Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKББогдан ГончаренкоОпубликовано 28 февраля 2022 г.Женя Туровская: исследования, фасилитация и почему получается говноuxuiтельные историисезон 2, эпизод 1Женя Туровская: исследования, фасилитация и почему получается говноГотовим аудио… 0%0:0057:46СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВ гостях Женя Туровская - UX Research Lead в Avito.Мы поговорили о роли UX-исследователя, карьерном пути и возможных барьерах, разграничении обязанностей с дизайнерами, фасилитацию и причины фейлов.Участники эпизодаББогдан ГончаренкоВедущий, t.me0:00Я работаю типа ресерчерским людом в Авито.0:02Что там осталось от дизайна, от проектирования?0:06Лучше исследование делать вместе.0:08Получается, несусветное дерьмо.0:12Знаешь, что я хотел с тобой обсудить в первую очередь понятие каздеф.0:17Вот оно, прям, знаешь, интересует.0:20Да, именно не то что академическое определение, а просто понятие, потому что очень многие используют его абсолютно неправильно.0:29Примерно как, не знаю, коридорное тестирование.0:31Вот что-то в таком духе.0:33Ну, я, если честно, вообще не очень люблю эту тему.0:38Потому что.0:40Почему?0:41Потому что тему, в смысле, вот обсуждение: типа: в чем там, в чем разница, и так далее.0:48Потому что, мне кажется, понять, в чем разница, можно просто загуглив прочитав.0:55Но вообще, если говорить там про исследования, это если говорить про исследования, то они просто могут быть частью кадл1:08и вот и все.1:10Просто я часто встречаю, что1:13Ну, говорят, там мы сейчас по касдем тут и под этим подразумевают1:19просто например юзабилити-тестирование или глубинное интервью.1:24Хотя там понятие чуть шире, и мне кажется, что об этом классно было бы говорить с продуктами о том, что такое кондев.1:34Почему?1:36Ну, потому что это их1:40прям вотчина, я бы сказала.1:43То есть, ну да, как я уже сказала, мы как исследователи, ну, я как исследователь, я могу быть просто частью этого процесса по постоянному улучшению своего продукта.2:00Вот.2:00Но говорить там, что я занимаюсь кастдевом, ну как бы я не могу, потому что это будет неправильно.2:10Я тебя понял.2:11Жень, слушай.2:12Ну, ты меня знаешь, ты меня прям подловил, короче, типа, такой.2:17У нас на собеседовании этот вопрос задают.2:20Серьезно?2:21Настолько попал.2:23Слушай, я знаешь, я хотел спросить, по поводу тенденций развития рынка.2:28Траешь именно как УСР, да, то есть юзер эпис.2:33Что вообще в твою работу входит?2:35То есть, что там осталось от дизайна, от проектирования?2:39Что входит в мою работу?2:41Я сейчас вообще работаю2:43тим лидом.2:45То есть, у меня в подчинении должно быть, несколько человек сейчас один.2:51Я работаю, типа, ресерческим лидом в Авито.2:54И у нас2:56такая структура, что мы находимся внутри продуктовых команд3:02и3:04мы ресерчеры, мы находимся внутри продуктовых команд и внутри определенных3:10кластеров команд.3:12То есть, есть там кластер, вот, в моем случае, это кластер3:16байеров.3:16Байеры - это те, кто покупают новики.3:19И у нас несколько продуктовых команд внутри есть.3:22И вот есть наша ресерческая команда байеров, которая помогает продуктовым командам развивать их продукты.3:32Что мы делаем?3:34Мы проводим исследования всякими очень классическими способами очень часто это юзабилити тестирование прототипов, или уже того, что находится в рабочем приложении, на проде.3:53Или это там какие-то совсем прототипы тоже разные бывают.3:56Бывают прям хорошие такие хай-фидельти прототипы.3:59Бывают такие совсем нарисованные, знаешь, в миро.4:04На бумажке.4:05Такое тоже бывает.4:06Ну, в Авито, кстати, пока то, что на бумажке, я не тестила.4:10Вот.4:10Чего еще мы делаем?4:11Мы делаем всякие немодерируемые тестирования.4:15Например, сайт-бай-сайд, когда нужно выбрать из двух вариантов дизайна, нужно выбрать какой-то один.4:24Мы делаем4:27фуст-клик-тест, например.4:29Когда ты хочешь проверить, не знаю, например, точку входа, в какую-то услугу, и спрашиваешь с пондентов, куда бы вы нажали, чтобы там увидеть то, что поиск, который вы сохранили, например.4:43Да, и смотрим, куда нажмет куча людей.4:47Вот мы проводим глубинные интервью.4:52Мы проводим: я сейчас командой делала большую сессию, серию сессий по дизайн-мышлению, си-джем-ку тоже недавно делали.5:02Ну, то есть, мы работаем с командами - либо они сами уже знают, потому что у команд давно уже ресерчеры, исследователи существуют в Авито.5:13И либо команда сама приходит и говорит: ну, продукт обычно, и говорит: слушайте, у нас тут мы новые дизайны отрисовали, хотим их протестировать, помогите нам весь этот процесс организовать и, собственно, протестировать.5:28И мы это делаем.5:30Либо, например, мы смотрим: у нас есть такое классное мероприятие - называется Разбор об тестировании.5:39Вот, и мы там смотрим разные эксперименты.5:41И вот как-то вот в декабре я была на таком разборе, и там что-то мы увидели, что там как бы еще не обо тестировании надо делать, а в целом надо вообще посмотреть, что пользователям нужно.5:57И мы пошли там небольшое тоже, там, небольшое сделали тестирование, проверили наши гипотезы, чтобы потом уже точно быть уверенными.6:07Вот, ну, то есть какие-то такие, знаешь, стандартные ресерческие задачи выполняем6:16задач приходят из, они могут быть нами инициированы, если мы там, например, увидим, что что-то не так, или они могут быть инициированы продуктом, мы с ним планируемся на квартал вперед, ну так по чтоб по крупнику понимать, чем мы будем делать, для чего там нужно.6:37Ну, это на самом деле интересно наблюдать за развитием вот этого рынка, потому что, ну, согласись, все-таки в СНГ еще буквально там, не знаю, каких-то 5 лет назад, в принципе, никто так сильно не задумывался о том, чтобы отделять исследователи, вот там, УС, УИ дизайнеров, сейчас там продукт-дизайнеры, да, вот все как-то перемешалось, но потихонечку как будто начинается какая-то кластеризация вот этих профессий на какие-то отдельные домены, и получается, что ты не проектируешь интерфейс, ты занимаешься именно проблемами, исследованиями на стадии проектирования и после, когда уже есть аналитика, какие-то данные и так далее.7:19А начинала ты как свою карьеру?7:20Ты проектировала вообще интерфейсом?7:22Слушай, нет, у меня вообще у меня, возможно, не самая классическая дорога в ресерче, она у меня вообще, мне кажется, началась с того, когда я работала в подборе персоналов, я проводила много-много собеседований, а теперь я провожу много-много интервью.7:45Что, в принципе, примерно одно и то же.7:47Вот.7:48После этого я была там еще тренером, ну, бизнес-тренером, но