0:00 И люди, которые все-таки начинают контрибьютить в софты - сильно в более выигрышные позиции находятся.
0:06 Достаточно какой-то драйвера небольшого,
0:10 который будет заниматься сдвигом этой критической массы - общего как-то Получается, что хихиканье они не только развивают команду, но и в целом помогают каким-то образом зарядить свои энергии и другие команды.
0:30 С вами подкаст Дизайн прост.
0:31 Мы продолжаем наш замечательный эксперимент с дискуссионным клубом.
0:34 Это такой формат, в котором не будет ведущего, будут просто два представителя одной или нескольких компаний, которые будут разговаривать о наболевшем.
0:42 Темой сегодняшней дискуссии будет история о том, как построить вайбовую команду, поделать какие-то педпроекты прямо внутри команды.
0:50 Поскольку формат экспериментальный, нам очень важно ваше мнение, поэтому, пожалуйста, поставьте лайк и напишите комментарий, чего в этом формате хотелось бы еще, чего в нем не хватает, и вообще, как он вам.
1:02 Это подкаст Дизайн Прост.
1:04 Меня зовут Саша Тихомирова, я дизайн-лид транзакционных продуктов СБР.
1:09 Меня зовут Балановский Ян, и я дизайнер цифровых продуктов нашей команды.
1:14 И давай, Саша, наверное, сразу перейдем к нашей теме, расскажем всем, кто нас смотрит и слушает, о чем же мы сегодня поговорим.
1:23 У нас достаточно интересная сегодня тема.
1:26 Мы поговорим про хихикание для развития команды.
1:29 И вообще расскажем, что мы под этим име вем виду.
1:32 И, наверное, хотелось бы начать с того, почему мы вообще выбрали эту тему, зачем это вообще нужно.
1:39 Все началось, наверное, с формирования нашей команды.
1:42 Нужно немного рассказать про команду, а из этого будет понятно вообще для чего мы это делаем.
1:47 Получается, что раньше, ну там, типа 3,5 года назад, если не 4, дизайн команды - как таковой у нас не было.
1:55 Каждый дизайнер занимался своим конкретным продуктом в работе.
2:00 Эти люди не пересекались, а часто были незнакомы.
2:03 И когда я начинала собирать команду, мне показалось очень важным сделать из этих людей действительно команду и чтобы люди начали общаться, знакомиться.
2:15 Достаточно сложно это сделать в реалиях, когда по работе они не пересекаются, особенно при условии того, что люди абсолютно разного возраста, разных интересов.
2:24 Все начиналось достаточно сложно и тяжко, потому что ты уже пришел, когда команда сформировалась как такова.
2:34 Ну, то есть, уже где-то на пике развития.
2:38 И получается, это было достаточно тяжело, потому что сложно людям объяснить.
2:47 Ну, и сложно людей подружить.
2:48 Ты не можешь прийти к толпе в 15 человек и сказать о том, что на тот момент где-то 15 у нас было дизайнеров.
2:55 Прийти и сказать о том, что ребята, давайте, вы сейчас просто все подружитесь, будете общаться, веселиться и помимо
3:03 каких-то рабочих процессов, помогать друг другу и с какими-то параллельными историями, возможно, подхватывать какие-то задачи, как у нас сейчас происходит.
3:12 Началось с каких-то дизайнерских встреч, соответственно, мы потом придумали этому название Дизайн-Пабудка, что означает сигнал к пробуждению.
3:24 встреча раз в две недели,
3:27 которая нацелена на то, чтобы все дизайнеры понимали, что у них есть свое время, в которое они могут общаться, где мы знакомимся с новыми дизайнерами, где мы обсуждаем какие-то организационные вопросы, где мы решаем какие-то проблемы и затыки в конкретных продуктах, а недавних пор, наверное, последний год мы начали звать еще сторонних спикеров - классных дизайн-директоров, дизайн-лидов, которые рассказывают о своем опыте, которые помогают мотивировать команду и показывают, что вообще много чего есть интересного.
4:00 И такие талантливые люди работают рядом, которые могут тебя на что-то зарядить какими-то визионерскими историями.
4:07 В общих чертах, да, так получается.
4:09 По-прежнему осталось, да, команды важно уточнить, что несмотря на появление всех этих активностей новых, основная задача осталась прежней, да, то есть, что это группа дизайнеров, которые по основной своей работе никак по-прежнему не пересекаются.
4:25 Только благодаря побудке и иным активностям, так скажем, все пробудились и имеют какую-то большую глобальную цель и идею в повседневной работе, нежели только основной рабочий функционал, который выполняет непосредственно по дизайну.
4:41 Если посмотреть на ситуацию моими глазами,, да то есть, как все было, когда я пришел, получается, примерно года-полтора назад - как раз в апогей, как Саша уже сказала, получилось, что пришел я прямо накануне замечательного мероприятия - сбердизайн Дейс, которое проводилось в тот момент, в июле, мы
5:05 как раз командой начали думать, чего бы эдаково изобрести, чтобы было велосе и интересно.
5:12 Как-то так быстро, по-моему, получилось, что от возникновения идеи, вообще процесса ее реализации, к итогу, создать мерч
5:22 непростой, а обязательно, как у нас все с хитрецой, с выдумкой из какой-то.
5:29 Но футболки - такой довольно популярный мерч.
5:32 Да, то есть, просто принт - скучно.
5:34 Мы пошили, заказали, где-то какими-то путями ланьярды, собственным дизайном быстро разработанным, жесткие ленты, которые придумали прикрепить каким-то образом на футболку и сделать что-то, ну, вот так с форм-фактором, так скажем, вещи поработать.
5:52 К идее, чтобы к цветовой, по-моему, палитре тоже было обозначено, по-моему, мероприятие.
5:59 все это так быстро получилось, и вот у нас готовые футболки, готовые ленты, с которыми нужно что-то сделать.
6:06 И буквально получилось за одну ночь.
6:10 До начала мероприятия мы придумали, каким образом это все приладить.
6:14 У девочки, у коллеги оказалась дома не одна, даже целых две швейные машинки.
6:19 Мы сразу после рабочего дня прыгнули на машину.
6:24 Поехали, и до полуночи, или еще позже пришивали.
6:27 Причем что ни у кого естественно навыков швеи не было.
6:32 Поэтому пришлось все так на ходу обучаться искусству швейного мастерства.
6:38 В общем, мы все делали, все, приладили и приехали на мероприятие и приятно удивили всех, мягко скажем.
6:45 Ну, в общем, получилось эффектно.
6:48 Вот, и это было таким, наверное, хоть это уже там по прошествии, какого-то количества времени, но это такой знаменательный был старт - тому, что мы вот прям задали такую интересную штуку, как взаимодействие с мерчом, со всякими приколами, с весельем.
7:04 Да, мне кажется, важно отметить, что мы делаем Б2Б-продукты, и что это такая достаточно невеселая область деятельности.
7:15 И наверное, будет важно сказать о том, что ты занимаешься самой инкассацией, а не пошимом футболок.
7:23 И что параллельно с какой-то достаточно такой аналитической и очень сложной - с точки зрения обработки данных Деятельностей.
