Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 5, эпизод 7Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораГотовим аудио… 0%0:0054:42СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevГость: Вова Зимин (Яндекс Плюс)Аудиомонтаж: Денис СоколовПо рекламе и коллаборациям ivanmeller@yandex.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:00Всем привет!0:01Это седьмой выпуск пятого сезона подкаста о неодизайне, который мы делаем совместно с продуктовой лабораторией Миш.0:07Кстати, у Миш есть классный ютуб-канал, на котором есть отличное шоу, дело в пикселях.0:12На данный момент доступны старые выпуски, вы можете их зайти, посмотреть, но совсем скоро будут новые отличные выпуски с дизайн-директорами крупнейших компаний России.0:22Заходите, подписывайтесь и смотрите.0:25А теперь погнали0:30логотип должен быть я думаю что логотип должен быть ярким и узнаваемым ну и наверное не похожим на все Джуниор может быть сильнее медла, потому что.0:43Джуниор может быть сильнее медла, потому что он ходит в качалку.0:52Не запомнит по фразе красиво жить не запретишь.0:55Красиво я не живу.1:01Всем привет!1:02Это подкаст не о дизайне, где мы говорим с дизайнерами, не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.1:07И сегодня в гостях Вова Зимин, дизайн директор, Яндекс.Плюса.1:13Всем привет.1:14Всем привет.1:16Во-первых, я узнал о том, что ты дизайн-директор Яндекс.Плюса, когда ты вывесил вот эту Фейсбуке в ленте, вот эту вот историю.1:25Типа это было, по-моему, год назад, да, наверное?1:28Где-то?1:28Да, чуть больше.1:29Чуть больше года назад.1:31И я помню, Мирдан Агаев еще, по-моему, сделал постик - типа, мы усилились.1:36Ну, вот это, в его стиле - знаешь, писать вот эту историю.1:40Мы усилились.1:40Приходит новый человек, мы усилились.1:42Ну, для него это, наверное, важно.1:44И это действительно так.1:45И он, правда, говорил об этом, что это так.1:47Типа вот все, что он размещает, где мы усилились, значит, это реально мы усилились.1:53Давай немножко расскажем, введем в курдела о твоем1:58прошлом.1:59Что было до Яндекс Плюса?2:01Много чего на самом деле.2:02Начинал я, кажется, 12 лет назад, в 2011 году, я напросился на работу в ЮИС-агентство УАЙА-Диджи, ЮАДизан Груп, и поработал там 5,5 лет.2:14То есть я туда пришел вообще не зная ничего, и в итоге вырос там до кого-то типа арт-директора, и в конце своей работы начинал с того, что2:24продавал проекты, вел их и потом выбивал деньги из заказчиков.2:29Вот, в какой-то момент я понял, что надо двигаться дальше, и попал на работу в Альфа-банк к Ване Васильев.2:35Там я понял, что вы говорите.2:39Ну, расскажи, во-первых, кем?2:41Продуктовым дизайнером.2:42Я пришел к Ване продуктовым дизайнером.2:44Самое яркое воспоминание о собеседовании с Ваней - то, что он меня в первые минут пять попросил показать ему часы, в которых я пришел.2:52Прям сидим, общаемся, в Анне такой, типа.2:54Ой, а покажи часы.2:56Пришлось снимать, показывать, но это как-то отпечаталось в памяти.3:00В итоге мы поговорили, он меня позвал на работу.3:03У нас тогда была небольшая команда - не как сейчас, типа 100 или, может быть, больше человек.3:09Нас было порядка 7-8, у нас была небольшая команда, я занимался всякими кредитными историями.3:15И полтора года я что-то дизайнил.3:18Потом, в какой-то момент, у меня появились обязанности дизайн-леда.3:23У нас была небольшая командка.3:25Спустя полтора года после того, как Ваня меня позвал, он решил переехать в Нью-Йорк и оставил меня за старшего.3:33И полгода я исполнял обязанности дизайн-директора в Альфа-банке.3:37Ого!3:38Да.3:38За некоторое время до этого из Альфа-банка ушел генеральный директор Алексей Морей, и вся компания3:46такое ощущение было внутри, находилась в каком-то подвешенном состоянии.3:49То есть у нас не было генерального директора, его обязанности исполнял финансовый директор.3:54Закрыли альфа-лабораторию, в которую я изначально приходил, и влили ее внутрь банка и дизайн-одел стал частью маркетинга.4:04И народ начал массово куда-то уходить.4:07Держались айос-разработчики и дизайнеры, насколько я помню.4:11А мне кажется, Ваня тоже рассказывал эту историю про то, что он как раз поэтому уехал в Нью-Йорк, по-моему, потому что сменился - ну, то есть, руководитель, вот этот ушел.4:20Да, ушел.4:21Алексей Морой, ушел Володя Урбанский, который строил альфа-лабораторию, был ее руководителем.4:26Вот, и, возможно, Ваня ушел, да, действительно поэтому.4:28Слушай, а вообще, альфа-лаборатория в то время это же была такая очень прогрессивная, какая-то история была.4:36Не знаю, насколько они были прогрессивны, насколько мы были прогрессивны, но там действительно было классно.4:40Работа в продуктовых командах, по скраму, какие-то классные штуки запускали, придумали какие-то креативные истории для того, чтобы продвигать наши мобильные приложения.4:50Было очень здорово, и команд такого уровня на рынке в тот момент кажется было не очень много.4:56Да, мне кажется, среди финтеха и не было, в целом.4:59Да, но многие пытались внутри своих банков построить похожую историю.5:04Вань тогда был худой?5:05Вань уже на тот момент качался.5:07Уже качался.5:08Да.5:08Вань, привет, если ты нас смотришь.5:12Что потом?5:13Что после альфы?5:14После альфа я на пару месяцев заскочил в Яндекс.Облако, но оказалось, что это просто не мой продукт.5:20Вот, я начал достаточно быстро смотреть.5:22Ну, как знаешь,, некоторые когда покупают какую-то машину себе, они сразу начинают выбирать машину, которую купят следующий.5:29Вот, также получилось с Яндекс.Облаком.5:32Я пришел и спустя три недели начал думать, чем бы мне потом позаниматься после Яндекса.5:37И у меня было несколько фантазий, внутри которых были РЖД, Почта России, которые можно было бы прийти и как-то повлиять на дизайн внутри этих компаний.5:49И спустя какое-то время, через пару недель, увидел в интернете объявление, что Володя Урбанский, который до этого строил альфа-лабораторию, теперь будет строить диджитальное подразделение почтовые технологии внутри почты России.6:03Я Вове написал: Вова: поздравляю, он позвал меня на собеседование, в итоге я оказался в почте России.6:09Это воркинг.6:10Это все.6:11Да.6:11Ну, и это с учетом того, что мы с Вовой не очень тесно были, наверное, знакомы на тот момент.6:17Там я продержался два с половиной года, ну, как продержался, с удовольствием проработал.6:22А потом.6:23Что ты говоришь без сарказма?6:25Без сарказма.6:25Мне очень нравилось Почтой России.6:26Мне очень нравилось, чем мы там занимались, и очень нравилось то, какую команду я создал и какие продукты мы выпускали.6:33И до сих пор очень приятно, когда подходят люди, с которыми мы знакомимся, и говорят: Спасибо за Почту России.6:40Это прям очень-очень-очень приятно.6:43То есть сайт -почта.