Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 5, эпизод 2Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Готовим аудио… 0%0:0049:44СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптMish в TG https://t.me/mishaisnotheroМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Артем Иванов (Arrival)Автор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:00Всем привет!0:02Это подкаст не о дизайне.0:03Это пятый сезон.0:04В этом сезоне мы с дизайн-лаборатории Миш решили почелленджить наших гостей и придумали фразы, которыми нужно закончить.0:12Слушайте, смотрите, и в комментариях отвечайте на эти вопросы тоже.0:16Погнали.0:19Дизайн - это0:21Я думаю, дизайн - это коммуникация между тем человеком, который его делает, и тем, кому это направлено.0:28Логотип должен быть.0:30Но для начала он должен быть простым и легко считываемым.0:35Джуниор может быть сильнее медла, потому что.0:39Джуниор может быть сильнее медла, особенно если он умеет говорить о своих идеях, умеет их продавать и заставлять людей их слушать.0:51Всем привет!0:52С вами я.0:53И, собственно, у нас сегодня в гостях Артем Иванов, хэд в продакт дизайн.0:57Мы сегодня будем разговаривать про арайвал, про жизнь и про боль, и не про боль.1:03Давай начнем с того, что означает хед в продакт дизайн компании Аравил сейчас - классный вопрос.1:10В целом, у нас всегда была такая децентрализованная история, то есть у нас было много отдельных направлений, которые отвечали за какие-то кусочки бизнеса или бизнес-процессов внутри компании.1:20И, соответственно, когда я говорю продукт дизайн, я не говорю, что я отвечаю за весь продуктовый дизайн внутри компании райвел.1:27Я скорее отвечаю за такой кусочек или за НИИ внутри компании, которая отвечает за то, чтобы помочь дизайн-инженерам.1:36Дизайн-инженеры - это чуваки, которые проектируют автомобили в их непростой, сложной, а самое главное - ответственной работе.1:43Наверное, самая близкая метафора, которая есть у меня, когда я пытаюсь объяснить, что я делаю, условно, ну, не то что по бабушке, потому что для бабушки эта метафора плохо подходит.1:52Но мне нравится думать о том, что мы делаем фигм, с попыткой поменять процесс, который используют ребята в процессе проектирования автомобилей, соответственно, может быть, ты помнишь, когда появился Скетч, Фигма и вот эти, ну, пылы, которые заточены под веб-дизайн, и дали очень удобную среду для того, чтобы создавать дизайн-системы, компоненты, модернизировать их, это невероятным образом бустануло всю сферу веб-дизайна.2:17И самое главное - сократило количество времени, которое ребята тратили на то, чтобы создать дизайн.2:23И фокус больше сместился в сторону творчества.2:25То есть ребята стали тратить больше времени на то, чтобы придумывать, поэкспериментировать.2:30А как собрать?2:31Это было уже быстро и просто.2:32Потому что я еще застал свое время фотошоп и попытка собирать мобильные приложения через фотошоп, и в моменте казалось, что альтернатив этому нет.2:42То есть, как бы вот он, золотой стандарт.2:44Используй, все может, супер классное решение, но сколько было более, когда надо было поменять, например, шрифт во всем мобильном приложении, во всем дизайне, который ты сделал?2:56Или сколько было гайдлайнов о том, как правильно хранить слои внутри фотошопа, чтобы разработчики могли тебя понять и реализовать твой дизайн в задуманном виде.3:06Скетч и фигмы позже все это поменяли, упростили, понизили планку для входа и, соответственно открыли эту среду для большего количества людей.3:15Вот такой метафори нравится мне думать о том, что мы делаем.3:19Соответственно, мы делаем инструменты, тылы для дизайн-инженеров.3:23Слушай, мне до сих пор, знаешь, бесит вот эта история, когда ты заходишь в макет, даже в фигме сейчас, и у тебя на какой-то блок есть тени.3:32И там этих теней вот так вот.3:34На один блок наложено - там четыре тени разных.3:37Типа, вот эта тень сюда сдвигает, это сюда.3:40Я такой думаю,: блин ну типа, а почему их все не делать проще?3:43Зачем вот это усложнять все?3:46Зачем вот эти кучу теней, кучу каких-то надстроек и так далее.3:50Это вот знаешь, в тему того, когда вот про фотошоп - вообще интересная история.3:54Помнишь, как приходилось эти линии выстраивать?3:57линейку.3:58Я никогда не умела, типа, работать с ней автоматически.4:01Я вот так вот на глазок все время это все примерял.4:03Вот так вот.4:04Как-то очень-очень странно это все было.4:07Согласен.4:08Знаешь, мне вообще близок подход4:10компании, в которой ты работаешь, по поводу компонентов.4:14Ну, это же вот как будто бы на поверхности все лежало.4:16Да и в целом, мне вся индустрия, которая может работать на компонентах, любая, вообще.4:22Вот мы сейчас там работаем над аудиобрендингом, и как будто бы в аудиобрендинге тоже есть своя какая-то система.4:30И знаешь, вот эта атомарная система она очень легко ложится вообще на любую практически деятельность, все, что ты делаешь.4:38И мы вот сейчас ее перекладываем на аудио-брендинг и вообще аудио саунд-дизайн в целом, откуда в арайл пришла вот эта история с компонентами?4:49А ты когда говоришь компоненты в айвел, ты думаешь, например, про модульную платформу или про отдельные модули, которые встраиваются в этот Вен, автобус или еще что-то.4:58Я так понял, что там все примерно так работает.5:01То есть, вот, что, например, сама тачка условно состоит из компонентов, которые там быстро и легко заменяются.5:08И по-моему, с Артемами мы разговаривали по поводу того, что само производство, вот этих компонентов, которые там для этих машин, оно достаточно хорошо автоматизировано.5:18Все и все достаточно просто в использовании.5:22Даже.5:22Не то, что там условно там, когда собираются обычные тачки, условно.5:25Как я на это смотрю?5:26У нас, наверное, модульность применяется действительно на всех уровнях бизнеса.5:29То есть, когда мы говорим про производство, это модульный тип производства.5:33Это не классический конвейер, который на который заезжают автомобильчик, его потихонечку собирают.5:38Это попытка именно оптимизировать стоимость и так называемый капекс на строительство фабрики, и опекс на ее операционную деятельность.5:47Идея простая, когда ты можешь разделить свою фабрику на маленькие кусочки, в теории эти маленькие кусочки проще автоматизировать.5:54Соответственно, чем больше у тебя автоматизации, тем дешевле у тебя весь процесс, потому что, увы, исключается человеческий труд.6:00И сама фабрика становится дешевле, и итоговый продукт становится дешевле.6:05Называем это новая промышленная революция или роботическая революция.6:09Дальше это как будто бы просто масштабируется, когда мы думаем о фабрике, мы начинаем думать