тренинг всякие проводила.7:54Потом я обучилась фасилитации, и была прям человеком, который делает только фасселитацию.8:02То есть ко мне приходили с разными запросами, я делала всякие сессии, работала с группой, потом с результатами.8:09Ну, в общем, была фаслилитация.8:11А потом я решила, что что-то8:15найти это прикольно.8:17И я просто перешла из Ир с кроммастером.8:22Я там8:23фаслитировала продуктовую команду, ничего не понимала, что они делают, потому что команда мне досталась: где-то там, знаешь, было три бэкэндера, и все такое, и они делали какую-то супернепонятную для меня штуку.8:40Вот, и в общем, был такой у меня стресс-опыт.8:44А потом, знаешь, я как-то ну вот когда погрузилась, чуть побольше во все это.8:50Я8:51начала там много всего читать и про исследования.8:55Вышла на дизайн мышления.8:58Очень этой темой заинтересовалась.9:00Мне очень понравилась философия, которая под этим всем лежит.9:05И я уверовала.9:08И тогда я начала копать, короче, в тему исследований, что это такое, в общем, что такое изобилие тестирования, а кто их делает, зачем, как попасть в эту профессию, вот, задалась этим вопросом и переквалифицировалась, стала Юкс-ресрчером, стала проводить исследования.9:27Ну, вот, все, которые я тебе сказала.9:31В Сбербанке у меня были прекрасные почти три года.9:34Вот, очень много всяких там своих проектов, которые я иностранная делала.9:38И вот сейчас в Авито.9:40Вот такой у меня путь к карьерный.9:43Я не понимаю.9:44Мы, блядь, все из Сбербанка, что ли?9:47Че за фигня?9:49Почему кого не спросишь, все сбербанки работали?9:52Ну, потому что все либо там работали, либо будут работать в какой-то момент.9:59Да, я шучу, конечно.10:02Причем, даже если ты не в самом Сбербанке работаешь, тебя купят, и ты будешь работать в Сбербанке, да да?.10:07Купят тебя, твою компанию, твою семью, твою жизнь.10:12Понятно.10:13А слушай, а как ты вообще считаешь, нужно ли быть дизайнером?10:19Иметь, не знаю, насмотренность, дизайн, мышления, чтобы стать именно исследователем.10:25Что тебе помогает быть хорошим исследователем?10:28Я, как человек, как раз у которого отсутствует навык ЮИХ-дизайнера.10:35Ну, то есть, именно человека, который может10:40как минимум нарисовать какие-то прототипы в фигме.10:44Ну, вот я сейчас так совсем базово скажу.10:47У меня, ну, как бы я могу, если очень сильно захочу, но так вообще я этим не занимаюсь и не делала.10:54И я тебе даже больше скажу, у меня какой-то момент, когда я была исследователем, где-то через год, после моего, после того, как я стала исследователем, мне безумно захотелось пойти отучиться на дизайн, на Юкс ЮА-дизайн.11:09И я даже купила курс, я даже на него пошла, но я его не закончила.11:14Там просто было очень.11:15Ну, короче, в общем, не закончила я этот курс, мне было место-то очень тяжело, непонятно, и я подумала, что я, как бы без этого могу обойтись, я как думаю?11:28Я думаю, что для того, чтобы быть хорошим исследователем, тебе не обязательно иметь какой-то дизайнерский бэкграунд - абсолютно.11:36Здесь важнее,11:39то, умеешь ли ты общаться с людьми, умеешь ли ты задавать правильные вопросы, и умеешь ли ты знаешь какую-то такую смекалку и интерес, такой живой исследовательский интерес к тому, чтобы действительно докопаться, в чем же все-таки дело, почему здесь, ну, почему здесь так?12:02Они так, почему12:05то, что сейчас, не знаю, не работает, то есть вот этот вот человек, которому интересно найти ответ на почему ответ на вопрос: почему, он будет, как мне кажется, хорошим исследователем?12:19Вот, ну, ты же знаешь,12:22я как-то составляла недавно такую табличку, где были навыки ЮХ-исследователя.12:31Мы писали, там про прототипы, но по факту я тебе могу сказать, что никто из моих коллег этим не занимается.12:39Этим занимаются дизы, и12:43они делают это классно.12:45Вот поэтому я здесь не вижу какой-то необходимости даже перемешивать эти навыки.12:50Конечно, наверное, я даже знаешь, я хочу сказать: я могу тебе сказать, что это возможно будет мешать.12:55Если ты до этого был дизайнером, например, а теперь решил стать-ресерчером, тебе может мешать, потому что, ну вот я, например, у меня нет такой безумной насмотренности, да, конечно, я сейчас уже много с этими мобильными приложениями разными работаю, но все равно я не могу сказать, что я как-то сильно прям уж очень искажена.13:17Я открываю там какую-нибудь13:19новую задачу я беру, я смотрю, и я не вижу13:26в интерфейсе, я не вижу каких-то, знаешь, четких правил, а что здесь, как.13:32Я смотрю на это с пользовательской стороны.13:35То есть просто Окей, а что я тут могу сделать?13:37А мне это вот это удобно или неудобно?13:40И мне кажется, что13:42гесты-дизайнер, тебе, мне кажется, может быть, немножко искажение.13:46То есть, грубо говоря, у тебя сейчас нет какой-то ревности к тому, что делают дизайнеры.13:50Ты просто обрабатываешь их артефакты со своей точки зрения, чтобы найти какие-то проблемы.13:57При этом ты предлагаешь какие-то решения.13:59А как здесь устроен именно процесс коммуникации?14:03То есть, бывает ли у вас какой-то конфликт интересов?14:05Условно ты приносишь результаты исследования, говоришь, что нужно там что-то переделать, дизайнер со своей колокольни, он там что-то сам может быть потестировал, да, в полях, там, не знаю, гуириллы какой-нибудь или еще что-то, и говорю, что нет, это не так.14:19Вот, я, давайте оставим, как было, или вот, у меня там третий вариант.14:23Бывают ли вот какие-то конфликты на этой почве?14:26Вот лично у меня не было таких конфликтов, и я тебе скажу почему.14:31Потому что я как-то очень давно, и слава богу, поняла, что лучше исследования делать вместе с продуктом и дизайнером.14:42Это просто два мст-хев человека, которые должны участвовать в исследованиях.14:48Что значит участвовать в исследовании?14:50Это значит, что они существуют, они присутствуют на14:56так называемом брифе, то есть когда мы вообще определяем, что нам нужно сделать, зачем нам нужно это сделать, на какие там метрики мы хотим повлиять, проделов это исследование, какие гипотезы мы хотим проверить, какие там исследовательские вопросы мы хотим задать.15:13Вот, здесь они присутствуют.15:15Потом они15:18обязательно присутствуют на самих, например, если мы возьмем там изобилити-тестирование, да, это ближе всего к дизайнерам.15:25Они не только вот я с командами как работаю?15:29Они у меня не просто присутствуют на юзабилити-тестинах, они проводят сами.15:33То есть мы просто чередуемся там.15:35Один юзабилити-тест провела я.15:37Ребята записывали.15:38Следующий юзабили-тест15:40провел, например, дизайнер, не знаю, там