Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 20 сентября 2021 г.Рост дизайнера и работа с возражением в корпорацияхНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 2, эпизод 7Рост дизайнера и работа с возражением в корпорацияхГотовим аудио… 0%0:0038:45СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Юрий ВетровАвтор/ведущий: Vanya MellerSound design и аудиомонтаж: Денис Соколов, Святослав КомлевСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01А это уже другой уровень.0:03Да сейчас я тебе отвечу!0:06Ну, что-то вообще не то.0:08Ты дорог, не ты дорога.0:10Пускал скупую мужскую слезу.0:13Дальше только одному богу известно, когда это, собственно, все выйдет уже.0:24Всем привет!0:24Это подкаст Нео дизайне, где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:29И сегодня в гостях у нас Юра Ветров.0:31Привет!0:32Да, всем привет!0:33Привет, Ваня, привет!0:35Те, кто в наушниках или в колонках.0:37Хотел сегодня поговорить на серьезную тему, на тему развития дизайнеров.0:43Развития, и наверное, как дизайнеру себя молодому особенно вести в окружении опытных коллег.0:52Расскажу ситуацию, которую я недавно наблюдал.0:56Джуниор дизайнер, который только-только, может быть, 2-3 месяца пришел на свою должность, разрабатывает какой-то макет, и знаешь, что заметил еще, что у молодых очень крутые идеи всегда, какие-то прям невероятные.1:12Они приходят и с этими, в общем-то, макетыми, идеями к старшим коллегам для того, чтобы1:20подтвердить, правильно ли я сделал или неправильно, и их начинают осаждать.1:26Но знаешь, это когда слушай, вот это не про бизнес, это про красоту.1:30Ты сделал как бы не ту историю.1:32И тут начинается: окей, там, пойду к другому спрошу.1:36И в другой начинаю тоже: слушай, здесь, вот не так, здесь не так, здесь не так, вот здесь поправь, здесь-то красиво сделал, это классно.1:42Бизнесу это может понравиться.1:44А к четвертому, к третьему ты пришел, они еще тебе каких-то советов надавали.1:48И ты такой думаешь: блин, и что мне делать теперь с этим?1:53А ситуация была очень простая: человек нарисовал достаточно хороший макет, но этот макет не разрешили выкладывать по каким-либо причинам.2:03Наверняка с этим тяжело справляться.2:05Вот я помню себя в 21-22 года, это же на накладывает тебя какой-то психологический след твоей несостоятельности в чем-то, получается.2:18Ну, смотри, такое есть.2:20И там можно в детстве копнуть, что дети тоже супер креативные, у них вообще по-другому работают связь в мозге, мозгу, точнее,2:28то есть он тебе подгнинит какие-то безумные идеи, очень крутые и классные, но они не всегда про реальность.2:33И проблема в том, что по мере реалистичности создания любой идеи она может стать скучной.2:39И вызов как раз сильного дизайнера - как тебе остаться трушным в плане твоих навыков, в плане твоих идей и при этом научиться это в жизнь притворять.2:48Потому что здесь как раз вот мне кажется, и куются самые сильные люди отрасли, которые способны не потерять себя, не стать там унылым рисователем стоковой фигни, но при этом уметь это не просто на биханс на дрибл положить или в портфолио, а выпустить, чтобы этим пользовались или не люди.3:04И это капец, как сложно.3:06Поэтому здесь просто ответа - нет, здесь прям много разных способов и методов.3:10Ну, мне кажется, самое главное - это иметь просто ментора, старшего, товарища и так далее, который тебе поможет пройти через вот эти все сложные пути.3:18То есть давать советую: окей, вот здесь тебе сказали нет, а почему нет?3:21Потому что ты не учел требования какие-то, потому что ты не рассказал подробно и так далее.3:25Тебя по сути, натаскивают, чтобы ты выходил на перестрелку не с ножом, а соответствующим оружием словесным.3:33Вот, это первое.3:35Второе: то, что опять же, если мы говорим про рост и вот про дизайнеров молодых, то есть разные подходные это счет.3:42Одна из концепций - это ситуативное лидерство.3:44Как раз когда руководитель в зависимости от твоей зрелости, профессиональной, тебе по-разному отдает совету.3:49Где-то он тебе говорит: сделай так.3:51Где-то говорит: вот смотри, я делал так, а я дело так, подумай, как можно из этого тоже сделать.3:56Ну и постепенно ты отпускаешь человека на свободу, все более меньше контролируешь, все больше даешь ему скорее таких напутств и коучингов в плане, что не сделай так, а навдящие вопросы.4:06Ну и постепенно человек раскрывается.4:07Поэтому это очень важно, чтобы был вот такой старший коллега, который человека натаскивает.4:12Через это все проходит.4:13Я помню комичный случай у меня.4:15Я работал в ЕПАМ, крутая контора в Минске, и это был мой один из первых проектов.4:20Мы верстали Бридж.4:22Какой-то внутренний сервис, и там был набор требований.4:26Ну, я, собственно, по гайдам верстал, то есть, и проектировал, и дизайнил, и верстал одновременно - прям готовые формы.4:32И там был момент, где нужно было сделать ответ - да нет, через выпадающий список.4:38Ну, очевидно, все дизайнеры знают, что это неэффективно.4:40Потому что выбор из двух-трех элементов проще делать аудиокнопками, например.4:45Ну и я такой, типа, ну, я же делал лучше, вот.4:48А мне потом взгрели люто, потому что клиент на 10 слоях это подписал, ТЗ ушло в продакшн, и все такое, как бы нельзя было этого делать.4:56Но я при этом не сдался, что я теперь всего боюсь.4:59Я понял, что окей, если я хочу чего-то поменять, то я должен просто по-другому это подавать.5:03И тут вопрос: все по-разному это воспринимают критику в реальном мире.5:06Кто-то ломается, а кто-то нет.5:07Ну,5:08еще один момент, про который ты говорил, что вот надо спросить у многих людей.5:12Это как раз тоже одна из звеньев этой гребаной цепи, когда слишком много людей дают комментарии и советы.5:18Потому что ты не можешь учесть все.5:20То есть есть комментарии, которые объективные,, вот есть реальность, люди такими путями на твой сайт не ходят, и поэтому они не попадут на эти страницы.5:28Есть какие-то предположительные.5:30Ну, то есть часто будет так, что здесь будет проблема.5:31И чем больше людей ты спрашиваешь, тем менее вероятные ситуации тебе надкидывают.5:36Если ты будешь все учитывать, ты никогда этого не сделаешь - они будут противоречивыми, потратишь кучу сил времени и закопаешься.5:42Поэтому тебе важно оставить только тех людей, которые реально отвечают