ру6:47ты принимал непосредственно участие в перезапуске?6:50Да, это по сути был последний проект, в котором я принял участие, мы собрали там конкурс, в котором, кажется, ребята из Миши тоже участвовали.6:59Вот, собрали несколько дизайн-концепций, на основании которых сделали подход к дизайну, который лег в основу того сайта, который сейчас у почты запустился.7:08Кайф.7:09Но это уже было на тот момент, когда я уже принял решение уходить из почты.7:15Мне просто делали предложение, от которого мне сложно было отказаться.7:18На тот момент я принял участие в одной похудательной программе, похудел килограмм на 10.7:26И тут появляется мой товарищ, с которым, когда я был в агентстве, мы делали тачбанк.7:34Предложил поучаствовать в стартапе про здоровый образ жизни.7:37Стартап назывался селфи.7:38Ну, я там проработал порядка 8 месяцев, стартап сам прожил где-то год, у нас ничего не получилось.7:44Вот, я пришел туда продуктом, заниматься Б2С-ной частью этого стартапа.7:48Очень классный опыт, мне очень понравилось, я бы с удовольствием продолжал, но, к сожалению, мы не смогли показать трекшн, мы не смогли подтвердить целесообразность существования нашей бизнес-модели, которую мы строили.8:00А мы строили, по сути, маркетплейс здорового образа жизни, в котором были бы, и тренировки, и онлайн-какие-то мероприятия с тренерами, продажа БАДов, продажа здорового питания.8:13Вот это вот все мы хотели объединить в рамках одной платформы.8:16Но оказалось, что в России это не очень-то людям нужно.8:20Вам просто нужна была селеба.8:23наверное.8:23Но мы8:25не пришли к этому уровню.8:26Сейчас отойдем чуть-чуть от твоего таймлайна, и я расскажу кратенькую историю без упоминания людей и паролей и явок.8:36Короче, мы делали историю про фитнес, и там была одна селеба, для которой мы это делали.8:43То есть, они пришли, заказали.8:44Ну, короче, у меня с 2015 по 2020 год была своя студия, в которой мы разрабатывали сайты, приложения и так далее.8:52И к нам пришла Селеба и говорит: хочу проект, фитнес, чтобы питание, чтобы вся вот эта история и так далее.9:00Мы такие.9:01Звучит странно, но как бы денег вот столько.9:04А, типа, да это нормально.9:06О, нормально денег, ну ладно, тогда давайте делать.9:09И мы сделали этот проект, даже не представляя, насколько он будет успешный.9:14Этот проект 2 года приносил очень хорошие деньги и имел больше 100 тысяч пользователей.9:23Это круто.9:24А активных там было порядка, наверное, 30%.9:28Это круто по сравнению с тем, какая аудитория была у нас.9:32Гворю, а оказалось, просто дело-то даже, наверное, не в продукте.9:36Ну, хотя и продукт на самом деле тоже был хороший.9:38Мы писали очень крутой алгоритм подбора питания, там, если вариации было несколько тысяч, подбора питания и тренировок.9:46То есть, алгоритмы сходя из твоих данных, все это дело.9:50Поэтому да, нужна была селеба.9:53Да, я понимаю, почему это сработало.9:54У нас был рядышком достаточно большой бренд, который отчасти инвестировал эту историю, но у нас было принято решение делать стартап немножко всторонки.10:04То есть мы как будто такие ноу-нейм ребята, а вот этот вот бренд хотели использовать как партнер.10:12Но в итоге оказалось, что это на самом деле была такая макроэкономическая ошибка.10:17Люди в России очень любят бренды.10:19и личные бренды, и всякие накид Адидасы, и все такое прочее, и очень активно это используют в повседневной жизни.10:26У нас такого не было, и это одна из тех причин, которая нас подвела.10:30После стартапа?10:31После стартапа был Яндекс Плюс.10:33То есть, я когда у нас стартап закрылся, это было в середине декабря 2021 года, я принял решение, что я хочу немножко отдохнуть, отдыхал 2 месяца и в какой-то момент начал поиски работ.10:46У меня было несколько предложений, и в итоге я согласился на Яндекс.10:50Все очень просто Мирдан написал: типа, давай познакомимся, а мне даже если я не собираюсь на работу куда-то, мне очень интересно с интересными людьми.11:01Вот, про Мирдана я слышал: я слышал, что он работал в РБК, что он работал в афише, еще в той старой афише когда-то.11:09И мне было очень интересно с этим человеком пообщаться.11:11Но казалось, что у него отличная чуйка, как продавать людям вакансию.11:16Он сказал: Приходи, я не понимаю, что делать, работа вот, она вот такая, и давай что-нибудь попробуем вместе сделать.11:23Поговорили еще с парой людей, и кажется, что это был такой матч.11:27А почему Мирдан?11:29Мирдан - дизайн-директор Яндекс медиасервиса.11:33Да, и плюс является частью медиасервисов.11:35А, вот так вот, да, там плюс кинопоиск, музыка, афиша и букмейт.11:41Теперь у меня сложилось.11:43Ну, то есть, это все в его ведении, плюс, вообще, насколько я знаю, мигрировал между разными сервисами.11:49То есть, он начинался где-то в районе Яндекс.Го, как кэшбэчная программа.11:54А потом, когда появилась общая подписка на музыку на кинопоиск, он переехал в область медиа-сервисов.12:00Интересный вопрос для меня лично.12:02Тебе нужно было12:04иметь или давать свое портфо на вакансию Яндекс с дизайн-директором?12:10Кажется, что нет.12:11Оно у меня собрано.12:13Вот, у меня.12:14Причем оно было собрано.12:16Не просто даже резюме, наверное, вот такое.12:19Ну, резюме, да.12:19У меня есть файлик, которые я веду в наушине, в который я записываю какие-то вещи, которыми там, не знаю, горжусь, которые удалось сделать.12:26Но обычно, по моему опыту, на такие вакансии обычно такого не требуется.12:32Вот, я вот об этом хочу просто сказать: что почему-то на вакансии там дизайн директоров и12:40уже какие-то высшие такие должности.12:43Не очень-то и нужно иметь какое-то супер резюме, а достаточно прийти и сказать: Ну, вот это собеседование - такое, оно - знаешь, типа не то, чтобы даже собеседование, а вот, ты стал интересен мир данным, Мирдан тебя пригласил, вы поговорили, ты просто рассказал, что Мирдан не знал12:59про тебя.12:59И он такой, у него сложилась картинка, он говорит, кайф, и погнали.13:04Это прикольно.13:05Типа, что в какой-то момент ты просто отрезаешь от себя, типа, все, вот резюме, по сути, мне не нужно уже.13:10Ну, типа, как будто бы люди уже на рынке знают, чем я занимаюсь, что я делал.13:14Не совсем, наверное, так.13:16То есть, есть какие-то заметные вещи, которые раньше все писали в запрещенную социальную сеть.13:21Одну и по ним можно было какой-то трекшн проследить: что человек тут поработал, тут поработал, тут команду собрал, какие-то заметные штуки поделал.13:30Но это видно по сути, только твоему кругу общения.13:34То есть, если ты идешь кому-то незнакомому, все равно нужно рассказывать и доказывать, что ты не верблюд, что ты действительно эти вещи делал.13:42И самое интересное, что когда ты собеседуешься с другими дизайнерами, все плюсминус представляют, о чем ты говоришь.13:48И достаточно просто найти между собой какой-то общий язык.13:52Если встретились два достаточно толковых специалиста, уже по уровню тех вопросов, которые задаешь, тех ответов, которые ты даешь, понятно.14:01Ну, типа, на одной волне, насколько человек глубоко погружен в ту профессию, которая занимается.14:07Но если ты приходишь к какому-нибудь директору по продукту, Сипио, СИО разговаривать на те же темы, тебе нужно как-то таким образом выстраивать свой разговор, чтобы были понятны те достижения, которые ты совершил.14:22Потому что человек просто не в твоем информационном поле.14:25Он не знает, кто ты такой.14:26По сути, ты к нему приходишь просто по рекомендации, тебе нужно доказать, что ты, в общем, хороший человек и способен справляться с той работой, которую тебе предлагают.14:34Как вообще тебе была первая неделя работы в Яндексе на позиции дизайн-директора в плюсе?14:41Первая неделя была замечательная.14:43Следующий месяц был очень тяжелый, потому что я вышел на работу 15 февраля.14:48Я успел неделю повъезжать, а потом началась вся эта геополитическая кутюрьма.14:54Но если общено твой вопрос отвечать, я за неделю не понял ничего.14:59Последующие полгода тоже ничего не понимал, что происходит в Яндекс.