда смотрел, вот там компания большая, множество ресурсов, возможностей, а ты там все пытаешься прозвивать, делать, то есть все как белка в колесе крутишься.
2:12 Да, у меня были большие проекты, но Сидоче хотел посмотреть, как это построено там, где есть ресурсы, где строят машину: машину по производству денег, машину по производству компетенций, продуктов, там, где вот выстроено.
2:24 Это не сразу, ему там какой-то долгожитель, там где отстроено.
2:29 В Бетанку на обучение - это как раз формат перехода в новый статус.
2:34 После окончания я уже устроился.
2:36 Также стоит добавить, на текущий момент я когда этого обучался, сейчас обучаюсь тоже, потому считаю, что обучение - это один из форматов, когда ты постоянно как нож, должен все время себя затачивать.
2:48 И в целом, как мне кажется, вся наша жизнь должна состоять такого.
2:53 Ну, перерыва должны быть 2-3 года, но снова обучаешь чему-то, повышаешь свой уровень знаний, компетенций в разные направления, в разные индустрии.
3:02 Но сначала немножечко назад вернемся, хочется немножко поболь услышать про то, как произошел у тебя переход из предпринимательства в найм.
3:12 Я сейчас имею в виду те времена, когда ты был именно предпринимателем в чистом виде, времена добрые танки.
3:18 Расскажешь, что у тебя было, кем ты руководил, что за бизнес у тебя был?
3:23 Слушайте, да, все просто.
3:25 Это был семейный бизнес-виде недвижимости, земельные участки, котажи на поселке с братом продавали землю.
3:31 Да, делали коттедж поселки, продавали.
3:33 Самое интересное - отвечать на тот момент за маркетинг.
3:35 Моя задача была организовать маркетинг - понять концепцию, продумать концепцию поселка либо земельных активов и выстроить продажи, и реализовать продажи в том числе.
3:43 Прото он занимался юридической частью юридической страной.
3:47 двоем делали, потом мы, соответственно, решили диверсифицировать свои мощности и знания.
3:53 И я давно увлекался айти, когда-то еще даже программировал, мне первое техническое образование.
3:57 И пошли делать как раз проект для недвижимости.
4:00 На тот момент еще Авид не стартал, только только он начинался, это 20-й год, 13-й год.
4:05 У нас была проблема с тем, что мы, скажем, были из рук руки, газеты хорошо пользовались, и объение по недвижимости - если не ошибаюсь, центр вроде был ливней, он только током начинал заниматься.
4:16 Мы хотели сделать именно по загородке классные интернет-ресурс с информационными терминалами на местах.
4:22 То есть ты едешь и останавливаешь то, что все ищут в локации, и вот останавливаешься - подошел к терминалу информационно, красивому такому - прям белый большой экран.
4:30 На тот момент у нас было там 30 дюймов, на тот момент, это вообще было какой-то фантастический день.
4:35 По Московской области, где мы и работали, должны были ставить точки.
4:39 А по сути, точки интереса, ему посмотреть недвижимость, и плюс ресурс, кто позволял тебе распечатать баннер, заказать табличку, чтобы повесить на свой объект.
4:46 Это все делать слегка, ты просто убиваешь номер своего телефона, сколько хочешь продать, и тебе там маги происходят, тебе через день приезжают, это все уже дают.
4:55 Отделение повесилось, у тебя баннер тебе дали.
4:57 Тебе не нужно, думаю, какой тебе нужен там Льюверс прикрутить и еще что-то.
5:02 Да, кстати, до сих пор существует.
5:05 Но, да ладно, и мы даже сделали, но мы слышали ошибку, и этот проект у нас переводнулся в другой момент.
5:12 Мы слишком делали хорошо, что-то пережали время.
5:14 И на тот момент я понял, что окей, нужно, во-первых, подустал, потому что все это мы тоже делали на свои деньги, свои заморочки, свои тараканы, и в целом хотелось в нами поработать, но так как у меня был большой бэкграунд, причем размет в недвижимости, айти, и чар, можно сказать, да, тебя.
5:31 Ну, по сути дела, ты не самый был лучший кандидат для корпорации, скажем так.
5:37 Компанию в найм очень редко берут людей с опытом предпринимательства.
5:42 Считается, что человек к нему может адаптироваться, слишком свободолюбивый, будет такой белой вороной.
5:49 И у меня не было, ну, какое-то профильное образование.
5:51 Говорит, слушайте, у меня там профильное образование техническое.
5:54 Тогда ты получал, да, вот делал бизнес, смотрите, у меня там куча выступлений.
5:57 Мне можно посмотреть на телеканалах, показов, журнал, сколько писали.
6:01 Говорит, да, здорово, но вроде профильного брисания у тебя прям про маркетинг, допустим, про бизнес нету и наверное.
6:07 То, чтобы перешагнуть и в целом получить в том числе более системные узнания, пошел британку.
6:13 И британка, да, ввела с таким тоже отсечкой для меня.
6:16 Я когда пришел сюда, обучаться, я как раз я тоже принял решение, потому что я посещу себе полностью этот год, вычеркнул на проект.
6:23 Но там получилось так, как я первый раз пришел, прошел собеседование к Андрею, Пурту.
6:27 У меня на тот момент был проект на Дальний Востоке.
6:29 Мы спускали 900 гектар.
6:32 И слушай, говорит, не уходит - я буду часто мотаться на Дальний Восток.
6:36 Давай это следующий год.
6:38 Окей, по идее, я должен был еще на год раньше закончить, но год отработал, закрыл проект и уже вернулся.
6:44 И год посвятился целиком обучению британки.
6:47 То есть я был сфокусирован на проекте, который был на учебе, то есть, максимально брал все, что возможно, с учебой и больше.
6:53 В процессе учебы у меня тоже было с работы, в том числе.
6:55 Меня позвали Екатерина Храмкова быть партнером и вместе - преподавать то, что сейчас преподаю.
7:01 Мы обучали дизайн-исследованиям в компании, куда назвали - это весь топ-менеджмент Билайна.
7:06 То есть они перестраивали свой весь клиентский отдел и нарезали клиентов по архетипу, могучали как директора, как делали эту работу айтишной компании, ну и других там заказывал.
7:17 То есть, у меня такое еще было британка с учебой и с применением на практике, по сути, те, кто преподавал, позвали к себе в работники, в партнеры.
7:24 Какие конкретные вещи ты планировал забрать?
7:27 Какие-то скиллы, которые тебе не доставало?
7:28 Или тебе нужны были конкретные связи, которые ты в итоге получил, или тебе нужен был просто поворот, новый вход в новую индустрию?
7:37 Какие вещи ты хотел взять от британки?
7:40 Вот когда ты еще только шел поступать?
7:42 На самом деле, две вещи были - ну, комьюнити и нетворк - это само собой принимается, потому что в хорошей школе должно у тебя быть - это да.
