Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 12 января 2024 г.Ребрендинг Яндекс.Музыки и консистентность feat. Мердан АгаевНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 7, эпизод 1Ребрендинг Яндекс.Музыки и консистентность feat. Мердан АгаевГотовим аудио… 0%0:001:57:38СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevГость: Мердан Агаев (Яндекс)Аудиомонтаж: Денис СоколовПо рекламе и коллаборациям ivanmeller@yandex.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Фамилия это Яндекс имя это карты.0:04Может ли ежик стать двухметровым?0:07Есть дизайнеры, а есть люди, которые работают дизайнерами.0:11Ты хороший руководитель.0:13Нет, не меня надо спрашивать.0:14Мне кажется, я ужасный.0:16И самое главное - она любит тупышь.0:25Ты готовился?0:27Нет, проснулся и поехал записываться.0:29Я, короче, прилетел вчера ночью, да, только.0:33С отдых.0:34Давно не был, не отдыхал нигде.0:36И периодически смотрел кинопоиск, а там только русские фильмы же за рубежом, если ты находишься, типа только русские фильмы.0:45Плохо работал интернет, знаешь.0:46И когда, короче, ты открываешь кинопоиск, там вот есть заставка - вот эта, анимированная.0:52Как вы называете?0:54Типа.0:55Гало.0:56Гало.0:58Я думаю, только бы она не зависла, потому что, знаешь, на телике бывает такое, когда вайфа отваливается, она зависает.1:04И типа, вот тут я говорю: только бы не отвалилось, только бы я запустился и нормально типа лег спать под какой-нибудь фильм.1:10Или сериальчик.1:11Ты в режиме батя.1:14да, под фильмы теперь.1:15А, да, тебе что же-то знакомо.1:17Да, я типа, знаешь, мне спрашивают знакомые.1:21Я говорю: да, я все время ложусь спать под что-нибудь.1:24Ну, потому что я по-другому не могу.1:26Во-первых, а когда мне слушать это, смотреть только во сне, как бы, да, поэтому других вариантов нету.1:34Такие, да, ну странно.1:35Мне кажется, вообще такого типа не бывает.1:37Я такой в чате говорю: ребята, кто типа спит в наушниках?1:41И такие я, я, я, я, я.1:43Я такой, ну вот.1:44У меня даже специальные наушники для сна есть.1:46Типа на боку.1:47да, да.1:48Такие капельки джибелевские, типа, я их вставляю.1:51Вот это заставка.1:52Чуть больше недели назад я открываю Яндекс.Музыку, и я такой сначала так1:58что это?1:59И мне показалось, что это очень похоже на заставку кинопоиска.2:04Ну, типа, знаешь, как будто вот референс был: типа, ну, у нас же вот кинопоиск такой.2:10Давайте сделаем такую же историю в Яндекс.Мускес.2:13Это свечение, которое появляется - из точки.2:17Это же реально консистентная какая-то штука.2:19Да, это контентные сервисы Яндекса.2:22Мы их немножко сближаем друг с другом, чтобы они были рядом.2:28И нам проще было в будущем объяснять, что это все одна подписка, это все одна семья, это все про классные времяпровождения, про классный контент.2:40Там и орижилсы, и неориджинсы, и приходящие авторы.2:44Поэтому да, мы чуть-чуть их сближаем.2:47Когда вышел, новость вышла о ребрендинге и обновилось приложение.2:51Мне кажется, или у меня либо автоматически оно обновилось, либо оно как-то.2:54Короче, так получилось, что я не обновлял приложение, но я зашел уже сразу в обновленное.2:59То есть вот эта заставка и этот логотип сразу мне показалось это прикольным.3:03Я такой думаю: вау!3:04Ну, типа, как будто бы вы взяли и отделили, ну, типа, Яндекс от музыки, ну, то есть, этот логотип, получается, они же разные разные шрифты у них, и вы как будто отделили Яндекс.3:18Ну, вот здесь Яндекс есть и музыка, но они стоят вместе.3:20Это Яндекс.Музыка.3:22Но кому-то очень не понравилось это, и накидали какаши, знаешь, в этих смайликов.3:28В чем был такой контраст?3:30Вот этих шрифтов, или как это, леттерингов?3:33Как это назвать?3:34Или прям есть такой шрифт уже музыки конкретно?3:38Да, я немножко подальше начну.3:40У нас появилась идея бренда: что это такое, почему он такой.3:45И конечно же, эта идея повлияла на эту надпись - музыка, которая рядом с надписью Яндекс..стоит С одной стороны, это единое семейство, это все на скелете Яндекс.Санса набрано.3:58Просто одно шире, другое, там индексовый, нормальный, немножко конденс.4:04Но базовая идея была4:07не для того, чтобы отстроиться от Яндекса.4:09Нам не надо отстроиться от Яндекса, он нам очень помогает.4:13Классный бренд дает: если ты чему-то ставишь слово Яндекс, он дает 100 очков доверия к тебе.4:22Поэтому нам не надо убирать Яндекс.4:24Он нам помогает.4:26Нам нужно было подчеркнуть новый характер бренда, новые его свойства.4:32Если супер упрощать, там есть два уровня супер простых: один это формальный, ну, дизайнерская формальность, то вспышка, импульс - вот этот, это свет, и он расходится в разные стороны.4:46И так как шрифт стоит рядом с ним, то за счет тонких и жирных штрихов мы передаем, как будто бы это игра света и тени.4:56То есть представь, вот у тебя за тобой есть4:59вывеска, и вот она загорается, и эти выпуклые буквы они начинают давать тень, и из-за этой тени ширина штриха увеличивается.5:09Поэтому это вот работа, ну, типа, импульс дает свет, и поэтому штрих стал такой контрастный.5:17Прикольно.5:19Там вообще столько прикол в самом знаке, что мы там после даже запуска какие-то вещи обсуждаем, и люди так: а, Господи, это вот так - значит.5:28Второй уровень у этой штуки - это смысловой, формально трендовый.5:34Это то, что мы с кинопоиском хотели сделать, уйти от трендов рынка или нетрендов, я уже не знаю, как назвать, когда все играют в геометрические гротески, такие вот даже вкусвилл.5:47Вроде это не айти-компания, но у них тоже такой айти-шный брендинг.5:53Мы живем на территории контента, и хочется подчеркнуть причастие к этому.5:58Хочется больше говорить о контенте, а не о том, что у нас есть приложение,6:04там кнопочки есть.6:06И что поисковая платформа, что музыкальная платформа, она именно про контент.6:12Я идентика, она немножко, ну, шрифт, идентика, она немножко подчеркивает эту причастность.6:18Не просто мы технологически, а мы про музыку, кино.6:22Слушай, на самом деле, вот этот шрифт.6:24Ваши дизайнеры обновили еще все картинки, картинки плейлистов и вот этих баннеров, и так далее.6:32Я такую вот это смотрится сейчас намного круче, чем вот то, что было.6:37Это вот прям вот какое-то, знаешь,6:41сейчас странно будет, наверное, от меня это слышит.6:43Какой-то молодежный вайб такой пошел от этого всего, что я вроде и такого не видел на самом деле.6:50Вот нет такого, что я могу сказать, ну это похоже на вот это.6:53Вот такого нет, вообще не могу.6:56Но сказать, что это как-то современно интересно.6:58Вот да, это современно, это интересно.7:01И как будто это, знаешь, не так плоско, как было раньше.7:05Мне кажется, как-то вот флетово раньше было.7:08То есть, и ну, может быть, оно тоже тогда было тоже в ногу со временем, по сути.7:13Но сейчас мне очень нравится.7:14Я вообще в целом зависаю над подкастами по большей части, а там как будто бы больше всяких иллюстраций, шрифтов7:25и так далее.7:26И мне очень нравится, как выглядит сейчас отраздел.7:28Я такой думаю: Вау, это прям классно!7:31Но, опять-таки, многие не оценили, как и помнишь, когда вы делали ребрендинг кинопоиск, все тоже такие типа,7:39что-то как-то Ну, слушай.7:42Ну все привыкли вот сейчас.7:43То есть, то, что вы тогда говорил о том, что нужно просто пожить с этим.7:49Мне кажется, все пожили и прекрасно теперь абсолютно относятся к жуковице, как вы ее называете -7:57которую вы сделали, мне кажется, это отлично вообще работает.8:01Как раз ты вот затронул тему вот этой самой иконки.8:04Она как будто родилась от этой жуквицы, знаешь, ну, типа бейби, этой жуквице, это так и есть.8:13Ну да, мы, как я вначале сказал, что мы сближаем контентные сервисы Яндекса, делаем единый образ у них.8:22И, конечно же, этот импульс.8:25Мы его называем внутри Шарарах.8:28Шарарах.8:29Это что-то значит.8:30Это по-арабски, как раз вот, вспышка, вдохновение, импульс, чего-то такого.8:35Я уже не помню, искра чего-то.8:37По арабски оно звучит - шарарах, искра вроде.8:41И там разные, ну, так же, как и с жуквицей, и куча разных8:47имен у иконки появился, кто-то называет вспыш, кто-то там, еще что-то.8:53И вот я продвигаю шарорах.8:58Шо, жуквица и шарарах.9:00И до этого говорил, что мы их сближаем, поэтому и если иконки рядом даже поставить, там есть отличия - понятно, что оно не супер идеально одинаково, и это не надо.9:14У них должна быть своя индивидуальность, они правда должны быть самобытными, но при этом, когда ты их ставишь рядом, они должны выглядеть как одна семья.9:24Тоже братья в одной семье, если они не близнецы или братья и сестры.9:29Они вроде как похожи, если не близнецы, но все равно они разные со своими индивидуальностями.9:35Это не та история, когда одевают одинаково, знаешь, детей.9:39да, да..9:40Вот В этом плане, если там прям совсем по пластике разбирать импульс, и шарарах, и жуквицу, они в этом месте абсолютно разные.9:52Ты там перекрашиваешь черно-белым делаешь, ставишь, смотришь, как линии идут, кинопоиск, они немножко там месяцы плавные и так далее.10:00Импульс вообще другой.10:02Но и не надо их сближать настолько сильно.10:05Это буквально пока не сервисы из одной экосистемы.10:09Условно музыка называется Яндекс.Музыка, а кинопоиск называется кинопоиск.10:14Он не Яндекс-Кинопоиск.10:15И они все равно немножко разные.10:17И платформы, и стратегии у них немножко разные, но все будет.10:22Вообще интересная история по поводу названий.10:26Я даже немножко завидовал у меня нет системы, ну, типа, своей, да, но я как будто бы немножко завидовал, знаешь, обожаю простые названия.10:38Типа не знаю, почему.10:40Трешка.10:41Да, типа, да трешка.10:42Ну, нет, даже трешка - это это не не простое название, ну как будто бы для меня.10:48Называть сервис таким, какой он есть - ну, условно там индекс музыка.10:53Музыка.10:53Ну, тут вот знаешь, еще проще - типа не Яндекс.Музыка, а музыка, там условно, не кинопоиск там.11:01Понятно, да, кино там.11:02Ну, это как будто бы, да, там, я понимаю, почему кинопоиск.11:05Потому что раньше там искали кино, сейчас там, наверное, все-таки больше смотрят фильмы.11:10Такое, ну, типа, я все про себя, да, все субъективно.11:14Я вот реально не ищу уже кино, я просто прихожу и смотрю там что-то.11:19Ну, и вот навигатор, все навигатор, пожалуйста.11:22Ну, он, кстати, тоже не сказать, что Яндекс.Нвигатор.11:25Когда ты говоришь навигатор, ты понимаешь, что это Яндекс.11:28Но нет такого.11:28Вот у меня, по крайней мере, нет такого, что: знаешь, я говорю: ну, навигаторе посмотри.11:34И подразумеваю всегда, что это будет Яндекс.11:36Но когда я говорю Яндекс.Карты, это Яндекс.Карты.11:40Потому что здесь немножко есть какое-то разделение, чтобы не запутаться.11:43Не заум, не или название еще до конца.11:45Да.11:45А знаешь, короче, был такой прикол: сейчас немножко отойдем - вот, как раз к афише, вернемся.11:50Был такой прикол, что в какой-то момент афиша поменяла иконку, и там вот это как будто типа анархия стала.11:59И кто-то написал в чате, в каком-то дизайнерском, о том, что О, смотрите, у группы Алисы сегодня день рождения, и поэтому Яндекс Афиша решили, короче, поставить логотип Алисы типа в иконку, это так прикольно.12:16А я такой подумал: Да странно, если бы они все день рождения отмечали всех групп вообще, но не было, что такое.12:26Только у групп, у которых буква А в начале,12:30типа, да, там астероид.12:33Группа.12:33Астероид Алла Пугачев.12:35Алла Пугачев, да.12:37Вообще интересно.12:39Но это же не так.12:40Вот почему появился такой знак афишин?12:42Он же немножко, кстати, выбивается из семейства Яндекс.Медиасервисов.12:48С точки зрения пластики - не до конца, потому что он тоже из линии лучей состоит.12:53Просто, ну, там тоже есть световая основа.12:56Это не прожектор, как это называется на концертах.12:59Прожектор тоже.13:01В основе метафора софито - тоже световая.13:05Да, по пластике - это не лучистая такая история, но из линии он строит, он основан на световой метафоре.13:14В этом плане, опять же, если его перекрасить и поставить на черный фон, и оставить только желтые линии, и поставить в линейку рядом с кинопоиском и музыкой, то она начнет как бы немножко тоже из одной истории играть.13:29Там, опять, немножко притянута за уши, но базовые они все равно будут чуть-чуть похожи.13:35Надо ли ставить эти сервисы в одну линейку и рассказывать, что оно в одну линейке людям продавать так, наверное, пока непонятно, потому что это немножко разное.13:45Одно - это он деман, другое - это транзакционная история.13:49Но все это из индустрии развлечений, по сути.13:52По факту, да, это все интертеймент сервисы.13:56Но то, как ими пользуются, и сценарии использования, и отчасти аудитории, они немножко разные.14:05Музыка и кинопоиск - это немножко личная домашняя, а фиши - это надел каблуки и пошел гулять на концерт.14:15Ну да.14:16Но слушай, мне кажется, музыка на самом деле она более личная.14:20Нет такого.14:21Все правильно.14:22Потому что если ты там, вот, знаешь, у меня есть два аккаунта на кинопоиске.14:26Ну, типа, один смотрю лично я, а один смотрю мы с семьей.14:31Потому что тот, где мы смотрим с семьей, у меня там турецкие сериалы и мультики, а тот, который я смотрю, я у меня в основном какие-нибудь сериалы ичбио.14:41Типа я очень ревностно отношусь к тому, чтобы в моей ленте продолжить просмотр, появилось что-то другое.14:48И поэтому я как-то чуть-чуть отстроился от этого.14:52Но, типа, меня не парят.14:54На одном из теликов в квартире все равно есть мой аккаунт, где можно что-нибудь посмотреть.15:00Но если там что-то появляется, я все равно стараюсь удалять это из просмотра.15:04С этим всегда было интересно, где-то хранится потом эта история, вообще нет?15:08Вроде нет.15:09Ну и слава богу.15:12Чтобы потом не наткнуться на это.15:15Но музыка для меня кажется вообще супер личной.15:18Вот прям вот у меня есть раздел, вот этот избранный: за что я супер ненавижу Яндекс.