за это направление, за этот продукт, сервис, страницу и так далее.5:49Других слушать тоже нужно, но опять же, ты должен сам фильтровать эти комментарии.5:53Что они тебе сдают.5:54Это то, что ты не учел.5:56Это то, что какой-то потенциальный риск, который можно учесть часа, попозже.6:00В мейле, когда пришел, как раз это было одной из главных проблем, потому что много людей участвовало, и мы вроде что-то хорошее делаем, постоянно кидут комментарии, и мы не можем сдвинуться с места.6:10Задача длиться месяц, два, три, четыре.6:12Мы не можем ее закончить и рисуем варианты бесконечные.6:15Когда мы начали уменьшать количество участвующих в этих сессиях, стало сильно продуктивнее.6:20Остальных тоже надо слушать, но по-другому.6:22То есть, ты собираешься вводные, дальше такое окей, яй-то учту в этой итерации, это ее читу там через итерации и так далее.6:27Но критически взвешивае комментарии.6:29При этом не надо уходить в такое, что я тут чертов гений, вы ничего не знаете, я дизайнер, а вы никто.6:35Это тоже плохая ситуация и громкие провалы - типа кинопоиска, они как раз вымущены вот этими комментариями, что я тут лучше знаю.6:43Поэтому ты должен прессу завешивать любые комментарии.6:45Я вот как раз хотел спросить по поводу того, что представим ситуацию другую: когда дизайнер может быть не сильно опытный, мидл, например, да, подходит, ему ставят задачу.6:56Продуктор, например, он подходит продуктор, и он говорит: вот, пожалуйста, дизайн.7:01Он говорит: такой: слушай, ну, что-то вообще не то.7:05Как на такое реагировать?7:06Как реагировать на возражения?7:08Ну, это прям огромная тема.7:10И на самом деле, вот такой тренинг, работа с возражениями, аргументация, презентация, которые мы в мейле заказали как-то для дизайнеров, оказался в 10 раз эффективнее, чем любой тренинг по хард-скиллам - там условно, быть по графике и так далее.7:23То есть это тоже было полезно.7:25Но после этого тренинга я перестал быть постоянным решателем споров между дизайнером и менеджером продукта, потому что дизайнеры сами научились грамотно апеллировать.7:34Поэтому в это надо точно вкладываться, в то, как ты аргументируешь.7:37Если то ситуацию брать, то самое первое - должны быть критерии оценки, что такое хорошо.7:42Что такое хорошее взаимодействие польские.7:45То есть какие-то метрики у нас есть целевые, какие-то, не знаю, лучшие практики, типа дизайн-стемы, визуальный дизайн, соответствующий бренду и так далее.7:53Должны быть критерии, что такое хорошо и плохо.7:54Почему менеджер продукт типа говорит, что это плохо?7:57Может быть, две вещи.7:59Либо эти вещи не определены, и тогда каждый по-своему это себе трактует, либо дизайнер сам про это не подумал, а менеджер продукта либо не смог ему донести, либо не захотел, и так далее.8:09Поэтому, как обычно, танки танцуют двое.8:12Проблемы может быть на обеих странах, поэтому надо смотреть и туда, и туда.8:15Ну, это частая проблема, вообще.8:17Это постоянная проблема.8:18Ну, то есть, любая коммуникация в команде - вообще - это частая проблема.8:21А в чем особенность коммуникации дизайнера продукта и менеджера продукта?8:25Потому что оба принимают решение о продукте - по сути, каким он будет?8:28И там много из картинок, где они пересекаются, эти две роли, оттуда идут как раз либо суперпродуктивные связки, когда они чудеса творят, либо постоянно перетягиваем канаты, когда либо дизайнер говорит: мне дают только обрисовывать какие-то чужие картинки в конце, либо менеджер продукт - ты говорит, что дизайнер сам себе что-то делает, со мной не общается, и в итоге как я могу это принять, потому что я никак не участвую в этом.8:49Поэтому это должен быть тесный коллаб какой-то.8:52Для каждой компании, для каждого человека это отдельная история, потому что люди с разной зрелостью, опытом и так далее.8:57Но это должен быть точный коллаб.8:59Тут как раз рождается правда.9:00Ну, то есть, первый критерий - что такое хорошо, почему мы оцениваем такой-то дизайн как хороший или плохой.9:06Второе - это вот эти правила игры между менеджером продукта и дизайнером: что они должны быть тесной связкой.9:11Это пара рабочая - а не типа постановка задач и исполнителей задач.9:16Если менеджеру не нравится визуальная часть, но при этом при всем дизайнер может доказать о том, что это эффективно работает, он говорит: нет, все равно вижу, не нравится переделай, но при этом при всем доказано, что условно там на каких-нибудь исследованиях и Сиджеях доказано, что все работает хорошо.9:38Вот все работает по вашему Сиджей.9:40Мы проводили исследования, сделали все это.9:43И он говорит: такой: ну ты посмотри на это, ну страшно просто, страшно.9:47Что это такое?9:48Я просто не могу.9:51Понимаю, что должна быть связка, но у всех есть субъективное какое-то мнение.9:56У всех есть какое-то представление прекрасного свое.9:58Причем оно может совершенно кардинально отличаться от того, что есть на самом деле.10:04То есть, может быть, человек действительно наривалсо что-то хорошее, а вот тот, кто на это смотрит, говорит: это отвратительно вообще.10:10Я никогда такого не видел, потому что он видел в своей жизни только какие-нибудь старые лотусы, знаешь, там вот эти вот системы, какие-то огромные, отвратительные и так далее.10:21Для него чувство прекрасного.10:23Это чуть-чуть лучше сделать то, что было в 90-х.10:26Мне интересно, как вообще с этим бореться.10:29В крупных компаниях.10:31Недавно был такой пример.10:33Дизайнер не нашел подхода за полгода к своему пио, и ему просто пришлось уволиться.10:40Тут прям вот было на моих глазах: что такое произошло.10:45делали, делали.10:46И они такие, ну, не сошлись характерами.10:49Пришлось уйти.10:50И я не понимаю, как отделить это рабочее от чувства собственного прекрасного.10:56То есть, в какой момент можно сказать, что эта штука работает, и я вот доказываю, что она работает - и твое субъективное мнение - и твое чувство прекрасно, которое у тебя есть внутри, оно здесь не играет никакой роли.11:08Потому что часто дизайнеры уходят из компаний по ряду причин, по которым они не могут реализовать свои амбиции.11:18Первое, как бы: начнем с того, что люди есть люди - поэтому каким бы ни был гениальным дизайнером или менеджер, или кто-то еще - все равно есть некая субъективность, от которой ты до конца не уйдешь.11:27Лучшие люди компанию ее