Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKЕЕвгений ШевцовОпубликовано 4 июля 2025 г.Командообразование, карьерный рост и развитиеэтот ваш дизайнсезон 2, эпизод 4Командообразование, карьерный рост и развитиеГотовим аудио… 0%0:001:08:57СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВыпуск про команды, рост и ошибки, которые на самом деле не ошибки.В этот раз у нас в гостях Катя Сотова — дизайн-лид в Авито. Обсуждаем всё, о чём обычно говорят в курилке (или в Figma-комментариях):как найти или вырастить команду мечтызачем лиды становятся «играющими тренерами»почему доверие важнее жёсткого контроляи можно ли просто «сидеть сеньором» и не страдать от FOMOГоворим честно — про сомнения, стагнацию, выгорание, неоправданные ожидания, а ещё про те самые «две трети жопы на двух стульях».--Ведущие подкаста: Женя Шевцов и Настя Лавруш---Монтаж / sound design: Денис СоколовУчастники эпизодаЕЕвгений ШевцовВедущий, t.me0:00Я встречала людей, которые ругают своководство, какое оно плохое, не зная всех вообще контекстов и мотивации по принятию того или иного решения, которое приходилось принимать.0:09И видела обратную сторону, когда руководители говорили, что они работают со слабыми сотрудниками, слабой командой, безответственными людьми.0:17А я встречала людей, у которых цель была стать руководителем всеми правдами и неправдами.0:21Но оказавшись в этой точке, они не подозревали, сколько трудностей и вызовов их ждет в найме, развитии и в том числе работе с людьми.0:31Вопрос: как найти или вырастить ту самую команду мечты, мне кажется, всегда остается открытым.0:36Но так или иначе, у самура есть только путь.0:38Вы слушаете подкаст0:40дизайн.0:43И Настя Лавруш.0:44Ставь этому подкасту сердечки на Яндекс.Музыке и оценки на Апл подкасты.0:52Этот ваш дизайн.0:55Подкаст, где два продуктовых дизайнера Жени Шевцов и Настя Лавруж обсуждают новости индустрии.1:04Зовут к себе в гости дизайнеров, чтобы пообщаться о жизни и просто пошутить шутки.1:12Слушайте нас на всех цифровых площадках.1:20Сегодня мы говорим на тему построения эффективной дизайн команды, способах индивидуального и командного роста, ловушек лидерства, а также разбираем нюансы профессионального развития в современных компаниях.1:31У нас в гостях сегодня Катя Сотова, дизайн Литва Вита, которая вместе с нами сегодня будет погружаться в пучину интереснейших вопросов и поделиться с нами своим опытом.1:41Катя, привет!1:42Привет, Жень!1:42Привет, Настя!1:43Да.1:44Я Катя.1:45Последние несколько лет я работаю тем ледом в Авито.1:49Доросла до этой позиции через сеньора и через лида контрибьютора.1:54Лид-контрибьютора.1:55Это кто?1:56Это такой человек, который больше руками работает.1:59Тем лит человек, который больше менеджерит.2:02А сейчас ты.2:04Сейчас я управляю людьми.2:06Но я и играющий тренер тоже.2:08Это, кстати, мне кажется, очень важный момент для выстраивания доверительных отношений в команде.2:15Мне так нравится, резюме открываешь - там я играющий тренер.2:18Ну, не знаю, это просто как-то - на слух - как мультидисциплинарный дизайнер, только играющий тренер.2:25Не, ну по-моему, это прикольно.2:26Но многие воспринимают лидов - это как люди, которые управляют другими людьми и чаще всего почти не рисуют, или если рисуют, то руками других.2:35Мне просто очень нравится в карьере, типа айтишки, когда кто-то говорит, что я менеджерю и являюсь играющим тренером.2:43Это прикольная, по-моему, фраза.2:45Ну, хорошо, у меня просто вопрос такой - из любопытства даже.2:48Потому что я тоже лит и я тоже играющий тренер.2:51Но я, например, ничего не успеваю делать руками.2:54Понимаю тебя.2:55Ну, типа, как жить вот в такой парадигме.2:58Поиграть с тейм-менеджментом.3:00Поработать после всех созвонов, да, после 6-ти вечера.3:04Слушай, ну есть такой подход, в принципе, что ты менеджер, начальник - вообще главный самый - ну и кто тебе скажет, если ты себе несколько часов в неделю выделишь на самого себя.3:17Ну, блин, скажут.3:19Скажет: а что ты здесь кальян куришь в офисе?3:23Ну, мне бы так хотелось, наверное, выделить время самого себя.3:27Я себя выделяю.3:28Как минимум, порефлексировать.3:29Поплакать еще можно.3:31Типа, когда тяжело, ты такой: сейчас у меня част на истерику.3:35Я вылечилась, я больше не плачу.3:39Ладно, хорошо.3:41Вот мы здесь собрались: два лида - великолепный дизайнер.3:45Самое смешное, что со мной здесь мой прошлый лид и текущий лид.3:50Мы будем какой-то файт устраивать?3:52Хотелось бы.3:53Ты в окружении.3:54Не, подожди, как бы мы тебя в неловкую ситуацию не поставили?3:57Да, я не из робких.3:59Вот хорошо, кстати, вопрос: мой следующий.4:01Очень хорошо ложится.4:02И он скорее сейчас Настя, я думаю, что мы дальше разгоним.4:06Кто из вас работал хоть раз в команде мечты?4:08Команда, где у вас были максимально доверительные отношения, ты знал, что тебя за спиной не пошушукается, ты знал, что тебя подхватят в нужный момент, и ты знаешь, что.4:20Ну, короче, работа пойдет гладко, тебя никто не осудит, и даже если ты где-то зафейлишься, ничего страшного не случится.4:26Ну, речь идет про продуктовую команду или про какую-то дизайнерскую.4:33Ну, это на самом деле важный вопрос, потому что когда речь идет про дизайн команды, да, работала.4:40И мне кажется, что самая эффективная такая команда будет только тогда, когда настроится на доверительных таких отношениях, как между лидом и дизайнером, так и между дизайнерами вообще в целом, когда вы друг друга как-то подхватываете.4:56В продуктовой команде несколько сложнее, потому что у вас сильно там делятся роли.5:00Типа вы не братья по цеху, вот вы каждый выполняет свою функцию.5:05И там добиться таких отношений, когда кто-то кого-то сопортит, намного сложнее.5:10Где было лучше?5:12Со мной или с Катей?5:14Следующий вопрос.5:16Так, подожди, ты говорила, ты не из рубки.5:19Мы тебя поймали.5:21Так лайк, к чему?5:22Этот вопрос был к тебе.5:24Типа, была ли команда мечты среди этих двоих лидов?5:28Да, была.5:30Сейчас.5:31Потому что до этого у меня не было команды.5:33Только продуктовая.5:34Да.5:34Я бы, знаешь, как на твоем месте ответила, что все мои команды были команды мечты, потому что5:42на самом деле работа, она как отношение.5:45И спросить про команду мечты - это как будто спросить: а вот ты когда-нибудь был в здоровых отношениях с другим человеком.5:52И мне кажется, что если мы говорим про отношения между одним и вторым человеком, они всегда должны быть здоровы.5:59Если они не здоровы, вам надо как-то уйти из них.6:03Соответственно, если у тебя не команда мечты, ты пробуешь выстроить взаимоотношения в команде, чтобы она таковой стала.6:10Если есть объективные причины и блокеры, когда это не получается сделать, мне кажется, что это не твоя команда, и ты идешь куда-то дальше.6:20И это совершенно нормально.6:21Мы все разные, есть там, например, команды токсиков, которые вообще в кайфе друг с другом, есть экологичные ребята, которые6:29даже шутки не шутят.6:30Им тоже с этим окей.6:32И я бы смогла работать в одной, но не смогла работать в другой.6:35В какой?6:36Мне раньше по кайфу было в токсичных командах, но мне кажется, это какие-то, может быть, комплексы.6:42Я потом ушла в Авито, а тут все такие, типа, няшечки, гадкие шутки - они не шутят.6:50Я такая, чуть не понимаю.6:52А потом как-то привыкла и, поняла, что вот эта экологичность у тебя в ней снижается уровень стресса, и появляются ресурсы на другие фокусы, более важные, чем занимать какую-то оборонительную позицию, отстаивать свои скиллы.7:11Это не лишено смысла.7:12И вот ты ищешь что-то свое.7:14А еще, мне кажется, мы на протяжении своей жизни разные.7:17У нас меняются ценности, у нас меняются предпочтения, и это такое, ну, типа, развитие личности.7:25Хорошо, я переформулирую, наверное, вопрос: что вообще такое команда мечты?7:30Как вы это видите?7:30Вот эти доверительные отношения, когда ты знаешь, что тебя все подхватят, это выстраивание отношений на каком-то уровне мы друзьяшки, где здесь опорные точки, что это точно доверительные отношение, это точно команда мечты.7:47Потому что я видел такое - когда, знаете, ты на работе начинаешь дружить.7:51Вот у тебя прям дружба такая происходит с одним там, двумя людьми - ну, неважно.7:57И я знаю, чем это может закончиться.7:59Тем, что вы в какой-то момент можете не сойтись во мнении, и ваша ругань повлияет на общий процесс.8:07Ну, одно дело, когда мы коллеги, мы там друг на друга наехали, разошлись, и, собственно, каждый остался при своем мнении.8:13А здесь уже такие лично эмоциональные завязываются вещи.8:18Вторая тема - это когда вы друзьяшки, но вы зависите друг от друга, и у вас уже по небратски отношения один может начать косячить и говорить: да ладно, братан, нормально, все будет окей.8:30Короче, где здесь баланс вот этих доверительных отношений, и того самого дрим-тема?8:36Это, кстати, очень тонкий вопрос, потому что он сильно очень завязан на, наверное, уровне осознанности человека и насколько он взрослый и хорошо разделяет работу и личные взаимоотношения, даже когда это один и тот же человек, понимая, что его поведение в какой-то момент может заоффектить на другом, и вот на твоем близком, коллеге, друге, не знаю, друлеге.9:05И когда ты в открытую косячишь и потом говоришь, что типа мол, да ладно, там меня прикрой, это кажется вообще не ок.9:12И наверное, так вообще не должно быть.9:15Но когда вы иногда дружба в работе может хорошо тебе помочь справляться с какими-то непростыми ситуациями, в которых, если бы этого друга коллеги не было, тебе было бы, наверное, намного сложнее переживать какие-то ситуации в