Музыку.15:24Это за этот раздел вообще.15:25Потому что, знаешь, они меняют вообще.15:28Это не то чтобы часто, а как будто они такие: сегодня у нас такой вайб, типа, знаешь, плюс вайб, минус вайб, типа.15:37И я не понимаю, как так очень как будто они тестируют что-то.15:41Ну, может быть.15:43Ну, типа, знаешь, типа я попадаю на какой-то АБ-тест постоянно, у меня раздел этот меняется со скоростью света.15:50Ну, типа, вот в месяц может два раза поменяться, и там какие-то были ребята, и они со мной в комментариях разделили эту боль, потому что мы люди, которые больше слушаем подкасты, типа нам вообще супер неудобно заходить в избранные, мы, короче, должны пройти, зайти в приложение, пойти в избранные, отскроллить ленту, типа вот этих плашечек, зайти в плашечки, потом зайти во все подкасты, а потом только зайти в нужные нам подкасты, продолжить.16:18Там, понятно, есть другие способы.16:20Тпа,и условно, если ты хочешь продолжить прослушивание, там есть намного проще вариантов.16:25Это можно зайти через подкасты и сразу продолжить.16:29Но, короче, есть такое особенное.16:31Я же, знаешь, я люблю смотреть подписчиков типа вне дизайнер, и крыши мне что посмотреть, сколько у меня подписчиков сегодня мне нужно очень долго к этому идти.16:42Я очень хочу себя отучить от этого.16:44На самом деле, ты что наговорил, кусок вырежи, пришли мне, я отправлю дизайнеру подкастов.16:49Чтобы в следующий раз, когда он будет дизайнить, он понял и прочувствовал твой боль.16:54Я вообще хочу себя очень отучить смотреть вот эти подписки - типа, знаешь, какая-то дурная привычка - отвратительная привычка - смотреть это просмотры каждый день, и прослушивание, и там17:07подписчиков - отвратительная история.17:10Как будто бы, конечно, она мотивирует тебя, ну, что-то дальше делать.17:14Она мотивирует тебя.17:15Уже нет.17:16У меня же была цель 1000, типа, а уже 2400 почти.17:22Ну, следующая цель - 100 тысяч.17:24Мне кажется, это знаешь, из разряда17:28может ли ежик стать двухметровым, знаешь, там такая, какая читает.17:32Если постараться, возможно.17:34На двух.17:35На боликах такой.17:37Ну, да, но мне кажется, мы не вырастим такими большими, и если только в дизайне что-то не произойдет, такое, знаешь.17:47Или вы тему поменяете.17:48Или мы тему, да, поменяем, просто будем17:51про крипту, да.17:52Про крипту финансирую.17:55По поводу - все-таки17:57- музыки, которая типа очень индивидуальная, и18:02вообще, есть такое же: что тебе не хочется, чтобы кто-то услышал какие-то треки из твоего плейлиста.18:12Какие-то позорные, знаешь, типа: Забирай меня, скорее!18:16Ты такой.18:16Ну блин, я слушал, это просто у меня настроение такое было.18:20Есть какие-нибудь песни, которые ты хочешь?18:23Два ответа, может быть, на эту штуку.18:26Один ответ.18:27Если ты стедишься музыке, которую ты слушаешь, кажется, тебе не на подкастых к терапевту.18:34Я в тот раз тоже тебя отправлял.18:36Так я сходил - потом.18:40А второй ответ - Серега Федоров классно сказал, что рекомендательная система она немного легализует твои вкусы, потому что ты, послушав условно, руки вверх, и кто-то увидел, что ты послушал руки - вверх, ты можешь сказать, это не я, это вот рекомендации подкинули.18:59Я не знаю, как это ко мне попало.19:02И поэтому ты можешь слушать что угодно, а потом сказать, что это все роботы и ай наступают, заставляют меня слушать.19:10Вот это.19:10Комбачный туда.19:12В 90-е.19:14Ну,19:15я тут начал слушать.19:17Я скептически относился к моей волне, вообще, в целом.19:20Но в какой-то момент я начал слушать: не знаю, может, ты знаешь такую песню группы Ностальгия.19:29Знаешь такую группу ностальгия?19:31Ностальгия, блин.19:32Технология.19:34Ностальгия.19:36Знаешь песню Странные танцы?19:38Да.19:38И технологию зная.19:40Да.19:40Ностальгия.19:41Почему ностальгия?19:42А я понял, почему ностальгия.19:43Знаешь, есть канал такой: ностальгия.19:46И там крутит, короче, старую музыку, иногда старые фильмы, и все вот это старое.19:50И мне почему-то, видимо, запомнилось то, что у технологии есть клип, и там вот это логотип ностальгии.19:58Технология, конечно, технология.19:59Я же еще смотрел, если ты же наверняка смотрел три кота,20:07и там, короче, был трек, музыка из странных танцев.20:12Не помнишь, когда мама кошка включала, короче, вот это, и там я такой: офигеть!20:18Танцы!20:20И, короче, я начал подобные штуки слушать на моей волне, и мне столько всего подкинули, и в какой-то момент я такой уже: так все, остановись, пожалуйста.20:30Я уже знаешь, там типа отлайкал 15 треков, которых мне хватит еще не знаю на 4 месяца прослушивания, и я офигел с того, как это работает.20:40Я думаю, блин, прикольно это работает, на самом деле.20:43Но у меня какое-то ощущение появилось: что почему я завидел про мою волну, что вот эта аморфность ее.20:50Помнишь, когда заходишь, там и есть такая морфность - она теперь как-то уже выбивается из20:57вот этого брендинга.20:58Все так, все так, мы вообще брендинг это делали достаточно короткие сроки и переделать мою волну.21:07Ну, там физически невозможно было.21:09Когда мы делали мою волну, там просто на отладку шейдера ушло несколько месяцев, потому что у нас очень много пользователей, огромный зоопарк устройств, андроидов, разные версии айосов и так далее.21:25И чтобы отладить мою волну, так чтобы она без тормозов работала на всех устройствах, не дрейнила батарейку и так далее.21:33Это огромный труд.21:35И многие вещи, которые мы хотели сделать, чтобы анимации были, всякое с ней классное происходило.21:43Максимально обрезали именно для того, чтобы она работала везде.21:48И чтобы сейчас под ребрендинг поменять мою волну, это мы и так вся команда была брошена на то, чтобы сделать ребрендинг,21:58сделать мою волну, там просто физически не было людей, сил и так далее.22:04В планах ее поменять не только визуально, но и переосмыслить местами.22:10Вообще, знаешь, мне кажется, люди, которые не в теме, вообще, мне кажется, они думают, что это очень просто сделать такую штуку.22:20И я вот честно, лет, наверное, 5 назад думал: о че сложного.22:25Ну, типа, это же очень просто.22:28Но мы тут начали недавно делать.22:31Я понял, короче, что технологии на самом деле вот в плане такой анимации все-таки чуть-чуть ограничивают тебя.22:39И ты не можешь сделать все, что тебе заблагорасуется, все, что ты там делаешь в видео обычном.22:45Ну, то есть ты же не можешь видео поставить, да на, фонде.22:50Но как будто это будет очень странно.22:52А если ты еще хочешь, чтобы эта штука как-то откликалась и взаимодействовала с человеком, то типа, по-любому, тебе нужно делать что-то свое, никакие там23:02видео туда точно, или там, не знаю, гифки точно не подойдут, и это же на самом деле очень сложная штука, вообще, очень.23:10Даже условно задать им правильные градиенты, километры просто этого кода нужно написать для того, чтобы она двигалась с этими градиентами и так далее.23:20Поэтому те, кто думают, что это просто, и это очень легко, можно было бы поменять.23:26Нет, это правда, вот мы сейчас даже работаем на такую штуку.23:29Это очень сложно.23:30Чтобы она классно работала еще и на всех платформах.23:33А это следующий мой вопрос: вообще.23:35Там, кстати, отдельный нереально сложный челлендж был сделать так, чтобы моя волна анимация реагировала на музыку, зависимость от того, какой трек у тебя играет.23:49Да, я, кстати, я немножко заметил, что есть какой-то фидбэк, от нее, есть, вообще, и я это заметил.23:56Это не просто какая-то штука - там, условно, как24:00первые, по-моему, Сири были такие, они, по-моему, не слушали тебя, они просто вертелись там, типа.24:07Ну, типа, у них была своя анимация, и они там типа занимались ей.24:11И потом, когда они там завершали запрос, была какая-то другая анимация.24:14Ну, то есть, все было такому по сценарию.24:16А сейчас, если не ошибаюсь, то она как-то реагирует на твой голос, что-то тоже пытается, там, еще а?24:24Вот эта вот история, по поводу вот этих платформ, вообще, вот насколько важно, охватывать все платформы?24:31Вот, ну смотри, вот у вас, допустим, Яндекс.Музыка.24:35Давай я сразу отвечу.24:36Очень просто: дистрибушн из книг или дистрибьон из книг.24:41В всесе.24:41ну, как бы, это чем больше тебя везде.24:45Царится наука - по сути, да.24:47Ну как бы платформа - это твои каналы дистрибуции.24:50Ну, у вас не возникает там, вот не знаю, какого-то знаешь странного ощущения отвалиться от чего-нибудь.24:56Ну, типа, знаешь, как раньше там был интернет-эксплорер, и все такие типа, не, все, здесь эта штука не работает больше.25:03Ну, ты смотришь по цифрам, где тобой пользуются, ты прям видишь, и если есть где-то платформы, где тобой очень мало пользуются, или платформы, они25:13же тоже некоторые отмирают, появляются новые и так далее.25:17И какие-то вещи, где-либо два человека слушают, и больше никто не слушает, либо сама платформа перестали поддерживать, да, мы от них отказываемся.25:27Даже если там условно 100 человек, вы можете от этого отказаться.25:30Я не знаю, как в этом месте.25:32Или перестаете просто поддерживать.25:34Вероятнее всего, там мы их оставим, оставим им продукт, но поддержка пока не прекратится.25:41И если поддержка самой платформы прекратилась, и постепенно она вместе с платформой стукнет.25:47Ну, в целом, логично.25:49Невозможно, наверное, сейчас, помнишь, были такие эти КПК, помнишь?25:54Невозможно, да, было бы сейчас все поддерживать25:58на всех платформах.26:00Несмотря на то, что андроидов же в России намного больше, чем авиас.26:06У нас вообще принято делить, да, как-то странные какие-то такие дележки получаются, что типа есть андроид, а есть26:14авиас.26:15И у меня, знаешь, я когда смотрел какие-то там всякие статистики, всякие исследования почему-то.26:23Ну, не знаю, это может быть очень странная какая-то выборка, но люди, которые26:29на АюС слушают музыку вовлеченные, больше, более платежеспособные.26:36Нет такого.26:37Ну, типа, все компании стараются угодить именно этой платформе в первую очередь.26:43Нет?26:44Нет.26:45Давай.26:46У меня есть финальный по иконке: вопрос: раньше вы делали всю эту штуку, ну, типа, там получается, была мелодия, или как-то нота, была нота, правильно?26:58Иконка была нота.27:00И как будто бы с одной стороны, это вот и влоп, нота, музыка, ну, типа, вот все, пожалуйста, тебе.27:07С другой стороны, ты вот начал рассказывать про всю эту историю.27:10Ну, типа там, афиши - это софиты, Жуквица - это у нас, собственно, камера и вот это свечение, по-моему, если я не ошибаюсь, камера, которая идет.27:22А это же не камеры, господи, какой камеры, проектора.27:25Соответственно, значит, музыка, это у нас должна.27:27Сейчас давайте подумаем.27:29Как бы.27:29Музыка - это должна быть что что-то, из динамиков идет, видимо.27:33То есть, вот такая какая-то аналогия этих штук, которые идет из динамика.27:39Расскажи на самом деле, что это такое вообще.27:43Как так вот эта нота просто отлетела куда-то очень далеко?27:47Кстати, кинопоиск это не проектор, но все увидели проектор, ну и классно.27:52Чем больше ассоциаций, хороших ассоциаций с логотипом, тем лучше для логотипа.27:58Ты говорил, что чем проще названия, тем лучше.28:01На деле все зависит от28:04твоей стратегии и архитектуры, в которой ты находишься.28:08Когда у тебя есть Яндекс.