снижают до самого минимума, но все равно в какой-то степени останется.11:32Но если над этими работать, то она может прям выбивать фонтаном наверх и людей всех демотивировать.11:36Ну и,, собственно, для меня одни из последних каплей в Мэйли было, когда мы защищали после ребенга визуальный язык.11:43Вот, там было много итераций.11:47Ну, это как моя плитка в ванной.11:48Я такой понял.11:49Я понял, что с меня хватит11:52слишком много этого бадания.11:55То есть, такое точно есть.11:56Дальше есть у тебя силы с этим работать.11:59Первое, ты разбиваешь любой вопрос под вопросы, грубо говоря.12:03Ну, например, не нравится дизайн.12:04Почему?12:05Первое.12:05Просто плохо технически выполнены.12:07Гуляют отступы, неправильные отступы между заголовками и текстом и так далее.12:12То есть, просто он плохо сделан.12:14Такое бывает.12:15И дизайнеры тоже косят.12:17Второй момент.12:18Сделано технически хорошо, но при этом неправильно расставляет акценты, направляет пользователя не туда.12:24Самая тупая старая классическая история - там в первый экран не попадает в ключевые вещи.12:28Ну, это самое на поверхности, дальше можно глубже копать, там невыделенные конверсионные вещи.12:33Мы не ведем человека по правильному пути и так далее.12:35То есть он работает не на то этот дизайн.12:39Третье - это, конечно, стилистическая уже.12:40Тут начинается та самая вкусовщина, которую сложно объяснить, обосновать.12:44Мне не нравится, не современные и так далее.12:46Наши пользователи не поймут, это слишком не знаю.12:48Вот есть эти классические мемы, где про цитата, там12:52много этих комичных названий, там, унылый, серый и так далее, и так далее.12:55Вот есть такое: от этого тоже никуда не уйдешь.12:58Тут ты можешь апеллировать к разным вещам.13:00Первое - к сути - роли и характера бренда.13:03То есть передаем ли мы этим дизайнам то, что наш бренд хочет сказать.13:07Второе: тренды какие-то, подходы современные, и так далее.13:11Там может дальше искать вещи, которые мопелировать, но это, вот первое, разбить просто один сложный вопрос на несколько мелких - раскрывать их постепенно, и дальше докапываться до суть.13:19Второй - окей, я считаю, что дизайн плохой.13:22Давай разберем, почему.13:24Уточняем, не знаю.13:25Он не современный.13:26Что именно кажется, несовременным.13:28Тут важно не переходить всякую пассивную агрессию, потому что это такая потенциально выливается в конфликт.13:33Как ты говоришь, люди могут ходить.13:35Но если грамотно ввести этот диалог, то есть не пытаться доказать, что вот он тупой, не понимает вообще, я ему сижу, уже пятый час объясняю.13:41Ну, объективно этот человек, менеджер продукта, разбирается в других вещах сильнее, чем ты.13:45Ты в дизайне сильнее, чем он.13:47Поэтому давайте дружить вместе.13:49Поэтому да, второй метод.13:50Ты просто докапываешься постепенно не до человека, а до сути.13:54Но то, что люди бывают друг к другу не подходят, это бывает.13:57Бывают просто разные стили мышления, способы ведения дела и так далее.14:01Каким бы ты ни был супер душкой, няшкой и так далее, все равно найдется на твой подход - душняшка, который к тебе не подойдет.14:10Можно тогда камень в огород дизайнеров.14:13Часто это встречается у молодых дизайнеров, когда они делают какую-то вещь, они приходят с этой истории и рассказывают это все, им говорят, такие нет, типа не подходят.14:23Они собирают кучу аргументаций по поводу, почему это подходит, но такое ощущение, что хотят убедить в этом не человека, а себя больше.14:31Знаешь, обелить и доказать.14:34И все эти аргументы часто идут на то, чтобы доказать, что ты прав, нежели на то, что доказать, что то, что ты сделал, это хорошо.14:43Часто такое встречаю, когда они что-то докажут, и хороший вопрос: а зачем ты это сделал?14:49Да, это главная бич вообще всех, не только дизайнеров, менеджер продуктов тоже.14:53Зачем мы это делаем?14:55Если ты для себя не можешь ответить, ты не сможешь аргументировать.14:57Но и то, что ты говоришь, начинаются вот эти зарубы, когда дизайнер не отвечает на вопрос: вот почему это так сделано, а начинает доказывать, не слыша коллегу, тогда это начинается просто перепалка.15:08Ну и диалектический прием - типа: да нифига, дофига, да нифига, дофига.15:11И так можно по кругу бесконечно ходить.15:13Ну, то есть, я шучу, но по сути, как бы, если ты многиее таки диалоги упросишь до сути, они будут так и выглядеть.15:19Ты дурак, нет, дурак.15:20да, да, да.15:21Ну, то есть, ты убираешь как бы многословие, оставляешь суть, а она такая будет у тебя.15:25Есть там классические модели поведения спорох - не только спор в жизни - там-беги.15:30Если что-то неприятное, ты либо начинаешь обратку давать, либо такой закрываться.15:35Но можно в эту дихтомию не сваливаться и пытаться посередине проходить, оттуда уходить.15:40Ну и, собственно, опять же, я рекламирую вот эти подходы к развитию скиллов, потому что нас здорово прокачали.15:44Вот мы в Мэйле заказывали эти тренинги.15:46Супермасса, их много где есть, много кто делать, не нужно идти в какую-то супершколу.15:50В любой компании большой точно есть эти вещи.15:53Просто сходить туда, послушать, там очень грамотно раскладывают вообще ситуацию спора, ситуацию принятия решений, выборы и так далее.16:00Ты начинаешь более вдумчиво это делать, начинаешь тебе сказали, да, честно, я тебе отвечу!16:05От такой выдыхаешь, считаешь, до 10.16:08А вот, ну, я чувак, импульсивный тоже.16:10И как бы обычно мне приходит письмо какое-то, чем мне согласно.16:13Я тут же такой: пишу ответ.16:16Вот, сейчас я вам да докажу, расскажу и так далее, покажу.16:19Но и все равно мне зачастую хочется так сделать, но я научился иногда паузу выдерживать.16:23Ладно, минуту я дам себе на размышления.16:27Отходишь чуть подальше, ну и типа взвешеннее отвечаешь.16:30То есть эмоция чуть проходит, остается суть.16:32Главное, не сдаваться, типа, ну что ж, мир, жесток, я сдаюсь.16:36Так не делать.16:36Просто выдохнуть, посмотреть чуть-чуть на ситуацию и грамотно ответить, потому что, когда ты эмоции отвечаешь, ну ты рискуешь получить ответ - тоже эмоцию, а не суть.16:44Не знаю, что эмоции не важна, потому что мы все пассионари, которые любят свое и так далее.16:49Но ее лучше вкладывать не в войну, а в то самое прокапывание сильного дизайна - это свои эмоции.16:56Если все-таки не получается