Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 14 октября 2022 г.$1 млн. на брендинге. Как маркетолог построил компанию по дизайну.НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 4, эпизод 3$1 млн. на брендинге. Как маркетолог построил компанию по дизайну.Готовим аудио… 0%0:0059:15СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Вадим Орлов (Embasy)Автор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:02Куда?0:02Зачем ты что, псих?0:04Ну погрусти, если я тебе грустно.0:07Фух, ладно.0:08Тогда типа я больше не буду загоняться по этому поводу.0:11Были моменты, когда тебе прилетало.0:13Я не такой человек.0:15Вот это пиздит круто.0:24Всем привет, это подкаст не о дизайне, где мы говорим с дизайнерами, не о дизайне, и о дизайне говорим тоже.0:31Сегодня, как вы успели, уже заметить, те, кто смотрит видео, а те, кто не успели посмотреть видео и слушают нас в аудио, Вадим Орлов, основатель дизайн студии Эмбэси.0:45Всем привет.0:46Слушай, ну давай насущным.0:48Адоб0:49купила фигму.0:51да, да.0:52Что думаешь по этому поводу?0:53Зачем Адобу Фигма?0:54Ну, мне кажется, Фигма сильно конкурент, и Адоба понял, что по Фигма есть хороший потенциал.0:59И пока не поздно, нужно уже, точнее, уже поздно достаточно, но все-таки поглотить конкурента.1:05Мне кажется, абсолютно какое-то очень верхнеуровневое глобальное действие произошло.1:11Не знаю, но то есть, мне кажется, я уже в последнее время не так позитивно к фигме отношусь.1:16Они куча кэша списываются каждый месяц, вот за Сранци, поэтому может быть дешевле станет, когда они будут уже внутри общего семейства АДОП.1:25Бытует мнение, что пользователей фигмы в России очень много, типа прям чуть ли не больше, чем во всем мире, там, условно.1:34Так ли это вообще?1:35Есть какая-то инфа об этом?1:36Думал ли когда-нибудь об этом?1:38Мы используем фигму с, наверное, второго месяца в существовании студии Мсе.1:43Альтернатив ей не видно.1:45Потому что мы распределенная команда, нам очень удобно там работать.1:49Клиенты наши тоже распределенные, поэтому очень удобно.1:52И клиентам.1:52Я думаю, все знают плюсы фигмы.1:54Ты многоешь катаешься по миру.1:56Ты общаешься с дизайнерами?1:58В чем работать на Западе в основном?2:00Фигма - это какой-то базовый уровень.2:03Мы работаем с диджитал-компаниями.2:05Вот диджил-компании все используют фигма.2:07У тебя недавно была поездка, ты катался по очень многим странам.2:12Как провел время вообще?2:13Так ты про то, как я ехал из Италии через Париж и потом по Скандинавии.2:19Все верно.2:19Да просто великолепно на самом деле.2:21Замечательно.2:22Прекрасно.2:23То есть есть, какие еще хорошие эпитеты.2:25Опознавательно, тоже на самом деле.2:27Очень прикольно.2:29Но очень много есть какого-то негатива в обществе: всякие СМИ там что-то пишут, какие-то страны что-то там запрещают.2:34Говорит, негативный очень такой флер - вот Европы идет.2:38Но мне захотелось просто съездить и посмотреть, так ли это.2:41Ну, и в целом в Париж побывать, Скандинавии никогда не было, и мне супер понравился - очень классные люди - везде.2:47За 4 года вы уже выросли из небольшой компании в компанию, которая уже работает с огромным количеством зарубежных клиентов.2:57Хотя изначально вообще было понимание того, что мы будем больше работать с зарубежными клиентами.3:02Ну, когда нам было еще меньше года, я поставил цель, что нам нужно стать одним из лучших мира ребят, которые делают брендинг и сайта для диджитал-компаний.3:12Ну, а поэтому зарубежность скажется - просто неотъемлемый частью этого плана.3:16Твой бэкграунд какой?3:17Он дизайнерский?3:18Не-не-не, я вообще прошел недельный курс по фигме.3:22Там есть такие ролики по 30 минут, только так умею там что-то передвигать.3:26Вот какие-то иконки рисовал ради приколов.3:28Вот это прям страшно смотреть надо.3:30То есть ты больше предприниматель?3:32У меня маркетинговый бэкграунд, то есть, всю свою именно карьерный путь.3:36Я работал с дизайном, с дизайнерами, то, что мы делаем, брендинг и сайта - это маркетинговый дизайн.3:42То есть я это делал как маркетолог, руководитель маркетинга.3:47И сейчас мы помогаем делать это другим - тоже в первую очередь, у нас лицо, которое принимает решения - это это - ну, либо фаундер, либо, соответственно, компетенция - это должна быть в первую очередь маркетинговая.3:58Кажется, что брендинг не самое первое, во что можно пойти в дизайне.4:02То есть, ну, там есть И, УА, даже нарисовать логотипы, мне кажется, это прям такое.4:08А вот ну, брендинг - это вообще сложная история.4:10Ну, то есть ее сложно продавать.4:11Мне кажется, что продать экспертизу в нарисовании интерфейсов намного проще, чем продать экспертизу в брендинге?4:20Ну, у меня нет экспертизы в рисовании интерфейса.4:22То есть какая-то совсем небольшая есть - вот ограниченная.4:25Мы там запустили направление ЮАЮИ, и там, чтобы это было органично, но должен быть сильный руководитель, у которого есть, это большая экспертизати.4:32А это было, кста, совсем недавно.4:34Это было в начале года, да.4:35И как сейчас?4:36Сейчас с направлением все хорошо, лидов у нас в этом плане достаточно, проекта идут, но мы его переводим.4:46Сейчас в целом мы так горизонтализируемся, принимая такую более гибкую форму себя как компания.4:52Я могу просто об этом подробнее рассказать.4:54Поэтому сейчас мы отпочковываем от себя твой юнит по интерфейсам.4:59Ну, потому что я понял, что именно нам органично остаться, именно в рамке маркетингового дизайна, брендинга и сайта.5:06Почему все-таки брендинг?5:08Я понял, что ты этим много занимался, но тут же нужно еще5:14создать экспертизу этого всего, то есть привлечь людей, которые этим занимаются, и делают это хорошо.5:20Как ты нашел этих первых людей, которые пришли и такие, мы делаем классно, мы сейчас все сделаем.5:26Да, они не делали классно.5:29Ну, то есть, у нас5:31во-первых, все думают, что вот я как-то чувствую себя немного ущерба, что я фаундер дизайн-студии, который делает брендинг и сайта, при этом мне нет дизайн-бэкграунда.5:40Вот просто потому что, наверное, большинство фаундеров - именно ребят, которые занимаются брендингом и сайтами.5:44У них либо дизайн, либо не знаю, технический бэкграунд - вот они там сайты делают.5:49А по факту и то, и то, это маркетинг.5:51Ну, то есть, это части маркетинга компании.5:53То есть я учился на рекламе, у меня было 2 года брендинга.5:55Ну, то есть, я типа 2 года изучал брендинг как сущность.5:59Не предполагал мое обучение, что я должен что-то рисовать, но саму сущность я и звучал.6:05Сдавал на пятерке.6:06Ничего себе, это где-то учился?6:08МГИМО.6:09Ну, то есть не обязательно рисовать брендинг, чтобы иметь в этом экспертизу.6:12И она не предполагает суть направления, она в первую очередь про решение маркетинга задач.6:20Первые работы свои помнишь, которые вы делали в студии?6:23Конечно, помню.6:24Я тогда и продавал, и