Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKOOzon DesignОпубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюДиванные дизайнерысезон 3, эпизод 3Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюГотовим аудио… 0%0:001:24:19СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной Бородиной Это выпуск по приколу: помимо экспертизы по видам исследований и их корректному применению, Алёна поделилась своим опытом в юморе и коучинге.Что ещё обсудили:— Можно ли доверять результатам исследований— Как прокачать безоценочное наблюдение — Рождение гипотез из коллективного бессознательного — Проективные методики— Когнитивная нагрузка в интерфейсах и можно ли её померить (спойлер: мы не знаем) — (Внезапно) чем отличается коучинг от психотерапииВедут разговор: Никита Новоселов, руководитель направления дизайна Опыт покупателя в OzonЖеня Маринина, эксперт продуктового дизайна в OzonНикита Мананников, руководитель направления продуктовой аналитики в Ozon📌 В рубрике Ozon Design Talks Алёна дала хороший ликбез Методы и подходы в ресёрче, рекомендуем https://t.me/ozondesign/4647📌 Также в выпуске обсуждали метод скринкаста — подробнее в этом выступлении https://t.me/ozondesign/4167Подписывайтесь на Ozon Design https://t.me/ozondesign — коллективный канал, где мы делимся своими мыслями, кейсами и мемамиУчастники эпизодаOOzon DesignВедущий, t.me0:00Мне этим нравятся проективные методики.0:02В итоге мы все добавляем, добавляем, добавляем.0:04Мне кажется, вообще очень сильно сейчас покусали эти вот поисковики стандартные.0:09Есть Ютуб, где ты за какой-то базовой информацией идешь, потому что тебе там расскажут, есть маркетплейсы, есть условные же птички всякие, у которых проще спросить.0:20И как будто поисковики сейчас не особо и нужны.0:23Одна из задач коуча - не взять человека, которому надо к психологу.0:26Ну, то есть, когда приходит, и если состояние там подавленное, депрессивное, если там сильно такое чувствуется жертвяк, ну, какой-то или.0:38Завална, ты приходишь, к коучу, коуч такой, блин, может, ему надо к психологу, психолог такой, блин, может, тебе надо к психиатру.0:45Как думаешь, нужно ли в продукте?0:48В продукт продукт просто коуч.0:50Вот приходит продукт-менеджер, говорит, что-то я не знаю, есть какой-то потенциал.0:56Да, коучим такой счет взял.1:00Вы сейчас с психотерапевтом не поработали.1:02да, да, да, да.1:03Чувак, психотерапевт.1:04Таблетки попейте.1:06Так психологу.1:08Вот так вот печу вместе придумали.1:11А к психологу только я иду.1:14Скажите, пожалуйста, ты фича сейчас с вами в одной комнате или как?1:24Скажите, когда можно?1:25Можно?1:26Мотор.1:27Всем привет!1:27Это подкаст Диванные дизайнеры.1:29Здесь мы говорим на рабочие не очень темы, так как если бы мы сидели на диване.1:34Которого у нас нету.1:35Опять.1:36Меня зовут Никита Новоселов, я руковожу направлением дизайнером в Озоне.1:40Со мной подкаст ведет Женя Маринина.1:43Привет-привет!1:43Ведущий дизайнер.1:45И гость, который задержался с нами почему-то надо, отказался уходить - Никиты Мананников.1:51Мне просто негде спать.1:55Ну, дивана у нас нет, мне просто никим некому, некуда.2:00Некому, незачем.2:05В гостях у нас сегодня классный гость.2:08Мы разбавили эту никиточную вечеринку.2:13Алена Бородина, руководитель группы исследователей группы.2:18Да, группы исследований опыта покупателей.2:21Офигенно.2:22То есть тут вообще опыт покупателя весь собрался - руководитель аналитиков БХ, руководитель исследователей БХ, ну, в общем, и мы дизайнеры, да.2:32Продуктов не позвали.2:34Ничего страшного.2:34Или разработчиков.2:36Алена, расскажи, что ты делаешь в Азоне.2:38Так, в Азоне я руковожу, собственно, командой исследований опытопокупателя для справки.2:43У нас есть несколько отделов исследований - вообще в целом, в Озоне есть маркет ресерч, которые занимаются изучением бренда, восприятий, драйверы, барьеры, площадок - вот это все.2:54Есть отдельные исследования финтеха, у них свой мир, и есть исследования пользовательского опыта.2:59То есть моя команда, еще команда селлеров, и еще мы все под общем объединены общим отделом, и мы исследуем непосредственно восприятие продуктов, вечей, тестируем интерфейсы, и вот, собственно, я занимаюсь тем, что руковожу командой, которой следует опыт конкретно покупателя.3:20Как именно вы исследуете?3:23Ой, тут надо давать, чтобы сильно долго не получилось, тут надо дать дисклеймер: что на самом деле перед этим подкастом мы записали тоже, как и с Никитой, видео с Аленой.3:32Обязательно смотрите.3:33Очень классный ликбез, где Алена рассказывает про виды исследований и когда на каком этапе, какой вид лучше использовать, и можете ли вы сделать это своими силами, или нужно привлекать исследователей?3:42Очень классный ликбез, пожалуйста, смотрите его.3:45В рубрике Озон Дизайн Токс.3:48Вот.3:48Но в целом, все равно интересно.3:50Чуть-чуть расскажи, что вы делаете?3:53Что мы делаем?3:54Мы взаимодействуем с продуктовыми командами.3:57То есть, у меня исследователи распределены по направлениям, и у каждого исследователя несколько направлений.4:02Ну, пример, один исследователь - корзина, оформление заказа и избранное покупки, допустим, другой исследователь заказа, отмены, возврата.4:10И они в контакте все время со своей командой, ходят на их синхе, чувствуют потребность, когда нужно исследование, либо просто принимают входящие запрос, накапливается какой-то бэклок - того, что нужно поисследовать.4:24И, собственно, мы либо тестируем интерфейсы, например, на этапе продуктовой проработки, дизайн-проработки - какой вариант лучше выбрать, какую формулировку, ну, в общем, вот это вот все.4:34Либо помогаем нагенерить - в целом бэклок идей - разных, тут методов - вообще тьма - всего, что можно использовать.4:42Проводим всякие брейнштормы, в том числе.4:45Либо, например, если уже прошел запуск АБ и АБ не очень, по каким-то причинам, и не очень понятно, почему тоже можем включиться, выяснить, в чем, собственно, там загвоздка.4:57Как-то так.4:58Проводим в основном качественники.5:00То есть, мы большая часть именно у меня в команде, большая часть - это качественное исследование, когда мы его там 10-12 респондентов берем и с ними общаемся.5:10Спа есть, вот у нас никие-то за количественные исследования, да, больше?5:13Не, ну, дизайнеры делают количественные исследования.5:15По своему мы же сами делаем.5:18Постоянно это делаем.5:19Вот не надо.5:20Все так.5:21да, да.5:21Вот.5:22Кстати, консультируем дизайнеров, помогаем им правильно сформулировать формулировки - в количестве.5:28Вот мы все тут делаем исследования.5:30А вот как человеку, который с нами еще, скажем так, не успел познакомиться поближе, как ему определить, у кого исследования заказывать?5:39У дизайнеров из пасвея, у исследователей в исследовании или в аналитике.5:43То есть кажется, что мы все занимаемся одним и тем же, мы какие-то данные в знания превращаем и делаем из этого вывода.5:50Но как определиться, куда идти.5:53Ну, вообще, мне кажется, можно найти любую точку входа.5:57К нам очень часто приходит - вот там такой список вопросов, и мы как раз помогаем определить.6:02Вот это мы берем и можем поисдовать.6:03Это идите к аналитикам.6:05Это если исследуем, то сразу исследуем, если это нужно в дизайне.6:09Это уже по текущей аналитике.6:12В общем, мы раскидываем как раз общий сводку по6:17Можем разложить по этапам.6:19Кому стоит первому?6:20Ну, допустим, у нас какая-то суперсложная задача.6:23В каком порядке эти исследования надо проводить?6:26Ну, кажется, что там АБ-тест - это последний фильм?6:28Потому что уже разработанный какой-то результат мы тестируем на живых людях.6:32А что до этого?6:33Сначала качественный или сначала в посвоимый сайт-бай-сайд какой-нибудь?6:37Травж что?6:38Все же зависит от задачи, от гипотезы.6:40То есть, с самого начала понять, чего хотим.6:43Вот если я как-то.6:44Мы хотим снять ответственность себя,6:47чтобы кто-то принял решение за нас и сказал, как нам развивать продукт лучше, насколько можно верить на результатам качественных исследований?6:55Ну, вроде бы мы количественные проводим исследования для того.6:59Мы не забегаем вперед.7:00То есть, вот честно, мне не сложилось пока еще7:03понимание о том, как мне подойти к исследованию и куда идти?7:09Ну, то есть, это должен быть какой-то общекомандный процесс, на котором люди скорят гипотезы, или брейнштормы должны быть регулярны, или это должен быть какой-то общий бэклок.7:19Как вообще подойти7:21ко всем своим идеям, которые у тебя есть на проверку, как их организовать и как понять, как их распределить между, собственно, всеми теми, кто может их провести.7:30Ну, смотри, сначала есть с чего я начала, какая-то задача: чего сейчас вообще бизнесу или продукту надо.7:37Если это может быть либо от проблемы какой-то исходно, ну то есть, например, режется конверсия на каком-то этапе, нужно понять, в чем дело, или какая-нибудь обращаемость высокая, или что-то еще.7:47Если это, ну, понимаем, что хотим.7:50Либо наоборот, вот у нас накопилась куча каких-то идей, нужно их проверить.7:54И у этого же есть какая-то цель, это самое главное, что нужно понимать.7:59Нас, как исследователи, задача понять, что хочет конкретно бизнес.8:02От этого мы уже можем навести на то, чтобы продукт нагенерил гипотезы, в чем он сомневается, какие у него идеи, предположения.8:13Уже от гипотез мы выбираем метод исследований, то есть не наоборот.8:17Бывало просто такое, что какой-то метод прикольный, хотят, а и трекер у нас появился.8:22И у нас была волна, когда к нам приходили, и говорили, мы хотим ай-трекеры.8:25Я говорю, зачем?8:26Ну просто.8:27И начинали придумывать, подтягивать - что бы проверить, такого, но чтоб с ай-трекером.8:31Ну, вот так и не работает.8:32Сначала очередная цель.8:34И дальше уже гипотеза, я гипотезы в разные методы.8:38Я тоже сидела и думала, где бы.8:40Ай, треки распрользовались.8:41Не придумала, не пришла.8:43А вот смотрите, такой момент.8:46Мы говорим, что у нас самое важное - это идея, да.8:50И от идеи мы выбираем метод исследований.8:53Но мне почему-то внутри себя кажется, что как раз исследование рождает8:59новые идеи.9:01И получается, идея генерит идею.9:05Да.9:06Вообще, мне кажется, это суть качественных как раз исследований.9:09Потому что вот уже была речь про то, насколько можно доверять результатам, вот здесь именно качественные стоит рассматривать не как подтверждение четкое гипотезы.9:19Бывают, конечно, исключения, когда там ЮХ-тест очень конкретный, и все не поняли.9:23Ну да, здесь понятно.9:25Но во многом это как раз возможность расширить, наоборот, свое видение, то есть, в зависимости от того, что нужно, углубить, понять и уже дальше подтверждать как-то данные количественно.9:38То есть, итоговая картина выглядит примерно так, что у тебя рождается какое-то направление мысли.9:44Ты говоришь, кажется, у меня пользователи не разбираются, как в корзине, манжирить товары, да?9:49Потом ты хочешь эту идею разложить на чуть более чуть большее число гипотез и сказать: так они кажутся, вот сортировка неудобная, они не понимают, как пользоваться, выбрать все, да, там и не хватает свайпов, пытаются свайпнуть, а у них не получается.10:04И ты типа из своей корневой идеи получаеешь како-то пространство других, и уже дальше с этим