Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKББогдан ГончаренкоОпубликовано 9 ноября 2021 г.Игорь Кузнецов: как появились и на что влияют темные паттерныuxuiтельные историисезон 1, эпизод 9Игорь Кузнецов: как появились и на что влияют темные паттерныГотовим аудио… 0%0:0055:59СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВ гостях Игорь Кузнецов — Product Owner в Vivid Money и ex-Badoo.Мы поговорили про темные паттерны, их возникновение и влияние на наши жизни; о запуске стартапа, дешевой валидации гипотез и поиске своего покупателя.Участники эпизодаББогдан ГончаренкоВедущий, t.me0:00Привет!0:01Это подкаст Ахуительный историй.0:03Подкаст можешь слушать на любой цифровой платформе, там где тебе удобно и когда удобно.0:08Подписывайся, следи за обновлениями, а мы начинаем.0:17Всем привет!0:18Сегодня в гостях у нас Игорь Кузнецов, продакт онер Вив Муни.0:23Игорь, привет.0:23Расскажи, как дела?0:24Что у тебя нового интересного.0:28Я сейчас работаю над0:32развитием инвестфида у нас в компании.0:36Это0:37началась такое видмани.0:39Это0:41европейский финтех стартап с российскими корнями.0:44Основатели это выходцы из Тинькова.0:49Мы сейчас работаем на территории Германии, Франции, Италии, Испании0:58делаем приложение Супер Ап, в котором юзер, зарегистрировавшись, получает банковский счет и возможность1:07покупать, продавать акции и крипту.1:12Я отвечу за мобильный экспериенс-юзера, за в том числе за мой любимую фичу это встфит это такое внутреннее СМИ1:27в котором ты можешь почитать новости1:31крипто и фондового рынка связанные с теми бумагами или с теми коинами, которые у тебя находятся в портфеле.1:38Мне вот интересно, как ты вообще пришел к этому, к этой работе - потому что ты начинал с редактора: откуда вот эта тяга может быть, какая-то страсть к бизнесу, к интерфейсам, и вот, в принципе, к управлению - такого рода.1:55Ну, редактор начинал.Семки оченьн Корректор да А.вноЕго,рова а2:09Материалы, какие-то новости про видеоигры.2:11И в какой-то момент2:15компания Лукатми - это такой аналог Афиша, который уже сейчас замороженный проект, да.2:22В какой-то момент они меня позвали работать к ним-редактором, образовать направление видеоигровое.2:30То есть изначально это был сайт про луки, и потом они в какой-то момент конвертнулись в медиа, которое пишут про моду, про кино, про про все виды развлечений.2:39Сейчас их проекты: это Виллдж, Вундерзин, остались живые, и по-моему все.2:46Соответственно, там я познакомился с Антоном Гладкобородовым, это один из основателей УКТМИ, он же потом делал коп.ком, он сейчас делает в Америке фрижному, это, ну, по факту, они пытаются повторить то же самое, что у нас вот самокат - лавка.3:06По-моему, с одним из основателей самоката, насколько я помню.3:10Но в Нью-Йорке не запустились.3:13Вот я познакомился с Антоном.3:15Он в какой-то момент меня позвал проект-менеджером.3:21Мы сделали маленькую такую разработок мобильных игр - это было еще очень давно, когда в апсторе еще не было даже микротранзакций, то есть когда были просто бесплатные версии приложения, платные.3:34Там я поработал какое-то время как проджект, и это была очень маленькая студия, там буквально 3-4 человек и приходилось заниматься всем и3:46продвижением и менеджментом разработки и всем-всем продумыванием, какие у нас уровни будут в играх, какие механики будут, в общем, все делали все.3:57И там я как-то постепенно погружался в такую4:01продуктовую часть.4:03И потом4:06Этот опыт, наверное, послужил таким трамплином.4:08То есть, дальше я пошел.4:09Ну, я там проработал 5 лет вместе с Антоном.4:12Мы выпустили несколько мобильных игр, не супер успешных, они окупались, но масштабировать это было все довольно тяжело.4:19То есть мы из маленькой такой игровой студии4:22никак не могли куда-то дальше, даже в среднем вырасти, скажем.4:26В какой-то момент поняли, вон тона появился коп, в какой-то момент поняли, что нужно, наверное, это все замораживать и заканчивать.4:34И Антон продолжил заниматься кобом.4:37Я пошел работать в начале в компанию, которая делала мобильный мессенджер.4:43Там пыталась, только появился Телеграм, и пыталась эта компания сделать конкурента Телеграмму.4:51До сих пор этот мессенджер существует, там он сейчас продается как какое-то решение4:57коробоченые или что-то тако, там есть какие-то свои фичи, замороченные, вроде шифрованных в групповых чатах, чего в Телеграме там до сих пор нету, но он отнимат свой продукт, он скорее такой там для какой-нибудь компании, внутри компании5:15до сих пор живет, но скорее пациент мертв, чем жив, я думаю.5:20Вот.5:21И5:23вот С Антоном Гудкобородовым в плане игр мы 5 лет кем занимались.5:27Я там от игр подустал порядком, и пошел делать этот мессенджер уже как продакт, а потом, спустя какое-то время меня позвали в БАДу вначале заниматься веб-версией приложения, потом мобильной в том числе, и там я, наверное, получил основную часть своего продуктового опыта, самую важную, самую бесценную, я бесконечно благодарен БАДУ за тот опыт, который получил, потому что на очень большом, на очень большой зербазе, на очень большом имен данных6:05была возможность проводить множество экспериментов.6:08Мы отстроили там систему6:11запуска фичей, вообще всех вечей через об-тесты, чтобы всегда понимать,6:17какое влияние имеет запуск той или иной фичи на ключевые метрики.6:22И это все очень быстро можно было проверять, потому что огромная аудитория, многомиллионная.6:28Быстро запускаем, быстро получаем результат, и6:32сотни тысяч этих итераций было, которые позволили накопать очень много опыта, и6:40вот с этим опытом я уже дальше шел после БАДу, помогал6:47компании6:48Пачипокер.6:50Это один из каких-то крупнейших оффлайн-турниров покерных они попросили помочь сделать им мобильные приложения которые будут покрывать юзер экспириенс за пределами ну то есть не сама игра все что вокруг то есть там лейфт стрим с оффлайн-чемпионатов, расписание этих чемпионатов соцсетка там внутри, с возможностью постить, у какого игрока, что было в руке, когда он там выиграл.7:18Внутри же там мессенджер с каналами, с групповыми чатами.7:23В общем-то, такое приложение для комьюнити, что-то среднее между специализированным Фейсбуком и Дискордом, наверное.7:31Там задача была у компании ту аудиторию, которая у них раскидана по внешним площадкам, типа Дискорда и каких-то там групп на других платформах аккумулировать эту аудиторию внутри себя.7:43Помогал им этот проект7:46запустить и развивать, и в какой-то момент они7:51захотели попробовать сделать7:54криптокошелек и