0:04 Да, от шансона меня не плющут, скажем так.
0:10 Очень хочется перезаписаться.
0:13 В отличие от какой-нибудь машины, которая не может ехать на воспоминаниях от бензина, мы можем ехать на воспоминания от успеха.
0:21 Я-то с удовольствием готов помочь всем.
0:24 Вот, лишь бы не работать.
0:28 Вот она, задача тут такая, на самом деле.
0:31 Ты стоишь столько, за сколько ты себя продал.
0:34 Разговор из связных слов.
0:39 И тогда я понял, что я действительно не иду на иллюстрации.
0:46 Это диванный дизайнер Зазон.
0:49 Со мной сегодня Никита.
0:52 Мы сегодня вчетвером, и наш гость - бывший арт-директор из МТС - и сейчас комьюнити лидер Вазон.
1:01 Сегодня мы ему задаем вопросы про то, как настроить себя на нужную работу, выполнять эффективно задачи и быть лучшим человеком в мире.
1:08 Егор, расскажи побольше про себя, и что обычно входит в твой рабочий день?
1:13 Я искренний гуманист, очень люб людей, очень люблю процессы, эффективность, очень ценю все, что имеет смысл, и стараюсь все свое окружение тоже к этому призвать.
1:25 Из чего состоит мой рабочий день.
1:27 На самом деле я нахожусь в профессии своей мечты, потому что действительно занимаюсь чем хочу.
1:33 Я вношу осмысленность в работу дизайнеров.
1:36 Я отслеживаю дизайн-процессы, смотрю, кто чем занимается.
1:40 Я исследую то, что мотивирует людей.
1:44 И постоянно стараюсь создавать всякие мероприятия, которые этому способствуют.
1:49 То есть, на самом деле, сейчас идеальный момент наступил для озоны, потому что появился я, и все дизайнеры будут счастливые.
1:57 А почему это обычно лит не можешь делать, руководитель дизайнеров?
2:01 Тут есть такой момент, что я могу подсмотре процессы во всех командах, и плюс у меня не замыльный взгляд, я могу посмотреть со стороны, кто где косячит, или хотя бы, как минимум, кто что не спрашивает.
2:15 Я могу посмотреть процессы со стороны, намекнуть на какие-то корректировки и не продавливать, собственно, самостоятельно.
2:23 Я просто человек, который подсказывает, что действительно так было бы лучше.
2:26 Смотри, ты помогаешь руководителем, дизайнером, или ты еще обычным дизайнером, помогаешь - сеньором, медлам.
2:33 Ну, мне нужно изначально понять, в чем проблема у дизайнеров, то есть с чем они сталкиваются, какая проблема у них есть, и подсказать лидам, как лучше ее решить.
2:45 Плюс, возможно, если эта проблема повторяется вообще во всех командах, то сделать какую-то совместное мероприятие или активности, которые вытянули бы вообще всю компанию.
2:53 А как тебе вообще в озоне работаете?
2:55 Пока это лучшее место, которое я видел.
2:59 Далеко ходить не надо, меня зацепил - во-первых, первый день, потому что я столкнулся с очень слаженной работой всех организаций, и мне выдали все намного быстрее, чем когда-либо.
3:11 Мне есть с чем сравнивать, и это действительно было все очень быстро.
3:14 Ну и плюс, так сложилось, что здесь есть очень крутая команда сподвижников.
3:28 Егор, а как ты распределяешь свое время по разным командам?
3:33 Команд же очень много.
3:34 Как ты успеваешь в каждую погрузиться?
3:37 Изначально я просто опрашиваю людей, у кого болит, больше всех.
3:42 Пытаюсь выяснить, кто действительно находится, скажем так, на критической стадии, и из-за тех или иных проблем у него не получается нормально работать, как бы он хотел.
3:52 Это, собственно, красный флажок, после которого я начинаю исследовать и понимать, что действительно происходит с людьми, системна ли эта проблема, встречаются ли с ней все остальные.
4:02 После того, как я в целом прихожу к пониманию, с чем я столкнулся, я пытаюсь провести уже какое-то количество исследование, просто раскатанное на всех, и уже через ледов действую, скажем так, непосредственно на группы.
4:16 Не похоже ли твоя работа на работу скром-мастера или какого-нибудь коуча.
4:21 Я недавно задумался, что она, скорее возможно, похожа на работу деврела, потому что это тоже связано с настроениями в команде и с тем, как позиционирует себя компания вовне.
4:33 Потому что это действительно очень близко.
4:36 Скажи, а ты до Озона слышал этот сокращение деврел?
4:44 Весьма новая такая штучка.
4:46 Что только не придумают.
4:48 Мне кажется, действительно, все это очень близко.
4:51 Очень близко к коучинг, который сейчас набирает бешеные обороты.
4:55 Коучинг руководителей, коучинг лидов - это действительно очень такая редкая штука, которая уверенно имеет место быть, потому что люди в ней нуждаются.
5:03 Нельзя отправить человека, и он тут же станет руководителем.
5:07 Это всегда подход ван-тон и
5:10 постановка каких-то персональных целей, отслеживание их и выполнение.
5:16 Если опять же немножечко вернуться к теме нашего сегодняшнего подкаста, люди работают сейчас в спешном темпе, по крайней мере, в а Ийти
5:24 часто перерабатывают.
5:25 И на работе у них должна складываться атмосфера не хуже, чем дома, а то и лучше, потому что огромная часть их жизни проходит именно на работе, вовлечение, в процесс, в ту атмосферу рабочую в отношении с людьми вокруг.
5:41 Подерживать на высоком уровне.
5:44 Ну, даже согласен, что если я пругался утром с девушкой, ну, работа, у меня будет очень плохо идти весь день.
5:50 Да, но если это заметит такой человек, как Егор, например, или твой руководитель, он сможет вывести твое эмоциональное состояние в другое русло, ты сможешь отвлечься, как раз с помощью работы, и когда происходят любые потрясения в мире, в твоей жизни, работа является отличной формой эскопизма.
6:11 Но это если горько мне подойдет, спросит: Миш, а что у тебя случилось?
6:16 Вот девушка меня расстроила утром, но так редко бывает.
6:20 Иногда просто человек подходит, что у тебя случилось, как у тебя дела?
6:23 И человек отвечает: да ничего, все нормально, просто не выспался.
6:27 Вот, так потому что не все открывают свои проблемы другим людям.
6:31 Это уже максимальный уровень доверия какой-то.
6:33 Да, это не делается за один раз, но если ты систематически показываешь, что к тебе можно обращаться по этому поводу, то люди к тебе будут приходить за помощью.