7:33 Мы периодически в свободное время еще и занимаемся всякими интересными вещами, которые, как раз-таки, помогают нашу команду поддерживать и развивать.
7:43 И, наверное, ну, мне кажется, ты скажи, если это не так, что это очень-очень легко помогает влиться тебе в коллектив, когда ты заходишь с каких-то мероприятий, вы вместе сплочаетесь, что-то собираетесь, делаете.
7:58 и, соответственно, потом сильно проще после этого
8:02 идти в историю помощи и каких-то вопросов, каких-то просьб, потому что с этими людьми тебя уже связывают чуть больше, нежели просто там попить кофе в середине рабочего дня и обсудить задачи.
8:14 Это уже какой-то другой уровень взаимоотношений.
8:18 Ну, безусловно, так получается, потому что, ну, у многих, наверное, так бывает.
8:22 Я по своей натуре сразу ищу каких-то людей, с кем можно
8:28 движения веселые какие-то проводить.
8:31 Естественно, когда приходишь на новое место работы, не сразу понятно, какие люди, кто там, с кем можно посмеяться, кому это вообще интересно, какое-то там время провести помимо обсуждения рабочих задач и помощи.
8:43 И тут, как бы всегда, появляется точнее, не всегда, а вот в нашем случае - ну, в нашем случае уже всегда появляется какая-то причина.
8:51 И до сих пор новые ребята приходят в команду.
8:54 То есть, нет у нас, наверное, такого большого промежутка времени без какой-то активности.
8:59 То есть, в какое время бы ты ни пришел, ты сразу опа попадаешь в какой-то движ веселый происходит, и ты на фоне этого появляется дополнительная возможность чего-то пообщаться, познакомиться в каком-то процессе, себя показать тоже.
9:14 И получается, так залететь, а когда такого нет, сложно.
9:17 Ну, некоторым, наверное, может быть, люди, кто больше интроверты, найти какие-то точки соприкосновения, как вообще наладить контакт, а тут за тебя все придумано.
9:27 Ты главное, сам будь активен, включайся.
9:30 Ну, да, мне кажется, важно отметить, что так было совсем не всегда.
9:34 И что когда это все зарождалось, ну, вообще, я думала, с учетом того, что не существует какого-то универсального эликсира классных действий для того, чтобы тебе сделать какую-то крутую команду, что у всех и понятия команды разные, и какие-то способы управления мотивацией команды тоже разные.
9:56 Соответственно, мне почему-то показалось, что очень важно, помимо какой-то рабочей атмосферы, создать какую-то дружественную историю для того, чтобы люди чувствовали себя комфортно, находясь друг с другом.
10:08 И говорят о том, что как раз это было не всегда, я помню, как это все начиналось, что
10:16 получается, что у нас были две критические точки, то есть, были там несколько ребят, которые у нас все еще в команде которым это было супер интересно, и которые такие, да, блин, очень хотелось бы общаться.
10:26 Очень хотелось бы, чтобы это было нужно, а их было там немножко, было там несколько человек, которые говорили о том, что мне не особо это интересно, потому что я прихожу на работу работать - это в целом тоже позиция.
10:39 А основная часть людей она была достаточно нейтральной.
10:43 То есть им было интересно, с одной стороны, чем-то заниматься, но при всем при этом делать ничего для этого сильно не хотелось.
10:49 Поэтому вот этот переломный момент, когда тебе нужно набрать, как бы, большинство людей, которым это интересно, для того, чтобы раскачивать вот эту историю, для того, чтобы каждый новый дизайнер, который приходит к нам в команду, сразу же вливался.
11:02 Потому что, ну, как показывает практика, это правда очень важно, потому что если ты приходишь в заряженную команду, тебе очень просто стать заряженным.
11:09 И в обратную сторону, что если ты приходишь в команду, в которой культура развита каким-то другим образом, то тебе тоже проще всегда примкнуть к большинству.
11:19 И получается, что в моменты, когда нужно было все это как-то выстраивать, я приходила к ребятам, которые более заряженные и активные, и говорила о том, что давайте, пожалуйста, что-то поделаем, давайте как-то будем вместе это поддерживать, будем это все развивать.
11:35 И получилось таким образом: что сейчас у нас действительно
11:39 получается вся команда заряжена.
11:41 То есть у нас нету понятно, что бывают там рабочие запары, еще какие-то истории, которые могут тебе там не позволить в какой-то момент - какой-то определенной активности подключиться.
11:52 То есть я не говорю, что вся команда тут же встает и что-то делает.
11:58 на какую-то активность в любом случае у людей
12:03 И каждый новый дизайнер, который сейчас к нам приходит, он находит для себя что-то свое, и получается, таким образом, очень просто влиться.
12:11 Он занимает какое-то свое особенное место, которое позволяет ему и раскрыться, и с ребятами как-то подружиться.
12:20 Получается, если подытожить, наверное, так чтобы это был как такой, может быть, совет, или какая-то подсказка кому-то, кто
12:29 хочет тоже что-то такое начать, но пока что не получается.
12:33 Для начала, в общем-то, не обязательно иметь полную группу, да, людей, готовых и желающих сразу все это дело начинать инициировать - какие-то увеселительные активности, достаточно какой-то, драйвера небольшого,
12:50 который будет заниматься сдвигом этой критической массы общего количества ребят.
12:58 тех, кто готов, но не готов заниматься движением, значит, должен быть тот, кто их двигает.
13:03 И наверное, не всегда это должен быть лит-руководитель или кто-то, то есть могут быть ребята в целом и из команды, то есть подойти, предложить какую-то там идею.
13:13 Ну, у нас, опять же, тоже так и бывает.
13:16 То есть, любой, кто где-то придумал, подглядел, какой-то прикол, хочет его внедрить.
13:23 Всегда классно, когда есть много.
13:25 Чем больше тех, кто тянет и предлагает, тем быстрее, естественно, все двигается.
13:31 Ну да, как вы скачай пришли и сказали о том, что вы проводите воркшоп.
13:37 Рассказываете нам про то, откуда вообще появились стикеры и культура.
13:43 Ну да, ну получается, не нужно никогда бояться, нужно какую-то найти себе искорку, что ли, и желание что-то инициировать и все.
13:55 И в принципе, ну, как наша практика показывает - все довольно охотно начинают в единое русло выстраиваться, двигаться как-то и получается все интереснее.
14:05 И потом те, кто уже изначально были, как изначально это обозначило, в нейтральную позицию занимали относительно всех мероприятий, они уже потом открывают в себе какие-то свои
14:17 таланты, может быть, скрытые, и начинают сами уже драйвить весь этот процесс.
14:21 Получается, уже потом такой единый организм, который сам по себе как колесо катится.
14:26 Ну, да, с точки зрения того, что невозможно всегда тянуть это в одного - и получается, с точки зрения развития культуры, каждый человек, который находится в команде, вне зависимости от его роли, от его там
14:42 скилл сета и от его должности, может прийти и предложить какие-то истории для того, чтобы ему самому, во-первых, было классно в этой команде работать.
14:52 Вот это, наверное, важно отметить, потому что очень классно приходя в какую-то команду, понимаете, подходит на себе или нет, но всегда находится то, что хотелось бы каким-то образом либо расширить, либо поменять, либо чего-то привнести, ну, то есть, всегда есть вариант что-то взять и принести и самому сделать.