наладить коммуникацию.17:00Что стоит уходить?17:02Такое бывает, что человек такой, или обстоятельства такие, или, не знаю, продукт, например, неперспективный.17:08И ты говоришь, давайте менять.17:09И говорит, ну, ребят, мы не будем это вкладываться, он никому не нужен.17:11Но закрывать не можем, потому что он приносит еще деньги.17:14И ты такой.17:15Че делать?17:16Один из путей - это эскалировать проблему.17:18То есть не получается решить своим менджером-продукты, то эскалируешь дальше.17:22Главное, чтобы это было не просто ебничство - он дурак, а там типа ребята, вот есть объективная проблема, мы не можем решить какую-то проблему в продукте.17:30Это мешает тому-то.17:31Давайте мы вместе пообщаемся, с руководителем этого менеджера и так далее.17:34Для этого какая структура должна быть у дизайнеров?17:37То есть, должен быть какой-то арт-директор, должен быть человек, какой-то коуч, или какая система бы помогла дизайнеру вот эти проблемы решать?17:46То есть, должен ли он их сам решать через руководителя?17:50Или должен быть человек, к которому он может обратиться всегда, с просьбой помочь провести независимую какую-то встречу.17:57Как у вас-то сейчас, например, в Райфе, если есть такой запрос на конфликт какой-то, или как это было в мейле, например.18:04Ну, тут общая логика такая: что чем младший дизайнер, тем больше ты за него, как старший брат, заступаешься, чем он взрослеет, тем меньше ты это делаешь.18:11Ты делаешь только в самых тупиковых ситуациях.18:14Ну, то есть на 100% никогда ты не уйдешь, потому что, чем больше развивается дизайнер, тем более сложно он проблемы решает, тем с более большими командами он работает, ты в сложной ситуации сталкиваешься, все равно, поэтому ты не сможешь совсем отпустить.18:27Но таких ситуаций должно меньше становиться, когда ты дизайнера как раз развиваешь.18:30Наверное, такие вещи есть везде: вопросы их эмоционального заряда, культурного слоя и так далее.18:36В райфе все сильно мягче и проще.18:38То есть, Майли все же пожестче, конечно, было.18:40Но все равно в любой компании ситуация, когда есть процесс там, не знаю, команды и так далее, где чего-то не происходит, то, что важно для общих целей.18:48Ты пытаешься понять, почему.18:49То есть, бывает, что человек неправ, устарел или что-то еще.18:52Бывает, что у них объективная проблема, не знаю,, там нужно переделать старый бэкэнт или что-то еще, поэтому не мог двигаться быстрее.18:58Тогда идешь по другому пути, типа как помочь его быстрее перемалывать, убрать часть задач, добавить ресурсов и так далее.19:04Начинаешь в другую игру играть, а как на уровне компании добиться того, чтобы дали больше ресурсов на это?19:09Поэтому смотришь проблем, расшиваешь.19:12Чем меньше в этом эмоций, тем лучше.19:14Вообще-то эмоций уйти невозможно, потому что все мы люди.19:16Но чем меньше, тем это лучше.19:17Интересно еще: знаешь, что?19:19Я слышал, что часто молодые дизайнеры, которые находятся не так давно в индустрии, может быть, год, два, три, наверное, даже вот так вот от года до трех, они часто хотят увидеть свои результаты, ну, то есть уже непосредственно где-то.19:34Например, кто-то рисует главную страницу какого-либо сайта.19:39И в крупных компаниях зачастую происходит так, что после того, как ты ее нарисовал, ты идешь, отдаешь ее куда-то, она идет к другому человеку, потом идет к другому человеку, потом идет к другому человеку.19:53Все это потом тебе возвращается с какими-либо правками, все это тянется от месяца до трех, пока вы это все делаете и утверждаете.20:01В конце концов, когда ты это отдаешь кому-то уже в итоге от законченной твоей работы до принятия ее в разработку, например, ты страницы уходит год.20:12Ну, у меня, например, были случаи, когда я делал главную страницу одной известной эти-компании, и только через год увидел результат своей работы уже в действии.20:22Меня это демотивировало в свое время.20:24И я знаю, что многих ребят это демотивирует.20:28То есть не видит результатов.20:29То есть, вот ты что-то сделал, и это что-то крупное, это что-то хорошее.20:33Ты это отдаешь, и все.20:35И как будто ты это отдаешь в пустоту.20:37Потому что дальше только одному Богу известно, когда это, собственно, все выйдет уже.20:42И когда ты сможешь кому-то показать и сказать: Вот это я сделал!20:46Посмотрите, я могу этим гордиться, например.20:49Как часто в крупных компаниях есть проблема с тем, что дизайнеры я не назову это выгорают, но немножко разочаровываются - в том, что они очень много делают и очень мало получают этих эмоций взамен.21:03Ну, это в целом темная сторона профессии.21:05Я думаю, любой дизайнер, не только младший, и хочет что-то свое увидеть на живом.21:09То есть все хотят.21:11Все хотят понимать, что они не просто так глаза краснили себе у компании.21:18Это правда, это правда.21:19У всех красные глаза у дизайнер.21:21да, да, да.21:22Меня бывший коллега называл красноглазики.21:26Нас всех, не только начинающих дизайнеров.21:28То есть, все хотят видеть то, что нажимаем, потому что не зря же мы сидели у компа, что-то делали и так далее.21:34Показать что-то хочется кому-то.21:36Для карьеры это важно, потому что чтобы дальше развиваться, тебе нужно показывать следующему работодателю, что-то сделанное.21:41Ну, тут, в общем, все связано, то есть, с человеческим хочется, и друзьям показать в баре, и маме показать, и так далее.21:46В общем, все хочется.21:47Поэтому это нормально.21:49То, что это будет не быстро, это часть, к сожалению, отрасли нашей.21:54Потому что в компании продуктовой это проходит много разных циклов.21:57Не всегда это какие-то согласования бесконечные.22:00Часто бывает, что это просто старый бэкэнд, не хватает разработчиков на все и так далее.22:05И оно идет.22:06Где-то это от нерешительности.22:07И это тоже такой прям самый мерзотный бич профессии.22:11Когда нарисовали нормально, но можно еще же по-другому нарисовать.22:15Ну, и типа ты сидишь месяцами, рисуешь, рисуешь, рисуешь там - от нерешительности.22:20Когда нет критерии, что такое работы, что такое готово, что можно пустить дальше, и тут самая худшая часть, что в итоге в разработку идет не лучший вариант, а тот, который последний рисовали.22:31И там много причин, типа менялись менеджеры, менялась команда и так далее.22:34Ну это же типа до меня рисовали, надо же