что-то7:58типа такого небольшого маленького банковского приложения8:03я им помогал спроектировать продуктово.8:06Эту часть в какой-то момент там у них поменялись планы, по-моему, банковское приложение называется Любс.8:14Они его запустили, а крипто, по-моему, нет.8:16И вот с этим опытом, таким немного небольшим опытом в фитехи8:23я8:25заинтересовался предложением от Ют Муни.8:28Когда меня послали, это было еще до старта продукта.8:31Он был где-то полгода, наверное, в разработке, но еще не запустился, еще не стартовал.8:39Я присоединился к команде, потому что очень понравилась концепция того, что это8:45больше, чем банк, больше, чем приложение для инвестиций.8:48Это8:50такой финансовый ниверс, в котором у юзера есть возможность по факту все свои финансовые8:59операции, которые он производит, делать в одном месте, и получать зарплату, и9:05оплачивать ЖКХ, и управлять своими подписками в Упле, Неффлисе, Дисней плюс, где угодно, получать кэшбэки, найти сэкономленные деньги, куда-то реинвестировать в крипту или в акции.9:21И вокруг этого - еще эта история с таким внутренним медиа.9:25В общем, интересная, очень амбициозная задача на европейском рынке, на котором пока что нет однозначного лидера.9:34Ну то есть, грубо говоря, если в России плюс-минус понятно, кто лидер из тех приложений, в Азии это вообще своя вселенная отдельная, которая там на годы впереди от нас.9:47В Америке там нельзя сказать, чтобы есть лидер, но там несколько проектов борются за это лидерство, а в Европа она осталась9:56такой еще не завоеванной, потому что есть множество очень маленьких проектиков, и есть условно два крупных - это револют, которые базируются в ЮК, и Н-26, который базируется в Германии, но при этом они оба очень хотят выйти на американский рынок, делают попытки, и про Европу они по факту забыли.10:19То есть они там номинально представлены, но они должным образом не локализированы.10:25В том плане, что ты не можешь там, будучи клиентом10:30одного из этих банков, в какой-нибудь, не знаю, там, Италии, получают ту зарплату, оплачивать ЖКХ, потому что у них нет локальных айбанов, ты можешь перекидывать деньги, традиции карточки, но основные сценарии использования они там недоступны, то есть они там номинально представлены.10:48И10:50поэтому решили10:52идти на Европу и завоевать ее, потому что там пока что не супер.10:59Большая конкуренция, а рынок очень интересный.11:01Интересный опыт.11:02Слушай, у меня есть вопрос, но для того, чтобы мне его задать, я хочу, чтобы11:07сначала ты ответил, кто такой все-таки продакт оунер и чем он должен заниматься?11:14Смотри, тут, наверное, я тебе расскажу про11:18свою текущую компанию, потому что11:21от компании к компании вообще набор11:26ответственностей, которые закрывают продукт-менеджер, даже он может разниться.11:32Где-то в продукт входит11:35только стратегия, где-то в него же входит еще и анализ данных, прям ручками пойти там в Исквеле, сделать запросы, построить отчеты, где-то туда же входит прожект менеджмент, управление командой непосредственно.11:50В каких-то компаниях это все разные роли.11:54По факту вид манипродукт овнер - это лит, который отвечает за какой-то большой кусок направления.12:02То есть, условно, в нашей компании есть несколько таких лидов.12:09Один отвечает за направление банковского функционала, другой отвечает за направление трейдингового функционала.12:18И я отвечаю за часть супер аппом: это как эти финансовые продукты, крипта, трейдинг, банковский функционал, как это завернуть в мобильный юзер экспериенс, чтобы вот эти финансовые продукты12:32были понятны, удобны, как из них, из этого финансового функционала сделать нужные удобные фичи для юзеров для конечных.12:42И12:44по факту в моей ответственности12:48несколько сфер - это главный экран и менеджмент всех.12:52У нас нет такого понятия, как счета, есть понятие - покеты, банковский покет, мультивалютный, трейдинговый покет, криптопокет, главный экран, лента с операциями, экран с кэшбэками и реферальными бонусами, вот этот инвестфид, который связывает между собой крипту и трейдинг.13:14Вот это все находится, весь мобильный юзер экспириенс находится в моей ответственности.13:21Сюда входит13:23придумывание фичей на основании бизнес-потребностей, нужно конвертировать по факту бизнес-цели в продуктовые фичи, придумать эти фичи13:35с дизайнером нарисовать их,13:40сформулировать требования для разработчиков, проконтролировать, чтобы разработка на пути от документации к релизу ничего там не потерялось по смыслу после запуска13:54мониторить13:56данные и смотреть, как запуск фчи повлиял на те метрики, в которые мы целились, и традиционно развивать эти фчи.14:06Почему я спросил?14:07Потому что ты упомянул, что до этого ты работал в студии, которая занималась разработкой игр.14:14Потом ты упомянул покер, знакомство, да, Баду.14:20Баду - это же знакомство, правильно?14:22И вот сейчас это получается такой банкинг, криптовалюта и так далее.14:26Я спрашиваю: к тому, что ты же, получается, на такой должности, которая подразумевает под собой какое-то глубокое внедрение в понимание бизнеса как такового, и собственно, вопрос в том, насколько ты вообще думаешь, реально осуществимо или может быть даже популярно среди бизнес-оунеров, или продакт-оунеров или менеджеров, отходить от какого-то найма и создавать свой бизнес, так как это люди, которые уже действительно глубоко понимают бизнес, понимают метрики, понимают, что влияет на эти метрики.15:06То есть, ну в моем понимании, эти люди вполне себе способны сами что-то сделать, какой-то стартап.15:13Как ты считаешь?15:14Слушай, все сильно зависит, в том плане что я для себя разделяю людей, которые делают продукт на наверное две таких категории: это те, кто умеют запускать от нуля до единицы, и те, кто умеют потом растить, оптимизировать, развивать продукт от единицы до бесконечности, я, например, довольно тяжело рождаю идеи, чтобы из нуля сделать единицу в плане запуска бизнеса.15:43Если бы со всеми моими знаниями, которые у меня есть в дейтинге, как запустить с нуля сейчас дейтинг, я не знаю.15:52Это для меня слишком сложная задача, потому что на примере дейтинга, да, тебе нужно придумать какое-то приложение настолько уникальное и необычное, чтобы оно само по себе в плане органики привлекала какую-то аудиторию.16:10Ну, то есть это был бы не клон, баду и киндер, условно, да.16:14При этом вот эта оригинальность она все равно тебе не даст органического роста с нуля до каких-то там сотни тысяч юзеров она тебя просто удешевит закупку трафика рекламного.16:26И