Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKOOzon DesignОпубликовано 14 сентября 2023 г.С высоты хэд оф дизайна: советы руководителя департамента дизайна для карьерного ростаДиванные дизайнерысезон 2, эпизод 1С высоты хэд оф дизайна: советы руководителя департамента дизайна для карьерного ростаГотовим аудио… 0%0:0048:37СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптГость первого эпизода — руководитель департамента продуктового дизайна в Ozon Кирилл Семушин. Из выпуска вы узнаете:— Какие качества помогают продвигаться по карьере— Границы зоны ответственности дизайнера (спойлер: они зависят от грейда)— Помогает ли медийность в карьере— Как воспитывать дизайн-культуруВыпуск богат на фанфакты:— Скольких людей Кирилл уволил— За что ему платят— Помогает ли армейский подход в работеНо не будем спойлерить 🙂 Ведут разговор: — Никита Новоселов, руководитель направления дизайна «Опыт покупателя» в Ozon— Дима Пучков, дизайн-лид Exness, ex Ozon— Женя Маринина, старший продуктовый дизайнер в OzonЗаваривайте чай, устраивайтесь поудобнее на диване — приятного прослушивания! 🎧Вакансии Ozon Tech — job.ozon.ru/itТелеграм-канал о дизайне — t.me/ozondesignУчастники эпизодаOOzon DesignВедущий, t.me0:05Сотни дизайнеров перейдешь на 200 дизайнеров.0:08Это уже вау-эффекта не вызывает.0:11Медийность увышает вероятность твоего карьерного роста.0:16Она не гарантирует, но может помочь.0:18А должен ли дизайн-менеджер продолжать рисовать и делать продуктовые задачи?0:22Я уже новый функционал фигмы вообще не знаю.0:25За что тебе деньги платят?0:27Это просто вера, которой тебя наделила компания.0:30Продуктовый дизайнер - это продуктовый менеджер, который еще и ФИБа умеет.0:34Если я не сплю, я на работе.0:36Я в том году только узнал, что такое кринж - вставай, шашлык.0:44Всем привет!0:45Это подкаст Диванный дизайнер Атазон.0:47Здесь мы общаемся на околорабочей темы, так как делали бы это дом, развалившись на диване.0:52Меня зовут Никита Новоселов, я руковожу отделом дизайна в озон.0:56Со мной подкаст ведут продуктовые дизайнеры Женя Марина.1:00привет.1:00И Дима Пучков.1:01Здравствуйте.1:02Сегодня мы позвали нашего руководителя.1:04Хеда все я дизайна Озон Кирилла Симушина.1:07Привет, Кирилл.1:08Всем привет.1:09Начнем с того: узнаем вообще, как ты попал в Озон.1:13Кто тебя собеседовал, какие задачи обсуждали?1:15Вазон я попал случайным образом.1:18Меня порекомендовал один из моих друзей, который работал в Озоне разработчиком.1:23Вот он закинул мою резюмешку.1:24Яну доможил моему прошлому руководителю.1:28Сейчас у меня новый руководитель, потому что Ян уже не работает в компании, и все как-то так сложилось довольно быстро.1:34Мне в понедельник написал Ир, а в пятницу у меня уже был оффер на руках, а в понедельник я уже можно сказать вышел в озон.1:43Тебя собеседовал технический директор.1:45Какие навыки он у тебя проверял?1:47Софты в основном или портфолио просил картинки показать?1:50Все было довольно просто.1:51Он искал человека, который обладал двумя штуками.1:54Первое, он хоть как-то разбирался в дизайне, но я вроде как подхожу под это, а второе: он умел управлять большим количеством людей.2:03Такие два скилла, которые не всегда сочетаются.2:06Так, интересно тогда, какой у тебя был опыт до этого?2:09Сколько у тебя было людей, где, как ты вообще даже шел до жизни такой?2:13Ну, тут, наверное, стоит начать с самого начала.2:15Давайте я начну с того, что я родился на Дальнем Востоке.2:18В славном городе Уссурийск, там, где усырийские тигры.2:21Семья у меня военная, и мы оказались в городе Ульяновске.2:25С Ульяновска я попал в Москву, учиться приехал.2:29Учился я на инженера по специализации физической химии.2:33И вот как-то стал дизайнером - случайно, внезапно.2:37Так, а руководство?2:38Где же руководство?2:39До Озона я работал в магните.2:42Магнит я пришел набирать команду дизайнеров, и я пришел возглавлять команду дизайна в цифровом магните, и набирать туда дизайнеров.2:52И там ты тоже руководитель.2:53Получается.2:54И там я тоже руководитель.2:55И до этого я работал в УЧИ.2:57Я тоже был сначала дизайнером, потом руководителем.3:01До этого я работал в стартапе Гоу-Лама.3:04Я тоже сначала был дизайнером, потом как таким местечком-руководителем небольшой команды.3:09Ну вот как-то так все сложилось.3:11А в каком году это было?3:12Попадание в озон?3:14Завтра будет 2 года.3:15Ого!3:16А какой размер был команды, когда ты попал в вазон?3:1930 человек, около того.3:20А сейчас?3:21А сейчас больше 90.3:23Ты говоришь, что ты был руководителем и в магните, и в ламе, и в учи, везде это становилось руководителем - значит, это какие-то природные личные качества - те помогают этим руководителям становиться.3:36Либо что-то - опять же, это смесь природных, видимо, качеств и щекотка везения?3:42А если откатиться к моменту собеседования с сетео маркетплейсом, вы о чем-то договаривались?3:49Были ли какие-то критичные проблемы на тот момент в Озоне?3:52О чем вы договаривались, что хотелось бы изменить, пофиксить.3:56Одна из самых основных задач - и более руководителя на тот момент - это было собрать всех дизайнеров в одну кучу.4:04Потому что когда я пришел, и вообще, моя позиция - она, по сути, первая новая была.4:08Это человек, который соберет всех дизайнеров под одно крыло и выстроит процесс.4:12До этого все дизайнеры жили разрозненно, и соответственно, никакой консистентности как в дизайне, так и в решениях, и всем чему угодно не было.4:22Ого!4:22То есть, существовал дизайнер в какой-то команде разработки, условно корзины, они существовали где-то там со своими разработчиками.4:29Пришел Кирилл, и такой ты теперь под мое крыло.4:32Да, и добро пожаловать.4:33Именно так и было.4:34То есть, там было порядка, наверное, 4-5 более-менее больших групп.4:39Опять же, напомню: это было порядка 30 человек.4:41Ну и еще там человек 10, наверное, они просто были разбросаны по разным кускам.4:47Мы их тоже собрали.4:48Звучит как потенциально очень больный процесс.4:50Как прошло вообще это?4:52Да, вообще легко.4:52Да?4:53Но на самом деле ребята все были довольны, потому что и сейчас есть дизайнеры, которые в отрыве от нашего большого такого дизайн-комьюнити, и они нам постоянно завидуют, и они с удовольствием, если бы была возможность, к нам примкнули.5:08Ну и некоторые примыкают на самом деле.5:11А скажи: вот ты как хэддизан, какие задачи не можешь делегировать остальным ребятам?5:18Какие вот ты точно знаешь, что вот здесь я буду делать сам?5:22За что тебе деньги платят?5:23Если перефразировать.5:25Ну, это на самом деле разные вообще вопросы.5:27Деньги мне платят, как мне кажется, за то, чтобы и вообще суть моей работы в том, чтобы я находил качественные кадры.5:34То есть таланты, звездочки - там в хорошем смысле, не то, что у нас все должны быть какие-то уникумы, но тем не менее, которые смогут компанию вести в светлое будущее.5:42Это моя основная задача.5:43А если еще раз вернуться, два года назад 30 дизайнеров разрозненные по своим вертикалям.5:50А что с дизайн-системой в этом случае?5:53Она есть?5:54Вот у нас был недавно метап, на котором кто-то из вас наверняка был.5:59И, возможно, кто слушает нас, тоже видели этот метап.6:02Если не видели, то посмотрите - спойлер рекламы.6:05Когда я пришел, было очень много различных ЮАЙ-китов, полудизайн систем, потому что дизайн системы стоит из двух составляющих: это то, что представлено в коде у разработчиков и то, что представлено в фигме.6:17Ну вот, в