0:05 Мы Никита, Саша, Дима и Сережа, 4 дизайнера из Тинькофф и преподаватели Скиллбокс.
0:10 В подкасте общаемся с экспертами креативных индустрий, узнаем о мышлении и навыках, которыми должен обладать специалист дизайне.
0:18 Подкаст Антапл записан в партнерстве с крупнейшей образовательной платформой Скилбокс.
0:27 Полтора миллиона колонок в марте 2021 года не продадут себя.
0:32 Я отвечаю за то, как будут выглядеть интерфейсы и устройства.
0:37 Сложно быть чистым визионером, когда ты на десятке сервисов распыляешь свое внимание, связанных с сервисом.
0:44 Можно не останавливаться, на любой сорт отклонений.
0:48 У меня есть какая-то книжка, статья или запасенная кучка советов.
0:53 Ну вот, а как пришла тебе эта идея?
0:57 Обычно, вот это вот сильно больше поработать, чем обычно.
1:00 Обычно никто не решается.
1:02 Стимулируешь командовать?
1:03 Стимулировал, пошел дальше кого-нибудь стимулировать.
1:05 И стоимость станции мини 4999.
1:24 Ребят, наверняка вы в своей жизни сталкивались с Алисой голосовым помощником.
1:29 У вас наверняка есть какие-то вопросы,
1:36 помощница, спасибо, что поправил, Дим.
1:38 И сегодня у вас есть возможность задать вопросы человеку, который отвечает за дизайн умных устройств.
1:44 Валисии Сергей Гандауров.
1:50 Ладно, Сергей, расскажи, чем сегодня занимался на работе.
2:00 Прямо с утра вот встал, проснулся, поехал на работу.
2:04 У меня основная часть работы - это
2:09 Это руководство процессами и направление своих ребят, своей команды в правильном векторе.
2:18 Не там конкретно что-то сидеть и рисовать чаще всего или не
2:23 говорит, что именно нужно сделать.
2:27 Я отвечаю за то, как будут выглядеть интерфейсы и устройства через полгода, через год, через полтора года.
2:35 Поэтому из чего у меня сегодня состоял день, это я сидел, думал.
2:41 Чтобы через полтора года сначала залез в пять.
2:46 Да, слишком далеко, да.
2:47 Потом сидел, печатал, а потом еще сходил на пару встреч, где мы там обсуждали стилистику наших новых штук.
2:56 А, ну и щупал одну новую штуку, которую я тоже не могу сказать.
3:03 Мне будет сложный рассказ, если я буду рассказывать, что именно делаю.
3:07 Но в общем-то новые штуки, поддержка
3:12 старых колонок и новые штуки,.
3:13 вот Ну, то есть, деньги состоит из обсуждения, печатания и думания.
3:22 Сереж, а так всегда было.
3:29 Был период, когда я отвечал за большое количество сервисов.
3:33 Вот ровно, чуть меньше года назад я перешел в Алису, и до этого я отвечал в течение 5 лет за несколько десятков сервисов Яндекса.
3:46 И мой рабочий день был только из встреч, и решение там очень много было про найм, очень много было про.
3:59 либо запускаем большую задачу,
4:03 создание дизайн-системы, там едодилы.
4:07 Это сервис, который состоит из очень большого количества подсервисов.
4:12 Или, когда уже какая-то
4:15 большая веха закончена, нужно поставить промежуточный итог, и мы вот обсуждаем ок, или надо еще доделывать, и там финальный.
4:23 И в итоге я работал как: вот есть много сервисов, в них либо есть какое-то ответственное лицо, которое очень сильно доверяю и там совсем раз в месяц прихожу.
4:34 Либо есть, где запущен какой-то важный проект, я так поочечно прихожу, спрашиваю.
4:39 Оккажу, ок, или не ок.
4:42 По сути, так и было - ок, человек.
4:46 И у меня долгое время - эти 5 лет было там - наем увольнение.
4:51 Синки, где ок, двигаемся дальше, не ок, переделываем.
4:57 Слушай, так а ты говоришь, что сейчас в Алисе что-то поменялось в твоих процессах, какие-то плюсы, минусы.
5:03 Я могу сказать так: что когда ты отвечаешь за десятки сервисов, ты вот приходишь на ключевых этапах задачи тебя нет возможности полностью его погрузить и погрузиться.
5:15 И там, да, как раз возникает ситуация, когда большая часть команды этой задачей жила в течение полугода, и ты приходишь.
5:24 Ну, ведь это же тут, казалось бы, мелочь, и она раздражает.
5:28 Давайте ее переделаем: Не, ну мы же это обсуждали
5:33 Вот на той встрече, помнишь, я не помню, я вообще был на ней, или они без мене.
5:39 Очень много таких ситуаций было.
5:42 Хотел спросить: вот на таком большом уровне, да, а нужно ли вообще погружаться в каждый продукт?
5:48 На таком нет, но я просто понял, что
5:52 было достаточно было достаточно того, что я прихожу,
5:58 Я часто был инициатором - что нужно начать делать дизайн-систему.
6:02 Давайте начинаем делать дизайн.
6:05 У нас долгое время были
6:08 новости, погода, районы объединил это все в один
6:14 новостных сервисов, где люди
6:17 каждый день заходят для того, чтобы узнать.
6:20 Без меня вряд ли бы ребята решились
6:25 всех их объединить, посадить на одну дизайн-систему.
6:28 Там нужно было всем сильно больше поработать, чем обычно.
6:31 Для того, чтобы потом было легче.
6:32 Вот обычно, вот это сильно больше поработать, чем обычно, обычно никто не решается без дополнительного воздействия.
6:40 В общем, я был человеком, который воздействует.
6:43 Стимулируешь командовал?
6:44 Стимулировал, пошел дальше кого-нибудь стимулировать.
6:51 для этого стимулирования достаточно примерно понимать контекст и не надо постоянно погружаться.
6:57 Так вот, я просто для себя понял, что мне уже некомфортно в такой
7:02 ситуации, что я просто понял, что интереснее, но я больше могу дать, если буду погруженным в
7:12 один какой-то контекст с Алисой.
7:13 У Алисы очень много разных платформ, очень много разных
7:19 Можно не останавливать, сам рассказывает.
7:21 Ну, извини, какова у вас форма отдел?
7:26 Ну, там было ок, но мне не нравилось.
7:29 Здесь сильно можно больше сфокусироваться, больше его выдать.
7:34 Мне вот очень интересно просто:
7:41 для голосового помощника дизайн-системы.
7:45 Ты же не всегда был руководителем, да, и в целом, сейчас ты очень много штук делегируешь, да, там людям, которые ты доверяешь.
7:52 А долго ли ты учился делегировать?
7:55 Как вообще для тебя проходил этот процесс, и сложно ли было?
8:01 Как у меня это происходило?
8:03 Я до Яндекса работал в маленькой студии - на 5 человек, и можно было делегировать стажеру
8:12 Когда я в Яндекс пришел, я в Яндекс пришел сразу на руководство.
8:16 У меня сразу в команде было 5 человек опытных дизайнеров, которые, ну, кто-то был даже больше в профессии, чем я, я уже сразу арт-директором пришел.
8:26 Вот на эти 5 сервисов, и там для меня опять же не было кому.
8:32 Ну, как там были ребята более опытные, я просто понимал, что если я сейчас пойду со своим мнением очень важным, начну чуваку, который больше меня работает над мобилкой.
8:45 Это было 6 лет назад, и там я до сих пор помню, знакомлюсь с командой, и один из дизайнеров, ну, один на один, отдельно у нас встречки были, после того, как мы целиком все месте познакомились.