работе и в жизни.9:33И поэтому дружба в работе - это клево.9:36Как разделять?9:37Ну, учиться, наверное, этому.9:39Это реально, не все могут сделать.9:40Но строить, наверное, команду только на профессиональных каких-то аспектах и никак не переходить на личные взаимоотношения - сложно, потому что только личные взаимоотношения между людьми какую-то выстраивают очень тонкую взаимосвязь и помогают лучше понимать людей, как с ними коммуницировать, как выстраивать эти взаимоотношения, и мне кажется, это супер важно.10:09Я согласна с тобой.10:11Мне кажется, работа тут - не совсем как будто бы история про дружбу, а история про то, что люди работают с людьми.10:20Людям свойственно приходить сегодня в хорошем настроении, завтра в плохом, сейчас быть более продуктивным, потом менее продуктивным.10:28И понимание того, что мы все друг другу человеки, умение идти друг к другу навстречу, понимание, чего у кого еще в жизни происходит помимо работы, оно дает возможность выстраивать те самые доверительные отношения и при этом аккуратно прощупывать границы друг друга.10:47Ну, то есть, условно.10:48Приходит ко мне Настя и говорит: я ничего не сделала, мне что-то неохота была.10:53Я могу ей, в принципе, сказать: Настя, ну, я вообще-то ожидаю от тебя более серьезного поведения.11:00И в принципе, наверное, Настя поймет.11:03А если не поймет, мы с ней посерьезнее поговорим.11:06Короче, важно работать друг с другом, как и человек с человеком.11:09Чего вы?11:10Он просто такой:11:13я выпил воды, но я заслушался и забыл ее проглотить.11:19У меня история есть.11:20Однажды на какой-то работе у меня в команде была зумер, и вот, знаешь, такая, которая.11:28Я смотрю фильмы в течение рабочего дня, там Если ничего не хотел делать, и завтра не хочу, и вообще отпусти меня в отпуск - прям завтра.11:38Ну, типа, наплевать на планы, наплевать на какие-то цели.11:42Она ведет по отношению ко мне, как к лиду, как к другу.11:46Ну, это не обязательно так, что мы типа действительно друзья?11:50Это просто у поколение такое отношение, типа братан.11:55Знаешь, вот какое-то есть такое.11:58Ну и че это, дядька Старый поймет.12:01И.12:05Она реально называла меня Скуф.12:07Да, ты не Скуф, ты анг, ты че?12:09Она вообще что-то попутала.12:11Я просто к чему хочу сказать, что да, с одной стороны, доверительное отношения важно строить на рабочем месте: какие-то хихонькие-хахоньки, но в рамках допустимого опять же, это все определяется какими-то границами.12:24Но некоторые люди так или иначе, все равно, ну, здесь важно ставить самому барьер, потому что некоторые люди могут вести себя по отношению к тебе, как к участнику команды, к лиду, ну, не важно кому, могут вести себя довольно по-небраться.12:37То есть, ну, такая у них философия жизни.12:39И на этом они сами могут, как бы, косячить, потому что в моей истории у нас была довольно срочная задача, которая имела жесткий тайминг, и нужно там было условно сдать в 10.30 эту задачу.12:52Потому что в 11-встреча12:55человек просто где-то в 10-20-7 отключился от этого мира и пропал просто на целых 40 минут.13:03Вы поговорили потом?13:04Мы поговорили.13:06Мы вставили пиздюлей.13:07А в какой последовательности?13:08Вставили пиздюлей - да и все.13:10Ну, это, собственно, и был весь разговор.13:12Вот.13:13Но вроде все все поняли, но меня.13:16я немножко побаиваюсь этих вещей.13:18Ну, это мой внутренний какой-то тревожный кабанчик.13:21Не побаюваюсь, а больше тревожусь, потому что у меня были такие ситуации, когда из-за этого понебратства все шло не так, даже не знаю, там в какой-то обычной своей социальной жизни какие-то сферы услуг нужно менять.13:36Потому что вот я сейчас думаю, надеюсь, он меня не слушает.13:39У меня есть барбер.13:40Типа, братан, здорово, чек, как дела?13:42Я просто боюсь, что в какой-то момент он начнет мне косячить с волосами.13:47Ну просто потому что ничего здесь не добрил, здесь не достриг.13:51У него вот здесь вот волосы за ухо торчит уже восьмую стрижку подряд.13:55Отрастает, я его не вижу.13:56Типа похер.13:57Вот.13:57Ну, вы понимаете, о чем я?14:00Это ты еще сзади не видел?14:04Короче, я к тому, что да, действительно важно держать баланс и границы.14:09Окей, но команда полноценный организм, важно учитывать большое количество профессиональных особенностей, человеческих каких-то качеств.14:17Мы опять же с одними людьми можем работать, с другими не можем работать, и каждый человек разный.14:23Важно, короче, вот в этом организме он не какой-то один, типа.14:27Мы не все веселые, мы не все грустные, мы не все знаем 3д, мы не все знаем продуктовый дизайн.14:34Ну, к примеру, я сейчас, опять же, на каких-то абстракциях.14:38Короче.14:39Короче, вопрос такой.14:41Он очень на самом деле обширный, и он мне очень нравится.14:44Как понять, какой дизайнер нужен команде?14:46Причем, когда я говорю о команде, я имею в виду и продуктовую команду, и вот эту мини-команду леда.14:52И бывают ли какие-то критерии помимо хардскиллов, на которые мы обычно смотрим, допустим, при найме поиски, по которым можно и нужно отбирать кандидатов как раз с отсылкой к требованиям продуктовой дизайна команды.15:05Или вообще, ориентируешься ли ты на требования этих двух команд и недостающих пазлов, или какой-то одной?15:12Как вообще это происходит?15:14Я ориентируюсь и на то, и на другое.15:17Наверное, самое важное для меня, чтобы был какой-то матч со мной.15:22Простите, я здесь королева15:25с обеими командами.15:27Мне кажется, что важен и метч эмоциональный, и меч касательно какого-то драйва внутри команды, и команды должны как-таки пазлы стыковаться.15:38Есть не то чтобы подход, короче, когда люди работают в команде, они могут выполнять, занимать разные такие роли.15:48Например, есть роль драйвера - это человек, который приносит идеи, который такой - пойдем делать есть человек, последователь, который обычно подключается к драйверу, говорит: да, кайф, верю, давай, я сделаю, расскажи, что.16:03Есть оппозиционер, который говорит: да, нет, вы все говно придумали, вот риски, вот риски, вот риски.16:08И есть человек-наблюдатель, который там может сидеть, сидеть, слушать, слушать, слушать, а потом выдать какую-то гениальную идею или мнение.16:17И если в команде люди, которые действуют16:23в соответствии с такими ролями сбалансированы, то получается достаточно уравновешенная команда, потому что они не кидаются делать безумные идеи, у них есть оппозиционер, они не забывают какие-то важные мелочи, потому что у них есть наблюдатель, и они что-то делают, потому что у них есть вот этот последователь-исполнитель.16:45Мне кажется, у нас, например, моя дизайнерская команда собралась примерно по этому принципу.16:51Но это вышло скорее случайно, и мы все очень классно друг с другом сопоставляемся.16:57И все ребята, девчата, которые у меня есть, они также достаточно прикольно интегрируются со своими продуктовыми командами.17:06Например, там, где продукт аналитик посильней, там может работать дизайнер с чуть меньшим количеством скиллов.17:13Там, где, например, у продукта не хватает какого-то контекста понимания, там его может подхватить более сильный дизайнер, почелленджить его и направить.17:23И получается, вот такой вот какая-то сбитая уравновешенная структура - выходит круто.17:29Короче, получается, что это просто синергия всех требований, и нужно учесть огромное количество факторов, критериев, и искать человека - это сложно.17:41Хочу узнать конкретные примеры.17:44Вот мы задумались о том, что нам нужен в команду человек.17:48Ну, не знаю, в продуктовую нам нужен команду человек.17:50Но я правильно понимаю, что иерархия выстроена таким образом.17:53В продуктовую команду идет человек, работает с продуктовой командой, но так или иначе, он относится к дизайнерскому кластеру.17:58И у него есть определенный лиц стороны дизайна.18:01Нет.18:02Мне не знаю, пришел кто-то еще выше и говорит: тебе нужен ресурс, нужен чувак, тебе в команду или продуктовая команда пришла, сказала, нам нужен чувак.18:11Пошагово, что будем делать?18:13Ну, помимо открытия, резюме и описания.е Чго будем делать?18:16Узнаем, что за задача.18:17Посмотрим, что там за ребята вообще.18:20Они дружелюбные, не очень, они тихоне, или шутки налево-направо - всякие неприличные, шутитят.18:28Дальше пойдем смотреть людей.18:31Например, если у нас команда, которая пилит какие-нибудь админочки, нам, я думаю, понадобится очень структурный человек, последовательный, который будет кайфовать от того, чтобы продумывать логику.18:46А вот там какие-то вау-эффекты анимашки для него будут на втором месте.18:52И ему в команде с админкой будет не скучно ра18:57Если у нас есть кандидат, который делает какие-то невероятные красивые, креативные штуки, не стоит, наверное, его брать в админку.19:07Если у него у самого нет запроса, он там заскучает, демотивируется, и все будут плакать.19:14Будет нездорово.19:16В общем, смотрим на задачи и смотрим вообще.19:19Наверное, в частности, на мотивацию человека, чего его драйвят.19:22Вот от чего он кайфует, а от чего не очень.19:25Хорошо.19:26По такой хард-движухе понятно.19:28Мы смотрим на контекст самого дизайнера, че он умеет, и контекст, соответственно, того, продукта куда он идет.19:36Но дальше выбор-то все равно остается на каком-то ментальном уровне: что мой человек или не мой человек.19:42Он может подойти продуктовой команде, но может не подойти тебе.19:45Если он не подходит мне, мы не будем вместе работать.19:48Я нанимала разных людей.19:51Опыт показывает, что если у вас нет мэтча между руководителем и самим дизайнером, то вам потом очень тяжело будет идти вместе