я записывал или продукт записывал, потом продукт проводил.15:46То есть мы вместе проводим все тесты, ну, когда это возможно, и поэтому потом не возникает15:56такого, знаешь, непонимания, потому что мы все видели одно и то же, ну, как бы мы все16:05на одной волне мы все понимаем, как бы16:09Ну, в общем, мы понимаем, что там было на этих тестах, нет никаких там спор, нет никаких споров, какой-то двойной такой, знаешь, интерпретации16:20Ну, и получается здорово.16:22А потом, понимаешь,16:26здесь, в принципе, нет места какому-то там недопониманию или конфликту, потому что наша задача - как исследователя, помочь вытащить проблему и помочь вытащить какую-то потребность.16:39Там дальше уже продакт, дизайнер, они продумывают, окей, а как мы эту потребность можем с помощью нашего дизайна закрыть,16:49с помощью нашего интерфейса, как мы можем это здесь реализовать.16:53И я к ним, как бы, в этом16:57так скажем, не лезу, да, ну, то есть я им я доверяю их профессионализму.17:01То есть, они доверяют моему, когда я говорю: что: слушайте, ребят, ну то, что там, не знаю, вот, например, закрытый вопрос спросили и получили на него ответ - типа: а вам нравится наш фильтр?17:16Я сейчас.17:19Но как бы это нельзя - с этим нельзя работать, это17:24ложная информация, это там социально желаемый ответ, и как бы вообще спрашивать нужно по-другому.17:30Вот.17:31Ну, а я, соответственно, там в их решения тоже.17:34Ну, я не могу сказать, что я прям не вмешиваюсь,17:39мы просто потом проверяем, просто проверяем на пользователях, что они там нарисовали.17:45Ну, если совсем только дичь нет.17:47Слушай, ну все звучит как прекрасный мир, но давай немножко пофантазируем про сферического коня в вакууме.17:55Вот смотри, допустим, у нас есть продукт, абстрагируемся от места, где ты работаешь, не будем брать в расчет.18:02Смотри,те допустим, у нас есть какой-то рандомный продукт, в котором есть у нас и стейкхолдеры, и разработчики, и дизайнеры - там, скажем, продукт-дизайнеры, 2-аналитики, 2-ресерчеры, продакт-оунер, там продакт-менеджер.18:16Короче, весь суб-набор18:18всего движел.18:21Есть исследования, которые проверяют, подтверждают или опровергают какие-то гипотезы, которые у нас собирают информацию и на основе фидбэка пользователей в различных источниках там, будь то форма сбора информации на сайте или отзыв в плей маркете, абсолютно не важно.18:42И вот мы проектируем на основе вот этих всех данных.18:45Казалось бы, да, идеальная картина мира, когда у нас все прекрасно, но почему, если многие компании там из какого-то топа сейчас работают все по такому подходу, то зачастую при редизайне или при выкатке какого-то нового продукта достаточно часто бывает так, что получается несусветное дерьмо.19:02Мне кажется, что знаешь, когда такое бывает?19:05Вот, как раз я тебе рассказала, что классно, когда там с самого начала присутствует дизайнер и продакт.19:13И вот мне кажется, что вообще классно, когда дизайнер присутствует еще раньше.19:20То есть, когда происходит там этап Дискавери, когда мы в принципе там еще до экранов, еще как до Эвереста вообще.19:28То есть мы там просто проводим глубинные вообще интервью и просто сейчас узнаем, что важно19:39тому сегменту людей, для которого мы создаем продукт.19:43Мне кажется, вот19:45я даже сказала, что мне не кажется.19:47То есть вот классно, когда дизайнеры присутствуют с самого начала, и они тогда пропитываются этой историей про то, что действительно нужно пользователям, и они как бы вместе это проживают, и они вместе создают и там эти идеи придумывают, как это можно реализовать.20:06И тогда, когда они потом делают уже руками, они20:12действительно20:13делают то, что20:16уж насколько качественно преследовали, да,20:19насколько качественно преследовали, настолько хорошо потом реализовали.20:23То есть они потом делают реально то, что нужно20:28пользователям.20:29Ну, вот у меня есть такое ощущение, что когда они включены, тогда потом на выходе получается прикольно.20:36Но я тебе могу сказать, что так бывает не всегда.20:40И дизайнера, ну вот я даже в Сбере, например, когда работала, у нас были разные всякие проекты, и, например, там дизайнер подключался в самом конце.20:50И ему там такие, слушай, вот тут надо вот так, вот так нарисовать.20:54А он нарисует, например, по-другому.20:57И начинается вот это вот: кто что хотел сказать, и почему в итоге получилось вот это?21:04И какая здесь связь с тем, что мы там изначально находили21:08Дискавери?21:10Тебе не кажется, что на эти процессы негативно может повлиять какая-то бюрократия внутри компании?21:16Почему, вот, допустим, сейчас я уже не первый раз слышу истории от ребят из крупных компаний, что их какие-то исследовательские группы, они как агентство внутри компании, к которым приходят заказы.21:28Вот ты как считаешь, это вообще плюс или минус вот такое развитие?21:33Ну, я думаю, что чем ты оторван от продукта, тем, конечно, этот разрыв происходит больше.21:44Я, например, недавно проводила, ну, такое, типа там две сессии мы проводили21:51в компании.21:53Я, наверное, не буду называть название, на всякий случай.21:55В общем, там тоже, как ты говоришь, там дизайнеры, они как бы живут отдельно, и они там как бы через другое агентство, и вот они там работают над22:09продуктом.22:10Так у нас даже сама сессия была посвящена тому, чтобы эти несчастные дизайнеры, ну как несчастные, не очень несчастные, но чтобы эти дизайнеры вообще узнали, как22:27которые отвечают за принятие всяких решений.22:31Я тебе могу сказать, что встреча была интересная.22:35Вот, как минимум, исключением того, что у нас, когда мы тестировали: у нас там был этап тестирования прототипов.22:44Вот, кстати, как раз на коленке нарисованных, ну таких прям совсем лайтовых.22:48У нас на стороне заказчика отвалился интернет, и короче, мы там веселились с подключением из телефонов.22:57В общем, они еще находятся, бог знает, где23:00было весьма.23:02Вот, да.23:03В общем, да, я думаю, что чем дальше от23:07тела, тем хуже, и то же самое с23:11ресечем происходит.23:14Ну, конечно, есть просто классные специалисты, которые, даже не работая в этой компании, они действительно могут сделать крутой ресерч и даже посмотреть, там, как-то знаешь, свежим взглядом.23:28Но, конечно, когда человек внутри и у него налажен тот же контакт с продуктовой командой, тогда, конечно, все происходит лучше, потому что, знаешь, мы с тобой говорим про23:41что может получиться говно, да, но говно же может получиться не только потому, что человек не знает, ну, не знаю, там не сильно погружен в продукт.23:51А в принципе, может, там коммуникация