Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKББогдан ГончаренкоОпубликовано 22 ноября 2021 г.Константин Швацкий: От гипотезы в вакууме до решенияuxuiтельные историисезон 1, эпизод 10Константин Швацкий: От гипотезы в вакууме до решенияГотовим аудио… 0%0:001:01:19СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВ гостях Константин Швацкий — product analyst в Kaspi.Мы поговорили про Kaspi, валидацию гипотез, работу аналитика в продуктовой команде и роль лида. В выпуске много утрированных ситуаций в вакууме.Участники эпизодаББогдан ГончаренкоВедущий, t.me0:00Привет!0:01Это подкаст Ахуительный историй.0:03Подкаст можешь слушать на любой цифровой платформе, там где тебе удобно и когда удобно.0:08Подписывайся, следи за обновлениями, а мы начинаем.0:17Всем привет!0:18Сегодня в гостях у нас тимлит продуктовых аналитиков в Каспи банке.0:25Костя Швацкий., Кость, привет Как у тебя дела?0:28Привет, все хорошо.0:30Очень много работы в нашем Каспи-банке, который Каспи-Кейз.0:34Только сегодня смеялись полду того, что0:38мы все-таки уже Каспи-Киз, а не банк, давно это переросли.0:42Это напоминает какую-то историю, как один банк зеленого цвета тоже избавился от надписи банк у себя в названии.0:50С чем это вообще связано?0:51Почему, кстати, многие говорят, что Каспи это действительно не банка, а больше финтех.0:55Да, не многие говорят, а в принципе, наверное, компания стала больше, чем просто банком.1:01Ну, потому что у нас есть и другие продукты, да, Тревел, у нас есть маркетплейс - каспи-магазин.1:08Да, у нас есть латежи.1:11У нас есть приложение -1:13бизнесовое для наших партнеров.1:16И как бы само классическое, наверное, определение банка мы уже пережили, ну, переросли.1:23И мы уже больше суперап, такая экосистема вокруг финтехпродуктов, маркетплейса, и так далее.1:33Поэтому как-то так.1:34Просто, может, как бы люди всем успевают догнать, да, то, что происходит.1:42Вот, все привыкли, а потом, когда стало развиваться больше направлений в работе, как-то для всех.1:50Ну, еще не произошел этот перелом, наверное, в массовом сознании.1:54Окей, компания компания, но мы здесь, наверное, все-таки за твоим опытом.2:00И хотелось бы узнать про продуктовую аналитику, потому что до этого мы общались с Таней с Афрыгиной из Касперского, она Юкс-аналитик.2:09А можешь рассказать, в чем вообще разница продуктовой аналитики и Уикс-аналитики?2:15Слушай, это такой вопрос: как2:18с разницей между2:20Уикс-дизайнером и продуктовым дизайнером, то есть, грань такая очень размытая и тонкая.2:27Ну, потому что если спускаться там до определений до названий, да, и эспользовательский опыт, да, и продукт как продукт, то в принципе тут очень все такое на грани.2:39Наверное, продукт аналитик - он больше про взаимодействие с продуктами и работу внутри продукта, конкретного продукта, то есть, работу с аналитикой конкретного продукта 2-аналитик.2:51Ну, в принципе, наверное, это даже очень похожая профессия.2:54Я, честно говоря, прям такую четкую границу бы сейчас ходу и не провел, то есть, даже на рынке видно, что некоторые 2-аналитики просто перевесили тает ЛСУХ-аналитиков на продукт аналитиков, не до конца, в принципе, понимая, почему.3:07Наверное, грань она в том, что человек, ну, продукт аналитика, он больше сфокусирован на работе в конкретных продуктах, и, наверное, продукт-аналитики - они именно такая профессия специальность, специализация, они выделились на фоне того, что появилось больше продуктовых компаний, ну, типа с монопродуктами, внутри которых были аналитики или команды аналитиков, и просто они, как бы сразу работая вплотную с продуктами, с продукт-менеджерами, с продукт-оунерами, закрывали вот эту аналитическую экспертизу, помогали постоянно работать с экспериментами, расти команда таким образом, как бы и назвалось это все продукт аналитик, да.3:46Потому что, например, на зарубежных рынках часто особенно, если мы говорим про крупные компании, там может не быть продукт-аналитиков в таком вот чистом виде.3:57Это могут быть, например, гроз-команды, внутри которых есть4:01дета-аналитики или дейта сайентисты, которые закрывают определенный кусок работы с данными, с подготовкой данных, если это дейта-инженеры, с анализом данных, если это дета-аналитики и дейта сайентисты.4:17Но при этом, как продакт аналитика может не быть.4:20То есть, может быть, продакт менеджер, может быть, гроз команда с гроз-менеджером, разработчиками, своими дизайнерами, но именно тайтлов продакт аналитик может и не быть.4:29Но в принципе, это все про то, что есть в команде, человек, который, как бы, является голосом таким пользовательским, то есть он работает на стыке пользователя, технологии бизнеса, предлагая какие-то изменения, какие-то идеи, гипотезы к проверке.4:47Он думает тем, чтобы улучшить показатели бизнеса, при этом закрыть какие-то пользовательские проблемы или потребности, и учесть технологическую часть, ну, типа реализуемость тех вещей, которые он предлагает, скорость реализации, да и так далее.5:05Вот, как-то так.5:06Поэтому отличия особых нет.5:08Наверное, отличия в фокусе Икс аналитик.5:12Он, наверное, да, в принципе, наверное, там прям совсем такой большой разницы нет.5:19То есть, это все тайтлы скорее важнее.5:22То какую ты функцию выполняешь в команде, в компании, в продукте, да, и какую пользу приносишь?5:29Скорее лучше от этого отталкиваться.5:31Ну, потому что, если я тебя сейчас спрошу про разницу между продукт-дизайнером и уикс-дизайнером, то ты можешь тоже в такие пространные рассуждения надолго пуститься, да, но5:41мы так можем и до конца эту крайне не понять.5:44Или она все-таки есть?5:47Она все-таки есть, но этому нет четкого определения.5:51У меня было у меня была там что-то часовая или полуторачасовая лекция на эту тему.5:58Это действительно так.5:59И просто понимаешь, в современном мире, когда мы говорим про продукты, действительно очень тяжело найти грань.6:08То есть, мы видим, что допустим, уезд дизайнер стал там продукт-дизайнером, а у вас там в команде, допустим, есть продакт-менеджер, ты продакт-аналитик.6:18И понимаешь, есть еще как бы моменты такие, что, допустим, от того же продуктового дизайнера требуют знания, там, тоже каких-то метрик, какой-то аналитики, разбираться там, с амплитудой, там еще с чем-нибудь, чуть ли не на Пайтоне, нишборды делать, да.6:38И вот где вот эта грань, как вот допустим, найти человека на определенную роль, я не особо понимаю, потому что складывается впечатление, что в последнее время компании не ищут человека на какую-то позицию.6:54Они ищут его для того, чтобы закрыть именно какие-то дыры, которые им сейчас необходимо закрыть.7:00И получается так, что у тебя, допустим, продукт-дизайнер будет заниматься где-то продуктовой аналитикой, где-то он будет там саппортить менеджеру там7:10с бэклогом и роудмапом, и в итоге все как-то очень сильно размывается.7:15Тебе так не кажется?7:16Наверное, это зависит еще от компаний, продуктов и размеров компаний, потому что если это какая-то небольшая команда, небольшая компания, да, там условно там одним-двумя дизайнерами, несколькими разработчиками и продуктом, то, наверное, на этом этапе сам продукт там, например, экспертизу аналитика закрывает.7:35То есть сам копается в данных, сам общается с пользователями, из всего этого какие-то инсайты и идеи вытаскивает, и сам их, собственно, с командой разработки дизайнера проверяет: ну, там дизайнит, запускает тесты, анализирует, все это имплементирует.7:56А в больших компаниях там, в принципе, с ростом количества задач, потока задач, с ростом самих продуктов уже начинается специализация и выделяются такие