0:15 Это второй выпуск нашего подкаста про дизайн айталд.
0:18 Решили в этот раз начать пободрее.
0:20 Посмотрели, послушали наш первый выпуск и поняли, что мы там рассказываем как умирающие старики.
0:26 И сегодня, ребята, все давайте, пободрее, вникайте с темы, обсуждайте, высказывайте любое мнение, которое у вас появится.
0:32 Серега загнался, короче.
0:35 Сережа Диллера поменял, по-моему.
0:37 Я тоже хотел сказать, но решил это, да?
0:41 И по традиции начну я с темы, которая меня беспокоит, а вернее, беспокоит, а которой я просто задумался.
0:47 Смотрите, мне интересно то, что
0:50 скажем так: заголовок - этой темы такой: во что перевращаться дизайнеру к 40 годам?
0:56 Биомассу, естественно, да?
1:02 Ну, то есть, не надо думать, что все дизайнеры должныд работать до 400-5 лет на пенсии до пенсии сидеть и работать дизайнером.
1:11 То, что дизайнер либо эволюционирует в руководителе,
1:16 продукт-оунера, либо вар-директора, но все это было.
1:19 Но на всех мест не хватит.
1:22 Ну, потому что не будет столько компаний-ар-директоров, нужда, сколько дизайнеров работает.
1:27 И поэтому, что вы думаете?
1:28 Ну, у меня есть свое мнение, я попозже его выскажу.
1:30 Мне просто интересно, вот ваш: о чем думать, куда дальше идти и вообще, что с этим делать, чтобы не остаться и не стать ардии, ну и остаться без места арт-директора, условного арт-директора - это руководитель любой продукт онер, но и чтобы не сидеть, к 40 годам и работать и рисовать картинки за компьютером, давай продолжу.
1:52 я ближе, просто я ближе всех 40, поэтому мне не надо, мне можно.
1:57 Короче,, Дим сколько тебе лет сейчас?
2:00 36, но ты уже руководитель.
2:02 Я тебе про историю про то, что вообще странно не развивать свою историю.
2:07 Короче, быть ремесленником - вот это долгое время, да, Допустим, сколько там начал, в 20, да, дизайнером.
2:15 Я в школе чертежи продавал.
2:19 Ну, лес 20, наверное.
2:20 Ну, прям чтоб там дизайн продавать
2:24 Почему нет-то времени немного?
2:26 Короче, я говорю про то, что странно быть ремесленником и не задумываться, переходить в какой-то руководящий должны.
2:32 Ну, ты говоришь про директор, что места не будет.
2:34 Послушай, у нас образование еще слабое, ну профессиональное образование именно такое, да.
2:38 Сколько там институтов мы знаем, или там каких-то организаций, типа там британки, еще кого-то, ну по пальцам одной руки на самом деле толков.
2:44 А ты прикинь, что там в Европе происходит.
2:46 Ну, то есть, ты изучал эту историю, наверное, в Америке тоже изучал.
2:50 Когда, короче, говорят, спрос есть предложение.
2:52 У нас спрос не удовлетворен.
2:53 Предложений намного меньше.
2:55 Поэтому, ну, я считаю, много компаний новых компаний.
2:57 Так я вот как раз хочу поддержать Диму.
3:00 И вот с точки зрения о том, что что вы думаете, что будет дальше, или как вот у тебя вопрос звучал, мне так кажется, что нам-то беспокоиться не нужно.
3:15 Именно в конкретный момент.
3:17 Типа я Саша, я белорусский.
3:22 Да, и поэтому смотрите, что я думаю.
3:28 мы были у самого начала индустрии, когда она только началась.
3:32 И поэтому для нас действительно сейчас не так много профессиональных кадров, которые в дальнейшем, как бы займут, не знаю, либо, как Серега сказал, а дирекшн будет у них, либо они станут оунерами.
3:46 В дальнейшем, мне кажется, проблема будет намного актуальна.
3:51 Больше, когда сейчас школа дизайна выпускают ребят, появляются в университетах.
3:56 Серега, ты начал махать руками, ты меня сбил.
4:00 Она говорит о том, что мне нужно говорить динамичней.
4:03 Но я такой, но я же в этот момент думаю, я же не.
4:06 Ты представь, он вообще вот рядом со мной же на работе сидит, он постоянно машет руками, как бы
4:13 Так вот, я к тому, что для нас сейчас это не проблема.
4:17 В дальнейшем она, конечно же, появится в 40 лет.
4:21 Что должен делать дизайнер?
4:23 Дизайнер должен быть либо руководителем, а именно оунером, либо иметь свой бизнес и уже там выступать как лидер - это мой ответ.
4:32 В любой профессии, причем не дизайнер.
4:34 Даже дворник - лидер дворников.
4:36 Ну то есть каждый рассет.
4:37 Ну, короче, это неприменимы не только дизайнер, это все, конечно.
4:40 Это спрашиваю, чтобы стороны дизайнера все это смотрели.
4:42 Потому что к любой нашей теме может сказать: да, это везде так применимо, будь ответственен.
4:46 То, что мы обсуждали первом подкасте.
4:47 Но наш подкаст о дизайне.
4:51 Все только про дизайн тогда.
4:53 Ты что думаешь по этому поводу?
4:55 Я думаю, что да, со временем, как бы естественно, ты перестаешь делать ремесло, перестаешь там рисовать, и так далее.
5:02 Это, мне кажется, нормальная история.
5:04 Оставаться все время там, рисовать картинки - это мне кажется, плохо характеризует.
5:10 Хотя, может, ему нравится просто так делать, да, и ему по кайфу.
5:14 Он не хочет там брать на себя больше ответственности, да, там руководить, там еще что-то.
5:19 Это, ну, желание каждого.
5:21 Но мне кажется, что нормально себя развивать.
5:23 И да, действительно, к 40 годам - это руководящая должность.
5:28 Либо я соглашусь, Саня, что это свое дело.
5:30 Но пойти на свое дело, да, опять же, там блеснет не каждый, потому что это да, там своеобразное виски.
5:36 И опять комбакнутся дизайнер.
5:40 Если свое дело не получится, да, да.
5:43 Мы ждет ждали тебя, да.
5:46 Я расскажу свое мнение по этому поводу.
5:58 Ну, короче, да, нужно об этом постоянно думать, потому что ты говоришь, правильно сказал, что человек, который которому даже если нравится рисовать, когда тебе 40, а ты споришь картинки, скорее всего, жизнь в 50 не будет так уж хороша со всеми утекающей последствиями.
6:12 С другой стороны, то, что.
6:14 А может быть, ты мега высокооплачиваемый.
6:18 Твоя картинка это возможно.
6:20 Я говорю, о дизайнерах, которых мы привыкли видеть около себя.
6:24 Это в студии, как вы на продукте.
6:27 Штука интересная в том, что
6:29 если ты хорош специалист и растешь, тебе не надо постоянно думать о том, что ты станешь директором.
6:34 Скорее всего, какому-то возрасту ты уже наберешь тех знаний, чтобы самому сделать какой-то продукт - свой, например, продукт, либо стать хорошим продукт-оунером, как раз таки, своего продукта или внутри.
6:44 Но тебе какому-то возрасту тоже необходимо в любом случае набрать эти знания о всех процессах, чтобы создать хороший продукт.