7:49 В первую очередь я шел за знаниями по всему спектру, что есть там написано: Ну, то есть, ты это, это, это получишь.
7:55 И ее систематизацию, как их друг за другом собирать в разных вариациях.
7:59 Вот, ну, конкретно за знаниями шел по всему списку, и как это будет со мной звучать смешно.
8:06 Я туда шел, найти жену.
8:08 Жену, конечно, нашел не на курсе маркин-бренд, но буквально через 3 месяца после выпуска.
8:14 Да, почти недворкинг, можно сказать, сработал.
8:22 Расскажи про учебные проекты.
8:26 Да, у нас был проект - Единый лиги ВТБ - это профессиональный баскетбольный турнир в России.
8:32 Потому что главный спонсор ВТБ.
8:34 Проект достаточно был сложный, потому что, ну, во-первых, он был сам по себе масштабный, он идет все-таки у нас по всем регионам, и на тот момент шел еще в других странах.
8:43 Сам формат профессионального баскетбола, турнир в России, баскетбол на самом деле хорошо развит.
8:48 Задача у них была тоже интересная.
8:49 Гот,вори нам нужно понять, как сделать коммерциализацию картинки, ну, коммерциализацию лиги, повысить ее.
8:54 И это на самом деле проблема в принципе не только в баскетболу, в принципе, всех.
8:59 Пришли достаточно амбициозные задачи, ее надо было скрывать.
9:02 Мне кажется, мы успешно сделали, но это правда оставило приличные усилий, потрудиться на этом.
9:08 Если так посмотреть, то мы сделали процесс, когда делали с командой.
9:12 Мы организовали крупнейшие исследования и первые исследования, посвященное болельщикам баскетболу.
9:17 Мы со всеми поделились: кто хотел.
9:19 Исследованиями, которые мы провели.
9:21 Это было большое исследование по всем регионам: как контекстное, так и количественное: что нужно болельщикам, как они смотрят, какие атрибуты требуются на арене и как вообще воспринимают баскетбол.
9:31 Ну, и тоже на всех конференциях выступали посвященных баскетболу через спортивной тематике, как коммерциализировать.
9:37 И ты помнишь, что вы предложили?
9:39 Да, конечно, помню, очень хорошо.
9:41 Ну, это не иди, там конкретное решение.
9:43 Да, конкретное решение.
9:44 Часть эти решений были взяты в Лигу.
9:46 Там была целая серия, да.
9:48 То есть, одно из наших решений - это было само исследование - понимание, тот твои болельщики.
9:53 Кто будет делать исследования?
9:56 Ну, не то, что слушай, это был
10:02 Надо понимать, что мы выступали, по сути дела, таким медиатором тре,тьей страной, которые открылись как клубы, так и лига.
10:11 Если бы это лига делала, там тоже был такой вопрос: ну, делает что-то.
10:14 Каждый преследовал бы свои исключительно цели.
10:17 Мы преследуем цели, вообще понять, в целом, что за рынок, кто ходит.
10:20 И это в том числе нам помогло настроить нормальные отношения с клубами и с другими стейкхолдерами на этом рынке, потому что мы видели, что мы не просто там какую-то сторону придерживаемся.
10:30 Мы придержимся, чтобы понять, что здесь происходит.
10:32 У нас действительно хорошо получилось.
10:34 Мы сделали рекомендации для клубов, исходя из того, что требуется на каждом этапе предельный турнира, когда заходит туда болельщик, под момент, когда он возникает у него желание, подходит, какие атрибуты он видит перед собой, что у него является главным фактором, главным атрибутом, кто придет: окей, будет хорошая игра, у него хорошая будет послевкусие, и под разные аудитории было прописано, что нужно сделать, какой нужен персонал, какие нужны технические технологические решения.
11:00 И соответственно, третья часть - это самый главный - это был предложен индекс, который считает, насколько клуб каждый отрабатывает работу с болельщиками.
11:09 То, что в целом, кстати, тоже момент, почему не продалась картинка?
11:12 Ну, все очень банально, потому что мало болельщиков не потому что их мало в принципе, а потому что когда у тебя камера смотрит на трибуну, у тебя мало людей, но тебе неинтересно.
11:23 И в картинке, которую ты повторяешь через слиз, они не выходят вкусный, и камеры направлена только исключительно на игру.
11:29 То есть ты не показываешь, что это шоу.
11:30 И болельщи тоже не приходят на шоу, не вывлекаются.
11:33 А это проблема, в принципе, клуба, да, то есть, ну, то, что он должен работать с болельщиками, должны клубы работать, привлекать, подстраиваться.
11:41 А там, как ситуация, были клубы: те, которые очень богаты, им болельщика не нужно.
11:45 У них деньги нет, болельщиков идут.
11:47 И есть клубы, те, которые муши, у них нет денег особо, они там что-то пытаются, те, но они конечно в ресурсах, и там, и там кто-то хорошо работают, а кто-то плохо работает.
11:57 И на тот момент еще на понимать: то есть целость живут на спонсорство.
12:00 Водились как раз блокмикерские числения на лигу, да?
12:03 Как распределять эти отчисления?
12:05 Кому раздавать их как хорошо?
12:06 Всем поровну тоже непонятно.
12:08 Это клуб, но у него там бюджеты образно сам 7 миллиардов ли 2 миллиардов, у другого там клуба 100 миллионов, но вот поровну раздать тоже неправильно.
12:15 Те, кто малыши, работают прям с каждого болельщика, делают классное шоу, а богатые там, ну ничего не делают.
12:22 То есть приходят все грустно.
12:24 И мы придумали как раз индекс, который учитывал, продаваясь билеты, то есть мы сделали и мат-моделиль, и сопостави то, что мы брали, посмотрели, какие трибуты требуются для болельщиков, когда приходят, как он считывается - такой чек-лист, как делается волнами, проверками.
12:36 Их вовлеченность до игры, во время игры, после игры - насколько все это распространяется и на друг друга влияет - для того, чтобы проводить вторую, третью конверсию: приходили папы, мамы.
12:47 Потому что это семей на самом деле игра - то входит с семьей.
12:51 Безопасный адреналин для симьи, как мы выяснили.
12:54 Принцип, так на самом деле, можно сказать.
12:56 И оно считывается, у тебя выходит там индекс максимальной значения единицы, а так у кого-то 0,8, у кого-то 0,6.
13:01 Вот там куча-куча параметров, корреляция.
13:03 Ты просто берешь, должен ты раздать миллион рублей, либо какие-то плюшку, да, ты умножаешь на этот коэффициент, какой ты получишь 600.
13:12 Те, кто работает хорошо, с болельщиками, кто привлекает, работает с ними, вкладывается - в том числе и узнаваемость, он получает больше.
13:19 Ну, и в целом можно измерять.
13:20 А да, то измерение такое было.
13:22 Типа, ну, что, работайте?
13:24 А большая выборка была - сколько человек, сколько респондентов приняло участие в исследовании?