обновить.22:36И тот, кто обновляет, он такой: да что буду читать?22:38На ринкалажу сделали, я сделал нормально.22:40Вот сейчас я сделал хорошо.22:42Тут там лень, амбиции, и так далее.22:43Не у всех, но, к сожалению, очень часто бывает.22:45Вот.22:45И в итоге там раз за разом пересреился интерфейс не потому, что лучше делать, а потому, что типа надо что-то делать.22:52И в итоге выпускается последняя версия, а не лучше.22:55Это тоже часть проблемы.22:57Это такая данная, с которой надо работать.22:58Это зависит от зрелости, компании, от ресурсов и так далее.23:01Это, в общем, темная страна.23:03С ней надо бороться, это непросто.23:05И вот тут, как раз начали с того, что дизайнеры часто теряют себя, становятся такими более зашоренными, потому что им постоянно запрещали.23:11Ну и тоже риск того, что дизайнер закроется и скажет, что не выпускает, я буду делать проще, чтобы хоть как-то выпустили.23:17И тут как раз опасный момент.23:19Нельзя сдаваться.23:20Надо не потолок крутоты ломать, а ломать то, что мешает до него добраться.23:25То есть стремянку постоять, грубо говоря.23:27И это как раз раскапывание проблем в компании.23:30Тут как раз начинается стремительное взросление дизайнера самостоятельности.23:32Типа, окей, 10 раз поменяли мой дизайн по ходу дела.23:36Почему?23:36Потому что меня не включили в процессы дальше.23:38Почему не включили?23:38А давай тебе включусь.23:40Или там, вроде я со своим менеджером продукта договорился, а потом его мудрость сказал, что это шляпа полная, и все переделал.23:45А давай я буду с ним участвовать в этих встречах, давай я даду ему аргументации, давай его научу говорить правильно.23:50Ну и, собственно, ты клубок распутываешь, пока не научишься делать это быстрее и качественнее.23:54Ну и, собственно, вторая сторона этой проблемы - что ты говорил, что вот отдал и ждешь - а не надо ждать.23:59Надо не выключаться из того процесса, когда ты макет отдал - то есть ты не должен его отдать, ты должен с ним быть постоянно, как с своим дружочком, пирожочком, и помогать его запускать.24:08Участвовать во всех этих процессах.24:10Это в агентстве сложно, потому что ты отдал клиенту.24:12Дальше что-то клиенту происходит, ты не знаешь.24:13Но в компании продуктовый это абсолютно посильно.24:16да, может быть, принято так, что дизайнеры не включают.24:18Но это вот как раз вопрос: к тебе за это бороться, там, к самому, через твоего руководителя дизайна, как-то еще, вот чтобы ты не выпадал из процесса.24:26Это часть дизайн-менеджмента.24:28А тут, знаешь, как бы ты желаешь, чтобы твой дизайн выпускался быстрее и лучше, начинаешь постепенно по этой дорожке идти.24:36И если ты молодец, не сдаешься - не теряешь свою дизайнерскую крутость и еще и дизайн-менеджерскую приобретаешь, то ты становишься как раз дизайн менеджером.24:44А это уже другой уровень.24:46Да, но тут сложно понять, где начинается этот переход, четкий из дизайнера в дизайн-менеджер, потому что, повторюсь, чтобы ты выпускал свой дизайн, тебе нужно много из этого учить, делать уже прямо сейчас, будучи дизайнером.24:57И потом у тебя накапливается критическая масса, и такой, о, я уже могу быть дизайн-менеджером.25:01Не все, конечно, могут, потому что там тоже от характера зависит, от способности цельную картину посмотреть и так далее, но очень многие способны.25:07Ну, менеджерить ты эту историю, в принципе, должен если ты работаешь в крупной компании, для того, чтобы твоя работа не была в стол.25:14Ты менеджеришь свой, не знаю, свою фичу, которую ты запускаешь.25:17Потом ты менеджеришь свою фичу и другого дизайнера, с которым ты это делал.25:22Потом от тебя становится 2,5 дизайнера, три, четыре и так далее.25:25Вот постепенно это растет.25:26Тут нет какого-то заметного лестница, видишь: о, я на следующую спинку стал.25:30Оно как-то очень незаметно случается.25:32Постепенно на тебя наваливается этот поток, хорошем смысле, если ты справляешься, на тебя наваливается еще больше.25:37Чем мидл дизайнер отличается от арт директора?25:40Ну, во-первых, тем, что его дизайн чаще попадает в прот и быстрее, и в более правильном виде.25:46Ну, наверное, зрелостью в целом, как человека и как дизайнера, его результат не просто макет более зрелого человека, а его результат - это то, что есть на живом, чем пользуются реальные люди, и то, что не сильно перекроилось относительно изначально видения.25:59Вот, мне кажется, главное отличие.26:01Конечный эффект для дизайна в компании.26:04Каждый ли дизайнер может стать арт-директором?26:07Ну, попробовать каждый может, точно.26:08Вопрос: что не у всех по характеру это лежит душа, но пробуют точно многие.26:14Я вот знаешь, что думаю: чтобы стать арт-директором в крупной компании, какой скилл нужно больше развивать?26:20Хард или софт?26:22Тебе нужно иметь крутые харды.26:23Вот чтобы ты мог быть неким экспертом, на которого равняются.26:27И не терять их, потому что очень сложно со временем, когда ты начинаешь все больше заниматься не дизайнерской работой, это уровень сохранять.26:33Это прям вот отдельная история.26:36Но и обязательно иметь софты, потому что без софтов ты ничего не сможешь делать.26:39То есть ты будешь опять продолжать ругаться - ах, вы там такие не внедрили мой классный дизайн.26:44Вместо того, чтобы понять, почему так случилось, найти общий язык с людьми, решить их проблемы и свои тоже, и в итоге сделать что-то цельное.26:50Поэтому софты становятся важнее.26:52Вот самое главное - не терять харды тоже.26:54То есть иметь их уже высокими и не терять.26:57Насколько важно начинающим дизайнерам иметь менторов?27:00Очень важно вопрос: что не обязательно должен быть там какой-то формальный ментор - вот яд написал человек, он мой ментор, и так далее.27:06То есть, это может быть просто коллега в команде, который опытный.27:09Может быть, не знаю, кого ты читаешь, и так далее.27:12Поэтому этот человек точно должен быть.27:14Но форматы разные бывают.27:16Очень часто начинающие дизайнеры скачут от компании к компании, не зная, что делать.27:24Ты, как человек усидчивый, можешь работать долго над проектом, развивать его.27:28Какие бы ты мог дать советы для того, чтобы профессионально как-то остановиться и найду?27:34Ну, смотри, это была не совсем усидчивость, наоборот, как раз у меня шило было, поэтому я был в одной компании, но то, что я делал, оно