Плюсе, потому что достаточно большая сложная штуковина, в которой очень сложно снахрапу разобраться.15:08То есть я знал, что у меня есть какая-то команда дизайнеров, команда продуктов, с которыми мне надо поговорить.15:14И в этом на самом деле было для меня какое-то разительное отличие с почтой: что ты приходишь и все, в общем-то, готовы с тобой общаться.15:23Ты к кому не придешь, все такие, да, да, классно, давай мы тебе расскажем, что здесь происходит.15:28И очень просто по кусочкам выстраивать какую-то общую картину.15:32В почте, к сожалению, было не совсем так.15:35Там тоже было хорошо, люди тоже были готовы идти на контакт, но это все происходило не так открыто, что ли.15:42Поэтому первая неделя в Яндекс.Плюсе была кайфовой.15:45Познакомился с большим количеством людей, ничего не понял и только подходил к тому, чтобы разобраться, как мне делать свою работу на новом месте.15:53А когда ты начал, так сказать, понимать, что действительно нужно, то есть сколько времени нужно для того, чтобы въехать в такой продукт?16:01Год.16:01Мне кажется, год - вполне себе адекватная цифра.16:05Я не уверен, что я до сих пор понимаю, что нужно делать отчасти потому, что плюс, когда ты в нем находишься изнутри, производил поначалу впечатление такого стартапа внутри Яндекса.16:17Он был большой, там работало достаточно много людей уже на тот момент, но при этом все процессы и то, как была организована работа, они напоминали какую-то вот такую вот стартапную мешанину, где все занимаются всем.16:32Какое-то время ушло на то, чтобы к этой истории привыкнуть, пропустить через себя.16:36Вроде ты идешь в большую компанию, которая там 25 лет на рынке, и тут получаешь, ну, типа, стартап, из которого только что ушел.16:43Ну, это работающий стартап.16:45Работающий стартап, да.16:46И с одной стороны, для того, чтобы понять, как работает подписка, как работают сервисы внутри этой подписки, нужно не так, чтобы много времени.16:56Ну, типа месяца, 3-4.16:58Потом нужно въехать в те планы, которые стоят перед командами, перед продуктами, перед всей командой, вообще и перед топами плюса, понять, кто является на самом деле заказчиком той работы, которую ты делаешь, потому что это тоже не самая очевидная штука.17:15А потом, ну, типа, начинаешь принимать какое-то участие во всей этой кутерме.17:19То есть поначалу твой вклад очень маленький, потому что ты только начинаешь въезжать в ту предметную область, в которую пришел, проводить какие-то точечные работы, какие-то точные изменения, и только потом ты выходишь на какой-то уровень - типа тактики, стратегии, ради которого ты, собственно, и пришел туда.17:38Кажется, что это работает только вот так,17:41итеративненько.17:42А вот сейчас, если не касаться целей компании, как бизнеса, например, лично твоих целей.17:51Какие цели ты для себя ставишь в этом продукте?17:55Ну, вот, например, исключительно для пользователя.17:58Что должен пользователь понять, почувствовать, принять, когда он будет пользоваться плюсом.18:05Давай, мне кажется, здесь два вопроса про цели и про то, что хочется для пользователей.18:10Цель у меня на самом деле очень простая: делать классный продукт для той огромной аудитории, которая пользуется плюсом.18:18То есть, чтобы к нам приходили конкуренты и пытались у нас скопировать так или иначе, экосистемных подписок в России не так, чтобы много.18:26И все друг у друга подсматривают.18:28И плюс - это достаточно такой яркий ориентир, потому что плюс один из первых начинал.18:34У плюса достаточно неплохо получается, как мне кажется.18:38И мне хочется, чтобы брали не только вот эту бизнес-модель, подписочную, и то, как мы экосистему строим как референс, но и брали те интерфейсы, которые мы делаем, ту экосистемную обвязку, которая по сути плюс и является, и те механики, которые мы пытаемся на наших пользователей распространить.18:55То есть быть трансетерами, короче, в этом всем.18:58По сути, да, это тот уровень, которому хочется прийти.19:00Не все получается, к сожалению, по ряду причин объективных, субъективных, но это тот уровень, на который очень хочется выйти.19:07А для пользователей хочется сделать так, чтобы они понимали, что покупают.19:12Потому что сейчас львиная доля людей приходит посмотреть кино, послушать музыку, почитать книги.19:19И мы хотим им рассказать, что помимо этих возможностей, у них есть куча еще других вещей, которые они могут в плюсе поделать.19:26И желательно, чтобы они, ну, типа, те вопросы к плюсу, к экосистеме, которая у них возникает, могли найти самостоятельно на них ответ, и чтобы это было максимально безболезненно, легко и просто.19:38Слушай, а ты никогда не сравнивал экосистемы бизнесов с какими-то другими экосистемами или другими бизнесами.19:49Вот так я загнул.19:50Ну, типа, там, не знаю, есть сельскохозяйственная экосистема, экосистема Земли есть.19:56Ну, условно, там, или еще что-то.19:59Никогда не думал о том, что.20:00Ну, типа, почему вот эту историю там в бизнесе называют экосистемой?20:05Хотя она работает, ну, не так, как там.20:09Я понимаю твой вопрос.20:10Да, хуй.20:11Я говорю, простите, на монтаж исправится.20:15Вопрос очень понятный, и кажется, что мы этим занимаемся постоянно.20:19То есть, у нас достаточно сложный продукт, а его очень сложно описать в паре слов: плюс этой экосистемная подписка, в рамках которой пользователь может смотреть кино, слушать музыку, получать баллы кэшбэком и тратить этот кэшбэк внутри экосистемы Яндекса.20:35Это достаточно сложное объяснение, которое сложно донести до пользователя.20:40И одна из частей работы, которой занимаюсь не только я, а весь плюс там и Мирдан, и руководитель сервиса - это придумать какую-то понятную, простую метафору, чтобы объяснить, кто мы вообще такие и куда мы идем, метафоры были разные, пока еще кажется, не так, чтобы какая-то из них прижилась.20:59Но были метафоры, например, типа мега-мола, какого-то торгового центра, куда люди приходят, чтобы провести свое время, какое-то время потратить на развлечения или потратить свои деньги на какие-то покупки.21:11По сути, плюс позволяет делать то же самое: ты можешь смотреть кино, слушать музыку, тратить деньги в маркете, ездить на такси.21:18Думали в сторону каких-то метафор в плане игр, где у тебя есть какая-то, вот