8:57 Я говорю: ну, если, ну, вот я вот могу тебе подсказать по Юай каких-то советов, могу, там еще чего-то.
9:06 из мобилки-то были вообще какие-то проекты?
9:12 Те времена там появлялись мобильные дизайнеры, они считались вообще полубогами.
9:20 Ну я представляю, вот у меня было пару концептов.
9:23 Я когда учился, изучал гайды.
9:28 Ну вот, ну, короче, естественно, я ему делегировал мобильный.
9:32 Я сам к нему приходил послушать, а как он здесь решение принял.
9:36 Ну, ты, наверное, с точки зрения концепции ему что-то рассказывал, да, он тебе с точки зрения техники, как это правильно делать?
9:42 У меня получалось так, что я большую часть времени, когда у меня было много ребят, которых я считаю искренне более талантливыми, чем я и более опытными в решении конкретных там проработки дизайн-сим, допустим, допустим.
10:06 Я просто пришел к выводу, что у меня сильно больше опыта работы с людьми, сильно больше, чем у подавляющего большинства конкретных дизайнеров.
10:16 Ну, собственно, они с интерфейсами работают, они с людьми и взаимодействие с коллегами у меня есть много чего могу рассказать.
10:24 На любой сорт отклонений у меня есть какая-то книжка, статья или запасенная кучка советов.
10:32 Поэтому у нас обычный обмен, какой бы опытный дизайнер ни был, я могу предложить
10:38 общение, психология, мотивация, а он знание, профессионализм, вот конкретном сервисе у нас обычно это обмен.
10:47 Да, я вообще считаю, что директор типа создает условия, он не обязан - вот именно в этом продукте уметь все знать.
10:54 А я хотел спросить: как раз таки: вот ты говоришь, что у тебя есть навык менеджерский, ты можешь общаться, коммуницировать, а то же самое, как бы есть какие-то хард-скиллы.
11:03 У ребят, которые действительно техничные.
11:05 И вот ребята, которые достигли своего уровня развития с точки зрения техники,, да нужно ли им качать свои менеджерские софт-скиллы, либо как им действовать дальше, как развиваться?
11:18 Смотря на чего человек хочет.
11:20 Потому что в идеальной компании можно
11:25 человек расте сначала как специалист, а дальше начинается развилочка, и он либо дальше, как специалист, растет, решается все более сложные задачи, и он отвечает только за себя, ну, индивидуал, контритер.
11:45 Можно развиваться по ветке леда и руководителей, и уже отвечать за не только уровень ответственности за
11:55 ответственность начинает распадаться уже на остальных распределения коллективное безосознанное или осознанное если
12:04 Если без коллектива, да.
12:07 А в чем твой вопрос был?
12:09 В том, что как ты посоветуешь, либо это сугубо выбор каждого, и если ребята не видят развития
12:17 своей небольшой студии, если они понимают, что они арт-директором не могут стать, да, и как бы им хочется расти дальше, то они могут поменять компанию.
12:27 Например, такая компания, как Тинькофф или, допустим, Яндекс.
12:32 Но опять же, ребята в больших компаниях сталкиваются с такими проблемами.
12:37 Том, что не все компании еще пришли на этот формат, и когда есть сильные технические специалисты, да, и они как бы задают вопросы: а куда мне дальше расти?
12:47 Вот я как бы все, я уже нарисовал 500 мобилок, я запустил несколько фичей.
12:55 Как вы мотивируете таких ребят?
12:57 Помимо того, что грейды, ЗП?
13:01 Так вот, хороший вопрос.
13:04 Я считаю, что возникает, когда арт-директор или директор по дизайну, или кто там дальше, руководящий должность в плане отвечающий за дизайнеров, если вот этот человек, ответственный
13:18 в итоге, он не думал о том, куда развиваться дизайнером, не думал, куда по
13:25 перспективе о пользе для бизнеса, о перспективе развития этих конкретных людей.
13:30 То у них всегда такой вопрос будет возникать.
13:33 Компании большие, даже в целом в компании может считаться, что можно до бесконечности развиваться, но в одном сервисе ты реально сможешь, а в другом там что-то повезет.
13:44 И в общем я могу сказать, что сильно зависит от руководителя.
13:47 Если он думает о перспективах и ты прям сразу на собеседовании можешь спросить, а как дальше развиваться, и там есть у вас ограничения по развитию или нету, то в зависимости от его ответа уже можно понять, стоит идти в эту компанию, или ты идешь на нее, на текущий город, а дальше ты не сможешь подниматься.
14:06 Или вот, действительно, это компания, в которую я иду, без ограничений, прямо сейчас, вполне возможно, что проработают там много-много лет.
14:15 Ну, а чтобы тогда добить этот вопрос: а какой должен быть ответ от руководителя?
14:20 Ну, вот на твой субъективный взгляд, что он должен тебе сказать?
14:24 Ребята нас, наверное, смотрят и думают: блин, о чем мне должен сказать руководитель?
14:27 Но он скажет: ну, ты там через пару лет можешь стать тем-то там.
14:30 А что в этом ответе, им нужно искать?
14:33 Какую-то конкретику.
14:35 Ну, это непонятное дело, что там типа погоны, когда тебе говорят: через год ты будешь у нас лид-дизайнером, через два года будешь арт-директором, через три директором по дизайну - а
14:51 генералиссимусом по дизайну, кто там по-другому должности успевать.
14:57 И постарать перечислять слова, знаешь, пакмен по дизайну.
15:03 Так вот, я к тому, что у всех же в компаниях разный уровень прозрачности, разный уровень осознанности в целом - иерархии.
15:12 И у каждой компании будет свой ответ, просто он должен быть уверенным, не придуманным, вот прям сейчас на встрече.
15:19 Когда человек придумывает на встрече, это заметно довольно-таки
15:26 Можно я добью минут 5 назад говорили про делегирование.
15:32 Я уже ждал садиться полный, когда уже про это про дизайн системы начнем.
15:36 Короче, смотри, есть история про типа мнение: что делегируются легче, то, в чем ты не понимаешь.
15:40 Допустим, твоя история - с мобилки, да?
15:42 Ты просто доверился человеку, он твое доверие, как бы принял окупил.
15:51 руководитель сталкивается с этой историей.
15:53 Руковоитель дизайнер, он сам дизайнер.
15:55 Вот как ты разделегировал всю эту историю?
15:56 Типа, что тебе приходилось переживать?
15:58 Ну, то есть кажется, что у каждого.
16:00 Ну да, самое простое - делегировать - ты в чем не разбираешься, нанимаешь туда специалиста.
16:05 Да, как бы это само собой очевидно, и ты платишь человеку надеюсь хорошие деньги за то, что он.
16:13 Ну, как бы невозможно во всем разбираться.
16:15 Ну, типа, кому он это вообще
16:18 можно разбираться во всем, но тогда это будет немасштабируемая система: либо поверхностная, либо немаштабируемая.
16:26 бизнеса, и нам важно, чтобы он функционировал при любых встрясках и худший руководитель - тот, на котором вообще все держится, он такое бутылочное горлышко.
16:38 Если он, не дай бог, в отпуск уходит и все работа встает, или там еще что-то.
16:42 Или дизайнер там ушел, и все вообще навернулось.
16:45 Значит, система была
16:48 недостаточно эластичной.
16:51 Я сегодня придумываю слова.
16:54 Подвержено колебания.
16:56 Есть такое слово: рабустное.
17:02 Смотри, Серег, а если ты, например, уйдешь на неделю-две, как считаешь, у тебя норм все пройдет?