13:30 У нас была только глубины контекстных больше 120 штук.
13:35 Да, это ручками, конечно.
13:38 Слушай, я ездил по регионам.
13:40 Плюс, что мы сделали, я понял, что не везде могу.
13:42 И где-то, смотри, надо понимать, что есть глубинные, есть еще контекстный трюк, который на входе делается 15-20 минут.
13:49 Мы, кстати, даже больше дают возможности узнать, что нужно.
13:52 Мы меряли не только когда, знаешь, это тоже проблема.
13:56 Люди приходят и меряют только на входе., да Мы меряли на входе, в процессе, на каждом этапе, где наши респонденты сталкиваются с игрой как таковой.
14:06 То есть камбашел, находится в зоне, где у тебя до того, как ты вышел, на арене, после во время прерыва у тебя по сути
14:14 4 места этапа на котором мы брали интервью, поэтому там можно нажать на 4, и у нас общее было еще количественное исследование больше 1500, с чем- то1680-кличественные исследования, подтверждающие все гипотезы, все инсайты, которые мы вывели.
14:29 Мне пришлось на тот момент еще обучить, договориться с институтами, с социологическими, о том, что я вам рассказал методику, как брать, и у нас уже студенты, в том числе магистры были, которые помогали нам в регионах снимать информацию, да уточнять, если требовалось.
14:44 Ская работа, мы там на нее потратили 4 месяца, считай.
14:47 Нормально работа, с которой в принцип, люди хорошие деньги платят.
14:50 Мы это делаем в рамках проекта.
14:52 В проекте с Единой лигой ВТБ важны были какие-то референсы, например, с КХЛ или с премьер-лигой, или с референсами, где картинка есть, имею в виду.
15:01 Да, конечно, смотрели, да, ну, смотри, конечно,, бей, ну что смотреть на этой.
15:04 Как осторожно, нужно смотреть на эти референсы.
15:06 Наверняка же есть ограничения, потому что вряд ли есть задача сделать так же.
15:09 Это же как-то слишком топорно.
15:11 Наша была задача, как сделать так, чтобы клубы, по сути дела, работали на лечении болельщиков с болельщиками, чтобы в конечном итоге получался красивая картинка, которую Виг может продать.
15:21 То есть это когда системная динамика.
15:22 Хотя, с одной стороны, тебе кажется, ну что там продать картинку, поди продай ее.
15:26 Ну, нет, там есть всего четкая зависимость.
15:29 На тот момент КХЛ уже делало классные продукты, но они шпасницы попозже тоже довели.
15:35 Где-то уже через год, вчера они делали классный шоу, как и другие.
15:39 Стали понимать важность - то, что через клубы, с помощью клубов они должны работать.
15:43 Мы смотрели, конечно, референсы.
15:44 Мы смотрели референсы на испанскую лигульную.
15:49 Потому что там ребята, ну они просто чокнуты, они могут, например, не поехать на международный турнир, потому что для них важнее внутренняя игра.
15:56 Ну, то есть, вот так студенческая.
16:00 Мы здесь в себя поиграем.
16:02 Ну, то есть мы смотрели меньше масштаба, ну, да, смотреть ингей, да, то, что все-таки там индустрия другая, все-таки поставлена на поток.
16:09 Мы смотрели что-то более приближенное.
16:11 И по тем возможностям, которые у нас имеются, с учетом российской действительности.
16:15 Кстати, самое интересное - если говорить про ТЕНТБ, первоначально был такой формат - у нас, наверное, все-таки печально с точки зрения баскетбола, потому что у нас очень мало колец.
16:26 В Штатах в каждом дворе везде кольца стоят - баскетбольные.
16:30 Ну, на самом деле, если ты походишь, я же не говорю про Москву, а про другие города?
16:34 Я езжу по городам, мне интересно, у нас полно колец стоит, но люди играют в баскетбол.
16:40 Мы когда брали интервью, сначала всех - ну, как обычно, первый срез, кто болельщик баскетбола?
16:47 Кстати, кто болельщик баскетбола?
16:50 Ну, ты сказал про семью, у меня бьется эта картинка.
16:52 Ну, отлично, здорово.
16:53 Потому что у многих, Мария, у многих не билось.
16:55 Она тебе говорит, молодежь ходит на баскетбол такой нет, нет, вот поверьте.
17:00 Эта задача не только.
17:01 Прости, что принимаю.
17:03 Мне кажется, что задача вытащить молодежь из компа.
17:07 Эту задачу преследовала еще Национальная футбольная ассоциация американского футбола 80-х года.
17:14 И тогда, насколько я читал, это из книжки, тогда в эту ассоциацию позвали людей из маркетинга, МТВ, чтобы они как интертеймент все это вытаскивали.
17:27 И поэтому, вот опираясь на это знание, я могу сказать, что молодежь вряд ли просто так пойдет.
17:33 То есть, она может смотреть и играть иногда во дворе, но пойти на баскет, ну что там, там нет картинки.
17:39 Да, ну смотри, когда мы там первые делали средства, кто не приходил, даже в клубы приходил, кто вот ходит, кто входит.
17:48 Люди увлеченные баскетболом, молодежь, ходит.
17:50 Те, кто играют, игроки молодежь ходят, пацаны.
17:54 Что-то как бы не то, мне кажется.
17:57 Для того чтобы опять доказать и быстрый срез убедить коллег, с кем мы взаимодействовали работать с нами, мы доверять нам.
18:04 Мы сделали на каждый матч, который приходил, причем не только в Москве, но в других регионах.
18:09 Мы приходили, сделали фотографии качественные, многопиксельные, и просили съемку делать, делали раскадровку и помечали маркером.
18:17 Это, кстати, в том числе рассказывал там один из кейсов, чай маркером, кто сидит, находится.
18:22 И вот смотрите, у вас от здесь вот целиком 7 мама, 5 мама, папа, ребенок, бабушка, дедушкам они сидят в основном здесь в нижней части.
18:32 Ну, это вот как картинка тебе показывает, да?
18:35 А здесь у вас пришли мальчик с девочкой, мальчик с девушкой.
18:38 Смотрите, они сидят в течение всего кадра - там 40 минут за ручку.
18:42 Они на сюда не пришли.
18:44 И мы так делали раскадровку, помечали все паттерны, которые выявляются.
18:48 И потом после этого их выцеплять.
18:50 То есть мы делали буквально за первые 15 минут, съем, уже отрабатывали, уже помечали, и потом уже приходи и спрашивай: зачем сюда пришли?
18:58 Ну, и там публика совсем распадалась.
19:00 Это не молодежь, которую любит баскетбол, это там семьи, которые любят выходить.
19:04 У них это как похож в театр.
19:05 На свидание люди пришли.
19:07 Почему что на хоккей, там холодно, а я еще сюда могу.
19:12 Там уже трибуны уходит, зимой говоря, я могу прийти в красивом платье, шубу сдать, как в театре, и показать себя.