фигме было много у кого различных Й-китов.6:20При этом в разных командах что-то было и в коде реализовано, что-то было не реализовано.6:25Была полная чехарда, но и таких Юа-китов там, наверное, с десяток было, потому что команды не синхронизировались, и они все хотели быть независимыми, поэтому они пилили то, что они хотели пилить.6:36С одной стороны, это прикольно, с другой стороны, если глобально это посмотреть, это куча разработчиков, куча дизайнеров делают примерно одно и то же, но в разных кусках - большая трата ресурсов.6:48Каждый велосипед в своем стиле.6:50Звучит очень больно.6:51Да, поэтому сейчас у нас две дизайн-системы, и я думаю, что рано или поздно и все потихонечку к этому движется, что мы сольем все в одну - с кое-какими ограничениями.7:02Ну ведь дизайн-системы - это как раз куча ограничений, и мы делаем, получается7:07универсальный инструмент, который может подойти не всем.7:10Либо он будет окей, но он будет достаточно усредненный.7:15То есть, это когда индивидуальный подход ты получаешь что-то максимально крутое, как дорогая машина, которая сделана руками под заказ, да.7:23А есть серийное, оно уже не так классно.7:26Ну вот, вся сложность в создании дизайна-системы - найти баланс между этими двумя вещами, про которые ты сейчас сказал.7:33Чтобы это было и для всех, и для каждого.7:36Согласен.7:36Даже дорогую машину не стоит собирать полностью руками.7:40Страны всегда кажется, что ребята там пилят какие-то компоненты, и это все супер просто, но это ни разу не просто.7:47А это как-то просчитывается - количество боли в моменте у дизайн-команды и профит в будущем.7:54Или это прыжок веры?7:56Каких-то глобальных расчетов нету.7:57Все любят вот эти вопросы: а какой профит вообще от дизайн системы?8:01Там теры-пыры.8:02Профит есть, вам надо, вы и считайте.8:05Слушай, а если в сторону немного допустим, у тебя есть какая-то волшебная палочка или любой другой инструмент?8:13Что бы ты изменил в Озоне?8:14Не в дизайн-департаменте понятно, что он самый лучший, а вот где натерла больше всего?8:21Сложно откровенно ответить на этот вопрос: там индии, все дела.8:24Понял.8:25В целом, Озон - это действительно крутая команда, крутая компания на уровне других крупных российских айти-компаний.8:34И в общем и целом, тут вполне себе круто.8:38Ну, и как и везде есть какие-то плюсы и минусы.8:41Но о плюсах, наверное, поговорить могу, а о минусах не очень бы хотелось.8:46Ну, их и нет на самом деле, глобально таких вот прям супер серьезных, иначе бы я уже, наверное, не работал, и вы бы тоже - и вообще этого подкаста не было.8:54К слову, натерла.8:56А что ты чувствуешь, если ты видишь в паблике каком-нибудь внешнем, какой-нибудь скриншот сазона и, как всегда, извините, комментарий: вот, понаделали, а я-то вот знаю, как лучше - вот фрилансер с полтора года опыта.9:08Раньше бы я это воспринимал чуть ближе.9:10Это даже еще до озоны было.9:11Эти скриншоты, и в других местах, где я работал, тоже кто-то где-то присылал.9:16В Озоне я уже к этому супер просто отношусь.9:19Я просто понимаю, что эти ребята не ведают, что говорят.9:23Поэтому, да, я части периодически с ними согласен, но ребята не осознают, как принимаются решения в компании и почему это выглядит именно так сейчас.9:34Мы бы рады все сразу исправить, но у нас есть свои приоритеты, свои цели.9:38В первую очередь компания должна зарабатывать деньги.9:41Поэтому с чем-то мы миримся, с чем-то нет.9:44Короче, я к этому очень просто отношусь.9:47И если я раньше как-то немножко напрягался, то сейчас я готов там глотку перегрызть, сказать, что так это вообще нормы, вы вообще ничего не понимаете.9:56Вообще, в защиту озона хочется сказать: что как-то странно делать голословное заявление, не зная ни метрик, ничего, ни задач.10:03В общем, всегда как-то больше вопросов вызывает к тем людям, кто такое выкладывает.10:07Именно так.10:08Ну, там периодически бывает то, что действительно, да, у нас не самый крутой дизайн, у нас много косяков, мы это признаем и понимаем.10:16Но.10:17Нет, не признаем.10:19Никита,10:21вы не видите, Никита отнекивается, машта головой, но как бы тут не заслуга Никиты.10:25Дизайн - это довольно большой легоси.10:28Ему не 5 лет, а даже не 10, это озон он больше, чем 20 лет, все оттуда тянется и переделывается по мере необходимости, когда в этом есть какая-то потребность, и понимание, что это нужно переделать.10:41Поэтому, если вдруг где-то что-то поехало, да, нам всем это не нравится, и дизайнерам в озоне, и дизайнерам вне озоны, но такая жизнь это не мешает зарабатывать деньги.10:50А если бы это мешало зарабатывать деньги, то мы бы это уже давно поменяли.10:54Значит, дизайнер он в первую очередь для бизнеса, а не для пользователей.10:57Вопрос не в бровь, а в глаз.10:59Дизайнер представляет интересы с одной стороны бизнеса, с другой стороны, пользователя.11:04Поэтому дизайнер - это тот человек, который ищет баланс между этими двумя сущностями.11:09Поэтому это довольно непростая работа как многим кажется постоянно защищать с одной стороны пользователя с другой стороны обеспечивать бизнесу заработок денег11:23И в итоге, какие у тебя сейчас обязанности, что ты делаешь?11:27Кроме найма людей, что-то есть?11:30Это самая основная история.11:31Найм людей.11:32Ну, вообще, как я уже сказал, для руководителя - самое основное - это набирать крутую команду.11:37Крутая команда - все, что нужно сделать сама.11:40Ну и второе, наверное, немножко визионерства и понимание того, что должно произойти или может произойти в будущем, и снижение каких-то возможных негативных рисков и последствий, которые могут произойти.11:51Например, я как руководитель должен смотреть максимально далеко вперед, настолько, насколько я могу, для того, чтобы никаких неожиданностей не происходило.12:01А если они будут происходить, то я должен быть к ним готов.12:06Например, если кто-то вот Никита Новоселов, руководитель отдела, это человек, который отвечает за то, как выглядит основной продукт в озоне и руководит целой кучей дизайнеров.12:16Вот если он неожиданно уйдет, это будет моя проблема.12:18Я как руководитель должен это предусмотреть заранее, Кирилл, скажи, пожалуйста, сколько сейчас дизайнеров в Озон?12:24В моем направлении более 90 дизайнеров, и не только дизайнеров, там есть еще и и-редакторы, исследователи, графические дизайнеры, а вообще в Озоне более 150 дизайнеров.12:35Закономерный вопрос: зачем столько?12:37В Азоне довольно много продуктов, помимо тех двух основных, про которые большая часть людей знает, это мобильное приложение, сайт Озон.