17:07 Вообще, если на две недели выключишься из процесса.
17:09 Не, ну конечно же, не бывает такого, что я
17:13 сегодня решил пойти в отпуск.
17:15 Написал завтра и еще две недели у меня не будет.
17:18 Я обычно предупреждаю, что вот у меня отпуск через месяц, например, или через две недели.
17:24 А если ты к этому готовишься,
17:26 у меня есть, смотри, у меня есть по каждому направлению доверенные люди, у которых больше всего опыта они могут быть не руководителями, прям руководителями, но они там либо ответственный дизайнер, в ТВ, у нее очень большой опыт, по-моему, три, что это.
17:42 Ты можешь конкрет передать?
17:45 Мы же не уходим в телевизоре.
17:47 Если у кого-то есть смарт-тв, например, или
17:51 это есть как раз будущее.
17:53 Это интересная тема.
17:57 Ну, кто-то интересная тема, сдаем мы,
18:02 поэтому давайте поговорим про дизайн-систему наконец.
18:05 погоди, ты не ответил на вопрос заделегирование.
18:07 Давай тогда так сформулируем.
18:08 Можешь сказать какие-то, не знаю, три вещи, которые по-любому нужно пройти?
18:12 Или там ты проходил какие-то три совета, короче, как разделегировать свою дизайнерскую функцию.
18:16 Подоверить человеку, да, допустим, как ему это доверить.
18:19 Типа, это пжог веры или что?
18:22 Если серьезно отвечать и честно.
18:25 Ну, давай, попробуем.
18:32 Да, нет, ну слушай, как ты это сформулируешь так сказать?
18:41 ситуационного лидерства, когда книжка пригодилась, да?
18:46 Есть теория ситуационного лидерства или
18:49 ситуативного лидерства.
18:51 Есть уровень нерабочей зрелости у человека.
18:55 Нет, как рой больше, рабост, не важно.
19:03 Есть уровень рабочей зрелости: от 1 до 4-х на единице человек минимальной рабочей зрелости, эта теория еще раз подается на подтеорию, я совсем обобщенно скажу.
19:17 На первом уровне человек выполняет конкретные указания, то есть ты ему говоришь:
19:25 На нем должно быть, вот должна быть такая картинка, и текст снова в школу
19:33 Там будет колонка, ее обвивает линия, и там будет снова школа вместе с Алисой и стоимость станции мини 4,999.
19:44 А теперь отвечаю на вопрос.
19:51 Сейчас колонка шпалет.
19:55 Я понял, почему ты ходишь к многим.
19:59 Колонки полтора миллиона колонок.
20:06 Полтора миллиона колонок в марте 2021 года не продадут.
20:13 Так вот, короче, на первом уровне ты ему говоришь, что вот этот баннер - такой текстовое затем и завтра принесешь.
20:19 То есть, ты говоришь ожидание, что там должно быть, как это сделать и когда принесешь, и это одно указание всего.
20:26 Следующий уровень - это группа указаний - вот по такому типу.
20:30 Третий уровень - это когда ты уже он уже умеет сам придумывать, как это решить.
20:37 Страх, да, какой-то придумает.
20:38 Ну, то есть, ты ему говоришь, нужно отрисовать пачку баннеров, и ты уже знаешь, что он уже их отрисовывал.
20:43 И он сам придумывает, как их отрисовать.
20:45 Ты ему просто говоришь: либо покажет, ну да, покажешь там, типа, в конце недели, примерно я ожидаю вот это, но это уже уровень, на котором в целом
20:58 А четвертый уровень - это максимальный уровень рабочей силы.
21:00 Это когда уже человек умеет.
21:03 Ты ему просто говоришь, у нас новая концепция на носу.
21:05 Так, ни слова больше, пошел.
21:08 Все, он сам все сделает.
21:10 А что за что за книжка, где-то написано?
21:12 Это уровни рабочей зрелости.
21:14 Там два менеджера их написали в 60-70-х годах.
21:21 Нет ничего более нового, чем забытые старые, да?
21:24 Ну, это менеджер, это на самом деле один социолог, один менеджер.
21:29 Я вспомню, либо вспомню, смотрю, ребята, эту историю и в комменты стоит.
21:34 А мы в комменты же можем приложить это тему.
21:38 Мы можем прям в описании написать.
21:39 Вот ребята и приложат.
21:41 Модель Херси Бланшер., вот Четко.
21:45 Короче, смысл в чем?
21:48 Что ты можешь делегировать человеку, который на четвертом уровне, потому что он отлично знает продукт, у него максимальная мотивация, и ты ему делегируешь дальше.
22:01 В каком ключе делегировать?
22:02 Ну да, на четвертом уровне можешь полностью довериться, на третьем ты делегируешь, ты ему дал задачу, и ты просто слишком много
22:14 Ну, то есть, третий, четвертый уровень - это когда человек сам за себя отвечает, а первый, второй - это когда ты за него отвечаешь, как руководитель.
22:22 И вот делегировать можно с третьего-четвертого.
22:26 В России очень сильно распространен способ управления: когда с четвертого падают, с первого поднимаются на четвертый, то есть первый уровень - это когда руководитель все перепроверяет за чуваками, неважно, за дизайнером, за дизайнеркой.
22:45 За строителем, да, за строителем вообще за всеми все.
22:51 Текст написал: он такой: покажи мне сначала, а это вообще пост куда-нибудь в ТикТок, не текст куда-нибудь, да.
22:58 И там директор почему-нибудь, он перепроверяет дурацкий ТикТок, потому что никому не доверяет.
23:04 И вот у него получается, он ко всем относится - как на первом уровне делегирования.
23:08 И дальше у него там, например, поскольку он все за всех переправляет, он супер бывает загруженный.
23:13 И он такой понимает, что не справляется: такой: ну все, ну вот уже я тебе столько раз уже давал комменты, давай уже.
23:19 И на четвертый его отправляет уровень.
23:21 И человек из-за того, что его в течение последнего полугодия все перепроверялись за него, у него не сложилась
23:33 на нормальной основе основа для принятия решений, опыта, вообще, в целом, мотивации всего.
23:38 Человек, когда на одном на первом уровне находится, он для того, чтобы подняться на четвертый, ему нужно также по очереди пройтись к ним.
23:46 А то ты по саму опыту рассказываешь?
23:51 Должна, короче, привычка собираться.
23:54 Там голова меняется очень сильно при переходе от одного уровня к другому.
23:57 Даже человек, когда выгорает, он тоже не моментально на первый скатывается.
24:02 Ну, выгорание - это что?
24:05 с 4-го, с 3-го падает вниз, но он падает все равно постепенно.
24:12 человек выгорел, это значит, руководитель в том числе прохлопал этот момент.
24:16 Так вот, и руководитель говорит: такой:
24:24 Ты мне показывал каждую кнопочку, а теперь иди и сделай новую социальную сеть.
24:32 И, конечно же, из-за того, что я все показывал ему, у меня сходу не получилось.
24:37 И получилось вообще не то.
24:39 Он такой: Ну как, с тобой можно?
24:41 Я вот столько времени трачу, я все тебя вынужден переправлять и снова начинает переправлять.
24:46 Это система управления Советского Союза.
24:52 советская ментальность, и она во многом перешла в управление в наших компаниях, даже в крупных айтишных.
24:57 Для того, чтобы так не делаться, нужно почитать книжку.
25:00 И больше так перестать делать.
25:01 Ну, там книжку практиковаться и нормально делать.