о том, о какой у нас должен получиться веик.6:17Соответственно, фабрика выступает как набор ограничителей, которые тебе нужно учесть, когда ты будешь дизайнить свой веикл.6:23И здесь главная, наверное, проблема в том, что в текущем состоянии индустрии просто нет инструментария, который бы позволял проектировать векл под модульное производство.6:34Так, давай расскажи, что такое веикл.6:36да, веикл - это автомобиль, транспортное средство.6:39Мне просто тяжело переключиться, уже некоторые термины уже просто засели, и они просто исключительно в виде англицизмов у меня в голове.6:46Да, вся современная индустрия заточена под то, чтобы проектировать транспортные средства, аки-вейклы под6:53конвейерный тип сборки.6:55И просто нет ни одной альтернативы, которая бы поддерживала именно модульный процесс.7:00И именно поэтому и Райвел находится в той ситуации, когда нам нужно не только построить весь этот процесс в физическом мире.7:07Нам также нужно создать решения, которые помогут этот процесс сопровождать в цифровом мире.7:13А твоя задача она касается исключительно интерфейсов или промышленного дизайна?7:18К сожалению, это не касается промышленного дизайна, хотя мне очень интересно заглядывать, что происходит у ребят в промышленном дизайне, в том смысле, что это очень завораживающая вещь, и7:32для меня это, собственно, как оказаться в детской песочнице.7:35Когда ребята там делают что-то классное, играют во что-то, и у тебя есть возможность просто даже присоединиться и посмотреть, это уже дорогого стоит.7:43В этом смысле компания Райл для меня это как компания мечты.7:47Интерфейсы играют в ваших тачках большую роль.7:51Потому что я так понимаю, что основная история в том, чтобы все было автоматизировано, чтобы все автоматизировано было, этим как минимум, все равно придется хоть как-то управлять.8:02И управление всем этим должно быть очень нативное, очень быстрое и так далее.8:08Вот скажи мне: я примерно понимаю, как делается условно какое-нибудь исследование или аналитика, когда мы берем продукт, который уже есть на рынке.8:18Но по сути, насколько я понимаю, продукт, который делаете вы, он более-менее инновационный.8:24Как в таком случае предугадать, что это будет хорошо или это будет плохо?8:30Да, я тоже очень много рефлексирую на тему того, что с точки зрения того, что мы делаем, мы находимся в так называемый блю-оушен - голубой океан - когда у тебя нет конкурентов, и еще до конца неизвестно: конкурентов нет, потому что это настоящие инновации и прорыв в мире, или конкурентов нет, потому что этим не надо заниматься, и это вас никуда не приведет.8:48Из-за чего ты периодически словно оказываешься на эмоциональных качелях: а мы то делаем или не то делаем, а как проверить результат.8:56Здесь, конечно, важно найти способ, как структурировать проблему, и, соответственно, поэтапно ее решать.9:04В случае, если мы говорим про создание инструментов, которые будут помогать тем же дизайн-инженерам, наверное, для начала нужно разобраться, а как дизайн-инженеры работают сейчас, и, например, провести этнографическое исследование.9:17Просто посмотреть, как ребята в текущих условиях, когда мы еще им не дали никаких новых штук, подойдут к решению проблемы.9:24И там же часто возникает это, как сказать, наверное, это будет неправильно назвать это ошибкой выигравшего, но мы часто думаем о том, что все дела происходят внутри цифровых интерфейсов, и буквально люди садятся, открывают наш продукт и весь рабочий день в нем сидят.9:39Но это неправда.9:40Люди отходят от компьютеров.9:42Люди разговаривают друг с другом.9:43Они могут просто соседа по партии пнуть и спросить: слушай, а что ты там делаешь, помоги мне разобраться.9:48Вот эти пир-пир коммуникации - когда человек обращается к человеку, чтобы обсудить какую-то проблему, их не исключитьть, их не описа в мире интерфейсов, но их можно увидеть, когда мы проведем этнографическое исследование, например, подумать, как это встраивается в те процессы, которые мы хотим построить.10:03Мне вообще очень понравился тезис по поводу того, что типа если, это не никто сделал до нас, почему?10:09Вообще, вот мы недавно буквально тоже разговаривали по этому поводу: мне говорят: ну вот это же никто не делал, давайте так сделаем.10:16Я говорю, ну слушайте, может быть, это плохо?10:18Поэтому никто так никогда не делал.10:20И тут, как бы: встает вопрос, задумываться.10:23Это же, во-первых, дополнительные какие-то затраты времени и денег на то, чтобы понять, это вообще.10:30И в конце концов, вот сколько таких случаев, когда10:34ты понимал, что это фигня, и типа делать это не надо, несмотря на то, что это будет что-то совершенно новое?10:41Давай тут из личной практики так получилось, что мы с друзьями еще с университета делали большое количество маленьких стартапов?10:48Ну, то, что часто называют пат проекта, и вот это, все, что дает тебе возможность поэкспериментировать, заглянуть в новые рынки, попробовать новые практики, потому что просто читать о чем-то недостаточно.11:02И, наверное, первая вещь, которая ярко бросается мне, рефлексируя об этом - именно всплывает в голове - что надо смотреть за тем, как держится твой фокус внимания и интерес к проблеме.11:15В смысле, может так получиться, что мы что-то идем делать, потому что это модно.11:19Я думаю, сейчас все бросятся в Ай, просто потому что новая волна.11:22Есть чат-джипти, все с ним поигрались, он очень классный.11:25Давайте срочно придумаем продукты, которые будут использовать чат--пти.11:29И здесь надо просто сесть и честно подумать: а тебе это интересно?11:33Ты готов покопаться в этом?11:35И даже вот такой вопрос, который в какой-то момент я стал себе задавать: а что ты будешь делать, если получится?11:41То есть вот ты пошел ковыряться в какой-то идее: а что, если она выгорет?11:46Ты готов ей заниматься следующие пять лет?11:48Иногда бывает, что ответ тебе, скажем так, не понравится.11:52Ты скажешь, что нет, я не хочу следующие 5 лет тратить на эту штуку.11:55Тогда зачем ты в ней ковыряешься?11:57Тебе часто приходится вообще брать на себя какую-то ответственность.12:00Ну, знаешь, вот когда ты балансируешь на грани того, что вот типа это мое мнение, и кажется, что оно будет верным, и там, если я это не предложу, то я не двинусь дальше, условно.12:13Ну, типа, если я это не предложу, то все будет ок, и как бы ничего по сути не изменится.12:18Но если я это предложу, я беру на себя там ответственность, но не факт, что это получится.12:23Вот насколько часто приходится делать такой выбор.12:26Я бы сказал, что достаточно часто, но здесь в английском есть классная фраза: что в аутс истинно.12:35Соответственно, просто мнения