куда-то, потому что у вас могут расходиться ценности, подходы.20:07У меня, например, как-то был случай: я наняла человека, человек все красиво, здорово рассказывал.20:15А когда он пришел, он начал очень много говорить.20:18И у меня возникло ощущение, что достаточно много такого поверхностного, но мало дела.20:25Потом в итоге выяснилось, что у человека вообще подход к работе.20:29Он хочет работать20:323-4 часа в день.20:33И для него это окей.20:36И уровень проработки задач тоже был не очень.20:40И очень сложно было донести свои ожидания до человека, сложно было выцыгонить из него вот эту информацию, почему он вообще не соответствует моим ожиданиям, но то есть потребовалось время, чтобы понять, что человек просто работает по полурабочего дня.20:56Где-то это, наверное, норм.20:58И в принципе, если ты за 4 часа делаешь работу, которую другие делают за 8 часов, да век.21:05А если ты просто такой размеренный чувак, а нужен чувак неразмеренный, то.21:10Короче, вот мой опыт, наверное, мне показывает, что должно, быть с человеком комфортно.21:18Это то самое шестое чувство, которое сигнализирует о том, что вы в случае проблем сможете договориться.21:25А если вам некомфортно, весьма вероятно, что вам сложно будет найти общий язык в каких-то проблемных ситуациях, когда они возникнут, а они возникают со всеми.21:37Продуктовая команда говорит: он нам подходит, кто победит?21:40В решение за мной.21:42Тут на уровне процессов все продумано.21:45Если продуктовый скажет, он нам не подходит, тут все делают по-разному, но я тогда, скорее всего, выслушав аргументы: приму их или не приму, но скорее всего мы не сможем с человеком работать, потому что мисс матч внутрипродуктовой команды тоже большая проблема.22:02Это очень сложно настроить позже.22:04Ну хорошо, все равно же происходит какая-то оценка команды, у тебя же могут быть перекосы.22:09Вот рассказала оппозиционер, визионер, но у тебя может случиться перекос в какой-то момент.22:15Могут все быть визионерами, начинает каждое дело тянуть на себя.22:18Но просто так подобралось - вот тебе в продуктовую команду он подошел, и он остался у тебя в дизайн-команде.22:24Один, второй, не знаю, там, и ты еще оппозиционеров набрал.22:28И вот они ходят, перетягивают - вот эти канаты.22:30Одни визионеры, мы бежим туда, другие оппозиционеры - нет, ни хера это не получится.22:35А эти роли, кстати, могут вдруг друга перетекать - условно драйвер в оппозиционера и обратно.22:41И наблюдатель с последователем обычно - вроде никуда не двигаются.22:49Ну, я вообще хотел, наверное, спросить: как оценить, что у тебя команда слабая или сильная?22:55Есть же какие-то замеры, паутинки?22:57И окей, опять же, это про какую-то хардуху, но на шестом чувстве, что типа, да, вот эти вот чуваки, которые со мной работают, сильные, или нет, вот этот слабый.23:09Да, он делает свою работу, но что-то вот в нем не то.23:12не по хардам, не знаю, фидбэк от тех, с кем он работает напрямую, например.23:20Ну хорошо, как часто ты это делаешь?23:22Вот, замеряешь, что у тебя команда где-то просела.23:25По хардам.23:26Я регулярно смотрю просто: что по задачкам.23:29У нас есть еще синки, например, на дизайнерскую мою маленькую команду, где мы в такой безопасной обстановке делимся друг с другом, кто что делал, какие есть проблемки.23:40Можем что-то поштурмить, поделиться идеями, предложить что-то новое.23:45Можем даже порисовать вместе какие-то небольшие куски.23:48Это норм и классно работает.23:51Я свои задачи тоже приношу на такие встречи.23:54Мне накидывают.23:56И все, что накидано справедливо, я забираю.23:58Это совершенно норм, потому что ты, когда над чем-то работаешь, сам у тебя так или иначе, возникают шоры.24:03Свежие взгляд - классно.24:05И плюс это обмен опытом - супер.24:08Что касается работы именно внутри продуктовой команды, я могу походить на какие-то ритуальные встречи: груминги, планирования, посмотреть на то, как мои дизайнеры себя ведут там.24:22Посмотрела, записала.24:23А ты смеешься?24:25Я записываю.24:25Да, она всегда с блокнотиками ходит навстречу.24:28У меня есть блокнот для дел, у меня есть блокнот с заметками, у меня есть вот как раз: личные дела людей.24:34да, да, у меня есть бил-ин, но на самом деле личные дела мы сейчас перевели в формат заметки 1-1, и на каждый один-один встречи мы фиксируем, про что мы поговорили.24:46И можем накидать адженду на следующий раз.24:50Где-то у себя я могу пометить, что там вот человек сделал то-то - круто, похвалить.24:57А вот здесь человек как будто бы не очень сильно был вовлечен, я ожидала бы, что он сделает раз, два, три.25:04И мы потом это можем обсудить - или я могу посмотреть на это, на каких-то других встречах, задачах.25:13У нас есть встреча с очень понятной аджендой - болтать.25:17Мы вчера в парк ходили, кофе пили, кричали, как чайки.25:24Она называется Пакус Пукишне.25:27У нашей команды есть название.25:29Это, мне кажется, в сторону той самой человечности.25:33Вроде-то еще вот в рамках, что у вас не панибратство, но у вас более теплые отношения, чем и ты сделай задачу.25:42Оно причем очень прикольно связывается.25:45Когда вы разные челики просто разбросанные, вы пока что не группа.25:50Потом вы собираетесь в группку-то, но то, что вы группа, еще не значит, что вы команда.25:55Потом, возможно, вы начинаете делать какие-то вместе вещи, вы там коллеги, но да, становитесь командой, но, может быть, у этого еще нету каких-то вот межличностных отношений, а потом на это все может наложиться очень клевая история с тем, что есть какая-то индивидуальная фишка, которая придает ценности26:14человечности этой группке, которая переросла в команду, потом из команды во что-то больше.26:20И вот у нашей команды есть просто потрясающее название: Пакус.26:24Я когда пришла, долго не могла понять, вообще, почему пакус, потом мне рассказали эту историю.26:28Но суть в том, что мы прям даже не всегда себя называем команду Кати Сотовой.26:33Мы как бы все такие типы, ну, мы пакусы, и как бы все.26:37Да, и все все понимают, и это очень прикольно.26:40Какая-то принадлежность.26:42Короче, чтобы быть настоящей командой, нужен какой-то ритуал.26:46Командный мем, конечно.26:47Да, нужен командный мем, который всех объединяет.26:50Ну, в целом, да.26:50Но мне кажется, мем - это производная.26:52Когда вы находите друг с другом разные точки соприкосновения, вы становитесь друг другу не коллегами, а вы становитесь друг другу людьми.27:00И это дает тебе в отношениях какую-то фору, это дает тебе возможность где-то накосячить, а где-то выправиться.27:07И тебе за это ничего не будет.27:09А когда вы коллеги, мне кажется, у вас более строгое друг другу отношение.27:15Ну, я вот в отношениях коллега-коллега, все время жду какого-то подвоха и пинка.27:20И как будто бы там у тебя меньше шансов на ошибку, и то, что тебе вообще дадут эту ошибку совершить.27:28И если даже дадут совершить, то не факт, что дадут исправить.27:32Вот.27:33И ты как все время на стреме находишься, стараясь не совершать вот этих вот лишних шагов.27:39Ну и хорошо, не совершать ошибок.27:41Ошибки нет.27:42Проходите из комнаты.27:43Ошибки норм - классная штука.27:45Да, прикольно.27:46Да, типа.27:47Руководитель - кстати, тоже человек.27:49У него там чувства, эмоциональный ресурс, где-то ошибки, где-то успехи.27:56Ошибка хочется.27:57Ну, типа того, да, банально, но факт.28:00Вчера был как половина испытательного срока, который я прошел.28:04И для меня абсолютно у меня там, типа, опыт, бэкграунд, и дизайн, и управление, но я все равно вышел, и как ежик, который.28:12А где?28:12Вообще, а что?28:14Ну, то есть, у меня супер неизвестность: новый контекст, новый продукт, новые люди, процессы, компания - вообще, все новое.28:22И конечно же, рост у меня идет вот прямо сейчас, потому что я узнаю новые какие-то штуки и в процессах, и в продуктах, и в каких-то взаимодействиях.28:33Но так или иначе, раст остановится, ну, точнее, он начнет замедляться, когда мне станутся контексты понятные, и в какой-то момент он остановится.28:42И здесь, вообще, если вовремя не подхватить сотрудника, начнется его стагнация.28:48Замедление уже определенная стагнация.28:51Но в какой-то момент я такой: я все знаю, для меня задачи стали легкие, и вот она, моя зона комфорта, в которой я просто существую, ну не расту.29:01И у меня, наверное, вопрос: тебе как к ляду: как вообще понять, что вот сейчас у сотрудника произойдет не рост, и какие маяки этому соответствуют?29:12А зачем понимать?29:13Ну, а тебе нужен сотрудник, который стагнирует?29:16Во-первых, есть прикольная вещь.29:18Требования рынка все время растут, и, соответственно, ты находясь в одной точке, ты не можешь стоять на месте.29:26Если ты вообще ничего не делаешь, рынок со своими требованиями растет.29:30То это значит, что ты не стагнируешь, ты деградируешь, потому что ты перестаешь соответствовать требованиям твоего уровня.29:38и получается, чтобы стагнировать, тебе все равно нужно развиваться.29:43Причем, я считаю, что это может происходить нативно, если ты держишь руку на пульсе, скажем так, используешь всякие новые подходы, инструменты, которые на рынке появляются.29:56Ты как сотрудник.29:57Ты как сотрудник, да.29:59Поэтому отсюда вопрос: вот под ростом мы подразумеваем какой-то кратный рост скиллов.30:06Давай кратный.30:08Я к чему?30:09Давай смоделируемся-то.30:10У меня такие просто тоже ребята встречались, которые опираются на базу, и больше им ничего не нужно.30:17То есть, вот они находятся в рамках вот этого одного контекста, в рамках одного продукта, не идут.30:22Я понимаю, что рынок развивается.30:25А