работаешь как с количественными данными.10:14Ну, на количество проверяешь в аналитике.10:16Ну, можно, да.10:18То есть я бы так сделала.10:19Изначально гипотезы рождаются сам продукт, но мы ему можем помочь в том числе.10:24Или это каким-то брейнштормом тоже происходит.10:26Когда мы, кстати, недавно внедрили фасилитации, изначально мы хотели фасилитации делать после результатов исследования, чтобы помочь результаты переупаковать в какие-то дальнейшие шаги и действия.10:40А сейчас поняли, что прикольно делать фасилитацию до исследования на этапе, как раз, когда приходит с запросом, особенно если запрос размытый, чтобы его сфокусировать, чтобы в итоге исследование было настолько конкретно отвечающим на вопросы, что не нужно уже никакие интерпретации, бери и дальше иди.10:56Прикольно сработала.10:57Я забыла, к чему я это сказала.10:59А к тому, чтобы11:02разложить идею, продукта, задачу - ну, типа не разбираться в корзине.11:07И вот это изначально свайп неудобно, и это неудобно.11:10Тут непонятно в идеале придумать до исследования, как предположить, что кажется, могут быть трудности здесь, здесь.11:17Потом11:20на основе этих11:23гипотез мы делаем, гайд и проверяем с исследователем.11:27Это все.11:29Короче, гипотезы нужны до исследования, потому что на основании них мы выбираем метод, но как раз качественные, потом мы, да, можем углубить эти гипотезы и перепроверить их дальше количественно.11:41Вот есть какой-то сакральный смысл взять и совместить одно с другим, взять, сказать, у нас те штаты следователей - там типа 150 человек, и они, значит, каждый проверяют под, ну, там, типа, по 3-4 гипотезы, и вот совокупно, там почти 1000 наблюдений, и можно претендовать на какую-то репрезентативность.12:03Не было никогда такой идеи?12:04Мы так напрот никогда ничего не докатим.12:07Мне кажется.12:09А это долго?12:10Вообще?12:11Ну, то есть, если.12:12Насколько это вообще процесс, который можно параллелить между людьми.12:16Или всегда так, что один исследователь, одна какая-то область и одна гипотеза.12:23Не в рамках одного исследования ни одна гипотеза, там много гипотез может быть.12:27Но лучше, когда один исследователь над одной областью работает, потому что он лучше погружается в специфику продукта.12:32Главное, чтобы он не начал слишком за него болеть - вот тут есть грань за этот продукт - оставлял вот этот как раз нейтралитет свой12:41исследователь может быть аффилированным.12:44Кто угодно может быть аффилированным.12:46Конечно.12:46Вот аналитик развивается.12:49Мы в прошлый раз просто про это же говорили, что должны сохранять непредвзятость и12:55как-то смотреть трезво на все данные, которые получаем.12:59Да.12:59Получается, вы очень близки, аналитики, исследователи.13:03Я думаю, что мы вообще крайне близки.13:04И несмотря на то, что вы работаете вроде в продукте и должны болеть за него, вы все равно смотрите на данные и такие, ну, сорян, дизайн не получился у вас.13:14Мы прокачиваем безоценочные наблюдения.13:18Но это же сложно, потому что, с одной стороны, мы говорим, что надо увлекаться в продукт.13:23Ты если все время хочешь его улучшать, ты не можешь не увлекаться.13:27В какой-то момент надо начинать себя бить по рукам, чтобы оставаться беспристрастным.13:32Да, вспоминать, зачем ты здесь?13:35А зачем здесь следователи?13:37Ну, как я это ощущаю?13:42Вот есть куча людей, которые работают над продуктом, и они все сильно включены в этот процесс.13:48Все болеют, снятся им, это все и так далее.13:51И у этих людей разные мнения.13:54И им много возможно возникает каких-то иллюзий и представлений.13:58Им нужна какая-то сверка с реальностью.14:00И вот я воспринимаю роль исследователя как такую возможность немножко свериться с реальностью, поговорить на языке пользователя, но вообще посмотри, что он на самом деле там как живет.14:13И14:14вот эту гибкость свою развивать мышление - что может быть не так, как ты думаешь.14:19Может быть, совершенно иначе.14:21И вот мне кажется, вот мы такую роль несем.14:23То есть, ну, знание, информация, сверка с реальностью.14:27Смотрите, как здорово у нас получается.14:29Аналитики сидят беспристрастные, исследователи тоже беспристрастные, дизайнеры.14:35Да, конечно.14:36Там каждая вторая фича любимая.14:39Да, я понял.14:42То есть дизайнеры с продуктами, как бы, на одной стороне, любят свой продукт, а аналитики и исследователи - они получаются Беспристрастная.14:51Трезво смотрит на этот мир.14:53Мы такие.14:53А у нас конфетно-букетный период.14:56А уж 10 лет браке, нам уже все понятно.14:59Мне там где-то объясни отношения.15:02Бывает.15:06А пользователи - это получается дети, да, которые смотрят на это все.15:09Господи.15:10Даги разведутся.15:11Да, вообще просто надо.15:14Уже все психологи говорят, что не надо сохранять ради детей.15:21А деньги - кто будет зарабатывать?15:24Это продукт.15:27Ну, нет, есть вот это я поняла про беспристрастность, но есть вот это противостояние - действительно, что15:34одеяло может кто-то сильно на себя тянуть - либо в сторону бизнеса - вот нам нужно заработать здесь и сейчас, либо слишком за пользователя, но мы, может быть, где-то проиграем в чем-то, тогда вы, получается, тут как голос совести.15:50Какая правда-то вообще, да?15:52Вот это своими эмоциями.15:53да, да.15:54И как получается быть голосом совести?15:56Беспристрастно.15:57Ой.15:58Когда как?15:59Ну, понятно, что иногда смотришь тоже на что-нибудь, думаешь: зачем?16:04Не надо, остановитесь, пожалуйста.16:08Но в этот момент, ну да, эмоции немножко выключаешь.16:11И важно понять, что это тоже мое мнение, которое может быть абсолютно выдуманным.16:17И очень часто такое, когда еще когда я сама исследование часто проводила, я такая иногда думаю, да тут все очевидно.16:26Иду, нет.16:28Нет.16:28И вот несколько таких ситуаций меня научили, что я могу сильно заблуждаться.16:34И все.16:35Нет, ничего очевидного.16:36Это у нас девиз наша команда.16:37Еще у меня вспомнилась мантра: что я не репрезентативен.16:41Прям иногда хочется напомнить себе.16:46А качественное исследование с каким количеством людей обычно проходят?16:51Ну, там диапазон 8-15 человек.16:55Они репрезентативны?16:57Это провокационный вопрос, молодой человек.17:01Они не претендуют на репрезентативность в этом и дело.17:04Они апеллированы.17:08Смотри, их задача.17:10Вот мы же уже начали про это говорить.17:11Их задача посмотреть шире и глубже.17:14И уже потом эти выводы, которые мы там сделали, нести, проверять дальше.17:18Какие-то можно принять сразу на веру.17:20Ну, например, мы проводим классику юг-теста, видим объективно, что люди не исправляются.17:26Понятное дело, что можно, наверное, сразу это поправить и протестировать еще один вариант.17:32Но они точно не претендуют на то, чтобы говорить, будут этим пользоваться или нет, как себя поведет пользователь в реальной жизни?17:39Вот это все мы не делаем.17:41И все запросы, которые связаны с тем, что как это сработает, это мы все сразу вот туда управляем.17:49Вот такой вопрос.17:52Сейчас он у меня сформулируется до конца.17:56Я сразу его задам.17:57Давай.17:59А я тогда подхвачу, подумаю и отвечу.18:02Давай.18:03Такая классная схема.18:04Обычно так работает.18:06Чувствуется рождение с крама.18:11Гант можно отдавать руководству.18:13Срок на срок дадим.18:19Смотри, окей.18:21Вот этих людей недостаточно много, чтобы из них делать какие-то статистически значимые выводы.18:27И они скорее, как некоторые источники гипотез.18:31Но одновременно с этим есть другая вещь, которая может немножко смещать исследование - это селекшн биз.18:37Когда ты.18:39Кто эти люди и как вы их выбираете?18:42Ищете ли вы их на каких-то площадках?18:44Спрашиваете ли в коридорах?18:46Можете ли вы сказать, что это действительно просто средний человек?18:51Они покупают уже у нас, или может быть, они покупают, у конкурентов.18:55Вот как вы подбираете их?18:57Ну, вот это мы обсуждаем на этапе дизайна исследования - с кем мы хотим пообщаться и кто нам нужен.19:02И как правило, еще стараемся эту выборку все равно сделать чуть разношерстной.19:06То есть, это могут быть новички, это могут быть опытные, могут быть там редкие частые пользователи.19:12Стараемся опираться на аналитику и сегментацию, которая есть, и по ней разбивать.19:17Как мы их находим?19:18У нас есть агентство специальное, которая я, не знаю, какой-то магией своей пользуется и находит нам этих людей.19:25Но у нас есть ряд критериев: что это не должны быть, например, разработчики, дизайнеры, маркетологи - то есть те, кто работают с продуктом, или ну с похожей сферой.19:35Мы, соответственно, через анкету их проверяем: сначала через анкету базовую эти вещи сейчас все отсеиваем, а потом проверяем по СРМ, чтобы они соответствовали тем критериям, которые заявлены.19:48То есть мы смотрим, что да, действительно, они там покупаются определенной частотой, или в определенной категории, или с определенным способом оплат, ну, там, в зависимости от того, какой критерий.19:58Потому что в итоге к нам доходит такой20:01среднестатистический человек, который нам интересен.20:06Самый стандарт - это половина частых, половина редких.20:12Часто просят пользователей конкурентов, потому что у них бывает более свежий взгляд на зон, незамыленный.20:20Это ценно.20:25Мы хотели поговорить о том, что вот есть какая-то воронка идея, как она формируется, кто в нее должен накидывать идеи, откуда они должны приходить, откуда к нам приходят идеи для исследования.20:39Вот откуда все мы их берем?20:41Из коллективного бессознательности.20:42Да, снится просто.20:45Души страпринимаешь, такое - надо проверить.20:47Вообще, да.20:49Вообще, кстати, столько идей, хорошие путь.20:50Вот ты, пока вытираешься, уже все вылетает.20:53С каплями воды всасывается.20:55Ты не так быстро вытирайся.20:57И записывай параллель.20:59Ну, в целом, как21:02мы способствуем тому, чтобы, например, идеи рождались?21:06У нас есть ряд инструментов.21:09Например, скринкаст.21:11Это мы записываем, мы просим людей, когда они пользуются зоном в реальной жизни, прямо в процессе, там, где-то, метро, неважно, делают заказ, записать запись экрана в этот момент и отправить нам.21:24Соответственно, мы делаем кинотеатры скринкаста, когда зовем продуктов, дизайнеров, ну, в общем, всех заинтересованных, посмотреть вместе эти записи.21:32И как раз на основании этого сгенерим потом какие-то мысли, идеи, гипотезы на основании того, что увидели.21:38Это вот первое.21:40Брейнштормы по запросу тоже можем привести.21:43Если все подзастряли, подбуксовали, хочется как-то дальше развить продукт или фичу.21:49Вот эта история тоже.21:51Плюс, в целом мы накапливаем постоянно общаясь с пользователями.21:57У нас исследования по какой-то конкретной теме, но пользователь же не становить.22:00Он нам вообще все расскажет: что он думает: про нас, хоть хотим этого или нет.22:07И вот эти все истории мы22:09заносим в сиджем-ку в копилку гипотез.22:13У нас там есть разбивка по каждому продукту, и мы постоянно ее пополняем из таких вот исследований, либо мониторя какие-то соцсети часто бывают в комментариях, кто-нибудь тоже накидает в панамку.22:26Вот мы это все скриним, собираем, накапливаем.22:30Для того, чтобы как раз в момент, когда есть ощущение, что там ой, что-то нет идеи, можно было туда обратиться и