ру и Солер-центр - это место, где продавцы управляют своими продажами.12:50Есть куча второстепенных, но не менее важных продуктов, проектов, которые помогают озону существовать.12:57Вот это большая толпа дизайнеров занимается этими продуктами.13:03Плюс озон довольно большой, и мы делаем много продуктов для жизнедеятельности, в принципе, Озон.13:09Вот у нас есть Озон Матрикс.13:10Маленькие компании ее покупают, а вот мы подобные штуки делаем внутри.13:15На это тоже нужны дизайнеры.13:17Кирилл, какие личные качества ты ценишь в людях в своей команде?13:21В первую очередь я ценю13:24вообще в принципе в людях, не обязательно в своей команде ответственность.13:28То есть человек должен быть максимально ответственным.13:30Если он сказал, сделает к шести, он должен сделать к 6.13:35Если вдруг не успевает сделать к 6, он должен предупредить, что он не успевает к 6.13:40К сожалению, про такие прописные истины понимают далеко не все люди, и поэтому этих людей в нашей команде нету.13:48Сразу хочется спросить: а скольких людей ты уволил за два года?13:51На самом деле, не так много.13:52Пару человек было.13:54Мне очень интересно узнать, за что.13:56Что надо сделать?13:57Проблема в том, что они ничего не делали.13:59Вот одну попытку даешь, а вторую нет.14:02Мы по такой схеме работаем.14:03Ну, это правильно, потому что есть правило, что если для сотрудника увольнения это сюрприз, то увольнять надо самого менеджера.14:11Поэтому предупреждение - это хорошо.14:14А если разобрать прямо по уровням, делишь ли ты что-то ожидаешь - от медла, сеньора, лида.14:21Ну, есть какие-то общие понимания у нас всех, кто такой Джун, Миддл и Сеньор.14:27А можешь развернуть?14:29Интересно.14:30Во всех компаниях по-разному просто?14:31Это иллюзия, что во всех компаниях по-разному, как мне кажется.14:34Плюс-минус у всех одно и то же, просто другими словами, это названо.14:38Если рассматривать там софт скиллы и хард скиллы - это разная история.14:42Хард скиллы, как раз таки, они различаются на разных уровнях.14:46Софт скиллы - они общие для всех уровней.14:48Понятное дело, что чем ты более опытен, тем у тебя эти софт-скиллы могут быть более прокачаны.14:56Но какая-то нижняя их черта должна быть на всех уровнях.14:59Там, неважно, мидл, ты джуниор или сеньор.15:02Что касается хардскил, тут, наверное, я соглашусь, что в разных компаниях это немножко по-разному, потому что в разных компаниях требуются разные хардскиллы.15:11Ну, например, где-то вдруг не нужны исследования.15:15Сложно себе это представить, но тем не менее, а будучи продуктовым дизайном, где-то не очень-то важно, чтобы ты обладал каким-то крутым визуалом.15:23Поэтому в этом есть какие-то отличия.15:26У нас в Азоне мы софт-скиллы делим на15:30три такие ветки: это визуальный дизайн и проектирование.15:33Одна из веток, вторая продукты, стратегия, и третья - это исследование и аналитика.15:39В зависимости от уровня дизайнеров, эти ветки должны быть.15:44Окей.15:44А концептуальное отличие джуниор-дизайнера или мидл-дизайнера от ведущего сеньора?15:50Тут опять с какой стороны подойти, если до самого простого это все сводить.15:55Джун - это человек, которого ведут, и он делает какие-то понятные мелкие куски задачи и никуда особо потом не погружается после этого.16:04А Сеньор - это абсолютно самостоятельный человек, который может затащить любую задачу.16:10Не просто спроектировать какой-то экран, какой-то флоу, а в принципе разработать с нуля полноценный сервис, интернет-магазин, приложение, все что угодно.16:18Хорошо.16:19В какой момент дизайнер может стать руководителем?16:23И должен ли он становиться руководителем?16:25Ну, короткий ответ, конечно, нет, не должен.16:27Это зависит от желания, амбиций конкретного человека.16:31Стать руководителем, он может стать в любой момент.16:34Тут опять как повезет - и довольно быстро.16:37Например, бывает такая ситуация, вымышленная: с одной стороны, с другой стороны, она жизненная.16:42В команде два человека, один из них - руководитель.16:45Руководитель ушел, и вот ты неожиданно будучи джуном, стал руководителем.16:49Если говорить относительно озона, то у нас руководителем можно стать после того, как ты уже стал сеньор-дизайнером.16:58А какими навыками должен обладать дизайнер, чтобы стать руководителем?17:02У него должно быть жгущее желание руководить людьми, вести их за собой, воспитывать их с точки зрения дизайна и17:11брать на себя ответственность.17:13Да, брать на себя ответственность, все верно.17:15Самое главное сказал, про что я забыл.17:16Но это не так просто, как кажется, что все говорят: я готов взять на себя ответственность, но когда приходит момент брать ответственность, она что-то как-то не берется.17:26Потому что мы же продуктовые команды все делаем.17:29Я же не отвечаю полностью за деливери.17:31Тут есть разработчики, вот они что-то сделали, не так, а тут еще продукты, а тут аналитики затянули, процесс.17:37Вот, видите, коллективные ответственности.17:39Все виноваты, значит никто не виноват.17:41Именно так.17:42Поэтому руководитель в первую очередь должен любить людей и должен заниматься своими людьми для того, чтобы они приносили все больше и больше результата компании.17:53Это не для всех подходит, и не всем это интересно.17:56А должен ли дизайн-менеджер продолжать рисовать и делать продуктовые задачи?18:01У нас тут что-то все вопросы, должен ли не должен.18:05Нет, не должен.18:06Но бывают ситуации, когда это может пригодиться.18:09Или это нужно сделать, что-то быстро накидать?18:12Ты сидишь на совете директоров, а на тебя смотрят большие дяди, ты просто открываешь фигму и сразу рисуешь, накидываешь какие-то варианты, это принимается.18:21А потом дизайнер, который потом это все будет до конца прорисовывать, они как это можно было придумать?18:27И кто это придумал, оказывается, что это там придумал твой руководитель.18:31Это все лирика, конечно.18:34Хочешь, рисуй, хочешь, не рисуй.18:35Зависит от ситуации.18:37Но в целом, и в общем, конечно, большую часть времени руководитель должен руководить.18:41Как бы странно, это не выглядело.18:44Но опять же, это все зависит от конкретной компании, от конкретной команды, потому что где-то руководитель - это такая немного формальная должность, где ты по сути, являешься дизайнером, и ты просто там 20% выполняешь какие-то организационные истории.18:59А где-то ты вот, например, как я, я вообще не рисую, у меня 100% это руководство.19:06Поэтому тут все индивидуально, зависит от уровня компании.19:11И чего-то еще, видимо.19:13Никита, а ты рисуешь?19:14Никита рисует, я за него скажу.19:17Безусловно.19:18Это, наверное, моя проблема - что я вынужден рисовать, потому что так чаще быстрее решить какие-то моменты, показать.19:26Но как вот я недавно на курсах узнал: в этот момент мне нужно переходить из роли руководителя - прям обозначать это.19:32Я сейчас вот вхожу в роль специалиста, выполняю его функцию.19:37И если бы я сейчас богоспециалистом, я бы решил эту проблему вот таким образом.19:41Но не в роли руководителя, что я сейчас, как руководитель, я вот так вот делаю, а ты дальше иди доделывай.19:47Это ты, получается, снимаешь ответственность дизайнера.19:50У тебя дизайнер, получается, такой: ну, окей, ты сказал, я сделал, мне все равно.19:54И такая, получается, результат очень посредственный, потому что дизайнер не вовлечен.20:00Он чувствует, что он просто руки и не вкладывается - в то, что получилось классно.20:05Не задает вопрос, он отрешается - от этого.20:08Короче, Никита делегировать не хочет, поэтому сам иногда подрисовывает.20:13Я стараюсь и меньше и меньше.20:14Рисовать или не рисовать решает каждый сам, это все супер индивидуально.20:19Да и я на самом деле иногда могу какой-то скетч нарисовать, где-то там чего-то.20:22Понятное дело, что я финальный дизайн - прям пиксели там не вымеряю, но какую-то концептуальную идею, если это нужно, периодически я тоже и вам в том числе задаю.20:33Нет страха потерять навык рисования, устареть, и ты придешь - такое на новое место рабочее: такое будешь: привет, ребята.20:43Я дизайн-директор.20:46Фигму - не открывал три года.20:48Они такие: что?20:50Ты умеешь?20:51Во-первых, я не планирую уходить сазана.20:53Это так, если вдруг руководство слышит.20:56А во-вторых, на моей должности на самом деле можно и ты и не уметь рисовать.21:00Главное - разбираться в дизайне там до определенного