продукты не классно делают?30:26Ну, они просто делают продукт.30:28Просто делают.30:29Просто делают.30:29Без вау.30:31Мне кажется, это какая-то параллельная плоскость: типа сотрудники с огнем в глазах и без огня в глазах.30:37Те для кого работа, это часть их жизни, хоть это и не личная жизнь, но она важная.30:43И те, для кого работают: типа: Я отсидел, все, вот граница, я пошел в свою личную жизнь в 6 часов закрыл ноутбук.30:52Так, хорошо, есть другая грань.30:54Есть когда сотрудник упарывается в задачи, а мы знаем: задачи могут быть как и действительно направленные в рост, сложная задача, где-то там она стоит на вершине, мы к ней идем.31:07А есть задачи, когда вот это принеси, подай, все срочно, быстро, и человек просто может месяцами крутиться в этом, и опять же, у него роста не происходит.31:17И вот у него роста не происходит в этом всем.31:20Он делает одно и то же.31:21Из раза в раз просто там меняются формулировки и визуалы этой задачи немножко.31:27И тоже же роста не происходит.31:29Ты делаешь одно и то же.31:30День сурка у тебя.31:32Давай вернемся чуть-чуть к изначальной формулировке вопроса про то, как это следить,31:38вообще у нас в компании есть полугодичные перформанс ревью.31:44Это прям супер формальная штука.31:45На которой ты видишь там, что произошло - соответствует результат ожиданиям или нет.31:50Если человек действительно не развивается, то есть он начинает отставать, то ты, в принципе, это увидишь на перформанс-ревью по скопу, по работы, по его перформансу.32:01Помимо этого, с моими ребятами у нас есть регулярные чеки по планам развития и по матрицам компетенций.32:14Матрица компетенций - это не инструмент оценки человека как профессионала, а это скорее инструмент для определения вектора его развития и для того, чтобы уже из матрицы компетенций ты потом мог составить релевантный именно для себя, ты, как сотрудник, релевантный для себя план развития.32:34Тут, наверное, важно, что если я не хочу развиваться, то мне кажется, в целом это норм на каком-то промежутке времени.32:42Всякое бывает, может быть, у тебя был бурный рост до этого, ты устал, и сейчас ты хочешь просто зафиксироваться в положении и закрепить свой результат.32:51Или у тебя там сложный период в жизни, ты хочешь просто делать нормальные задачи своего уровня, потом идти домой и отдыхать.33:02Это тоже норм.33:04Пока ты выполняешь ожидания, все в порядке, у меня, например, с матрицей компетенции недавно был инсайт.33:11Моя проблема из моего прошлого: смотрю на матрицу компетенций, оцениваю себя, и, как будто бы, у меня есть пример под каждый пункт в этой матрице доходить на арт-директора.33:23Я думаю, так.33:24Но я сама понимаю, что в принципе я не такая крутая, как арт-директор.33:27Но по матрице я типа соответствую.33:30Что думаю за фигня такая?33:32И ориентируясь тупо на матрицу и ставя галочки, что я вот такую задачу делаю, она соответствует этой компетенции, сложно понять, где ты находишься.33:42Матрица компетенций на самом деле это скорее такой градусник твоего совокупного поведения при работе над любой задачей.33:51Вот я это, наверное, для себя поняла недавно.33:54Казалось бы, достаточно очевидная штука, но мне было не очевидно.33:58То есть, дело не в том, что у тебя есть пример под любой пункт матрицы, а дело в том, что работая с какой-то задачей, ты к ней подходишь определенным образом.34:07Ты можешь ее просто сделать, как тебе продакт сказал, и делать так примерно все задачи.34:12А можешь с каждой задачей смотреть на нее шире, искать зависимости, искать варианты, как сделать более лучшие визуальное решения, подойти к ней.й с друго стороны И это уже другой уровень.34:24И чаще всего такое поведение видно при работе со всем скопом задач.34:30Неважно, это какая-то маленькая фигня в духе - нарисуй мне баннер, или это история про нарисуй концепцию.34:36И вот так можно работать с матрицей компетенции, тогда как будто бы понятно, зачем она нужна и как с помощью нее расти.34:44То есть в целом, скорее, у тебя человек должен быть типа: эта задача, все ли пункты из матрицы покрыты в рамках работы над этой задачей?34:52Типа того.34:53И, соответственно, дальше ты уже видишь, где тебе чего-то не хватает, что тебе сейчас интересно, было бы покачать, и ты, как исполнитель, ты сам составляешь себе план развития, а руководитель тебя корректирует.35:07Это очень важная штука, потому что когда тебе принесли задачу, еще и на развитие35:15Скука, это не твоя задача, тебе ее дали.35:18Когда ты придумал сам, что ты хочешь сделать, и как, и когда ты сам на это закомитился, это уже совершенно другой вопрос.35:25Но тут, конечно, лучше, наверное, спросить у Насти.35:27Настя, что думаешь про планы развития и матрицы?35:30Матрица компетенции - прикольный инструмент, потому что в рамках, допустим, текущей моей работы у меня несколько продуктовых команд, и не во всех из них я могу реализовать какие-то пункты из этой матрицы компетенции, которые у меня могут проседать.35:44И когда мы по ней проходимся, очень круто подсвечиваются места, которые в повседневной жизни, в повседневных задачах.35:50Ты не замечаешь, что вообще возможно тебе этот навык нужен, его можно подтянуть.35:55И за счет этого инструмента тебе есть на что обратить внимание.36:00И ты начинаешь придумывать способы решения этих вот проблемок, недостающих компетенций, которые тебе нужны.36:07Ты смотришь на вот эти пробелы, понимаешь, что, допустим, здесь, сейчас, ты не можешь реализовать это, и вы вместе с лидом начинаете придумывать, а что вы можете сделать.36:17Это выходит за границей твоей повседневности и обычной работы.36:21Как бы просто сидя на стуле делая задачи, ты не всегда об этом задумываешься.36:26А вот это тебе подсвечивает.36:27Очень круто, когда индивидуальный план развития ты составляешь сам, потому что действительно ты влияешь на свой рост и на свои задачи самостоятельно.36:35И иногда это позволяет тебе предлагать идеи, которые до этого, может быть, ты просто крутил у себя в голове, а сейчас они применимы к реальным задачам и помогают и тебе как сотруднику, и компании, как компании, если ты это сделаешь.36:52Это супер круто.36:53Вот, но я еще хотела тебя, знаешь, что спросить по этому поводу: а вот что если вы смотрите на матрицу компетенции, выставляете индивидуальный план развития, ну вот сотруднику не хочется ничего делать?37:04Или он меняется очень быстро, сам по себе, меняются интересы?37:09Ну нужножно ли ли, направлять сотрудника обратно в его русло, которое он сам себе выстроил, или же давать ему чуть больше свободы и возможности?37:19Типа, вот, да, сейчас тебе эта задача была интересна, ты чуть-чуть из нее сделал, полностью до конца не довел, но появилась другая задача: нужно ли возвращать твоего дизайнера в эту колею, чтобы доделать, или же давать чуть больше свободы и принимать вот это решение.37:36Слушай, ну вот ты сейчас описал для меня звучит как невыполнение каких-то комитментов.37:41Ну, наверное, да.37:42Невыполнение комитментов - это не очень здорово.37:46Если оно происходит регулярно, это зона роста.37:50Согласна.37:51А если это не регулярно, а если пункт из плана потерял актуальность и просто приложение усилий туда нецелесообразно, сейчас и эти ресурсы можно пренаправить.38:02Так бывает, это норма.38:04Ну, подождите, а что значит свобода?38:05И что значит самостоятельный индивидуальный план развития?38:09Ну, вот не знает, сотрудник.38:10У нас есть, давайте возьмем медла, которые, опять же, смотрит в те точки, которые ему сейчас на работе необходимы, и как бы нужны.38:21У него, конечно же, возможно, есть интерес к чему-то, что не относится, наверное, к работе напрямую, но.38:27Ну, не знаю, 3д ему нравится, но вот мы сейчас в продуктовой команде это вообще нам не применимо.38:32У нас есть там отдельно графический отдел, который там 3д-шки эти клепают.38:38Он очень хочет туда развиваться.38:39Но это же все равно его определяет как специалиста, как профессионала.38:44Это не в Плейстей 5 поиграть.38:47Ну хорошо, давайте там - верстать хочу.38:50Но это тоже неприменимо, но это тоже ему как будто бы нужно, чтобы у него кругозор стал шире.38:55Возможно, через это он сможет решить задачи, которые у него сейчас существуют в продукте.39:02Ну, есть у тебя ориентир в виде матрицы компетенции, которая строится на базовых хардах, которые тебе важны.39:08Причем и харды, и софты.39:10Ну, если базовая, то ты уже как мидл должен все базово знать.39:15У тебя для каждого грейда есть какая-то своя база.39:18Вообще вся матрица компетенций строится на каких-то базовых сферах хард и софт скиллов, которыми тебе нужно обладать для своего уровня.39:25И что тебе нужно регулярно делать в одной из частей матрицы компетенций, чтобы перейти на другой уровень.39:32Вот этот навык, про который ты говоришь, допустим, 3д - какой-то визуальный хардский - это скорее частность большого блока визуальных навыков дизайнера.39:41Если это неприменимо, никак в работе не помогает дизайнеру перейти на следующий уровень.39:46Это может быть в индивидуальном плане развития как интерес дизайнера и повышения визуальных навыков, но скорее всего он не будет учитываться в рамках перехода на следующий грейд, потому что это действительно неприменимо к его работе.39:58При этом, при всем, он может находиться в индивидуальном плане развития и могут быть придуманы задачи, которые можно попробовать интегрировать в твою жизнь, рабочую, и как-то облегчить жизнь твоим коллегам., возможно Но это чисто твоя инициатива.40:13Если тебе в работе это никак, то можешь взять и пилить не работы.40:19Понятно.40:19Короче, мы