Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKББогдан ГончаренкоОпубликовано 24 августа 2021 г.Юра Ветров: эйджизм, продуктивность и совмещение работы с хобби, книгой и курсомuxuiтельные историисезон 1, эпизод 4Юра Ветров: эйджизм, продуктивность и совмещение работы с хобби, книгой и курсомГотовим аудио… 0%0:0054:15СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВ гостях Юра Ветров - руководитель команд бренда и дизайна в Райффайзен Банке.Мы поговорили про переход из Mail.ru, выгорание, продуктивность, про написание книги, хобби, курс и еще с десяток тем.Слушай, делись с друзьями и подписывайся!Участники эпизодаББогдан ГончаренкоВедущий, t.me0:00Привет!0:01Это подкаст Ахуительный Историй.0:03Подкаст можешь слушать на любой цифровой платформе там, где тебе удобно и когда удобно.0:08Подписывайся, следи за обновлениями, а мы начинаем.0:17Всем привет!0:18Сегодня у нас в гостях Юрий Ветров.0:20Юр, привет.0:21Расскажи, как дела.0:22Представьте, расскажи немножко о себе.0:24Да, всем привет.0:25Юр Ветров.0:26Сейчас руковожу командой несколько командами бренда и дизайна Райфхайзенбанки.0:31До этого руководил большой частью дизайна в группе.0:35До этого было агентство небольшое свое, до этого было в Випаме.0:37Ну, и там еще сколько было до этого - ну, вот такой, наверное, какой-то знаковый путь - основной.0:42Прямо сейчас занимаюсь связкой бренда с интерфейсом.0:45Ну и, собственно, до райфа тоже делал это в мейле.0:48Пытался точнее.0:49Круто, очень круто.0:50Спасибо, что нашел время.0:51Пришел, поговорить.0:52Вообще, расскажи: кстати, про время: как ты на все находишь это самое время, как ты укладываешь столько дел в свой рабочий график, как ты при этом умудряешься заниматься какими-то хобби?1:03Я знаю, что ты виниловые пластинки собираешь.1:06Круто очень на самом деле.1:08Расскажи про свою продуктивность.1:09Хороший вопрос.1:11У меня на этой теме есть отдельная презентация.1:13Называется фоново исследование - как раз про то, как получается - прокапывать столько всего и не тратить слишком много времени.1:20Тут несколько вещей.1:21Первое, это, наверное, фокусировка.1:23То есть, они делают то, что особо смысла не имеет для меня, для моих целей, как долгосрочных, это - первое.1:30Второе - то, что1:32я могу пробовать, но экспериментировать, но если я жалею всегда эксперимент и целенаправленно, то я не берусь сделать долго то, что я точно выкину потом, только то, что мне полезно.1:42Поэтому, честно, невысокий КПД от того, что я делаю вещи, которые мне как раз сильно помогают.1:46Второе - это как раз те самые фоновое исследование, когда ты по чуть-чуть информацию складываешь в разном виде структурированном, и потом, когда тебе нужно, ты ее достаешь уже в легком и напряжном виде, потому что у тебя готовы предподборки, наполовину готовые, ты их просто упаковываешь и выдаешь.2:03Это вторая, наверное, вещь.2:05Третье хорошее управление временем какое-то - когда я могу поделить задачу на куски., там я понимаю, что у меня сейчас есть2:12полчаса, час, два часа, полдня, 10 минут.2:15Я могу выбрать из своего полузадач - то, что я успею за это время.2:20Там, понятно, что есть приоритеты, но все равно это сильно помогает не терять время.2:25Вот вчера, например, я сейчас поехал к родителям жены, отвез с ребенком2:30и сел дописывать кусок дайджеста и вырубил свет.2:35Я так вот этот черт.2:36У меня было 3 часа, ребенок пошел раньше спать.2:39Я думаю, сейчас я буду гиперпродуктивен и никак.2:41Причем тут есть вышка сотовой, она тоже отрубилась, и так, блин.2:45Не судьба.2:47Вот, но потом взял, сел, редактировать книжку и, собственно, отлично время потратил, успел доделать второй раунд - редакторский с издательством.2:56Потом сет включили, я добил еще немножко территория.2:58Поэтому стараюсь так тоже сделать.3:01Первое, это фокус.3:02Дело только то, что мне в будущем полезно.3:05Второе - это хорошее планирование.3:07Третье: опять же, сесть к фокусу.3:10Брать те вещи, которые важны.3:11Ну и там уже отдельная история, как их убирать.3:13Ну и тема с фондами исследования.3:14А у тебя получается задача, но они как-то перемешиваются, то есть задачи по работе, плюс какие-то личные дела, или у тебя для этого разные планировщики?3:22Ну, я бы сказал, что в зависимости от загрузки - разная система планирования.3:27Ну, почти на работе я занимаюсь работой.3:30Даже своим почвом занимаюсь после работы, вечером, уже под ребенок спит.3:34Ну, там, опять же, до него была одна схема, я утром чисал, полчаса часа, вечером, там, чуть-чуть, дело, тоже полчается сейчас у.3:40Утром меня не получается ничего поделать, в обед тоже, поэтому я вечером сажусь, чего поделать.3:46У меня там есть как-то часочек чего-то покрутить.3:49Поэтому, да, есть такие вещи.3:51Вот, в работе, ну, там рабочий календарь, опять же, вот за загрузки там: если сейчас нет ада какого-то суперплотника, то я иду по своему долгосрочному плану, беру крупные задачи.4:02Если сейчас прям такое мясо, что у меня по 10 минут денег на все про все, я делаю себе тудушник и по нему иду.4:08И на самом деле я в таком режиме давно живу, и я пытался какие-то единые системы делать, но я понял, что оно сильно зависит от того, как прямо сейчас по загрузке и перегрузке.4:18И одна система подходит в такой ситуации, другая нет, и поэтому важно чидовать.4:22На работе у меня получается4:24основной мой ушник - это календарь, это встреча, плюс какие-то флагманские задачи, на которые я тоже время уделяю, ставлю в календаре, либо в окошке пустые их делают.4:35Я помню, когда я пытался формировать задачи через какие-то тудушки, я понакачался там приложении 20, наверное, и в итоге все равно остановился на Гугл календаре.4:46Ну, то есть я не айфоном пользуюсь, у меня Андроид, и как-то именно Гугл календарь остался верным соратником, потому что там как бы и ремайдер есть, и Туск, и МИД какой-то.4:59Но в итоге, да, по работе у тебя один календарь, потому что мы пользуемся Тимсом, в какие-то личные дела, да, вот тоже насчет встречи, по нашему подкасту, по записи - как бы сразу добавил в календарь, и все на этом, в принципе.5:13Но кто-то до сих пор пользуется олдскульным методом - то есть, записывать это все на бумагу.5:18Ты пробовал так?5:19Наверное, нет, потому что календарь, как бы, это такая универсальная штука, незаменимая, лучше нее нет.5:25Другое дело, что не просто так не существует.5:27Там пара миллионов всяких тудушников, планировщиков, календарей и так далее, потому что проблемы не решаемая за раз.5:34У всех разные подходы, ситуации меняются, явно чего-то не работает до конца, то есть не может быть такого, что вышел доминирующий инструмент.5:41Все туда переехали, остальные умерли - ну или стали там мелкими.5:44Поэтому у всех разная история, разная ситуация, и не может идти на подходу, но, повторюсь, вот календарь - это основа основ.5:51Без него вообще невозможно чего-то делать.5:54А дальше уже вопрос, вещи, которые в нем не находятся, как с ними управляться.5:58Идут разные способы.5:59Первые ставить себе блоки в календарь на, не знаю, я пишу такую-то презентацию.6:02Второе: это просто у тебя есть окошки времени, в которой ты берешь любую такую сдачу, не пишешь ее одель.6:07Третье - вот эти особо не существуют, наверное.6:10Это уже когда ты понимаешь, что у тебя все забито встреча, поделать надо, ты там остаешься после работы или что-то еще, это вообще плохой вариант.6:16Сильно перерабатывать, потому что ты выбираешь и дальше ты долго не протянешь.6:21Надо думать про это как про марафон, а не как про спринт коротко.6:26Потому что, если чувствуешь, что не успеваешь, просто начинаешь календарь сгружать, тоже встречи берать ненужные, чтобы ты успевал чего-то поделать.6:32Либо делегируешь, когда понимаешь, что я не справляюсь, я не могу, либо перепланируешь.6:37Ну, то есть, если ты смотришь на жизнь, что если ты берешь больше задачи мне тесть рабочего времени, скорее всего, что-то не так: либо в планировании, либо в делегировании, либо