посмотреть.22:37Оказывается, что22:40еще до этапа исследования, когда к вам приходят и просят что-то проверить, вы все равно и сами накапливаете свой опыт, и сами можете.22:49А бывает такое, что вы с продуктами спорите.22:51Ну, то есть, он говорит: проверь мне вот это, ты говоришь, нет, смотри, вот у меня там есть огромное количество скринкастов, СДМ-ка, и там люди вообще не на это жалуются.23:04Ой, ну23:05это получается поспорить с продуктом о приоритизации, над чем сейчас работать.23:10Это, собственно, это, собственно, следующий вопрос, которому я хотел перейти: вот есть тонны гипотез, но их всегда проверять - все не проверишь.23:17Ну да.23:17Просто потому что это долго, дорого, и так продукт не будет двигаться.23:21И тут становится вопрос, как мы скорим эти гипотезы.23:26В каком порядке их проверяем?23:29Ну, когда к нам приходят с запросом, а если нам не очевидна ценность, ну так с первого взгляда непонятно, что зачем это делать, то мы обращаемся, как раз к метрикам: то есть, на что это повлияет, что вы и какое решение вы примете по результатам, что вам даст эта информация, как это повлияет на метрики?23:47И приоритизируем это исследование - или можем отказать, если не увидим ценности, либо если исследования здесь просто не помогут.23:58Поэтому мы когда может исследования не помочь?24:01Есть примеры?24:02Когда хотят спрогнозировать, будут ли пользоваться фичой, например, просто выходишь, спрашиваешь, будешь пользоваться не на фейкдор.24:14Отдельная дверь.24:18А вот вы делаете клик-тесты?24:20Да?24:21А вы делаете клик-тесты?24:23Да.24:23А почему и вы делаете клик-тесты, и вы делаете клик-тесты?24:26И чем они отличаются?24:27Да, ничем, мне кажется, просто24:31иногда чаще делаем мы, но просим валидации, потому что одна глава хорошо, а две, когда вторая, исследователи намного лучше.24:40Вот, и.24:44А все равно макет дизайнера готовит?24:47Да.24:47Но иногда это вопрос еще ресурса.24:49Иногда бывает то, что дизайнер супер перегружен и помогает запускать уже в по-своему исследователь.24:53Но по большей части, мне кажется, у нас дизайнеры все делают сами.24:56Ну, либо наоборот, у исследователей сейчас нет ресурса быстро включиться, а дизайнеров надо быстро проверить, и тогда сами сами.25:06А вот вы когда-нибудь, ну, окей, допустим, мы.25:11У нас есть какая-то воронка гипотез сверху.25:14Дальше мы там экспертным мнением пообменивались, дизайнеры, аналитика на метрику посмотрели.25:19Вот выбрали пяточек штук проверить.25:21да.25:21Там потом вы внутри себя разрулили, кто пойдет по своей запускать клик-тест.25:26Да, и потом происходит собственный этап тестирования.25:29Да, ну это разрабатывается тестирование.25:32Про тест мы уже поговорили, поэтому не будем на этом останавливаться.25:35А смотрите ли вы за тем, насколько часто вы там ошибаетесь в своих исследованиях?25:43Вот когда клик-тест сказал, что все супер, хорошо?25:46Люди производства.25:47А в оботести проиграла, да?25:49Ну да.25:49И как вообще ретроспективно оценивать свои исследования?25:54Есть ли какой-то вариант их корректировать?25:56То есть, насколько важна ретроспектива в этом процессе.26:02Моя психика вытесняет такие исследования, в которых26:06что-то пошло не так.26:08Ну, из примера.26:11Ретроспектива в том, что мы периодически просто друг об друга в отделе, в целом учимся очень много.26:19Вот, но был как раз кейс с ай-трекером.26:22Я почему сейчас к нему довольно скептически отношусь, когда мы26:28тестировали Бейджи.26:31Интересно, сейчас не скажу, лишнего, но если скажу, бокс короче, в целом, плитку.26:36И ай-трекер показал данные, что на эти байджи совершенно никто не смотрит, им всем все равно на них.26:43И тогда продукты решили выпилить их в какой-то момент.26:46Они их выпилили, все упало.26:48И они их вернули.26:50И вот тогда был вопросик: типа вроде как в исследовании показалось, что на них не смотрят.26:56И дальше вот здесь действительно выясняла и погружалась еще больше в специфику ай-трекер, чтобы понять, а в чем вопрос.27:01И, например, в данном случае вопрос был в том, что периферическое зрение, которое не учитывает ай-трекер, все равно влияет на восприятие, подсознательное пользователю.27:10Это очень интересно.27:12Вот такой вопрос: у нас кажется, что вы тестировали один какой-то конкретный бейдж или бейджи, как сущность?27:18Мы тестировали плитку, выдачу, всю, как изучают выдачу, куда смотрит человек.27:24Есть ли гарантия, что они отключили тот же Бейдж, который вы проверяли?27:27Потому что в зависимости от его наполнения, там цвета, чего-то.27:31У нас просто Бейджай больше, чем пользователей в среднем участвует в исследованиях.27:36У нас Бейджей больше, чем пользователей в следующем.27:40Я ходу, наверное, штук 10 разных вспомню, а мы говорим, что у нас среднее число респондентов - да, там27:471, ой, 10, 12, 10, 10, 12, 12 человек.27:53Не могло случиться такое, что мы поислесдовали, а выяснилось, что они просто другие биджи отключили.27:59Или все отключили, а мы протестировали конкретно.28:01А и трейкеры там чуть больше человек был, потому что там как раз включается немножечко что-то подобие метрик.28:07Ну, 10 там вообще не вариант, там нужно, около 30 человек минимум.28:12И там была выдача, и там были разные быджи.28:16То есть там всякие-всякие.28:17Я уже, честно говоря, не помню, какие конкретно они отключили, по-моему, вообще все.28:22Но суть в том, что вот они28:25оказались нужны, а исследование здесь промахнулось.28:30Ну, вы приобрели опыт про периферийное зрение.28:33Да.28:33Это интересно.28:35Что такого показать пользователю?28:37Его периферийное зрение, чтобы он купил.28:42Не знаю.28:43Котика маму.28:47Купи!28:50Ну, это на самом деле интересно.28:52Что мы проверили, что элемент вроде как интерфейса не нужен, но человек при принятии решения, все равно им пользуется.29:01Хотя, может, даже не смотрит.29:03Даже неосознанно, видимо, нет.29:05Потому что они и говорили, что типа нам все равно на нет.29:09Поэтому верить им нельзя.29:12Конечно, глубже смотреть, да, то есть, мы слова не в лоб оцениваем, которые респонденты говорят, и мне этим нравятся проективные методики.29:22Это когда мы задаем вопрос так, как-то из-под выпадверта: чтобы человек, то, что он сам не рефлексирует, или то, что он думает по одному, а делает на самом деле по-другому, чтобы он это перенес29:35через метафору или через представление другого человека, и таким образом мы выясняем особенности у поведения.29:44Это как?29:44Ну, например, на примере Бейджей.29:48На примере Бейджай сейчас мне трудно будет сходу сообразить.29:52Давай на примере отзывов.29:54Например, если просто в лоб человека узнать, почему он не пишет отзывы на Озоне, он ничего не скажет.29:59Ну, типа, мне некогда, грубо говоря, он скажет.30:02А если спросить его: а кто тот человек, который оставляет отзывы на маркетплейсах?30:07А кто-то человек, который читает отзывы на маркетплейсах?30:10Вот в ответах там кроется реальная причина, которую он сам не осознает.30:16А кто тот человек, который выбирает товар по бойджам?30:20да, да, да, да.30:22Это я.30:23На встречу спрашивают: а кто тот человек, который делал это исследование?30:29Метафорически пишите его.30:31Да-да-да.30:33Какой у него рост, вес, там, табельный номер.30:37Ссылка доставь.30:40А вот30:42опять же,30:43а что если человек правда30:47представляет себе какого-то другого человека, который бы оставлял отзывы, но у него в корне неправильное представление.30:53Ну, оно тут не может быть, правильным или неправильным, это же мы не выясняем портрет реальный человека, который оставляет отзывы.31:01Мы выясняем образ в голове, через который, и через этот образ в него заложены барьеры.31:07Скорее всего.31:08В общем, когда-то исследовала классифайд, и почему, например, какие-то категории люди ок покупают на классифайде, какие-то нет.31:16И вот тоже, как пример: спрашиваешь в лоб, почему он там это не покупает?31:21да, мне не надо.31:22Например, духи.31:23Спрашиваешь, а кто тот человек, который покупает духи на классифайде, и описывают почему-то.31:29Для меня было удивительно, описывают какого-то31:32маргинала.31:33Ну, что типа все, жизнь кончилась, и просто что это за жизнь такая, что этот человек покупает духи и на авито.31:41Значит, это какой-то образ совсем негативный.31:44И понятно, что человек ассоциирует себя просто с этим, ну, если он начнет покупать духи на классифайде, то он проссоциирует себя с этим образом и поэтому он не хочет этого делать.31:57Вот.31:57Ну а что-то же они там покупают?32:00Ну, это же мнение одного человека, да, это же нельзя экстраполировать на всех.32:04Ну, это выявляет барьеры, как бы.32:06Барьеры, да.32:06Как раз вариации барьеров.32:08Почему это может быть?32:09И, кстати, вот эта история совпало - несколько таких описанийний.32:13удивле Это вообще я так удивляюсь, когда в итоге вот эта подсознательная история совпадает для меня такая-то магия каждый раз.32:23То есть баушные духи32:26есть новые товары.32:27Да, ниже мог быть новые, в чем проблема?32:30Не знаю, это было давно, если что.32:32Может быть, сейчас тоже ситуация.32:34А что-то делали с этим?32:35Попался маргинал.32:37Нет, это было общее исследование, я не знаю, что дальше было.32:42Просто думаю, как можно было бы это потом полечить.32:44Это надо запускать какую-нибудь маркетинговую кампанию, где знаменитость, такая ходят.32:49Я купил эти духи с рук и сэкономила 5000 рублей.32:54Коммуникация - это можно через коллекционирование, например, подать.32:57То есть взять не только барьеры, которые в исследовании вывелись, а например, еще драйверы или какие-то потенциалы33:04продукта и через них упаковать эту коммуникацию.33:08Ну, вот условно33:10классифайды действительно воспринимают как какой-то способ поиска чего-то интересного, как такую авантюру.33:17Ой, я сейчас выцеплю исследование, приключения, коллекционирование, что-то необычное, уникальное, винтажное - можно было бы через это, например, переупаковать.33:30То есть, получается, сначала мы выявляем барьер.33:34Потом.33:35Нет, сначала у нас появляется какая-то проблема.33:37Мы такие о, что-то не продаются духи.33:39Мы такие, почему же это может происходить на классифайдах?33:43Мы делаем исследования, и после этого мы работаем уже с маркетингом.33:48Говорим: идите и создайте нам положительный образ для нашей компании, чтобы у нас людям было не страшно покупать духи, и потом они смотрят на метрики креатива и на какую-то общую тенденцию, ну да, получается так.34:00Вообще крутая тема, что ты переворачиваешь игру, то есть ты говоришь, что здесь - это не место, где куча пали, где куча рисков - а это это наоборот, у тебя простор для исследования, ты хиденгемы вот эти вот ищешь, чтобы найти тот брильянт, вообще по бросовой цене, редкий, крутой.34:19Ты такой Индиана Джонс, своего такого разлива.34:23Делаешь интеграцию с блогером.34:25Такой топ-10 духов, которые я купил на классифайде, которые сняты с продажи.34:30Класс!34:34Вот кстати, по поводу когнитивной нагрузки.34:38Вот у нас была идея померить когнитивную нагрузку на маркетплейсах.34:46Зачем-то.34:47Такая идея.34:48Это очень интересно, потому что это понятно, почему.34:51Да, у нас есть мнение, что маркетплейсы в целом очень перегружены.34:55Потому что специфика - там все каждый пытается выделиться, и