Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 4, эпизод 11Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyГотовим аудио… 0%0:0051:40СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Павел ШумилинАвтор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Доброго дня, друзья.0:02Сейчас я разберусь здесь, и все будет очень хорошо.0:06Сейчас мы вам сделаем консалтинг и покажем, как нужно работать, да, на самом деле, типа.0:11Мне присылали плейстейшн Портал в виде подарка.0:15Реально в международную компанию попасть без знаний английского.0:20Так как в Маккензи я нигде никогда не работал.0:22Это прям 3-4 проекта меда параллельно, и ты спишь там 4 часа в сутки, и это может длиться 6 недель.0:33Всем привет!0:33Это подкаст не о дизайне.0:35Где мы говорим с дизайнером не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:39И сегодня у нас в гостях хедов дизайн, хедов продукт дизайн и так далее.0:44Павел Шумилин.0:46Привет.0:46Привет.0:47Слушай, я смотрю на твою страничку в Фейсбуке, ты работал в Яндексе, Алалйн Технологид, Макси Компани.0:55Кем ты работал до хеда?0:57Расскажи, пожалуйста.0:59Я всю свою жизнь, вообще всю свою жизнь занимаюсь1:03визуальными коммуникациями и начинал, в общем-то, с веб-дизайна.1:07Но я сам из Курска, и там, в общем-то, 15 лет назад, если ты в интернете ничего не делал, то в принципе работы никакой больше не было.1:15Я работал фрилансером, то есть я себе сделал фейковый портфель.1:18Год я потратил на это, чтобы научиться, как бы, что-то делать, выложил его на фриланс.ру и потом ждал заказов.1:24Но вот я и дождался, и по мере появления реальных заказов я просто обновлял эту историю.1:28Ну, там появлялись реальные заказы в портфолио.1:30Ну, собственно говоря, прошел все этапы российского веб-дизайна.1:34Сначала был веб-дизайн, потом появился информационный дизайн, потом интерфейсный дизайн.1:38И я года 3-4, наверное, поработал на фрилансе, а потом я подумал, что пора сделать свой бизнес и стартап.1:44И я нашел ребят, которые загорелись свои идеей сделать Фейсбук.1:49У них там были какие-то деньги.1:50И они говорят: вот тебе деньги и идеи, а ты как бы делай, что хочешь.1:55Ну, как бы как хочешь, то собирай и делай.1:56Ну, то есть я просто умел в это, и тогда людей мало было, которые в это умели, ну, прям под ключ сделать что-то хорошо.2:02И они говорят: ну вот, давай, разберись с этим, как бы.2:04И я разбирался, то есть я был и Иром, как бы, и СТО, и дизайнером, и маркетологом, и мы запускали всякие штуки.2:11Давай только скажем, что тогда скорее всего ты не думал, что ты был СТО или ты был Ир-ом.2:17да, да, да.2:18Да, ты понятия не имел кто-то.2:19То есть, ты был и копирайтер, и маркетолог, я просто был как-то называлось веб-дизайнер.2:23То есть ты все умел сам делать.2:25Это сейчас там есть Юкс-райтер, который тебя пишет тексты.2:28Тогда ты сам писал тексты, сам учился запятые, ставить правильно, там, не знаю, телефон правильно писать в нужном формате и так далее.2:34То есть, лебедило читать, да, сроги его тексты по поводу того, как нужно работать с текстом и так далее.2:39Да, и вот этим всем занимался, и мы запустили достаточно прикольный проект, который собрал много пользователей, практически там полмиллиона пользователей, практически без денег.2:48Это было просто штука, которая позволяла найти людей рядом, у которых были те игрушки для плейстейшенов и эксбоксов, которыми ты мог бы поменяться.2:55Например, у меня есть там Мортал Комба, у тебя ГТА, тачка находит, что мы рядом с тобой живем и мы меняемся, экономим деньги.3:02И там я как раз узнал, что такое оунрашип менталити - когда у тебя есть что-то свое, ты создаешь какой-то продукт для реальных людей, какое-то счастье и кайф - создать что-то, чем люди пользуются, и за что они тебя благодарят, потому что мы прям очень старались сделать это очень качественно.3:19То есть этот импульс, который мы закладывали в этот продукт, он был колоссальным.3:23Он был не аджайл совершенно.3:24И мы там, ну, не знаю, работали очень много, 24 на 7 год минимум, чтобы прям все задачи решить так, как они решались тогда, на таком уровне.3:34И люди говорили спасибо вам за эту штуку.3:36Мне присылали плейстейшн Портал в виде подарка, потому что, блин,3:41люди, да, это офигеть, я такого до сих пор не тебя плейстейшн бортов был, но не дарил с тех пор.3:46И прикол в том, что люди говорят спасибо, слой офигенный сайт, как бы мы с тобой были кучу денег, мы просто меняемся.3:51Ну, меняемся игрушками, а они там всегда стоили дорого, несколько тысяч рублей всегда.3:56Да, и потом, соответственно, вот после этих всех историй мы что-то пытались запускать, пытались скелеть это, ну там, ну, нифига у нас не вышло, потому что просто мы не умели в это.4:05Ну, то есть, мы умели что-то сделать, сколбасить, а вот такой, знаешь, проект, который с миллионом пользователей и так далее - вытащить его как команда, компания, как бизнес - ну не было просто скиллов.4:15Я подумал: блин, ну надо что-то делать, короче, походу, надо учиться, работать с пользователями, делать какие-то дела, там интерфейсы идти, строить продукты, бизнесы.4:24Пойду думаю, в Яндекс.4:25Там-то люди умные, они меня научат.4:26Подожди, ты сразу после фриланса и вот этого проекта пошел в Яндекс.4:30Да.4:30Ну, то есть, я сначала стал бизнесменом.4:32Я думал, что это хорошая идея.4:34Ну, сразу после фриланса толком ничего не умею, но как бы мне казалось всегда, что я умный, конечно, парень.4:41Да.4:43И я подумал, пойдем в Яндекс.4:44тогда.4:45А там, как раз была вот прям в этот момент, проходила первая школа дизайна Яндекса, которую Лола Кристалинская запустила.4:51Прям самое первое.4:52И я туда подался.4:53Вот там было задание сделать игровой сервис, по-моему, яндексо.м Я сделал тестовое.4:58И еще одновременно подался на вакансию в медиа-сервис в афишу, Яндекс.Афишу, к Ване Семенову.5:05Там тоже сделал тестовое.5:06Ну и в итоге они говорят: ну, ты прошел и туда, и туда, и в школу, как бы и Кване, решай, куда идти.5:11Ну, как бы я говорю: давайте я сразу к Ване пойду.5:14И, по-моему, даже людям пришлось припечатывать брошюрки про школу дизайна, потому что моя фотография должна была там исчезнуть.5:20Насколько я потом понял, мне об этом не говорили.5:23Это какой год уже был?5:25Это был 15-й год, кажется.5:27О, это уже получается прошло почти 10 лет с момента твоего становления.5:32да, да, да.5:33Это уже лет, наверное, 10 прошло, я понял, что пора бы, наверное, пойти к умным людям поучиться.5:38Потому что, ну, как бы я все это время учился сам.5:40И это было очень тяжело.5:41Сейчас я, конечно, смотрю на ребята, я им завидую, потому что сейчас доступность к знанию и порог входа в профессию гораздо ниже.5:48А тогда у тебя был фотошоп, фриланс-ру, и какие-то ребята, которые там и делали что-то приличное, ты их там приходил к ним в ИС Кие и говорил: дяденька, посмотрите, пожалуйста, мою работу.5:57Я вот тут нарисовал, а он тебе скажет: ну, мальчик, давай скачать сюда.6:00Тут как бы надо еще подумать, надо посидеть.6:03Ты такой расстроенный, пошел дальше переделывать.6:05Вот так проходило обучение.6:06Или приходишь на дефорум.