Карты, например, это имя, фамилия, фамилия - это Яндекс, имя - это карты.28:16И когда у тебя есть фамилия, то ты можешь дискриптивные названия давать, потому что ты внутри архитектуры Яндекса обозначаешь, кто ты есть.28:28Если я назову, например, Яндекс вдохновение, то ты не поймешь, что это за сервис из названия?28:35Ты просто28:36какое-то вдохновение.28:38А что этот сервис делает, непонятно.28:40Потому что название28:43не совсем функциональное, дескриптивное.28:45И изначально архитектура нейминга Яндекса строилась от того, что мы такая операционная система поисковая.28:54Я называю операционную, но по сути - поисковая система.28:57И каждая вертикаль она должна называться так, чтобы человек понимал, что он в этой вертикале поисковой найдет.29:06Он заходит в картинки, вертикаль должна называться картинки, потому что он там ищет картинки.29:11Вертикаль должна называться музыкой, потому что он там ищет музыку, и идентика этих вертикалей должна быть максимально дескриптивно функциональной, доходящей до просто тупо иконки в табаре, где ты, навигационные иконки.29:29Если это авиабилеты, это должен быть самолет.29:33Если это транспорт, это должен быть автомобиль.29:36Это мы говорим в рамках архитектуры поисковой строки, ну, типа поисковой29:44выдачи.29:44Ну, это такой быстро.29:45да.29:45Ну, даже и читать, и понимать.29:47Самое главное - ты должен понимать,29:50что ты можешь найти, что ты можешь поискать?29:53И музыка она изначально как раз выросла из поисковой вертикали.30:01Люди раньше искали им П-тришки.30:03Это вот про старые, опять, как с айфоном.30:07Люди искали МП-шки, и30:11у музыки, у поиска был раздел целый, который назывался музыкой, там, плеер, интерфейс был спроектирован так, чтобы тебе удобно было искать.30:20Потом он начал усложняться - там каталог появился, плеер, люди начали слушать, и.30:27И мы долго жили в рамках именно некой функциональной идентики, где мы говорим: мы вот нас зовут музыка, и у нас нотка.30:38Чтобы все, потому что у нас фамилия Яндекс, и мы вот в30:43этих координатах мы за музыку.30:46Это нужно, когда ты начинаешь только что-то новое делать, ты экономишь очень много денег на то, чтобы людям объяснить, кто ты такой и что такое.30:54Вот если ты, например, свою контору назовешь мастерская подкастов, людям в разы будет проще и понятнее, чем ты занимаешься, чем ты, когда ты говоришь мы, трешка.31:04Я оставляю себе шанс для маневра, знаешь.31:08да, да.31:10Это все выбор, название, выбор того, какую идентику идти - оно строится от контекста, в котором ты живешь.31:20И в этом плане музыке нужно было быть функциональной, и поэтому мы шли в нотку.31:25Потому что ей нужно было объяснить.31:26Я вообще-то, вот если ты кликнешь на нотку, ты получишь что?31:33Нотную тетрадь.31:34Ты получишь музыку.31:37да, да.31:37И мы долго жили в этой реальности, и она нам стала в какой-то момент тесной.31:44Потому что рынок не стоит на месте, тебе нужно развиваться, тебе нужно с конкурентами как-то конкурировать, а конкуренты тоже не спят, у них там разные классные вещи делают.31:57А когда ты живешь в рамках, что ты приложение внутри большой архитектуры, операционной и поисковой, тебе сложно какие-то эмоциональные вещи делать.32:08Условно, вот не совсем корректный пример, но вот сейчас, чтобы было понятнее, представь, что максимально функциональное приложение, например, заметки в твоем айфоне внезапно начинают присылать те пуши со всякими запиши, новую, со всякими шутейками, еще что-то.32:29Просто какими-то эмоциональными штуками.32:31Ты на это будешь смотреть: типа, в мою тумбочку вселился дух.32:34Типа, какого хрена она вообще со мной разговаривает?32:38И музыка, она немножко была вот в таких: я сейчас супер утрирую, там понятно, немножко все сложнее, но я сейчас утрирую, чтобы просто рассказ получился.32:48Музыка жила в этих рамках, что мы - часть операционной системы.32:53Мы не можем сильно шутить, потому что32:58мы музыка, и люди привыкли, что мы такие, и если мы начнем какую-нибудь дичь творить, люди не поймут.33:04Наоборот, это их сильно будет раздражать, и это одна из причин, почему мы ушли от функциональной истории, что мы вот нотка, в эмоциональную историю, что мы - вспышка, импульс, воодушевление.33:21Теперь мы можем себе немножко больше позволить.33:24И это отчасти, знаешь, еще как работает: как в компьютерных играх.33:28Ты там на первом уровне и на 70 уровне.33:32На первом уровне у тебя практически ничего нет, тебе нужно качаться, чтобы получать новые скиллы и развиваться.33:39На 70 уровне у тебя все дерево скиллов открыто, ты можешь делать все, что хочешь.33:44И это похоже на позицию, в которой находится Яндекс.Музыка.33:48Мы лидер рынка, и нам не нужно уже доказывать и объяснять, кто мы такие, почему, что мы делаем, что у нас есть.33:57Мы можем уже спокойно, когда ты лидер рынка, у тебя вот это дерево возможности, как на 70 уровне, открывается, и ты можешь делать уже немножко такие балдовые решения.34:07И нам уже не нужно объяснять, что вот мы пронотки и звуковые волны, там, не знаю, еще что-то.34:14Мы можем спокойно дальше идти и уже говорить про эмоцию, которую мы даем человеку, когда он слушает нас - ну, через нас музыку, через наши рекомендательные системы.34:25Ребятам, которые, например, условно, ты захочешь сейчас запустить стриминговый сервис музыкальный, тебе будет сложнее, если ты назовешь трешка, люди34:37не будут - а че, там музыка для трехкомнатных квартир, музыка для риэлторов - это что?34:44Почему трешка или там всего три трека?34:47Это чисто чтобы слушать на третьем транспорте.34:49Ну, что-то.34:51Поэтому, если ты будешь запускать стриминг, тебе нужно будет как-то так назваться, чтобы просто из названия люди уже понимали твою функциональность и идентику так построить, чтобы люди посмотрев на твою идентику, они понимали, что ты делаешь, какая твоя функция.35:08Ну, как будто бы да.35:09Вот просто знаешь, мне вот ты говорил про фамилию.35:13Почему фамилия-то все-таки осталось?35:15Ну, то есть, есть же сервисы в Яндексе, где этой фамилии нет.35:19Какие?35:20Ну, умный дом, например.35:22Это не совсем уже сервис Яндекса, наверное.35:25Это вложенная история про там есть Яндекс.35:30Потом у Алисы же нету, фамилии Яндекс.35:34Есть Яндекс.Станция, в которой живет Алиса.35:36Слушай, там я не буду сейчас эту архитектуру объяснять, потому что я сам до конца не понимаю, там ребятам сложно.35:43Вот мы с ними как раз встречались, там обсуждали, как у них все устроено.35:48Им правда сложно объяснять, что, зачем идет, потому что, например, люди не называют колонкой станцией, они называют ее Алисой, и это сложно коммуницировать с точки зрения того как это объяснять, как люди что-то ищут и, так далее.36:06Поэтому, умный дом - это с одной стороны, не совсем корректный пример, потому что там черт на углу сломит, почему у него нет фамилии, у Алисы тоже нет фамилии.36:16Я не могу вот здесь, как бы, адекватно аргументировать, почему у дома нет фамилии.36:23Но адекватно аргументировать, почему у Яндекс.Музыки есть фамилия, ты можешь.36:27Да, потому что36:29нет бренда музыка, и не может быть такого, потому что музыка - это не бренд.36:34Музыка - это музыка.36:36И ты даже если захочешь, например, по законам его немножко застолбить и зарегистрировать, тебе скажут: мальчик: удачи тебе, до свидания, это нельзя.36:48Вот, и бренда музыки нет.36:50И это нет смысла унить это слово.36:55Ну, с фамилией ты можешь заумнить хотя бы кусочек этого образа.36:59Отлично.37:01Я тогда еще немножко про ребрендинг и пойдем к другой теме.37:07Ты передавал в самом начале подкаста про кинопоиск, про ребрендинг кинопоиска.37:13Ты передал привет37:15студиям и людям и благодарности - слову благодарности, которые помогли в ребрендинге кинопоиска.37:23Кому ты хочешь передать сегодня слово благодарности за ребрендинг Яндекс.Музыки?37:30Мы потеряли в процессе утверждения.37:34Там, во-первых, это смешно.37:36Когда начинал говорить, мы потеряли в процессе - я уже испугался.37:40Во-первых, там, знаешь, с одной стороны, по интернету разошел СМИ - где кто-то заскриншотил кредитсы на составе, кто работал над проектом.37:51И там смешно получилось, что есть первый блок, который начинается с руководителей, а потом второй блок из одного человека, на котором написано Дизайнер Вадик Мармеладов.38:01И человек там взял, выделил просто этот блок, написал руководители.38:05И все начали перепащивать.38:07Типа, это вот как обычно: миллион руководителей, один дизайнер.38:14Там38:15мы хотели, скажем так, выразить некий респект команде.38:19И поэтому, как часто бывает в таких проектах, большая часть людей попадает за пределы вот этого списка.38:26Если взойти на тот же состав по поводу любого проекта там ребрендинга и прочего, там есть вот небольшой списочек ребят, которые попали туда.38:35И большой список людей, которые туда не попали.38:38Мы хотели немножко сломать эту конструкцию и записать вообще всех.38:43Просто вообще всех.38:44Похрен, как это бы смотрелось.38:46Ну, вот, типа, реально, если ты поработал.38:49Пятиминутное титры.38:50да, да, как в фильме.38:51Ну, потому что большие проекты - это кажется, что.38:54Ой, это же всего лишь Рибрендинг.38:56Какого хрена?38:57Там 500 миллионов людей.38:59На самом деле, ну, большие проекты - они на той большие, что там до хрена людей.39:04Вторая тема - в том, что у нас не только ребрендинг случился, у нас еще перезапуск продукта случился.39:10И там в эти титры попали ребята из продукта.39:14И по сути, половина этих титров - это продуктовая команда.39:18И все равно мы потеряли человека.39:23Если в прошлый раз мы потеряли Никиту Мельникову, то в этот раз мы потеряли Ваню Казукова.39:29Я не знаю, мы добавили, его в итоге не добавили, но в какой-то момент я смотрел.39:33Так, а где Ваня?39:35Ваня очень помогал нам - и вообще великолепный, прекрасный человек, с кем очень классно обсуждать сложный абстракции в режиме неопределенности.39:46И он в любой - ну, как бы из любой непонятной херни, хоть куда-то, может вырвать, с чем можно работать.39:53И невероятно талантливый.39:56У него есть телеграм-канал, где он постит свои картинки.40:00Невероятно, картинки, на которые я смотрю, не понимаю, как у человека в голове такая крутота может родиться.40:06Я просто механики не понимаю.40:08Он нам очень помог в процессе, и, к сожалению, мы его потеряли вот из этих титров.40:15Поэтому Ване хочу передать привет и огромную благодарность.40:19Возможно, еще кого-то потеряли, но уже, ну,40:23вот это.40:24Я тебе расскажу историю про Вадика Мармеладова и мое взаимодействие с ним.40:32В какой-то момент.40:34Знаешь, когда мы сказали, что у нас Вадик участвовал в процессе, наверное, каждый четвертый человек приходит и начинает рассказывать свою историю про Вадика Мармелада.40:46Мне кажется, наши все истории очень похожи вообще.40:49Короче, была такая штука.40:52Я написал Вадику: Типа, привет.40:55Меня зовут Так-то-так-то.40:56У меня есть подкаст.40:58Я очень хотел бы с тобой записать подкаст.41:00И он такой: Да, конечно, давай запишем.41:03Типа, через месяц.41:05Я такой, ну, в целом.41:07Знакомые вайбы.41:08Я такой думаю: в целом, нормально.41:10Ну, типа месяц есть что.41:13Ну, то есть, есть и люди, с кем мы договоримся, и больше мы с тобой как-то за несколько месяцев договаривались, например, чтобы там записаться.41:22Вот, и нормально.41:24Потом, короче, история.41:26Я ему пишу, значит, типа, привет.41:29Ну, не отвечает.41:30А у нас же еще разница во времени: там 12 часов.41:33ну, может, потом ответить.41:34Проходит неделя, не отвечает.41:36Захожу в инстаграм, Вадик потерялся.41:39Я такой думаю: Господи, да что такое?41:41Что случилось-то?41:43Проходит еще какое-то время, все нормально, Вадик нашелся.41:46А и он мне знаешь, сам прикол: когда он нашелся, это была такая история: он мне пишет: В час ночи: Привет!41:53Типа, я такой, ты ж потерялся - вроде как бы.41:57Он такой: да, я там, короче, дело, занимаюсь одним там делом.42:01Пока, короче, не готов, еще42:04хочется что-то еще доделать, чтобы потом что-то рассказать.42:07Я так думаю, ну ладно.42:09И короче, вот так мы целый год пытаемся с ним в разных часовых поясах постоянно связаться, и у нас никак-то не получается делать.42:17И так думаю, а может быть, он тогда пропал, потому что он делал42:22дизайн для вас?42:25Чем Вадик и почему, кстати, именно он помог ребрендингу?42:31Мне кажется, что вообще, знаешь, такой выбор неочевидный получился.42:36Какой-то.42:37Прям очень неочевидный.42:38Почему Вадика я вспомнил?42:42Не вспомнил.42:42Позвал.42:43Вот, давай, кстати, да, вот Давай сначала с того почему-то его вспомнил.42:46Вот, это не в рамках неймдропинга и все такое.42:50Просто мы с ним знакомы еще с 2008-2009 года и общаемся, и дружим.42:56И я его вспомнил не потому, что.42:59А, вот вадик есть, а просто где-то с этого времени мы какие-то вещи делали вместе, там что-то не делали вместе.43:07У нас есть своя история отношений.43:09Мне всегда хотелось поделать с ним что-то.43:12Он классный, у него охренеть какие крутые проекты.43:16Там та же история про лапку - ну, просто смысл того, что он закладывал в эти девайсы, и что это потом в итоге собирается в виде такого пазла, мини-пазла с деревянными кубиками и так далее.43:31Это невероятно кайфовая вещь.43:33И я подумал, что вот для музыки43:37он один из43:39идеальных кандидатов, который правда может помочь этому проекту и привнести, потому что музыка много абстрактных историй, и он как раз может принести какие-то смыслы или помочь сформулировать какие-то смыслы, которые нам помогут работать дальше.43:55И т-ту-т-фу ставка сработала, он как раз сформулировал метафору, мы долго бились на ней, ну промежуточную метафору между платформой и логотипом, и он пришел, и мы назвали эту платформу метафору шаха-мат, потому что он поставил мат, после этого реально непонятно, а что еще круче придумать.44:17Он максимально крутую историю придумал.44:19А вот из которой потом родилась идентика вся.44:22А ты можешь рассказать эту историю?44:24Да.44:24Там она44:26немножко идеалистично, абстрактная и такая.44:30И вот44:32мы выкладывали в Ютубе как раз Пич Вадика, где он там 20 минут разгоняет - вот эту метафору и фидбэки по ней.44:43Есть люди, которые очень хорошо ее воспринимают.44:45Они такие, блин, вот этот уровень, который как раз мне в работе не хватает, чтобы вот так думать по проекту и так далее.44:53А есть люди, вы какую-то вообще эзотерику ушли - че за херня?44:57Это же просто логотип, че вы там разгоняете, а кто-то начинает, ну45:02разные мнения.45:03Ой, а можно сейчас пока45:05перебью?45:06Я тут смотрел Чапаряна у Дудя, и мне понравился такой тезис.45:12Он говорит: Ну, короче, есть комики, которые прям вот комики, которые занимаются, которые занимаются юмором, изучают юмор и так далее.45:20А есть люди, которые работают комиками.45:23И мне кажется,45:25это то же самое, что есть дизайнеры, а есть люди, которые работают дизайнерами.45:29Все так, все так.45:30Это крутая метафора, да,45:34классная метафора.45:36Так вот, у нас довольно сложная платформа, там много составных элементов.45:42Там есть кусок про то, что мы создаем твой персональный музыкальный мир.45:47Про то, что этот музыкальный мир ставит тебе именно тех артистов, которые тебе нужно услышать.45:54Про результат, что в этом ты в результате получаешь вот этот импульс воодушевления, который помогает тебе понять, что ты хочешь, и так далее.46:03Она многое составная, и это как есть, сложно нести в иконку, которая бы это отобразила.46:12Типа слишком много вводно.46:14да.46:14Что