смотрим на матрицу компетенций, сотрудник сам выбирает эти навыки, которые ему сейчас он хочет покачать, составляет сам себе индивидуальный план развития и просто согласовывает его следом.40:30Типа того.40:31Ну, это скорее, типа, прям40:33идеальный флоу.40:35И так было бы круто.40:36У тебя не всегда хватает навыков для того, чтобы полностью сам себе построить индивидуальный план развития и придумать себе задачи под них, потому что у тебя не всегда есть контекст, допустим, работы всего юнита.40:47Вот, ты же там еще не успел погрузиться, или нескольких юнитов, или может быть кому-то еще нужно помочь, у Люда всегда намного шире картинка происходящего, чем у тебя как у дизайнера.40:58И иногда ты можешь прийти за помощью: типа, сказать: вот у меня здесь есть пробел, я хочу его убрать, давай что-нибудь придумаем, не могу придумать задачу.41:08И вы вместе придумываете.41:09Что значит придумать задачу?41:11В моем понимании придумать задачу - это вне рамок продуктового процесса.41:15Не обязательно.41:16У Ледажи есть понимание.41:18Ну, более, наверное, широкое: где кто что делает, где не хватает ресурса, где есть какая-то зона, в которую команда, другая, возможно,, пойдет но еще не пошла.41:30И вот из всего этого пула планов и вейний - можно взять и своего дизайнера, к которому нужно что-то подкачать - туда взять, воткнуть - и все будут счастливы.41:40Команда получит свой артефакт, концепцию, сделанную задачу быстрее.41:46Дизайнер потренирует скиллы.41:49Можем найти какое-то обучение где-то.41:51Можем заколбиться вообще с какой-то другой вертикалью.41:56Ну, следом, понятно, у Леда действительно картина шире, но просто меня очень смущает формулировка, и я не могу сам себе придумать задачу.42:06Почему он должен вообще придумывать сам себе задачу?42:08Подожди, это не придумывание, на самом деле.42:11Извините, наши слушатели, мы вас тут вели в заблуждение.42:15Ну, е-мое, это не придумывание, это скорее.42:19Ну, вот есть необходимость прокачать навык, но непонятно, в какой задаче.42:24Потому что, допустим, сейчас конкретно у тебя в твоих продуктовых командах, в которых ты работаешь, ты применить это не можешь.42:31И вы вместе с ледом пытаетесь понять, а где бы можно было бы взять этот кусочек чьей-то работы или, возможно, чьей-то работы, где не хватает ресурсов, или даже иногда придумать задачу, потому что на самом деле, допустим, те же вижены рождаются не потому, что есть какая-то потребность или необходимость.42:50Иногда это твоя дизайнерская необходимость, необходимость команды.42:53И вы придумываете эту задачу, и в нее идете.42:56И она является местом приложения сил и раскачки твоих навыков.43:01Окей, все равно присутствует лид.43:02И теперь есть у меня опять в голове некоторое противоречие: как я, как дизайнер, могу составить свой индивидуальный план развития, не понимая, где мне вообще взять эти задачи, как их прокачать без леда, ну, кстати,43:17это интересный момент.43:18Я бы сказала так, что ты должен попытаться это сделать, потому что это очень крутая точка твоего роста.43:27Это помогает тебе попытаться подумать шире твои ежедневные рутины - и попробовать подумать - и запичить - возможно, какие-то идеи, которые у тебя есть.43:37И если уже ты понимаешь, что где-то из пяти пунктов ты только два справился, а три никак, ты можешь и должен попросить лида тебе помочь.43:46Но кажется, на старте всегда намного круче, когда ты реально сам хотя бы подумаешь.43:52Даже если у тебя ноль вышло, но ты должен попытаться подумать, потому что это помогает тебе выходить за границы твоего мышления.44:00Вот.44:00И как раз ты начинаешь прощупывать картинку и мир чуть шире.44:06Начинаешь выходить в мир из зоны своего продуктового комфорта.44:10Я хочу плюснуть к Насте, и добавить, что на самом деле, наверное, для дизайнера ни один из продуктов в проде не идеален.44:20Находясь внутри, мы знаем, сколько там ЮИС багов, сколько там всякого говнища по ю, сколько косяков верстки, которые не поправили после дизайна-ревью или упустили?44:32И этого контекста в голове достаточно много.44:34Ну, вперед!44:35Бери свой продукт, ищи слабое место, улучшай, пичь эту идею, продавай, делай век.44:43Вообще, дизайнер, мне кажется, самое влиятельное лицо в продуктовой команде.44:49Если у тебя есть желание, ты можешь там вообще чего хочешь натворить.44:54Если у тебя не получается, значит ты просто еще не успел научиться.44:59А так шантаж, манипуляции я шучу или нет.45:05И ты повелитель, повелитель продукта.45:08Мне очень нравится.45:09Меня, когда Катя нанимала, я вот сказала, что мне очень нравится быть таким серым кардиналом.45:15Это потрясающая фраза.45:16Мы несколько раз уже после обсуждали это.45:19Это, мне кажется, потрясающее описание дизайнеров в продуктовой команде.45:23Я такая сразу думаю: ну, она, берем.45:29Ну, окей, мы придумали, что-то на кого-то там попытались повлиять, придумали все задачи, планы развития.45:35Смотри, он сегодня прямо оппозиционер - типа, ему не нравится.45:39Я прям на экзамене себя начала чувствовать.45:42Так и надо.45:43Я готов.45:44Вообще-то, я готовился к этому, чтобы сегодня задавать какие-то тупые вопросы и говорить, что это неправда.45:51Знаешь, что хотела спросить: прикольно.45:53У нас есть матрица компетенции, у нас есть индивидуальный план развития, вот это вот все.46:00Но бывают моменты, когда ты растешь один по своему плану развития, а бывают какие-то командные истории коллаборации: вот это вот все.46:09Как создавать атмосферу безопасности и взращивать желание коллаборироваться между своими дизайнерами и дальше.46:18То есть, как вот сеять это зерно того, что тебе?46:21Иди сходи, а может, вы как-то это вместе там будете?46:24И нужно ли это делать?46:25И всем ли это подходит из дизайнеров - вот именно.46:28Все ли так могут?46:30Или на кого-то, может, нужно ставить его в покое, он там сам как-то растет, по своим планам, и вот это вот все.46:36Два мнения.46:37Давай с конца.46:38В какой-то мере нужно всем.46:41Потому что если ты не синхронизируешься с ребятами, которые у тебя под боком, не умеешь с ними разговаривать и всячески пытаешься забиться в уголок, ничего хорошего не случится, у вас будут расходиться зайны, решения будет неконсистентно, не классно, и вообще, сила в команде, я считаю, это звучит грубо, но я здесь скорее про то, что какое-то коллаборативное мышление - это очень крутая штука.47:12Это, кстати, вроде там один из каких-то трендов чего-то там - про то, что теперь не классно, когда ты такой один герой на белом коне втащил все сам, а классно, когда ты47:28привлек людей, замотивировал их, неважно, ты, кто руководитель или нет, вовлек их в какую-то штуку - и вы вместе что-то поделали - либо поконсультировались.47:40Так что мне кажется, надо всем.47:42Есть, по-моему, такая присказка: что типа Я вообще интроверт, но на работе я специалист.47:48А как вообще направлять?47:51Вот есть какие-то штуки, маяки, возможно, к тому, что вот человек давно не социализировал свои решения, не социализировался внутри команды, и может быть ему нужно как-то там намекнуть или направить его на то, чтобы какие-то командные инициативы кажется, это не делается по расписанию.48:08Наверное, у человека либо есть, либо нету майндсета, если его нету, ты ему на практике с конкретными какими-то задачами просто говоришь, неплохо бы вот кто-то?48:21А нужно ли это с кем-то пасенковать?48:24Иди исходи.48:25А что-то еще смотрел.48:27Дружитесь.48:29Это моя любимая картинка для работы, собачьи, которые дружитесь.48:35Ты сказала, что если не заниматься какой-то коллаборацией и коллаборативным мышлением между дизайнерами, сказала, что получится неконсистентно.48:44Потому что по дизайне-системе делаете.48:46В смысле, дизайн-система - инструмент.48:49Дизайн-система - это не то, что должно тебя ограничивать.48:53давай, давай, давай, подискутируем на эту тему.48:55Дизайн-система - супер-классная штука.48:58Она классно удерживает себя в рамках и позволяет, не прилагая особых усилий, придерживаться единой стилистике сервиса.49:08Но дизайн-системы - это кирпичики.49:10Из этих кирпичиков у меня недавно ремонт был.49:13Из кирпичиков дизайн-симы, из обычных можно совершенно разного качества стены сделать.49:19Короче, дизайн-система кайф, но нужно быть классными и уметь использовать ее как инструмент усиления, а не как какие-то рамки.49:29Из дизайн-системы можно собрать совершенно отпадные убойные штуки, если немножко выйти за рамки, но не в смысле сделать кнопку не 40 пикселей в высоту, а 38, собрать какую-то нетривиальную композицию из того, что у тебя есть, перепридумать ее.49:50Есть же куча визуальных эффектов.49:52Ты можешь работать, все еще работать с типографикой, с ритмикой.49:58Ну, короче.49:59Ну, здесь я понял.50:00Про консистентность больше даже вопрос не конкретно компонентов того, как это выглядит, а именно вообще в мышлении, что твое новое решение будет консистентно работать со всеми старыми решениями, но при всем при этом, оно может быть реально свежее какое-то, с точки зрения подхода, сборки этих кирпичиков, ну и все остальное.50:23И синг тебе позволит запродать это во все другие места.50:27Да, и важно еще понимать, что вот такой синк очень важен, когда у тебя есть какая-то идея, есть какая-то задача, и ты уже начинаешь что-то делать, кто-то, возможно, уже это делал.50:38И вам нужно синкануться, потому что, может быть, ты заберешь его часть, и он сделал что-то крутое, а может быть, ты ее дополнишь, и это выйдет вообще на другой абсолютно уровень.50:48То есть, когда ты не в синке с другими ребятами в команде, в дизайн-команде или в других