недостаточно.12:38Если ты во что-то сильно веришь, тебе нужно найти способ, как подтвердить это.12:41Тебе нужно найти способ, кейс, способ измерить, способ исследовать, и тогда в это поверят в другие.12:49Расскажи: вот про самый твой большой факап за всю карьеру, в котором ты принимал решение какое-то, и, короче, оно провалилось.12:56Что-то такое, понимаешь, вот яркого в голове не всплывает, как будто бы более-менее карьера была, скажем так, смус в этом смысле, или я еще не принял того самого решения, за которое мне потом было бы очень обидно.13:06Я бы, наверное, сказал, что мой самый большой факап в карьере происходит не с точки зрения продуктов и ответственности, которые я за них брал, а наверное, факапы, которые происходят с некоторыми людьми.13:16Потому что вырайвал я пришел уже с целью, желанием построить свою команду и, соответственно, пойти в развитие людей и попытаться построить уже группу людей, которые будут нацелены на решение проблемы.13:29И здесь все получилось переменным экпехом, то есть это одновременно и самый лучший опыт, и вещи, за которые мне немножко грустно, когда я рефлексирую, и возможность поработать с британскими коллегами, в том смысле, что на меня это обрушилось еще в виде менеджмента коллег из Великобритании.13:49Соответственно, это такая не только мультидисциплинарная команда, так еще и мультинациональная команда, где ты сталкиваешься с новым восприятием, с новой оценкой твоей деятельности, с совершенно другими ожиданиями, и пытаешься их все уравнять между собой.14:02Если говорить про два термина: продуктовый дизайн и дизайн продукта - это разные вещи.14:08Ну, я бы, наверное, сказал, что чуть-чуть разные - наверное, в такой постановке продуктовый дизайн для меня - это процесс.14:13Как мы формируем подход к тому, что мы будем работать над продуктом.14:16А дизайн продукта - это результат этого процесса.14:19Соответственно, то, что мы сделали, это будет дизайном продукта.14:23Наверное, само по себе слово дизайн, если заглянуть, по-моему, в Википедию, оно описывается как одновременно и процесс, и результат этого действия.14:31Может быть, процесс дизайна автомобиля, и дизайн автомобиля - это уже результат.14:35Мы его можем увидеть, потрогать, сделать, ну смысле, построить физический объект, потрогать его.14:40В этом плане у тебя ребята, которые работают с тобой, это и продуктовые дизайнеры, и дизайнеры продукта.14:47Я бы сказал, что большая часть ребят, которые работают со мной, это все-таки продуктовые дизайнеры, а потребители нашего продукта - это дизайнеры продукта, соответственно, те, кто отвечают за вот этот физический объект, который потом получится.14:58Хорошая история по поводу того, что как будто бы кажется, что продукт должен получиться в итоге один.15:03То есть, это какая-то тачка, она что-то будет делать.15:06Но насколько я понимаю, у вас это все равно разделяется на там некоторые продукты уже внутри вас.15:13Это имеет несколько продуктов.15:15Да, конечно.15:16Просто потому, что сам по себе процесс очень сложный, в него влечено бы очень большое количество зависимостей, и, наверное, сложно представить себе одну команду, которая смогла бы это вывести.15:27Но если разделить на какие-то логические кусочки, то можно построить полноценный процесс взаимодействия всех этих ребят.15:35В этом плане как раз как договариваться?15:37Тут интересно, кстати, понаблюдать за британцами.15:40В том смысле, что эти ребята тратят очень много сил и времени на то, чтобы описывать принципы и придумывать то, как строится система, а не принимать конкретные решения в моменте.15:49Вот это, вообще, наверное, то, что я увидел, как ключевую разницу между тем, как работаем, условно, мы, пост-СНГ-шные ребята, и ребята с Запада.15:58Ребята с Запада сильно закладываются на создание принципа, который будет определять то, как строится весь последующий процесс.16:03И, соответственно, они очень много времени тратят на этот кусочек.16:06Что порой выбешивает коллег с после СНГ-шного пространства, потому что такие давайте уже сделаем, давайте вот все, пора, пора, пора, нужно, срочно, пошли, давайте.16:17И это одновременно суперсила и одновременно слабость.16:21То есть, я не знаю, кажется, что надо искать какую-то штуку посередине, но если продоговориться, я верю, что принципы - это суперштука.16:27Просто потому что если мы накидаем кучу правил, того, как мы взаимодействуем, мы точно что-нибудь не опишем.16:32В конце концов, вот эти знаменитые итальянские забастовки - когда если мы все делаем по правилам, то все ломается, ничего не работает, и не знаю, стоят целые города, потому что не ездят поезда, автобусы и не ходят в метрополитен.16:45И наоборот, если мы прорабатываем какие-то здравые принципы, с которыми мы все соглашаемся, то в дальнейшем они классно равновешивают нас при процессе принятия решений.16:55В этом плане как раз получается, что вы дополняете друг друга.16:58Да.16:58Ну, я хочу в это верить.17:01Чем отличается, по твоему мнению, еще17:05дизайн, который делают на Западе, и дизайн, который делают в бывших советских республиках.17:13Я так глубоко об этом не думал.17:15Мне всегда наоборот даже нравилось, что цифровой дизайн, который мы делаем, он в целом признан на мировой арене и достаточно востребован.17:23О чем говорит только количество ребят, которые работают в разных студиях, стартапах и делают это по всему миру.17:30Делают это очень успешно, заметно и самое главное - интересно.17:34С другой стороны, также, когда общаешься с ребятами из рубежа, особенно когда кого-то нанимаешь, ищешь, ребят, себе в команду, сталкиваешься17:43иногда с теми же проблемами, которые есть у ребят тут.17:46Соответственно, я бы не сказал, что есть большая разница.17:49Есть, наверное, какой-то отсылка к школам, то есть, условно, там ребята чаще входят в специализированные вузы, соответственно, у них есть бэкграунд в виде дизайна мышления, у них есть бэкграунд в виде практических навыков, которые они приобрели.18:04И здесь я даже могу сказать, что я завидую просто потому что я вот такой самозванец, я учился на разработчика программного обеспечения, учился на бакалавриате, и после этого решил, что да, мне нравится создавать цифровые продукты, но мне сильно интереснее думать про то, как они устроены с точки зрения пользователя, с точки зрения проблемы, которую они решают, а не с точки зрения их последующей разработки.18:27И, корея, у меня экспертиза в этом смысле в техническом плане, нежели в подходе к процессу создания продукта.18:34И это все я дальше просто наверсту, чуть-чуть, постепенно читаю, смотрю, как делают коллеги.18:40Работа в студии тоже помогла набрать релевантного опыта.18:44Как-то так мне