вел проекты, и все, кроме рисования, все типа делал я.6:29Что это было, и ты помнишь какие-то факапы вообще?6:31Господи, ну то конечно много.6:32Мы первые полгода делали вообще все подряд.6:34Ну, то есть какой-нибудь арт-директор вот уходит из какой-то крутой другой студии, бибидио какого-нибудь, и такой пишет в Фейсбуке: чуваки, я теперь я сам су-сам, это и еще парочку клиентов забирают, у него достаточно хороший, комфортный старт, он может сразу начать хорошие проекты делать.6:51Ну, у меня такой возможности не было, и поэтому мы занимались вообще всем подряд.6:56А ты прям после обучения - то есть создал компанию.6:58Не-не-не, но у меня длинный путь еще был такой.7:01Я там работал маркетологом, руководителем маркетинга.7:04Ну, то есть, таких должностях.7:06Кого-то консультировал, там, чего-то помогал, ну, то есть, много чего попробовал, много чего смотрел.7:11Даже ездил на проект в Адбилисе.7:13Лето 18-го года занимался тем, что продвигал отельный комплекс из Казинового в отбилиси.7:18Ты помнишь, сколько ты получил денег за первую работу, какую-нибудь, которую вы делали?7:23Сначала, когда мы лендинги начали делать, они стоили 50 тысяч рублей - вот такое.7:27Но мы7:28еще и перформансом занимались на старте.7:31Потом направление перформанса я сократил, оставил только дизайн.7:35Первых клиентов всегда тяжело искать.7:37И понятно, что вы хватаете за все подряд, но в какой-то момент уверняка должно было наступить какой-то переломный момент.7:46Это может быть один какой-то проект, который вы берете, и у вас потом идут за ним еще виниться следующих проектов.7:52Ну, то есть, было ли что-то, что повлияло на развитие самой компании?7:57Ну, конечно.7:58Я думаю, это всегда еще движение с разных сторон.8:02С одной стороны, я очень устал, потому что когда ты делаешь все подряд, ты делаешь это не особо здорово, очень много разных задач, вопросов, созвонов, которые тебе надо решать.8:14Параллельно у нас был дизайн и перформанс, и8:18по перформансу тоже там были свои плюсы, потому что в перформансе - длинные контракты, то есть ты подписался, с компанией, ты делаешь ей рекламные компании, запускаешь на Фейсбук, ВК и так далее.8:29Но типа там более зависимо, короче, это все.8:34И перспектив сильно меньше с точки зрения развития.8:37То есть там какой-то очень поделенный рынок, уже и там прям сложно и неинтересно.8:42Ну и маржинальность, я как понимаю, там тоже не такая, как в дизайне.8:46Ну, маржинальность - это же как договоришься всегда.8:48Можешь сказать, что я работаю вот так, мне нужно 300 тысяч, и мы начинаем работу.8:53Просто за то, что мы начинаем работать.8:55Всегда в бизнесе ты можешь договариваться на мой взгляд, как хочешь.9:00Мы, например, сейчас не берем проект, если мы не можем кейс на Биханс.9:03И никогда его не брали.9:05Если мы не можем кейс выложить.9:06Итак, ключевой момент.9:08Да, переломный момент.9:09Любой рост ты достигаешь дна.9:11Нужно достигнуть до.9:13Ты делаешь все подряд, те тебебе тяжело, тяжело.9:17К нам в офис приезжала моя подруга в 10 вечера.9:20Мы полгода работали уже, как компания.9:24Я представлял себе достаточно жалкое зрелище, потому что мне еще параллельно кто-то звонил, я еще отвлекался.9:29То есть, типа, и прям ну, это просто такой вот период.9:34Я понял, что нужно что-то менять.9:36Ты сначала понимаешь, что тут больше так не будет работать.9:39И нужно что-то делать.9:40Нужно делать тоже с разных сторон.9:41То есть я пошел заниматься сквошем, потому что там, типа, подобрался спорт.9:46Просто чтобы, типа, не только работу забивал 2-4 на 7.9:49Второе, я типа подумал, что нам нужно сфокусироваться.9:53Ну, то есть, я посмотрел, что у нас получается лучше всего и с кем.9:56Мы делали много разного, но лендинги у нас получались лучше всего.10:02Сразу результат.10:03Мы делали их достаточно быстро, и мы понимали, что таким образом мы можем набрать портфолио и достаточно быстро продвинуться.10:09Самый первый крупный клиент, который к вам пришел, кто это был?10:12Мы сделали лендинг про лендинг, и с него к нам пришел в ВТБ с небольшим проектом, но прикольным - для диджитал-продукты.10:19Это стало вот какимким-то вот та моментом, когда вы поняли, что вау, мы можем работать с крупными компаниями?10:25Или это было так?10:26Знаешь, могу рассказать пример: у меня была студия, мы делали сайты, к нам пришел Касперский, и мы сделали Касперского, и ничего не произошло дальше.10:37Ну, типа, знаешь, мы таки думали, что если мы будем работать с крупными компаниями, то все, потом компании будут выстраиваться к нам в очереди, а мы сделали для них проект, и типа, ну, на этом все.10:48По-моему, ничего не произошло.10:50Но при этом все эти проекты, которые вы делали, вы взяли на Россию.10:53Изначально, да, изначально нам первые международные - это были русские ребята, с которыми мы до сих пор дружим, работаем - хронотех.11:02Ну вот, они нам на биханте написали: типа, чуваки, у вас крутое портфолио, давайте поработаем.11:06Причем не мне, а нашему дизайнеру просто - вот и мы работаем уже там больше трех лет.11:12По какой системе и как ты выстраиваешь работу вообще самой студии?11:17Так, но есть две части.11:19Первая часть - это как мы работаем как компания, как мы работаем с клиентами.11:22Вот, в принципе, они похожи, но сейчас расскажу.11:26Мы, как компания, работаем по основной отсечке - у нас это квартал времени, и все подчинено у нас к квартальной логике.11:35То есть, у нас вот сейчас конец квартала скоро будет, в сентябре заканчивается.11:40И у нас вот сейчас там подведение итогов.11:42Мы все внутренне оцениваем проекты, которые у нас там прошли, за квартал, там рейтинг сделаем, подводим итоги по всем направлениям,, там по финансамм, продажа, маркетингу, и чар и так далее.11:54Евент, на котором кто, может, собирается, я там рассказываю, что у нас произошло за этот квартал и что будет в следующем квартале?12:02И потом, соответственно, все после квартала уходят отдыхать, на компанию вешаются таблички закрыты на неделю или две недели, и потом возвращаются в новый квартал.12:12В конце квартала еще ван-н-ван, и вот эти все рейсы обсуждаются, ну, то есть, вот эти все организационные вопросы.12:18И вот так мы от квартала к кварталу бежим.12:21Есть еще итоги, ну, там отсечка хорошая полгода и отсечка - год, но базовая единица - времени - это квартал.12:29Это вот как у нас работает внутри.12:31У нас есть квартальные планы, подводим итоги, планируем следующий, то есть, типа, что мы будем делать, иногда забегая вперед.12:37С точки зрения работы с клиентами, мы работаем по спринтам.12:39То есть, у нас все подчинено именно спринтовой логике.12:42Спринт у нас сейчас одна неделя.12:44Но мы думаем, какие-то сейчас в тестовом режиме спринты двухнедельные тоже тестируем, смотрим, как работает.12:49А одна неделя - это прям не маленький такой срок.12:52Это маленький такой