6:52 Это и есть хороший дизайнер.
6:54 Братан, знаешь, он фиаско всей этой истории.
6:56 Ну, че ты вот начал, да?
6:58 Да, вы человек, который все было.
7:01 Короче, у меня же было, да, там свое ушко, которое три года.
7:05 же был дизайнером, и я ушел в эту историю, чтобы перестать быть дизайнером.
7:08 Но я дизайнил свою историю.
7:11 И хорошо, что я дизайнил тогда, а не сейчас.
7:13 Понимаешь, если это в 50, значат делать эти ошибки, ну, это фиаско, братан.
7:17 А я не говорю, что в 50 надо начинать.
7:19 то, что это не есть фиаско, это просто ты немного раньше начал, и понял, как делать не надо.
7:23 Чем раньше ты хочешь уйти в свое, да, тем лучше.
7:26 Ну, в смысле, думать.
7:28 Я про это и говорю: то, что надо начинать, ну, не сидеть и думать, что что-то произойдет, либо, например, вот меня сделают арт-директором просто так, потому что я вроде как расту.
7:37 Ты всегда должен думать о том, а что еще надо сделать, другие направления, смотреть, изучать постоянно другие направления.
7:44 Это еще то тема касается, когда дизайн сидят на одной работе, изучают конкретно свое направление - прям узко-узко - и вот они фигачат в нем.
7:54 Если тебя коснулось немного аналитика, иди прям полностью изучай, а что это вообще такое - ну, но интересуйся, спрашивай вокруг тебя сидят куча ребят, которые в этом профи и специи, никто не мешает тебе подойти к ним и спросить, это и вот многие вот этого выпускают возможность, сидя рядом с крутыми чуваками и профессионалами своих профессий, они у них вообще ничего не спрашивают.
8:14 Хотя можно столько информации набыть, где ты в учебников столько не прочитаешь, и листья прочитаешь, то ты время очень много потратишь на это изучение.
8:22 Хотя может подойти, чувак, как ты это делаешь?
8:24 Что почитать, вернее, расскажи, как ты это делаешь?
8:26 Он тебе прямо на руках на пальцах все покажут.
8:28 Это очень круто в такой системе находиться и выстраивать вокруг себя такую систему.
8:32 Ты замечал, что все вокруг так и работают?
8:36 Ну, то есть, те, у кого спрашивают, они тоже
8:41 молчат, и про дизайн ни хера не спрашивает.
8:42 Дим, Дим, Дим, мы же про дизайн у нас потом.
8:45 Ну я же дизайнера касается.
8:47 Дизайнер не спрашивает, и у дизайнера не спрашивают, чем занимается дизайнер.
8:50 Да, хотя дизайнер тоже есть что-нибудь сказать про то, как он это еще придумает и делает, правильно?
8:54 Ну, это уже к подкасту разработания.
8:57 Я хочу сказать, что почему это происходит?
8:59 Процесс работы превращается в текучку любой.
9:02 и вот этот монотонный режим - он как бы увлекает, и ты такой сидишь и пашешь.
9:05 Типа такой сделал, ушел добой.
9:07 Вот это нужно ломать.
9:09 Нет, да, это отслеживать надо, и не попадаться в эту ловушку монотонности.
9:14 Кстати, вы частные, наверное, слышали о дизов, которые сидят такие и говорят: Блин, ну, мне дали скучную задачу, дали скучную работу, нарисовать 50 баннеров.
9:24 И вот я вот это никогда на самом деле не понимал, вернее, я понимал, почему они говорят, но всегда надо учиться так, чтобы делать свою задачу интересней.
9:32 Пробовать что-то в новое в ней.
9:33 Если ты она скучная, то есть ты знаешь, как ее делать, а знаешь, только спиной мозг будет работать в ней, так подключи мозг свой основной, это называется вы выссшийший пилотаж ремеслен - как ты самую рутинную фигню можешь превратить в интересную обалденную штуку, и это проводимое.
9:47 То есть, тебе дали наоборот очень крутую штуку.
9:49 Ты не тратишь свой основной мозг, а можешь узнать более интересные задачи и экспериментировать, что тебе не дают на сложных задачах делать.
9:56 У меня вот как раз две темы, которые вы обсуждаете, у меня сошлись в одной я могу рассказать: первое по поводу того, что про ремесленника, да, как раз таки, все приходит к тому, что ты делал что-то уже связанное с дизайном тысячу раз, и тебе это становится уже не так интересно, да?
10:16 Ну, типа, ты понимаешь, что раньше у меня была такая проблема с баннерами.
10:20 Там, да, их было так много, думаешь, блин, ну в принципе, это все.
10:24 Ты начинаешь думать, как это
10:26 сделать так, чтобы баннеры делались сами и быстро.
10:31 Ты лишь только задавал какие-то ключевые.
10:33 В этот момент появилась возможность договориться на делегировании этих задач.
10:39 Вот, ты по сути делаешь все те же самые баннеры, только ты уже вкладываешь в них только идею.
10:44 Дальше, как раз таки, рутинная этот уходит уже дальше.
10:48 И я понял, что каждый раз, когда я расту как специалист, этих задач становятся больше.
10:55 Вначале я баннеры, потом страницы, потом в рамках микропроектов, потом в рамках каких-то больших проектов, и вот это твой рост для тебя нормально.
11:04 Ты являешься, как сказать, ну, не дирижером, но по сути -
11:10 систематизатором и идейным вдохновителем, либо
11:14 стороной, которая принимает ответственность за этот проект.
11:17 Ну, ты, в принципе, руководишь, ты так вырастаешь до руководителя.
11:20 А вторая тема - это как раз-таки по поводу делать любой проект интересно.
11:24 Вот, честно сказать, ни одного проекта у меня не было в жизни, который мне в этот попадал.
11:29 И я думал: блин, какой он скучный или унылый.
11:32 Я думал всегда о том, что вот сейчас он будет супер классный.
11:35 И вот там даже когда пришел в Тинькофф, был там первый, второй, третий проект, который, в принципе, я всегда живу с мыслью, что вот сейчас, когда я пришел, вот сейчас он точно полетит.
11:50 Типа, вот он сейчас будет лучше.
11:51 И так вот, даже подкаст мы записываем.
11:54 Я с полной уверенностью думаю, что до этого на рынке таких подкастов точно не было.
11:59 Ну, ты веришь в то, что ты делаешь.
12:02 Ну, поэтому да, как бы это важно, это хорошо.
12:06 Сергей удовлетворен.
12:09 Смотри, как ему нравится.
12:11 Я же не ждал кого-то особенного ответа.
12:12 Я просто по-разному закрыл все рейд-кейсы.
12:15 Я особо ребят не слушал вас.
12:19 А, вы закончили, да?
12:22 Окей, тема, кого что интересует?
12:24 Сейчас там третий вопрос, прикольный.
12:28 Короче, недавно интересная штука.
12:30 Вернее, понаблюдав, работал я и в студии, и в продукте.
12:34 И вот интересная штука у меня, вернее, мою голову попала мысль.
12:40 Короче, интересная, что смотрите: когда ты смотришь со стороны на все конференции, на всех ребят продуктовых других компаний, которые уходят, круто разговаривают, как они выстроили свою команду, как они настроили круто процесс, и я понял, что очень мало, и даже это не эти ребята, которые могут действительно круто выстроить хороший процесс.