кажется, что ключевая разница.18:47Мы по-разному воспринимаем время.18:50То есть, когда ребята там идут что-то делать, они скорее думают на сильно долгую перспективу.18:56Они стараются создавать какие-то штуки на века, ну, условно.19:02А когда мы что-то делаем, ну или по крайней мере, когда я что-то делаю, у меня очень часто есть такое ощущение, что хочется в моменте выложиться на все 100.19:10Потому что вдруг больше такого момента не будет.19:12Типа впереди там черная дыра, неизвестность и вообще.19:15Поэтому вот сейчас надо выложиться на максималку, чтобы всем все казать, успокоиться, и так каждый раз.19:21А есть ощущение, что количество, если мы говорим в процентном количестве редизайнов проектов, то на Западе это как-то чуть-чуть поменьше, все-таки, потому что мне кажется, у нас редизайны за редизайном, за редизайном, за ребрендингом и так далее.19:38Ну, то есть, кажется, что19:41очень много этих ре-ре, а там это более стабильно.19:47Типа, вот мы сейчас сделали это, ребята, спокойно.19:50Сейчас мы протестим это все, узнаем, а потом только примем решение к тому, что мы сделаем там что-то.19:58Или это мое дилетантское мнение?20:01Слушай, а тут вопрос: наверное, откуда и тердизайн растут?20:04Ну или по крайней мере как бы я к этому подошел.20:06Что может быть это кусочек того, что на века?20:08То есть, ребята там до этого подумали, сделали, и все.20:11Ну мы будем долго жить в парадигме того, что сделали.20:14Может быть, дело просто в том, что технологии, которые есть у нас, сейчас более современные, более инновационные.20:20Это как развитие банковского сектора, который супер конвенциональный в США, более-менее конвенциональный в Европе, что до сих пор есть места, где ты можешь оплачивать магнитные линии, потому что терминал не сможем прочитать твою карточку.20:34Не НФС, ни чип, который встроен, а именно магнитка.20:37И соответственно из-за того, что очень медленно обновляется этот рынок, часть вещей туда выходит очень постепенно.20:43И там, как результат, мы видим невероятно классный финтех в России или невероятно классный интернет в Африке, то есть, несмотря на то, что большое количество по которое поставляется нам все-таки за рубежа, у нас финтех развивается лучше.20:58Ну, в плане онлайна, и в плане оплат, и так далее.21:01Ну, в плане того, как финтех устроен,21:04да, он шикарен.21:06То есть, условно, те вещи, которые были доступны.21:09Ну, это вот когда Апл первый раз показал, по-моему, влет, и когда они первый раз стали показывать историю с бесконтактными платежами внутри телефона, аналитикой и статистикой и твоего счета.21:20То есть, условно, что когда они еще приказали свою карточку, такую типа классную, минималистичную, металлическую карту, которая прям супер.21:28И ты смотришь на все это, и ты понимаешь, что ты уже все видел, ты уже все этим пользуешься.21:33А ребята сейчас это показывают как инновацию для своего рынка.21:36И это классный момент.21:38То есть ты действительно испытываешь то, что блин, ты в каком-то смысле вот в этом кусочке пожил в будущем.21:45Какими продуктами ты пользуешься21:48сейчас21:50западными продуктами, и которые тебе нравятся?21:53С точки зрения самого продукта.21:55Я бы сказал, что мне очень нравится Рб, просто потому что это про другой опыт поиска жилья и жизни в нем.22:02Конечно, со временем эта история поменялась, но изначально все шло вокруг философии, что реальные люди сдают свое жилье для реальных людей, и это как бы классная возможность оказаться в среде, чуть-чуть как не приезжий, а как больше такой гость у кого-то.22:17Это иногда заканчивалось, не знаю, классными ужинами с костами - или это заканчивалось какими-то интересными экскурсиями, на которые тебя отводил хост и просто показывал тебе район, в котором ты живешь, и остановился.22:29И это было сильно ярче, чем сходить на экскурсию для обычного туриста, где его водили по ключевым точкам и показывали.22:37Наверное, такой чуточку более комфортный каучсерфинг.22:40То есть в каучсерфинге все не предсказуемо, а здесь ты можешь себе что-то обеспечить.22:44Предсказуемый комфорт.22:46М мнене дико нравился Зенли, но, к сожалению, он закрылся - такой классный продукт, который помогал тебе, не знаю, тут как посмотреть: кто-то скажет, что следить за своими друзьями, и прям ты видел в реальном времени, кто где находится - городе, в какой стране, на каком континенте, с другой стороны, эта штука увеличивала количество встреч с большим количеством людей для меня, потому что ты иногда неожиданно узнавал, что оказывается, вы где-то рядом, и есть такая классная возможность пингануть человека и предложить попить кофе и поболтать.23:20Или вы там в одном городе, или вы там уехали путешествовать и оказались тоже в одной стране.23:24Чем не повод, встретиться.23:26И вообще, ребята, по-моему, ставили перед собой цель, что они хотели поменять принцип того, как люди коммуницируют друг с другом, и они хотели убрать вот этот скучный вопрос: ты где?23:36Когда будешь?23:37То есть это ты можешь узнать просто глянув на карту, а дальше выстраивай более классное и осмысленное общение.23:45Но здесь еще можно, наверное, подумать на тему каких-то поколенческих различий, с другой стороны, вроде не так комфортно делиться своей геолокацией, и это может быть как-то не знаю, просто про ощущение личного комфорта.23:58Но мне было окей.23:59Топ-2, топ-3 не набралось.24:02Мы стараемся каждый раз экспериментировать каким-то образом и вводить какие-то новые рубрики вместе с ребятами из МИШ-лаборатории, лаборатории дизайна Миш мы придумали вопросики.24:13Это больше - знаешь, даже не вопросики, а то, как ты можешь продолжить фразу?24:19Твоя задача - продолжить фразу, которую я буду говорить.24:23Готов?24:25Да.24:26Итак, продолжи фразу.24:27Дизайн - это24:30дизайн это решение проблемы в условиях существующих ограничений и наиболее удобным способом, не обязательно эстетическим, кстати.24:37Как ты хорошо формулируешь мысли, закрепим.24:41Мои умения не так важны, как?24:45Мои умения не так важны, как способность24:48коммуницировать.24:50Мне кажется, что я очень верю в софт-скиллы и взаимодействие между людьми.24:54Соответственно, не так важно, насколько у тебя хороши отточены навыки, хардскиллы, хотя без них никуда.25:02Как важна твоя способность донести твою идею, быть открытым во взаимодействии.25:07К сожалению, так не всегда получается.25:09Уж не знаю, откуда нарастут ноги и почему.25:12Но часто наблюдал: сначала эту проблему в себе, потом эту проблему в ребятах вокруг.25:17Вот это вот нежелание показывать текущий процесс.25:20Вот это, вот, что я пока идеально не сделаю, я никому не покажу.25:25Иначе я не профессионал, и какое было