Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKВВлад РомашинОпубликовано 17 июня 2023 г.Про продуктовые исследования с Юрой МорозовымДизайн-Переговоркасезон 1, эпизод 8Про продуктовые исследования с Юрой МорозовымГотовим аудио… 0%0:0034:47СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптБольшой выпуск про продуктовые исследования с Юрой Морозовым, CPO в getplace.ioЮра поделился своим опытом работы, в том числе в ВТБ и Альфа-Банке:➕ какие методы ux-исследований наиболее универсальны➕ какой подход применять к поиску и мотивации респондентов➕ почему стоит доверять или не доверять чужим исследованиям➕ кто за что отвечает при проведении исследованийУчастники эпизодаВВлад РомашинВедущий, designcircle.mave.digital0:00Друзья, всем привет!0:01В этом выпуске мы будем говорить про продуктовые исследования: что это, как и для чего проводить, какие типы и методы существуют.0:09Сегодня с нами Юрий Морозов, директор по продукту в компании Гетплей'с...йо0:15Юр, привет.0:16Да, привет, рад присоединиться.0:19Юр, расскажи кратко о себе, кто ты чем занимаешься, где работал и почему сегодня стоит тебя слушать.0:26Да, я сейчас менеджер по продукту в ВайберПэ.0:30Это финтех направление того самого мессенджера Вайбер.0:33И еще СПО, директор по продукту в стартапе Гетплей.0:39Мы разрабатываем решения для малых и средних бизнесов в Великобритании.0:44А именно, это платформа по анализу гиперлокационных данных.0:48А именно гиперлокация - это место вокруг твоей точки.0:53У тебя там есть, например, ресторан, или у тебя есть какой-то магазин, и вот все, что происходит вокруг нее - оффлайн данные, которые мы собираем и помогаем нашим клиентам обрабатывать и принимать решения на основании этих данных.1:07Раньше я был владельцем продукта в ВТБ, а именно ВТБ привилегии, ВТБ прайм - такой правит бэкнг занимался анбордингом премиальных клиентов - именно через персонального менеджера, тоже был продактом, и там было очень интересно, потому что это было объединение тоже оффлайн с онлайном, потому что с персональным менеджером в ВТБ, ты встречаешься лично, и в этом случае ты используешь диджитал решение в офлайн среде.1:37Это прям очень интересное взаимодействие.1:40До этого пришел в то, чтобы заниматься продуктами из альфа-банка до этого работал исследователем в Альфа-банке, в агентствах разных.1:50Я был Ю-исследователем, С Уикс, проводил интервью с клиентами, помогал проверить гипотезы, понять, чем стоит заниматься, чем не стоит, что улучшить продукт, всякие юзабили-тестирования разных интерфейсов, но решил в какой-то момент перейти в продукт, потому что понял, что хочу быть тем самым человеком, который принимает решение на основе исследований, а не наоборот приносить результаты исследования другим людям.2:19Юр, давай начнем разговор про исследование и начнем, наверное, сначала: когда вообще в продукте и на основе чего принимается решение о проведении исследований?2:29Это очень хороший вопрос, потому что он очень сложный, и в реальности оно все, конечно, очень интересно происходит, кто в какой момент принимает.2:39Зависит от самой компании.2:41Это может принимать решение, сам продукт, это может приходить сверху, что есть какая-то инициатива, для которой нужно провести исследования.2:49Но в моем случае исследования2:53ходят в разные фазы моей работы над продуктом.2:56Например, я хочу придумать какую-то совершенно новую фичу или новый продукт - прям полноценный.3:02И я в этом случае могу обратиться к пользователям и сделать прям какое-то масштабное достаточно исследование, чтобы понять вообще, что нужно: найти какие-то проблемы, найти чего не хватает, и дальше придумать, что туда можно поместить.3:16Ну, предположим, что я что-то придумал.3:18Тогда у меня появилась идея какого-то определенного продукта или новой фичи.3:23Когда я начинаю от ней работать, когда придумать идею и печи - это одно дело, а есть совершенно другое дело понять, что в нее будет входить, для кого точно она будет.3:34Проблемы какой аудитории, что это за аудитория?3:37В какой момент они будут пользоваться этим продуктом, З идесь ты начинаешь погружаться опять, исследовать.3:43Оно просто все называется под таким зонтом - исследование.3:47Но на деле тебе они там нужны постоянно - не только качественные, но и количественные, и маркетинговые исследования, и количественные там опросы, и интервью, и другие другие методы.3:59Потом, например, ты уже решил, что будет за наполнение, там дизайнер тебе помог составить макет, и ты идешь, этот макет тестировать с пользователями опять исследование.4:11Потом ты этот продукт в итоге запустил, и запустил его при помощи аб-теста.4:16Части там одно показываешь, части другое.4:18Смотришь, как там