страдает между продуктом и дизайнером, например, и ресерчером.23:59Если там все в разные стороны бегут, он там этот дизайнер не знает вообще, где правда, кого слышать, и так далее.24:06То есть, это коммуникация тоже зависит.24:08И мне кажется, что когда коммуникация, ну, то есть, когда человек находится внутри компании, внутри продукта, там, конечно, коммуникация лучше.24:14Ну, вот смотри, а если поставить на чашу весов, допустим, исследователь скажем его вклад в компанию и известность его сферы деятельности, допустим, опять же, если говорить про то, что было раньше, то в принципе достаточно большое количество людей, если не большинство, в крупном, в мелком, в среднем бизнесе практически не знали вообще, что за исследование, кто чем занимается.24:41Сейчас вообще у людей возникают вопросы: кто ты, что ты делаешь, нахрена ты нам нужен за такие деньги?24:48Почему такие бюджеты на респондентов и так далее?24:51Вообще бывает такое?24:53Есть, в общем, есть шкала зрелости компаний относительно уиз-реч, и на этой шкале я сейчас так прям сходу тебе, конечно, не скажу, но там, в общем, суть в том, что25:09там есть те, кто там25:12что-то слышал, как-то там что-то пытается, те, кто знают, что это есть, в это не верят, те, кто значит, верят, но у них там нет ресурсов.25:24Ну, короче, там шкала по тому, насколько в компании с точки зрения вообще культуры есть понимание ценностей, для чего нужен Уизерч.25:36И я тебе могу сказать, что уезжеры, выбирая то, куда они пойдут, они, конечно, выбирают те компании, в которых речь более-менее принимается.25:48Потому что работать там, где тебе говорят: слушай, да это вообще какая-то херня, и25:58где цифры?26:00Потому что, знаешь, мы, как ресерчеры, постоянно сталкиваемся с этой проблемой, что типа, ой, ну что вот мне вот эти ваши семь респондентов?26:08Да, это вот вам просто не повезло на таких нарваться, а на самом деле у нас все классно.26:14Я просто знаешь, я в Збере, когда работала, уже даже в Сбере, ну плохо, сейчас звучит, ну, в общем, да, даже в Сбере уже не было такого отношения26:26попадались такие команды, у нас просто была возможность их отправить домой, эти команды, и приходить тогда, когда они действительно26:39будут делать исследование не для того, чтобы его высшим руководством показать, а для того, что на самом деле оно важно.26:45Я просто работаю26:47в хороших компаниях, и с таким не сталкиваюсь.26:52Но я точно знаю, что это в индустрии есть.26:55Сейчас, конечно, становится уже лучше.26:58Уже26:59мало кто спрашивает, чем я занимаюсь.27:01И, кстати, вот даже обычные люди, ну, в смысле, обычные не из профессиональной тусовки, да, они даже не понимают.27:11Я недавно слышала подкаст27:15истории русского секса, и там был выпуск открытый, то есть, когда они там в зале рассказывали со зрителями, и там, прикинь, там прям в подкасте они позвали исследователя, которые в вышке27:31которые там то ли работают, вышки, то ли что-то такое, да, по-моему, работает.27:35Там они про Тиндер говорили, и там, знаешь, был такой27:40айтишный направленный разговор, я просто офигела.27:43То есть я такая, блин, офигеть, она уже27:46вот в обычных человеческих подкастах, даже не специализированных, и типа профессия исследователя или у них ресерчера, уже не кажется чем-то27:58чем-то что это такое, чем занимаетесь, смесь кого, с кем?28:03Вот оно про вот эту смесь - как раз-таки тоже интересный такой момент, что всегда, когда речь заходит про айти, про диджитал, там диджитал, допустим, это всегда какой-то графический дизайнер, который рисует логотипчики.28:18Айти - это всегда какой-то разработчик, да, стереотипный.28:22Сначала мы не понимали, кто такой УА дизайнер, когда перешли все веб-дизайнера, да, потом появился продукт дизайнер.28:30Потом вроде как все мы должны заниматься исследованием, тут раз уналитик, раз усерчер, и вот такое ощущение, что маме стало сложнее объяснить, не находишь?28:41Да28:43ну,28:44моя мама уже знает, чем я занимаюсь, но кстати говоря, я не уверена, что полностью понимаю.28:50Так что я это сапожек сапог, знаешь, маме мне объяснила.28:55Ну, она про безмышления, вот знает, там она поняла, и я28:59на этом остановилась.29:01Слушай, ну а как тебе то, что29:05там айтишники, то, что мы сейчас называем айтишниками?29:08Раньше мы называли айтишниками теми, кто компы на работе настраивал, просто чтобы они работали, там у них был интернет.29:15Ну, конечно, все развивается.29:17Да, кстати, тоже верно.29:19Так и было.29:19Да, а сейчас это самая почетная профессия в мире.29:23Просто в одну аббревиатуру вложенную очень-очень много всего.29:28Прям огромная прослойка.29:30В этом плане, конечно, развитие.29:32Не, мне нравится, честно говоря, то, что происходит.29:34Особенно мне нравится, что стали появляться очень активно компании, которые ищут уезд ресерчеров, потому что ну это круто.29:43То есть, это разграничение какой-то обязанности, то есть, это возможность сделать продукт более качественным с точки зрения подхода, да, правильно, вот ты говоришь, что вы зовете29:54на исследования там продукт-оунера или менеджера и дизайнера, то есть, кто-то из вас как наблюдатель, кто-то как ноутейкер, кто-то как фасилитатор, правильно понимаю?30:05Ну, фасилитатор, все-таки это больше, когда у тебя команда.30:10Прям тут просто, если мы говорим просто про юзабилити-тестирование или интервью, это просто человек, который помогает организовать.30:18Да, потому что все-таки фасилитаторы - чуть шире история.30:21Я, знаешь, еще про дизайнеров, на самом деле, хотелось бы.30:24Погнали про фасилитаторов.30:25Давай, погнали про фасилитаторов.30:27А чего про фассилитаторов?30:29Кто это?30:29Ну, в принципе,30:31нет, даже не то, что кто это, почему это интересно, почему это клево.30:35Это клево, потому что, знаешь, даже с точки зрения выгоды для компании - почему это классно?30:43Вот у тебя есть продукт, дизайнер, какой-нибудь ресерчер, аналитик, еще какой-нибудь руководитель продукта.30:50Его, значит, они собрались в одной комнате, да, в одном зуме, и что-то там пытаются решить, придумать,31:02обсудить.31:03И представляешь, стоимость этой встречи: если их зарплаты все сложить, разделить на количество дней и часов получается очень дорого, и когда31:15есть опция фасилитатора в компании, особенно для всяких таких встреч, на которых присутствуют31:24дорогостоящие люди, классные, то31:30фасалидатор - это тот человек, который31:34может провести31:37этих людей31:39от целей и задачи встречи сессии к какому-то конкретному31:46результату31:49сделать это намного качественнее, чем просто31:53если бы эти люди просто встретились и такие