специальности.8:07Ну, наверное, поэтому аналитики и появились, да.8:10То есть, в принципе, если у тебя компания, ну, команда или продукт такая небольшая, то такого-то этапа тебе возможно и не нужны.8:20Там как аналитики, так и собственно, там и ик-серчеры, например, да, какие-то другие ребята, пока ты сам справляешься.8:29Но если ты, во-первых, у тебя растет поток задач, у тебя растет продукт, и ты хочешь эффективно делать это, ну, потому что если ты, например, продакт, да, то у тебя помимо этих задач еще целая лукошка, бэк-логи, да, куча операционки, еще чего-то, и ты можешь просто не справляться и делать неэффективно это, а заведя там аналитикой или нескольких, ты уже будешь делать это более системно, да и с большим качеством, с большей отдачей от этих процессов, да, то есть они там сами будут проверять больше гипотез, приносить тебе больше гипотез, сами дизайните эксперименты, запускать их вместе с разрабами и с тобой, по сути, ну, там, чисто обсуждать результаты, либо на входе пул-гипотез, чтобы это отражало твое продуктовое, соотносилось с твоей продуктовой стратегией с целями бизнеса, в котором вы работаете.9:21И я думаю, в дизайнерской истории - вот, наверное, добавлю этот момент.9:25Ну, вот ты начал говорить про дизайнеров.9:27Там же, наверное, плюс-минус то же самое.9:29Ну, то есть, до какого-то этапа, возможно, дизайнер может быть и ресерчером, например.9:33Да, ну, даже я вижу, там по вакансиям, в принципе, потому что в инфополе, что ресерчеры не всегда есть в компании, часто там сами продукты либо дизайнеры закрывают эту экспертизу, сами общаются с клиентом, подбирают вообще подходящие методы общения и исследований, сами это все закрывают.9:55В действительности так, да.9:57Тут и спорить бесполезно, потому что это текущие реалии.10:03Я хотел вот что сказать.10:05Если мы, допустим, посмотрим на дизайнера продукта, как на человека, который такой адвокат дьявола, когда он лавирует по этому лезвию между требованиями бизнеса и хотел пользователей, то кто в этом случае продуктовый аналитик, который по каким-то первым ощущениям больше сфокусирован на деньгах и на цифрах, то есть на пользы для бизнеса?10:31При этом, я считаю, что для достижения всех этих метрик, показателей, сумм и так далее, необходимо все-таки заботиться о том, как к твоему продукту относится пользователь, и при этом как он им пользуется то есть ты на это тоже смотришь или только цифры интересуют ну мы в первую очередь на это смотрим наверное с большим клуном так как мы все-таки корнями, такие ЮХ аналитики, то мы как голос пользователя в том числе.11:02Ну и естественно, при этом мы интересы цели бизнеса тоже понимаем и учитываем, и нам их транслируют, продукты, соответствующих продуктов, да, в компании просто потому, что11:17делать пользователю хорошо, важно и нужно, но при этом нужно учитывать, как это влияет на показатели продуктов, в том числе на бизнесовые, потому что все мы здесь, в компаниях, которые должны зарабатывать, в том числе.11:30При этом это не означает, что мы там проверяем гипотезы, например, только сугубо, строго связанные с тем, чтобы помогать продуктам растить их показателей и бизнесовые эти.11:39То есть, ну, как бы, пул-гипотез у нас всегда в любом продукте есть связанные с штуками, которые просто улучшают клиентский опыт.11:47И не обязательно прям непосредственно связаны с показателями.11:51Просто потому что это важно.11:53Ну, клиентский опыт, опыт пользователей - очень важен для нас.11:56Любые гипотезы проверяемы, мы всегда в том или ином виде валидируем, проверяем пользователям.12:04Ну, то есть, если говорить там про цикл жизни гипотезы, то он обязательно в том или ином виде валидацию проходит.12:10Только за исключением, наверное, случаев, когда для тебя сам обо-тест или эксперимент является способом валидации, просто потому что это быстрее и дешевле.12:19Проверить АБ-тестом, чем долго валидировать.12:21Бывают такие случаи, не так часто, но бывает.12:23Какие-то вещи проще протестировать сразу.12:26А откуда берется этот полгипотез?12:28То есть ты вот как раз упомянул ресерчера, то есть, у вас они есть, и они вам приносят эти гипотезы, или они там от маркетинга приходят?12:36Есть, да, выделенная команда ресерчеров.12:39Не только они приносят гипотезы со всех сторон компании.12:44Просто влетян гипотезы.12:45У нас команда сервисная, ну моя команда, то есть, она выделена в отдельное небольшое подразделение.12:53Мы работаем всеми продуктами в компании.12:57Соответственно, выделены, люди закреплены заразными продуктами.13:01Продукты этих продуктов приносят гипотезы.13:04Сам аналитик может генерировать гипотезы, дизайнеры, да, практически кто угодно из компаний, так или иначе, прилагает какие-то идеи, гипотезы к проверке.13:14Ну, их потом нужно приоритизировать, да, и прорабатывать, валидировать.13:19Но источники самые разные - это пользовательские исследования.13:22Мы их уже упомянули: интервью, экстесты, опросы, обзвоны, это инсайты из данных.13:30Мы здесь все-таки аналитики13:33использование амплитуды, мы работаем с амплитудой.13:36И всего, что мы прокидываем в нее, да, всех данные, строим воронки, смотрим, сегментируем их, смотрим, где отваливаются пользователи, смотрим там возвращаемость принципе.13:47Оцениваем путь клиента сквозной через весь - ну через весь продукт - там от привлечения до повторных целевых действий, скажем так, да, там покупок или еще чего-то, вот.13:58И-зза этого какие-то пытаемся гипотезы вытащить.14:01Анализируем рынок, смотрим, как другие работают, примеры, какие-то интересные механики.14:07Ну, вот, как-то так из этого всего формируется уже пул-гипотез.14:11Да На какой рынок вы больше смотрите?14:13На местный или на зарубежный?14:15Понимаешь, смотреть конкретно, например, на примеры, да?14:18Ну, я сейчас вообще ничего нового и крамольного не скажу, но смотреть на примеры мало в том плане,, что что то что-то у других работает, не значит, что это у тебя заработает.14:28Это одна из первых вещей, которые в принципе запускает первые несколько подобных тестов, аналитик понимает14:39же классические примеры классических тестов, знаешь, там из какого-нибудь гайдбука 100 идей для б-тестов14:47про перекрашивание кнопки и подглядывание у других, и так далее, да.14:52Ну, такие стереотипные, ну вот одна из первых вещей, которые ты понимаешь, когда проводишь похожие тесты, если тебе все-таки дают их провести, за то, что половина из них не работает, потому что они все, что работает у других, сработает у тебя: у вас могут быть разные аудитории, разные стадии развития самих продуктов, да, и так далее.15:12И что вот эти все тесты с перекрашенным кнопок и так далее, это полная туфта, просто потому что нужно в своих идеях и гипотезах в первую очередь отходить от проблем пользователей и их потребностей, и тогда у тебя больше шансов, что ты в итоге получишь успешно проверенную гипотезу, которая даст результат.15:30Можно, конечно, все эти стереотипные штуки перетестить по кругу, но это тебе там с высокой вероятностью даст небольшие такие, скажем, эффекты.15:39Ну, либо ты протестишь какие-то банальные вещи, типа я перекрасил кнопку, настала заметней.15:43Ну, камон, чувак, ну конечно, настала заметить.15:45Это так?15:46Ну, блин, ты не цвет кнопки протестил, ты просто проверил идею, что если сделать что-то, заметнее, это начнут чаще нажимать.15:54Опять же, там есть всегда дробэки.15:55Ну, в смысле, какие-то сайд-эффекты в виде того, что, во-первых, ее начнут чаще нажимать, это не значит, что ты там в целевом показателе какой-то прирост получишь.16:03Во-вторых, это может быть просто эффект новизны, люди ее нажмут, но дальше не