15:11 И мне кажется, что это очень выделяет таких ребят на фоне остальных.
15:18 Мы с тобой обсуждали историю с точки зрения того, что в сейчас на рынке происходит.
15:25 Да, получается, в реалиях наполненности рынка, может быть, даже переполненности, важно иметь еще какие-то дополнительные возможности
15:35 для того, как выгодно выделиться на фоне остальных кандидатов, и наверное последние десятилетия с развитием интернета стало все проще какие-то навыки приобрести, чему-то научиться, какой-то основной деятельности, которой ты планируешь деньги зарабатывать.
15:57 Последние годы с развитием искусственного интеллекта и подавно
16:04 хороших сотрудников, наверное, много.
16:08 И поэтому на рынке важно выделиться еще чем-то - помимо выполнения основной деятельности, основных своих функций.
16:16 И здесь как раз помогают софт-скиллы, никто их не отменял.
16:21 Они выходят, наверное, вместе с хардами на передний план также.
16:26 И поэтому важно и показать свою какую-то активную позицию, желание чем-то еще заниматься.
16:32 Опять же, не обязательно.
16:33 То есть, человек может просто работать, никто его не заставляет так рассказывать.
16:37 Все подумают, что мы пропагандируем обязательно увеселительные мероприятия и дополнительные активности.
16:43 Нет, но это всегда будет плюсом.
16:45 То есть и человеку проще попасть, и тому коллективу, в который он попадает, проще понять, что это за человек, когда он какие-то предлагает идеи, какие-то дополнительные активно.
16:58 Ну и, соответственно, все это вкупе выгодно выделяет на фоне, допустим, твоего так называемого конкурента.
17:07 Кто так же, как ты, хорошо работает, но
17:10 менее инициативен может быть.
17:13 Сейчас, мне кажется, ни для кого не секрет, что софты выходят.
17:17 Ну, а просто иметь какие-то хорошие харды - сейчас уже недостаточно.
17:23 Потому что специалистов хороших много, и, соответственно, должно что-то выделять себя на фоне остальных.
17:34 все-таки начинают контрибьютить в софты и сильно в более выигрышной позиции находится.
17:40 Я не говорю о том, что это постоянная генерация идей и изобилия потрясающих каких-то активностей и веселей.
17:49 Просто какая-то инициативность, это очень важно, с точки зрения процессных историй, с точки зрения какой-то командности.
17:59 Понятно, что у всех команд разные абсолютно, к этому отношению и
18:05 цели, наверное, вот этого объединения в команду.
18:12 ты абсолютно прав: с точки зрения того, что если будет два дизайнера находится на одинаковых условиях с одинаковыми хардами, то естественно,
18:22 харды очень просто прокачать.
18:25 То есть, ты можешь просто выделить на это время, но с софтами история посложнее.
18:31 Потому что если человек не умеет общаться, не умеет договариваться, не умеет продавать свои решения, то чем бы он ни занимался, он в любом случае проиграет тому, который это все сможет сделать.
18:46 Слушай, ну и обратная история тоже получается: в том, что
18:52 отсутствие суперразвитых софтов или достаточно развитых, тем не менее, не исключает наличие таких специалистов, в том числе.
19:02 И по Хардам он может быть там еще
19:06 более сильным, чем допустим, человек, с развитыми софтами.
19:10 И поэтому, как раз, вот эта среда помогает друг другу подтянуть - в том числе.
19:16 То есть, человек может быть и не по своей воле не суперкоммуникативным, просто не было возможности.
19:23 Как-то так получилось продемонстрировать, развиться, раскрыть.
19:26 Ну, в целом же и люди разные есть, типа темпераменту.
19:29 То есть, тут, наверное, важно сказать о том, что не обязательно всем быть супердвижовыми чуваками, которые очень сильно стремятся каким-то образом собрать команду, что-то придумать, не знаю, сделать мерч, воркшоп, собраться, что-то обсудить, или метап какой-то собрать.
19:49 В команде важно иметь какой-то баланс.
19:55 обычно хорошо работает та команда, где есть абсолютно разный набор разных людей, точнее, один набор разных людей.
20:07 твои софты могут хорошо работать, и когда ты супер харизматичный, развитый в этом плане человек, который очень легко находит общий язык со всеми, и душокомпанией.
20:17 И при всем есть обратная сторона людей, когда это аналитически
20:23 развитые люди, которые такие достаточно интровертные, но при этом им какие-то вещи тоже интересны.
20:29 И они абсолютно могут вписаться в эту компанию.
20:32 У нас есть куча таких примеров: что, с одной стороны, мы первое время даже не разговаривали, а теперь этот человек, один из самых главных, заводил у нас в команде, и что-то привело.
20:45 Честь смесь, получается.
20:47 Да, это важно, потому что если собрать команду из
20:52 только аналитически сложных людей, которые будут интровертивными, ты скатишься в какую-то процессную историю и у себя будет.
21:00 Ты, скорее всего, не встретятся друг с другом, потому что не будут знать о существовании друг друга.
21:06 И такая же обратная история, если ты там соберешь толпу супервеселительных ребят, которые будут только и делать, что генерить тебе.
21:14 Да, мы кстати работаем призываем.
21:16 Привет При этом важно заметить, что мы еще и работаем.
21:20 И что на самом деле то, о чем мы сейчас рассказываем, это малая доля того, чем мы занимаемся.
21:27 Ну да, это скорее процентов 5 из всего того, что мы делаем.
21:31 5 по праздникам - 10, вот это
21:35 И получается, что вот этот баланс, он, наверное, решающий.
21:40 Потому что важно одних другими уравновесить.
21:44 Получается, раз про работу заговорили, наверное, и упомянуть стоит.
21:49 Тогда в первую очередь бизнес
21:52 - что дает - вот это вот, допустим, разница с тем, что есть команда, хорошо сплоченная
22:03 друзей, так называемый.
22:04 Есть команда друзей, есть команда просто коллег.
22:06 А бизнесу, то что, в общем, с того, что есть такая, есть такая.
22:11 Получается, должны быть и для бизнеса какие-то плюсы.
22:17 Ну, нет, на самом деле, хорошо показывает, наверное, успешность всех этих мероприятий.
22:27 Что, во-первых, когда ты один, тебе сильно сложнее что-то рассказать, показать, придумать,
22:36 потому что, когда ты сидишь и работаешь над каким-то продуктом в одиночку, во-первых, тебе некуда сходить, спросить это и каким-то образом посоветоваться.
22:45 Хотя, несмотря на то, что да, у каждого у нас
22:47 своя группа продуктов над которыми работает каждый дизайнер, при всем при этом, мы не отменяем отпуска больничные и так далее.
22:56 То есть кто-то должен подхватывать эти продукты.
22:58 А во-вторых, мы работаем все равно в одних и тех же каналах.
23:02 Несмотря на то, что их там очень много каналов, в которых присутствуют наши продукты, мы
23:08 часто можем переиспользовать какие-то уикс-паттерны, а без какого-то общения очень сложно что-то сделать.