пришли попиздеть.31:57Вот.31:58И я просто сама, конечно, много раз наблюдала, ну, там, не знаю, просто встречу, какую-то фасилитационную сессию.32:05Потом, опять же, фасилитация в исследованиях - вообще очень важный навык, и очень много ресерчеров.32:14У меня просто, видишь, у меня бэкграунд, я напросто оттуда пришла, у меня там другие вещи западали в свое время.32:20А так обычно, это32:23не самые популярные приход в профессию, там, тем более, с фасолитация.32:30И32:31все очень от навык хотят, потому что ресерчер, исследователь, он очень много работает с командой.32:38Он их проводит, значит, по всем этапам32:43работы с исследованием.32:46Если это дизайн мышления, он проводит его по всем этапам дизайн-мышления, он знает методологию он знает он может подобрать нужный инструмент для групповой работы в нужный момент он может его поменять во время там во время Во время разговора.33:08Во-первых, это очень сложная работа, она очень энергозатратная.33:13То, что ты все время, когда на сессии работаешь, ты все время следишь за процессом.33:20Ты в меньшей, ну, как бы, такой, знаешь, 50-50, ты следишь - вот за прям суперсмыслом, что написано: там, например, на стикерах, да, там что люди обсуждают, ну, но тебе все равно нужно быть погруженным.33:33Но в целом ты просто следишь за тем, чтобы33:38люди, не теряя вот эти нити логики, они проходили по пути от расширения, когда они, например, нагенерили кучу идей к сужению: окей, а как мы будем из них выбирать, а что здесь важнее?33:55Как мы будем голосовать?33:56Потом опять33:58расширение.33:59И вот он очень круто управляет группой людей, группой профессионалов, просто которым каждому есть что сказать, и34:10помогает им, во-первых, всем быть услышанными, а во-вторых, чтобы они все смогли что-то создать.34:15То есть он из них как бы формирует команду, которая делает.34:20Мы используем фасилитацию, я использую фасилитацию34:25очень часто.34:26Знаешь, например,34:29ну, дизайн мышления понятно, это все там, оно все идет через фасилитацию.34:33Но классно использовать, например, для работы с результатами исследования.34:37То есть мы там что-то узнали, выяснили: собирается команда, смотрит: мы вместе смотрим, что узнали, какие там у нас проблемы нашли,34:50как мы можем, например, я сейчас делала: нас набрали мы кучу проблем, собрали.34:57И34:59из этих проблем формулировала я формулировала сегодня джоб-стори: чтобы потом команда взяла эти джоб-сторис и смогла нагенерить идеи, как мы можем35:14Как мы можем закрыть, помочь нашим пользователям закрыть эти потребности?35:22И дальше буду создавать - на следующей неделе буду продумывать и проводить с ними сессию по генерации идей.35:30По результатам исследований тоже очень круто.35:34Типа, что можно делать, ну, типа, что будем с этими результатами делать?35:37Там, в общем, какие-то всякие разные групповые35:41инструменты применяем.35:44Для того, чтобы35:46команда35:49раскрыть, короче, потенциал людей, я бы так сказала.35:52Извини, что я так сумбурно.35:54Не круто, потому что я до этого хотел спросить, как вы как раз-таки переходите от результатов исследований, там, анализа к каким-то решениям, но в принципе, ты ответила на этот вопрос.36:06Я думаю, поэтому можем его скипать и двигаться дальше.36:09Окей, а это какая-то забота о бизнесе?36:13Вот, допустим, вот эта экономия, да, когда ты говоришь про стоимость встречи, или же это все-таки выстраивание процессов, и это инициатива от тебя шла?36:24Ну, про36:26экономию, и про велю для компании36:32я не уверена что36:36таким образом мыслят да в компании я просто это знаю потому что я в ситуации очень много занималась а так может, как бы это не настолько очевидно, даже внутри компании.36:50А какой вопрос был?36:52Что-то я сбилась немножко.36:53А, типа зачем?36:55Ну да, то есть, зачем это было начато тобой?36:58То есть, это забота о бизнесе или попытка выстроить процессы?37:02Объясню этот вопрос про экономию, потому что я думаю, если бы большая часть руководителей вообще заботилась об экономии денег с помощью снижения количества вот таких встреч я думаю не было бы вот этих всех приколов причем реально про правдивых приколов когда на встречу приходят по 20 плюс человек, 19 из которых нахрен там не нужны.37:26Да.37:27Это, кстати, хороший вопрос - вообще в целом про фасилитацию.37:31Это же, ну, как я уже сказала, вообще непростая история, и любая фасилитационная сессия, конечно, начинается с37:42цели задачи этой сессии.37:44И очень важный вопрос - это кто участники?37:48Потому что37:51просто там позвать всех подряд - это неэффективно.37:56У тебя просто люди придут, не замотивированные, что-либо делать, я с таким сталкивалась не раз, что типа: ну, к тебе обычно приходит заказчик - какой-нибудь, например, продакт, да.38:10И такой: слушайте, нам надо - нам надо, не знаю, погенерить идеи, я вот там соберу команду, мы все придем, значит, и ладно, погенерить идеи.38:21Это еще ничего, потому что ты как бы погенерировал и38:25командо пройвел - вот по этому процессу, и как бы окей, ты получил результат.38:29А когда нужно в долгую, типа вот мы хотим там все вместе разобраться с этой ситуацией, там потом происследовать вместе хотим, и то, все пятое, десятое.38:38А люди у тебя приходят, а они не замотивированы.38:41То есть им38:42их заставили.38:44И тогда, во-первых, фасилитатору очень сложно, потому что ему38:49приходится, что он же обычно такой, ну, я, по крайней мере, я очень замотивирована в том, что был бы был классный результат, чтобы38:59мы39:03получили какой-то классный результат по окончанию сессии, там или серии сессии: а у тебя тут же приходят мертвые участники.39:11И ты такой: блин, ребята, ну как же, ну давайте, как-то мы все-таки что-то поделаем.39:19Особенно, знаешь, со всякими так называемыми домашними заданиями.39:23Если нет мотивации, что-либо делать, там, не знаю, вот что ребята действительно хотят поменять что-то в своем продукте, они такие, блин, давайте.39:33Мы вот и вот это мы посмотрим, и вот здесь мы посмотрим.39:36Они там у тебя, знаешь, на вторую сессию приходят, такие, слушайте, я вот это накопал, я вот это нашел, я вот здесь посмотрел.39:42Это круто, когда у тебя приходят, и такие, ну, ну что-то ничего не посмотрели, ничего не поделали.39:49Вот, это, конечно, плохо.39:52А вообще, вот эти всякие какие-то, про то, что ты говоришь, там, когда 20 человек, из них 19 - вообще непонятно, кто.39:58Ну, я не знаю, кто-то проводит такое до сих пор.40:01Зачем?40:03Ну, я просто вспоминаю опыт работы в сбере.40:06Да, такое было.40:07Не, ну смотри, допустим, когда ты заходишь на проект, или вот у тебя какая-то