постоянно менялось, и поэтому было интересно.27:43Если бы я 8 лет сидел в одном проекте, это был бы плохой звоночек.27:47И ничего не менялось.27:49Всегда есть некий баланс.27:50То есть, если ты прыгаешь между местами, ну там понятно, первая проблема на твой резюме начинает косты смотреть.27:55Ну, типа, человек27:57не уживается.27:58Сейчас мы его наймем, и у нас посидит он там полгода-год, тот только вольется, и тут будет уходить.28:02Нафига нам это надо?28:03Это первая проблема.28:04Но с другой стороны, полно компаний, которым хоть кто-то нужен, и точно без работы не останутся.28:09Но выбор будет хуже.28:10То есть тебе команды, которые нормальные, будут так типа носом крутить.28:15Вторая проблема: что, чтобы че-то выдавать серьезное и цельное, ты должен влиться в компанию, понять, как продукт работает.28:21Со всеми наладить контакты, настроить все.28:23Это какое-то время.28:24То есть, не бывает такого, что я пришел, я за месяц все понял, я тут следующие полгода все нафигачил, дальше я ушел как король.28:30Ну, то есть, макетов можно много нарисовать, но чтобы они куда-то попали в живое и работали для бизнеса, для пользователей, это нужно время.28:37Поэтому уходя там за год, ты не успеваешь просто толком глубоко погрузиться.28:42Да, если ты на ранней стадии и ты просто так опыт накапливаешь, ну это тоже вариант в целом.28:46Но в какой-то момент тебе года точно не хватит, чтобы глубоко погрузиться и добиться какого-то заметного эффекта.28:52Для дизайна-менеджера там чуть-чуть история.28:54Для дизайнера, ну, там обычный течет срок - это полтора-два года.28:57Как раз можно чего-то поделать.28:58Меньше - это уже такой звоночек, ну, типа, толком ничего не успел сделать.29:02Такое, что и реально повлияло на компанию.29:04Для дизайна-менеджера это больше - 2-3 года.29:06То есть, если меньше, это значит, что что-то не сложилось.29:08Вот за 2-3 года ты делаешь какое-то изменение в компании уже заметное, которое даже без тебя будет жить и давать - прям качественно такой результат.29:15Чем дольше, тем больше ты это делаешь.29:16В том числе.29:17Поэтому там вопрос: на ранней стадии ты можешь, конечно, прыгать, потому что ты больше опыта накапливаешь, но чем дальше, тем хуже ты будешь расти.29:25Потому что вот на более высоких уровнях рост начинается от глубины погружения в компанию, в продукт - от того, сколько ты с команды прошел, сколько ситуаций видел.29:33Помнишь, мы с тобой сидели в мейле?29:35У нас было интервью, которое не вышло года, наверное, 2-3 назад, тогда ты себе не мог представить о том, что ты будешь работать где-то еще.29:46Я знаю, что после того, как ты ушел в измейл, ты очень сказать, ты очень тщательно подбирал то место работы, где ты будешь чувствовать себя комфортно.29:57Как ты это делал?29:58То есть, это заняло у тебя три месяца.29:59Я понимаю, что ты в это время еще и отдыхал, еще что-то делал, но как ты выбрал все-таки то место, где ты хочешь работать?30:07Да, всем советую брать между работами отпуск, иметь какую-то подушку денег, чтобы это себе позволить?30:12Потому что, помимо того, что отдыхаешь, набираешься сил и дальше выходишь свежим человеком, который хочет гораздо больше сделать интересного - выкладывается побольше.30:22Тут еще есть такой полезный момент: что ты шире смотришь на рынок, лучше его понимаешь, и меньше завязанного там, типа, хоть бы куда-то взяли.30:31У меня тоже был страх, я уходил.30:32Вот я уже все внутри объявил, и я такой начал общаться с компаниями.30:36И тоже было: блин, сейчас я вот если уйду в никуда, это же будет стремно.30:40Такой там удар по репутации, по резюме, по всему, потому шел.30:44Такой: блин, отдыхать круто.30:46То есть теперь сгрузился.30:48У меня ушли страхи: надо хоть куда-то пойти, чтобы просто не облажаться, чтобы там не испортить репутацию.30:53Синдром самозванца - вот этого.30:55да, да, да, да.30:56Я такой очень паниковал.30:57Я вышел, я такой вижу, что как бы есть куда пойти.31:00В открытую искать, ну, как бы гораздо честнее и проще, чем вот так.31:04Поэтому это было очень круто.31:05Я первый месяц в Москве был - 5 дней буквально.31:09Мотался по разным местам, отдыхаясь.31:11Я очень круто отдохнул.31:13Соответственно, общался с компаниями разными.31:15Там вышло где-то 20-22 общения.31:18Ну, то есть, на стадии где-то было 8 собеседований, а где-то это был просто один созвон, ну такой подробный.31:24Ну и у меня была табличка критериев, по которым я как раз смотрел эти места.31:27Ну, там понятно, что хорошая команда большая.31:29Современный подход.31:30В идеале масштабируем искра-аджал, когда распределенная команда, потому что таком я еще не работал.31:35Мне важно было это получить, потому что туда весь мир идет.31:37Сложнее в таком формате лидировать, потому что ну, ты людям, по сути, никто административно.31:42Они сидят в командах, у них там плотное общение с менеджером продукта.31:45Вот, а как тебе делать что-то цельное, когда люди сидят отдельно?31:49Это прям очень интересный вызов.31:51Про день с тему там было, про цельный подход к польскому опыту, про возможность поделать конференцию и так далее.31:58То есть, ты прям у тебя был такой, типа во,т мы не должны позволятьть дела конференции, там должна быть дизайн-система.32:03То есть, у тебя прям вот были такие требования к работодателю.32:07Ну, то есть, не все были жесткие, но, например, если нет дизайн-системы, то сделаем.32:12да, да.32:12То есть, если либо есть потребность, либо там уже делается, и так далее.32:16Вот что мы будем это делать.32:18Ну, и дальше у меня было в итоге 4 офера, 2 из них - прям очень крутых, и я очень сложно выбирал, очень собстоимый по всем параметрам.32:25Но в итоге Райф для меня стратегически оказался правильным, потому что хотелось в бренде развиваться на новом уровне.32:29Вот, и я прям правильно все угадал.32:31Но было полезно, я посмотрел на разные отрасли, там какие-то я не знал, узнал, что в розницы есть много интересного.32:37В магазинах, которые, собственно, делают интернет-коммерцию, там много интересного есть.32:41Ну, не везде.32:42И странные компании, и так далее.32:44Есть разные понимания.32:45Вообще, зачем компаниям нужен дизайн-менеджер?32:47Есть очень странные понимания.32:49Тоже оценил зрелость рынка дополнительно.32:51И как тебе?32:52Компаний крутых очень много.32:54Есть компании, которые