13:00 Что я имею в виду под словом круто процесс, это когда все работает автономно, с минимальными косяками и багами все знают, что надо делать, и все это делают.
13:11 А чаще я прихожу к выводу, что на самом деле во всех компаниях хаос и в каждой компании есть каких-то там один, два, три человека - самых драйвовых, потому что повезло компании заиметь этих чуваков, которые живут продуктом, думают об этом с утра до ночи, которые не просто относятся к своей работе, как к большинство, как к работе, а которые прям живут, приходят домой, доделают, придумывают, как сделать еще лучше, как сделать еще круто.
13:36 Долбанутые, короче, да?
13:38 Вот прикол в том, что.
13:41 Нет, это я имею в виду, это не плохо, а то, что долбанутые, не в смысле, плохо.
13:46 Долбанутый, в смысле, они просто повернуты.
13:48 И вот тут как раз интересная тема: что вроде как все учит, как круто построить правильный процесс, не понимая, что у этих ребят, у которых этот процесс они описывают, он строится не о том, что они офигенно все построили, а на двух-трех ключевых людях, долбанутых, которые вокруг себя сами не замечая, организовывают этот процесс, все правильно, Серега.
14:08 И если продолжать твою мысль, как раз таки, фишка в том, что процесс нужен для того, чтобы когда у тебя нет вот этих долбанутых, чтобы среднестатистический сотрудник смог у тебя что-то собрать в итоге, чтобы что-то получилось, и тогда, как бы и появляется процесс, который накидываются поверхствия команды, который и у каждого разделяется ответственность для того, чтобы в итоге
14:33 получить какой-то там продукт.
14:35 А как раз-таки ты в этой всей цепочке, если ты этот процесс создал, и являешься долбанутым, потому что ты все-таки переживаешь, чтобы в итоге что-то у вас получилось.
14:45 Вот, это мое отношение в этом.
14:47 А то, что второе, как бы конечно, если есть драйвовые чуваки, которые этот, то порой и процесс там не нужен.
14:54 Потому что они в принципе, когда у них в голове происходит творческий хаос, какой-то, да, но в рамках этого хаоса они что-то в итоге рождают, то это по сути тоже какой-то процесс, только среди творческих людей.
15:11 Ну, я с этой мыслью вообще почему-то думался: блин, как круто, выстроить процесс, где как раз таки.
15:20 Действительно, ради этого процесса, где не нужны будут долбанутые, потому что узкое звено и уйдут - они заболеют.
15:27 Либо еще чего случится с ними, то система может нагнуться.
15:32 Думает ли кто-то о том, но не из вас, а вообще, мне интересно, среди дизайнерской среды, как действительно настроить настолько крутой оптимизированный процесс автоматически, где тебе не надо давать указания, дизам, типа знаешь, и контролировать их постоянно.
15:47 Классный процесс, это тот, в котором ты уже не участвуешь, он просто работает.
15:52 Ты можешь что угодно потом делать, он просто работает.
15:55 Мне кажется, что энтропия будет здесь максимально большая, пока там будет человек.
16:00 То есть, пока есть в этой системе человек, будет непредсказуемость, очень большая.
16:05 Короче, я говоря, все просто очень сильно разные.
16:07 Да, и смотри, прикол в том, что если даже долбанутых всех взять в одну комнату, из них собрать команду, ничего не получится.
16:15 Смотри, эти долбануты обычно стоят у руля продукта.
16:18 Ну, у нас, допустим.
16:19 А сам на сам верху, у сам долбанутый, ну честно, мне он очень нравится, Олег.
16:23 Вот, мне нравится, как он выживает просто.
16:25 Вот, и если там на это не реклама Олег,
16:29 ты забрал палочку, забрал палочку Сереги.
16:33 Я не начал влажно делать.
16:39 Я ж пришел сюда в Тиньку работать.
16:41 Ну, потому что я про него знал много, да.
16:43 Там мне было интересно поработать его компании, а когда там вас встретил, вообще офигел.
16:47 Ну, вот, короче, что ли не про это?
16:49 Стори про то, что мне кажется, те люди, которые попробовали повыживать самостоятельно.
16:53 Ну, то есть, я вот попробовал, мое отношение изменилось.
16:56 То есть до этого дела скучно.
16:57 Мне не нравился дизайн.
16:58 Ну, то есть, я как бы выполнял работу, за деньги, еще что-то, работал, где-то не понимал цель конечную.
17:03 А когда я сделал своего и закрыл его, то есть я не выжил, тогда мне отношение поменялось, сильно поменялось.
17:09 И теперь мне не нужно мне объяснять, зачем мне это делать.
17:12 Потому что когда ты работаешь ради выживания, тебе не нужно объяснить, зачем это делать.
17:17 Может что-то подробное.
17:18 Нет, относительно просто не все же предприниматели с предпринимательской жилкой.
17:21 Мне интересно, вот мысль сейчас пришла: а что если для высшего руководства и есть правильный собранный процесс, то взять одного долбанутого на 10 обычных - это одна команда.
17:31 Взять еще одного долбанутого на 10 - это вторая автономная команда.
17:36 рецепт хорошей команды.
17:37 В целом, так работает.
17:38 Еще круто, когда команда самоорганизованная, то есть, она какими-то там не знаю,
17:45 с течением обстоятельств, как бы, да, вот 10 человек - хоп, сложились, но они могли там не знать друг друга, они просто, может, общаются, не знаю, ходят, пиво, пьют, там еще что-то.
17:54 Но именно вместе здесь человек они прям перфорбят.
17:57 Вот они самоорганизовалась, и в итоге не нужно как-то еще что-то там собирать.
18:02 Кстати, да, просто хотел пример сказать: еще
18:06 как хорошо организовать один из примеров.
18:10 Когда я работал в студии, я только пришел, меня засунули в команду с 10 человек.
18:21 Прости, просто я понял.
18:25 Короче, был случай, когда я пришел в студию в команду с 10 человек.
18:32 И для меня было удивительно.
18:33 То есть я никого не знал, но первый же день, когда мы пошли в столовую, они говорили, пойдем с нами, и они сдвинули столы, чтобы мы все поместили, все 10 человек за этим столом.
18:44 Я вообще никого не знал.
18:45 И мне удивительно было то, что я сяду: ну сейчас обычно там пока никого не знаешь, один сяду, покушаю.
18:50 А они говорит, эй, ты что, давай с нами, сиди там, рассказывай, откуда, ты че.
18:53 И пошло, потом стала традиция, мы каждый четверг ходили в бар.
18:58 И это было на самом деле обязательной штукой.
19:02 То, что ребята без руководителя - это не руководитель говорил: давайте, это ребята внутри себя настроили настолько процесс.
19:08 Ну, это осознанно случай высоко.
19:10 Да, но прикол в том, что каждый из этих дизайнеров это был такой продукт, куда взяли только самых крутых дизайнеров.
19:15 Потому что он очень сложный продукт был.
19:18 На что-то навекаешь?
19:19 Нет, это не Тинькофф.
19:22 я попал в команду из 10 человек, а потом рассказал о том, что там были самые крутые дизайнеры.
19:29 Нет, я имею в виду то, что мы сейчас говорили к той штуке, то, что типа сидят делбану,тых всех то они тоже не получится.