фаза Дискавери, ты собираешь данные, как минимум, ты же составляешь карту стейкхолдеров, чтобы понимать, кто за что, где отвечает.40:19И по-любому, если у человека есть зоны ответственности, то он, ну как бы априори должен быть заинтересован в результате.40:27Конечно, по факту не всегда так получается, а что ты делаешь с людьми, которые40:34как бы должны отвечать за какой-то результат, то есть должны быть заинтересованы в получении этого результата, но они при этом, скажем, абсолютно без инициативны.40:45Ты продолжаешь их звать на сессии, или, может быть, как-то эскалируешь этот вопрос: что вообще происходит?40:51Бывало ли такое?40:52Слушай, да, такое бывало, на самом деле.40:55И я могу тебе честно сказать, что я40:59не считаюсь каким-то там эталоном, что я41:03боженька фазолитации, нет, каждый раз ты напарываешься на какую-нибудь новую проблему.41:10И вот проблема с неактивными участниками - она такая самая болючая, у нее даже на последнем проекте сейчас41:20была тоже такая история: причем, знаешь,41:25ребята, внутри сессии они заинтересованы, а вот все, что вне сессии, они менее заинтересованы.41:35Я просто, ну, конкретно в этом случае я не стала прям: знаешь, потому что41:43в этом случае нужно поговорить с участниками, ну, честно, откровенно: типа: ребят,41:50о чем вообще происходит?41:51А вам вообще-то надо?41:53Если не надо, может, мы как бы разойдемся.41:55Но не как, знаешь, не как училка, а просто41:59как обычный человек.42:00Вот, такое обычно срабатывает.42:01Мы, кстати, с ними говорили про это, и стало чуть-чуть получше.42:07Ну, не могу сказать, что прям стало безумно классно.42:11Потому что мне кажется, что здесь как раз42:15Ну, хороший вопрос.42:16Я прям так глубоко пока еще не рефлексировала, потому что мы с ними еще прям до самого конца не дошли.42:21Но я думаю, что здесь ошибка может быть42:26где-то в начале была, либо там, когда мы.42:35Не знаю, когда.42:36Ну, в общем, знаешь,42:40может быть, надо было как-то больше с ними проговорить, типа, почему важно их участие, там еще.42:47Ну, там как бы много разных приемов есть.42:50Просто никогда не знаешь, на что напоришься.42:53Знаешь, иногда ты делаешь42:57Ну, ты там прошлый опыт помнишь, и ты такой, так, обязательно вот участники с участниками там проговорил.43:05Очень классно, на самом деле, если это какая-то, например, дизайн-мышленническая история, когда у вас несколько сессий на протяжении, скажем, месяца, очень классно вообще с каждым участником до поговорить прям лично:43:18прям реально созвониться, зумочки как-то и просто поговорить о том, вообще43:26будет происходить, почему ему там важно поучаствовать, и так далее, это, конечно, очень сильно повышает вовлеченность.43:34Да, и ты такой, знаешь, что ты фокусируешься на этом на следующей группе.43:39У тебя с точки зрения, например, вовлеченности все классно, а что-нибудь другое, короче, идет в жопу.43:48Вот это такой, да.43:49Блин, что такое?43:53Начинаешь там типа следующий раз новую тему прокачивать.43:56Ну так же всегда.43:57На самом деле в принципе-то нормальная история.44:00Слушай, давай я тебе закину еще небольшой такой момент для размышления, но потом44:06по поводу раскрытия человека во время какой-либо сессии.44:10Пусть это будет немножко отойдем, да, немножко расширим, пусть это будет воркшоп, это может быть брейншторм-сессия, это может быть абсолютно что угодно, скажем так, когда это не то что принудительно, но ты как бы говоришь человеку, что его мнение там важно,, нужно ему стоит поучаствовать, зависит от самого человека, насколько он способен открыться, раскрыться, насколько он интроверт или экстраверт.44:39То есть все же это тоже важно, под44:42боязнь критики, да, когда ты допустим зовешь человека на брейншторм-сессию и говоришь, что мы сейчас будем генерировать какие-то идеи, но при этом, пожалуйста, типа не перебивайте, мы слушаем всех, любые идеи важны.44:56Сейчас говорите любую херню, абсолютно все будет учитываться.44:59При этом же тоже многие люди стесняются, все равно что-либо говорить.45:03То есть им сказали, что здесь нет и не будет дураков,45:08в глазах коллег, но при этом они все равно боятся оказаться дураками.45:14Да, очень хороший поинт.45:16Я тебе скажу так, что мне чем вообще фасилизация нравится?45:20Вот я, например, сама очень экстравертная личность.45:24Я легко говорю: я, когда сама попадаю в группу, я вот этот человек, который: ребята, давайте, нам надо сделать.45:32У нас еще две минуты осталось до конца задания.45:35Ну, то есть, я прям вовлекаюсь.45:36Я такая суперактивная.45:39Понял.45:40Ты тот человек, который меня бесит.45:43да.45:43Я тот человек,45:46который может подвешивать, да.45:48Но я стараюсь держать себя в руках.45:51Но45:53мне чем консультация нравится?45:55Тем, что на самом деле, ну, понятно же, что46:00ну нет такого что экстраверты или интроверты правят миром где-то хорошо одни где-то хорошо другие и самое главное что мысли и идеи каждого из них одинаково важны.46:11И как раз вообще вся фосклетация построена на то, чтобы ты сделал так, чтобы у тебя любой человек, независимо от того, ему там легко говорить, сложно говорить, чтобы он поучаствовал в создании того, что вы делаете.46:30И здесь очень хорошо работают просто стихеры, которые без имени46:38где ты можешь писать просто все свои идеи, потом они попадают в общую кучу и перемешиваются, и ты здесь не видишь.46:46Кстати, знаешь, я сейчас совсем такие прям супер в деталь уйду.46:49Мы сейчас же очень много фасилитируем онлайн.46:53Я бы сказала, что это, я не знаю, 90%46:57всех фасилитаций, которые происходят в моей жизни после ковида, они все происходят в онлайне, и в миро, в котором, естественно, все это происходит, там многие, знаешь, приноровились: типа, а давайте мы стикеры будем помечать - типа, где чей стикер?47:14Или там цвет выбирать, и я за собой тоже стала47:18стала смотреть, что я тоже стала грешить этой фигней, что типа вот давайте мы сразу напишем на стикерах, где чье имя, ну чтобы потом разобраться.47:28И на самом деле это удобно, с точки зрения того, что ты потом понимаешь, кому можно дополнительные вопросы задать.47:34Но вот с точки зрения вот этой, про которую ты сказал, и которая реально присутствует, в процессе фасилитации, это вообще-то не очень круто, потому что, ну вот, например, на этапе, например, идей каких-то, действительно, кто-то может что-то не написать, потому что, типа, блин, все, посмотрите, что кто-то не написал.47:53Там еще имя написано внизу стикер.47:56Ну, кстати, мы чаще всего.47:58Нет, не чаще всего.47:59Мы, по-моему, вот за последние полтора года я вспоминаю, не