Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKЕЕвгений ШевцовОпубликовано 27 февраля 2025 г.Есть ли жизнь в аутстаффе, конкуренция среди дизайнеров и продукт мечтыДизайн Тусовкасезон 4, эпизод 3Есть ли жизнь в аутстаффе, конкуренция среди дизайнеров и продукт мечтыГотовим аудио… 0%0:002:08:17СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптГость этого выпуска — Настя Лавруш, продуктовый дизайнер Авито, ex. продуктовый дизайнер VK.Настя рассказала об аутстаффе: что это за формат работы, принадлежность к компании и есть ли в аутстаффе жизнь.Обсудили «перегретый» рынок дизайнеров, есть ли конкуренция среди специалистов, как подойти к развитию своей карьеры, резюме и как найти работу мечтыА еще, мы с Настей встретились спустя полгода и сравнили два совершенно разных опыта в ретроспективе.---Телеграм-канал «Мамкин Дизайнер»: https://t.me/uxrdsgnВидеоверсия VK Видео: https://vkvideo.ru/video-19965996_456239164Видеоверсия Youtube: https://youtu.be/8CGxuFGouFg---Телеграм-канал «Лавруш»: https://t.me/thereallavrush---Оператор/монтажер: Антонов Алексей @alexey_antonov33Участники эпизодаЕЕвгений ШевцовВедущий, t.me0:00Я вообще пришла в дизайн случайно, абсолютно в том виде, в котором есть сейчас в моей жизни.0:05Когда ты сравниваешь, понимаешь, что единственный минус во всей моей карьере - что был какой-то момент, когда я росла одна.0:13Ты должен понимать, что вся твоя работа завязана на коммуникации с другими людьми.0:18Этот мыльный пузырь лопается, потому что конкуренции нет.0:38Привет, меня зовут Женя, и это подкаст Дизайн Тусовка и это новый формат.0:43Подкаст, где мы говорим про дизайн и про дизайнеров.0:46Не забудь поставить лайк этому выпуску, нажать колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски.0:50А еще этот подкаст выходит в аудио формате на всех цифровых площадках.0:54Так что будешь ехать на работу или ложиться спать, обязательно включай нас перед сном.0:57В этом сезоне я опять решился пройти по бигтеху, и сегодня у меня в гостях Анастасия Лаврушкина, старший продуктовый дизайнер компании ВК Настя, привет!1:07Привет!1:08Я очень рад тебя видеть на своем подкасте.1:11Мне было с одной стороны довольно легко к нему готовиться, потому что мы знакомы давно, я знаю часть твоей профессиональной жизни.1:20И в принципе мне там не составило труда как-то погрузиться в контекст нашей беседы сегодняшней.1:28С другой стороны, мне было это очень тяжело сделать, потому что я.1:31Мне слишком много вопросов, и в какую-то общую канву я их не могу запихнуть, потому что они все разносторонние.1:38И мне наверное хочется1:41начать с того, что ты работаешь в ВК сейчас начать с твоего профессионального поприща ты работаешь в к ты старший продуктовый дизайнер1:52трудишься над довольно сложным продуктом мне хочется чтобы ты рассказала что это за продукт, чем ты вообще там занимаешься и что входит в круг твоих обязанностей?2:01Я работаю сейчас над продуктом ВК Сикс Хуб.2:04Это продукт для маркетологов, конструктор рассылок, чат-ботов, е-мейлов и вот этого всего.2:12У нас довольно-таки уже сейчас большая команда, но продукт сильно отделен от2:19общей структуры, скажем так, ВК.2:22Мы находимся в бизнес-части.2:23ВК, вот, здесь важно пояснить, что есть два ВК.2:28ВКонтакте, есть ВК, ВКонтакте - это то, что больше относится к социальной сети и продуктов внутри социальной сети.2:35Я работаю в продукте ВК.2:38Это бизнес, продукты, бизнес-часть.2:41И мой продукт, собственно говоря, находится в этой вертикале.2:47Когда я пришла вообще в этот продукт.2:49Я пришла туда единственным дизайнером.2:51У меня, когда при найме у меня было требование, чтобы я была не единственным дизайнером - то есть как-то работать в команде.2:59Потому что я пришла туда из фриланса.3:02На фрилансе я всегда была одна.3:04И когда приняла решение, что мне хочется пойти в продукт, мне хотелось иметь возможность расти с кем-то бок-обок.3:12Но так вышло, что я туда устроилась и, через 4 дня после того, как я пришла, дизайнер, к которому меня брали в пару - он уволился.3:22И я еще около 4-5 месяцев проработала - там одна, а пришла я туда практически с нулевым опытом в продукте, и это очень интересно.3:34И вот, собственно говоря, там так и росла до того момента, пока мы не наняли второго дизайнера, третьего дизайнера, и вот сейчас у нас три дизайнера в команде.3:42Мне очень хочется подсветить этот опыт, потому что ты фрилансер, без продуктового опыта, и тут ВК.3:51Сразу же ВК, потому что, ну, это не секрет.3:54Мы знаем, что на рынке существуют дизайнеры в агентстве, которые занимаются именно интерфейсами.4:00Даже не про веб-дизайн говорю, не про креативный, которые занимаются интерфейсами, там, всякие интеграторы, аутсорсеры, аутстаферы.4:07Ну, не важно.4:08Все про интерфейс.4:08Но это больше проектная история, когда4:14мальчик родился.4:15Родится.4:17Дендер пальцев.4:19Вот, это все про проектную историю, и4:22она схожа с продуктом, но все равно не продукт, потому что продуктовый опыт 1 это немножко другое, да, это больше про погруженность вовлеченность4:33и но это какое-то наверное не знаю исключение или не знаю или это какая-то суперсноровка чтобы подготовиться к этому и попасть сразу фриланс-продукт4:45наверное, я бы не назвала, что это какая-то сноровка, и это действительно, скорее всего, является исключением, потому что на моем вообще опыте насмотренности при найме или общении с другими дизайнерами, с коллегами.5:00Я понимаю, что у многих более полномерный рост происходил.5:04В большинстве случаев ребята все равно начинают с фриланса, так или иначе, набираясь где-то опыта.5:09Потом это какой-то студийный опыт, потому что в принципе твои навыки как раз удовлетворяют именно этой сфере в тот момент, когда ты начинаешь.5:18И ну как бы потом уже ты идешь в продукт, если тебе это интересно.5:22То есть ты понимаешь, что следующий твой путь развития, он как бы там у меня так не вышло.5:28Я вообще пришла в дизайн случайно, абсолютно в том виде, в котором есть сейчас в моей жизни.5:35И5:36начиная на фрилансе с каких-то базовых задач, довольно-таки быстро, я поняла, что мне просто скучно делать просто дизайн.5:45Мне в целом, наверное, по5:48своему какому-то темпераменту интересно решать сложные задачи, в глобальном смысле.5:53Мне скучно, когда все довольно-таки понятно и просто.5:56Но на фриланс-то не решало сложной задачи.5:58Нет, базово, когда только начинала, да, но когда ну как-то начала больше расти я уже сразу ушла в Яком я делала интернет-магазины то есть это не были6:11лендосы то есть какой-то очень маленький промежуток времени.6:14а потом это уже были какие-то сложные, скажем так, то, что можно было вытащить из фриланса на фрилансе.6:20Ну, опять же, на твой опыт, на тот момент сложный.6:22да, какие-то сложные вот такие штуки.6:25Вот.6:25И, собственно говоря, я просто поняла, что6:29мне это нравится.6:30Мне нравится больше, чем просто дизайн.6:34А все, на фрилансе как бы ты этого не можешь взять.6:37И выбор пал на продукт, потому что в первую очередь, как мне тогда казалось, так оно и казалось: в продукте ты решаешь задачи, а не делаешь дизайн.6:48Ты решаешь задачу посредством своего дизайна в дальнейшем.6:54И мне кажется, что этот мой путь просто из-за того, что мне так было интересно, мне хотелось именно этого, и приходилось искать инструменты, выкручиваться и очень быстро набирать базу навыков, каких-то прям совсем базовых, для как бы общего понимания.7:12То есть не какую-то не копать вглубь, а мне нужно было очень быстро набрать отовсюду, по чуть-чуть, чтобы сформировалось вот это вот понимание, как работать дальше, и, собственно говоря, что там делать.7:27Ты говоришь, что ты попала в дизайн случайно?7:29Но при всем при этом тебе хотелось сложных задач.7:32Это же как-то ну как это вытекло из того что ты уже вот что-то попробовал и такая ну да все остаюсь дизайне но при этом я хочу что-то сложное к чему наверно вопрос вопрос к тому что7:45очень же много фрилансеров, веб-дизайнеров7:50не то, что на одной точке остаются, они просто обрастают различными контекстами, разными проектами, но дальше не двигаются.7:58Это вот что за такое понимание, что есть действительно сложные вещи.8:04Я хочу эти сложные вещи делать.8:08Что вообще такое сложная вещь?8:10Это хороший вопрос.8:11В общем-то, что значит вообще попало случайно в дизайн глобально, если взять мою жизнь, меня всегда интересовала какая-то творческая сторона нашей жизни, потому что я рисовала довольно-таки с маленького возраста.8:25В целом, я высшее образование пошла получать не там, где я хотела бы, но изначально у меня стоял план пойти тоже заниматься дизайном каким-то там или куда-то в сферу искусства.8:36Но жизнь чуть-чуть повернулась по-другому.8:39И когда я выпустилась из университета, я поняла, что надо чем-то заниматься, потому что опыта какого-то нет.8:46Там, где я училась.8:47Идти туда работать я тоже не хочу, и нужно что-то делать.8:51И вот у меня момент перебора каких-то профессий, которые, как у наверное, у многих людей8:57не было в большом количестве.8:59Я чуть-чуть там попробовала, чуть-чуть сам попробовала, и в какой-то момент такая: блин, ну пойду набирать какие-то навыки базовые.9:06Потому что я рисовала, я чуть-чуть пошла, получилась иллюстрации.9:10То есть, я начала с того, что мне близко по тому навыку, набору навыков, который у меня есть.9:16И когда я вообще все начала изучать, ну, соответственно, я начала с чего-то базового, но когда я продолжала этот свой путь, я натыкалась на большое количество каких-то обучений или челленджей, потому что много за кем смотрела, и я поняла, что мне интересно вот ну покопать почему, почему что-то сделанное именно вот так, именно вот так выглядит, почему вообще какой есть дизайн в целом?9:45Ну, то есть ты осознанно просто подошла к этому.9:48Да, то есть у меня как-то в жизни так сложно, ну вот в этом пути так сложилось, что мне всегда попадались задачи и проекты, в которых нужно было не просто сделать что-то, а подумать, как это сделать.10:00И, конечно, по такой последней точке отчета, после которой я точно поняла, что продуктовый дизайн мне попался на фрилансе проект после которого я ушла в продукт, который был вот на грани.10:13Он не был и тем, что я делала до этого - то есть - частично только это именно дизайн, но там нужно было и продумать очень много логики, нестандартной и довольно-таки специфичный10:25глобально от того, что я делала до этого.10:28И я подумала, что блин, это прикольно, но это был именно проект.10:33Развиваться внутри в дальнейшем я не могла.10:35То есть это было какой-то очень сжатой по временным рамкам деятельности.10:40И вот, собственно говоря, я такая, блин, прикольно.10:43А как?10:44А что можно еще?10:45Вот куда можно пойти?10:46И вот это оказалось продукт.10:48Ну вот хорошо.10:50Возьмем рынок дизайнеров, которые занимаются лендингами, дизайнеров, которые занимаются интернет-магазинами, дизайнеры, которые занимаются веб-том, вот фестивальщиной, ну креативом и прочее, они называют это все продуктом.11:06Ну, это не так и секрет.11:08Это не так.11:08Да, это правда не так, но при всем при этом они пытаются выйти в продукт, собеседуются туда и не проходят только из-за того, что у них нет вот этого продуктового опыта.11:17Ну даже ЮА-дизайнеры, которые11:20делают проекты, они тоже называются там.11:23Я делал продукт, но опять же, это не так.11:25Там немножечко по-другому процессы строятся.11:29Ну тогда как ты, будучи фрилансером, хорошо, но ты поняла, там посмотрела, какой дизайн есть.11:37Ты поняла, что все хочу в продукт.11:39Но мало хотеть в продукт.11:41Важно туда еще попасть.11:44Давай11:45прикладные советы: вот: А, Б и В.11:50Я сделала вот это, вот это, вот это, и я попала именно в продукт.11:55А, Б и В - как что нужно сделать для того, чтобы попасть в продукт с фрилансом?11:59Да.12:00Ну, даже не с фриланса, даже с фан-лиз другой какой-то сферы?12:03Нет, подожди, давай, не сферы, а12:06даже из12:09проектной истории.12:11Вот ладно, не берем в расчет креатив, возьмем12:17близких к нам ребят, и12:21только за отсутствие этой галочки, что продуктового опыта нет, они не могут туда попасть.12:27Вот А, Б, и В как, проектному дизайнеру попасть в продуктовый дизайн?12:35Я предполагаю, что12:39на самом деле там очень много завязано и на софт-скиллах, потому что харды всегда можно подтянуть.12:46Но нужно понимать, что продуктовая разработка - это очень тесная работа в команде.12:52Ты не можешь выпасть из процесса, получая задачу, сделать ее, уйти на две недели, что-то поделать, принести результат, и это дальше куда-то поедет.13:01Ты должен понимать, что вся твоя работа завязана на коммуникации с другими людьми.13:07И это огромное количество специалистов, которые влияют на твой результат.13:12Своим результатом ты влияешь на их работу.13:14Ваш общий результат - это квинтэссенция коммуникации.13:19Ну, а хорошо, проектная история.13:21Есть проект.13:22Вот здесь же глобальная история.13:24Про проект.13:25Даже вот ты выйдешь отличной командой, не знаю, вы работаете в одной организации, вы вышли командой в продукт какой-то, в проект какой-то, который имеет конечную цель.13:37Нужно сделать, есть ТЗ, нужно сделать, все, отдать и забыть о нем.13:41И вы там тоже можете слаженно работать.13:44Это дальше включаются твои харды по умению выстраивать процессы, понимание вообще, что такое продуктовая разработка, понимание вообще всей цепочки ведения задачи, как она формируется и зарождается, какие этапы она проходят, что тебе нужно сделать для того, чтобы задача появилась на проде в работающем виде, какая у всего этого цепочка и процесс, и понимание своей роли в этом во всем - вот своего места в этой цепочке, и как ты влияешь на смежные звенья - это очень важно, потому что продуктовый процесс очень сильно отличается от вообще каких-либо процессов где-либо, еще в работе, я предполагаю, мне так кажется.14:28И что тебе нужно сделать, это вообще первоначально понять, что такое продуктовая разработка.14:32Что такое продуктовая разработка?14:34Это нескончаемый.14:37Нескончаемый поток коммуникаций и14:42производство, скажем так, пользы для конечного потребителя.14:47Неважно, кто это, это юзер или это бизнес - это все время запущенный процесс.14:53Проект - это когда вы что-то сделали и разошлись, когда достигли конечной цели.14:57У продукта нет конечной цели.14:59Вы все время, как работающий механизм, и если одно из звеньев встанет, встанет все.15:04Вот продукт - это про очень такой, про постоянно работающий жизненный такой организм.15:12Ну, я тут тебе еще дополню, наверное, здесь еще про15:17это же одна только часть, это вы работаете, но есть же часть самого продукта и его пользователей.15:23И здесь как раз, наверное, еще про улучшение.15:27Каждый раз улучшение пользовательского опыта, какого-то каких-то бизнес-метрик, бизнес-показателей.15:34Ну и тут не важно: Б2С, Б2Б.15:37Ну вот я это и имела в виду: что это не конечно, какая-то цель твоей работы - это ты постоянно на что-то влияешь в нем.15:45Хорошо, мы поняли.15:46С нуля где-то, или что-то улучшаешь?15:50Мы поняли.15:52Ну, вот, прикладное.15:53Хорошо.15:53Надо понять, что такое продуктовая разработка.15:55Окей, как мне выйти на собес?15:59Я хочу подергать тебя вот за эти ниточки, потому что это же представь, 100 дизайнеров пробуется из проекта, и не получается.16:07Ты 101 попробовала, вообще из фриланса, даже не работая в агентской истории.16:13И вышла?16:16У меня есть гипотеза, что продуктового дизайнера, от всех остальных дизайнеров отличает навык мышления.16:25Очень важно, и почему многие проектные дизайнеры, дизайнеры не продуктовые, не могут попасть в продукт, потому что у них нет продуктового мышления.16:36Что значит продуктовое мышление?16:38Это вообще умение залазить вглубь проблемы, вообще мыслить проблемой, не просто задачей, которые есть и, на которые ты делаешь, просто натягиваешь свои визуальные навыки как дизайнера, а когда ты копаешь вглубь, чтобы понять, зачем я вообще это делаю, для чего, для кого, почему16:58можем ли мы этого не делать?16:59Или можем ли мы делать только часть из того, что есть в этой задаче, и от нас требует бизнес?17:05И уметь трясти со всех эти требования, докапываться.17:10Да, есть очень хороший продуктовый вопрос.17:12Чтобы что.17:13Чтобы что, да.17:14Но я, ну, по факту, да, по факту, этот вопрос глобально всегда во всех командах, рабочий, он на самом деле мне не очень нравится.17:23Вот, потому что он уже такое, как бы триггер продуктовой разработки.17:27Но это факт, да.17:29Нужно научиться мыслить проблемами не дизайном, а проблемой твоего конечного пользователя.17:36Кто это есть?17:37Думать людьми и решать проблемы для людей, очень важно.17:42Многие не могут выйти за рамки этого17:47базового мышления дизайнерского на проблему пользователя.17:52Вот что они работают для него и делают что-то для него.18:00Фриланс попала в ВК.18:04есть инсайдерская информация что ты