называются крутыми, но которые вообще не понимают, чего они делают, чего они хотят.32:59Есть компании, которые, очевидно, на ранней стадии.33:02Там будет хорошо, но, наверное, мне уже не так интересно, начинать с этого уровня минимального.33:06Ну и, собственно, я выбирал.33:08И вот в райфе оказалось, ближе всего.33:10И по вызовам, и по моим всем галочкам, и по культуре очень круто оказалось.33:14Люди-огонь, и в общем, все прям.33:16И во многом выбрал руководителя, потому что у него как раз мог научиться брендингову на новом уровне.33:22И тоже не прогадал, потому что рывок, который сделал этой части - за полтора года, он прям космический.33:28Можно тебя немножко вернуть на вопрос-назад: спросить, насколько тяжело уходить из компаний, в которой ты проработал достаточно долгое время, и в которой у тебя уже сформировалась команда, наверное, какие-то очень хорошие знакомые, возможно, и друзья.33:44Слушай, ну очевидно, что это прям большой такой разрыв.33:47Насколько сильно ты переживал это все?33:49У нас очень крутая команда Дзейна была.33:51Мы прям вот все пророднились.33:52Где-то в начале у нас была какая-то текучка, но потом у нас прям все осталось очень-то цельно и стабильно, и со всеми были друзьями, и так далее.33:59И это было, конечно, очень жалко и грустно расставаться.34:03И в целом, в Мейле очень много крутых людей работает, с которыми тоже было здорово, и прям, ну, как в семье было, вот это было очень круто.34:11Если проблемы были, то они скорее на уровнях где-то выше, чем обычные коллеги.34:15Вот, поэтому да, было обидно, но и очевидно, то есть столько лет там пробыв, столько имея крутых друзей.34:21Ты уходя из компании, не уходишь из компании.34:24Ты как бы ментально еще во многом там.34:26Поэтому переживал, за нее где-то там, рубил, за какие-то вещи.34:30Вот, ну, то есть, там сложно пустить.34:32Ну, и в целом компанию уважаю, как продуктовую в том плане, что она делает очень многим людям много полезных инструментов и сервисов - поэтому роль моя хорошая в этом плане.34:43И сервисом пользуюсь, и так далее.34:45Скажи честно: пускал скупую мужскую слезу?34:48Есть немножко.34:50Ну и с ребятами общаясь до сих пор.34:52Тогда это все было не зря, точно.34:53Со многими общаюсь, да.34:54Но очевидно, что в Райфе чуть по-другому все построены, потому что в Мэри у нас была полуцентрализованная команда, это совсем другая динамика.35:00А в Райфе она распределенна: то есть, ребята сидят в своих командах, там у них своя динамика.35:04Поэтому чуть по-другому.35:05То есть, нельзя войти в одну реку дважды.35:07Это все равно это другой подход.35:08Оба крутые.35:08Очевидно, такой думаешь - взвешиваешь, где правильно и где лучше.35:11Ну, и там, и там было круто.35:13Вот, но все равно понимаешь, что там было очень хорошо тоже.35:16Финансы для тебя сейчас не новое направление, то есть ты уже разобрался.35:20Ну, да, то есть, очевидно, что я с банками до этого не работал, был только клиентом, читал какие-то статьи и так далее.35:28Но отчасти хотелось попасть в эту тему, потому что много чего крутого происходило.35:32То есть уже прошла стадия, когда там начали только в это вкладываться, уже там собрались большие команды во многих компаниях, и многие поняли, почему это важно, но при этом еще есть много чего поделать.35:42Идеальная ситуация.35:43То есть уже не нужно доказывать, но все еще есть огромное непаханное поле.35:47Поэтому рынок крутой - и тут комично, я про это много раз рассказывал.35:50Еще раз расскажу: что лет сколько, там, 5-10 назад у меня такой было, что никогда не в жизни не пойду в телеком или в банк, в такую классическую компанию, потому что для них любой дизайн - это просто все делают, мы делаем, надо делать, галочку поставили, а для компаний-продуктовых - это был секрет выживания.36:05То есть не будет твоего продукта, тебя не будет.36:07А для условно банка было, но не будет приложения.36:09Ну, ладно, есть отделения, есть поддержка, телефоны и так далее.36:12Но в какой-то момент все очень быстро изменилось, и стало так, что без приложения банка тоже нет.36:18И по сути - цифровый продукт стал основой выживания.36:21Это совсем другая динамика, другой подход, другое целеполагание - очень зрелый подход.36:25И стало прям приятно общаться и работать, поэтому я свое мнение изменил.36:29А чтобы завершить тему молодых дизайнеров и их жизни в крупных компаниях хотел бы у тебя узнать, насколько профессиональный должен быть человек, которого бы ты взял на работу - то есть его минимальные требования?36:42Есть разные позиции, соответственно, там уровень, начинающий, обычный, старший и так далее.36:46Он зависит именно от вакансии.36:51Потому что если кому прокачать, где-то нужен прям лидер.36:53Поэтому тут зависит сильно от вакансии, конкретной.36:56Но что точно не меняется, это уровень профессионализма, который соответствует для этой роли.37:00То есть человек умеет делать хорошие вещи, у него есть пара проектов в портфолио подтвержденных, которые смотрят, и говорит, блин, хочу, чтобы у нас было не хуже.37:08Дальше полезно, что если есть какая-то команда, близкая - по сути, не обязательно банк или интернет-компания, но в какой-то степени близкая, по процессу, по мышлению и так далее, потому что человек будет проще влиться к нам.37:21Очевидно, тоже некое попадание в культуру.37:24Ну, оно условно все, то есть нет какого-то критерия, что не быть говнюком и так далее.37:28Человек не был, не знаю.37:30Мы не работаем с молоками, да.37:31Ну да, но бывает еще ситуация, человек говорит тебе то, что ты хочешь услышать.37:35Ты не знаешь, что-то он умеет думать или нет, или он просто под тебя подстраивается, и ты будешь как бы вынужден из-за него чего-то делать дальше.37:42Поэтому должна быть некая такая самостоятельность, и мы называем это взрослость внутри.37:46Взрослый может быть человек как в 19 лет, так и в 40, а может быть, и в 40-не взрослый.37:49Поэтому у нас как раз был выбор - относительно недавно, когда был более опыт человек, и там совсем начинающий.37:55Начинающий казался более взрослым в плане подхода, и был очевидно, что он скакнет гораздо дальше, через год, поэтому выбрали более молодого.38:02Круто.38:03Спасибо большое.38:05Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Апл Подкаст, Гугл Подкаст и других стриминговых сервисах.38:12Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 сентября 2021 г.