облегчение в том смысле, когда я научился показывать, как есть с самого начала, то есть, вплоть до того, что, не знаю, если ты работаешь над каким-то дизайн-файлом, ты просто можешь его скинуть своему коллеге, той же фигме, что, пожалуйста, залетай, смотри в любой момент моей работы.25:44Мне вообще не важно.25:45Мы можем прямо с тобой фигми и пообщаться на тему дизайна или на тему решаемой проблемы, и вот это супер!25:51То есть, свое время я очень долго проходил путь того, что надо сделать супер классно, и только потом показать это арт-директору, сеньор-дизайнеру, клиенту, кому угодно.26:02Ты стеснялся, или как?26:03Я думаю, это комбинация.26:04Это комбинация истории про импостер-синдром - вот это синдром самозванца - что как будто бы ты не до конца соответствуешь занимаемой должности, или у тебя чуть-чуть не хватает навыков, или еще что-то.26:16Это и про стеснительность.26:18Я в целом и в детстве-то был ребенком, таким немножко закрытым, и стеснительным, который больше наблюдал, смотрел, как вокруг него все происходит.26:27Наверное, осталось.26:28Логотип должен быть.26:30Логотип должен быть лаконичным.26:33Джуниор может быть сильнее медла, потому что.26:36Джуниор может быть сильнее медла, потому что от26:43И финальная фраза: Когда я стану известен на весь мир, меня запомнят по фразе.26:49Когда я стану известен на весь мир.26:51Меня запомнят по фразе.26:53И так сойдет.26:57Отлично.26:58Ты сказал, что софт-скиллы очень важны.27:02И иногда даже важнее, чем хардскил.27:04Но без хардскиллов никуда.27:06Как тут быть?27:07Софт-скиллы - это вообще очень такая сложная тема для дискуссии, потому что это то, какие мы.27:12Это то, насколько нам удобно, неудобно, например, быть в конфликтных ситуациях, как мы взаимодействуем с нашими коллегами, командами, и вот про все это соответственно, причем наверно сложность софт-скиллов - их очень тяжело растить, и это находится на стороне человека.27:29То есть, почему я больше делаю это смещение в сторону софт скилл?27:34Потому что если ты понимаешь, что вы не сработаете с человеком, скорее всего, вы правда с ним не сработаетесь.27:40И вот эта зона софт скилл.27:42Когда мы говорим про хард-скиллы, я считаю, что дизайн - это очень прикладная профессия, и верю в концепцию мастерских.27:50И, соответственно, если человек окажется в правильной для себя мастерской, где ему покажут и расскажут, что от него хотят, и как от него это хотят, он это впитает, он этому научится и дальше зацветет.28:03То есть его хард-скиллы раскроются, если это соответствует его личным интересам и желаниям.28:08А с соцскиллами может быть очень долгая история, где, грубо говоря, вы будете как будто бы бороться друг с другом, и это не приведет ни к какому результату, в том смысле, что вы просто оба будете несчастливы.28:20То есть, условно, ты как лидер этой группы человек как участник этой группы вы оба будете разочарованы результатом и самое страшное что могут потухнуть глазки то есть условно разонравится все разонравится место где ты работаешь разонравится продукт, который ты делаешь.28:35А тебе не кажется, что вот как раз история про софт скилл - это история про продуктовый дизайн?28:40Вот, давай ты вспомнишь свой бэкграунд в студии.28:44Там же тебя не очень просили там коммуницировать.28:47Ну, типа, ну ты был какой ты был, и без разницы вообще.28:50Что ты скажешь?28:50Как будто бы там больше важны твои хардскиллы.28:54Ну, то есть, типа, чувак, нам очень нужно, у нас дедлайн, нужно сделать вот тогда.29:00А когда ты уже пришел в продукт, работаешь в продукте, то как будто бы здесь уже нужно договариваться.29:07Потому что огромное количество стейкхолдеров различных, огромное количество других команд, которые работают и, здесь тебе нужно учиться договариваться, учиться разговаривать, коммуницировать с людьми.29:19Ты знаешь, мне, наверное, повезло, и студия, в которой я работал, она была29:23не исключительно про хардскил.29:25Хотя, конечно, если так ретроспективно посмотреть на весь мой опыт - работу в студии, работы в продуктах, то, конечно, в продукте количество договариваться перевешивают.29:36А в студии скорее возникает в другую сторону, тебе нужно уметь как-то рассказать свою идею, аргументировать ее, потому что, конечно, студия может превалировать правило того, что есть заказчик и его слово важнее.29:51Ну, просто потому что чаще всего к вам приходит клиент.29:55У него есть какое-то понимание того, что он хочет получить.29:58А в студии он пришел, потому что ему нравится стиль этой студии, и он уже выстроил свои ожидания относительно результата, который он получит.30:05И он будет скорее в эту сторону смещать дизайн, который вы делаете.30:10Но это все равно про умение и поговорить с клиентом - то есть, условно, узнать у него на тему того, почему он хочет такой результат.30:18Может быть, вы можете как-то улучшить это в процессе именно когда работаете в студии, и сделать это интереснее.30:25А в продукте, наверное, больше смещение идет к тому, что нужно общаться и с пользователями.30:30Ну, все-таки там мой опыт - чаще про так называемые САС-продукты, когда мы имеем какого-то итогового пользователя, который открывает наш интерфейс и работает с ним, и, соответственно, нам нужно понять его боль, его проблему.30:44А при этом крупный заказчик в данном случае это бизнес.30:46Это мы как продукт, и нам нужно его развивать.30:48Нам нужно его успешно продавать или успешно решать какую-то проблему.30:52И, соответственно, ты балансируешь между двумя этими людьми.30:55Это, кстати, интересным образом, еще я чуть-чуть съезжаю, наверное, с основной вопросом, потому что мы говорим про софт-скиллы, их проявления в дизайне и продуктовом дизайне.31:05Есть еще соседняя тема, которая очень часто обсуждается: а в чем разница между продукт-менеджерами и дизайнерами, продуктовыми дизайнерами, особенно теми дизайнерами, у которых уже больше опыта, условно, они там сеньор-дизайнеры, лиг-дизайнеры, и отчасти принимают продуктовые решения наравне с продукт-менеджером.31:23Где этот водораздел?31:24Кто-то что отвечает, и почему так?31:26По крайней мере, меня так часто спрашивают продукт-менеджеры из разряда: а как это было у тебя?31:32И у меня просто есть немножко сломанный опыт, когда я из роли синьор-дизайнера был таким иопио, по крайней мере, так не называла команда.31:42Просто в предыдущей компании, где я работал, к сожалению, в какой-то момент, хотя, наверное, не к сожалению, а к счастью, для самого человека.31:48Лид-продукт-менеджер, с которым я работал, он решил выйти из компании и попробовать себя в стартапах и, соответственно, построить свою компанию.31:56И это очень крутое и смелое решение.31:59Уважаю.32:00Но