Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 15 ноября 2023 г.ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 6, эпизод 6ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)Готовим аудио… 0%0:001:13:01СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevГость: Максим Ганисевский (https://znwr.ru/)Ведущие: Vanya Meller, Андрей ТарасовАвтор: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовПродюсер: Виктория ПетренкоУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Всем привет!0:02Меня зовут Андрей Тарасов.0:03Я дизайн директора Авита.0:04Шестой сезон мы будем делать вместе с Фанней и разговаривать про дизайн всего.0:08Вы услышите и увидите 12 разных тем.0:11Это дизайн одежды, дизайн детских игрушек, умных устройств и много-многое другое.0:15А еще мы придумали конкурс, в котором вы сможете выиграть крутые призы - каждый из которых связан с темой выпуска - от умных девайсов до музыкальных инструментов.0:23Все, что вам нужно, это послушать или посмотреть в выпуск подкаста услышать ключевое слово, которое будет отмечено специальным звуковым сигналом.0:31Написать нам по ссылочке в описании в личной сообщении, и мы доставим вам подарок с помощью авито доставки.0:37А самых активных мы пригласим на закрытую вечеринку для дизайнеров, где мы собираем талантливых людей из индустрии.0:42Все правила конкурса вы найдете в телеграм-канале подкаста НеДизайне.0:46Поехали.0:50Всем привет!0:51Это подкаст дизайнер, где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:55С нами сегодня Андрей Тарасов, дизайн-директор Авита и Максим Ганизевский, основатель и СИО бренда Дзенвера.1:03Дзен, ты сказал?1:04Дзен.1:05Я до того, как зашел и почитал о том, что на самом деле это дзен.1:08Я не понял, как было там изначально было дзен, но пишется как зэен.1:14Так и пишется, если ты возьмешь японскую традицию дзен, то на английском будет писаться через букву З.1:19Ну.1:20З и Н.1:21Прикольно.1:22Так она и пишется, и произносится ден.1:24Как покупатели произносят.1:25По-разному.1:26Очень по-разному.1:27Сейчас называют либо правильно денз вэр, либо зенвер, ктото- называет, это меня раздражает.1:34Тот называют з НВР, кто-то з НВР, там такие ар, вот такие такие сложные произношения дзенву называют.1:43Но смешные были случаи, вот именно когда это все начиналось: кто-то вообще назвал Зина, назвали просто там Зина, назвали Зена.1:50Ко мне главное подходили, говорит, о, прикольное название.1:53И главное, фишка читается сразу - типа понятно, почему.1:56Я говорю: да, и типа, почему, ну, Зена, Зена, королева воинов.2:01Прекрасно.2:02Я думаю, да, классный концепт.2:04Потом еще был вариант, сейчас я вспомню, как он.2:07А, Женя.2:08Все.2:08Жень Уэр говорит.2:09А, концепция Жень-Вэр, ты Женя, да?2:11Я говорю, нет.2:12Чем ты занимался до создания Джен-Вэр?2:16У меня были разные проекты.2:18Немножко расскажу предысторию, что вообще бренд - корнями из Минска.2:22Я сам из Минска.2:23И бренд начинался в Минске.2:25И до него я занимался ораторским клубом.2:28У меня был такой проект, как ораторский клуб.2:30Я делал арт-пространства кислород.2:32Когда-то давно, это был 2014 год.2:34Это в Минске.2:35Это в Минске, да.2:36Тогда еще было очень мало пространства.2:37Я приезжал в Москву, я вдохновился здесь флаконом.2:39Был флакон, был артплей, и, по-моему, больше ничего такого не было.2:44И мы попробовали с ребятами, собрались, я нашел партнеров, попробовали сделать что-то похожее в Минске в более маленьких масштабах.2:50Там был бизнес, скажем, такой арендный, когда мы сделали пространство, пытались его сдавать под какие-то конференции, под ивенты, под мероприятия и так далее.2:59Плохая математика была, скажем так, она не сошлась, то, что мы планировали.3:02Проект оказался нон-профит, и пришло из него уйти.3:06Я пробовал, у меня была попытка сделать издательство философской литературы.3:10Это тоже такой, скажем, идейный проект.3:12Маленькая профитно-зиб,ла но тоже это, в общем, очень сложная масштабируемая модель, очень сложный бизнес, поэтому тоже нет.3:19А вот этот оказался такой бизнес, который можно масштабировать, который очень разносторонний, в котором есть очень много разных процессов, словно говоря, от дизайна, создания моделей, производства, продакшена, ритейла, маркетинга.3:34Ну, тут все комплектующие, то есть, которые должны сойтись, чтобы это получилось.3:38Да, не дизайнер, ты получается предприниматель.3:41Я предприниматель, да, это тоже важно на расставить точки нуды.3:44Я не дизайнер и непонятно, чего мне сюда пригласили.3:46Ну, потому что мне очень нравится то, что вы делаете.3:50Кто лучше тебе расскажет об этом?3:52Самый первый вопрос, который у меня возникает, когда я слышу Беларусь, одежда - это знаменитый белорусский хлопок.4:01Белорусский трикотаж обычно говорят.4:03Вот знаменитый - это именно белорусский трикотаж.4:05Я подтверждаю, да.4:07Туп офмайд.4:08Белорусский трикотаж.4:09Трикотаж, да.4:09Это ты немножко попутал что-то, но окей, нормально.4:12Хлопок.4:12Хлопок у нас.4:13Трикотаж из хлопка делается.4:15Ну, трикотаж не только из хлопка делается, если что, то разных составов бывает.4:18Хлопок, конечно,, да, наверное это основной состав трикотажных изделий, много где есть.4:24И белорусский трикотаж, как бы есть такое прямо устойчивое выражение, просто потому что в Советском Союзе в Беларуси было много предприятий легкой промышленности, они вот там открывались, организовывались, там их очень много.4:35В Бресь - это вообще швейная столица и Белоруссии, когда-то даже и Советского Союза.4:40Ну, просто их было много.4:41И поэтому, когда была система таких, знаешь, мы шьем просто какие-то вещи и просто поставляем их в города, на рынке, в города, в какие-то специализированные магазины, которые по этой старой модели работают.4:53Ну, там из Беларуси ехало много трикотажа.4:56И это вот еще вот советских ремонт - вот это вот устойчивое выражение.4:59А иногда даже можно по городу идти и увидеть магазин - вот этот белорусский трикотаж - и еще с этим свете флага.5:06И это, конечно, ужасно выглядит.5:08Всегда стыдно внутренне за это.5:10Все, я вспомнил.5:11Действительно трикотаж.5:12Белорусский трикотаж.5:13У меня есть этот магазин, и он действительно выкрашен.5:16Может, мы с тобой на одном районе живем.5:18Да, нет, их5:20какое-то количество.5:21Он точно выкрашен в цветофлага.5:23Я даже больше скажу: у нас тут в Питере на Невском проспекте магазин Невский 137, и буквально там через 2-3 здания тоже стоит белорусский трикотаж.5:32И такой типа вот з!5:34Там достаточно недешевая аренда,.5:36но Ну у них дешевле, чем у нас у нас витрины лучше, там все лучше.5:39Но все равно5:40с кем они работают?5:41А как называются магазины, где продаются белорусские трикотажи?5:46Беларуси?5:46В Беларуси есть свои бренды, которые, наверное, ты не знаешь.5:50То есть, там есть, например, такой достаточно большой бренд, Марк-формель, называется.5:53Это масс-маркет бренд, который много трикотажа.5:56И, наверное, сейчас, когда белорусы думают про белорусский трикотаж, они в первую очередь думают про Марк-Фармель.6:02Потому что большой бренд у них там около 200 магазинов это что-то типа нашего твое это да на самом деле аналог вашего твое и они как раз конкурируют потому что твое тоже там развивается и вот они там типа друг друга двигают мы здесь открылись а мы тоже открылись, ну и так далее.6:15Как Бургер Кинг и Макдональдс.6:17Ну, типа того, да.6:18Ну и там по производству - там такая же история.6:21Производство - это такая на самом деле бутылочное горлышко - часто.6:23Потому что хорошее производство - это редкая история.6:26Там хантинг - хороший производств, хороших швей - это тоже определенная борьба.6:30Ты придумал открыть.6:31Это как-то произошло.6:33Что ты придумал это открыть?6:34Открыть компанию, которая будет производить одежду.6:37Ну, это не совсем так.6:38Мне кажется, это редко происходит, что ты придумал то, что уже у тебя потом получилось.6:43Необычный, на самом деле, такой трек был.6:45Никому не рекомендую так делать, это неправильно.6:47Но у нас было именно так.6:48Я начал с производства.6:49В смысле, прям со станков и все эти.6:52Помещение.6:53Я нашел помещение, нашли оборудование, начали искать швей.6:57Параллельно там варили линии, варили конвейер, по которому все это двигаются.7:00Там тележки, но там есть своя специфика в производстве швейного.7:03Там есть необходимые ключевые точки, которые нужно, чтобы тебе были, чтобы все статье.7:08Ты его строил для своего бренда будущего, или просто производство, которое сможет для кого-то что-то производить?7:14Первоначально производство, которое сможет производить с замахом на свой будущий бренд.7:18Может, ты хорош?7:19Я даже не думал об этом, кстати.7:20Да, вот видно человек, что из бизнеса сразу.7:22Да.7:24Это понятная бизнес-модель, скажем так, если ты работаешь, ты понимаешь, где ты и как ты можешь зарабатывать.7:28И да, понятно, что я вряд ли мог сразу открывать производство и думать, что я сейчас произведу продукт и смогу в таком количестве его продавать.7:36Плюс, чтобы сделать свой бренд, тебе нужно, кроме производства, тебе нужно, во-первых, оборотное средство, чтобы из чего ты это все шить.7:44Тебе нужно сток держать какой-то, тебе нужны точки продаж - это сразу сходу очень сложно все сделать.7:50Поэтому, когда я открыл производство, мы брали заказы и постепенно, с прибыли, которую мы получали, с выполнения этих заказов, я покупал какие-то полот на ткани и отшивал что-то свое.8:01И вот так это все получилось.8:02Это точно такая же история, как у нас со студии подкаста уже получается.8:07Ну, смотри, видишь, гениальная модель, значит.8:10Всем советую.8:12Я не рекомендую, на самом деле, потому что надо признать, это было очень сложно.8:15Ну, представь, ты же получаешь какой опыт.8:18Вот мы, кстати, реально делали вот этот саунд дизайн - весь этот аудиомонтаж.8:22Мы реально столько съели, ну, типа, и поняли, где есть ошибки на чужих работах.8:29Поняли, как нужно вести, как нужно монтировать, как нужно делать склейки.8:32Все это вот8:34два года мы это все понимали.8:35Видишь, но мне кажется, что у вас не были такие издержки, это не работает как конвейер, потому что проблема с производством: тебе нужно этот конвейер поддерживать, и у тебя есть определенный уровень сдержек, которые тебя обязательно нужно закрывать.8:47Потому что когда ты нанимаешь швей, ты не можешь им не дать работу.8:50Они от тебя уйдут, а без них ты не можешь дать заказы.8:53И это проблема, это проблема даже начала.8:55Потому что, когда я это все открывал, была проблема, что я искал заказчиков: они говорят: да, да, нам нужно вот это, какое у вас парк оборудование, сколько у вас швей работает, что-то такое.9:03Вот, пожалуйста, заказ, к такому-то времени нужно выполнить.9:06А мне нет ни одной швеи.9:07Вот ни одной.9:08Им приходится говорить: да, да, швеи хватает, мы это все сделаем.9:12И швей к тебе приходит и говорит: у вас есть работа?9:14Мы готовы выходить, но нам работа нужна, чтобы нам дать сразу шить, что швеи.9:18Ну, уже, мне кажется, есть такой стандарт на швейных производствах.9:21Они получают сделку, условно говоря.9:23Там есть стоимость операций, стоимость дели, сколько нашило, столько и заработало.9:27Поэтому им крайне важна работа.9:29Нужна работа.9:30И мне приходилось это скрещивать, сводить, так чтобы тебе заказчик дал заказ, и к этому времени у тебя такие швей