6:43 А если ты будешь, ну, вот так уже похлопал плечу и пошел дальше, ну, ты показал, что ты для галочки, по сути, поинтересовался, и тебе на самом деле неинтересно.
6:52 Я согласен с тобой, но есть люди, которые все равно к тебе не придут.
6:58 Есть люди, которые не придут, это нормально.
7:00 Не все 100% могут прийти к проблеме.
7:02 Не все 10% людей, зная даже проблему, могут подстучаться к психологу и прийти к нему.
7:07 Но те, кто смогли определить, и те, кто смогли дойти до меня хотя бы, то это люди, которые уже наполовину решили.
7:15 Опять-таки, да, я компания новая, у меня пока не наработана репутация, но даже несмотря на это, благодаря каким-то моим мелким подходам уже находятся люди, которые уже открываются, и это действительно круто.
7:27 А какая твоя основная метрика?
7:29 Что будет для тебя успехом через год?
7:32 Типа, вот, благодаря мне в компании, вот это на самом деле это просто.
7:37 Мы взяли, во-первых, количный опрос среди дизайнеров озонтеха, которые сейчас устраиваются.
7:43 Это просто количественный опрос, грубо говоря, о том, что сейчас происходит в компании, насколько вы замотивированы, насколько вы считаете, что ваши усилия прикладываются в проекте.
7:51 Видите ли вы свое будущее дальше?
7:53 И я рассчитываю, что да, через год мы проведем те же самые опросы, и просто по этим метрикам поймем, насколько все это было эффективно.
8:02 Сколько нужно работать, чтобы уходить с работы с удовольствием?
8:07 На самом деле, я когда думал над этим вопросом, я понял, что все-таки не важно, сколько, важно, как работать.
8:15 И тут очень важно просто отметить, что нужны перерывы в работе, нужна смена, нужна смена фокуса, сфокусированного внимания, на рассеянное внимание, и благодаря этому ты сможешь проработать по времени дольше, чем в целом обычно, только в фокусном расстоянии, сконцентрированном, сфокусированным на задаче.
8:34 Так, а что такое сконцентрированная задача?
8:37 Когда ты сфокусировано только на этой работе.
8:39 Когда тебя ничего не отвлекает, когда ты выключил телефон в авиарежиме, ты понимаешь, что к тебе никто не подойдет, и ты не беспокоишься ни о чем, кроме своей одной задачи.
8:50 Это вот какое-то состояние потока.
8:53 Состояние потока - это немножко другое.
8:55 Это действительно тоже очень интересная вещь, которую я изначально очень хотел засунуть в какие-то свои метрики, то есть, чтобы дизайнеры пребывали в этом состоянии, но углубившись в эту часть, я понял, что это в целом достаточно сложный момент.
9:08 Состояние потока, о котором договоришься, я просто расскажу, что это такое: это когда ты не замечаешь времени, когда ты начинаешь креативить, и тебя очень сложно остановить.
9:18 Ты в целом находишься даже не в осознанном состоянии, не в состоянии момента.
9:23 Ты просто делаешь не задумывайся - у тебя это получается, у тебя цепляются новые идеи, и одно за другое, минута за минуту просто пролетают.
9:32 Я вот так люблю это состояние потока.
9:33 Это вообще лучше, что может быть.
9:35 Я вот на Бали катался на серфинге, и вот почти такое же чувство.
9:39 Ты вот когда волну ловишьшь, и катися ты себя очень свободно чувствуешь.
9:43 И вот когда этот поток ловишь - блин.
9:45 Но у меня получается его ловить, когда какая-то новая музыка выходит - какой-то новый альбом - не знаю, Ред, хот, Чили Пэпперс, ты включаешь этот альбом, ой, так хорошо становится и сразу рисуешь.
9:56 Я думаю, ты чуть-чуть путаешь тоже.
9:58 Это с моментом, когда у тебя просто много крови, насколько эфидрина, много счастья выработалось за счет музыки, и оно просто наслаивается на задачу.
10:08 Ну, это такое же чувство потока у меня.
10:12 Просто чувство потока три делиться музыкой, допустим.
10:17 А так нельзя вызвать чувство потока через какой-то триггер с музыкой, например.
10:22 Ну, вот есть крутая задача и музыка.
10:24 Я должен сейчас, наверное, сделать небольшую тоже ремарку о своем необычайном свойстве, как и, наверное, у многих дизайнеров, как и выяснил, это синестетика.
10:33 Так называется люди, у которых, скажем так, есть перемычка в полушариях, в голове которым они видят звуки.
10:41 В прямом смысле визуализируется музыка, и поэтому, когда ты слушаешь музыку, у тебя перед глазами могут быть такие яркие вспышки света, разного света, разной формы, и местами неконтролируемы.
10:51 Я проходил определенные исследования в НИИ мозга, и, собственно, меня действительно исследовали, почему так происходит.
10:59 Являюсь я левшой правшой, как устроен мой мозг.
11:02 Я не 100% синестетик, у меня это 65% синестезии.
11:07 Вот она, по сути, не отвлекает сильно, но если у меня нет отвлекающих приметов, у меня начинается просто киношоу перед глазами.
11:14 А, ты не можешь под музыку работать?
11:15 В определенный момент она действительно сильно отвлекает, поэтому да, у меня с музыкой есть определенный разговор.
11:22 Я очень люблю музыку для медитации, музыку для концентрирования, музыку в определенной герцовке - это то, что помогает мне лучше сконцентрироваться и уйти действительно в состояние потока.
11:34 Это круто, потому что я сначала слушаю Редкод Чили Пейперс, на фоне, а потом понимаю, что уже что-то из русского играет в новинках.
11:42 Я такой, что это такое?
11:44 Но мне чего-то это уже нравится, я в какое-то состояние потока.
11:48 А называйте, что это за песней не буду.
11:53 Егор, как нужно начинать свой рабочий день?
12:01 Перед этим хочу сказать, что есть один такой коуч, с которым я общался, Павел Колодяжный, у которого, по-моему, около 40 привычек того, как нужно начинать утро.
12:13 Он их все соблюдает.
12:15 И я помню: я послушал, почитал, попробовал что-то из этого, и понял, что если это все соблюдать, то это надо реально 2 часа тратить где-то на то, чтобы соблюдение всех этих привычек, и мне не нужно в таком количестве.
12:26 Поэтому я расскажу, какие из привычек прижились.
12:29 Некоторые фишки я использую, когда у меня, допустим, есть упадок сил или упадок настроения.
12:36 Не все из них я использую прям постоянно, каждое утро.