продукт, который мы делали, тогда оказался чуть-чуть в подвешенном состоянии.32:04То есть ни у кого не было вопросов о его важности, о том, что его нужно делать.32:08Но с другой стороны, будто у меня нет человека, который будет нести за это ответственность, особенно с точки зрения бизнеса.32:15И мне тогда стало просто обидно за то, что все может сейчас встать на сильную паузу, и просто захотелось эту историю двинуть дальше.32:23Соответственно, я тогда поговорил с СПО, и мы договорились о том, что давай, пока я возьму на себя ответственность, и мы продолжим ехать на этом паровозе.32:32И потом так ей ехал полтора года про ПИО.32:37Пока мы не дошли до логической точки.32:39Это же часто история.32:41Я хотел об этом тоже поговорить.32:42Это очень часто история, когда продуктовый дизайнер зачастую не только делает дизайн, но и наравне с ПИО может принимать действительно какие-то решения.32:53Как ты для себя объясняешь, почему это так?32:55Мне кажется, это из-за того, что часть наших компетенций очень похожа.32:59То есть33:01наш основной инструментарий - исследование - это понимание проблематики пользователя, банальная эмпатия.33:08Соответственно, здесь мы очень похожи.33:10Просто продукт-менеджер забирает на себя тот кусочек, про который продукт-дизайнеры обычно не думают, а именно про взаимосвязь с бизнесом, выстраивание метрик и понимание того, как мы повлияем на.33:21Я не хочу сейчас звучать, как бы демонизировать ребята и говорить о том, что они думают про деньги.33:25Просто в конечном итоге, если мы сделаем классный продукт, которым людям будет кайфово пользоваться, мы и денег заработаем.33:31Соответственно, они просто думают про этот итоговый результат, про то, что нам нужно заработать деньги.33:37А продукт-дизайнеры думают больше про тот кусочек, когда нам нужно понять, как сделать этот классный продукт, почему он будет классным.33:43И здеясь проходит така небольшая зона отличия.33:46Из моих наблюдений, наверное, ключевая разница - просто в умении брать на себя ответственность.33:51По крайней мере, в тех штуках, которые я видел, часто отличия проходят именно здесь.33:57Условно, если что-то не выгорит, то когда ты в роли продукт-менеджера тебе ок, что тебя за это и уволят из компании.34:02Просто потому что да, я сделал неверную ставку и с точки зрения бизнеса просчитался.34:07А продукт-дизайнер скорее пойдет по пути, что это был эксперимент, и что теперь за каждый эксперимент нам увольнять дизайнеров?34:14Ну, это же как-то не клево.34:16Это правда так.34:16Ну, то есть, если мы будем увольнять, ну, хотя и продукт-менеджеры за каждый эксперимент не увольняют, это перебор, я просто скорее вот эту разницу хочу посвятить.34:25Ребята несут сильно больше ответственности.34:27Когда ты продуктовый менеджер, на тебя ложится ожидания по бизнесу и по его результатам.34:32И в том числе, наверное, есть еще вариативность.34:35То есть, дизайн, если на него так посмотреть, это как прикладная штука, и это инструмент.34:40Может быть, решение проблемы пользователя вообще лежит не в среде дизайна.34:44То есть, условно, нам не нужно делать новый классный интерфейс, чтобы решить проблему пользователя.34:48Получается, что в какой-то момент ты учишься дизайнить, вот, как дизайнер, ты учишься дизайнить.34:54Ну, то есть ты развиваешь какие-то свои34:57хардскиллы, ты там изучаешь программы, изучаешь, как проводить исследования, изучаешь то, все пятое, десятое.35:04И в какой-то момент уже как будто бы не то чтобы развиваться некуда, ну, как бы есть куда, понятно, да, можно учить, как там 3д делать и так далее, ну, то есть, уже в другие штуки какие-то.35:15Но как будто бы ты уже понимаешь, как это все делается.35:18У тебя есть какая-то насмотренность, у тебя есть опыт, там миллион этих страниц, интерфейсов ты там нарисовал.35:26И в какой-то момент ты такой: все так, вот здесь я закончил, и ты начинаешь немножко познавать уже как-то мир, да, вокруг себя - то есть, немножко про разработку, узнал, где-то что-то, немножко узнал про сам продукт, немножко узнал про бизнес-метрики какие-то.35:44И, как будто бы участвуя постоянно на каких-то встречах, потому что дизайнеры, которые в продукте, они участвуют во многих встречах, в том числе и бизнес.35:53Потому что вот нам нужно там что-то нарисовать - такое, чтобы у нас там что-то повысилось, например, какие-то КПИ.36:01И как будто бы ты в себе агрегируешь больше информации, даже по самому продукту, чем кто-либо другой вообще в этой команде, и как будто бы ты уже с этой точки зрения можешь давать свое типа экспертное мнение по продукту.36:16А давайте сделаем вот это, потому что вот это, вот это, то есть, у меня была вот такая какая-то идея по этому поводу.36:23Мне кажется, что в такой момент некоторые ребята действительно делают все, как ты сказал, и в какой-то момент понимают, что они оказались больше в позиции продукт-менеджера и даже перестали спорить дизайн как единственный способ решения проблемы.36:36Наверное, в этом может быть разница, что когда ты дизайнер, у тебя все еще есть вот эта история про то, что есть какой-то понятный набор инструментов.36:46У тебя есть возможность пообщаться и глубже понять соседей по процессу.36:50И это, кстати, очень классная часть дизайна.36:53Я до сих пор в восторге от того, какие возможности открывает эта профессию.36:57Это, во-первых, оказаться в разных индустриях.37:00Пока я работал в студии, там вообще было какое-то неограниченное количество маленьких стартапов, которые пытались решить откровенно разные проблемы.37:07И чуть залезть за ширму всех этих вещей, было просто по-человечески интересно увидеть, а что ребята хотят сделать.37:14Потом, когда ты окажешься в какой-нибудь продуктовой компании, у тебя получается глубже заглянуть, и вот как ты рассказал, пообщаться и с разработкой, почему так получилось, как получилось, и с бизнесом какие цели они преследуют, и глубже погрузиться в какую-то проблему.37:28Может быть, на контрасте это может показаться скучнее, просто потому что в студии у тебя какой-то фейерверк из-за возможностей, в том смысле, что проекты меняются.37:36И если что-то идет не так, можно иногда сказать: Окей, в следующем проекте мы сейчас сделаем по-другому, и это будет классно.37:42А здесь мы просто доделаем как делаем.37:44Ну, не сложилось.37:46То в продукте у тебя вот появляется эта условная мысль на перспективу, и тебе нужно пробежать этот марафон, тебе нужно дойти туда, рассчитать свои силы, понять, что ты хочешь, и бежать.37:58Хэд в продукт дизайн - человек про дизайн, который не делает дизайн, правильно?38:02Делаю дизайн просто меньше, чем раньше.38:05Соответственно, тут ты скорее попадаешь в какие-то