пойдут.16:09Ну, это связаны первое и второе, да, в третьих, у тебя может что-то другое просесть, там кнопка стала заметнее, но какой-то другой важный элемент стал незаметнее, и так далее.16:19Вот, соответственно, как бы, один из источников, если мы говорим про анализ рынка, то он такой это скорее больше, для подкрепления и для того, ты уже что-то придумал, проверить, протестисты, смотришь, как-то реализуют другие, просто чтобы велосипед не изобретать?16:36Смотри, по поводу анализа рынка - я думаю, это тоже к нему относится.16:42Как вы вводите какие-то новые вещи, которые, скажем, очень сильно актуальны для вашей целевой аудитории.16:51Вот именно сегодня.16:52Ну, вот условно, вы вводили там, скажем, сканирование к кода системы ошибки для доступа в заведение по статусу.17:03Еще какие-то такие штуки были.17:05То есть, когда вот этот момент приходит, когда вы собираетесь обсуждаете, кто-то из вас говорит: типа, ребята, нам нужно это там завтра выкатить.17:14Слушай, ну тут надо, наверное, отметить сразу вот эту границу, что мы-то больше работаем с уже с действующими запущенными продуктами17:22и прилагаем именно улучшение17:25клиентского опыта, да, идей, гипотезы по улучшению в них.17:29Наверное, для команды, для грозкоманд, для команд-аналитиков на каком-то этапе развития наступает такой момент, когда они прям уже большие штуки начинают предлагать и генерить, но мы пока17:41к этому не пришли, как раз активно в эту сторону движемся, ну, ты понимаешь, допустим, что для этого нужно?17:47Мы сейчас больше сосредоточены на генерации вот таких вот вещей, именно17:53которые позволят в действующих продуктах улучшить клиентский опыт.17:57Ну, и там на самом деле всегда много работы, всегда много что можно улучшить, и это просто очень круто.18:04На твой вопрос: понимаю ли, что для этого нужно?18:07Тут очень сложный ответ - все зависит от компании к компании.18:11То есть, меняется от компании к компании.18:13В принципе, да, я как бы понимаю, что нам нужно нашей команде, чтобы больше таких вещей предлагать и проверять.18:20Но во-первых, там сама история с этим же связана с тем, что если ты что-то большое предлагаешь, там очень большая такая валидация нужна.18:28Очень много, нужно проверить, обосновать, да, рассказать, доказать, что эта штука дейжна - там большая фича или какой-то новый продукт.18:38Ну, такие инициативы не больше не про нас.18:41Мы, наверное, более про такую именно локальную оптимизацию продуктов.18:46Пока что.18:46Ну, вот интересно, то есть я понимаю, что аналитика - это всегда скорее, про такой18:52основательный, педантичный, можно сказать, наверное, подход на основе каких-то полученных инсайтов, данных, гипотез, валидации гипотез и так далее.19:04Но наверняка бывают моменты, когда вот действительно что-то нужно сделать вот прямо сейчас и сегодня без какой-то проверки.19:13Что в этот момент на душе у аналитика бывает, бывает, да.19:18Определенно.19:19Блин, ну, аналитик, он же как бы, хоть и там19:24же взрослый человек, он понимает, что там или на компромиссы нужно идти, и не всегда ты это качественно провалидируешь.19:31Ну, типа, в принципе, у нас как бы решения не всегда в условиях 100% определенности принимаются.19:37И в принципе в ите, в продуктовые разработки, в развитии продуктов - это также работает, да.19:43Ну, ты там при условии 70-80% доступной информации принимаешь решение.19:48Даже то, что ты там провел обо тест, это не 100% гарантия того, что это решение сработает.19:54Там даже статистически всегда есть вероятность, что ты выкатишь в прод, там один из 100 успешных тестов ложно-положительный, да, ну, с ложноположительным эффектом.20:03Вот, соответственно, как бы человек понимает в этот момент, что ну да, где-то нужно пойти на компромисс, запустить что-то, что тебя попросили запустить в обход процесса или20:15запуская какую-то фичу или продукт, ну, скорее на фичу, понимаешь, что ты там на какой-то компромисс пошел, может его запустить, не проверив.20:23Ну, у нас, в принципе, я бы не сказал, что такое практикуется.20:27В том или ином виде, перед запуском фич мы проверяем, валидируем, оцениваем эффект от них.20:33Но бывают кейсы, когда ты там на каких-то компромиссах можешь там или тесты впрод выкатить не при полной уверенности, или еще какие-то вещи.20:41Ну, как бы, это в принципе для рынка20:44характерно.20:45Даже есть там в статьях и в книжках периодически попадаются истории про то, что в основном, наверное, для продуктов, потому что часто за ними, да, финальное решение.20:54За продуктами, там, или за СПО хедов продуктами.20:57Типа что ты можешь как бы принимать решение о раскатке теста, например, да, если мы говорим о проверке тестов, именно при21:06неполной уверенности.21:07Даже при словутой-вел и статистической значимость иногда сторону уменьшения снижают, да, с уровнем доверия, допустим, в 90% некоторые работают.21:19Конечно, риск.21:20Ну, типа для больших компаний все-таки лучше больше значения принимать, просто потому что с потоком тестов в больших компаниях ты начнешь кучу ложно-положительных, ложно сработавших вещей выкатывать и обрастать всяким хламом, да, ненужными, или казалось бы, нужными, но на самом деле ненужными вещами.21:39Смотри, такая штука.21:41Я понимаю, ты продуктовый аналитик, но я дизайнер, и я не могу спросить - не могу не спросить, точнее, сталкивался ли ты когда-нибудь с редизайном?21:53Не, ну конечно, сталкивался.21:56Тут, смотри, какой суть вопроса, в общем-то, в чем?22:00Редизайн - это такой процесс, который связан с несколькими моментами, иногда по отдельности, иногда все вкупе.22:08Во-первых это может быть процесс устаревания дизайна да то есть аут тренд во-вторых это может быть допустим ну какие-то может быть показатели тех же аналитиков не устраивают, и скажем, нужно что-то обновить, а третье - это может быть вообще - тогда я тут тут сразу ремарочку сделаю.22:28Это не редизайн, это скорее такая оптимизация текущего дизайна.22:32То есть, ну, он там либо какие-то клиентские истории не закрывают, либо какие-то проблемы генерирует, либо еще что-то.22:39Ну, это, наверное, зависело бы от степени этого редизайна.22:43Опять же, мы сейчас про абстрактную штуку говорим, по этому.22:46вот.22:47И третье, ну да, что я говорил.22:50А, и третье, это, допустим, ну скажем, возьмем, не знаю, какой-нибудь просто ребрендинг.22:54Условный.22:55Вот.22:56И то есть, если мы возьмем все эти три пункта, объединим их в один и условно мы скажем, что были какие-то метрики, которые не устраивали бизнес, и они решили их достичь там с помощью редизайна, что-то как-то говяно мы в обще стамли.23:13менять И здесь себя, как аналитика, хочется спросить, какие метрики показывают успешность сред дизайна.23:21Ну, во-первых, тут смотри, сама изначально из-за того, что гипотеза.23:26Ну, в смысле, сам той редизайн, он вакууме, тут уже можно с самого начала начать задавать вопросы, потому что там изменения цветов и шрифтов.23:34Вопрос: зачем это делается, да?23:37Ну, во-первых, оно непонятно, как может повлиять на метрики продуктовые.23:44Ты говоришь, что вот там23:46продукт не устраивает какой-то показатель, он там замыслил редизайн.23:52Ну, вряд ли так в жизни прям бывает, да?23:56Если тебя не устраивают какие-то показатели, то ты, наверное, пытаешься локализовать на каком этапе клиентского пути, это проблема и этот этап оптимизировать.24:04А то, что ты говоришь, больше похоже на то, что мы там типа сделали какой-то продукт, он не зашел, мы его там редизайним.24:12Ну, тут, может, у тебя у продукта проблема с базовой ценностью какая-то24:17нет проблемы решаемой, ну, то есть, нет такого там присловотового продак-маркет