12:39 Но, скажем так, я стараюсь максимально каждое утро делать йогу по 15 минут, потому что понимаю, что за счет того, что я утром размялся, я лучше соображаю буквально уже не через 3 часа, а уже через эти самые 20 минут я уже нахожусь в боеготовности.
12:58 Но простая йога, как растяжка.
13:00 Несложный йог, там поза собаки - вот это все.
13:05 Я пользуюсь приложением, которое просто говорит мне в наушниках, что делать.
13:09 И, честно говоря, это тоже очень круто, потому что тебе уделяется время на одну позу, на другую, на то, чтобы перераспределить свой вес и в самом конце сделать еще ашасану, просто полежать и помедитировать там минуты две - это одна из самых крутых штук.
13:26 Поэтому очень-очень советую.
13:28 Что еще я делаю каждое утро?
13:30 Есть такая штука, как дневник благодарности.
13:33 Это терапевтический метод для того, чтобы поднять себе самооценку, настроение, уйти от депрессии.
13:40 Делай со следующим образом: ты тратишь 10 минут, но сомневаюсь, и 5, просто на то, чтобы выписать в тетрадку спасибо и благодарность людям, которые тебя грушают, событиям, которые с тобой произошли.
13:52 Феномен этой штуки заключается в том, что где-то на второй раз у тебя заканчивается спасибо, и ты понимаешь, что по сути больше сута и бурдрить нечего, нужно придумывать.
14:02 И включается следующая вещь: В течение дня ты начинаешь замечать хорошие вещи.
14:09 Ты хочешь записать их в дальнейшем в ней уник, и именно за счет этого у тебя улучшается настроение на следующий день.
14:15 Твой день становится чуть более осмысленным, и на самом деле более качественным, более лучше он проходит.
14:23 Ты замечаешь хорошее, ты осознаннее становишься в какой-то мере, да, я хотел добавить в эту копилку благодарностей, я не помню, где это прочитал, по-моему, книжке или в каком-то подкасте.
14:32 Говорит, что не мне нужно на работу идти, а мне есть возможность пойти на работу.
14:37 М естьне возможность сегодня пообедать.
14:39 У меня есть возможность сегодня пойти в зал.
14:41 Звучит это вообще иначе.
14:42 Более того, есть еще такой прикол: когда происходят какие-то плохие вещи в жизни, ты на самом деле вспоминаешь тот момент, когда было хорошо, и когда ты осознал, что все хорошо, и сказал всем спасибо.
14:55 Ты реально благодарен за то, что был момент, когда ты успел порадоваться всему этому.
15:02 Мне очень хорошо радуйся за это.
15:06 Вот, и еще одна вещь она еще две.
15:09 Первая из них - это я не просто так сказал про улыбку.
15:13 Есть такая штука, как поза победителя.
15:15 Ты утро начинаешь с того, что встаешь, встаешь перед зеркалом, выпрямляешься и вспоминаешь ощущение, как будто ты сделал проект.
15:25 Вспоминаешь себя, когда ты защитил проект, все круто, тебе все признали, у тебя все получилось.
15:30 Вот это тот самый промежуток времени.
15:32 Тебе нужно побыть в нем 5-10 минут.
15:35 Просто походить по комнате, ощутить его еще раз, и эта штука очень сильно заряжает, что по сути происходит в дальнейшем.
15:43 В дальнейшем весь свой оставшийся день ты будешь пульнепробиваемым.
15:47 Потому что все те негативные штуки, которые будут, по сути, откликаться у тебя с вопросом, а так ли ты круто, достоин ли ты, чтобы это делать, а что ты вообще сделал?
15:55 Достоин ли ты всего этого?
15:57 У тебя уже будет ответ: да.
15:59 Да, ты делал, черт подери, хорошие штуки, ты уже этого достоин, и это просто еще одна вещь, через которую ты перешагнешь и пойдешь дальше.
16:07 По сути, ты обманываешь свой мозг.
16:09 Ты ему даешь ощущение того успеха, и на заряде по инерции движется весь день.
16:15 Но это же успех был.
16:16 Мне в детстве такое говорили: что верить в победу - это уже пол победы.
16:20 На самом деле это очень приближенно к этой части, потому что заряжая себя на успех, на позитив, на удачу, ты набираешься сил для того, чтобы идти дальше.
16:32 Нельзя совершать подвиги с поникшим настроением.
16:35 Да, то есть, в отличие от какой-нибудь машины, которая не может ехать на воспоминаниях от бензина, мы можем ехать на воспоминания от успеха.
16:44 Да, на самом деле у нас в голове это те же самые процессы, то же самое с тревогой.
16:48 Если мы будем зацикливаться на тревогоге, то мы будем ее переживать заново и заново.
16:52 Если мы будем вспоминать и переживать хорошие моменты в нашей жизни, мы на этом топливе достаточно далеко можем уехать.
17:00 Егор, у меня тут вопросик.
17:02 Есть такая гипотетическая ситуация, когда ты работаешь в офисе в опспейсе, и к тебе подходит с вопросом.
17:09 Ты думаешь, хорошо, я сейчас отвечу на вопрос, помогу человеку, помогаешь человеку, человек уходит.
17:14 Но таких ситуаций может быть 100 на дню, и ты иногда не успеваешь поработать.
17:20 Можно ли как-то тактично создать себе вот этот пузырь, где ты можешь поработать, не отвлекаясь на другие вопросы от людей.
17:28 Мы с тобой, на самом деле, сегодня уже обсуждали такую очень интересную штуку, как.
17:32 Ну, карточки класть, типа я.
17:34 Карточки класть, чтобы говорить о том, чтобы тебе не отвлекали.
17:38 И ты сказал, что была компания, в которой ввели
17:42 режим тишины - это стандартный промежуток времени, в течение которого люди стараются не отвлекать друг друга и, скажем так, чтят личное пространство.
17:51 Это очень интересная штука.
17:52 Лично я знаю другой рецепт - очень прикольный.
17:55 Мне о нем рассказали ведро Горбунова.
17:57 И он называется Сделай завтра.
18:00 Так называется принцип.
18:03 Если более сложно, то на самом деле он заключается в том, что ты, во-первых, планируешь свой день, свой завтрашний день.
18:10 Ты планируешь, стараешься не делать все впритык, чтобы был небольшой запас.
18:14 И если к тебе приходит человек, который хочет, чтобы ты помог ему с вопросом, либо что чаще бывает решил его задачу, типа вот ты запланировал себе деньги, а тут приносит тебе задачу, пожалуйста, помоги, реши, ты же знаешь, как это делать.
18:29 В целом мне сказали, что срочно, так что давай сейчас.
18:32 Тебе же ничего не стоит.
18:33 А тебе это отвлекается задача, тебе нужно переключаться на все это расходуются силы.