19:36 Там не было долбанутых, но там были на самом деле, узнаешь, типа среднее между долбанутыми и хорошими дизайнерами.
19:42 И меня удивило, как к каждому новичку, кто к нам приходил, было такое же: отношение.
19:46 Ему дарили блокнот всегда, в котором в котором все есть человек подписывать какие-то штуки, пожелания, и был чек-лист новичка: Тебе надо один раз там купить, типа Вискарь, один раз посмотреть с нами Рик и Морти, посмотреть что-то еще, чек-лист, новичка, да, прикольно.
20:01 Да, и вот это вот, ну а смешно пошутить, не смешно пошутить, пошутить про мамку Валеры, типа здесь.
20:07 Отдельный такой чекбокс.
20:09 Плохо много пошутить, да?
20:11 Много пошутить последний сделал с проекта
20:16 но прикол в том что ты не стеснялся никогда к ребятам подойти что-то спросить ты чувствовал себя в семье а не среди каких-то чуваков, которые ты не знаешь, и которые были.
20:25 Это они тебя так культуру погружали.
20:26 И вот это очень круто.
20:29 руководитель должен думать о том, как вместе команду собрать, чтобы она была единый организм.
20:35 И нам не приходилось ждать руководителя, мы сами себе организовывали ретро.
20:39 Мы сами проводили, потому что мы видели в них смысл.
20:41 Мы в этих ретро обсуждали, кто что делает, чтобы потом переиспользовать компоненты других людей.
20:46 Потому что продукт был один, но все равно направления были разные.
20:50 И кто-то говорил: Я уже сделал меню там третьего уровня.
20:52 О, мне она красная, давай сюда.
20:54 И мы эти ретро проводили три раза в неделю.
20:57 Понедельник, среда, пятница.
21:00 Но они занимали там полчаса, часто просто собраться, встать всем, посмеяться.
21:04 У нас была большая доска, где мы стикеры клеили, кто чем занимается, как все продвигается.
21:08 Если не продвигается, какая помощь нужна?
21:10 Типа, мне нужно там дорисовать иконки.
21:11 Вот чувак сейчас немного у него будет время, он тебя дорисует.
21:17 такий Да, из-за того, что большинство дизайнеров-интровертов я такого больше не денег встречал, чтобы настолько прям не ты пытался вовлечься, а тебя вовлекали в процессы культуру компании и вовлекали ее не
21:30 Ир - медами, типа письмо.
21:33 Хотя сказать, камень в сторону ир.
21:36 Нет, это тоже хорошо.
21:37 Ты чувствуешь себя частью компании, но не культура именно ребят в своей команде.
21:43 На чем беда-ичар, они усредненно это делают.
21:46 Ну, в среднем для каждой.
21:47 А то даже не для Ира.
21:49 Это был не камень в пользу, не камень в огород, нет, И, да.
21:54 Да, это камень в пользу дело привлечение.
22:00 Это к тому, что в добавок к этому неплохо было такую культуру вводить среди ребят, когда приходит новичок.
22:07 Ну да, так мы этот не знали про нее.
22:09 Ты сейчас рассказал, и мы такие вдохновились.
22:11 И все, кто нас слушает, думают: блин, клевая история, Сереги, надо попробовать.
22:16 Давай вторую историю.
22:19 Давай попробуем, но почему нет?
22:21 Действительно, мне кажется, чек-лист, новичка.
22:24 Фишка в том, что действительно, вспоминая свой опыт, в студии, когда ты работаешь, когда это небольшой коллектив, вы начинаете жить уже по устойчивому как семьи какой-то, вы как дружная какая-то команда.
22:37 Вы там начинаете уже как-то дружить, общаться, у вас какие-то совместные интересы, особенно еще когда вы молодые, у вас нет, так сказать, у вас времени больше и нету разделения там семья потому что вы все как бы да поэтому она у вас сплочается именно внутри работы
22:55 для больших корпорациях компаниях я такого, конечно, не видел, но прикольно, если в какие-то там в комьюнити внести вот эту историю.
23:07 АмВэ, они там просто церковь приседают по полной.
23:10 У меня еще был такой момент - просто я на самом деле был раньше жесткий интроверт, и когда вот мне сказали, что типа в четверг мы пойдем в бар.
23:16 А у меня еще бывает такая тема.
23:18 Ну, раньше было, что я прям разделял людей, с кем я хочу общаться и не хочу, просто вот смотря на них.
23:21 Ну, была такая тема, то, что думаешь, блин, сейчас идти с ними, их даже не знаю, что с ними обсуждать., мы же попали просто в охерительную выборку от Сереги, да, он с нами общается,
23:31 это говорю было раньше, но когда я стал.
23:36 я к ним настолько привык, и мы все сдружились.
23:44 Поначалу непривычно, потом нормально.
23:48 Думаешь, мы все парты неплохие.
23:52 Ну, короче, тема крутая.
23:53 Надо думать о том, что сказать, о ближнем своем.
23:56 Ну, реально, когда приходит новичок, стать себя на его место и помогайте вливаться ему.
24:00 Потому что я часто наблюдал и в студиях тоже.
24:03 На самом деле, про ту студию говорю, это был единственный случай этой команды.
24:06 Когда приходят также новички, они тоже там по месяцу сидят вообще одни и работают одни.
24:11 Никто с ними не общается.
24:12 И вот тут приходит еще один новичок, и вот они чуть там раз начинают общаться.
24:17 Никто не занимается адаптацией.
24:20 Хотя не знаю, чей им движут, типа, но по разные причины тут нельзя предугадать.
24:24 Но к тому, что круто, когда сразу ты создаешь.
24:26 Особенно новички, они же приходят, когда они упадают в компанию хорошую, они да как бы сказать, не от плохой жизни пришли, они хотели туда попасть.
24:33 Для них это такое вдохновение, что попасть в такую компанию, и когда вот на этом этапе их подцепляешь и еще больше в культуру вовлекаешь, они еще больше хотят работать и делать офигенные штуки.
24:44 Их это больше еще вдохновляет.
24:46 Ну, мы это пытаемся как раз устраивать.
24:53 Про см-щиков на предыдущем месте работы, когда приходил с МММ-щик, его просто бросали.
24:58 Как бы вот все, он приходит, он никого не знает, и он да и ветот.
25:01 И потом, насколько классно человек умеет коммуницировать со всеми остальными, и это ему позволяет выстроить процесс в дальнейшем.
25:10 Если ты пришел, закрылся и это, то, как правило, ты потом уже не работаешь дальше.
25:17 Это другая часть, да.
25:19 Но если человек приходит в интроверт, как раз-таки, то с ним это не работает.
25:23 Просто мой, конечно, только про выплывет не выплывет.
25:25 Был у меня один знакомый руководитель, очень хороший парень, который там, типа, достиг всего, прям такой работящий.
25:31 И когда пришли к нему новички, то есть он должен был их вести, ребят.
25:35 Он говорит: а чего я тебе буду им заниматься?
25:38 И пусть они также, типа, по такому пути идут.
25:41 Но и тут мне мысль тоже такая появилась, что очень редко у кого встречается такая осознанность того, что есть те вещи, которые у тебя хорошо получаются, не обязательно хорошо получатся в остальных.
25:54 Ну, это больше режал.