ру.6:08Достаточно жесткий был, как бы, такой проект, где люди выкладывали свои работы, дизайнер их обсуждали.6:13И вот ты сидишь в месяц, что-то делаешь, а потом выкладываешь такое: знаешь, замиранием сердца сидишь, но сердце прям стучит, тут ждешь комментариев.6:20И там тебе пишут модератор: Нет предметов для обсуждения.6:22Пу, трет закрыт.6:23Вот, и все.6:26Итак, короче, ты дальше как бы и работаешь, и живешь.6:31А сейчас, конечно, тебе и курсы, и менторы, как бы, и куча литературы, и уже инструменты, которые за тебе половину работы, и все делают.6:38Там еще был безумный этап, ка покажется, что в российском дизайне, когда на сцене появился фригер с безумным уровнем иллюстраций и качества.6:45И когда его работы появлялись, все в принципе там под язык клали таблеточку и потом начинали, как бы смотреть на его работу.6:52Это был безумный уровень.6:52Ну, то есть, там по-рынок сформировал, потому что все начали вдруг делать вот эти массивные графические штуки с флешем, там 3д и так далее.6:59И ну, это был прям разрыв.7:02Для всех был разрыв.7:03Ну, то есть, просто он порвал шаблон того, как нужно работать с иллюстрацией, на каком уровне?7:07И после этого началось какое-то безумие, когда я тратил огромное количество времени на то, чтобы рисовать какие-то тенюшки.7:13То есть я брал там фонарик, светил на чашку, да и смотрел, как тень падает, то есть, какая ее природа, какие там размытые лучи, какие четкие лучи, как это должно работать.7:21Я тратил какое-то безумное количество времени, отризовки этих 3д сайтов.7:24Потом приходилось учить 3д.7:26Это не блендер, да, который надо скачать, а это 3дмакс, который там ни хрена не понятен в нем.7:30И7:31там, чтобы просто сферу какую-то нарисовать, это нужно месяц потратить и найти какую-то текстурку, чтобы это выглядело прилично.7:37А сейчас блендер прекрасный инструмент, бац-бат что-то наколбасил и вперед.7:42Да, и вот, возвращаясь, к этой истории, я пришел в Яндекс7:46на старшего дизайнера в Яндекс.Афише.7:49И там было два сервиса - это, соответственно, билеты Яндекс.Афиша.7:52Им нужно было объединиться в один сервис, чтобы один сервис дает события, а другой сервис подает, собственно билеты на это событие.7:58Должен быть один клиентский путь, ну один опыт.8:01То есть было две команды, на две команды работал, было два продукт-оунера - это Юлия Нечаева и Светопироловская, с которыми я потом несколько лет проработал.8:07Юлия Нечаева сейчас уже директор по продукту в Твиче,, ну вот а светопривозка, по-моему, еще в афише, если я не ошибаюсь.8:13Там я сразу стал учить Ване Семенов, который сейчас директор по продукту кинопоиске, и Джиди.8:19Он тогда был руководителем дизайна медиа-сервисов, и он начал меня учить - ну, но взаимодействовать с людьми, как-то, ну и быть менеджером.8:27У меня было там два дизайнера, и я потихонечку учился, как с ними взаимодействовать.8:33Ваня мне кажется, заложил основу культуры8:37взаимодействия с людьми, потому что она была у него очень высокая, как я сейчас понимаю, поработав в разных странах и компаниях и так далее.8:45Он создавал среду, где ты, как бы, на футбольный матч, но ты не на зрительских местах, а ты вот, знаешь, ты свободно бегаешь на поле, забиваешь там мячи и так далее.8:54И Вани, и все вокруг, продукты, там, бизнес-оуны, создают тебе такую среду, где ты можешь просто что-то создавать.9:00У тебя есть этот оунершип металлик, типа, когда ты чувствуешь, что ты это можешь действительно сделать, ты этим управляешь, ты за этим следишь.9:07И это совершенно невероятная, конечно, вещь.9:10И последствия я изучил и понял, что я работал с очень талантливыми людьми.9:13Там есть сейчас Яндекс.Музыка, кинопоиск, телепрограмма, тогда еще, погода тогда еще была в медиа-сервисах.9:19Потом запускался кинопоиск и соответственно новый.9:22И ребята все очень талантливые сейчас работают в ключевых направлениях Яндекса, руководителями дизайна.9:29Ну, это было, да, было офигенно.9:31То есть, так началось.9:32Так я пришел к дизайн-менеджменту, вот оттуда из Яндекса, и там какое-то время проработало.9:35Ну, получается, что мы с тобой почти земляки, потому что я с Белгородской области.9:40Ох, ничего себе!9:41Вот.9:41Да.9:42Видишь, как?9:44Даже не знали.9:45Мне кажется, знаешь, это какое-то, вот ты сейчас рассказывал, и у меня сложилось впечатление о том, что это какой-то такой общий паттерн.9:52Знаешь, когда ты становишься фрилансером, уходишь в стартап или совы бизнес, какой-то, потом переезжаешь в столицу и начинаешь что-то делать, там уже в крупных компаниях, и вот, собственно, там уже начинаешь двигаться - какой-то.10:06Знаешь, такой прям шаблон действий, которые нужно сделать.10:10Да, по-другому не выбраться.10:11Ну, у тебя нет других опций.10:13Ты отрал в Аллан Технологи, кстати.10:16Это что такое?10:17Что это за компания?10:18Это компания, которая делает10:20невидимые прозрачные лайнеры для исправления зубов.10:24То есть, такие брекеты, которые как капа работают, и они на Западе продаются повсеместно, то есть у них там клиники от США до Китая.10:31А в России, собственно,, был бэк-офис как раз вот на Даниловской мануфактуре, где мы сейчас находимся.10:36Все, я понял, я понял, что-то.10:38Я просто понимаю, что я где-то видел это все.10:41да.10:41Да, я понял, окей.10:42Чем там занимался?10:44Да, и бэк-офис был как раз в Москве, и меня пригласили, как раз с руководить дизайнерами, которые в Москве находились.10:50Ну, то есть, там как-то процессно это все выстраивать, чего-то там предвнести, соответственно, донести какие-то идеи в хед-офис, который Сан-Хасе находился.10:57Ну, задача достаточно простая.10:59Знаешь, я ушел из Яндекса, много чего там, наделав, и ушел из Яндекса учиться чему-то новому, и мне казалось, что вот Америка, долина - это прям Мекка, куда нужно обязательно попасть, потому что там весь центр всех знаний и невероятных приключений.11:16Я туда пришел, и там нет пользовательских исследований.11:20Как вносились изменения, например, звонить глобал прот-менеджеру клиент из клиники одной, которых там миллион по всему миру, и говорит: надо вот здесь кнопочку приделать.11:29Они говорят: все, ребята, все срочно мобилизируемся, добавляем сюда к напулю.11:34Компания два раза дороже Яндекса стоила, всего Яндекса.11:37Ну, так она работала.11:38Ну, я говорю, ребята, ну, надо что-то делать с этим, конечно.11:41Надо как-то это.11:42Мне кажется, у нас есть потенциал, как бы, сделать что-то большее.11:45И начиная с Яндекса, я занимался преимуществом, продуктовым дизайном, который напрямую направлен на бизнес-велю какой-то, на какой-то бизнес ауткам.11:54То есть это все строго по цифрам, это бизнесовая какая-то история, это генерация гипотез бизнесовых исключительно там на каких-то аналитических историях, и все решения принимаются исходя из этого.12:06И какой-то визуального вау я добавлял просто сверху над этим.12:10Чтобы это был не просто молоток, а какой-то симпатичный молоток с какими-то гибкими формами, условно.12:13Да, то есть, не просто инструмент строим для кэш-машинки, а что-то более такое осмысленное живое.12:19Ты был хэд-физ, насколько я понимаю, да?12:23Ты был единственный хэд-фодин, или были еще в разных странах люди?12:28Да, еще был в Америке глобал дизайн директор.12:31И, соответственно, вот и все.12:32То есть, такая была примерно.12:34Слушай, а как получается так, что многие компании Запада12:39начинают раскачивать экспертизу дизайна именно в России.12:43Начинается с этого.12:44То есть я много слышал таких историй.12:45Почему именно так это происходит?12:47Обычная экономическая история, во-первых, ну потому что бэк-офис в России несопоставима дешевле, чем офис в Америке там раз в 3, наверное, может быть, 