срок.12:54Просто, ну, мне кажется, неделя - прям тяжело.12:58Как это называется?12:59Забыл.13:00Бенефиты какие-то нужны.13:01То есть у каждого спринта есть какая-то ценность его.13:05И за 5 дней, конечно, серьезно сделать какую-то ценность.13:08Во-первых, еще пятница у нас на развитии, поэтому за 4 дня.13:124 дня это очень много.13:14Я слышал отзыв одного сотрудника, который работал в эмбасси, и мне сказали, что это тяжело.13:24Это прям нелегкий труд.13:27Какие управленческие решения самые тяжелые были в твоей жизни, в эмбасе.13:33Ну, они все тяжелые, которые были, все были в эмпасе.13:36Тяжело было сократить, например, направление перформанса.13:40Сложное решение, но ситуация была такая, что это нужно было делать.13:44Сложное было решение в.13:45В начале февраля этого года мы сократили отдел иллюстраций.13:51У нас был отдел иллюстраторов, и вот мы поняли, что нам комфортнее работать с иллюстраторами на фрилансе привлекатель.13:56Кто-то из владельцев студии, я не помню, кто точно писал об этом: что иллюстраторов содержать в штате - типа, не то, что нельзя, они рекомендуются, потому что иллюстратор - это человек, который должен прийти на проект, что-то сделать и идти дальше, грубо говоря.14:11Ну, я думаю, что тут могут быть разные подходы.14:14Ну, просто разные подходы, органичны, сказал, на разных стадиях развития компании с разным фокусом.14:19Вы продолжаете сотрудничать с иллюстраторами, с которыми пришлось сократить?14:23Ну, с некоторыми, да, но так, в принципе, не особо часто, я бы не сказал.14:29А перформансы вы закрыли, потому что больше не хотели вести эти направления уже.14:34да, да, да, да.14:34Я не видел в нем каких-то больших перспектив.14:36Но с точки зрения финансового он в целом приносил вам какие-то какие-то конечно, он прям очень приносил много стабильности, комфорта - то есть, именно с точки зрения финансов.14:45Мне кажется, или компания МБС по своему развитию в чем-то похоже, по развитию с компанией Жени Ярового в какой-то момент.14:55Эмбасси и прагматика уже начали как-то.15:00Ну, для меня в Фейсбуке, то есть, я черпаю информацию в основном про дизайн студии и так далее.15:06Из Фейсбука.15:06И в ленте как-то стало мне это мелькать все более часто.15:09Что, ну, во-первых, у вас была реклама, то есть вы выкладывали частенько какие-то кейсы, статьи.15:15Я это постоянно замечал.15:17Плюс ты постоянно что-то постил.15:20И мне показалось, что вот до этого прагматика они были такими местечковые, что ли, компаниями.15:26То есть они делали какие-то проекты, но вроде как и не очень сильно значимые проекты, и в какой-то момент вот этот новый эшелон.15:33Ну, то есть, есть у нас старички, топ-10 наших студий, которые есть там во всех рейтингах.15:40Есть молодые ребята, которые ворвались во всю эту движуху.15:43И для меня это стали прагматика и эмбасси.15:47Как-то это получилось еще почему-то одновременно.15:50Очень жаль, что список достаточно короткий у тебя.15:52Да, у тебя есть какой-то еще список?15:54Ну, есть студия Макс.15:56Вот я не видел их проектов, но у них прикольный телеграм-канал.15:59Ну, кто-то еще точно есть.16:01А за кем ты следишь вообще из России?16:02Из дизайнеров или из студий?16:04Кто из Фейсбуки, я стараюсь там всех друзья добавить, вот и смотреть, что кто-то делает, мне интересно.16:11Ну, я слежу, щупа, например, вообще супер топ.16:15Ну, все, кто прикольно что-то делает, там бывает, ну, там, студия Салливан, да, например, они там много человек делают.16:21Но интересного.16:22Все, кто что-то постят, я стараюсь все смотреть.16:25Мне кажется, или есть разные пути развития компаний, и вот, допустим, прагматика - они очень много показывают своих людей, которые работают у них внутри.16:35То есть они снимают эти видео различные, отдают телеграм-канал вести какому-нибудь.16:41Я могу ошибаться, но мне кажется, что эмбасси в этом плане немножко закрытые - такие, закрытые истории.16:47Почему?16:47На самом деле я был бы рад, если бы она была более открытой.16:50Я всех пушу.16:51Давайте в Фейсбуке будете больше писать, давайте мы статьи пишем.16:54У нас есть РБК про.16:55Например, там ребята статьи пишут.16:59Мы всех тегаем17:01на Фейсбуке, всех тегаем в Инстаграме, когда мы проект выкладываем.17:05На Беханс тоже все тегнуты.17:07В Инстаграме можно нас просто подписаться, там выходят интервью с ребятами.17:12Сейчас у нас был ребрендинг, и там очень много фотографий.17:14Вот если зайдешь, посмотришь ребят.17:17Просто это менее органично ребятам, поэтому этого меньше.17:22Ну, я стараюсь подпушивать, вот, ну, но17:25сильно не пушится.17:26Тоже вот17:28передавить не передавить, да?17:30да.17:30То есть это же нельзя насильно сказать.17:32Ну, садись, что-то делай.17:35Ну, не знаю, у нас вебинар, у нас вот курс по веб-плову, например, Артем ведет курс по веб-дизайну сейчас доделываем.17:42И там 10 ребят из команды участвуют.17:45Я не участвую, например.17:47Прагматики это очень здорово получается.17:49Вообще, максимальный респект и Жени.17:51В этом плане.17:51То есть, типа, как они подходят, фотосеты, все эти ролики - это прям здоровский подход.17:57Ну, вы общаетесь?17:58Да, конечно, конечно.17:59Мы очень хорошо общаемся.18:01Женя приходил к нам на вот ревью проект на месяца полтора назад, наверное, мы в разных городах общались.18:09Я люблю с ним пиццу, есть18:11пим-пиво и зимпиц насколько тяжело сейчас тебе, или может, не тяжело, управлять компанией, когда ты очень много путешествуешь?18:22Может ли компания вообще жить сама своей жизнью?18:24Ну, конечно, может.18:25У нас очень талантливые вообще все.18:28Еще есть такая штука, как инерция.18:30Я уверен, что пронесемся вперед, в ближайший год.18:35Ну, то есть, у нас же такой поток работ, которые мы скоро будем реализировать, которые сейчас делаются, большиешие хоро усиления в команде.18:44Вот, прям спокойно.18:45Были ли моменты в твоей карьере эмбасси, когда ты понимал, что что-то ты делаешь не то, и что у тебя есть.18:54Ну, давай назовем это выгорание.18:57То, что ты выгорал от этого.18:59Есть предприниматель, у которого какое-то гигантское количество энергии.19:01Вот ты смотришь на человека, он просто типа вот ему некуда девать, он встает, и просто вот ему нужно куда-то его вложить, иначе вот он сам себя съест.19:09Я не такой человек, бывает.19:10Я человек такой аналитический, спокойный, люблю почитать, что-то любознательный, можешь так сказать.19:15Поэтому у меня энергии не так много.19:18Чтобы все у меня работало хорошо, мне нужен вот такой вот свой графичик.19:22Я всегда просыпаюсь ранстра в понедельник, и понедельник, первые половины дня, это точно я прям максимально сфокусированно, много чего делаю.19:29Запускаю спринт, условно.19:31Ну, то есть, все важные делишки делаю.19:33Вот вторник у меня такое: типа, надо полежать, почитать, с кем-то там повстречаться, что-то такое легкое поделать, с кем-то