23:17 Во-вторых, можно всегда пойти посоветоваться - что-то спросить и послушать какое-то альтернативное мнение.
23:25 Возможно, оно там сойдется с твоим, возможно, нет.
23:28 Соответственно, для бизнеса это улучшение у Икс-путей в любом случае.
23:34 При всем при этом сильно, более убедительно звучит история, когда это командное мнение и когда есть возможность поговорить с несколькими экспертами для того, чтобы решить какой-то вопрос.
23:47 Нежели ты слушаешь одного человека.
23:51 Мы, мне кажется, всегда говорим о том, что не всегда твои решения могут приниматься бизнесом.
23:57 Это в любом случае какая-то работа над принятием решений - совместная, соответственно, в этом случае все способы хороши, и увеличение количества аргументов.
24:09 У нас не раз, ни два, не три, а наверное, раз в неделю бывают кейсы, когда мы обсуждаем что-то командой, несмотря на то, что там у каждого есть своя работа, да, наверное, также стоит упомянуть, что продукты-то эти тоже не совсем простые.
24:27 То есть, например, в нашем случае, да, я думаю, наверное, и в большинстве сейчас случаев с продуктами на рынке
24:35 не может получиться так, что ты раз кто-то заболел, допустим, или в отпуске, ты раз подхватил этот продукт, и по какой-то там волшебный методически обучился
24:47 глубокому знанию - вот этому всему, что там есть всех этих кейсов, и взял.
24:52 И раз, и начал там разрабатывать какую-то фичу, какой-то клиентский путь.
24:56 То есть для понимания достаточного, чтобы этот функционал выполнять, нужно более-менее постоянно находиться в контексте, а без какой-то личной коммуникации такого не будет вообще.
25:08 То есть, если там постоянно вы рядом сидите, постоянно общаетесь, там жалуетесь, как сложно, или наоборот, хвалитесь, как все неожиданно хорошо получилось, и быстро, так или иначе, вы в контексте работы друг друга остаетесь, и поэтому
25:25 нет такого: что: раз, там надо подменить, и ты волосы рвешь на голове, и думаешь, что делать-то, кому идти, у кого спрашивают, ты уже плюс-минус в контексте остается немного времени потратить.
25:37 И как бы все без потерь происходит.
25:40 И это, наверное, такая достаточно хорошая экономия ресурсов.
25:44 Говорю, наверное, потому что, не знаю, я по-другому не видел.
25:47 Так как у нас все хорошо, наверное, бывает, когда хуже.
25:53 Мы как будто бы очень много всего хорошего рассказываем.
25:57 И есть ли что-то с чем-то, может, не согласен.
26:03 Что это за хвалебная какая-то история, получается?
26:06 Нужно в какой-то конфликт решить.
26:08 Может быть, конфликт надо создать, тогда вот сначала, чтобы решить.
26:14 Да, ну на самом деле, с того, что вот сейчас говорили, наверное, такого нет.
26:21 Прям сходу, что можно придумать или вспомнить.
26:25 Звучит как ни болилеть.
26:26 Мы приш и такие, вообще все хорошо, так супер.
26:30 Конечно, наверное, бывают истории.
26:31 Но это уже более уникальные, когда какие-то истории взаимодействия, когда кому-то тяжело, может быть, бывает в лице.
26:39 И наоборот, может быть, тяжело попасть в этот темп?
26:44 То есть, кто-то больше хочет спокойно сидеть, но никто об этом не заявлял.
26:49 Но я предполагаю, что наверняка такое может быть.
26:51 И, наверное, всем индивидуально стоит на это внимание обращать и учитывать возможности таких сложностей, что может не получится, раскачать или еще что-то.
27:05 Ну, универсальных советов здесь мне кажется быть не может.
27:10 вне зависимости от того, какую роль ты занимаешь, над каким продуктом ты работаешь - ни один способ, который прописан на методичке, 100% у тебя не сработает.
27:20 То есть есть какая-то вероятность, как и все в этом мире, наверное.
27:24 Но с точки зрения того, что вот делай вот так и будет вот так, мне кажется, что это вряд ли сработает.
27:31 И это тоже не универсальная какая-то формула - что типа, ребят, делайте вот так, вот так будет точно, классно.
27:38 Совершенно не точно.
27:40 Может, будет, может, не будет.
27:42 У нас получилось создать какую-то
27:46 Говорят, так еще зумеры.
27:50 Вот, да, кстати, любимая тема про зумеров.
27:57 абсолютно разные есть возрасты в команде: там разгон вообще до минимума, до максимума.
28:04 Получается, что самому младшему у нас сотруднику сейчас 19 лет.
28:08 Она вроде еще не попадает, да, в поколение альфа, она все еще зумер.
28:16 Скоро начнем нанимать поколение альфа.
28:18 Посмотрим, что нам приготовят и те ребята.
28:21 Ну, и, наверное, если мы коснулись уже поколений, хочется отметить, что вне зависимости от возраста и продуктов, это одинаково хорошо работает и на
28:35 совсем молодых ребят, и на людей-опытных.
28:40 Потому что что-то свое можно найти в любом случае в какой-то активности, что подходит именно тебе, предложить что-то свое.
28:48 И это, наверное, и есть та история, которая помогает сделать команду командой.
28:56 в какой-то момент фраза мы - семья была очень жестко обесценена.
29:02 А сейчас, как ни странно, зумеры возвращают этот термин.
29:06 И очень важно, даже на собеседованиях ребята отмечают, что очень важна атмосфера в команде.
29:14 Очень важно чувствовать себя не скажу семьей, но в каких-то дружественных отношениях со своими коллегами.
29:22 И это один из главных факторов, по которому выбирают команду сейчас ребята.
29:28 И это забавно наблюдать, как мы от истории, с тем, что это было как-то опошлено с точки зрения того, что раньше, это означало, что на тебе будут ездить, грубо говоря.
29:40 И что-то ты точно потеряешь - от этого термина мы семья, что теперь мы снова возвращаем другой смысл - первоначальный, наверное, смысл этой фразы, которая позволяет позволяет сделать команду командой, позволяет как-то сплотиться, наверное, и помогать друг другу не только с какими-то рабочими задачами в конкретный отрезок времени, но и обратиться с какой-то просьбой.
30:05 Пока ты рассказывал, я припомнил.
30:07 А то мы рассказываем: активности, активности, активности, а мало называем.
30:14 активности, которые связывают поколение, наверное, в том числе.
30:17 То есть не то, что есть какая-то активность и там интересно тем и тем ребятам.
30:22 С разницы, допустим, в 10-15 лет.
30:24 А есть активности, которые ребята из одного поколения приносят другое и показывают, что типа у нас так было, или у нас сейчас так.
30:32 И вот активность с мерчом с трафаретами, когда Кирилл приносил и говорит: вот мерч, мерч все делаем, да, там печатаем.
30:40 А раньше вообще вырезали трафарет и так баллончиком - футболку украсили.
30:45 И ну кому кому-то естественно, это известные.
30:47 Они там так делали в детстве.
30:49 А ребята младшие, возможно, они слышали об этом.
30:53 Точно никогда не пробовали.