4 дешевле.12:56При этом экспертиза будет сильнее раза в 2 условно, чем в долине.13:01Вторая история.13:02Ты просто не можешь в долине никого нанять, потому что у тебя офис, допустим, в Сан-Хасе, рядом стоит какой-нибудь Фейсбук, какой-нибудь Гугл, Ютьюб и так далее.13:11Значит, как работает Фейсбук, когда приезжает толковый чувак в долину?13:13Он его просто хантит.13:14Это вот в смешном был сериале этот прикольный был сериал - про Силиконовую долину, про стартап.13:19И там была такая шутка, что чувака взяли на работу, а он не знает, зачем.13:23Только вот это не шутка.13:24То есть, Фейсбук как делает: он берет, ханитет чувака, садит его, потом придумывают ему задачу.13:29Лишь бы он только не работал на конкурента.13:30То есть ему платят за то, чтобы он не работал в Ютьюбе каком-нибудь.13:34Ну а потом уже придумывают ему задачу.13:36И вот в долине, если ты компания, а не фейсбук с названием, то ты вешаешь вакансию и полгода не можешь никого найти.13:43За полгода тебе придет один чувак на собеседование, которое будет не очень релевантной.13:47И вот в этой конкуренции компании создают какие-бэк-офисы в России, где офигенная экспертиза, очень сильные люди.13:54И это все сильно дешевле, и людей дофига.13:56То есть они это понимают, что здесь сильная экспертизаза., дийна Очевидно, да.14:00Здесь была вся разработка, менеджмент и все ядро продукта.14:04Это 3д-редактор фактически, который делается для стоматологов.14:07То есть там сканируется рот 3д-сканером, все зубы видны.14:10Тачка предсказывает, как будут двигаться зубы в течение 18-20 месяцев, условно, да, там с этими капами.14:16То есть это такой 3д-редактор.14:18И вся эта штука сделана русскими специалистами.14:21Вау.14:22Да, и там очень сильные ребята работают.14:25И они какие-то, знаешь, совершенно не медийные чуваки, но они очень сильные.14:29Продуктовые дизайнеры очень сильные.14:32То есть такие инженеры-инженеры - знаешь, не просто симпатичные картинки и кнопольки, а прям ТД-редактор или стоматолога, а чтобы это делать, тебе нужно стать стоматологом.14:39То есть, ты прям не на входе, прям дали вот такую книженцию по стоматологии толстенную.14:43Вот разбирайся, да, как это работает.14:47Ну, а с точки зрения всяких процессов, ну, это все стандартно.14:51То есть, дизайн-системы надо вводить, дизайн опыт, надо вводить, какие-то процессы, карьеры, треки.14:57Ну вот все стандартно достаточно.14:59Ты вот говорил по поводу: как раз: вот там сферы, какие-то рисовал, и так далее.15:04Ты получается не только веб-дизайнер, но ты занимался еще графическим дизайнером.15:10Да, я занимался всем сразу.15:11То есть, я занимался иллюстрацией, учился рисовать.15:14Одно время даже там на финансы чуть-чуть подрабатывал тем, что рисовал фонды для игрушек для геймдеба.15:21Но я не был никогда художником, я просто умел комбинировать какие-то картинки, коллажировать, а сверху чего-то дорисовывать, так чтобы с нуля чего-то нарисовать, у меня не было какой-то академической базы.15:31Мне кажется, я нифига не умею рисовать, честно говоря.15:33Просто я заставил себе делать что-то симпатичное, трендовое.15:37И какие-то иллюстрации делал.15:38Но до условно до логотипов я не дошел, потому что это нужно иметь какое-то все-таки талант, мне кажется, врожденный, и вкус, и руку, чтобы уметь простыми линиями сделать изящно и красиво.15:48Вот я так, мне кажется, не умею.15:50Иконку могу нарисовать ровную, а вот кажется, логотип вряд ли.15:54Класс.15:54После этого всего ты каким-то образом попал в Маккинзи.16:00Каким образом ты туда попал?16:01Слушай, случайно.16:03Ну, во-первых, я не знал, что такое МакКинзи.16:06Ну, я не знал, что такая компания существует.16:08Я не знал, что такое консалтинг, толком.16:10Я как-то зашел на Линкин, смотрю вакансии, значит, я иногда посматриваю, чтобы понимать, какой рынок, как откалиброваться - с точки зрения требований, туда ли я иду, с точки зрения развития.16:20Ты зашел на Ленкин через ВПН, насколько я понимаю.16:23Нет, тогда это было, знаешь, тогда это было как бы можно было спокойно зайти туда.16:28Да, это была тогда еще не запрещенка, да.16:30Удивительные были времена.16:32Я смотрю вакансию, я смотрю описание ее, и оно прям глубокое.16:35Ну прям знаешь, без этой стандартной ерунды, когда там пишут, надо дизайн-систему делать, там уже 10 лет ее все делают, но как бы все еще пишем про то, что нужно делать, надо там процессы, надо их на пульке рисовать, надо с продуктологами научиться общаться.16:48А там такого не было.16:49Там говорят: вот надо решать задачи бизнеса: там что-то все достаточно глобально, работать.16:54Надо по всему миру, все будет сложно, но прикольно.16:57Там, ну, условно, как-то так, да, в нескольких предложениях.17:00Знаешь, уместилось как-то в 10 пунктов все, без этих полотен, да, как кто.17:04И я думаю, блин, надо податься.17:05И тут мне приходит, значит, отбивка: значит, у вас профиль релевантный.17:10Потому что я написал, там, что я фокусировался на метриках, на дизайне для бизнеса, а на макинезде - это как для бизнеса стратегического консультанта, это релевантный профиль.17:20И мне говорят: давайте попробуем пособеседоваться.17:22Дальше было шесть собеседований.17:24Три с дизайн-директорами в разных странах.17:27Там Лондон, по-моему, был, Лондон, Рига, еще, по-моему, что-то, не помню точно.17:31И они сначала мне экспертно прособеседовали: значит, как я вообще соображаю, базовые какие-то вещи, или не базовые, там есть кейсы, у каждого из собеседующих есть три кейса, которые нужно сразу решать.17:43Там условно не знаю, есть авиакомпании, у нее вдруг перестали молодые люди покупать билеты.17:48Что делать?17:49Как ты будешь решать эту задачу?17:50Значит, с помощью дизайна всего, не знаю, коммуникаций, не знаю, сайтов и прочих вещей.17:55Что делать с этим, совсем?17:56Окей, ну ты там придумываешь что делать, на ходу что-нибудь там придумываешь.17:59Есть какой-то правильный ответ на то, что нужно делать?18:03нет, правильного ответа, конечно, нет.18:05Действия скорее смотрят на то, насколько ты быстро просто соображаешь, да, и как ты решаешь задачу, как ты ее структурируешь, как ты к ней подходишь, какое выносишь решение?18:17Если оно там плюс-минус на что-то похожее, приличное, да, или адекватное, то, в общем-то, пройдешь.18:22Мне кажется, ничего сложного, ну, там, запредельного нет.18:24Я просто знаю, что есть некоторые мифы, но это потом уже узнал, что люди по полгода готовятся к собеседованию, как бы, Маккензи, а потом еще полгода его проходят.18:31Со всякими какими-то кейсами есть целая индустрия подготовки людей как бы к собеседованию Маккензи - то есть эти курсы там презентации, проблем-солбинг - так называемый.18:39Да, это прям Маккензи - прям икона, как ты решаешь проблемы, как раз вот эти вот штуки, да.18:43Но я как-то не знаю, мне кажется, они вполне себе как во всех компаниях технологических.18:48То есть, в Яндексе тоже сейчас на проход18:51роли с продуктами, тебе всегда дают задачу решать.18:53И все они, кстати, очень интересные.18:55Правильно, ответа нет.18:57Сыграло то, что ты не знал, кто такие Маккензи, ты такой, ну я просто иду19:01в компанию.19:02Да, мне только жена с круглыми глазами говорила: такая, она в финансах работает, поэтому она знает там большую тройку, вот эту все консультанционные истории.19:10Она говорит: вообще-то, это хорошая компания.19:11Она говорит: ну, я говорю, ну хорошо, хорошая, значит, я