звониться, ван-ун-ваны, какие-нибудь там, ну, то есть, внешние встречи.19:44Среда, у меня 5 день статусов, и там у меня подряд идут финансы, продажи, проекты, Ир, маркетинг, операционка.19:52По часу вот эти созвоны, я это провожу, и еще что-то туда влетает, еще типа бывает какой-нибудь клиентский кол, или что-то, еще, собес какой-нибудь там туда, в этот же день.20:01А ты еще собеседуешь людей?20:03Я собеседую, да.20:04Я сейчас искал ИЧР-директора, я все собеседу.20:06Один собеседос провел за неделю.20:09Четверг, у меня такой же лайтовый, терапевт с утра, потом я там что-нибудь там думаю.20:13Психотерапевт.20:14да, да, да, да.20:15Потом там какие-нибудь там с топ-менеджментом я люблю, по четвергам такой стратегический такой, у меня фокус.20:22И пятница, ну, то есть там набор уже созвонов.20:25Итоги недели, всякие проектные ретро и так далее там стоят.20:29У нас внутреннее обучение есть.20:30Я туда тоже пригоняю.20:32Иногда пару раз его сам вел полгода.20:35Вот.20:36И в общем, много там таких штук тоже могу.20:38Вот во вторая половина пятницы у меня свободна всегда.20:41Вот ты мне написал, я сразу приехал.20:42Я так понимаю, что это ты уже пришел к тому, что у тебя есть вот такой сейчас график.20:47да, да, да, да.20:48Мне кажется, просто надо гибко к этому подходить.20:50Причем есть еще старт квартала, есть середина квартала, есть конец квартала, есть старт года и середина года есть конец года, и поэтому я понимаю, что, например, мне в старте года и в старте квартала, мне типа и в старте недели, мне нужно быть максимально вовлеченным.21:06Потому что так, типа, если все идет нормально в квартале, то серединка у меня будет спокойная.21:11Я планирую, что я делаю за квартал и спокойно это делаю.21:15Подальше планируешь, если то достаточно комфортно приоритизируешь.21:18Например, вот самое важное сейчас для меня было найти хр-директора.21:22Я там все остальное, мне там что-то прибегают, мы там сайт релизнули, такой не идеальный, там еще там что-то.21:27Ну, то есть много есть, каких-то всегда проблем и типа вопросов.21:31И вот так ты определяешь приоритеты, ты себя фокусируешь на том, чтобы делать самое важное.21:36И все, и делаешь.21:37И лучше делать это в начале.21:39Особенно, если там что-то от тебя зависит, лучше в самом начале проекта или чего-то, вообще любого временного отрезка - в начале инвестировать внимание, чтобы дальше его сэкономить.21:49И все-таки, да, до того, как ты все это понял и начал это все планировать.21:56Ты рассказывал про историю, про то, что у тебя была куча звонков, но тебе жалко было смотреть и так далее.22:02Вот в тот момент наверняка это можно назвать каким-то выгоранием.22:07Да, я не знаю, мне кажется, это зумеры придумали выгорание.22:13Что такое усталость?22:14Я всегда устал.22:15Нет недели, где я не чувствовал бы себя усталым.22:18Вчера был, что, четверг, я чувствовал себя усталым.22:20Мало чего22:22сделал там, что нужно было, но вообще мало.22:25Я достаточно часто в ситуации, когда я лежу, смотрю в стену, типа у меня есть такое, что я могу лежать.22:32Обычно мне нужно часа полтора лежать и смотреть в стену, вот о чем думается.22:38Кстати, когда смотришь в стену, лучше ни о чем не думать, просто решать какие-то ну, то есть, в пассивном режиме решать проблемы, чтобы у тебя не было внешних стимулов, ну там надо стараться не загоняться, ну, типа, лежишь, но если хочешь загоняться, то надо загоняться.22:54То есть задача такая: не ругать себя, а просто лечь и позволить себе погрустить, попечалиться, пострадать, там, не знаю, там еще что-то.23:02Полежал.23:02Ну, типа, сколько ты будешь лежать?23:04Ну, там, типа, ну, не знаю, у меня очень долго не получается лежать, ну там 2-3 часа ты полежал.23:10Ну, потом, ну, уже все такое, ладно, пойдет, надо идти, что делать.23:14Я всем задаю этот вопрос: всем предпринимателям.23:16Был ли такой момент в жизни, когда ты23:20все было настолько плохо, что ты даже думал о том, чтобы пойти и куда-нибудь устроиться на работу.23:26У меня такой момент был.23:29Но считаю, что, в принципе, просто нужно рассматривать очень разные сценарии развития событий.23:33А если ты не рассматриваешь ультра-негативный сценарий, то, наверное,, ну ты такой какой-то недостаточно параноик.23:42Вот, а вот есть книга отличная, что выживут только параноики - вот, поэтому в итоге нужно рассматривать самый плохой сценарий, как я считаю.23:50Но почти никогда он не реализуется.23:52И когда ты понимаешь одновременно, что его нужно рассмотреть и в нем понять, что ты делаешь, и с другой стороны, понимаешь, что обычно он никогда не реализуется, ну, на практике, когда уж 20 раз ты думал, на что можешь самое плохое прости,ть и ни разу этого не происходило.24:06То ты уже имеешь какой-то план действий на что, если будет совсем полный пиццу, то надо это успокаивать, на самом деле.24:14Я так думаю, когда пандемия была, у нас не было лидов.24:18Я подумал, ну, скаинг, может, пойду работать.24:21Ну, типа, что-нибудь такое.24:22Мы работали с скаингом тогда.24:23да, я видел работу.24:24Вот.24:25Ну, и думаю, ну, вот, в принципе, там хорошие ребята, хорошая культура.24:28Мне нравится.24:29Поэтому да, такие мысли были.24:31Но не то, чтобы ты день, не знаю, ходишь про это, типа неделю там думаешь и размышляешь, что просто ситуация развивается негативно, лидов нет, команда 15 человек, подушка какая-то есть, но там сколько-то месяцев, но, типа, ты должен рассматривать сценарий, то есть, иначе, мне кажется, ты, на мой взгляд, несостоятелен как управление, как предприниматель.24:53Ну, наверное, управление скорее.24:55Ну, в итоге пандемия-то дала неплохой пинок вверх всем компаниям, мне так кажется.25:01Ну, то есть, в какой-то момент, да, вот была вот эта история с тем, что просто там как знаешь, был какой-то шум, шум, шум, а потом в какой-то момент25:08и тишина была.25:10да, да.25:10Но потом я только успевал смотреть, как люди писали: У нас там те-то проекты, у нас все хорошо.25:17Типа, знаешь, они какая-то с таким флагом, типа, все хорошо, ребята.25:21У нас все хорошо, у нас есть проекты.25:23Я там уже даже постил такую шутку: типа, что скоро владельцы агентств будут выкупать уже какие-то бизнесы, потому что у них слишком все хорошо, и там яхты, и так далее.25:32Ну да, ну то есть но такой момент.25:35Вот просто ты еще первый раз я это переживал, да, в 2020 году мне было 25 лет.25:40Ну, то есть я сейчас пиздек, но типа тогда-то вообще был пиздник.25:44Первый раз, вот у тебя там в жизни что-то происходит, но ты в любом случае, когда что-то первый раз перешиваешь.25:48Да, безусловно.25:50Ты работаешь с психотерапевтом.25:53да.25:53Когда ты принял это решение вообще?25:55Я просто знаю, что Женя тоже ходит на прием к психотерапевту.26:00да, мне кажется.26:00Я знаю, мне кажется, много.26:02Прям много людей проходит.26:04мода, мода, точно.26:05То есть, всем модно говорить, что ты хочешь