одно влияет на другое.4:20Например, если это какая-то новая фича внутри существующего продукта.4:25И ты видишь, что у тебя, например, с конверсией проблемы.4:28Вот я тут недавно в своем продук тебе вижу, что там для вот этой части людей, для аудитории, у них там конверсия, не знаю, 30 процентов, а у этих 10 ну прям кардинально разные.4:39Если было, не знаю, 25-30% я еще могу понять.4:41А здесь просто прям совершенно разные.4:44Или я, например,, вижу что на иоса и на андроид тоже супер разные конверсии.4:49Вопрос: почему?4:50Типа, не должно быть такой разницы.4:52В этом случае ты идешь опять же в исследование.4:57Надо провести исследование, надо понять, что там не так.5:00Где-то это может быть баг, где-то это может быть какое-то поведение, которое надо пообщаться с пользователями.5:06Узнать.5:07Поэтому вопрос: кто и когда принимает, нет какой-то определенной точки.5:12Это целый процесс, по которому ты движешься, и исследование - ну я себя это воспринимаю как такой что ли рюкзак, который я с собой несу, и он участвует.5:24Вот инструментарий в этом рюкзаке, он участвует на каждом моем шаге по созданию, по развитию, по улучшению продуктов.5:34Юр, а вот ты сказал про количественные и качественные исследования и про разные методы.5:39Давай кратко охарактеризуем каждый метод, какие методы вообще существуют, и в каких ситуациях нужно проводить те или иные исследования.5:48Какие методы существуют?5:50Как минимум, они делятся на качественные и количественные?5:54Как я помню, однажды моя коллега давно сказала такую фразу, которая со мной прям осталась.5:59Она сказала, что количественные исследования ничего не объясняют, а качественные ничего не доказывают.6:10Нам нужно понять вообще, что происходит.6:13Я смотрю на аналитику и вижу, что в ней происходит, у меня появляются вопросы, на которые мне нужно найти ответы.6:19Я иду в качестве.6:20Я общаюсь с пользователями, нахожу там, например, что три из моих респондентов сталкиваются с этой проблемой.6:26Теперь вопрос к количества.6:28Мне надо доказать, скажем так, ну на самом деле мне не надо ничего доказывать, но мне надо просто проверить, что их три или их нам на самом деле намного больше, какой процент аудитории, какие методы чаще всего я использую?6:43Есть самые стандартные - это хочется сказать интервью, но на самом деле нет, самый-самый стандартный - это опросы.6:50Опросы постоянно, я провожу, мы проводим там в компаниях, это просто самая частая штука.6:57Ты их можешь отправить по почте, через КРМ, еще как-то выйти - там, через компании какие-то сделать туча способов.7:05Когда появляются вопросы, и это может быть как открытые вопросы, когда ты хочешь узнать что-то от людей, чтобы они рассказали.7:12Например, у меня есть еще мое небольшое исследовательское агентство, в котором я сооснователь, и мы помогаем одной компании, которая проводит такие качественные опросы, то есть людям задаются вопросы, а они отвечают в свободной форме.7:28Мы помогаем, у нас есть исследователи, которые это все разбирают, они все это кластеризуют, разбирают то, что по сути уже скорочнее, уже сейчас, можно использовать всякие АИ-решения, типа чат-дп, они все это будут раскладывать.7:43Вот, это может быть такое.7:44Может быть, закрытые вопросы в этом опроснике, потому что мы хотим понять, там что для людей важнее, просто чтобы они ответили да нет, или там что-то выбрали из нашего списка.7:55Это прям я не знаю, ну несколько раз в месяц точно случается, когда нужно что-то узнать у пользователей, ты работаешь над продуктом, и понимаешь, что у тебя появились какие-то вопросы, которые ты хочешь перепроверить.8:09Например, ты там делаешь меню и ты хочешь понять, что должно быть там на первом месте.8:15Ты можешь применить опрос, можешь применить другой метод, например, карт-сортинг, когда ты берешь карточки и человек сам их кластеризует.8:23На карточках написаны например там фичи или еще какие-то значения я помню в одном проекте мы еще давно делали подписку на автомобиль и мы делали кардсортинг по автомобилю.8:36Что такое для человека автомобиль?8:38И в итоге было много-много карточек.8:41Например, поездка в одиночку, путешествие, дорого заправлять бензин и так далее.8:48Там разные-разные были карточки, и человеку нужно было сложить свой любимый автомобиль.8:55Автомобиль мечты.8:56Вот он с этими карточками собирал, что в нем должно быть, чтобы это был автомобиль мечты.9:02Вот, это прям самое частое кардсортинг, опросы.9:06Конечно же, есть интервью.9:08Интервью, когда мне нужно прям понять человека, поговорить с ним.9:13Например, для меня в стартапе это мой ключевой способ вообще понимать, двигаемся мы в том направлении или нет.9:22Это искать людей на