из-за этого визуализировать?46:16Персонально музыкальный мир - тогда у тебя отваливается то, что он четко в тебя попадает.46:21Отваливаются артисты, отваливается там то,, все идти в артистов, тогда отваливаются.46:27Там много всего, и тебе нужно это все упаковать в одну историю.46:31Мы какое-то время думали: у нас там, например, были.46:34Опять же, я не с точки зрения критики, просто ассоциация первого уровня.46:39Яндекс - музыкой - это навигатор.46:43Артисты, они в виде стрелок на дороге, которые ведут тебя к самому себе и так далее.46:48С одной стороны, как бы: ну, жить можно.46:51Ну, типа, что-то в этом есть.46:53Ну, да, ну, какая-то логика, какая-то метафора возникает, но.46:58Навигатор, камон.46:59Ну, мы тут про музыку и воодушевление говорим, а какой навигатор?47:04Там, и еще всякие, что это там.47:07Опять же, это я не критикую эти метафоры.47:10Просто это недостаточно было для того, что мы хотели сделать.47:15Вадик в этом месте как раз47:18сделал то, что и нужно было сделать.47:20Он придумал охренеть какую классную метафору.47:25Мы ее правда очень редко рассказываем, потому что когда я начинаю про нее рассказывать, она все воспринимает это как такое че за эзотерика.47:34Это вот вы куда-то вот в На Бале поехали, поели там всякого странного, и вот придумали, да.47:41Но базово, если откинуть все вот эти слои скепсиса, то метафора у него, как мне кажется, ну реально шахмат, там про музыку по-другому не придумаешь.47:54Дальше не пойдешь.47:55И он всю нашу платформу упаковал в развернутую концепцию, которую я сейчас упрощу.48:02Если надо, там 20 минут можно найти - вот где-нибудь.48:06Да, мы ставим ссылку.48:07Ну да, 20 минут его рассказа он достаточно целый мир сформулировал.48:12Но этот рассказ, если упрощать максимально, максимально, максимально, то в итоге остается, что такое музыка?48:21Это связь души и тела.48:23И почему мы про это говорим?48:26У нас в инсайтах есть момент, что человек в процессе работы - вот этих там, зум созвонов, пробок, там, дума не о том, всем, он теряет самого себя, теряет свои желания, по сути, теряет душу.48:42Ты забываешь о себе, и вот в какой-то момент я даже забываю, что ты неудобно просто сидел в офисе и у тебя затекла нога.48:50Потому что ты настолько был погружен в какой-то процесс, там, не знаю, боксу по переписке с менеджером и так далее.48:59И наша платформа - она как раз про то, что ты включаешь музыку, и наконец-то ты можешь немножко выдохнуть и вообще понять, что с тобой сейчас происходит.49:09Что ты хочешь?49:10Ты хочешь в водички попить, расслабиться, не знаю, подумать, что дальше, что было, просто выдохнуть.49:18И в этот момент музыка как раз становится связью с твоей, простите, утерянной душой.49:27И в момент, когда появляется эта связь, что происходит?49:31Происходит воодушевление.49:35Я хотел сейчас сказать импульс.49:37Нет, воодушевление.49:38Просто этот момент воодушевления, именно момент воодушевления, визуально метафора этого момента, это вот не вспышка, яркость, неправильное слово, а именно вот такой световой импульс, когда он там49:55такой теплый плавный свет начинает освещать тебя, что ты в тебе появился.50:00Солнечное.50:01да, да, да.50:02Вот50:03это ощущение.50:04Вот знаешь, как воодушевление - это недостаточно сильные эмоции, как вдохновление.50:11Просто на этой территории, на территории вдохновления охренеть какой клаттер из брендов, которые мы про вдохновение.50:17Мы тебя вдохновляем, автомобили, не знаю, даже шоколадки вдохновляют тебя.50:23А мы в этом месте пошли воодушевление: во-первых, во-первых, там нам, да, небольшой клаттер, во-вторых, это достаточно правдивая и реалистичная эмоция, которую мы можем даже не заунить, а обещать.50:38Так как если смотреть цинично, ну, музыка, она тебе, ну, не знаю, если ты заболел, она тебя не вылечит, если ты там без денег сидишь, она тебе денег не даст.50:49Она просто тебя поддержит, воодушевит тебя.50:53И этот честный промис, на котором мы готовы.50:57И в этом плане вдохновение - например, можно как51:01лампочка у тебя в голове - вот у тебя появилась идея, и зажглась лампочка в голове - это вот такая общепринятая метафора, а у воодушевление нет метафоры.51:11Потому что воодушевление - это когда душа в каком-то объекте, субъекте появилась.51:16И в этом плане мы как раз вот эта вспышка света, импульс света, теплый такой, это вот наш образ, что вот он у тебя в районе сердца, когда вот ты воодушевился, у тебя в районе сердца этот свет, он разливается.51:33И отчасти, поэтому у нас логотип, если посмотреть, он немножко смещен.51:36Если смотреть на него, он смещен вправо.51:39Если он смотрит на тебя, он смещен влево.51:42Потому что у тебя в грудной клетке немножко сердце смещено,, вот львее и вот поэтому он тоже свет так51:49растилается.51:52Слушай, ну, звучит прекрасно.51:55Я не думаю даже, что.51:57Не, может быть, конечно, Вадик рассказывает более эзотерически это, но в целом то, что ты рассказал, звучит достаточно.52:05Там следующий вопрос - обычно, который ребята задают.52:10А почему вы считаете, что клиенты, пользователи увидят эту метафору?52:16Зачем?52:16Это же сложная метафора.52:18И ответ тут: зачем?52:20Да, зачем типа, это же.52:22Ну, с одной стороны, это для них, но это больше для нас - это некие такие рамки.52:30Да, некий стори-тейлинг в основе бренда, который в дальнейшем, мы с которым мы можем всякие кусочки доставать и на разные каналы раскладывать, не знаю, на разные ситуации раскладывать.52:41А вот мне, кстати, знаешь, я всегда52:43думал по поводу ребрендингов и сам раньше думал на самом деле, до многих ребрендингов наверное, там я думал: знаешь, ой, да, че там, да ты чего закладываете.52:56Знаешь, вот это максимализм - какой-то, вот этот тупой, типа, твой.52:59Ты только пришел в профессию, ты начинаешь чего сделать?53:01Да, я лучше сделал.53:02Ну, это херня просто полная, на самом деле.53:05Все, кто думает, что вы сделаете лучше, вы нихрена лучше не сделаете.53:08Потому что если бы вы могли бы сделать лучше, это сделали бы вы, скорее всего.53:13Ну, мне так кажется.53:15Невадик Мурмеладов бы сделал бы этот логотип, а скорее всего, вы, потому что вы лучший.53:21Я про то, что это же классная история, закладывая смыслы.53:25Даже если их люди не читают, то, что вы закладываете внутри компании, внутри команды, и команда начинает думать так: каждый продукт или каждый раздел сайта, приложения еще чего-то, будет от команды нести это туда.53:43И в какой-то момент.53:44Ну, не то чтобы ты должен считать это прям вот так.53:47Ну, типа впрямую, но ты будешь понимать это вот настроение, которое передает тебе сервис, приложение, услуга, или неважно, что это.53:58Но это знаешь, как есть там консалтинговые конторы, и у них у всех такие какие-то серьезные логотипы, они не идут в какие-то там тренды, еще что-то.54:10В основном, такие серьезные.54:11А сейчас вообще в основном флеттовые, такие, все необъемные, без смелых цветов.54:17Ты понимаешь, куда ты идешь?54:18Вот, плюс-минус.54:19И там такие же люди сидят.54:21Они тоже в костюмчиках синих, все, они там еще что-то.54:25Вот.54:26Да, там есть и отделы условно, которые там СММ, наверное, какие-то делы, они там все такие прикольные.54:33Вот.54:33Ну, ты понимаешь, что ты идешь в консалтинговую компанию, крупную, там, не знаю, макензи, еще куда-то.54:41Вот.54:41Поэтому мне кажется, вот это настроение, которое внутри, оно намного важнее, чем то, что там я не понял это.54:49Плевать, что ты не понял.54:50Блин.54:50Ну, типа ты не понял, другой почувствовал.54:52Вот в чем типа разница.54:54Классно, когда компания говорит, что она про смыслы, про эмоции, про все это, и делает это еще.55:00Да, все компании говорят, что они про смыслы.55:04Все компании говорят, что они про безопасность и конфиденциальность.55:07Да, мы только недавно просто обсуждали: типа, знаешь, сейчас такой тред: такой: типа.55:13Мы про безопасность.55:15Мы про конфиденциальность.55:16Блин, мне кажется, уже ничего конфиденциального не осталось.55:20Вообще.55:22Мне кажется, или ты входишь в число неких таких авангардистов по55:29ребрендингам дижитальных сервисов?55:32Не знаю.55:33Ну, давай, смотри, я просто объясню, что как будто бы каждый, а тут почему-то у тебя получается ребрендинг за ребрендингом, знаешь, такой, и каждый ребрендинг сопровождается таким смелым решением, но при этом при всем изначально публика встречается так остренько.55:55Мне почему-то показалось, что таких примеров мало.55:59Я к тому, что получается такой первопроходец56:03на такие подобные ребрендинги.56:06Есть такое ощущение у тебя?56:08Как у дизайн-директора я показываю кавычки, если ты это не любишь?56:12Вот Яндекс Медиасервис.56:14Слушай, ребрендинг - это не точка самовыражения, где ты.56:18Я арт-директор, я так вижу, вот такое.56:21Там просто56:22каждый может решить задачу по-разному.56:25И56:26я не назову себя первопроходцем в этом месте, каким-то возможно два ребрендинга, на основе которых мы говорим, они могут выглядеть немножко неконвенционально, как обычно, все привыкли, что вот такой шрифт, такая штучка.56:45Но здесь роль играет не56:48совсем мое участие.56:50То, что я руку приложил к нему, а как я думаю, роль играет тип этих сервисов - это контентные сервисы.56:59Если бы я делал, наверное, ребрендинг для страховой.57:03Ну, для банка - для банка, я бы, наверное, ну.57:06Либо практичным.57:08Я не знаю, зависит от банка.57:11Условно, банки разные бывают.57:12Для Сбера один, для какой-нибудь Рокетбанка - другой.57:16Все зависит от того, что этот банк хочет про себя сказать.57:20И в этом плане эти два ребрендинга, которые произошли, они два ребрендинга контентных сервисов - сервисов, которые про интертеймент, про ощущения, какие-то эмоции57:35и прочее.57:36И поэтому они такие получились.57:38Потому что им нужно рассказывать про себя совсем другую историю, чем мы обычно привыкли видеть, когда там какой-нибудь, не знаю, магазин с доставкой, делает себе ребрендинг или еще что-то.57:49Ну, неправда.57:50Смотри, ты сейчас, мы же сейчас, ну, правда, мы же сейчас можем, смотри, допустим, вот так визуализировать примерно стриминговые сервисы, которые есть на российском рынке и на зарубежном рынке.58:02Мы их все знаем примерно.58:04Я не помню там каких-то подобных смелых решений.58:08Привези мне хоть один пример: Единственный, кто последний делал ребрендинг, вот ОКО, они с таким брендом Родились и живут, ну, с таким логотипом и этим.58:21Старт, Винг.58:22Винк вроде немножко переделалась, но у них не ребрендинг был, у них такой редизайн.58:28Очень понятно, мне кажется, логотип - Винка.58:30Да, здесь, опять же, разговор не только про тип.58:35Я просто не закончил, а.58:38На это накладывается.58:39Твоя позиция на рынке, твоя стратегия, куда ты дальше собираешься целиться, территории, которые ты хочешь дальше оунить, тип твоего бизнеса, чем ты вообще занимаешься.58:50Кучу всего в итоге влияет на тот образ, который ты в дальнейшем хочешь транслировать на людей.58:56И возможно, я сейчас такой типа: я скромничу: да, это смелые решения, но я хочу говорить.59:02А может, не смелые.59:03Но на самом деле я бы для тех сделал бы так.59:06Ну, типа.59:07Ну, смотри, даже спочек достаточно консервативный, мне кажется.59:12Наверное, знаешь, как есть другая, другая, другая сторона моей страни Предстацывля.ете, как спотик в таком шрифте, например.59:18Да?59:19Тут дело не в этом.59:20Смотри.59:21Для меня, наверное, то, что произошло с кинопоиском и музыкой, для моего внутреннего градусника - смелости - это такое нормальное решение, смелость -59:33типа59:3536 градусов нормально.59:38Типа 26 - это холодное.59:40Это вот в комнате, знаешь, температура комнатная.59:43Смелое решение, там оно в районе 1000 градусов и так далее.59:48И для моего внутреннего мантника это59:53не смелое решение, а это просто достаточно характерное решение, которое нужно было этому бренду, чтобы добавить ему тот характер, на который он ориентируется, и параллельно еще решает его функциональные задачи.1:00:09Например, вот когда мы говорили про кинопоиск, у него не было иконки.1:00:13У него была отдельная иконка, которая не жила там бла-бла-бла.1:00:16И всегда была проблема, что у кинопоиска два логотипа, которые никогда не встречаются вместе.1:00:21А сейчас у него один логотип.1:00:24А интересно, кто-то вспомнит эту иконку вообще сейчас?1:00:27Да, некоторые наверное вспомнят сторожилы.1:00:31Конечно, приятно, когда это называют смелым решением.1:00:34Но это решение, которое решает задачи сервиса.1:00:38Это там смелости нету.1:00:40Смелость, возможно, чуть-чуть была в кинопоиске, но я бы не назвал это смелостью.1:00:45Я назвал это наглостью - и слово - убием и отвагой.1:00:51Потому что, ну, типа, такое решение - оно, правда, довольно необычное, ну, скажем так, непривычное, неприятное для1:01:00кого-то может быть.1:01:02Музыка в этом плане - довольно стандартный, скажем так, логотип.1:01:07Ничего необычного, невероятного в логотипе нет.1:01:11Он единственное, что в нем - как бы.1:01:14Ладно, ну ты сейчас как будто оправдался, что ты такой очень практичный человек.1:01:20Хорошо.1:01:21Слушай, ну странно говорить, что я какой-то авангардист фрибрендингах бла-бла-бла, когда я сделал их всего два1:01:28больших1:01:29тоже кто-то вообще не делает.1:01:31Не, ну есть ребята, которые там типа условно тот же Саша Загорский, который делал 50 тысяч этих ребрендингов.1:01:39Слушай, ну это же работа твоя.1:01:41Ну, типа, это работа делает, твои ребрендинги.1:01:44Когда это твоя работа, это мне кажется, немножко другая история.1:01:48Не понимаю.1:01:49Это