30:54 Тот раз тебе шанс к,тото- организовал, попробовать, ты пришел, и вот тебе на, пожалуйста, кто-то за тебя подумал, весело, круто, все пообщались, сдружились еще больше.
31:07 А ты до этого делал что-то подобное?
31:10 Ну, то, и у меня тоже очень плохо получилось тогда.
31:13 Ну, в общем-то, и в этот раз у меня тоже ничего не получилось, но как бы
31:19 теперь я знаю, что я не мастак в этом.
31:21 У нас сегодня какой-то сборник интересных выражений.
31:26 Нужно нарезать мастак.
31:28 Что там еще до этого был?
31:30 Старорусский и до древнерусский.
31:31 Я вот не обращаю внимания, всегда все время про это говорят., они вылетают
31:37 Можно знать, кому нравится, могут записать.
31:40 Может, кто-то не удивится.
31:42 Ну, получается, что ты работаешь на разную целевую аудиторию.
31:49 И что еще, вот касательно семьи, да, тоже активности есть, которые выходят за рамки работы.
31:57 Например, опять же, как у нас: Не будем
32:02 Наш званый ужин, тоже появившийся спонтанно.
32:06 То есть, опять же, не обязательно кто-то может сказать: наоборот, вам что делать, нечего, вышли с работы, идите домой, еще с этими людьми целый день сидишь, еще и выходной день с ними куда-то идешь.
32:17 Вообще не нормальный.
32:21 у нас как-то получается, что нормальные мы
32:25 ходить друг к другу на званые ужины тематически устраивать, готовить иноземные кушанья разные кушань.
32:35 Это к мастаку туда же.
32:39 И, в общем-то, проводить время с интересом и не из обязаловки, что вот у нас там сбор какой-то командный, все продолжает обязаны дружить.
32:49 И все сидят, вот так.
32:51 Когда тебе не о чем поговорить с людьми, ты пришел, и вроде как нужно, и вроде как там твой руководитель, который заставляет.
33:01 Ходите в субботу, ешьте друг удруга дома, готовьте на всех.
33:04 Ну да, интересно, что
33:07 когда это все начиналось, наверное, не было никакой уверенности в том, что это вообще нужно.
33:13 То есть это же работает абсолютно как-то по интуиции.
33:18 У меня интуитивное управление.
33:20 Наверное, людям понравится дружить.
33:23 Так, как мы будем это делать?
33:25 Забавно, смотреть, что сейчас это работает.
33:27 И интересно, насколько это вдохновляет
33:32 людей в команде вне зависимости от каких-то там сложных периодов, бывают разные выгорания, и всякие другие истории: когда действительно устаешь, когда много работы.
33:45 Это, наверное, еще один повод: отвлечься и понять, что ты вообще-то здесь еще кому-то нужен, и кто-то может тебе помочь, вне зависимости от того, насколько этот человек в этот момент загружен, кто-то найдется, кто поддержит и поможет.
34:04 Ну, кстати, вот на это можно посмотреть с обратной стороны того, что мы чуть-чуть ранее обсуждали, про
34:12 конкурентные особенности кандидатов, получается, на рынке, но кандидаты же тоже выбирают и компанию, и команду, в частности,
34:21 внутри одной компании.
34:24 И зачастую за хорошего специалиста, может быть, и команды между собой могут поконкурировать, чтобы урвать, так скажем, хорошего мастера.
34:38 Поэтому нужно же тоже чем-то выгодно отличаться.
34:42 Если есть две команды, это как раз опять к тем же плюсам.
34:46 Мы говорим: а что бизнесу?
34:49 шанс получить себе наиболее квалифицированных специалистов, таких же заинтересованных, в команду.
34:56 Он посмотрит, скажет: весело у них, прикольно, там еще есть друг друг, вы тебя как раз готовить.
35:01 не люблю Буду к вам приходить, есть.
35:03 Я пойду однозначно к ним.
35:07 К принцип, ты выбирал нашу команду.
35:09 А я не знал тогда еще.
35:11 Ну, в принципе, да, тоже большой плюс.
35:16 А расскажи вообще: у тебя до этого был какой-то опыт работы именно в дизайнерских командах?
35:23 Где если такого опыта не было, то как ты относишься сейчас к этому опыту?
35:28 Слушай, да на самом деле я вот так всю жизнь думаю, что мне как-то несказанно везет всегда.
35:34 Я не знаю, я уже в какой-то момент стал думать так: а может, это я такой крутой?
35:38 Не попадаю, везде хорошо.
35:40 Но на самом деле в разных местах работы по-разному было.
35:43 Где-то была специфика, что такого там в принципе не могло бы быть.
35:46 Интересно наблюдать всегда изнутри, то есть, куда-то оказываться, и всегда сразу запримечаешь.
35:52 То есть, ну да, безусловно, бывает, там место приходишь, понимаешь, ну тут ничего не раскачаешь.
35:57 Как бы, ну будем так значит, работать.
35:59 Как бы все там раз-два попытался, и все
36:04 Ну вот в нашей ситуации попадаешь, и сразу видно - с невооруженным взглядом видно, что да, что-то тут интересное происходит, и
36:15 естественно, это как я неспросто этот пример привел.
36:20 Что, конечно, выгодно отличают среди других команд.
36:23 То есть, ты понимаешь, что вот да, тут прикольно мне с моими пожеланиями что-то дополнительно веселое делать, точно сюда.
36:31 То есть, как раз ребята могут искать, но наверняка тебе виднее, как кандидаты с какими они запросами приходят, какие вопросы в том числе на собеседование задают, наверняка много как раз спрашивают, что о чем у вас еще.
36:45 Помимо работа-то понятно, что делать-то понятно, уже рассказали.
36:48 А вот помимо этого - чем похвастаться можете.
36:52 Наверняка такие вопросы есть.
36:54 Ну, слушай, на самом деле, да, на собеседованиях часто рассказываешь про то, как живет команда, чем мы вообще занимаемся.
37:01 И наверное, в 80% случаев это имеет какой-то фидбэк положительный, то есть, там есть люди, которым это действительно не важно, но, наверное, нам не совсем с ними по пути.
37:16 Потому что в ситуации, когда мы работаем с бизнесом, когда мы постоянно генерируем какие-то решения, когда постоянно нужно общаться с бизнесом, и при этом еще думать о клиенте, и при этом еще не забывать про то, что это должно хорошо выглядеть и быть красивым, удобным, и каким-то, я не знаю, соответствовать требованиям нашего времени.
37:39 Человек, который просто автономно, классно делает свою работу, наверное, нам не подойдет в продукте по причине того, что это в целом общение.
37:47 Что ты не можешь там отделиться, сесть куда-то на полную удаленку, не видясь с коллективом.
37:55 Не люблю полную удаленку.
37:57 Считаю, что это очень плохо влияет и на команду.
38:00 И в целом на развитие дизайнера.
38:03 Не закидывайте меня помидорами.
38:07 И ну, в целом, как бы вот эта вот история, когда ты должен постоянно
38:15 генерировать какие-то решения и с кем-то общаться, ты не можешь быть автономным, закрытым человеком, который вот один сидит в комнате и что-то рисует, потому что нужно на что-то опираться.