вита.24:22Вот, наверное, здесь опять же два таких разветвления вопроса.24:27Первый по поводу, может быть, дело в продукте во-первых не каждый это понимает и затевает вот этот беспонтовый редизайн я именно поэтому в принципе и упомянул просто изменения там цвета на какой-то цвета на какой-то странный, и шрифтов, а отвечая на твой вопрос, влияет ли это как-то?24:48Ну, в принципе, вправо.24:49Смотри, давай так.24:50Если ты как продакт бы ко мне пришел или как дизайнер, и сказал: типа, Кость, вот, хотим, вот тут вот24:58экран поменять полностью.25:00Или там вот здесь, короче, вот этот лендинг.25:02Хотим полностью заредизайн и да, поменять полностью дизайн.25:09Типа на что это может повлиять.25:11Ну, то есть, мой первый вопрос был в ответ: а зачем мы вообще это делаем?25:14Что мы хотим добиться тем самым?25:16Зачем нам редизайн этого лендинга?25:20И тут уже могут быть разные ответы.25:22У нас плохая конверсия.25:24Мы поресерчили и поняли, что он там не отвечает на те вопросы, которые клиенты, находясь на этом экране, задают, задаются этими вопросами, да, или там не все пейнпоинты потенциальные закрывают.25:39Вот.25:40Если так, то в принципе это адекватная история, адекватная картина.25:44Мы не закрываем какие-то клиентские истории, мы пошли с дизайнерами, переделали лендинг,25:52отнесли его опять же на уикс-тесты в каком-то виде, да, с клиентами типа валидировали, что это действительно стало, что это по-прежнему понятно и юзабельно удобно, да?26:04Что это вот действительно на эти26:06вопросы отвечает, и так далее.26:10Вот.26:10И дальше по процессу.26:13Это одна история.26:14Ну, дальше по процессу я подразумеваю: типа, мы поняли, что это юзабельно, удобно, понятно, закрывает, отвечает на нужные вопросы.26:22Дальше мы там пошли, дали это в разработку, спланировали АБ-тест, да, посчитали необходимую выборку для теста, оценили метрики, но в случае там с лендингом, например, это там конверсия самого лендинга и конверсия в целевое действие.26:37Да, лендинг там, допустим, ведет к открытию какого-то продукта.26:41Конверсия открытия этого продукта и конверсия прохода, прохождение самого лендинга.26:46Да, там одна основная метрика, одна26:49такая, как, ну, их по-разному называют, там дополнительные, гардрейл, ну, гардрейл немного не то, но дополнительная метрика такая, которая тебе тоже говорит о том, что стало лучше или не стало хуже.27:03Ну, Например, ты можешь конверсию лендинга повысить, но27:08в целевой конверсии ничего не получить.27:11Или наоборот, тоже бывает.27:14То есть люди по-прежнему хорошо проходят лендинг, но теперь проходит тот сегмент пользователей, скажем так, более заряженный, более заинтересованный, и в финальной конверсии ты получаешь аплифт.27:25И такое тоже бывает.27:27Если мы говорим про историю, когда люди приходят и предлагают там вещи, типа давай там тут перекрасим, здесь шрифт поменяем.27:36Ну, опять вопрос: зачем это делается?27:37Если это там в общем, в рамках каких-то общих там дизайн изменений.27:43Ну, которые там предложил27:46арт-директор, дизайн-директор, там в разных компаниях, по-разному называется, да, то в принципе, окей, там будет зависеть от того, какого масштаба эти изменения, что не могут затронуть.27:57Если это как-то на клиентский опыт влияет, то мы можем там какие-то вещи тоже предложить, проверить, протестить, потому что там пресловутые шрифты могут повлиять как-то на интерфейс, да, ну, опять же, дизайнеры, скорее всего, сами тоже учтут на этом этапе, что там где-то что-то поедет, изменятся, размеры элементов, еще что-то, да.28:18Если это задача разряда, типа хотим что-то здесь поменять, хотим понять, что вот тут что-то не ухудшится, не изменится.28:30Ну, такие задачи тоже бывают.28:32Тут аналитик выступает в роли такого эксперта, который помогает28:37запустить и проверить, что вот это вот там элемент люди не потеряли, по-прежнему находят, или какая-то кнопка не потерялась, или еще что-то такое.28:47Ну, вот прям массовый дизайн, ну прям, ну он же как бы, я не знаю, спроста не происходит.28:54Только если ты совсем не28:57ну, там, не какой-то совсем устаревший у тебя интерфейс был, тогда, наверное, да, это происходит так, вот разово и масштабно.29:05Тут в этих случаях ты проверяешь после запуска, наверное, уже что зависит, опять же, от вишь, от технической возможностей.29:11Ты же ведь не сможешь старую версию продукта на каком-то небольшом сегменте пользователей оставить, скорее всего.29:17Если сможешь - круто, можешь с ней сравнить всегда.29:20Если нет, то там уже другие методы.29:22Ты выкатываешь новую и смотришь на каком-то сегменте аудитории, вот фактум, да, так получается, на какой-то когорте, что ее показатели не просели.29:35Или улучшили.29:36Смотри, чего ты ожидал, опять же, ты творить дизайна, да?29:39Ну вот я помню такую историю, кстати, у кинопоиска: когда Яндекс же, да, по-моему, кинопоиск, и они начали переделывать дизайн и выкатили новую версию, и, по-моему, это единственный случай, который я помню, когда компания отменила новую версию и вернула старую, потому что пользователи начали возмущаться.30:02И кстати, плохо помню эту историю именно в деталях.30:04Последние упоминания недавно тоже встречалось, буквально месяц назад.30:08То ли в каком-то подкасте, то ли где, как классического примера, как делать не надо.30:13Но там же реально, да, была история из разряда: ребята катнули в прот, в пятницу и пошли пиво пить.30:19В субботу, воскресенье, волну хейта поймали.30:22Ну, типа того, да.30:23Ну, сложно сказать.30:24Я не могу сказать, что так делать надо или не надо, просто потому что я не знаю, что за этим стояло именно какие цели преследовались?30:32Ну, видимо, ребята да, не ушли пользователей мнение раз поймали в итоге такую дикую волну хейта и негатива.30:40Ну, это тоже наверное не всегда можно предусмотреть., но Ну в любом случае, мы увидели спустя годы, что изменение было в любом случае к лучшему, и оно продолжается.30:51Говоря про редизайн, я думаю, мы здесь подведем черту на том моменте, что для редизайна необходимо какое-то обоснование, причем не просто авторитетное, а подкрепленное какими-то цифрами, данными, правильно?31:08Ну да, вроде того, ну, случаи там с кинопоиском я не помню, какие у них были именно идеи, связанные с тем, что нужен редизайн, там обоснование, да.31:18Может быть, они даже и с пользователями в том или ином виде пообщались, на самом деле, да.31:23Там же еще все зависит от того, с кем общались, как общались, там, какие сегменты выделили.31:28Может, на этом этапе ошиблись и чего-то мнения не учли.31:31Вот.31:31Ну, вообще, да, в принципе, да.31:33Как-то так, типа31:35у любых продуктовых, наверное, изменений, таких должно быть какое-то основание, понимание вообще, какие мы цели преследуем.31:41Типа бизнесовые, пользовательские, или это там какие-то локальные оптимизации, технические, или что-то такое, да?31:48В этом роде.31:49А насколько продуктовый аналитик вообще дружит с разработчиками?31:53Хороший продуктовый аналитик дружит со всеми, с кем взаимодействует.31:58Просто софты и общение32:03софт-скиллы, да, очень важны для продуктового аналитика, и в том числе, типа, умение там общаться, доказывать какие-то свои вещи, где-то идти на уступки, а где-то наоборот там32:15не уступать.32:17Вот.32:18И32:20поэтому, в принципе, наверное, аналитик32:23100% должен уметь общаться со всеми у нас там ребята общаются с продуктами, с дизайнерами, с ресерчерами, с разработчиками, с дейта-инженерами, со всеми - просто потому что у тебя цикл продуктовый гипотезой, он такой: ты как бы сам ее берешь и тащишь через все стадии до запуска в прод, и по дороге, и