уже такие: да, да, мы готовы, вот мы выходим.9:37Ты такой заказ, они вышли, вы их соединили.9:40И если ты хоть чуть-чуть не попал, ты не сделаешь вовремя, пойдешь на штрафные санкции, а то, что если ты работаешь с большими компаниями, у которых ты берешь заказы, они все очень скажем, строго регламентированы в этом плане.9:51И как бы если ты швей наймешь, у тебя еще не будет работы, то не будут тебе сидеть.9:56Это на самом деле плохая модель.9:57Надо, чтобы те, кто нас слушает, это понимали.10:00Это черный лебедь, скажем так.10:03Ошибка выжившего.10:04То есть, вот я выжил в этой модели, повезло, да10:07с большей вероятностью скорее всего, бы, не выжили, потому что было много сложных штук, где мне на самом деле повезло, где каким-то образом хватило скиллов или чего-то еще, чтобы найти заказчика.10:21Потому что, например, моя первая ошибка была: я такой: нахожу заказчика, и вот мы это все отшиваем, и я фокус весит, чтобы это заказ вовремя.10:27Что нужно швеи забрать, нужно все это проконтролировать, и так далее.10:30И вот мы ходим к концу, я говорю: а следующий заказ говорит: а пока не надо.10:34А у меня все работает, я уже набрал швей.10:36То есть я такой понимаю: твою мать, а что я сейчас буду делать?10:39Сейчас вот я закончу, мне их надо загружать, или они сейчас все уйдут просто.10:43Я понял, мы плавно подходим к тому, что как бы вот эти гэпы в производстве можно заполнять своими заказами.10:50Но где-то еще нужно денег заработать.10:52То есть на самом деле на первом заказе мы денег не заработали.10:54Потому что когда ты делаешь первый заказ, ты совершаешь много ошибок, и там прям, чтобы заработать денег, надо очень постараться.11:00Поэтому так и было на самом деле, вот потом, по итогу, но не сразу.11:04Это просто ошибка.11:05Я понял, что нужен не такой заказчик, который тебе дал заказ, а потом ты ждешь, тебе нужен постоянный заказчик, который тебе загружает производство ежемесячно.11:12И ты с ним договариваешься на этот объем.11:14И я начал сказать такого заказчика.11:16Вот я ему нашел.11:17И здесь тоже, можно сказать, не повезло, потому что я его долго искал, не мог, мне там и контекстную рекламу, и там много разных вариантов запускал.11:25А там все казалось просто.11:27Я просто знал одну компанию, просто ей позвонил: они такие: да, нам очень нужно - готовы в четверг принять.11:34Я говорю, готовы.11:35Это вот так вот получилось.11:36Но до этого было много действий, которые не приносили результаты.11:39Я там очень много чего-то делал, пытался найти.11:42Когда у тебя нет опыта, ты не знаешь, какая из моделей правильная, что сработает, а что нет.11:46Ну и вот.11:46Но поэтому это не очень правильная модель, она очень рискованная.11:49То есть, слишком много рисков.11:50Если ты открываешь свой бренд одежды, почти все так делают, и это правильно.11:54Ты, конечно, идешь на контрактное производство, ты отшиваешь небольшими сериями, контрактное производство, продаешь, ты попал в продукт, ты попал в рынок, ты можешь продавать, оборачиваешь те деньги, как бы отдаешь на следующую партию и так далее.12:07И только если ты видишь, что у тебя уже модель выставила здесь постоянные продажи, ты уже можешь думать об открытии своего производства.12:14Мне кажется, или вообще производство одежды - один из самых сложных таких бизнесов?12:20Кажется.12:21Я думаю, что если глубоко в любой бизнес хорошо копнуть, там это сложные вещи.12:26Просто не производство, я думаю, что бренд одежды сложный бизнес, просто он очень многосоставной, многофакторный.12:32Слишком много фокусов должно быть на разных точках.12:36А производство в целом бизнес понятный.12:39Как бы есть модели,, говорю если ты просто хочешь делать контрактное производство, в целом есть понимание, как его выстроить, с кем нужно работать, где искать эти заказы.12:47Вот сейчас понятно.12:48Сколько тебе было лет тогда, когда ты начинал?12:51Мне было 25.12:52Круто.12:52Типа это много или мало?12:54Нет, это мне кажется, это мало.12:55Мне кажется, это мало, да.12:57Ну, мне просто это уже были проекты, некоторые, не очень успешные, скажем так.13:00Поэтому мне казалось, что это уже поздно.13:02Вот те первые вещи, которые вы отшивали, кстати, что это?13:07И сегодня то, что вы делаете, между этими вещами, есть что-то общее?13:12Что-то общее есть.13:13Первоначально, вообще концепция была, конечно, название дзен - это одна из традиций буддизма, переводится как глубокое сосредоточение.13:20Была идея такой вне временной одежды, в таких расслабленных, в силуэтаки моно стиле.13:25И понятно, что мне мои представления плохо попадали в рынок на тот момент, поэтому сейчас, конечно, все изменилось.13:32Но при этом достаточно быстро я достаточно быстро понял, что, кроме вот этих экспериментальных историй, нужна базовая одежда.13:39И мы там, не знаю, со второй с третьей партии уже выпускали базовые свидшоты, базовые худи, базовые треники, которые и сейчас выпускаем.13:46Конечно, модель претерпела много изменений, корректировок, но по факту это все модернизация тех моделей.13:54Мне все говорили: ребята, знакомые, которые у меня занимаются одеждой, говорили, что самое сложное в одежде - это найти классных чуваков, которые сделают классные лекалы.14:04Это правда сложно.14:05Да, конструкторы - это такие одни из самых сложно заполняемых вакансий.14:10По сути, мы всегда в поиске сильных конструкторов, потому что их ограниченное число, их не так много на рынке, хуже того, что не так много хороших, а прям талант их вообще единицы.14:20Поэтому, да, с этим есть вопросы.14:22Ну, понятно, почему это сложно.14:24Почему?14:24Потому что все-таки вся система образования, которая взращивает конструктора, она выстроена еще по советской системе.14:31Они как бы все понимают стандарты, они в целом технически, много технически сильных конструкторов, но тебе нужен не просто технически сильный конструктор, нужен в зависимости, от какой модели ты работаешь.14:42Я думаю, что если ты работаешь в масс-маркет модели, либо в ритейл-модели, то я думаю, что в этом проблем нет.14:48То есть найти, которая сделал какие-то базовые лекалы на базовую одежду, несложные, в этом проблемы нет.14:53Проблема начинается, когда ты делаешь какие-то экспериментальные вещи, когда ты делаешь какие-то авторские узлы, а у них это начинается такой типа:15:01как так нельзя, так невозможно.15:04Вот нужно пересобрать тузел, чтобы такая пластика была.15:06Так невозможно.15:08И мы всю дорогу сталкиваемся с тем, что так невозможно.15:11Конструктор работает в паре с дизайнером или как это устроено?15:14Конструктор работает в паре с дизайнером.15:16Сейчас уже и с технологом, и с проработчиком, да, там, как бы есть целая команда разработки.15:21Понятно, да.15:21Просто не совсем было понятно: конструктор - это как бы дизайнер или это совсем отдельная роль.15:27Конструктор - это тот, кто конструирует лекало, то есть одежды, как делать?15:31Приводится ткань, есть лекалы - это кусочки ткани, из которых она состоит.15:35Вот эта ткань краят, вот эти кусочки разные вырезают, а потом их вместе собирают, сшивают.15:40И условно говоря, конечно, эта конструкция - это основа модели.15:43Вот насколько она хорошо выточена, настолько.15:45Ну, понятно, что еще сборка, но с этим, мне кажется, проще поработать.15:49Конструкция, конечно, это основа.15:51Это сердце продукта, и она, конечно, должна быть отточена.15:54И здесь, как бы есть вопросы, когда в базовых модели, вопросов нет.15:58Но когда сложной модели, экспериментальная, вот мы, например, у нас есть жакет-болт, стеганный жакет с усиленным плечом, мы сами из паролона, пластику этих ставок вырезали, ну, то есть создавали, как-то должно быть.16:10Там нас-то все слепит из пластилина.16:12Сначала показывают, вот так должно быть.16:14Потом мы еще материал.16:15Как вы сделали?16:15Ну, подожди, подробнее: смысл из пластилина.16:18В прямом смысле, вот есть пластилин, там мы магазин, когда открываем, нас-то всю мебель сначала прорисовывает эскизы, потом лепит с пластилина, потом мыщим мастеров, которые соглашаются, проклиная всех богов, взять с этим заказы и делать для нас ту мебель.16:30Обожаю вообще, обожаю-ка такой подход.16:32Да, это очень круто.16:33Это как я вспомнил, машины их делают из глины или чего-то такого.16:38Кузов машины часто так проектируют.16:41Вот, похоже.16:42Ну, я думаю, что мы одни или одни из вот буквально, может быть, еще пару штук таких есть брендов, которые так делают, и что это очень сложный подход.16:49И здесь нужна очень высокая квалификация, она, вот, слава богу, есть у нас-то.16:52Потому что я бы, конечно, так этого не сделал.16:55Для этого нужен человек с каким-то прям сумасшедшим видением, из компетенциями, то есть, видение и компетенции, потому что она, например, когда из пластилина это собирает, она говорит: нам нужен вот такой мастер, потому что вот из фанеры мы это выгнем, а из вот этого не сделаем, а вот это не сделаем - с фанеры.17:10Тут нужен металл, тут нужен листовой металл, чтобы мы его выгнали.17:13И вот нужен мастер по металлу, который это сделает.17:15Но это как бы такие достаточно редкие компетенции, чтобы так сделать.17:19И в целом, как бы, весь рынок работает по референсам.17:22Согласен.17:22Я знаешь, мне очень близок был подход.17:25Я когда посмотрел.17:26Так и назывался, по-моему Макдональдс - да, этот фильм - Основатель.17:30Основатель.17:31Когда они делали, не помню, что они там нарисовали эти линии и пытались организовать работу таким образом, чтобы это было все слаженно, быстро и так далее.17:40Я тут кто: ну почему так никто не делает вообще?17:42Ну, типа, люди сделали это очень-очень давно, придумали и дали миру.17:47Говорят: вот, пожалуйста, просто придите на площадку, на футбольную, не знаю, на баскетбольную нарисуйте, это там все малярным скотчем расклейте, или в помещении, в котором вы хотите сделать магазин малярным скотчем, это расклейте.17:59Попробуйте пройдитесь, погуляйте, попробуйте что-то купить.18:02Как клиент будет себя там чувствовать.18:04Никто так не делал.18:05Все рисуют эти рендеры красивые, потом такие, ну все, реализовываем.18:11Ну, я думаю, что если мы говорим про магазин, то там не так важно.18:13Вот этот, но я думаю, что клиентопоток, большой компании.18:17У них, как бы, это есть четкие понимания: что там ширина проходов, вот это все, чтобы не было проблем, я уверен, что большие компании с этим работают.18:24А в целом для локальных брендов и для небольших компаний с этим обычно нет проблем никаким.18:29У тебя вредко будет какой-то магазин или шурум, где ты такой, о, боже, как вы тут сделали?18:34Невозможно, что пройти.18:35Не, смотри, элементарная навигация.18:38Ну, типа, когда ты в большом магазине и просто не понимаешь, где примерочная.18:42И ты такой постоянно подходишь, спрашивай, где примерочная?18:44То есть, если ты уже был, конечно, в этом магазине понятно, где ты такой.18:47Так, взял вещь, пошел в примерочную.18:50Но я часто сталкиваюсь с тем, что я не понимаю, где примерочная.18:52И эти вывески не всегда заметны, потому что они где-то за углами висят, еще как-то я такой подхожу к сотруднику.18:59Где примерно такие?19:00Вон там, вон туда, в конце зала направо поверните.19:03Хорошо.19:04Здесь, наверное, вопрос даже не к организации, пространство, потому что скорее всего организовано они неплохо примерочно, а как раз к навигации - то, что тебе сразу непонятно, где они.19:14То есть ты должен