к психотерапевту.26:08Ну да.26:08Нет, раньше еще, знаешь, если бы лет там 7 назад кому-нибудь скаже,т что ты ходишь на прием психотерапевта.26:14Они такие: куда?26:16Зачем ты?26:16Что, псих?26:18То есть сейчас это абсолютно нормальная история, почему ты такое принял решение?26:22Ну, типа, ну я забыл, это был как раз тот период.26:24Я подумал, что я могу сделать, чтобы более комфортно себя ощущать.26:28Вот я пошел играть в сквож, начал искать себя терапевта, начал перестраивать что-то в компанию.26:33Если проблема комплексная, нужно решать ее комплексно.26:36Почему сквож, кстати?26:37Достаточно опасный такой вид спорта.26:39Нет, не вообще не опасно.26:40Не-не-не.26:42Потому что он супер рваный и быстрый, ты не можешь думать ни о чем, кроме сквож, а при этом он интеллектуальный и физический.26:48То есть ты одновременно супер устаешь, а с другой стороны, это очень Майнд Геймс.26:52Вот и мне нравится, когда ты еще рядом с соперником, и ты очень много психологизма в этом.26:56То есть ты можешь победить или проиграть психологически тоже.27:00И это очень прикольно, очень объемная, короче, вот эта вот штука такая - школа - называют шахматами с мечом еще.27:06И при этом это очень быстро.27:07Ты если хоть о чем-то другом думаешь, кроме момента, ты очень плохо будешь играть.27:13Были моменты, когда тебе прилетало.27:15Ну, какие-то, ну, конечно, мечу, это прилетают.27:17Самое опасное - это в стенке врезаться.27:19То есть, когда ты пытаешься достать мяч, ты типа я так головой ударился - прям.27:23Жесть, думал, у меня сотряс будет.27:25Один раз там корта что-то отвалилось, и в него как-то влетел.27:29То есть, вот это опаснее.27:31Кто не знает, что такое сквош, можно загуглить или можем рассказать эта история: когда ты с соперником, вы находитесь на одной группе по лосе, и ты вы - с ракетками для большого тенниса.27:43Ну, не, не с большого, но там похожие.27:45То есть они типа такие, ну, просто с ракетками.27:48С мячом.27:49да, маленький каучуковый мяч.27:50Вот действительно, если он прилетает, то так неприятно.27:52Может, там какой-то, если сильно зарять, то какой-то свиняк останется.27:55А вы бьете его об стену со всей дури, чтобы человек, который второй, не мог отбить его потом.28:01да, да, так же, как теннис, там два нужно такие дык-дык по полу.28:05Но там не особо со всей дури, там решает больше такая.28:09точность да, тактика.28:11Круто.28:12Вот.28:12Поэтому да, мне вообще всем супер рекомендую сквож - вообще кайф.28:17Я даже в каком-то турнире участвовал, третье место занял.28:19Ну, это я прям гордился собой.28:21Тебе есть грамоты?28:22Кубок.28:23Кубок, нифига себе, кубок за третье место.28:25да, да.28:27Поэтому я потом забросил, потом сейчас просто для себя играю.28:32Как ты видишь сейчас свою роль в компании вообще?28:34Какая она?28:35Кто ты?28:36То есть вряд ли ты можешь быть папой для дизайнеров или для проджектов, потому что ты не выглядишь как папа.28:45Кто ты для ребят, для своих?28:47Ну, не знаю, это у них надо спрашивать.28:48Как ты себя ощущаешь?28:49Но я себя ощущаю комфортно, на своем месте.28:54Ну, то есть, я люблю то, чем занимаюсь.28:56Ну, то есть, я как-то очень у меня такой смещенный фокус внимания, то есть, есть разные29:01направления деятельности компании.29:04Вот и я стараюсь им всем уделять нужное внимание в разные периоды времени: когда-то больше маркетинг, куда-то больше финансов, когда-то больше проектов, когда-то больше Ичару.29:13Я вот так вот передвигаюсь.29:16Не знаю, у меня такой, наверное, свободный художник.29:19У меня вот этот роль, такая.29:21Художник не в плане руками рисовать, а такой, наверное, в плане29:26больше, чем художник.29:28Ну, свободно художник.29:29да, да, да.29:30Ну, то есть, я типа вот там, где нужно, там я стараюсь присутствовать.29:34Ты за это время общение с людьми, которые рисуют, которые занимаются технической частью, как-то прокачался - сам.29:42Ну, типа в понимании: знаешь, как сделать красиво или как сделать удобно - супер там.29:49Твое же понимание, я правильно понимаю, что оно больше техническое.29:53То есть, ты про брендинг думаешь, как его подать?29:56Или как?29:57Не-не-не, я с разных призм.29:59Вот все, которые есть, через все них я могу смотреть.30:02Ну, кроме исполнительского мастерства с точки зрения крафта, да, то есть я не могу понять, это типа в иллюстраторе сделано, там, или в фотошопе, да, там таких тонких деталей не смогу там понять.30:14А так30:15я бы не сказал.30:17Я считаю, что я хороший арт-директор, и креативный директор.30:21Я по-разному на это все могу смотреть.30:24Здесь просто важно, чтобы давать другим людям пространство для самореализации.30:30И это, наверное, важный тезис.30:32Если можно не влезать, если моя добавленная стоимость, она не увеличит что-то, типа, да, если30:39то не надо этим заниматься.30:41Команда, все дело.30:43То есть, ты не очень любишь контролировать людей, ты больше становишь свободу в этом плане.30:47Ну, принимать какие-то решения.30:49Ну, это нельзя, так однозначно сказать.30:51Есть, как я понял, то есть, я прочел умные книжки, что там типа сначала свободу нужно давать, потом ответственность - это есть из нетфликса.30:59Чувака, книга будет.31:00И я что-то как-то проникся, и понял, что, конечно, ошибочно я так думал: что уровень свободы должен соответствовать опыту.31:09Все должно быть органично.31:11То есть, если ты много свободы даешь джуниор-дизайнеру, это ошибка.31:15Потому что, типа, человек не умеет, не может правильно распорядиться этой свободой.31:19То есть, она у него должна быть возможность, вот возможность нужно ему дать, но если что его нужно поддержать и понимать, что с большой вероятностью, типа, нужно им как-то вначале еще помочь, как-то направить.31:31А есть типа те, ну кому ничего не надо, не говорить, а не все и и так делают, все вообще супер-топ.31:37И надо только, типа, если что-то уже за рамки выходит, то вот как-то подправлять.31:41Ну, ты контролируешь все проекты, которые есть вообще в студии.31:44Не, я думаю, я вообще в этом плане очень такой консультационный, даже не да, что консультационный, а просто как этот: даже не как папа, как дед.31:53Вот я типа прихожу, так, ну что-то у нас, вот, ну покажите, что вы там рисуете, вот я что-то вот побухтеть..31:59Ну, вот Не-не-не, не бухтеть - наоборот, такой добрый день.32:02Добрый день.32:04Смотрю, то есть, и знаешь, как это типа родители должны ругать.32:08Вот уже типа те должны ходить и хвалить всех.32:12Чем ты вдохновляешься, и что для тебя является вдохновением?32:17Блин, меня очень много чего вообще вдохновляет.32:20Давай попробуем какие-нибудь, знаешь, очень-таки нишевые штуки, какие-нибудь.32:24То есть, не общее что-то, типа поездка, например.32:26А вот может быть есть какой-то пример, когда ты не знаю, стоял там на берегу32:33моря, какого-то, и вот, типа, вот это пиздец - как круто.32:38На самом