помню, чтобы кто-то писал имя, мы на следующей сессии, или во время этой, если разбираем идеи, чаще все на следующей, а тогда люди прекрасно помнят, кто что писал.48:16Поэтому я думаю, это не проблема.48:18Можно не писать.48:19Ну и да, ты права, это будет не ок.48:21Если у каждого там имя люди опять же стесняются и так далее.48:25Блин, вечная проблема.48:26Гребанная коммуникация - как жить вообще?48:28коммуникация.48:29Да.48:30Коммуникация - вообще, это48:33топ.48:33Слушай, а бывают исследователи-интроверты?48:37да.48:38Слушай, недавно только с кем-то мы обсуждали этот вопрос.48:42Бывают, слушай, ну даже есть даже человек48:47интровертный, более интровертный, это же не значит, что он не может научиться общаться.48:54Ведь коммуникация 1 навык, который нарабатывается со временем.48:58Я тебе могу сказать, что я несмотря на то, что я все-таки природно-экстравертный человек, но я когда первый раз, первые даже два раза выступала на публике, ну, на такой публике, знаешь, типа вот перед49:12ко мне пришли там участники тренинга - 15 человек у меня закладывало уши от страха.49:18То есть, я, как бы реально, очень сильно волновалась.49:23Ну, и, естественно,49:28речь моя тоже была не особо льющейся, складной, и так далее.49:34Вот сейчас у меня тоже не особо складная речь, но это потому, что уже в 8 вечера, а я сегодня с 9 утра фигач.49:42Но, вообще, это все навык.49:43В общем, я к тому, что это навык, который нарабатывается.49:47И на самом деле я бы даже иногда завидую49:51людям, которые49:53более спокойны, потому что мне, например, не хватает какого-то такого49:58спокойствия, вдумчивости.50:02Я по своему складу характера долго себя отучала, два вопроса подряд не задавать.50:09Например, мне кажется, человек более интровертного склада характера ему как-то попроще.50:15У него, в принципе, может быть, там, знаешь, не так ярко выражен50:20внешне эмоциональный фон.50:22То есть он, в принципе, будет не так сильно фонить сам.50:26А исследователю уже важно, не фонить, ему важно просто50:31быть, то есть, в правильный момент задавать вопросы, уметь молчать, не отсвечивать, как-то никак не влиять на то, как происходит тест, или не делать так, чтобы респондент захотел тебе понравиться.50:48То есть, тут очень много таких моментов.50:51Абсолютно согласен.50:52Слушай, ну я думаю, за твою карьеру, за столь разнообразную, да.50:57Ну, по-моему, ты все айти, да, хватило там, кроме разработки у 2.51:06Хочется.51:06Ну, я имею в виду самого проектирования дизайном.51:10Тавтологией, блядь, ладно.51:12Не, ну как же прототипы же мы с командами когда создаем?51:18Я же вижу, как это происходит.51:20Я могу51:21я даже могу участвовать в этом, по сути, но все-таки51:25больше обычно команды участвуют, да.51:28Ну, вот я и хочу спросить: что за твою вот эту разнообразную такую обширную карьеру, я думаю, у тебя хотя бы одна должна быть ахуительная история под завершение этого подкаста.51:38Блин, ахуительная история.51:42Слушай, мне кажется, блин, что-то хочется прям что-то ахуительное рассказать.51:47Давай сначала одну расскажу, может, она менее ахуительная.51:51Это тоже типа знаешь про фасилитацию: когда ты такой знаешь, все как не надо делать, и естественно, все равно напарывающи на эти грабли.52:03Ну, например, мы тут недавно ездили все командой в Сочи.52:07И меня, Миша, наш тим тимлит ресерчерский, всея стимлит, попросил провести фасилитационную сессию для нашей команды, такую страстную сессию.52:20И мы с ним, значит, и сессию вместе написали, и все продумали, и так далее, но, ты понимаешь, мы не продумали одно: что стратегическая сессия за 4 часа не проводится.52:33Ну, то есть, это просто мертвый номер, и, естественно,52:39у нас внутри самой сессии52:43немножечко поехал тайминг, мы что-то где-то не успели, тут нужно было больше времени обсуждать, тут значит, в общем, команда зарубилась.52:52Такая значит, нет, а что это значит?52:54А вот это другой кластер.52:56Давайте мы здесь, значит, значит, там просто и это все вливается в то, что ты просто стоишь такой и думаешь: блядь, ну просто, ну вот зачем?53:07Зачем ты опять53:11попадаешь на эти грабли?53:12Потому что вот эти вот эти грабли того, что типа53:17на такую работу нужно больше времени.53:19Ты каждый раз про это помнишь, но каждый раз тебе говорят: Жень, слушай,53:24ну 2 часа есть, ну успеем, и ты такой, ну, нормально, погнали, успеем.53:30А потом ты такой стоишь и думаешь: блин, ну зачем мне согласилась на это?53:34Ведь ты знал уже, что нельзя.53:36Вот.53:37Это вот прям вот из последнего.53:40Не знаю, насколько это - ахуительная история.53:43Да, это знаешь,53:46это такая достаточно распространенная, я бы сказал, вообще штука.53:51И где же, я не помню, где, но недавно я услышал достаточно прикольное мнение, что в дизайне, ну, в принципе, в нашей работе, окей, не существует дедлайнов.54:01Допустим, у тебя есть там 5 этапов проектирования, да, включая исследование, подготовку, идеацию к генерацию и так далее54:10вплоть до деливери, и, допустим, у тебя есть три месяца.54:14За три месяца ты разбиваешь эти этапы там на определенные какие-то спринты, и все дело разоебись, но если у тебя есть месяц, то ты можешь всю эту хрень сделать и за месяц.54:26Но, более того, если у тебя есть неделя, то ты можешь все и за неделю сделать, просто вся разница в калии в качестве.54:33результата Да, конечно.54:35Это как вот эти54:37мы в Сбере, например, делали это назывался продуктовый хакатон.54:40В Авито это называется дизайн-спринты.54:42Это когда ты за несколько дней фигачишь сессию по дизайн-мышлению.54:48Ты по сути54:50насилуешь, короче, команду потому что она там54:55у тебя бежит просто от одного этапа, к другому, и потом выдает там какой-то результат.55:00Потому что все-таки, конечно, такие штуки нужно по-другому проводить, не55:06таким вот прям наскоком, знаешь, когда там все быстро нагенерили, тут побежали, здесь проанализировали, сюда побежали.55:13Ну, в общем, это так вся история.55:15Я, кстати, вспомнила еще одну аккумулительную историю, тоже про фасселитацию.55:19Она была не у меня.55:20Мы как раз проводили продуктовых хатон, и мы потом фасилитаторами все делились: типа что, у кого там дела, у кого какие были покапы.55:29И одни55:31наших пара фасилитаторов, у них вообще был какой-то лютый трэш-угар на группе, у них, в общем, какая-то была супер активная участница, которая в какой-то момент, ну, такие люди часто есть, просто с ним надо уметь работать.55:44Она, значит, она такая: типа: Нет, а давайте мы, значит, что вообще сделаем по-другому.55:50Нет, а давайте мы сейчас сделаем другое упражнение.55:52И, короче, в