когда прийти, у тебя должна быть какая внятная навигация.19:17Если мы говорим про большой магазин, но мне кажется, что обычно проблема с тем, что они расположены странно, в этом нету.19:23И я всегда нахожу примерочное.19:24Но я понимаю, что может быть такая проблема.19:26Я думаю, что это все-таки в основном и из-за навигации.19:29С навигацией есть проблема вообще везде.19:31То есть с дизайном навигации, так, чтобы это было понятно, эстетично и круто, это есть вообще везде.19:36Но мне кажется, кажется, знаешь, когда молодые и горячие заходят на рынок, вот такие, как вы, то вы уделяете этому больше внимания и думаете, что от у крупных брендов, наверное, там вообще все идеально, потому что там много людей работает.19:48Но мне кажется, что это вообще не так работает.19:50Не все идеально.19:51Просто я думаю, что я понимаю, что на эти процессы они точно обращают внимание, а эти процессы у них скорее всего где-то вот точно не доработаны..19:59Не все идеально Есть точно вещи, которые они не дорабатывают и у них они хуже, чем у нас.20:04Это 100%.20:05Но есть вещи, которые точно лучше, чем у нас.20:07Я вот про это могу сказать: там точно лучше ритейл-аналитика.20:10Ну, 100% у них такие аналитические данные, они с такими массивами, точно нам и не снилось - то есть, как они анализируют данные.20:17Но я думаю, что внимание к деталям - продукту - потому что у нас выходит, не знаю, там в год - 100 продуктов, а у них 100000 продуктов - то есть, невозможно просто.20:25Вы тестируете продукты перед выпуском как-то на покупателях?20:30На покупателях нет.20:31На себе тестируем.20:32Я амбассадор бренда, то есть команда амбассадора бренда.20:35Мы когда делаем продукт, у нас всегда есть сэмплы.20:38Обычно, что продукт вообще поступил, уже вышел в тираж, но проходит там где-то 5 итераций, то есть, да, когда сэмпл делается, потом мы его меряем, мы его корректируем, потом он еще раз делается, мы опять его меряем, корректируем, 5 кругов проходит.20:52Поэтому да, вот когда мы поняли, что вот это вот идеальный сэмпл.20:54Мы по факту не как ритейл-бренд работаем.20:56Вот ритейл-бренд идет от запроса: что клиенту нужно, то мы и делаем.21:00Вот клиент говорит: о боже, мы хотим, вот это, и ниткие, да, да, вот мы вам сделаем.21:04Мы нет.21:05Клиент может кричать очень долго.21:06Мы хотим вот это, мы говорим, нет, мы это никогда не сделаем.21:09Это говно.21:10Потому что клиент очень часто низко квалифицирован, сильно ниже квалифицирован, чем люди, которые в этом работают.21:14И мы понимаем, что нам это не интересно, и мы этого делать не будем, хотя на этом можно было заработать.21:19И вот это краски модели ритейл-бренда или концептуального бренда.21:22Мы в этом плане - концептуальный бренд.21:23Мы стараемся не просто делать вещи, которые будут покупать, а делать вещи, которые развиваются мой индустрию.21:30У вас на сайте написано в заголовке магазин, интернет-магазин дизайнерской одежды?21:37Я думаю, что уже не написано.21:39Я сегодня смотрел.21:40На сайте на самом деле не написано нигде, а в Яндексе возможно, это не на странице сайта.21:45Я вот не помню, как это.21:46Ну, такой тайл, наверное, там в ТМА.21:47Это тайл, который когда-то делали.21:49Да, там это возможно, это надо убрать уже, пофиксить.21:52Это давно делалось, это уже устаревшая форма, но первоначально чем дизайнерская одежда получается не дизайнерская?21:57По сути, у любой одежды есть дизайн.21:59Конструктор делает эту конструкцию, есть какой-то дизайн.22:02Но просто есть типовые решения, а есть какие-то авторские решения.22:04По сути, дизайнерская одежда - это одежда, где есть какие-то авторские решения.22:08Когда ты не просто скопировал, взял что-то, а когда ты что-то перепридумал, ты нарисовал какой-то принт, пожалуйста, у тебя дизайнерская одежда, это уже что-то, что есть там элемент твоего творчества, твоего авторского видения.22:19Но это, конечно, такое, ну, прям на минималках, скажем, дизайнерская одежда.22:23Все-таки дизайнерская одежда - это когда ты что-то с кроем делаешь интересное, когда делаешь какую-то нетиповую авторскую одежду с точки зрения кроя.22:31Почему это было нужно?22:32Почему-то убрать.22:33Ну, это отстраивающий элемент.22:34То есть, словно говоря, когда ты позиционируешь себя как бренд, чтобы человек должен понимать, что это за бренд, куда он приходит, с чем он взаимодействует.22:42Как бы дизайнерская одежда - это все-таки одежда, которая стоит иметь доп.22:45Стоимость по сравнению, например, с просто масс-маркет одеждой.22:49Когда ты с этим работаешь, ты должен об этом говорить.22:51Это маркетинговый инструмент.22:53Сейчас просто это устаревшая форма, поэтому мы ее не используем.22:56Мы сейчас говорим про концептуальный бренд.22:57То есть у бренда есть концепция, там как бы есть определенные идеи, из этих идей уже рождаются эскизы, из этих эскизов рождаются конструкции, и появляется уже готовый продукт.23:05Поэтому просто нужно поменять дизайнерскую на концептуальный бренд.23:09Еще я слышал такое: знаете, многие говорят: брендовая одежда.23:12Ну, брендовая одежда, да, одежда, у которой есть бренд.23:15Ну, бренд, наверное, в этом плане, если говорить юридически - товарный знак, вот, если юридически говорить, но вообще, да, это условно говоря, бренд.23:23Что такое бренд, тогда мы должны разобрать?23:25Когда говорят, ну, наверное, брендовые одежды считают, что этот бренд - он какой-то сильный на рынке - то есть сильный дорогой, так я понимаю?23:32В основном, да.23:32Но в целом надо тогда все-таки разобраться с брендом.23:35Потому что бренд же это не физическая конструкция, это ментальная конструкция.23:38То, что в сознании у людей - это набор ассоциаций.23:40И словно говоря, если у компании, скажем, у какого-то знака, символа есть набор ассоциаций - сильный, да, то это может называться брендом.23:47Потому что люди узнают, люди доверяют, люди к этому лояльны - это бренд., тогда называется И вот, словно говоря, если одежда такая, что знак какой-то, который на ней, он узнаваемый, к нему есть доверие, к нему есть лояльность, это можно назвать брендовой одеждой.24:00Ты сам к этому подвел, мне нужно спросить тебя про одну фразу для того, чтобы ты рассказал о ней подробнее.24:06Мы создаем не одежду, а состояние, истории, смыслы, свой собственный, аутентичный мир.24:13Просто я не часто встречаю, чтобы на сайте бренда одежды было такое описание.24:20Ну, в этом же фишка.24:22Ты не часто встречаешь, а мы отстраиваемся, чтобы ты столкнулся с тем, с чем ты не сталкиваешься.24:26То есть мы же это наша концепция.24:28Мы с этим работаем.24:29Мы везде пытаемся создавать какой-то уникальный клиентский опыт.24:34Когда ты приходишь в магазин, то, как тебя обслуживают консультанты, как они тебе расскажут про идею, концепцию одежды, когда ты там зайдешь в примерочную, которая у нас все обратную связь страны получили, мы открыли магазин в авиапарке, делали там примерочные 2 на 2 метра.24:46И все приходят и говоже, это что такое?24:48Что все привыкли, что это вот такие маленькие.24:50А мы вот большие очень делаем.24:52Ну, то есть это как бы примерочные в люксе такие.24:54Вот.24:54Но они большие - там много света.24:56Хороший свет, ковер, на всю пример говорит: о боже, какой ковер, где мне обувь, дановитесь на этот ковер, не бойтесь.25:01Он для этого здесь есть.25:02Мы его меняем, их два этот вымжется, мы его отправляем в химчистку, новую ложим.25:07Все нормально, кладем.25:08Прошу прощения.25:09Как бы идея в том, что я к этому отношусь, и в целом, мне кажется, и я, и нас, и та команда не просто как к бизнесу, не просто как способу заработать денег, а как к правильно сказать, к некой реализации своей.25:21В жизни есть реализация людей.25:24Это одна из моих реализаций.25:26Мне нравится делать классный продукт, мне нравится делать классное пространство, мне нравится делать классный контент, мне нравится делать осмысленные вещи, чтобы этот контент и этот продукт, эти пространства имели какую-то идею, какой-то концепт.25:39И поэтому, когда мы что-то разрабатываем, мы не делаем просто, о, боже, надо магазин, чтобы человек пришел и купил.25:44Мы делаем: блин, а как человека вдохновить, что можем прикольно придумать, чтобы это было классно?25:49Когда мы делаем продукт, мы такие вот, ну, там, простой пример.25:52Не знаю, у нас есть джуд-бобби, джут - это джинсовая куртка, чтобы было понятно.25:57А джинсовая куртка - вообще джинсы - это первоначальная рабочая одежда американцев.26:01Американцы придумали Левиш Штраус из парусина отшил первые джинсы.26:05Он отшил эти джинсы, потом это стало такой рабочей одеждой максимальной.26:08Мы вдохновились с это рабочей одеждой, сделали такой джуд бобби.26:11Мы его назвали Бобби как типичного американца.26:13Это на самом деле джинсовая куртка, которая содержит себе 4 изделия, потому что там есть отдельная подстежка в виде бомбера.26:19И ты одеваешь эту джинсовую куртку с бомбером, и она такая очень димис-сезонная, теплая, до минус 10-ти можно носить.26:25Но приходит теплее, ты отстегиваешь, например, джинсу, и ты получаешь бомбер.26:29Потом еще становится теплее, ты снимаешь бомбер и делаешь просто джинсовую куртку.26:32Да, и как бы в этом есть там определенный концепт, который первоначально закладывался.26:36Там, да, или, не знаю, наши джинсы горилось, да, наста там вдохновилась мостом в Сан-Франциско таким красным.26:42В ее сознании это строитель этого моста.26:44Поэтому в этих джинсах очень большой пояс, специально как будто бы он для карабинов - вот этот строитель карабину туда крепил, чтобы там были инструменты и так далее.26:53Там гульфик, они все в таком брутальном стиле и так далее.26:56Это просто интересно, с этим интересно работать.26:58Прикольно, что есть некий образ, который это все вдохновляет, и ты пытаешься не просто одежду функциональную сделать, а ты воссоздаешь некоторый образ, некоторого персонажа или некоторую историю.27:08Вот у нас есть, например, топы и Белла.27:10Их два варианта: Белла и Белла Лето.27:12Топ из немецкой пряжи, очень легкий, невесомый фактически.27:15Их два варианта: с обычные, и с дырочками.27:17И по сути, вот, как бы, можно сказать: вот есть топ.27:20Обычный, есть топ с дырочками.27:21Но у нас это топ Белла и Белла Ли.27:24И это история, что Белла - это дочь итальянского землевладельца, которая влюбляется в какого-то юношу.27:30Юноши не из богатой семьи, поэтому отец, естественно, против их брака.27:34Поэтому это Беллс бегает от отца из его Фазенды, бежит через лес.27:38В это время ветками еще цепляется за топ, появляется дырочка.27:43Она уже прибегает в таком топе Белла-ли.27:45Кто пишет эти истории?27:46Нет, кстати, мне, знаешь, даже больше интересно: а как эти смыслы доносятся до покупателя еще?27:51Ну, мы стараемся - есть определенные регламенты, есть определенные скрипты, которые передаются команде ритейла, в том числе я, даже когда делаю периодические встречи, про это рассказывают, нас периодически про это рассказывают.28:04То есть мы, конечно, доносим это все.28:07Насколько это всегда рассказывается, я думаю, что нет, конечно.28:10Потому что в ритейле есть разные истории.28:11Есть люди, которые готовы слушать, есть люди, которые не готовы слушать.28:14Если человек готов слушать, я думаю, что ему расскажут эту историю.28:17Если не готов, то для него это будет просто топ, пожалуйста.28:20А кто придумывает, ну придумает в основном нас - как креативный директор, и