довольно долго работала не в самом бк ты работала в аутстафе я поясню что такое аутстаф для наших зрителей аутстаф это когда есть компания18:17вендор она нанимает себе сотрудников но продает их под конкретного заказчика то есть зарплаты просто немногие знают, что такие форматы работы есть: зарплата, бухгалтерия - вот это все находится в одной компании.18:35И есть так называемый бенч - где люди без работы сидят.18:39И когда люди вываливаются на этот бенч с проекта, ну да в данном случае там ВК, их просто ротируют на другой какой-то такой, такой же проект.18:50Либо загружают уже ин-хаус, какой-то разработкой, которую взяли на себя.18:53И вот ты как раз попала в этот аут-стаф.18:55То есть ты пришла в одну компанию, но по факту ты вышла в продукт, в другую компанию, и там была замешана вот этих вот процессах.19:03Я19:06никогда публично, наверное, не общался на такую тему, потому что это все как-то внутри.19:12У меня есть гипотеза, так как я в тот момент был19:16руководителем практики всей, я нашел такую проблему, что аутстаф дизайнеры, там у нас стояла задача собрать какое-то комьюнити, и я столкнулся с такой проблемой, что аутстаф дизайнеры, они вот сироты, потому что они трудоустроены в одну компанию, замешаны в процессы другой компании, но по факту ни там, ни там не имеют19:40какого-то голоса.19:41Потому что, ну, по идее, в материнской компании они имеют голос, но так как они оторваны вообще от процессов этой компании, этого голоса просто нет.19:52И соответственно, в той компании, куда он вышел как аутстаф, там дизайнер-разработчик, неважно, он тоже не имеет права голоса, потому что он, ну,20:01рамочный договор, у нас есть: мы там платим за тебя какую-то сумму в месяц, все пока.20:07Поделись вообще общим впечатлением, потому что это первый опыт, вообще20:13у тебя очень хорошо сложилось в том плане, что у тебя первый продуктовый опыт и первый опыт аутстафа.20:19Да, и так вышло, что я до того момента, пока я не столкнулась, собственно говоря, с такой ситуацией.20:27Я и не знала вообще про существование такого процесса, что есть такие компании, которые нанимают сотрудников под конкретного заказчика, и ты как бы выходишь на сторону.20:38Важно здесь сказать, что это не Ир-агентство, которое занимается подбором наймом и просто отдает человека заказывает.20:45Это конкретно ты трудоустраиваешься в материнскую компанию.20:48Да, получается, ты трудоустраиваешься в конкретную компанию, у которой есть какое-то количество заказчиков внешних по договору.20:59И которые приходят и говорят: вот у нас допустим нет ставки внутри компании, нам очень нужен сотрудник, или может быть у них есть конкретные сотрудники, которых проще уже нанять из такой компании, где они есть.21:12Собственно говоря, дайте нам, потому что мы в этом нуждаемся.21:15Либо компании, если у них есть этот сотрудник, который нужен, их заказчику, выдает, просто выводит, как бы его на сторону клиента, но он числится в этой компании, в компании первой.21:28Либо, собственно говоря, когда такой запрос появляется, они нанимают к себе в компанию такого сотрудника.21:35Собственно, так вышло у меня.21:37То есть, в компанию, в которую я проходила собеседование - они открыли эту вакансию под конкретного заказчика, и так и вышло.21:45Я хочу сейчас чуть-чуть заспойлерить и потом задать вопрос: ты проработала в таком формате полтора года, а потом21:55попала То есть, ты ушла из компании номер один и попала в компанию номер два, где была аутстаф дизайнером, и попала уже конкретно в эту компанию, в продукт, в продуктовую разработку, без каких-либо посредников.22:10И вот, наверное, мой вопрос в том, что как ощущение,22:16разница какая?22:17Большая разница, очень сильно.22:19Потому что ты правильно сказал, что когда ты находишься на утстафе, я не знаю, как в других компаниях, но на моем реальном опыте я точно могу сказать, что да, ты в какой-то момент просто даже можешь не знать, сколько у вас в компании номер один, вообще дизайнеров, таких как ты, дизайнеров на разных продуктах на стороне заказчиков.22:39Внутри компании, что они там делают, то есть все, ты оторван очень сильно, ты не в комьюнити, ты полностью погружен в рабочий процесс команды, в которой ты находишься, но, как бы чисто скажем так, номинально: да, ты выполняешь там свою работу, но ты там как бы не развиваешь, у тебя нет вообще понимания, как тебе там расти, потому что расти там ты не можешь.23:04У тебя нет ни понятного грандирования, ни понятного вектора и вообще плана развития твоего - ну, буквально ничего.23:13И ты постоянно общаешься через посредников.23:15Посредников компании, в которых ты трудоустроен, посредников компании, в которых ты23:20вышел на сторон заказчика.23:22И ты и там, и там, и нигде.23:24И это довольно-таки тяжело, потому что до определенного момента это ок.23:28Особенно как у меня было, потому что ты как бы вообще еще ничего не знаешь, и ты супер сильно как губка впитываешь кучу информации, приобретаешь навыки, чтобы вообще, собственно, удержаться на плаву и начать приносить пользу как можно раньше.23:43Но впоследствии, когда ты понимаешь, что ты достигаешь какого-то потолка, тебе хочется больше влияния, тебе хочется более прозрачного роста, да, тебе становится грустно от этого, вот на своем опыте, и все.23:55Ну от чего грустно?23:57Что ты не можешь, ты оторван от комьюнити.23:59У тебя же по сути можно было, наверное, в комьюнити ВК попасть в тот момент, когда ты была аутстаф дизайнером.24:04Да, но на твою карьеру это сильно влияет, потому что, по факту, твоим развитием должна заниматься первая компания.24:11Этого нет, потому что все дизайнеры в разных местах.24:14Понимаю, что в этот момент у дизайн-директора, арт-директора, лида, то есть неважно, кто это роль, у него очень сильный расфокус идет в плане сотрудников этой компании.24:25Потому что нужно быть в контексте каждого.24:27Допустим, 12 дизайнеров, все 12 по разным продуктам нужно быть в контексте каждого продукта, работы каждого дизайнера, понимать специфику, понимать вообще, что там у него происходит.24:36А тут еще дела свои.24:38Да, дела свои, и все.24:40И как бы, да, ты можешь запросить рост, да, он какой-то был, но это очень тяжело и для тебя, потому что это тебя выдергивает из рабочего процесса сильно.24:50Тебе приходится объяснять контекст, тебе приходится объяснять свои проблемы, если они есть, погружать, довольно-таки много времени на это тратить.24:58У человека, с другой стороны, нужно потратить много ресурсов для того, чтобы вообще вникнуть и понять, что происходит, чтобы понять,25:06как решить проблему, если она есть, как помочь, и как выстроить этот план и вообще коммуникацию.25:13И все.25:14И вот на этом ломается, потому что это очень-очень25:17ресурсы, энергозатратно - это факт.25:21Поэтому25:23это хороший опыт, если ты хочешь, допустим, попасть в какой-то бигтех, но напрямую тебя не берут или отказывают.25:32Это хороший такой прослой Скажем так, попытка попасть сразу туда.25:37Ну и нужно понимать, что в любом случае требования к тебе, как в компанию Бигтех, в любом случае, потому что нанимаешься сторона, по факту, они, конечно, решение за ними..25:47Вот Поэтому вот так.25:49Но тут же, как бы, минусы в том, что тебе могут в любой момент сказать: все пока.25:52Да, это большой минус, потому что если, допустим, ты супер крутой, ты нравишься команде, у команды вообще нет к тебе вопросов, может быть, огромное количество но.26:04Допустим, закончился договор: или26:08нет бюджета, или просто какая-то проблема на стороне заказчика, когда они урезают аутстав по каким-то причинам.26:16Может быть, очень много всего.26:18Или просто продукт закрылся, потому что сори, ну, все, как бы.26:21Не просто да, нет продаж.26:23И ты все время находишься26:26на таком состоянии нистояния, потому что у тебя нет твердого ощущения и уверенности в том, что дальше тебя никуда не выкинут.26:35Слушай, но тут есть твердое ощущение, что ты все равно работаешь, даже если ты вывалишься из26:41компании 2 компании-1 обратно, но нет уверенности, что ты потом найдешь хороший проект, да.26:47И даже ты можешь вывалиться, даже будучи уверена, что типа все ок, я сейчас в эту компанию обратно, в компанию один.26:55Но тебе могут сказать: слушай, мы не могли найти для тебя проект, все, пока.26:58Да.26:59Хорошо.27:00Это все сложности, риски, но27:05хочу подвести к теме и потом вот эти две темы они хорошо сойдутся.27:09Ты одна была в продукте.27:11До определенного момента, да.27:12Да, до определенного момента.27:14Ну, то есть, еще давай так, будучи на аутстафе, ты была в продуктовой команде одна до определенного момента.27:21И вас стало чуть больше, но ты все равно была в аутстафе.27:25Вот хочу этот временной отрезок, чтобы ты подумала о нем, вспомнила.27:30Про свои ощущения ты27:34еще больше контекста:27:38точнее, ты принадлежишь одной компании, но нет зоны влияния, ты работаешь в другой компании, но нет зоны влияния.27:45И еще ты одна: нет опыта, на кого у кого спросить, об кого подумать, с кем притереться.27:51С какими сложностями ты, как именно специалист, сама вообще столкнулась, и ну давай так, хорошо.27:57С какими сложностями ты столкнулась?28:00С большим количеством на самом деле, потому что28:04во-первых, когда ты понимаешь, что ты чего-то не понимаешь, у тебя очень мало времени для того, чтобы что-то понять и найти информацию, решить проблемы.28:14Во-первых, и ты делаешь выбор всегда: потратить это время на поиск того, кто тебе поможет, или решить проблему самостоятельно посредством каких-то подручных инструментов, чтобы это сделать как можно быстрее.28:28Это проблема, реально.28:30Но скорее всего это была проблема лично моя, потому что у меня было не так много опыта и приходилось, как говорится, выкручиваться.28:38Выборов - все, у тебя нет.28:41Это такая первая проблема по решению каких-то твоих задач, возможно.28:46Следующая проблема была - это когда, собственно говоря, ты приходишь в продукт, у тебя нет продуктового опыта, ты более или менее за 4-5 месяцев что-то как-то устоялся, ты уже понимаешь, где ты, что-то тебе хотят, ты понимаешь.29:00Процессы, более или менее ты встал на рельс и едешь.29:05Я столкнулся с следующей проблемой - это проблема найма, потому что у меня никогда не было этого опыта.29:10У команды, в которую я пришла, не было вообще до определенного момента тоже понимания, как работать с дизайнерами.29:16Ну, потому что дизайнеров не было.29:17Да, дизайнеров не было, не совсем было понятно, как вообще выстраивать с ними коммуникации, как29:24нанимать их, кто нужен, какой грейд, почему нужно платить больше или меньше какому-то сотруднику?29:31Зона ответственности - еще, скорее всего.29:33Потому что, ну, извини, я знаю просто, что в некоторых продуктовых командах, особенно на аутстафе, то вот на аутстафе дизайнеров нанимают те, кто не работал.29:43Ну, даже не большинство команд, но некоторые команды не работали с дизайнерами.29:49И есть паттерн, что дизайнер - это рисовалкин.29:52Да, есть.29:53Нет понимания этой зоны ответственности дизайнера.29:55То есть картинку нарисуй, мне не нравится.29:57Перерисуй.29:58Хочу женщину с усами на картинке видеть.30:03У меня, как бы, нет еще такого опыта взаимодействия с другими дизайнерами, тем более продуктовыми.30:09У меня еще не совсем устоявшиеся процессы внутри команды, не совсем все это зрелое.30:14И вот тебе говорят: ну, кажется, что мы не справляемся с большим потоком задач, но нужен еще один дизайнер.30:20И все.30:20И ты такой: начинаем искать.30:23Это была вторая проблема, такая довольно-таки сложная для меня, потому что нужно было понять, как нанимать, кого нанимать, понять, критерии как-то пощупать себя внутри, понять, с кем бы мне хотелось работать, кого я хочу видеть.30:37Потому что нужно понимать, что на тот момент я искала равного себе.30:40То есть я не могла взять на себя, на тот момент, какую-то лидовскую позицию, или просто даже какого-то там старшего дизайнера.30:49Ну и нужно было понять, а как найти такого, как оценить дизайнера такого же, как я.30:54А какой я дизайнер?30:55Вот это тоже была проблема.30:57Это вторая часть.30:59Тебе не у кого посмотреть, спросить, куда-то сходить.31:03Это сложно было.31:06Третья проблема была: когда мы наняли дизайнера уже, и это выстраивание процессов.31:11Потому что команда тогда начала расти как на дрожжах сильно.31:15И разработчики, аналитики продукта нас стало очень много, а за вот этим ростом мы не успели как-то планомерно выстроить процессы.31:27И они перестраивались и как-то рождались на ходу, так как этого опыта тоже не было, приходилось31:34импровизировать, добирать откуда-то знаний, и вот уже пришлось много, где тут31:42приходилось выбирать как раз не решать проблемы самостоятельно, а искать знания, тратить время на поиск того, кто тебе может подсказать, и добирать эти знания, чтобы очень быстро пытаться внедрить какие-то вещи внутрь команды, чтобы ничего не встало, не было проблем, не было расхождений вот этих вот понимания общего процесса.32:06Это было довольно-таки сложно.32:08Вот потом появился второй дизайнер.32:10Да.32:10Ну хорошо, до второго дизайнера.32:12Проблема развития одному.32:16То есть, да, ты не можешь сходить подумать об кого-то, да, но тебе нужно расти - то есть, тебе нужно растить экспертизу, потому что продукт сам растет, тебе нужно что-то переделывать.32:27Как здесь искать?32:30Тут очень важный момент, почему этот вопрос действительно важен.32:33Даже несмотря на то, что там ты была в Аудстафе, не важно, есть продуктовые даже дизайнеры32:40продуктовые есть продуктовые дизайнеры которые работают одни в команде этих запросов очень-очень много они32:48ищут менторов там ну опять же да разные инструменты там ищут менторов, кто-то самостоятельно пытается.32:56Нет вот этой обратной связи, да, ты не действительно правильно сказал, что ты не понимаешь, кто ты, джун, мидл, старший, как ты действовала.33:06И33:08вот в этой ретроспективе, да, ты уже какое-то время поработала, уже там у тебя команда появилась, а как ты действовала, и как бы ты сейчас действовал, ну, то есть вернувшись обратно, получивши опыт и вернувшись обратно?33:22Я бы вот если бы у меня была возможность вернуться, я бы ничего не поменяла в своих действиях, потому что33:30я очень33:33часто себя ставила и жизнь я ставила вот в работе в такие ситуации, когда тебе приходилось, ну, то есть все, перед тобой стоит задача, которую ты никогда не решал, и тебе нужно откуда-то взять эти знания и как-то ее решить.33:46Как я действовала вообще?33:49Как можно больше окружалась задачами, которые я не понимаю?33:53И просто училась.33:54На тот момент тогда у меня это был довольно-таки тяжелый период в работе, потому что ты ежедневно ничего не понимаешь.34:01Ты ежедневно находишься в состоянии отческой паники, когда ты не понимаешь, что тебе делать, и тебе приходится разбираться: еще с учетом того, что специфика продукта моего очень необычная в рамках именно интерфейса и логики, что приходилось очень много погружаться в техническую часть на сторону моих клиентов - ну в, плане клиентов этого продукта, вообще понимать, кто они, что они делают, как это работает.34:28И просто приходилось в этом разбираться: как расти?34:32Ну, просто когда ты34:34тебе нужно начать34:36практический совет.34:37Да, анализировать34:39специфику проблемы, с которой ты сталкиваешься.34:42Потому что если это дизайнерская проблема, тебе можно пойти к ментору, тебе можно пойти посмотреть.34:48Дизайнерская проблема визуальная, или?34:50Да, то есть, если это34:52нехватка навыков хардов, каких-то, и ты понимаешь, что тебе что-то не хватает, ты идешь, и вот ищешь ментора, ты смотришь ютубчик, ты ищешь статьи и начинаешь набирать вот этого опыта: как-то его аккумулируешь в себе, всю эту информацию и, собственно, применяешь.35:09И только из раза в раз - вот как бы посредством набития этих шишек, ты уже понимаешь и сокращаешь количество времени в дальнейшем на решение подобных проблем.35:19Просто как бы накатываешь этот весь процесс.35:22Если проблема каждый раз в коммуникациях, то скорее всего тебе нужно искать35:30способы учиться разговаривать с людьми.35:32Вот, это уже софты твои пошли.35:35Как бы анализировать, что если у тебя из раза в раз есть проблема, с которой ты сталкиваешься, когда ты говоришь и договариваешься, пытаешься договориться защита какого-то решения, просто общение, выявление требований - тут уже как бы другая проблема.35:49Основной навык, который нужно приобрести, это анализировать специфику проблемы, с которой ты сталкиваешься, и уже копать вглубь.35:58Если ты понимаешь, что 3, 4, 6, 10 раз у тебя одна и та же проблема, значит, все, вот здесь нужно остановиться, чуть больше времени на это потратить, чтобы погрузиться вглубь туда.36:08И раскопать, что тебе не хватает, чтобы этих проблем было меньше.36:12И они были36:14реже.36:14Есть две ситуации.36:17Есть ситуация, когда некоторые считают, что найм второго