плохой не хочу работать.19:18При этом, при всем, разговаривать на собеседованиях ты должен на английском, исключительно.19:22Конечно, да.19:23Но правда, вот первые три собеседования, они были скорее на английском, потому что там ребята были не из России, да, а остальные три собеседования были с партнерами московскими, ну, с которыми нужно было, собственно, работать.19:33То есть, мы с ними на русском общались.19:34Реально в международную компанию попасть без знаний английского?19:39У тебя должен быть так называемый профессионал эффектин - есть два уровня английского языка: совершенно прям такие столповые.19:45Значит, один индустриальный язык - это язык, на котором говорят все иммигранты в долине.19:50Ну и в принципе, он достаточно простой, никто там ни хрена как бы по-английски разговаривать не умеет.19:53Потому что ты сидишь там где-нибудь перед тобой, там, не знаю, чувак из Индии, чувак из Болгарии, там китаец и, ты сидишь, как в анекдоте.20:02Ну и вы как бы там по-английски чего-то там пытаетесь как-то договориться и договариваетесь.20:05Но есть другой уровень языка: это когда ты это я про него Маккензи узнал: когда ты приходишь к си-левел чувакам, клиентам, и они нейтивы, и они начинают тебе накручивать какими-то идиомами, идиоматичным языком - таким значит, глубоким, с огромным словарным разбросом.20:25И вот такого английского я не знаю.20:26И это прям для меня была новость, что я английский по-английски это не разговариваю вообще.20:31Поэтому, если мы говорим о профессии, то там как бы на бил.20:35То есть, ты можешь достаточно средненьким языком, вполне себе работать в силиконовое долине, как бы никаких проблем с этим не будет.20:40Но если ты идешь в консалтинг, где нужно языком рассказывать, продавать свою идею, доказывать левелу, что ты придумал хороший веб-сайт, то там нужно язык, конечно, прокачивать.20:51Бояться этого не нужно, потому что у тебя есть возможность быстро этому учиться.20:54И компания предоставляет тебе курсы, и всякую ерунду.20:57То есть люди, которые приезжают там - условно в Нью-Йорк, и им даются сразу курсы, американского, английского.21:02И все люди, не только там из России, они все на этот курс идут.21:05Ставят грэммер или да, чтобы вот учиться правильно писать, там да, грамматику какую-то.21:10Вот есть два типа языка, то есть, два линия сильно меньше, если мы идем там, где нужно общаться, сильно выше требования.21:16Какие еще есть требования в международной компании, без которых ты не можешь попасть туда?21:21Сильно зависит от, собственно, компании, потому что Маккинзи специфическая штука.21:26Дизайнеров там только недавно стали покупать, там купили Лунар, купили Варидай, ну и потихонечку начали растить сильную какую-то внутреннюю экспертизу.21:35И это не так давно произошло, и процессно еще как бы не интегрировалось, потому что два разных мира.21:40Маккензи, очевидно, консалтинг.21:42А если консалтинг, то это презентация, умение, как бы, что-то умное там рассказать, умение донести, умение взаимодействовать - высокий уровень требований к софт-скиллам - ну так просто ска То есть, помимо того, что ты хороший человек в своей профессии, ты должен уметь еще и хорошо продать это.22:02Да, ты должен это хорошо продать.22:03То, что ты должен быть хорошим человеком своей профессии, это как бы байдефолт, вообще не обсуждается.22:07Это как базовая гигиена.22:08А вот да, и сверху нужно отстроить еще много про софт-сы, про умение это рассказать и продать.22:15Ну, еще есть история про то, что нужно быть таким: знаешь, продакт-риента и бизнес-ариента чуваком, потому что если ты клиент-фейсинг, да, который чувак, который работает непосредственно с клиентом, то ты будешь именно про это разговаривать.22:28Потому что, ну, характер проекта такой, что ты взаимодействуешься как бы с топовыми чуваками, и во тебе нужно с ними на одном языке разговаривать.22:35Но это вот про максинзи.22:36Если ты поешь какой-нибудь Спотифай, то там будут другие требования, у тебя будет к экспертности сильно выше, и будет какая-то история про софт-скилл, чтобы просто уметь взаимодействовать с людьми, как бы, ну и создать им комфортную постановку, если ты там какой-нибудь там руководитель.22:49Фокус будет другой просто.22:50При этом все остальное, ну, оно, такое же, как у нас.22:54У нас очень сильная культура продуктового дизайна в целом в стране.22:57Очень сильная.22:58Слушай, а чем отличается, допустим, работа в продукте, ну, конкретно там, допустим, в Яндексе где-то работал,23:07в медиа-сервисах, и чем отличается работа в дизайне, в консалтинге очень сильно отличается, потому что в продуктовой компании есть совершенно четкое понимание, чего стоит сделать простую вещь, и как это важно, и сколько на это нужно времени, ресурсов и так далее.23:26В Макензе есть свой процесс, которому там лет 100, наверное, уже не для красного слоса сказано, реально в фильме сотни лет.23:34И там есть совершенно четкий стандарт того, как должен работать консалтинг, сколько времени это занимает и экономика на этом построено?23:42Ну, то есть, например, тебе говорят: надо сделать за месяц какую-то офигенно сложную штуку для какого-то там суперкрутого клиента, какую-то реально офигенно сложную штуку, которую нужно делать минимум год на МВП.23:54Тебе говорят, надо сделать ее за месяц.23:56Ну, потому что, как бы, ну, консалтинг за месяц - это окей, ты можешь там что-то просмотреть, а продукт сделать нет.24:02Но у тебя как бы стараешься за месяц что-то выжать по максимуму.24:05Работать нужно очень много, минимум часов по 12, там, не знаю, иногда по 16 в день.24:10Ну, и как бы чешешь и что-то пытаешься сделать.24:13Вот в Яндексе мы помним, Димас, приложением, Яндекс.24:16Афиша, мы его делали, я не знаю, мне кажется, год.24:19Но Маккензи тебе сказали: давай-ка делай его за 3 месяца.24:21Но это сильно разные процессы, нужно понимать, что если хочется делать ламповые продукты по правильному аджайлу, по правильному процессам, метрикам, прочим историям - прям супер, таким индустриальным стандартам, нужно идти в продуктовую компанию.24:34Безусловно, Яндекс и там и любые другие сильные продуктовые компании вроде мира - там, Спотифа, Фейсбук какой-нибудь, хотя Фейсбук, наверное, меньшей мере, потому что чем больше компаний, тем больше там бардака.24:44А вот если хочется поработать с менеджерами клиентов в самых разных странах, полетать в самых разных странах, очень много командировок и аут-афтаун работы.24:53В Москве кажется, что 30% проектов, дай бог, у меня было.24:56Все остальное было как бы разбросано везде.24:59Мне кажется, я там условно в Баку просидел месяца 3-4 на проекте.25:02И ты знакомишься с людьми, с новой культурой, знакомишься с тем, как вообще все работает везде, какой вообще мир происходит?25:09Вот это 360 мировоззрения его можно получить в Маккинзи.25:12Эти и супер разные проекты можно делать.25:14Ну, слушай, ну при этом при всем в Азербайджане, вот ты говоришь, Бакусидел: в Азербайджане есть представительство в Маккинзи?25:20Да, там есть офис небольшой.25:22А, ну то есть, основная экспертиза, грубо говоря, по странам СНГ сидела в России.25:26Да, самый большой офис был здесь, в Москве, 700 человек, соответственно, было.25:32Только не дизайнеров, всего 700 было.25:34Ну, я понял, я понял.25:35Это все равно много.25:37Да, ну достаточно прилично.25:38Большой был офис, и очень много делалось всего.25:41Там какая система?25:42То есть, есть