19:18 И моего парню классно - он получает адреналин.
19:21 Ну, вот он, как он находился.
19:23 А публика другая оказалась.
19:25 И мы показали физически на картинке мои.
19:28 Ну, другого, видишь, паттер мы обвели во всех на разных матчах.
19:32 И мы с ними еще поговорили: взяли глубинный интервью.
19:35 И вот их такое количество.
19:37 И вот так они сидят: эти только наверху, эти только внизу, эти только здесь кучкуются.
19:41 Ну, потому что так, мамочки с детьми находятся возле прохода.
19:45 Ну, потому что светом постоянно бьет, и там шум они выходят буквально через 15-20 минут.
19:50 То, что им воздух хватает.
19:51 Ну, сделайте им внизу, дайте специальное место для детей, кто приходит.
19:54 Потому что они мужики не отпускают, они с ними идут.
19:57 Ну, там вот эти простые вроде вещи, а они, мне кажется, не сейчас даже не отрабатываются.
20:07 17-й год ты выходишь из британки, у тебя скоро появляется жена и новая работа, да?
20:12 Расскажи про новую работу.
20:14 Интересует, как поменялась твоя роль.
20:15 Это качественное какое-то изменение?
20:17 Ты почувствовал какое-то вау, вообще прям другое.
20:19 То ли ты получил, что хотел.
20:22 Мне позвонили коллеге, с которыми когда-то я работал, мы пересекались по проекту для срочного гектара, и они знали мы там возможности по уйти - потому что я разбираюсь.
20:34 Нам тут обрастились с вопросом: ну, как бы посоветовать, кто мог бы сделать маркетплейс для фермера, для 1000 гектара, и вот в этом мы считаем, что ты знаешь, там фермерство знаешь хорошо, даже занимался этим.
20:47 Кстати, был классный проект - колхоз интертеймент.
20:52 очень провокционный.
20:57 Мы раздавали 2 гектара земли наших любым желающим за 10 процентов - это выращенного урожая.
21:03 Если ты выращиваешь, ну ты даешь там вырасти 10 тонн, ну, даешь на тонну.
21:08 Мы не будем забирать тонну, ну просто одни интереса.
21:10 Ну, нам нужно было как-то.
21:12 Я считаю, что у земли должен быть хозяин, он должен заниматься.
21:16 У нас были объекты, но до сих пор есть объектов, энные количества гектар.
21:20 А мы нарезали к слушай, ну интересно, отразать найти 100 фермеров, да, было здорово.
21:24 И тот момент еще фермерство так развивалось очень классно.
21:28 И вообще, поставили, зачем люди приходят за этим, за всем, что им интересно, почему они пришли стать фермой.
21:34 Просто мы развалили 2 гектара.
21:35 2 гектара для фермерства - это очень мало.
21:38 Это как раз развлечение - то есть поиграться в фермерство в таком формате.
21:42 И почему поэтому назвали там интертеймент?
21:44 Ну, потому что хочется быть фермер, тебе должно быть 1000 гектаров и больше.
21:47 Да, ты действительно будет у тебя экономика сходиться, и так или другое.
21:50 Ну, говорит, ты знаешь, мне позвонить, говорит, ты иди айти.
21:53 Тебе самый пример на маркетплейс говорит: погнали.
21:55 Вот есть компания, как раз большая корпорация, айти-шная, они лоуют софт - уже давно.
22:00 Для банков, в принципе, ты просто конгломерат такой огромный.
22:03 Пойдешь, там дир маркетингом будешь.
22:05 Такой окей, ну там только есть нюанс, там надо все делать быстро.
22:09 Такой, ну, окей, для меня вызов.
22:11 Не считано, интересно, были вызовы.
22:14 Первым позицией был директор по маркетингу.
22:16 Но там получилось так, я пришел.
22:18 Помню, там 19 числа, понедельник.
22:21 привет, смотри Короче, мы сейчас до этого делали целый год, и вот буквально в пятницу мы решили все перечеркнуть.
22:27 И сейчас нужно все то же самое сделать, но за месяц.
22:32 Тоже сейчас нужно быстро набрать.
22:34 Я как бы там, ну, мне там еще только вручили компьютер с доступа.
22:40 Ну, то есть я там только еще ввожу.
22:41 Смотрю, такая ситуация.
22:43 И нам нужно успеть к маю.
22:48 Быстро уже нашли людей на аутсорсе.
22:50 Кто мы подрядчику, кто вписал более быстрый, мы взяли экспертов классных.
22:56 Те, кто до этого делал, тоже один из крупнейших маркетплейсов в нашей стране.
22:59 Те, кто им писал софт.
23:00 И у него экспертиза.
23:02 Ну и как бы стали запускать быстро-быстро.
23:04 Там же сделали по май транзакции, еще будет там дерьмаром.
23:07 Но получилось так-то, что не срослось оно.
23:10 И в целом, как бы, ну, в концепции изначально, которая, ну, я все время говорю, что ребята, надо нам сделать пиво, поменять концепт, а не надо бежать к этому.
23:19 Мнение, мы должны что-то изначально запланировать.
23:23 Ну, знаешь, как у корпорации есть инерция.
23:25 Ты должен дои довести.
23:26 Я такой: Окей, надо довести эту инерцию, потом ее прибить и начать новое.
23:31 И получилось как раз то, что я когда довел до конца, мы сделали первые сделки, что-то пошел, говорит: слушайте, все, надо, как бы нам переходить на что-то другое.
23:40 Слушай, ну вот у тебя, в принципе, получилось то, что до этого уже там было три команды, у них ничего не получалось.
23:46 Они сдвинулись места с нуля, то есть сдвинулись с точки, чтобы транзакции пошли и пошли мерчи набираться, клиенты.
23:53 Ну, давай ты, как бы, продолжить.
23:54 Но что-то нужно сделать новое - для Слеховский, для агросектора, или других.
23:58 Давай ты мне сначала сделали, повысили.
24:01 Мне дали в принципе эту дочку, которая занималась.
24:03 По сути, я вернулся с своего предпринимательства.
24:05 Ты сказал, ну смотри, ты, вот есть корпорация, да, там есть требования.
24:10 Но ты у нас все равно белый ворон, потому что мы обычно людей с предпринимательским опытом говорит, не берем, но у тебя есть.
24:15 И он как раз то, что нужно.
24:16 На намм, то, ктто будет прямо по-другому смотреть.
24:20 Поэтому давай вот делай, как бы вот предлагай, и погнали делать сам продукт маркетплейс найти - как платформу развивать, создадим и напишем - с нуля, сами уже и запускаем бизнес.
24:32 Тестируем гипотезы, запускаем с партнерами, сами инвестируем.
24:37 И поехал-поехал 30 декабря, помню.
24:40 Ну, как один из примеров - там прислаыет мой руководитель, владелец компании, говорит: слушай, говорит, смотри, там на Мальдивах у нас есть банк, исламик банк банк, ну, есть идейный банк специальный, да, Маливый говорит, слушай, там Мальдива вообще являются крупнейшим поставщиком тунца.