уровня, когда ты можешь там с большей долей вероятности сказать: фигня это или не фигня, и объяснить почему.21:08Скажу про себя: я уже новый функционал фигмы вообще не знаю.21:12То есть, я вижу ребята там делают вот эти всякие смарт-лейауты и все остальное.21:17Я, конечно, если нужно, это довольно быстро разучу, но как ребята в этом шарят, я это не понимаю.21:23Поэтому глобально ответ такой: что руководитель моего уровня должен разбираться в дизайне до какой-то степени рисовать не обязательно он должен уметь, потому что в первую очередь у меня все-таки должность подразумевает руководство большим коллективом людей.21:40Но при этом я должен разбираться в дизайне.21:42Именно это мне нравится в моей работе.21:45То, что я имею отношение к дизайну, потому что у меня количество раз была возможность перейти абсолютно полностью в менеджерскую ветку, в продуктовый менеджмент, но тогда бы я там потерял историю с дизайном, а я этого не хотел, поэтому до сих пор я там, где я нахожусь.22:02Но это накладывает определенные ограничения, потому что, будучи продуктовым менеджером, у тебя карьерный рост чуть поширше, подлиннее, повыше, чем будучи дизайн-директором.22:14Дизайн-директор, ты все уперся, и по сути, ну тебе некуда двигаться.22:19Дизайн-директор - это финальная позиция в любой крупной компании в России и в мире.22:25Понятное дело, если это какой-то Гугл, у тебя куча всяких ступеней, у них там миллион позиций разных начиная.22:32От Джуна заканчивая там вице-президентами, это я смотрел у них карту.22:36У них там, наверное, порядка 10 грейдов, чисто дизайнеров.22:40В российских компаниях это там в два раза уже, и расти как бы особо-то и некуда.22:45Но даже если брать должность дизайн-директора, дизайн-директора бывает как дизайн-директор одной команды, одного продукта небольшого, есть дизайн-директор там условно Яндекс в каком-то продукте, и есть дизайн-директор всего Яндекса.22:59Еще дизайн-директора вертикали.23:01А есть дизайн-директор вертикали.23:03А есть дизайн директора команды из двух человек.23:06Вот.23:06Ну, все это дизайн директора.23:09Сам себе дизайн директора.23:10Ну, для меня настоящий дизайн директор это человек, который управляет там хотя бы несколькими десятками людей, дизайнеров у него есть почему сойдет, тридцать сойдет, и когда у тебя их 50, 70, 90 или 150, это уже, наверное, на самом деле не такая большая разница.23:28Раньше я думал, что это круто.23:30Чем больше людей, тем лучше, но чем больше людей, наверное, оно тем лучше, но тем сложнее работать.23:35И не так уж это все и просто.23:37Но если мы опять спускаемся до российских компаний, то у нас на рынке буквально несколько компаний, которые обладают в своем штате, там более чем 100, 150 дизайнерами.23:48Ну, такие как Яндекс, Авито, по-моему, у них там тоже много дизайнеров.23:52Кто-то у нас еще и Сбер, само собой.23:54У какого-то большого рывка, но окей, ты там сотни дизайнеров перейдешь на 200 дизайнеров.24:00На самом деле это уже вау-эффекта не вызывает.24:02Вот от 1 до 10 это вау-эффект, а от 100 до 200 - ну это всего в 2 раза.24:08Да, с относительными числами, все так.24:11Скажи: ну вот у тебя довольно быстрый рост команды.24:14Было 30 человек, стало 90 в 3 раза, получается.24:18Как ты адаптировался к этому?24:20Вопрос интересный: компания очень быстро росла, и именно поэтому количество дизайнеров, да и не только дизайнеров - в принципе, вся команда ИТ вазоне выросла там несколько раз.24:32И все, как это бы странно ни звучало, учились: никто не управлял тем количеством людей, которым управляет сейчас.24:39То есть я пришел на 30 человек, у меня до этого даже никогда не было 3024:43человек, а сейчас их там сотня.24:47И учусь, и остальные учатся.24:50Давай развернем еще немножко тему продуктовых менеджеров.24:53Можешь ли ты согласиться с гипотезой, что продуктовые дизайнер - это продуктовый менеджер, там минус Н грейдов, но тем не менее, который еще и фигму умеет.25:02Наверное, да.25:03И нет, одновременно.25:04Дизайнер и менеджер - это одна креативная пара, то есть у них есть много общего, но есть отдельно разные вещи, которые они делают самостоятельно.25:13Мне кажется, это все равно себя называть поваром, если ты умеешь пельмени варить.25:17Ну, ты вроде как можешь себя прокормить, приготовить еду, но ты поваром не становишься.25:21Ну, аналитику ты можешь.25:23Продуктовый дизайнер может в аналитику, может.25:26В исследовании может, может.25:28У них много общего на самом деле можно загуглить и открыть вот эту известную всем картинку двумя кругами и с точками пересечения между продуктовым дизайнером и продуктовым менеджером.25:38И у них вот эта приставка продукта - она общая, которая говорит о том, что у них есть общая часть.25:45И на самом деле из продуктовых дизайнеров очень часто получаются продуктовые менеджеры.25:50Вот наоборот, я не так часто слышал, а из продуктовых дизайнеров становятся довольно неплохие продуктовые менеджеры потом, как раз таки потому что они сходу с базы уже обладают скиллами, которыми должен обладать продукт-менеджер.26:04Не всеми, но значительной частью.26:07Вопрос про визионерство.26:08Это вообще что за скилл?26:10Как ты уверен в том, что ты правильно визионируешь?26:14Никак.26:14Это просто вера, которой тебя наделила компания.26:18Вот вы до этого спрашивали, как ты попал в озон и как вообще собеседовает подобных ребят, как я.26:25Вот именно так и собеседует: если твой будущий руководитель готов доверить и визионировать тебе ту или иную часть компании, продукты или чего угодно.26:35Вот он поверил в том, что ты приведешь туда, куда нужно.26:38Никто не знает, сколько нужно дизайн-систем.26:41Это все эмпирически выясняется.26:43Никто не знает, куда мы должны прийти точно.26:46Все понимают, какой это вектор на развитие, но хороший ли это вектор или нет, покажет только время.26:52Поэтому тут вера решает и надежда.26:55И любовь, как мы ранее выяснили.26:58Собрали всех.27:01Кирилл, я знаю, что у тебя есть армейский бэкграунд, технический бэкграунд, ты учился на инженера, кажется.27:10Скажи, тебе как-то помогает это в работе, в управлении?27:14Абсолютно точно, да.27:15Потому что я максимально, ну, тут, наверное, себя похвалить немножко можно, и подать какой-то пример, я считаю себя максимально четким человеком, вот и максимально ответственным.27:28Если я сказал,, что сделаю значит, сделаю и приложу все усилия для того, чтобы сделать.27:34И именно вот армейский бэкграунд, который ты называешь - он для тех, кто нас слушает, он немножко не армейский - максимум, что было из армейского бэкграунда, это то, что у меня семья военных, и то, что я учился в суворском училище.27:50И это, конечно, свои плоды дало, когда у тебя в семье, в принципе, тоже все четко, все по таймингам, все понятно.27:58Ну и инженерный бэкграунд - когда я уже учился в университете, конечно, он помогает с точки зрения какого-то аналитического склада ума.28:09То есть я по полкам все пытаюсь раскладывать, и мне это довольно легко дается.28:14Даже если это абсолютная каша, в которой большая часть людей не понимает, что с этим делать, и просто в панике убегают, я это раскладываю по кирпичикам, и для меня все четко становится и понятно.28:28Мне кажется, это очень важный навык для визионерства: как раз о котором мы только что говорили: что ты берешь вот этот огромный массив информации, который не каждый может переварить, и складываешь из него какую-то целостную картину.28:40Говоришь: вот так вот должно