деле, чем больше я путешествую, тем больше я понимаю, что самое главное ценность и самое большое вдохновение в моей жизни - это общение с умными людьми.32:50Потому что ничто так не заряжает, ничто так не доставляет неудовольствие - это и интеллектуальное, и эмоционально, вообще любое - как общение с крутым человеком, который и что-то интересное расскажет, и правильные вопросы задаст.33:05Ты вы как-то вот типа в каком-то вот есть это картина.33:08Не знаю, какого-то художника попсовывают достаточно, когда два чувака они типа вот идут в небе.33:15Ну, то есть, типа они вот вдвоем, они вот идут, типа там что-то про беседу.33:19Вот смысл для меня вот такой же.33:21Некогда много народу, а когда вдвоем, может быть, втроем максимум.33:25И вот вы втроем, у вас какое-то свое поле вокруг вас33:29организуется, вот выво водт, у вас какое-то вот внутреннее большое количество энергии создается позитивное.33:36И потом можно прям как-то очень тепло и светло на душе.33:40Так как ты говоришь, что ты типа я почти все время усталый.33:44Где-то нужно черпать силы, где ты черпаешься силы?33:47Да, на самом деле нужно просто если ты устал, ляг, полижи.33:51Ну, то есть, типа, тут есть просто разные.33:53Нет такого, что я могу себя как-то вдохновить, когда у тебя нет сил, вот и типа у тебя грустно, печально.34:01Ну, то есть, не знаю, ну, какие-то, наверное, вещества кто-то может использовать.34:05Ну, по грусти, если тебе грустно.34:07Это же тоже момент вдохновения, нет?34:09Ну, типа, знаешь, когда ты едешь, например, там, не знаю, в автобусе, в поезде, в такси, слушаешь грустную музыку.34:15да, нет, я такой нуарный русский рэп люблю.34:17Вот прям вот хорус - это вот мой любимый исполнитель - вообще такой прям.34:21Ну, то есть, не знаю, ну, как-то ну, погрустил, типа, потом у тебя будет много энергии.34:26Ну, то есть, просто как-то нужно больше к этому, наверное, относиться - как самая удачная метафора с серфингом - гораздо проще, когда у тебя есть волна, и на нее нормально встать и поехать, чем когда у тебя преодолевать, значит, у тебя все, что-то не так, и ты вот пытаешься, тужишься.34:44Ну, если прям совсем что-то нужно делать, вот, например, прям, да, вот все, типа ты вот в дне, ну, на дне находишься, а нужно что-то сделать.34:53Ну, есть какие-то мотивационные ролики, ты там включаешь себе на Ютубе, есть такие там куча всяких.34:59Ну, что-то.34:59Типа, помню, ты не смотрел этот мотивирующий ролик?35:03Кто там был Армстронг, велосипедист и реклама Найк - это была, по-моему.35:07Ну, я что-то такое видел, но не запомнил.35:09Он такой, типа, говорит: что я делаю?35:12Я 24 часа, что-то там с жопой на сиденье кручу педали - типа вот что я делаю.35:18Ну, мне кажется, это ущербная и очень колечущая психика у человека, философия.35:22Вот эта спортсмены - это вообще чушь юная, конечно.35:25Я был фанатом Ласт Дэнс, такой сериальчик есть про Майкла Джорджа.35:29Вообще, вот прям он мне очень понравился.35:30Но, типа, ну, нездоровая штука, когда.35:33Последний танец.35:35Да.35:36Это вот: слушай, мне кажется, мы вот мы недавно с арт-директором Женей Пановым из студии Артемия Лебедева обсуждали.35:46Он говорил, что это с точки зрения того, как это сделано, это прям супер крутой сериал вообще.35:50Ну, конечно, если ты не смотрел, ты не смотрел?35:52Прям вообще 100% посмотри.35:55Но я хейсер вот этих всех подходов: типа то, что нужно прям, типа, быть перформанс вне зависимости от твоего, типа, состояния.36:03Хуево до того.36:05Ну, да, то есть, типа, здесь это очень выжигающая какая-то штука.36:10Можно себя так выдручить, но типа, зачем этим заниматься?36:14Наверное, человечене нужно к себе относиться.36:17Понятно, что если у тебя что-то не так идет, нужно менять как-то жизнь, если у тебя слишком часто тебе грустно, но, наверное, что-то в жизни это какие-то сигналы о том, что что-то ты не так делаешь.36:27Нужно что-то менять, сквошем пойти заниматься, терапевтом взять, там, не знаю есть ли какой-то арсенал действий.36:32Друзьями поговорить, что они делают.36:34А часто сталкиваешься с тем, что тебе, ну, там, ребята, которые часто общаются с твоими сотрудниками, ну, какие-то руководители, подразделения, или так далее, говорят тебе о том, что у ребят есть там выгорание, и им нужна какая-то мотивация.36:49Ну, смотри.36:50У нас штука, культура десбалансированная в деталях, но сбалансированная в целом.36:54То есть у нас есть пятница на развитие, у нас есть отпуск недели или две недели после каждого квартала.37:01Вот, в июле две недели.37:04Просто, типа, никто не работал, кроме отдела продаж.37:07И37:08также все майские мы отдыхаем.37:11Также мы отдыхаем 2 недели на Новый год.37:14Также сейчас квартал закончится, все типа на 9 дней идут отдыхать.37:18Ты говоришь, что ты сейчас собеседовал как раз с Ир-директором.37:21да.37:21Почему?37:21Ну, зачем тебе?37:22речь, директор Человек, который вот эту функцию берет на себя, там много есть вещей: хачар-бренд, скаутинг, каких-то топовых чуваков, рекрутинг - то есть правильное построение процесса.37:34Есть кто-то, кто типа там правильные каналы будет закидывать хотя бы эти все эти вакансии и так далее.37:39А до этого всем занимался ты.37:41Не-не-не-не-не, у нас чем-то этим занимаюсь иногда я, но у нас есть там операционный менеджер, типа вся-такие небольшие задачи, у которых все копятся, вот они улетают в операционный менеджер.37:52Но это более системно нужно к этому подходить.37:54Нужно какой-то как-то зашкварно называется кадровый резерв - лонг-лист кандидатов, наверное, вот так менее зашкварно звучит.38:00Формировать.38:01Нужно правильно анбордить, ребят.38:04Нужно правильно офбордить, ребят.38:06Нужно типа следить за тем, чтобы работать у нас.38:09Оффбордить, имеется в виду.38:10Ну, типа, когда увольнение, ну, ребят, типа, правильно структурировать этот процесс, типа правильно ноупординг-интервью проводить, типа обсуждать, вообще, типа, если по нашей инициативе объяснять, типа, что как, если не по нашей, то, соответственно, если человек сам ходит, спрашивает, почему, типа, там, то есть что не нравится.38:28Я слышал еще такой термин, я забыл, он называется экзи.38:31Экзит интервью, да, да.38:32Ну, это вот часть уборникового процесса.38:35Слушай, мне кажется, это вообще интересно.38:36Я когда узнал о том, что где-то есть вот эти вот закрывающие истории, вообще, в принципе.38:42Мне кажется, я такой: блин, нифига себе.38:45Это прям прикольно.38:46Ну, то есть, вы получаете обратную связь от людей, почему они уходят, или в целом, вообще, типа, что было в компании, что было хорошо, ну, это в целом, ну, то есть, сейчас частенько это делаю я, но я одни профессионал в этом.38:59Я это делаю, типа, поити.39:01По наитию, да.39:02Но я считаю, получается неплохо, но тем не менее, я это тоже делаю, это не системно.39:06То есть предприниматель, профессия творческая, и думаю, она предполагает