25:56 Понимаешь, чем прикол.
25:57 Я же такой пример придумал.
25:58 Например, если ты хорошо рисуешь там быстро, да, пусть иконки, да пусть будет там варфрейм интерфейса, быстро можешь нафигачить, а другой чувак не может.
26:05 Не значит, что он плохой, этот чувак.
26:07 Может быть, ему и не надо это делать, у него есть другие штуки.
26:10 И по такому мерилу себе мерить, знаете, пример, если есть с хорошими тренерами спортзала и плохими, и либо, допустим, там, кто бокс за ним учит.
26:19 Типа есть ребята, которые профессиональные тренера, которые знают, как обучать.
26:23 У них индивидуальный подход каждому.
26:25 А есть которы,х типа их учили по одному пути - не такие: о, офигеть, я буду так же всех учить сейчас.
26:30 К нему приходит парень, и он дает до этого, ну, ставит его спарринг на первой же тренировке.
26:34 Парень получает внос и больше не хочет до никогда идти.
26:36 Либо тренера, которые пытаются: типа, ты должен фигачить, ты должен выползать с этого спортзала, вот так должен настоящий мужик себя чувствовать.
26:43 Ну, ты же понимаешь, что есть много разных методологий, не только там в спорте, есть в процессах, там, да, в создании там
26:51 культуры, да, и они все разные, ну как бы.
26:54 Но я за индивидуальный подход каждому.
26:56 Вот что я не говорю, что надо применять на всех.
26:58 Как тот человек говорит, раз, типа, я выплыл, то все сами должны выплыть.
27:02 Нет, ну типа, окей, даже если посчитать, ты, наверное, получишь одного хорошего чувака на полгода, которого может сам выплаты достичь.
27:11 А так ты можешь 10-рых вырастить за полгода хороших профи.
27:14 Короче, ты склоняешься того, что для каждого должен быть индивидуальный подход, а не какая-то средняя, как бы этот.
27:22 Да, но опять же, зависит от ситуации.
27:25 Наверное, когда ты закончишь.
27:37 Искать недосказанность.
27:39 Короче, интересно, знаете, что пообсуждать.
27:42 Короче, я такую тему нашел, что многие дизайны не интересуются своим продуктом с точки зрения оченочек, как бы там в полях - как зарабатывает он деньги, не зарабатывает он деньги, или там какие-нибудь метрики, типа влеченности - ну, то есть, как бы, не относящиеся вроде к дизайну, да, но они там про маркетинг, еще про что-то.
28:00 Но когда ты этим увлекаешься и смотришь, это Серега, про твои истории, что поизучать аналитику там до конца, да?
28:05 Короче, когда ты это начинаешь осознавать, у тебя осознанность своего продукта, во-первых, приходит, нахера ты это делаешь?
28:11 Вот ты понимаешь, что ты делаешь, как бы для кого ты делаешь.
28:14 Ну, то есть, и у тебя уходит неудовлетворенность от каких-то поражений, там, не знаю, работы в стол, допустим.
28:19 Ну, бывает она какой-то там процент.
28:20 Человек, есть что сказать?
28:24 Ну вот, короче, мне непонятно, почему люди не интересуются этой историей.
28:28 Ну, то есть, вроде как бы, очевидно, херня, да?
28:30 Но они не интересуются.
28:31 Я отвечу потому, что вот ты, когда рассказывал свою историю, о том, как ты понял о том, что у тебя было свое дело, как бы, да, и потом ты как раз-таки.
28:41 Там была тема про драйвовых чуваков и почему ты начал это драйвить.
28:45 А у меня как раз-таки все понимание продуктового дизайна пришло после того, как у меня как бы был там свой интернет-магазин, и
28:52 ты поучаствовал в роли каждого из вот этой цепочки.
28:56 Ты и контент делал, ты там и смм делал, ты маркетологом был ты, там и с разрабами общался, ты и дизайн рисовал.
29:03 Человек все называется.
29:04 А еще, как бы, нет, ты везде себя попробовал, и вот только в этом моменте у меня появилось полное осознание, как должен работать нормальный продукт?
29:14 И каждая его частичка влияет до конечной результаты.
29:19 и с приходом вот этого понимания ты начинаешь только тогда уже интересоваться, а в итоге, чего у тебя с тем, что ты нарисовал, как бы да, помимо того, что это классный, классный интерфейс.
29:32 Да, классный макет, который ты можешь закинуть на Биханс, на дрибл еще куда-нибудь.
29:36 И ты начинаешь думать немножко по-другому.
29:38 И мне это как раз-таки вот это помогло прийти к этому.
29:42 Потому что до этого я мыслил именно как бы
29:48 Ну, да, что зашоренный, да был?
29:49 Ну, типа, не то, что зашоренный, ну, нет, просто силу своего возраста, наверное, и понимания мне как бы я не особо думал о вторых вещах.
29:56 Мне было интересно, я дизайнер, это должен быть классный макет, все красиво.
30:01 Сейчас я ребятам из дизайн-тусовки всем покажу.
30:04 Лайков на этот полные мешки соберу.
30:06 Я офигенный дизайнер, я себе в следующий раз продам еще лучше, потому что у меня классные макетики.
30:11 Вот, потом это все поменялось.
30:12 И я думаю, как раз-таки, вот либо это свое дело, либо интерес в том, что как Сергей говорил о том, что ты сам начинаешь чуть дальше своей зоны комфорта, своего дизайна интересоваться цифрами, всем остальным.
30:25 Слушай, у меня на самом деле к этому подвел один просто вопрос.
30:29 Как бы не дичь ли я делаю?
30:30 Ну, в смысле, я что-то поделал, да?
30:32 Ну, как бы качественно получилось или нет?
30:33 Я как дизайнер свою функцию выполнил клево или нет?
30:36 А как ты это определяешь?
30:38 Типа говоришь, я не дичь ли это сделал?
30:40 Но что для тебя будет критерием, что ты сделал, не дичь?
30:43 Абсех посверял сначала в команде.
30:44 Это первое, но это долго.
30:49 Она так разрабатывается.
30:50 Ну ты миш, что конечный продукт недичь ли я сделал?
30:54 Смотри, сначала не дичь ли я сделал там продукт, допустим.
30:57 Ну, понятно, что там больше людей в цепочке.
30:58 Я говорю, там продукт, да, говорит, нет, нормально, типа, нормально.
31:00 Да, выпускаем в прода.
31:02 Потом говорит тебе уже клиент.
31:03 Если ты видишь, что они по-разному говорят, они чаще по-разному говорят, то есть аналитик.
31:08 И когда у тебя есть три источника информации, ну, минимально, да, хотя бы, ты можешь как-то балансированную оценку делать.
31:14 И все, что я хотел сказать.
31:18 Я про Дич вспомнил то, что тоже, когда делаем какой-то проект, и мне очень классно помогают разрабы, тестировщики.
31:27 Этот и изначальник начат делать.
31:28 Я говорю, ребята, если что-то не нравится, сразу говорите.
31:31 Вот и я и на этом уже проверяю сво своее, если они это делают, как бы да, и у них же тоже есть какое-то.
31:38 Они точно такие же пользователи твоего продукта, просто работают сейчас на друг, если у них не возникает вопроса для них норм.
31:44 Это для меня тоже как один из чеков.