18:38 Ты говоришь здорово!
18:40 Давай ты напишешь мне о ней и давай забьемся с тобой на завтра.
18:44 У меня есть время, когда тебе удобно, мы можем с тобой вместе посидеть, или если нужно, чтобы только я сделал, я готов завтра выделить время, потому что ты планируешь завтрашний день.
18:54 Ты выполняешь сегодняшний график и планируешь завтрашний день.
18:58 И здесь есть два плюса.
18:59 Во-первых, если задача на самом деле не такая срочная, за этот день уже выяснилось, что ее особо-то и не надо делать, а ты чаще всего переключаллся и де ее, то круто, задача решилась, тебе не нужно ничего завтра делать.
19:13 А если задача действительно важная и срочная, то у тебя уже есть выделенное время под нее, и ты можешь ей заняться.
19:21 Исключение, конечно, это те вещи, которые к тебе прибегают, скажем так, если дом горит.
19:26 Если дом горит, ты вряд ли скажешь давай завтра.
19:29 Ты начнешь дальше делать.
19:31 Но в этом случае задачи, которые у тебя были запланированы сегодня, ты переносишь на завтра.
19:36 И у тебя все чекнуто.
19:39 Есть проблемка: тебе все-таки подошли и спросили.
19:42 Ты вырван с контекста, ты вырван из свои задачи, и тебе нужно обратно туда погружаться, иногда это невозможно, ты уже все.
19:49 Ты не вне задачи, не хочешь ее делать.
19:51 Чаще всего обижаются, если говорят: давай потом.
19:54 Давай потом - это действительно сродние, иди нафиг.
19:58 Но если ты выказываешь уважение и говоришь, что завтра есть время, которое готов выделить полностью целиком под тебя и твою задачу, человек понимает, что это не просто так.
20:08 Ну давай просиммулируем: ты будешь дизайнером, а я продуктом, которому нужно срочно задачу сделать.
20:15 Ты сидишь, а я стою.
20:20 Слушай, я сейчас делаю задачу.
20:22 У тебя что-то срочное?
20:28 Прямо сейчас у меня есть сегодня свободное окно, буквально через 2 часа.
20:33 Я могу уделить время.
20:34 Либо завтра у меня есть время с 15 до 18.
20:38 Ладно, давай тогда в 2 часа встретимся.
20:43 Вот, но ты же сейчас из контекста был вырван.
20:45 Ты сейчас делал задачу, проектировал дизайн какой-то, и тебе подошел человек, и прям вырвал тебя оттуда.
20:51 Ну, вырвал не настолько, я еще не успел погрузиться.
20:54 Скажем так, если бы он не начал описывать задачу, если бы я начал понимать, ага, вот, допустим, я только что рисовал макет и пытался понять, во-первых, вспоминал, как пользователи относятся ко всему этому, с какими проблемами сталкиваются, и тут ко мне приходит Миша и рассказывают про другую проблему, и мне нужно опять заново представлять уже совсем другую область.
21:13 Вот это действительно отвлекает, когда ты начинаешь пытаться понять, в чем состоит проблема, кто в ней задействован, кого можно использовать, какие ресурсы для этого нужны быть.
21:22 Это действительно переключение.
21:23 И на это тратится очень много сил и энергии.
21:26 Самое главное, что вы должны выяснить, насколько это срочная задача?
21:29 Мо лижет она потерпеть до вашего свободного слота, может ли она потерпеть до завтрашнего дня?
21:35 Меня не бесит, когда ко мне подходят и спрашивают: что-нибудь: нет, я не говорю, что меня бесит.
21:40 Я говорю, что ты из контекста вырываешься.
21:42 Я-то с удовольствием готов помочь всем, вот, лишь бы не работать.
21:49 Вот она, задача тут какая на самом деле.
21:51 Я делал по-другому на прошлой своей работе.
21:54 Я себе прям выделял время в календаре и бронил переговорку для решения задач, и когда ты в переговорке кажется, что к тебе никто не подойдет в любом случае.
22:05 Ну, а также стал делать.
22:07 Да, это хорошая штука.
22:09 Ну, да, на самом деле, если ты уверен, что под конкретную задачу тебе нужно прям точно, чтобы никто не отвлекал, на самом деле тебе даже может отвлекать возможность, что к тебе может кто-то подойти.
22:20 И в такие моменты тебе просто нужно найти место для уединения.
22:24 Ты можешь забить переговорку, ты можешь спуститься в кафешку.
22:28 В моем случае, иногда так было.
22:30 Не повторяйте, пожалуйста, дети, дождаться конца рабочего дня.
22:36 Да, это самое плохое, что можно сделать.
22:38 Хотя, честно признаюсь, я кайфовал от того, что я один в офисе.
22:42 Я просто чувствовался властелином времени, момента, понял, что меня не ничего гложет.
22:48 Более того, я могу включить музыку не в наушниках, а в колонках и просто вау кайфовать от того, что у меня получается в фотошопе что-то делать.
22:59 Часто, когда человек недоволен своей зарплатой, он интересуется зарплатами окружающих, чтобы этого недовольства разделить кем-нибудь.
23:09 И узнает, что остальные ребята, которые, возможно, даже работают меньше, вот если, допустим, дизайнер перерабатывает.
23:17 Получает столько же, сколько и его коллега, который не перерабатывает.
23:20 Делает, может быть, столько же, может быть, меньше, но выполняет свою работу, а может быть, даже его руководитель, который кажется, что делает вообще ничего, сидит там, разговаривает на своих встречах, ни одного макетика не нарисовал.
23:33 Как принять то, что ты перерабатываешь, ты вкладываешься в это все, а получаешь столько же, как и все остальные, а может, даже меньше.
23:43 Все-таки стоит несколько ремарок добавить: то, что это конфиденциальная информация, сколько кто получает.
23:51 И да, с этой информацией проще не живется.
23:54 Один человек любил мне повторять такую фразу: Ты стоишь столько, за сколько ты себя продал.
24:00 И на самом деле, действительно, это тот самый момент, когда ты понимаешь, что именно в момент поиска следующей работы ты будешь себя вести по-другому.
24:08 Что ты можешь сделать сейчас?
24:10 Во-первых, ты можешь, если ты уже знаешь, кто сколько получает и что делает, возможно, ты можешь узнать, чем он так ценен, в чем его суперсила, почему его именно взяли за чуть большую стоимость.
24:22 Возможно, ты изначально на этапе собеседования назвал не ту сумму.
24:27 Возможно, ты действительно скридил душой и
24:31 побоялся назвать что-то нормальное.
24:33 Что можно сделать в этой ситуации?