быть.28:42Оно все, вот так вот согласованно будет работать.28:44Все верно ты говоришь, но тут все равно на ощущениях история строится.28:48У меня постоянно в голове гипотезы, что мне кажется, что нужно сделать вот так: вот.28:53И вот это вот кажется - оно составляется из разных сигналов, которые поступают с разных сторон.29:01Прозвучало армейский подход.29:03Сразу хочется провести аналогию: как красит снег зимой, как будто нас можно кнопочки красить.29:08Ну, это на самом деле стереотип, что там красит снег.29:12Я слышал такие приколы, но серьезный прикол - это то, что зимой и в армии равняют снег прям квадратиками по 90 градусов.29:21Такая история есть.29:22И опять же, это нужно для военного порядка.29:24Или там другой пример?29:26Когда ты в роту заходишь, у тебя все кровати, и кровати между прочим, там ранее они в линию стоят у отделения и их равняют по ниточке, чтобы они идеально стояли.29:37Ровно.29:38и все сдаются вопросом: а зачем это нужно, что за бред?29:41А кровати сами покрывало и одеяло равняют такими утяжками деревянными, чтобы они были идеально ровные.29:48И вот этот порядок - это дисциплина - и дисциплина - это очень важная история для того, чтобы вообще достигать каких-то успехов.29:55А конкретно про кровати - это история очень простая, с той точки зрения, что если вдруг враг увидит с этой проекцией кровати, он не поймет, сколько там кроватий, потому что они идеально ровно стоят.30:07И эта история сразу множится на строй танков, настрой людей и на все остальное.30:13Я сначала подумал, что а мы же макеты тоже равняем, а потом - чтобы неприятель, если вдруг зашел наша фрикма, не понял, ничего не понял.30:21Тут обратная история.30:23Мы равняем макеты для того, чтобы он как раз таки понял.30:26Поэтому да, дисциплина, наша все.30:28И вот ранее мы обсуждали, какими скиллами должен обладать дизайнер, как мне кажется, и вообще сотрудник - дисциплиной.30:37Дисциплина должна быть.30:38Слушай, а с таким бэкграундом, как ты воспринимаешь?30:42Не хочется сказать, расслабленных но вот этих наших ребят - кто там к часу дня дополз в офис.30:48Творчески.30:49Честно скажу, иногда меня это подбешивает.30:52Правда, я это никому не показываю.30:54На самом деле, не важно, там, когда приходит человек, важно, как он работает.30:58Если человек работает хорошо и выполняет поставленные задачи, так как он должен их выполнять, ну мне без разницы, когда он приходит.31:05А если при этом он косячит, но у меня сразу вопросики.31:09Даже если у нас 9 утра в офисе.31:11Если продолжать тему, конечно, иногда я триггерюсь, когда мне кто-то что-то пообещал, когда-то сделает.31:17И я все мелочи всегда помню и держу в голове.31:21Если этот человек что-то не делает, то как бы я это запоминаю.31:25Но это не значит, я злопамятный какой-то.31:27Я там все ситуации понимаю, не до этого бывает.31:30Но если человек это забыл, а я это помню, то это проблема.31:34Потому что это не немножко бьется с моим дисциплинарным уставом внутри моей головы.31:41Если пообещал, ты должен это сделать - либо там предупредить, либо перенести какие-то сроки, либо еще что-то.31:47Там же еще вторая проблема назревает: делать и сделать.31:50Человек что-то начал, но не доделал, в его голове он уже приложил какие-то усилия, а для тебя результат ноль.31:56Ты правильно подметил: делать и сделать.31:58Человек подумал, что он как бы сделал, а на самом деле это не тот результат, который я от него ожидаю увидеть.32:04А ты проговариваешь с ним, какого результата ты ожидаешь от него?32:08Или вы там поговорили?32:10У тебя одно в голове, типа, результат - вот такой должен быть.32:14А он такой: о, я сейчас интерпретирую, вот трам-пам-пам - и в результате для него это сделал, а для тебя поделал.32:22Ну, разные ситуации бывают.32:24Бывает, и такое, но я стараюсь максимально объяснять человеку, что я от него ожидаю.32:30И тут, как раз-таки, нужна какая-то ответственность от человека, и я всем рассказываю историю о том, что если ты не понял, что от тебя требует, ну, приди переспроси, обсудите еще раз.32:40Проблема в том, что не все приходят, и потом это выявляется выливается в какую-то проблему.32:46Кирилл, скажи: вот я знаю многих дизайн-директоров, ты в том числе, которые не особо светятся в медийном поле.32:55Не выступают особо.32:57Они есть, они руководят большими дизайн-командами.33:00Очевидно, у них есть большая экспертиза, но они не выходят вовне.33:05Не общается с людьми.33:06Важно ли вообще качать личный бренд и быть звездой дизайна, чтобы расти по карьере?33:13Или это не нужно?33:16Это зависит от того, что ты сам хочешь в этой жизни.33:20Поэтому тут ты сам устанавливае баланс медийности.33:24Кто-то строит свою карьеру через медийность, у него это получается.33:27Кто-то пытается строить через медийность, у него это не получается.33:31Кому-то это не надо, но при этом он растет и никто про него не знает.33:34У меня есть несколько таких знакомых, которых никто из нас не знает, но это там долларовые миллионеры, это вице-президент крупных компаний.33:43Они никуда не ходят, ни на какие конференции, и это им не помешало заработать это состояние.33:49Поэтому тут вопрос: о том, что тебе нужно.33:51Если ты кайфуешь от того, что твои заслуги видят другие люди - большой круг других людей, занимайся какой-то медийность.33:59Если ты считаешь, что тебе это не нужно, не занимайся.34:02Ну, давайте откровенно, это не очень простая история.34:05И для того, чтобы заниматься какой-то медийностью, нужно хотеть этим заниматься, а это немножко страшновато иногда бывает, и страшновато начинать.34:14Но вот, как видите, я пришел сюда, в эту студию сегодня, стараясь немножко заниматься медийностью.34:21Ну за что мы тебе очень благодарны.34:22Спасибо.34:23Поэтому это непростая история.34:25Тут каждый сам решает для себя этот баланс медийности: смотрят, чего ты хочешь добиться в жизни.34:32Но медийность повышает вероятность твоего карьерного роста.34:36Она не гарантирует, но может помочь продвинуться по карьерной лестнице.34:41Ну, потому что ты приходишь куда-то на собеседование, или тебя в принципе ребята видели на различных конференциях, энд-ки этот чувак шарит, его точно надо брать.34:49Этого чувака, как правило, сильно или там девушка у парня, неважно, не мучает на собеседованиях, ну, потому что он уже свой авторитет подтвердил с помощью медийности.34:59И зачастую это помогает куда-то устраиваться или расти по карьерной лестнице.35:04Все же знают Джонни Айва.35:05Вряд ли его кто-то будет серьезно собеседовать.35:07Просто он придет, покажет клоунский нос, как у Никиты сейчас на микрофоне, и35:13его и возьмут.35:14Поэтому да, это может помогать, а может и не помогать.35:18Ну, короче, стоит.35:19Особенно, если ты планируешь менять работу почаще.35:22Да, но медийность, как я уже сказал, это непростая история.35:25Не каждому это дано, и тут нужно обладать определенным духом, чтобы начать этим заниматься.35:31Да, и возможно, это пойдет еще и в ущерб основной работе.35:34Да, наверное, как правило, это идет в ущерб основной работе, потому что если ты вдруг пытаешься позаниматься какими-то медийными активностями, они тоже жрут очень много ресурса, вопрос: ты бы мог его потратить, этот ресурс на работу и получить какой-то выхлоп на работе.35:50А все-таки медийность, если мы говорим про личную медийность, это прокачка самого себя.35:55И, как правило, на компанию это особо никак не влияет.35:59То есть, я трачу время на развитие своего личного