31:46 То, что, наверное, все правильно.
31:48 А если у них возникает вопрос, я думаю, блин, где-то этот.
31:51 И я несколько раз уже утверждался, что это работает, действительно.
31:54 Да, не нужно, типа, их сразу хереть, что да, вы там ничего не понимаете, я тут дизайнер.
31:59 Ну, такая штука психологически жесть, все равно, когда ты несешь такое, сделал проект, потратил нее неделю, две рисования, приходишь, тебе прям сразу в лоб.
32:10 И ты понимаешь, и тебе сразу хочется его оскорить.
32:12 Ты не хочешь сказать, да, чувак, пойду-ка переделай, техак.
32:14 Пойдем-ка выйдем, оспорим.
32:16 Да, ты хочешь поспорить, да, порой, но это и есть рабочий процесс.
32:19 Я часто замечал, когда, например, мы с ребятами собираемся, мы спорим, спорим, а потом, ну, приходим к выводу, не обязательно, что я прав своим макетом.
32:27 Ну, то есть, приходит какое-то время от этого спора, вы такие успокаиваетесь, там уже нормально смотрите на все.
32:32 Думаешь, да, ты прав вот в этом, давай, а ты прав в этом.
32:35 Ну, то есть, это часть процесса на самом деле, которую надо просто принять.
32:41 не понимаю иногда людей, которые спор сам, пусть даже негативный, рассматривает какой-то негатив, ну, именно такую плохую часть.
32:48 Это нормально, то, что вы его время поспорили, поругались, обсудили, нашли истину, пошли, вышли дальше, остались друзьями и прикольными чуваками.
32:55 Дизайнер очень лично связывает свой дизайн, просто конечно, прям вот этому можно как от этого отучить, чтобы дизайнер так не воспринимал свой дизайн.
33:05 Методом про подшипок.
33:08 То есть постоянно говорить ему твой дизайн говно, и он такой - я по-моему.
33:10 Нет, ты знаешь, на самом деле мы тоже обсуждали, как-то что на Западе
33:15 растят лайками, да, у нас пинками.
33:18 Вот поэтому ну должно быть и то, и то на самом деле.
33:21 Ну, то есть, ты сначала, если понимаешь, что если ты человеку не хочешь делать неприятно, а ты сделаешь, у него приятно, ты знаешь об этом.
33:26 Сейчас ты скажешь, что это говно.
33:27 Но она сначала что-то похвалить, да, а потом говорит: ну слушай, вот здесь бы я улучшил, не говно.
33:31 Ну, то есть чуть-чуть по-другому разговаривать начинать, не надо так говорить.
33:34 Кстати, для всех ребят.
33:35 Это даже классическая, все очень здорово, но я бы, знаешь, для всех ребят такую штуку посоветовал, что до всех донести, ваш дизайн не обязан быть с первого раза отличным и хорошим.
33:47 Дизайн - это процесс итерации.
33:49 Давай вспомним работать в мусор.
33:51 Вспомним: он там в когодстве там, да, вода далеко, да, сказал: типа, что дизайн сделан, первый раз, скорее всего, это не дизайн.
33:57 Да, то есть, ну, говорю, это нормально.
34:00 Самое интересное, что заказчики думают, что ты должен с первого раза принести им офигенно дизайн.
34:04 И дизайнеру эту ловушку подает, думаешь, что он должен принести с первого раза офигенно дизайн.
34:11 Особенно случается, когда ты фрилансер рисуешь визитки за 400 рублей, которые никогда не скажут, что они говно скажут, что прикольно.
34:19 В больших студиях это настолько процесс.
34:21 Ты мне кажется, итерации 10 сделаешь интерфейса до того как отнести его в тестирование, да.
34:26 чтобы оно ему сказали: да, окей, мы это будем тестировать, это нормально.
34:30 Типа, это и есть дизайн, это и есть такая работа дизайнера, да.
34:33 Ты с опытом начинаешь больше мелких штук учитывать.
34:36 Ты что-то чему-то учишься, не допускаешь же мелких ошибок.
34:39 У тебя остаются интересные вопросы, интересные задачи ты решаешь.
34:42 Но в целом надо в голову себе бить.
34:44 Если ты пришел показывать дизайн, и тебе говорят: ой, что ты за херню ты мне вообще принес?
34:48 То скорее всего, не ты, а вон то тебе такой говорит:
34:54 Это плохое, да слово.
34:56 А этот - нет, ответь.
35:00 Да, это так себе слово.
35:02 Вот и из этого всего рождается такая интересная штука, а то, что можно взять проект или задачу какую-то, выложиться на 100%, изучить ее и получить, ну как бы сделать, потратить время, предоставить решение, да.
35:18 И как минимум получить там, ну какие-то правки все равно получить, да, потому что ты не мог там сразу все изучить полностью, у каждого есть какое-то свое видение.
35:27 Либо второй момент ты можешь поверхностно это изучить, сделать быстрее это и предоставить решение, и получить, опять же, фидбэк.
35:34 Ну, типа, вы больше за какой вариант?
35:36 Можно долго вынашивать, да, вот страницу там по пускай, проект фичу я за быстрые и мелкие, вот это либо делать по быстрому, как бы да, не особенно этот, но и получать быстрее фильм.
35:47 Я же хочу сказать о своем наблюдении: то, что мы еще в прошлом подкасте обсуждали, что отличает хорошего дизайнера от нехорошего дизайнера.
35:58 Смотрите, короче, вот у меня такая штука была, когда делаешь какой-то проект, я думаю, теперь-то я все знаю, в каком плане, что возможно буду ошибаться,, но я знаю как решать эти проблемы.
36:07 И вроде все такое механически, и все равно появляются каждый раз проблемы, когда ты не знаешь, что выбрать.
36:14 У тебя стоит выбор между двумя, тремя решениями.
36:18 причем одинаковые там равносложностей, у них отрицательные качества одинаковые.
36:22 И вот, что для меня отличает профессионала, что он не слишком много тратит время на принятие решений.
36:28 Он берет на себя ответственность за принятие этого решения, что я выбираю вот это и иду с этим делать что-то.
36:37 Да, и если я неправильно, я просто выбрал неверное решение.
36:40 Давайте теперь вот это попробуем.
36:42 Вот я часто ломаю голову, но я стараюсь это вот участвовать: типа, что же выбрать, блин, все пиздец.
36:48 Я серебря, ты не один.
36:50 Честно сказать, у меня там серия решений, с которыми я вот иду.
36:53 Вот как раз и ты говоришь, ты принимаешь решения, ты с ним идешь, и ты берешь на себя ответственность.
36:58 Да, и ты думаешь, окей, если это хер.
36:59 Даже если оно самое плохое, ну что будет этот, как бы.
37:04 Ну, переделаешь еще раз.
37:05 Это я, кстати, хидоокадим рассказал, как он про себя как раз говорил.
37:10 геймдизайнер, который сделал металл гир солид и дест-треннинг.
37:14 И он сказал, что меня отличает то, что я всегда принимаю великий
37:25 Он говорит, что мне отличает то, что когда меня.
37:34 когда ему присылают вопрос, типа, это или это выбрать, он всегда никогда не тратит много времени на принятие решения.
37:40 Он просто говорит, это.
37:40 Приходит письмо, там, это или это, это.