тебе все равно нужны большие инвестиции в16:31закупку, и тебе нужно это делать на протяжении долгого времени, потому что если ты посмотришь на16:38все дейтинги, которые запускаются, там схема такая: ты даже при работающем успешном, хорошем, классном продукте ты первые 2-3 года вообще не делаешь монетизацию, ты занимаешься столько ростом, ты только туда вкачиваешь деньги на юзишн и работаешь с тем, чтобы оттуда люди не утекали.16:59С тем, чтобы максимально занять рынок, а потом, только спустя несколько лет, начинаешь плавно вводить монетизацию.17:08И17:10я, например, не могу сейчас придумать дейтинг, который бы на протяжении такого времени был настолько уникальный, чтобы пойти, брать инвестиции и быть уверенным в том, что этот продукт будет расти.17:24С другой стороны,17:26если ты мне дашь какой-нибудь там дейтинг, у которого сошлась экономика сейчас, худо-бедно, как-то там в ноль работает, да, где закупка окупается как угодно, там, рекламой, подписками.17:40Я из этого рейтинга смогу сделать продукт, который будет кратно больше срабатывать.17:45Поэтому отвечаю на твой изначальный вопрос.17:48Да, те, кто делает продукт, могут открывать свои бизнесы и так и делают часть.17:54Но далеко не все.17:56Есть те, кто умеет запускать, есть те, кто умеет развивать.17:59Ну, знаешь, судя по тому, что я слышу про появление каких-то стартапов, чаще всего это не делает один человек.18:06То есть, в принципе, ты, допустим, если делишь этих людей на две категории, сам себя какой-то относишь.18:12Тут, кстати, вопрос: неужели нет людей, которые соединяют к себе в обе категории.18:20И, допустим, если взять тебе какого-то человека, который подходит из другой категории, то потенциально вы вдвоем могли бы придумать какую-то идею.18:31Один знает, как запустить условное МВП и привлечь первую живую аудиторию, а ты уже, допустим, знаешь, как это все развивать.18:41В целом, я думаю, это звучит как план.18:44Да, конечно.18:45Ну, я с тобой на 100% согласен, что одному запускать всегда тяжело, и в идеале это должно быть 2-3 головы, там обычный состав - это18:57продуктовый человек, который придумал идею бизнеса, технический, ну, такой сферический состав фаундеров стартапа в вакууме, да, Это продуктовый, технический лид, и, скорее всего, это человек, который отвечает за маркетинг.19:16За те каналы, по которым этот продукт будет продаваться или продвигаться.19:22Я просто очень критически отношусь к своим идеям, и я видел очень много, ну, и внутри проектов, на которыми я работал, я очень много идей, которые мы там запускали, смотрели, что они не работают, и убивали.19:34То есть это постоянный процесс - такой, знаешь, уменьшения неопределенности.19:38То есть ты ничего не знаешь, ты делаешь одну попытку, неуспешно, у тебя уменьшилась доля неопределенности, да, у тебя там стало больше знаний.19:48Даже неудачно запущено что угодно, там, проект, ФИЧ, они увеличивают твою долю вероятности на успех.19:57Потому что ты знаешь, как делать не надо.20:01Поэтому20:03я просто очень - поскольку видел много чужих проектов, каких-то своих, фичей-идей, которые нисходились с реальностью, точнее, реальность нисходилась с ожиданиями, и приходилось там убивать это.20:15Я очень критично отношусь к собственным идеям, и у меня там постоянно есть в голове мурыжу список из нескольких идей, и постоянно их проверил на прочность.20:26И практически все я в какой-то момент, там, за 5 дней, за неделю, я все равно убиваю, потому что нахожу какие-то слабые места, из-за которых20:37не могу найти решение этому слабому месту и убиваю.20:40Вот я хочу найти какую-то идею, в которую я буду уверен на 100%, и уже с ней что-то пробовать двигаться дальше.20:49Потому что есть там пара каких-то мини-проектиков, которые я с друзьями думаю20:57сделать.20:58Но пока в процессе придумывания, скажем так, и проверки на прочность.21:04Я очень с уважением, с большим отношусь к времени людей.21:10То есть, даже когда ты делаешь21:13проект за свои деньги, ты все равно тратишь свое время и время своих партнеров, своих коллег, с которыми ты будешь делать этот проект.21:22Поэтому я очень с большим уважением отношусь к чужому времени, и хочется называть людей и делать что-то свое, когда ты на 100% уверен в том, что этим стоит заниматься.21:32Ну, то есть, ты это не рассматриваешь как педпроект, то есть, ты пытаешься валидировать какую-то гипотезу, быть уверенным, что она сработает на 100%21:42и тогда уже двигаться дальше и как-то это масштабировать.21:46А как ты, собственно, валидируешь гипотезы, если ты говоришь ты тратишь на это собственные деньги?21:52Я думаю, всегда же есть вот этот момент - потолок какого-то бюджета, который ты готов выделить на валидацию гипотезы, может, дашь какой-то совет.22:02Как, допустим, не знаю, я не хочу сейчас объединять три, да, то есть быстро, легко, дешево.22:11Но какие-то есть, может быть, лайфхаки или советы, как валидировать гипотезу, так, чтобы это было действительно не очень долго, не очень дорого, но при этом качественно.22:23Смотри, ну в принципе,22:26сразу небольшую оговорку, что ты не можешь быть уверен на 100%.22:30Ну, когда ты уверен на 100%, скорее всего, ты ошибаешься.22:34То есть это просто я когда там проверяю на прочность какие-то там идеи это просто вопрос о том могу ли я найти слабые места если я их нахожу могу ли я их22:46придумать как, я буду решать, если я сталкиваюсь с чем-то, с чем я не знаю, как я буду.22:51Ну, условно там, продукт, который вроде как интересная идея, но я не понимаю канала продаж, как я буду его через что я буду продавать как для меня это там стопер блокер потому что если я не понимаю каналы продаж какой бы ни был классный продукт без23:11канала юзер аквизишна это работать и не будет.23:14Нельзя надеяться на то, что он там сам, с сарафонным радио, разрастется, это все сказки.23:19Сарафонное радио оно сильно может удешевить узер аквизин, но в исключительно редких легендарных случаях может дать именно рост23:31там кратным, бесплатным, и так далее.23:33Вот по поводу проверки - гипотез.23:36Ну опять-таки,23:40зависит от опыта от насмотренности То есть если ты делаешь что-то нужно, во-первых, понимать, что есть рынок, на котором ты23:47на котором этот продукт будет востребован.23:49Если такой рынок, какого он размера, чтобы у тебя был продакт маркетинг.23:54Есть ли у тебя каналы, по которым ты будешь этот продукт продвигать, чтобы у тебя был там проднел фит, то что называется?24:01В плане валидации, то есть, если ты на эти вопросы ответил ответ положительный, то не валидации есть юзер