38:28 Ну вот, да, к этому еще.
38:30 Мне кажется, мы чуть-чуть касались этого, но так поверхностно, как-то внимание не заострили, а сейчас, как раз, наверное, можем поподробнее этого коснуться.
38:40 В плане позиционирования этой нашей команды аж не вакууме существует.
38:46 Помимо нашего небольшого дизайн-содружества, есть много других специальностей, других сотрудников, вообще в целом коллег, кто вокруг нас
38:58 и территориально находится буквально там рука в руку сидит, так и работает.
39:03 Там какие-то смежные бизнес-команды,, то есть у нас в их глазах тоже какое-то формируется представление общности.
39:11 То есть, что это не отдельно взятые какие-то.
39:14 Вот есть какой-то тип дизайнер.
39:16 Вот он, у нас там в продуктовой команде что-то рисует, сидит.
39:21 Есть понимание, как уже сложившегося экспертного сообщества какого-то, к которому они соответствующим образом относятся.
39:30 Ты уже ранее говорила про то, что бывают спорные моменты тоже какие-то.
39:34 Без этого никуда глупо было бы говорить, что да, нет, там не бывает, все прям у нас сразу все делается.
39:41 всегда столкновения, ну, не всегда, периодически столкновение двух мнений.
39:47 И естественно, никто
39:51 не обязан верить дизайнеру на слово, что вот он там сделал такое решение, предложил, что это там и визуал, и клиентский путь окончательно верен.
40:00 И не всегда мнения одного специалиста достаточно.
40:04 Но тем не менее, когда это уже рупор, который может прийти и скажет: Да, они сейчас все подтвердили, ну, значит, 100% - видимо так, и как-то чаша весов склоняется.
40:19 история с того, что дизайн тоже сам по себе как дисциплина в вакууме не находится.
40:25 То есть, решения каждый раз они же не откуда-то появляются, и не каждый раз они новые, а есть какой-то определенный пул решений, уже вероятно, созданных, да, там внутри всяких-то смежных продуктов еще где-то, общаясь с ребятами, занимающимися другими продуктами, чаще ты находишься в курсе большего количества доступных тебе решений, соответственно, они быстрее у тебя возникают.
40:52 И это как отдельно взятого специалиста быстрее тебя прокачивает.
40:55 Вот с этой стороны, ты как руководитель, как посмотришь, допустим, способствует ли это развитию именно персонально у каждого, не коммуникативно, а именно в плане хардов - безусловно, это влияет.
41:08 Сказать, что это влияет на 100% - всех развивает - точно - я, естественно, не могу, но это сильно ускоряет процесс поиска решений.
41:17 Тут, как бы даже не столько речь про прокачку, сколько речь про время.
41:22 Мы все-таки работаем на бизнес, и как бы время - это в любом случае деньги.
41:29 Соответственно, чем быстрее мы находим решение, чем быстрее мы можем его протестировать, тем больше мы экономим ресурсов.
41:36 А в наше время это очень важно - думать о том, каким образом мы можем оптимизировать тот или иной процесс.
41:44 И, соответственно, да, когда вы не каждый раз приходите с каким-то вопросом, не знаю, ко мне или к человеку, который
41:53 курирует ваше ревью в этот момент.
41:56 Если вы можете между собой просто собраться и решить этот вопрос, особенно находясь в офисе в этот день, там есть дни, по которым больше всего дизайнеров находятся в офисе.
42:07 Когда вы можете просто собраться, разогнать какой-то вопрос и это все решить, естественно, это благоприятно влияет и на качество задач, и на скорость вообще их выполнения.
42:20 Ну, такие кейсы, даже я пока рассказывал, припомню, не один был в плане того, что есть какие-то масштабные задачи.
42:26 Ну, то есть, в любом случае, больше каких-то рядовых, которые там регулярно совершенствование продуктов происходит.
42:33 И естественно есть какие-то масштабные что-то.
42:36 И опять же, не всегда один человек может с этим справиться, ну точнее, даже если может, это и тяжелее ему даст, и больше сил он потратит, и на выходе он будет более уставший.
42:50 Для этого нужно собрать какую-то группу инициативную, которая будет работать.
42:54 Опять же, если сложно, у них в плане коммуникации друг с другом.
42:57 Ничего хорошего не получится, и в плане просто выполнения обычного функционала.
43:02 Это, наверное, не в дизайне, а везде вообще, там даже кирпич класть или еще что-то.
43:06 Если друг другу не нравится, если бок облак стоит, тоже не очень приятно, и быстро никак не получится.
43:13 Поэтому тут вот еще один плюсик: в копилку добавляем - того что мы так между делом - раз, раз, раз, а уже плюсов - это сколько-то набралось.
43:23 Потому что просто надо дружить - путь.
43:26 Да, я называю это группис.
43:29 Это активная группа людей, которые как зарок группы пришествуют и просто поддерживают за любой движ.
43:35 Вот у нас есть такая же команда - группи - с этой человек 5, которые готовы в ночь ленту пришить к футболкам, и что-то сделать.
43:45 Это интересно работает, потому что
43:48 с каждым новым дизайнером, пришедшим в команду, это количество активных людей растет.
43:54 Потому что есть ребята, которые приходят и говорят: я тоже хочу что-то поделать.
43:58 Дайте мне что-то поделать.
44:00 Возьмите в следующий раз меня с собой.
44:05 интересно заметить, что приходят ребята из других команд, которые просят
44:12 взять их с собой, когда мы что-то делаем, вне зависимости от того, что там мы пишем название делибенкинг на мерче, или там какой-то воркшоп делаем самостоятельный, ребята просят, как это поучаствовать, у тебя чуть-чуть ли не купили.
44:30 Вот на дизайн-дейс последних в Казани подходили.
44:34 Говорит: можно вас мерч купить?
44:35 Мы тут же название трайба нашего - нашего вообщем, банка всего там без разницы.
44:42 Классная, просто продается.
44:43 Нет, хотя я прям могу вашу купить.
44:50 Ну, больше в моем понимании изначально это было, что это вот, ну, просто мы веселимся для себя, делаем нам классно, интересно.
44:57 В общем-то, на остальное все равно, когда это вызывает там даже повышенный интерес со стороны, думаешь, нет.
45:04 Ну да, масштабирование никто не думал в этот момент.
45:07 Да, думаю, что-то похоже не только нам это нравится, а действительно.
45:11 Значит, хороший мерч получается.
45:14 Да, это интересно, что это помогает не только.
45:18 Получается, что хихиканье, они не только развивают команду, но и в целом помогают каким-то образом зарядить свои энергией и другие команды.
45:28 То есть, получается, там как бы громко это не звучало.
45:31 Что ты потихонечку можешь какими-то такими вещами влиять на индустрию и показывать о том, что команды бывают разные.
45:38 И если там в команде чего-то такого нет, это не значит, что это ты какой-то не такой, что можно в целом посмотреть на команды, где это есть, или принести это в свою команду - попробовать - по крайней мере.
45:53 Все это получается, если так выразить - это прям трансляция культуры - хихиканья, так и начинается, что так называемость.
46:02 Вообще, все началось сильно заранее.