в чем-то еще, но и повторюсь, долго так нельзя протянуть.6:49Да, ты можешь там разу, не знаю, у тебя супер презентация, ты посидел пару ночей, ее тупо добивало, круто, выступил, молодец.6:56Но делать так каждую неделю - это не здорово, непродуктивно, и значит, у тебя как-то проблема сейчас с планированием.7:02То есть, это как раз для меня индикатор.7:03Слушай, а ты вот когда из мейла уходил, ты же вроде, насколько я помню, больше месяца отдыхал.7:08Ты в тот момент выгорел или тебе просто нужен был перерыв?7:11Слушай, ну подвыгорел немножко.7:13Вот, на 3 месяца вышло.7:15Ну и в этой ситуации самое ужасное, что ты настолько уставший, что хоть куда-нибудь попасть, просто отсидеться и так далее.7:24И, к счастью, там мне не срослось с одним местом, где как раз у меня была такая мысль.7:28Вот это было очень глупая мысль.7:30На самом деле: просто от усталости так делаешь.7:32Потом я отдохнул.7:32Ну, я три месяца отдыхал, наверное, там после уже первых нескольких недель было, уже попроще.7:38И посмотрел, что мир на самом деле огромный, и много интересных мест, вызовов и так далее.7:43И просто потом спокойно, вдумчиво искал, пока вот на райфе не остается.7:47Всем советую, если есть возможность, если у вас нет 10 ипотек, взять себе между работами перерыв и отдохнуть, просто перезагрузиться, сложить мысли в кучу, понять, что для вас важно и так далее.7:58Вот я сделал себе табличку, что мне важно от нового места работы.8:02Там был просто набор критериев.8:03Я дальше все общения прогонял через нее.8:06Я тогда записывал, те, с кем я общался, дальше там была такая получилась воронка, с кем я там шел, куда далеко.8:11Были критерии: то, что это хорошее, глубокое погружение в продукт.8:16Потому что в мейли было круто, но в мейли из-за того, что было много задач, не хватало местами глубины.8:21Но не то, что это какой-то плохой формат, скорее ты выбираешь либо глубину, либо ширину, мне было больше про ширину, хотелось больше глубины, например, из таких еще8:32более логичных - то есть, работа над системой, работа здравая по касмеранэп и так далее.8:38Из общих вещей, возможно, сделать конференцию и так далее.8:42Ну и в Райфе все галочки сошлись.8:44Были еще компании, где не сошлись, но Райф оказался по всем параметрам интереснее.8:49Тут же здесь такой момент, какой вообще процесс поиска работы на такой руководящей должности?8:55То есть, это скорее всего такие вакансии, которые вряд ли публикуются где-то на хед-хантере.9:01Это, наверное, либо какие-то инсайдерские истории, либо может быть хантинг - как у тебя было?9:09Да, недалеко не всегда есть.9:10Бывает, что тебе стучаться заранее про нее там типа Мы еще не открыли наружу, но вот хотели бы с тобой пообщаться бывает что она есть открытую бывает что даже и не планирует открытую потому что такой поиск мы ищет там человек средним сочетанием навыков и ясно что входящим потоком ты его не найдешь поэтому просто ищут рекомендации, хантят, пытаются, вот.9:30То есть в райфе я так понимаю, не было даже вакансий ответ такой.9:32Хотя человека искали достаточно долго.9:34И на самом деле я пришел в конце 2019 года, со мной в начале 19-го как раз там хотели ко мне подкатить, но у меня все было хорошо.9:42Говорить, ребят, спасибо, не надо, готов просто там кое-что попить и вам кого-то посоветовать.9:46Вот, ну, познакомились просто, не обязывающий никак.9:48Я дал советов.9:49Просто они пообщались с ним с людьми, не подошло.9:52Потом уже я уходил, и получается, что как раз все стрелось.9:55Ну, примерно да, то, что я и предполагал, ко мне недавно обращались тоже по поводу позиции на руководящую должность.10:01Единственный нюанс - эту позицию они как бы опубликовали публично, но при этом сразу обозначили, что с 90% вероятностью они будут ставить человека изнутри компании, то есть выращивать и ставить.10:14Скажем, если, допустим, сейчас в райфе какая-то позиция такая более или менее топовая будет открываться., Как ты думаешь ты будешь искать человека из команды и выращивать, или все-таки искать откуда-то извне, как бы, свежая кровь, свежий взгляд, что предпочитательнее?10:29Ну, сложный вопрос.10:31Сложно, там, лидерские менеджерские вакансии закрывать10:36снаружи.10:37Есть и плюсы, то, что свежая кровь, свежий взгляд и так далее, но и минусы, то, что человек может не влиться в команду.10:43И еще хуже, может команде навредить, в итоге не только не найдете менеджера, но и еще и команда раздвигается.10:51Поэтому это нужно делать очень аккуратно.10:52И в этом плане, конечно, у рост изнутри больше плюсов.10:57Но первое, что человек знает компанию, второе, что его там знает, ему доверяет.11:00Третье - это понятно, за счет прогресс, и у него там хорошо строится карьера, ему интересно, есть куда расти.11:08И он детали знает компании, как все строено, и много черками поделать, то есть он ее прям щупал глубоко компанию, продукты, и так далее.11:18Вот, минус, то, что не всегда есть такие люди, вот, иногда думаешь, такой, но вот подходящего нет, может вот кого-то не до конца подходящего растит, но это получается тоже так себе решение, потому что человек не всегда такой половинчатый даст хороший результат.11:33Вот поэтому здесь все очень мне кажется индивально зависит от того, вот прям что у тебя за карта на руках, как вот в покере условно.11:40Смотришь, что есть, а оттуда уже играешь.11:42Ну и вообще, мне кажется, с любыми вакансиями, с сложными медженскими лидерскими, ты не полагаешься на входящий поток, ты ищешь, хантишь, и так далее.11:50Это все ручная работа.11:52Понял, спасибо за ответ.11:53Но вот смотри, ты когда пришел в райф, то есть ты пришел извне, как свежая кровь, как раз-таки, и при этом были ли какие-то люди, которые потенциально могли в компании занять твою позицию, но предпочтение отдали тебя?12:11Ну, потому что так, что была, скорее, совсем нова роль, чем замена кого-то и получается нужна из словных задач - это создать бренд с интерфейсом, чего не уметь делать.12:23Ну, то есть на рынке таких человек буквально там сколько 5-10 наберется.12:26Поэтому вероятно, что это будет рост изнутри - он там почти отсутствует, и объективно, вот учитывая саму сложную задачу, то что нужно связать его везде, и в оффлайне, и в цифре, и везде у нас такая мантра.12:39Цель от отделения до приложение от рекламы на телике до промо-сайта и смс-ки.12:45Таких людей, которые знают, это все, не существует в мире.12:48Ну, в мире, наверное, есть, но это тоже стучные люди.12:51Россия их точно существует, и ты, получается, берешь либо человека из классического брендинга и качаешь его цифрой, либо наоборот.12:58Но учитывая, что все банки стремительно становятся цифровыми,13:04то ли цифра огромная, и это там будущее - ну, разумник был взять человека из цифры.13:09Его уже докачать до учить тому, чего нет из классики.13:12Локанция была штучная, и мне кажется, невозможно было особо изнутри вырастить.13:17Ну, то есть, наверное, возможно, но прям очень сложно.13:21Ну, дольше просто.13:21Поэтому, если компанию нужно быстрее, то бывает проще нанять.13:25Поэтому вопрос скорее про уникальность экспертизы.13:27Если она какая-то гиперветка уникальная, ну, конечно, тебе проще искать снаружи.13:31Если ее можно докачать изнутри, то наверное, лучше брать изнутри.13:35Как ты вообще влился в банк?13:37То есть у меня был опыт работы в сбере, и я когда пришел, дофигища было какой-то информации, с которой я ранее не сталкивался, хотя бы взять те же какие-то определения, понятия, термины и так далее.13:49То есть, когда ты сидишь на каком-то митинге и тебе 40 минут сыпят какими-то аббревиатурами, ты их пытаешься запомнить.13:56Был ли вот в этом плане какой-то тяжелый переход, или может быть касательно процессов, подходов, самой организации.14:02У нас счет терминов даты, прав?14:05Из пулемета они сыпятся.14:08Еще банки зачастую любят англицизм и прочие, поэтому даже простые слова бывают сложными, какими-то терминами обозначены.14:14У меня такая мулька: я переужал обратно