такая называемая система стафинга, когда ищется какой-то проект, он открывается, нужно срочно найти эксперта.25:47То есть там нет какой-то иерархической структуры, вы все как горошек рассыпаны, как бы по офисам, но при этом вы считаетесь одной компанией по всему миру.25:53И тебе говорят: вот там, где-то там в Африке, короче, надо срочно подключиться, там, дизайн-эксперту.25:59И такой окей, сел, как полетел.26:01И там работаешь.26:02И все, как бы закрываешь какую-то задачу.26:04И так же ты в Баку уезжал я там, или еще куда-нибудь, еще куда-нибудь.26:07И это прикольно, потому что ты можешь много чего посмотреть.26:09Там есть большие видео-фиты.26:11Я правильно понимаю, что 50 процентов времени ты можешь находиться в разных других странах и городах.26:17Да, совершенно точно, и это прям сразу в охере написано: что друзья надо быть готовым к тому, что как бы дома вы сидеть не будете - есть много прям программ таких, когда жену раз в неделю можно на выходные.26:29Ей покупают билеты, чтобы она прилетела к тебе, значит, и вы, как семья, собственно говоря, существовали.26:34То есть, если ты на Ау-фтаум проекте, то у тебя оплачиваются билеты на самолет домой и обратно, и твоей жене, ну и ребенку, соответственно, твоей семье.26:41Ну, чтобы ты как-то мог с ума не сходил.26:44Это, конечно, тяжело.26:45То есть, семейной точки зрения, это не очень комфортно.26:47Сидеть несколько месяцев в другой точке, но это помогает.26:50Это история про привоз семьи - он помогает.26:53Слушай, ну в какой момент ты начинаешь уставать от этого?26:57Мы сейчас не говорим о том, что если ты устаешь, это значит, что ты хочешь бросить эту работу.27:02Мы сейчас говорим о том, что в разных компаниях есть разные вещи, от которых ты немного устаешь, да, ну так или иначе, где-то эта коммуникация с руководством, она очень тяжелая, где-то очень тяжелая бюрократия.27:15Вот у тебя, например, опять-таки, я не знаю, для кого-то это может быть кайф, да, типа, вот те, кто не семейный, например, это вообще кайф, ездить где-то постоянно, там ты в разных странах, городах, тусуешься и так далее.27:26Но кажется, когда ты человек семейный, это тяжело и для тебя, в том числе, и для твоей семьи.27:32Тяжело вот это соблюдать.27:34Мы сейчас опять будем говорить шаблонами: вор-каланс, да, то есть, вот этот баланс между работой и своей собственной жизнью, которая периодически и может быть очень часто даже нарушается, в какой-то момент начинаешь уставать от этого: где-то надо перезагрузиться, где-то надо просто уехать в отпуск, да, там, отдохнуть и так далее.27:58В какой момент вот ты от этих поездок начинал уставать?28:02Скажу про то, собственно говоря, утомляет.28:04Утомляет именно меня лично.28:06Тебе очень хочется делать качественную вещь, ну потому, что делать хреновую вещь - как бы никому не нужны.28:11Ни тебе не нужно свои личные, там с точки зрения личная капитализация, ни клиенту не нужно.28:15А модель такая, что это сделать очень сложно.28:19Ну, в смысле, очень сжатые сроки, все там с бухты-барахты, да, излетаешь в какой-то проект, не понимаешь толком, что происходит.28:26Нужно разобраться, какие-то ресурсы, привлечь, с кем-то договориться, что-то сделать, чтобы это как-то заколбасить.28:31И это выматывает.28:32То есть тебе нужно работать прям на износ, очень много, чтобы попытаться изо всех сил сделать хоть что-то там приличное.28:39Это прям изматывает, прям тяжело.28:41Лайфа там нет, форк есть, ну прям объективный лайф там никакого нет.28:45Это про то, чтобы поработать в разных странах, с разными людьми, поработать с уникальными экспертами рядом, которые там работают, которые пришли из глобальных компаний, дизайнерских, побыть у них женом, этого счастья - поучиться у очень крутых специалистов.29:02Но работать надо будет.29:03Мне казалось, что я Яндекс я много работаю.29:05Но я прям реально очень старался.29:07Мне там предоставили возможность, как бы учиться чем-то стать.29:11Я прям за всех сил пахал, там, пахал, пахал.29:14Меня даже спрашивали: нежели ли я в офисе.29:16А вот в Маккензи я узнал, что такое работать.29:18Это когда ты засыпаешь на ходу.29:19В Маккензи тебе сказали, что ты вообще живешь дома, да?29:22Ты ночуешь дома?29:23да, да, да.29:24Ты что, ты слабачок, да., там Мы сейчас тебя научим работать.29:27И вот так, как Маккензи я нигде никогда не работал.29:30Это прям 3-4 проекта иногда параллельно, и ты спишь там 4 часа в сутки, и это может длиться 6 недель.29:35Но там есть некоторая балансирующая тебя вещь - это так называемый стаффинг, то тебя ставит на проект.29:40Допустим, ты месяц на нем умираешь, а потом месяц ты сидишь без проекта.29:44Ну, то есть, нормальное количество эгреджмента, то есть, вовлечение в проект, собственно, работы - это 50% времени в год.29:50Это считается минимум.29:51То есть, ты не работаешь 365 дней в году вот так, потому что ты просто умрешь.29:55Поэтому да, ну там 60-70% времени ты заставлен, что ты делаешь?29:58Вот у меня за 20 лишним года было 16 проектов.30:00Я мало, мне кажется, отдыхал.30:03Но вот, да, работать надо было много.30:06И есть балансирующий вид, чтобы люди не умирали.30:08И есть на входе, понятно, и оно того стоит.30:11Я думаю, что это прям очень классный, очень крутой опыт.30:13Но при этом мне кажется, что нужно получить индустриальный опыт тоже, потому что Маккензи пока только оно осваивается в этой истории, ну, то есть я имею в виду продуктовую компанию.30:22То есть, продуктовые компании тебе скорее растят экспертно, есть какие-то софт-скиллс, но там это не так выражено.30:27Там не надо каждый день делать презентации топ-менеджером.30:29А Маккензи будет у тебя учить софт-скиллам: презентациям, общению, коммуникациям, продажам - этого всего.30:37Каждое запятая будет на счету, каждое слово будет на счету.30:40И это прям дополняет сильно твой профиль развития, да, как ты можешь развиваться.30:45И мне кажется, что это прикольно.30:47Хороший опыт.30:48Разносторонний такой получается.30:50В какой-нибудь компании, работая над продуктом, ты работаешь зачастую над одним продуктом, и раз в квартал, может быть, раз в год вы выкатываете что-то очень крутое, интересное, что поднимает31:04КПА-то этого продукта, и вы всей командой дружно радуетесь по этому поводу.31:10Грубо говоря, если сказать, то у тебя болит голова только по одному направлению.31:14Да, вот у меня есть афиша, и все, мне нужно сделать, чтобы афиша была крутой, ну, условно.31:20А когда ты работаешь в консалтинге, вот таких вот продуктов, над которыми у тебя болит голова, у тебя может быть, как ты сказал, 16 в год.31:28При этом, при всем, твое эго, как профессионально, оно не дает тебе делать плохо для одного из каких-то проектов.31:35То есть, ты не можешь прийти на проект, сделать плохо и такой - типа: да, пофигу, у меня же еще 15.31:40Нет, тебе нужно типа сделать хорошо для всех этих продуктов.31:43Вот.31:44Это первый вопрос: как с этим жить?31:45И второй - как относятся руководители условных направлений - вот этих продуктов над которыми вы работаете?31:52Потому что если мы берем очень-очень сильно со стороны и обобщаем, то по сути это выглядит так.31:57Приходят какие-то дядьки серьезные, и говорят: сейчас мы вам сделаем консалтинг и покажем, как нужно работать.32:04На самом деле,32:07вот расскажи, пожалуйста, про это.32:09Увлекательный вопрос.32:10Очень увлекательный второй вопрос.32:12И это прям на самом деле такая штука есть.32:14Да, это