из-за этого все больше наваливают визуального шума.35:02Ну и несколько выделиться к тебе, бизнес постоянно приходит.35:05А давайте еще вот это добавим, давайте добавим вот эту функциональность.35:07Вот у нас еще новая фича.35:09А вот сейчас от финтеха будет такой-то новый продукт - надо его во все флоу подсветить.35:13В итоге мы все до добабавлявляемем, добавляем,.35:15И вот ты даже сам говоришь, Никита, что мы постоянно все добавляем и очень редко, когда чего-то убираем.35:21В итоге, просто с космической скоростью, интерфейс, не знаю, плотность контента на квадратный пиксель какая-то сумасшедшая.35:29И мы все время апеллируем к когнитивной нагрузке пользователя, но при этом это все на словах остается.35:35То есть мы не можем подкрепить какими-то цифрами, исследованиями, чем-либо, либо мы не умеем, либо мы не знаем, если, может быть, наши слушатели и зрители нам подскажут.35:47Обязательно комментируйте: это влияет.35:51И вот это очень сложно защищать, когда35:54чистоту, наверное,35:57пикселей, когда там есть определенные: вот мы можем заработать на это столько-то, а ты говоришь: ну, это же когнитивная нагрузка на пользователя, и это как будто не равно аргументы.36:09Вот, мы как раз хотели: у нас тоже мы наблюдаем это, наблюдаем очень много комментариев похожего рода от самих пользователей, что им тяжеловато бывает, или это является одним из факторов выбора площадки.36:22Там, где им проще, типа они туда скорее идут.36:26И, в общем-то, да, возникла идея - это померить.36:28И вот тут мы сели немножко пока в лужу, может быть, мы найдем это выход, я надеюсь, что найдем, потому что непонятно, как мерить.36:36То есть, у меня в команде есть научные ребята, МГУ, психологии, вот эти все.36:43Я вообще в это, честно говоря,36:46слабо понимаю, но я со стороны логики на это смотрю.36:50И мы пока не нашли какой-то методологии, которая стала бы эффективной, и которую нельзя было бы подвергнуть сомнению через 3 секунды после того, как мы скажем: а вы знаете, у нас высокая когнитивная нагрузка, или низкая, мы не знаем, да, мы не мерили еще.37:08Потому что, например, один из вариантов был замер зрачка, потому что в науке считается, что когда человек когнитивно перегружен, у него расширяется зрачок.37:19Ему такие: о, прикольно!37:20Есть ай-трекер, который может замерить зрачок, кажется, интересно.37:24Когда тебе что-то нравится, у тебя зрачок расширяется.37:27Но это тут же как раз возникает, что зрачок также расширяется, когда тебе что-то нравится, когда пьешь кофеек, когда свет что-нибудь где-то.37:37В общем, от очень много других факторов влияющих.37:40Поэтому расы, это уже какая-то не очень состоятельная история.37:42Либо нужна какая-то гигантская и очень37:45чистый контекст для того, чтобы делать какой-то вывод.37:48И большая-большая выборка.37:50И вот так вот, практически с37:54любой методологией, на которую мы вот так вот смотрим, присматриваемся, понимаем, что непонятно, как интерпретировать.37:59У него здесь зрачок, или вот как с этой ЭГ, да, у него здесь этот выброс произошел.38:04Почему?38:05Потому что он вспомнил что-то, потому что он, не знаю, запереживал, ему зачесалась спина, или действительно что-то в интерфейсе, как одно другого делить, непонятно.38:15Ну, кстати, тут вспоминаются первые главы книги Думай медленно, решай быстро.38:22И там как раз это не про бизнес-успех, да, как может показаться из названия, а про когнитивные искажения, которые мы постоянно испытываем, там, как раз тоже еще38:34в далекие годы вставить38:38плашечку в какие-нибудь автора книги, да и в какие годы было исследование.38:43Они тоже занимались как раз размером зрачка, и у них был очень интересный эксперимент.38:48Они изучали способность человека на чем-то фокусироваться, и на влияние фокусировки на каком-то конкретном объекте на способность замечать происходящее вокруг.39:00Там был интересный эксперимент, они показывали запись матча баскетбольного, и в середине там выбегала женщина в костюме Гориллы,39:10одним респондентом они говорили: что вот просто посмотрите видео, а вторым посчитайте число передач, и люди, которые считали число передачи мяча на баскетбольном матче, они там больше половины не видели Гориллу, которая выбегала прямо в центр поля в середине.39:27На самом деле из этого приходит вывод, что у нас есть.39:29Ай-трекер, умеешь же формировать тепловую карту.39:32Да, то есть он.39:34Но мы не можем ей как бы доверять, потому что есть же периферийное зрение, и мы из других исследований знаем, что оно влияет.39:40Поэтому когнитивная нагрузка, даже если он типа не видит, не сосредоточен на этом элементе она все равно может повлиять на человека, но можно проводить тест, в котором мы просим человека выбрать товар39:54и39:56просим человека выбрать товар, засовываем, например, баннер, да, там, оформите озон карту.40:02Классная карта.40:03У меня есть озон карта, я пользуюсь озонкартой.40:06И после этого спрашиваем у респондентов, которые выбирали товар, как много из них узнали про озон карту.40:13И вот метрика - ну, типа зашумленности интерфейса.40:16И стремимся к тому, чтобы у нас интерфейс был более-менее настолько чистым, чтобы человек, даже придя с другой целью, мог в нем увидеть то, что мы хотим ему показать.40:30Ну тут как будто бы немножко эффект баннерной слепоты, может, лид в задачу?40:36Это же как раз: Ну, мы предполагаем, что люди приходят к нам с тем, чтобы купить товар.40:41То есть мы знаем, зачем они приходят.40:43Они, как бы все, вот эта вторая группа, которая передачи считает.40:46И мы хотим показывать им что-то еще, чтобы ловить их внимание и на нем акцентировать.40:51И мы как раз и пытаемся говорить: ну, у нас есть люди, у них есть баннерная слепота, или они настолько устали от когнитивной нагрузки, что они не видят эти баннеры.41:02У нас была идея похожая, немножко созвучная, когда человек будет делать что-то в интерфейсе, выполнять пользовательскую задачу и параллельно в какой-то рандомный момент будет звучать звук, и ему нужно будет, когда звучит звук, типа нажать на кнопку.41:19Была такая мысль: если на каких-то площадках у него это время будет увеличиваться, это нам может о чем-то сказать.41:26Но как бы пока, ну, в общем, думаем над этим.41:29То есть он типа настолько сосредоточен на задаче, что у него скорость реакции снижается.41:34да, да.41:35То есть что-то близкое к тому, что ты рассказала.41:39Интересно, когда люди скроллят.41:41Да, вот там, ТикТок, Рилсы, Инстаграм, а Риллсы - это как раз есть Инстаграм Шортсы - вот.41:51Похоже, ли электрическая активность мозга и вообще трекинг их зрения на то, когда они маркетплейс листают?41:58И нужно ли наоборот стремиться к этому паттерну, который есть, например, у социальных сетей?42:03Или нужно, наоборот, ловить акценты пользователя.42:07То есть, чтобы он не бездумно товар скролил, а вот выделял конкретные.42:10Так есть люди, которые идут за чем-то конкретным, а есть те, которые пришли.42:14То, что мы называем Дискавери, они не знают, что они хотят.42:18И мы им как раз и подсовываем, что они возможно хотят.42:22И я в одной запрещенной соцсети читала, что люди, которые уже устали, пятый час скролить, вот эти какие-то короткие видео, на какой-либо площадке, они реально иногда идут42:33на какой-либо маркетплейс, который им чаще привычен, и просто скроллят ленту товаров.42:38И это уже тоже как новые развлечения.42:40Поэтому тут, наверное, это схоже.42:44Не заходят, просто так туда, бесцельно.42:47Да, сейчас в торговый центр тоже люди заходят бесцельно.42:50Просто погулять.42:52Маркетплейсы в целом откусили какой-то кусочек и от поиска, от поисковых дышков, да, потому что ты за товарами идешь, очевидно, туда, где ты сразу можешь их купить, оплатить, делать есть аккаунты, повыза рядом с домом, а не на какой-то другой сайт, где, может быть, тебя привезут это через неделю.43:09И, видимо, у социальных сетей тоже кусочек откусили, тех, кто любил залипать.43:15Мне кажется, вообще очень сильно сейчас покусали эти вот поисковики стандартные.43:19Есть Ютуб, где ты за какой-то базовой информацией идешь, потому что те там расскажут.43:25Есть маркетплейсы, есть условные там гптишки, всякие, у которых проще спросить.43:30И как будто поисковики сейчас не особо и нужны.43:33А как вообще стать исследователем?43:34Ну, то есть, что должно произойти в твоей жизни, чтобы ты стал исследователем?43:40Я стала им случайным.43:43Я43:44изначально свой карьерный путь, такой уже более-менее осознанный.43:47Я начала в агентстве, которое занималась вообще всем.43:50Они были странные ребята.43:53Я их в целом вспоминаю добрым словом, потому что я попробовала вообще все, что есть на этом белом свете - в плане бизнесовых практик, то есть и брендинг, и маркетинг, и исследования, и скрипты, и продажи.44:04Ну, тут все там было.44:06Рекламу снимали.44:08И тогда было модно, мы работали с психографикой, определением, психотипа пользователей и делали различные на этот счет, системы перекладывали коммуникацию разному психотипу.44:23Ну, короче, там вообще приколы были.44:26И после этого я там довольно много работала и выиграла до того, как это было мейнстрим - тогда его слова не было.44:33Его придумали пары годов позже.44:36И пошла - значит, просто в фриланс - что-то тухло-тухло-тухло в фрилансе.44:40И дальше я решила, что я хочу44:43я захотела в конкретную одну компанию, а в одну: как это называется?44:48Как эсфера называется?44:52В одну конкретно телекомскую компанию почему-то я не знаю.44:55Что-то я увидела какой-то видос, и такой все, я туда хочу.44:58И я начала рассылать резюме на все вакансии этой компании, которые я хоть как-то могла45:04подвернуться к каким-то бачком?45:06Я на каждую дела отдельное резюме.45:08Вот так вот их туда кинула, как любой спор.45:13И выстрелила исследования.45:19Хотя, когда я исследовала45:21в том агентстве, я думала, боже, исследование никогда.45:24Мне почему-то тогда показалось довольно скучным занятием, но я его не распробовала, просто потому что я занималась такой более ассистирующей работой в этой области.45:34Мы тогда делали как раз, мы использовали проективные методики - и45:38строительную вату теплоризационную, майонея соследовали.45:43Спрашивали у людей.45:46Как выглядит человек, который хочет купить майонез?45:49А майонез этого бренда - это какой человек?45:52Опишите его.45:53А вот это какая форма?45:54А какой это звук, а какая текстура?45:55У нас там вообще был прикол.45:57И с ватой, и строительной тоже.45:59Прораб сидит, и мы его спрашиваем.46:02Как вы думаете?46:04Какой запах у плохой минеральной ваты?46:07Вот такие были вопросы.46:10В общем, в46:11телекоме выстрелили исследование.46:15Я пытался представить себе запах плохой, минеральной ваты изузий.46:18Я думаю, о чем думает этот прораб, про которого ты спросили у него там все горит.46:25Про запах.46:29Это вот мы так, что я упоминала про психографику, тогда вот еще было модно: вот это вот определение лжи по эмоциям, и нас топы определенных компаний такие шишки-дяди просили сделать проверку своих сотрудников, и вот так вот спонтанно46:49выдирали какого-то сотрудника, привозили его к нам в офис.46:53Так сажали, мы три часа с ним под камерами разговаривали о детстве,46:57о всякой ерунде.46:58И потом неделю темнота, прям как в сериале в