24:34 Можно начать прокачивать себе эти качества, можно оформить портфолио, так, чтобы их подсветить.
24:41 Звучит, конечно, странно, но искать работу для того, чтобы понять, что ты действительно стоишь ее.
24:47 Ты действительно стоишь этих денег.
24:49 И после этого у тебя будет на руках фактически доказательство того, что ты стоишь этого, я уверен, что нормальный руководитель, понимая ценность твою имея оффер на руках другой компании, пойдет тебе навстречу для того, чтобы пересмотреть условия.
25:04 А я могу, допустим, через два месяца после того, как устроился на работу, прийти к руководителю и сказать: Лех, слушай, я себя недооценил.
25:13 Я вот стою на 20 тысяч больше.
25:16 Ты серьезно будешь из-за 20 тысяч подходить к Лехе?
25:20 Ну 20 000 рублей - это нормальная зарплата, ну, повышение к зарплате.
25:24 Допустим, ты джун, даже не джун, мидл зарабатываешь 120 тысяч рублей.
25:29 Но вот 20 000 рублей к этой сумме это значительная прибавка, учитывая, что ты устроился на работу 2 месяца назад.
25:36 Нонсенс этой ситуации действительно в том, что если ты изначально приходил с запросом именно этой суммы, ты, наверное, рассчитывал на то, что тебе ее хватит.
25:47 Ты вряд ли рассчитывал, что через 2 месяца ситуация поменяется.
25:51 Ты скорее всего, рассчитывал, что ты точно останешься, продержишь вещь испытательный срок и продержишь 3 месяца.
25:58 Тут все стукается, о том, что ты либо действительно суперсильно недоценил, и
26:05 твои коллеги рассказали, что получает намного больше.
26:08 Если такое происходит, ну, по-моему, нужно дождаться минимум полгода, и после этого сказать, что тебя это демотивирует.
26:16 И тут, если ты действительно являешься ценным сотрудником, то, наверное, возможен уже какой-то пересмотр.
26:24 В общем, доказать свою ценность и через какой-то значительный срок попросить повышение.
26:30 Если, допустим, твой сотрудник перерабатывает, он работает больше, чем все остальные, ну, и от этого эффективность его тоже гораздо выше, потому что он работает там, допустим, в полтора раза больше.
26:41 Заслуживает ли он поощрения?
26:43 Ну, что вообще нужно делать с таким человеком, что ему сказать?
26:46 Поощрить или поговорить, сказать - больше так не делай.
26:53 можем назвать имена компании.
26:55 Я просто слышал, что в Тинькове есть такая штука: что если ты остаешься в конце рабочего дня, то это плохо, типа политика компании против, и они не поощряют этого.
27:08 Я это только слух, я ничего такого не.
27:11 Ни одна компания не поощряет то, что ты задержишься на работе.
27:14 Если это не требуется экстренно, ну, у тебя то есть официальная переработка, она оплачивается.
27:20 А в целом, по трудовому кодексу, вообще, все компании говорят: идите домой.
27:25 Ну, насколько я помню, все компании говорят: это на бумаге, а многие по факту просто хотят, чтобы задача была сделана, им все равно на трудовой ресурс
27:37 главное, чтобы ты выполнил задачу, потому что у нас сроки, извините.
27:41 Да, к сожалению, в странах СНГ это так.
27:44 Но вот как раз в Европе у них прям запрещают работать больше 8 часов.
27:48 И вот кажется, это здоровый подход, потому что у тебя просто ментальное здоровье будет на хорошем уровне постоянно.
27:55 А у нас оно все время понижается, потом мы пускал ждем, пока оно обратно откатится, и вот это очень плохо.
28:01 Но насчет переработок, мне кажется, это неплохо, когда это в каких-то коротких промежутках было - типа один день просто вечером задержался, потому что тебе так было интересно сделать эту задачу, ты ее сделал и пошел.
28:13 Но когда это постоянно происходит, то это, конечно, уже так не надо делать.
28:17 Ну, подержу это мнение с той стороны, что есть челленджи.?
28:22 Собственно говоря Хакатоны.
28:23 Хакатоны - это очень крутая штука, которая по-любому заставит тебя работать всю ночь, всю утро, мало высыпаться, но это очень короткий промежуток времени.
28:31 Это буквально 2-3 дня, за которое ты выкладываешься, быстро получаешь результат, защищаешь, получаешь эндорфины за счет того, что защищаешь это все, всем нравится, все круто и круто.
28:42 У тебя есть еще день-два на восстановление, ты дальше входишь в обычный режим.
28:47 В случае, если это очень системная штука, я встречался с таким на практике, когда мы устраивали обучение для людей, которые уже работают, и оно было неуместным, потому что люди, помимо этого, имели еще свои собственные проекты и не могли жертвовать временем рабочим для обучения.
29:06 А обучение - это тоже работа.
29:08 На это тоже тратится время, силы, энергия - это тот ресурс, который нужно восстанавливать, и который требует планирования в долгосрок.
29:16 Если у тебя не получается в рабочий день уместить то, что ты хочешь сделать, ну лучше подумай о том, что для тебя важно прямо сейчас.
29:25 Подумай о своих приоритетах.
29:27 Но часто, когда ты в этом рабочем угаре, тебе важнее всего, ты хочешь прям уже скорее всего сделать.
29:34 Вот ты думаешь, еще часик, еще, еще, а вот уже и полночь, а ты все еще на работе, приходишь потом опять рано утром на работу, и такой я уже совсем близок к финалу.
29:45 Ну, если зарезмировать, если это частный случай, то это нормально, это круто.
29:50 Лучше не терять импульс, а действительно воспользоваться им и дожать до конца.
29:54 Но если это штука системная, то надо что-то менять, потому что так ты быстро выигрыш, уйдешь с работы, и тебе придется искать нового.
30:02 Допустим, ты как новый человек пришел в новую команду, у них свой темп, и как ты думаешь, нужно ли подстраиваться под темп всей команды?
30:16 Возможно, быстрее, возможно, медленней.
30:18 Что ты должен делать?
30:20 Ну, в общем, как мне кажется, если все работают в одном темпе, а ты в другом, то вначале ты, конечно же, в любом случае, пробуешь в темпе работать со всеми.
30:31 Но тут очень важно, чтобы было ретро: чтобы был момент, когда ты можешь поделиться с командой и выяснить, что было так, что не так, почему все успевают, почему ты не успеваешь, чего тебе не хватает - для того, чтобы ты успевал.
30:44 Очень важно поделиться этим со своим руководителем, чтобы он тоже был в курсе.
30:47 Тогда будет нормально строиться следующее планирование.