25:05 Но у тебя же вся команда распределена по этим уровням внутри тебя, то есть, почти.
25:08 И долго ты к этому шел, по времени.
25:10 Мне повезло, и у нас, ну, Лола Кристалинская, которая собрала департамент дизайна, она.
25:23 я пришел в Яндекс когда он когда дизайн департамент дизайн только начинался и Лола активно всех прокачивала и нас очень много денег вкладывало в обучение, и там были и крутые бюджеты на обучение.
25:40 Лола руководителей просто на бесконечное количество разных тренингов отправляла: что-то было полезно, что-то нет, но
25:48 был очень крутой двухдневный тренинг, а даже один, и потом еще пьянки - само собой, просто пьянки
25:57 без пункта просто пьянки.
26:00 Знания же тоже нужно загружать.
26:02 В общем, двухдневные были офигенные.
26:04 И там у нас был классный
26:15 Фактически настроенный
26:19 Чаще всего это какая-то вода.
26:21 Но у нас была очень крутая Наташа, зверек, фамилия.
26:25 И она из Яндекса сама, она отлично знает, как у нас все устроено.
26:32 И она была в Яндексе, потом сделала свои тренинги.
26:35 И она нам рассказывала, уже зная, как у нас что работает, что не работает, но вот эту в нас вкладывало.
26:43 у меня отлично офигенно срезонировало.
26:46 Потому что эти уровни рабочей зрелости связанные с большим количеством теории под этим и здорово показывать.
26:58 тест из 10 вопросов.
27:00 Ты на них отвечаешь, и понимаешь, на каком уровне ты сам работаешь, как руководитель?
27:05 Где у тебя проседание?
27:07 Прикол в том, что почему это ситуативное лидерство.
27:11 Потому что с каждым человеком нужно по-своему работать.
27:14 У всех все люди, во-первых, все люди постоянно ходят вверх-вниз по уровню рабочей зрелости.
27:20 Он сейчас офигенный топчик, и все, ему можно доверить.
27:24 А что-то у него случилось в личной жизни, проект не нравится и с кем-то поругался, и он сваливается вниз.
27:29 И ты с ним то то так так, то, так работаешь, в зависимости от ситуации.
27:32 Ты еще должны это отслеживать.
27:34 Да, проходишь тест, и у тебя должно быть так, что по каждому уровню рабочей зрелости у тебя одинаковое количество баллов должно быть.
27:41 Но почти ни у кого такого не бывает.
27:44 У меня такое было, потому что я этот тест два раза проходил.
27:49 Но первый раз, когда я его проходил, у меня был перевес - вот как раз в
27:57 В четвертом вопросе сверху я помню, и на третьей стороне типа четвертый уровень рабочий злости, когда сильно доверяешь, и третий, когда коучишь.
28:07 Уровень коучинга, когда тебе приходят с каким угодно вопросом, и ты начинаешь такой: а как ты думаешь сам, почему это не получается?
28:16 Людей-то дико бесит, но они прокачиваются.
28:18 Ну и вопросы нужно нормально подбирать.
28:20 Я понял, что: а как ты думаешь, люди очень быстро вкурили, что.
28:23 Ну, понятно, я пошел.
28:26 Я теперь, а как ты думаешь, у меня на это есть десяток разных вопросов.
28:34 Смысл в том, что у меня был перекос на четвертый, на максимальный уровень делегирования и на третий коучинг.
28:40 И в итоге я заметил, что у меня типа я совсем не умею работать - или не люблю, скорее не люблю - с первым и вторым.
28:50 И я начал прокручивать в голове.
28:52 Действительно, люди,
28:53 с которыми у меня проблема, это вот бывает такое, что ты нанимаешь там джуна или стажер берешь.
29:00 Не на все задачи нужны максимально уровни ребята.
29:03 И не всегда есть возможность нанять максимального уровня.
29:06 И там с начинающими специалистами тоже нужно их прокачивать, поднимать на уровень выше.
29:12 И у меня с ними прям был затык, я посмотрел, а тест говорит правду.
29:17 А еще прикол: пока не вспомнил.
29:22 последний последний прикол на эту тему и дальше дизайн-системы.
29:27 Когда человек переходит из компании в компанию, у него он падает на диапазон.
29:38 Когда человек приходит с компании-компании, кроме в Яндекс,
29:42 но падает на 1 уровень ниже, на один-два уровня падает.
29:47 Люди думают, что это в них проблема.
29:50 Ну, что типа: я же был таким охренительно крутым, мне все доверяли, а тут за меня перепроверяют.
29:56 И их это начинает искренне раздражать.
29:58 К этому надо нормально относиться, и задача руководителя - проговорить: что ты сейчас меняешь место работы, если ты чего-то к тебе приходит.
30:08 компании переходит с продукта на продукт, даже у одного же руководителя остается, но у него команда сменилась, и продукт сменился, он падает на 1-2 уровня.
30:17 И чем выше уровень, тем быстрее он отскакивает обратно.
30:20 Ну, чем больше у него уровень осознанности человека.
30:23 Как бустановить эту историю?
30:25 Ну, типа, ты понимаешь, что упал, почитал книжку твою с 4-4 уровнями.
30:30 Обычному дизайнеру я не очень рекоменду эту книжку читать.
30:34 Для него будет слишком много высокий уровень абстракции.
30:37 Это я рекомендую руководителям читать.
30:39 А что обычному почитать?
30:42 Смотри, меньше всего падают, когда высокий уровень осознанности.
30:47 Что такое уровень осознанности?
30:48 Это когда ты понимаешь, что ты делаешь и для чего ты это делаешь.
30:51 Гигинический минимум: задавать себе вопрос: для чего я всем этим занимаюсь.
30:59 Меньше всего падают люди при переходе с команды в команду: те, у кого осознанный опыт.
31:04 Ну, то есть, не такие, которые тебя просто сажусь и делаю.
31:08 Бывают люди, талантливые от природы, вообще нет вопросов, кто впервые там увидел фигму и ни одного приложения не делал, но вот ему показали примерно как делать, и у него раз, и начинает офигенно получаться.
31:21 Бывают такие, так же эти люди часто ленятся в плане теории, читать, у него и так все получается.
31:29 нее непредсказуемые падение - обычно при переходе.
31:33 У них бывает такое, что они офигенно работали в одном месте, и они из-за этого даже боятся сменить работы.
31:39 Десяток лет работают в одном месте, потому что они не понимают до конца, как у них работает качественно, ну, почему у них получается качественное дерьмо делать.
31:55 И почему они при переходе в другую компанию очень сильно они падают, ровно из-за того, что они не могут объяснить, как у них тут получалось, тут не получалось.
32:04 И я могу посоветовать, что если вы человек практики и всему привыкли учиться именно на практике, все равно нужно закреплять эту практику теории, иначе получается непредсказуемый результат для всех.
32:21 А то есть, получается, у такого человека слабый уровень осознанности, правильно ли это говорить?
32:25 Раз у него и так все получается, он не совсем понимает, почему, то есть получается, у него самый маленький уровень осознанности.
32:30 Верно ли это вообще утверждение утверждать так?
32:32 Уровень рабочей зрелости и уровень осознанности - это разные.
32:35 Осознанность - это насколько ты вообще понимаешь, кто ты, что ты делаешь, для чего и так далее.
32:40 А уровень рабочей зрелости - это насколько тебе можно доверить сложной задачей.
32:44 И вот осознанность - это отдельная тема
32:53 Ну давай, Саша, вопрос интересный, какой ты был?
32:56 Вопрос у меня был какой-то интересный.