типа основная твоя сюжетная ветка и какие-то системы прокачки персонажа, карта, по которой ты передвигаешься.21:33На этой карте могут быть сервисы, которые входят в экосистемную подписку, какая-то внутренняя валюта, какие-то там внутренние кристаллики - роль которых у нас выполняет кэшбэк, и с недавних пор еще звездочки в Дейли смотрели на плюс, как на возможную метафору для путешествий.21:52Когда ты, по сути, можешь перемещаться между сервисами, и при этом у тебя есть какие-то артефакты, которые постоянно с тобой, какой-то портмоне, какая-то карта, которую ты можешь раскрыть и посмотреть, куда тебе двигаться дальше.22:04С точки зрения других бизнесов, наверное, нет, пока не на той ступеньке.22:09Слушай, ну вот это получилась такая некая геймификация.22:13Да.22:13И вот тогда в связи с этим вы же сделали приложение Си плюс.22:20Плюс Сити, да.22:21Плюс сети.22:22Как пользователи это отреагировали вообще?22:24И почему возникла такая потребность сделать это?22:28Мне кажется, что экосистема МТС, экосистема Сбербанка, какие-то другие экосистемы, мне кажется, они решают достаточно схожие задачи.22:36Им нужно сделать так, чтобы пользователи эффективно маршрутизировали между приложениями экосистемы, между разными сервисами.22:45И мы тут в этом месте не то чтобы суперигинальный, мы просто пробуем разные подходы.22:50Игра - это один из таки подходов, чтобы попробовать пользователей вовлечь в использование экосистемы.22:56Рассказать им про то, что в плюс входит не только кинопоиск, музыка, не только Гу, а есть еще там заправки - букмей, еда, лавка - и это все взаимосвязано.23:08В игровой форме достаточно просто такие вещи доносить, и кажется, что проще воздействовать на какие-то потребности пользователей в собирательстве, в коллекционировании - вот в этом всем.23:21Потому что могу судить по себе, когда у меня было открыто 6 домиков из 7, и у меня были закрыты только заправки.23:29Мне пришлось ехать на заправку, на которую я никогда не заправляюсь, и заправляться не выходя из машины.23:34Я этого никогда не делал, но мне нужно было этот долбанный домик открыть,, вот чтобы он мне начал приносить какой-то декор.23:41И кажется, людям эта история зашла.23:43Во-первых, потому что у нас игра получилась классно, и в сегменте вот этих сити-билдеров мобильных мы выглядим хорошо, даже если там не супер топово, вот уровень у нас точно хороший, и в первые там недели24:02точно срок, мы возглавили топ приложений в Апсторе в России.24:07Не помню, в какой категории врать не буду, но хорошее достижение.24:11Много людей в эту игру сыграли.24:14Мы с продуктовой лабораторией Миш готовили фразы, которые нужно продолжить гостю.24:22У меня есть пять фраз, которые тебе нужно продолжить.24:25Давай попробуем.24:26Это не обязательно делать быстро.24:27Хорошо, это хорошо.24:30Дизайн - это.24:33Неплохое начало.24:34Это я могу за ответ зачитать.24:36Дизайн - это неплохой начало.24:39Пожалуй, дизайн - это для людей.24:42Мои умения не так важны, как24:45Вова человек, который был дизайн директором, исполняющим обязанности зайндиректора в лаборатории Альфа банка, работал в почтотехе, сейчас на позиции дизайн-директора Яндекс.Плюса.25:01Затрудняется ответить на вопросы.25:04Либо ты никогда об этом не думал, либо ты слишком много об этом думал, что даже не знаешь, что выбрать сейчас.25:10Никогда об этом не думал.25:11Ну, то есть, про то, что такой дизайн я думал, там очень много разных формулировок может быть.25:17Это, знаешь, это, конечно, может звучать как типа человек это, и ты такой.25:22Ну, типа, человек это человек, да.25:24Как будто бы ты знаешь, что такое человек, но объяснить тяжело.25:27Но есть проблема, я забываю слова.25:29А у меня точно такая же проблема.25:31Но у меня даже еще бывает, я забываю образы.25:34Мне было лет 14, и я такой иду, и кто-то говорит: типа, рябина.25:39Я такой, что такое рябина?25:42Я просто забыл, что такое рябина.25:44Прикинь, вот это прям отвратительно было.25:47Не знаю, как это прозвучит, но не важно.25:50Мои умения не так важны, как умение моей команды.25:52Принимается.25:53Логотип должен быть?25:56Простой.25:58Джуниор может быть сильнее медла, потому что.26:02У него больше насмотренность и больше любви к работе.26:07Когда это мы не про всех джуниоров, то есть, это мы говорим, почему какой-то конкретный джуниор, может быть, сильнее медла, правильно?26:14Ну да, и кстати, на любом уровне дизайна работает простое правило - чуть больше.26:20Если ты соответствуешь ожиданиям на той позиции, на которой ты находишься, это на самом деле ни к чему не приведет и будет тормозить твой рост.26:29Но как только ты начинаешь делать на 10% больше, чем от тебя ожидают, у тебя появляется какой-то прогресс.26:36Если джуниор научится вот в этой вот штуке типа делать больше, чем от него ожидает, брать на себя больше ответственности, а какой-нибудь мидл будет сидеть на своем уровне и делать - ну, просто работать работу, то такой джун гораздо будет сильнее и потенциально лучше медла, который вот застрял в своем маленьком медловском мирке, и финальная фраза: Когда я стану известен на весь мир.27:04Меня запомнит по фразе: Ребята, давайте жить дружно.27:07Кот Леопольда, значит.27:09Да?27:09Как ты думаешь, ты вообще добрый человек?27:11Да, и это моя проблема.27:13Я дома и я на работе два совершенно разных человека, но кажется, что они оба добрые.27:20То есть, понятно, в личных отношениях, когда ты с человеком уже больше 10 лет, какие-то вещи проявляются.27:28Это может быть не то чтобы злость, но что-то усталость или что-то так.27:33Но с этим надо просто поработать.27:36А в работе кажется, что даже чересчур добрый, и часто, когда у нас происходит ревью и происходило ревью в почте, это называли как минус.27:47То есть там, где нужно как-то жестко повлиять на людей, на процессы, прийти и стукнуть кулаком постол и сказать, нет, вот будет так.27:54Я всегда выбираю какое-то дипломатический путь.27:57Мне гораздо важнее договориться с человеком, сохранить какие-то чуть ли не дружеские отношения с каждым, и это то, что мне хочется в себе поменять.28:07Не то, что типа перестать быть добрым, а сделать так, чтобы я мог на время, наверное, эту доброту выключать.28:16И чтобы еще в это время никто не обижался.28:19Да, желательно.28:20Желательно.28:21Я из-за этого сильно переживаю всегда.28:22Ты сейчас, ну, я правильно понимаю, что ты больше общаешься с ар-директорами?28:27По сути, у меня две команды.28:28Первая команда - это действительно лиды, с которыми мы растим команду, строим процессы, развиваем дизайн в плюсе.28:36И вторая команда - это команда топ-менеджеров плюса, с которых я собираю потребности, ожидания, и с которыми мы продумываем какую-то продуктовую и28:49другие стратегии, плюс.28:50Вот в чем ты можешь быть жестким, вот несмотря на то, что ты говоришь, что ты добрый, в чем ты можешь быть жестким и никогда не уступишь?28:59К тому, что нужно использовать тире вместо дефиса.29:02Каким-то на самом деле мелочам, а мне кажется, что на каких-то абстрактных уровнях - типа о видении того, куда двигать дизайн - а видение того, куда развивается продукт, там нужно договариваться, приходить к консенсусу и вырабатывать какое-то общее мнение.29:20Но как только мы спускаемся на какие-то более низкие уровни, есть какие-то вещи, которые лучше работают, когда ты их спускаешь на команду, а не когда вы о них договариваетесь.29:30Но в любом случае, сначала мы будем пытаться договориться между собой, и если к какому-то единому общему вижену не придем, то там нужно будет проявлять какую-то жесткость и говорить: ну, типа, мы идем в эту сторону.29:43Если не нравится, делайте что хотите, но мы вот туда вот движемся.29:47Потому что позиция дизайн-директора она во многом, да, и вообще любого - ну, какого-то менеджера, который руководит другими менеджерами, ключевая его роль в том, чтобы сформировать у своей команды видение, в котором должна эта команда двигаться.30:03И кажется, что здесь30:05можно попробовать найти общий язык с людьми, но если это не получается, то тут нужно будет стоять на своем, порадавливать свое мнение, как бы некрасиво это ни звучало.30:15А часто так приходится делать.30:17Ну, я не говорю сейчас про работу сейчас, а вот в целом в жизни на протяжении всех тех работ,30:24на которых ты работал, часто ли приходилось такое делать?30:28Нет, не очень, но это скорее из-за внутренних ограничений моих человеческих.30:31То есть я как раз учусь с этим работать.30:33Жалеешь, что что-то недодавил когда-то.30:37Конечно.30:38Можешь рассказать.30:40То есть, тут как?30:41Есть общее ощущение того, что когда-то не додавил, но при этом.30:46При этом это, знаешь, из разряда того, что не сделал, что можно было сделать по-другому.30:51Это не то, что типа какое-то решение принял и не удалось его поражать куда-то дальше.30:58Тут, скорее всего, можно было как-то в почте России подойти к редизайну мобильного приложения более смело.31:04Какие-то вещи сделать более смело, даже в том же Яндекс.Плюсе.31:08И вот просто гнуть свою линию и прийти к тому, чтобы31:14дизайн тех вещей, которые ты задумал, состоялся - состоялся в том виде, котором ты захочешь.31:19Плохо это будет, хорошо, не совсем понятно.31:22Но хотелось, наверное, сделать другой дизайн мобильного приложения.31:27Хотелось выработать какую-то общую стратегию и ее придерживаться.31:32Так, к сожалению, сделать не получилось, либо просто я был занят какими-то другими вещами, просто не сложилось.31:39Наверное, как-то так.31:40Какую-то конкретную ситуацию я сейчас вспомнить не смогу, наверное.31:44Тогда вопросы от людей.31:46Это интересно.31:48Какой продукт является драйвером плюса?31:50Это, наверное, кинопоиск и музыка - это те штуки, за которыми пользователи приходят.31:55Кто управляет коммуникацией с пользователем?31:57Плюс или продукт?31:59На самом деле и те, и другие.32:00Ну, то есть, есть какие-то вещи, которые кинопоиск коммуницирует сам от себя.32:06Есть вещи, которые музыка коммуницирует сама от себя.32:09У них там есть типа собственный контент-план, собственная коммуникационная стратегия, но при этом есть сообщения, которые мы транслируем как экосистема.32:20И мы строим его так, что это типа сообщения от плюса, в которые входят кинопоиск, музыка, гоу, маркет.32:28И плюс это все объединяет.32:30Поэтому нет, пожалуй, какого-то центрального заказчика, по крайней мере, сейчас непонятно, придем ли мы к этому или не придем, но есть какие-то КПИ, которые сервисом надо достигать, они на них работают.32:42И есть мы, как экосистемы, которых есть свои собственные КПИ, и не всегда они пересекаются.32:47И мы работаем на них.32:48Как ты считаешь, это проблема или нет?32:50Я не могу сказать, хорошо это или плохо.32:52Это пока вот данность: что каждый сервис, который входит в плюс, имеет свое лицо, имеет свою коммуникационную стратегию.32:58Естественно, в какие-то моменты очень хотелось бы, чтобы мы действовали сообща, чтобы у нас были непротиворечивые и консистентные друг другу коммуникационные сообщения, но в этом будет большой риск.33:11Потеряется вот эта вот самость самих продуктов.33:14И не факт, что это хорошо.33:16То есть пока нет ответа.33:17Слушай, ну вот нет у тебя ощущения, что дизайн-директор и условно сепио - это люди с очень схожим функционалом.33:26Есть.33:26Как будто бы это же должно было быть одно целое, и как будто это33:32разорвали.33:33Я как объясняю дизайнерам подход к работе продукта и дизайнера в продуктовой команде: что дизайнер - это такой мини-продукт.33:43Ну, сол-продукт, и у них действительно пересекаются функциональные обязанности.33:48Но при этом у дизайнера нет всяких пинэлек юнит экономик, а у продукта нет истории про Фигму.33:55И есть ощущение, что если это сосредоточит все в руках отдельного человека, то, во-первых, не будет какого-то челленджа друг друга, то есть будет решать все один человек, и непонятно, хорошо, это или плохо.34:08Классно, когда есть человек, который может почелленджить план другого и позадавать неудобных вопросов, на которые продукту или дизайнеру так или иначе придется искать ответ.34:18И нет людей, которые хороши во всем.34:21То есть, если человек умеет работать с финочетностью типа пинэлек, то не факт, что у него будет получаться хорошо делать дизайн.34:33И такая же история с СПО и дизайн-директором - это скорее напарники, которые должны в одну сторону плыть.34:41Но при этом у СПО на самом деле хватает задач, связанных с метриками, связанных, типа с финансами, ему же надо сделать так, чтобы продукт приносил баблишко.34:53А дизайн-директору надо сделать так, чтобы с одной стороны продукт приносил баблишко, а с другой стороны, права пользователей были не были ущемлены.35:02И как раз-таки вот эта пользовательская часть она часто в продуктовых позициях немножко забывается.35:10Потому что, ну, типа, да, да, да, есть некоторые шоры, есть.35:14Ну, типа даже не шоры, есть фокусировка на бизнес-показателях.35:18И по дефолту считается, что если продукт хорошо продается, значит, ну, типа, пользователям хорошо.35:24Но задача - вот это этого вот дизайн-направления - доказать, что типа если мы сделаем упор на пользователя и продукт, который пользователю подходит, который ему нравится, который они, может быть, даже любят, то это принесет пользу и бизнесу в том числе.35:39А есть ощущение того, что35:43вопросов дизайн-директора к СИПО35:47больше и ответов меньше, чем наоборот?35:51Скорее всего, да.35:52Потому что волей-неволей, продукту, неважно какого уровня, надо разбираться хотя бы поверхностно: и в дизайне, и в маркетинге, и в аналитике.36:02И многие продукты - на самом деле, это выходцы либо из аналитики, либо из дизайна.36:08То есть нужно по верхам знать, как работают разные функции, которые формируют внешний вид и вообще функциональность продукта от дизайна до разработки и тестирования.36:20У тех дизайнеров, которые мало лезут в чужие огороды, у них достаточно ограниченный функционал.36:26Несмотря на то, что он довольно широкий - как бы это ни звучало.36:29Весь вот этот пользовательский путь.36:31Дизайнер