же не твоя работа.1:01:50Ну, типа, у тебя есть сервисы, там ты говоришь, как там, ты Ихр у нас, нанимаешь тех специалистов, которые будут помогать сервисам развиваться, набираешь хороших ребят.1:02:03Тут просто смотри, мы можем уйти по двум тропинкам.1:02:07Одна тропинка - что значит моя работа, потому что по факту это не совсем я рисовал логотип, я понимаю абсолютно.1:02:16Ты сейчас такие говоришь вещи, ну, это не я размещал.1:02:21Типа, мы понимаем, что это огромное количество людей, на самом деле, ну, тут вообще нет вопроса.1:02:25Просто знаешь, когда1:02:28условно есть человек, который там условно отвечает за это все.1:02:32Понятно, что может быть.1:02:34Ну, и отвечают в плане дизайна.1:02:36Я про это говорю.1:02:38Понятно, что вопросы будут к тебе.1:02:40И как если это будет плохо, это будет к тебе.1:02:43Если это будет хорошо, это будет не к тебе.1:02:46Как обычно, да.1:02:48Вот.1:02:48Потому что если плохо, то все понятно, куда писать.1:02:52Короче, знаешь, есть же такая тема, что ребрендинг - это значит ре-бренд, а бренд - это всегда.1:03:01Создание.1:03:02Ну, типа создание бренда.1:03:04Плюс, вот мы говорим всегда: про ребрендинг говорим о том, что есть дизайнеры, какие-то креативные люди, есть еще что-то.1:03:15А есть еще люди, которые отвечают за бренд.1:03:19Есть еще люди, которые отвечают1:03:22за общий бренд - вот там, ну, Яндекса, например.1:03:26Вы с ними же как-то тоже дружите в этом плане.1:03:29Чтобы сделать это, вы должны прийти и убедить их, или как это происходит вообще?1:03:34Как вот вам пришла?1:03:35Вы такие сидите и понимаете: ну вот назрело.1:03:38Вот сейчас уже нужно делать ребрендинг музыки.1:03:43Что дальше?1:03:45Цепочку принятия решений, наверное,1:03:49не то, что за цепочка.1:03:50Нужно ли договариваться, или они очень доверяют вам, например, в этом плане?1:03:55Или нужно все-таки продавать эти истории?1:03:57Продавать, доказывать и так далее.1:04:00Если это все сложить и сделать не такими громкими словами, то это по сути есть цепочка людей, которые в процессе принимают решения, и в итоге финальное решение по большим вопросам принимает финальный, самый главный, да, Яндекс достаточно большой, чтобы какие-то отдельные ветки внутри Яндекса они могли принимать решения самостоятельно, и им дается это.1:04:29Но есть некие общие гайды, в рамках которых ты должен существовать.1:04:34Ну, ты не можешь модифицировать логотип Яндекса и что-то с ним такое сделать, чтобы он не узнавался.1:04:41Те точно там не только главный, но и разные люди придут и скажут, что нет, так не стоит делать.1:04:48В плане ребрендинга кинопоиска и ребрендинга музыки по сути ты же презентуешь их я же видел эти фотографии где ты же презентуешь это откуда ты видел фотографии фотографии выкладывал но это я презентовал на общем, как бы общей1:05:05презентаций.1:05:06Есть такая встреча, называется Хурал в Яндексе.1:05:10И у каждого сервиса есть свои Хуралы.1:05:12Иногда у своих направлений есть Хуралы.1:05:14Вот у нас фотография, которую, возможно, ты видел, которую единственный я выкладывал, это с медиа-хурала, где мы весь наш бизнес-юнит рассказывали: типа, зачем мы сделали этот ребрендинг, чего там какие смыслы закладывали?1:05:30Чтобы за день до день до, чтобы люди они в тот момент и так все переживали, что вот был старый редизайн кинопоиск, и все боялись, что вот мы сейчас особенно с таким решением выйдем и вообще всем бабанем, и чтобы немножко снять тревожность с команды - ну и не только и вообще просто рассказать, что происходит, мы объясняли там: а зачем нам нужно было это сделать, а почему этот знак, ну, нужно в него поверить.1:05:58И это вот фотография с медиахурала.1:06:01То же самое было с музыкой.1:06:03С музыкой, да, там тоже, но там после уже ребрендинга, кажется, мы рассказывали про это.1:06:10В день ребрендинга, кажется, Саша только на общей индексовом хурале рассказала.1:06:16Типа в рамках 5 минут, что произошло.1:06:19Да, у нас есть некий процесс утверждения, но каждому бизнес-юниту, который уже достаточно большой, в принципе, дается некая автономия в принятии решений: кредит доверия.1:06:34Может быть, кредит доверия, но проинформировать заинтересованных лиц в рамках этого процесса тебе нужно.1:06:42То есть просто рассказать: смотрите, мы хотим вот это делать, у нас вот так будет.1:06:47Потому что кто-то может что-то рассказать такое, что для вас будет важно.1:06:52Или они могут увидеть риски, которые на нашем уровне мы не видим, а на своем уровне они могут видеть эти риски.1:07:00Да и вообще, так как они руководят там Яндексом, этим людям, ну, просто они должны быть в курсе, что происходит, а не просто из утренних газет узнать, что что, ребрендинг музыки, а как это, а че это,1:07:14да, это просто1:07:16логичный процесс.1:07:17Что хотя бы на уровне уведомления ты можешь сказать: смотри, вот мы вот так хотим сделать, вот такие у нас мысли, если у него возникнут вопросы, ты на эти вопросы должен, ну, как бы вернуть их ответив.1:07:30Если какие-то совсем Корнер-кейсы человеку видит и риски, то ты должен как-то тоже с ними отработать и сказать.1:07:37Да, мы видели эти риски, делаем вот так или нет, мы об этом не подумали.1:07:42Сорян, да.1:07:43Сейчас будем откатывать назад.1:07:45Потому что, ну, там не знаю.1:07:46Ну, это супер.1:07:47Я утрирую, супер-Корнер, кейсы - какие-то.1:07:50Вот это все.1:07:51Но суть такая, что да, вот мы делаем, показываем в виде1:07:56некого уведомления, что мы хотим вот так сделать.1:07:58Если у человека нет каких-то прям супер критично в замечании, и он не видит каких-то супер критичных рисков для этой истории.1:08:09Он думает: молодцы, идите вперед.1:08:12Вот это решение, которое сейчас, получается, есть: оно такое было в первоначальном виде?1:08:16Или все-таки были какие-то штуки, которые вы изменили?1:08:19Скажем так, образ вспышки, которая смещена, лучистая, это первая концепция, которую мы и показали.1:08:27Просто внутри была проделана работа, мы там несколько концепций рассматривали,1:08:32делали несколько подходов.1:08:34Но суть такая, что у нас внутри было несколько групп дизайнеров, директоров, которые накидывали, ну, был небольшой воркшоп, где мы там накидывали небольшими группа арт-директор плюс дизайнер, арт-директор два дизайнера или там вообще без арт-директора.1:08:51Там накидывали идеи и метафоры, которые могут быть.1:08:55И Вадик, по сути, это одна наша одна из мобильных групп была.1:09:00И мы внутри, как бы внутри нашей команды делали вот этот мини-конкурс, смотрели разные метафоры, потом концепты, и так далее.1:09:09В какой-то момент Вадик, когда принес свою метафору, мы сказали: блин, это остальное выкидываем.1:09:17И дальше в Вадиковскую метафору мы превращали в концепт, визуальный делали несколько подходов, и когда появилась эта вспышка, когда появился образ этого импульса, я прям помню момент, когда дизайнер листал: разные, разные разные варианты.1:09:36И у него вот этот чуть ли не самый последний - в виде просто скриншота1:09:42накиданный был.1:09:45О, оно!1:09:47Вот, и там дальше, конечно же, какая-то работа происходила, когда мы адаптировали немножко.1:09:53Потому что первая версия и текущая версия, там между ними есть какое-то количество итераций.1:09:59Там мы меняли угол, например, куда летит эта вспышка, еще немножко количество лучей уменьшали, увеличивали, центр, дорабатывали его.1:10:10Но сама основа она осталась, им по сути, первые презентации в результате.1:10:17Вот нам дали: мы начали работу, нам дали платформу.1:10:21И через месяц, когда мы впервые показывали идентику, она была вот с текущей вспышкой.1:10:29То есть, дальнейшем ничего не менялось.1:10:31То есть, провели такой полноценно хороший лагерь, и отдали решение, которое утвердили уже с самого начала.1:10:38да.1:10:38Класс.1:10:39Есть такая страница на Яндексе, в где-то в компании, где показывается экосистема Яндекс.1:10:46Вообще в целом, и в какой-то момент я очень много стал вообще про музыку думать.1:10:54Я понимаю, что есть, ну допустим, в Яндекс.экосистеме есть технологии - типа Яндекс.иди, там, финтех, какое-то еще что-то.1:11:03Но почему-то мне кажется, что1:11:06музыка - это, короче, самый экосистемный продукт, который может быть вообще в любой экосистеме.1:11:13Что ты имеешь в виду?1:11:15Во-первых, музыку слушают практически все люди, которые умеют платить, у которых есть телефон.1:11:23Да, даже у кого нет телефона, на самом деле.1:11:28По под словом экосистемы ты подразумеваешь типа масштаб, что все пользуются.1:11:33Если пользуются экосистемой, то обязательно этим продуктом точно пользуется.1:11:37Как минимум, это точка входа.1:11:39Ну, типа, а как еще.1:11:41Точка входа - это авторизация.1:11:43Ну, смотри, я не могу.1:11:44Ну, типа, я не хочу брать технологии.1:11:46Ну, типа, вот Яндекс.Айди, например, и оплаты - это же какие-то саппорты такие.1:11:51Ну, как будто бы, то есть ты не можешь пользоваться чем-то, тебе нужно войти.1:11:56Или ты не можешь пользоваться чем-то, тебе нужно оплатить.1:11:58Да, я понимаю, к чему-то идут.1:12:00В какой-то момент ты же забываешь об этих сервисах.1:12:02Типа, у тебя что-то списывается, ты автоматически заходится и так далее.1:12:06Вот.1:12:07А музыкой ты пользуешься все время.1:12:10И вот у меня есть какое-то такое ощущение, что у нас же есть несколько экосистем условно в России, и у каждой из этих экосистем есть музыка.1:12:21И почему-то любая экосистема начинается с музыки.1:12:26Ну, если мы особенно говорим там про интертеймент, то это какая-то супер важная часть этого всего.1:12:32Потому что люди фильмы смотрят не так часто, как слушают музыку.1:12:38Люди на концерты ходят не так часто, как слушают музыку.1:12:42Музыка - вообще интересная история, потому что она супер кросс-платформенная.1:12:48Ты ее можешь слушать везде: в тачке, на телике, там еще где-то.1:12:53То есть тебе, если, допустим, кинопоиск ты не можешь смотреть в машине.1:12:57Ну, в смысле, ты можешь, но это лучше этого не делать, то слушать музыку, пожалуйста.1:13:02Она очень легко встраивается в карплей, в колонки, в телики.1:13:08И самое что интересно - музыка - почему еще ее называю супер экосистемным продуктом?1:13:13Потому что музыка встраивается во все приложения, практически, и во все продукты, но не все продукты встраиваются в музыку.1:13:23Ну, типа, потому что если мы посмотрим, она живет - музыка в колонке.1:13:27Ну, то есть в умном доме - по сути.1:13:29В навигаторе, ну, у вас, допустим, она живет.1:13:33Сейчас она живет и в кинопоиске.1:13:35Ну, наверняка еще много разных продуктов, где она живет.1:13:40И поэтому как будто бы получается, что музыка - самый экосистемный продукт, это точка входа, это с чего люди вообще начинают.1:13:49Я интересно статистику расскажу.1:13:51Я тут делал, короче, такое небольшое мини-исследование - в которое входило несколько опросов и так далее.1:13:58Было несколько вопросов про музыку.1:14:01Например, как ты думаешь, сколько процентов людей, которые живут в России?1:14:08Вот из 100 опрошенных мной - в возрасте от 20 до1:14:1545 лет.1:14:17Сколько из них людей1:14:20начали слушать музыку именно с Яндекса?1:14:23Три1:14:25с другой стороны.1:14:28Знаешь почему?1:14:30Давай.1:14:30Потому что они слушали ее ВКонтакте.1:14:32Хорошо.1:14:34А сколько людей из этих1:14:37сейчас находятся в Яндекс.Музыке?1:14:40Из 100 людей, сколько процентов или просто людей находятся в Яндекс.Муске сейчас.1:14:46Ну, наверное, 30.1:14:48Больше 90.1:14:49Да.1:14:50А когда этот опрос происходил?1:14:52Я его проводил в ноябре.1:14:54А, ну, окей, тогда плюс-минус понятно.1:14:57Да.1:14:58К чему это?1:14:59Интересно, что когда люди вообще - то есть они отвечали еще на вопросы о том, какой был их первый сервис музыкальный - за что они впервые заплатили деньги, и на1:15:12чем они сейчас пользуются конкретно?1:15:13Еще там был момент, почему они им пользуются.1:15:19И реально больше 90%.1:15:21Вот сейчас не буду врать - прям сколько, там, 95%, 93, неважно.1:15:25Больше 90% слушает Яндекс.Музыку.1:15:27Какой-то очень большой процент из этих 10 оставшихся - это спотик, и там прям приписки идут за их рекомендации.1:15:34Вот.1:15:35И я начал замечать, что люди начали писать о том, что они пользуются Яндекс.Музыкой не только потому, что она находится в плюсе с кинопоиском, а в том, что у вас еще появилась1:15:47моя волна.1:15:50И это мне кажется: вот прям знаешь, это супер ценная история, когда тебя не за пакет любят, а тебя любят просто потому что сервис классный.1:16:00Вот это - прям супер здорово.1:16:02И для меня было удивительно, на самом деле.1:16:04Ну, я думал, ну хорошо, ну вот.1:16:06А, там еще было назовите сервисы стриминговые, которые вообще вы знаете.1:16:10В целом, вообще очень интересная история, что везде, в каждой строчке есть Яндекс.Музыка, но не в каждой строчке есть другие стриминговые сервисы, которые на самом деле есть в России.1:16:23Мне показалось, что вообще людям есть куда стремиться, и я понял самую классную вещь: понял, что стриминговым сервисом сейчас с Яндексом тяжело конкурировать.1:16:34Ну, с Яндекс.Музыкой там в плане музыкальных сервисов, я имею в виду.1:16:38Ну, то есть, невозможно переманить человека сейчас, практически невозможно, из Яндекс.Музыки в другой музыкальный сервис.1:16:47Единственное, что можно делать, это взращивать своих вот этих пользователей.1:16:53Супер тоже тяжелая история.1:16:55Я сейчас говорю, например, про ВКонтакте, да, через который люди заходят вообще в мир социальных сетей и начинают пробовать музыку, там еще что-то.1:17:04И вот они ее там слушают.1:17:07И единственное, наверное, сейчас через социальные сети как-то вот так1:17:12щупальцами забирать этих людей.1:17:14Но опять-таки нужно выстраивать сервисы, нужно делать их качественными, чтобы конкурировать в дальнейшем.1:17:20Это сейчас спич такой большой, на самом деле.1:17:24И это не1:17:26похвалы Яндекс.