там две развилки.32:16С том, как воспринимается консалтинг и люди, которые приходят в это всю историю.32:19Значит, есть две развилки.32:20Совершенно четкие, ясные.32:21Значит, первая развилка, когда тебе рады.32:24Ну, прям и реально, тебе признают как эксперта, и тебя окружают и говорят: давай рассказывай нам страдания вечера, короче, как вообще делать дела.32:32И это касается как силы вел, так и по всей структуре компании.32:37Это одна история.32:38Вторая история, когда ты приходишь в компанию, у тебя нанимают как аудитора.32:42Допустим, какой-нибудь сей-левел-менеджмент, он тебя нанимает как аудитора, и говорит: что-то у меня там кажется - вот в отделе не то.32:50Посмотрите, пожалуйста, давайте что-то сделаем хорошее.32:52И люди, которые там работают в этой моде, они знают, что что-то не то.32:55И ты такой приходишь: доброго дня.32:58Доброго дня, друзья.32:59Сейчас я разберусь здесь, и все будет очень-очень хорошо.33:02Проводишь некоторые аудиты, тебе, конечно, никто не рад, очевидно.33:05А потом приходишь, что Поезд и говоришь, что надо вот так вот переделать все.33:08Он говорит: О, как вы здорово придумали!33:10Сейчас я тебя всех соберу, и вы расскажете: Значит, как вы придумали.33:13И он собирается человек 10, ты к ним приходишь, и он сейчас говорит: вот Паша, он придумал, почему всех у вас людей сейчас переставят другое место, как бы вы останетесь без людей, и почему он так хорошо придумал.33:23Сейчас он вам расскажет.33:25И Паша рассказывает.33:26Да, и люди на тебя смотрит, как бы: ну сейчас мы тебя давай, рассказывай, мы тебе сейчас расскажем, как нужно делать.33:32И в такой ситуации, ну, когда нужно какое-то изменение в компании структурное, объективно, чтобы бизнес заработал, то у тебя есть много людей, которые против этой всей истории, но есть, как правило, есть какие-то адоптеры.33:43Ну, там, несколько людей.33:45Там может быть один человек, да, который скажет: Ну блин, ну уверенно, что-то там может быть надо попробовать, вдруг что-то заработает.33:50Ну и ты дальше запускаешь этот мысль-вирус: да, то есть, ты запускаешь новый процесс в какой-нибудь отдельной взятой команде, и потом люди просто смотрят на это со временем, понимая, что кажется, это работает, КПИ там у людей что-то растет, экономика какая-то работает, продукты стали лучше, да, там процессы стали лучше, люди довольны.34:06И потихонечку это распространяется.34:07Такое тип принятия, как бы, изменений, он рабочий.34:11Это вот история про то, как тебя принимают.34:13Зачастую штаки.34:14Вот вторая ситуация, когда тебя первая ситуация, когда тебя принимают, она скорее редкая.34:19Как правило, это всегда какое-то тени толкай, какое-то взаимодействие, какие-то переговоры, попытка это как-то внедрить, так чтобы всем стало лучше, несмотря на то, что как бы34:30не изменения особенно не рады.34:31Что касается продукта и эго, с точки зрения реализации чего-то, ну, объективно, ты не можешь профессионально реализоваться в консалтинге, так же, как и в продуктовой компании.34:40Ну, нет, это невозможно.34:42Ты за всех сил будешь стараться чего-то слепить, потому что продукты с имплементацией, когда ты реально приходишь что-то переделывать несколько месяцев, когда вот что-то прям с релизом, это продукты, которые очень дорогие.34:53То есть, они даже по меркам Маккензи сильно дороже, когда-то прям высаживают людей.34:57То есть, меня высаживали как штатного сотрудника компании - сел минус 1, условно, сидио, и говорили: вот, надо компанию переделать, пересобрать, продукты переделать, процессы пересобрать, все пересобрать.35:08И это очень редкие проекты, они очень дорогие.35:10В основном ты приходишь, смотришь на что-то со стороны, даешь корнер-вью такой, говоришь, вот кажется по методу Кандинского карнавалова: здесь нужно вот так вот работать, а там вот надо вот так вот делать, и все.35:23И как бы ее там показываешь, и чего-то там люди потом делают.35:26И большинство проектов они такие, да, где ты даешь корную рубль и говоришь, как надо на самом деле было делать это все, чтобы достичь того-то, того-то и того-то.35:33Если говорить про основной запрос компаний в дизайне, например, я не знаю, там это коммерческая тайна или некоммерческая, больше это все-таки структурные изменения, или типа изменения в самой структуре.35:44То есть шестеренки работают немножко не так, да.35:47Нужно вот это вот сюда поставить, вот это сюда, здесь-то чуть-чуть зубчики подзаточить.35:52Либо это все-таки работа в полях, так скажем, какой больше спрос у компаний крупных?35:59Спрос на достижение увеличение ключевых бизнес-показателей в продукте.36:04При этом инструмент, который ты используешь, будь то редизайн, не знаю, организационная какая-то штука - это апто-гет.36:11Ты сам решаешь, что здесь подходит, и предлагаешь это.36:14И зачастую это и то, и то.36:16То есть нужно что-то и продукты переделать, прямо в полях, с дизайнерами сидеть, с программистами сидеть.36:21А еще плюс нужно как бы процесс на это все подточить, потому что условно там релиз они делают не раз в неделю или раз в две недели по четвергам, да, а раз в месяц или раз в два месяца - что как бы не окей.36:31Там декомпенсируются задачи, нет частотных этих релизов, нет прилетизации - какой-то понятной порой - выхлопа, изменений.36:39Ну, и это дорабатываешь, если нужно.36:41Если там люди не аджил, тебе нужно адрел-коуч.36:44Ты его находишь, подключаешь, и он там ходит с ребятами.36:47Там, да, и вот эти все стендапы - там вот это все веселое.36:50И иногда там нужно, ты занимаешься не просто продуктовым дизайном, а прям сик-ом.36:53То есть, у меня был прикольный кейс с российской одной организацией - крупной, когда они там запустили определенную партнерскую программу, и она что-то не очень перла, но не очень работала, пользователей там было немного, и надо было разобраться, почему.37:06И изменения оказалось в том, что люди, которые сидят в отделении, им не дали прелесть за то, чтобы они промоутили это партнерство.37:13И просто про это не рассказывали, потому что им было просто лень почитать, как бы брошюрку, которую им выдали внутри.37:19И нифига не работало.37:20Если такие, значит сидят продуктологи, маркетологи, а что же у нас продукты не то, почему у нас воронка какая-то не очень хорошая?37:26Она оказалась, что это просто кассиру нужно37:29дать какую-то премию.37:30То есть ты занимаешься Х, онлайном, и оффлайном.37:33В том числе нужно весь клиентский путь отсматривать, смотреть, и аудировать дальше уже творчески как-то к этому подходить, чего нужно сделать?37:39Вот мы пришли к тому, что нужно37:42работать с отделениями.37:43Да, там окей.37:44Тоже дизайн, мне кажется, вполне себе.37:46Сколько ты отработал в Маккензи?37:48Два с лишним годом.37:49Я правильно понимаю, что с опытом, по сути, уже в двух международных компаниях, потому что это и37:55Аллин Технолоджи, и, собственно, Маккензи, почему ты не захотел осуществить свою ту мечту, переехать, условно, там, в Америку?38:05Не так, чтобы я совсем отказался от нее.38:08Я какое-то время пожал в долине.38:10Я еще когда стартапы свои делал, мы доехали до Америки с точки зрения инвестиций, ну и там в этой вообще немножко истории поварились.38:18Еще до Яндекса.38:19Мне объективно было не очень комфортно жить.38:21То есть мне напрягали такие простые вещи, как ежедневно одна и та же погода.38:26Ну, короче, там 32 градуса, что мне некомфортно, реально очень жарко, и