говорю, что на ключевой фигуре в бренде - я бы сказал, на сердце бренда.28:28Потому что как раз эти основные идеи, смысл и визуал - он идет от нее.28:32Мне бы хотелось, если бы я покупал такую одежду, потом рассказать кому-нибудь об этом - что есть такая история.28:38Ну, мне бы тоже, поэтому мы так и делаем.28:40Какие бренды любишь ты, какие бренды тебя вдохновляют?28:45Здесь нужно, наверное, разделить, какие меня вдохновляют и какие, например, я ношу.28:49Потому что это тоже немножко разные истории.28:51Потому что, например, есть какая-нибудь болинтяга, которая очень круто работает с формой, там, какие-то невероятные истории.28:57Какой-нибудь муглер, который тоже там классный продакшн и классный продукт, он очень выразительный, очень.29:05Но это не совсем мои продукты.29:06То есть я не буду относить, скорее всего.29:09Есть то, что я ношу.29:10Например, мне нравится и по эстетике.29:13Мне нравится спортивная эстетика, например, у Фред Перри.29:15То есть, мне кажется, они в ней очень хорошо работают.29:17Она классическая, она базовая, у них нет каких-то дизайнерских интересных решений.29:21Но вот в своей эстетике они работают.29:23У меня есть низко футболок, пола, но они классные.29:25Там все супер.29:26Мне, например, нравится этот бренд.29:28Но вдохновляться им продуктово сложно, потому что он очень базовый.29:31По поводу продуктов - еще я сказал, наверное, которые вдохновляют.29:34Ну вот я сказал, это Болентяга - это муглер и Старо, наверное, Александр Маккуин.29:42Это люди, которые продвинули прям сильно какие-то авторские приемы в фэшне.29:47То есть, прям что-то сделали невероятное на то время, когда они это делали.29:51Как бы ими можно вдохновляться, именно продуктово.29:53То, как они это делали.29:54Причем не только продуктово, а перформанс.29:56То есть те перформанс, которые делал Макуин или Маржела, то есть, да, он же первый там закрывал лица, то есть вкрасил все в белое, но это сильно.30:03Второй раз от гостя мы слышим в этом подкасте, в этом сезоне это имя.30:08Да.30:09Мы вот обсуждали это несколько буквально подкастов назад.30:13Мы в том числе обсуждали, что сотрудники дома моды носят белые халаты на работе.30:20У вас есть что-нибудь такое?30:22Все в офисе носят ЗенВР?30:25Ну, практически все в офисе носят ДенВР, но не потому, что мы какие-то регламент или какое-то правило.30:31Ну, просто потому что мы стараемся работать с людьми, которые нравятся продукт, который мы делаем.30:34И поэтому это естественно происходит, что людям нравится продукт, они уберут, они его покупают, они его носят.30:39Мне нравится в этом плане подход адидас.30:42Они когда они одевают своих ребят, которые в ритейле, они их одевают свою одежду от кроссовок до верха.30:50И выглядит прикольно.30:51Ну, типа, ты заходишь в такой о, все на спорте!30:54Все-таки еще обожаю вот эти приемы, когда люди называются не консультанты, а вот у них это называется эксперт по спорту, сразу, во-первых, добавляет какой-то вот31:07значимости человеку - ведь когда ты консультант, ты консультируешь, когда ты продавец, ты продаешь, а здесь ты эксперт.31:13Скажем так, сразу вводит в заблуждение людей.31:16Не, на самом деле, там столько экспертов по спорту, оказывается.31:20Да, мне очень нравится.31:21Мне кажется,, знаешь я не знаю, рассказывал в этом сезоне или нет.31:25Мне кажется, я еще долго буду под впечатлением того, как к клиентским сервисам Ридс Карлтона - и то, как они относятся к своим сотрудникам и к своим клиентам, учитывая достаточно большую текучку в ритейле, вообще в целом, среди продавцов и консультантов, относиться хорошо к людям, которые у тебя работают, это повышать лояльность к своей компании мне кажется, вот такими маленькими такими штучками в том числе можно повышать лояльность, и чтобы эти люди любили тоже этот бренд, и любили место, где они работают.31:58Вообще странно быть не лояльны к своей команде.32:00Мне даже не нравится слово сотрудники, да команда - это люди, с которыми я работаю, с которыми мы вместе меняем мир.32:06И понятно, что это классно, когда у тебя есть остройка, типа эксперт по спорту.32:09Мне единственное вопрос, что когда ты такое громкое название, ты должен соответствовать.32:13Тпаи эксперт по спорту.32:15Вот реально.32:15То есть, я сейчас прошу, не знаю, какую-то информацию он мне сейчас расскажет.32:19А прикольно, если расскажет.32:20Если это так, то это супер.32:22Просто я боюсь, что это не так.32:23В этом плане, честно говоря, везде плохо.32:26Вот я ведь хожу, мне даже интересно с точки зрения консультантов.32:29Но честно говоря, вообще не встречал консультантов лучше, чем у нас.32:32Очень много с чем работать есть.32:33Но просто мы с этим много работаем.32:35Просто они приходят там, каждый месяц, они выслушают тонны информации, я их лично собеседую.32:40Я всегда смотрю, вот что за человек, какие у него набор ценностей и так далее.32:44Большой компании уже невозможно, то есть ты уже не можешь сам.32:46Как только ты спускаешь, все, у тебя появляются ошибки, лаги, потому что человек уже свои ценности начинает.32:51Он думает, что он понимает ценности бренда, но он уже начинает где-то свои ценности подмешивать, и это постепенно-постепенно приводит уже к чуть к другим людям.32:58Мне, кстати, всегда было интересно, как отбираются люди в ритейл, но мне кажется, это совершенно другая история.33:04Почему просто немножко раскрою?33:06Потому что я вижу там, например, такие слова, как эмпатичный, коммуникабельный, дружелюбный, и я не понимаю, как это отслеживать вообще.33:15Я такую думаю, как это работает.33:16Ведь люди на собеседовании - это пара, когда пара, знаете, встречается первый раз только, они хотят казаться круче, лучше и так далее.33:28Ну, ты не можешь имитировать.33:29Ты какие-то вещи не можешь сымитировать.33:30Какие-то да.33:31Но если ты не коммуникабельный, вот реально, как бы есть вещи, которые ты просто чувствуешь.33:35Ну, ты видишь, ты понимаешь, ну нет.33:36И ты видишь, понимаешь, что да.33:38То есть, ну эмпатичность тоже как-то можно почувствовать, посмотреть, но всегда же есть испытательный срок.33:43То есть, даже если ты на интервью этого не понял или сделал ошибку, ты же видишь, как человек работает.33:49И когда у тебя выстроена правильная командная культура, то тебе другие люди просигнализируют, что тебе не что человек не тот.33:55У вас есть какие-нибудь сформулированные принципы культуры, манифест, может быть, что-то такое для внутреннего использования, чтобы вот эту культуру сохранять, развивать, масштабировать?34:05Ну, у нас есть набор манифест в компании, есть там основной манифест, который мы пишем, как дескриптор - слушай свое сердце, он означает, это метафора центра человека.34:14То есть сердце выступает метафорой.34:16Люди иногда воспринимают очень романтично, но здесь нет романтики.34:18Имеется в виду, что у каждого из нас есть некая центральная часть, скажем, из которой, ну это это то, что метафон, надо понимать, из которой идут основные реализации.34:27Вот если мы ее нащупали в себе, чувствуем, понимаем, что вот она, да, вот это про нас, это про нашу реализацию, про нашу актуализацию.34:34И мы, как бы, его слышим, вот с ним держим связь, из него действуем, то все в целом обычно хорошо.34:40То есть мы не совершаем каких-то ключевых ошибок, мы движемся, мы счастливы, и все в целом неплохо.34:44Это вот такой основной манифест наш.34:46Есть там другие манифесты, есть там манифест делай как никто.34:49Это один из предпринимательских манифестов.34:52В этом плане я стараюсь им следовать - делать какие-то вещи, которых никто не делает, какие-то нетиповые, искать нетривиальные решения.35:00в продукте, в маркетинге, в ритейле, в коммуникациях, и так далее.35:04Есть манифест, завтра всегда поздно.35:06Но я думаю, что здесь все понятно.35:08Это для меня вообще супер предпринимательская история, потому что дел всегда столько, невозможно, как нужно делать.35:13Здесь и сейчас.35:15Как вы получаете обратную связь от людей?35:18Ну, мы получаем через консультантов, мы получаем через брендмен.35:22Брендмен - это можно сказать, менеджеры, которые общаются в социальных сетях, на сайте, на почте и так далее.35:30Мы в основном так получаем.35:31Я периодически бываю в магазинах и смотрю, иногда консультирую, то есть какие-то точечные вещи я сам могу выцепить.35:40Тебя всегда в магазинах узнают.35:42Да.35:42Ну, их сейчас всего 10, поэтому.35:46Я думаю, что это не.35:4710 и здесь, и.35:49Не, всего суммарно.35:50То есть в Беларуси в Минске 2, 7 в Москве и 1 в Питере.35:55То есть ты не можешь выступить тайным покупателем?35:57Нет.35:59Если только загремироваться, можно усы.36:01А, нет, нет, накладные усы тебе не помогут.36:04Мне по-прежнему, наверное, тогда нужно.36:06Прекрасно.36:07Когда, может быть, не знает.36:08И проехаться по всем 10 магазинам.36:12Есть какие-то недовольные люди?36:14Ну, они всегда есть.36:15Чем обычно недовольны?36:16Если недовольны, то чем?36:18Всем подряд.36:19У нас есть авторские вешалки.36:20Если вы были у нас в магазинах, могли обратить внимание, что наши вешалки вообще не типовые, они сделаны из нервейщей стали, из такого единого прута нержавещей стали.36:30То есть это, по сути, единый пруд, который выгнут в определенной форме в виде вешалки.36:33То есть, это там нету нигде не спает, ничего.36:35Ты когда сказал, я понял, что не запомнил, но потом вспомнил: да, есть такая вешалка у вас.36:42Да, вот они и такие, вот во всех магазинах, и мне казалось, блин, ну это круто, но они реально круто выглядят.36:49И постоянно есть люди, которые недовольны, потому что некоторые вещи, которые широкое горло, они могут с них спадать.36:54Да, вот ты берешь, и у тебя случайно упало.36:56Есть люди, которые этим недовольны.36:58Есть люди, которые недовольны большими примерочными.37:00Есть люди недовольны, потому что у нас примерочных мы отказались от крючков, у нас там всегда металлические такой металлический рейл.37:06Ну, это просто круто с точки зрения дизайна.37:09И они тоже недовольны.37:10То есть, ну, всем недовольны.37:12Недовольны, что нету всех размеров.37:13Недовольны, что тут есть, а там нету.37:15По продукту.37:16Недовольны, что вот один говорит: блин, слишком узкое, другой слишком широкий, третий, сюда такие пуговицы, нет, сюда не нужно пуговицы.37:23То есть люди же в этом плане, и каждый думает, что он эксперт и знает, как что должно быть.37:27Это я в общем говорю, потому что я-то ее все грегирую.37:30Условно говоря, у нас же есть отчеты.37:31У меня есть, я вот каждый вечер, мне приходит отчеты со всех магазинов.37:34То есть, во всех магазинах консультанты каждый день пишут отчет, что происшло, сколько людей пришло, сколько мы сделали продаж, почему не купили по каждой модели, какие-то пожелания, обратно связь от клиентов, по блокам есть.37:46Я когда давно такую сделал обратную связь, что всегда держать руку на пользе, что происходит в ритейле.37:53И как бы я поэтому все это знаю, у меня накапливается.37:55Но понятно, что положительного больше, чем отрицательного, но так как я это все накапливаю, то мне иногда, конечно, кажется, что очень много этого отрицательного.38:02Я как накопитель говорю: таких историй.38:05Вот ты говоришь: как раз ты получаешь обратную связь с тем, что они приходят, а сделайте вот это, а сделать вот это.38:11Было ли такое, что что-то вы сделали.38:14Ну, понятно, что если адекватная обратная связь, то есть