дизайнера...36:24Точнее так, переговорю.36:27Вот произошел найм.36:31И есть две ситуации.36:34Первая ситуация, ты становишься лидом, вторая ситуация, ты становишься вторым дизайнером.36:41В твоем случае, что было?36:44Ты становишься вторым дизайнером.36:46Мне очень сильно повезло на тот момент.36:49Мы нашли дизайнера, с которым мы36:53сложились в мегарейнджера, и так вышло, что мы закрывали какие-то пробелы друг друга максимально сколько-то возможно.37:01И вот мы стали прям единым целым в тот момент.37:06Мы были на одном уровне, что важно, хотя у нас опыт в дизайне по годам был сильно разный.37:12Вот.37:13Но у нас просто случился мэтч.37:15И я не знаю, бывает ли такое вообще и будет ли когда-нибудь со мной такой еще раз.37:19Но это прям был магический мэч, где37:23очень быстро произошло погружение, очень быстро произошло поехали процессы, потому что в смысле,37:33полетели, да.37:34Они поехали делать.37:35Да, они тогда полетели, прям полетели, потому что мы просто37:41сконнектились так, что мы на 100% сошлись, и эти 100% - мои 50% и того дизайнера 50% просто помогли нам очень быстро стартануть в развитии друг друга и продукта.37:57И я не претендовала на то, чтобы быть на тот момент как-то выше или быть следом, да, мне это было неинтересно, потому что я понимала, что у меня и у самой, скажем так, опыта для этого недостаточно, и в целом в продукте, что если я еще найму джуна, то мы останемся на таком же уровне, мы не38:17заведет, короче, моторчик, и мы не почапаем куда-то.38:22В какой момент ты поняла?38:23Ну, спойлеры.38:27Все спойлеры.38:28В какой момент ты поняла, что ты же старший продуктовый дизайнер?38:32Ты растешь.38:33В какой момент ты поняла, что нужно брать больше ответственности?38:36И как вообще это происходит у дизайнера?38:41Когда нас стало больше, когда нас стало три дизайнера,38:47у нас были разные грейды, у нас был разный уровень навыков и вообще всего, и навыков работы в продукте.38:54На тот момент я поняла, что мне уже38:57тесновато в рамках просто дизайнера.39:00Я уже на тот момент долго была в продукте и понимала все минусы наших процессов, все плюсы наших процессов и вообще продукта.39:11У меня очень большой, как бы такой39:14базы знаний вообще обо всем, что мне захотелось больше влиять на улучшения и на процессы внутри, именно дизайн команды, на развитие друг друга, на синхронизацию, потому что в какой-то момент мы настолько быстро полетели, настолько быстро, и много всего стало, что мы просто не успевали за своей работой, не то что там смотреть друг за другом еще как-то, и там ревью, идти, помогать.39:40И это была проблема.39:42И я подумала, что мне было бы интересно чуть в пипл менеджмент, в организацию процессов внутри.39:48И я не пришла, не сказала: типа, вот я теперь лид, и все давайте делать, как там.39:53Я сказала.39:54Нет, я просто начала предлагать, как мы можем улучшить.39:58И методы матерации просто внедряли какие-то новые процессы, новые штуки, инструменты в работу, какие-то там обучалки, еще что-то, влияние на работу с другими подразделениями нашего продукта, с другими40:14ролями.40:16И так как бы вышло.40:17Просто больше стало инициативы проявлять, потому что у меня только на тот момент было такое желание.40:23И так из этого и вышло, что в какой-то момент все негласно меня начали воспринимать, как человека решало проблему, к которой можно прийти с любой проблемой, если она есть в стороне дизайна или даже просто продукта уже в какой-то момент.40:37Хорошо.40:38Повторю вопрос.40:40В чем разница?40:41Ну, помимо страхов, да, нестабильности, ты побывала на аутстаффе, ты ушла в продукт.40:48Какая-то разница в работе, в подходах.40:55Наверное, только в том, что ты просто когда выходишь на сторону клиента, то есть, да, уже являешься сотрудником компании, в которой находится это продукт, ты чувствуешь просто больше возможностей по влиянию на какие-то вот вещи в процессах, на свой рост и больше уверенности.41:15Как-то так.41:15Потому что когда ты на утстаффе на стороне компании номер один и ты приходишь в компанию номер два, и даже вот в дизайнеров внутри - и говоришь: вот я аутстафер, к тебе не могут применяться никакие инструменты этой компании.41:28Они просто не могут тебе помочь.41:30Если в продукте или вот в этой вертикале нет лида, или директора, ну все, как бы ты можешь с ними пообщаться, они не в курсе вообще, что у тебя там за продукт.41:42Кто-то, что-то.41:43Ну, то есть, ты не можешь.41:44Ты можешь с ними просто пообщаться, как в комьюнити, ты можешь с ними поговорить на какие-то дизайнерские темы, но в работе они тебе никак не помогут.41:51И ответственности не возьмут на себя.41:52Да., абсолютно Понятно.41:54Можно ли сказать, что ты попала в продукт случайно?41:58Что это случайность?41:59Да, можно.42:01Правда.42:01Потому что когда я поняла, что мне интересно решать сложные задачи, вот да, и вообще как-то вся эта штука, будучи на фрилансе, я принципиально почему-то не смотрела в сторону найма.42:14Вот, но мне совсем не хотелось.42:16И просто подвернулась супервозможность, на которую я ответила: Ну,42:23была не была, давай попробуем.42:24Вот как бы да, да, нет, нет.42:26И вышло, что да.42:27То есть, у меня не было цели пойти в продукт вообще и в наем.42:31Просто подвернулась возможность, и я как бы такая: Ну давай попробуем, ладно, хрен с ним.42:38И оно вышло.42:39И оно вышло, и оно получилось.42:41Вот два года с того момента прошло, и я до сих пор.42:47случайному истечению обстоятельств.42:49Ну, просто вот такое везение крутое.42:52Видимо, так должно было быть.42:53Потому что я считаю, что когда такие возможности появляются, их нужно хватать за хвост и максимально из них выжимать.43:01Я думаю, что в гороскопе это было.43:04Воспользовалось моментом.43:06Возможно.43:08Да.43:09Вот, и так вот вышло.43:16Я хочу немножечко проспойлерить.43:19Вот, это пока никому не известна информация но спойлер будет уже не актуальный наверное потому что выпуск выйдет когда это осуществится43:31следующая неделя последняя рабочая неделя в ВК, и ты переходишь в Авито.43:39В Авито, расскажи, пожалуйста, как43:43ты вообще подходила к поиску?43:47Просто для меня все равно, у меня был линейный рост.43:51И мне интересно послушать именно нелинейный.43:53И я хочу здесь небольшую ремарку сделать, потому что я смотрю на некоторых ребят, которые, знаешь, прыгают.44:00Там.44:01Ну, опять же, я не могу точно утверждать: они сами так себя называют: они были джунами, а через месяц они уже сеньоры.44:10Там были сеньорами, стали продуктами, там были продукта,ми откатились обратно назад.44:16Для меня этот рост правда не понятен.44:18Вот я его пытаюсь понять, да, я немножечко с ухмылкой на это смотрю.44:22Потому что мой рост был линейный, мой рост был планомерный, и я понимаю, что без полученной базы на уровне вот ниже ты не можешь выйти на какой-то другой уровень.44:36Вот.44:37И здесь у тебя рост, опять же, в самом начале был не линейным.44:42Это фрилансы - резко продукт, даже не агентство, даже не проектная занятость, а сразу продуктовая история.44:49И дальше ты сейчас уходишь в Авито, это тоже про продукт.44:53Вот расскажи про вообще стратегию.44:55Была ли у тебя какая-то стратегия, придерживалась ли ты ее?44:59Стратегия в поиске.45:01Ну да, в поиске.45:02Как ты подходил в поиск?45:03Вообще, когда я приняла решение, что вот все, как бы я, наверное, хочу.45:08Даже так.45:08У меня не было принятия решения, что все, я хочу уходить.45:12Потому что45:14когда я вообще начала задумываться, а может быть, я хочу чего-то нового, это просто был этап такой, когда мне стало чуточку грустно в своем продукте.45:24Что я имею в виду?45:26Мне стало немножечко грустно в моем продукте, потому что получается так, что мы с тобой обсуждали про рост вообще, что у тебя нет какого-то наставника?45:35Это плохо, если45:37такое случается вообще в работе.45:39У меня так и вышло.45:40Я пришла была одним дизайнером, потом нас стало много, так как я была у истоков этого продукта, и45:49все равно так или иначе, я была последним звеном во всей этой цепочке.45:53И когда я уже стала старшим продуктовым дизайнером здесь, и я как бы стала таким негласным ледом в этой команде.46:01У меня все равно не было ориентира, чтобы понять, куда мне идти, да, свое развитие какое-то строить дальше.46:09И вот все мои попытки пробовать себя в пипл-менеджменте, в организации процессов, вообще в организации дизайн процессов.46:18Я понимаю, что все, вот какой-то потолок есть.46:20Вот в вышех своей головы, и каких-то навыков я здесь прыгнуть не могу.46:25И я почувствовала, что все, здесь тебе все понятно, абсолютно.46:30Ты очень хорошо знаешь свои продукты, очень хорошо знаешь свои процессы.46:33Что дальше?46:34И когда я начала думать, что дальше, поняла, что здесь все, как бы дальше, здесь нет.46:38Ну, вот, есть же, кстати, в этом ценность.46:42Мне задают на менторстве вопросы: как понять, что я вырос, что мне нужно двигаться дальше.46:47И да, здесь очень важно подсветить, что если тебе задачки стали понятны, рутинны, и в принципе ты не испытываешь никаких сложностей по их решению, это значит, что это уже маяк, флаг, что нужно двигаться дальше, либо искать эти задачи внутри, либо уже менять вектор.47:08Да, важно подсветить, что если тебе задачи понятны, и ты себя довольно-таки комфортно чувствуешь во всех этих процессах, это не значит, что это плохо, и что тебе прямо сейчас нужно искать работу.47:19Это либо тебе действительно нужно искать задачи в рамках твоего текущего места, попробуй себя в этом.47:25И это тоже определенное количество времени проходит, потому что, возможно, ты вырос как дизайнер, но ты не вырос как человек, который может выстраивать коммуникацию.47:35И это как бы хороший вектор развития.47:38Но когда тебе уже и там, и там, и сам, и везде уже все, как бы ты понимаешь, что дальше тыкаться некуда, нужно что-то делать.47:44Вот это, наверное, звоночек.47:46Причем, ну, наверное, не для всех, потому что ты можешь вырасти до этой точки и понять, что вот это то место, где я хочу находиться, и для тебя комфортно, это суперкомфортно.47:56И ты можешь копать вглубь больше.47:58У меня так не произошло.48:00У меня произошло, что я поняла, что я и там могу, и сям могу, и везде могу, и уже все.48:06То есть, до состояния, когда ты действительно уже не хочешь открывать ноутбук, или ты работаешь мало часов и очень много думаешь все остальное время, но тебе неинтересно.48:16Вот это для меня большой маяк, когда тебе становится просто неинтересно.48:21Собственно говоря, в этот момент я поняла, что наверное стоит посмотреть на рынок.48:24И так и вышло.48:25Я была не в активном поиске, мне подвернулась опять же суперская возможность.48:30Это про что я говорила, когда ее нужно хватать за хвост?48:33Потому что, когда я вышла вообще на рынок посмотреть на продукт, у меня был вариант ротации внутри компании - посмотреть на продукты внутри компании, потому что действительно это проще, намного сама компания мне нравится.48:44Я поняла, что там нет продуктов, которые мне интересны в данный момент.48:48Либо позиций, которые мне интересны были бы - я ушла как бы на рынок.48:52И когда я вышла, я поняла, что нет вообще ничего интересного мне.48:55Во-первых, я очень трепетно к этому отношусь, потому что мне интересна49:01специфика определенная в продуктах.49:03В плане, что мне нравится что-то сложное, это какие-то прям сложные системы.49:06Я не совсем про Б20 в данный момент.49:09Это может быть когда-то мне будет интересно, но в данный момент не очень.49:14И поэтому мой поиск был такой, как бы пассивный, скажем так.49:20А потом просто подвернулась крутая возможность попробовать себя, и это вышло так, что это вообще совершенно другой продукт от того, что я делаю сейчас.49:27Прям совсем новая сфера.49:28Для меня это зажгло.49:30Вот.49:30И вот, как бы так и вышло.49:32Ждешь выхода.49:33Очень жду выхода, да.49:34Я очень жду этих новых челленджей для себя.49:37Абсолютно полностью даю в отчет, что скорее всего это будут слезы, страдания и понимание, что ты ничего не знаешь.49:44Но меня это зажигает, потому что кажется, что рост происходит именно тогда, когда ты не понимаешь, что тебе нужно делать, ты ничего не понимаешь и пытаешься в этом разобраться.49:52Это круто, да, это стресс всегда, но это тебя очень сильно бустит вообще в твоей работе.49:57Ну, то есть, ну, я бы тут, наверное, хотел бы сказать одну важную штуку: что вот ты очень тщательно подходишь к50:05тем сферам и к тем продуктам вот ты сказала что50:09возможность ротации но те проекты которые50:15были, те просто не понравились.50:17И здесь очень важно, наверное, нашим зрителям тоже сказать, что50:22надо прислушиваться к самому себе и не выходить в те продукты, те проекты, которые вам не интересны.50:27Да, я считаю, что вообще выбор - когда ты уже идешь за поиском новых ощущений50:35новыми навыками, людьми и вообще заростом, нужно очень тщательно подходить к этому выбору, за исключением, конечно, моментов, когда у тебя есть нуждаемость в новой работе.50:48А вот когда ты осознанно к этому подходишь, конечно, нужно выбирать - и понимать, что тебе интересно, и куда ты хочешь идти, и искать именно это.50:55Потому что в моей жизни были примеры ребят, которые искали работу ради работы, даже при переходе куда-то, просто чтобы сменить место.51:04Ничем хорошим, это не заканчивалось просто потому, что в какой-то момент они понимали, что блин, я это вообще не то, что хочу.51:10Ну, контекст поменялся.51:12Да.51:12А это тратит просто твое время, твой ресурс, и это тратит время компании.51:17Ну, то есть, как бы нужно понимать, да, что это много этапов, это много сил, это много времени.51:22И конечно, это сильно сокращается все по затратам, если ты реально понимаешь, что ты хочешь.51:29Вот это важно.51:30Понимаешь, что понять, что ты хочешь, очень сложно в этой жизни, вообще по отношению к любой сфере, но это очень важно, потому что это растит тебе вот этот осознанный выбор.51:39Очень интересный вопрос.51:40Ты ходил на собеседование, но ты и сейчас ищешь людей.51:45Да.51:45Можешь какое-то овервью по кандидатам,51:50которые приходят к тебе.51:52Скажу почему.51:53Потому что опять мы слышим историю успеха: привет, я фрилансер.51:57Привет, я уже продуктовый дизайнер.51:59А тут ты вроде поработала, и уже52:01ты попала в бигтех в ВК.52:04И тут уже раз, опять ты попала, ну, я просто знаю контекст.52:09Ты с первой попытки попала.52:11Да.52:11Ты не смотрела, ну, то есть, ты вышла на рынок, посмотрела, что ничего не нравится, ты отправила резюме в Авито и прошла все этапы.52:19Сколько пять собеседований было?52:21Да.52:21Прошла все пять этапов собеседования52:25и52:26это очень сильный контраст.52:30Ну, я забежал вперед.52:34Хочу, чтобы ты на собственном опыте, ты в52:38двух позициях находишься: в нанимающей позиции, и в52:44соискательной позиции.52:46Правильно я сказал, соискательной позиции.52:48И хочу, чтобы ты здесь на собственном опыте как-то порефлексировала и рассказала разницу подходов.52:55На самом деле, наверное, когда ты побывал на стороне нанимающей, у тебя есть ряд преимуществ по отношению ко всем остальным, потому что ты перелопатил это количество кандидатов, побывал на большом количестве кринжовых собеседований, которые ты проводил, посмотрела вообще на людей, как они себя презентуют, что у них в портфолио.53:20И если у тебя есть навык аналитического какого-то мышления в плане понять, как делать не надо, и что тебя триггернуло из-за чего-то кринжану, ты стараешься так не делать.53:31Возможно, это помогло мне53:35в данной ситуации в моем случае, но по опыту могу сказать так: найм - это так же сложно, как и поиск работы.53:45Просто это немножечко две разбы там разные сложности, когда ты на стороне человека, который ищет работу, тебе кажется, что огромная конкуренция, что вообще очень сложно, вас очень много, и попасть куда-то практически нереально.54:02Потом тебе удается, допустим, пройти все эти этапы, и ты становишься54:07нанимающую сторону и начинаешь ждать от того, что найти человека какого-то ни разу не легче, чем пройти себе и найти работу.54:16Почему?54:17Потому что когда ты на стороне человека, который ищет работу, ты не понимаешь до конца требования, ты не понимаешь специфику возможно продукта, ты, возможно, не знаешь, чего ты хочешь, ты не понимаешь, откуда тебе понабраться опыта окли все с твоим портфолио, окли все с твоей презентацией, самопрезентацией.54:40И поэтому методом перебора, возможно, еще есть проблема, что не каждая компания дает тебе обратную связь после этого всего.54:47Даже как бы на этапах там не просто тестовых, даже после тестовых многие не дают обратную связь.54:52Вы нам не подходите.54:53Да, вы нам не подходите, и ты все.54:55И ты такой, почему?54:56Кто-то боится запрашивать ее, кто-то запрашивает и компании ведут себя не очень хорошо и в плане не дают ее, что мне кажется, не очень ок, потому что как раз55:07попытка дать обратную