соответственно там32:47доказываешь ее обоснованность, общаешься с пользователями, с дизайнерами, доказываешь ее там в основанность32:55своему тимледу, хэд-фрокту,33:00потом тащишь это все, если все договорились, согласились, что окей, запускаем, тащишь это все дизайнеру, с дизайнером общаешься, предлагаешь решение, потом тащишь это все в разработку, пишешь тезей на запуск теста, если у тебя эта история пока не автоматизирована, да, в команде, в продукте, в компании, потом анализируешь, там может быть, в некоторых компаниях, насколько я знаю, там не обязательно, продакт аналитик глубоко анализирую тесты.33:29Там, может быть, дата сайентист или дата аналитик, да, выделенный на это.33:33Там идешь с ним, общаешься, глубоко укопаешься в результатах, потом подводишь итоги, несешь ты опять продукту, команде, с ними договариваешься, рассказываешь и решаешь ти,па, катить, не катить впрод.33:46То есть по дороге ты просто со всей продуктовой командой пообщался.33:49И с ними со всеми нужно хорошо общаться, уметь доносить там свои идеи, продавать свои идеи, презентовать их и уметь со всеми, наверное, с ними в том или ином виде дружить.34:02Смотри, такой весьма тоненький момент.34:05Это мы вот уже как раз с Таней обсуждали по поводу текста в интерфейсе, смотри, допустим, есть дизайнер, который делает дизайн, но он при этом пишет какой-то может быть дилетантский, но все-таки текст.34:21Есть, допустим,, представим что в команде уе-дер, который занимается текстом, который направлен на микрокопии.34:29Может быть, есть редактор, который там пишет текст, который цепляет пользователей, и так далее.34:35Вот34:36как аналитику понять, что, допустим, какая-то конверсия может быть просаживается, или Стир просаживается из-за того, что текст плохой?34:46Ты имеешь в виду постфактум, уже когда это дошло до релиза, да?34:51Ну да, то есть работающий продукт, да.34:53Ну смотри, а тут, наверное, лучше на каком-то примере - блин, просто у меня сейчас34:59примеры будут связаны с текстами на кнопках, с такой неинтересной фигней.35:03Ну, смотри, вот текст на лендинге, да, ты можешь к этому разными способами прийти.35:10Ты можешь там, например, анализировать конверсию этого лендинга, да, там и увидишь, что она там низкая, опять же, в сравнении с чем низкая, да, там всегда вопрос.35:21Либо ты общаешься с пользователями, которые на этот лендинг заходили и уходили, и у них спрашивают, почему они ушли.35:28И из этих там исследований понимаешь, что они там не поняли какую-то ценность или какое-то преимущество, или ответ на какой-то вопрос, который ты им доносил, и он там есть, но они этого не поняли.35:38И ты часто с этим сталкиваешься в своем исследовании.35:41Такой блин, чуваки, кажется, у нас проблема, люди не понимают.35:44Вот это, да?35:45То есть, ты их, например, позвал на экст, дал ему этот лендинг, и они такие, блин, нет, не понимаю.35:53То есть, ты видишь, что они, например, замечают какой-то элемент, да, или текст, но как-то его не так трактуют, или просто не понимают.36:01Да, он там тяжело сформулирован, или что-то такое.36:04Вот, ты говоришь, ребят, вот такая идея, такая гипотеза, давайте проверять, давайте попробуем упростить текст.36:12Да, ну я привел, конечно, такой сферически идеальный пример.36:16Иногда это вообще на уровне экспертного мнения может, ну, типа, ребят, что-то мы тут кажется, стену текста вывалили на клиента.36:24Давайте попробуем пересмотреть.36:25Но лучше, когда, конечно, это типа подкреплено исследованием, и это должно быть в большинстве случаев подкреплено.36:33Ну а потом дальше уже стандартный процесс.36:35Мы так дальше.36:36Ну, у нас были такие тесты, которые дальше уже идут по процессу.36:41Мы там с дизайнером эти тексты оптимизируем, переписываем подспудно, там, может, еще как-то меняя этот пресловутый лендинг для какой-то экран.36:51И дальше по процессу запускаем, смотрим, конверсия растет, не растет.36:57Насколько сильно вообще ты веришь в это самое авторитетное мнение, благодаря которому можно что-то начать или что-то прекратить?37:08Блин, такой халиварный вопрос, Богдан.37:11Ну, типа, не знаю.37:14Я, наверное, из людей, которые верят в него все-таки, потому что иначе ты можешь спуститься в тестирование всего подряд и вещей, типа37:26цветов кнопок,37:29каких-то там вещей, связанных с текстами и еще чего-то такого.37:34Я не говорю, что это не надо тестировать, да, наверное, на каких-то этапах можно и нужно, но когда у тебя уже совсем нечего тестировать, ведь ты прям все пользовательские проблемы знаешь, закрыл, и все такое, ну, все-таки лучше, когда у тебя гипотеза, она связана, ну и твой эксперимент связан с пользовательской проблемой, потребностью незакрытой, да, чем когда это что-то такое типа38:00на экспертном мнении основанная.38:02Но бывает и обратная история.38:04Ну, так и че холиварного.38:06Ну, потому что в интернетах, в книжках, в статьях много обсуждений на эту тему, и, как бы, к единому мнению, никогда никто не может прийти.38:15Опять же, я вижу, что свое мнение выразил, кто-то всегда может возразить и сказать, типа, да не, ну чувак, экспертное мнение может навредить твоему продукту потому-то, потому-то.38:27И в каких-то случаях он будет согласен.38:29Тут просто нет черного и белого.38:31Тут вот всегда что-то такое серое и смешанное.38:36У нас бывают там и с коллегами споры, и там с ребятами из других компаний, знакомыми на тему38:43экспертного мнения.38:45Но38:47оно понимаешь, оно же опять тоже из вакуума не формируется.38:51То есть, если бы какие-то прописные там истины в плане там38:58делай там кнопки такими, чтобы в них можно было попасть.39:02Делай там колл-акшн основной заметным, да, ну39:06из воздуха сейчас примеры.39:08Либо есть какие-то вещи, которые ты на опыте понимаешь, там проведя уже не один десяток тестов, ты понимаешь, вот это работает, а вот это не работает.39:15Когда тебе приносят идеи, говорят, как бы: вот, давай сделаем то-то.39:20У тебя уже, в принципе, насмотренность, как у аналитика или как у дизайнера, настолько большая, что можешь сразу это отмести.39:28Да, то есть, как бы говорить полностью, что там экспертное мнение - это плохо, это не работает.39:33Хотя бы по этой причине нельзя.39:36Наверное, просто потому что39:39это мнение и экспертность ниоткуда не берется.39:42Но одновременно очень хорошо челленджить себя постоянно свои же там какие-то догмы установки перепроверять потому что все очень быстро меняется развивается какие-то вещи которые там вчера работали завтра могут не работать а как ты вообще кстати развиваешься как профессионал.39:58Ну, плюс, мне кажется, мало развиваться именно только в продуктовой аналитике.40:04Развиваешься ли ты в каких-то там смежных областях?40:08Да, если коротко, то да.40:10Ну, тут, как бы смотри, я как Тимлид должен же еще развиваться не только как аналитик, но и как человек, который управляет командой, соответственно, понимать, куда мне эту команду вести,40:24к чему стремиться смотреть на лучшие практики, на рынке, как команды продуктовых аналитиков в других компаниях устроены, как гроз команды в других компаниях устроены, с одной стороны, с другой стороны, там связаны именно с нашей работой, какие-то вещи мониториют постоянно,40:42как люди выстраивают эксперименты в компаниях, да, вот эти системы экспериментирования имеется в виду под систему экспериментирования, я понимаю именно сам процесс, да, как устроено экспериментирование в командах.40:55Как люди идут к тому, чтобы тестировать больше гипотез?41:02Как устроены эти процессы в больших компаниях?41:06Да, как это устроено там на зарубежных рынках.41:10Плюс какие-то вещи, мониторию, связанные, ну