24:55 На самом деле не только тунца, а еще газа шельфового.
24:59 На самом деле, они даже больше чем катар, если не ошибаюсь, уже добывают.
25:02 Это уже рассказывай про опыт в ПС.
25:04 Принципе примеров, ты такой: окей, тебе сказать, там нужно что-то сделать, там интересно.
25:07 Он скажет, партнер, он хочет построить маркетплейс, и там есть клиенты.
25:11 То, что как сам проблема, да, курс и яйцо.
25:14 Тем нужны клиенты, тем нужны мерчи, и всем им нужны финансовые услуги.
25:17 Когда у тебя банк, которому ты работаешь, сам пациент занимается софт, который стоит внутри банка, который транзачит, раскладывает транзакции по счетам, и сопоставляет их, и позволяет: вот всю эту деятельность, которую мы не замечаем, он проводит.
25:32 И плюс деньги принимать и раздавать - проценты начислять, родить.
25:36 Вот внутренний софт внутри банка.
25:38 Вот что-то она как раз производила, ставил, и банки обслуживали, брали на сервис - как раз у БФЦ.
25:44 Когда тебе банки, ты имеешь, знаешь все про них, то тебе проще развернуть любой маркетплейс, либо любую платформу сапплайчейна, которая тебе поставляет, не знаю, продукции.
25:52 То есть много поставщиков к одному, либо наоборот один закупает у всех, и друг друга.
25:57 И тебе приходят, говорят, смотри, там есть на партнер, там есть тунец, вроде бы, да, окей, надо как бы что-то там сделать.
26:03 Давай сделаем какой-нибудь МВП сейчас.
26:07 Окей, ты как будто так супер ок.
26:09 Ты быстро изучаешь, что у тебя есть, отчеты, всемирную банку там не знаю плот что у нас происходит в Мальдивах Малье ты оказываешь узнаешь много всего другого интересного.
26:19 Ты собираешь команду, она тебе выезжает, топает ножками, что происходит у тебя ресерчит, как происходит там вылов тунца, как они берут кэш, как они расплачиваются, как они сдают, когда сдают по какой стоимости, как у них рынок устроен, торги не торги, целиком проходят.
26:34 Ты иногда с ним летаешь.
26:36 Потом собирайтесь там и раскладывайте это на путь - он говорит: окей, ну как бы изначально гипотеза нелогична.
26:41 Нам нужно здесь сделать районный сервис по не кэшам надо, ну просто изначально в идеи, что кэш в море это опасно.
26:48 То, что у тебя могут капитану кокнуть, ну, за враг аж говорит: там нужно сделать льдом, потому что риски.
26:54 Риски - да, тебе нужно делать льду, потому что льда не хватает, у нее нужно морозить.
26:58 И выиграет тот, кто быстрее на катере доедет до льда, чтобы загрузить.
27:03 И нужно сделать систему бронеоплаты льда, которая тебе будет сделать.
27:07 Вот это может быть такие окей, сделаем.
27:09 Вот эти как бы маркинг.
27:10 Ты провести, посмотри рынок, значит, совсем другой историю, и запускаешь дальше.
27:16 А это вот как раз про маркетинг, да, то есть насколько ты можешь быстро понять потребность рынка, потребность в целевой ситуации, в которой ты пытаешься бы играть и найти, где у тебя там есть деньги, и насколько ты можешь это легко применять в разных странах.
27:30 Но все закрутилось, логически работают, тем нужна внутренняя команда, которая же ранит.
27:34 То, что все-таки менталитет нужно знать.
27:36 Мы там, ну, белые люди, скажем так, нельзя управлять сидя на садом, да, ну, кольце, и управлять там.
27:42 То есть ты должен внутри бориться, ты должен иметь открывать дверки, правильные, понимать, считывать потребности.
27:48 И что-то мы на тот момент профакапили момент, что нам та команда спрашивала: говорит: так: у нас есть агенты: это те, кто подсоединя фермеров.
27:58 Мы туда заходили, мы строили такой большой фермерский маркетплейс, Б2Б, там у них не коммерческая организация, кооперативы на нашем формате.
28:06 Кооператив, кооперативы продукты, либо организации - ли больбошой, шо типа в Ригле мятное масло, которое принимается в жопу скупает.
28:13 У тебя там кооперативы по 10 тысяч фермер, где-то тысячу, где-то 10 тысяч.
28:18 Там есть агенты, которые с фермерами приходят и за них все заводят.
28:21 Ну, такой ангенский схема.
28:22 И говорят: вот для них нужно сделать там приложение.
28:25 Вообще, в принципе, нам и для фермы тоже нужно сделать апку для андроида и для айфона.
28:29 Ну, как бы, что-нибудь РД у нас там работает.
28:33 Вроде как ребята, там умны взяли хороших, уважаемых людей.
28:38 Они мог поставить плохой.
28:40 Запинили, сделали, как ты как и ты меряешь метриками.
28:44 Да, там видео там стоят тоже метрики, если вводитьер бург, что-то не то выходит, никто не пользуется.
28:51 Ну, как бы бандали давно, а заходов нет.
28:53 Ну, либо заходы, мы знаем, кто заходит.
28:56 Заходят в одном месте в офисе.
28:59 Мне говорят: слушай, ну надо, наверное, съездить туда, протопать ножками наших фермеров.
29:04 А у нас там почему-то уже скачет такой, у нас набуло по 4 перелета в день.
29:10 То есть мы в отелях становится, чтобы душ помыть, тут же улетали в другой встречи.
29:14 Ты едешь по ферме, встречи с компаниями и летаешь по индий.
29:18 Приехали, первые мест приезжаем, смотрят, говорят: окей, говорит, а что за телефоны?
29:22 Покажите, ну, ты фотографируешь, смотришь, показ тебе фичефон.
29:25 Фичефон - кнопочный.
29:28 Говорит, ну, смс-ками.
29:29 Хотя там интернет дешевый.
29:31 Но именно фирменный наш, ну, фичу фонки.
29:33 Ну кей, поехали в следующее место.
29:34 Говорит, а ваш он говорит, ну, фичуфон показывает тебе.
29:38 Ну, то есть у них нету смартфонов.
29:41 Ну а им запилили смартфон.
29:46 на кнопочной на кнопочный.
29:48 Ребята, вот ну кто пролел, говорит, ездили туда.
29:50 Говорит, ну, не, ну, как бы ездили, но я там доехал до тех, кто в городе находится, пригороде.
29:57 У них были кнопочные, окей, а вот там до 100 километров те, кто как раз себе собирает, кто должен тебе отправлять, сколько он помидоров, огурцов вырастил у нас своем гектаре.
30:07 Ну, нам пришлось резко там перестраиваться.
30:10 Вот этим я занимался.
30:12 Это гектар онлайн и колхоз интертеймент.