связь, вообще хотя бы какую-то очень хорошо отражается на качестве специалистов на рынке.55:16Я знаю, что ты даешь, и к тебе возвращаются, даже и благодаря за это обратно.55:20Я всегда даю после тестовых заданий, всегда даю обратную связь, причем стараюсь, если мне есть возможность расширенно ее дать, что не так, почему, и по тестовому зданию - непосредственно, если я просят, и по портфолио, нужно понимать, что тут зависит от моей загруженности, конечно, но стараюсь максимально обратную связь эту дать, потому что понимаю ее ценность.55:42Это действительно важно для меня.55:44Вот когда ты нанимающая сторона, ты сталкиваешься с тем, что люди просто не понимают, куда они пришли.55:51В большинстве случаев у тебя есть открытая вакансия, на которой сыпится большое количество откликов, из них релевантных это процентов 20%.56:01От 100% кандидатов, которых ты отсматриваешь, 20% - это худо-бедно, как-то подходящие тебе ребята.56:07Причем меня удивляет то, что есть ребята, которые с огромным бэкграундом, с каки-мито там уже непонятно высокими позициями откликаются на вакансии и у них абсолютно их опыт не соответствует тому, что они показывают, как они говорят, что у них в портфолио, и как будто бы это вообще не соотношение56:30реальности и того, что у них в голове, это для меня странно.56:35И тут, как бы вот этот вся56:38мыльный пузырь - он лопается, потому что конкуренции нет.56:43Потому люди не умеют понимать контекст, в котором они находятся.56:47Я хотела подвести тебя к этому вопросу.56:51Ты в телеграм-канале как раз у себя об этом писала, что56:55сначала есть история про то, что очень высокая конкуренция, очень много дизайнеров на одно место, и рынок там дизайна перегрет, но когда ты.57:06Ну.57:06Это с позиции, если ты ходишь на собеседование, у тебя возникает57:13такое ошибочное понимание того, что меня не взяли, потому что там 200 дизайнеров на это место.57:20Но побывав в позиции, в шкуре нанимающей стороны, ты понимаешь, что57:27конкуренция отсутствует.57:29Конкуренция есть среди кринжей.57:31Да.57:32А среди нормальных подходов нет.57:35Да, вот эти алмазы искать очень трудно.57:39И их действительно очень мало.57:41Ну, потому что когда к тебе приходит человек, даже худо-бедно с продуктовым портфолио, но на собеседовании не понимает, кто такой продуктовый дизайнер, вот это меня вообще просто вышибает максимально, и я не понимаю, как такое возможно.57:56Вот.57:57И тут вот как раз, да, начинаются проблемы с тем, что у людей нет вообще понимания, как себя презентовать, что все-таки так или иначе, когда ты ищешь работу, ты продаешь себя.58:06И это вот купле-продажа происходит в базовом этом уровне.58:11И тебе нужно научиться себя продавать.58:14Есть банальные инструменты, как мне кажется, которые можно применять, которые сильно тебя отличают от всех остальных.58:22Начиная от того, что хотя бы прочитай вакансию и пойми и соответствует ли твой опыт тому, что здесь есть, и что ты можешь подкрутить из того, что есть - под конкретную вакансию, если говорить про портфолио.58:34А уже когда ты прошел этот этап, то58:37научись вообще говорить о себе и выцеплять важную информацию, которую ты хочешь рассказать о себе, будущему работодателю, чем ты будешь полезен, чем ты можешь быть полезен, какой у тебя опыт, и вообще подготовься к этому всему.58:52Мне не нравится подход, когда вот это вот, ну, я там что-то расскажу, в принципе, я знаю, и вот покажу, как есть, у меня там нет особо времени.59:02Это очень хорошо видно, и это59:05не очень приятно.59:06Я понимаю, что у всех.59:08Да, это не очень приятно, когда ты тратишь на это свое время.59:11Потому что я понимаю, что у всех разный уровень коммуникаций:59:18как бы59:20не все могут себя презентовать, в плане, что кто-то более стеснительный, кто-то более активный, такой, но может быть подготовить какую-то презентацию?59:31Может быть, как-то вот.59:32Ну, вот, а что если действительно ты нуждаешься в человеке, да, в специалисте, а человек, вот прямо сейчас, вылетел, не знаю,, ну с какого-то продукта, вот ушел, у нее обстоятельства такие.59:44Бывают же ситуации, когда он тебе просто открывает фигму, ведет тебя по макетам, но при всем при этом дает именно продуктовую историю.59:52Да, вот это супер.59:54Но чаще всего я сталкиваюсь с тем, что мне просто показывают макеты и говорят: мы сделали вот это, и сделали вот это, а задача была такая.1:00:03На мой взгляд, сильно тебя отличают от всех остальных, когда ты можешь рассказать вообще про процесс, ты понимаешь изначально проблему, которая перед вами стояла, ты ее рассказываешь, ты погружаешь в специфику, довольно-таки коротко стараешься, потому что это все время и нужно понимать, что восприятие информации у всех как бы на какой-то минуте заканчивается.1:00:27Ты рассказываешь, с кем ты взаимодействовал, почему ты сделал вот это, а не вот это, как ты выбрал решение из большого количества, которое ты сделал.1:00:36То есть очень важно.1:00:37Я при найме смотрю на ход мышления человека, на его возможность вообще критического мышления.1:00:44Это крайне важно.1:00:45Чаще всего этого нет, к сожалению.1:00:49Ну и сильно тебя отличают, конечно, на мой взгляд, и у меня таких было всего, не знаю, мне кажется, очень мало людей - может, человек 5 из за 2 года, сколько я сталкивалась с наймом, люди, которые готовились к собеседованию, четко рассказывали то, что мне нужно слышать про себя и про свой опыт.1:01:11Они готовили какую-то презентацию кейса своего, о чем они хотели рассказать.1:01:16Показывали выжимки, занимали минимум количества времени моего, но давали максимум информации о себе.1:01:26И как бы когда ты смотришь на эту воронку, и за 2 года ты поймешь, что у тебя примерно 5 человек из1:01:33огромного количества кандидатов, в которой ты отсмотрел, вот вам и уровень конкуренции.1:01:40Я, кстати, вспоминаю прошлый год, по-моему, в прошлом году это было.1:01:45Меня поставили на собеседование.1:01:48Точнее, не так, нужно было под заказчиков найти определенных дизайнеров.1:01:54Были определенные требования.1:01:56Я вот потратил там конец мая, весь июнь и до середины июля это все были собеседования.1:02:05То есть, прям плотно.1:02:06Я тоже навидался всякого.1:02:08Вот эти вот картинки в надекс диске.1:02:10Но самое, кстати, клевое - это я вот об этом рассказывал на другом подкасте с Олесей.1:02:16Самое, что кайфовое мне прислали в кавычках, это сфотографированные экраны.1:02:24Ну, то есть, вот они прям открываются макеты на мониторе.1:02:28Мне надо найти, кстати - блин, так кайфово просто, может, логотипы замазать и показать.1:02:32Ну, что я не вру.1:02:34Это сфотканный, короче, экран.1:02:36И экраны, вот эти фотки, лежат на Яндекс.Диске.1:02:40Или на облаке, мейл.1:02:41ну, не помню, короче, на хранилищах.1:02:43Ну, за потрясающих это все.1:02:44Вот.1:02:45И, конечно, люди с таким подходом, ну, до свидания.1:02:48Ну, или вот эти ребята, у которых ты смотришь их резюме, и они в дизайне там 10 лет, и1:02:5610 лет из них это сразу сеньорские позиции.1:03:02да, и вот это, конечно, тоже поражает.1:03:04Ну хорошо, но если говорить про конкретное1:03:08портфолио, понятно, самопрезентация, выжимка, все это понятно.1:03:12Но вот если мы там про кейс говорим, что должно быть вообще в кейсе продуктового дизайнера?1:03:18Давай я с своей стороны скажу, а ты уже от своего опыта.1:03:22Я вот встречаю ребят, которые ну опять же, я общаюсь с заказчиками.1:03:26Заказчики - это продуктовые истории.1:03:28И всем важны метрики.1:03:30И я знаю, что это довольно больная тема, вот для тебя в том числе1:03:35все нужны метрики.1:03:36Вот как бы ты, наверное, рассматривала, какие бы ты резюме, какие бы ты кейсы портфолио рассматривала, что должно быть вообще в кейсе у продуктового дизайнера.1:03:47Я всегда обращаю внимание на то, как оформлено.1:03:51Сейчас, может быть, меня закидают камнями, но я из тех людей, которые очень сложно воспринимают портфолио где-нибудь на депрофал или бихенс, потому что в основном это визуалка.1:04:04А для меня она так или иначе, вторично всегда.1:04:07Мне в первую очередь очень сильно важно, как человек думает, потому что если он думает хорошо, то хард скиллы, вероятнее всего, их либо можно подтянуть до какого-то уровня, либо они просто по дефолту должны прилагаться.1:04:20Если у тебя суперкрутые визуальные навыки, но нет навыков критического мышления1:04:26будет сложно.1:04:27Это намного сложнее взращивать в кандидате и в сотруднике, когда он к тебе приходит.1:04:33Это очень много твоего времени занимает в рамках уже твоего рабочего процесса, потому что моя цель - как можно меньше времени потратить на ввод в продукт сотрудника, чтобы как можно быстрее начал приносить пользу.1:04:50Потому что для меня супер важно в видеть мышление его, а могу я его посмотреть только когда1:04:57твой продуктовый кейс расписан как твоя задача.1:05:00Какая задача у тебя была, как ты к ней подступился, с кем-то коммуницировал, какие требования были, какие требования1:05:08остались в конце, какие инструменты ты к этому всему применял, и какой результат ты получился.1:05:14То есть получается, что твоя визулка, она в самом как бы последним пункте.1:05:18Очень важен вот этот процесс до.1:05:21Визуалка важна, но важно.1:05:25Да, это не тот момент, когда визелка не важна совсем, и что ты можешь квадратики там накидать, и вот сказать, что это дизайн.1:05:31Нет, понятное дело, что это все тоже очень важно, но если у тебя нет этого навыка мышления, и я, как нанимающаяся сторона, не понимаю, как ты думаешь, мне очень сложно оценивать, собственно говоря, что у тебя там в голове.1:05:48Второй пункт - это релевантность твоих кейсов по отношению к вакансии.1:05:53Тут даже не про то, что опустим моменты, когда ко мне там в продуктовую историю приходят ребята с портфолио, в котором куча лендингов.1:06:03Это просто, мне кажется, повсеместная боль1:06:06в дизайне вообще в процессе найма.1:06:08Мне кажется, знаешь, типа откликнусь, если позовут, ну типа прокатит, прокатит.1:06:13Да, а ты как бы тратишь на это время, и у тебя еще и подгорают.1:06:15Периодики, когда ты понимаешь, ты уже 50 человек отсмотрел, они все примерно одного такого уровня.1:06:20А тут речь именно про то, что если в вакансии написано, что нам очень важен опыт работы с Б2Б системами, сервисами какими-то, а это априори сразу сложная какая-то штука, я хочу видеть что-то такое же.1:06:35То есть, мне уже сложно будет воспринимать ребят, у которых продукты проще.1:06:40Потому что тут непонятно, насколько им вообще это интересно.1:06:43Ну а как ты говоришь, релевантный опыт?1:06:46Надо откликаться на твой сложный продукт с такими же сложными кейсами, потому что как это проекты полегче они тебе нерелевантны.1:06:55Но это тоже знаешь, двоякая история, что я откликаюсь, но я читаю вакансию, не понимаю.1:07:02У меня нет контекста твоего продукта.1:07:05Обычно это какая-то стандартизация.1:07:07Мы ищем продуктового дизайнера с опытом работы 3 года умение работать в фигме.1:07:12Будете делать маркетинговые какие-то штуки.1:07:14А по факту у тебя продукт выглядит так, что это какой-то вайтборд, какой-то фиг-джем условный, где ты накидываешь процессы, логику.1:07:26Там есть возможность ставить перемены.1:07:28Ну, то есть это все контекст.1:07:30Это все про какие-то сложные взаимодействия.1:07:32Вакансии ты скриншоты не пришлешь.1:07:35Да, но я больше говорю про то, что сейчас все больше вакансий стали строиться таким образом, что в вакансии пишутся требования к тому, как возможные требования, пожелания к тому, чтобы у кандидата был опыт работы в каких-то конкретных1:07:53схожих продуктах или сложных продуктах.1:07:56Это прям прописывается отдельной строчкой.1:07:59Нам очень важен опыт работы с высоконагруженными системами.1:08:05Это как бы всегда пожелание, скажем так.1:08:07Я на это больше обращаю внимание, когда кандидат откликается.1:08:11То есть, хорошо, это просто оговорка, что если об этом написано, то кандидат не читает это сообщение.1:08:18Кстати, Лебедев, знаешь, как делает?1:08:20Он рассказывал в каком-то из видео.1:08:22Он пишет вакансию, и в вакансии может написать слово жопа где-то в середине.1:08:27Или там типа пришлите сообщение на такой-то имейл со словом жопа.1:08:35Если кандидат отправляет отклик, и этого соответственно нет, значит он у нехерол прочитал эту вакансию.1:08:41Ну, вот это про то, что ты должен очень осознанно и внимательно подходить к выбору, на мой взгляд,1:08:48работы.1:08:49Еще круче, когда ты.1:08:51Ну, это прям вообще вышка, наверное, это когда ты еще заранее прочитал про продукт, посмотрел, вообще, что это такое.1:08:58И допустим, если ты никогда с подобным не сталкивался или никогда о нем не слышал, чтобы вообще, ну, как бы перед откликом понять.1:09:06Ну да, если тебя позвали на собеседование, ты уже должен быть хоть какой-то контекст.1:09:10А тут еще и как бы перед откликом тоже, потому что, как бы, это важно.1:09:14Это вот как раз оценочная такая история: подходит мне это или нет, и подхожу ли я туда?1:09:18Блин, с одной стороны, я понимаю, ребят, которые прыгают и говорят, что блин, ну а вдруг получится?1:09:26Это тоже хорошо, потому что бывают такие кейсы, что1:09:30настолько меч, что в принципе компания готова тащить человека и учить ему чего-то, но это редко бывает.1:09:37Все-таки мы как бы тут про деньги, бизнес и пользу, и авось1:09:43редко вообще происходит.1:09:46Важно, конечно, к этому подходить У нас до этого была запись подкаста Совита.1:09:50Я задал один вопрос: хочу тебе его задать - опыт похож, как1:09:57человеку из проектной истории1:10:02написать и презентовать себя для продукта.1:10:06Есть ситуация, я занимаюсь проектами, там я называюсь у них дизайнером, я работаю в агентстве, ну неважно, абсолютно где, в аутстафе, но это проект, но я хочу в продукт.1:10:19И вот вопрос: что положить себе в портфолио, себе в кейс, или как его описать таким образом, чтобы показать, что действительно к этому подошел как продукту, вот там, к последнему проекту, например.1:10:31Описать процесс, взять свой проект, взять и описать его как реальную задачу, над которой ты работал.1:10:40Не просто что вот мне пришло ТЗ, я его прочитал и спросил еще что-то и сделал.1:10:46А описать, как ты работал над этим, реально, копнуть вглубь, Возможно, описать процессы, которые происходили, описать коммуникации, описать проблемы и боли, с которыми мы столкнулись.1:10:59Если не было исследований.1:11:01Ну, у меня метрик нет, например, ну, ощутимых цифр, что вместо этого?1:11:05Метрики - это вообще на мой взгляд такая история.1:11:09Часто бывает так, что они прописаны в вакансии, их требуют, но их нет в работе в твоей.1:11:19Это как бы такой хард скилл, который у тебя по дефолту должен быть.1:11:23Но если посмотреть на рынок, вот честно говоря, я все чаще сталкиваюсь с тем, что очень мало продуктов, скажем так, небольших, которые вообще на метрики ориентируются при разработке.1:11:38Часто ребята приходят из-за продуктов, которые это либо МВП, либо это какая-то бета-версия, где они работают над догоняющими фичами, чтобы удержаться на рынке.1:11:52И там, конечно, кроме того, что тебе нужно набрать кучу вечей и количество клиентов, ты пока что не можешь на метрике ориентироваться.1:12:00Это сложно.1:12:02Я бы в таком случае смотрела нашла бы, спросила у своей команды к людям, которые вообще этим заведуют, а на что мы ориентируемся?1:12:12То есть на что мы ориентируемся при принятии решений, при формировании новых задач, почему, откуда они идут, от кого приходит запрос, почему вот именно так, на какой, конечно, результат мы хотим увидеть.1:12:25И из этого что-то вытащить.1:12:27Я сама нахожусь сейчас в продукте, который только-только выходит на какое-то общее командное понимание метрик.1:12:37И они у нас довольно-таки нестандартные были.1:12:39У нас1:12:40не было воронки, основной по которой мы смотрели вообще эффективность.1:12:45И понятие было очень размыто, и мы как раз1:12:49делали много догоняющих вещей.1:12:51Что такое догоняющая фича?1:12:52Догоняющая фича - это когда у тебя продукт, который выходит на рынок, и таких продуктов много для того, чтобы стать жизнеспособным продуктом, к которому часть рынка клиентов придет и принесет тебе свои богатые деньги, тебе нужно конкурировать, иметь возможность конкурировать с теми, кто давно на этом рынке.1:13:13Догоняющие фичи - это чтобы1:13:16находиться на одном уровне с этими большими ребятами и понимать, из чего складывается цена, стоимость, которую тебе принесет пользователь.1:13:24Что, допустим, понимание, почему покупают конкурента, а не тебя.1:13:32Это сбор информации от твоих потенциальных клиентов, проведение интервью, вот этого всего для того, чтобы понять, а почему почему ты не купил, что тебе не хватило.1:13:43И приоритизация, собственно, этого функционала и вот попытка сделать так, чтобы тебя купили.1:13:49Вот это догоняющие фичи.1:13:50Толково.1:13:56все помешаны