продуктовых командах, что происходит, ты можешь делать то же самое, что уже кто-то сделал, и тогда теряется консистентность, потому что похожие вещи будут выглядеть по-разному.51:04Вот.51:04Это еще про такую консистентность.51:06Ну ладно, я немножечко свое позиционерство выключу, соглашусь с вами, потому что тут можно даже еще шире посмотреть.51:13Вы можете не то что в продуктовых командах кто-то это делает консистентно, а просто у вас может быть одна большая компания, но разные продукты, вообще, ну, как бы, вообще разные продукты.51:24И у меня случился такой опыт, что ребята действительно вообще в другой команде делают, ну, плюс-минус, что-то там похожее, что делаю я.51:35И мы встретились с дружились.51:38Ну, я рассказал, что я делаю.51:39Они рассказали, что они делают.51:41И блин, это такой произошел обмен опытом, очень клевый.51:45Такой - блин, я не думал в эту сторону, надо подумать.51:48И вы еще поразгонять друг об друга.51:50Да, потому что вы делаете плюс-минус похожее.51:53Кстати, даже если не делаете похожее, поразгонять друг об друга - суперкрутая штука.51:58Я слышала, у некоторых разработчиков есть уточка, с которой не разговаривают.52:02Ну, это знаешь, это те уже, кто это уехал кукухой на этой работе.52:07Ну, у меня уточки нет, я не знаю.52:10Но если появятся уточки, считайте, это за знак.52:13У тебя есть уточка?52:14Да, но я с ней не разговариваю.52:16Как она выглядит?52:17А эта уточка сейчас, здесь вкладная комнате.52:20Нет, она у меня дома стоит.52:22Это юстяховская уточка.52:25Это просто.52:26Уточка бывших.52:28да, да, да.52:29Я тоже с бывшими не разговариваю.52:37Так, ну, значит, мы поговорили про матрицу компетенции, как всегда, вот этот про индивидуальный план развития.52:45И вот, допустим, сотрудник дорастает до позиции сеньора - очень такой понятный, очень логичный.52:52Обычно же после этого Грейда у тебя есть вот эти два стула, один из которых тебе нужно выбрать: идти больше в менеджерскую историю или в индивидуального контрибьютора и интересно вот что понять, какие есть плюсы и минусы в каждом из путей.53:08И как выбрать вообще, можно ли жонглировать тем и другим, ничего не выбирать и быть посерединке.53:15Мне интересно послушать твое мнение.53:16Смотря на каком стуле тебе удобнее сидеть.53:20И нравится.53:21Я вам больше скажу: сидеть в любом случае придется на обоих стульях.53:26Просто в одном случае, у тебя53:30на одном стуле треть жопы, знаете, как вот в электричке сидишь - у тебя чуть-чуть свисает, но не сосает.53:35Да, вот так вот, уже вот.53:37А в другом случае, как бы.53:38У тебя прижимают.53:40А в другом случае зеркально, как бы все равно будет два стула.53:44И выиграет только тот, кто по центру сядет, вот так.53:48Возможно.53:50Я пока еще не разобралась.53:51Я посидела в таком положении, в таконии не поняла, кто выигрывает.53:57Кому что по душе.53:58Наверное, нужно разобраться, от чего ты получаешь удовольствие, что ты хочешь делать и зачем.54:05Вообще, чаще всего, мне кажется, случается кейс, когда к тебе приходит человек и говорит: Я хочу быть менеджером, ледом.54:16Я еще ни разу не слышала, чтобы человек приходил и говорил, Я хочу быть лидом, экспертом, контрибьютором индивидуальным.54:24Ну, я надеюсь, это случится, потому что, мне кажется, это недооцененная штука.54:29Все почему-то хотят быть менеджерами.54:31Хотя работа, кстати, порой очень неблагодарная, и сложная, и непривычная, которая суперсильно отличается от всего предыдущего карьерного трека на самом-то деле.54:41Потому что фокус менеджера54:45очень сильно смещается в управлении людьми.54:50Говоря, управление людьми - это не значит, что у тебя появляется могочий, и ты такой - покормить - покушал, теперь поиграем, покакали - нормально.54:59Работает, к сожалению, не так: у тебя все по-разному кушают, все по-разному какают, и каждому нужен свой подход, чтобы у тебя была здоровая, эффективная команда, которая может выкладываться на весь свой потенциал.55:15Хорошо, это один стул.55:17Второй стул - это индивидуальное контрибьюторство.55:22Можно по-русски, пожалуйста, для наших слушателей.55:25Эксперт, вот как дизайнер, человек, который работает руками.55:31Ему, к слову, все равно придется делиться каким-то опытом со смежными коллегами, и чуть-чуть менеджерского у него будет, но он не будет отвечать за развитие людей, за их эффективность, он будет отвечать за качество продукта во всех уипостасях со стороны дизайна.55:49Это тот человек,55:51который делает так, чтобы мы, пользуясь55:55продуктом, видели крутую картинку.56:00Наверное, как-то так.56:01Правильно понимаю, в одной продуктовой команде может быть и дизайнер-эксперт, и дизайн-лид.56:07Может быть, такое.56:08Кто из них главнее?56:09Смотря в чем.56:10Ну, смотри, менеджеру важно протащить какое-то, не знаю, решение - вот он согласовал с продуктовой командой, не знаю, важно его протащить.56:18Но если я правильно понимаю, а эксперт просто я не сталкивался, например, с экспертами в компаниях, поэтому для меня это необычно.56:24А дизайн-менеджер он типа не протаскивает продуктовые отно Аше,ния.56:29ну то есть он вообще не влияет никак на.56:31Он влияет на продукт при желании.56:35Но, как бы не возникает спора обычно между экспертом и менеджером.56:41Ну, то есть, эксперт тащит это его56:44право.56:45Ну, в целом, да.56:46Ну, и у нас как-то так сложилось, что у нас у нас не особо, как будто бы56:52есть иерархия56:55внутри нашей команды.56:56Я дизайнер, у меня есть спорное решение: мне пойти к менеджеру, к менеджеру, пойти, или вот идти к эксперту.57:05Возможно, к обоим.57:06Зависит от того - этой эксперт какого куска продукта.57:11Хорошо, а есть у меня сложности с кем-то из участников команды?57:15Мне уже идти к менеджеру.57:16К менеджеру.57:17Блин, вот это сложно, мне кажется.57:19С точки зрения как будто бы усеменния, где тебя без глаз, знаете.57:24Эксперт находится обычно внутри какой-то команды либо юнита, либо кластера.57:32И он взаимодействует с дизайнерами в рамках каких-то синков.57:36Чаще, наверное, все-таки в формате по синкались, задали друг другу вопрос и предложили улучшение.57:40То есть, это диалог про качество дизайна.57:45Менеджер тоже влияет на качество дизайна.57:48В целом, у нас и экспертов людов на самом деле не так много.57:53Менеджер тоже арт-директит своих дизайнеров, и это одна из важных частей его работы, потому что это качество рабо дизайнеров за которой он тоже отвечает.58:03Соответственно, исходя из этого, он говорит: давай расти, расти тут, и тут нет какой-то конфронтации.58:10А можно не выбирать?58:13Вот ты такой сеньор, и такой мне норм.58:18Или как долго можно не выбирать?58:19Вот так скажем: насколько социально приемлемо не выбирать.58:23А ну типа, сидишь на сеньорной позиции и сидишь?58:26Ну, типа, да, у тебя.58:27О, тут все просто, на рядовую позицию нужно жопу порвать.58:33То есть, жопу не рвешь, все нормально.58:36Ну, то есть, короче, получается, что в принципе, если ты как бы58:41дорос, можно какое-то количество времени социально приемлемо сидеть и как бы растить как-то вширь свои скиллы, но не делать попытку перейти куда-то там, вот как ты говоришь, не рвать жопу.58:55В какой момент к тебе придут и скажут, не хочешь?59:01Не хочешь быть, когда кто-то обнаружит, что твоя же по уже порвана.59:07Смотрите, как устроена в Авито?59:11Авито повышение по грейду не происходит заранее.59:16То есть, никто к тебе не придет.59:18Давай не скажет, давай мы тебя сейчас сеньором сделаем, и тогда ты начнешь работать как сеньор.59:22Нет, ты сначала работаешь стабильно и качественно, как специалист следующего уровня, потом ты получаешь афишеле вот этот шильдик: что ты на следующем уровне.59:36Ну, как будто бы это логично звучит.59:37Ну да, то есть, в какой-то момент ты просто такой типа: еще не знаешь, что ты работаешь как лит.59:44А потом тебе говорят: поздравляем!59:47Ваша жопа порвала.59:49Переходите на следующий игры.59:52Типа, оно само все по себе нативно происходит.59:56Ты даже не всегда чувствуешь, что это происходит с тобой.1:00:00И соответственно, ты значит такой просто работаешь, работаешь, кайфуешь.1:00:04А рост на самом деле возможен только если ты кайфуешь от процесса.1:00:08Рост ради роста - хуйня собачья.1:00:11Вообще полная, согласен.1:00:13И к слову, рост ради роста мне кажется раза в четыре медленней, чем рост, который происходит сам по себе, просто от того, что ты получаешь удовольствие.1:00:23Я поддержу твой тезис, даже сам по себе ощущаю и смотрю на ребят, которые хотят расти только ради роста, это всегда реально поработал с 9 до 6, или в предыдущей кампании там были ребята, ну, там, в принципе, посвободнее было.1:00:42И кто-то там путешествовал, мы там продуктом занимались, вот девчонка улетела в путешествие.1:00:49Ну, там странствовать, значит, поэтому пропускала понедельники, пятницы, работала с трех, делала какие-то свои задачки до ночи.1:00:58ну это просто базовый какое-то такой был процесс работы, где она закрывала, ну как на заводе, пришла, отработала и ушла, и всегда жаловалась на то, что что-то я не расту.1:01:07И ситуация в противовеске, когда ты ну вот у тебя жопа загорелась, не знаю, в глазах загорелась, такой блин, мне надо вот это сделать.1:01:15Ты начинаешь кайфовать от того, что ты делаешь, пытаешься действительно посмотреть на вообще эту задачу и то, что ты делаешь шире, ты не жалеешь ни сил, ни времени, ты даже уставший можешь все равно ковыряться в этой задаче.1:01:29Вот тогда действительно, когда ты понял все контексты, прошел несколько раз этот круг, испробовал различные варианты, вот тогда твой рост действительно