46:05 Все, что касается мерча, который был реализован в Казани, на дизайн-выходные мы просто за полгода до этого, наверное, обсуждали Жене-Кузнецовым в курилке - о том, как откликается технический дизайн, и что вообще это такая интересная история, которую можно копать бесконечно.
46:26 И потом мы что-то с ним понакидывали.
46:31 Мы начали это обсуждать.
46:32 Наверное, там несколько недель мы увлеченно что-то генерировали, а потом отложили это в ящик.
46:38 А спустя полгода решили это из ящика, все-таки достать и посмотреть, что из этого получится.
46:43 Потому что очень грустно всегда, когда ты что-то делаешь, а потом это не работает - и, соответственно, мотивация тоже падает, когда какие-то классные штуки, которые тебя дравят, не получают какую-то реализацию.
46:57 Вот так появился мерч, что мы просто делали нашивки изначально, наверное, для своей команды и просто для того, чтобы потестить, что может у нас из этого получиться.
47:09 А потом, в конечном итоге, эти футболки заказывались всеми дизайнерами, которые у нас ездили от команды вообще всех дизайнеров Сбера в Казань, что ребята заказывали, самостоятельно пришивали эти нашивки на сумки, на футболке.
47:28 Цех целый потом организовался.
47:31 Это было забавно, потому что
47:34 это вышло за пределы команды.
47:36 Это вышло уже в наше чудесное сообщество, которое приблизительно в это же время начала формироваться, как и наша дизайн-команда, что, наверное, дало сильно больше сил и вдохновения, потому что не только внутри одной команды ты собираешь какое-то сообщество.
47:55 А в это же время начало формироваться все сообщество сбердизайна - как такое уже полноценный - сейчас - на слуху - наверное, у многих команд дизайнеров.
48:05 Классно, что получилось
48:08 какими-то своими вот этими вдохновленными историями, которые вышли из просто диалога в курилке
48:16 другим ребятам тоже дать что-то что-то, то, что мы делали самостоятельно.
48:22 И при этом интересно, что не только дизайнеры хотят быть частью тусовки, даже на те же самые дизайн-выходные у нас ездило, получается, два бизнес-аналитика и один методолог - это только с нашей командой.
48:38 И постоянно какие-то коллеги приходят и говорят о том, что вы постоянно что-то делаете, так это классно выглядит.
48:44 Можно, мы тоже что-то поделаем.
48:47 И из последнего, что это все из какой-то активности между дизайнерами было масштабировано на весь трайп - надо человеческим языком говорить подразделение.
48:59 Получается, весь транзакционный банкинг был день рождения, как раз нашего подразделения.
49:06 И команда дизайнеров собралась и сказала о том, что мы хотим хотим прийти и дать всем попробовать сделать мерч своими руками, кастомизировать свою одежду.
49:18 И когда это все планировалось, особо не ожидали никаких результатов.
49:23 В итоге, когда начали приходить очень много людей одновременно говорить о том, что и мне нужно, и мне нужно, а я вообще хочу всю свою футболку зарисовать, это было забавно.
49:37 Мне кажется, что это хороший показатель того, что на самом деле людям это нужно, как ни странно, несмотря на то, что там мы уходим потихонечку в коммерцию, и в то, что мы приходим на работу работать, ворк-лайф баланс, и вот это вот все.
49:55 Мне кажется, что кому-то может показаться, что мы противоречим этим историям, рассказывая о том, как много мы проводим времени вместе, и что на самом деле
50:06 у нас столько работа, и что личной жизни у нас никакой нет, что все обязаны дружить, досоваться только со своими коллегами.
50:14 У всех есть свои интересы, которыми, кстати, ребята тоже между собой делятся, рассказывают о свои хобби, рассказывают о том, что интересно, что можно поделать, приносят.
50:26 Даже на побудках - как-то обсуждали какие-то хобби, и просто кто чем занимается.
50:32 Это в целом интересно.
50:34 Ну и тоже активности это порождает.
50:36 И пока недалеко ушли, как раз о том, что, возможно, мы бы там
50:44 не могли какие-то тезисы говорить в поддержку того, что нужно дружить, веселиться.
50:49 Потому что придет кто-нибудь скажет, что нет, пришли работать, работайте, сидите, но, как показывает практика, что людям это реально интересно.
50:58 Если бы это не было интересно, не было бы столько желающих к нам присоединиться.
51:02 Действительно, то есть, ну, наверное, это по своей специфике, специальность, такая более творческая дизайнера, и мы для всех остальных как-ка это веселящаяся кучка выглядит, которая постоянно вращается, и все смотрят, думают: блин, что-то я вот сижу, все уже только кнопки нажимаю, а у них там что-то они улыбаются, больше других.
51:22 Так мы всем улыбаемся, а эти вообще только делают, что улыбаются.
51:26 Что-то у них там интересное.
51:27 Но это шутка, конечно, но действительно люди приходят, обращаются, говорят: вот, блин, у вас там стенки-то активности, те же вот эти мероприятия.
51:37 Почему-то дизайнеры везде ездят, дизайнеры там участвуют.
51:43 И кажется, наверное, со стороны, что это в целом у нас, да, там какая-то супер веселая жизнь, но реалии таковы, что это, в общем-то,
51:54 даже помимо оценой работы, чтобы вот этого всего там хихика не добиться, это тоже труд, тоже работа определенно и не дается.
52:02 Как бы мы весело сейчас ни рассказывали, что так все легко, это тоже порой нужны какие-то силы достаточно большие тратить, чтобы то или иное мероприятие провернуться, это там и риски, и нервы, что-то срывается, что-то не получается, поэтому за всем этим
52:22 получающимся в итоге прекрасным настроением стоит очень много труда, отдельных людей, и
52:31 тоже нужно это учитывать и понимать.
52:36 стоит очень много трудов и нервов,
52:41 потому что, помимо того, что тебе нужно это придумать и принести, кто-то должен это все организовывать и заниматься тем, чтобы к этому люди подключались.
52:51 Потому что когда ты просто приходишь с идеей, ее вкидываешь и идешь дальше, это, конечно, все супер.
52:55 Но, скорее всего, эта идея не реализуется.
52:58 Это можно инициировать на любом уровне, вне зависимости.
53:02 То есть мы говорили о том, что да, классно, когда у вас есть кто-то, кто приносит эту идею, там, какой-то руководитель, который говорит: ребята, а сейчас мы будем веселиться, оставайтесь.
53:13 Возле работы мы будем шить.
53:16 Это, конечно, здорово, но если команда не будет поддерживать и приносить тоже какие-то идеи и драйвить всю эту историю, то это работать не будет.
53:29 То есть важно, очень классно, конечно, когда всем нравится, что ты что-то выдумываешь, но важно понимать, что это ответственность на любом уровне и на уровне человека, который это придумал, и на уровне человека, который это поддержал, и на уровне человека, который пришел и сказал: Слушайте, классно!
53:46 Я не просто хочу участвовать, я хочу помочь вам это сделать.
53:48 Генерация идей и озвучивания своих приколов - это, наверное, очень весело большинству, а вот съесть что-то сделать, продумать, куда-то съездить, что-то забрать, что-то организовать - это сильно сложнее.