там были моменты, когда вы поняли, что да, продукт можно реально этим улучшить.38:20То есть, в целом, для большинства людей это продукт станет лучше из-за этого.38:23Я когда читаю чет, я это вижу.38:25Если я вижу, что это адекватно, я пишу сразу в чат, где там конструкторы.38:28Мы это все сразу смотрим.38:29Если я прав, мы переделываем.38:30Если я не прав, то мы оставляем, как есть.38:33В этом плане я как раз-таки клиент-ориентированный.38:35То есть, я, по сути, это клиент-ориентированность бренда.38:37То есть мне, конечно, важно, чтобы человек остался доволен.38:40Возьмем черную футболку.38:43Черная футболка может стоить, наверное, рублей 500, может стоить 2000, может стоить 20.38:51А может, 50.38:52И на ней может не быть логотипа, и она в целом может быть из хлопка.38:56Во-первых, где-то граница качества, что вот все, за эти деньги максимальное качество и больше не сделаешь.39:03Интересно, какая-то сумма?39:05Ну, примерно, и за что платят люди сверху?39:10Как это называется?39:11Ну, интересный вопрос, как раз.39:13На него интересно ответить.39:14Во-первых, качество - это такая очень субъективная вещь.39:17Есть вот хлопок - вот как у меня 10% хлопок, футболка, да, он плотный, он 300-граммовый - это редко такая плотность для рынка, обычно там 160-180, 200 грамм.39:27Мне очень нравится.39:28Но кому-то не нравится, кому-то нравится мягкий, легкий.39:31Да, я он считает, что вот это классное качество.39:33Есть, например, хлопок пима - такой длинно-волокнистый американский хлопок, который очень дорогой.39:38Есть еще мерсеризация - когда там определенным образом вырабатывают плодом, он еще дороже становится.39:43Ну, конечно, там границы - это не 50 тысяч рублей, далеко, потому что понятно, что там не знаю для футболки.39:48Опять же, мы говорим про розничную стоимость, ну, при адекватной себестоимости, ценообразования, например, 4 икса,39:55чтобы закрывать все операционные расходы, это вот как бы модель схлопывалась.39:58Ну, наверное, вот так, что если максимальное качество делать, то, что ей же говорю, вот прям обработки - я говорю, если дорогой хлопок пима, если ты его покупаешь, то, наверное, это тысяч, мне кажется, 10, то есть прям максимальное качество.40:12Но опять же, я ведь не максимальный эксперт.40:15Я из тех материалов, с которыми я сталкивался, вот говорю, что наверное вот так 10, ну может быть, 12, ну в этом районе, скажем так.40:22Дальше, конечно, ты платишь за разные истории: ты платишь за статус, ты платишь за приобщенность комьюнити, ты платишь за идею, ты платишь за концепцию, ты платишь за уникальность - везде по-разному.40:33То есть, ну за что-то ты, конечно, платишь.40:35Ну, например, в больших люксовых брендах ты платишь за историю, за приобщенность, за статус, ты платишь за дорогие рекламные кампании, то есть ты платишь за то, что они платят много денег селебрити.40:46Ну, конечно, выше определенного порога ты там платишь не за материальные ценности, но общим словом это сказать за некий статус, который ты приобретаешь.40:55Ты говорил про разные полотна.40:57Я так понимаю, что это разный рисунок, которым вяжется само полотно.41:02Ну, не рисунок, это просто разные технологии.41:04Потому что надо разделить ткань и полотно, потому что люди обычно это соединяются.41:08Но вот ткань - это то, что ткется, а полотно - это то, что вяжется.41:10И как бы полотно - это краски трикотаж, это полотно.41:13Да, это вязано, петельками, все это связываются разные пряжи, разные нити.41:16И они могут быть очень разные.41:18И самопряжи разные, и самоплетения разные.41:20То есть есть тонкие вязаные полотные в виде кулирки.41:23Для футболок в основном они используются.41:25Есть более плотные в виде футера, когда там петля на обратной стороне, есть когда эту петлю начесывает, это получается футер с начесом - как бы есть там пике, но есть очень много разных разновидностей.41:34Я в 2011 году, наверное, приехал в Москву и зашел в магазин Зара, тогда еще такие были.41:42И там за 6000 рублей лежал прекрасный свитер из кашемира.41:48И я никогда не видел такого свитера - и никогда его не трогал.41:51И когда я потрогал, я такой Вау, это так мягко.41:55Я его примерил.41:56Я такой Вау, это так мягко, это так дорого.42:00Вот, ну тогда 6000 рублей для меня было действительно дорого.42:03Не ну и тогда это был другой курс совсем, и другое время.42:05То есть тогда 6 тысяч рублей это надо было сделать.42:07Да, я получал 40 тысяч рублей тогда, и для меня это была такая хорошая сумма, значительная.42:13Какие эмоции ты хотел бы вызывать у людей, которые носят твою одежду, вашу.42:20Во-первых, разные, наверное, нет какой-то одной эмоции, которую я бы хотел звать, но я бы хотел, чтобы это вдохновляло.42:25Я хотел бы, чтобы в этой одежде не чувствовали себя круто, чтобы они чувствовали себодными, чтобы они чувствовали себя уверенными, чтобы они чувствовали себя сильными.42:32Наверняка ты думаешь о том, какие люди это могут носить.42:34Ну, ты понятно, ты видишь свою команду, ты видишь своих близких, там, может быть, которые носят эту одежду.42:39Но если бы тебя спросили: вот а кто твои люди, как бы ты ответил, как бы ты их хотел.42:44То, типа, мой целевой клиент, как бы такой портрет у нас есть.42:47Это люди с креативной индустрии, это42:50как бы люди, скажем, такой креативный средний класс.42:54Ну, вот я его так назову.42:56Потому что это должны быть достаточно платежеспособные люди, потому что одежда не дешевая, на таком мидл плюс сегменте находится.43:03И во-вторых, они должны быть не очень консервативны, по своим взглядам - потому что43:08человек с консервативным представлением одежды нас мало что купит, потому что сложный крой и такие они не классические.43:16Поэтому обычно это люди с каких-то креативных профессий - как бы это фотографы, это музыканты, это актеры, предприниматели, это айтишники, это дизайнеры.43:27Дизайнеров не так много.43:28Мне казалось, что больше, но дизайнеров не так много.43:30Казалось, что дизайнеров очень скучно одеваются.43:32Дизайнеров вообще мало.43:34Мне кажется, где-то на 10-15 разработчиков один дизайнер в среднем.43:38Интересная статистика.43:39Типа настолько их, да, мало.43:41Да.43:41Ну вот.43:41Я думаю, что примерно понятно, да?43:43В основном такие люди.43:44Ну, бывают разные.43:44То есть, это может быть и не знаю, и врач.43:46Здесь стоматолог у нас клиент.43:47Там очень разные могут быть люди.43:49Я когда смотрел интернет-магазин, первое, что ты видишь, это ты видишь классные фотки, ты видишь классный свитер, который у меня запомнился.43:57Напомню, как он называется: Человек погруженный.43:59Человек погруженный, люди, пожалуйста, погуглите челове,к, погруженный.44:03Это моя любовь, теперь обязательно его куплю.44:06Я когда это вижу, вот у меня сразу такое в первом впечатлении, что это дорого будет.44:10Причем я думал, что вы работаете примерно в том сегменте, в котором вы работаете, но когда я только зашел на сайт, я подумал: так это будет точно дорого.44:18Это будет что-то в районе сейчас 50.44:21Я захожу, такой: о, свитер, пятнашка - типа, классный свитер, пятнашка - да это ок, типа вообще.44:28Почему выбран был такой сегмент?44:30Именно?44:31Почему это не стоит дороже?44:32Это же стоит дороже.44:33Ну, то есть, вот как будто бы по смыслам, по реализации, это как будто бы стоит дороже.44:39Ну, вот, скажем так, определенная стратегия.44:41И да, мы не работаем с большой наценкой, потому что мы и дорогое сырье.44:44Мы вот покупаем, например, итальянскую пряжу, итальянскую пальтовку, причем там на фабрике Менки, которая работает с такими брендами, как Максмара и так далее.44:52То есть, это тоже полотно примерно.44:53Но уровень цен, конечно, у нас очень разный, что уровень маржинальности сильно отличается.44:58Но эта стратегия мы не можем продавать по цене, по которой продают люкс-бренды.45:03Потому что мы не сможем продавать - это очень маленький рынок, и этот рынок скажем заполненный.45:09То есть, когда человек, который хочет купить себе что-то в люксе или в премиум бренде, то есть он точно не в первую очередь пойдет к нам.45:15Есть большое количество брендов с именем.45:17Потому что, как я еще раз говорю, когда ты покупаешь уже премиум или люкс-бренды, это все-таки разные сегменты, можно их тоже объяснить, чем отличаются.45:24Но ты уже покупаешь не вещь, не функциональный предмет.45:28Ты уже покупаешь приобщенность к какому-то статусу, к какому-то комьюнити, какой-то группе людей.45:33Даже подсознательно, если ты такой типа думаешь, ну такой, типа, нет, они просто нравятся, но подсознательно ты все равно понимаешь, за что ты платишь.45:40Сильно ли влияют креативные директора на бренд, его вес.45:46Ну, здесь надо опять же понять: все-таки, какие креативные директора, потому что они бывают разные.45:51Если мы говорим про креативно-директора модного дома в классическом смысле, то это ключевое влияние - ключевое.45:58влияние Ну, например, Боленсиаго.46:00Например, Боленсиага, да, пришел дым на Гвасалия и поменял просто бренд.46:04Например, Александр Микелли, который пришел в Гуччи, тоже изменил тот бренд.46:07А до этого Том Форд, который изменил бренд Гуччи, и просто поднял его.46:11Это ключевое влияние, потому что они отвечают за сам продукт, что в итоге бренд будет продавать.46:16Это идет от креативного директора.46:18Понятно, что там есть большой отдел разработки, большой дел дизайнеров, но креативный директор-то все соединяет, и он отвечает за то, чтобы продукт попал сейчас в людей, вот в его аудиторию бренда.46:27И как он должен быть упакован - это очень большое влияние.46:31Проблема в том, что в большинстве локальных брендов креативно директора выполняют очень ограниченную функцию, обычно функцию продакшена, они отвечают за картинку, за продакшен, какая картинка и так далее.46:40Поэтому в этом плане тоже влияет, просто в меньшей степени.46:44А если в формате модного дома, то мне кажется, ключевое явление - это самый важный человек.46:49Он важнее, чем генеральный директор.46:51У вас,46:52как у вас, как у нас, у нас, так и есть.46:54Есть главный человек - это Наста.46:56Есть я, который помогаю.46:58А как думаешь, чисто теоретически приглашение какое-нибудь мировой звезды в твой бренд смогло бы сильно повлиять на масштабы и нужны ли вообще не тебе?47:09Ну, конечно, сейчас мы как раз идем перегору с Канивестом.47:12Да, он сейчас работу ищет, как раз, это правда.47:15Не, ну я думаю, что конечно бы это Чисто секунду поверил.47:18Подождите.47:22Я думаю, что да.47:23Во-первых, у нас такой рынок, он очень западно ориентированный.47:27То есть в этом плане все, что на Западе, это круто считается.47:30Я думаю, что это, конечно, могло повлиять.47:32Сложно спрогнозировать, как сильно.47:33Например, инфлюенс-маркетинг у нас сейчас уже совсем не так работает, как там раньше.47:40Наверное, если Западная звезда большая как-то поучаствовала бы в продвижении бренда, это могло бы.47:46Как вы делаете маркетинг сейчас?47:48Есть как бы два направления: как бы есть системное направление, есть креативное направление.47:52Есть47:54обычные правильно сказать инструменты - контекст и медийная реклама.47:59То есть, там у нас как бы есть стратегии ретаргетинга, когда мы догоняем людей, которые так нас посмотрели, есть где мы просто мелькаем, чтобы некое было узнавание.48:07Есть таргет в Телеграме, который мы сейчас и смотрим, как он работает.48:10Пока очень сложно его цифровать в