интервью, когда ты можешь пройтись по24:14корреспондентам и проверить твоя гипотеза до того, как ты будешь делать даже МВП.24:20Твоя гипотеза о том, что есть такая проблема, есть такая потребность.24:23Проведя грамотно-интервью, ты сможешь узнать, не ошибаешься ли ты в этой гипотезе, есть реально такая потребность.24:31В принципе, если там говорить про то,24:37как это все проверять, как это измерять, есть отличных два курса, которых я могу порекомендовать.24:42Первый - это про проверку гипотез через юзер интервью.24:47Про них рассказывает Ваня - замесен в своем курсе по КСДУ.24:50Ну, базово, можно на Ютьюбе посмотреть его выступление в школе Яндекса.24:54Там оно в целом на его курсе24:58большом, в принципе, плюс-минус то же самое, все, только больше практики, и более подробно это рассказывается.25:04Но лекции на Яндексе даст представление об25:08основном направлении, да, как проверить гипотезу через интервью.25:12И потом, когда ты делаешь какое-то МВП, чтобы было понимание, как ты потом будешь мерить перформанс этого приложения, на какие вопросы тебе нужно будет ответить, есть курс Олега Якуменкова го практически симулятор, который тоже отлично учит всем вот этим базе непойти.25:30Вот на самом деле интересно, что в принципе, какие-то механики они в принципе в уйти в диджитал между25:40направлениями и сферами деятельности все-таки пересекаются.25:44То есть, я, допустим, когда рассказываю продуктовым дизайнерам о том, как им стоит работать в продукте, всегда первое, допустим, если мы создаем какой-то стартап или продукт с нуля, нам необходимо проверить продукт маркет фит, а что продуктового дизайнера, допустим, должна волновать26:04валидация гипотезы, должна волновать история того, откуда берутся деньги в продукте, какая у него модель монетизации, и так далее.26:14То есть, в принципе, все эти вещи действительно пересекаются между дизайнерами, продуктами, и так далее.26:22Но вот по поводу гости, насколько я слышал, от ребят, его чаще всего именно продакт-менеджеры проходят, дизайнеры не знаю, не слышал, если честно, но все говорят, что это очень сильная машина, которая действительно прокачивает.26:39В принципе, про валюдацию гипотез, ты, наверное, сказал практически на процентов 90% то, что я и ожидал услышать.26:48Я, честно говоря, еще ожидал услышать что-нибудь вроде сделаем сайт на тильде и там на 50 долларов закупим рекламы, проверим, есть ли заявки или нет.26:59Слушай, ну а ну это конечно хорошие истории про про вот это - вот сделать кучу сайтов, проверить кучу гипотез, но27:08ты можешь то же самое проверить - зависит от того, что является твоим МВП, ты можешь проверить, есть ли такая потребность, есть ли такая боль через юзер интервью, через кастдев.27:22Ты можешь, в принципе, посмотреть на то, есть ли рынок для такого продукта, проанализировав рынок, то, чему учит Олег в гопракти.27:30А вот эта история с заявками на Тиди, понимаешь, она может вести заблуждение, потому что, ну, предположим, ты делаешь приложение, ты делаешь, не знаю, самокат или Яндекс.Лавку.27:45В этом случае на Тиге у тебя была бы страница, которая бы тебе обещала доставку иды за 30 минут, и ты бы там оставлял свой е-мейл, если ты хочешь27:58получить такую доставку.28:01Но это не отвечает на вопрос: там, сойдется ли у тебя экономика.28:05Правильно, ли ты будешь это всю историю продвигать, найдешь ли ты канал для покупки узер акквизишена.28:11Потому что по факту самокат и там лавка у них абсолютно другие каналы юзер аквизишена, чем фейсбучная реклама.28:22У них это там, не знаю, инфлюенсер-маркетинг - это какие-то28:27сама форма28:30доставщиков еды.28:32Я самокат установил, когда увидел, вот я знал на тот момент Яндекс.Еду, я увидел курьера в другой форме, абсолютно другого цвета, с другим логотипом, и мне стало интересно, что это какая-то другая доставка еды.28:46Я бы пошел в апстор искать, что это такое.28:49И на Тиге ты бы проверил абсолютно не то.28:51Ну, то есть, окей, у тебя на Тингде бы оставлялись какие-то заявки, предположим, бы ты понял, что люди готовы, хотят этого, но все равно потом бы закупка рекламы в Фейсбуке на сайт или который бы вело на приложение, не факт, что у тебя29:08сошлась бы экономика.29:10Поэтому проверить, есть ли такая в принципе потребность, ну, наверное, можно.29:16Но опять-таки, тоже, что она есть, да.29:18А сколько за это готовы платить, ты не можешь проверить.29:21Пока у тебя нет продукта, ты не знаешь.29:24Может, потребность есть, но платить за нее не готовы столько, сколько ты хочешь, и у тебя не содется экономика.29:28Ну, вот это, наверное, то, о чем я говорил дизайнерам, когда готовил к интервью.29:34Часто дизайнеры совершали ошибку, спрашивая, мы хотим сделать вот такую функцию, стали бы вы ей пользоваться?29:42То есть чаще всего человек скорее всего ответит да.29:45Да, так вообще спрашивать нельзя.29:46Это прям основа основ.29:48Так спрашивать нельзя.29:49Тебе всегда ответят положительно на все, что угодно.29:53Ну, тебе же не нужно сейчас моменте платить за это, тебе не нужно никаких коммитментов делать, тебе всегда ответят да, почти.29:59Да, абсолютно так.30:01Но здесь тогда, знаешь, главный вопрос: ну, не знаю, для человека, который управляет какой-то частью бизнеса или строит свой бизнес, наверное, в том, допустим, вот у тебя есть какая-то идея, ты примерно понимаешь, кто твоя целевая аудитория, ты уже выяснил там продукт маркет фит, но всегда идет речь, допустим, о первых клиентах, наверное, о каком-то масштабировании, закреплении на рынке и так далее.30:28Есть ли, я не знаю, может быть, какой-то чек-лист или30:32какое-то вообще понимание где искать каналы продаж, то есть как найти свой канал продаж, в зависимости от30:41сферы деятельности твоего продукта.30:43Ой, слушай, ну это же все очень индивидуально.30:46Вот какой у тебя продукт, какая в нем экономика?30:50Ну, то есть здесь нет универсального ответа вообще.30:54Ты с конкретным твоим продуктом идешь и проверяешь это.30:58Это часть продуктовой31:01работы, это часть бизнеса.31:03Точно так же, как ты проверяешь гипотезы, как должен работать продукт, какой он должен ценность давать, точно так же ты проверишь гипотезы, по каким каналам он будет продвигаться.31:13Ну, то есть, если говорить про какое-то сферическое приложение - мобильное вакуум, то в первую очередь, наверное,31:21в большинстве случаев каналам продаж будет закупка рекламы в Фейсбуке, Инстаграме и31:29не знаю, там для Америки, может быть, там в каком-нибудь Снайп-чате, что-нибудь такое.31:33Но это все сферически конь-вакуэ.31:36Потому что