Ир-бренда.36:04Но если это я делаю там вне рабочее время, а у меня такого в принципе не бывает, потому что 24 на 7, если я не сплю, я на работе.36:11Я занимаюсь рабочими вещами.36:13Я, например, не очень готов выделять время для того, чтобы готовиться к какой-нибудь конференции, потому что есть куча других вещей, которые помогут компании процветать.36:24Да, поэтому мы совмещаем полезное с приятным, качаем наш личный бренд и качаем бренд нашей компании.36:31да, вот это нормальная история.36:33Тут обоими руками - за такое поощряется, как мне кажется.36:38Слушай, ты сказал, что ты 24 на 7 весь в работе?36:41А что тебе помогает в этой самой работе.36:44Ну, какие хобби, если есть?36:46Может, ты пяльцами вышиваешь или еще что-нибудь?36:49Я вот недавно думал о той теме, что у меня никаких хобби-то особо-то и нету.36:53Потому что хобби - это работа, и вот я думаю, надо бы какое-то хобби заиметь до этого у меня было хобби но оно и сейчас есть но я его просто чуть-чуть подзабросил это клеить модельки пластмассовые в масштабе 1 к 35 я вот от этого кайфовало, их клеишь, потом раскрашиваешь, точнее, грунтуешь, раскрашиваешь, всякие эффекты наносишь.37:13Это очень увлекательное и довольно-таки скурпулезное и долгое мероприятие, но оно помогает отвлечься.37:20Сейчас хобби как таковых нету.37:23Книжки читаю.37:26Раз, ты вошел во вкус.37:28Сложный вопрос про дизайн-культуру.37:30Как ты это понимаешь, есть ли она в озоне?37:33Как ты ее воспринимаешь?37:34Дизайн, культура - это абстракция, такая сущность, которую все понимают, но не могут ее объяснить словами.37:44Это когда ты пришел в компанию как новенький, и понимаешь, что тутт происходи какая-то движуха, и она причем как-то упорядочена.37:52И эта движуха, как есть внутри компании, так и видят эту движуху и ребята вне компании.37:59Вот это вот называется, на мой вкус дизайн-культурой.38:03Как тебе в целом в нашей дизайн-культуре изменилась ли она за последние два года, которые ты наблюдаешь?38:08Абсолютно точно изменилась, потому что ее, когда я пришел, мне кажется, не было.38:14Ну, потому что не было предпосылок, чтобы она была.38:17Возможно, в локальных группах какая-то культура там образовывалась, но сейчас дизайн-культура явно перешла на новый уровень, и дизайн-культура - это все и ничего одновременно.38:31То есть, дизайн-культура - это и процессы, и какая-то медийность дизайн команды, и то, как дизайнеры общаются друг с другом, и как общаются с окружающими и с коллегами - вот это все дизайн и культура конечно, этого всего наверное особо не было.38:48Точнее, это было в зачатке - сейчас - это развивается, и мы развиваем культуру, про нас знают уже много людей.38:55Два года назад мало кто слышал особо про Зон.38:57Да, и Девриев - это не было в Озоне 2 года назад.39:01А сейчас я периодически слышу о том, что озоне круто, и я хочу в озон.39:09Два года назад такого не было.39:11Это вот заслуга нашей дизайн-культуры, которая мы вместе все и по отдельности каждый творим, если конкретнее, то есть это порядок в процессах, да?39:22Что сделали для порядка в процессах?39:24Если говорить про процессы, то до этого вообще никаких процессов не было, потому что все как-то работали, условно, на бумажке, как раньше, считали на счетах в магазине.39:34А сейчас это такая раскачанная формула в Экселе, которая все предусматривает.39:40Старается все предусмотреть, не всегда получается, но мы стремимся к тому, чтобы это работало идеально.39:46Поэтому процессы строятся, у нас появился глобальный дизайн процесс, у нас появился процесс дизайн-ревью, у нас появился процесс работы с дизайн-системой, точнее, появляется он.39:59Хорошо, что еще может быть?40:01У нас появилась медийность, как нашего дизайн-комьюнити.40:05И этого раньше не было.40:07И вот недавно мы метап первый провели, но не последний, у нас есть подкаст.40:12У нас есть очень крутой телеграм-канал, которому завидуют некоторые ребята.40:18Я слышал и видел о том, что ребята из других компаний хотят иметь тоже такой телеграм-канал.40:26Он у нас довольно качественный, как вы знаете.40:28Озон Дизайн вдруг кто нас слушает.40:31Да, подписывайтесь на нас.40:33Мы стараемся для вас на самом-то деле, ну и немножко для себя, чтобы раскрыть какой-то свой творческий потенциал в этом ключе.40:41Тоже.40:42Поэтому появилась медийность - какая-никакая, она будет еще улучшаться.40:47Настало много.40:48Отношения к дизайнерам, вот даже во взаимоотношении с продуктом, в этой креативной паре, изменилось что-то?40:54Что-то изменилось.40:56Есть, конечно, тут, как говорится, нет предела к совершенству, но когда я пришел 2 года назад в Озон, в большей части команд дизайнеров воспринимали абсолютно руками.41:08Полностью сейчас это сходит на нет.41:11Может быть, где-то когда-то это прослеживается и, бывает.41:15Но в общем и целом сейчас можно сказать, что такого нету.41:19Поэтому да, отношение41:21к дизайнерам растет и у продуктов, и у других участников бизнес-процесса, продуктов, аналитиков, разработчиков.41:28Мы постоянно проводим различные мероприятия, нацеленные на то, чтобы окружающие нас коллеги понимали, что мы вообще делаем и зачем.41:38Этого тоже раньше не было, потому что сложно будучи маленькой какой-то группой организовать какое-то мероприятие, какой-то метап и рассказать о том, кто такие дизайнеры, потому что инфраструктуры для этого не было.41:51Сейчас можно написать де деввриреллам, просто всех соберет, кинет всем встречу, поможет тебе с выступлением - вам, как команде, и все сложится так, как должно складываться.42:02Пользуясь случаем, передаем деврелам слово любви и благодарности.42:08А получается, это сюда, вот это не нарисовал, а спроектировал.42:12То есть даже через лексику, то, что у нас эта фраза очень популярна в команде, как будто через лексику изменяется и культура тоже.42:20Да, и это очень длительный процесс, то есть культура по щелчку не меняется, она не меняется ни за месяц, ни за год.42:26Это должно энное количество лет произойти.42:28Особенно если изменения начали происходить инициатором, в данном случае, я считаю, явился я.42:36И когда уже сформированная была какая-то культура, общая у компании, сложно что-то менять.42:41И должно произойти довольно много времени, чтобы какие-то изменения чувствовать, я что-то только что подумал: по поводу дизайн-культуры и инженерной культуры, культуры, производство, какой-то деталей, допустим, у инженеров и у дизайнеров.42:57Это по, сути, тот же самый инженер43:00из каких-то знаний, опыта, веточек и прочих составных частей собирает.43:08Если инженер собирает деталь, то дизайнер собирает фичу.43:13И для того, чтобы он собирал это комфортно и необходимого качества, его нужно окружить какой-то культурой как инженера, так и.43:22Любовью и заботой.43:23Да, нет, здесь не про это.43:24Здесь и про процессы, и про порядок фигми, и про умение доказать и принять точку зрения.43:33Тут все скорее про это.43:35Ну, конечно, культура, как я вам изначально сказал, это такая многогранная сущность, которую как бы все понимают, но сложно объяснить словами.43:43Это то, что ты что называется на кончиках пальцев должен чувствовать.43:48Начиная со второго сезона у нас есть новая рубрика.43:52Вопрос-ответ.43:53Какого человека или персонажа ты бы пригласил в бар Кирилл?43:57Это43:58живой персонаж или?44:00Как ты хочешь, изъявишь.44:02Тогда первый, кто приходит на ум, это Джонни Айф, который делает красные кружки.44:08Но это мой кумир с точки зрения дизайна и с точки