Музыки, но так уж получилось, что это сделали вы.1:17:31Сделали это хорошо.1:17:33Если то, чего ты боишься в дизайне и в коммуникациях с пользователями,1:17:43в возрастных группах1:17:45или1:17:46в каких-то социальных слоях.1:17:49Я просто сейчас пытаюсь понять спич и вопрос.1:17:53Между ними связь.1:17:55Очень важная музыка для меня.1:17:59Ну, то есть, то, что я смог1:18:02разглядеть на рынке, музыка - ожнейших сервисов для людей.1:18:11Если что-то, что ты для них побоялся бы сделать или боялся уже сделать, ну ведь типа люди все разные, и все эти люди, все эти разные люди слушают один сервис.1:18:24Важный для них.1:18:25Я, может быть, сейчас немножко абстрактно скажу, потому что достаточно абстрактный вопрос.1:18:32С одной стороны, как.1:18:34Может, прокомментировать, кстати, мой спич по поводу.1:18:36Может у тебя есть какие-то другие данные цифры?1:18:39Не, ну, классно, что из 100 человек 95 слушает.1:18:44Я просто не подумал - про ВКонтакте на первом вопросе.1:18:48Это кажется очевидно, просто я не до конца, видимо, понял вопрос.1:18:51Я подумал.1:18:52Короче, вот это.1:18:54Про экосистемность, наверное, и да, и нет, просто это самый быстрый способ начать и самый1:19:02не отвлекающий способ потребления информации.1:19:06Ты просто грузишь уши, а в этом момент можешь что-то говорить, можешь куда-то смотреть, руки не заняты, и так далее.1:19:14В этом плане музыка достаточно удобная такая штука.1:19:18С кино тебе надо быть включенным в процесс.1:19:23Если даже ты сидишь параллельно в телефоне, ковыряешься, когда смотришь фильм, то ты теряешь суть, и в итоге что за фильм, зачем я смотрел?1:19:33Он немножко более требовательный - как процесс потребления информации.1:19:38Про людей классно, что нас слушают, и классно, что нам в этом месте доверяют.1:19:44И очень хочется, конечно, делать для людей охренеть какой классный продукт, чтобы это было не просто за счет масштабов наших выглядело, а правда, из-за продукта.1:19:53И вот в этом плане моя волна - это одно из доказательств того, что мы не потому что мы тут на плечах Яндекса сидим, а мы правда1:20:01стараемся, чтобы продукт был лучше, и будем дальше стараться, у нас прям много планов.1:20:07Про коммуникацию.1:20:08Тут, знаешь, как ответить: боюсь ли я.1:20:13Единственный, мой - даже не страх, а не знаю, чего бы я не хотел, чтобы случилось, это что-то сделать такое нашим пользователям и клиентам, что я думал:1:20:28любую штуку, которую мы делаем, мы рассматриваемся с принципа пользы и заботы.1:20:34Во-первых, чтобы это правда было полезно человеку, любую кнопку - у нас принцип пользы и заботы, чтобы, во-первых, она была полезна, во-вторых, если там что-то происходит, чтобы мы это проектировали с заботой о пользователе, чтобы не нужно было лишних движений делать, или чтобы ему понятно было, чтобы он понимал, что происходит.1:20:56И то, что я боюсь, наверное, можно так назвать: в том, что я делаю, и в коммуникации, это то, что когда я это сделаю, опираясь на принципы пользы и заботы, в конечном счете людям вред и неудобство принесут.1:21:15И я этого не пойму, что я это сделал.1:21:18Вот этого я боюсь.1:21:20Правда, бывает, особенно, когда ты на большом масштабе делаешь сервисы, малейшие изменения, где ты что-то делаешь и думаешь, что ты принесешь людям пользу.1:21:31Обязательно1:21:3210-5% пользователей, ты им сделаешь неудобно.1:21:37А вот они привыкли вот так слушать.1:21:39Когда тебя там слушают не знаю, сколько там миллионов людей, ты не угодишь всем, ты обязательно кому-то сделаешь неудобно.1:21:46И вот я боюсь, что процент станет там я сделаю что-то, или мы командой сделаем что-то в продукте или в коммуникации, что процент недовольства1:22:00будет настолько высокий, что людям прям станет плохо от того, что они пользуются этим продуктом.1:22:06Вот этого я боюсь.1:22:07И при этом я не пойму, что произошло.1:22:10Вот это.1:22:11Чтобы такое нормально было.1:22:13Ну, типа, мы же думали про это.1:22:15У нас процесс не то, что мы там выковырили, давай впрод, мы там обсуждаем, так смотрим, тестируем, АБ-тесты проводим, людям прототипы показываем, у нас целая лаборатория по тестированию.1:22:28И вот это мы весь процесс пройдем, и всей командой будем верить в то, что это охренительная штука.1:22:35А потом выкатываем, и большое количество людей говорит: блин, нам больно.1:22:40Это хреново, не работает.1:22:43И мы такие.1:22:44Ну, как же так?1:22:45Да, вы не понимаете.1:22:46Да.1:22:47Это другое.1:22:48Ну, может быть, так.1:22:49Ну, условно, и выводов не сможем сделать - типа, а че произошло на самом деле?1:22:53Типа, и улучшиться, чтобы такого больше не происходило.1:22:56Вот это мне ну, как бы потеряем связь с реальностью.1:22:59Вот это самое страшное.1:23:01Я вот, опять же, я очень абстрактно ответил, потому что1:23:05это вот мой стиль.1:23:06Мне кажется, те, кому надо понять, поняли.1:23:09Дай бог.1:23:10И это очень хорошо.1:23:12Тогда давай немножко провокационный вопрос: когда ты поймешь, что ты засиделся, и ты вот уже не можешь1:23:20эти коммуникации1:23:23нормально воспринимать.1:23:24То есть, ты не можешь воспринимать информацию, которая к тебе приходит, не можешь ее анализировать.1:23:29Там проблема с тем, что этот момент не ты понимаешь, а тебе по башке дают что-то из реального мира, и ты такой: а, все, я динозавр.1:23:40Ты не поймешь этого.1:23:42Это происходит через катастрофу.1:23:45Дай Бог, масштабы этой катастрофы будет1:23:49масштабо твоего тела, личности и команды.1:23:54Может быть.1:23:54Но когда это масштаб всей компании, это довольно таки1:23:58страшная штука.1:23:59Ну, ты этого боишься?1:24:01Не, это в любом случае произойдет, но в какой-то момент я моложе не становлюсь.1:24:06Там какие-то тренды молодежные, могу, уже не понимать музыку, молодежную, там, не знаю, какие-то приколы, уже смотрю на них, так что за херня.1:24:18И это в любом случае произойдет.1:24:20Проблема не в этом, а вопрос, а что с этим дальше делать?1:24:27И можно ли это как-то предотвратить?1:24:29Это нельзя никак предотвратить.1:24:31В любом случае, все умрем, все постареем и окажемся на кладбище.1:24:37Задача, а что с этим делать?1:24:40И это1:24:42вопрос мысли, которые каждый решает по-своему.1:24:45Кто-то там начинает вкалывать батокс, чтобы моложе выглядеть, красит волосы, ходит на вечеринки с палочкой.1:24:53Кто-то там, не знаю.1:24:55Ты знаешь же, эти мемы, когда знаешь, это кошка, лысая кошка, такая сфинкс, они называются.1:25:00Накрашенная такая, типа1:25:02Я здесь с вами, я молодежь.1:25:05да, да.1:25:05Кто-то наоборот такой, ну окей, и перестает какие-то усилия прикладывать для того, чтобы вырваться из своего пузыря.1:25:14Каждый по-разному решает.1:25:15Я, возможно, в этом месте.1:25:19Ну, моя стратегия, про которую я думаю, это не мешать.1:25:24То есть, и наоборот, в этом месте у меня есть опыт какой-то, который я заработал за это время.1:25:32Я понимаю, что это мир вот так, где-то устроен.1:25:35А где-то наоборот, непонятно, как он устроен, и туда лучше не лезть, или наоборот.1:25:39Проектировать, исходя из того, что вот там неопределенность.1:25:45И моя роль в этом месте, как я вижу, это: скажем так, обогащать команду и следующий поколения, которые придут каким-то своим опытом, не в виде запихивания в них - типа ешьте, это я вот крутой, я вот сделал вот эти логотипы, а с точки зрения того, что помогать им думать.1:26:07Типа, вот он пришел, показывать что-то.1:26:10Не говорить ему ты говно какое-то, а вообще порассуждать с ним, выступить с собеседником и подумать: а как бы это могло бы быть.1:26:19Как бы это могло быть, если бы я был моложе.1:26:22Ну, наверное.1:26:23Может быть, так.1:26:24Ты хороший руководитель.1:26:27Это не меня надо спрашивать.1:26:28Мне кажется, я ужасный.1:26:30А ты хороший хр.1:26:32Рекрут.1:26:33Наверное, лучший на рынке.1:26:38Можешь вспомнить1:26:41одного лучшего человека.1:26:43Неважно, почему он работает, но сейчас в компании или нет.1:26:45И в этой компании он работает.1:26:47Или ты там где-то на другом месте делал.1:26:49Лучшего человека, которого ты1:26:52хатил.1:26:54Имя назвать.1:26:55Это нечестно будет.1:26:56Ну, давай давай не имя, давай не знаю, что он сделал.1:27:01Какую работу он выполнил, на которую ты его брал, что ты понял, что да, это было не зря.1:27:08Давай съедем с этого.1:27:10вопроса Нет, там, смотри, как сказать: у меня минус один от меня, ребята, практически все там со временем разные приходили, разные менялись, но тву-ту-фу сейчас1:27:24моя боевая команда, которая за мной стоит, я могу на них положиться.1:27:30Они меня очень поддерживают.1:27:33И в моменты, когда я правда, там, например, не знаю, что сделать, они помогают.1:27:39Иногда мне даже о каких-то вещах даже не надо знать, потому что я знаю, что они уже это все порешали, придумали и сделали лучше, чем я.1:27:48И тфу-ту-тфу сейчас как, бы вот у меня вот так.1:27:51А ты еще не достараешься что-то делать руками?1:27:55У нас задачи всегда больше, чем людей.1:27:58У нас масштаб задач с каждым годом.1:28:01Ты знаешь, когда я приходил1:28:04в 2019 году, ну, в конце 2019 года, по сути, в 20-м году, весь 20-й год, особенно с ковидом, было ощущение, что ты знаешь, как нереально огромную гору Эверест покоряешь.1:28:16Это вот ползешь и она1:28:19и умираешь.1:28:20И в конце года ты доползаешь до верха, смотришь вдаль - а там еще больше гора.1:28:27И вот каждый год у нас, вот ты забираешься, масштаб проблем почему-то у нас увеличивается экспорционально геометрически, не знаю, масштаб даже не проблем, а задач с каждым годом1:28:42они становятся не просто сложнее на 50%, они сложнее на порядке.1:28:50Это интересно.1:28:51Ты хочешь вот в еще одну гору?1:28:53И в еще одну гору за ней.1:28:56Или просто вместе всем легче как-то идти.1:28:59Кто-то воду несет, кто-то еду.1:29:01Тут вопрос, наверное.1:29:03Вот ты говоришь, ты к терапевту ходил.1:29:06Там.1:29:06Там про другое.1:29:07Интересно, это один из мотиваторов.1:29:10Мотиваторы бывают разные.1:29:12Там моя мотивация в этом месте - это даже не преодоление горы.1:29:17На самом деле, моя мотивация, в чем весь кайф моей работы, это в проектирование команды, которая при среднем усилии она просто тебя масштабирует и дает тебе немножко больше силы.1:29:32А при идеальном сочетании она без тебя функционирует и делает лучше, чем ты бы вообще в жизни мог сделать.1:29:40И делает кратно лучше, чем ты мог вообще подумать и придумать, а наделает такие вещи, о которых ты даже не знал, что это можно сделать, и не понимал, как это можно сделать.1:29:50И когда вот это происходит, когда тебе иногда ребята приносят какой-нибудь проект, и он настолько невероятно сделан, что ты смотришь на него и восхищаешься.1:30:03А к своим годам я в дизайне всего увидел, и меня реально очень сложно чем-то восхитить.1:30:11Я смотрю на все, что угодно, и я понимаю, как это сделано, примерно понимаю это.1:30:16И чаще всего это неинтересно.1:30:20Но когда тебе приносит команда, то, что тебя восхищает, а меня восхищает в среднем что-то одно раз в год.1:30:28Это невероятное чувство, которое является моим мотиватором, чтобы зачем-то лезть на следующую гребаную гору.1:30:34Если тебя перестанут вдохновлять, то тебе станет скучно, и у тебя не будет мотивация.1:30:40Да.1:30:41Ну, так это работает.1:30:43Тогда расскажи,1:30:46что тебя мотивировало работать весь этот год.1:30:48У нас несколько больших проектов было.1:30:53Ребрендик - это один из таких.1:30:55Ну, на поверхности, то, что все увидели.1:30:57У нас еще внутренние проекты были, которые не все увидят, но они очень-очень сложные.1:31:05И эти проекты я делал разными командами.1:31:09Команда музыки делала один проект, там команда плюса делала другой проект, там еще что-то.1:31:16Я в реальном времени.1:31:18Если раньше мы, знаешь, как дизайн в нашем случае делал там год назад, мы делали один проект большой, прям вот и кучу-кучу мелких.1:31:27То сейчас у нас этих мелких стало в какое-то количество больше, а больших проектов стало там условно плюс-минус 4 за год.1:31:37И1:31:39этот челлендж, если можно так назвать, он был дико интересен именно тем, а как вытащит ребята.1:31:45Но в итоге было тяжело, и у меня часть команды в середине декабря, они все в отпуску шли.1:31:52Я сейчас продолжаю херачить, там не все закончены.1:31:56Но у меня как бы1:31:58мне это проще, может быть.1:32:00Но слава богу, они ушли в отпуск, не выгорели и не уволились.1:32:04Ну, у тебя откуда столько ресурсов вообще?1:32:06Ну, невозможно на вдохновении ехать.1:32:08Слушай, вообще на вдохновении невозможно ехать.1:32:12Это худший бензин, который у тебя есть, чтобы делать,1:32:16чтобы работать в большой компании и рулить, даже не рулить, а просто хоть как-то - Просто ехать хотят.1:32:25Да, просто ехать.1:32:26Это, ну,1:32:28это удивительно, что там я вижу, как даже моя жена выгорела от моих проектов, а я пока ползу еще.1:32:38Я не понимаю, как это до конца устроено.1:32:40Возможно, там, опять же, какой-то уровень, простите, можно ли говорить?1:32:48Ну, типа, ну, не получилось, не получилось.1:32:50Идем дальше.1:32:51Ну, и не принять немножко близко к сердцу, отдельных факапов.1:32:58И возможно, позиция, что я немножко шире вижу картинку, и маленькие пятнышки соуса на этой картине они не портят всю