на личном бренде1:13:59медийка1:14:01подкасты1:14:03я тоже просто давно в теме, я уже дед, я давно в теме, но все равно смотрю, много-много дизайнеров создают свои канальчики.1:14:11Ты до последнего сопротивлялась?1:14:15Вот, я, наверное, знаю1:14:17немногих дизайнеров, у кого их нет телеграм-канала.1:14:21Расскажи про то, вообще, зачем ты это делаешь, какая мотивация этому всему.1:14:27Сопротивлялась я, потому что у меня1:14:31была эта насмотренность: что они есть у всех.1:14:34А что я могу вообще рассказать?1:14:36Я буду одной из миллионов этих вот людей, которые ведут свои каналы.1:14:41Раскрутиться довольно-таки сложно.1:14:42Но во всем этом есть свое но.1:14:45Очень крутое в том, что сейчас, если раньше я воспринимала канал как какой-то способ, возможно, медийки, да, и монетизации его, то когда я начала, я это сделала, потому что1:15:00я поняла, что мне нужно куда-то сублимировать немножечко, выдавать, потому что ты не можешь постоянно находиться.1:15:08Если до!1:15:09Я думала, что мне нечего сказать, то когда меня начало разрывать от того, что мне уже хочется что-то кому-то сказать, а некуда - вот это, собственно, так и произошло.1:15:18На мой взгляд, телеграм-канал, даже вот если просто рассматривать его как1:15:25место, куда ты можешь выложить все свои мысли, это круто.1:15:29Если это принесет пользу кому-то, это круто.1:15:32Если он не раскрутится, но тебе будет куда изливать свои мысли и свою экспертность - это тоже круто.1:15:39И в первую очередь, это, конечно, просто попытка1:15:43освободить голову свою и поделиться своими проблемами, возможно, найти единомышленников.1:15:49Это прям мне это очень нравится.1:15:52Личный бренд - это крутая вещь, почему1:15:55обо всем говорят?1:15:56Потому что это тебя развивает с точки зрения специалиста да и твоего роста очень классно, когда человек приходит, который к тебе откликнулся и пришел, да, как кандидат, что у него есть еще какая-то деятельность - помимо того, что он просто работает.1:16:12Потому что личный бренд - это вторая работа.1:16:15Ты не можешь просто сесть и сказать: все, теперь я звезда, а ты прилагаешь большое количество времени и сил для того, чтобы вообще как-то проявляться.1:16:25Мне кажется, что это полезная вещь, если тебе есть что сказать: А если нет, но ты выжишься.1:16:35Как говорится, если очень долго долбить в одну точку, в какой-то момент стена пробьется.1:16:40Мне кажется, что это1:16:43если ты все равно себя там видишь и ты делаешь кучу итераций для того, чтобы чего-то добиться, рано или поздно оно стрельнет.1:16:53Справедливо ли утверждение, что приходят за контентом, а остаются из-за личности?1:17:00Да.1:17:01Вообще, в современных реалиях я считаю, что1:17:05в понятии личный бренд есть уже1:17:09спойлер: личный.1:17:12То есть идут за человеком.1:17:13Сейчас мы находимся1:17:16в той стадии развития всей этой сферы, когда люди идут за людьми.1:17:19Люди всегда шли за людьми.1:17:21А сейчас это очень остро ощущается, как раз когда был такой большой бум по1:17:30поиску информации, поиску, слово забыла, пользы.1:17:41В какой-то момент просто все перенасытились, поняли, что да, очень много всего этого, и хочется теперь посмотреть за людьми.1:17:49Очень важно.1:17:50Многие выбирают перенимать опыт из-за конкретной личности, из-за человека.1:17:55Тебе не кажется, что это перенасыщенный.1:17:58На каждый продукт есть свой покупатель.1:18:02На каждую кострельку найдется крышки.1:18:03Да, это правда.1:18:05И нас очень много в плане людей, нас очень много дизайнеров, и мы все очень разные, и так или иначе, мы притягиваемся к тем, кто к нам ближе.1:18:14Ну, к нам ближе вообще по восприятию.1:18:17Кстати, подписывайтесь на телеграм-канал Настя.1:18:19Лех, вот здесь сделай, пожалуйста.1:18:21Трунь.1:18:26Наверное, есть один вопрос.1:18:29Довольно важный.1:18:30Он для меня очень важный.1:18:32Я задам его тебя.1:18:35Ты когда случайно попала в дизайн?1:18:41Возможно, временно.1:18:42Подумал, но я тут временно, но нет ничего постоянного, чем временно.1:18:45И уже пошла по развитию карьерного трека.1:18:49Фриланс, продукт, ВК, бигтех, авито, бигтех.1:18:54Но задумывалась ли ты, а куда ты идешь?1:18:59Вот какая конечная точка?1:19:04Задумывалась.1:19:05И у меня я поняла, что у меня нет конечной точки.1:19:08То есть есть понятный карьерный трек, когда ты1:19:13Джун, Мидл, сеньор, потом лид, потом директор, и вот это вот все.1:19:18И я понимаю, что у меня пока что у меня вообще не стоит цель, что вот я там хочу стать, вот я иду и хочу стать директором дизайна или директором дизайна всего мира.1:19:26Вообще такого нет.1:19:28Прям вот это мне сейчас не близко.1:19:30Мне нравится то, чем я занимаюсь.1:19:32Сейчас моя позиция.1:19:33Я хочу быть дизайнером.1:19:34Вот на данный момент я хочу быть дизайнером.1:19:37В какой позиции?1:19:38То есть меня не пугают даунгрейды.1:19:40Меня интересует1:19:43меня интересует, чтобы мне было интересно, чтобы я хотела этим заниматься.1:19:47Вот, поэтому, куда оно меня приведет, не знаю.1:19:52Куда я конкретно бью, в то, чтобы приносить пользу и улучшать вообще1:20:00цифровой мир, опыт пользователей или просто улучшать жизнь людям, для которых я что-то делаю.1:20:08Вот это для меня самое важное.1:20:10В какой позиции я буду это делать, для меня не важно, потому что я1:20:16не могу утверждать то, что я вообще могу останусь в дизайне навсегда, потому что так или иначе, мне просто интересно глобально улучшать жизнь людей и как-то влиять на это.1:20:28Сейчас это дизайн.1:20:29Клюво, хороший ответ.1:20:31Если серьезно, я хочу пожелать тебе успехов в Авито.1:20:35Спасибо.1:20:37Я желаю тебе, чтобы у тебя горела жопа от задач - от новых от сложности этих задач.1:20:46Чтоб ты росла, но я думаю, что время покажет, кем ты станешь, когда вырастешь.1:20:59Чудеса монтажа осуществились.1:21:01Мы с тобой прыгнули из летнего парка на ВДНХ в холодный февраль, бесснежный, весенний.1:21:10Почти весенний, да.1:21:12Слушай, мне очень нравится, что мы с тобой сейчас в ретроспективе посмотрим на твой опыт, потому что последние слова, что ты сказала в прошлой части о том, что ты уходишь в Авито работать.1:21:25И вот прошло полгода, и за эти полгода, мне кажется, произошло очень-очень много.1:21:31Нашим зрителям вы ничего не почувствуете, у вас там будет максимально жесткая склейка, а для нас уже прошла целая вечность.1:21:41Мы с тобой в прошлой части говорили о том, что тебе не хватает команды, именно дизайн команды, тебе не хватает люда и какого-то качественного мнения.1:21:52По прошествии полугода твоей работы в Авито ты обросла и командой, и большим продуктом.1:22:01Как изменилось1:22:03твое, наверное, чувство принадлежности компании?1:22:08Слушай, я не могу вообще наверное в данном контексте говорить про чувство принадлежности, потому что так или иначе, когда ты находишься в каком-то продукте, в какой-то команде, и тебе в данный момент это нравится, и ты зажигаешься своей работой, ты ощущаешь это чувство принадлежности просто возможно на разном уровне.1:22:29К какой-то конкретной продуктовой команде, к какой-то компании, к команде дизайнеров, с которыми ты работаешь.1:22:38Поэтому тут, наверное, не чувство принадлежности, а вообще что я попала в другой мир абсолютно1:22:48по отношению к тому, в котором я была раньше.1:22:51Это действительно,1:22:54за полгода я прожила настоящую такую полноценную жизнь, которая - Я прошла афганскую войну,1:23:02которая1:23:04абсолютно другая.1:23:06У меня такое ощущение, что у меня моя1:23:10профессиональная жизнь разделилась на определенное до и после.1:23:15И это удивительно.1:23:23которые я испытываю мы в прошлой части1:23:27наверное так можно сказать в прошлой части обсуждали с тобой то,1:23:32каково это быть дизайнером, который растет один.1:23:35Что делать, какие у этого есть плюсы и минусы.1:23:40А сейчас я тот дизайнер, который вообще не один, который ни одной минутки своего рабочего времени1:23:47не ощущает одиночества, всегда знает, что его поддержат как коллеги, лиды, арт-директора, коллеги, продуктовых команды, ты часть1:24:04команды - часть корабля.1:24:06И это несколько конкретно работа в Авито несколько отличается от того, что было у меня раньше.1:24:15Поэтому мой короткий ответ изменилась очень сильно - повернулась жизнь на 180 градусов.1:24:22Как вообще изменилась твоя профессиональная жизнь, когда у тебя появился дизайн-лид?1:24:27Ну, то есть, это же должна быть очень плотная связка между лидером и дизайнерами, которые делают какое-то общий продукт.1:24:38И вот хотелось бы здесь на контрасте сравнить два опыта.1:24:42Какие важные факторы для тебя, ну, ты для себя выделила, что да, следом работать лучше?1:24:47Или наоборот, следом работать хуже, то есть какие-то минусы, нет самостоятельности, например, какой-то.1:24:53Я, собственно говоря, вчера, когда ехала из офиса домой, думала об этом.1:24:58Думала: а вот если будет такой вопрос, что я на него отвечу.1:25:02И на самом деле, жизнь без наставника в целом: неважно, это твоя профессиональная сфера, или ты просто растешь как человек,1:25:15очень трудна.1:25:17Это сравнимо буквально с тем, как мы с детства растем, и когда нам дают возможность ошибаться и познавать этот мир, но1:25:26в действительно1:25:28ребенок быстро растет и развивается тогда, когда четко понимает, что сзади его поймают его родители на тот момент.1:25:35А здесь получается, ты просто вырастаешь, но модель взаимодействия остается такой же.1:25:41И это1:25:43не нужно сравнивать это с каким-то там детским подходом, что тебя обязательно должны взращивать, за ручку куда-то водить.1:25:51Нет, это должно быть твое личное понимание, что нужно расти.1:25:55Твоя ответственность - твоя ответственность - просто есть люди, у которых опыт больше, чем у тебя.1:26:01И они уже прошли этот самый путь, и работа в связке с ледом, когда у тебя есть такой наставник - это возможность1:26:11ошибаться, но при этом при всем получать обратную связь, почему ты ошибся, где, и как эти ошибки в следующий раз не допустить.1:26:20Это, допустим, не ошибаться, потому что тебе вовремя подсветили, что можно что-то исправить, улучшить.1:26:28И это в корне меняет следующий ход событий.1:26:31Это когда ты1:26:34не можешь посмотреть на себя со стороны, а есть человек, который может, он это делает - это его работа, и он это делает заинтересованно для себя, для компании и для тебя, чтобы исправить какие-то недочеты в твоем росте, и1:26:55скорректировать твое поведение.1:26:57Очень круто, и это очень классно, потому что одно дело, когда тебе подсвечивают какие-то твои1:27:05слабые стороны в хардскиллах, а другое дело, когда все люди разные, у нас у всех разный характер и темперамент, и1:27:15все по-разному ведут коммуникацию со своими коллегами, выстраивают эти взаимоотношения в командах, и скорректировать софт-скиллы,1:27:25поработать с ними так, чтобы ты мог научиться договариваться, защищать свои решения.1:27:32В целом, даже где-то возможно отстаивать свои границы.1:27:36Это очень круто, когда есть такой человек.1:27:39Возможно, я могу предположить, что не все лиды вообще могут такое.1:27:44Мне повезло.1:27:46За полгода я понимаю, что я бустанула как специалист, причем по всем категориям моих скиллов, больше, чем, наверное, за два года роста самостоятельно.1:28:03Ну, а минус: я их не вижу.1:28:07Или не хочешь?1:28:09Я их не вижу.1:28:10И вот я об этом думала.1:28:11Я их просто не вижу.1:28:12На мой взгляд,1:28:15мне есть с чем сравнить.1:28:18И1:28:19когда ты сравниваешь, понимаю, что единственный минус во всей моей карьере - что был какой-то момент, когда я Рассладно, это меня сильно закалило, это очень круто.1:28:32Я научилась находить навыки там, где нечего почитать, но тебе приходится, но расти с1:28:41человеком, который для тебя как путеводная звезда - это потрясающий опыт.1:28:48Хорошо.1:28:49Боготворишь лидов.1:28:51Я боготворю как бы не ледов, а то, что есть1:28:56понятная, четкая выстроенная структура коммуникаций, роста, и у тебя есть человек - я скорее называю это наставником - который, если ты где-то сам не справляешься, обязательно придет и подсветит тебе, прав ты или нет, и1:29:18сможет тебя направить.1:29:20Это круто, это взгляд со стороны.1:29:22Хорошо, какие ред флаг1:29:24ледов?1:29:25С кем не стоит работать?1:29:27Ну, я к чему спрашиваю: очень же много дизайнеров - вот этих одиночек, которые работают по командам.1:29:33И потом они1:29:36ну так же, как и ты, хотят большую команду, большую сильную команду, и происходят этапы собеседования, где лит тебя собеседуют, и ты понимаешь, что это твой будущий руководитель, твой будущий наставник - человек - там в какой-то отрезок твоей жизни, который тебя подхватит.1:29:52Как1:29:53понять, что это не твой человек?1:29:55Ну, то есть, какие маркеры здесь?1:29:56Они, наверное, банальные, токсичность, незаинтересованность в твоем росте, негибкость к тому, что ты говоришь, что для тебя важно.1:30:07Да, пожалуй, все, наверное.1:30:09Совсем остальным1:30:12вполне1:30:13можно взаимодействовать, да, потому что мы все разные, и все по-разному отправлять.1:30:17Но кажется, что токсичность - это вещь, с которой1:30:22сложно любому человеку, только если ты не такой же токсик?1:30:26Ты работала в разных апостасях, делай проекты и продукты.1:30:31Сейчас ты в идеальной тепличной атмосфере, так скажем.1:30:36Что ты из предыдущего опыта взяла с собой, ну и масштабировала в новой компании и в продукте, а что ты оставила там где-то на задворках?1:30:49Ну, то есть, что давай так, практически советы, что стоит с собой взять и масштабировать, действительно, а что стоит поубавить и оставить в прошлом - потрясающе навык, который нужно развивать, и это не1:31:04то, что ты должен забирать из одного проекта в другой, тащить и применять или не применять, а это у тебя просто по дефолту должно быть.1:31:12Это критическое мышление.1:31:15Оно тебя сильно отличает от других1:31:19- вот этот навык мыслить критически и анализировать, докапываться до сути, копать вот туда, куда не копать другие и уметь правильно задавать эти вопросы - это суперважная штука.1:31:32С ней ты вывезешь и выживешь вообще везде - неважно, где ты работаешь - в проектной истории, в какой-то фрилансе, в продукте, в большой или маленькой компании это вообще абсолютно не важно.1:31:44Это супер важно.1:31:45Иначе1:31:49ты не сможешь задавая вопрос, чтобы что, ты не сможешь на него ответить.1:31:55Пожалуй, любовь свою к1:31:59структурированию всего.1:32:02Для меня, на мой взгляд, я уже очень много раз поднимала этот вопрос среди своих друзей, коллег?1:32:11Я не понимаю, почему люди не пытаются откреститься от процессов.1:32:18От процессов и от определенной бюрократии.1:32:23Для них слово бюрократия - это очень болезненная какая-то история: что сейчас всех заставят делать одно и то же: работать по скрипту, у тебя не будет какого-то шага влево, шаг вправо, но мы работаем в такой сфере, где у нас буквально нет почвы под ногами.1:32:41Мы часто занимаемся созданием чего-то, чего возможно,, еще вообще нет.1:32:47Или придумываем, исследуем, мы все время подвергаем сомнению, наши идеи, гипотезы, работу, решения, переделываем их, улучшаем.1:32:58Мы у нас как такового нет конечного результата, когда мы можем сесть, выдохнуть и сказать все.1:33:05Это оно.1:33:07Мы все время в этом процессе.1:33:09И человеческая натура вообще построена так, что так или иначе, нам нужно на чем-то базироваться.1:33:17И кажется, что процессы умение1:33:21из-хаоса приводить хоть немножечко все в порядок, структурировать людей, с которыми ты работаешь в хорошем смысле, немножечко помогать им1:33:32фасилитации, немножечко помогать им каки-томи описанными документациями почувствовать эту почву под ногами.1:33:42Если у тебя есть этот навык,1:33:45худо-бедно, хоть как-то, да, это очень крутая штука, потому что очень мало кто хочет вообще этим заниматься, очень мало кто хочет на себя это брать.1:33:54Но когда есть человечек, который вызывается, который готов хотя бы маленьким шажочком привести команду к четким, понятным процессам, где буквально работаете как части одного мега-рейнджера, это очень круто.1:34:10Я просто такой мало видела, где.1:34:12И мало в ком.1:34:14Есть часть людей, которые могут себе приписать опыт лишний, а есть которые такие нет, вы что, с меня это спросят.1:34:24Как вообще ты сама относишься к тому, чтобы немножечко приврать в резюме, чтобы попасть в ту компанию мечты.1:34:30Смотря о чем врать.1:34:32Смотря о чем.1:34:33И тут еще важно: преувеличить, написать то, что от тебя хотят, и смочь это защитить, и точно понимать, что ты сможешь дальше с этим работать, если ты попадешь туда.1:34:46То есть ты просто сможешь это делать или быстро учиться, и применять эти знания на практике - это один момент.1:34:52Другое дело, когда ты просто беспощадно врешь, у тебя есть потрясающий навык разговаривать с людьми, продавать себя, красиво говорить.1:35:03А