на русский многие, я там себя сдерживаю, не хочу сдаваться, но мы ведем сейчас большую миссию редакторскую, чтобы упростить язык, и люди тоже приучились.14:24Вот эту часть интересно, что я расстал про это много раз.14:28То, что я для себя всегда считал, что никогда в жизни не пойду в банк или телеком, потому что там у людей нет продукта по сути, потому что они зарабатывают не на цифровых вещах, и для них это все такие игрушки.14:41Ну час модно, там все делают.14:43Давайте тоже сделаем.14:44А завтра там не знаю, надо перестроить ресурсы.14:47Ну и закроем нафиг.14:49Такой бывал на рынке, вот.14:50Поэтому я такой чур, меня чур, никогда туда.14:53Потому что просто людям не было важно.14:55Но потом в банках случился перелом, когда туда перетекли все клиенты, и получилось, что для банков приложение стало продуктом, тем самым, которые обеспечивают их выживание.15:05И они не могут себе позволить делать его плохим.15:07То есть, у них смерть и це или в приложении15:11они стали плотно заниматься, и стало видно по рынку, что прям огромные команды сдаются для того, чтобы это все переломить.15:19И пошел зрелый здравопроцесс.15:21И поэтому стало интересно.15:22То есть я стал присматриваться, но очевидно, что происходило там в Тинькове, Брокете, Сбере, Вальфе, которые одни из первых начали все делать, по-новому.15:29Видел там интересных ребят, с ними общался.15:31Они у нас выступали на конфах, я у них где-то выступал.15:34Ну, как-то было такое причине.15:36Стало понятно, что такой интересный момент, что в финтехе уже произошел перелом, что не нужно доказать, что дизайн важен, но при этом еще очень много задач, когда нужно это понимание перевести в реальность, что случился большой рывок на самом деле.15:50Это очень пытается ситуация.15:51Интересно, в такой росле быть.15:53Плюс что оказалось интересно, что попадая в новую тему, ты учишься очень активно новому.16:00Начинать терминов и как это устоено.16:02Заканчивая тем, что не все старые структуры работают, и я поэтому не хотел прийти - взять во -т вот - у нас так работало, мы сейчас то же самое сделаем райф.16:11Потому что компании разные, рынки разные.16:13Хотелось свежим взглядом посмотреть на компанию и понять, а что из того, что мы делали, реально нужно, а что сюда вообще никак не подходит?16:21У меня как раз был первый период, когда я там общался, изучал, смотрел - и потом составил стратегию, начал думать, что вообще применять из каких-то методов практик.16:29Это получилось очень круто, потому что по факту не было таким копипастом, а было очень разумное переиспользование только того, что нужно, и то в другом формате, вообще.16:38И даже те методы, которые мы взяли из мейла, они прям сильно скакнули вперед, относительно того, что мы в мейле делали.16:44Поэтому это было не круто и интересно.16:45Единственное, что скажу, что банки все разные, они все практически, ну, кроме условно, Тинькова, переходят из формата классической компании в сторону сыровой, очень много тяжелого наследия.16:56Нужно иметь прям такую железную волю политическую, на то, чтобы это поменять.17:00Должны быть люди, которые этого хотят и на самом верху.17:02Во-вторых, должны быть ресурсы, потому что это очень дорого и долго.17:06Наверное, это две главные вещи.17:07Ну и культура должна быть тоже подходящая, потому что банки нет хорошей жизни местами бывают формалистскими, на них давят миллиарды регуляторов и прочих, и сама тема настолько щепетильная, там, условно, если твой почтовый ящик украдут, это будет очень обидно и неприятно, но ты не останешься без штанов.17:26Если твой кошелек украдут, ну, сорян, ты в общем остался голым на улице.17:32Поэтому степень тоже выше.17:34Поэтому банкам тоже сладко живется.17:36Они пытаются соблюдать все требования всех регуляторов, быть еще и современными хорошими.17:42Местами не оправдывает сложные вещи, но, по крайней мере, писы, почему этот путь бывает долгим.17:48Очень длинная история, на самом деле, классно.17:50Почему подробно я соглашусь по поводу регуляторов, и хочется добавить, что немногие люди вообще понимают, что на банке действительно давят.17:58Из такого, на самом деле, бытового и простого примера год назад, когда начался карантин, соответственно, многие банки у нас в Казахстане начали делать выплату.18:08Там была, короче говоря, государственная выплата в случае пандемии в размере порядка 100 долларов.18:14И соответственно, банки начали все это делать у себя с помощью маркетинговых штук - закажи карту, получи выплату и так далее.18:23И там была такая история, что нам от правительства приходила просто куча всяких правок в законе, и в соответствии с этим нужно было менять постоянно лендинг, условия, какие-то формы, договоры и так далее.18:38Это на самом деле было очень муторно и сложно.18:41То есть компания ребят, которые занималась этим, засиживались прям по долгу, потому что это действительно было важно, и там могли просто такого пенделя дать, если все это вовремя не сделаешь.18:52Но люди, тем не менее, всегда считают, что во всем виноват банк, что все какие-то хреновые правила придумал сам банк, и что только он хочет нажиться на своем бедном несчастном клиенте.19:04Что зачастую на самом деле не совсем так.19:07То есть, да, банк хотел, допустим, привлечь клиентов с помощью открытия новых карт, ты получаешь услугу, банк получает тебя как клиенты.19:15Дальше ты, как бы, сам решаешь оставаться клиентом этого банка или закрывать карту.19:19Но видели как-то почему-то люди абсолютно другую картину.19:23Окей, а ты в самом начале упомянул книгу.19:27Расскажи, пожалуйста, с ней.19:28Это книга на английском языке, насколько я знаю, и пока история умалчивает, когда она выйдет.19:34Ну, она сразу на двух: на русском и на английском.19:38Я, собственно, параллельно их как раз писал, редактировал, дорабатывал.19:43Но я и хотел сразу запустить английскую версию с создательствами там всегда сложно с правами.19:49Ты не знаешь, как идешь по реке с крококодилами, где камень, а где голова крокодила, и что тебя откусит, всегда очень сложные правило, поэтому я хотел сразу20:02запустить, но там20:06непросто на английском ее издать.20:08Ну, не потому что вообще не просто.20:10Просто я хотел попасть в набор издатель, определенных, который интерфейс на них 4 штуки.20:14Я со всеми общался практически.20:16По разным причинам оно до конца не доходило, хотя вроде было интересно и все такое.20:21Я понял, что как-то много времени занимает, и я решил все-таки сначала на русском издать.20:26В любом случае, я получу много обратных связей, доработок и так далее.20:29И это работа огромная.20:31Я сейчас все делаю, это просто уже есть, конечно.20:34А потом параллельно, как раз, издать, уже на английском, чуть-чуть попозже, потому что не шло быстро.20:40В России было понятно, с кем сдаваться, на английском нет.20:44Поэтому я временно на паузу поставлю английскую версию.20:46То есть, она есть, она полноценная, но я хочу сначала русскую издать,, вот и потом еще раз вернуться.20:52У меня есть одна гипотеза, как это сделать на английском через курс, посмотреть на реакцию, его, как-то там подоскрутить, и дальше уже опять идти с книжкой.21:01Ну, просто очевидно, я там на нашем рынке известен, на международном не очень.21:05Для них я ноунейм, и не очень понятно, почему надо ее брать.21:09Хотя она вроде как интересная.21:11Поэтому я пока решил добить русскую версию - но это важная задача.21:14И сейчас у меня идет процесс создательский договор, подписан21:19там, очень долгий муторная история с правками, всякими редакционными.21:23То есть, те присылают весь правильный документ, там 10 тысяч правок.21:28Ты сидишь несколько недель их исправляешь.21:31Где-то согласен, где-то нет.21:32Вот сейчас второй раунд.21:34Я вчера отправил, как раз второй раунд со своей стороны, проверенный.21:39Я надеюсь, еще буквально 1-2.21:41Они сильно проще будут.21:42Это первая задача - закончить сам текст.21:44Вторая задача - это дзей-макет.21:46Ну там