Дизайн в финтехе, смелость решений, и причем тут pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать23:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 сентября 2021 г.Как СССР воспитало дизайнера создавшего АфишуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Илья Владимирович Осколков-ЦенциперПодробнее об эпизодеСлушать1:31:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 сентября 2021 г.Однажды в Лондоне или Уволиться из Альфа-Банка и уехать жить в Лондон делать стартапМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Иван ВасильевПодробнее об эпизодеСлушать51:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 октября 2021 г.10 заповедей молодых дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай СоболевПодробнее об эпизодеСлушать45:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2021 г.Как быть девушкой в бизнесе мужчин и рвать рынок своими работами?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша ПименоваПодробнее об эпизодеСлушать45:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 сентября 2021 г.Дизайн в финтехе, смелость решений, и причем тут pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать23:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 сентября 2021 г.Как СССР воспитало дизайнера создавшего АфишуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Илья Владимирович Осколков-ЦенциперПодробнее об эпизодеСлушать1:31:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 сентября 2021 г.Однажды в Лондоне или Уволиться из Альфа-Банка и уехать жить в Лондон делать стартапМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Иван ВасильевПодробнее об эпизодеСлушать51:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 октября 2021 г.10 заповедей молодых дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай СоболевПодробнее об эпизодеСлушать45:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2021 г.Как быть девушкой в бизнесе мужчин и рвать рынок своими работами?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша ПименоваПодробнее об эпизодеСлушать45:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 октября 2021 г.Креативный директор в пальто бомжа и Yeezy. Когда награды уже не радуют.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Денис ЛомовПодробнее об эпизодеСлушать38:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 ноября 2021 г.Дизайн-системы. Как с ними работать, и есть ли тут креативМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Костя ЗубановПодробнее об эпизодеСлушать32:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2021 г.Почему поколение «Pepsi» выбрали Coca-ColaМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Митя ОсадчукПодробнее об эпизодеСлушать1:14:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2021 г.Про ребрендинг Кинопоиска из первых уст. Зачем ребрендинг компаниям?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Мердан АгаевПодробнее об эпизодеСлушать1:12:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 января 2022 г.Последний фрешмен российского дизайна. Из фрилансера в крутую студию.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Евгений ЯровойПодробнее об эпизодеСлушать1:06:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 января 2022 г.Дизайн на колёсах. Как стать дизайнером, которого все хотят.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай ИвановПодробнее об эпизодеСлушать1:09:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 января 2022 г.Менторство арт-директоров и самые частые проблемы руководителей в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Макс ДесятыхПодробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 февраля 2022 г.Дизайн с «Bitch face». Work-life-balance и нетоксичная модель управления в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ЕрмоленкоПодробнее об эпизодеСлушать1:08:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 февраля 2022 г.Все, что вы хотели знать об арт-директоре Студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей КулинковичПодробнее об эпизодеСлушать1:20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 февраля 2022 г.Из графа Пензы в UI МосквуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Даша ЕгороваПодробнее об эпизодеСлушать56:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 февраля 2022 г.Собеседования дизайнеров. Как стать хорошим спикером. HR-брендинг.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ксюша ЖаворонокПодробнее об эпизодеСлушать1:14:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2022 г.Монолог – о вдохновенииМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать13:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 апреля 2022 г.Грустнограм. Необычные исследования, челленджи, дизайн и пони.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ваня Сёмкин *Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 апреля 2022 г.Экономика и кризис. Как это работает и что делать?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Александр КовальскийПодробнее об эпизодеСлушать1:38:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 апреля 2022 г.Питерская мастерская для дизайнеров-одиночекМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей Гуров, Ян ЗарецкийПодробнее об эпизодеСлушать48:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 мая 2022 г.Russian Design Cup XI – качалка для дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: RDC CrewПодробнее об эпизодеСлушать52:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 28 сентября 2022 г.Дизайн на электрозаводе под «Гости из будущего»Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 октября 2022 г.Честный и порядочный дизайн. Десять лет в студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:12:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 октября 2022 г.$1 млн. на брендинге. Как маркетолог построил компанию по дизайну.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать59:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 октября 2022 г.Дизайн в провинциях. Воробушки на колёсах. Коля, Нина, Лапка.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать46:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.