продаже - вообще невозможно.48:14Мы сейчас пробовали наружную рекламу.48:15У нас тут как раз весной выходило наружка, ее вообще невозможно посчитать.48:19Но словно говоря, я в это верю, потому что я ее вижу сам.48:22Я езжу по городу, я как бы вижу наружную рекламу.48:24Понимаешь, точка касается.48:25Ее закупали на твоем маршруте.48:28Наверное.48:29Ты знаешь, так делают?48:30Нет.48:30Как?48:31Закупают наружку на маршрутах или там возле дома руководство компанией.48:37Так что было ощущение, что вот компанию мощную запустили.48:41Я же согласовался об этом.48:44Я же, естественно, вижу, то есть, какие там есть предложения, я делаю конечное согласование.48:48С другой стороны, если ты живешь на рублевке и неплохо, да?48:52Ну, во-первых, я не живу на рублевке, во-вторых, мы там и не делаем.48:55Я сам не думаю, что это даже нашли в аудитория.48:57Д потомуума чтою, все-таки там частично как Ада, но там все-таки люди, которые привыкли и они покупают люксы, наверное, консервативные бренды, у которых есть уже четко иметь, четкий статус.49:07Поэтому мы скорее про более креативные локации.49:10Тебе нравится такой маркетинг, как, например, сейчас делает Никита Ефремов?49:14Ну, а что именно конкретно?49:15Шут, много чего делает в человеке?49:16Ну, вот он на Ютубе запустил свое шоу НЕ Шопинг, где он зовет артистов.49:21Да, я думаю, что это работает.49:23Было много раз мысли, запускать ютуб канал.49:26Мы все это считали, в каком формате, как это может быть, всю эту экономику я просто в какой-то момент понял, что нет.49:33Но это дорого.49:34Это дорого.49:35И чтобы это сработало, у тебя должен быть определенный ресурс.49:39То есть, скажем так, просто так взять и сделать успешный большой ютуб-канал с большими просмотрами - это очень сложная задача.49:45Тебе нужен источник трафика.49:47Скажем, это может быть либо человек-звезда, либо суперитенресный формат.49:50Да, вот если там пущий там детского формата, который не подходит, нужен суперинтересный взрослый формат.49:54Это сложно.49:55Дам контакт человечка, который тебе может помочь, если ты захочешь когда-нибудь еще делать Ютуб канал.50:01Хорошо, я с удовольствием возьму.50:03Но тебе все равно, даже когда у тебя есть такой человек, который там что-то скреативит, тебе все равно нужны эти источники трафика.50:09То есть, должна быть тема какая-то, которая попадет в рекомендации Ютуба, да, и люди будут смотреть, хорошо реагировать, алгоритм поймут: о, это интересное видео, и этим этим покажу и много покажет.50:18Либо человек, который понятно, что у него есть узнаваемость, и как бы человек кликнет, чтобы посмотреть.50:24И здесь же важна еще релевантность: что когда ты делаешь тему, можно придумать прикольные темы, которые создадут трафик, но тебе трафик должен быть релевантный.50:31Потому что если ты нерелевантно трафик качаешь, то особо профита в бизнесе ты не получишь.50:35Да, ты получишь там некоторую узнаваемость, ты можешь интегрировать рекламу, но конечно, аудитория должна быть целевая.50:40То есть под формат должна быть целевая аудитория.50:43И в этом проблема.50:44Когда мы говорим, например, про формат интервью или подкастов - успешные интервью или подкасты, которые я смотрел, но там везде был определенный бэкграунд, ну невозможно без бэкграунда войти и сделать топовое ютуб-шоу или какое-то очень популярное.50:57Там, если мы возьмем любого интервьюера, Дудя, у которого был и он вообще был пионером, да, сейчас бы, наверное, у него уже не получилось.51:04Если бы кто-то до него так бы сделал, уже бы не получилось.51:06Если мы возьмем редакцию, а поговорить, стрелец, но там за всем этим есть бэкграунд определенный.51:12Возможность приглашать гостей, определенных, которых вот так вот просто у меня нету, например.51:18Ну, и у тебя, наверное, нету.51:19Чтобы мне, кажется, ты бы приглашал бы, если бы были.51:21Не, в рамках дизайна они мне не нужны.51:24Но у нас есть выходы, реально, кстати, на.51:26Я тебе есть Юрийте, там контакт.51:28Нет, так выходы, например, тебе приведут кого хочешь вообще.51:31Не, ну это стоит кэш определенного.51:34Это стоит денег.51:35В какой-то момент.51:36Ну, а там экономика сразу же другая появляется.51:38И ты долго в это инвестируешь, чтобы потом, условно говоря, набрать аудиторию, которую ты утепляешь, которая покупает твой продукт.51:44Это определенная модель, с ней можно работать.51:47Но у тебя же есть конкуренция, в маркетинге есть конкуренция каналов, инструментов.51:51И ты просто конкурируешь с другими инструментами, куда ты можешь направить эти деньги.51:54И ты как бы лучше можешь просчитать, как они сработают.51:57Вот, это не стоит столько усилий, там нет такой неопределенности.52:00Как бы у Никиты Ефремова были все ресурсы.52:03То есть его клиентами было очень много медийных людей, с которыми у него был личный контакт, ему легко их пригласить.52:08Я уверен, он не платит деньги за это, за эти интеграции.52:11Я в этом почти уверен.52:13И это, конечно, совсем52:15кроссовками, которые он им дарит постоянно.52:17Ну, скажем так, стоимость розничной кроссовки, и для него их себестоимость - она тоже разная.52:20То есть, для него это все равно сильно выгодный формат, чем если ему выкатят рыночный прайс за приход в гости.52:26Поэтому все сталкивается в источник трафика.52:30И во второе - это в контент.52:31То есть, условно говоря, и можно на самом деле умудриться: пригласить, и договориться, и сделать, но то, что создает трафик, это обычно такой не самый высокого уровня контент.52:42Обычно.52:42Не говорю про все.52:43Обычно.52:44А мне сложно делать, будет такое контент.52:46Я понимаю, вот смотрю вот эти популярные ютуб-шоу, понима,ешь что я так не буду делать, ну, не могу я так сделать.52:52То есть, нужен какой-то разговор, предметный, компетентный, интересный, направленный, с целеполаганием и так далее.52:59В основном набирай трафик развлекательное шоу.53:02Мне было бы очень сложно делать.53:03Я в этом плане плохо подхожу.53:04Вот если бы мне был человек, который такой: Блин, да, я сделаю развлекательное шоу, но это будет там тоже в концепте, там будет что-то.53:10И вот как это сработает, я, может быть, и проинвестировал бы.53:14Но я не очень верю в такие инвестиции в какого-то другого человека.53:17Так, а второй тип маркетинга был креативный, насколько я помню.53:21Да, креативный, да.53:22Здесь, во-первых, это сам контент.53:24Когда ты делаешь классный контент, ты получаешь определенный фидбэк.53:28То есть какие-то люди, которые могут оценить этот контент, они могут и перекинуть, ты получаешь определенный вирус, где-то виральность, ты получаешь их внимание, потому что, скажем, ты можешь купить внимание, просто трафик купить где-то, чтобы они увидели твой контент.53:43Но если это неинтересный контент, они все равно не обратят на тебя.53:45Ну, они просто пропустят.53:46Для них это белый шум будет.53:48Поэтому это вот сделать такой контент, который тебя зацепит, это сделать что-то крутое, что-то вот такое нетипичное, интересное, сам по себе контент-маркет.53:58Потом ивенты.53:59Например, мы там делали проходку на Патриках.54:02Мы там одевали, брали 30 человек, одевали их наши суперэффектные луки, там вот эти балды большие.54:09И просто делали на патриках.54:11Очень много кто снимал, много отметок.54:13Это вот такой перформанс, уличный перформанс.54:15Мы очень долго хотим сделать такой большой перформанс-показ.54:19Но на это нужно много ресурсов, не денежных, они есть, а именно внимание.54:23Здесь нужно внимание насты, внимание команды, чтобы, так как мы работаем маленькой командой, достаточно с большими процессами, ресурс внимания - это самый ценный ресурс, вот его не хватает, чтобы некоторые такие механики доточить.54:36Например, из тоже интересной механики мы делали классные подарки: подарки блогерам, подарки звездам мы делали - вот наш краски свитер - человек погруженный.54:44Мы к нему заказали такиее пластиковы боксы герметичные, на них сделали гравировку манифестом, наполнили их водой, сами свитера завакумировали и погрузили их в воду.54:56Человек получает бокс водой, человек погружен.ный Там прям, ну, ты, если помнишь, да, сам человек погруженный, и он реально погруженный.55:03И вот мы подарили Ирине Хамаде, подарили, Светлане Бондарчук, ну, много кому подарили, Катя Йове, ну, нас тоже достаточно много кто в сторисах метил, показал, вдохновился этим.55:14Ну, какие-то такие механики, не круто разные.55:17Круто.55:17Да, а знаешь еще что?55:19Я знаю, что многие же бренды, в том числе, да, наверное, в большинстве случаев крупные делают различные коллаборации.55:27Они не всегда очевидны.55:28Там, то есть, не всегда одежда с одеждой.55:30Это бывает там обувь с игрушками.55:33Например, там Адида сделали коллабус Лего или что-нибудь такое.55:37Тяжело ли сделать вообще коллаборацию, были какие-нибудь такие мысли с каким-нибудь западным хорошим брендом?55:42Может быть, даже не одежды?55:44Западным тяжело.55:45Такие мысли были, и мы хотели делать.55:47То есть, он даже там был концепт, который мы хотели предложить.55:51Но этого бренда сейчас уже нет на рынке.55:52В России, ты имеешь, да?55:54В России, да.55:54В России.55:55И сейчас, вот после, скажем, 24 февраля, стал сложнее, с этим, мне кажется.56:00Что просто у западного бренда будут слишком большие имиджевые риски, чтобы идти на такую коллаборацию с российским брендом.56:06А с кем бы вам было интересно сделать коллаборацию?56:10Вообще, мы хотели предложить Дидасу.56:12Если мы берем кроссовочные бренды, мне вообще больше нравится пума по дизайну кроссовок.56:15У них классная коллабы.56:17Вот с Хали Хэнс мне очень нравится.56:19Ну, у них действительно классный дизайн с точки зрения визуала, эстетики.56:23Я смотрю, мне очень нравится Пума, но они артопедичные.56:26В этом плане там Адидасы, Найки и Риба, мне кажется, проигрывают, мое мнение.56:30Для дедаса там был определенный концепт.56:32Я сейчас не могу его рассказывать, потому что, возможно, мы попозже еще реализуем его, если вдруг кто-то поменяется.56:36Но там был именно концепт для них, который мы хотели попробовать сделать.56:40А если говорить про большие бренды, Запада, да много с кем можно было бы сделать.56:43Здесь вопрос, что это должно быть, и им интересно сделать с нами эту коллаборацию.56:47А если про локальную, то во-первых, мы делали.56:49А во-вторых, сейчас у нас много предложений по коллаборации, в этом году в общем много крупных компаний, ну, скажем так, гигантов - да, к нам пришло, чтобы сделать коллаборации.56:58Мы почти всем отказали.56:59Потому что мы знаем, у нас уже был опыт, что коллаборация - это путь того, чтобы поругаться сильно.57:03То есть сделать общую коллаборацию - это57:06вероятнее, всего - ты поругаешься.57:08Ну, потому что тебе приходят какие-то люди, обычно про крупную компанию, и они такие: О, вы нам нравитесь, мы хотим коллаборацию, мы сделаем.57:15Я говорю: хорошо, давайте мы делать, мы будем делать, мы делаем какой-то концепт.57:19Этот концепт может быть и им и нравится, но их руководство не устраивает, да?57:23Мы делаем новый концепт.57:25Нет, давайте более прямолинейно, более так.57:27А мы так не хотим делать.57:28И вот очень важно вначале договориться о целях.57:31И даже когда и сейчас я о них договариваюсь, вначале, если понимаю, процесс работы, что нет, не получается.57:36В этом плане удобно делать, когда ты общаешься с тем человеком, который принимает решения, а не