произошел.1:01:39А если ты будешь, ну, я что-то там делаю, ну, что-то не понимаю, а вот так не пробовал, ну и что-то не расту, но это не работает.1:01:48Когда все посредственно.1:01:49Может показаться, что ты сейчас, нужно перерабатывать, чтобы расти.1:01:53Это не так.1:01:54Если что.1:01:56Я тебя понимаю, но важно, что переработки никак не помогают тебе расти.1:02:01Ну, типа, если ты сделал больше за счет того, что ты каждый день плюс 2 часа работал, ты вымотался, а качество у тебя, вероятно, было то же самое.1:02:10Да, но тут важно тоже, наверное, уточнить, что на длинных дистанций переработке не ок.1:02:16ну вот в таком формате для роста.1:02:18Если это какой-то кратный рост, который тебе нужно совершить, там, не знаю, за неделю условно или показать сверхрезультат, и это действительно тебя бустанет и поможет сделать сверхрезультат.1:02:31Мне кажется, тут это не обязательно, это просто твой выбор.1:02:34Но на долгой перспективе, на долгой дистанции переработки мы осуждаем.1:02:39А я вообще не думал - типа в разрезеза переработок.1:02:42Это же не1:02:43вот ты начинаешь ковырять задачу.1:02:45То есть в какой-то момент ты начинаешь понимать, что она сильно глубже, чем она выглядит там на поверхности.1:02:53И вот этот момент - вы как говорили про шестое чувство: это вот этот момент, когда ты отключаешься от этого мира и ты уже там полностью в задаче, на каком-то вот внутреннем.1:03:05Я не знаю, просто как это сформулировать - более правильно.1:03:07Вот эта вот сильная и слабая аура.1:03:10Типа выходишь за границу своего сознания.1:03:12Да, выходишь за границей реально своего сознания, и ты уже очень глубоко в задаче, и ты понимаешь, что она еще может раскладываться на какие-то шаги.1:03:22А можно, короче, еще вот это сделать, какие-то технологии, и все.1:03:25И ты абсолютно туда погрузился, и твоя переработка происходит не потому, что такой, так, ну вот, у меня в 6 закончится, но я еще пару часов работаю, а ты просто когда очнулся, уже все.1:03:38Я понял, что увлекся.1:03:39Ну да, типа, вот тут рост происходит - прям сильный.1:03:43И я не говорю: да, все правильно, но не нужно перерабатывать, но тебе так или иначе придется, потому что ты.1:03:49Ну, оно не придется, типа, оно само собой.1:03:51Само собой, да, да.1:03:52Ну, типа, тут заработался, потом не знаю, дополнительный часик на диване.1:03:58Повалялся, а когда все сделал.1:04:03Окей, но ошибочки-то тоже могут быть в плане роста.1:04:07Ну вот мы пришли в позицию сеньора и у нас есть несколько вариантов: оставаться синером, пойти в леда, ну, в менеджера, ну и в вашем случае еще пойти в эксперта - в случае авита.1:04:22Я такой: все хочу быть ледом.1:04:26Ну, вот не знаю, у меня что-то получается.1:04:28Даже не будем говорить здесь в контексте рост ради роста, а вот у меня получается.1:04:34Есть какие-то навыки, у меня лидерские, я хочу туда расти.1:04:38И когда я туда дошел, в какой-то момент я начинаю понимать, что это все-таки не мое.1:04:44Ну, типа я оброс тревогой, обро с какими-то вещами, которые я типа решениями, которые я не хочу принимать.1:04:53Мне удобно было принимать все-таки решения там в дизайне, но никак при работе с людьми.1:04:58Мне не устраивают увольнений или найм.1:05:00Очень много ресурсов уходит.1:05:03Вообще, это норм, когда ожидание не сошлось с реальностью, и нормально ли совершить такие ошибки?1:05:10Или все, ты должен прям оставаться?1:05:11Вот, типа вот назвался Груздем - полезай в короб.1:05:14Блин, да это неизбежно, мне кажется.1:05:17Вот у тебя были такие мысли?1:05:20Были.1:05:21Ни просто ледовая, ни менеджерская ледовая позиция у меня, наверное, до конца не сошлись с реальностью.1:05:28Но это не делает ни одну из них плохой, просто оно работает по-другому.1:05:33И дальше ты под это либо как-то адаптируешься, ты разговариваешь с более опытными людьми.1:05:40Они тебе могут что-то подсказать, порекомендовать, поддержать в конце концов.1:05:45Если ты понимаешь, что ну блин, не идет не хочу.1:05:49Ну, окей, переобывайся, иди в другую роль, если у тебя для нее достаточно компетенций.1:05:55То есть, условно пошел ты в леда эксперта, надоел, и ты такой: ну, нет, все, хочу быть менеджером, а у тебя вообще в практике нет работы с пип-менеджментом, не сможешь перейти в такую позицию.1:06:10Тебе сначала придется попробовать под контролем, на курсике там походить с небольшой командой - поуправлять она фишеле.1:06:19И если все будет ок, век, дислоцируйся в менеджера.1:06:23Ну, у нас так устроено, как бы нет ничего, как-то говорится, выбитого в камне, высеченного.1:06:30Сплошная реклама Авито.1:06:31У нас, кстати, бывают кисы, что ребята хотят расти в тимледовую позицию менеджерскую, в их команде нет такой возможности, потому что просто нет необходимости в менеджере.1:06:47И тогда текущая команда делает все, чтобы он мог подходящие скиллы нарастить.1:06:52А дальше мы ищем для него команду в рамках Авито, где Темлит нужен.1:06:59И человек может перейти туда.1:07:00Прикольно.1:07:01Горько, но а чего нет?1:07:03Так должно быть.1:07:04Лучше пусть человек остается вместе с нами и растет, чем он уходит несчастный, потому что мы его кормили завтраками.1:07:12Оставайтесь, мальчик, с нами.1:07:13Будешь нашим королем.1:07:16Вот, Катя, у тебя уже очень большой опыт в сфере дизайна, и ты прошла большой путь от маленького дизайнера до дизайна-леда, и что с высока этих прожитых опытов в твоей карьере ты можешь пожелать и посоветовать тому маленькому дизайнеру, с которого ты сейчас начинала, и, возможно, тому маленькому дизайнеру, который сейчас нас слушает: не бояться верить в себя, пробовать - разное, быть открытым, рефлексировать себя и кайфовать.1:07:52Это самое главное.1:07:53Пока получаешь удовольствие, живешь.1:07:56Потому что что?1:07:57Кайфуйте.1:07:58Жизнь одна.1:07:59Как замечала лунчик вузову.1:08:03Слово дурацкое, но подходящее.1:08:05Пока получаешь удовольствие, ну, реально, мы 8 часов на работе минимум проводим.1:08:12Делать это без удовольствия - нездорово.1:08:14Катя, спасибо тебе большое за такую содержательную беседу.1:08:17Женя, Настя, вы огонь.1:08:20Спасибо.1:08:20Кайф.1:08:21Друзья, вы слушали выпуск подкаста Этот ваш дизайн.1:08:25С вами сегодня были Настя Лавруш и Женя Шевцов.1:08:29Сегодня мы разбирали тему команды образования, роста в команде и вообще, каково это быть ледом и смотреть на свой дизайн-отдел шире и нанимать клевых ребят.1:08:43Подписывайтесь на наши соцсети, соцсети Авито.1:08:46Они будут в описании к этому выпуску.1:08:47Не забывай ставить нам оценку в Эпл подкасты, нажимайте сердечко в Яндекс.Музыке.1:08:52Ну и делитесь этим выпуском с друзьями.1:08:54Пока!
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 17 июля 2025 г.Как дизайнеру не стать жертвой Святой ИнквизицииВ этом выпуске подкаста говорим про качество, душность и макеты, которые никто не хочет ревьюить (но всё равно приходится).Подробнее об эпизодеСлушать1:24:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 июня 2025 г.Из дизайнера в продуктовые менеджерыВ этом выпуске обсуждаем переход из продуктового дизайна в менеджмент: чем отличается мышление продакта, с какими барьерами сталкиваешься на пути, и почему старые макеты в Фигме — как бывшие.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 31 июля 2025 г.Телеграм изнутри: как развивать канал в 2025К нам в гости пришел так себе чувак, но разговор получился вполне охеренный 🔥Подробнее об эпизодеСлушать1:25:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 28 августа 2025 г.Бонус: «Зачем дизайнеру подкаст?» • лекция Д-в • СмоленскПривет, это Женя и это бонусный выпуск подкаста Этот ваш дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать24:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как найти работу в IT без HR. Анна АфонинаВ этом выпуске мы обсуждаем мир HR и трудоустройства в IT с Галей Зарщиковой (DevRel, ивент-менеджер) и Аней Афониной (карьерный консультант, фаундер HiPoHeads, организатор Pro IT Fest). Узнайте, как обойти рекрутеров, налаживать полезные связи на конференциях и подстраиваться под требования рынка. Поговорим о том, что нужно сделать, чтобы вас заметили, и как построить отношения с нанимающими менеджерами.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 июня 2026 г.Откуда берётся вкусОткуда берётся вкус и почему у всех людей он совершенно разный. Про вкус и насмотренность через среду, детство, людей вокруг и боль от плохого дизайна. Какие признаки есть у живого, настоящего вкуса и как его развивать.Подробнее об эпизодеСлушать10:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 17 июля 2025 г.Как дизайнеру не стать жертвой Святой ИнквизицииВ этом выпуске подкаста говорим про качество, душность и макеты, которые никто не хочет ревьюить (но всё равно приходится).Подробнее об эпизодеСлушать1:24:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 июня 2025 г.Из дизайнера в продуктовые менеджерыВ этом выпуске обсуждаем переход из продуктового дизайна в менеджмент: чем отличается мышление продакта, с какими барьерами сталкиваешься на пути, и почему старые макеты в Фигме — как бывшие.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 31 июля 2025 г.Телеграм изнутри: как развивать канал в 2025К нам в гости пришел так себе чувак, но разговор получился вполне охеренный 🔥Подробнее об эпизодеСлушать1:25:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 28 августа 2025 г.Бонус: «Зачем дизайнеру подкаст?» • лекция Д-в • СмоленскПривет, это Женя и это бонусный выпуск подкаста Этот ваш дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать24:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 11 сентября 2025 г.