интервью, общаться с ними, с клиентами, находить их проблемы, придумывать, что за решение должно быть также и в других местах которые я работал я помню я когда пришел только в тб для меня интервью это было просто самое первое что я сделал еще в процессе анбординга просто, потому что я понимаю, что мне надо работать над этим продуктом.9:45Я таким раньше не занимался, мне надо в этом разобраться, поэтому я сразу начал искать по знакомым друзьям через другие каналы людей, кто там в ближайшее время проходил анбординг в премиальном банкинге, я с такими людьми проводил интервью, разбирался, что там и как работать, что за трудности.10:06И мне даже не надо было в тб любой банк найти и хорошие моменты и плохие моменты на наполнить свою голову вот этими инсайтами и мыслями на мои последующие шаги10:19Какие еще методы у нас есть?10:21Есть, например, метод первого клика.10:23Когда мы хотим узнать, вот мы недавно это очень интересно делали в вайбере, как раз: Вайбер - это же мессенджер, и внутри ты когда заходишь, у тебя так же, как и в ватсапе, в Телеграме, есть список чатов.10:35Ты заходишь в один чат, внутри у тебя переписка, есть поле для ввода текста и есть разные другие кнопки.10:43Там, фотографию приложить, еще что-то сделать.10:46И в вайбере там сейчас есть такая панель, где много всего.10:50Есть картинки, есть гифки, есть еще что-то.10:53Они сразу видны перед тобой.10:56А сейчас мы делаем редизайн, ну не я, в целом Вайбере делаем редизайн, где все это складывается в кнопочку плюсика, все.11:05Как бы уменьшаем вот эту когнитивную нагрузку на человека, пусть оно все будет лежать там.11:11Но есть проблема.11:12Мы, как в Вайберпай и Финтеях, у нас там своя кнопка - кнопка перевода денег, и она была на видном месте.11:19И получается, что когда люди хоть как-то задумывались, оплатить, сделать перевод внутри чата, кнопка была прям там.11:27И мы сделали вот этот тест первого клика сделали на старой версии, где была вот значок кошелька, и там из 10 человек примерно 7 нажимали на нее, прям вообще стабильно, но когда ее спрятали в плюсик и сделали тоже тест первого клика, и спросили: типа вы хотите перевести деньги, куда вы нажмете, 7 или даже, по-моему, 8 человек нажали на сверху экрана 3 точки - типа дополнительные инфо.11:59То есть они пошли не в плюсе, куда как бы мы собираемся класть, а вообще в другое место, и мы поняли, что понятно, на этом нельзя прям вот брать и основывать решение, но это огромная индикация того, что это нельзя ставить просто так, это надо разобраться, куда в итоге надо перенести и поставить эту кнопку.12:19Потому что если мы ее поставим как мы и планировали в плюс, ну мы просто потеряем людей, которые не смогут найти, где она находится.12:27Поэтому файл-клик тоже очень помогает понять, куда люди первым делом пойдут, чтобы решить какую-то задачу.12:35Что у нас еще есть?12:38Методов, на самом деле, страшное количество, потому что12:42исследование - это не просто какая-то вот своя тема, она забирает отовсюду.12:49У нас есть что-то из маркетинга, у нас есть что-то из других каких-то отраслей.12:52Поэтому исследова методов много, но есть, например, который я очень люблю применять.12:58Это этнография.12:59Ну, такое этнография, наблюдение, когда можно понаблюдать за человеком, когда он выполняет какое-то действие.13:05Не юзабилити-тестирование.13:06У меня не цель протестировать, а у меня цель увидеть человека в жизни, и это не только клиентам относится.13:13Например, у меня недавно была мини-сессия, когда я сидел с нашим специалистом по поддержке.13:21Я, например, в опыте никогда не взаимодействовал нормально с поддержкой.13:25Ну, максимум мы там какие тикеты?13:27Вот такие тикиты.13:28А что там происходит?13:29Что спрашивают?13:30Не больше этого.13:32Я никогда не видел, где они работают, что за платформа у них, как это вообще выглядит, как они отвечают.13:39Я даже не представлял себе в жизни.13:42Я в итоге провел несколько часов, просто сидел с сотрудником поддержки и просто наблюдал за тем, что он делает.13:49И это такой тоже способ эмпатии, чтобы прочувствовать этого человека.13:53А я как раз делал решение, чтобы там связать клиента с поддержкой, и мне надо было понимать, как это выглядит с двух сторон.14:00Поэтому этнография - это не только когда вы там наблюдаете за вашим клиентом, как мы, например, в Альфа-банке делали, когда прям ходили в отделение, давали человеку задачу и смотрели, как он ее выполняет, куда он первым делом пойдет, что он сделает, как себя поведет, как реагирует на что.14:19Это одно.14:20А другое - это, например, сотрудники: когда я в ВТП садился, тоже рядом с премиальным менеджером, и я с этим премиальным менеджером просто там целый день почти