с людьми, которые к тебе приходят с идеи, а принимать решение, кто-то там, кого-то не видишь.57:43Блин, это в этом плане классная история была.57:45Мне запомнилась коллаборация.57:47Если я не ошибаюсь, то это был магазин Ин Си, который сделал коллаборацию с Братом 2 на годовщину фильма.57:55И они сделали свитер Данилы Багрова, и его раскупили, по-моему, там в ближайший день-два было все выкуплено вообще.58:04Нигде, ну, то есть, их нигде не было уже.58:06Я очень хотел себе купить, но я уже зашел, когда я узнал об этой новости, зашел в интернет-магазин, уже ничего не было.58:11Я почему спросил про неочевидный коллабор.58:13Мне кажется, что вот такие штуки - это вообще прям очень круто.58:17Ну, это может работать.58:18Насколько это круто, это надо все-таки понимать, что для тебя критерий крутостей.58:22Мне кажется, немного устали все от коллаборации.58:24Как-то был пик коллаборации, когда каждый день была коллаборация, а сейчас как-то попадут тихло.58:30Сколько у тебя человек в команде?58:32По нашему разговору, мне даже трудно предположить.58:35Понятно, что есть, наверное, какие-то люди, которые там что-то делают, но они не являются частью какой-то кор-команды, которая создает продукт, создает магазины.58:45Если говорить про ключевую команду, сколько там людей?58:48Ну, здесь кого считать?58:50В целом ты прав, если мы говорим про кор-команду, вот кого считать туда?58:54Потому что есть, например, производство - это большая часть команды.58:57Если всего говорить, что в компании работает сейчас 130 человек.59:00Это суммарно.59:01Но из них человек 70 - это только команда производства.59:04Потому что она большое - там много швей, там много людей работает.59:08Есть большая еще часть - это ритейл-команда, это консультанты, магазинах, администраторы.59:12Все остальное, по сути, это наша кор-команда.59:15Если вот так смотреть, то наверное, человек 30.59:17Если взять, убрать ритейл и убрать производство, оставить разработку, оставить дизайн, ставить маркетинг, ставить59:25сервис, и так далее, то есть человек 30.59:27Мне кажется, идеальное вообще количество.59:29да.59:31Какой у вас с точки зрения дизайна есть сейчас вызов, если это, конечно, не секрет.59:37Не знаю, хотите запустить пуховики или обувь?59:41Вот что сложно сделать, для чего вы хотите сделать?59:44Хотим сделать кроссовки.59:45Вау!59:46Это дело сложно, потому что здесь одновременно и дизайн, форма пластика и ортопедии - что они должны быть и ортопедичными, суперудобными, чтобы многие не уставали.59:56И очень выразительными по пластике.59:59Там нужна большая серия, потому что там льется отдельно подошва, там большими сериями они обычно упускаются.1:00:05Вот мы такие достаточно маленькие, чтобы большую серию делать кроссовок.1:00:08Поэтому мы вот к этому идем, смотрим, где мы можем выпустить.1:00:11Это небольшой серии.1:00:12Потому что, чтобы пускать сразу 10 тысяч штук - типа одной модели, да, когда ты пускаешь всего 10 тысяч штук разных моделей, ты можешь напродавать в одной модели, должен попасть, то есть, должно быть 10 тысяч у тебя фанатов такой модели.1:00:24Сделайте, как это называется, краудфандинг.1:00:27Продайте своим фанатам право на покупку после производства.1:00:31Я на самом деле думал про этот канал.1:00:32То есть, ну, да, он давно используется, можно забирать фанатов, то есть, сделать концепт, пожалуйста, собирать деньги.1:00:38Как бы очень большой процесс.1:00:40Мне кажется, мы просто органически дорастем, чтобы сделать эту штуку.1:00:43Мы хотим, мы уже ведем эти переговоры, просто нам нужно чуть меньше тиражность.1:00:47И мне кажется, у нас получится без краундфандинга это сделать.1:00:50Все-таки краундфандинг - это тоже большой сложный процесс.1:00:52То есть, он надо организовать, просто так сделать объявление и получить деньги, нет, должно его дровить, должно его пушить.1:00:57Ну, так, нет, конечно.1:00:58Чтобы это сделать, а ресурсов всегда мало, поэтому вопрос конкуренции - внимание.1:01:03Кроссовки: мы сейчас делаем на самом деле продукты, которые меня вдохновляют.1:01:08И мне кажется, это вызов для рынка, потому что они суперсложные.1:01:11У нас там будет супер дутый, прям огромный пуховик кокон, который будет выходить-то зимой.1:01:16Там тоже он сложный сборки.1:01:17Мы его год, больше года мы его пытаемся сконструировать, чтобы он держал эту форму, чтобы он получился таким, как надо.1:01:23И я думаю, что мы их сделаем, потому что уже все образец есть.1:01:26Сейчас уже будет процесс производства, мы их должны выпустить.1:01:29Но мы в этом году выпускаем очень интересное пальто - будет называться пальто-би.1:01:35Это пальто с таким сложным плечевым узлом - вот когда оно выйдет, ну вот вы посмотрите, поймете, о чем я говорю.1:01:41Надо визуально посмотреть, сложный плечевой узел.1:01:44Это эффектное пальто.1:01:45Мне кажется, для локального бренда это супер круто.1:01:47Потому что это по сборке - это уровень люкса не меньше.1:01:50То, что там внутри нету ярлыков, там вышивка.1:01:53То есть мы прям отдельно детали крови отправляем на вышивку, чтобы там все это вышивали.1:01:56То есть весь состав, все смыслы, все вот это вот.1:01:59То, что на ярлыках отрезается, мы это все вышиваем внутри изделия.1:02:03Это такая дорогая, сложная история.1:02:05Вот, такой кутюрный сборки уже продукт идет.1:02:08Круто.1:02:09Я себе захотел, уже захотел сказать.1:02:12Я хочу купить пуховик.1:02:13Они выйдут в этом году?1:02:14Да, они выйдут в этом году.1:02:16Выйдут, и я скину ссылку.1:02:18Кстати, интересный вопрос.1:02:19Я заходил на Авито, я смотрел, там очень много продают одежду ЗенВР.1:02:24Или лучше сказать Дзен Уэр.1:02:27Я называю ЗенВР.1:02:29Нормально.1:02:29Ну но, как будто бы нормально.1:02:31Не вызываем эквизицию дизайна.1:02:33Хорошо, вот что-нибудь ты продавал на Авито?1:02:37Я нет, ну я просто видимо, мне время, честно говоря, вот более важный ресурс, чем что-то продать.1:02:44Продавала команда.1:02:45То есть, когда что-то не нужно, я вот даю задачу, и там что-то команда на Авито продавала.1:02:49Какие-то столы из прошлого офиса, что-то еще.1:02:50Прикольно.1:02:51Я сам нет.1:02:52У меня есть ассистент лично, если что, поэтому я такими вопросами обычно не занимаюсь.1:02:56Если нужно что-то купить или что-то продать, я просто прошу, и мне покупают или продают.1:03:01Делегируешь.1:03:02Да.1:03:02Прекрасно.1:03:02Круто.1:03:03Обожаю, делегировать.1:03:04Ну, все, что не ключевое, мне кажется, это правильно.1:03:06То есть, чем?1:03:07Потому что на любом топ-менеджере всегда функции, полномочий, обязанностей больше, чем он может вынести.1:03:14Поэтому, чем больше ты можешь делегировать, тем лучше.1:03:17Конечно, делегировать нужно вещи, которые операционные.1:03:20То есть, где не важна точность видения.1:03:22У меня есть финальный вопрос.1:03:24Хочу, чтобы ты правильно его понял: кем ты себя видишь, в истории: то есть, вот есть много-много людей - есть дизайнеры, есть основатели компаний, брендов одежды и так далее.1:03:37Есть ли такой человек, на которого ты бы хотел быть похож?1:03:42Ну, типа, если тебя запомнят, то как вот примерно в таком формате, как не знаю.1:03:48Ну, у меня нет интересного ответа.1:03:49Если бы у меня был интересный ответ, я бы, наверное, ответ.1:03:51Когда наглоссали, не знаю.1:03:53Не, ну когда многсале нет, у меня нет, во-первых, этих амбиций, этого таланта.1:03:57В этом плане, когда многласали, а мне кажется, даже скорее не когда мы гласали, а как возможно, Александра Маккуина, который является любимым дизайнером Насты, вот это ее бы мне хотелось, чтобы запомнили, потому что это как раз таки ее реализации, ее потенции, а не мои.1:04:14Я все-таки в этом плане предприниматель.1:04:16Хотя я люблю дизайн, я люблю типографику, я люблю шрифты, я люблю хороший дизайн.1:04:21Но я не дизайнер, то есть у меня нет в этом плане ощущения, что я должен так реализоваться.1:04:26Поэтому у меня, как бы, нет, наверное, желания, чтобы меня запомнили как какого-то из классных модельеров, как какого-то из сильных креативных директоров.1:04:35Вообще, честно говоря, мне не важно, как меня бы запомнили.1:04:36Мне бы хотелось классную жизнь прожить.1:04:38Честно, как мне запомнили, это такая вещь, что песок истории все сотрет рано или поздно.1:04:44Это наша игра энергии, игра сознания, пока мы здесь, мы выбираем себе игры, мы в них играем, и главное, чтобы нам было в них классно играть, чтобы ты в процессе игры как бы реализовывался, что-то актуализировал мир, как ты его менял, или не менял, в зависимости, как тебе хочется, в какие игры ты выбираешь играть.1:05:02Ну мне почему-то и показалось, что для тебя процесс важнее, чем результат почему-то?1:05:05Вот все, что ты говоришь, и вот рассказывая об этих процессах, мне почему-то показалось, что вот эта история для тебя важнее.1:05:12А все очень просто, потому что результат у всех один.1:05:15Мы играем все в одну игру с одним результатом в финале, да, мы все умрем.1:05:19Важно, чтобы в процессе ты мог жить такую жизнь, которую, ну, ты скажешь, блин, вот мне нечего менять, чтобы когда у тебя там ты в каком-то состоянии уже прессмертном, ты сказал, блин, я прожил классную жизнь.1:05:31Ну, может, ты так не будешь об этом думать, но если бы тебя спросили, чтобы ты сказал, блин, у меня классная жизнь, я все сделал так, как хотел, чтобы у тебя не было этих сожалений, что ты такой вот не так, вот, не то сделал.1:05:43Процесс в этом плане для меня важнее.1:05:45Результат же он нужен как раз для процесса.1:05:47То есть, не процесс для результата, мне кажется, а результат для процесса.1:05:50Чтобы процесс был правильный, результат - это мерило правильного процесса.1:05:53То есть, если ты делаешь процесс и получаешь результат, значит, процесс был правильный.1:05:57Если ты делаешь процесс, результат не получаешь и плохий, значит, сам процесс был неправильный.1:06:02И для меня результаты просто мерилы процесса.1:06:04Если мы говорим про большую игру, как жизнь, она всегда заканчивается одинаково.1:06:07Поэтому здесь, как бы я меряю промежуточными результатами, условно, реализациями, есть набор реализации у каждого человека, тебя, меня, всех остальных,1:06:17мне кажется, чтобы мы выбрали правильные реализации для себя.1:06:22И смогли их реализовать.1:06:23Спасибо большое.1:06:24Спасибо.1:06:25И вам что пригласили?1:06:26Носите хорошую, красивую, удобную одежду.1:06:30Покупайте обязательно свитер, который я уже неоднократно рекомендую.1:06:36И делайте свои процессы в кайф.1:06:40Ты читал статью про толстая прощавая девочка похоронит ваш бизнес?1:06:46Нет.1:06:47Нет, что за статье.1:06:48Не читали эту статью.1:06:49Это прекрасная статья о том, как продавец, который продает, ну, то есть, конечный же продавец, рассказывается про девочку в шоу-руме, которая продает одежду.1:07:02И чувак рассказывает о том, что классные дизайнеры создавали продукты, потом различные конструкторы собирали все это, потом были люди, логистика, производство, и маркетинг, опять логистика, аренда помещений, и куча всего.1:07:22И там прям такой лонг-рид - хороший, про это все рассказано.1:07:25И все это для того, чтобы вашу одежду не купили из-за вот этой толстой прыщавой девочки, которая просто отвратительно оказывала услуги.1:07:37Ну, во-первых, я думаю, что это информационная уловка, потому что если продукт настолько, как ты сказал, его купят у любой прыщавой девочки, просто чтобы не