картинку, которая у меня есть.1:33:11Я ползу к этой картинке и в процессе просто не расстраиваюсь, когда что-то не так идет.1:33:18Потому что это самое главное - вот туда дополз - дойти доползти.1:33:23В декабре мы ползем, а так весь год шли, бежали, вскарабкались.1:33:28Когда последний раз1:33:31вставал на доску.1:33:33Есть доска на корабле пиратов.1:33:36Она как-то называется: Доска мертвеца, что ли?1:33:39Когда вот человек по этой доске.1:33:43Вот на этой доске я всю дорогу сижу, устаю.1:33:47Маневрируешь.1:33:48да.1:33:49На скейт - ух, миллион лет на - а, нет, стой!1:33:52Ну, скажем так, просто покатиться 10 метров и дать ребенку дальше - доску, наверное, недавно - типады- гогод назад.1:34:03Мне как раз вот Эми подарили доску, и я на ней немножко покатался.1:34:09Но это не считается: это просто типа встал, прокатился - и типа: о, я скейт.1:34:15Не.1:34:16Давно, очень давно,1:34:19лет много назад.1:34:20Наверное, последний раз, может быть, это было в 12-13 как раз году.1:34:26Почему?1:34:27Много разных причин.1:34:28Ну, первая причина - это ты.1:34:30Первая причина - отчасти - это с возрастом: скейта, он1:34:36не прощает перерывов.1:34:39Если ты даже неделю не катался, то начинаешь с нуля, а в нашем климате,1:34:46с моей жизнью и вот этим всем практиковать практически каждый вечер.1:34:52Там, кататься где-то нереал.1:34:54А там, когда еще ребенок, появляется семья, когда работа становится жизнью, и ты как бы о каком скейте, твоя работа должна стать твоим хобби, других хобби больше нету.1:35:07Вот и, поэтому ты разные причины, но ты не суть.1:35:10А почему ты спрашиваешь вообще про это?1:35:13Про скейт?1:35:14Да.1:35:14Не знаю, просто интересно, как ты развлекаешься.1:35:16А.1:35:17Ты закладываешь смыслы в сервисы, которые1:35:21дают1:35:23какую-то энергию людям.1:35:25Ну, там, если мы говорим про свечение, то как ты назвал это?1:35:30Скажи вдохновую воодушевление.1:35:35И просто интересно, что воодушевляет тебя.1:35:38Я просто помню, я помню, как ты с какой любовью ты рассказывал то, что никто не услышит никогда, наверное.1:35:46Про1:35:47скейт.1:35:48И я подумал: блин, это так круто, когда есть, знаешь, какое-то занятие, к которому ты можешь возвращаться и которое может тебя возвращать в какие-то приятные моменты твоей жизни.1:36:01Ну, сейчас у меня это немножко упростилось.1:36:06Опять же, это временный, наверное, какой-то временный промежуток, особенно в зима.1:36:14Каждый раз это больно на улицу выйти и заставить себя куда-то доехать, одеться в 50 слоев.1:36:20Поэтому сейчас мой такой1:36:24момент, где я отдыхаю и как-то вот прихожу в себя.1:36:29Это дома с моей женой, с ребенком куда-нибудь ездим.1:36:33На выходных просто1:36:35ходит по музею криптографии, условно, что-то там делает, а я просто пока научится, я тоже какую-то новую информацию иногда понимаю.1:36:44Но в основном, это так дома зауютятся - что-нибудь вкусное, или там заказать, или приготовить, и включить какой-нибудь классный сериальчик или фильм.1:36:58И чаще всего еще мы сейчас пересматриваем мои любимые сериалы, которые она не видела.1:37:04Я их смотрел условно 5-10 лет назад.1:37:07Я был другим человеком.1:37:09И сейчас я по-другому на это все смотрю.1:37:11И мне тоже интересно.1:37:12Мне, во-первых, интересно, как она это воспринимает, видит первый раз и чего она видит.1:37:18Потом я вспоминаю, что я видел, и что я вижу сейчас.1:37:22И это такой небольшой пища для размышлений, для1:37:28всякого.1:37:30Летом мы1:37:31ходим, гуляем, катаемся на тачке, изучаем Москву.1:37:37Короче, сейчас это вот: если упростить, в основном, мой какой-то1:37:45семейный чил с женой, который мы реально так получилось, что мы можем обсуждать любую херню на свете.1:37:53И самое главное, она1:37:56любит тупые шутки.1:38:01А я люблю их шутить, как бы Ну1:38:04и вообще тупые шутки - это мой конек.1:38:08Если все вокруг закатывают глаза, ну, мы там, например, сидим в кругу каких-то людей, там, не знаю, за столом, и я могу что-то пошутить.1:38:19Люди не понимают, а ее разбудит, и она может ржать долго.1:38:24Вот из последнего мы там ходили в Лютеранскую или какую-то церковь.1:38:29На органе играли люди.1:38:31Я ее настолько рассмешил, что она всю церковь начала хрюкать.1:38:35Но дело настолько ее раздавала.1:38:39Это очень круто.1:38:41Это мой спорт, это мое вдохновение и его одушевление.1:38:45Какую музыку ты слушал раньше лет 10-15 назад?1:38:51Что и раньше, то сейчас я все подряд слушал.1:38:54У меня прям чего-то там любимого жанра не было.1:38:59У меня есть какой-то набор музыкантов, которые группы музыкантов, артистов, которые я всегда могу слушать.1:39:06И если я в какой-то момент уже не понимаю, что мне слушать, я вот там включаю этих ребят.1:39:11И у меня есть1:39:13Ауткаст, Горрилс.1:39:17Иногда какие-то очень старые альбомы Афикствина.1:39:22Вот когда реально нечего слышать, там список достаточно большой.1:39:27Это я вот просто сейчас то, что вспомнил, первое.1:39:31Я включаю их.1:39:32Но сейчас, когда есть моя волна, опять же, это не реклама, это просто1:39:37пока есть моя волна, мне не надо выбирать, что слушать.1:39:40Я просто нажимаю и слушаю, и там, если что-то не нравится, дизлайк, что-то нравится, лайк, что-то этот скип.1:39:49Но я уже не думаю о том, чтобы какую музыку послушать.1:39:53Всегда чего послушать, новое, старое, всегда есть.1:39:57Я раньше это вот напрягало, когда думал об этом.1:40:00Я не знал, что такая проблема есть.1:40:02Хотя на самом деле она есть, когда, знаешь, люди ее решали просто тем, что они перед пробежкой, перед поездкой, перед чем-то собирали плейлисты и слушали треки.1:40:14И нужно инвестировать в время,1:40:17какой-то мысли.1:40:19А что я послушаю, пока я буду ехать 3 часа на дачу, ты собираешь этот плейлист, а по дороге у тебя настроение меняется, и ты в итоге сидишь и слушаешь, не то, что хотел.1:40:30И в этом плане, когда и Тюнс первый появился и ай-под, они как раз рекламировались через плейлисты и Спотифай до сих пор там рассказывают про плейлисты.1:40:39А для меня плейлисты1:40:41всегда ненавидел собирать эти плейлисты, потому что это такая попытка представить, что у тебя будет завтра, по дороге, опять же, на дачу.1:40:54Или во время пробежки ты накидываешь какие-то треги, ты бежишь, вот этот трек тебе не нравится, и тебе нужно как-то там нажать, скип, вот это все.1:41:05Значит, знаешь, ты же закачиваешь типа эту музыку, ну, когда ты выбираешь эту музыку или закачиваешь, или там создаешь этот плейлист, ты же думаешь о том, что ты слушаешь сейчас, и в какой-то момент ты такой: так мне же все это надоело.1:41:18Я же уже как бы и все вроде мне поэтому, кстати, раздражаются, создавать плейлисты, я практически не создаю.1:41:25Там еще проблема в том, что1:41:28то, что ты слушаешь во время работы, ну, типа когда тебе надо сфокусироваться, то, что ты слушаешь во время езды, там на машине, мне, например, нельзя агрессивно слушать.1:41:41Я радио этого орфей слушаю спокойно, чтобы не этот не агрессировал.1:41:49Подрезал и подрезал.1:41:50Ну, да.1:41:51Ну, мудила, честно взял.1:41:56И вечером, когда там что-то делаешь, там, не знаю, посуду думаешь, готовишь - это другая музыка.1:42:02Их нельзя смешивать.1:42:04И в этом плане плейлисты тоже не работают.1:42:06И вроде о!1:42:07Вот это классный трек.1:42:08Там, типа, поставлю его, когда буду ехать, по дороге буду, слушать.1:42:13Классно.1:42:14Включаешь он че за дерьмо?1:42:15Почему он мне понравился?1:42:17Я не понимаю.1:42:18Есть такое, кстати, частенько причем.1:42:21Когда пропала детская музыка из твоих плейлистов.1:42:25Ну или там из твоих закачанных лайканных.1:42:28А что ты имеешь в виду?1:42:30Вот у меня сейчас1:42:33музыки детской очень много.1:42:36У меня тоже.1:42:37Но у меня не музыки детской.1:42:39Вот ты говоришь: вот я тебя спросил, что ты слушаешь.1:42:41Я такой говорит: ну, я могу ауткаст послушать, могу то.1:42:44А я такой - типа, а я сейчас слушаю фиксиков, я слушаю три кота с ребенком.1:42:50Ну, типа.1:42:51Эмма слушает подкаст.1:42:54Там.1:42:55Хрум.1:42:56Хрум, да, или сказочный детектив.1:42:58Что-то такое.1:42:59И оно у меня, кстати, в итоге года проросло - ваш топовый подкаст - вот это все.1:43:04В основном она слушает, она ложится спать, я говорю: там - заказывай Алисе.1:43:10Поставь хром или сказочный детектив, и выключись через час-два ребенок засыпает под это.1:43:19А в машине иногда она сама заказывает какую-то музыку.1:43:24Заказывает?1:43:24Да.1:43:25Типа папа, поставь горилла в Турции.1:43:28Там просто есть клип, где1:43:31гориллы, они там катаются по1:43:34где-то в Лос-Анджелесе по пляжу.1:43:36Но там пальма, и она такая думает: о, раз пальма - это Турция.1:43:41Она иногда заказывает мне какую-то музыку, но чаще всего просто играет моя волна - и мы слушаем вдвоем то, что играет.1:43:49Какую-то детскую музыку - она слушает в садике, дома у нас не слушает.1:43:56А мы приехали тут недавно1:43:59отдыхать, и там была пальма, и1:44:03Милан такая говорит: О, смотри, джунгли!1:44:07Я так.1:44:08Да, это джунгли.1:44:10Так они выглядят.1:44:12Ты много времени сейчас можешь уделять себе.1:44:16И нужно ли тебе сейчас это время вообще?1:44:18Я понимаю, что Ну типа я на самом деле, вот сейчас у меня похожая жизнь.1:44:23Я тоже вот кайфую, там мы ездим кататься сейчас на недавно, вот были, не 10 назад, катались с горок на этих ватрушках там.1:44:33Или.1:44:34Ну, седьмой, конечно, такое тяжелое время.1:44:38А вот, но летом, да, можно гулять, классно вообще.1:44:41Очень проводить время в целом.1:44:43Но мне кажется, вот, знаешь, я как-то себе купил Нинтендо и думал, что я буду в него играть.1:44:49А я у меня, знаешь, как бы1:44:52я могу в него играть, но с другой стороны, как будто мне хочется инвестировать в свое время1:44:59в семью, в ребенка хотя у меня бывают такие типа штуки: блин, ну надо же для себя что-то сделать, но если я потом очень виню, я у меня почему-то знаешь, я ругаю себя за кому надо идти к психологу.1:45:14Да.1:45:14А значит, она такая.1:45:16Первый раз, когда я пришел к психологу, она такая говорит: Че у вас за жизнь?1:45:20Говорит, я так.1:45:22Типа, чего вы на себя столько взвалили?1:45:24Я такой: Ну, типа, я думал, что ей не взвалил.1:45:28Я думал, это нормально.1:45:30Ты себя как-то развлекаешь периодами.1:45:33Опять же, знаешь, как у меня ритм жизни - он под ритм нашего бизнеса выстроился.1:45:40Так как мы про контент, то у нас высокий сезон начинается в сентябре.1:45:47И до самого прям даже середины января он шарашит, и чем ближе декабрь, он еще вот такой клюшкой идет.1:45:55То есть пик - он начинается чуть1:46:00в декабре.1:46:01И там просто уже вертикальные, до середины января, и потом спад, и где-то до середины года на расслабленном, делаем проекты, что-то там это, и потом опять начинается.1:46:15Ой, опять начинается вот эта шарашиние.1:46:19И первую половину года я, знаешь, как медведь набираю жирок, отдыхаю, хожу, летом, катаемся - максимально, стараемся, всякой этого поделать.1:46:31Классное, интересное.1:46:33А потом с сентября.1:46:35А потом как Бейл в фильме.1:46:37Помнишь, когда он такой тощий сценарий.1:46:40И прямо сейчас я, наверное, качусь на тех витаминках, которые я там заработал в первой половине года и в середине года.1:46:50Но уже все, на последних витаминках, там сейчас декабрь закончится, и я пойду расслабляться.1:46:56Поешь получать витамин Д.1:46:58И это норм.1:47:00Я не то, что прям в депрессии.1:47:02Да, бывает тяжело, но базово, когда ты видишь опять же картинку, что вообще-то твоя жизнь теперь в год устроена вот так.1:47:12Психологически тебе легче на это все смотреть, потому что ты понимаешь, это закончится вот такого-то числа.1:47:18Ты будешь делать дальше вот это.1:47:20Ты примерно понимаешь, что как устроено, и можешь свои силы планировать.1:47:25Это похоже с календарем на неделю, знаешь, в которой врывается какая-нибудь вот такая встреча.1:47:31да, да.1:47:34В этом плане1:47:36сейчас у меня времени на себя нет.1:47:39Ну, вот там даже на фитнес я за последний месяц ходил там на этой херне, пошататься один раз.1:47:48Но тупо сил нет, иногда эмоций нет.1:47:51Просто дойти - ну, чаще всего нет времени.1:47:55Особенно с учетом пробок - вот это все.1:47:57Если я еду в офис, то это рано утром поехал, поздно вечером вернулся, там уже не то чтобы в фитнес ходить, там просто поесть - иногда не успеваешь.1:48:07Но это маленький период сезонный.1:48:11Он закончится, я вернусь, буду заниматься собой, там, не знаю, куплю.1:48:16Новую доску, повешал.1:48:18да, да.1:48:19Ты, кстати, много купил уже еще?1:48:21Не, я перестал покупать, потому что ты.1:48:26Мы медленно смотрим, как человек становится домоседом.1:48:29Я всегда, кстати, был домоседом.1:48:31И1:48:33мне всегда прикольнее.1:48:35Летом, конечно, сложнее, потому что сидеть дома, потому что там такая движуха, столько всего интересного происходит1:48:44в день 50 событий, которые там не то, что1:48:48не события, даже всякого происходят.1:48:51Там здесь знакомые собрались, там туда зовут, сюда.1:48:54И ты летом просто все время находишься в каком-то процессе гуляния, там и куда-то ехать, и чего-то делание.1:49:02Зимой все это вымирает, и все, что зимой происходит, оно 50 раз думаешь о том, что надо ли тебе вообще вылезать из своей берлоги, теплые, уютные, там у тебя подмышкой еще собака, и ты такой сидишь - то пошла, оно все в жопу.1:49:16Ну, типа, через вот эту грязь, холод, голод, нищета пробираться.1:49:21Какие сериалы смотрите?1:49:22Только что закончили карточный домик, и1:49:28жена очень сильно очень сильно