проводил, прям сидел и просто наблюдал за тем, что он делает: что в системе, на что бесится, на что ругается, как с клиентами взаимодействует.14:39И это не вопрос, это не контроль.14:40Я не контролирую этого человека.14:42Я пытаюсь реально понять, как у него это в жизни все выглядит.14:46Да, поэтому методов множество они все под определенную задачу, но есть тот самые для меня ключевые - я бы сказал, это опросы, интервью, это награди - понаблюдать за человеком, задать ему вопросы и опять же доказать - не доказать, а найти подтверждение, какое количество в итоге людей там сталкивается с определенной проблемой.15:10У меня вопрос по поводу того, как замотивировать человека, на то, чтобы провести с ним интервью, например, исследование, да, опрос какой-то.15:18Ты можешь поделиться какими-то лайфхаками, советами?15:22Люблю отвечать на вопросы: тем, что это сложный вопрос.15:25Но, по сути, да, это еще зависит от того, кто ты.15:30Например, я как стартап у меня и так денег нет на зарплаты нормальные.15:36А еще и платить респондентам.15:37Я поэтому пытаюсь придумать все способы, как добраться до человека и ничего ему не заплатить.15:43Максимум, даже не знаю, какую-то ценность для него сделать.15:48Но очень часто, да, это мотивации - это деньги.15:51Бывают там гифт-карты, какие-нибудь подарочные карты, не знаю.15:55Озон, Амазон, смотря какой у вас там рынок.15:58Такое может быть.15:59Где-то ты просто платишь деньгами.16:01В ТБ и в Альфе мы платили, я помню, бонусами в какие-то моменты - там, бонусы в программах лояльности.16:08В агентстве тоже, когда мы для клиента проводили, иногда договаривались, чтобы клиентам своими же бонусами и выплатили людям.16:15Это все зависит от ситуации.16:18Мое первое желание, то, что я пытаюсь сделать, это сначала каким-то образом найти бесплатных респондентов.16:27То есть, я, конечно, все понимаю, что сейчас бунтуются люди, которые считают, что там время человека должно быть оплачено, по сути, да, но не знаю.16:35С моей стороны тоже ты тратишь свое время на то, что я улучшу для тебя что-то, и ты лучше станешь там пользоваться приложением.16:44То есть, когда я, например, провожу интервью для Вайбер Пэ для платежного сервиса, как бы я для тебя делаю, ты мне сейчас скажешь, я узнаю, и я для тебя сделаю какой-то сервис, которым тебе будет удобно пользоваться.16:56Это и есть как бы моя плата тебе за твое время.17:00Это можно так смотреть, можно по-другому.17:02Я никогда не люблю принимать черные и белые позиции.17:06Так плохо, так хорошо.17:08Есть что-то серое.17:09Я стараюсь не платить, если не получается, или я вижу, что там конверсия в разговоры супер низкая, люди пропадают и не приходят на звонки, то я свою стратегию адаптирую.17:21Я начинаю там платить какую-то сумму.17:24Например, не знаю, будет это подарочная карта на 20 долларов.17:29Ну, в этом случае, там, рублях, не знаю.17:31Ну, будет подарочная карта на 500, на 1000 рублей.17:35Ну, максимум.17:36Потом, если я понимаю, что даже это не работает, то я буду там повышать дальше уже.17:42Но были ситуации, когда, например, мы проводили интервью с людьми, которые могут купить недвижимость в Европе вот так вот ну как бы ты подарочную карту на Озон не дашь и мы придумывали там в одном таком случае мы договорились что человеку поделимся результатами исследования, потому что таким людям очень интересно узнать про такие же, как они.18:07Поэтому вот этот момент, чем как расплатиться, там, когда мы проводили интервью для одного винного магазина, мы платили вино.18:17Им даже это выгоднее, там, бутылочку буквально, человеку подарить, отправить.18:21Это все зависит от ситуации.18:23Но я двигаюсь так: от нуля до чего-то.18:27Если, конечно, я изначально не понимаю, что ноль не пройдет и любое другое не пройдет, тогда надо искать какие-то особые методы.18:35Плюс всегда надо первично отталкиваться не от того, как правильно, а от того, что за аудитория, что за люди, с кем ты хочешь поговорить?18:43И дальше вопрос: где их можно найти?18:46Там, например, если я буду искать одного человека целый месяц, что у меня там стартапе, например, с нашим Б2Б для малых стрельбин-бизнесов - вообще спокойно.18:54Я могу писать Линк и ни сон, ни писем, но мне никто не будет отвечать.18:58В этом случае заплатить будет дешевле, чем мое время, которое я на это потрачу.19:06И даже заплатить агентству там заплачу я даже за одного человека например 15 тысяч рублей двадцать тысяч рублей и это звучит много но когда ты реально садишься и оцениваешь свое время которое ты мог тратить на что-то другое, на продукт, на какое-то изучение рынка, на фандрейзинг, то ты понимаешь, что это просто копейки.19:27То есть тот вопрос сравнить одно с