чуть проще, потому что мы плюс-минус его согласовали.21:49Вот обложка, да, там близко к ней.21:51Но самая жесть - это будет картинки, иллюстрации.21:54Их нужно все перерисовать, пока я не понимаю, как.21:59Но в остальном получается все будет готово к изданию.22:01Я рассчитываю что-то до конца лета мы все добьем и осенью - как раз она появится.22:06А как называется книга?22:07Паттерны дизайн менеджмента как раз про управление дизайном это круто, это интересно.22:13Это было бы действительно полезно.22:14А что с иллюстрациями?22:16Какие проблемы?22:16То есть, ты брал какие-то условно в Гугле, находил, и их, теперь нужно абстрагировать - от каких-то прав.22:23Это часть истории.22:24Ну, у меня все-таки часть основная своя - вот, то, что я рисовал.22:27Просто их подготовить.22:28У меня есть там идентика этой книжки и курсы, и всего остального нужно перерисовать.22:33ну их просто очень много, тупо много22:35нужно.22:36Ну я сам не осилю по времени, потому что ну то есть там надо будет совсем зарубиться, большой опыт.22:41Что-то сделать, поэтому я где-то закажу.22:43Вот я просто пока не понял, где мне это сделать, и вот напоскольку там много чего, я же еще курс параллельно переписываю полностью.22:49У меня же связка будет - книга, курс, мини-конференции, всякие исследования.22:56Все это проходит постепенно.22:58Сейчас я просто собираю это вместе под единым стилем и единым форматом.23:02Вот, плюс я курс параллельно переписываю, как я сказал, и там уже есть 37 видео, суммарно 10 часов, поэтому на запись нужно еще больше, в разы больше, чтобы записать.23:12Было два дня съемочных на запрошлых выходных.23:16Я сейчас взял такой полуотпуск, как раз на этой неделе, чтобы выспаться.23:20И на следующий, как раз я буду писать еще сколько - много, короче, чтобы 20 я буду записывать.23:26У меня 3 плюс 3 дня, 3 дня, перерыв еще 3 дня, как раз я буду записывать.23:30Вот там по 3-4 больших ролика в день,23:3412 до 5.23:35А для чего тебе этот курс?23:36Ну, такой может быть не совсем корректный вопрос, но зарплата на такой позиции она не покрывает все твои хотелки, хобби, расходы и так далее.23:46То есть, курс не для того, чтобы заработать, это какое-то визионерство, и может быть ты евангелист, который хочет делиться своими знаниями.23:55Ну, там понятки, деньги идут, но это не сама цель.23:59Первая цель - это упаковать все знания в какой-то хорошей формате.24:03И дальше, в том числе, своих коллег туда отправлять, что я постоянно делаю, и в меле это делаю, и в райфе делаю, собственно, как раз помогаю своей команде тоже учиться в сторону дизайн-менеджмента.24:14Во-вторых, когда ты это готовишь для публикации снаружи, ты это сильно лучше прорабатываешь, чем для себя.24:20Поэтому для меня это такой24:24называется вино под зап.24:26Большой постоянный - когда я должен прям сильно бороться, сильно хорошо, лучше подготовить, чем я бы для себя делал, чтобы это не стыдно было наружу показать.24:34Это один из таких важных драйверов.24:36На самом деле, как раз это один из главных драйверов для всех моих публикаций всего, потому что это получение обратной связи со стороны.24:42Вот, оно позволяет тебе лучше упаковать все, лучше24:47донести, получить еще много доработок полезных и сделать это еще лучше.24:52С курсом та же самая история.24:54Плюс для меня это было тоже такое пинок под зад, чтобы я начал быстрее книжку доделать, потому что такой очень-очень гиморой процесс.25:02Если вы25:03будете писать книжку, то вы себе представьте количество времени, которое нужно, умножьте его на 10, потом еще раз на 10.25:10Потом, если вы чувствуете, что не успеваете, еще добавьте половинку.25:15Потому что это очень долго, там очень много мелочей нюансов.25:19И я получается делаю курс, заранеее многи вещи проделал, для меня был таким - как раз еще одним пинком - вот, я ускорился.25:26Плюс, смотришь на реальные ситуации, которые возникают у людей, которые это используют, понимаешь, что а, вот надо подкрутить, и в итоге самое здоровое, что ты забираешь доработанный материал, себе обратно в компанию, и ты по нему работаешь.25:41Вот, и получается такая закольцовка полная.25:44То есть ты чего-то сделал в компании, ты про это рассказалл, получи на это обратную связь, улучшил, еще получил, улучшил, дальше обратно не даешься в компанию.25:52А сама компания не против, что ты делаешь что-то на стороне, зарабатываешь где-то.25:57Слушай, я делал не рабочее время, я специально взял опции, чтобы переписать это видео.26:01Поэтому тут нет пересечений.26:04Насчет там денег я не знаю, вопросов нет, но все где-то участвуют в каких-то маленьких курсах или больших и прочее, поэтому тут вряд ли можно от компании ограничение получать.26:16Но я это все реинвестирую обратно, потому что дорогое удовольствие, издание книжки, курс перезаписать самому, это прям не очень недешево.26:26Я на первый заработок от курса купил паблик.26:30Что стоило очень дорого.26:33Поэтому я основную часть туда реинвестирую.26:36Она остается у меня, собственно, в цикле дайджеста, книжки, под дизайн-менедж, других активностей.26:42Потому что излишних денег заплатить было бы, конечно, жалко.26:45Слушай, а вот твоя аудитория в канале Телеграм?26:48У тебя сколько?26:49Больше?26:4940 до 100 подписчиков?26:5130 тысяч я долго качал плотно потом я на паузу поставил потому что ну нужно просто сидеть и заниматься этим вот я добился какого-то для себя важной планки дальше типа окей этот канал более-менее рабочий.27:04вот, там единственное, в чем нюанс, то, что аудитория постепенно протухает, ну, то есть люди стоят на мьют и так далее.27:09И получается, у тебя падает количество прочтений на пост.27:12Вот.27:12Поэтому я сейчас хочу закончить книжкой и курсом и вернуться обратно к развитию канала, вот, потому что надо его опять немножко подкачать.27:22Я просто к чему спрашиваю?27:23Ну, то есть, эта цифра достаточно большая, но при этом я не припомню за последние полтора года так точно, чтобы где-то видел рекламу твоего канала.27:32Ты вообще не рекламируешь его?27:35Ну, как сейчас время не рекламирую, потому что просто начал заниматься плотно книжкой.27:41А я повторюсь: вот реклама - это очень плотная, тяжелая работа.27:45Надо искать, где взять посты, договариваться, проплачесть, следить за динамикой и прочее.27:52Но при этом другого способа расти нет в Телеграме.27:54То есть там нет организма там, да, кто-то тебя может репостнуть, но это очень редкие случаи.28:00Вот, поэтому остается только реклама.28:01Я к этому вернусь, но когда закончу с книжкой и курсом, потому что я просто не успеваю никак.28:08Ну, вообще складывается впечатление, что ты поглощаешь, ну, прям невероятно огромное количество инции.28:15Скажи, есть какое-то перенасщение.28:17То есть, ну, тот момент, когда ты такой: блин, все, мне нужен какой-то детокс.28:21Прям не могу, не хочу, не буду, не могу усваивать.28:25Вообще сложно.28:26Ну, бывало такое?28:27Ну, бывает, но оно скорее такое28:30ситуативное, то есть день-два, а не то, что месяц.28:34Бывало, что хотел бросить дайжест, ну, объективно28:38много ресурсов на это требуется.28:42Но каждый раз мне вытягивало то, что на какой-нибудь ребята посмотрели, типа спасибо за дайжест, я прямо качаюсь, там и так далее.28:49Я такой, ну ладно, еще немножко поделаю.28:52И так 10 лет прошло, или уже 11.28:54Жесть.28:55Не, ну причем, ладно, если ты нашел инфу, собрал ее, написал там пост на фейсбук, вси или там в телеграм, но на сайте ты еще получается верстаешь целую страницу под это, участок и дело, мне кажется, самый хардкорный выпуск.29:11Там самая жесть, когда нужно делать обзоры нового андроида и29:15винды, а в этот раз за месяц вышло сразу 2 вышло иос и винда новая.29:20Надо обзор с картинками.29:22Я еще честно ленюсь их красиво обтровить, потому что я их выделяю с сайтов - того условного эпла.29:27И там они, очевидно, под их верстку сделаны, но не под магию верстку.29:31Я немножко забиваю болт.29:32Оно выглядит не так - местами топор, но я уже