там, с нашей средой,, да там с41:16теми рынками и41:19продуктами, сферами, в которых мы работаем, да, там, с и-коммерсом, с травелом, с финтехом, просто какие-то практики, просто, что происходит в сфере, плюс конкретные скиллы нет-нет-прокачиваю, да, там общение с клиентами.41:39Скилл, как аналитика, да, какие-то вещи связаны с управлением людьми, и это разные источники.41:46То есть, это где-то курсы.41:48Ну там сейчас назову просто стандартный набор, ничем не отличающийся, наверное, от основных этих того, что все рекомендуют, это вот Гу Практис, Замессин, это42:02куча всяких лекций, статей, видосов, докладов, там, например, эпигроус есть, да, такой сервис подписной.42:12Там очень много классных докладов.42:17Это статьи, да, это там как на веси, так и на разных всяких агрегаторах, да.42:24Вот.42:25Либо, ну, помимо того, что есть какая-то основная такая история, связанная с саморазвитием, да, ну, то есть, я там понимаю, где у меня пробелы.42:34Это один момент, второй момент.42:35Я понимаю, там, ну, есть какой-то запрос сейчас текущий, да, в текущей работе какие-то задачи, вопросы, на которые я могу там не знать ответа.42:46Я иду, и, ну, блин, Гугл.42:49Гуглю.42:51Вот.42:51Как-то так.42:53Ну, как бы аналитик, он не может не развиваться, просто потому что вся сфера развивается, да и в целом, наверное, плохо не развиваться для нас.43:02Как и для дизайнеров собственно.43:07Не просто.43:09Но очень кайфова43:13ну во-первых у меня такого опыта прям так чтобы43:16долго и прям вот именно вот вот у тебя позиция или да ты там отвечаешь за людей и все такое его не было.43:22плюс опять же с таким43:24количеством людей, да, я там до этого условно курировал, управлял командами, сложно даже командами называть, там одним-двумя людьми, да.43:35Вот, и основной, наверное, сложностью было именно то, что я раньше таким количеством людей не управлял.43:42Ну, я там походил по разным кораблям, но в целом все неплохо, и сейчас я прям кайфую от того, как это работает и какой уровень удовлетворения это приносит по сравнению с работой именно меня, как рядового аналитика.43:59Ты совершенно другими вещами работаешь, ты через тебя проходит намного большее количество гипотез.44:05По-моему даже красинский или кто-то упоминал из ребят - сейчас боюсь ошибиться, из ребят, из сферы: что44:14часть тебя гораздо больше44:16вещей проходит именно в плане того, что как рядовой аналитик ты там проверяешь, не знаю, 10 гипотез, да,44:27а как Тимлит, чи тебя там проходят сотни их, и соответственно, у тебя там и насмотренность повышается, и как бы много всяких штук знаешь, опыта больше, и в целом у тебя уже видение и работа именно с аналитикой, оно чуть более такого высокого уровня, да?44:46Ну плюс с людьми, ну, реально интересно.44:48Все люди разные, даже там моей команде ребята разные, это круто.44:55Я этого не знал и не понимал на тот момент, когда, наверное, стал тем льдом.45:00Но в этом есть своя прелесть.45:04Потому что когда ты это открываешь в процессе, это квинтиссенция.45:09Просто кайфа.45:13Но иногда я говорю, что знаешь, есть история с по-моему, на эпике был доклад ребят из Райфайзена, они там про Гроус команды, по-моему, рассказывали и про45:28сейчас скажу.45:30Да, про работу Гроус-маркетинга в компании, у них там был слайдик замечательный, с котиком, который говорил: каждый день гроус команды в большой компании, а ниже подпись во Вьетнаме была легче, и вот иногда мне кажется, что в роли Тим Лида типа блин, рядовым специалистам было легче.45:52И в каком-то смысле, наверное, оно так и есть.45:55Но это просто45:57проразное.45:58Это про то, куда ты в итоге хочешь прийти: глубже прокачаться как аналитик, да, именно в глубину, или в ширину и больше прокачаться как менеджер.46:09Ну, из того, что я слышал, в принципе, во многих типа профессиях - там и разработав, да, и дизайнеров, люди так или иначе перед этим выбором стоят.46:20И я для себя, как бы, оценив свой скилл сет и этот понял что ну блин круто если мне говорят давай ты будешь тем лидом и будешь вести компанию грех не воспользуй компанию простите команду хотел сказать компанию людей46:39Будешь вести команду,46:43грех этим не воспользоваться.46:45Это классный опыт, любом случае.46:47Поэтому, даже если46:51у тебя не получится, это все равно очень ценный опыт.46:55Это вообще взгляд на вещи совершенно другой стороны.47:00Даже взгляд, наверное, на людей и на мир в какой-то вот уже новой плоскости.47:05Ну вот смотри, ты, например, сеньор-дизайнер, да, у тебя все равно есть несколько людей, скорее всего, в подчинении, да?47:13Как да, как сказал бы?47:16В зависимости от проекта.47:19Ну, или у тебя это типа в рамках конкретных задач и проекта.47:21Да, то есть, я могу брать роль лида.47:23Ну, то есть, до этого я работал ледом.47:26И в сбере, и47:28в смартлабе, и так далее, ну а до этого рядовым дизайнером, да?47:33До этого, да.47:35Ну и как вот тебе такой экспериенс, например, когда ты стал рядом.47:40Вряд ли же, что ты прям готовился к этому, да, вот просто47:44раскрою свой вопрос.47:45Ну, типа, ты такой, ты не шел же там и заранее нет, вот буду ли дом, типа, да?47:50То есть, вряд ли это прям так47:53одномоментно скорее всего происходит.47:55нет, нет, такого абсолютно не было.47:58Это было как снег на голову, если честно.48:01И я вообще не понял, что произошло, потому что.48:05Как-то знаешь, то есть, первые пару дней ты как будто в какой-то эйфории, типа Вау, новая роль, прикольно.48:11Потом ты начинаешь понимать, что эти люди приходят к тебе со своими проблемами, а тебе надо начинать как-то их разруливать, тебе нужно как-то растить этих людей, ты начинаешь думать: можешь ли ты это делать?48:28А вообще, то есть, а сам-то ты вырос, как бы кого-то учить, начинаешь вот все эти моменты прорабатывать, и только спустя там, ну я не знаю, ну полгода и.48:39Что-то прям граничащее с синдромом самозванца - сори, что тут вклинился.48:44Да, вот что-то такое.48:46Что-то такое, но потом ты это все прорабатываешь, и я не знаю, то ли через полгода, то ли через год я уже мог уверенно сказать, что я там помог кому-то, взрастил кого-то, мы там дошли до чего-то, и что я могу брать уже больше людей в управление.49:01Вот.49:02Но это да, такое.49:04Но еще видишь, какой момент у меня просто такая политика.49:09Я не люблю ни самостоятельных дизайнеров.49:13И я как-то проходил собеседование.49:15Я, по-моему, уже про это рассказывал.49:16У меня есть история с тем, что я тоже очень люблю людей, именно49:21таких вот именно заинтересованных.49:22Я, по-моему, про это рассказывал.49:24Я, короче, проходил собеседование на руководящую позицию, и меня не взяли, потому что я на собеседовании говорил, что ну типа, если там у двух людей есть проблема, то49:35я не буду их там лбами сталкивать и мощную ставку устраивать, да, потому что, как бы, можно там с одним поговорить, дать ему какое-то напутствие, можно там со вторым поговорить и так далее.49:47Но вот это сюсюканье и подтирание задницы - это ни к чему хорошего не приводит.49:52Вот, а мне сказали, что вы нам не подходите, потому что руководитель должен быть всегда со своей командой рядом, всегда ее поддерживать, гладить по головке, и все в таком духе.50:04Ну, вот, как бы здесь, наверное, про разные еще50:07модели управления, что ли.50:09Зависит от ситуации, да, если два человека в твоей команде не могут о чем-то там договориться, то, наверное, в первую очередь они взрослые люди, они должны попробовать договориться.50:18Вот, в этом-то и суть.50:19То есть, они мне когда ситуацию обрисовали, во-первых, ситуация была примерно настолько же вакууме, как наше сегодня про редизайн.50:26И я