другим.19:30Но мой главный здесь совет - это быть гибким, быть адаптивным и смотреть по ситуации, что за аудитория, что ее мотивирует.19:40Например, когда это какое-нибудь улучшение банковского сервиса, найти человека за бесплатно не так сложно, потому что мы все пользуемся банком.19:48Нас всех что-то бесит, и найти человека, кто будет готов рассказать, что его бесит, не проблема.19:54Если это что-то более нишее низшевое, но вот, я даже себе представляю: найти человека на интервью по поводу там музыкальных сервисов.20:04Это вообще не проблема.20:06Найти человека, кто там пользуется электронной зубной щеткой.20:10Вот я сейчас на свою смотрю.20:13Хороший вопрос.20:14Я даже не представляю, где искать, на каких-то форумах, магазинах.20:18Но вот тут я могу уже начать думать, что мне будет выгоднее заплатить, чем пытаться придумать самому, где таких людей найти, но если бы я был продуктом, который занимается чисто щетками, но если я не знаю, где найти мою аудиторию, это я плохой продукт, поэтому это все зависит от ситуации.20:37Найти можно?20:38Вопрос времени, а дальше уже становится вопрос денег.20:42А насколько вообще корректно или этично делиться, или наоборот, не делиться исследованиями, например, с другими компаниями,, там с конкурентами, или вообще просто выкладывать их в какой-то открытый источник, чтобы, например, другие ребята, которые тоже примерно похожими вещами занимаются, открыли, посмотрели, узнали поведение пользователей, да, например, на основе каких-то этнографических исследований и какие-то свои улучшения в продукт внесли.21:10Отличный вопрос, потому что мы еще не живем в мире, когда это делают все, и здесь есть несколько уровней.21:19Во-первых, если21:22люди21:23восприимчивы к этой информации, они понимают, что такое, например, качественное исследование, или они знают, как работать с результатами там, количественного, да.21:32Любого исследования, то конечно, если им в руки попадет твое исследование - вот если мне, например, попадет какое-нибудь исследование на чужое, то это частично потеря конкурентного преимущества, это не есть хорошо, а с другой стороны, если ты там занимаешься в какой-нибудь, например, сфере, где все достаточно такое, доисторическое, традиционное, консервативная, а ты такой необанк.21:58Кто там хоть кому попадет, они пока договорятся, пока сделают.22:02Ну, то есть, мы, например, в Вайбер Пэй.22:04Конечно, когда мы думаем про там револют какую-нибудь, ну, это стремно, да.22:08Да, но когда ты думаешь про какой-нибудь: вот мы ключевой рынок, сейчас это Греция, про банк Греции, пока он там соберется, пока как-то отреагирует.22:19Да даже непонятно, а кто там это исследование читать будет.22:22Там даже никто не поймет, что в нем написано.22:25Поэтому это зависит от ситуации.22:27Но в целом, да, само исследование, которое мы провели, мы в него вложили наше время, время - это деньги, наш ресурс, и поэтому это потеря конкурентного преимущества с другой стороны, одной, ну, получить просто презентацию или ну ты ничего не поймешь с высокой вероятности даже вот если мне сейчас пришлет какую-нибудь презентацию не знаю озон с исследованием которое они провели я пойму но не пойму.22:59Потому что по-хорошему надо находиться в среде.23:03Надо было пообщаться с этими людьми, увидеть их, понимать цель, которая стояла, перепроверить результаты, как они были получены.23:12Мало ли кто там эти исследования проводит.23:14Может быть, ересь написал какую-то, потому что не знаю, конфермейшн байс то, что там услышал что-то в интервью, и теперь кажется, что все это правда, все так себя ведут.23:24Здесь есть очень много вот этих моментов, поэтому23:28в любом случае, даже если какие-то исследования попадают в открытый доступ, к ним надо относиться с такой долей скепсиса, потому что мало ли кто это делал, как это делал, как проводилось.23:40Это как любят статистику использовать и говорят: ну вот, по статистике так.23:45Ну, неважно, как там людей спрашивали, какие вопросы, это что же искусство, составить опросник.23:50Там можно очень легко сместить выборку, просто за счет того, как ты задаешь вопрос, и все.23:56И вопрос там анонимности ничем не поможет.23:59Ты сам сделаешь так, что люди ответят, как ты хочешь, чтобы они ответили.24:04Это очень просто.24:06Поэтому по всей теме того, чтобы делиться исследованием, в целом я всегда за открытость.24:13То есть, мне кажется, делиться надо, и есть какие-то вещи, которые у тебя в банкинге помогут человеку, который занимается вообще не банкингом, занимается, не знаю, путешествиями, ему какие-то находки могут помочь.24:26Поэтому в целом делиться хорошо.24:28Но надо смотреть по ситуации, если ты там проводишь, например, интервью по