зрения человека, на которого, наверное, я опираюсь в каких-то моментах.44:16В идеале позвать бы Стив Джобса и Джонни Айва, и с ними там нормально так посидеть.44:21А какой бы ты вопрос задал Джобсу?44:24Какой первый вопрос сложно симулировать, какой бы я задал.44:28Но мне кажется, просто посидеть с такими чуваками рядом уже.44:31Можно даже помолчать, уже хорошо.44:34Если между двумя ними сесть, я думаю, какое-то желание точно сбудется.44:38Кирилл, какую суперспособность ты бы хотел иметь?44:42Читать мысли других людей.44:44Оно тебе надо?44:46Для достижения поставленных целей, думаю, что да.44:49Особенно в большой компании это вообще бы не помешало для того, чтобы не то что двигаться по карьерной лестнице, а для того, чтобы двигать компанию вперед.44:59Потому что у всех людей свои амбиции, со всеми нужно договариваться, искать индивидуальный подход.45:04А если вдруг ты знаешь их мысли, с одной стороны, сложнее, потому что твоя задача каждую секунду усложняется, и новые вводные поступают так-то ты просто говоришь, и реакция не понимаешь, какая.45:14А с другой стороны, ты сможешь взламывать людей и достигать тех целей, которые тебе необходимы.45:20Не знаю, это законно или незаконно, но кажется, это крутая, крутая суперспособность.45:27Вы сами спросили, я вам ответил: твой любимый мем?45:29У меня нет любимых мемов, если честно.45:32Вот эта вся история с мемами как-то меня немножко обошла стороной.45:36Ну, конечно, я смотрел Макс плюс 10500 бородатые годы 10 лет назад.45:40Какие-то мемы - там - я въезжаю в стройку или Вставай, шашлык,45:47и вот эти вот всякие древние, или чувак, это рэпчик.45:50Я это помню.45:51Но вот из современных мемов сложно такое что-то придумать, что приходит на ум.45:56А если мы говорим про ум, мне приходит на ум мем, когда три мозга нарисовано, и когда ты там гений, у тебя там все крутится.46:05Вот этот мем, наверное, но пусть будет мой самый любимый.46:08То есть, когда у нас в чате в день по 5 раз пишут про 50 рублей, ты не знаешь, что это мем.46:13Нет, я вообще много чего не знаю.46:16Я в том году только узнал, что такое кринж.46:18Все вокруг ходили и говорили, что такое кринж.46:21Я думаю, что за кринж, потом загуглил и вот просветился.46:24Поэтому не знаю, стыдится это вы или нет, но я вот начал в этом плане то ли морально устаревать, то ли мне это просто не надо, потому что голова чем-то другим забита.46:35Все приколы в чате, я не понимаю, поэтому если вдруг хотите, чтобы я их понял, делайте на меня скидку.46:41Будем вызывать пояснительную бригаду.46:44Да, вот это, кстати, мем, если так можно сказать, я знаю.46:49Супер.46:50Какой твой девиз по жизни?46:52Не сдаваться и не унывать.46:54Надеюсь, на лучшее.46:55Готовься к худшему.46:56Это помогает мне жить и работать, двигаться, в том числе по карьерной лестнице, потому что если вдруг что-то не получается, я уже к этому готов и это меня не сильно расстраивает.47:10А если получается, то я радуюсь, и я рекомендую на вооружение взять вот эти вот слова всем, кто меня слушает, помогает жить.47:21И вам тоже поможет, я думаю.47:23Нельзя расстроиться от того, что ты уже предусмотрел.47:27Чисто перформанс ревью в озоне.47:29Звучит грустно, но пипец как помогает существовать.47:33Тебя вообще сложно сбить с панталыку, потому что ты ко всему готов.47:39Ну, иногда, конечно, ты не все просчитываешь, но там 80% тебя уже не удивит.47:46Кирилл, спасибо, что пришел.47:48С вами был подкаст Диванный дизайнер.47:50Сегодня мы обсудили то, как стать руководителем большой корпорации.47:54Оказывается, надо нормально делать и нормально будет.47:57Перечислили навыки дизайнеров и руководителей, которые ценятся в Озон.48:01Выглядит так, что эти навыки нужны в жизни каждому.48:04Кроме подкаста, мы также делимся экспертизой в Телеграме в нашем коллективном аккаунте, который каждую неделю ведет новый дизайнер.48:11Ссылка будет в описании.48:13Присоединяйтесь.48:14Также вы можете поделиться своими мыслями и комментариями на тему выпуска.48:19Приходите в любой пост и оставляйте комменты.48:21Пока.48:22Спасибо, Кирилл.48:23Спасибо вам.48:24Кирилл спасибо большое.48:25Было круто.48:26Пока.
OOzon Design,Опубликовано 28 сентября 2023 г.Исследований мало не бывает: как улучшать культуру исследований в компанииВо втором эпизоде мы поговорили с исследовательницей опыта продавца Машей Яровой. Обсудили, как выстроен процесс исследований в Ozon, есть ли специфика в удалённом формате проведения исследований и почему исследователи обучили всех продуктовых дизайнеров в компании.Подробнее об эпизодеСлушать45:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 июля 2022 г.10 вещей, которые должен знать каждый продуктовый дизайнерВ финальном выпуске сезона под номером шесть рассказали о 10 вещах, которые должен знать каждый продуктовый дизайнер. Про скиллы, зарплаты, токсичность и многое другое, а в самом конце дали самый ценный (на наш взгляд) совет.Подробнее об эпизодеСлушать48:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 12 октября 2023 г.Инфографика карточек товара: боль или благоНаверняка вы замечали, что в списке товаров на фотографиях добавлены преимущества этого товара: от полезных характеристик до бессмысленных фактов. Так появилась целая индустрия — инфографика карточек маркетплейсов, в которой продавцы и дизайнеры действуют исходя из своего чувства прекрасного.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 26 октября 2023 г.Продуктовый дизайнер — мозговой слизень продактаМожно бесконечно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течёт вода и как дизайнеры с продактами договариваются о границах ответственности. Мы пригласили разобраться с этим Лёшу Бородкина, нашего бывшего коллегу в роли Product Lead Личного кабинета и Избранного Ozon, а ныне — дизайн-директора B2B-направления в Яндекс Маркете.Подробнее об эпизодеСлушать58:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 16 ноября 2023 г.Детачить или не детачить: вот в чём вопросВ пятом выпуске пригласили в гости дорогого Витю Теплова, хранителя одной из дизайн-систем также известного как Лысый из Ozon 👺Подробнее об эпизодеСлушать1:00:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
OOzon Design,Опубликовано 28 сентября 2023 г.Исследований мало не бывает: как улучшать культуру исследований в компанииВо втором эпизоде мы поговорили с исследовательницей опыта продавца Машей Яровой. Обсудили, как выстроен процесс исследований в Ozon, есть ли специфика в удалённом формате проведения исследований и почему исследователи обучили всех продуктовых дизайнеров в компании.Подробнее об эпизодеСлушать45:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 июля 2022 г.10 вещей, которые должен знать каждый продуктовый дизайнерВ финальном выпуске сезона под номером шесть рассказали о 10 вещах, которые должен знать каждый продуктовый дизайнер. Про скиллы, зарплаты, токсичность и многое другое, а в самом конце дали самый ценный (на наш взгляд) совет.Подробнее об эпизодеСлушать48:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 12 октября 2023 г.Инфографика карточек товара: боль или благоНаверняка вы замечали, что в списке товаров на фотографиях добавлены преимущества этого товара: от полезных характеристик до бессмысленных фактов. Так появилась целая индустрия — инфографика карточек маркетплейсов, в которой продавцы и дизайнеры действуют исходя из своего чувства прекрасного.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 26 октября 2023 г.