не любовь к процессам.39:12То есть сейчас ты пытаешься автоматизировать все процессы в компании?39:17Не-не-не-не-не.39:19У нас есть культура, то, что которую ты начал, наш моребренник сделали.39:23Начал с культуры, и я понял, что типа здесь у нас есть один из пунктов: интеллект важнее, чем процессы.39:30Вот, и если ты берешь хорошего профессионала, который знает, что делать, то процесс они типа ему не должны быть.39:39Процесс нужен там, где нет интеллекта.39:41Где либо нет интеллекта - это очень рутинное что-то, либо нет интеллекта у человека, который этим занимается.39:47Нет интеллекта у человека, который этим занимается.39:49да, да, да.39:50Так, ладно.39:51Достаточно.39:52Ну, то есть, типа, например, ты объясняешь ребятам, как класть плитку, допустим, они никогда этого не делали.40:00Тебе нужна инструкция, потому что они это не знают.40:02Ты учишь людей, не знаю, серфить.40:05Тебе нужна инструкция.40:05Сначала делай вот так, и вы там типа набережку это вот делаете.40:08Тебе нужно вот это все отточить.40:10Зачем инструкция профессиональному серферу?40:13Что ты ешь объяснять?40:15У тебя доска иди.40:16У него своя доска, типа.40:18Ему вообще ничего не нужно.40:19Зачем процессы профессиональному человеку?40:22Лучшая система - это отсутствие системы при сохранении функций.40:25Это вот есть такая теория системы.40:28Сюрфер может сам, у них разные стойки, да, например, кто-то вот чуть так, кто-то чуть так, кто-то движется чуть по-разному.40:34Но при этом, когда какие-то сложные трюки, да, допустим, типа какой-то там стрюк, который очень мало кто может выполнить, то там ему нужна инструкция.40:41Нужно типа сказать, что тут вот смотри, нужно вот так сделать, повернуть.40:44Вот для сложных штук, ну да, там нужно, может, там тоже какая-то консультация уже внешнего эксперта нужна, если там наш серфер не справляется.40:51Ты часто консультируешься с кем-то?40:53Да, мы часто, конечно, надо.40:55У меня менторюсь у Макса 10-х.40:57Максим, привет.40:59Максим, класс, начал.41:00Вот что вас объединяет, да?41:01С Женью, да, да, да.41:02Мы с Женью.41:03Ну, то есть, ну, сейчас не так час, за этот год, наверное, мы раза 3-4 с Максимом созванивали, встречались, но вот на следующей недельке тоже потом будем кофе пить.41:13Макс такой, как психотерапевт, на самом деле, выглядит и разговаривает очень, знаешь, спокойно.41:21Ну, то есть сложилось такое впечатление, когда он приходил ко мне, он такой суперспокойный, размеренный и ну так очень прям так вкрадчиво что-то вот так рассказывает.41:31Как тебе Макс, кстати, вообще?41:33Ну, супер топ.41:34Как ты с ним познакомился?41:36Он мне в Фейсбуке написал.41:37Вот когда начал, наверное, видеть твои.41:39Вот, кстати, по поводу.41:40Я говорил о том, что у вас немножко закрыта история с ребятами, но контент-маркетинг - у вас просто вы выдаете кейсы, кейсы, кейсы, кейсы.41:47Это прям очень здорово.41:49И очень видно.41:5084 кейса у нас напихать.41:52Это офигеть, вообще можно.41:53Я даже не знаю, у кого из российских компаний, наверное, больше.41:57Не скажу даже.41:58Ну да, я тоже не скажу.41:59Окей.42:00С Максом 10.42:01Вы познакомились, он тебе написал.42:03Че написал?42:04Ну, Вадим, привет.42:05Хочу предложить тебе, Бартер.42:06Возможность учиться у меня бесплатно, в обмен, на помощь с точки зрения дизайна, сайта и коммуникаций.42:13Ну, то есть, вот.42:14Ну, то есть, было скорее какое-то интросообщение для того, чтобы мы созвонились, уже обсудили детали.42:18В чем Макс помог вообще в работе?42:21Ну, я думаю, что это в первую очередь, конечно, терапевтическая польза и нормализация той или иной штуки.42:26Ну, то есть, когда ты не знаешь, нормально, ты что-то делаешь или ненормально.42:29Вот мы, например, ну там много вопросов, мы продаем спринтами.42:32У нас вообще нет почасовок.42:33То есть, у нас вообще типа, ну, мне до сих пор кажется, это чушь какая-то.42:37Почему?42:38Кто это придумал?42:39Ты придумал?42:40Что с придами продавают спринтами?42:41Ну, это коллективное творчество, это пинг-понг.42:44Это всегда очень варится внутри, то есть это докручивается, постоянно модернизируется.42:49Ну, то есть, ну, в начале творческим таким управленческим коллективом - это был я, операционный директор.42:54Вот мы вдвоем.42:55Так, и ты пришел к Максу с этим.42:57Ну да да,.42:58То есть, я думаю, блин, ну вот многие же, типа, по часовке делают, многие типа, по-другому как-то.43:05Фиксы.43:05Да, фиксы.43:06Там.43:07Максу, да?43:08Нормально.43:08Вообще, я нормально, не парься.43:10Ну, все, я перестал париться.43:11Слушай, ну типа я правильно понимаю, что все же очень циклично.43:15Но эти циклы, они повторяются, неважно, в каком ты отрезке времени находишься, сам жизненный цикл любой компании - он плюс-минус одинаковый.43:23Ну, то есть, в какой-то момент ты вот работаешь, берешься за все проекты и за небольшие деньги, в какой-то момент ты понимаешь, что стоит от чего-то отказаться, и так далее.43:34Правильно понимаешь, что есть какая-то история?43:36Ты говоришь, а нормально ли это?43:38И он тебе говорит: слушай, я это проходил.43:40Типа, у меня это тоже было.43:42Типа, это, ну ок, и ты такой: фух, ладно, тогда типа я больше не буду загоняться по этому поводу.43:48Ну, это один из кейсов.43:50Глобально, что просто ты понимаешь, что ситуация, в которой ты находишься, она нормальная.43:54И важно, чтобы это сказал кто-то авторитетный: кому ты доверяешь в этом вопросе, в ответе на этот вопрос.44:00Что касается управленческой истории, где ты учился и с кем ты общался по этому поводу?44:06Не знаю, я управленческая, но просто какие-то есть фаудеры и студии, с которыми я общаюсь.44:11Так управленческого у нас много управленческого творчества.44:15То есть, у нас тут есть типа там созвон, и мы на нем, типа, вот какую-то идею, типа, крутим.44:20Вся компания очень любит обсуждать, и это очень классно процессы, то есть, типа, как мы подходим, типа, к проектам,, то есть что мы делаем, что мы не делаем, как мы это подаем, это всегда очень такой прям здоровский интеллектуальный процесс.44:34Поэтому где я учился, не знаю, у реальности ты учишься - ты что-то делаешь, вот если там пятница, зачем нужна пятница?44:40Что ты посмотрел, что вообще неделю происходило, какой-то более длительный промежуток?44:44И какие-то выводы для себя подсобрал, что-то обсудил, что-то понял.44:48Может быть, с кем-то поговорил из внешних людей, какие-то свои проблемы обсудил.44:53Но так глобально стараюсь действовать так, чтобы все решения были органичными конкретной ситуации, в которой я нахожусь, конкретной компании, конкретно мне.45:02Я прочитал статьи, по-моему, называлось 4 года мбасси45:07на веси о том, что оборот компании 2 миллиона долларов.45:14Это за год.45:15За год, конечно, да, да, да.45:16В какой-то момент в любой компании нужно научиться считать правильно деньги.45:21Ты понял, как считать