этом47:02темнота, вот такой экран, и мы вот это по кадрам мимику, где он там дернул бровью, не бровью.47:08И потом писали досье на этого человека.47:10Кто он на самом деле?47:11Какой?47:12Люди не доверяли друг другу, времена другие были.47:18Ну47:19не знаю, кстати, почему полиграф не применяли.47:22Но вот, видать, это же прикольно.47:25Это мода получается была.47:27да, да.47:27Сейчас уже это не очень состоятельная история, и я ей давно не пользуюсь.47:32Люди уже поняли, что можно просто по знаку зодиака.47:36Надежней как-то.47:37Да, это появилась старова, больше не дожди вот эти варварские методы, что чувака сидеть.47:43Просто ему этот расклад Буба, или расклад трефа, или что там второго.47:47Ну, тут Солнце в Луне, или как там в Марсе.47:50да, да.47:51А ты точно веришь этому исследованию?47:53Точно.47:56Оно аффилировано.47:59Нет.48:00И так ты попала в исследование.48:02да, да.48:03Я так попала в исследование, и дальше как-то задержалась.48:06просто что у тебе нравится в твоей работе?48:10Ой, да мне кажется, у меня просто по жизни мне нравится исследование - то есть48:16исследование себя, исследование мира - ну, вот так вот, глобально.48:20И мне нравится в ней вот эта вот возможность вообще с разных сторон смотреть.48:25Как раз методологии новые, я по этому люблю: что это как будто бы углубление.48:30Это работа с.48:31Ну, мне близкока немнож работа вот с психикой и тому что у человека в голове как это влияет на его поведение вот это мне очень нравится изучать вот а есть такое что тебе не нравится Мой нас минеральная вата48:47запах минеральной вата.48:49Самое неприятное сочетание в мире.48:54Мой нас так смешно.48:57Мы просто снимали рекламу этого майонеза.49:00Там приходил прям заказчик - типа конкретная большая компания майонезная.49:05И они, значит, сначала исследования, бренд-стратегию заказывали, а потом на основании этой бренд-стратегии рекламу.49:11И мы снимали им прям рекламу.49:13И мне вообще так запомнилось, очень смешно было, когда майонез, честно говоря, не очень был.49:20И он в кадре - там такой кадр, где какая-то курица или салат - вот я не помню, какое-блюдо.49:25И нужно было так красиво - змейкой его выдавить.49:28И он, ну, вообще, какая-то фигня выдавливался.49:33И там просто этот директор такой на всю площадку орет: как будто такое отблевано.49:40Есть что-то, что за говно майонез, есть слобода на площадке.49:44Тащите слободу.49:45И мы в итоге снимали снимали с другим майонезом.49:49Ну, То есть, реклама этого майонеза, но с другим конкретно в кадре.49:53Чуть-чуть не будет смешно с этого.49:56Но это нормально для рекламы снимать вообще.49:58Там же постоянно клей добавляют или там как-то красят.50:01Ну, а здесь просто чужой продукт.50:03Просто всего лишь да.50:06А что не нравится,50:08если такое.50:10Ну,50:13есть этапы определенной работы исследователей, когда ну это если прям руками делать исследования, там есть этапы, когда нужно пересмотреть все эти записи или сделать какие-то заметки, транскрипты.50:23Вот это я не люблю.50:24То есть я как-то разлюбила писать отчеты, потому что мне сразу хочется выцепить интересные мысли, их просто так донести, принести, и все.50:32И вот, немножко - вот эта рутина, я уже ее не очень люблю.50:36Вот ты упомянула: что насчет работы руками, а ты сейчас руководитель.50:39Получается, не знаю, для тебя в чем разница.50:44Ой, вообще для меня колоссальная разница в моей собственной вдохновении и мотивации.50:50Потому что мне интересно именно со своей командой взаимодействовать.50:56И мне очень нравится, какие мы разные, и как мы друг друга дополняем.50:59Я прям с каким-то живым организмом чувствую, который как суперсилу обретает.51:03Вот мне какое-то такое ощущение.51:05И мне очень нравится подходы искать - вот, как раз, коучинговые тоже истории.51:13Я правда это интуитивно, наверное, применяю.51:15Ну, в общем, вот, как мотивировать, как развивать, как сохранять эту атмосферу в команде51:24и лояльность сотрудников, как раз эта философская роль исследователя в команде - ну, в смысле, вообще в продукте, вот это вот какие-то легкие корректировки в целом, ну, в общем, мне очень нравится с людьми на самом деле взаимодействовать.51:40И тут как будто второй уровень.51:42А еще я больше теперь как будто я больше исследований касаюсь.51:47То есть, да, я не руками их касаюсь, но я как раз подключаюсь на этапе придумать, нагенерить, как это можно поисследовать, придумать новые вот эти методологии, какие-нибудь внедрить, протестировать.51:57Я сейчас в основном, если делаю что-то руками, тогда у меня есть какая-то супер идея - я хочу вот этот метод.52:02Я иду сначала, как правило, сама его пробую.52:06А вот.52:07То есть, я как будто простор для творчества сейчас ощущаю.52:12Есть какой-то метод, который вы прям сами придумали и пользуетесь им, считаете его эффективнее, чем другие.52:20Ну, вот скринкаст мы сами придумали.52:23Ну, как, на самом деле, наверное, где-то что-то по кусочкам, что-то похожее есть.52:27И вот я, когда выступала с докладом про скринкаст, ко мне потом приходили, говорили, что это же дневниковые исследования по факту.52:34Я говорю, в целом-то да, но только подход чутяной, что это52:39регулярные волны с пользователями, когда они экран записывают - вот это историю.52:44Ну, я считаю, его прикольным.52:45Он тоже начала как эксперимент, что-то в отпуск сходила, из отпуска вернулась, как52:51всех!52:53Я начала его как эксперимент, а потом он какой-то очень большой отклик заимел среди продуктов.53:00Второй дисклеймер: у Алена очень крутое выступление.53:03Есть просто скринкасты.53:04Мы делали про это пост, выкладывали запись.53:06Мы тогда обязательно приложим эту запись к описанию.53:09Находите там ссылочку - вот прямо на той конференции, где Лена выступала.53:13Мне кажется, это было лучшее выступление - самое интересное и очень полезное на самом деле, которое в том числе затрагивало вопросы: почему оно нужно?53:22То, что пользователи ощущают давление, эффект наблюдателя и так далее.53:26В общем, не будем пересказывать все выступления.53:28Посмотрите, там очень интересно.53:29Благодарю.53:31А так еще, не из недавнего мы53:34тоже не сказать, что мы это прям придумали, но это какое-то, вот как по кусочкам вдохновения вылавливаешь, и в какое-то единое собираешь.53:44Мы начали делать метод карточной сортировки, когда мы просим респондента самого спроектировать интерфейс.53:52То есть мы ему даем, например, у нас есть страница товара, мы ее дробим на элементы - условно, там фотка, отзывы, какой-нибудь там бейдж, какой-то информер, характеристики.54:04Ну, в общем, на все, что присутствует на этой странице54:08размешиваем, кладем и даем ему54:11поле, в которое он может положить эти элементы, так как он сам посчитает нужным.54:16И вот дальше54:18эффективнее, тогда три респондента в одном звонке присутствуют, они сначала каждый сам свою индивидуальную составляют, 15 минут им даем, они изучают, составляют свою страничку.54:30Рассказывают каждый про свою страничку, а потом они все втроем должны прийти к единому знаменателю какому-то, составить одну на троих такую страничку.54:37И пока они, значит, спорят, там рождается какая-то истина, и мы больше достаем их мнений.54:44Потому что если мы просто так принесем, страницу скажем, ну, как тебе, он такой, ну, норм.54:50Вот он от лица кого это делает?54:52То есть он54:54представляет, что он будет пользоваться этим, и он делает страницу, как бы он хотел, или как ему предлагают побыть, скажем так, в роли человека, который это делает для других людей?55:05Когда они делают сами, индивидуально, вообще задание.55:09Мы ставим задание, как вы для себя делаете, как вы бы хотели, чтобы вам было прикольно и классно.55:15И они делают как для себя.55:17Когда они начинают объединяться и создавать единую страницу, происходит такой эффект, что они начинают мыслить немножко по-бизнесовому, и уже находить какие-то вот эти.55:25Ну, вот тут, конечно, не всем это интересно.55:28Ну, то есть, они начинают шире мыслить, это тоже прикольно.55:32Видно сразу, где они готовы подвинуться, где не готовы, где это принципиальное мнение.55:37То есть это вот где-то между тем, что мы просим человека представить майонез в виде там зверушки или чего-то еще.55:46Ну, представить человека, который оставляет отзывы, да, и между тем, что мы спрашиваем, а как бы ты хотел, чтобы это выглядело?55:54Ну, доля проективности в этом есть.56:00Но тоже там не в лоб анализировать надо.56:02Не то, что все56:05посмотрели на результаты, там у всех, кто влез, кто под дрова.56:08Было естественно совершенно разное представление.56:12Но нужно найти задачи исследователя - здесь найти логику какую-то мысли.56:17Вот это интересная такая со звездочкой задачка.56:19В итоге находится.56:21Общие же штуки есть, наверняка.56:22Там фототовары, наверное, сверху.56:24Ну, да, да, да.56:25Какие-то такие совсем базовые вещи есть, общие.56:30Вот ты говорила, что тебе нравится исследовать людей.56:34Мне кажется, у всех есть так или иначе, какая-то своя профдеформация.56:39У нас уже был во втором сезоне выпуск с Машей Яровой, вот коллега Алена, и мы с ней обсуждали проф деформацию исследователя.56:46А мне вот интересно, как тебе, как руководителю,56:51наверное, с чем ты сталкиваешься в руководстве исследователей, с какими сложностями или, может быть, челленджами?56:58Есть ли что-то особенное?56:59Вот то, что это именно группа исследователей, они там, не знаю, дизайнеров или продуктов или кого-либо?57:04Ну вот мы немножко об этом вначале говорили, когда57:08исследователи чуть сильно начинают болеть57:13либо за продукт, либо за пользователей, но чаще исследователи все-таки больше за пользователей, и очень начинают переживать и чувствовать свою57:23какую-то беспомощность, бессилие какое-то.57:27Ну, они не принимают, исследователи не принимают решения.57:29Мы, как бы, по факту, консультанты.57:32И57:33если у57:35исследователь сформировал ожидания другие относительно своей профессии, что он будет влиять непосредственно на прям принимаемое решение, то вот здесь вот может быть такой перекос и выгорание на этом фоне.57:48Что я вот что-то делаю, делаю, делаю, делаю, а у нас там, во-первых, фичи долго могут выкатываться, или виды изменятся по пути, или вот пользователь что-то не так, но все равно здесь в этой конкретной области выиграл бизнес в этой схватке.58:05И, в общем, от этого бывает, что эти исследователи чувствуют себя грустненько.58:10Как с этим бороться?58:13Возвращать его в роль другую.58:16Ну, то есть, вот в этой роли, когда исследователь считает себя адвокатом пользователя, только адвокатом пользователя, вот здесь, как раз, вот эти все последствия.58:26Я сама просто через это проходила, как раз в той телекомской компании, потому что там еще прям сиджемки строили продуктов, модерировали опыт, и мы там прям защищали.58:37И я там очень-очень переживала, что да как так, ругалась с продуктами.58:44Потом, вот поняла: но с опытом пришло: что задача исследователя - ну, и моя тоже, в частности - быть помощником продукту и дизайнеру.58:53Мы здесь для вас, не столько для пользователей.58:58Но для пользователей, в том числе.58:59Так как бы уже вторичная задача: что да, мы с ними ближе, мы их слышим, поэтому мы можем донести их точку зрения, их