30:49 Тогда уже все члены команды, и главное, твой руководитель будет понимать, что тут может быть, не так, потому что его задача точно так же сохранить твой ресурс, сделать тебя максимально продуктивым, чтобы ты не был самой быстрой лошадкой за первую неделю, а чтобы ты мог пробежать весь срок вместе с командой, потому что только так можно дойти до конца и до финала.
31:09 В общем, важно делиться своим мнением, важно рефлектировать, и
31:15 важно общаться с командой, быть с ними в одном темпе.
31:19 Все-таки подстраиваться.
31:20 Ты в любом случае будешь подстраиваться, и команда тоже будет, скорее всего, подстраиваться под тебя.
31:26 Это компромиссы общие.
31:29 Самое главное, чтобы руководитель хороший был.
31:32 Да, если плохой руководитель, то может сразу сматываться.
31:37 Хороший руководитель - это вообще редкость.
31:39 Многие именно по хорошему руководителю выбирают команды.
31:41 На моем опыте есть один интересный пример, когда менеджер был очень плохой, терроризировал всю команду.
31:49 Он пожаловался арт-директорам.
31:52 Мы все это понимали.
31:53 Мы понимали, что не можем вылечить это, потому что, собственно, страдали не только дизайнеры, но и разработчики.
31:59 Команды постоянно менялись, и в какой-то момент мы при помощи Ихаров устранили руководителя, скажем так, мы действительно подняли флаг, отомстили за всю эту боль.
32:11 Но в конечном итоге загнулся весь проект.
32:14 Потому что это не бывает так, что руководители быстро поменяли, команда быстро возобновилась, и все заново пошло.
32:23 Это очень сложный, долгий процесс и очень рискованный.
32:27 Я знаю, я почему-то на свою работу смотрю как на футбольный клуб, где я тренер, а это моя команда.
32:34 Я должен ее мотивировать с кромки поля, говорить: давайте, ребята, сейчас мы забьем гол.
32:38 Ну, осталось совсем немного.
32:40 Последний тайм, последняя минута.
32:43 Мы выиграем этот чемпионат.
32:44 А чемпионат - типа с данный проект, вот это все.
32:47 У меня такая мотивация - очень для меня круто работает.
32:50 Я смотрел на Тейди лекцию про красную мотивацию.
32:54 И там они так игроков мотивировали.
32:57 Там, правда, американский футбол они играли.
32:59 В общем, там был игрок, который, по-моему, медленно бегал.
33:02 Его тренинг говорит: ну, пожалуйста, Джон, беги быстрее, я тебя прошу.
33:06 Ну, мы так сейчас чемпионат завалим.
33:10 И тут он взял другого образцового игрока.
33:15 Сэм, очень быстро бегаешь, молодец, это помощь нам.
33:18 выиграть чемпионат И Джон посмотрел, как хвалят Сэма.
33:21 Подумал: Блин, я тоже так хочу, чтоб меня похвалили, и так начал бегать.
33:27 Это просто вырезка про мотивацию и футбольную команду.
33:31 По-моему, ты мне рассказывал про то, как еще проводили интересный эксперимент над людьми, которых пытались научить тарелочками.
33:40 Поделили 20 человек на две группой и учили на палке крутить тарелку.
33:44 Им выдали по тренеру, он их обучал, и в итоге завели первую группу в актовый зал, и там были джури, где сидел этот коуч.
33:51 И было какое задание: первую группу должны были очень сильно хвалить, а вторую группу должны были очень сильно критиковать.
33:58 И затем будет второй тур, где они снова будут крутить тарелки.
34:01 Они хотели проверить, как работает похвала, а как работает критика.
34:05 Утоки у первой группы не у всех хорошо получалось, но всех хвалили.
34:09 Даже если у кого не получалось вообще тарелку крутить, им все равно говорили: ты молодец, у тебя здорово получается, продолжай в том же темпе, очень здорово все.
34:17 А вторую группу, даже у тех, у кого идеально получалось крутить эту тарелку на палке, их прям очень сильно ругали, говорили: это какой-то позор, так тарелку не крутят.
34:28 Ну, больше этим не занимайся, и затем второй тур.
34:32 В итоге тот, кого хвалили, научился крутить тарелку.
34:36 То есть даже те, кто не мог ее поставить на эту палку, научились ее крутить.
34:40 Недолго, но у них уже стало получаться, получился прогресс.
34:43 Тех людей, которых критиковали, они перестали, они прям разучились крутить эти тарелки, там единицы смогли продолжить это.
34:51 Это к тому, что похвала, она очень здорово работает, а критика она должна быть очень малой.
34:57 И там в случае дизайнера, даже разработчиков и любых - она должна работать
35:04 Тут меня иногда спрашивают, почему я не иду работать иллюстратором.
35:10 Вот я из того, что много там рисую на полях тетрадки, почему я не иду?
35:14 Потому что британки я учился.
35:16 У нас там было до того, как мы разошлись на два направления: графический дизайн и иллюстрация, мы пробовали и то, и другое.
35:23 У нас было полгода одно, полгода-другое.
35:26 И когда я выполнял одно из заданий по иллюстрации, мой тьютер, девушка, она мне сказала: посмотрев на мою работу, хорошо, что ты не идешь на иллюстрацию.
35:38 И тогда я понял, что я действительно не иду на иллюстрацию.
35:44 У меня вот такой вопрос.
35:46 И он довольно серьезный.
35:48 Потому что я не понимаю, как с этим справляться, только если отпуск брать?
35:55 Как продолжать работать, когда в твоей жизни пола не разбериха?
35:58 Это вплоть до того, что ты с девушкой утром поругался, заканчивая, что тебе нужно переехать из квартиры в другую квартиру за
36:07 два дня, потому что тебя выселяют.
36:10 Но это все равно как-то приносит в твоей жизни негативные моменты, а тебе нужно идти в офис и работать.
36:15 А мне хотелось узнать: это не разбереха, в том смысле, что
36:19 у тебя момент прокрастинации, и ты просто не можешь начать, и для этого нужен совет, либо ты не можешь планировать.
36:27 У тебя голова забита другими проблемами.
36:29 В этом случае, если у тебя голова забита другими проблемами, которые ты не можешь, скажем так, сформулировать, решить, то тут самая крутая штука - это называется фри-хенд райтинг.
36:42 Когда ты берешь ручку, берешь лист бумаги и выписываешь все свои мысли.
36:48 Собственно говоря, ты формулируешь проблему и в целом, находясь в потоке, ты выписываешь какие-то решения.
36:55 В следующий раз, когда ты будешь уже задумываться над тем, почему у тебя что-то не получается, ты будешь думать о том, к чему ты пришел.