Продуктовый дизайнер — мозговой слизень продактаМожно бесконечно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течёт вода и как дизайнеры с продактами договариваются о границах ответственности. Мы пригласили разобраться с этим Лёшу Бородкина, нашего бывшего коллегу в роли Product Lead Личного кабинета и Избранного Ozon, а ныне — дизайн-директора B2B-направления в Яндекс Маркете.Подробнее об эпизодеСлушать58:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 16 ноября 2023 г.Детачить или не детачить: вот в чём вопросВ пятом выпуске пригласили в гости дорогого Витю Теплова, хранителя одной из дизайн-систем также известного как Лысый из Ozon 👺Подробнее об эпизодеСлушать1:00:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 4 декабря 2023 г.Ну почему так долго! Как дизайнеру лучше понять мобильную разработкуЭто первый выпуск, где мы не договорили — так много накопилось. Позвали в гости руководителя мобильной разработки приложения для покупателей Сашу Свиридова рассказать нам о сложностях технической реализации макетов.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 10 марта 2025 г.Как вовлекать разработку в продуктовую культуру и надо ли?Это специальный выпуск, который мы записали в live-формате на конференции E-CODE. Пригласили в гости дорогого Пашу Щедухина — руководителя направления разработки мобильных приложений Опыта Продавца, Ozon. Выкручиваем здоровый сарказм на максимум и рассуждаем о взаимодействии между командами дизайна, продукта и разработки:Подробнее об эпизодеСлушать55:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 октября 2025 г.Жжение созидательной деятельности: ищем баланс между перекладыванием пикселей и революцией в дизайнеВ этот раз у нас гости из другого, студийного, мираПодробнее об эпизодеСлушать1:33:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
OOzon Design,Опубликовано 4 июля 2022 г.Как попросить зарплату, правильно подготовиться к собеседованию и правильно увольняться с HRBP Ozon Аленой ФарбВ пятом выпуске к нам пришла HRBP в Ozon Алена Фарбанец. Мы узнали, как попросить повышение и пройти собеседование, а затем не выгореть. Также обсудили этапы собеседования в Ozon и больше рассказали про HR-профессию.Подробнее об эпизодеСлушать59:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 июня 2022 г.Работать в темпе, как перестать соглашаться на чужие сроки и не выгореть с Community-менеджером в Ozon Егором ШугаевВ четвертом выпуске вместе с комьюнити-менеджером Егором Шугаевым обсудили, как себя настроить на нужную работу, выполнять эффективно задачи и быть лучшим человеком в мире.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
OOzon Design,Опубликовано 20 июня 2022 г.Как дизайнеру взаимодействовать с менеджером по продукту и как продать свой дизайн с менеджером из Ozon МаксимВ третьем выпуске вместе с ведущим менеджером по продукту «Поиск и каталог» в Ozon Максимом Чуйковым обсудили, как дизайнеру взаимодействовать с менеджером и командой, как работает поиск и что менеджеры думают о дизайнерах.Подробнее об эпизодеСлушать53:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 14 июня 2022 г.Рассказываем не душно про исследования в дизайне с исследователем из МТС Кириллом ПановымВо втором выпуске к нам пришёл исследователь в МТС и психолог Кирилл Панов и не душно рассказал об исследованиях в дизайне, привёл примеры из своего профессионального опыта. Обсудили размер экранов, какие вопросы лучше задавать на исследованиях, закон Якоба и многое другое.Подробнее об эпизодеСлушать42:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
OOzon Design,Опубликовано 30 мая 2022 г.Как войти в дизайн сегодня и не выгоретьВ первом выпуске рассказали какие первые шаги нужно делать для того, чтобы стать дизайнером. Что лучше для джуна: удаленка или офис? Кто для меня враг в офисе, а кто друг?Подробнее об эпизодеСлушать39:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как найти работу в IT без HR. Анна АфонинаВ этом выпуске мы обсуждаем мир HR и трудоустройства в IT с Галей Зарщиковой (DevRel, ивент-менеджер) и Аней Афониной (карьерный консультант, фаундер HiPoHeads, организатор Pro IT Fest). Узнайте, как обойти рекрутеров, налаживать полезные связи на конференциях и подстраиваться под требования рынка. Поговорим о том, что нужно сделать, чтобы вас заметили, и как построить отношения с нанимающими менеджерами.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 июня 2026 г.Откуда берётся вкусОткуда берётся вкус и почему у всех людей он совершенно разный. Про вкус и насмотренность через среду, детство, людей вокруг и боль от плохого дизайна. Какие признаки есть у живого, настоящего вкуса и как его развивать.Подробнее об эпизодеСлушать10:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 19 июня 2026 г.Вещи, которые врутПочему оранжевый диван, дождь и красное платье значат одно и то же в любом фильме. Про визуальный язык, который кино встроило в нас за сто лет и как дизайнер может использовать это осознанно.Подробнее об эпизодеСлушать12:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 16 июня 2026 г.Почему дизайнеры не умеют защищать свою работуПочему дизайнеры переделывают свою работу по десять раз, и при чём тут не клиент, а сам дизайнер. Как аргументировать решения через задачу, данные и пользователя. Почему умение защищать работу меняет карьеру сильнее, чем мастерство в Figma.Подробнее об эпизодеСлушать9:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 12 июня 2026 г.IKEA изменила мир больше, чем AppleЧто такое настоящее влияние в дизайне. Почему демократический дизайн сложнее элитарного. Как IKEA обучила эстетике миллиарды людей, и что из этого стоит взять дизайнерам в свою работу.Подробнее об эпизодеСлушать9:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 9 июня 2026 г.Конверсия без манипуляцийГде граница между дизайном, который помогает человеку принять решение, и дизайном, который им манипулирует. Про тёмные паттерны, фальшивые счётчики и конверсионный дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать8:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 9 июня 2026 г.Реальный продукт и его запуск глазами бизнеса (Аслан Сокуров, Сергей Максимов)У нас в гостях предприниматели Аслан Сокуров и Сергей Максимов, выпустившие на рынок серию функциональных напитков IceFlow.Подробнее об эпизодеСлушать1:06:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 5 июня 2026 г.Право не хотетьВыпуск о том, почему не хотеть расти — это не катастрофа. Откуда берётся давление постоянно развиваться, как отличить нормальную паузу от выгорания и как перестать чувствовать себя виноватым за то, что прямо сейчас не хочется никуда двигаться.Подробнее об эпизодеСлушать12:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 2 июня 2026 г.Фидбек, который ломаетПочему обратная связь ранит даже тогда, когда она по делу — и что происходит, когда фидбек идёт не так. Для тех, кто получает критику и не знает, что с ней делать. И для тех, кто её даёт — и хочет, чтобы она работала.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 29 мая 2026 г.Когда дизайн есть, а эффекта нетВыпуск о том, почему дизайн, на который потрачены деньги и время, не даёт результата. Причины, по которым это происходит, и что на самом деле стоит сделать в первую очередь, прежде чем заказывать новый логотип или фирменный стиль.Подробнее об эпизодеСлушать13:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.