если ты делаешь, как я говорил, условные самоклады, у тебя могут быть абсолютно другие общие каналы продаж.31:42Может, я не знаю, листовки в почтовые ящики, когда люди на ковиде сидят дома.31:48Может быть, вот этот канал продаж?31:51Тут все зависит от продукта.31:52Вот смотри, допустим, не так давно я увидел баннер скилл-бокса около университета.32:00Это грамотный ход с твоей точки зрения?32:02Слушай, мне сложно оценивать, потому что я32:06не до конца понимаю, ну, в смысле, я не думал вообще про этот бизнес, как он их устроен.32:11Честно, я не уверен.32:13Ну, то есть, у меня бы как мысль шла, что у университета, что где-то еще, если это баннер для учеников, да, то в принципе, где бы этот баннер ни висел, что университет, что, я не знаю, в переходе в метро.32:27Мне кажется, это примерно одинаково.32:29То, что человек входит в университет, не значит, что он готов сейчас еще учиться чему-то дополнительно.32:33Ну, не факт.32:35Но преподавателей, если это баннер был для преподавателей, то возможно.32:40Возможно, это корректное место для поиска этой части юзеров.32:45А про учеников, ну, мне кажется, это довольно опять-таки, я могу что-то не знать, но мне кажется,32:54кто тебя гарантировал, что ученик из университета хочет учить что-то еще?32:58Может быть, тебе нужно наоборот люди, которые хотят получить второе образование.33:03Они уже не ходят в университет, они ходят на работу, они недовольны своей работой, они хотят попробовать в новой профессии, например.33:09Поэтому я не знаю аудиторию склбокса, поэтому мне сложно давать какую-то оценку.33:14Ну, вот, просто там полет мысли, я тебе сказал, в каком управлении был.33:19Нет, мысль интересная, логика в этом определенно есть.33:23Хорошо.33:25Мы с тобой как-то до этого списывались, и ты говорил, что раньше очень многое общался с дизайнерами, и я хотел бы поговорить про твой канал.33:34Точнее, даже не то, что про канал, который посвящен темным паттернам в интерфейсах, а собственно - про сами темные паттерны: в какой момент ты вообще осознал, что они существуют, и может быть, как-то ты сам с ними негативно столкнулся?33:53Слушай, ну, это вопрос того, что в нашем вокабуляре постепенно появляются какие-то новые слова, и мы там понимаем, сколько-то лет назад, еще34:02не было, каких-то не знаю, там вот этих движений - там, каких-то там34:09Вопросов34:11такого острова не то чтобы гендерного неравенства, а скорее гендерных ролей, что какому гендеру34:19можно, что нельзя, что они равны, не только в правах, но и в каких-то там еще моментах более34:27лайфстайл направлений.34:31Такая штука, как то, что сейчас называется темными паттернами, это было очень уж давно, это там пошло из какого-то оффлайна - не знаю, там начиная с34:42каких-нибудь там полок в магазине, где у тебя там определенным образом выстроены34:48товары на полках.34:51Это было давно, и есть во всякой34:55телевизионной рекламе.34:57Там условно в канале накидывали читатели примеров того, что35:03в рекламе зубной пасты, когда тебе показывают, что нужно35:07на всю площадь зубной щетки этой щетины выдавить пасту, на самом деле там ее столько не нужно, тебе нужна гороша на зубную пасту.35:16Но это некий там маркетинг - это тоже некий темный паттерн, где35:21тебе в голову засадили идею: что столько нужно выдавливать35:26зачем?35:26Чтобы там оно тебе быстрее заканчивалось.35:28Точно так же там есть какая-то история про какого-то производителя зубной пласты, который, чтобы она быстрее заканчивалась, там они просто диаметр вот этой дырки, из которой она выдавливается, увеличили и расход увеличили, тем самым.35:42Это все было давно, просто сейчас это все перешло в интерфейсы.35:47Подходы, вот эти, где у тебя там акцентная кнопка, это то действие, которое нужно бизнесу, скажем так, а какая-то неакцентная, незаметная там кнопка клоуса в виде иконки крестика, она в углу и она еще появляется не сразу, а через 3 секунды, как ты на этом экране находишься - это все, ну, такая оцифровка этих подходов из оффлайна.36:14Она была давно, просто в какой-то момент появился.36:18Появилось название это, темные паттерны.36:22По факту, я тоже занимался придумыванием таких штук в том же самом баду.36:28В баду на тот момент, когда я там работал, было очень много темных паттернов, они сейчас там есть, и в Тиндре они есть.36:34И36:36тогда никто не знал такого термина.36:38Тогда это была оптимизация конверсии через аб-тесты.36:42Потому что36:43вот эти все подходы очень хорошо работают.36:45Ты через интерфейс управляешь вниманием юзера, ты его решение подталкиваешь интерфейсом в определенную нужную тебе сторону.36:53Вот у тебя было две кнопки равноценные, была конверсия в покупку Х, а вот ты сделал кнопку покупки супер акцентную, а кнопку закрытия код запрятал, и у тебя стало там х3.37:07Вот с точки зрения, если говорить про эффективность, ты вообще супер молодец.37:12А с точки зрения этики - большой вопрос.37:14Понял я, что последние несколько лет, когда уже, наверное, закончится работать в БАДу - как-то ретроспективно, смотря на это.37:24И, ну это не знаю, просто с каким-то общим развитием пришло, что37:30лучше37:32так не делать, лучше делать продукт, который будет настолько востребован, что тебе не понадобятся теловки.37:39Просто37:41полезный продукт с понятным простым интерфейсом, который дает юзер возможность тебе заплатить, когда он это хочет сделать: А ты различаешь, допустим, кейсы, когда бизнес или дизайнер идет осознанно на этот шаг, то есть создавая темный паттерн, и другой момент, когда дизайнер: ну, чаще всего это его какие-то моменты, когда он проектирует интерфейс, когда дизайнер, скажем, ну не знаю, он не знаком с понятием коэффициент контрастности и отображением текста на разных мониторах и что все это необходимо протестировать, что есть люди с нарушением зрения, которые не каждый оттенок увидят.38:27И, допустим, он просто этого всего не знает, он не опытный дизайнер, и никто этого тоже не знает.38:33И это выпустили в релиз.38:35И то есть, как бы, темный паттерн, но с другой стороны, как-то неосознанно получился он.38:42Как ты думаешь, этически есть в этом разница, или все равно это нехоро?38:47Слушай, ну, это как38:50сказать, не знаю, не освобождает этот ответственности.38:54Ответственности за использование темных паттернов пока что нет никакой.38:58Там что-то в Калифорнии нормы законодательства вводят, но это еще пока там только какие-то зачатки.39:04По факту ответственности нет никакой.39:06И мне кажется, это вопрос: почему я вообще завел этот канал, в котором прям разбираю конкретно, где