мешало.1:07:45Говорит, отойди, не мешай, вот где оплатить, его купят.1:07:48Во-вторых, это же очевидная история.1:07:50Мне кажется, весь ритейл работает над улучшением клиентского сервиса.1:07:53Это понятно, что такая статья - очень1:07:57софистически преподносит эту историю: типа: посмотрите, какая большая работа, и вы хотите переугробить за счет твоего слабого звена.1:08:05Но мне кажется, что все это понимают.1:08:07Просто у больших ритейл-компаний не всегда есть возможность брать сильных, хороших людей в ритейл.1:08:12Потому что им нужно много людей.1:08:14Им нужны недорогие люди, потому что, например, весь масс-маркет платит зарплату меньше, чем мы.1:08:18Они не могут заплатить такую зарплату, как мы.1:08:20Просто потому, что у них другая бизнес-модель, у них очень много просто.1:08:25И ну, как бы это неизбежный процесс где-то.1:08:27На самом деле, я вот сейчас вспомнил, мы же всегда приводим в пример.1:08:32Всего самого лучшего.1:08:34Но, например, Яры в Европе не знаю, мне в Германии сразу приходят на ум - там отвратительный сервис, ты там чувствуешь себя брошенным, и либо человеком, который не знает каких-то правил, как правильно подходить к какому консультанту.1:08:50По крайней мере, у меня несколько раз подобный опыт был.1:08:53И вот вся эта магия, про которую говоришь, что ее там просто нет, но прекрасно покупаются и продаются айфоны, все окей.1:08:59Вот, кстати, удивительно, что ты об этом заговорил, потому что1:09:03я, например, читал отзывы: так уж получилось, что мне довелось исследовать сейчас рынок ритейла в целом, и я прочитал порядка тысячи отзывов сотрудников именно.1:09:15Потому что для меня было важно понять, какие проблемы есть еще у сотрудников - то есть не только у клиентов, которые приходят, но сделать жизнь сотрудников, которые там работают, достаточно такой комфортной, чтобы им было комфортно.1:09:30И что меня удивило вообще больше всего, того то что я практически не услышал плохих отзывов о самом бренде, о заработной плате и об обучении сотрудников в Апл.1:09:46Ни одного.1:09:46Там какие-то, наверное, есть технологии работы с этим.1:09:50Просто чтобы вы понимали, чтобы просто стать специалистом - то есть из стажера перейти в специалисты, ты должен пройти столько уровней.1:09:59Извини, это получается только в России эти отзывы или в целом ты читал?1:10:03Это не по России было.1:10:04Это мировая практика.1:10:05Это мировая практика, да.1:10:06Ну, это удивительно, на самом деле.1:10:07Мне кажется, в любой компании большой точно будут недовольны.1:10:11Но были недовольны - то есть, из минусов, если мы говорим.1:10:15И эта гипотеза у меня тоже такая была, она подтвердилась: из минусов это проблема с начальством.1:10:21Ну, условно, ты продавец, а у тебя есть директор магазина.1:10:24Вот с директором магазина у тебя контры.1:10:26Вот эта история самая большая.1:10:28И еще, кстати, интересный факт: свой клиентский сервис, как раз-таки, Апл Сторов, оффлайновых, Апл черпала из клиентского сервиса отеля Рецкалтон.1:10:39Интересно, я, насколько я читал, что-то, что Стив Джобс вдохновлялся в том числе люксовыми фэшн-брендами, когда он ходил и хотел, чтобы он, когда приходишь в1:10:50Эпл Стор, ты вот такое же ощущение у тебя было, что там очень мало продукта, много света, все очень правильно, очень высокий сервис.1:10:58Но вот эта информация тоже.1:11:00Ридскарл, да, это же люксовые отели.1:11:02Ну, то есть для такого хорошего сегмента, то есть, людей, которые прям зарабатывают хорошо.1:11:07И они в том числе вдохновлялись этим.1:11:09Я неоднократно рекомендовал уже читать эту книгу, ее практически уже не купить в России.1:11:15Эта книга называется Золотые стандарты гостиничного бизнеса нового тысячелетия.1:11:20Вот.1:11:20Да, это прекрасная книга.1:11:22Я ее прочитал, и я такой думаю, Вау, просто.1:11:25Я был в магазине Зенвер один раз, и вот я сейчас это было 2 года назад, летом, и я запомнил, что там было очень дружелюбно.1:11:38Мне кажется, это на самом деле отличает от многого ритайла вас.1:11:42По крайней мере, я так не чувствую себя в других магазинах.1:11:44Спасибо.1:11:45Ну, мы с этим работаем.1:11:46Я думаю, что в целом много кто с этим работает.1:11:48Но мне кажется, это все понимают, что так должно быть.1:11:51Просто разный фокус, разный там объем внимания уделяется.1:11:56Мы прям сильно работаем, и консультанты говорю, но у нас же встреча с консультантами там часто бывает и со мной, и с Настой.1:12:05И в целом мы в этом плане стараемся выстраивать какую-то горизонтальную структуру, очень, чтобы человек чувствовал, что не просто винтик, а что это и его бренд, в том числе, это его продукт, и он не просто выполняет конкретную функцию, он развивается вместе с нами.1:12:20Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Алподкаст, Гугл Подкаст и других стриминговых сервисах.1:12:26Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 ноября 2023 г.ГЕЙМДИЗАЙН: Есть ли игровая индустрии в России feat. Константин СахновМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:12:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 ноября 2023 г.КАРТОГРАФИЯ: Почему Земля не круглая? feat. Настя Барыкина (МТС)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать55:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 декабря 2023 г.ДИЗАЙН ТЕКСТА: Как коммуницировать через буквы feat. Максим Ильяхов («Пиши, сокращай»)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:20:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 декабря 2023 г.ДИЗАЙН АВТОМОБИЛЕЙ: законы физики и эстетики feat. Ярослав Рассадин (ex. Marussia Motors)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 ноября 2023 г.ГЕЙМДИЗАЙН: Есть ли игровая индустрии в России feat. Константин СахновМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:12:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 ноября 2023 г.КАРТОГРАФИЯ: Почему Земля не круглая? feat. Настя Барыкина (МТС)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать55:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 декабря 2023 г.ДИЗАЙН ТЕКСТА: Как коммуницировать через буквы feat. Максим Ильяхов («Пиши, сокращай»)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:20:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 декабря 2023 г.ДИЗАЙН АВТОМОБИЛЕЙ: законы физики и эстетики feat. Ярослав Рассадин (ex. Marussia Motors)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 декабря 2023 г.САУНД-ДИЗАЙН: Как нам помогают звуки в интерфейсах feat. Денис Соколов (Monofactory)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать52:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 декабря 2023 г.Москва похорошела? Что творится с архитектурой feat. Павел Гнилорыбов (Архитектурные излишества)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:08:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2024 г.Ребрендинг Яндекс.Музыки и консистентность feat. Мердан АгаевМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:57:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 января 2024 г.Искусственный интеллект для древнейшей профессии feat. Кир ВитковскийМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 июля 2024 г.Будущее – ИИ отнимут у нас работу? Что нас ждет впереди, разговариваем с футурологомПоговорили о будущем работы и искусственном интеллекте с Евгением Кузнецовым, футурологом и венчурным инвестором, и Александром Павловым, арт-директором Авито работа.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 июля 2024 г.Культура, манипуляции и токсичность в компанияхС Антоном Махновским (клинический психолог) и Олесей Гуминенко (design team lead Авито) поговорили о корпоративной культуре, способах манипуляции, и токсичности на работе. Попробовали смоделировать кейсы и разобраться в них.Подробнее об эпизодеСлушать1:22:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 августа 2024 г.Анатоль Вовк – историк моды о российских кутюрье, моде в России, и Авито / Не о дизайнеПоговорили с Анатолем Вовк историком моды, и Юлией Мельянцевой менеджером продукта Авито Премиум о моде 90-х, современной моде и о том, почему российские дизайнеры и модельеры так недооценены.Подробнее об эпизодеСлушать54:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 августа 2024 г.Дизайн-система – холивар дизайнеры vs разработчики Иви / Не о дизайнеДизайн-система онлайн-кинотеатра Иви отличается от большинства дизайн-систем своим оригинальным подхом ко всему, что делают ребята. В этом выпуске мы позвали Арт-директора по дизайну продукта Кристину Мисько и разработчика (отца) дизайн-системы Иви Евгения Дмитриева, чтобы обсудить, как разработчикам и дизайнерам находить интересные решения, коммуницировать в любви и делать один из лучших продуктов на российском рынке онлайн-кинотеатров с помощью в том числе дизайн-системы.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2024 г.Евгений Яровой – Дизайн в эмиграции, рынок Европы и зачем возвращаться в Россиию? / Не о дизайнеОбсудили с Женей все, что касается рынка дизайна. Говорили и эмиграции дизайнеров, и о том, что рынок стал скучным, и о том, что на нем не появляются новые инфлюенсеры.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 октября 2024 г.Как стать арт-директором? Точки роста на практике / Не о дизайнеПоговорили с Владимиром Стебеневым, арт-директором в Яндекс HR Creative, о том, какими качествами и скилами должен обладать человек, чтобы стать арт-директором и чувствовать себя на этой должности максимально органично.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 октября 2024 г.Стыдные вопросы о красоте с Сергеем КулинковичемПоговорили с Сергеем Кулинковичем о красоте, ее проявлениях, философии и почему она субъективна.Подробнее об эпизодеСлушать1:15:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 марта 2025 г.Трейлер NOD Special seasonПодробнее об эпизодеСлушать0:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 марта 2025 г.Манипуляции на работе / Special seasonВсе о манипуляциях от клинического психолога Антона Махновского.Подробнее об эпизодеСлушать1:36:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 марта 2025 г.Выгорание / Special seasonМы разобрали по косточкам, что такое выгорание, как с ним работать, что нужно делать, если выгорел, и как не выгорать. Все это нам расскажет Щевелев Вадим Валерьевич, психиатр, психотерапевт со стажем более 15 лет.Подробнее об эпизодеСлушать59:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 марта 2025 г.Как руководить творческими людьми на примере театра / special seasonЛедуховский Анатолий Владимирович – российский театральный режиссёр и педагог. Автор более 90 спектаклей в России и за рубежом, рассказал, как он руководит творческим коллективом и какие есть проблемы.Подробнее об эпизодеСлушать1:46:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 апреля 2025 г.Работать в одном ритме. Как дирижировать дизайнерами / Special seasonРаботать сообща – это то, чего не хватает сейчас многим коллективам. Нам стало интересно, как дирижер руководит своими музыкантами, создавая единую и красивую мелодию. В качестве соведущего: Алексей Чупин (ex. МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:05:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июля 2025 г.UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать58:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.