им там два или три варианта я постоянно и сваливаюсь, да, вот в эти типа субъективно?50:31Потому что когда такой вопрос, типа общий, ну, сложно на него взять и ответить, там либо можно максимально общение и неинтересно ответить, либо начать там что-то уточнять, ну, может, это пробдеформация, конечно.50:43Да нет, я бы не сказал.50:44И я им, короче, два или три варианта развития событий сказал, но они опять же тоже были в вакууме, потому что я попросил, я говорю, уточнить там какие-то детали.50:52Они говорят: ну вот, это просто, чтобы вы поразмыслили и так далее.50:56Я говорю, я с такой ситуацией не сталкивался.50:58Там прям ну какую-то чушь обрисовали, короче.51:01Вот.51:01И в итоге на основе этого был сделан вывод.51:04Ну, я не знаю, это уже как бы история прошлая, не суть.51:08Суть, наверное, в том, что я немножко сейчас не понимаю, как51:14компании набирают там тех же лидов, то есть, вот часто бывают там, типа, мы ищем ряда и так далее.51:20Набирают ли они, допустим, по модели управления, которое вяжется с их общей привычной, или же они все-таки смотрят на какие-то скиллы специалиста и уже из этого исходят, и говорят, там, типа ты нам подходишь или не подходишь, а там, вот тебе команду, управляй ей как хочешь, просто давай нам результат, даже не знаю.51:43Ну видишь, я Тимлип, который вырос изнутри компании, да, как бы.51:48У тебя же в любом случае, когда ты работаешь рядовым сотрудником, есть просто там твои обязанности, где-то ты можешь подойти, своей экспертизой, полеснуть, и там что-то сказать.52:00Но когда ты становишься ли дом, это же абсолютно другой пул обязанностей.52:05И, соответственно, модель управления она у тебя своя.52:08И никто ее до этого не видел.52:10То есть был ли у тебя, не знаю, там, ментор или куратор, который смотрел за тем, как ты управляешь командой?52:16Конечно, ну у меня есть мой непосредственный руководитель, который курирует меня, мою команду.52:22Икс-директор.52:23Он по сути, моего ментора-то в принципе, наверное, и выполняет роль моего ментора, да?52:30Ну да, наверное, так.52:32А что ты именно хотел из этого понять?52:35Ну, то есть, окей, есть, допустим, ментор.52:37Ну вот, я, в принципе, ты и ответил на вопрос.52:40То есть, тебя никто не видел в роли льда.52:44У тебя есть просто человек, который тебе подсказывает, помогает, или там просто52:50смотришь.52:51То есть фитится человек, ваш какой-то воркфлоу или не фитится, а почему, допустим, не поступают так с людьми снаружи?53:01Почему не поступают?53:02Ты имеешь в виду.53:03Ну, то есть, взять его, там, допустим, посмотреть, как он управляет командой.53:06Конечно, есть шанс, что он через неделю развалит тебе компанию, но да, что вряд ли, конечно, но мало.53:12Ну, вот ты, наверное, сам себе и ответил на улицу.53:16Нет, какова вероятность?53:18Просто, наверное, это про то, что типа, если человек изнутри компании вырасту, то ты так или иначе, ты в смысле, его руководитель всегда есть в каком-то виде, да, там руководитель, куратор53:31человек на уровень выше, да,53:34знаешь53:36его, как он работает,53:40вы там вместе, может, уже что-то повидали, много чего позапускали, и53:48через много что прошли, и как бы ты плюс-минус понимаешь, чего от него ожидать, да, какие там риски есть, то, что он встанет лидом завтра, да?53:57А когда это человек со стороны, ну тут нужен уже больше такой подход, нужно уже процесс найма, видимо, выстроить так, чтобы ты человека проверил вот через все эти фильтры и понял что он реально там у него нормальный опыт этот опыт релевантен твоей там команде да в которую ты его нанимаешь54:19он адекватный.54:22Он умеет управлять людьми, у него есть необходимый набор навыков, да он там подойдет, подходит по культуре и все такое.54:32И все равно да,же если он все это прошел, наверное, выше риски того, что он может не подойти.54:41Но это может быть как и с наймом, типа людей на позиции там медловые, сеньоровские в командах аналитиков.54:51Ну, это же аналогичный вопрос тому, как типа вырастить медла в команде или нанять готового.54:59Те же самые риски, плюс-минус.55:01То есть.55:03Или ты55:05нанял в команду джуна, взял и его вырастил, довел до кого-то, то есть, вы с ним вместе поработали, ты его узнал, как он работает, подходит ли по культуре, готов ли он перейти на следующий уровень, потому что его навыки позволяют, да?55:21Или нанять готового человека, который там со стороны, у него может быть такой же опыт, возможно, даже в той же сфере, в тех же продуктах, но это все равно человек со стороны, и там свои риски, да?55:34Но в конкретном кейсе про договорившихся двух людей - ну это странно, звучит.55:39Да, типа, наверное, людям нужно все-таки дать сначала пробовать договориться.55:43Прежде чем да, и людям на конкретных исполнительских позициях лучше сначала попробовать договориться.55:49Это просто о них говорит как о взрослых и адекватных людях.55:52Прежде чем это эскалировать на уровень Тим Лида или сеньор члены команды, да, там сеньор аналитика.56:00Ну там кого они там просят их, да, вот.56:02ну как,-то так.56:04Это как два ребенка, которые между собой там подрались и бегут к маме с папой.56:08Разними нас, рассуди нас.56:10Ты сейчас чувствуешь себя многодетным отцом?56:13Я не знаю, что такое быть отцом, у меня нет детей, поэтому мне сложно сказать.56:18Нет, я чувствую ответственность за команду, за то, что мы делаем.56:23Сравнимо ли это типа с отцовской этой ответственностью, заботой и так далее?56:28Я не знаю.56:29Не сложно сказать.56:30Наверное, может, люди, кто со мной работает, скорее могли бы об этом сказать.56:34Но не я.56:34Но какие-то такие параллели могу провести, да.56:37Придется нашей редакции собрать фидбэк на тебя.56:43Это такая история.56:46Нет, но они есть, но видишь, не настолько сильно, как многие об этом говорят.56:52То есть, ну, не прям же ты, как с ребенком.56:55возишься Ты чувствуешь просто какую-то ответственность, ты можешь там дать какое-то условно.57:00Но это же все равно про эмпатию.57:03безусловно.57:04Не как с ребенком, но все равно ты должен там быть ты смысле как тимлит ну опять я это так вижу ты должен быть типа ну проявлять эмпатию и интерес живой интерес к тому57:18кто люди которые с тобой работают, что им интересно, куда им интересно развиваться, какие у них взгляды там на жизни, на профессию и так далее, и все это учитывает.57:28Хотя я сейчас подумал: тут наверное в зависимости от того, сколько твоему ребенку лет, годик ему, или 6 ему, или 16, а может, он уже вырос?57:37То есть, может быть, и как с ребенком.57:39Типа, перенося на твою историю, то если два джуна не могут договориться, то это нормально.57:452 медла, не могут договориться, или там сеньор приходит, жалуется на Джуна, Тим Лиду, то это странно.57:52Ну тут опять же очень много всяких моментов, которые можно обсудить.57:58Но я не знаю, это прям высосанный пальца.58:02Ну да, там нужен конкретный кейс, потому что наверное от него зависит.58:06О чем не могли договориться люди.58:08Опять же, вполне возможно, что нормально, да что ты им не подошел, у вас разная культура.58:13Да, конечно.58:14Кстати, я думаю, что вообще в принципе очень круто, когда вот прям на таком этапе ты, компании, понимаете, что вы не сработаетесь, чем вы бы на что-то оба закрыли глаза и просто потратили время друг друга?58:30Да, просто потому что, ну да, первичные, наверное, собеседования и вот встречи в рамках найма они как раз и про это в том числе, чтобы понять, вы по культуре подходите друг к другу или нет.58:41И круто, когда человек, сам специалист, приходит и рассказывает: я про вот это, да, мне58:48с этими вещами, у меня вот есть вот такие навыки, но