это темный паттерн, почему, как можно было бы сделать39:19по-другому и не делать это в виде уловки?39:24Потому что мне кажется, что это все вопрос насмотренности, вопрос того, что нужно39:31объяснять, относить до продукта, до дизайнеров, в чем разница, где вот эта грань, что плохо, что хорошо.39:40И39:43я уверен, что сейчас очень много темных паттернов в интерфейсах появляется абсолютно ненамеренно, и даже не по ошибке, а просто потому, что смотрят на конкурентов и копируют..39:56Там Ты сейчас, когда я не знаю, там сдаешь:40:01когда ты сдаешь какой-нибудь там пароль в ОС-ничьи на вейбе, например, и он тебе эти ОС предлагает автоматически сгенерить пароль, у них такой же подход, у них основная акцентная кнопка - там синяя -40:17сгенерить пароль автоматически и хранить его в ай-клаузе.40:20А вторая кнопка - там нет, я сам задам пароль, самого придумаю.40:25Она мало того, что не акцентная, она не просто, она даже не кнопка, это текст, это как бы тебе нужно в текст попасть, да, то есть там у них даже площадь нажатия разная сильно.40:36Поэтому, ну вот, как бы, ты посмотрел на этот экран и сделал то же самое, но на экране покупки: там купить или отказаться или платить.40:46И там со стороны вот эп при пароле, там может быть они тебя подталкивают но они тебя подталкивают в как будто бы во благо да там сгенерить пароль сложный вместо того чтобы сделать какое-нибудь там имя твое и там пару цифр рождения, но неосознанно люди просто это копируют.41:06И тут важна именно, во-первых, насмотренность, почему понимать, что делается и почему.41:13И как раз насмотренность на примеры, где это сделано,41:18скажем так, чтобы уберечь человека от ошибки в интерфейсе.41:22Там, не знаю, когда ты пытаешься удалить файл, тебя спрашивают, ты точно хочешь его удалить?, да Потому что тебе хотят защитить от ошибки.41:29А когда ты пытаешься отказаться от подписки, тебя спрашивают, ты точно это хочешь?41:33И у тебя там 15 вопросов еще впереди, почему ты это хочешь?41:37И может быть ты все-таки купишь эту подписку, но со скидкой, а может быть, ты останешься на триале, а может быть, что-то еще, и у тебя вот процесс подписки, вон там 20 шагов.41:47Это явно не на благо юзер делается.41:51В плане подписки мой самый любимый кейс, я к сожалению, абсолютно забыл, что это было за подписка и что за компания.41:58Короче говоря, в письме была кнопка отписаться, которая была неактивная.42:03Это прям 10 из 10, мне кажется, то есть вариантов отписаться практически не было, потому что когда ты переходишь просто на их сайт, я абсолютно не помню ни свой логин, ни свороль, ни черта вообще.42:18И было очень грустно его становление пароля не было блин жаль что я забыл что это была за компания что за продукт но это такой понимаешь это настолько тупиковый сценарий что единственным выходом который, я для себя обнаружил, это было отправить в почте эту цепочку писем в спам.42:38И в принципе все на этом.42:41Ну, слушай, там куча таких примеров.42:44То есть, условно, опять-таки, еще до того, как все это оцифровалось, там на зре, когда только появился интернет, и там, не знаю, у всяких западных изданий есть подписка на газету, на цифровую версию на сайте, там, условно, там, Вол Стрит Джорн или там Нью-Йорк Таймс, там что-то.43:03У кого-то из них есть подписка, которая отменяется вообще просто.43:06Ты ее можешь купить на сайте, ввести данные карты, оплатить, все, она началась а писаться ты можешь только позвонив им то есть ты звонишь по по телефону ждешь на линии с оператором общаешься говоришь что ты хочешь отписаться и по-другому никак вот и43:23тоже, как бы, вряд ли это сделано, вряд ли это просто не дошли руки сделать, да, то есть, вряд ли это было сделано на костылях, а потом как бы забыли сделать нормальную отписку.43:34Я еще замечаю, что очень часто такие штуки работают на людях, которые либо мало взаимодействуют с интерфейсами, либо на, ну не знаю, вот, допустим, на моих родителях, да, это может сработать.43:46Вот буквально недавно моему отцу пришла смс-ка от Теле2.43:52Подключить телевидение их, я не знаю, там какое-то приложение или какой-то сервис за энную сумму в месяц, там первая неделя бесплатно.44:03Ему стало интересно, он захотел подключить себе это на телефон, подключил и звонит мне.44:09Говорит, что с него списались деньги, он не может отписаться.44:14Я ему объяснил, что делать.44:16Он говорит: не получается.44:17Я приехал, беру телефон в руки, и там у ССД-команда, там звездочка, чего-то, чего-то там нажимаешь на нее, и там написано: подтвердите, что вы хотите отписаться от этой услуги, и там первый пункт телевидения такое-то, второй пункт телевидения такое-то, третье, четвертое, пятое, и понимаешь, непонятно, что нужно нажимать, вообще что нужно вводить, цифру 1, 2, 3, 4 или 5.44:44То есть, обычно, когда ты хочешь отписаться, там, допустим, чтобы отписаться, введите цифру 1 и отправьте.44:50Все понятно, да.44:52А тут прям какая-то настолько чушь, что я его в итоге отправил в отделение44:59офис, потому что иначе я не знаю, как там разобраться, и с тебя просто буду дальше деньги списывать, и все.45:06Это мне кажется очень неэтично, и у людей, которые столкнулись и осознали, что их пытаются обмануть или заработать, то есть для них это копеечка, но эта копеечка она все равно становится каким-то камнем приткновения, и очень часто люди начинают тогда переходить на других операторов или отказываться.45:28Но проблема в том, что с переходом на другого оператора, допустим, твоя проблема не решится, потому что этим сейчас грешат абсолютно все.45:37Это не этично, это не профессионально, но главное, чего я не могу понять: неужели до бизнеса не доходит, что45:46они могут повысить какую-то конверсию, какие-то рейты на краткосрочной основе, но в долгу это играть не будет, и это очень негативно может повлиять и на репутацию компании.45:59Слушай, ну это во-первых, это может играть в долго.46:02То есть46:04подумай про разные подписки, которые46:09ты просто забываешь при нее, но у тебя там списывается, раз в месяц, и ты этого даже не видишь.46:13И у нас вот там в ВивдМане есть такая фича, что мы тебя выводим, мы определяем повторяющиеся платежи, и выводим тебе список подписок, которые у тебя есть регулярные, и даем возможность их заблокировать.46:30Потому что, ну, по факту, случаев, когда ты на что-то подписался и об этом забыл, и оно у тебя ежемесячно отъедает сколько-то, какую-то сумму.46:40Их очень много.46:41И ты просто об этом забываешь, ты перестаешь пользоваться продуктом, ты уже вообще все давно, в том же