какому-то новому своему продукту.24:37Сначала запусти, потом делись.24:39На всякий случай, потому что зависит от того, опять же, кто.24:43Если, например, ты что-то скажешь Тинькову, кому-то, какому-то продукту Тинькофф, то готовься.24:49Оно может очень быстро оказаться в приложении.24:53Вот, как раньше было, я помню, этот принцип: что если ты там запускаешь какой-то продукт, то до того как Фейсбук тебя скопирует, заберет твою фичу себе, пройдет год, примерно.25:05Но сейчас это уже не так, сейчас те скорости становятся совершенно другими.25:11Сейчас выпускаются новые фичи за там, не знаю, 2 месяца, за 3 месяца, смотря какого масштаба.25:17То есть, например, я сейчас запускаю в Вайберпай большую фичу25:22она у меня займет примерно полгода, может быть, 8 месяцев, но она прям большая.25:28И копировать ее очень долго можно, но займет минимум столько же.25:33А есть какая-то небольшая фича, которую скопировать можно там.25:36Вот я запустил недавно раздел со скидками от партнеров, чтобы люди приходили в вайберпейс, создавали кошелек, чтобы получить доступ к этим скидкам.25:45Такое скопировать, ну, как бы и иди сделай, это не киллер-фича, это нам поможет в моменте, но это не конкурентное преимущество.25:53Поэтому исследованиями делиться можно, но надо знать грань, чтобы самому себе в ногу не устальным.26:01Наверное, тоже в продолжении вопрос.26:02Ты можешь поделиться какими-то надежными источниками, где те же самые дизайнеры, например, могут узнать, почитать какое-то исследование и какие-то, возможно, инсайты получить.26:15Я могу здесь подумать только.26:18Мне кажется, может быть, у меня знаний недостаточно.26:21Может быть, исследователь, который сейчас работает, исследователем, может, он лучше скажет, но я бы точно пошел на ВС, потому что там очень много кейсов, и люди их описывают,26:34плюс, в целом, можно подписаться на разных продакт-дизайнеров, продактов в том же Телеграме, потому что они много тоже пишут о своих ситуациях - кейсах, которые у них случаются.26:47Вот я, честно, не представляю себе какую-то библиотеку кейсов.26:50Там Я знаю агентство, они пишут о своих кейсах.26:54Но они так пишут вообще и в основном для своих клиентов, а не для дизайнеров, например, и не для исследователей.27:01Поэтому самые лучшие кейсы - это те, которые ты сам создаешь себе, проводишь там свои хоть по этой исследовании, плюс то, что тебе рассказывают коллеги, с кем ты работаешь, то, что они проводили, и вообще находиться в сообществе.27:15Такое, что ты получаешь эти кейсы постоянно, потому что люди ими делятся, они рассказывают.27:21И весе там просто несметное количество кейсов, которые люди описывают и рассказывают.27:27Поэтому точно туда тоже можно идти и смотреть.27:32Ну, давай за финалем.27:33Последний вопрос: вот как раз-таки, про то, как дизайнеру и продукту распределить обязанности при проведении и подготовке исследования.27:42Очень интересный вопрос.27:44Я еще не нашел к этому правильный какой-то подход.27:48У меня бывает такое, что я с дизайнером скатываюсь в тему, что я там занимаюсь исследованиями, а дизайнер занимается дизайном, и это не есть хорошо, я стараюсь выстроить такую систему, где дизайнер тоже, как бы он занимается там, проводит интервью, проводит конкурентный анализ, то есть, прям вот это глубоко погружается, но часто в компаниях складывается все скатывается все в то, что продукт приходит к дизайнеру уже с как бы с задачами чего за дизайн, и просто типа сделай это.28:23Это ок, но и не ок, потому что компетенции дизайнера на этом не начинаются и не заканчиваются.28:31Это только часть того, что человек делает.28:33Потому что даже дизайнеру, которому сказали, что надо сделать, для хорошего результата он должен сам погрузиться в тематику, изучить конкурентов, какие там есть решения, что там вообще происходит, а точно ли это самое лучшее.28:47Но из-за сроков из-за того, что бывает дискоммуникация, дизайнер не знал, продакт прилетает.28:53Например, я говорит, что нужно завтра, и как бы все, время нет.28:57Вот у меня сейчас будет такая ситуация.28:59Я в воскресенье буду созваниваться с дизайнером, говорить ему, что мне нужно завтра и реально нужно завтра.29:04Здесь у него не будет времени ни на что.29:07Другая фича, которую мы с ним сейчас будем делать, вот эту большую там на полгода, мы с ним заранее это сейчас будем создавать макапы, он будет изучать эту тему, и мы тогда с ней не сможем основательно подойти.29:20Поэтому, где начинаются заканчиваются, в идеале - в теории, продакт отвечает за бизнес-потребности, за потребность клиентов для кого это нужно, и что нужно, и что нам, как бизнесу, это даст.29:34Приоритизация: то есть, дизайнер не должен решать, нужно это нам как