вот таких вот нет, не замалчивает там, не скрывает, а честно рассказывай.58:55Да, вот это умею, вот это умею, вот это не умею.58:58Вот в прошлом там бэкграунде были такие-такие вещи, потому-то, потому-то.59:03это, наверное, самое классное, что можно делать в этой ситуации.59:08Ну, и как бы круто, когда ты как нанимающий человек, тоже рассказываешь, какой тебе человек нужен, почему, какие у тебя там ценности, да.59:16Абсолютно согласен.59:18Тогда вы сразу на этапе первичных встреч, собеседований можете уже друг другу подойти или не подойти - понравиться, не понравится.59:27Да, абсолютно, потому что к чему тратить время друг друга проводить через семь кругов ада чтобы потом в конце понять что вам не судьба быть вместе как бы ну да хуже наверное замолчать или опустить какие-то вещи, а потом в процессе выяснить.59:44Действительно так.59:44Ну, некоторые же, наверное, надеются на то, что они эти вещи либо пофиксят, либо.59:50А может, знаешь, бывает же такое, что человек сам в себе не видит эти вещи.59:54Вот с этим, как быть, то есть, это даже не какой-то там синдром самозванца - это просто человек не знает сам себя.1:00:02Такое тоже бывает на самом деле.1:00:04Ну, опять это какой-то такой вакуумный пример - что не знает - какой-то хардовый свой навык или софтовый?1:00:10Ну да.1:00:11Опять же, если это какие-то хардовые навыки, там типа ты знаешь, не знаешь СКЛ, ну блин, сложно не знать, что ты что-то знаешь такое, да.1:00:22Если человек не знает, что он там трудоспособный или там стрессоустойчивый или что-то, ну такие вещи да.1:00:28Но опять же, можно как-то попытаться наверное понять, спросить, как он там в прошлом справлялся с какими-то ситуациями, у него там ситуации были сложные и как-косвенно понять.1:00:38Абсолютно.1:00:39Я думаю, этот выпуск достоин того, чтобы называться в вакууме.1:00:44Давай, наверное, на этом и закончим.1:00:47А то у нас еще по 50 кейсов вакууме будет.1:00:50Хорошо.1:00:51Рад был пообщаться.1:00:53Много полезной инфы на самом деле и много вакуумов.1:00:57Вакуум в вакууме у нас сегодня получился.1:01:00Много, да.1:01:00Но ничего, это тоже интересно поразмыслить, пораскинуть мозгами, представить, насколько абсурдная бывает ситуация.1:01:08Круто, спасибо, что пришел.1:01:09Рад, что мы наконец-то встретились, пообщались.1:01:12Тебе спасибо, что позвал.1:01:14Очень классно.1:01:15Всего хорошего.1:01:16Пока-пока.1:01:17Пока.
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 29 декабря 2021 г.Богдан Гончаренко: ответы на вопросыЭто бонусный выпуск подкаста uxuiтельные истории, в котором я отвечал на ваши вопросы.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 9 ноября 2021 г.Игорь Кузнецов: как появились и на что влияют темные паттерныВ гостях Игорь Кузнецов — Product Owner в Vivid Money и ex-Badoo.Подробнее об эпизодеСлушать55:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 28 февраля 2022 г.Женя Туровская: исследования, фасилитация и почему получается говноВ гостях Женя Туровская - UX Research Lead в Avito.Подробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 марта 2022 г.Владимир Меркушев: Классифайд - 15 лет в одном домене и всё еще в трендеВ гостях Владимир Меркушев - Senior Product Manager в OLX GroupПодробнее об эпизодеСлушать59:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 апреля 2022 г.Евгений Мальков: Как личная потребность переросла в успешный бизнесВ гостях Евгений Мальков - основатель Design Line.Подробнее об эпизодеСлушать51:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 29 декабря 2021 г.Богдан Гончаренко: ответы на вопросыЭто бонусный выпуск подкаста uxuiтельные истории, в котором я отвечал на ваши вопросы.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 9 ноября 2021 г.Игорь Кузнецов: как появились и на что влияют темные паттерныВ гостях Игорь Кузнецов — Product Owner в Vivid Money и ex-Badoo.Подробнее об эпизодеСлушать55:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 28 февраля 2022 г.Женя Туровская: исследования, фасилитация и почему получается говноВ гостях Женя Туровская - UX Research Lead в Avito.Подробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 марта 2022 г.Владимир Меркушев: Классифайд - 15 лет в одном домене и всё еще в трендеВ гостях Владимир Меркушев - Senior Product Manager в OLX GroupПодробнее об эпизодеСлушать59:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 апреля 2022 г.Евгений Мальков: Как личная потребность переросла в успешный бизнесВ гостях Евгений Мальков - основатель Design Line.Подробнее об эпизодеСлушать51:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 апреля 2022 г.Денис Шеповалов: развитие Craftwork, авторские права и новый продуктВ гостях Денис Шеповалов - основатель Craftwork.Подробнее об эпизодеСлушать51:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 октября 2021 г.Олжас Сатиев: от взлома из любопытства до тюрьмы — один шагВ гостях Олжас Сатиев — CEO Центра анализа и расследований кибератак (ЦАРКА) и WebTotem.Подробнее об эпизодеСлушать51:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 октября 2021 г.Антон Захаров: большие деньги зарабатывать прощеВ гостях Антон Захаров - дизайнер продукта в X5 и банке Точка.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 сентября 2021 г.Макс Авдеев: органичные шаги ведут к успехуВ гостях Макс Авдеев - CEO студии MAX. Мы поговорили об увольнении из Яндекса, о стремительном росте студии, о разнице работы студий сегодня и несколько лет назад, поиске дизайнеров, работе с психотерапевтом в личных и рабочих целях. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать48:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 6 сентября 2021 г.Татьяна Сафрыгина: как работают UX-аналитики и что бесит в дизайнерахВ гостях Татьяна Сафрыгина - UX-аналитик Kaspersky. Мы поговорили о том, как работают аналитики, про A/B тесты, различия UX в зависимости от страны и культуры, а так же о том, чего не хватает дизайнерам. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать1:07:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 24 августа 2021 г.Юра Ветров: эйджизм, продуктивность и совмещение работы с хобби, книгой и курсомВ гостях Юра Ветров - руководитель команд бренда и дизайна в Райффайзен Банке.Подробнее об эпизодеСлушать54:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 10 августа 2021 г.Саша Окунев: дизайн-системы, работа лидом и микроклимат в командеВ гостях Саша Окунев - лид дизайнер, с которым мы поговорили о том, каково быть лидом в большой компании, про найм и увольнения, а так же про различные ситуации, в том числе и конфликтные, и о том, как из них выходить.Подробнее об эпизодеСлушать49:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 26 июля 2021 г.Алина Ермакова: проведение исследований и нужна ли лабораторияВ гостях Алина Ермакова - создательница UX-лаборатории в Сбере и руководитель UX SberDevices.Подробнее об эпизодеСлушать55:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 7 июля 2021 г.Роман Савин: как писать интересно и куда расти копирайтеруВ гостях Роман Савин - руководитель направления digital в агентстве Sellout. Поговорили про тик-ток, редактуру и копирайтинг, про рост копирайтера и конечную цель, а так же про книги и развитие.Подробнее об эпизодеСлушать52:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 26 ноября 2025 г.Реальная жизнь между дизайном и менеджментомИногда работа дизайнера превращается не в продуктовые решения, а калейдоскоп созвонов, встреч, стратегий и бесконечного «а кто за это отвечает?».Подробнее об эпизодеСлушать51:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.