самом, там, Тиндере, Баду, Спотифае, Нефликсе дофига людей, которые уже перестали пользоваться, возможно, сервисом, но продолжают платить.46:59Поэтому долгосрочно это может работать - вопрос того что обычно такие приемы очень агрессивно используют компании47:11для которых это ну в первую очередь47:14вопрос выживания.47:16То есть, условно, там какое-нибудь маленькое приложение про фитнес, которое по подписке, оно хочет, чтобы у него экономика сошлась, а таких приложений уже тысяча.47:24Вот.47:25Оно будет использовать темные паттерны - вообще везде, с тем, чтобы хоть как-то подписать, чтобы хоть как-то у них экономика сошлась.47:33Потом, когда ты становишься каким-нибудь там условно крупным, как не знаю, как флот.47:41Ну, я, кстати, не знаю историю флоу в плане того, что вообще когда-нибудь использовали эти темные паттерны.47:48Это просто для примера, это имею в виду размер компании.47:51Когда ты становишься на какого-то там среднего-бошлього размера, тебя это начинает уже волновать в разрезе того, что это вопрос лояльности к бренду, вопрос твого иджа.48:01И там уже тебе, ну, и плюс, когда ты становишься крупным, к тебе действительно уже могут прийти с каким-то там иском -48:11поэтому тут вопрос того, что чем меньше проект, чем больше он на грани выживания, тем больше соблазны пользоваться этими темными паттернами.48:22Мне кажется, что очень важно вносить мысль о том, что48:27если48:29тебе нужно пользоваться темными паттернами, то скорее всего, у тебя плохой продукт, который не дает ценности, который обманом из юзера достает там деньги, какую-то активность,48:42заставляет юзер что-то делать, а юзер этого не хочет.48:45Когда у тебя продукт, который реально болезнен, тебе это просто не нужно.48:49Я на самом деле не особо понимаю, как можно забыть о том, что ты на что-то подписанные, куда-то утекают твои деньги.48:56Но это ладно.48:57По поводу вдолгу я имел в виду, как раз-таки, вот такие кейсы, как с моим отцом, который на самом старте обнаружил49:06вот эту попытку обмана.49:08То есть, одно дело, да, если хорошо, я не представляю, но окей, если ты забыл о том, что на что-то подписан, и сервис тебя продолжает списывать деньги, потому что, как бы, ну для сервиса ничего по сути не изменилось.49:22То есть ты смотрел, пользовался сервисом, он с тебе ежемесячно списывал деньги, ты был не против, ты перестал смотреть по какой-то причине, он продолжает списывать.49:31Хорошо, я это даже темным паттерном назвать не могу на самом деле.49:35Хотя есть сервисы, которые проверяют активность и напоминают, мол, привет, чувак, ты к нам давно не заходил.49:41Хорошо, опустим этот момент.49:43Но если допустим сервис с тебя не снял деньги там за первую неделю, а потом начал снимать, но ты хочешь отказаться и видишь, что отказаться проблемно, вот тут уже начинается какое-то сомнение по поводу: вообще, стоит ли мне пользоваться этой компанией, этим сервисом, этим продуктом, я лучше пойду и поищу что-нибудь более лояльное.50:08Потому что в моем понимании, и продукт, и кастер сервис - это всегда про то, что бизнес должен быть благодарен своему потребителю за то, что среди множества вариантов на рынке потребитель выбрал его.50:24То есть он приносит тебе свои деньги, соответственно, ты должен быть ему благодарен, и ты именно из-за того, что у тебя есть деньги твоих клиентов, ты можешь жить, развиваться и внедрять какие-то фишки, расширять свою аудиторию.50:42А если ты делаешь сервис, который50:46хотя бы под жобан закрывает какую-то потребность пользователя без каких-либо проблем, я уверен, что про твой сервис еще и50:55разговаривать будут, делиться им, то есть, и сарафанка заработает.50:59А используя темные паттерны.51:01Ты просто действительно рискуешь своей репутацией, лояльностью, и люди не пренебрегают уходить от сервиса от продукта даже если они им там, не знаю, 10 лет пользовались.51:13Ну, как бы прошла любовь, как говорится, да, и это действительно так на самом деле Слуша.й, но это еще51:22есть такая такая штука, как цена перехода.51:25Ну, в том плане, что51:28там для того, чтобы сменить, ну, вот в твоем случае, там, да, операторы мобильной связи, это51:36довольно неочевидная история.51:37То есть ты не просто ты скачал приложение, а другое, там, да, у тебя был Эпл Мюзик, а потом ты скачал Спотифа, да, и там отменил подписку, там купил.51:46Сметь оператор, это значит, тебе скорее всего важен номер телефона, тебе нужно там какие-то заявления написать, перевязать этот номер на другого оператора, и ты потом сравниваешь, там, ну, эти 10 рублей в неделю, там, или неизвестность, вообще,52:03сколько нужно потратить времени, какие шаги там нужно сделать, чтобы перейти на другого оператора.52:08Или я сейчас буду встречаться в эту поддержку и52:12добью их, чтобы они мне отписали от52:15этой подписки.52:16То есть, тут зависит от цены прихода, и от того, есть ли реально52:21альтернативы, в которых ты будешь там тоже уверен.52:24То есть зависит от рынка.52:29Я знаю хороший пример того, как вот такие темные паттерны сошли на нет, практически, например, в банковской сфере.52:37Там52:38очень долго, я не знаю, сейчас так ли это, но очень долго альфа-банк52:44снимал деньги за смс-ведомления, что в принципе, в других банках такого уже сейчас вроде как нет, в том же Тинькове, например.52:54И что-то я последний раз с ними в поддержке спорил на тему того, что даже когда ты отключаешь самосветовление,53:03Там что-то чуть ли не запушь уведомления о балансе, они пытаются тебя, короче, на какую-то минимальную подписку подписать.53:11И раньше же в банках это было повсеместно, тебе на каждый чих, на справку, на смс-ку, на какой-то там перевод между своими счетами.53:21Там все было в каких-то комиссиях, каких-то подписках и так далее.53:24Благодаря тому, что появились на рынке банков такие продукты, которые делают это все за бесплатно, и там нет никаких звездочек, таким мелким текстом что-то написано там, да.53:37Благодаря этому, в принципе, весь рынок вот этот банковский, он сильно очистился от таких вот темных паттернов.53:46Зависит очень сильно от рынка и от цены перехода.53:48Хотя цена перехода в случае банковского приложения, опять-таки, раньше, была очень большая.53:53Появились вот эти условные там уроки точников, на которые было очень легко перейти.53:57Они своим очень белым, очень юзер-френд-севисом за собой вытащили все практически основные банки на другой уровень в плане того, насколько они юзерфрендли к своему клиенту.54:11И вот такой же подход я вижу вообще в проектировании интерфейсов, в проектировании продуктов.54:18Что