бизнесу или не нужно нам это как бизнесу.29:43Дальше вопрос, как бы конкурентный анализ: кто его делает?29:47Ну, вообще-то, все должны, потому что и дизайнер должен понимать, что вообще происходит, и прода в основном меня это превращается в то, что я делаю конкурентный анализ, я показываю его дизайнеру, а дизайнер еще идет, да изучает то, что для него осталось непонятным, или еще какие-то референсы собрать, ну потому что я все себе там на мира доску собираю, и он ходит по ней, изучает, смотрит, поэтому что-то сам да приносит, то, что еще нужно30:17в этом плане.30:18Бизнес-кейс - описание там, что это нам даст по нашим метрикам, а что мы на это потратим, на это 100% прода.30:25Дизайнер не должен этим заниматься.30:27Дизайнер не занимается обосновыванием почему дизайнер обосновант задача понять, как нам это сделать, как это будет выглядеть, как это будет работать.30:38Интересный момент, потому что мы здесь, когда говорим про дизайнеры и про продукта, мы упускаем такой важный момент, как все остальные стейкхолдеры,30:50юристы, маркетинг, разработчики.30:53Дизайнер тоже может много чего напридумать, а потом разработчики скажут: я не понимаю, как это делать.30:58И вот здесь тоже дисконнект.31:00Кто должен это делать?31:02Дизайнер дает красоту, продакт идет к разработчикам, разработчики его посылают.31:07Он идет обратно к дизайнеру, говорит, сделать проще.31:10Ну, это как-то странно.31:12Вроде бы дизайнер сам мог сходить к разработчикам и это обсудить.31:16Я тоже это пытаюсь выстроить, чтобы дизайнер участвовал в наших31:22Встреча с разработкой, когда мы обсуждаем какую-то фичу, чтобы он сразу видел, как реагируют, какие-то идеи, и от этого тоже можно отталкивать.31:32Поэтому я даже когда думаю про роль УИК-сыдователя, это настолько такие новые роли, и они как-то совершенно по-особому сейчас распределяются, что, по-моему, они еще нормально не сформировали свои какие-то зоны ответственности и бывает делаем двойную работу.31:51Плохо это или хорошо?31:53Сложный вопрос, потому что для нормальной работы, для нормального исследования, для нормального продукта, для нормального дизайна, это все нужны, это должно идти изнутри тебя.32:04Ты понимаешь конкуренты, ты понимаешь пользователей, ты понимаешь, зачем это нам, как бизнесу, ты понимаешь, там, не знаю, вот мы в Вайбере - это огромное приложение, мы не можем сделать абы что.32:16Это должно быть внутри дизайн-системы этого приложения, например.32:20Тоже это надо все понимать.32:21Но я как продакт не хочу за это отвечать.32:23Дизайнер, ты мне скажи, что входит, что не входит в дизайн-симу.32:28Вот поэтому тут сложно даже подвести какой-то итог.32:32Я бы еще сказал, что это все зависит от компании, потому что в тех местах, где работают, дизайнеры по-разному себя ведут, и продукты очень сильно по-разному себя ведут.32:42Кто-то считает, что так должно быть, кто-то по-другому.32:46Но я считаю, что дизайнер должен отвечать за юзер эпириенс32:53В том плане, как он строится, как он выглядит, и на основа он выглядит именно таким, но продукт все равно является финальным согласующим.33:05То есть, если продакт тоже провел свой конкурентный анализ, понимает и считает, что что-то должно быть не так, продакт ответственность за фичу.33:14И за метрики, что будет, когда он запустит продукт, ответственный продукт - а не дизайнер.33:20Дизайнер ничего не получит, а продукту всем люлей ответит за то, что там что-то пошло не так.33:25Поэтому финальная ответственность на продукте всегда, но дизайнер - это тот человек, который помогает и должен тоже быть в процессе.33:35Не просто делать, что ему говорят, а иметь свой взгляд и свое мнение, и уметь его отстаивать.33:42В хорошем смысле.33:43Не то, что я считаю, так надо сделать, а конструктивно иметь базу для обсуждения, каким должен быть продукт.33:52Юра, огромное тебе спасибо за это интервью.33:56Также хочу отдельно поблагодарить за те живые кейсы, которыми ты поделился.34:01Это писцен опыт, которым ребята смогут воспользоваться и осознать, переосмыслить что-то для себя.34:08Друзья, все вопросы Юрия пишите в комментарии к этому посту.34:12Также прошу вас поддержать этот подкаст, поставьте реакции, если он вам понравился.34:16Отправляйте его своим друзьям, коллегам.34:18Ну и не забудьте подписаться на канал, ведь здесь будут выходить новые выпуски.34:23Юра, еще раз тебе большое спасибо и до встречи.34:26Да, спасибо большое.34:27Был очень рад присоединиться.34:29Надеюсь, что кому-то в вашем пути это было полезно и помогло, и Понятно, как двигаться дальше, и что еще можно поделать.34:39И я тоже остаюсь на связи.34:40С удовольствием, если будете что-то писать, какие-то вопросы, я приду и отвечу.34:46Спасибо.