37:01 Более того, ты уже выписал это не варится в твоей голове, ты освобождаешь пространство для оперативной памяти, и ты уже думаешь над какими-то выводами.
37:11 В общем, сам рефлексия - это очень крутая штука, которую реально нужно делать.
37:16 Поэтому медитация очень хорошо.
37:18 Поэтому очень хорошо, если у вас есть команде ретро, и если вы можете подумать о том, что вы сделали, что вам мешает идти дальше, что вас останавливает, что у вас в голове, и надо высвобождать это пространство.
37:32 То есть, если я утром ругался с девушкой,.
37:36 Но мне все равно не нравится, это я хочу закрыть эту проблему, снова помириться.
37:41 Мне нужно прийти в офис и выписать на бумажке, почему я поругался, и что это для меня значит.
37:46 Да, можно так, а еще можешь пока ехать на всякий случай, отправить отложенное сообщение.
37:51 Любимое, я тебя люблю, прости, ты самая лучшая.
37:55 Просто отправив это, ты приедешь на работу, и такой - окей, а теперь о чем я на самом деле думал и что меня коробит, и начинаешь выписывать.
38:05 Так ты, во-первых, обезопасишь себя от лишним роганий вечером,
38:11 а во-вторых, ты уже будешь подготовленным к рабочим процессам.
38:18 А какие враги есть у эффективности?
38:22 Может быть, какая-нибудь прокрастинация или перфекционизм?
38:26 Вот у джуна какие могут быть проблемы на пути к его офигенной эффективности?
38:34 Ну, я думаю, в первую очередь это те самые переработки и непонимание того, за сколько ты можешь выполнить ту или иную задачу - понимание реальных сроков.
38:43 Ну, наверное, про прокрастинацию можно сказать пару слов, потому что эта штука присутствует, и
38:51 это весьма важная вещь, когда вы не можете начать задачу, когда вы отвлекаетесь, намеренно.
38:58 Есть короткий ролик в мире животных - я увидел про то, откуда все это появилось.
39:04 Прокрастинация, люди наблюдали за хомяками.
39:07 В тот момент, когда определенные хомяки чувствовали опасность, они начинали умываться, умываться, чистить зубы, хотя понимали, что их сейчас наверное сожрут.
39:17 А чтобы успокоиться, они занимались чем-то отвлеченным.
39:21 В нашем случае, наверное, действительно, что-то есть похожее от хомяков, многие из нас начинают убираться в квартире и устраивать порядок.
39:28 Когда им вроде бы нужно сдать задачу и совершить что-то.
39:32 Честно, я даже за собой замечал нечто подобное.
39:35 Я смог отрефлексировать и совместить с тем, что я, наверное, пытаюсь совершить порядок в своем внешнем пространстве, чтобы потом сделать его внутри.
39:44 Вот, прокрастинация очень важная штука, потому что, во-первых, она спасает вашу психику.
39:49 Вам нужно поймать себя на этом, вам нужно понять, что вас гложет.
39:53 Больше всего, почему вы не можете начать эту задачу и выписать ее.
39:57 После этого у вас появится какое-то решение проблемы.
40:02 Как минимум, куда нужно обратиться?
40:04 Вам нужно с руководителем поговорить, вам нужно выучить какой-то материал, вам нужно попросить больше времени на эту задачу.
40:10 Или есть на самом деле очень простой рецепт - как взяться за задачу, которую вы не хотите делать, надо сделать обратно отчет.
40:18 Наш мозг так устроен, что мы очень боимся начинать, но как только мы начинаем, мы немножко забываем о том, что находится прямо сейчас.
40:29 У нас наш страх пропадает.
40:31 Поэтому самое сложное - это начало.
40:33 И для того, чтобы начать, вы можете мысленно читать от 5 до 0, как пусковая ракета 5, 4, 3, 2, 1, 0 и сделать первый шаг.
40:43 Просто наклонитесь, начните действовать.
40:49 режим функционирования запустится.
40:51 Это очень интересно.
40:52 Многим это помогает банально встать с кровати, если вы вдруг лежите и понимаете, что
40:59 много минут уже лежите и не можете встать, заставить себя.
41:02 Просто посчитайте от 5 до 0, почему не в обратную сторону?
41:06 Потому что от 1 до 5 вы можете продолжить считать дальше.
41:10 И почему не больше цифр?
41:11 Потому что вам может наскучить.
41:13 Если до 20 вы будете считать до нуля, вы делаете себе очень-очень большую поблажку.
41:18 Если я хочу бегать, пойти, на какой стадии мне считать от 5 до 0?
41:22 На каждой стадии, когда я надеваю шорты, когда я надеваю кроссовки, когда выхожу из дома, когда начинаю бежать, я уверен, что в тот момент, когда ты начнешь считать от 5 до 0, ты начнешь действовать, и дальше ты не будешь задуматься, а что же дальше?
41:39 То есть могу в целом с кровати встать, смысл сейчас пойду бегать, а читать до пяти до нуля, и когда встану в скровати, начнется.
41:46 Да, ты встаешь, и ты что?
41:48 Ты идешь собирать свои вещи.
41:51 И пока ты собираешь свои вещи, ты не думаешь, что ой, как я не хочу туда.
41:55 Если ты действительно.
41:57 Ты никогда не бегал, что ли?
42:03 Чего ты не любишь делать?
42:04 Посуду любишь, мыть?
42:07 Идеальный муж, что ли?
42:08 Получается, что так.
42:11 Помыл посуду, убежал.
42:17 Представь, что ты руководитель, у тебя есть сотрудник, и у тебя есть представление о том, как он должен работать, этот человек.
42:26 О том, как ты представляешь себя на его месте, скорее всего, представляешь, свой уровень его, уровень, ты думаешь, я бы вот в то время сделал бы эту задачу с трех нот.
42:39 А он ее делает х2 времени.
42:43 И ты думаешь, но почему?
42:45 Ты одного ожидаешь другого результата.
42:47 Вот что с этим делать?
42:49 С тем, что человек не может соответствовать твоим представлениям о нем.
42:53 Есть такая очень крутая книжка.
42:55 Я, к сожалению, не выписал название.
42:58 Я могу чуть-чуть рассказать про содержание.
43:02 В общем, в ней два продукта.
43:05 Они раньше служили в американской армии, служили в Ираке, и, на примере того, как они проводили спецоперации, они начали подходить к
43:17 задачам внутри компании и представим себе, что ваша команда, команда бойцов - это, собственно, те же самые люди, сотрудники, которые выполняют ваши задачи.
43:28 Что нужно для того, чтобы они все сделали правильно во время операции?