честно больше не осилил.29:36Чтобы еще и красиво их вертку делать, вот.29:39Но когда-нибудь возможно, у меня получится это делать.29:43Но сейчас будет один из самых таких мясных выпусков.29:46Я хотел сегодня выпустить, но вот электричество вырубили, поэтому я завтра его доделаю.29:54Паузу кладу.29:55Я вот много лет делал обзор инструментов новых там, понятная модель, где смотреть, где искать.30:01Но это много времени.30:03Я вот сейчас вместе с книжкой пока не успеваю.30:05Я, может быть, местами какие-то части даже поставил на паузу.30:08То есть не весь даже какие-то копательные активности.30:11Потому что вот сейчас параллельно слишком много всего.30:14Только закончу, а с книжкой-курсом снова буду копать еще глуб Как ты думаешь, когда ты дойдешь до того момента, что ты просто возьмешь и наймешь какого-то редактора - может быть, человек, который будет собирать информацию, или это все-таки немножко не та история, которая могла бы заставить тебя потратиться на это.30:32Слушай, у меня есть такой пилот во Вконтакте.30:35Ну, нет хорошей жизни, потому что там частота просто сильно больше - там надо 2 поста в день.30:39Я никогда в жизни столько не смогу постить.30:41Нужно бросить все активности и делать только это.30:45Поэтому мне я вынужден был там с редактором работать.30:48То есть это такой пилот-эксперимент.30:49Я не очень пока доволен.30:51Единственное, что мне остановилось, бросить, сколько денег это вбухал.30:56В остальном ВК он так сейчас странно развивается, поэтому активность под упала.31:04В основном делаю сам.31:05Ну а почему делаю сам?31:06Потому что в первую очередь я же читаю для себя эти статьи, чтобы мне развиваться как профессионалов.31:12На сдачу я это публикую наружу.31:14Ну, то есть, я это много разговор, что я в первую очередь для себя это читаю.31:17И дальше процентов не знаю, 10-20 сверху я кладу на то, чтобы это упаковать в дайджесте.31:22Это насколько вообще трудозатратно?31:24Ну, вот я рассказал даже.31:25Я читаю, где-то полчаса час в день, но это31:28подготовка к публикации.31:30Если брать сами в дайджест, то это пару часов в конце месяца и там какие-то микросекунды в течение месяца, потому что раньше я делал это все одним большим рывком - то есть я вот там собирал месяц, а потом я готовлю статью.31:43Но это жесть была, потому что ты ее пишешь - нуля, да, у тебя все подводки, но все равно ты ее с нуля верстаешь, это жесть.31:50Дальше я начал действовать мне, как раз идут вопросы про правильную организацию работы.31:55То, что я читаю статью, тут же ее описываю себе на хорошее, тут же ее кидаю во все в группу в Фейсбуке, дальше я делаю ее, если она подходит в черновик, поставь телеграме.32:04А вот и в черновик статьи самой на сайте.32:07Получается, что к концу месяца у меня готов черновик полностью, я тратил на него, не знаю, одну минуту в день, и это гораздо более эффективно.32:15Ну, это да.32:15Слушай, кстати, одна из таких горячих тем была у тебя в даджесте - это генеративный дизайн.32:21Что ты вообще по поводу него можешь сказать?32:23Веришь ли ты в него?32:24Слушай, ну она подумерла, потому что32:27ожидались сильно завышенными и реклама, и все остальное.32:32По факту я продолжаю собирать, но я в него больше особо не верю.32:36Я прям писал такую, у меня получилось, в 2016 году была статья про то, почему это круто, а в прошлом году почему это умерло, 4 года между рождением и смертью Хайпа, но очевидно, что какие-то вещи появляются и будут появляться.32:50Это не значит, что все перестало появляться, но в 1260 году была такая гиперидея, что вот сейчас еще-вот появятся суперинты для дизайнеров, которые позволят все это делать.32:59И каждый сможет себе генератор написать.33:02Но по факту оказалась одна печальная новость - то что человечески очень дешев, и проще нанять там армию дешевых людей, чем писать сложный алгоритм.33:12Это первая печальная новость.33:14Вторая печальная новость - что написание вот таких генераторов дизайна достаточно трудоемкая задача, с высокой экспертизой, необходимой.33:23При этом она решает достаточно узко сфокусированную задачу, чтобы она решала, целый пласт, тебе нужно постоянно дорабатывать, докручивать.33:30А это гигантские инвестиции, и опять же, возвращаемся к пункту 1, что человеческий труд по факту, все это не взлетает.33:35Если это и работает, то только в частных решениях отдельных компаний - то есть - либо для себя - условно нефликс, который как раз был есть и будет лучшим примером, который как раз гнеляточку-то постеры для фильмов у себя.33:47Вот это прям пример, супер решения, которое живет и будет жить.33:50Второй пример - это когда инструменты дизайна к себе это внедряют.33:54Ну, фотошоп - Мастеры - это постоянно какие-то новые функции, которые позволяют тебе тратить не час, а 10 секунд на травку или что-нибудь еще.34:04И они молодцы, они будут дальше делать всегда, у них будут развиваться, поэтому обдобие - они прям крутаны.34:10Появляются в других сферах вещи.34:13Ну, там, с чего все началось вообще?34:15Это автодесовский дремкачер, который промышленный дизайн.34:19Вот, он у них вроде как неплохо продается.34:22Потом сейчас, в этом месяце34:26появилась бета-версия Нвидевской штуки, сейчас вспомню, как она называется.34:32В общем, забыл название, она рисуется скетч.34:36Да, ты рисуешь скетч, и она делает из нее фото.34:39А ее показывали где-то года-два назад в режиме такого эксперимента.34:43Сейчас это появляется как инструмент уже готовый.34:45То есть, вот шажок.34:46То есть, это здорово.34:47Но за 5-6 лет того, что это коллекционирую, ну, очень мало что выжило вообще.34:54Все такие на хайпе.34:55Да, ребята, мы сейчас чудо совершим, все будет здорово.34:58Вот, по факту, оказывается, что они туда ухандохали безумное количество денег инвесторов, оно делает какой-то маленький процент - вообще из того, что нужно, в работе дизайнера, конечно, никто это не покупает и они закрываются.35:10Обычно так и происходит.35:11Ну, то есть, ты думаешь, что в ближайшем будущем все-татаки вот э тема с тем, что какой-то там генератор АИ может заменить дизайнера, все-таки бред полнейший.35:20Ну, то, что нет, это просто дорого.35:22То есть, люди не смогли заранее прочитать, насколько это дорого.35:27Те, кто может свет позволить, они это смогут делать, но по факту это очень малое количество компаний.35:31То есть массовым это точно не будет.35:32Ну, по крайней мере ближайшие лет 10.35:34Это точно.35:34А там посмотрим.35:35Думаешь, нет ни одной компании, которая есть смысл вообще в это вкладываться?35:38Ну, смотри, я вот это собираю плотно.35:41Я начал собирать в году 12-м, вообще.35:43То есть, у меня оттуда еще пошла коллекция, но растения начала в году 16-м, прям плотно.35:48Вот.35:48И там мне статью публиковал, и сайт потом сделал, который там напротивк хантети как-то взлетел.35:53И там прям, знаешь, видны эти таймлайн просто.35:56Родился, пожил, умер.35:57Вот стартапы, инициативы.36:00Поэтому у меня прям сильная доказательная база того, что это все не летит.36:05Я могу принять комбайнствовать компании, которые запускались и умирали.36:09Их процентов 90-95.36:11Вот.36:11Поэтому, как бы, статистически мир говорит о том, что это не летит.36:15Интересно.36:15А нейросети, вот, допустим, у того же лебелева.36:18Ну, это пиарский эффект был.36:20То есть, это был далеко не первый генератор логотипов.36:24Вот они пришли последними на этот рынок, когда уже все забили на эту тему, и тут такие они проснулись из-под камня и стали это делать.36:34Результат был достаточно трешевый.36:38Дело люди только для того, чтобы поржать покупали, эти 100 тысяч платили.36:42Я предлагаю всем вспомнить хотя бы один какой-то знаковый логотип, который построен по этой штуке, вряд ли вы что-то вспомните.36:49Там условно чебуричные это делались.36:51Либо те, кто просто хотел хайпануть тоже, как и авторы этого всего..36:56Вот Поэтому, если вы поищете новости сейчас про них, то ничего нет.37:00Потому что, тоже все поняли, это не