боли, потребности.59:06Но по факту наша функция - помочь справиться с вот этой степенью тревоги и какого-то переживания продукту и дизайнеру.59:17Вот.59:17Ну, за решение, проверить решение или там подсказать какую-то информацию,59:23вносить ясность.59:25Тогда по-другому воспринимается.59:28Тогда сразу благодарности, которые мы слышим постоянно, они уже ложатся куда надо, они уже в сердечко падают, и такое - да, вот ты на этом строишь свой фундамент.59:39Самое важное для исследователя - это сознательно принять свою роль консультанта?59:44Да.59:44И тогда ты будешь счастливый, эмоционально здоровый, и будешь хорошо делать свою работу.59:49да, да, 100%.59:51А если есть сильная тяга к тому, чтобы принимать решение, то возможно, просто именно работа исследования не для этого человека.59:59Возможно, ему там в продукт или кому-то еще.1:00:02Если вот прям рвение, то да.1:00:05А вообще, бывает такое, что ты работаешь с каким-то человеком, и он тебя не как консультанта воспринимает, а он где-то эмоционально пытается свою ответственность за решение на тебя переложить.1:00:17Ну, я, честно говоря, с таким не сталкивалась у нас.1:00:22Либо это какие-то были тонкие психологические игры, которые я не распознала.1:00:28Мы просто довольно часто с этим сталкиваемся.1:00:30Потому что итогово все уже исследования проведены, тест проведен, и1:00:35приходят и говорит, что аналитики, что делать.1:00:40И у нас даже есть блок, в1:00:44некотором типе исследований, там есть общий вывод по исследованию, есть рекомендация аналитики.1:00:48И если человек там продукт презентует решение, и он делает это не так, как предложили аналитике, то он должен свою позицию дополнительно объяснить, почему он не следует аналитические рекомендации Прикольно.1:01:01У нас сознательный выбор не давать рекомендаций.1:01:05Потому что мы вот сейчас, когда мы распределены по командам, мы чуть ближе к продукту, и, конечно, эти рекомендации могут быть более точными, но изначально мы все равно не обладаем той степенью знаний именно бизнесовой стороны, или возможностью разработки, или того, что было уже в прошлом, какие гипотезы протестировали?1:01:25Поэтому иногда эти рекомендации просто могут быть не в касу.1:01:29Ну, то есть, мы как умные такие, ну, вот надо сделать так, а там, может быть, уже так делали, это не так работает.1:01:38Мы подсвечиваем проблематику либо паттерны поведения.1:01:41При необходимости мы можем какую-нибудь брейн-шторм-фасилитацию провести, чтобы1:01:46помочь продукту1:01:49перевести в какую-то идею решение, но вот так вот, чтобы предлагать готовое решение, ну просто есть большой риск, что оно будет несостоятельным.1:01:56То есть мы не знаем условий.1:01:58Ну, мы здесь скорее с постанализом конкретного решения - то есть с его последствиями уже работаем, и пытаемся дать ему оценку на метриках, которые сам бизнес сам себе и ставит.1:02:11И получается, что да, вот здесь роли немножко смещаются.1:02:16Потому что от нас зачастую просят именно конкретное решение принять.1:02:21И как?1:02:22Ну, мой.1:02:25А был такой, что потом предъявляли?1:02:27Нет.1:02:28За решение.1:02:29Класс.1:02:30Так мы же сами проверяем, кто кроме нас проверит.1:02:33А почему у вас такие хорошие результаты?1:02:35Мы неправильно считаем.1:02:37Я все правильно сделала.1:02:44У тебя очень изящный получился выход в плане сложности в команде.1:02:49Ну или не сложности, не знаю, как это назвать - в профдеформации.1:02:52Вот, небольшой спойлер для зрителей: что у Алены миллиард увлечений одно интереснее другого.1:03:01Расскажи, какие это были увлечения и чем ты говоришь сейчас.1:03:05Так, у меня, наверное, два основных вектора сейчас - это коучинг и юмор.1:03:10Юмор был чуть раньше.1:03:11Но я выступала со стендапом, прожаркой.1:03:14Ну, прожарка - это вообще отдельная черный лист моей биографии.1:03:18Я пошла по приколу.1:03:19Прожарка.1:03:20Это Пережарко,1:03:22главный респондент, полный уже был.1:03:26Я просто1:03:28где-то пару лет назад1:03:30решила заняться импровизацией, вообще, я почувствовала, что ну что-то надо менять, вот это, что-то надо менять, что-то не то, какое-то чувство потенциала нереализованного себе ощущала, потому что я1:03:42с детства активно юморила, еще с первых телефонов.1:03:46Если бы был Ютуб тогда, все.1:03:49Всем было бы полная хана.1:03:52Просто это осталось недрах моей, вот этой Сименс, там, какой-то, с первой камерой.1:03:57Но потом, как-то взрослая жизнь несла свои корректиры.1:04:00видели?1:04:01Накя - это было никакой не сивец.1:04:05Все ты прицела, зря рассказала про эту фишку.1:04:09Блин, кстати, тогда вот в этой компании там было два шефа, и они сами очень любили прикалываться на эти все мимические штуки.1:04:19Это было ужасно, потому что я подхожу, просто рассказываю что-то им, они так смотрят и говорят: а чего ты сейчас боишься?1:04:27У тебя дрогнула губа.1:04:30Это просто нервный тик.1:04:32Литает меня, как книга.1:04:34Это было тяжело.1:04:36Учитывая, что я не боялась в этот момент, уже после начала.1:04:40Тот еще нет.1:04:44Короче, вот.1:04:45И взрослая жизнь внесла свои коррективы в то, что юмор этот мой детский сошел в школьный на спад.1:04:53И вот пару лет назад я пошла сначала в импровизацию.1:04:56Такой жанр, где ты прям на ходу придумываешь шутки.1:04:59Ну там, как правило, какой-то макет - типа, не знаю, сцены, какой-то формат, в рамках которого ты это делаешь, не просто выходишь с порога.1:05:08То есть там задается контекст определенный, который помогает раскрутить.1:05:13И у меня прям там так кайфово вообще пошло.1:05:16И дальше я пошла на стендап и так далее.1:05:19И вот с прожаркой просто я пошла по приколу.1:05:21У меня в целом по жизни все по приколу.1:05:24У меня все лучшие решения жизни - это типа, а, давай!1:05:26Я недавно шла за кофе и записалась в автошколу.1:05:29Просто мимо проходила, решила.1:05:31Ну, почему бы и нет.1:05:32У тебя есть права, да, уже?1:05:34Вот этот прикол.1:05:38Вот на прожарку записалась вообще по приколу.1:05:41И что-то там раз, первый тур прошла, второй тур.1:05:44И в итоге обнаружилась в финале.1:05:46Я после каждого думала: боже, ни за что больше.1:05:49Потому что это довольно тяжелый жанр - там и тебе нужно оскорбительно шутить - про другого человека.1:05:54И про тебя шутитят оскорбительно я рыдала после парочки этих.1:06:00В общем, это было специфическое удовольствие.1:06:03Все это на сцене.1:06:04Там тоже съемки были, которые никогда в жизни не выйдут, наверное, уже.1:06:08Вот.1:06:10Такой себя.1:06:11В итоге к лучшему, наверное, да.1:06:12Что не выйдут.1:06:13Да, пошел, да, там лучше-то сжить.1:06:18Они или твой?1:06:20Я не знаю.1:06:21Так определяют победителя.1:06:22да, да, да.1:06:24Выходишь - весь заплаканный - просто красный нос.1:06:28Что с тобой?1:06:29Я победил.1:06:33Теперь я буду коучинг.1:06:36Точно!1:06:37Может, я поэтому психику пошла лечить свою коучинг?1:06:40После этого?1:06:42Почему ты пошла в коучинг?1:06:43Почему я пошла в коучинг?1:06:50Ну, как и все идут изначально как клиенты.1:06:53Ну, как психологи часто начинают с того, что сами, коучи тоже.1:06:57Я сначала пошла просто к коучу сама, как клиент, разобраться.1:07:02Ну, вообще, на тот момент была тема актуальна: во-первых, отношений, мне нужно было немножко там под1:07:09это.1:07:10А во-вторых,1:07:12все равно меня не покидала, что нужно как-то что-то больше в жизни сделать.1:07:18Я не понимала, что еще мне нужно сделать.1:07:21Вот, а я вот с такими, как бы, запросами пошла сама.1:07:26А потом мне так понравилось в целом это тем, потому что по факту коучинг - это то же самое исследование, только реально себя, либо ну, если ты как коуч, то клиента человека.1:07:36Потому что коуч, в чем вообще суть?1:07:40Он задает вопросы как исследователь.1:07:43И через эти вопросы человек погружается в себя, начинает мыслить как-то шире, выходит за рамки привычного какого-то своего алгоритма, суждения.1:07:51Все это направлено на то, чтобы достичь чего-то желаемого, ну, изменить1:07:57свое поведение, отношение, в общем, жизнь.1:07:59То есть для меня разница с психологом очень близко похожа по сути, но по моему опыту, психологи они немножко сфокусированы на прошлом и на том, чтобы разобраться в травмах.1:08:13Мало все виновата,1:08:16мантра.1:08:18В общем, туда все.1:08:19И вот я сама какое-то время занималась психологом, и мне я просто была осознанно грустная.1:08:25Я просто такая: ну, вот я теперь все про себя знаю, а делать-то что?1:08:29Мне просто так же грустно, но я просто теперь понимаю, почему.1:08:33А что делать?1:08:34И мне вот этого не хватало.1:08:35И коучинг ответил на меня на вопрос: что делать?1:08:38Потому что, как раз там по факту, запросы очень близкие, прям очень похожая, только степень.1:08:44Ну, похожая, как у психолога, но только степень их.1:08:47Тут вектор, наверное, разный.1:08:49Вектор разный, да, у коуча фокус на как менять будем, что делать, что ты хочешь.1:08:54Я ходила к коучу, это было очень крутой опыт, вообще это сильно изменило мою жизнь - всего две сессии.1:09:00Но я к очень хорошему коучу пошла.1:09:02Мне кажется, тут я знаю о скептичном1:09:06скепсисе1:09:07к таким специалистам надо просто найти.1:09:10Это просто у вас нормального коуча не было.1:09:13И две сессии, в общем-то, изменили мою жизнь, мои какие-то решения.1:09:18Я переехала, сменила работу и так далее, и она мне я сходу начала что-то не то говорить, и она мне сразу так обозначила: Нет, вот с этим ты идешь к психологу, к психотерапевту.1:09:30Они работают с прошлым, мы с тобой работаем с будущим.1:09:33И вот это вот сразу у меня развернуло, как надо.1:09:36И действительно, ты такой вау, ты даже не думаешь об этом, а то, куда ты в итоге потом направляешь энергию и определяют, как ты вообще решение по жизни принимаешь.1:09:45да, да, да.1:09:46И как раз одна из задач коуча не взять человека, которому надо к психологу.1:09:50Ну, то есть, когда приходит, и если состояние там подавленное, депрессивное, если там сильно такое чувствуется жертвяк, ну, какой-то, или.1:10:02Это забавно, ты приходишь к коучу, коуч такой, блин.1:10:04Может, ему надо к психологу?1:10:05Психолог такой, блин, может, тебе надо к психиатру.1:10:08Это мне кажется, может быть.1:10:09Дополнять реальную историю.1:10:10Нет, это же для психологов.1:10:12Ну, вот они буквально так же рассказывают, что им очень важно определить, где они правда могут помочь, а где клиническая история.1:10:20Да, так и должна работать.1:10:21И психиатр такой руками разводит, говорит: чувак, чувак.1:10:26Все.1:10:28Конечно.1:10:29Да.1:10:31Не, конечно, это уже уехать в здание, где побольше психиатров.1:10:37Если один психиатр не может решить твою проблему, что-то два смогут.1:10:44Короче, ты теперь коуч.1:10:46Да, но я не то чтобы активно как-то беру клиентов, это не мой приоритет.1:10:50Я скорее, так открыто ко входящим.1:10:53То есть, намеренно я никого не ищу.1:10:56Нет, он просто есть там возможность продвигаться, еще что-то я этим не занимаюсь.1:11:00Потому что у меня есть основная деятельность.1:11:02Это такое, как хобби.1:11:04Мне просто очень нравится.1:11:05Поэтому.1:11:06Ты как коуч совет даешь?1:11:08Или ты только спрашиваешь, как исследователь?1:11:13Если я что-то вижу, ну, например, человек рассказывает, рассказывает, рассказывает