37:43 То есть, да, он не на обом смысле выбирает, он то, что ему подсказывает, голова, он это выбирает, но он говорит, мне отличает то, что
37:50 я не трачу время на принятие решение.
37:53 Выбирает то, что ему подсказывает голова.
37:59 хороший метод можем, специально это делают, понятно.
38:02 Вопрос к вам: что вас мотивирует доделывать ваши дела хорошо и доделывать?
38:07 Я не нашел еще ответ на этот вопрос.
38:09 Не доделываешь дела?
38:10 Да, некоторые не доделываю, некоторые доделываю, не дочитываю книжки, не доигрываю игры,
38:18 могу себе искусственно оттягивать дедлайн, типа какого-то проекта.
38:23 У меня по-разному бывает, бывает.
38:25 То есть, я не нашел, что да, мне хочется до конца довести бывает такое что теряется интерес я пытаюсь его научиться находить интерес не везде зачем
38:38 я как это и хотел рассказать то, что это игр пришло.
38:42 То что я такой: блин, я же не прошел еще вот эти 10 игр, надо их допройти.
38:46 А в том какой-то момент думают: а почему я должен их допроходить?
38:48 Ну, типа, да, они у меня потерялся к ним интерес.
38:51 Значит, я не хочу в них больше играть.
38:52 Зачем себе мучить и проходить?
38:54 Потому что ты потратил на них деньги, да?
38:56 Да, но нельзя сказать про работу.
38:57 Ты же не можешь типа про работу - это для меня сложный вопрос, на самом деле, и интересный.
39:02 Но что мотивирует доделать до конца?
39:05 Помнишь, что они рассказывали?
39:08 Для меня обязательств, то есть, да.
39:09 Мы говорили про баннеры, да, там рассказывал, что надо делать чуть-чуть интереснее, типа свою работу, вот этим, да, то есть она будет супер еще сделана.
39:17 Ну, это может тебя двигать, как минимум.
39:19 Это вообще должен быть шкурный интерес.
39:20 Ну, как мне кажется.
39:24 штуремное прошлое раз.
39:27 Знаменитый шкурный интерес.
39:31 Учебники по дизайну сюда.
39:34 ЮА, ЮХ, шкурный интерес.
39:43 Хорошо, короче, есть книга.
39:45 Рискуют собственные шкуры.
39:50 Короче, чувак рассказывает про то, что в то где ты не короче.
39:54 Это как тоже предприниматель.
39:55 Допустим, почему человек предприниматель выживает?
39:57 Потому что он деньги все свои поставил.
39:59 Это способ как бы существования, да.
40:02 А в дизайне можно эту историю делать так, что находишься какую-то историю, за которую ты отвечаешь сам, целиком.
40:07 Ну, допустим, там руководитель отвечает за время, да, не знаю, там как дизайнер отвечает за количество за качество продукта, допустим, там за аналитику какую-нибудь взял такую, говорит, вот мое.
40:15 И когда ты себе притаскиваешь эти истории, за которые ты отвечаешь, тебе вопросов не возникает, зачем ты делаешь?
40:20 А вообще как бы ты в цепочке поставь.
40:21 Ну, короче, либо там выстраивай какую цепочку поставки, что типа, чтоб тебе не висела эта задача.
40:26 Почему она у тебя висит, Сережа?
40:29 Ну, это не моя задача.
40:32 Я первый раз вижу эту допустим.
40:34 Смотри, бывает, висят задачи, которые тебе порой надо потратить реально 15 минут на их решение, но они все равно у тебя так менеджер лежат, или в той же джире.
40:42 И ты понимаешь, она типа не говорит: Ну блин, вот не хочет сейчас, ты вроде делаешь такой продукт серьезный, мощный, как-то вот ты хочешь его доделать.
40:48 А вот это вот за тебя задача.
40:52 Я сейчас недавно начал такую штуку практиковать: что если я понимаю, что зача займет у меня 5-10 минут, я ее делаю сейчас.
41:00 Это типа еще даже по ГТД типа говорят так же делать, но это реально решает.
41:04 Потому что это 5-10 минут, они настолько быстро проходят, пока ты ее сделаешь.
41:08 Но с другой стороны, почему я не хочу ее брать?
41:10 Потому что по опыту часто такая задача, за ней скрывается огромное расследование.
41:19 Добро пожаловать, Сергей.
41:21 Хорошо, что ты пришел.
41:23 Как теплый яблочный пирог.
41:28 Взять для тебя сюрприз.
41:31 А узнай, почему так.
41:32 И ты ходишь, включаешь следователя, бегаешь по этажам, ты смотришь уже 2 часа уже обед, а ты хотел это сделать.
41:40 Серег, что-то за дачу еще делаешь целую неделю.
41:49 На вас еще ребята мотивируют, доделывать.
41:51 Ну, мне ответственность.
41:52 Ну, я не знаю, есть я уже прям забился, то что даже то, что не хочу, типа, если я уже с кем-то обсудил, договорил, то что да, типа я сделаю это.
41:59 И вот меня ответственность как раз-таки, как минимум, мотивирует.
42:03 И второй - это как раз-таки срок, время, которое мы обговорили тоже.
42:07 Ну, типа, ответственность плюс время.
42:09 Вот если я с кем-то обсудил, мы закамитились, то, что там через день, через два я сделаю, вот это все, наверное, прошлое фриланс у меня как раз-таки мотивирует.
42:19 Но я во времена фриланса всегда знал, как можно отстроить на денек.
42:25 У меня проблемки, говорят, не интернет-то.
42:30 Александр, вы просили макет после обеда прислать.
42:33 Так я еще не обедал, а знаете, я одну штуку прочитал, когда был фрилансером.
42:38 Очень давно, и я реально ее использовал один раз.
42:40 Сделал: типа, надо было отправить макет к сроку.
42:43 Берешь, архивируешь, открываешь архив через текстовый документ, удаляешь один символ, отправляешь этот архив.
42:48 И типа у человека он не открывается.
42:51 Такой - блин, а я уже уехал.
42:52 Завтра переархивирую перешиву.
42:58 Всех дизайнеров есть такие штуки, короче.
43:00 Ну, смотри, понятно, что сейчас подумаешь, что я такой безответственный, конечно,
43:06 И если взять честь дедлайн, да, у тебя есть ответственность, его сделать к дедлайну.
43:10 Но я к тому, что типа вот в принципе про вот вопрос Димы, что мотивирует ее доделать.
43:14 Да, не просто типа такую, осталось уже три часа, блин, ну деваться некуда, сидишь, да.
43:19 Сани говорят про подвести другого человека.
43:22 У меня память занимается в мегабайтах, как бы, вот лишняя, да, вот мне надо сделать, она освободится, как бы тогда там можно что-то полезное положить, а там висит какая-то фигня.
43:31 При этом это ну типа история: типа, блин, надо вот сделать.
43:35 Это скорее всего какая-то штука, которую я не хочу делать, и мне вот надо себя заставить что-то сделать.
43:40 А те вещи, которые я хочу делать, я же себя не заставляю, я просто делаю и все.
43:45 Да, тут следующий момент, как раз-таки: вот я сказал то, что я с человеком обсудил об этом, а такой подумал: блин, а задачи, с которыми я сам собой обсуждаю.
43:52 Ведь они же, по сути, у меня действительно находятся в таком.