54:02 Это не будет отрабатывать, если в какой-то момент ты не возьмешь на себя ответственность.
54:06 И такие люди, как опять же показывает практика: они если берут на себя какую-то ответственность - вот в таких вот веселых историях, ты понимаешь, что ты можешь положиться на этого человека и в работе - мерило ответственность и инициативности тоже очень хорошо работает.
54:23 Потому что если человек в каких-то веселых деятельностях придумал классно, наговорил много и по факту ничего не сделал с этим, наверное, в работе будет то же самое, проверка некая.
54:37 Так получается, если вы видите самого веселого человека в мероприятии, есть где-то самый грустный, который больше всего сил потратил, да да., безусловно, наверное, это еще и большая работа над собой, потому что, помимо того, что там придумать, взяться, одно из самых таких больших усилий - это довести до конца, потому что всегда есть какая-то точка переломная, когда ты думаешь, что надо бросить, все плюнуть.
55:02 И тут важно, как раз.
55:04 Ну и вот как раз как ты и говоришь: это тоже показатель того, что
55:09 придумать-то проще, да, а вот довести до конца могут не все.
55:14 И довести правильно они так, что там тяпляп уже под конец.
55:18 Как вот эти последние 15% усилий, которые 85% результата дают, их показать.
55:25 И на выходе все будут видеть только хорошее или плохое мероприятие.
55:30 Поэтому все это под капотом должно оставаться.
55:36 На самом деле много остается под капотом.
55:39 И нервов и каких-то историй с тем, что ты что-то придумываешь, оно у тебя в голове очень классное.
55:45 По факту оказывается сильно сложнее в реализации, и приходится действительно, наверное, каким-то образом подталкивать друг друга и поддерживать, чтобы это все не скатилось в историю просто идеи, которая была взята и недоделана до конца.
56:01 А все-таки, когда ты что-то начинаешь, вот я вам периодически говорю эту фразу: что если вы чего-то касаетесь, если
56:09 неважно, в какой период времени до вас задача дошла, это касается и рабочих задач, и историй с каки-томи вне рабочими активностями, около рабочими активностями, это всегда должно быть классно.
56:22 Ну, то есть, ты не можешь что-то сделать из-за того, что у тебя там мало было времени, еще что-то, и отдать плохой результат.
56:28 Либо ты это берешь и делаешь это хорошо, и ты действительно в это веришь, либо ты в целом это не делаешь,
56:35 потому что, вне зависимости от того,
56:38 рабочий это проект, или там, я не знаю, ты придумал сделать для своей команды воркшоп.
56:46 Если ты сделаешь это плохо, то зачем ты делаешь это вообще?
56:51 Как в шахматах - тронул, ходи.
56:53 Ну, получается, что так, да, потому что ты прикоснулся, делал их, значит, уже до конца.
56:58 Да, и по возможности классно.
57:02 Это опять же, история с тем, что эти мероприятия не заканчиваются
57:08 какими-то только около рабочими активностями.
57:14 Вы недавно тут на хакадон ходили?
57:17 Ну, да, кстати, тоже это помогает держать такую ячейку единую.
57:23 Получается, с кем дружен, когда весело, с тем комфортно, когда тяжело.
57:29 То есть, если там даже не хакатон, брать любовь, какой-нибудь там соревновательный, еще что-то, когда нужно выдать результат в какие-то короткие сроки.
57:42 иметь таких соратников рядом, потому что экономится очень много времени на налаживание, взаимодействие.
57:50 Вообще, это просто уже ментальная связь, какая-то установленная.
57:57 вы как единый организм уже действуете, и это тоже дает какие-то выгодные конкурентные преимущества и они, соответственно, плоды соответствующие приносят.
58:08 Когда вы уже просто зашли как единый организм, пришли, сделали дело, забрали приз, ушли.
58:17 нужно это время потратить - из вот этого отведенного, чтобы там распределить роль и еще что-то, но много, в общем-то, всяких нюансов, если в подробности не вдаваться, да, сильно это такой приятный бонус вам.
58:32 То есть, вот вы можете пользоваться этим в разных рабочих, нерабочих моментах, соревновательных, чего-то добиваться, чешить эго.
58:41 В конце концов, на пришли.
58:43 Мы вот такая группа инициативных людей.
58:46 Наверное, хочется подсобрать все это воедино для того, чтобы
58:52 какой-то итог этому всему подвести.
58:55 Получается, что если мы идем в историю командности, то, во-первых, мы влияем на людей, которые находятся внутри команды.
59:06 Во-вторых, мы влияем на бизнес - как мы уже и сказали: что это улучшает аргументацию, повышает качество продуктов и ускоряет процессы, заканчивая каким-то
59:21 глобальным влиянием на людей вокруг, вне зависимости от того, находятся они в твоей команде, в твоем подразделении, в твоей компании или вообще не имеет никакого отношения.
59:34 Каждый раз, когда ты влияешь на что-то маленькое, и тебе кажется, что возможно, это никому не нужно, но тебе это настолько нравится, что ты готов в это вкладываться и заряжать своей энергетикой других людей.
59:50 очень хорошо влияет и вокруг на людей, что очень важно делать то, что тебя нравит, и не бояться предлагать, не бояться проявлять инициативу, помогать развиваться людям вокруг, и развивать свою команду.
1:00:07 Получается, тогда мы можем сейчас эти
1:00:11 тезисы поставить, скажем, в основу некой жизненной философии - можно это так назвать,
1:00:20 которую мы транслируем, и всем желаем тоже подхватывать.
1:00:25 Ну, то есть это какой-то некий пул действий, обязанностей, друг перед другом, да, и
1:00:34 вот это вот такая совокупность, которая
1:00:38 не каким-то не какой-то прикладной наукой является, а просто, так скажем, жизненной позиции определенных людей, которых можно если они объединятся в мити, то станет все еще веселее и интереснее.
1:00:51 Это просто какой-то опыт, опыт, который сработал.
1:00:54 Говорить о том, что это сработает везде мы естественно не можем - и методичек по хорошим взаимоотношениям.
1:01:01 Их, конечно, много, но скорее всего они не работают.
1:01:04 Важно просто пробовать, находить то, что важно действительно для вас.
1:01:08 И пробовать не просто
1:01:12 менять команду в момент, когда вам чего-то не хватает, а пробовать менять команду, получается, в буквальном смысле свою, в которой находишься в этот момент.
1:01:23 По классике жанра хотелось бы оставить
1:01:26 открытую концовку и обратиться ко всем, кто нас смотрит, слушает.
1:01:33 Что вы думаете, какой должна быть команда?
1:01:36 Может быть, мы не правы и вообще говорили какие-то непонятные вещи, напишите, поделитесь своим мнением, что вы думаете по этому поводу.
1:01:45 Будет классно, если вы напишите, что происходит у вас, и как вы считаете, и в целом,
1:01:53 насколько вам это интересно, потому что мы делимся здесь субъективщиной и исключительно рассказываем про то, что было интересно нам.
1:02:02 Интересно посмотреть, что интересно Друзья, с вами был подкаст Дизайн Прост.
1:02:09 Этот выпуск создан при поддержке Пао Сбербанк.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.