ВВлад Ромашин,Опубликовано 18 августа 2023 г.История успеха Даниила БормотоваПосле большого перерыва возвращаюсь с новым выпуском подкаста История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать24:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ВВлад Ромашин,Опубликовано 2 июня 2023 г.История успеха Юлии СалахШестой выпуск подкаста из серии История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать33:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 1 сентября 2023 г.Нужен ли дизайнеру личный бренд?Сегодняшний выпуск будет интересен всем девушкам и тем, кто хочет начать развивать свой личный брендПодробнее об эпизодеСлушать25:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 14 сентября 2023 г.История успеха Александра ТоминаНовый выпуск с недавним выпускником Нетологии — Александром ТоминымПодробнее об эпизодеСлушать34:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 18 мая 2023 г.Про ценность продуктового дизайна с Машей ЧубинойБольшой выпуск с Машей Чубиной, дизайн-лидом в InstoriesПодробнее об эпизодеСлушать41:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK20
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ППавел Ярец,Опубликовано 5 мая 2026 г.Мультивыпуск с фестиваля брендинга «ОСНОВА» (Одна кавычка х Дизайн Прост)Мы с Дашей Купцовой (автор подкаста о графическом и коммуникационном дизайне «Одна кавычка»), провели серию коротких интервью с победителями фестиваля брендинга «Основа», и попытались в одном выпуске собрать с гостей мнения о текущем состоянии агентского рынка дизайна, а также, попросили гостей дать советов дизайнерам, которые сейчас хотят выйти на рынок.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK22
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ВВлад Ромашин,Опубликовано 18 августа 2023 г.История успеха Даниила БормотоваПосле большого перерыва возвращаюсь с новым выпуском подкаста История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать24:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ВВлад Ромашин,Опубликовано 2 июня 2023 г.История успеха Юлии СалахШестой выпуск подкаста из серии История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать33:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 1 сентября 2023 г.Нужен ли дизайнеру личный бренд?Сегодняшний выпуск будет интересен всем девушкам и тем, кто хочет начать развивать свой личный брендПодробнее об эпизодеСлушать25:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 14 сентября 2023 г.История успеха Александра ТоминаНовый выпуск с недавним выпускником Нетологии — Александром ТоминымПодробнее об эпизодеСлушать34:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 18 мая 2023 г.Про ценность продуктового дизайна с Машей ЧубинойБольшой выпуск с Машей Чубиной, дизайн-лидом в InstoriesПодробнее об эпизодеСлушать41:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ВВлад Ромашин,Опубликовано 5 мая 2023 г.История успеха Анастасии ПолищукПятый выпуск подкаста из серии История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать20:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ВВлад Ромашин,Опубликовано 5 мая 2023 г.История успеха Дмитрия КистановаЧетвертый выпуск подкаста из серии История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать18:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 5 мая 2023 г.История успеха Даши РуденкоТретий выпуск подкаста из серии История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать14:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ВВлад Ромашин,Опубликовано 5 мая 2023 г.История успеха Вадима МихайловаВторой выпуск подкаста из серии История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать20:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ВВлад Ромашин,Опубликовано 26 апреля 2023 г.История успеха Полины СеменченкоПервый выпуск подкаста из серии История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать16:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK20
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ППавел Ярец,Опубликовано 5 мая 2026 г.Мультивыпуск с фестиваля брендинга «ОСНОВА» (Одна кавычка х Дизайн Прост)Мы с Дашей Купцовой (автор подкаста о графическом и коммуникационном дизайне «Одна кавычка»), провели серию коротких интервью с победителями фестиваля брендинга «Основа», и попытались в одном выпуске собрать с гостей мнения о текущем состоянии агентского рынка дизайна, а также, попросили гостей дать советов дизайнерам, которые сейчас хотят выйти на рынок.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK22
ВВлад Ромашин,Опубликовано 14 сентября 2023 г.История успеха Александра ТоминаНовый выпуск с недавним выпускником Нетологии — Александром ТоминымПодробнее об эпизодеСлушать34:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ВВлад Ромашин,Опубликовано 18 августа 2023 г.История успеха Даниила БормотоваПосле большого перерыва возвращаюсь с новым выпуском подкаста История УспехаПодробнее об эпизодеСлушать24:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 28 октября 2025 г.Дизайнеры и их активности. Влад МеркуловМы в гостях у Влада Меркулова – продюсера визионерский дизайн-компании BETA DISRUPT© и вечеринки BEZ PRAVOK. Говорим об активности дизайнера для продвижения на рынке и их эффективности :Подробнее об эпизодеСлушать52:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ППавел Ярец,Опубликовано 7 октября 2025 г.Геймификация пользовательского опыта. Даша НасоноваВ этом выпуске говорим с куратором трека по гейм-дизайну на программе hx-design Центрального Университета и автором ТГ-канала «Artful Artform», Дашей Насоновой о геймфикации и профессии гейм-дизайнера:Подробнее об эпизодеСлушать53:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 июня 2025 г.Из дизайнера в продуктовые менеджерыВ этом выпуске обсуждаем переход из продуктового дизайна в менеджмент: чем отличается мышление продакта, с какими барьерами сталкиваешься на пути, и почему старые макеты в Фигме — как бывшие.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ООлег Пестряков,Опубликовано 10 октября 2026 г.Мета-навыки: что остаётся ценным, когда нейросети забирают исполнениеВ выпуске обсуждаем навыки, которые становятся всё важнее для всех, кто работает с цифровыми продуктами. Говорим про мета-навыки, эмпатию, критическое мышление и системность, а также про нетворкинг и социальный капитал. Разбираем, почему гибкие навыки превращаются из приятного дополнения в основу карьерного роста, когда исполнение дешевеет, а вопрос «что и зачем делать» дорожает.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:0811Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK135
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK196
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK113
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK47
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK97
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK125
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK111
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK57
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK36
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK112
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK43
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK77
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK28
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK16
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK26
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:181Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.