может уметь в исследовании, дизайнер может уметь писать тексты, делать классный дизайн, уметь передавать этот дизайн на продакшен, но это все равно под множество того, что должен уметь продакт.36:43Поэтому кажется, что действительно вопросов от дизайнеров к продуктам и от дизайн-директоров к продуктам больше, потому что они, продукты и СПО, лучше понимают тот бизнес и более целостную картину видят.37:00Говорят, что сейчас особенно есть такая нехватка и дизайнеров, и топ-дизайнеров - ну, то есть, какой-то дизайн-директоров, директоров.37:11Ну, то есть с хорошим бэкграундом, с пониманием того, что они делают.37:16А мне кажется, что еще больше не хватает хороших продуктов.37:20И тех, и других на рынке очень мало.37:22Как это можно очень легко представить?37:24Продукт - это, не знаю, генеральный директор компании - условно.37:27Мини.37:28Мини, да.37:30Вот у него есть команды различные.37:32Да, у него есть, ну, понятное дело, там есть еще какой-нибудь директор, есть еще там какие-то директора, но по сути его задача - это бизнес, это вектор развития и хорошая команда.37:44Ну, которая будет работать, которой будет комфортно и так далее.37:47Понятно дело, что генеральный директор не владелец37:51всей компанией, там и так далее.37:53Но у него есть какие-то такие некие полномочия, в которые можно и туда, и туда, и туда, и туда.38:00И мне кажется, это одна из важных причин, почему в какой-то момент дизайнеры и арт-директора, и дизайн-директора переняли на себя историю с продуктом.38:12Потому что в какой-то момент компетенций таких было мало.38:16Ну, были люди - чисто про бизнес.38:19Дизайнеры начали развиваться в сторону продукта очень сильно.38:23Вот, прям супер сильно.38:24То есть, вот эти даже исследования, которые проводит человек, ты как будто бы уже знаешь, кто к тебе приходит, как это покупают, ты сам прорисовываешь, рисуешь всякие сиджи, сиджиэмы, да, то есть, ты в целом знаешь, это весь продукт.38:40Да, может быть, ты не умеешь считать какие-то штучки, но ты точно знаешь о том, кому как нужно продавать это.38:48То есть, может быть, ты не знаешь, куда вкинуть деньги, в какую рекламную кампанию и так далее.38:54Но и СПО не всегда знают это на самом деле тоже.38:58Вот.38:58Но у тебя есть полное понимание продукта.39:01И мне кажется, вот изначально из-за нехватки вот таких кадров.39:05Кссланая вещь сказал про то, что аналитики и39:09ребята39:11из дизайна тоже идут очень много в Сипио.39:15Но до этого нужно было дожить, прорасти несколько лет, да, чтобы дизайнеры начали уходить в ПО, СПО и так далее.39:25А вот изначально база, которая была, вот этих продуктовнеров, это типа просто люди, которые были из бизнеса.39:33Их вот так вот брали, ставили и они пытались что-то делать.39:38И хорошо, наверное, что у дизайнеров, у дизайн-директоров появились возможности на то, чтобы влиять и быть наравне.39:48Я, наверное, с некоторыми вещами не согласен.39:52Действительно, людей, толковых людей, толковых продуктов, толковых дизайнеров любого уровня, их на рынке достаточно мало.40:02Просто потому, что в какой-то момент эти профессии появились не так, чтобы супер давно, вернее, они появились давно, но широкое распространение получили недавно, и из-за этого был достаточно низкий порог входа в профессию, в том числе в профессию продуктового дизайнера.40:20Это привело к тому, что достаточно много дизайнеров, но при этом людей, которые осознанно подходят к своей профессии, их не так чтобы много.40:29И возможности у дизайн-директоров и дизайнеров появляются ровно в том месте, в котором дизайнеры и дизайн-директора готовы в эти возможности влезать.40:41То есть, если человек готов на себя брать больше ответственности, принимать решения не только за свой дизайн, но из-за каких-то других людей, скорее всего, компания, если хорошая компания, хороший руководитель - это будут только поощрять.40:54Как раз-таки потому, что работа любого менеджера - это по сути принимать решения.40:59Продакт может не разбираться в маркетинге, не уметь считать пин-лики, но у него обязательно должны быть люди, к мнению которых он прислушивается, и на основании мнения которых он принимает всякие решения, относительно того, куда двигать продукт.41:13И вот, как раз-таки, хорошо, что дизайнеры начали развиваться в эту сторону и пытаться копать куда-то вглубь продукта и брать на себя больше ответственности.41:22У меня нет ощущения, что происходит размытие ролей продукта с ролью дизайнера, мне кажется, они просто органично друг дружку дополняют.41:31И могут в команде что-то делать и какие-то решения совместно принимать.41:35Ты сейчас говоришь про весь свой опыт или про текущий?41:38Про весь.41:39У тебя все время так было?41:41Я время, во время своей работы менеджером, неважно в какой компании, пытался построить именно такую систему.41:47То есть, моя задача была одна из первых задач, с которой я приходил в Почту России в Яндекс.Плюс: это сделать так, чтобы дизайнер перестал быть оператором фотошопа в руках продукта и чтобы они работали в тесной связке - совместно и здорово, что у продуктов есть запрос на это все.42:06Получалось такого добиться, слава богу.42:09В Альфе такое было сделано, там была достаточно зрелая команда.42:12Спасибо Ване Васильеву еще раз.42:14Привет, если ты насмотришь.42:16И я просто какие-то вещи из тех, которые внедрял Ваня, пытался каким-то образом переиспользовать и смотреть, что происходит еще на рынке.42:25Как думаешь, вот эта гонка за пользователями и за их удобством - как долго она еще будет продолжаться?42:32Она может продолжаться бесконечно.42:35То есть не получится сделать какой-то идеальный продукт, который подходит всей аудитории, на которую он рассчитан.42:42Потому что взрослеет рынок, взрослеет пользователи, они учатся пользоваться теми продуктами, которые есть и у тебя, и у меня в телефонах, и повышаются их требования, качества продукта.42:53Как только это происходит, нужно повышать качество тех продуктов, которые мы выпускаем.42:57И это процесс бесконечный, в котором кажется, что нет потолка.43:01Будут придумываться новые паттерны, будут придумываться какие-то новые способы привлечь и удержать аудиторию.43:08Даже несмотря на то, что даже в современных продуктах мы ходим вокруг идей, которые придуманы 10-15 лет назад.43:16Наверняка есть идеи, которые мы придумываем сейчас, и которые будут через 10 лет использоваться.43:20Мне кажется, что это гонка будет продолжаться до тех пор, пока есть цифровые продукты.43:26А еще я, знаешь, думал о том, что мы можем улучшать пользовательский опыт только с развитием технологий.43:32Да, есть такое.43:33Ну, типа, вот, изначально у тебя нет машины, теперь у тебя условно есть машина, ты себя по-другому ведешь в каких-то продуктах.43:44Тебе нужно ой, у меня пользователей, у 80% пользователей даже или 20% есть машина?43:52Значит, нам нужно что сделать?43:53Нам нужно пользоваться машине, нашим продуктом.43:56Нам нужно что-то сделать.43:57А теперь машин больше нет.43:59Теперь есть все на летающих велосипедах у