итоге они не смогли ее утихомирить.55:55И она, короче, за собой взяла там55:59количество людей, и они там отдельно что-то, короче, делали, какой-то там свой прототип создавали, в общем, проверяли, и это просто было очень интересно.56:13Очень интересный опыт.56:14Я, конечно, не завидую девчонкам, которые в этом всем оказались.56:22Но вот такое тоже представляешь, случается.56:24Если ты знаешь, вот ты вот не держишь группу, а у тебя вот тоже опять про психологию, про психологию, про коммуникацию - вообще, когда типа фасилитатор и группа, это знаешь, как56:38группа, она всегда чувствует себя единой, и она как будто бы немножко против тебя если ты вот неправильно с ней выстроишь какое-то взаимодействие и она знаешь как вот как животное они как стая да они становятся стаи и вот как только ты проявишь какую-то слабину, это стая тебя просто сожрет.56:58Они могут у тебя забрать весь процесс, они могут сомневаться в том, что нужно это делать или не нужно это делать.57:03Они могут, видишь, у тебя просто забрать всю сессию, уйти куда-то сами что-то делать, если ты изначально себя не поставишь правильно и57:16короче не выстроишь вот это взаимодействие, что вы вместе, вы сообща, но есть определенные правила, есть определенные границы.57:22Чуваки, я здесь за процесс, вы за результат, погнали.57:26Короче, случился бунт на корабле.57:28Я предлагаю закончить философской фразой о том, что фасилитатор - это не дирижер, это пастух.57:35Блин, жесть какая.57:38Ну давай, хорошо.57:40Охуительно поговорили.57:41Спасибо, что зашла в гости.57:42Ну, я с удовольствием очень классно пообщались.
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 марта 2022 г.Владимир Меркушев: Классифайд - 15 лет в одном домене и всё еще в трендеВ гостях Владимир Меркушев - Senior Product Manager в OLX GroupПодробнее об эпизодеСлушать59:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 29 декабря 2021 г.Богдан Гончаренко: ответы на вопросыЭто бонусный выпуск подкаста uxuiтельные истории, в котором я отвечал на ваши вопросы.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 апреля 2022 г.Евгений Мальков: Как личная потребность переросла в успешный бизнесВ гостях Евгений Мальков - основатель Design Line.Подробнее об эпизодеСлушать51:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 апреля 2022 г.Денис Шеповалов: развитие Craftwork, авторские права и новый продуктВ гостях Денис Шеповалов - основатель Craftwork.Подробнее об эпизодеСлушать51:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 марта 2022 г.Владимир Меркушев: Классифайд - 15 лет в одном домене и всё еще в трендеВ гостях Владимир Меркушев - Senior Product Manager в OLX GroupПодробнее об эпизодеСлушать59:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 29 декабря 2021 г.Богдан Гончаренко: ответы на вопросыЭто бонусный выпуск подкаста uxuiтельные истории, в котором я отвечал на ваши вопросы.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 апреля 2022 г.Евгений Мальков: Как личная потребность переросла в успешный бизнесВ гостях Евгений Мальков - основатель Design Line.Подробнее об эпизодеСлушать51:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 апреля 2022 г.Денис Шеповалов: развитие Craftwork, авторские права и новый продуктВ гостях Денис Шеповалов - основатель Craftwork.Подробнее об эпизодеСлушать51:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 22 ноября 2021 г.Константин Швацкий: От гипотезы в вакууме до решенияВ гостях Константин Швацкий — product analyst в Kaspi.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 9 ноября 2021 г.Игорь Кузнецов: как появились и на что влияют темные паттерныВ гостях Игорь Кузнецов — Product Owner в Vivid Money и ex-Badoo.Подробнее об эпизодеСлушать55:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 октября 2021 г.Олжас Сатиев: от взлома из любопытства до тюрьмы — один шагВ гостях Олжас Сатиев — CEO Центра анализа и расследований кибератак (ЦАРКА) и WebTotem.Подробнее об эпизодеСлушать51:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 октября 2021 г.Антон Захаров: большие деньги зарабатывать прощеВ гостях Антон Захаров - дизайнер продукта в X5 и банке Точка.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 сентября 2021 г.Макс Авдеев: органичные шаги ведут к успехуВ гостях Макс Авдеев - CEO студии MAX. Мы поговорили об увольнении из Яндекса, о стремительном росте студии, о разнице работы студий сегодня и несколько лет назад, поиске дизайнеров, работе с психотерапевтом в личных и рабочих целях. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать48:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 6 сентября 2021 г.Татьяна Сафрыгина: как работают UX-аналитики и что бесит в дизайнерахВ гостях Татьяна Сафрыгина - UX-аналитик Kaspersky. Мы поговорили о том, как работают аналитики, про A/B тесты, различия UX в зависимости от страны и культуры, а так же о том, чего не хватает дизайнерам. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать1:07:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 24 августа 2021 г.Юра Ветров: эйджизм, продуктивность и совмещение работы с хобби, книгой и курсомВ гостях Юра Ветров - руководитель команд бренда и дизайна в Райффайзен Банке.Подробнее об эпизодеСлушать54:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 10 августа 2021 г.Саша Окунев: дизайн-системы, работа лидом и микроклимат в командеВ гостях Саша Окунев - лид дизайнер, с которым мы поговорили о том, каково быть лидом в большой компании, про найм и увольнения, а так же про различные ситуации, в том числе и конфликтные, и о том, как из них выходить.Подробнее об эпизодеСлушать49:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 26 июля 2021 г.Алина Ермакова: проведение исследований и нужна ли лабораторияВ гостях Алина Ермакова - создательница UX-лаборатории в Сбере и руководитель UX SberDevices.Подробнее об эпизодеСлушать55:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 7 июля 2021 г.Роман Савин: как писать интересно и куда расти копирайтеруВ гостях Роман Савин - руководитель направления digital в агентстве Sellout. Поговорили про тик-ток, редактуру и копирайтинг, про рост копирайтера и конечную цель, а так же про книги и развитие.Подробнее об эпизодеСлушать52:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 26 ноября 2025 г.Реальная жизнь между дизайном и менеджментомИногда работа дизайнера превращается не в продуктовые решения, а калейдоскоп созвонов, встреч, стратегий и бесконечного «а кто за это отвечает?».Подробнее об эпизодеСлушать51:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.