каждый день, месяц в месяц, ни одного облачка, короче, вот, на небе.38:36И это прямо начинает напрягать такие вещи.38:38Ну, то есть, когда ты живешь в России, у тебя там утром снег, потом солнце, потом дождь, потом ураган, потом град на тебя упал, да потом еще что-то, а там нет этого ничего, ничего не происходит.38:49А вечером у людей нет никаких.38:51Ну, то есть все сидят по домам, никто никуда не ходит гулять.38:54Когда-никак ты в Ласгатас какой-нибудь съездишь, там люди растянут надувной бассейн, и там дети прыщутся, хоть какая-то есть движуха.39:01А так в целом, вот в жилых секторах нигде никого вообще не сидят по домам.39:05Я вообще не понимаю, в чем это вообще занимаюсь, кто-то куда ходит.39:08Просто никого нет.39:09И это специфично.39:12Я остался пока, потому что у меня есть желание что-то свое построить, какой-то там свой проект, в партнерстве с кем-то что-то построить.39:19Сейчас такая есть возможность в компании, где я остался, вот русские части Маккензи, которая осталась.39:24А при этом историю про Америку я не отметаю.39:28Ну, или вообще, там, не знаю, какой-нибудь Лондон или Берлин, потому что вполне себе тоже есть очень много сильных команд, компаний, где можно что-то интересное поделать.39:34Ну, про моментиво, я сейчас этим занимаюсь.39:37То есть, ты хочешь какой-то свой продукт сделать.39:40да.39:41Вот, кстати, мы не так много поговорили о твоем стартапе, который у тебя был?39:46Ты сказал, что у вас было 500 тысяч пользователей.39:49Да.39:50500 тысяч.39:51Ну это прям прилично.39:53Что сейчас с этим проектом и почему ты из него ушел?39:58Мы быстро собрали, значит, реально очень быстро, через сарафанные радио, какие-то очень дешевые рекламные кампании в условном ВКонтакте.40:05Очень быстро собрали количество пользователей большое.40:08Но, по сути, это классифайт.40:10Ну, то есть, это прям какая-то штука про объявление, да, которое работало по локациям, по городам и так далее.40:17И чтобы классифай заработал, тебе нужна критическая масса, некоторая.40:20И для этого нужны деньги - много денег.40:22И мы поехали в Штаты, доехали там, выиграли вот эти.40:25Тогда еще европейский техранч проходил здесь, в октябре, в славные времена, когда в Москву приезжали такие штуки.40:33Мы его выиграли, нас пригласили в Штаты и там мы начали говорить про деньги.40:39Нам сказали: что ребята, вот вы там просите условно миллион долларов на рекламу, на всякий маркетинг - а как бы вообще, как бы рынок дисков, он как бы уходит.40:49По 15% в год диджитал-игры растут, а физические диски умирают.40:55Но мы вам денег не дадим.40:56Зачем нам вкладывать деньги в какую-то тему, которая умирает?41:00Это было сколько лет назад?41:02Ну, 6 или 7 лет назад, ну, давно очень уже.41:06Диски до сих пор еще есть, но денег нам не дали.41:10Дальше были какие-то развилки, разруливали, но мы не умели тогда, во-первых, не разруливать ничего, такие проблемы решать.41:16Во-вторых, мы не очень умели как-то коммуницировать друг с другом, поддерживать друг друга в таких сложных вещах.41:23Поэтому команда приуныла, прям скажем.41:25И мне показалось, что перспектив в этом каких-то особенных нет.41:28Ну и что нужно вообще учиться и развиваться, чтобы такие штуки дальше делать.41:32Ну и надо какие-то базовые знания о культуре, построения гипотез из цифр, ну и вообще какого-то там ведения продукта, ну им нужно учиться и учиться у профессиональных, самых стильных и крутых людей.41:43Так мы там потыкались, много чего делали.41:45Делали всякие там тех, делали тогда эти продак не называлось, делали там какие-то приложения про изучение языков, делали какие-то вещи там про голосовые соцсети.41:56Ну, и сейчас, в принципе, не очень-то популярны голосовые сообщения.42:00Что-то потыкались, потыкались, но не было опыта.42:02Как бы это все запускать, не было опыта, как это нужно быстро делать.42:05А ты был каувнером, кафаундером.42:08Да, мне дали долю, деньги и долю.42:11Ну и, собственно говоря, я отвечал за запуск всех проектов.42:14И потом ты ушел просто так оттуда, или как?42:17Как это происходило выход?42:19Да, я ушел, я дал долю свою, просто ее переписал и ушел.42:23Ну и, собственно говоря, и ушел в Яндекс, и все.42:26Ну, то есть, не видел каких-то перспектив, думал, что надо учиться - прям обязательно это нужно делать.42:30А что сейчас с проектом?42:32Он закрылся давным-давно, делали еще какой-то редизайн, как-то пытались его поднять, но шансов не было, мне кажется, его вытащить - это очень сложная штука.42:41То есть, а возможность масштабировать этот бизнес - его уже не было.42:45Нет, потому что мы не собрали, не нашли денег, а там нужно прям много денег, чтобы его развивать.42:52Работает только вот в критической массе, когда много людей во всех городах, там везде они вот этим зависим занимаются.42:57А в условных Америках там всегда был гейм-стоп, и люди там, вот эти магазинчики, где люди привыкли ходить туда, и там диски свои менять, что-то доплачивать, там трейдин был.43:06И ну, выходить на такой рынок, как бы с новым продуктом, пускай даже там заточенным с приложениями, со всей ерундой, заточенным под эту функцию, они сказали, что это типа очень дорого.43:17А еще был интересный коммент одного инвестора, он сказал, что у американцев есть такой правила себе бабл, ну, то есть они сильно менее контактные, нежели другие ребята из других стран, и они не будут меняться друг с другом.43:30То есть они не будут так взаимодействовать просто потому, что у них другая ментальность несколько.43:34Я сказал, ну, типа, это скорее всего, не попрет, поэтому, говорит, у нас Нефликс работал через почту.43:39Вот через почту, окей.43:40Если вы там придумаете модель через почту какую-то, ну, наверное, это будет прикольно, но окей, ну, имейте в виду, что гейм-стоп там какой-нибудь, да, он уже этим занимается.43:49И ну и как бы вообще с ним бодаться собрались?43:52Какая-то такая история.43:53Мне кажется, нормально справедливо.43:55Мы вообще не думали про американский правис-бабл.43:58Мы просто хотели сделать какую-то классную штуку - как-то ее монетизировать.44:02Ну, там была понятная схема монетизации, то есть ты мог просто повыше поставить свою игру, приподнять ее в классифай, и все.44:07Ну, понятно, копейки стоило.44:09Но на массе оно должно было работать.44:11И да, даже мы что-то зарабатывали, ну, конечно, это было недостаточно, как бы для ведения проекта.44:17Пройдемся по вопросам моим любимым: три книги, которые больше всего повлияли на тебя в жизни: я всегда очень скептически относился к книгам, и кажется, профессиональные никакие особенно мне не стали интересны.44:33Для меня больше всего повлияли книги - веройники, а даже статьи про то, как устроен мозг и как работает мышление, восприятие информации, принятие решений.44:43И вот эти штуки повлияли на мне кажется больше всего.44:46Ну, потому что ты начинаешь потихонечку соображать, как работает вообще человек, что это такое, как работает его аппарат мышления, ты начинаешь рефлектировать на себя, на то, как ты принимаешь решение в жизни, что на них влияет.44:58Это меняет твое мировоззрение, мироощущение - вот прям меняет.45:02И чем больше я узнаю о том, как мы устроены, тем больше это, конечно, несколько фрустрирует, потому что в этом очень много автоматизма.45:12Ну, то есть, у нас есть мозг, да, и это какая-то штука, которая по большому счету нами управляет, а мы как бы не очень-то и в курсе про это.45:19И думаем, что