мне очень хочется54:20сеять знания о том, как делать не надо, с тем, чтобы в целом критическая масса была продуктов, продуктов, продукт-менеджеров, имею в виду, дизайнеров, которые бы понимали, что такие приемы это зашквар какой-то, и просто так не делали, и тем самым планку по рынку в принципе завершали в плане этики и морали.54:41Абсолютно согласен про цену перехода, и очень сильно тебя поддерживаю с этой мыслью о том, что действительно очень хочется, чтобы и дизайнеры, и бизнес понимали всю важность того, чтобы играть честно, ведь это тоже может приносить определенный профит, и в любом случае, в долгосрочной перспективе, ты сможешь заработать лояльную аудиторию, которая с радостью будет пользоваться твоим сервисом.55:12Это намного лучше на самом деле, чем пытаться обмануть человека, который приносит тебе деньги.55:18Что ж, я думаю, мы отлично поговорили.55:22Спасибо тебе огромное, что пришел.55:23Это было весьма увлекательная беседа, очень интересно.55:27Для меня в первую очередь было очень интересно поговорить с тобой именно, наверное, из-за того, что это несколько непривычно, для меня, что продукт онер так сильно переживает и понимает всю боль темных паттернов, это правда удивительно, это круто.55:49Очень круто, что ты интересуешься и другими сферами.55:52Это вообще замечательно.55:54Спасибо еще раз большое.55:56Спасибо большое.55:57Пока.55:58Пока-пока.
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 22 ноября 2021 г.Константин Швацкий: От гипотезы в вакууме до решенияВ гостях Константин Швацкий — product analyst в Kaspi.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 октября 2021 г.Олжас Сатиев: от взлома из любопытства до тюрьмы — один шагВ гостях Олжас Сатиев — CEO Центра анализа и расследований кибератак (ЦАРКА) и WebTotem.Подробнее об эпизодеСлушать51:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 29 декабря 2021 г.Богдан Гончаренко: ответы на вопросыЭто бонусный выпуск подкаста uxuiтельные истории, в котором я отвечал на ваши вопросы.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 28 февраля 2022 г.Женя Туровская: исследования, фасилитация и почему получается говноВ гостях Женя Туровская - UX Research Lead в Avito.Подробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 марта 2022 г.Владимир Меркушев: Классифайд - 15 лет в одном домене и всё еще в трендеВ гостях Владимир Меркушев - Senior Product Manager в OLX GroupПодробнее об эпизодеСлушать59:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 22 ноября 2021 г.Константин Швацкий: От гипотезы в вакууме до решенияВ гостях Константин Швацкий — product analyst в Kaspi.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 октября 2021 г.Олжас Сатиев: от взлома из любопытства до тюрьмы — один шагВ гостях Олжас Сатиев — CEO Центра анализа и расследований кибератак (ЦАРКА) и WebTotem.Подробнее об эпизодеСлушать51:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 29 декабря 2021 г.Богдан Гончаренко: ответы на вопросыЭто бонусный выпуск подкаста uxuiтельные истории, в котором я отвечал на ваши вопросы.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 28 февраля 2022 г.Женя Туровская: исследования, фасилитация и почему получается говноВ гостях Женя Туровская - UX Research Lead в Avito.Подробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 марта 2022 г.Владимир Меркушев: Классифайд - 15 лет в одном домене и всё еще в трендеВ гостях Владимир Меркушев - Senior Product Manager в OLX GroupПодробнее об эпизодеСлушать59:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 апреля 2022 г.Евгений Мальков: Как личная потребность переросла в успешный бизнесВ гостях Евгений Мальков - основатель Design Line.Подробнее об эпизодеСлушать51:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 апреля 2022 г.Денис Шеповалов: развитие Craftwork, авторские права и новый продуктВ гостях Денис Шеповалов - основатель Craftwork.Подробнее об эпизодеСлушать51:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 октября 2021 г.Антон Захаров: большие деньги зарабатывать прощеВ гостях Антон Захаров - дизайнер продукта в X5 и банке Точка.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 сентября 2021 г.Макс Авдеев: органичные шаги ведут к успехуВ гостях Макс Авдеев - CEO студии MAX. Мы поговорили об увольнении из Яндекса, о стремительном росте студии, о разнице работы студий сегодня и несколько лет назад, поиске дизайнеров, работе с психотерапевтом в личных и рабочих целях. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать48:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 6 сентября 2021 г.Татьяна Сафрыгина: как работают UX-аналитики и что бесит в дизайнерахВ гостях Татьяна Сафрыгина - UX-аналитик Kaspersky. Мы поговорили о том, как работают аналитики, про A/B тесты, различия UX в зависимости от страны и культуры, а так же о том, чего не хватает дизайнерам. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать1:07:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 24 августа 2021 г.Юра Ветров: эйджизм, продуктивность и совмещение работы с хобби, книгой и курсомВ гостях Юра Ветров - руководитель команд бренда и дизайна в Райффайзен Банке.Подробнее об эпизодеСлушать54:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 10 августа 2021 г.Саша Окунев: дизайн-системы, работа лидом и микроклимат в командеВ гостях Саша Окунев - лид дизайнер, с которым мы поговорили о том, каково быть лидом в большой компании, про найм и увольнения, а так же про различные ситуации, в том числе и конфликтные, и о том, как из них выходить.Подробнее об эпизодеСлушать49:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 26 июля 2021 г.Алина Ермакова: проведение исследований и нужна ли лабораторияВ гостях Алина Ермакова - создательница UX-лаборатории в Сбере и руководитель UX SberDevices.Подробнее об эпизодеСлушать55:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 7 июля 2021 г.Роман Савин: как писать интересно и куда расти копирайтеруВ гостях Роман Савин - руководитель направления digital в агентстве Sellout. Поговорили про тик-ток, редактуру и копирайтинг, про рост копирайтера и конечную цель, а так же про книги и развитие.Подробнее об эпизодеСлушать52:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 26 ноября 2025 г.Реальная жизнь между дизайном и менеджментомИногда работа дизайнера превращается не в продуктовые решения, а калейдоскоп созвонов, встреч, стратегий и бесконечного «а кто за это отвечает?».Подробнее об эпизодеСлушать51:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.