работает.37:03Получается, какой-то трешняк на выходе зачем это делать - непонятно.37:07Не думал, кстати, о идентику или обложку книги у лебеде заказать?37:11Слушай, я думаю, это нужно было делать лет 15 назад, но сейчас этот поезд ушел.37:15Есть гораздо более способные агентства и дизайнеры.37:18Просто помяним времена, когда это было круто.37:21Окей, спасибо.37:22Нет, но в плане способности, да, но вот с точки зрения, которой ты уже упомянул, маркетинга, хайпа.37:28Такой токсичный хайп, лучше использовать какой-то более37:32цельный и профессиональный, чем такой.37:36Окей, спасибо, весьма честно.37:38Слушай, наверное, последний вопрос.37:40Опять же, в связи с коллекционированием пластинок, погоней за бургерами, как меняются хобби с опытом, с возрастом, с доходом, с уровнем дохода?37:52Замечал ли за собой такое?37:54Смотри, мне кажется, первое, что зависит от времени, доступного тебя.37:59Второе - ну да, наверное, интересы и что у тебя в моменте в жизни происходит.38:03Музыка собирает достаточно давно - уже мне кажется, лет 25 - вот так системно, достаточно, поэтому это просто хобби, которое уходило немножко в он, когда я понял какой-то момент, что вот сколько времени нужно, чтобы для ее коллекционировать системно, и сколько времени нужно дизайн системно.38:18Я понял, что нужно выбрать что-то одно, и выбрал дизайн, и на музыку подзабил.38:21Это был год примерно 11-й.38:22Я не то, что я перестал вообще слушать, но перестал так копать хардкорный, как раньше.38:27Мне старался буквально Солоункауд, в котором я слушал свежие вещи.38:30Потому что Солонкаут крут тем, что он для таких независимых и супермолодых артистов, и ты, получается, там из самых первых рук получаешь - вот, поэтому я стал только Солон Потом я как-то в дизайне снова обстроился.38:45Не то чтобы я стал забивать на что-то.38:48Я также делаю много, но я более-менее освоился в этом режиме плотно и стал снова понемножку мозгу возвращать, вот поэтому она ко мне вернулась году в 15-м-16-м такое коллекционирование - еще раз, системная, когда я уже начал вниз.39:02Блять, я давно хотел, почему я свой первый проигрыватель купил в году 2007, но поскольку я был гиперленивый, то они мне простояли просто в диване полтора года.39:11Это было очень смешно и стыдно.39:14Потом я их кризис с 28 года продал.39:15И дальше у меня была пауза, я купил снова в году 20-16 где-то.39:19И с тех пор, надеюсь, продавать не планирую.39:22И начал как раз собирать виню.39:23Наконец-то.39:24Но у меня, к счастью, уже была наработана большая база.39:27Я просто шел по списку и покупал то, что у меня до этого было в МБ3.39:30Ну а потом начал еще глубже копать, еще более новое находить, и еще как-то дальше закапываться.39:36Но в целом, да, такое сложное развлечение, но интересно.39:40И оно в целом очень переликается как раз с дайджестом, потому что и там, и там я копаю что-то новое, интересное.39:46Принц очень похожий: и как я выкапываю новое, и как это все дальше упаковываю.39:52Поэтому они друг друга подпитывают эти хобби.39:54Ну, точнее, одна работа, вторая хобби, но они друг друга сильно подпитывают.39:57Какой винило вы проигрываете лучше купить?39:59Какой-нибудь старый ретро или вот из современных?40:03Вопрос цели: если просто слушать себе дома, то старый лучше не покупайте, потому что не угадаешь, есть бренды сейчас массовые, типа аудиотехника, которые для домашнего послушания вполне.40:15Поскольку я собираю музыку, что диджей, то у меня диджейские, у меня там техники классические.40:20Но там модель-то настолько примитивная, как условно, Нива или Гилендвагин, или там Лондор Дефендер - классический.40:28Ты можешь купить 20-летние.40:29Если они не убитые, то они будут работать точно так же, как современные.40:33Окей, круто.40:34Спасибо.40:34Слушай, блин, вот реально пока разговаривали, последним вопросом почему-то не знаю, всплыл в голове.40:40Как ты считаешь, в сфере дизайна есть своего рода эйджизм?40:44Ну вот что, допустим, скажем, на отметке 20 ты должен быть такого ранга.40:49На отметке там 30 ты должен быть такого ранга.40:51На отметке там условно 40 тысяч ранга, либо не нужен вообще.40:56Что про это можешь сказать?40:57Ну, в целом, мире, наверное, нет, в России немножко есть.41:00Мое предположение, почему это и есть, потому что профессия позже началась, она условно с 90-х появилась в массовом режиме.41:09Поэтому у нас просто меньше людей с таким долгим опытом41:14и получается если человек с большим возрастом то ты думаешь типа где он накопил этот опыт единственный вопрос который возникает но в целом это тоже не бегада поэтому единственный вот мне кажется момент почему это возможно возникает то именно из-за молодости идти в целом в России.41:28Ну, расскажи, что успел сделать врачей.41:29Да, смотри, у меня было три точки фокуса.41:32Первое - это организация, то есть перестроить, докрутить ее для того, чтобы мы сделали следующий рывок.41:39Второе, это бренд, качественный рывок.41:42И третий - это инфейс.41:43В них тоже качественный рывок, потому что это, собственно, то, куда все банки идут.41:46И с теми темпами перехода людей в обслуживании и заделения в приложение, ну, она безумная просто скорость.41:54Вот.41:55Поэтому приложение оно там становится банком постепенно.41:57Да, понятно, что условно Тинькова это было так изначально, но есть еще42:0295% других банков, которых это было не так, в которых нужно этот путь пройти, вот.42:06Поэтому тут можно по этим трем вещам рассказывать: в организации у нас прямой первый прошлый год там был посвящен тому, чтобы усилить составляющий рядов, как раз вот мы наняли 6 человек, из них двое по дизайну, трое по исследованиям, и одна по редактуре.42:25В этом году тоже нужно низко на нет лидов для того, чтобы даже докрутить все.42:29Там запускали версию карт компетенции и так далее.42:33Ну, в общем, докручивали организацию, смотрели на структуру команд, чтобы они были оптимальными, поэтому большая работа внизу, чтобы можно было потом паровозить большие свершения.42:45В плане интерфейсов там тоже нужно было основу построить для рывка.42:50И одна из них - это система измерений новая.42:52То есть, что мы считаем хорошим интерфейсом, и как мы будем считать, что мы попали в топ-3 условно какое-нибудь предложение на рынке.43:00И мы, собственно, искали этот способ как раз, как нам это посчитать, проводили большие исследования потребностей или пользовательских, и так далее, и так далее.43:09И вроде как нашли ответ, и важный момент: по момент того, что мы это нашли, нужно было, чтобы компания взяла это себе, все в цели, и так круто получилось, что компания как раз с начала этого года взяла себе43:21ключевые показатели, на которые все команды ориентируются в рознице, как раз две метрики интерфейсные.43:26Я не скажу, что это только моя заслуга, это скорее моя в том числе.43:30Но я прям много прокопал, чтобы мы нашли ответ, какие именно метрики взять.43:36И это очень здорово, потому что мне теперь не нужно доказывать, что давайте делать хорошо, давайте делать правильно.43:41Всей компании, точнее, пока у розницы как раз эти критерии стоят в планах.43:46Они все туда бегут, мне не нужно доказывать, что нужно делать хорошо.43:49Это прям сильно прощает тебе жить.43:51Там то, что мы говорили, есть много вопросов к наследию банковскому, где нужно перелопать просто тонны бэкэнда, чтобы начать быстро что-то выпускать.43:58У нас уже есть понимание, какой будет следующий райф?44:02Но вот мы ускоряем этот цикл его доставки до клиентов, чтобы мы могли как можно скорее увидеть.44:09Вот это наверное то, чего я не ждал в банк, что настолько сложная - это часть.44:14С другой стороны, в том же Мейле для того чтобы делать хорошую почту там пришлось много сделать итерации и дизайны просто бэк-энд перестроить, и44:24вот за время работы мы сделали 4 или 5 обновлений почтой, и с каждым разом получилось то, что ты там в первом обновлении ты 80% тратишь на бэкэнд, 20% на дизайн интерфейса, потом через столько