кусочки процесса, когда там появляются проблемы, или чего греха таить, нехватка рук - это тоже одна из естественных проблем, с которыми мы сталкиваемся, и, соответственно, ты приходишь на помощь в эти ситуации.38:21То есть, тебе иногда реально приходится это делать.38:24да, конечно.38:25Но это не то чтобы из разряда38:28не хочу.38:28Я бы сказал, когда-то со мной только произошло это изменение, первое время я воспринимал возврат дизайну как некое медитативное состояние, потому что это что-то понятное, это что-то, что ты уже умеешь делать, и, соответственно, вернуться к этому очень приятно, и оно тебя расслабляет.38:43А когда ты возвращаешься к задачам разобраться, какую проблему мы решаем и какую мы стратегию хотим построить, ты как бы немножко теряешься и делаешь шаг назад - сторону: блин, хочется что-то понятное.38:55Давай-ка я открою фигму: там вон ребята с проблемами приходили, не могут что-то сделать.38:59Давай помогу.39:00И вот здесь по Руссе даже по рукам надо бить.39:03То есть, прям понимать, что сейчас твое внимание важнее в другой части и не скатываться к тому, к чему-то привык.39:12Знаешь, что он ассоциируется с мотоциклами - вот, например.39:16С мотоциклами?39:18Да, ну, типа, свобода.39:20Ну, вот ты.39:21Если ты будешь ездить на мотоцикле, это вот как будто бы свобода, ты единственный, вот здесь сидишь, ну, может быть, кого-то иногда везешь, но тем не менее, там ты, да, единственный - такой - у тебя свобода, ветер в лицо, со своими мыслями и так далее.39:37И как будто бы это дизайнер, дизайнер продукта, пожалуйста.39:42Есть там, не знаю - хе-в или арт-директор.39:46И это уже чувак, который пересел на тачку, знаешь, такую, типа семейную, вот, то есть, уже39:53по моему личному опыту, я могу сказать, что не хватает вот этой свободы, какой-то творческой составляющей.40:01Потому что же, когда ты становишься ар-директором или руководителем какого-то направления в дизайне, ты больше уже говоришь: говоришь, договариваешься, разговариваешь, решаешь какие-то проблемы, и так далее.40:14Назови для себя не плюсы, а минусы.40:17Понятно, что у тебя может быть миллион плюсов в работе, хедовд дизайн.40:23Какие минусы есть в работе руководителем конкретно?40:27А можно прежде чем ответить на вопрос, чуть-чуть про твою фразу порефлексировать?40:31Мне просто понравилась ассоциация с словно, что ты уедешь уже на универсале, а потому что для меня это такое максимально условно то, что любит называть либо дедовская машина, либо такая родительская машина.40:43Ну, то есть универсал - это что-то, что ты покупаешь, когда ты уже не хочешь никого удивлять, и такой типа: я хочу комфорт, удобный и много пространства.40:50Кстати, если что, я всегда мечтал купить универсал с точки зрения автомобиля.40:54Мне казалось, что они сильно недооценены.40:58Такой универсал с наклейкой, что типа за рулем байкер, чтобы ты просто напоминал всем, кто в потоке, что вообще-то я как вы.41:04Мне нравится это ощущение встречного ветра, мне нравится вот это балансирование между потоком, и я тоже знаю, как это классно, но сейчас я здесь.41:12И почему меня это так зацепило?41:15Мне кажется, что это такая прикольная ассоциация с родительством.41:19Самые интересные книги, которые я стал читать про назовем это так управление людьми, оказались не так называемые книжки про менеджмент, а оказались книжки про воспитание и родительство.41:30То есть, условно, моя настольная книжка - это тайная опора Петрановская.41:35Это книжка, которая целиком про воспитание детей.41:38А когда мне интересно подумать на тему того, как я подхожу к взаимодействию с людьми, я лезу читать про родительские паттерны воспитания.41:47Потому что когда мы работаем с командой, мы на самом деле так или иначе используем один из этих паттернов, а их немного.41:54У кого-то это авторитарные паттерны, когда мы как сказали, так и делает вся команда.41:58У кого-то это демократические паттерны, когда ты даешь какую-то волю для ошибок, но вовремя приходишь, чтобы остановить от катастрофы.42:05А у кого-то это наоборот, полный, грубо говоря, такой есть команда, есть я, они там что-то делают, я там потом разберусь, и так далее.42:13У меня там другие важные проблемы.42:15И для меня вот это все в какой-то момент стало похожим правда на родительство.42:20Правда, я не родитель по жизни, у меня нет детей.42:22Я не знаю, насколько это перекладывается на воспитание своих собственных чат, но интересно об этом думать в таком критерии.42:29И здесь, если мы говорим про минусы этой поездки на своем, скажем, Вольво, наверное, ты можешь брать на себя больше ответственности за конкретных людей и забывать, что на самом-то деле они личности, у них есть свои интересы и свои штуки, и вот это вот условный такой овер протекшн он не нужен и он там помешает этим ребятам.42:50А ты будешь вот этого сильнее переживать и больше брать на себя.42:53Зачем классно взаимодействовать с людьми?42:56Это определенно для меня точка роста.42:58То есть, у меня есть сложность с тем, чтобы давать обратную связь и делать комплименты.43:04То есть, вот я тоже понял, что я скорее, когда куда-то запрыгиваю, у меня как-то сразу фокус на проблемах.43:10То есть я сразу такой: тут проблема, тут проблема, тут проблемы, тут проблемы, с этим нужно разобраться.43:15И мне кажется, это таким естественным, максимально правильным и честным способом кому-то рассказать о том, как идут дела, с той штукой, которая он занимается.43:24Но, наверное, если перевернуть эту ситуацию и подумать о том, что как бы я отреагировал, если бы кто-то залетел и сказал, что тут сплошные проблемы и ничего хорошего, ну, наверное, я бы расстроился.43:34И надо точно это как-то менять в себя если бы43:39меня сейчас спросили по поводу родительства я бы наверное исходя из данного опыта сказал бы единственное единственное, что может помочь родителю с ребенком, вообще, это умение договариваться.43:55Никогда агрессия и какие-то авторитарные такие штуки, типа все, там, сядь сюда, и сделай то, никогда не придут ни к чему хорошему вообще.44:06Терпение, у меня договариваться, все, что нужно, вам будет в продуктовом дизайне, если вы еще не в нем.44:13И как раз по этому поводу.44:15Часто сидишь на встречах, и блин, просто иногда у меня внутри пожар от того, что какой бред мы обсуждаем сейчас.44:27Мы серьезно сейчас об этом говорим вообще.44:29Ты помнишь, была сцена такая?44:31Не знаю, видел ты нет в комеди-клаб про как раз эту историю - про продуктовый подход, когда нужно кому-то что-то отдать.44:39Тот говорит, это нужно отдать тому, делегировать туда и так далее.44:45Абсурдные такие вещи рассказывают.44:48Часто ли у тебя бывает такое, что ты не сдерживаешься на