30:16 Там был Дальний Восток, но в итоге география расширилась, да, Мадив и Индии.
30:21 В итоге, по ощущениям, тебе работа в именно в такой большой корпорации.
30:25 С широкой географией, скажем так, или что у тебя еще запомнилось?
30:29 По работе именно в большой корпорации.
30:31 Слушай, ну запомнилась.
30:32 Да я как бы на каждый день помню.
30:37 Ну, потому что я же подчинялся напрямую владельцу компании, тоже нанимать.
30:41 Ну и спрашивай меня за каждый бизнес, за каждый бизнес-юнит, за каждую там гипотезу, соответственно, там тоже ты строил.
30:48 Ты по сути с нуля каждый раздел нулевые стартапы, которые ты запускал, ты делаешь где-то, ты прибиваешь где-то наоборот пытаешься развить, и ты почти каждый день помнишь, потому что это было в режиме нон-стоп, ну такой жесткий, наверно был хардкор.
31:02 В принципе, все, кто там работу, все отмечают, потому что там ты ходишь, вот такой раж работы нон-стоп.
31:08 Я в принципе, ну, иногда было так, что я уходил, ну, что, иногда.
31:11 Наверное, на протяжении 4 лет, последних, когда я там работаю, в принципе, наверное, уходи там в среду, приходил домой в пятницу.
31:18 Ну, я не спал там по несколько суток.
31:20 Но что тебе было драйвово, тебе хотелось там сделать что-то, у тебя движуха идет.
31:24 Но если спаут, что-то там спаут, там может сказать, душ в спортзал.
31:28 Вот, ты дашь продать, чтобы мне времени тратить.
31:30 То есть такой прям ритм нон-стоп, и парализовать - то, то, что никто не делал, либо делал, но мы действительно брались какие-то вещи, которые
31:41 Ну, плюс у тебя разные идеи, ты их мог реализовать.
31:44 Это был просто раж был, да?
31:45 Многие, кстати, кто потом оттуда из компании уходил, снова возвращались обратно.
31:51 Потому что там вот этот драйв сохранялся.
31:54 Это, кстати, нетипично для таких корпораций, но вот там он там был.
31:58 Ну и часто до сих пор есть, просто не работаю, да.
32:01 И, наверное, еще плюс надо понимать, что мне запомнилось, я все-таки там был а-ля частично белый вороной.
32:07 Я все-таки пришел из предпринимательства своего и отличался.
32:11 То есть мне повезло тем, что мне давали свободы, действий.
32:14 У меня хоть и были, да, корпоративные стандарты, комплайенсы, но не все равно давали больше свободы, достаточно больше нерв, чем другим, с точки зрения, что отрализовывать и сделать.
32:23 Заполнилось, ну, как устроено все.
32:25 То есть,, ну на самом деле, первое воспоминание у меня было то, что ты пришел.
32:29 Тебе дали там ноутбук, и такой: слушайте, у меня типа что-то не выходит, не могу распечатать.
32:36 В первый день вообще всегда какая-то фигня.
32:39 Думаешь, я тут должен такими делами заниматься.
32:41 Ну да, а тут, говорит, мне не уходит, там, ну, что-то сделать, такие, ну, вот там, есть кнопочка, типа, суппорт.
32:49 Добрый день, я как бы вот не могу распечатать, тебя улью находится, там, говорит, окей.
32:54 Я говорю, все печатать.
32:55 Он печатает: о, класс!
32:56 Короче, там 5 минут прошло, тем все заработало.
33:00 Ну, значит, проходит: знаете, там нужно доехать сейчас в командировку.
33:04 Он говорит, окей, вы куда идете?
33:10 Ну, примерно такие там найдите.
33:12 Ну, это ушел, говорит.
33:13 Идти уже там прислали, у тебя сделали командировочно, все купили, забронировали, говорит, вам как комфортно будет.
33:18 Ну, самолете либо машину где-нибудь заказать удаете.
33:22 Вы не смотрите на позе, говорит: ну ты мне принципе дешевле.
33:25 Не, ну вы что, по грейду, у нас такой-то говорит, вот положено вот это.
33:29 Ок, и тебя так все сделали.
33:33 Вот этот сервис, да.
33:35 Он сервис дал суппорт, он, конечно, да, корпорация точен, тебе работает как число.
33:40 То есть ты не тратишь на что-то такие вещи.
33:42 Ну, есть и другие, да, там часть, когда ты понимаешь, что для того, чтобы какие-то выбить бюджеты и инвестиции, ты должен сделать упражнения - подготовить план, защитить, у тебя должен инвесткомитет пройти.
33:54 То есть это объем и объем работы.
33:56 Так принимать погнали туда, инвестируем.
34:00 Они здесь, чтобы все прошли этапы.
34:03 Потом у тебя какой-то ассесмент идет по ичер, да, когда ты берешь, либо ты нами сотрудников процессы происходят.
34:09 Какие-то части с точки зрения что-то можешь говорить, что-то не можешь говорить.
34:15 Сам форман, даже да, вот этого взаимодействия интересен.
34:18 Ну и давай честно признаться, когда у тебя тоже корпорация отличается, когда у тебя там куча-куча всех продуманных, все подарки, которые у тебя есть на каждый день для каждого, да, то есть вот эти все вроде мелочи, да, они там складываются.
34:32 Потому что все-таки, когда ты делаешь какой-то там малый средний бизнес, да, то есть ты не совсем можешь себе позволить.
34:38 Окей, корпоратив, когда ты можешь позволить, но там в каждому на какие-то общие праздники, когда у тебя компания покупает, это все обеспечивают цветы, пироги, шампанское, все это как бы нормально тут считается.
34:50 То есть ты даже не задумываешься,
34:53 люди есть то обучаются, кто это сделает.
34:55 Тебе нужно подкачать какой-то английский, еще что-то.
34:58 Вот тебе, пожалуйста, бум.
34:59 У тебя есть страховка, у тебя есть там доступ к лучшему фитнес-клубу.
35:04 Хочешь внизу, фитнес-клуб класс, хочешь там, да, без проблем, на тебе.
35:08 Ты главное, работай.
35:09 И это, конечно, над это ты там ты это сам делаешь.
35:12 А сейчас большие игроки вообще даже приятную процентную ставку, но не двигут предложили.
35:17 Ипотека, вот все, которую тебе делают.
35:19 Ну, давайте сейчас признаться.
35:20 Я потом, конечно, тоже играл, тоже делал для сотрудников всякие плюшки.
35:24 Но ты вынужден это делать для того, чтобы держать у себя людей.
35:26 Ну, когда вот ты обрастаешь сотрудниками.
35:29 да, последовательно не сразу, конечно.
35:31 Иначе это будет неправильно.
35:33 Но слушай, как есть, да?
35:35 Вот это да, отличие корпорации.
35:36 Ну, тоже там есть свои плюсы, свои минусы.