мы как бы хозяева жизни, да, и всего происходящего, но по большому счету, мы в значительной степени идем на автопилоте каких-то генетически заложенных механизмов.45:28И все, что мы знаем и осознаем вокруг себя, оно сформировано и стало следствием, собственно говоря, этих всех историй, заложенных, этих механизмов - вся реальность, которую мы создали вокруг себя.45:39И это немножко грустно.45:40Но чем больше ты про это узнаешь, тем меньше в этом какого-то сказки просто есть какая-то механистическая штука, да, какая-то циничная.45:46Вот, наверное, вот эта книга на меня больше всего повлияла.45:49А так я постоянно читаю всякие штуки про.45:51Мне кажется, что это очень важно читать, потому что это обучает твою нейросетку, да, твою голову, да, как-то по-другому немножко работать и как-то оживляться и строить новые неурольные связи.46:00Поэтому, даже если книга Дураская, ты все равно ее поглощаешь, я сейчас книжку Как устроен мост, называется.46:05Но я многое знаю из того, что там читаю, такой вытянул инфотеймент, но мне прикольно.46:10А вторая книжка, которую я еще читаю, это Геттин Мор.46:13Это книжка крутая, про то, как вести переговоры, и все советуют, значит, она в 2010 году была написана: все советуют ее читать, вот я ее начал читать, нашел ее там, каким-то сейчас невероятно трудом на английском языке.46:26Там сейчас очень сложно такое сделать.46:28И вот я сейчас ее читаю.46:29Но они как-то не оставляются ли да, а вот про мозги я все помню.46:33Вот научные работы про мозги, я почему-то все помню.46:35Я вот не очень понимаю, да.46:36А, но при этом есть всякие прикольные вещи, типа Пиксар - когда там описывали, как он, собственно, строился, как была компания, построена культура и так далее.46:46Но опять же, это какая-то романтика.46:47Я уверен, что путь 10% хники - это просто романтическое какое-то напаление, но не верю, что там в Штатах это так работало.46:55В капитализме такая романтика не работает.46:58Музыка, которую ты слушаешь, топ-3 группы или исполнителем.47:01какого-то нет притяжения у меня конкретному коллективу.47:05Ну, то есть меня развлекают нероседки Апл Мюзик или Сподифа, делают это хорошо, они умеют это делать.47:11И прям они мне там что-то наталкивают.47:13Мне нравится индастриал как направление, мне нравится техно.47:16Если говорить про индастриал, то мне нравится, как звучит Рамштайн, нравится его Ливика, голос и так далее.47:21Давно его слушали.47:22Мне кажется, с выхода матрица, саундтрека матрица 1-й.47:25Ну, мне нравится Рамштайн, вот этот эпотаж - их, их такая хорошая, медийная такая штука.47:31Нравится электронная музыка, потому что музыка в целом влияет на химическое состояние мозга и на то, как он, собственно, работает.47:37Если ты слышишь быструю музыку, какую-то монотонную, ты начинаешь соображать быстрее.47:41Ну, правда, эта энергия тратится больше.47:43При этом она так заряжает, она подходит для фона.47:45То есть мне нравится работать с музыкой на фоне - какой-то монотонной, которая там не напрягает.47:49Конкретно исполнитель я, пожалуй, там не скажу.47:52У меня есть одна рубрика, она постоянная.47:56Это блиц и вопросы от дизайна-сообщества НТС, которые поддерживают нас подкасты.48:02Этот сезон и в целом.48:05И поэтому у меня есть для тебя блиц, на которые тебе нужно будет ответить.48:10Если ты готов, то мы можем начинать.48:12Конечно, давай.48:13Никогда не слышал, давай попробуем.48:16Первое.48:17Что ты не любишь в своей работе?48:19Спешить.48:19Три самых интересных или талантливых дизайнера прямо сейчас.48:23Простите, но Джони Айф, Стефани Хензе.48:26Она сейчас работает в МакКинзе.48:29Женщина, которая приложила руку к макбукам, к роботу да Винчи, ктиар-тестам, и так далее, увидите женщина огромное количество создала всего.48:37Все, два, я знаю, все, получилось только два.48:40Хорошо.48:41Что ты посоветовал бы себе в 18 лет относительно работы или карьеры.48:45Расслабиться.48:46Я бы себя посоветовал - расслабиться, и не пытаться в ужасе, каком-то ощущении того, что надо куда-то срочно, бежать, что-то срочное, делать невероятное, как-то более взвешенного - подходить по спокойнее, как бы стратегически - такое.49:01Как-то по спокойнее, позвешены быть.49:03Какими главными качествами должен обладать дизайнер?49:06Эмпатия - вот прям основное - это эмпатия и коммуникация.49:09Если нет эмпатии, ты нифига не сможешь сделать для людей согласен ли ты с высказыванием, что лучшие дизайнеры предпринимателем?49:16Да, пожалуй, да, потому что это какая-то история энд-энд.49:21Если ты не про бизнес, наверное, тоже вряд ли что-то под ключ получится хорошее сделать.49:25Ну, то есть, не уверен, что закрываться в аквариуме, собственно, экспертизы, полезные упражнения.49:30В каком году алгоритмы лишат дизайнеров работы?49:32Хороший вопрос.49:34Я нахожусь в дискорде, как бы миджой и смотрю на то, как люди генерят там эти картинки, и жду, когда они начнут уже спрашивать интерфейсы.49:42И я думаю, что лет 5 осталось профессии.49:45Представь, что МТС предлагает тебе стать дизайн-директором или арт-директором любого продукта, любого продукта МТС, но для начала ты этот продукт должен придумать сам.49:56Что бы это был за продукт?49:58Слушай, сложно фантазировать.50:00Ну, я бы пришел и посмотрел, чего сейчас есть на ландшафте, да, он доплейт.50:05И исходя из этого, и вообще с таких стратегических целей посмотрел бы: какие есть возможности, инструменты для реализации чего-то, и там бы оно сразу родилось.50:13А так в воздухе фантазировать сложно, вакууме.50:16Окей, ладно, принимается.50:17Ну, какой-нибудь гейм-проект.50:19Гейм?50:20Ну, слушай, мне кажется, прикольно было бы сделать что-то.50:23Я страдаю того, что нет до сих пор хорошего гейм-стриминга.50:26Ну, в смысле, имеется в виду, там, где ты чего-то покупаешь, да, какую-то подписку и тебе транслируется то, как ты играешь.50:32Потому что это страдание - про то, что нужно разные платформы иметь дома - это какой-то каменный век, и хочется чего-то вот такого сделать, чтобы оно-то уже работало.50:40Тем более в России, когда доступ к дешевому интернету, он просто какой-то невероятный, то вот хотелось бы что-то такое сделать, конечно.50:48Дешевому и быстрому, да.50:51Пас спасибо тебе большое, спасибо, что пришел.50:53Спасибо тебе.50:54Всем спасибо, что слушали нас.50:56И пока-пока.50:58Спасибо, друзья.50:59Пока.50:59Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Апл Подкаст, Гугл Подкаст и других стриминговых сервисах пока
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 ноября 2023 г.ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:13:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 ноября 2023 г.ГЕЙМДИЗАЙН: Есть ли игровая индустрии в России feat. Константин СахновМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:12:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 ноября 2023 г.КАРТОГРАФИЯ: Почему Земля не круглая? feat. Настя Барыкина (МТС)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать55:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 декабря 2023 г.ДИЗАЙН ТЕКСТА: Как коммуницировать через буквы feat. Максим Ильяхов («Пиши, сокращай»)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:20:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 декабря 2023 г.ДИЗАЙН АВТОМОБИЛЕЙ: законы физики и эстетики feat. Ярослав Рассадин (ex. Marussia Motors)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.