лет ты тратишь 70% на бэк-энд, 30 дизайн.44:39Ну и так далее.44:40Постепенно у тебя доля времени на интерфейс увеличивается, потому что ты решил проблемы, которые тебе вообще мешали двигаться вперед.44:46В банках этот путь сейчас проходится, и я верю, что пройдется, но вот прям пока это то, что тормозит, показать наружу много интересного, вот пока надо больше спецпроектов есть, посмотреть.44:57Ну опять же, я пишел зрелую компанию, где много чего же делалось, и поэтому, по факту, те же самые бизнесовые интерфейсы они уже хорошие, но я не могу приписаться45:08к ним, что это надо слуга, потому что ребята и так делали.45:12И они просто продолжают делать хорошо.45:14Я сейчас фокусируюсь на паре рывков, в паре вещей, в паре как раз продуктов, интерфейсов, где мы как раз должны много перелопатить.45:23А в части корпоративно все хорошо сейчас и так.45:26Третий - это бренд - качественный рывок.45:29Во-первых, что он был цельным от отделения до приложения от рекламного ролика на телике до промаста сайта и смс-ки45:38и во-вторых, чтобы он на рынке был заметен и помогал нам отстраиваться от клиентов, вот там тоже большая работа идет.45:45Мы много чего сделали.45:46Мы сейчас нашли способ эти задачи решить.45:50У нас прям есть понимание, как это будет выглядеть, но мы там решаем часть таких заковых, потому что легко сказать, склеить все это вместе, но при этом у тебя в рекламе телеке или наружной одни требования.46:03Важно, что тебя заметили, человек там едет быстро по городу или смотрит большой рекламный блог, и что он тебя там заметил в этом потоке шума и всего?46:12Нужно выкручивать громкость побольше.46:15При этом там, где мы обслуживаем человека, это интерфейс, отделение и так далее, там наоборот, нужно быть потише, чтобы не мешать человеку делать дело.46:22И как вот с этими вещами противоречивыми сделать единое что-то?46:27У нас ответ есть: мы его дожимаем, чтобы оно реально жило, потому что ставка высокая, то есть нельзя просто так отдать что-то новое в рекламу, и потом через полгода, что ты ничего не заработал.46:37Все, нужно 10 раз проверить, поэтому это тоже несколько удлиннеет цикл.46:41Но я бы сказал, что мы на пороге того, что вы попадаете что-то очень интересное.46:45Поэтому46:47можно смотреть за анонсами, когда это поедет снаружи.46:50Окей.46:51Для тех, кто 10 минут слушал и ждал ответ на вопрос, я задам этот вопрос: а какие все-таки метрики, какие показатели вы выбрали ключевыми для того, чтобы понять, что интерфейс закончен, что он хороший, в топ-3, и так далее.47:06Да, это вот была прям большая и сложная и следващая работа.47:10Мы много чего перебирали, смотрели на стандартные опросники, типа СУС и прочих, МОК, слайд, и так далее.47:18Смотрели на какие-то более кастомные метрики.47:21Вот, хотели сделать некую свою синтетическую, которая бы учитывала несколько там критериев того, как люди работают с интерфейсом47:28мы построили просто топ-сценариев потребностей.47:32У нас пока работе еще четкая связка между потребностями и сценариями.47:36Потому что там язык отличается, мы хотим это дожать, чтобы у нас был четкий топ-потребностей.47:43И мы его оценивали, сравнивали себя с конкурентами.47:46Ну и дальше мы попытались то все считать.47:49Местами оказывались монстрозные таблички, что слишком много всего нужно поднимать.47:54В итоге оставили два, пока не могу сказать, какие, но потом точно расскажу.47:58Которые оказались достаточно легкими в подсчете.48:00Их можно измерить и для нас, и для конкурентов.48:03И они как раз отвлекаются на нашу задачу радикального прощения интерфейса.48:09Потому мы про это точно расскажем, но чуть-чуть попозже.48:12Хорошо.48:12Ну, это этого анонса будем ждать.48:15Да, я48:16что вышло два критерия в итоге: что сделал расчет и поставим.48:20А что за критерии?48:21Ну вот, пока не могу сказать.48:24Черт.48:25Вот самый страшный ответ на этот вопрос был: пока под индей, пока не могу сказать.48:30Ну, потому что, блин, сам да понимаешь, какая затравка была интересная.48:35Это было жестоко.48:38Я же те, кто все публикует.48:40Я точно опубликую.48:41Я думаю, через полгода48:44точно сможем это рассказать.48:45Ну, полгода, в принципе, посильный срок, я думаю, подождем, лишь бы не забылось.48:49Ну, ничего, обязательно помнишь.48:51Я же все публикую, я все рассказываю, когда можно по этому.48:54Хорошо.48:56Ну, слушай, на самом деле, достаточно большая работа была проделана.49:01Оно прям ощущается.49:03Осталось наружу, что выдать.49:04Вот, но сейчас людьми уже какие-то результаты пример в нашей миссии сделать радикально другой язык.49:10Вот, потому что банки известно пишут.49:13У нас есть шутка какое-то письмо просто информационное объедино, как будто банк угрожает, а просто сообщить.49:22И мы сейчас радикально это все перекраиваем, переделаем.49:26Там уже появились первые какие-то ласточки.49:28Например, там уведомления в приложении сейчас сильно проще.49:31Даже люди некоторые испугались - типа О, это точно от банка, банк так может говорить, правда?49:36А вот выехали новые справки - радикально новые справки - которые наконец-то читабельные, а не вот эти вот сложные адские показатели.49:44И это тоже казалось бы простая задача, но там нужно научиться в каких-то адских системах их верстать, чтобы это было не совсем стремно.49:52Вот.49:52Поэтому49:54с ристыми сторговаться о чем-то, еще научиться водить правильно копейки - потому что какая-то система их выводит очень кривым способом, тебе это поменять очень дорого поэтому такие вещи простые бывают наоборот сложны50:07мы слоями идем.50:08У нас там много слоев там и текст хороший, и визуальная часть цельная с остальным брендом, и взаимодействие радикально упрощенное и прочее, прочее.50:17И они будут кусками выкатываться - наверное, параллельными, знаешь, в этом плане я не помню, у какой-то игровой студии могу ошибиться, по-моему, без съезда у них было пользовательское соглашение, написанное там буквально 3-4 пункта обычным юморным каким-то слогом о том, что мол, ребят, не переживайте, мы ваши данные никуда никак не передаем, и так далее.50:38И в конце было написано, что справа у нас текст, который все-таки мы должны и обязан здесь опубликовать, который утвержден нашими юристами, и там, как раз-таки, на этом сложном юридическом языке, который людям обычно не понятен.50:52В принципе, тоже такое прикольное решение, которое еще и завирусилось.50:56Да, поэтому мы хотим вот радикально увидеть язык, чтобы он не похож на банк.51:02Это круто.51:03За это прям лайк, респект.51:05Ну, я и говорю, мы ждем, ждем новости, потому что это действительно интересно, какие критерии, как определить, что твой дизайн готов, что он по каким-то параметрам лучше, хуже и так далее.51:17Ну, то есть, понятно, да, что для этого есть бенчмарки, для этого есть какие-то устоявшиеся паттерны и так далее.51:25Но интересно, что вы себе выбрали.51:28Да, там, короче, когда мы все выпустим, наружу, будет контент - да еще одной книжки.51:33Ну, получается лет через 5 прочитаем, да?51:36Ну, да, с этой разберусь.51:38Потом, как раз когда мы запустим, увидим, что мы не просто так себе на фантазии влияет работает, людям это близко, это дает для бизнес-эффект.51:46Тогда можно начинать писать.51:48Слушай, знаешь, а вот эта книга, мне кажется, она очень сильно зайдет где-нибудь в Европе или в Штатах, потому что оно, как мне кажется, все-таки в СНГ, в том числе и в России и в Казахстане, наверное, даже в особенности51:59банковские системы, сервис, да, вот именно как сервис, они все-таки на шаг впереди.52:05Это да, абсолютно.52:06Вот как раз очень приятно.52:08Когда я смотрю на какие-то рейтинги, там, европейские и американские, да, типа что, это достижение, правда?52:14вот, вот, да.52:15В этом плане, да, абсолютно.52:17Ну, потому что, опять же, и менталитет разный, и банковская система разная, может быть, из-за того, что там она дольше формировалась, старше, и так далее, то есть, допустим, в Казахстане в этом плане вообще