32:58 Не знаю, я что-то хотел спросить про телики.
33:00 Ты так откликнулся - прям о это же про будущее.
33:03 И ты, наверное, что-то хотел рассказать.
33:04 Прям суперкрутое, очень,
33:12 Не, хотел спросить не про это,
33:15 а насколько тяжело нанимать, как раз-таки молодых дизайнеров, да, в голосовые ассистенты, интерфейсы, точнее, даже просто ассистенты - там не столько тех интерфейсов, сколько, наверное, не знаю, чего непонятно.
33:29 Вообще очень закрытая тема для меня.
33:32 Что можно делать дизайнеру на начальном уровне в голосовых ассистентах?
33:46 По сути, чем отличается работа?
33:51 Во-первых, у нас очень много чего в плане графики рисовать для новых штук, для текущих.
33:59 Интересная потребственная колонка какая-нибудь, например.
34:03 Графический дизайн, баннеры.
34:06 Ну, интерфейсов у нас тоже много.
34:08 Там умный дом - это тоже к Алисе относится.
34:12 Интерфейс, который синхронизирует все устройство
34:18 Есть какое-то приложение - вот типа ми хоум, а вот я хоум.
34:22 Ну, это штука, вот которую он не рассказывает.
34:24 А, наверное, новая штука.
34:28 Прямо сейчас есть умный дом в Яндекс.
34:30 В приложении как раз Яндекса устройство.
34:34 Там ты уже можешь всякие расписания, включение.
34:38 Я стал наконец просыпаться нормально в утром.
34:42 Потому что стал ложиться рада.
34:45 Ложусь, я по-прежнему согласен.
34:47 Не очень ложусь, но встаю нормально.
34:50 Потому что настроил через наше приложение, что у меня теперь лампочка включается за минуту добавить.
34:55 Сколько еще нет нативной рекламы, да, ребят?
34:58 Филипп сын случай: лампа наставлю.
34:59 Если честно, мы когда ехали
35:02 снимать наш этот ажурный подкаст, мы думали, что ты лампочку с собой принесешь на подарок.
35:08 У меня есть кое-что получше.
35:16 Начинающий дизайнер.
35:18 Тут важно понимать, что выдает дизайнер, который проектирует.
35:23 У тебя вопрос скорее с подвохом про то, что обычный дизайнер выдает дизайнер интерфейса выдает интерфейс, дизайнер коммуникации выдает либо бренд, либо коммуникацию, да, да, да.
35:38 языка снимаешь, так работает, да.
35:40 Сашка у нас за разводящего просто
35:44 дизайнер голосовых ассистентов.
35:46 Дизайнер голосовых сценариев.
35:49 Ну, голосовой сценарий, да.
35:52 На выходе это дерево,
35:59 в которой дерево оно, как правило, распадается.
36:02 Сначала высокоуровневое дерево, схема.
36:10 запуск активации этого сценария - допустим, поставь будильник, и дальше развилка: у человека уже есть будильник, нет будильника - это первый будильник, там и так далее.
36:20 И дальше, если дерево слишком большое, ты просто делаешь общее высокоуровневое, ну, чтобы в целом понять, какие есть этапы.
36:27 А дальше каждый из этапов бывает ветвится очень сильно, там деревцы отрисовываешь.
36:33 А был ли, может, у тебя какой-то случай, что ты нанял дизайнера, который вообще не имел графического опыта, да?
36:38 А вот тот только мог логически собирать - вот такие механизмы.
36:42 Один раз нанимал, но я тогда увидел у человека уже очень хороший потенциал.
36:46 И я ему проговорил: что вот ты делал Малевич, но нам нужен дизайнер интерфейсов.
37:01 Ну, ты вот тащил, получается, с первого.
37:03 Ну, как бы, сейчас вернемся к уровням.
37:07 На какой уровень приходит дизайнер, который рисует классно черные квадратики и все.
37:18 в ЮАР, ну он очень круто логику шарил, и шарит, и он сейчас у меня до сих пор в команде и растет.
37:27 Я его со стажировки нанял там на Джуна, потом сейчас уже мидл.
37:32 И прям молодец, чувак.
37:34 Уверенная двушшечкака, тре.
37:41 четверка, понятно, сейчас
37:45 смотри, сильно же зависит от конкретных задач, какие ты даешь человеку.
37:49 И на одной задаче, если это логику расчертить, придумать, прописать, или дизайн-систему собрать, вообще уверена, четверка.
37:56 Возвращаемся опять к уровням, к дизайн-системе.
37:59 Мы, короче, в рекурсии, похоже, себе.
38:02 Так вот, и поскольку для него область была новая, ЮА, там был, ну, начинались однерки.
38:13 Саня просто стал ходить на курсы стендапа
38:25 Ну, там отдельная тема, как УАЙ прокачивать, но там было так: да: даю задание - домашнее задание - прям Леша очень много дома фигачил.
38:36 УА прокачиваться через
38:39 боль, но прокачивается все-таки быстрее, чем УИС - Уиксовая часть продумывания логики или исследований, создания.
38:49 Ну и в общем, он с первого уровня рос.
38:52 Можно я уведу нас от этой темы про рост?
38:54 Давай прям про Алису, короче, поговорим.
38:56 Про твою прям непосредственно работу.
38:59 Не надо уже про деклей-то здесь.
39:01 Слушай, я на самом деле своем пути знаю.
39:03 Мне кажется, вы там с такими большим и сложными проблемами работать.
39:07 Типа там, когда у тебя колонка орет, попробуй переори, чтобы она там потише сделала.
39:11 Вот это первое, что я столкнулся.
39:13 Я думаю, блин, на даче, кстати, хорошо, дома прям не могу.
39:16 Это ты просто в целом рассказал.
39:18 То есть, интеграция?
39:19 Интеграция, дайте задать вопрос.
39:23 Есть короче проблемы.
39:24 Там первая примера привела.
39:26 Вторая, допустим, в тачке сижу с дочерью еду.
39:28 Давайте играем в города.
39:29 Классно играем, но думает, она мне давать.
39:31 Дает мне думать 4 секунды максимум я хочу дольше типа потом города заканчиваются в голове то есть такие темы какие у вас фидбэки приходят вот по поводу работы чаще всего допустим по поводу алис можно добавлю и фидбэки вы собираетесь через Алису?
39:45 Ну, через Алису можно отправить в бэк репорт, но для этого нужно быть в бете.
39:51 У нас есть специальные чатики, специальные чатики, на которые мы тоже ссылаемся, как оставить там.
39:57 Короче, через в поиске пишешь, как оставить, типа, репорт.
40:04 Да, в Яндекс.Поиске, конечно.
40:06 Ну, что, хотел поставить.
40:07 Короче, какие самые очевидные проблемы?
40:11 индекс сил не сначала через гугу находишь индекс потом находишь
40:15 по индекс сил хорошо
40:19 понял операции что такое слово по индекс да мне кажется не так сказал.
40:24 У нас тоже так не говорят.
40:26 Короче, какие вот сейчас есть проблемы, которые прям технологически тяжело их победить.
40:30 Окей, какие проблемы?
40:33 Самое актуальное - это когда у тебя несколько.
40:38 Самое актуальное сейчас, над чем мы.
40:41 Это когда у тебя несколько колонна.
40:42 Когда у тебя несколько колонок, и ты
40:48 И должна среагировать та, которая ближе к тебе, а не в соседнем.
40:51 Это когда вот этот мультирум, да?
40:53 А мультирум - это технология.
40:55 Это когда ты запускаешь музыку везде, у тебя одновременно все колонки играют одну песню, и ты обращаешься к любой из них.