потом оказывается, что люди-то все-таки не дураки, и довольно-таки быстро в рамках рабочих процессов, уже рабочего ритма это все всплывает.1:35:15И тогда вообще не очень.1:35:16Но это просто не очень для тебя, потому что ты скачешь с одного места на другое.1:35:21Так или иначе, у тебя есть уже определенная репутация среди нанимающих сторон, и компания теряет время, и, вероятнее всего, можно было бы просто как-то скорректировать эту штуку.1:35:35И может быть, если у тебя есть цель попасть в какую-то хорошую компанию, большую, тебе либо поднатаскаться, либо быть просто честным, потому что это всегда в почете.1:35:48Да, но факт, что ты можешь не попасть ни в одну компанию, если ты будешь честным.1:35:53Ну, дело-то в том, что одно дело, когда ты честный, типа, ну, я вот хочу столько денежек, но если у вас столько денежек нет, давайте можно и поменьше денежек.1:36:08Это одна честность.1:36:09Или какая-нибудь типа честность.1:36:14Да, я даже не знаю, с чем это сравнить.1:36:16Какой пример привести.1:36:18Честность должна быть разумной.1:36:22Не нужно быть настолько открытым, честным и вообще добряшом, который будет рассказывать о том, как у тебя, по-моему, был кейс, когда тебе рассказывали начиная там с детства бабушкиного дома.1:36:36Я родился в деревне.1:36:38да, да.1:36:39Как бы это тоже то мачь.1:36:41Честность, она должна быть тоже в меру какую-то.1:36:45Ты должен соблюдать субординацию.1:36:47В коммуникации - это же определенный тоже мир, где нужно научиться проходить собеседование, разговаривать с людьми, продавать себя.1:36:55Мы же так в ежедневном формате не делаем, мы уже на другом уровне коммуницируем с людьми в работе.1:37:01А вот это - это вообще друга играя, и в нее нужно научиться играть.1:37:06То есть должен быть навык.1:37:07Это навык, да.1:37:09И нужно уметь проходить эти собесы иногда по фану.1:37:14Конечно, мне не делится надовое, в плане, что, с одной стороны, это не очень хорошо, потому что ты тратишь время компаний, Ичары с тобой разговаривают, они тебя, возможно, в какой-то момент в тебя влюбляются и думают, что ты тот самый кандидат, а ты такой1:37:34нет, я просто тут по кеку свои навыки проверяю.1:37:38Но с другой стороны, а как еще?1:37:40То есть, никто себе не смоделирует такую ситуацию, буквально, которая будет настолько приближена к реальной, когда компания заинтересована в сотруднике, а ты заинтересован в поиске работы и проверки того, что от тебя хотят или что вообще хотят от кандидата, и проверить свои силы.1:37:57То есть, преувеличиваем.1:37:59Но не врем.1:38:01Ну хорошо, у компании есть1:38:04в требованиях навыки исследователя, С-д-М-ки, Персонес и прочее.1:38:12Я читал, но не учил.1:38:15Я должен написать об этом в резюме и как я должен об этом написать?1:38:20Ну, если есть конечно какие-то конкретные навыки которыми тебе нужно обладать я бы наверное если бы тебя все-таки позвали а у тебя ты этого не делал никогда у тебя этого нет в резюме, а тебя позвали?1:38:34Я бы задала вопрос1:38:37нанимающей стороне: а для чего?1:38:39А какие задачи вообще мы будем делать делать, что мне это будет необходимо вообще с этим работать.1:38:47Еще есть очень крутой способ - это когда ты смотришь на требования компаний, что они пишут в своих вакансиях, и ты свой полученный опыт1:38:58не врешь, ты даже не преувеличиваешь, а ты его адаптируешь.1:39:03Ты его виды изменяешь до того, чтобы показать, что А я проводила исследования: они, может быть, не такие крутые, как вы там требуете от кандидата, но у меня были вот такие вот водные, допустим, у меня не было исследователя своего или вообще не было возможности времени на это.1:39:20То есть, команда мне не выделяла, но это была моя инициатива.1:39:24Я делала вот это, вот во этот это и - такой результат я получил.1:39:27И это всегда намного более круче, чем если ты скажешь, что я типа офигенно использовала1:39:35Сджем и делал ее, и все было круто, а потом да, но не покажу.1:39:41Или потом оказывается, что ты просто юзер флоу нарисовал в конечном итоге, и это намного хуже.1:39:47Нам хуже, когда ты так вот факапишь на собеседованиях.1:39:52Немногие понимают, что собеседование - это всегда отношение двух сторон.1:39:57То есть не ты ищешь компанию, а ты ищешь компанию, и компания ищет тебя.1:40:04И очень многие, ну, опять же, по моему опыту, приходят на собес такие: ну, сейчас на экзамен приду, ну да, я спрашива какие-то вещи, узнаю, а мне в ответ ни слова, вообще.1:40:18Рассказываю только о себе, но не спрашиваю, так как у меня.1:40:21Может быть, у меня все плохо, а может наоборот, все очень хорошо.1:40:25И1:40:26да, здесь очень важен навык спрашивать.1:40:28Вот просто ты очень хорошо подсветила, что если есть требования сделать джем, надо спросить: а при каких условиях?1:40:37А как часто?1:40:37Потому что те же самые рекрутеры из вакансии в вакансию просто копируют одно и то же.1:40:42Просто чтобы не напрягать лидов, не напрягать1:40:46нанимающую сторону, не тратить их время, дорогое, они такие.1:40:50Ну, окей, вакансия открылась, мы сейчас примерно то же самое напишем, а там, возможно, оно и не надо.1:40:56И всегда, ну это, наверное, совет будущим кандидатам: всегда спрашивайте у компании и команды, для чего им то или иное, и как это влияет, как это работает в самой компании.1:41:10Да и вообще нужно, кажется, кажется, что нужно разговаривать.1:41:15И когда ты идешь на собеседование, нужно четко понимать, чего ты хочешь.1:41:21То есть ты можешь не знать, какой продукт.1:41:24То есть, в какой продукт ты хочешь, или какая сфера ты может быть.1:41:27Но ты уже четко должен знать, с кем ты можешь работать, а с кем нет.1:41:31Что для тебя важно - наличие льда, что для тебя важно, что1:41:37в команде открыты отношения.1:41:39Ты возможно, даже ну, невозможно, а я бы просила познакомиться с командой, потому что ты работаешь, ты будешь работать с этими людьми ежедневно, и задавать вопросы о важных для тебя вещах, которые будут с тобой 8 часов в день, 5 дней в неделю - иногда возможно, и больше - иногда меньше, это суперважная штука.1:42:03Это забота о себе в хороше.1:42:07Потому что1:42:09при таком формате коммуникации выигрывают все стороны, ты, как сотрудник, которому будет приятно приходить на работу и ты будешь хотеть по понедельникам открывать ноутбук.1:42:23Компания хорошо, потому что у них суперзамотивированный, заинтересованный сотрудник, который кайфует от своей работы, и чем быстрее и чем дольше он себя чувствует комфортно1:42:39на кайфе, и тем быстрее он начинает генерить не то чтобы пользу, а возможно раскрываться вообще в принципе.1:42:50Мне кажется, что это очень крутая вещь, и поэтому важно уметь разговаривать и задавать вопросы.1:42:57Я1:42:59очень хорошо, что ты сказала про открывание ноутбука.1:43:02Я помнишь, что мы летом с тобой говорили о том, что ты не хочешь1:43:08этого делать.1:43:10И что каждое утро - это безумный стресс.1:43:16Сейчас ситуация поменялась?1:43:22Нет, ситуация поменялась.1:43:23Реально поменялась.1:43:25Я просто недавно тут разговаривал с дизайнерами, опять мы воткнулись в тему выгорания - типа, я выгорел.1:43:35Я просто сейчас сам нахожусь в такой ситуации, я уволился, кайфуя.1:43:39Это будни молодого миллионера, безработного,1:43:44и мне все говорят: да, ты просто выгорел.1:43:48На самом деле я много рефлексировал на этот счет, и я не выгорел от работы.1:43:53То есть, у меня вот сейчас я уволился, но я продолжаю заниматься своими делами, своей работой, касаясь дизайна и каких-то менеджерских задач.1:44:02И1:44:03кажется, что1:44:06люди, которые выгодные, которые не хотят открывать ноутбук, там на самом деле куда глубже обстоятельства.1:44:12Нужно просто посмотреть вокруг себя, что происходит.1:44:14Возможно, тебя просто не устраивают процессы.1:44:17Возможно, тебя не устраивают люди, которые вокруг тебя находятся, и коммуникация осложняется.1:44:23И1:44:25короче, причин может быть очень-очень много, но не сам дизайн.1:44:30Вот хотелось бы, чтобы ты здесь рассказала свой опыт, как изменилось, что повлияло, и как ты поняла?1:44:36Я просто знаю, что ты пишешь иногда, что я да, я устала, но я так люблю свою работу.1:44:42Да, это правда.1:44:43Что поменялось?1:44:45Какие вот маяки отследить?1:44:47Дай, наверное, на собственном опыте совет какие маяки отследить, если ты понял, что утро уже не утро, а каторга.1:44:56На что обратить внимание?1:44:57В первую очередь, пожалуй, я бы обратил внимание и задала бы себе вопрос:1:45:03чего я хочу?1:45:05Расту ли я?1:45:06И как давно я чувствовал вот этот последний толчок как буст, что типа я вырос, или ты на какое-то время замедлился, проанализировал ситуацию, и такой: да, о, круто, я вырос.1:45:21Как давно это было?1:45:23И что этому1:45:25Поспособствовало.1:45:26Это первое.1:45:27Второе, я бы проанализировала1:45:31отдачу команды к твоим действиям.1:45:36Часто бывает такое, и я с этим сталкивалась1:45:40вообще по всей своей карьере, на разных этапах и на фрилансе, и там в компаниях, когда ты привносишь какие-то идеи и они не встречаются1:45:54ну, то есть они не то чтобы зарубаются на корню, а тебя вообще могут игнорировать какое-то время.1:46:00И это тяжело, плохо, когда в команде нет системы поощрения.1:46:07Это буквально, когда тебя не признают за твои заслуги и об этом не говорят.1:46:13А это очень важно.1:46:15Очень важно, когда людей хвалят, в буквально словесном даже формате, потому что это дает тебе понимание, что ты не просто так сотрясаешь воздух, не просто так открываешь этот ноутбук по утрам, вкладываешь кучу когнитивных1:46:31способностей и своих сил в то, что ты делаешь, и это признается другими людьми, это важно каждому.1:46:41То есть, вот эта поддержка очень сильно важна: что ты чувствуешь, что ты не один, и команда видит твои усилия.1:46:47Это касается любого участника команды.1:46:50Поэтому я всегда хвалю всех за даже маленькое какое-то достижение всех своих коллег, с которыми взаимодействуем, когда нам вместе приходится что-то менять, или нам вместе приходится проодлевать какие-то трудности.1:47:02И я даже с первых шагов вижу, что что-то меняется.1:47:05Я1:47:06всегда говорю, какие крутые люди вокруг меня и какие они молодцы, и как я горжусь, что я работаю именно с ними, потому что это важно.1:47:16Вот если этого нет, это прям редфлаг.1:47:20Нужно задуматься над тем, конечно, может быть, ты тот самый человек, которому это все не нужно, и ты готов как бронепоезд работать без эмоционально, вообще не привлекаясь никак, не вовлекаясь, собственно говоря, в процесс эмоциональный.1:47:32Но что-то мне подсказывает, что1:47:35по крайней мере я таких людей не встречала, и что-то мне подсказывает, что это нерабочая, какая-то схема.1:47:40Вот.1:47:41Ну, и градус, наверное, коммуникация.1:47:44Очень плохо будет тебе, довольно-таки быстро, если ты1:47:49какой-нибудь божий-дуванчик, который привык ровном общаться со своими коллегами, а вокруг тебя токсики, допустим.1:47:58Или наоборот.1:47:59Скорее всего, всем остальным будет плохо, если у всех такая дружка1:48:04компашка, которая пилит один проект, продукт, и они им весило - круто, приходишь, ты токсик свои1:48:13неблагоприятной аурой напрягаешь всех.1:48:18Для того, чтобы понять, что ты близок к выгоранию, нужно просто проанализировать свою жизнь.1:48:25Если у тебя нету условного 40, к которому стремятся.1:48:30Мне ужасно.1:48:31Просто не нравится, как это звучит, я просто терпеть не могу.1:48:34Но это правда, если ты не умеешь отдыхать, не понимаешь, что работа - это работа, а отдых, и твоя жизнь вообще у тебя одна, и нужно максимально себя баловать, любить, потому что никто больше другой этого делать не будет.1:48:48И если ты1:48:50не только физически себе не даешь отдохнуть, но и морально, ментально тебя постоянно гасят везде.1:48:57Пора задумываться над тем, что возможно скоро наступит момент, когда ты не захочешь в своей скрывать.1:49:05Ну, то есть, проблем не в дизайне.1:49:07Вероятнее, всего нет.1:49:08У меня есть подозрение, что ты можешь выиграть от какой-то специальности своей, по которой ты работаешь.1:49:15Либо если ты изначально не хотел этим заниматься и заставлял себя, допустим, ну ты заранее знал, что это какая-то провальная идея, за бабки пришел.1:49:25Либо когда прошло уже столько времени, что ты, возможно, уже 3000 раз поменялся, у тебя вектор сменился.1:49:34Но, конечно, чем старше ты становишься, тем сложнее тебе поменять этот вектор развития.1:49:38Потому что, так или иначе, выбирая новую профессию или какую-то новую сферу, на какое-то время, скорее всего, тебе придется откатиться чуть-чуть назад.1:49:47Психологически это тяжело.1:49:50Но вот, наверное, только эти два случая.1:49:53Если тебе нравится твоя работа, выгореть от нее так, что тебе конкретно твоя работа достала, что ты больше никогда дизайном не хочешь заниматься.1:50:02Причина не в дизайне, причина всегда в побочных каких-то вещах вокруг тебя, и их нужно раскапывать.1:50:07С одной стороны, есть тепличная атмосфера, в которой ты такая: ну и да, я дизайнер, таскаю кнопки, хожу на исследование, там что-то смотрю, кручу.1:50:15С другой стороны, рост же происходит не только от дела, которое ты делаешь, а рост происходит от людей, которые тебя окружают.1:50:24И наверняка существуют какие-то ритуалы, встречи, где там вы дизайнерами.1:50:33Ну, что-то придумываете, что-то обсуждаете.1:50:38Как здесь вообще команда?1:50:39Вот мне просто интересно про команду поговорить: влияет на тебя как на специалиста - то есть, и на вообще на твою жизнь.1:50:48А почему ты думаешь, что у меня идеально тепличная?1:50:52Не, ну я так не думаю.1:50:53С нановочками работаю.1:50:54Давай так.1:50:55Я не думаю так, прям, чтобы я просто сравниваю разные опыты и1:51:01первый опыт - это когда ты просто в какой-то небольшой компании дизайнер, и ты просто дизайнер.1:51:08Ну, общаешься с какими-то там смежными направлениями.1:51:13Вторая история, когда ты делаешь проект, и там вообще в принципе, наверное, нет никакого общения и у тебя есть определенная роль, там, не знаю, по какому-нибудь ватерфолу ты работаешь, на тебе аналитик скинул ТЗ-шку, ты по этой ТЗ-шке сделал.1:51:26Что, все, отвалите.1:51:29И там, может, с разработчиком немножко пару слов перекинулся, рассказал, что как работает.1:51:34Третья история - это когда вы действительно там строите продукт, у вас там плотные взаимоотношения, но ты все равно один, ну два у вас дизайнера в этом продукте, и вы очень часто на равне находитесь.1:51:49Ну, то есть нет леда, если где-то есть, то только по праву проведенного там времени.1:51:57И есть большая компания, вот, ну как бы это такой уже хай-левел.1:52:02Есть большая компания, где там 200 дизайнеров явно все между собой общаются, и каждый может научить каждого чему-то.1:52:11И это уже здесь создаются тепличные условия, как для специалиста.1:52:17Может быть, я неправильно выражаюсь по поводу тепличных условий.1:52:20Но это все равно как бы такие вот ты огурчик растешь с такими же огурчиками.1:52:28И мне интересен этот опыт, как это вообще влияет на специалиста.1:52:33Просто опять же, вот я помню, Лебедев недавно здесь сказал, что он против удаленок, потому что люди на удаленках не растут.1:52:43Люди растут только в офисе, в команде и друг об друга.1:52:48Здесь тоже самое история, когда у тебя есть1:52:52большой спектр разных дизайнеров разного уровня, и вот вы там все собираетесь и что-то думаете.1:52:58Мне кажется, это прикольно.1:53:00И ты растешь.1:53:03Это правда.1:53:04Самый ценный ресурс в жизни.1:53:08В жизни - вообще в целом, глобально: это люди, которые тебя окружают.1:53:15Это не к тому, что людьми нужно пользоваться, а к тому, что люди - это реально огромное кладезь опыта, информации,1:53:28этих способов коммуникации.1:53:32Это1:53:34постоянное вдохновение, возможно,1:53:39какие-то новые инсайты - это потрясающе.1:53:42И поэтому, действительно, я отчасти где-то согласна, что удаленка, немножечко это1:53:51совершает такие возможности,1:53:54потому что одно дело ты общаешься с коллегами1:53:59на какой-нибудь встрече в толке и обсуждаете работу.1:54:03Другое дело, вы вышли в курилку курить, обкашлять какие-то вопросики, и буквально за 5 минут узнали, что у кого происходит в команде.1:54:10И оказывается, что вы где-то друг другу суперполезны или что у тебя есть какая-то проблема, решение которой есть у другого человека, ты даже не мог подумать - в принципе, что1:54:25к нему нужно будет обратиться.1:54:27Это прикольно.1:54:28Это такое1:54:32связующее место, офис - это круто, реально.1:54:34Я пока что не могу себе заставить ездить чаще, чем один-два раза в неделю.1:54:39Вот, но1:54:40я суперсильно привыкший человек к удаленке, и, конечно, для меня офис это более такое место, как раз где ты больше тратишь время на коммуникацию с людьми, работать я люблю в тишине, не отвлекаясь на всякие там оббеды1:54:55или мы будем покурить - вот это все.1:55:00Так что да, люди - это ценный ресурс.1:55:04Как