круто, ну в том плане, что стране да просто не так много лет, и как бы все с нуля делается, и поэтому самое время перенимает лучшие практики, находить все самое лучшее, адаптировать это.52:40И поэтому цифровые какие-то продукты - тот же фиджитал, да, будет развиваться намного лучше, чем в странах, где все это уже устаревшие, давно сформированные, и так далее.52:52Да, это мы сейчас с тобой говорили про тяжелые наследие в банках и ограничения, но это в России еще сильно проще.52:59Так что ребята, какие-нибудь европейские, нам бы еще и позавидовали с такими ограничениями.53:03Разве что это ограничение?53:05Ну да, не такое уж и сильное большое наследие, получается.53:08Что, наверное, на этом будем прощаться.53:10Спасибо, что нашел время.53:12Спасибо, что пришел.53:13Может быть, есть что сказать напоследок нашимм слушателя.53:17Спасибо тебе, и спасибо всем, кто слушал и до конца дослушал и часто слушал эти слова.53:24Наверное, главный профессиональный секрет - это постоянно развиваться,.53:28вот У всех этот путь будет разный, но нужно постоянно бежать вперед, потому что мир меняется, профессия меняется, отрасли наша меняется, и если вы за этим не спешите, то53:41всего слишком далеко от вас вперед.53:43Вот.53:44Надо постоянно быть голодным до информации, до новых методов, практик, но при этом не убегать совсем в теоретизацию, то есть, их применять на деле.53:53Потому что теория без практики бесполезна, но и практика без теории идет какими-то пьяными загогулиными.54:00Абсолютно.54:01Ну, я в принципе давно говорил: что нужно быть иппохондриком, потому что каждый день что-то новое, и ты не имеешь права просто избегать этого.54:10Крутой совет, спасибо большое.54:12Тебе спасибо еще раз.54:13Пока-пока, Юр, все, давай, пока.
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 6 сентября 2021 г.Татьяна Сафрыгина: как работают UX-аналитики и что бесит в дизайнерахВ гостях Татьяна Сафрыгина - UX-аналитик Kaspersky. Мы поговорили о том, как работают аналитики, про A/B тесты, различия UX в зависимости от страны и культуры, а так же о том, чего не хватает дизайнерам. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать1:07:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 10 августа 2021 г.Саша Окунев: дизайн-системы, работа лидом и микроклимат в командеВ гостях Саша Окунев - лид дизайнер, с которым мы поговорили о том, каково быть лидом в большой компании, про найм и увольнения, а так же про различные ситуации, в том числе и конфликтные, и о том, как из них выходить.Подробнее об эпизодеСлушать49:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 сентября 2021 г.Макс Авдеев: органичные шаги ведут к успехуВ гостях Макс Авдеев - CEO студии MAX. Мы поговорили об увольнении из Яндекса, о стремительном росте студии, о разнице работы студий сегодня и несколько лет назад, поиске дизайнеров, работе с психотерапевтом в личных и рабочих целях. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать48:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 октября 2021 г.Антон Захаров: большие деньги зарабатывать прощеВ гостях Антон Захаров - дизайнер продукта в X5 и банке Точка.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 октября 2021 г.Олжас Сатиев: от взлома из любопытства до тюрьмы — один шагВ гостях Олжас Сатиев — CEO Центра анализа и расследований кибератак (ЦАРКА) и WebTotem.Подробнее об эпизодеСлушать51:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 6 сентября 2021 г.Татьяна Сафрыгина: как работают UX-аналитики и что бесит в дизайнерахВ гостях Татьяна Сафрыгина - UX-аналитик Kaspersky. Мы поговорили о том, как работают аналитики, про A/B тесты, различия UX в зависимости от страны и культуры, а так же о том, чего не хватает дизайнерам. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать1:07:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 10 августа 2021 г.Саша Окунев: дизайн-системы, работа лидом и микроклимат в командеВ гостях Саша Окунев - лид дизайнер, с которым мы поговорили о том, каково быть лидом в большой компании, про найм и увольнения, а так же про различные ситуации, в том числе и конфликтные, и о том, как из них выходить.Подробнее об эпизодеСлушать49:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 сентября 2021 г.Макс Авдеев: органичные шаги ведут к успехуВ гостях Макс Авдеев - CEO студии MAX. Мы поговорили об увольнении из Яндекса, о стремительном росте студии, о разнице работы студий сегодня и несколько лет назад, поиске дизайнеров, работе с психотерапевтом в личных и рабочих целях. Приятного прослушивания!Подробнее об эпизодеСлушать48:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 октября 2021 г.Антон Захаров: большие деньги зарабатывать прощеВ гостях Антон Захаров - дизайнер продукта в X5 и банке Точка.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 октября 2021 г.Олжас Сатиев: от взлома из любопытства до тюрьмы — один шагВ гостях Олжас Сатиев — CEO Центра анализа и расследований кибератак (ЦАРКА) и WebTotem.Подробнее об эпизодеСлушать51:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 9 ноября 2021 г.Игорь Кузнецов: как появились и на что влияют темные паттерныВ гостях Игорь Кузнецов — Product Owner в Vivid Money и ex-Badoo.Подробнее об эпизодеСлушать55:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 22 ноября 2021 г.Константин Швацкий: От гипотезы в вакууме до решенияВ гостях Константин Швацкий — product analyst в Kaspi.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 29 декабря 2021 г.Богдан Гончаренко: ответы на вопросыЭто бонусный выпуск подкаста uxuiтельные истории, в котором я отвечал на ваши вопросы.Подробнее об эпизодеСлушать50:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 28 февраля 2022 г.Женя Туровская: исследования, фасилитация и почему получается говноВ гостях Женя Туровская - UX Research Lead в Avito.Подробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 21 марта 2022 г.Владимир Меркушев: Классифайд - 15 лет в одном домене и всё еще в трендеВ гостях Владимир Меркушев - Senior Product Manager в OLX GroupПодробнее об эпизодеСлушать59:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 4 апреля 2022 г.Евгений Мальков: Как личная потребность переросла в успешный бизнесВ гостях Евгений Мальков - основатель Design Line.Подробнее об эпизодеСлушать51:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 18 апреля 2022 г.Денис Шеповалов: развитие Craftwork, авторские права и новый продуктВ гостях Денис Шеповалов - основатель Craftwork.Подробнее об эпизодеСлушать51:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 26 июля 2021 г.Алина Ермакова: проведение исследований и нужна ли лабораторияВ гостях Алина Ермакова - создательница UX-лаборатории в Сбере и руководитель UX SberDevices.Подробнее об эпизодеСлушать55:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 7 июля 2021 г.Роман Савин: как писать интересно и куда расти копирайтеруВ гостях Роман Савин - руководитель направления digital в агентстве Sellout. Поговорили про тик-ток, редактуру и копирайтинг, про рост копирайтера и конечную цель, а так же про книги и развитие.Подробнее об эпизодеСлушать52:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 25 марта 2025 г.Юрий Ветров: чем занимается дизайн-директор и как внедрить бренд в UI🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e3Подробнее об эпизодеСлушать1:07:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 11 февраля 2025 г.Кирилл Тарелкин: Неудавшийся переезд, развитие MateÇa и проблемы дизайн-премий🎙️ Подкаст uxuiтельные истории Богдана Гончаренко, s3e2Подробнее об эпизодеСлушать1:12:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 26 ноября 2025 г.Реальная жизнь между дизайном и менеджментомИногда работа дизайнера превращается не в продуктовые решения, а калейдоскоп созвонов, встреч, стратегий и бесконечного «а кто за это отвечает?».Подробнее об эпизодеСлушать51:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.