встречах, и такой: типа, ребята, блин, вот что мы сейчас обсуждаем?44:57Это какой-то бред вообще.44:58Я, наверное, вел по пути: что если я чувствую, что эти встречи бесполезны, особенно там для меня, то я просто начинаю их пропускать.45:05Потому что ну зачем?45:07И удивительным образом: на самом деле, на это даже никто не обращает внимания.45:10То есть, там, где ты по-настоящему нужен и тебе это важно, там люди заметят, что тебя нет.45:16А если ты не пришел куда-то и это тебе имело мало отношений, и у тебя это вызывало эмоции - типа зачем, то45:24ничего страшного не произойдет.45:26Ну и наверное, тут просто еще может быть с другой стороны можно об этом подумать: что у людей порой бывают просто разные точки.45:33Люди видят важность в разных вещах, и поэтому кто-то может что-то на таких встречах спину рта рассказывать и доказывать другому человеку.45:41А тебе это вообще нерелевантно, и ты такой блин, ну сказать об этом и спокойно отключиться.45:47Ну, типа, ребята, договоритесь, а я пойду чай попью.45:51Идеальная встреча.45:52Идеальная встреча: сколько людей должно быть на идеальной твоей встрече?45:56Минимум.45:56Но если же эти шутки про то, что если бы добавили в Гугл фишку, которая бы считает стоимость одного часа сотрудника и высвечивала бы стоимость митингов, то компании бы сразу смогли быть максимально эффективными, потому что они увидели, какая-то дыра, когда ты собираешь встречу на 20 человек, которые что-то обсуждают.46:15И они же ни о чем не договорятся.46:16Ну, то есть, как бы объективно.46:18Соответственно, минимум людей - только те, кто действительно могут повлиять на принятие решения в этой ситуации и четкие критерии принятия решения.46:26То есть прежде чем встретиться, нам нужно сначала накидать о том, зачем мы собираемся, и как мы как мы договоримся.46:33Как-то Тимур Каргинов рассказал, что идеальный проект - это когда два человека в нем участвуют.46:40Если в нем участвуют три человека, это такой идеальный проект, но уже немножко вот: а если четыре, то это уже все.46:48Мне это уже не нравится, я уже не хочу там участвовать, поэтому они пишут подкаст вдвоем с Коняевым, и третий - это гость, но гость меняется и, соответственно, не считается.46:58Да, все верно.46:59И когда-то они вели толк или как сказать ток.47:05По-английски, да?47:06Там было сначала 4 их человека, а потом во втором сезоне их стало 3.47:11Он говорил, что это идеальная история: твоя любимая книга.47:16У меня такая история.47:17Я плохой чтец.47:18Ну, то есть, на самом деле, я читаю из разряда по необходимости.47:22И, соответственно, вот когда что-то заинтересовало, что-то попало в поле зрения, я иду и читаю это.47:28И еще очень рвано могу читать.47:30То есть у меня может параллельно лежать несколько книг на полке, и я их буду там по одной читать.47:34Поэтому шей он мне.47:36Но у меня нету прям любимой книги.47:38У меня скорее, есть что-то, что мне сейчас нравится, и вот оно прямо сейчас лежит у меня условно на рабочем столе.47:45Из такого, по-моему, она называется беседы про экономику или беседы с дочерью про экономику.47:52Это написал Был бывший греческий, по-моему, министр финансов.47:57Где он простым языком?47:58Книжка супермаленькая, пытается объяснить, как устроены основные экономические законы.48:02И это просто такое прикольное и чтиво, потому что оно на самом деле рассчитано на48:07суперстроение статистического человека и помогает понять просто, как устроены экономические законы и почему многие вещи работают, как и не работают.48:15Интересно, очень рекомендую.48:17А может быть, еще это смешная книжка.48:18Вот я рассказывал, что48:20когда я начал работать в Урайвел, у меня появилась возможность работать с нашими британскими коллегами.48:24Появился такой не то чтобы маленький диссонанс, но по крайней мере, это другая культура и другие правила работы.48:32И там, соответственно, мне попалась такая книжка, она называется Вучинг за Инглиш.48:36Это большая книга, которая, по большому счету, результат этнографического исследования за британцами.48:43Где, по-моему, Кэтрин Фокс или Кейт Фокс взяла и просто описала какие-то типичные штуки, которые делают британцы.48:51И это так прикольно, потому что порой это просто тебе помогает понять, а что на самом деле случилось.48:55Или ты такой, блин, все было классно, мы обо всем договорились.48:58Потом ты там находишь какие-то абзацы в книжке, и такой О-нас проблемы.49:03Нам нужно еще раз поговорить.49:07Такое как?49:07Декодирование.49:09Ну, и тайная опора.49:10Я при нею сегодня уже говорил.49:12Очень классная книжка.49:13Все время к ней возвращаюсь, когда хочу разобраться в каких-нибудь ситуациях или порефлексировать на тему того, как складываются взаимоотношения в команде с другими людьми.49:23А на этом все.49:25Спасибо тебе большое.49:26Ребята, делайте дизайн, смотрите слушайте подкаст, подписывайтесь на Тему, пишите ему, как прошла сегодня запись.49:37Я уверен, что это было хорошо.49:41Всем любви.49:42Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 ноября 2023 г.ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:13:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 ноября 2023 г.ГЕЙМДИЗАЙН: Есть ли игровая индустрии в России feat. Константин СахновМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:12:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 ноября 2023 г.КАРТОГРАФИЯ: Почему Земля не круглая? feat. Настя Барыкина (МТС)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать55:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 декабря 2023 г.ДИЗАЙН ТЕКСТА: Как коммуницировать через буквы feat. Максим Ильяхов («Пиши, сокращай»)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:20:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 декабря 2023 г.ДИЗАЙН АВТОМОБИЛЕЙ: законы физики и эстетики feat. Ярослав Рассадин (ex. Marussia Motors)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 21 декабря 2023 г.САУНД-ДИЗАЙН: Как нам помогают звуки в интерфейсах feat. Денис Соколов (Monofactory)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать52:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 декабря 2023 г.Москва похорошела? Что творится с архитектурой feat. Павел Гнилорыбов (Архитектурные излишества)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:08:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2024 г.Ребрендинг Яндекс.Музыки и консистентность feat. Мердан АгаевМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:57:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 января 2024 г.Искусственный интеллект для древнейшей профессии feat. Кир ВитковскийМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.