Почему хороший сервис дороже креатива?Вы когда-нибудь хотели занести свои денежки в сервис, а в ответ получали только тишину? Мы тоже.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 27 сентября 2025 г.Как собрать единорога в одиночку: взрослый разговор про нейросетиМожно ли в 2025 собрать компанию-единорога в одно лицо — с ноутбуком и пачкой нейросетей под рукой?Подробнее об эпизодеСлушать1:30:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 7 ноября 2025 г.70 к 30 в пользу машин: как ИИ меняет профессиюКаждый раз, когда кажется, что будущее ещё где-то там — оно на самом деле уже стоит у тебя за спиной и шепчет: «ну что, запускаем новую фичу?»Подробнее об эпизодеСлушать45:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 ноября 2025 г.Эмоции, метаданные и бренд, который выбираютУ нас случился тот самый выпуск, который сначала кажется, что «ну ща поговорим о чём-то душном», а потом вы говорите о метафизике в брендинге и ты ловишь себя на мысли: офигеть как интересно.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Системный подход к личной продуктивностиЭтот выпуск — для всех, кто в конце дня ловит себя на мысли: «А что я вообще успел?». Спойлер: ты не один, мы тоже так живём.Подробнее об эпизодеСлушать59:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 6 июня 2025 г.HR-бренд компании и личный бренд сотрудникаВ этом выпуске говорим о том, зачем компании помогают прокачивать личные бренды. Разбираемся с этим вместе с Андреем Тарасовым, дизайн-директором Авито и Сашей Волгой, Head of Employer Branding and DevRel в Авито.Подробнее об эпизодеСлушать52:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 23 мая 2025 г.Дизайнер будущего, AI-технологии в работе и отдыхЭто начало нового сезона у которого появился второй голос. Встречайте: Настя Лавруш, постоянная соведущая и продуктовый дизайнер «Авито»!Подробнее об эпизодеСлушать59:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 13 ноября 2022 г.Как прокачать свой UI, что такое хороший мерч и существует ли креативВ гостях — Саша Ефремов, старший дизайнер в Usetech. С Сашей поговорили о том, как продуктовому дизайнеру качать свой UI если у него творческий застой. Какую роль играет комьюнити и почему dribbble не работает. Обсудили плохой и хороший мерч, поговорили про пиво и попытались понять, существует ли креативность и можно ли ее воспитать в себе.Подробнее об эпизодеСлушать40:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 16 октября 2022 г.Что болит у разработчика при работе с дизайнеромЭто новый выпуск моего экспериментального подкаста, гостем которого стал Владимир Гагаркин, frontend-разработчик в Совкомбанк.Подробнее об эпизодеСлушать20:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 17 сентября 2022 г.Adobe покупает Figma. Press F to pay.Это очень грустный выпуск о самой грустной новости из мира дизайна.Подробнее об эпизодеСлушать25:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 28 августа 2022 г.Нейросеть MidJourney, дизайнер и аналитик, собеседованияВ этом выпуске подкаста я рассказываю о том, как пощупал нейросеть MidJourney собственными руками и что из этого вышло. Делюсь историями с моих собеседований, рассказываю как взаимодействую на проекте с системным аналитиком и рассказываю о будущем выпуске дизайн-дайджеста. В конце немного про рекламу в канале. Спасибо, что слушаете!Подробнее об эпизодеСлушать21:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 19 июня 2022 г.Дизайн-токены: полный путь от задумки, до внедренияВышла статья, о которой говорю в подкасте: https://habr.com/ru/company/usetech/blog/673196/Подробнее об эпизодеСлушать23:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 13 июня 2022 г.Трейлер подкастаЭтот подкаст ведут два продуктовых дизайнера: Женя Шевцов и Настя Лавруш. Мы болтаем на различные темы около дизайна, зовем гостей, шутим шутки и хорошо проводим время. Включайся!Подробнее об эпизодеСлушать0:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как найти работу в IT без HR. Анна АфонинаВ этом выпуске мы обсуждаем мир HR и трудоустройства в IT с Галей Зарщиковой (DevRel, ивент-менеджер) и Аней Афониной (карьерный консультант, фаундер HiPoHeads, организатор Pro IT Fest). Узнайте, как обойти рекрутеров, налаживать полезные связи на конференциях и подстраиваться под требования рынка. Поговорим о том, что нужно сделать, чтобы вас заметили, и как построить отношения с нанимающими менеджерами.Подробнее об эпизодеСлушать1:07:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 июня 2026 г.Откуда берётся вкусОткуда берётся вкус и почему у всех людей он совершенно разный. Про вкус и насмотренность через среду, детство, людей вокруг и боль от плохого дизайна. Какие признаки есть у живого, настоящего вкуса и как его развивать.Подробнее об эпизодеСлушать10:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 19 июня 2026 г.Вещи, которые врутПочему оранжевый диван, дождь и красное платье значат одно и то же в любом фильме. Про визуальный язык, который кино встроило в нас за сто лет и как дизайнер может использовать это осознанно.Подробнее об эпизодеСлушать12:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 16 июня 2026 г.Почему дизайнеры не умеют защищать свою работуПочему дизайнеры переделывают свою работу по десять раз, и при чём тут не клиент, а сам дизайнер. Как аргументировать решения через задачу, данные и пользователя. Почему умение защищать работу меняет карьеру сильнее, чем мастерство в Figma.Подробнее об эпизодеСлушать9:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 12 июня 2026 г.IKEA изменила мир больше, чем AppleЧто такое настоящее влияние в дизайне. Почему демократический дизайн сложнее элитарного. Как IKEA обучила эстетике миллиарды людей, и что из этого стоит взять дизайнерам в свою работу.Подробнее об эпизодеСлушать9:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 9 июня 2026 г.Конверсия без манипуляцийГде граница между дизайном, который помогает человеку принять решение, и дизайном, который им манипулирует. Про тёмные паттерны, фальшивые счётчики и конверсионный дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать8:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 9 июня 2026 г.Реальный продукт и его запуск глазами бизнеса (Аслан Сокуров, Сергей Максимов)У нас в гостях предприниматели Аслан Сокуров и Сергей Максимов, выпустившие на рынок серию функциональных напитков IceFlow.Подробнее об эпизодеСлушать1:06:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 5 июня 2026 г.Право не хотетьВыпуск о том, почему не хотеть расти — это не катастрофа. Откуда берётся давление постоянно развиваться, как отличить нормальную паузу от выгорания и как перестать чувствовать себя виноватым за то, что прямо сейчас не хочется никуда двигаться.Подробнее об эпизодеСлушать12:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 2 июня 2026 г.Фидбек, который ломаетПочему обратная связь ранит даже тогда, когда она по делу — и что происходит, когда фидбек идёт не так. Для тех, кто получает критику и не знает, что с ней делать. И для тех, кто её даёт — и хочет, чтобы она работала.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 29 мая 2026 г.Когда дизайн есть, а эффекта нетВыпуск о том, почему дизайн, на который потрачены деньги и время, не даёт результата. Причины, по которым это происходит, и что на самом деле стоит сделать в первую очередь, прежде чем заказывать новый логотип или фирменный стиль.Подробнее об эпизодеСлушать13:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 26 мая 2026 г.Визуальный язык: почему одни бренды узнают без логотипаВыпуск о том, как работает визуальный язык бренда — и почему узнаваемость строится не через логотип, а через характер, повторение и последовательность. Из чего язык состоит, почему большинство брендов его не выстраивают и как это работает даже без большого бюджета.Подробнее об эпизодеСлушать9:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 22 мая 2026 г.Когда ты опытный, но потерянныйВыпуск о точке в карьере, когда ты уже не джун — но ещё не понимаешь, куда дальше. Почему рост на этом этапе перестаёт быть видимым, откуда берётся страх следующего шага и что на самом деле происходит, когда опытный человек чувствует себя потерянным.Подробнее об эпизодеСлушать6:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 21 мая 2026 г.Агентский путь арт-директора. Катя Антонова (Dotorg)Мы в гостях у дизайнера года 2025 по версии фестиваля «Среда», арт-директора Dotorg и автора телеграм-канала «true merch™». Катя поделилась своим опытом о пути в дизайн через агентство, сложностях трудоустройства в текущей рыночной ситуации и дала несколько советов тем, кто сегодня хочет сменить профессию и вкатиться в креативные индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать32:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 15 мая 2026 г.Когда всё выглядит одинаковоВыпуск о том, почему улицы, магазины, упаковки и реклама всё чаще выглядят одинаково. Как тренды, алгоритмы и страх выделиться превратили визуал в фон, от которого мы устаём и теряем интерес. И почему нас всё сильнее тянет к странному, несовершенному и живому — к местам с характером, вещам с историей и брендам, которые не пытаются понравиться всем сразу. Не как бунт, а как естественное желание снова различать, а не просто скользить взглядом.Подробнее об эпизодеСлушать6:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK30
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.