41:05 это называется что-то типа
41:09 Блин, я забыл, только сегодня обсуждали фейковая активация или что-то.
41:16 технология, которая блокирует ответ всех колонок одновременно и блокирует ответ дальней колонки, вычисляет какая ближе всего колонка к человеку, который говорит, что это очень сложная задача.
41:28 Голосовой помощник будущего - это тот, кто уже сам на лету собирает что-то новенькое.
41:33 И совсем джарисы, конечно, ближайшие 10 лет не будет, этот нужно еще дальше ждать.
41:38 Но бесшевность уже можно ожидать: да, такую, что она голосовопомощник тебе много данных собирает первое время.
41:47 Вы с ним притираетесь, а дальше он становится частью, которая тебя понимает, часто даже лучше, чем твой близкий человек.
41:56 Типа в Фейсбуке, я не помню, в каком университете проводили, мы проводили эксперимент пару лет назад.
42:07 На тему, что знает Фейсбук о человеке, ну, что говорит нейронка, которая собирает лаки в Фейсбуке.
42:15 Что она понимает о человеке, о его вкусах, пристрастиях, пол, возраст, социальный статус.
42:25 вот профессор какого-то, я не помню, топового института, допустим, МАТ, но на самом деле не МАТ, но
42:35 он провел эксперимент, он собрал лайки, 200 лайков, ну там разное количество лайков, и посмотрел, что люди знают об этом человеке, что знают Фук, и даже на тот момент - это было пару лет назад - история была - даже на тот момент уже Фейсбук знал: через 200 лайков - он знал многие черты характера лучше, чем супруг или супруга этого человека.
43:02 То есть 200 лайков, и он знает уже какие-то особенности, которые даже супруг не может сразу сходу сказать.
43:08 Это два года назад а ну типа
43:11 ты там лайки ставишь.
43:13 Слушай, этот ты заговорил про Фейсбук, да постоянно встречал.
43:17 Может, ребята тоже встречали.
43:19 Ты говоришь на какую-то из стен, да, и у тебя потом контекстно в Фейсбуке всплывает эта реклама.
43:27 Да, голос, ну как мы, вот сейчас.
43:31 Яндекс, Яндекс, Яндекс, Яндекс.
43:36 Так вот, дельцы тоже как раз-таки нейронки, которые рассказывают.
43:40 Хочешь, могу так вакансию послать.
43:46 Все, собирай вещи, давай.
43:50 Если это не иронки, да, так работает, или это лишь только наши домыслы, что мы как-то, видимо, искали эту вещь, и потом просто начинаем фокусироваться на ней.
43:59 Либо это действительно так, потому что ты говоришь точнее, говорил о том, что в какой-то момент Алиса включается и слушает то, что мы говорим.
44:08 Это же слежка - это две разные темы.
44:14 просто тупо даже технологии не смогут позволить следить за человеком.
44:20 Просто смотри, вот эта активационная фраза Алиса
44:24 или Яндекс нужна для того, чтобы.
44:26 Ну, типа, вот эти две фразы: они на железяке живут, и они
44:31 в быстром доступе на железе находятся.
44:33 И только их железяка слушает.
44:36 Если бы любую фразу она отправляла в облако, то она бы была так, ты говоришь, Алиса, а она перед этим еще все остальное слушала.
44:45 И она бы срабатывала через 10 секунд.
44:48 Ну, типа, просто оно бы не работало, если бы она слушала все.
44:52 Ты можешь быть спокоен, что пока ты не сказал Алиса или Яндекс, как у тебя настроено, она тебя не слушает.
44:59 Звучит так: заученный ответ.
45:02 Ну, просто этот вопрос мне задают везде, куда я прихожу, да.
45:08 Дизайн-системы сейчас я запомню.
45:14 И второй вопрос про Фейсбук.
45:18 Было ли у тебя такое?
45:22 человеческая психики, психологическая.
45:24 Ты крутые слова знаешь.
45:27 Так не мешки шворочи.
45:30 Я долго к этому шел.
45:31 Все, ребят, давайте.
45:33 сань, ну это на трочку.
45:37 Есть особенность человеческой психики, что если
45:41 мы предполагаем что-то, и оно у нас где-то в оперативке выгружена мысль, что нас везде окружают числа 43 или
46:02 У числах, по-моему, там другое число было.
46:08 Мы сейчас поговорим проект предполагает, что его везде окружают какое-то конкретное число, он везде будет его видеть, всегда будет подстраивать это.
46:16 Если он считает, что зеленый цвет его счастливый, он будет везде видеть примеры, что зеленый цвет работает.
46:22 Если человек считает, что его Фейсбук подслушивает, он везде будет слушать примеры.
46:27 Я сам из таких, любой человек такой, я настолько не верил, ну, мне такое же объяснение давали наши имейльщики, даже пошел поговорить с разными, даже кто за безопасность отвечает.
46:40 Они просто конкретно пример привели: что мы отфильтровываем примеры, когда мы очень много везде говорим текстом, очень много сайтов посещаем.
46:50 И то, какие мы сайты посещаем, это тоже о нас очень много говорит.
46:54 Наши лайки в Фейсбуке тоже говорит наши предпочтения.
46:57 И все это вместе нас горит гораздо больше, чем мы в присутствии телефона обсуждаем там, не знаю, опять посуду не помыл.
47:07 Это вообще Фейсбуку неинтересно.
47:09 Ему сложно было бы прослушивать телефон.
47:11 Просто прикол, что ты сегодня пообсуждал пластиковые окна перед телефоном с кем-то, но ты до этого их где-то поискал, или заходил на сайт, или в Фейсбуке что-то написал такое - каким-то образом оно было либо ты искал, либо писал что-то.
47:32 Прикол в том, что у меня была ситуация, когда мы общались с ребятами, я говорил, что что-то поесть, хочется.
47:39 И в этот момент мне прилетел два пуша.
47:41 Первый был от, например, одного из кафе, который таким домиком китайской еды, японской.
47:47 А второй было от какой-то зеленой компании, которая занимается доставкой еды.
47:52 А пуши откуда пришли?
47:55 Из их приложений, да.
47:57 И я подумал: а с какого-то перепуга вы начали мне их отправлять.
48:03 Ты же наверняка кушаешь, ну, примерно в одинаковое.
48:07 Ты кушаешь в одинаковое время, и они начинают понимать, когда ты заказываешь еду.
48:11 Например, ты же можешь планировать раз в неделю я покупаю продукты.
48:15 И ты пользуешься этим приложением примерно
48:19 И, соответственно, те, что, прилетают, пуши.
48:23 Как я, например, заказывал капсулу в несправесы?
48:25 У меня такой хлоп, несколько раз я это сделал.
48:28 Хлоп, у меня заканчиваются капсулы, и тут мне несправесса вот в этот день такой: а у вас не закончилось ли случайно?
48:40 Реклама работает, оказывается.
48:45 Люди, сколько, ты даже не представляешь, сколько людей работает там в Директ или Гугл от Сенс, адрес.
48:54 В контекстной рекламе.
48:55 да, в контекстной рекламе это же очень сложный, ну ладно, ну да, сложный машин
49:01 много-много-много работает на эту.
49:04 Поэтому то, что оно вот так вот срабатывает, оно в будущем.
49:08 Я какое-то время отвечал за Директ, тоже и успел погрузиться в тему в тему будущего, куда вообще все идет.
49:17 И видение такое, что реклама со временем станет как бы твоим
49:23 Персонализированным, типа напоминателем, что ли.