43:31 Нужно, чтобы они понимали, с чего они начинают, куда они идут, чтобы они знали о всех поворотах, о всех опасных местах.
43:39 У них были точки, на которых они могли бы связаться и доложить о том, что все идет как надо, или нужно поменять план.
43:47 И, собственно, то же самое у нас в проектах.
43:49 Нужно, во-первых, выяснить, как человек видит задачу, понять его видение и поставить точки, на которых можно было бы опять пообщаться, выяснить, туда ли мы действительно идем, появились ли новые вводные, и предупредить о том, что возможно он чего-то не учил, ему еще предстоит повернуть или выучить какой-то материал, пройти какую-то подготовку, чтобы выполнить эту задачу.
44:13 Вы целиком и полностью ответственны за то, что будет происходить с этим человеком, когда он войдет в этот проект.
44:20 Я на самом деле просто солидарен с этим мнением, и скажем так, когда один из моих руководителей не был солидарен с этим, у нас вышел с ним достаточно сильный диссонанс.
44:30 Мы просто перестали понимать друг друга, потому что по-другому видели, как нужно подходить к этой области, как нужно вести работу руководителя.
44:39 В моем понимании это действительно анализ того, что делает твой сотрудник, и
44:45 периодически проверять, в нужном ли направлении он идет.
44:49 То есть эффективность сотрудника - это полностью ответственность руководителя.
44:53 Это все-таки командная работа.
44:55 Я не могу сказать, что 100%.
44:57 Но да, особенно в глазах его руководителя, провал проекта он целиком и полностью будет лежать на руководителе проекта.
45:06 Ну, так в целом, везде, да, что все неудачи твоего сотрудника - они твои неудачи, все успехи твоего сотрудника - это его успехи.
45:15 Да, и это нормально.
45:16 Если все дошли, у всех все получилось, то ты, наверное, хороший руководитель, и здесь вопросов не будет.
45:23 Либо у тебя очень крутые сотрудники.
45:25 Да, и ты мог вообще расслабиться.
45:28 Лежать на печи, а они бы все делали.
45:30 Ну, я думаю, если ты смог построить команду, которая действительно может делать все сама и не вовлекать тебя, то как минимум в найме ты молодец.
45:41 Нет, ты молодец еще в том, что знаешь, что не надо отвлекать.
45:44 И когда не надо отвлекать, это тоже навык.
45:47 Блин, это же идеально.
45:49 Я хочу, чтобы меня уволили за то, что я стал бесполезным руководителем, потому что моя команда так круто работает, что им вообще руководитель не нужен теперь.
45:56 Ты говорил про неотвлечение внимания сотрудников, а можешь ли ты сказать что-нибудь - типа очень важный момент - уметь хвалить?
46:06 Ну да, мы уже выяснили, что даже если ты плохо крутишь тарелку, надо все равно хвалить.
46:10 Да, нет, надо хвалить за дело, а не просто так.
46:13 За дело точно нужно хвалить, потому что если.
46:16 А не просто ты такой молодец, ты сегодня пришел и ты уже молодец.
46:20 Ну, на этот не работает.
46:21 Любая награда должна быть заслушана.
46:24 Тут есть тоже очень важный элемент в опыте.
46:28 У нас были такие проекты, которые мы в целом хорошо заканчивали, но так как у нас проектов было много, мы не успевали отмечать то, что мы хорошо и успешно сделали, и поэтому очень сильно замылилась ценность наших мероприятий в целом.
46:47 кто-то что-то хорошо выполнил, если проект закончился, можно сказать, отметку, и все, мы к нему больше не будем возвращаться, и человек хорошо выполнил свою работу, обязательно нужно похвалить его перед всей командой, обязательно нужно рассказать об этом, обязательно нужно рассказать и самому человеку и остальным показать, потому что высвобождаются эндорфины, высвобождаются другие вещества у нас
47:11 и в мозгу, и в нашем теле, которые позволяют нам собирать силы для дальнейших подвигов, для дальнейшей работы.
47:21 На самом деле, даже тут не денежное поощрение - важно, а коллективное взаимодействие, ты должен просто показать и рассказать об успехах человеку при команде.
47:35 Это очень-очень сильно заряжает.
47:39 Еще важно, когда ты хвалишь человека, сказать, за что именно ты его хвалишь.
47:43 Не, ну нельзя сказать: молодец, классная работа, прикольный дизайн.
47:48 Ребята, Мишаня - супер!
47:50 Круто и сделал дизайн.
47:52 Вот посмотрите, просто зацените, он действительно привел нас всех к успеху.
47:55 Все молодцы, что вместе с ним шли.
47:58 Он выжил из себя просто все.
48:00 Такого успеха я хочу от каждого из вас.
48:07 И остальные тоже такие мешани хвалит.
48:09 Боже мой, как пример.
48:12 Нужно ли параллелить одну большую задачу с двумя тремя маленькими задачами в виде маленьких победоносных войн, или можно сгрузить в него одну типа одну большую задачу, и пусть он с ней как-то переживает, ее, решает и выполняет.
48:31 Ну, я думаю, не только у джуна появляются большие задачи, они у всех попадаются.
48:36 И, собственно, зачем нужно выполнять сначала короткие?
48:40 Потому что короткие задачи - это короткий успех.
48:43 Грубо говоря, на коротких ты можешь потренироваться, почувствовать себя победителем - сразу же, получить всплеск эмоций и продолжить фигачить.
48:52 Собственно, и ровно поэтому, если есть супер большая задача, ее тоже нужно дробить на более мелкие, чтобы после каждой мелкой выполненной задачи
49:02 получать ощущение того, что ты можешь остановиться, передохнуть, расфокусироваться, потом собраться заново и продолжить фигачить дальше.
49:11 Если ты будешь долго сфокусирован на одной большой задаче, то скорее всего ты переутомишься и очень быстро израсходуешь все силы, которые у тебя были вообще на весь день.
49:22 Ну, у тебя одна большая задача, все равно должна декомпозироваться твоим руководителем.
49:28 Ну, джунам сложно декомпозировать, задание.
49:31 Ну, джунам сложно, согласен.
49:35 нужно осознавать все это.
49:38 Нужно общаться с руководителем, общаться с командой и следить за собой.
49:42 И будешь счастливым.
49:45 Отличное окончание нашего подкаста.
49:48 Егор, спасибо тебе большое за то, что ты пришел.
49:51 Вам тоже огромное спасибо.
49:53 Это был подкаст Озон от диванных дизайнеров про дизайн и не совсем дизайн.
49:57 Приходите, работать в Озон.
50:01 Всем до новых встреч.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.