про свою ситуацию, и я вижу какие-то закономерности в его поведении, какие-то его алгоритмы или ограничивающие убеждения, то1:11:26по идее коуч может спросить: ты хочешь?1:11:29Вот я типа тут могу тебе сказать, что я чувствую и вижу.1:11:32Ты хочешь об этом узнать?1:11:33Если человек говорит да, то да.1:11:35Если человек говорит нет, и я просто хочу сам поисследовать, то нет.1:11:39Но обычно все говорят да.1:11:41Ну, конечно.1:11:42А потом будешь думать: блин, а что ж там такое увидели?1:11:44Часто от психологов как раз ожидают, чтобы посоветовали, чтобы сказали, что делать.1:11:48Опять же, снять ответственность1:11:51за свое.1:11:52А тут получается можно.1:11:54Хочешь, скажу тебе, что я думаю?1:11:55ну, попробуй.1:12:00Можно выключить в любой момент.1:12:03Сделать что-то и ничего не слышу.1:12:08Ну, в общем, да, если коротко,1:12:11я вообще немножко для себя разделяю коучинг на несколько таких1:12:16вариантов: то есть, есть такой чистый выхолощенный коучинг - такой Асиф-ный такой, где.1:12:21Что значит Асифа?1:12:23Это система дипломирования, ну, типа ступени определенные, которые международная, там какая-то зарегистрирована, но я не по ней училась.1:12:31Ну, суть одной и та же, но я просто другой академии училась.1:12:35И1:12:36вот такой чистый выхлочный, да, там коуч вообще никаких советов не дает.1:12:40Он только тебе задает вопросы.1:12:42У него довольно есть какие-то конкретные методики этих вопросов, формулировки.1:12:47Но в целом это все такое очень, ну, для меня немножко формальное, но кому-то подходит.1:12:52И там чаще и запросы такие очень конкретные и материальные.1:12:57Ну, типа, вот есть какая-то цель, понятная, не знаю, там запрос очень.1:13:01С расписанием разобраться,1:13:06работу сменить, там что-то.1:13:07Ну, в общем, очень какие-то конкретные понятные цели.1:13:10Но, честно говоря, в большинстве своем люди редко знают, что вот им нужно что-то очень конкретное.1:13:15И запросы такие расплывчатые.1:13:17Вот из разряда чувствую потенциала, не понимаю, куда деть или часто сейчас вообще не знаю, что хочу, кем хочу стать, когда вырастут.1:13:25Часто1:13:26так вот слышу от людей: или какие-нибудь: я вот все время загнанный, не понимаю, что мне делать, я что-то вроде как.1:13:33Ну, в общем, какие-то такие они абстрактные.1:13:36И вот здесь, вот, ну,1:13:39грань, как бы из психологии чуть больше стирается, но и коучинг такой более глубокий, когда мы1:13:46выясняем алгоритм в голове человека и его убеждения.1:13:51И по факту, все во,т это этих убеждений строится.1:13:53И коуч помогает их увидеть и предложить какие-то другие варианты: ну, типа, на что заменить хочешь.1:13:59И перевести с того, что сейчас все плохо, а то, как хочешь.1:14:02Потому что очень часто люди плохо, плохо, плохо, плохо, боюсь, боюсь, боюсь, боюсь, а как хочешь-то чувствовать себя?1:14:07Он такой: ну, хочу, не хочу вот так, не хочу, вот так опять.1:14:12То есть, очень тяжело иногда человека перевести, вообще дать ему пространство, увидеть другой вариант развития событий.1:14:19И это уже на самом деле полдела, чтобы он все понял, что можно как-то по-другому.1:14:24Вот, круто.1:14:27Итак.1:14:28Как думаешь, нужно ли в продукте?1:14:30В1:14:31продукте просто коуч.1:14:33Вот, приходит продукт-менеджер, говорит: что-то я не знаю, есть какой-то потенциал.1:14:38Да, коучем такой с чего ты взял?1:14:42Вы сейчас с психотерапевтом не поработали?1:14:46Чувак, психологи.1:14:47Таблетки попейте.1:14:49Так к психологу.1:14:51Вот так вот, блин, печу вместе придумали.1:14:53А к психологу только я иду.1:14:56скажите пожалуйста ты фича сейчас с вами в одной комнате или как1:15:03вообще на самом деле за рубежом.1:15:08И изначально коуч вообще из бизнеса вышел.1:15:11Это когда конкретно в основном топ-менеджеров у них были на работе коучи, которые помогали им как раз тоже какие-то стеклянные потолки, какие-то неверия там себе.1:15:24Миллионеры или Миллиарды.1:15:26да, есть.1:15:26Вот это Ванда, да, там была.1:15:28Я не смотрела, я спускалась.1:15:30Очень крутой персонаж.1:15:33Очень классно показан.1:15:34То есть, по идее, коучи на работе - это крутая тема.1:15:38Вот я, кстати, хотела узнать, есть ли у нас в озоне.1:15:41Я знаю, что есть возможность через Ичар запросить какие-нибудь ретро и все такое - строцессии, но если вот1:15:49У нас есть.1:15:50У нас есть в корпоративных программах есть.1:15:52Это в ДМС.1:15:53Да, в ДМС, да.1:15:55Забота о здоровье сотрудников, конечно.1:15:57Да, по ДМС, я, кстати, ходил.1:15:58Тебе даже не обязательно обращаться к какому-то внешнему специалисту, ты просто пишешь в чат: привет, есть свободный ресурс, вам ничего поделать не надо.1:16:08И тебе сразу подкидывают кучу вариантов, спрашивают, а чем бы ты хотел позаниматься.1:16:13Вариантов будущего.1:16:14Да.1:16:15Выбирай.1:16:16И реализуй свой потенциал на здоровье.1:16:18Прикольно, да.1:16:23Я недорассказала, чем дело с юмором кончилось?1:16:28Короче, я вся такая на уверенном1:16:32прошлой весной записалась на кастинг Битва за время - это шоу юмористическое.1:16:40И1:16:41мы с молодым человеком сделали миниатюру.1:16:45Считаю ее гениальной по сей день, без лишней скромности.1:16:49Потому что мы выступили, проверили ее там в баре.1:16:51Баре все смеялись.1:16:52Я такая счастливая.1:16:53Думаю, да боже мой, это просто лучший день моей жизни.1:16:57Мы приходим, значит, на кастинг, и там нас останавливают.1:17:02Еще не понятно, кто там еще кастинг несколько этапный был.1:17:05То есть, сначала какая-то одна костинг-группа, а потом допускают типа к продюсерам.1:17:09И вот, значит, на этом первом этапе мы думаем: ну мы.1:17:12А у нас костюм, у нас1:17:14звуковой, у нас прям целый спектакль.1:17:17И мы науверенном думаем, мы точно пройдем сейчас первый этап.1:17:21О нас зарубают, останавливают, говорят: ну, это все слишком как-то очевидно.1:17:27И как я расстроилась вообще.1:17:29И вот с тех пор я ни разу не выступала.1:17:32Кстати, ну, в общем, вопрос к коучу.1:17:36Надо мой точно, я схожу с этим.1:17:38Короче, вот, я остановила на этом, как-то мне было трудно это преодолеть, и я остановилась и перевела весь этот свой1:17:48свой потенциал в видосике и начала пилить короткие видео.1:17:55Сейчас взяла, так как у меня всегда было такими волнами: то начинаю, то бросаю, то начинаю, то бросаю.1:18:01Сейчас взяла челлендж и с начала года, с 10 января, типа до конца года, каждый день один ролик выпускать.1:18:07Вот, пока крепко подписано очень, смешно.1:18:11Ну, у меня там, кстати, сейчас больше коучинговый контент.1:18:13Ну, как-то естественно, я решила себя не ограничивать никакой темой.1:18:17И там все подряд, но, как правило, проще всего записать какую-то мысль, которую в ней крутила.1:18:22И поэтому там много такого, наподумать, рефлексии.1:18:27Вот, но периодические прикольчики всякие, тоже.1:18:31Ну классно.1:18:32Я думаю, вообще не стоит зависеть от этих лидеров мнений, которые там сидят и судят.1:18:38Что смешно, что не смешно.1:18:40Ну да.1:18:41Ну, это1:18:43нарциссический радикал мой не выдержал.1:18:47Зритель рассудит.1:18:51Больших данных будем проверять.1:18:53да, я же ждал просто.1:18:56Что ты скажешь?1:18:59Ну что,1:19:01блиц.1:19:01Скорость развезти.1:19:07Я начинаю.1:19:09Откуда ждать этого?1:19:12От Никиты, да.1:19:13Боже мой, загадай желание.1:19:16Итак, ребята подготовили на самом деле список вопросов для близких.1:19:21Ты его забыл.1:19:22Да, но у меня был свой план.1:19:27Поэтому знаешь, да, что такое блиц?1:19:29Да.1:19:30Мы спрашиваем тебя коротко и быстро, ты отвечаешь не обязательно быстро.1:19:36Первый вопрос.1:19:37Тебе нужно позвать человека в бар?1:19:39Кого?1:19:44Я бы в бар сходила с прохором шаляпиным.1:19:48Блин, это лучший ответ.1:19:50Понимаю.1:19:51Потому что я хочу зрядиться от него вот этим вот вайбом какой-то прекрасной гидонистической жизни.1:19:58Да.1:19:58Кто такой Прохор?1:20:00Пожалуйста,1:20:01когда это случится, позови меня тоже.1:20:03Я просто за соседним столиком посижу, такая,1:20:07повпитывает атмосферу.1:20:08Это он вообще певец, по-моему.1:20:12Ну, короче, да, селеба, который1:20:15был известен довольно давно.1:20:17Про него ходят мем - что он любит возрастных женщин и это от них.1:20:22Квартиры от них наследства, квартиры и так далее.1:20:25Но сейчас он вроде как это больше скорее мем уже распространяется.1:20:29И сейчас он обрел какую-то новую волну популярности, рассказывает о том, что он не создан для работы, создан для того, чтобы сидеть с коктейлем на море.1:20:37И это настолько обворожительно, что просто он прекрасен.1:20:42Я только Василенко знаю, который создан для1:20:45солнца.1:20:47Кстати, с ним тоже было бы интересно уже бизнесмен.1:20:49Но у него под выходил недавно подкаст там прикольно.1:20:54Так какой твой любимый мем.1:20:57Люблю мем, где мужик заходит в какой-то магазин, падает и говорит, что у вас здесь происходит.1:21:03Вот это просто обожаю.1:21:06Со звуком.1:21:08А какую суперспособность ты бы хотела иметь?1:21:10Платежеспособность.1:21:13Вот как у Бэтмена.1:21:14Это хорошо.1:21:17Да, особенно платежеспособность для какой-нибудь квартиры в идеале.1:21:23Что такое продукт?1:21:25Просто.1:21:26Что, нормально сидели?1:21:28Ты что?1:21:29Что началось?1:21:30Что такое продукт?1:21:35Материализация идей.1:21:39Хорошо.1:21:42Вау.1:21:44Так как ты не подсматриваешь подсказки, я спрашиваю за тебя.1:21:48Твой девиз по жизни.1:21:51Это я должен был спросить.1:21:53Ну давай, давай.1:21:54Ну спроси ты.1:21:55Твой девиз по жизни.1:21:58Ну, нет такого прям девиза, какой-то фразочки, которой говорю, но если так в целом, наверное, а, че?1:22:06Погнали.1:22:07Вот такое.1:22:07То есть, услышала и побежала.1:22:09И по приколу еще, да?1:22:10По приколу, да, типа, мной движет прикол.1:22:13Этот хорошо.1:22:14Мы так назовем.1:22:15Этот выпуск.1:22:16Выпуск по приколу.1:22:20Да, покажи нам свой боевой клич.1:22:30Ставите это в превью потом.1:22:34У меня есть еще подсказки?1:22:37А мне без подсказок больше нет.1:22:38Я думаю, это прекрасная кульминация этого выпуска.1:22:42С таким победным лаем я хожу1:22:46в мизон.1:22:48С вами был подкаст Диванный дизайнеры.1:22:50Сегодня у нас в гостях была Алена Бородина.1:22:52Спасибо, Алена, что пришла.1:22:54Было очень здорово.1:22:54Благодарю вас, да.1:22:56Спасибо большое.1:22:58Мы прощаемся.1:22:59Подписывайтесь на наш телеграм-канал.1:23:02Да, его каждую неделю ведет новый дизайнер.1:23:04Мы там выгружаем тонну классного контента, или приглашаем гостей, или делаем спецпроекты, или с кем-то коллабимся, или пишем эфиры.1:23:13Короче, для вас куча контента.1:23:15Пожалуйста подписывайтесь и свои комментарии к этому выпуску тоже оставляйте там, либо где вы это смотрите.1:23:20Да, ну на все видеохостинги - там где это видео вы или аудио нашли, тоже подписывайтесь.1:23:27Их мы тоже начинаем активно вести.1:23:29Да.1:23:30Спасибо большое.1:23:31Мы не просим скачивать приложение озон дизайн из апстора.1:23:35Попроси.1:23:36Пожалуйста.1:23:36Какую камеру попросить скачивать озон.1:23:40Скачивайте приложение Озон дизайн из зап сторон.1:23:42Мне очень нравится.1:23:43Вот оно соседствует у меня.1:23:45Со всеми другими приложениями, которые я скачала за п сторон.1:23:54Это репрезентативная история.1:23:58Все пока, пока, пока.