у нас вообще построено это?1:55:05Моя жизнь с приходом в Авито сильно изменилась в этом плане.1:55:11Я открыла для себя абсолютно новый мир людей - коммуникация профессиональная с точки зрения именно дизайна.1:55:19И это просто потрясающе, чтобы поначалу, я просто даже не могла запомнить количество встреч, которые у нас должны быть, и кто туда приходит, о чем мы там делаем.1:55:28А когда влилась, я поразилась уровню того, насколько ты быстро начинаешь доверять людям.1:55:37Очень комфортно себя чувствуешь, потому что все абсолютно члены этой команды, именно я про дизайнеров говорю, буду говорить про свою вертикаль: нацелены на то, чтобы создать настолько благоприятную и безопасную среду взаимодействие, чтобы ты не боялся приносить свои решения, чтобы ты не боялся высказываться, придумывать какие-то идеи, говорить о них, приносить и шерить на команду, что я вообще поначалу просто подумала, что1:56:13это все какое-то напускное, что ли?1:56:16Может быть, сейчас где-то вскроется - вообще нет.1:56:19Это максимально безопасная среда, где ты не важно, какого ты грейда, не важно, вообще там в какой-то команде работаешь, в каком-то ты1:56:29битусишном продукте или во внутреннем - все1:56:34супер приветливо, лучше зараны, и готовы тебе помогать.1:56:38Мы вот прям одно единое целое действием - очень круто: у нас мы делимся как одна единая вертикаль.1:56:47Я работаю в недвижимость.1:56:50И1:56:51есть еще лиды, у которых свои маленькие миньоны, типа нас - маленькие группы дизайнеров.1:57:00Что я могу сказать?1:57:02У нас есть звонок1:57:04на нашу маленькую группу, вот где мы приносим свои решения за неделю, за две задачами, с которыми мы работаем, мы ими делимся, показываем, какие у нас1:57:15новые макетики есть, что мы можем, мы спрашиваем совета.1:57:19Иногда грумим вместе задачу для того, чтобы вообще понять, как мы можем улучшить какое-то дизайн решения.1:57:25Потому что все-таки одна глава хорошо, а когда вас несколько, и у каждого свой опыт, и взгляд какой-то со своих продуктов тоже.1:57:35Возможно, мы где-то еще и пересекаемся - это очень круто.1:57:38Особенно, когда у вас есть большая разница, допустим, с коллегами, сколько ты времени провел в компании и сколько коллега - потому что у него контекст того, что происходит вокруг, намного больше.1:57:48У нас есть встречка, общая на весь дизайн-департамент, на который ребята выступают из разных вертикалей, из разных команд, рассказывают, каких результатов они добились, какие крутые штуки сделали, с чем-то выступают.1:58:03И это держит себя в контексте вообще всего, что происходит в компании на уровне дизайна, каких-то изменений, нововведений, целей,1:58:12достижений твоих коллег - и это очень круто, потому что ты остаешься в этом контексте, и можешь этот опыт перенимать - потрясающую вещь: есть звоночек на нашу вертикальную1:58:28историю на нашу команду, где мы просто синкаемся по тому, как наша вертикаль куда идет, какие решения, точку были.1:58:38И это настолько тебе делает причастным ко всему, что происходит, ты не остаешься в рамках вот в своем куполе-пузыре своего продукта, ты так или иначе1:58:50не то чтобы вынужден, да, а в тебя просто загружают эту информацию - это очень круто.1:58:56Потому что сам бы ты не пошел, скорее всего, и не узнал, что там происходит у других ребят, если только это не касается твоей задачи.1:59:03А так, так или иначе, где-то тебе кладут это зернышко, и такие типа: ну, здесь вот это делаем, а потом ты, через какое-то время, возможно, тебе это может понадобиться.1:59:11Это сильно влияет на твой рост, сильно влияет на твою насмотренность, какую-то определенную.1:59:19И ты понимаешь, что есть люди, которые, допустим, уже что-то делают в этой компании, или делали - у них есть такой опыт - а у тебя сейчас только это задача - а ты уже понимаешь, кому идти.1:59:30Это круто -1:59:32такой1:59:34комьюнити.1:59:36Это супер сплоченное сообщество внутри компании, которое куча ресурсов, времени, любви, энергии вкладывает в то, чтобы вы действительно были сообществом - не каждый сам за себя, а мы единоцелы.1:59:54И1:59:56я1:59:57могу говорить только сейчас за эту компанию,2:00:02Это потрясающее чувство причастности.2:00:05Кажется, я еще и в прошлой части что-то такое говорила.2:00:09Это реально чувство причастности.2:00:12Это очень круто.2:00:13Потому что это просто вытаскивает себя с твоего пузыря.2:00:19Айтишки дизайн нас ведут в дурку.2:00:22Да.2:00:23Чего?2:00:24Ну, вот я уже говорила вначале, что2:00:28ты находишься в состоянии левитации, у тебя нету почвы под ногами, у тебя2:00:37момент того, что ты что-то сделал, а потом увидел этот результат, чаще всего2:00:46всего просто как бы.2:00:48Ну, путь до победы очень долгий, нет, да, и в момент, когда ты уже, собственно говоря, эту победу получаешь, на ней уже забыл, и ты не можешь ее прочувствовать.2:00:59У меня так было с получением диплома в университете.2:01:01Я очень хотела закончить университет.2:01:03Полгода до диплома умирало, просто как вот уже лишь бы это произошло, настолько это было растянутого времени ожидания, потому что мне уже было просто плохо там.2:01:13Что, когда я получила диплом, я так это все?2:01:15Ну то есть по эмоциям ты ничего не испытываешь.2:01:18Мне салют?2:01:23Мне кажется, что да, вот конкретно из-за этого у тебя есть высокий уровень ответственности, у тебя высокий уровень когнитивной нагрузки, ты придумываешь постоянно обязан и должен придумывать2:01:38что-то новое, работать в условиях высокой неопределенности, высокой зависимости - часто от других людей2:01:46анализировать все, что все происходит.2:01:48И тебе ты никогда не стоишь на вот у тебя нет этого фундамента, а это то, о чем я говорю: что хотя бы хоть где-нибудь, вот эти вот хотя бы документации, процессы, хоть где-то почувствовать пальчиками, знаешь, вот когда в море заходишь, чтобы водичку потрогать, говорят, ой, холодный или нет.2:02:02Вот пальчиком щупа еще.2:02:03Так хотя бы чуть-чуть, хоть вот мысочком этот фундамент чувствовать, это важно.2:02:08Вот.2:02:09И2:02:10вот эта2:02:12квитэссенция всего2:02:15всей специфики расшатывает менталочку, и расшатывает твою тревожность.2:02:22Потому что ты понимаешь свою степень влияния, ты понимаешь, что ответственность, и, к сожалению, пока что я не встречала людей, которые смогли бы совладать с этим как в меме: типа у тебя нож в спине.2:02:37Вставлю.2:02:40Да.2:02:42Такова, как бы мне кажется, особенность людей - в принципе.2:02:46Чем выше ответственность, тем выше когнитивная нагрузка, тем быстрее растет твоя тревожность, тем быстрее все это ведет тебя.2:03:01Ну, не то чтобы в дурку, но да, как бы2:03:06ты чувствуешь2:03:10больше влияния на твою менталочку, чем, возможно, другие.2:03:14Ну, не могу сказать за других, могу сказать, что за свою сферу, что действительно, да, есть такой моментик: чем дальше влез, тем больше дров.2:03:25Сама думаешь, куда развиваться?2:03:28В леда или все-таки оставаться дизайнером?2:03:30Блин, вот мы частично с тобой поднимали этот вопрос, кажется, тоже в прошлой части.2:03:35И я там ответила.2:03:36Я буквально вот вчера тоже об этом шла, думала: вообще ничего не поменялось.2:03:45Я вообще не понимаю, пока что свою точку конечную, какую-то там, да, или какую-то долгосрочную цель.2:03:53Я вообще прям супер сильно убеждена в том, что я хочу быть крутым дизайнером.2:04:00А крутым дизайнером ты можешь быть на2:04:03разном уровне грейда, да, там потому что у тебя может быть разный набор навыков.2:04:11А я хочу быть крутым дизайнером.2:04:13А каким типа буду крутым дизайнером?2:04:15Который потом других направляет, или которые делают супер суперкрутые штуки, от которых всем просто сносит башку, я не знаю.2:04:24Пока что я вообще на другом этапе нахожусь.2:04:27Я нахожусь на этапе огромного поглощения информации и осваивание навыков новых.2:04:34И пробую себе.2:04:35Ну, то есть я понимаю, что я много где ошибаюсь, и раньше это вызывало во мне больше страха, чем сейчас.2:04:45А я человек тревожный, и когда я ошибаюсь, мне очень2:04:50тяжело, я это очень тяжело проживаю, но сейчас мне уже легче стало.2:04:53И я понимаю, что каждая моя ошибка она меня ведет вот к этому состоянию, что2:04:59я крутой, я скоро стану.2:05:01Или вот, может быть, не скоро, да, но вот типа я стану крутым дизайнером, я вот туда стремлюсь.2:05:07Ну, слушай, спустя 2,5 года опыта, а оказаться в Авито, это уже довольно круто.2:05:13Ты хорошо сказала про то, что ты поглощаешь очень много информации и пытаешься2:05:21стать кем-то лучше, чем ты сейчас есть в данной точке, и это2:05:27очень хорошо коррелирует с теми ребятами, которые пытаются пропустить какие-то важные2:05:34этапы в своей жизни, ну, то есть, все, я пришел в дизайн, я там через годик стану руководителем.2:05:43И просто шагают с мильными шагами, пропуская знания, пропуская какой-то опыт, и по-моему, это норм, когда ты долго оттачиваешь на каком-то уровне, ты не сразу все хапаешь, не пропускаешь какие-то этапы, а просто вот ты сейчас есть там, вот в этой точке, и вот пока ты идешь, просто одно знание на тебя сваливается, второе знание сваливается.2:06:07Ты там все растешь, растешь, растешь, растешь.2:06:09То есть постепенно.2:06:11И для этого нужно терпение иметь.2:06:13и Ну, и тут еще, как бы: знаешь, есть такой нюанс: в том, что если ты один раз смог помочь какому-то другому дизайнеру и помочь ему с решением и направить, это не значит, что ты лит.2:06:27Ну да, или то, что ты работал до этого год в компании, наняли второго дизайнера.2:06:32Да.2:06:33И так касается вообще любого навыка: абсолютно.2:06:37Если ты что-то сделал один раз хорошо, это не значит, что уже все.2:06:40Типа, ты можешь приходить на новый уровень в карте компетенции, и2:06:45теперь ты шагаешь на другом уровне.2:06:48Это вообще не так.2:06:49Это какое-то2:06:51определенное количество повторений од того же, когда ты сталкиваясь с одной и той же ситуацией, справляешься одинаково хорошо.2:07:02Потому что у тебя уже не вызывает это трудность.2:07:04Тогда ты можешь сказать, что ты приобрел какой-то навык.2:07:10Буквально на днях смотрела обучение, где2:07:16спикер сказал, что для того, чтобы хоть как-то что-то кому-то там что-то сказать, да, и2:07:23научить его как-то направить, и, возможно, назвать себя экспертом, нужно как минимум не меньше 100 часов провести.2:07:31Во всем сильно углубляясь внутрь и разбираясь со всеми особенностями.2:07:37Мне кажется, что это похоже на правду.2:07:39А то и больше, чем 100, честно говоря, зависит от сложности навыков, которые тебе нужно освоить.2:07:45Я в году 2014, наверное, услышал, что чтобы стать специалистом в чем-то, нужно 10 тысяч часов.2:07:51У тебя есть?2:07:52Да.2:07:54Настоящий специалист.2:07:55А с вами был подкаст Дизайн Тусовка.2:07:57Новый сезон, новый выпуск.2:07:58Подписывайся на нас на ютуб, нажимай колокольчик и не пропускай новые выпуски.2:08:02А еще аудиоверсия этого подкаста есть на всех цифровых площадках.2:08:05Так что будешь ехать на работу или ложиться спать?2:08:08Обязательно включай.2:08:08Слушай, ставьте лайки, сердечки, звездочки, оценивайте выпуски.2:08:12Это поможет нам подняться в топах и сделать подкаст еще лучше.2:08:17Пока.
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 15 апреля 2025 г.Контент-стратегия, клиентский опыт и блог редактораГость этого выпуска — Александр Марфицин, контент-стратег и автор канала «Инструменты редактора». В этом выпуске Саша рассказал о роли контент-стратега в современных компаниях, а также о том, как эти специалисты находят и выражают уникальность продуктов через коммуникацию и Tone of Voice.Подробнее об эпизодеСлушать1:48:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 декабря 2024 г.От сеньора до тимлида: карьерный трек дизайнера, эмпатичный лидер, страх выступленийГость этого выпуска — Наташа Серёжникова, дизайн-лид в Авито.Товары.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 5 ноября 2025 г.Как считать деньги в дизайн-системе и когда ДС становится продуктомВыпуск сезона про дизайн-систему, но не про кнопки и формы, а про команду, обоснования перед бизнесом, метрики, приоритизацию и генеративный дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать56:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 ноября 2025 г.Обучение без боли. Как не бросить всё после второго занятияЭтот выпуск должен был выйти ещё тогда, когда вы в шестой раз покупали курс «Фигма за неделю» и бросали его на втором уроке.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 26 ноября 2025 г.Реальная жизнь между дизайном и менеджментомИногда работа дизайнера превращается не в продуктовые решения, а калейдоскоп созвонов, встреч, стратегий и бесконечного «а кто за это отвечает?».Подробнее об эпизодеСлушать51:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Будущее на колёсах: как работает автономный транспортВ этом выпуске мы нырнём в мир, где дизайн это не только про интерфейсы, но и огромные машины, сенсоры, лидары и команды, которые строят настоящее будущее на колёсах.Подробнее об эпизодеСлушать55:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дружитес: как дизайнеру и продакту найти коннектВ этом выпуске говорим про то, как построить идеальный рабочий тандем дизайнер ↔ продакт. Разговор вышел не как по учебнику, а как оно реально работает.Подробнее об эпизодеСлушать57:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 11 февраля 2026 г.Все молодцы, а я — отстой. Что делать?Каждый рано или поздно сравнивает себя с другими и ловит себя на мысли, что остальные — молодцы, а я — нет. И, конечно же, этому тут же находится 100500 подтверждений. А так ли это?Подробнее об эпизодеСлушать10:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 16 августа 2024 г.Сложность и красота интерактивного дизайнаГость этого выпуска — Иван Пронин, дизайн-директор студии интерактивного дизайна Akademia.Подробнее об эпизодеСлушать1:47:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 7 января 2026 г.Каких дизайнеров заменит ИИ?За последний год появилось столько ИИ-инструментов, что дизайнеры поделились на два лагеря:Подробнее об эпизодеСлушать8:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 12 августа 2025 г.Собеседование: 7 ошибок джунов и миддловЭтот выпуск посвящён следующему этапу воронки трудоустройства — прохождению интервью (собеседования). И на этом этапе есть 7 замечательных причин провалить:Подробнее об эпизодеСлушать15:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