впечатлена им.1:49:32Я не смотрел карточный доме.1:49:34Я смотрел бумажный дом.1:49:37Что-то знакомое.1:49:39Бумажный дом - это про1:49:42этих бандитов, которые1:49:46забрались в центробанк какой-то или.1:49:48А, испанский, да, там драма, вот это.1:49:52Ну, говорят, прикольный, но1:49:54я такое не очень люблю, но все хвалят.1:49:57Знаешь, как для меня это вот там, рядом, где-то с турецкими сериалами.1:50:01Там я уверен, что охренеть, какие клип-хенгеры и развороты сюжета, и вот это все, но я такое не очень люблю.1:50:10Мне тяжело такое смотреть.1:50:11Не потому что это плохое.1:50:13Я прекрасно понимаю людей, которые смотрят турецкие сериалы.1:50:17Я даже, ну, типа, просто чтобы убедиться в этом.1:50:22Жена сейчас смотрит сериалы тоже турецкие.1:50:24Там на фоне, пока там сидит, что-то делает.1:50:26Я смотрю, и я вижу, что там каждая серия по три.1:50:31Нет, там каждые 10 минут такое-ту-ту-ту.1:50:35И ты такой.1:50:37Что?1:50:38Что там?1:50:39Охренеть, ничего себе!1:50:41Вот это поворот!1:50:42Да.1:50:43И ты как бы на это смотришь, когда ты в это погружаешься, ты уже такой не можешь остановиться.1:50:49Но мне просто сложно в это погрузиться эмоционально, чтобы в это верить, не знаю.1:50:54У меня почему-то страсть1:50:58к1:50:59реалистичному чему-то.1:51:01Типа острые козырьки.1:51:02Нет, это тоже не реалистично.1:51:06Я не знаю, как объяснить.1:51:07Ну, вот это, короче, давай другой какой-нибудь еще просто скажи.1:51:12Может быть, я что-то другое смотрел.1:51:14Так, сейчас давайте1:51:15карточного домика.1:51:17Фарго.1:51:20Правда, он не знаю.1:51:21Мне кажется, что со второго, третьего сезона он не туда пошел, и я уже так.1:51:26Мне кажется, со второго.1:51:28Мне кажется, это такой серьезный поворот вообще.1:51:31Ну, типа, я такой, я второй сезон смотрел, и я такой.1:51:34Я думал, будет продолжение первого.1:51:37Ну, первый меня сильно впечатлил.1:51:39Да, он классный.1:51:40Ты знаешь, что, кстати, мне часто просили1:51:45вернуться к старым форматам ней-дизайне и разговаривать не дизайнер.1:51:51Потому что я тебя чуть-чуть пользуюсь твоим временем.1:51:54Я тебя сегодня чуть-чуть разговаривал на другое:1:51:58у меня есть очень мой любимый коллега, Серега Мельников - он рассказывает, что он любит сесть в машину, вот едет в пробке, включает подкаст со мной.1:52:11И там спокойным голосом я что-то вещаю.1:52:14Он спокойно едет, и вот1:52:16я его успокаиваю своим голосом.1:52:22Давай ему кинем дорожку просто1:52:25такую.1:52:25Типа, сколько?1:52:27Два с половиной часа.1:52:28Два с половиной часа.1:52:29Господи.1:52:29И он будет просто убаюкиваться твоим голосом.1:52:33На самом деле в пробках ехать тяжело.1:52:35Ну, вот я не знаю, я ненавижу пробки.1:52:38И1:52:39не представляю: вот ты говоришь: часто ездите на машине, я ненавижу пробки.1:52:45Москва в этом плане - не самый лучший город - чтобы куда-то ехать, даже в субботу и воскресенье, сейчас.1:52:54Москва1:52:55очень похожа, ну, типа, пробочная жизнь ее, очень похожа на наш бизнес.1:53:01Чем ближе декаверь, тем одове пробки.1:53:04А в лоу сезон, когда все уезжают на дачу, у нас тоже там падает все.1:53:10Люди перестаются просто смотреть телевизор, и вот это все они гуляют - потому что хорошая погода.1:53:16И Москва тоже.1:53:17Ты летом можешь из одной точки до другой точки Москвы там за 20 минут доехать, что декабре это примерно равно 2 часам.1:53:27И никто не любит стоять в пробке.1:53:29И вот я сейчас даже стараюсь1:53:33и есть: типа еду на машине, то это вне часов пик, там, типа, супер вечером, или очень-очень рано, и1:53:43маршруты есть те, где я знаю, что там не очень загруженное движение.1:53:48А когда вот, например, сейчас к тебе ехал, там, прям по факту, мы ехали наверное минут 40.1:53:56Хотя в обычные дни, не утром, и так далее, это может 20 минут занять.1:54:00Поэтому1:54:01Назови три лучших места в Москве, где стоит погулять.1:54:06Мне нравится гулять1:54:09в куске не в самом парке Горького, а вот кусок1:54:15от Фрунзенской набережной домовников1:54:20дальше чуть-чуть в сторону.1:54:22Гостиницы Украины, вот районы именно: вот этот кусок большой - просто там гулять бесцельно, и1:54:30мы с женой там обычно оттуда начинаем свой путь на 20-30 тысяч шагов.1:54:38Мы просто там где-нибудь там с фрунзинской набережной, в сторону центра, иногда там, в сторону Павелецкой, куда-то туда, иногда в сторону, просто куда-то идем.1:54:48Но обычно либо там начинаем, либо там заканчиваем - поужинать и так далее.1:54:54И ходим-бродим.1:54:55Вот этот кусок.1:54:58А так1:54:59не знаю.1:55:00Ну вот, мы обычно оттуда начинаем и куда-то уходим - хрен его знает, куда?1:55:05И заканчиваем в самых неожиданных местах.1:55:08Так, чтобы прям по одному месту и району гулять, у нас не получается, мы гуляем по Москве всю дорогу.1:55:15И у вас наверняка есть какое-то любимое место, где можно покушать?1:55:19Это на Сачевском рынке маленький ресторанчик, называется Зе Трюфель.1:55:25И там1:55:27гениальная трюфельная резота.1:55:29Слушай, я, кстати, ни разу не был там.1:55:31Вообще, носочек вском рынки - ни разу не был.1:55:35Мне нужно обязательно туда есть1:55:38трюфели.1:55:40Назови1:55:42фильм, который точно стоит посмотреть.1:55:47Зимой в январе.1:55:49Слушай, я вот скачал себе: сколько там властелин колец, плюс еще вот этот хоббит туда-обратно.1:55:576 фильмов, да.1:55:58Я скачал их режиссерские версии, и они в среднем по 4 часа каждой серии.1:56:06Это идеальное дерьмо для долгого перелета.1:56:11Вот, типа, если ты летишь 10-12 часов куда-нибудь, вот это идеально.1:56:15Тот же Гарри Поттер, тоже режиссерская какая-нибудь версия, ты загружаешь самолет и херачишь, ну, загружаешь там куда-нибудь и летишь в самолете, просто смотришь - вот единую историю - это помогает выжить.1:56:28В отпуске - самом лучше, ну, как мне кажется, мы обычно ничего не смотрим, максимум, что я делаю, и единственное, что я делаю, в отпуске - это читаю книжки.1:56:40Поэтому посоветовать ничего не могу.1:56:43Спасибо тебе большое.1:56:45Надеюсь, ты все вырежешь.1:56:47Я ничего не вырежу, я вырежу только чуть-чуть.1:56:50Сегодня с нами был Мирдан Агаев.1:56:52Спасибо тебе за то, что еще раз позвал ребрендинг рассказать.1:56:57Пока.1:56:58Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке Элл под1:57:04По-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 января 2024 г.Искусственный интеллект для древнейшей профессии feat. Кир ВитковскийМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 декабря 2023 г.Москва похорошела? Что творится с архитектурой feat. Павел Гнилорыбов (Архитектурные излишества)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:08:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 июля 2024 г.Будущее – ИИ отнимут у нас работу? Что нас ждет впереди, разговариваем с футурологомПоговорили о будущем работы и искусственном интеллекте с Евгением Кузнецовым, футурологом и венчурным инвестором, и Александром Павловым, арт-директором Авито работа.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 июля 2024 г.Культура, манипуляции и токсичность в компанияхС Антоном Махновским (клинический психолог) и Олесей Гуминенко (design team lead Авито) поговорили о корпоративной культуре, способах манипуляции, и токсичности на работе. Попробовали смоделировать кейсы и разобраться в них.Подробнее об эпизодеСлушать1:22:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 августа 2024 г.Анатоль Вовк – историк моды о российских кутюрье, моде в России, и Авито / Не о дизайнеПоговорили с Анатолем Вовк историком моды, и Юлией Мельянцевой менеджером продукта Авито Премиум о моде 90-х, современной моде и о том, почему российские дизайнеры и модельеры так недооценены.Подробнее об эпизодеСлушать54:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 января 2024 г.Искусственный интеллект для древнейшей профессии feat. Кир ВитковскийМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 декабря 2023 г.Москва похорошела? Что творится с архитектурой feat. Павел Гнилорыбов (Архитектурные излишества)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:08:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 июля 2024 г.Будущее – ИИ отнимут у нас работу? Что нас ждет впереди, разговариваем с футурологомПоговорили о будущем работы и искусственном интеллекте с Евгением Кузнецовым, футурологом и венчурным инвестором, и Александром Павловым, арт-директором Авито работа.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 июля 2024 г.Культура, манипуляции и токсичность в компанияхС Антоном Махновским (клинический психолог) и Олесей Гуминенко (design team lead Авито) поговорили о корпоративной культуре, способах манипуляции, и токсичности на работе. Попробовали смоделировать кейсы и разобраться в них.Подробнее об эпизодеСлушать1:22:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 августа 2024 г.Анатоль Вовк – историк моды о российских кутюрье, моде в России, и Авито / Не о дизайнеПоговорили с Анатолем Вовк историком моды, и Юлией Мельянцевой менеджером продукта Авито Премиум о моде 90-х, современной моде и о том, почему российские дизайнеры и модельеры так недооценены.Подробнее об эпизодеСлушать54:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 августа 2024 г.Дизайн-система – холивар дизайнеры vs разработчики Иви / Не о дизайнеДизайн-система онлайн-кинотеатра Иви отличается от большинства дизайн-систем своим оригинальным подхом ко всему, что делают ребята. В этом выпуске мы позвали Арт-директора по дизайну продукта Кристину Мисько и разработчика (отца) дизайн-системы Иви Евгения Дмитриева, чтобы обсудить, как разработчикам и дизайнерам находить интересные решения, коммуницировать в любви и делать один из лучших продуктов на российском рынке онлайн-кинотеатров с помощью в том числе дизайн-системы.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2024 г.Евгений Яровой – Дизайн в эмиграции, рынок Европы и зачем возвращаться в Россиию? / Не о дизайнеОбсудили с Женей все, что касается рынка дизайна. Говорили и эмиграции дизайнеров, и о том, что рынок стал скучным, и о том, что на нем не появляются новые инфлюенсеры.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 октября 2024 г.Как стать арт-директором? Точки роста на практике / Не о дизайнеПоговорили с Владимиром Стебеневым, арт-директором в Яндекс HR Creative, о том, какими качествами и скилами должен обладать человек, чтобы стать арт-директором и чувствовать себя на этой должности максимально органично.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 октября 2024 г.Стыдные вопросы о красоте с Сергеем КулинковичемПоговорили с Сергеем Кулинковичем о красоте, ее проявлениях, философии и почему она субъективна.Подробнее об эпизодеСлушать1:15:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 марта 2025 г.Трейлер NOD Special seasonПодробнее об эпизодеСлушать0:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 марта 2025 г.Манипуляции на работе / Special seasonВсе о манипуляциях от клинического психолога Антона Махновского.Подробнее об эпизодеСлушать1:36:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 марта 2025 г.Выгорание / Special seasonМы разобрали по косточкам, что такое выгорание, как с ним работать, что нужно делать, если выгорел, и как не выгорать. Все это нам расскажет Щевелев Вадим Валерьевич, психиатр, психотерапевт со стажем более 15 лет.Подробнее об эпизодеСлушать59:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 марта 2025 г.Как руководить творческими людьми на примере театра / special seasonЛедуховский Анатолий Владимирович – российский театральный режиссёр и педагог. Автор более 90 спектаклей в России и за рубежом, рассказал, как он руководит творческим коллективом и какие есть проблемы.Подробнее об эпизодеСлушать1:46:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 апреля 2025 г.Работать в одном ритме. Как дирижировать дизайнерами / Special seasonРаботать сообща – это то, чего не хватает сейчас многим коллективам. Нам стало интересно, как дирижер руководит своими музыкантами, создавая единую и красивую мелодию. В качестве соведущего: Алексей Чупин (ex. МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:05:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июля 2025 г.UX/UI: про рост дизайнеров, деньги и наймПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать58:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 июля 2025 г.Дизайн и метрики. Как построить культуру Data-driven Design?Подписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:04:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 августа 2025 г.8 правил дизайна от дизайн-директора ДодоПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 августа 2025 г.Дизайн-стратегии, визионеры, проблемы индустрииПодробнее об эпизодеСлушать1:05:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 августа 2025 г.ИИ в дизайне: битва за будущее профессииПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:14:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 октября 2025 г.UX-редактура – новое дыхание на перегретом рынке дизайнаРазговор с Кирой Калимулиной, UXW-менеджером в Сбере, о том, как изменилась роль текста в интерфейсах. Почему дизайнеры вдруг начали заботиться о словах, где заканчивается работа редактора и начинается дизайн, и как ИИ перестроил UX-копирайтинг. Говорим о том, что происходит с редактурой внутри корпораций, зачем нужен UXW-менеджер и почему у главредов сегодня нет очевидного пути роста.Подробнее об эпизодеСлушать1:38:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.