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 октября 2025 г.Жжение созидательной деятельности: ищем баланс между перекладыванием пикселей и революцией в дизайнеВ этот раз у нас гости из другого, студийного, мираПодробнее об эпизодеСлушать1:33:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как найти работу в IT без HR. Анна АфонинаВ этом выпуске мы обсуждаем мир HR и трудоустройства в IT с Галей Зарщиковой (DevRel, ивент-менеджер) и Аней Афониной (карьерный консультант, фаундер HiPoHeads, организатор Pro IT Fest). Узнайте, как обойти рекрутеров, налаживать полезные связи на конференциях и подстраиваться под требования рынка. Поговорим о том, что нужно сделать, чтобы вас заметили, и как построить отношения с нанимающими менеджерами.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 июня 2026 г.Откуда берётся вкусОткуда берётся вкус и почему у всех людей он совершенно разный. Про вкус и насмотренность через среду, детство, людей вокруг и боль от плохого дизайна. Какие признаки есть у живого, настоящего вкуса и как его развивать.Подробнее об эпизодеСлушать10:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 19 июня 2026 г.Вещи, которые врутПочему оранжевый диван, дождь и красное платье значат одно и то же в любом фильме. Про визуальный язык, который кино встроило в нас за сто лет и как дизайнер может использовать это осознанно.Подробнее об эпизодеСлушать12:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 октября 2025 г.Жжение созидательной деятельности: ищем баланс между перекладыванием пикселей и революцией в дизайнеВ этот раз у нас гости из другого, студийного, мираПодробнее об эпизодеСлушать1:33:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 10 марта 2025 г.Как вовлекать разработку в продуктовую культуру и надо ли?Это специальный выпуск, который мы записали в live-формате на конференции E-CODE. Пригласили в гости дорогого Пашу Щедухина — руководителя направления разработки мобильных приложений Опыта Продавца, Ozon. Выкручиваем здоровый сарказм на максимум и рассуждаем о взаимодействии между командами дизайна, продукта и разработки:Подробнее об эпизодеСлушать55:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 4 декабря 2023 г.Ну почему так долго! Как дизайнеру лучше понять мобильную разработкуЭто первый выпуск, где мы не договорили — так много накопилось. Позвали в гости руководителя мобильной разработки приложения для покупателей Сашу Свиридова рассказать нам о сложностях технической реализации макетов.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 16 ноября 2023 г.Детачить или не детачить: вот в чём вопросВ пятом выпуске пригласили в гости дорогого Витю Теплова, хранителя одной из дизайн-систем также известного как Лысый из Ozon 👺Подробнее об эпизодеСлушать1:00:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 26 октября 2023 г.Продуктовый дизайнер — мозговой слизень продактаМожно бесконечно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течёт вода и как дизайнеры с продактами договариваются о границах ответственности. Мы пригласили разобраться с этим Лёшу Бородкина, нашего бывшего коллегу в роли Product Lead Личного кабинета и Избранного Ozon, а ныне — дизайн-директора B2B-направления в Яндекс Маркете.Подробнее об эпизодеСлушать58:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 12 октября 2023 г.Инфографика карточек товара: боль или благоНаверняка вы замечали, что в списке товаров на фотографиях добавлены преимущества этого товара: от полезных характеристик до бессмысленных фактов. Так появилась целая индустрия — инфографика карточек маркетплейсов, в которой продавцы и дизайнеры действуют исходя из своего чувства прекрасного.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 28 сентября 2023 г.Исследований мало не бывает: как улучшать культуру исследований в компанииВо втором эпизоде мы поговорили с исследовательницей опыта продавца Машей Яровой. Обсудили, как выстроен процесс исследований в Ozon, есть ли специфика в удалённом формате проведения исследований и почему исследователи обучили всех продуктовых дизайнеров в компании.Подробнее об эпизодеСлушать45:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 14 сентября 2023 г.С высоты хэд оф дизайна: советы руководителя департамента дизайна для карьерного ростаГость первого эпизода — руководитель департамента продуктового дизайна в Ozon Кирилл Семушин. Из выпуска вы узнаете:Подробнее об эпизодеСлушать48:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 11 июля 2022 г.10 вещей, которые должен знать каждый продуктовый дизайнерВ финальном выпуске сезона под номером шесть рассказали о 10 вещах, которые должен знать каждый продуктовый дизайнер. Про скиллы, зарплаты, токсичность и многое другое, а в самом конце дали самый ценный (на наш взгляд) совет.Подробнее об эпизодеСлушать48:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 4 июля 2022 г.Как попросить зарплату, правильно подготовиться к собеседованию и правильно увольняться с HRBP Ozon Аленой ФарбВ пятом выпуске к нам пришла HRBP в Ozon Алена Фарбанец. Мы узнали, как попросить повышение и пройти собеседование, а затем не выгореть. Также обсудили этапы собеседования в Ozon и больше рассказали про HR-профессию.Подробнее об эпизодеСлушать59:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 июня 2022 г.Работать в темпе, как перестать соглашаться на чужие сроки и не выгореть с Community-менеджером в Ozon Егором ШугаевВ четвертом выпуске вместе с комьюнити-менеджером Егором Шугаевым обсудили, как себя настроить на нужную работу, выполнять эффективно задачи и быть лучшим человеком в мире.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 20 июня 2022 г.Как дизайнеру взаимодействовать с менеджером по продукту и как продать свой дизайн с менеджером из Ozon МаксимВ третьем выпуске вместе с ведущим менеджером по продукту «Поиск и каталог» в Ozon Максимом Чуйковым обсудили, как дизайнеру взаимодействовать с менеджером и командой, как работает поиск и что менеджеры думают о дизайнерах.Подробнее об эпизодеСлушать53:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 14 июня 2022 г.Рассказываем не душно про исследования в дизайне с исследователем из МТС Кириллом ПановымВо втором выпуске к нам пришёл исследователь в МТС и психолог Кирилл Панов и не душно рассказал об исследованиях в дизайне, привёл примеры из своего профессионального опыта. Обсудили размер экранов, какие вопросы лучше задавать на исследованиях, закон Якоба и многое другое.Подробнее об эпизодеСлушать42:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
OOzon Design,Опубликовано 30 мая 2022 г.Как войти в дизайн сегодня и не выгоретьВ первом выпуске рассказали какие первые шаги нужно делать для того, чтобы стать дизайнером. Что лучше для джуна: удаленка или офис? Кто для меня враг в офисе, а кто друг?Подробнее об эпизодеСлушать39:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как найти работу в IT без HR. Анна АфонинаВ этом выпуске мы обсуждаем мир HR и трудоустройства в IT с Галей Зарщиковой (DevRel, ивент-менеджер) и Аней Афониной (карьерный консультант, фаундер HiPoHeads, организатор Pro IT Fest). Узнайте, как обойти рекрутеров, налаживать полезные связи на конференциях и подстраиваться под требования рынка. Поговорим о том, что нужно сделать, чтобы вас заметили, и как построить отношения с нанимающими менеджерами.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 июня 2026 г.Откуда берётся вкусОткуда берётся вкус и почему у всех людей он совершенно разный. Про вкус и насмотренность через среду, детство, людей вокруг и боль от плохого дизайна. Какие признаки есть у живого, настоящего вкуса и как его развивать.Подробнее об эпизодеСлушать10:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 19 июня 2026 г.Вещи, которые врутПочему оранжевый диван, дождь и красное платье значат одно и то же в любом фильме. Про визуальный язык, который кино встроило в нас за сто лет и как дизайнер может использовать это осознанно.Подробнее об эпизодеСлушать12:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 16 июня 2026 г.Почему дизайнеры не умеют защищать свою работуПочему дизайнеры переделывают свою работу по десять раз, и при чём тут не клиент, а сам дизайнер. Как аргументировать решения через задачу, данные и пользователя. Почему умение защищать работу меняет карьеру сильнее, чем мастерство в Figma.Подробнее об эпизодеСлушать9:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 12 июня 2026 г.IKEA изменила мир больше, чем AppleЧто такое настоящее влияние в дизайне. Почему демократический дизайн сложнее элитарного. Как IKEA обучила эстетике миллиарды людей, и что из этого стоит взять дизайнерам в свою работу.Подробнее об эпизодеСлушать9:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 9 июня 2026 г.Конверсия без манипуляцийГде граница между дизайном, который помогает человеку принять решение, и дизайном, который им манипулирует. Про тёмные паттерны, фальшивые счётчики и конверсионный дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать8:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 9 июня 2026 г.Реальный продукт и его запуск глазами бизнеса (Аслан Сокуров, Сергей Максимов)У нас в гостях предприниматели Аслан Сокуров и Сергей Максимов, выпустившие на рынок серию функциональных напитков IceFlow.Подробнее об эпизодеСлушать1:06:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 5 июня 2026 г.Право не хотетьВыпуск о том, почему не хотеть расти — это не катастрофа. Откуда берётся давление постоянно развиваться, как отличить нормальную паузу от выгорания и как перестать чувствовать себя виноватым за то, что прямо сейчас не хочется никуда двигаться.Подробнее об эпизодеСлушать12:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 2 июня 2026 г.Фидбек, который ломаетПочему обратная связь ранит даже тогда, когда она по делу — и что происходит, когда фидбек идёт не так. Для тех, кто получает критику и не знает, что с ней делать. И для тех, кто её даёт — и хочет, чтобы она работала.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 29 мая 2026 г.Когда дизайн есть, а эффекта нетВыпуск о том, почему дизайн, на который потрачены деньги и время, не даёт результата. Причины, по которым это происходит, и что на самом деле стоит сделать в первую очередь, прежде чем заказывать новый логотип или фирменный стиль.Подробнее об эпизодеСлушать13:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 26 мая 2026 г.Визуальный язык: почему одни бренды узнают без логотипаВыпуск о том, как работает визуальный язык бренда — и почему узнаваемость строится не через логотип, а через характер, повторение и последовательность. Из чего язык состоит, почему большинство брендов его не выстраивают и как это работает даже без большого бюджета.Подробнее об эпизодеСлушать9:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 22 мая 2026 г.Когда ты опытный, но потерянныйВыпуск о точке в карьере, когда ты уже не джун — но ещё не понимаешь, куда дальше. Почему рост на этом этапе перестаёт быть видимым, откуда берётся страх следующего шага и что на самом деле происходит, когда опытный человек чувствует себя потерянным.Подробнее об эпизодеСлушать6:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.