нас.44:02И это совершенно другой экспириенс будет.44:05Ну, типа.44:06Ну и так далее.44:07То есть, 3д тачи, господи, там, голограмма.44:11Я не знаю, что еще может появиться.44:13И как будто бы вот эта история с развитием технологий толкает на44:18новый опыт - просто и на новые, как раз-таки, паттерны - создание этих паттернов - точнее, безусловно.44:25Даже если бы смотреть на кино, смотрел Джона Уика 4-го.44:28Да.44:29Вот.44:30И там очень много красного.44:32Там фильм снят безумно красиво, гораздо красивее, чем предыдущие три части.44:37И в одном из интервью или в одной статье я читал, что это просто потому что в предыдущих трех частях это было невозможно, потому что камеры или освещение не умели работать вот с этим глубоким красным насыщенным светом, и сложно было это все снимать.44:52А когда ты приходишь на четвергото увика в кинотеатр,44:56как же круто снято!44:58И также в цифровых продуктах: реально, типа, улучшаются технологии, придумывают что-то новое, типа, закрываются метаверсы, придумываются виар-всякие штуки.45:08И это все влияет на пользовательский опыт - но это как раз процесс обучения.45:12Мы внедряем новую технологию, смотрим, насколько она зашла пользователем.45:16Если это становится массовым продуктом, это со временем появляется везде.45:20Слушай, насколько важно, как ты думаешь, будет персонализированная эта история в будущем?45:27Ну, то есть, понятно, что сейчас у нас персонализация такая происходит исходя из тех данных, которые у нас есть, у разных компаний есть какой-то свой набор данных, и вот они персонализируют.45:39Есть два продукта, которые, я считаю, какими-то, наверное, эталонными.45:44Нет, ладно, три.45:45Окей, это ТикТо, Ютуб и Спотифа.45:49Это три продукта, которые обладают какими-то невероятными алгоритмами, затягивающими.45:57И45:58если мы говорим про Спотифа, у них очень крутая система рекомендаций.46:03Если мы говорим про Ютуб, это тоже одна из просто тех вещей, которые тебя затягивают.46:07И интересная история с ТикТоком, который персонализирует твою ленту.46:12Прям вот максимально персонализирует твою ленту.46:15И ты смотришь там только то, что тебе реально заходит.46:17То есть в какой-то момент, спустя пару дней, ты такой: о, прикольно, прикольно, прикольно, неприкольно, но нормально, прикольно, прикольно, прикольно когда в России научится нормально это делать?46:29Уже умеют.46:29Моя волна в Яндекс.Музыке.46:31Например, у нас достаточно много вообще, в принципе, по всяким цифровым продуктам, по цифровым экосистемам, даже по Почте России достаточно много мы знаем о пользователях, и кажется, что это скоро нас всех захлестнет.46:48Если смотреть на какие-то общемировые тенденции, то обычно до нас какие-то западные технологии или западные тренды доходят с опозданием года на 3 на 4.46:57Например, то, что рекламный трафик перебирается из поисковых систем в маркетплейсы, а в47:04США это достаточно устойчивый тренд.47:06До нас это только пока доезжает.47:08Персонализация, про которую ты говоришь, она тоже уже постепенно внедряется, и, скорее всего, будет упор на нее будет, потому что есть пользовательский запрос, и люди любят ассоциировать себя с тем, что у них происходит в телефоне, на сайтах, потому что просто потому что это их телефон.47:26И они хотят получать тот контент, который заточен под ним.47:29Идеальный режим работы какого-нибудь кинопоиска, КИОН и ОКОКО: это когда ты заходишь, нажимаешь одну кнопку, и система начинает проигрывать тот фильм, тот сериал, который ты хочешь вот прямо сейчас посмотреть,47:42кажется, что история с тем, что есть, не знаю, 7-8 экранов на твоем телефоне, на котором собраны твои приложения, она постепенно уходит в небытие, потому что очень много информационного шума, и в этом информационном шуме нужно помогать пользователю как-то лавировать.47:59Как это сделать без персонализации, не совсем понятно, и сервисы так или иначе будут в эту сторону глубоко копать.48:06А сейчас с связи с тем, что контент становится, ну, то есть, если раньше контента было много, сейчас48:12урезают, урезают, урезают, это не влияет ли на персонализацию?48:17Ну, то есть, количество контента.48:19Даже несмотря на то, что там уходят всякие мейджы, контента все равно дофигища.48:24Нужно просто разобраться с тем, что подходит именно тебе.48:28Из-за кромов библиотек, онлайн-кинотеатров и стриминговых сервисов музыкальных, вытаскивать то, что тебе хочется послушать.48:36Понятно, что твои музыкальные вкусы сформировались где-то к 25 годам, и ты периодически переслушиваешь какой-нибудь Сиди со Скорпионера и будешь по ним скучать, если они уйдут, но все равно есть какой-то контент, который заменит.48:50То есть, как бы, недостатка контента даже схода мейджеров нет, потому что есть еще и другие рынки.48:56Если смотрел там фильм РРР индийский в прошлом году, это потрясающая штука.49:03Если такой контент будет49:05попадаться все чаще, я буду доволен.49:08А я уверен, что многие пользователи просто не знают, что есть на других рынках, потому что мы привыкли к западным продуктам.49:16Вот сейчас мы будем просто по-новому переукомплектовывать рынок и смотреть, что нам предлагают азиатские страны или африканские.49:23Если бы Яндекс Плюс вышел бы в оффлайн, что бы это было?49:28Так он уже вышел, есть плюс дача, есть всякие оффлайнвые мероприятия.49:33Ну, понятно, что это какие-то точечные истории.49:36Ну, это присутствие плюса в оффлайне.49:40А если все-таки попытаться без всяких читов ответить на твой вопрос, то, наверное, это какое-то общественное пространство, в котором пользователю доступно - ну, типа, все.49:52Это не то, чтобы какой-то мега-мол, супермаркет, про который мы говорили чуть раньше, а это центр притяжения, в котором пользователю есть чем заняться.50:02Вернее, даже не пользователю, клиенту, который туда приходит, есть чем заняться.50:06Он приходит и выбирает то развлечение, которое ему по душе и как-то может прийти туда один, может прийтись туда с семьей - с друзьями, с какими-то близкими людьми, и для всех из них найдется там занять.50:21Но желательно, чтобы это было не так душно, как в торговых центрах, когда у тебя там замкнутая территория, крыша над головой, чтобы это был50:30парк, просто с разными зонами отдыха и активностей.50:34Есть у тебя там парк аттракционов, есть какой-то кинотеатр под открытым небом.50:38Самая ближайшая аналогия - это, наверное, если бы плюс вышел в оффлайн, он был бы парком горького, но более крутым и технологичным.50:47Круто, слушай.50:48Я подумал, это же было бы реально классно, яндекс.50:52Если вы кто-нибудь нас смотрите, сделаете в парке Горького Яндекс Плюс.50:56Сити плюс, да?50:58Плюс Сити.50:58Плюс Сити.50:59Ну там есть плюс дача, даже две.51:00Мне значит, просто интересно было, как можно было бы продавать с точки зрения бизнеса.51:05Ну, вот, допустим, с точки зрения пользовательского опыта, мы понимаем, как это классно можно сделать.51:10А вот с точки зрения бизнеса, как продавать это людям в этом пространстве?51:14Плюс, нужно будет еще подумать.51:17Да, но