43:56 Ведь я же принимаю решение.
43:57 Наверное, для меня сложнее всего именно доделать свои задачи, ну, для себя что-то вот сделать вот это, вот это, вот это.
44:04 На последнее всегда.
44:07 И поэтому, не знаю, начал этот опять же в каких-то книжках, там, статьях, рассказывается о том, что нужно себя в конце каждой задачи
44:19 отблагодарить себя, как бы.
44:20 И типа это у тебя уже сработает то, что ты сможешь.
44:27 Ну нет, у тебя уже будет привычка,
44:30 твое подсознание уже будет работать так, что вот есть какая-то задача, которую ты для себя должен сделать, и в итоге ты что-то получишь в конце.
44:36 И это говорят, что работает.
44:38 Я именно так и называется культ за завершение задачи.
44:41 Короче, в конце-то получаешь.
44:43 Заметили, на каждого.
44:46 Или методология, или там книга, короче.
44:50 Короче, в конце получаешь дофамент.
44:53 То есть за маленькую задачку получаешь там маленькую сахарную косточку, блин, за большую-большую.
44:57 И обожаю это дофамить.
44:58 Это знаешь, я скажу, Дим.
45:01 Что мотивирует, наверное, размеренный отдых.
45:04 Я себя награждаю отдыхом после этого.
45:07 Я себе позволяю сделать что-то.
45:08 Я замечаю, что когда я давно не был в отпуске, у тебя любая задача со временем станет, тебе на придется мотивировать себя что-то делать.
45:15 Когда ты отдохнул, типа после новогодних праздников мы, мы прям здесь с новыми силами пришли, и давай фигачь!
45:19 У тебя же не стоит вопрос - доделать, не доделать, ты просто фигачишь.
45:24 У меня после нового.
45:25 Честно, я замечал такое чувство.
45:29 Меня тупо начинает тошнить от дизайна, когда я уже устою.
45:33 Вот ты смотришь, и у тебя вот прям вот сжал.
45:37 Ну нет, вот да, но не то, что все, вот я это бывает, как правило, там не то, что в общий мастер, когда устал, а как правило, если там тяжелая неделя, и ты уже последние там часы, там в пятницу тебе нужно что-то сделать, и ты смотришь, и вот возникает рвотный эффект.
45:52 У меня я не знаю, у меня такое бывает, я думаю, от дизайна тупо начинает тошнить.
45:56 Такой проходишь мимо Санькиного места, да, такое в пятницу такое.
46:00 Просто бедро так стоит.
46:02 Кстати, я вот, ну, советую такую штуку: что когда.
46:07 Бывает момент, когда тебе, точнее, дизайн, тип, ну., бывает такое Знаешь, приходит, тебе просто не хочется ничего делать.
46:13 Вот тебе реально там 4 часа до конца рабочего дня тебе прямо приедет.
46:20 Я советую, реально лучше продуктивно ничего не делал.
46:23 Да, продуктивно ничего не делай.
46:25 Возьми и сортируй свою коллекцию музыкальных фильмов, не знаю, музыку.
46:29 Потому что ты потратишь.
46:31 Нет, я условно говорю.
46:32 Ты потратишь час отдыха на то дело, которое тебе достаточно интересно, но ты за него отдохнешь.
46:37 Чем ты ни то не сделаешь, не то не сделаешь.
46:39 А возможно, ты это хотел сделать в течение предыдущего там года, но так это к этому не приступило.
46:44 Потому что да, не надо себя мучить, когда типа ну я ж не говорю, сдача, которую действительно надо сделать, надо собраться и сделать.
46:50 А когда у тебя такое ощущение, что тебе вообще ничего не хочется, и надо себя заставлять.
46:53 Просто переключись, отдохни.
46:55 Это типа как возимы надо сдать показания счетчиков, да?
47:01 заставить, как бы, это ну в целом ничего сложного, да, сфоткал, как бы там
47:07 понимаешь, и так далее.
47:09 Но блин, это тяжело.
47:10 Я всегда забываю просто
47:13 дату, которую нужно.
47:13 Но у меня даже напоминалка есть.
47:16 Блин, просто нужно счетчики поставить, которые будут сами отправлять.
47:22 Ну, как бы тут тупая, какой-то.
47:24 А есть такой, на самом деле, метод, как все это делать?
47:26 Надо же, не только у меня.
47:29 Я заметил, что стало больше методов ко второму подкасту.
47:34 Называется культ четырех цифр.
47:41 Ну, типа, когда, короче, вот надо встать утром рано, как я себя раньше приучал.
47:45 Ты просыпаешься, ты думаешь, блин, сейчас не хоть встать, досчитываешь до 4.
47:50 Лайфхак какой-то, да.
47:53 Потому что все советуют до 3.
47:56 И такой раз, два, три, четыре, встал.
47:58 И так же, раз, два, три, четыре, пошел, счетчики сфотовал.
48:00 Сереж, у меня есть вот тоже культ.
48:02 Раз, два, три, четыре забыл, сфоткать.
48:11 Короче, возвращаясь к этому.
48:13 Есть тоже метод на эту историю.
48:14 Короче, как переключать себя на другие задачи.
48:17 То есть, это история про монотонность, да, то устаешь, что нет.
48:19 Саня, чего там выташнивает?
48:23 То, что ты делаешь, постоянно одной качество превратилась в рутину.
48:26 Нужно сломать эту историю.
48:27 Поэтому ты говоришь, правильно переключиться.
48:30 У меня, допустим, это работает, я руками что-то начинаю делать,ть пофиг, готови, там сверлить, я не знаю, какие-то херники перебирать свою коллекцию.
48:37 Кстати, главное, наверное, в этот момент не думать о задаче.
48:40 Конечно, максимально она должна быть.
48:42 Когда ты будем посуду, надо думать, как ее решить.
48:44 Ты дума Дешьума,ю, пос что.ылки она Ты когда это закончишь свое дело, оно ты придешь опять делать работу.
48:52 Блин, кто-то сделал уже.
48:55 Вот, а у меня короче все история.
48:59 У меня есть задача, в список задач, которые мне доставляют удовольствие, что поделать их.
49:03 Ну, когда их делаю, я переключаюсь.
49:05 Ну, допустим, там пойти на картинг, погонять, поиграть в плойку.
49:11 Ты стал с рабочего места, поехал.
49:13 Если на работе, ну, там другие истории.
49:15 Просто отвлекаешься.
49:17 Пошел курить, да, короче.
49:19 Я про то, чтобы к работе вернуть интерес.
49:22 То есть на себя нужно максимально отвлечь ее на какое-то промежуток времени.
49:26 Ты же не будешь все время в отпуск-то уходить, у тебя есть там 8 часов, чтобы отдохнуть.
49:29 Ну, с пользой надо это сделать.
49:31 Вот, поэтому есть какие-то задания.
49:32 Ну, смысле, тебе есть такие истории, которые тебе доставляют удовольствие.
49:35 Вот их надо выписать, и ты их будешь видеть.
49:37 И такой, что я не делал?
49:45 Хорошая, интересная штука.
49:46 Кстати, такой чек-лист, каких-то мелких дел, которые ты смотришь.
49:50 Короче, мне вопрос закончили.
49:54 на этой теме сходить в кино мы исходим сейчас в кино.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.