49:27 Это, возможно, как-то срастется и с голосовым помощником, но смысл ее будет в том, что для тебя реклама будет такая, как спасительная подсказка - во.
49:38 А это типа, да вот если там лет через 10.
49:41 Я сейчас очень быстро.
49:45 лет через 10, типа, кто-то жарко скажет, а у вас закончилось молоко.
49:50 Не хотите попробовать что-нибудь новенькое, которое подходит именно вашему организму?
50:00 Сергей, Сергей, вопрос..
50:02 нет А мы так телепатически.
50:03 Ты не угадаешь, что тебе в себе больше всего нравится?
50:10 этот вопрос мне психолог задавал.
50:14 Можно услышать ответ?
50:15 Эта часть касалась моего самоопределения вообще.
50:18 То есть, я как я говорил, до прошлого года я отвечал за большое количество сервисов, я постоянно себя сравнивал с другими коллегами, в Яндексе, во многих компаниях тоже так, как я вижу, есть культ ремесленнический:
50:37 что дизайнер обязательно, но арт-директор обязательно должен руками работать.
50:42 Я тоже очень парился на эту тему.
50:44 Я все время старался себе время выделять - там четверг, день рук
50:53 Всегда вечер дым-ног.
50:55 День-ног у меня все.
50:56 Одно руку-то у каждого каждый день.
51:13 понял, что не получается, что я чем-то другим занимаюсь, и мне сложно сравнить себя с остальными коллегами даже не три Яндекса, а тем более вовне.
51:23 Мало где есть такие компании, в которых один директор отвечает за десятки сервисов и за целую кучу людей.
51:31 Ну, в смысле, за кучу людей много где, а за десятки сервисов одновременно, совсем разных, у которых у каждого сервиса десятки миллионов пользователей, там типа новости, каждый день
51:43 10 миллионов или там больше дал
51:46 погоду, 15 миллионов, да, и так далее.
51:52 С кем меня сравнивать, кто модель, вот эта ролевая?
52:00 развиваться, когда у тебя есть явный пример человека, на которого ты хочешь быть похожим.
52:05 И вот у меня я в какой-то момент, ну, я первое время, как пришел, Яндекс, просто тупо бежал, чтобы не опоздать, наверстать.
52:14 Как я говорил, что я сходу получил сразу 5 человек в команду, и мне нужно было хотя бы до их уровня, ну, там, в плане профессионализма, понять вообще, это что происходит, и я спустя года 4 понял, что я уже
52:29 достаточно выбежал, вырвался на нормальный уровень, и уже нужно осмотреться, и там почти год у меня ушел на осознание - кто я такой.
52:40 И в какой-то момент я понял, что мое портфолио - это процессы и люди.
52:45 Процессы - это как я создаю условия для людей, комфортно для того, чтобы качественный был результат.
52:53 Люди, каких я нанимаю, как я им помогаю расти, и в этот же момент я понял, что да, у меня это получается.
53:03 доверяет и говорит: давай так же, продолжай, все ок.
53:08 Я просто понял, что мне уже дальше скучно в этой части развиваться.
53:12 На тот момент у меня было это племен, можно сказать.
53:17 А сейчас я хочу: ну, сейчас, вот этот год, который прошел, я переквалифицировался и дальше продолжаю этим заниматься, превращаясь в прокачиваю себя изобретательскую часть, визионерскую изобретательскую часть.
53:35 Потому что сложно быть чистым визионером, когда ты на десятки сервисов распыляешь свое внимание, и ты повизионерствовал, а дальше все таки пришел, на визионерствовал, ушел, а дальше.
53:49 Ну да, могут воспринимать и как чай-ко-менедж.
53:52 Сейчас я понимаю, что у меня есть возможность быть визионером, и я вот в эту сторону иду.
53:58 Насколько эффективно нет, не знаю, там команда должна, наверное, сказать.
54:01 Мне больше не привчилось, просто по ощущениям, что тебе больше себе нравятся, какие качества.
54:07 Пунктуальность, может быть.
54:10 Стрессоустойчивость.
54:11 Стрессы устойчивость.
54:12 Какие там еще устроились дела пишут, когда нанимают Тинькофф?
54:29 Кстати, тут что-то что-то.
54:30 Ну, вот у меня вот тут я.
54:31 С одной стороны, тест, другой ламп.
54:40 Так не, у меня вот здесь уже
54:43 как будто упали палочки.
54:47 Ты меня спрашиваешь.
54:52 еще один вопрос был.
54:54 Смотри, вот ты когда говорил, что задавать
54:57 время заканчивается.
54:59 Иногда может длинно ответить.
55:01 Смотри, вы сказали, что для Алисы уже некая придумаете какие-то штуки, фишки, приколюхие.
55:06 И как происходит процесс?
55:07 Например, ну вот у меня в голове, ты сидишь только вечером - по идее, расскажу команде: давайте как внедрить такую штуку, чтобы она там условно могла отвечать детским голосом, женским другой.
55:18 Либо вы команды собираетесь, у вас есть какой-то флоу.
55:20 Ребят, давайте-ка мы поштурмим на предмет новых фишек для Алисы.
55:23 Ну, бывает это и так, и так, но чаще всего второе, что у нас есть.
55:29 У меня скучный ответ: аналитика, продуктовая проработка,
55:35 Только прикол, что у нас Алиса - это
55:41 исследовательский проект, и если что это значит, если сравнивать с
55:50 зарабатывают прямо сейчас и очень много, и прямо сейчас.
55:56 У них это основной может быть показатель исследовательских проектов.
56:01 Задача расти и собственно, задача - ну, идеи все, которые приходят, и там понятно, там метрики какие-то говорят, что в это надо вкладываться, что там не знаю, распознавать голос детский и включать мультики.
56:18 Если ребенок подошел, пятилетний, спросил: Алиса, покажи клубничку, она ребенку покажет клубничку, фотку клубнички - допустим.
56:28 Взрослому может что-нибудь другое показать, если мы эту фишку сделали.
56:33 Не просто про клубничку.
56:34 Ну, то есть идея у вас появляется как?
56:35 То есть вы когда придумаете фишку, давайте перебудем распознавать детей.
56:39 И вот у нас ряд таких вещей, которые мы должны точно продумать.
56:42 Вот как они вообще рождаются?
56:43 Типа тут про клубнику ты сказал?
56:45 Ничего из прикольного придумал ты.
56:47 Последнего, что уже зарелизили.
56:49 О, я дико кайфую от станции Макс.
56:52 Это наша станция большая, след экранчиком.
56:55 А мы-то прям не знали.
57:00 Кстати, у нас завезли новые цвета - красные и синий.
57:06 Саня, а где хороший кэшбэк?
57:07 Вы сразу все задаете вопросы.
57:12 Смотри, история какая.
57:16 колонка большая - это довольно заметный предмет.
57:20 Он в интерьере находится, становится автоматическим предметом интерьера.
57:25 Для того, чтобы это было предметом интерьера, который себе люди могут вписать в среднестатистический интерьер, у него должны быть цвета подходящие.
57:35 Мы, я, ты не поверишь, я специально, ну, не только я, мы все собирали фотки.
57:43 Даже сцена собирали фотки для того, чтобы была типа демка, ну типа.
57:47 Хрущевка и стоит Алиса.
57:49 Ну, в целом, примерно так: типа маленькая Алиса в таких квартирах большая.
57:53 Мы просили пользователей наших пофоткать, где у них стоят колонки.
57:57 Собственно, ну там очень много
57:59 всякой работы исследовательской было для того, чтобы понять, какие в целом цвета вписываются в интерьер.