UUSABILITYLAB,Опубликовано 5 июня 2025 г.Чему UX-исследователю нужно научиться у спецслужб в эпоху ИИВ эпоху стремительного развития искусственного интеллекта перед UX-исследователями возникают новые вызовы и опасения того, что профессия может утратить свою уникальность или даже исчезнуть. Появление генеративных моделей и инструментов автоматизации приводит к тому, что UX-исследование всё чаще рассматривается как навык, а не профессия — компетенция, которой потенциально может овладеть каждый.Подробнее об эпизодеСлушать45:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 15 апреля 2025 г.Контент-стратегия, клиентский опыт и блог редактораГость этого выпуска — Александр Марфицин, контент-стратег и автор канала «Инструменты редактора». В этом выпуске Саша рассказал о роли контент-стратега в современных компаниях, а также о том, как эти специалисты находят и выражают уникальность продуктов через коммуникацию и Tone of Voice.Подробнее об эпизодеСлушать1:48:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 декабря 2024 г.От сеньора до тимлида: карьерный трек дизайнера, эмпатичный лидер, страх выступленийГость этого выпуска — Наташа Серёжникова, дизайн-лид в Авито.Товары.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 5 ноября 2025 г.Как считать деньги в дизайн-системе и когда ДС становится продуктомВыпуск сезона про дизайн-систему, но не про кнопки и формы, а про команду, обоснования перед бизнесом, метрики, приоритизацию и генеративный дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать56:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 ноября 2025 г.Обучение без боли. Как не бросить всё после второго занятияЭтот выпуск должен был выйти ещё тогда, когда вы в шестой раз покупали курс «Фигма за неделю» и бросали его на втором уроке.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 26 ноября 2025 г.Реальная жизнь между дизайном и менеджментомИногда работа дизайнера превращается не в продуктовые решения, а калейдоскоп созвонов, встреч, стратегий и бесконечного «а кто за это отвечает?».Подробнее об эпизодеСлушать51:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Будущее на колёсах: как работает автономный транспортВ этом выпуске мы нырнём в мир, где дизайн это не только про интерфейсы, но и огромные машины, сенсоры, лидары и команды, которые строят настоящее будущее на колёсах.Подробнее об эпизодеСлушать55:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дружитес: как дизайнеру и продакту найти коннектВ этом выпуске говорим про то, как построить идеальный рабочий тандем дизайнер ↔ продакт. Разговор вышел не как по учебнику, а как оно реально работает.Подробнее об эпизодеСлушать57:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 16 августа 2024 г.Сложность и красота интерактивного дизайнаГость этого выпуска — Иван Пронин, дизайн-директор студии интерактивного дизайна Akademia.Подробнее об эпизодеСлушать1:47:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 17 ноября 2023 г.Редизайн упаковки Самоката: как сделать функциональную упаковкуГости этого выпуска — Даниил Остриков и Екатерина Качлаева, дизайнеры из Самоката. Ребята рассказали про редизайн упаковки для всего бренда, с какими сложностями столкнулись и как ускорили разработку упаковки. А еще поговорили про историю упаковки, почему раньше упаковка не была такой пёстрой и как сейчас компании борются за внимание. ======= Телеграм канал: https://t.me/uxrdesign Видеоверсия подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=_-3c31DS_w4 ======= Оператор/монтажер — Антонов Алексей https:Подробнее об эпизодеСлушать1:23:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 октября 2023 г.Онлайн-кинотеатры, нескучный дизайн и тёплые вайбы командыГости этого выпуска — Митя Осадчук и Игорь Рыжов, ребята отвечают за дизайн в онлайн-кинотеатре Иви. Поговорили про онлайн-кинотеатры как цифровой продукт, сериалы собственного производства, про нетривиальные задачи и источники вдохновения, про построение команд и не токсичную среду в коллективе. ----------------------- Видеоверсия подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=RrlyzNXaVHw ----------------------- Телеграм-канал «Мамкин Дизайнер»: https://t.me/uxrdesignПодробнее об эпизодеСлушать1:31:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 16 сентября 2023 г.Как замерить хороший дизайн, не работающие карты компетенций и работа с командойГость этого выпуска — Александр Павлов, Арт-директор в Авито.Работа Поговорили с Сашей про его процессы и работу с командой. Саша рассказал когда и как работают карты компетенций и почему конфликты в команде это хорошо. А еще Саша поделился мнением по работе с метриками и почему увольнение это инструмент. ----------------------- Телеграм-канал «Мамкин Дизайнер»: https://t.me/uxrdesign Видеоверсия подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=AFCtZlycDsE ----------------------- Оператор/монтажер — АнПодробнее об эпизодеСлушать1:40:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 5 сентября 2023 г.Об искусстве, профильном образовании, идеальных резюме и личном брендеГость этого выпуска — Олеся Гумененко, Lead Product Designer в СберМаркете. Поговорили с Олесей про современное искусство и профильное дизайн-образование и как это помогает в реальной работе. Обсудили лидерство в дизайн-команде, как выглядит идеальное резюме кандидатов и как происходит найм в команду. А еще затронули тему личного бренда, для чего это дизайнерам и зачем компании развивать бренд дизайн-команды. ----------------------- Телеграм-канал «Мамкин Дизайнер»: https://t.me/uxrdesign ВидеовПодробнее об эпизодеСлушать1:55:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 4 июня 2023 г.Строим лучший продукт для сообщества дизайнеровГости этого выпуска – ребята из агентства Wemakefab, которые являются создателями площадки Dprofile: Виктор Рындин, Александр Лагута и Константин Лобанов.Подробнее об эпизодеСлушать1:32:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 29 декабря 2022 г.Евгений Шевцов: про лидерство, процессы и джуновГость этого выпуска — Евгений Шевцов, дизайн-директор Юзтех и ведущий этого подкаста. Когда мы писали основной выпуск с Машей Верхуновой в марте, то решили поменяться местами и сделать бонус, как говорится: "оставь, это на новый год". В этом выпуске я рассказал о том, как ощущаю себя в шкуре лида заказной разработки. Подписывайся на телеграм-канал Мамкин Дизайнер: https://t.me/uxrdesignПодробнее об эпизодеСлушать43:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 2 октября 2022 г.Саунд-дизайн на максималках, звук в интерфейсах и молчаливый вебГости этого выпуска — Кирилл Радиоз, саунд-дизайнер в Red Collar и Стас Петров, руководитель по пользовательскому опыту и интерфейсам в Мегафон.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 9 июля 2022 г.Хакатоны и победы: как за 40 часов сделать хороший продуктГости этого выпуска — команда "NoTryCatch", которая три раза подряд занимала призовые места на хакатонах "Цифровой Прорыв". ========== Видеоверсия: https://youtu.be/x8yctpbEhdU ========== Слушай нас на всех цифровых площадках: https://pc.st/e/.8-bZMLo74y Подписывайся на наш телеграм-канал: https://t.me/uxrdesign ========== Ребята поделились своей историей и рассказали, что такое хакатоны и какие требования предъявляются к участникам. Как за 40 часов найти лучшее решение и как синхронизироватьсяПодробнее об эпизодеСлушать1:20:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 27 апреля 2022 г.Дизайнер из 2004 года, работа с госсистемами, дизайн-мышление, из дизайн-директора в стартапГость этого выпуска Маша Верхунова, дизайн-лид в Ailet LLC.Подробнее об эпизодеСлушать1:34:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 25 марта 2022 г.Исследования в Яндекс Музыке и Кинопоиске, взаимодействие исследователя и дизайнераГость этого выпуска Светлана Ивахненко, исследователь в Яндекс Медиасервисы: Кинопоиск, Музыка, Афиша и ПлюсПодробнее об эпизодеСлушать1:33:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 19 февраля 2022 г.Поясняем за UX, образование и сексизм в айтиВидеоверсия: https://youtu.be/WMT5hPiKIpg ==========Подробнее об эпизодеСлушать1:28:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 января 2022 г.Адвокат сообщества Figma, комьюнити, митапы, проблема дизайн-образованияВидеоверсия: https://youtu.be/MYXYzYUj8IwПодробнее об эпизодеСлушать1:23:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 31 декабря 2021 г.Медицина, NFT, блокчейн, как тухнут звезды в дизайнеГость этого выпуска Денис Ланин, UX/UI дизайнер в Департаменте Здравоохранения Москвы. ========== Слушай нас на всех цифровых площадках: https://uxrdsgn.ru/podcast Подписывайся на наш телеграм-канал: https://t.me/uxrdesignПодробнее об эпизодеСлушать52:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 октября 2021 г.Что должно быть в дизайн-портфолио, эйджизм, конфликты и обман кандидатаПривет! Гость этого выпуска Мария Верхунова, Product Design Lead в Ailet и ex- дизайн-директор БАРС Груп. ========== Подписывайся на наш телеграм-канал https://t.me/uxrdesign Слушай нас на всех удобных площадках: https://uxrdsgn.ru/podcast Телеграм-канал Маши https://t.me/think_like_designerПодробнее об эпизодеСлушать1:08:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 3 сентября 2021 г.Где дизайнеру брать работы для портфолио, ux-исследования, трудоустройство и критикаПервый голосовой стрим в нашем канале "Мамкин Дизайнер" ========== Слушай нас на всех цифровых площадках: https://uxrdsgn.ru/podcast Подписывайся на наш телеграм-канал: https://t.me/uxrdesign ========== В пилотном выпуске говорим немного об исследованиях, трудоустройстве, сомнениях и критике, а подписчики канала делятся своими историями. ========== Вакансии Usetech: https://career.usetech.ru Реферальная программа Usetech: https://career.usetech.ru/bonus ========== Таймкод: 00:00 Всем привет 01:1Подробнее об эпизодеСлушать57:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 1 сентября 2021 г.Трейлер подкастаПодкаст нашего уютного телеграм канала "Мамкин Дизайнер"Подробнее об эпизодеСлушать0:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 26 ноября 2025 г.Реальная жизнь между дизайном и менеджментомИногда работа дизайнера превращается не в продуктовые решения, а калейдоскоп созвонов, встреч, стратегий и бесконечного «а кто за это отвечает?».Подробнее об эпизодеСлушать51:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Будущее на колёсах: как работает автономный транспортВ этом выпуске мы нырнём в мир, где дизайн это не только про интерфейсы, но и огромные машины, сенсоры, лидары и команды, которые строят настоящее будущее на колёсах.Подробнее об эпизодеСлушать55:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 ноября 2025 г.Обучение без боли. Как не бросить всё после второго занятияЭтот выпуск должен был выйти ещё тогда, когда вы в шестой раз покупали курс «Фигма за неделю» и бросали его на втором уроке.Подробнее об эпизодеСлушать1:04:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Дружитес: как дизайнеру и продакту найти коннектВ этом выпуске говорим про то, как построить идеальный рабочий тандем дизайнер ↔ продакт. Разговор вышел не как по учебнику, а как оно реально работает.Подробнее об эпизодеСлушать57:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 5 ноября 2025 г.Как считать деньги в дизайн-системе и когда ДС становится продуктомВыпуск сезона про дизайн-систему, но не про кнопки и формы, а про команду, обоснования перед бизнесом, метрики, приоритизацию и генеративный дизайн.Подробнее об эпизодеСлушать56:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 15 апреля 2025 г.Контент-стратегия, клиентский опыт и блог редактораГость этого выпуска — Александр Марфицин, контент-стратег и автор канала «Инструменты редактора». В этом выпуске Саша рассказал о роли контент-стратега в современных компаниях, а также о том, как эти специалисты находят и выражают уникальность продуктов через коммуникацию и Tone of Voice.Подробнее об эпизодеСлушать1:48:28Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 20 декабря 2024 г.От сеньора до тимлида: карьерный трек дизайнера, эмпатичный лидер, страх выступленийГость этого выпуска — Наташа Серёжникова, дизайн-лид в Авито.Товары.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССаня Кво,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Что за фигня с вакансиями? Рынок в 2026У каждого, кто заходил на HH за последний год, возникал один и тот же вопрос: «Что за фигня с вакансиями?».Подробнее об эпизодеСлушать15:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 8 апреля 2026 г.Мартовский трёп [новый формат]Друзья, это первый выпуск неформального трёпа! Куда-то едете, идёте, просыпаетесь, засыпаете, готовите, … — включайте, будем делать это вместе. А если ничего не делаете — включайте тоже, сделайте перерыв, отвлекитесь.Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 11 февраля 2026 г.Все молодцы, а я — отстой. Что делать?Каждый рано или поздно сравнивает себя с другими и ловит себя на мысли, что остальные — молодцы, а я — нет. И, конечно же, этому тут же находится 100500 подтверждений. А так ли это?Подробнее об эпизодеСлушать10:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 16 августа 2024 г.Сложность и красота интерактивного дизайнаГость этого выпуска — Иван Пронин, дизайн-директор студии интерактивного дизайна Akademia.Подробнее об эпизодеСлушать1:47:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ССаня Кво,Опубликовано 10 декабря 2025 г.Через сколько можно выйти на фриланс?В новом выпуске подкаста разберём, через сколько можно выйти на фриланс?Подробнее об эпизодеСлушать16:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 7 января 2026 г.Каких дизайнеров заменит ИИ?За последний год появилось столько ИИ-инструментов, что дизайнеры поделились на два лагеря:Подробнее об эпизодеСлушать8:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССаня Кво,Опубликовано 24 сентября 2025 г.Тестовые задания: что ок, а что уже перебор?Этот выпуск под звёздочкой — я сворачиваю эксперимент с единой темой на сезон, этот выпуск — последний в рамках трудоустройства. Почему так — рассказываю в начале.Подробнее об эпизодеСлушать15:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 12 августа 2025 г.Собеседование: 7 ошибок джунов и миддловЭтот выпуск посвящён следующему этапу воронки трудоустройства — прохождению интервью (собеседования). И на этом этапе есть 7 замечательных причин провалить:Подробнее об эпизодеСлушать15:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
UUSABILITYLAB,Опубликовано 5 июня 2025 г.Чему UX-исследователю нужно научиться у спецслужб в эпоху ИИВ эпоху стремительного развития искусственного интеллекта перед UX-исследователями возникают новые вызовы и опасения того, что профессия может утратить свою уникальность или даже исчезнуть. Появление генеративных моделей и инструментов автоматизации приводит к тому, что UX-исследование всё чаще рассматривается как навык, а не профессия — компетенция, которой потенциально может овладеть каждый.Подробнее об эпизодеСлушать45:20Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 11 июля 2025 г.Почему твои отклики игнорят? Проверь эти 3 пунктаВ этом выпуске ты узнаешь три причины из-за которых поиск работы затягивается на месяцы или тормозится вовсе. Из-за которых твои отклики теряются в сотнях других или не цепляют рекрутера вовсе: избирательность, игра в одни ворота и ранние выводыПодробнее об эпизодеСлушать13:39Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССаня Кво,Опубликовано 6 мая 2025 г.Воронка: как быть гибким при поиске работы?Юхууууу! Друзья, начинаем третий сезон подкастов про дизайн, клиентов и поиск работы! Весь третий сезон будет посвящён теме трудоустройства.Подробнее об эпизодеСлушать14:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 10 июня 2025 г.Каким должно быть резюме у джуна?В этом выпуске разберём, что обязательно должно быть в резюме у джуна. Особенно если до дизайна:Подробнее об эпизодеСлушать17:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 17 ноября 2023 г.Редизайн упаковки Самоката: как сделать функциональную упаковкуГости этого выпуска — Даниил Остриков и Екатерина Качлаева, дизайнеры из Самоката. Ребята рассказали про редизайн упаковки для всего бренда, с какими сложностями столкнулись и как ускорили разработку упаковки. А еще поговорили про историю упаковки, почему раньше упаковка не была такой пёстрой и как сейчас компании борются за внимание. ======= Телеграм канал: https://t.me/uxrdesign Видеоверсия подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=_-3c31DS_w4 ======= Оператор/монтажер — Антонов Алексей https:Подробнее об эпизодеСлушать1:23:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 октября 2023 г.Онлайн-кинотеатры, нескучный дизайн и тёплые вайбы командыГости этого выпуска — Митя Осадчук и Игорь Рыжов, ребята отвечают за дизайн в онлайн-кинотеатре Иви. Поговорили про онлайн-кинотеатры как цифровой продукт, сериалы собственного производства, про нетривиальные задачи и источники вдохновения, про построение команд и не токсичную среду в коллективе. ----------------------- Видеоверсия подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=RrlyzNXaVHw ----------------------- Телеграм-канал «Мамкин Дизайнер»: https://t.me/uxrdesignПодробнее об эпизодеСлушать1:31:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 16 сентября 2023 г.Как замерить хороший дизайн, не работающие карты компетенций и работа с командойГость этого выпуска — Александр Павлов, Арт-директор в Авито.Работа Поговорили с Сашей про его процессы и работу с командой. Саша рассказал когда и как работают карты компетенций и почему конфликты в команде это хорошо. А еще Саша поделился мнением по работе с метриками и почему увольнение это инструмент. ----------------------- Телеграм-канал «Мамкин Дизайнер»: https://t.me/uxrdesign Видеоверсия подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=AFCtZlycDsE ----------------------- Оператор/монтажер — АнПодробнее об эпизодеСлушать1:40:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕлена Бобина, Дмитрий Нестеров,Опубликовано 31 октября 2024 г.Правда про креативных дизайнеров. Как стать креативным? В гостях Саша ВасильевВ этот выпуск мы пригласили одного из самых креативных (по нашему мнению) веб-дизайнеров и поговорили о том, что такое креатив в дизайне, как это, зачем это, и сколько это стоит 💰 В выпуске: — Как Саша Васильев попал к нам в подкаст? — Что такое креативный дизайн? — Кто такой «креативный дизайн»? — Как начать делать «креативные проекты»? — Нужен ли креатив клиентам? — Почему креативные сайты стоят дороже обычных? — Как донести до клиента ценность креатива? — Как стать креативным, если сейчас тыПодробнее об эпизодеСлушать1:10:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ББогдан Гончаренко,Опубликовано 8 января 2025 г.Артем Конаков: суд за прожарку, дизайнеры против AI и зачем качать медийку🎙️ Подкаст uxuiтельные истории, s3e1Подробнее об эпизодеСлушать1:04:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ССергей Мельников, Алёна Кошал,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААндрей Балканский, Родион Соснов, Николай Огарков,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.