35:38 Плюсы - то, что у тебя есть очень большой суппорт,
35:43 Минус то, что да, корпоративная система.
35:45 Скажем так, наверное, если я там отработал образно 5 лет и вырос, да, как по оппозиции, так много что сделал, все-таки
35:54 адаптировался по найму.
35:55 Потому что для меня это было первый раз, когда я работаю по найму.
35:58 Я что-то ушел, первый раз, когда работаю по найму.
35:59 То есть запись моя - можно сказать, первая второй книжки, когда мне кто-то нанял и не платил зарплату.
36:05 Не я сам там не то, что ты по топу, то по лопу, а тебе платит
36:11 каждый месяц аванс, и это в одинаковое время.
36:21 Ну что, наконец, Ингейт.
36:24 21 декабря я ушел из БПЦ в сентябре-октябре я стал общаться с ребятами из Ингейт.
36:30 На тот момент у меня там тоже вроде какие-то свои проекты идут, шли.
36:35 То есть я не бросал, маленькие стартапчики, не двигаются, идеи.
36:39 Но получилось так, что ребята стали с ним общаться, и у нас будет с ними перед тем, как и выше
36:44 початок 12 или 13 встреч.
36:46 Я к ним ездил в Тулвенгейт.
36:48 Мы здесь встречались физически, по зуму, и они искали, чтобы закрыть свою стратегию, которая сейчас находится человека извне, который был вне из индустрии, скажем так, рекламного бизнеса, который у него интересный опыт, но и мог посмотреть на это все с другой стороны, и у него был предпринимательский скилл, и он еще работал в корпорации для того, чтобы понимать, как все устроено, то все-таки там они расширялись, и скорпорации приходили в юнит.
37:12 То есть наследие все равно было.
37:14 Говорит, ну сошлось, вроде это было.
37:16 И мне понравился их поход, потому что как они хотят изменить сами, сами.
37:20 И там сам поход был, то, что мы не только делимся на юниты, но мы хотим, чтобы каждый юнит по своей продукции пересмотрел свой подход на рынок.
37:30 Что он делает на рынок, выдает клиентам, в целом на рынок, да, он нашел ту нишу, либо создал эту нишу, либо создал новый продукт, который выведет из-под конкуренции.
37:39 По сути, из-за того алгорит океана, в который находится тот именно юнит.
37:42 Мне понравился заимпонирую.
37:43 То есть, ну, во-первых, это амбициозно, это очень интересно.
37:45 И вот я ушел гид, я возглавил сначала юнит репутация.
37:50 Это серморм, ну такой классический, да, можно сказать.
37:53 В принципе, мы поставили цель создать юнит заново, можно сказать.
37:57 Потому что не только серморм, а найти то, что куда мы должны будем идти в новые продукты, их представить рынку, и нас в целом - юнит, каждый пишет свою стратегию на основе конвасах, как в течение года, двух-трех, достигнет сейчас и насколько он увеличится, куда он будет смотреть по отношению к рынку, по отношению к клиенту.
38:15 Задача сделать юнит, там, репутацию, не прямое лобовое столкновение, с кем он сейчас конкурирует, а уйти совершенно в другой рынок, в другую сферу.
38:24 Там же репутация, но с другой подругим углом.
38:26 Расскажи, как тебе ощущается, успешна ли эта идея с юнитами, конкретно с твоими юнитами, и как вам живется в новых реалиях?
38:37 Можно ли уже заявить, что вы двигаете индустрии, или просто можно сказать, что у вас есть уже первые какие-то классные шаги, которые вы делаете прямо сейчас - уже с новой командой.
38:48 Разделить на юниты с точки зрения подхода - это правильный - правильный шаг.
38:53 Оно имеет под собой ряд преимуществ.
38:55 Это детцентрализация, а нет, можно сказать, бирюзовый, как любит говорить, но не совсем там, все-таки есть убрающие компании, которые управляют, да, если броны твои требования к тебе и комплайенс.
39:07 Что можно делать, что нет.
39:09 С точки зрения формата, то есть, смотри, мы по факту только лишь месяц назад завершили написание и утверждение - разработку и утверждение, стратегии, как мы будем двигаться в последующие три года.
39:21 То есть, стратегия написана, это там достаточно существенная презентация.
39:25 К этой стратегии были привлечены эксперты достаточно большого уровня, высокого уровня, которые помогали тебе создавать.
39:31 То есть, под каждым сделано исследование.
39:33 То есть, мы сейчас, по сути дела, в этапе отсечки, как мы будем
39:38 дополнять, можно сказать, в индустрии, как ты говоришь, да?
39:41 С точки зрения, допустим, бренда, да, то, что каждый из моих коллег - он такой канал дистрибьюции, юнита, продукта.
39:49 И он тоже должен доносить и клиенту, и на рынок, должен участвовать в этом, он должен быть активен.
39:54 Он является таким вот каналом, как он себя атрибутирует даже по отношению к своим коллегам, с кем он работает, или своим друзьям - в принципе, в своей обыденной жизни?
40:02 Он доносит то, что он действительно член команды юнит репутации.
40:07 Насколько он себя ведет?
40:09 Соответствует его репутация, той, которую я хотел увидеть, чтобы нас как исправлено, как юнит репутации.
40:14 Ну, то есть он должен нести это, и кажется, сотрудник должен сознать, что он такой же лицо, не просто бренд-юнит и репутация, он точно такой же, и он должен носить те же самые атрибуты, ну или пытаться - окей, там, с какими-то дополнениями или изменениями, но он представительное лицо - а не просто сотрудник из производства.
40:31 Пьяный пришел, но это очень тоже было интересно.
40:34 Говорю: смотрите, у нас там репутация, кстати, не все согласились с этим такой форматом, но пришлось долго-дол с этим работать.
40:42 То есть, репутация, в текущем варианте у нас это рассматривается стрельб призм, что это есть имидж, это как картинка, как фотография с плороида.
40:49 Вот напечатлили, вот так оно будет.
40:52 Это то, что в текущем варианте - это наши отзывы, сер, да, классические.
40:59 Второе - это мы смотрим как репутацию, это как кино, и все наши действия, продукты видение.
41:06 Если мы работаем про репутацию, нужно как кино взаимодействие нашего клиента с его конечными клиентами в процессе времени.
41:13 То есть, ты наслаждаешься этим и смотришь, как он себя ведет.
41:16 Мы должны создавать под это другие продукты и смотреть на это, осматривать через эту призму.
41:21 И есть бренд эквити - третья составляющая - то, что позволяет нашим клиентам, которые обращаются, продавать дороже, делать эту надбавку к прайсу, да, и те состоящие - такая скалярная величина.
41:32 То есть там три части: имидж, репутация и бренд-тек.
41:34 Исходя из этого майндсета, мы делаем и продукты, смотрим на рынок, и людей там брали, которые распределяют это?
41:40 Разделяет это, ну, понимает, и хочет там исходить из этой парадигмы, что-то создавать интересное, тестировать.