58:06 Чаще всего по дефолту.
58:08 Белые и черные - это точно без проигрышно.
58:11 Черные на первом месте, и дальше, там, знаешь, белый и какой-нибудь там любой другой цвет - они вместе взяты и идут - как по количеству продаются - как черный - один.
58:20 И типа черный - самый безопасный вариант, если ты не шаришь в цветах, ты можешь во все черное одеться.
58:37 Одежда - это отдельная тема.
58:39 Я как-то 4 года не покупал ни одной черной вещи, специально, чтобы тренироваться, свой вкус.
58:45 И просто у нас рынок заточен на то, что у нас серые черные - это большая часть одежды.
58:51 Ты можешь клевую одежду найти, но у нее не будет никуда.
58:54 Ну и в черном ты можешь выглядеть хорошо?
59:02 Купил технику, ожидаемо черный, черный, самый ожидаемый цвет.
59:06 Так вот, желтый - он не впишется больше в часть интерьеров.
59:09 У нас для старой колонки есть красный вариант, например.
59:14 Он офигенно смотрится в таких ну в экличных разных интерьерах в интерьерах, в которых уже видна какая-то мысль, а не просто все подряд.
59:26 Осталось закончить его и поставить колонку.
59:29 А я же отвечал на вопрос: что я прикольно придумал.
59:31 Так вот, станция Макс, там очень много чего было анимаций.
59:36 Вот как тебе ты, когда спрашиваешь Алису, он тебе что-то отвечает.
59:39 Я придумал эмоции, например.
59:45 Хотя, по факту, это чего?
59:47 Ну, кто не знает, станция Макс, там есть лет экранчик.
59:52 И если вы спрашиваете, шутите - блин, хорошо.
59:56 А кто не знает, сколько она стоит?
1:00:05 Но по промокоду в описании.
1:00:07 Ну вот, а как пришла тебе эта идея?
1:00:10 Вот как она пришла?
1:00:11 Вот люди кайфуют от эмоциональности, и Алиса жжет из-за того, что у нее изначально есть характер, то есть, там была смешная история, когда над Алисой работали, сначала загрузили всю русскую литературу.
1:00:26 И она говорила грамотно, интересно, но хотелось, не знаю, вы чуть покрепче.
1:00:39 Как будто ты общаешься.
1:00:40 Ну, в общем, да, депрессивно было.
1:00:42 Потом загрузили твиттер.
1:00:46 Анекдот руку закрепил,
1:00:49 маршрут весь твиттер она стала общаться как школьник,
1:00:54 Ее хотелось припить, она очень токсично общалась.
1:00:58 Потом начали регулировать эту харизматичность, ну,
1:01:04 тональность, и какие-то темы появились запретные, а какие-то наоборот выравнивали, знаешь, если человек говорит про самоубийство, сейчас у нас срабатывает уже отдельная ветка - это уже авторские ответы.
1:01:18 Но их не так много.
1:01:19 И в общем, к чему я это все рассказываю?
1:01:21 Пока ты думаешь о позвонятельности про самоубийство?
1:01:24 Я где-то читал, что потом мне.
1:01:25 позвонит Гугл позвонит, но пока нет.
1:01:27 Вы пока не позвоните, да.
1:01:29 Ну у нас, как бы с этой темой в целом,
1:01:34 смысле, горячих линий на эту тему, таких хорошо работах,
1:01:41 Как это родилась идея?
1:01:43 Если посмотреть, как люди к нам в лабу приходят.
1:01:46 У нас есть лаборатория, где мы смотрим, как пользуются люди, и они кайфуют, когда Алисы пошутила.
1:01:51 Даже если она не поняла их, она там отшутилась как-то.
1:01:55 И у них нет негатива - что они попросили музыку, а она им анекдот рассказала - после того, что она их не расслышала.
1:02:01 Но они реагируют, как будто человек глуповатый, ну там.
1:02:05 И они получают удовольствие, когда она эмоционально отвечает: Я думаю, что усиляет лучше всего эмоций.
1:02:12 Не так давно, не так до, не так сильно до - работа над максимом.
1:02:21 про эмоции, про базовые эмоции человека, дополнительные эмоции человека, автора которого я, конечно же, забыл сейчас
1:02:29 мысль в том, что чувак в 60-х или
1:02:34 70-х изучал активно эмоции человека, какие Пол Экман.
1:02:40 По-моему, Пол Экман как раз изучал тему
1:02:43 Изучал, какие эмоции у человека есть от рождения, и он их считывает одинаково любой человек - там - племя африканское или
1:02:58 почему русские школьники были на одном уровне.
1:03:04 Он хотел понять, есть ли вообще базовые эмоции?
1:03:07 Есть базовые эмоции.
1:03:08 Их там типа 3-5 штук.
1:03:11 Смотря как ты на этих базовых эмоциях построил эмоции.
1:03:14 Я такой: да, я прочитал эту книгу, а давайте их прорастим на колонку.
1:03:21 побили по кластерам, ну как, у нас есть вопросы пользователей, обезличенные Алисе.
1:03:29 Побитые по кластерам эмоциональные вопросы, когда мы понимаем, что там Алисе хамят, и какие примерно варианты похамить Алисе.
1:03:38 И там тысячи вариантов похамить Алисе.
1:03:41 Я так понимаю, это не в формате вашей передачи будут примеры.
1:03:46 Но смысл в том, что у нас есть по кластерам разбитые вопросы.
1:03:51 Я такой: так давайте возьмем эти кластеры и привяжем к ним анимации, которые срабатывают у Алисы.
1:03:58 И в итоге включается эмоция, где она улыбается, или показывает сердечки, или удивляется.
1:04:09 Ну, короче, это все сработало вот так.
1:04:12 Знаю, что людям нравится эмоциональность.
1:04:14 Эмоциональность очень круто показывают глаза, есть эмоции, которые можно показать только глазами, есть эмоции, для которых нужны
1:04:23 Это все вместе работает.
1:04:24 Ты больше в голову загружаешь, больше можешь выдать.
1:04:27 Каждый наш гость приходит с каким-то подарком.
1:04:30 Сережа тоже пришел с подарком.
1:04:32 И для начала там расскажу, собственно, условия, как этот подарок получить.
1:04:38 Поставьте лайк этому видео.
1:04:40 Поставьте лайк этому видео и другим видео.
1:04:43 Можно ставить лайки.
1:04:44 Подпишитесь на канал, оставьте в комментариях комментарий, на тему, что еще нужно этому подкасту?
1:04:52 А Сережа, насколько я знаю, даст победителю
1:04:59 полчаса своего времени.
1:05:02 А, подождите, а можно это?
1:05:04 Если что, добавляйтесь в фейсбучики, в друзьяшки или подписывайтесь.
1:05:07 Я там перечень выкладываю.
1:05:09 Сереги, ко мне, где.
1:05:13 Спасибо, Серег, что пришел.
1:05:21 Погнали, всем привет!
1:05:23 Это третий выпуск.
1:05:28 так долго готовился к этой фразе.
1:05:33 А это хорошо, что вы сказали, что он там, потому что все смотрели вот туда.
1:05:36 Ваши, чтобы оператор не говорил.
1:05:40 Вот, это ему народ точно.
1:05:43 А мне смотреть, если я хочу туда, да?
1:05:46 Когда сядешь, когда сядешь, тоже скотч.
1:05:52 Да, нет, мы просто общались.
1:05:53 Но бы приветствовали, да, и потом прощались с конкурсом.
1:05:58 Что-то супер важное, то у нас.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.