при этом понятно, что люди51:21любят быть частью каких-то сообществ, каких-то мест по интересам.51:27Самый простой приземленный вариант - церковь, куда люди приходят поговорить с Богом и в общем чувствуют какую-то общность.51:36И таких мест, в которых люди объединяются, может быть больше, чем одна институция,51:43можно как раз-таки поработать над тем, чтобы ее сформировать.51:46У плюса два тарифа.51:49Семейный?51:50Нет.51:50И один?51:51Нет?51:51Теперь у всех семейный тариф, да.51:53Ну, типа плюс это семейная подписка.51:56Плюс это один тариф, по сути, сейчас.51:58Да?51:59Почему так?52:01Ну, потому что да.52:02Ну.52:03Нет, ну вот ты говоришь, про люди любят быть частью сообщества, например, какого-то, или частью чего-то.52:09Ну, типа, почему не может быть, я не знаю, там52:14плюс52:16ВИП, и ты такой, я купил плюс ВИП, и значит, я теперь могу еще52:22куда-то очень заходить - в какое-то очень закрытое место, например.52:26Ехать в отдельном вагоне в метро, например, не знаю.52:30Ну, или что-то вот такое.52:32Я по понятным причинам не могу сказать, куда плюс идет, но с различными сегментами мы сейчас учимся на самом деле работать.52:39У нас есть опция детям, с помощью которой мы учимся работать с сегментом детей и их родителей.52:47Наверняка будут появляться какие-то дополнительные уровни, но для того, чтобы это стало возможным, нам нужно было просто упростить ту систему, которая у нас была.52:55Есть подписка для одиночек, подписка для семейных людей.52:59Нам для людей было сложно объяснить, чем они на самом деле отличаются.53:03Это создавало некоторую путаницу внутри.53:05Сейчас такой путаницы нет, потому что у нас есть тариф, у нас есть опции, которыми ты можешь свой тариф добавить.53:11При этом вряд ли мы на этом остановимся и будем пробовать какие-то просто другие подходы.53:16Одна из вещей, которые действительно лежат на поверхности - низковесящий фрукт - это какая-то история с випи-статусом.53:24Надо только придумать, что это должен быть за вип-статус.53:27Очень просто.53:28Можно, пожалуйста, отдельный вагон на метро?53:31Я не могу просто, ребята.53:33Или, знаешь, в автобусе в общественном вот какое-то.53:37Место рядом с водителем.53:39Да.53:40Ну, это очень вип-вип-нин прокуренная машина в драйве, да.53:44Ну, типа, понятны.53:45Запросы - понятный.53:46Ну, кстати, в драйве нормально.53:48Ну, типа, в драйве еще нормально.53:50Просто ты не катался, наверное, на других53:54Коршерингах.53:55Катался.53:56Я тут не ругаю драйв, я просто.53:57Это одна из проблем, которые я где-то видел в автобус - это проблема людей, мне кажется, потому что ребята, не срите там, где вы ездите, ходите и живете вообще.54:10Другие люди там тоже ездят, живут и ходят.54:13да, да, это ни в коем случае не проблема драйва.54:15Это культура потребления того, что драйв предоставляет.54:18Это то, почему такие продукты не идут в регион, мне кажется.54:21Да, я все жду, когда драйв дойдет до Пушкина.54:24Вот пока никак.54:25Да, потому что там это может быть еще более опасно.54:30Да.54:31Спасибо тебе большое.54:32Я не знаю, обсудили мы сегодня все или не все.54:36Я уверен, что мы кучу сегодня обсудили.54:38Но это хороший повод пригласить тебя потом еще раз.54:42Спасибо, что позвал.54:43Спасибо, что пришел.54:44Всем пока.54:45Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 ноября 2023 г.ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:13:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 ноября 2023 г.ГЕЙМДИЗАЙН: Есть ли игровая индустрии в России feat. Константин СахновМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:12:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 ноября 2023 г.КАРТОГРАФИЯ: Почему Земля не круглая? feat. Настя Барыкина (МТС)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать55:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 декабря 2023 г.ДИЗАЙН ТЕКСТА: Как коммуницировать через буквы feat. Максим Ильяхов («Пиши, сокращай»)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:20:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 декабря 2023 г.ДИЗАЙН АВТОМОБИЛЕЙ: законы физики и эстетики feat. Ярослав Рассадин (ex. Marussia Motors)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 декабря 2023 г.САУНД-ДИЗАЙН: Как нам помогают звуки в интерфейсах feat. Денис Соколов (Monofactory)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать52:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 декабря 2023 г.Москва похорошела? Что творится с архитектурой feat. Павел Гнилорыбов (Архитектурные излишества)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:08:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2024 г.Ребрендинг Яндекс.Музыки и консистентность feat. Мердан АгаевМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:57:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 января 2024 г.Искусственный интеллект для древнейшей профессии feat. Кир ВитковскийМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 июля 2024 г.Будущее – ИИ отнимут у нас работу? Что нас ждет впереди, разговариваем с футурологомПоговорили о будущем работы и искусственном интеллекте с Евгением Кузнецовым, футурологом и венчурным инвестором, и Александром Павловым, арт-директором Авито работа.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 июля 2024 г.Культура, манипуляции и токсичность в компанияхС Антоном Махновским (клинический психолог) и Олесей Гуминенко (design team lead Авито) поговорили о корпоративной культуре, способах манипуляции, и токсичности на работе. Попробовали смоделировать кейсы и разобраться в них.Подробнее об эпизодеСлушать1:22:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 августа 2024 г.Анатоль Вовк – историк моды о российских кутюрье, моде в России, и Авито / Не о дизайнеПоговорили с Анатолем Вовк историком моды, и Юлией Мельянцевой менеджером продукта Авито Премиум о моде 90-х, современной моде и о том, почему российские дизайнеры и модельеры так недооценены.Подробнее об эпизодеСлушать54:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 августа 2024 г.Дизайн-система – холивар дизайнеры vs разработчики Иви / Не о дизайнеДизайн-система онлайн-кинотеатра Иви отличается от большинства дизайн-систем своим оригинальным подхом ко всему, что делают ребята. В этом выпуске мы позвали Арт-директора по дизайну продукта Кристину Мисько и разработчика (отца) дизайн-системы Иви Евгения Дмитриева, чтобы обсудить, как разработчикам и дизайнерам находить интересные решения, коммуницировать в любви и делать один из лучших продуктов на российском рынке онлайн-кинотеатров с помощью в том числе дизайн-системы.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2024 г.Евгений Яровой – Дизайн в эмиграции, рынок Европы и зачем возвращаться в Россиию? / Не о дизайнеОбсудили с Женей все, что касается рынка дизайна. Говорили и эмиграции дизайнеров, и о том, что рынок стал скучным, и о том, что на нем не появляются новые инфлюенсеры.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.