41:47 Я пытался, в принципе, считаю, что получилось, сделать это, смотреть на клиентов, не с точки, что мы им делаем продукт, оказываю, услугу, да, а по-хорошему мы должны стать своими людьми - либо консалтерами - консалтинг, которые позволяют улучшать продукт.
42:00 Глобально, ну, то есть, мы по репутацию.
42:02 Я вижу, что когда у клиента бизнеса есть вариант, бюджет, он потратит его либо на улучшение репутации создания, либо на улучшение продукта, мне кажется, большинство случаев он потратит на улучшение продукта, потому что это капитализация себя, а не компании, которая тебе будут создавать, и в нашей перспективе то, что мы хотели бы сделать, это чтобы мы ребята думали о том, как мы можем с помощью разных инструментов помогать улучшать продукт, а не просто рост репутации, чтобы через продукт лучше либо сервиса ты делал, и ты, как бы, клиента своего стал таким, ну, своим человеком.
42:35 Не на уровне сделания репутации, сделав мне имидж хороший, там бритого, а на уровне продуктовой части.
42:41 Потому что ты смотришь, что у тебя есть на рынке, происходит, как ты общаешься, вот туда, и наверное, само изменение майндсета, парадигмы, как ребята работают, как смотрят на рынок.
42:52 Производство, и аккаунты - вот это приносим.
42:55 То есть, это моя задача - в принципе.
42:56 Пересобрать и по-другому сдвинуть на этот рынок.
43:04 Хорошо, давай завершим этот блог.
43:06 Ты сейчас руководитель и строишь бизнес.
43:09 Попробуем схлопнуть весь твой опыт в 2-3 конкретные рекомендации по навыкам.
43:14 Вот у руководителя 2-3 может быть на твой взгляд самых неочевидных навыков, которые точно понадобятся.
43:21 Мне кажется, первый навык - не быть
43:23 это очень важно позиция, как мне кажется.
43:25 И набирай таких людей, которые ты можешь вычленять, что он точно не будет.
43:29 К сожалению, плеп менеджмент и разбор команды - это самое важное, если у тебя это плохо.
43:36 Либо ты не можешь это делать, либо ты плохой.
43:38 Ничего не получится сделать.
43:40 Это очень важный момент.
43:42 Кстати, это первая позиция, которую заявляют ребятам.
43:45 Наверное, второй навык - он будет звучать, наверное, банально, но ресерчить возможности смотреть находить возможности не бояться их ну как бы увидеть
43:55 мне кажется это очень важно это не только в принципе руковому человеку то есть уметь находить возможности, замечать их.
44:02 То есть иногда это просто в принципе в банальной истории повседневной жизни, не только в бизнесе, либо в нами, когда ты работаешь.
44:10 Возможностей много, многие просто не обращают внимания, а ты должен их выявлять, научиться их выявлять, кластеризировать, классифицировать.
44:17 Думаю, как-то можно было что-то сделать, прокачивайся.
44:19 Это навык очень важный.
44:21 К сожалению, он у многих отсутствует.
44:24 И его нужно прокачивать.
44:26 Третий, наверное, лидерство.
44:28 Ну, знаешь, как лидерство, есть тоже такой момент.
44:30 Все про него говорят про лидерство, да.
44:33 Мне кажется, здесь очень важный момент, чтобы ты, как руководитель, поверил в ту идею, в те гипотезы, которые ты придумыевашь и.
44:41 точно так же, как уверовал своих коллег и людей, кого ты нанимаешь, либо команду, то-то что-то стоит это подделать.
44:47 То есть, если у тебя вот это не выходит, поличий свобод людей рассказать и да, увлеченно.
44:53 Ну, как бы тяжело выходит.
44:55 Ну, плюшками придется, да, там заманивать деньгами.
44:58 Когда ты это можешь сделать и рассказать, и это проникнуться, разделить, эти идеи, и донести их, донести эту идею до своего коллектива, то, что они с тобой разделили, вот это как бы очень важно навык.
45:12 Вроде умеют, но он не до конца уходит, не сподвигит.
45:16 У нас есть цель, которая над ними.
45:19 Дальше может идти какая-то сверхцель или миссия.
45:22 У тебя есть семья, ты поработал и предпринимателем, и как хотел в найме.
45:28 Сейчас ты строишь бизнес.
45:30 Это все хорошо, замечательно.
45:33 У нас есть определенная мечта с точки зрения семейной, да, с женой, которую мы разделяем, мы постоянно про это говорим.
45:38 Она там больше посвящена
45:41 В том числе, но, наверное, больше эта мечта посвящена иметь себя иметь виноградник, иметь хорошее собрание картин, иметь вокруг себя интересных людей, постоянно интересных людей, с кем может делиться идеями, мыслями, и так чтобы вокруг тебя были эти люди не только твоего возраста, но и молодежь, которые ты помогаешь реализовываться.
46:00 Ну, тоже, как и я, да, преподаю, помогаю там студентам, не только британки, но и другим вузам.
46:05 У меня жена, она и пломников идет, и там умных студентов - тех, которые очень перспективны в искусстве ведения, помогает им.
46:14 импакт в будущее - будущее, где мы живем - будущее - вокруг нас.
46:18 Чтобы были вокруг хорошие люди, с кем интересно.
46:22 Это такая семейная мечта, да, куда мы пытаемся прийти и пытаемся стремиться.
46:27 Если говорить про каждый из нас, мы все-таки есть свои мечты, реализации, амбиции.
46:32 Наверное, про меня - если говорить, то у меня есть мечтать, построи успешный бизнес, как-то было банально, звучит.
46:39 Мне хочется сделать то, что так или иначе изменит какую-то часть жизни в лучшую сторону: либо это продукт, или это сервис - то, который достаточно знаковый, он интересный, знаковый и существенный для того, чтобы сделать что-то хорошее для общества.
46:56 Даже для общества, скажем так.
46:57 В какой сфере не буду говорить, но в целом туда смотрю: не просто там для зарабатывания,, да там что-то было интересно.
47:04 Чтобы это было не стыдно рассказать сыну, это был гордился этим.
47:08 И он бы гордился тем, что ты сделал.
47:10 А мог там гордо рассказать, что вот это там папка, вот сделал, смотрите-ка.
47:15 Ксласно, Антон, еще раз тебя благодарю.
47:18 У нас получился очень необычный выпуск, потому что, на мой взгляд, мы смогли на тебя посмотреть и как на выпускника, и как на предпринимателя, и как на человека.
47:27 Все как ты говорил в начале.
47:28 Пусть у тебя все будет круто, и в семье, и на работе, и в жизни, и пусть твоя мечта все будет ближе-ближе, чтобы те вещи, которые ты хочешь создать, чтобы эти вещи меняли.
47:37 Спасибо большое, Нис.
47:38 Это был подкаст Британка Токс.
47:40 Всем пока пока, пока.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.