правильно и как правильно их распределять?45:26Я часов45:28100 потратил сиденье над таблицами, размышлениями, вот за 2022 год финансовыми чистыми.45:35Наверное, больше даже.45:36Очень много днями сидел.45:38Это сидел на Бали, все пока спали в Москве.45:40Утро ранее.45:41Вот я сидел, это время и финансами.45:45думал Как правильно мотивационную систему выстраивать, какая там логика, прогнозирование.45:50То есть, типа, прям сильно в это упоролся.45:52Ну и опыт какой-то уже есть, но на дистанции ты пробегаешь, уже у тебя есть какие-то понимания кейсов.45:59И я понял, что46:02это не самое важное.46:03Короче, нужно фокусироваться на финансы, тогда, когда с ними все плохо.46:06Вот.46:06Вот если ты почувствовал, что там посмотрел на деньги и их меньше, тогда нужно думать про финансы.46:15Но это типа вот есть хорошая метафора, что это типа финансовое состояние и положение - это как спидометру, это какая-то важная штука, за нее нужно наблюдать.46:24Вот у нас там раз в неделю у меня есть колы по финансам, там нам все подбивается, сколько там, и ПНЛ, и кэшфлоу, то есть, типа, мы там все это следим и блюдем.46:34Но если ты, типа, слишком финансово ориентирован в ситуации, когда с финансами все хорошо, это губительно для конкретной дизайн-студии.46:46Может быть, если у тебя автомойка, может быть, если у тебя какой-то такой типа завод, и то на заводе я, кстати, я тоже уверен, что нет, потому что нужно больше фокусироваться на РД, там, каком-нибудь типа там на продвижении, на конструкторских решениях, на то, что тебя развивает.47:02Фокусировка на финансах мне неорганична.47:06То есть я вот посидел, подумал, я понял, как работает компания: 100 человек, типа понял, как это правильно выстраивается с финансовой точки зрения, с точки зрения финплана, с точки зрения вот этой вот логики.47:16Ну, мне не понравилось.47:17Но тем не менее, вы делаете там, например, бюджетирование на год или на квартал?47:21Ну, ты говоришь, вы живете кварталами.47:24да, да.47:24Мы живем кварталами.47:25У нас было финансовое планирование, наверное, год, этот квартал у нас нет финплана.47:31Значит, пока все хорошо.47:32И мало того, у нас все супер.47:34Вообще, мне было интересно, один ли ты владелец компании?47:38У меня есть младший партнер, у него 25%.47:42Ну, вот он47:43операционно не участвует в деятельности компании.47:45Ну, мы когда только стартовали, ну, я типа с голову заняться, мне никаких накоплений не было.47:50При этом хотелось уже как-то так по-нормальному, там и в офис снять.47:54Короче, вот это и ребята сразу хороших нанять.47:57Поэтому вот, через там, прям совсем чуть-чуть времени, ко мне пришел мой друг и сказал: давай я тебе дам немного денег.48:05И в целом он классный чел.48:07Вот.48:08Мы с ним проехали.48:09Вот весь маршрут.48:10Вот это удачи туда.48:11да, да, с Антоном.48:12Ну, то есть, прям сердечко Антону улетает.48:16Я подумал, ну, окей?48:19Вот, и так у Антон появился 25% эмбис.48:23Но при этом все решения принимаешь ты и вся, ну так скажем, все важные стратегические решения только на тебе.48:29Тебе не тяжело?48:31Нет такого, что ты тащишь что-то, уже набирающие хороший вес ношу.48:38Ну, вот мне было тяжело48:41первую половину года.48:42Потому что у нас еще расходы росли постоянно,.48:45То есть прям они уж перевалили там за 100 тысяч долларов в месяц.48:50Ну, это тяжеловато.48:52Там дебиторка у нас там.48:54150 тысяч долларов у нас дебиторка.48:56Ну, это сурьезно.48:57Дебиторг - это задолженность.48:59Дебиторская задолженность.49:00Который клиенты нам нужны.49:01Клиенты должны удалить.49:03Поэтому, ну да, это непросто.49:04Но ты просто привыкаешь, как человек, который ходит в гору или там, таскает тяжесть, и ты постепенно аклиматизируешься.49:10Была там дебиторка миллион рублей.49:13Так блин, вот это да, вот это миллион рублей - дебиторка.49:15А сейчас я думаю, надо до 200.49:17Все остальное уже просто цифры, да.49:18Доскочит, вот и типа.49:20Ну нет, больше 200 будет уже тяжеловато.49:22Но вот на высоте 100-200 я уже акклиматизировался и понял, как переструктурировать компанию так, чтобы было мне комфортно: почему ты считаешь все в долларах?49:36В статье было написано в долларах.49:37Сейчас ты считаешь в долларах.49:38У нас 90% клиентов международные, но и в долларах платят.49:41А платите вы?49:43Я же читал, где-то, что вы платите в долларах.49:46Мы официально трудоустраиваем ребята в Армении.49:48У нас есть ООО,49:50там в договоре приписано, что там зарплата в Армении может платиться в драмах только, но в договоре там есть формула пересчета количества драм к по стоимости доллара.50:01И то есть, как мы договариваемся в долларах, и по этой формуле им переводится количество драм, которые соответствуют количеству долларов, которые у них есть.50:10По курсу.50:11И каждый раз это все.50:13Бухгалтера наши армянские, они апдейтят.50:16Капец.50:17Почему возникла такая необходимость?50:19Ну, потому что в России не хотели и не хотят деньги отправлять.50:24В этом сезоне у нас в подкасте партнер МТС.50:28Более того, дизайн-сообщества МТС.50:31Поэтому есть блиц от сообщества дизайнеров компании МТС.50:38Курица или яйца?50:41Что-то ты не любишь в своей работе?50:43Я не люблю заниматься50:46юридически-бухгалтерскими вопросами.50:48Три самых интересных или талантливых дизайнера, по твоему мнению?50:52Именно дизайнер, или просто типа каких-то вот креативных директоров или так далее?50:56Да, креативных директоров.50:58Иван Величко и все остальные.51:01Что ты посоветовал бы себе в 18 лет относительно карьеры или работы?51:07Расслабиться и получать удовольствие.51:08Какими главными качествами должен обладать дизайнер?51:12Объемность мышления.51:15Вообще, хороший дизайнер - это типа именно дизайнер брендинговый, коммуникационный - он должен очень объемно видеть мир.51:23Дизайнер, который должен что-то придумывать, он должен связывать вещи, которые до этого никто не связывал.51:29Он должен находить эти какие-то взаимосвязи и по-новому что-то51:33презентовать визуально этому миру.51:36А для того, чтобы этому что-то делать, нужно очень иметь объем этот культурный, и он помножается на возможность это связывать.51:43То есть, типа, бывает так, что какой-то большой багаж, но он не может человек правильно сопоставить какие-то разные точки, из них сложить пазл.51:49Поэтому дизайнер должен уметь вот это вот.51:51Окей.51:52В каком году алгоритмы лишат дизайнеров работы?51:56Ни в каком.51:56Это вопрос: к тому, что вот вышли вот эти нероссии.51:59Да, конечно, конечно, я ее смотрю, типа такие прям очень нуарненько, так очень что-то вот атмосферное такое, прям есть в этом.52:06Согласен ли ты с высказыванием?52:08Лучшие дизайнеры - это предприниматели?52:10Не, я вообще с этим не согласен.52:12И финальный вопрос.52:14Если бы когда-нибудь в твоей жизни случилось так, что к тебе пришел бы МТС и сказал бы: Вадим, мы тебе отдаем любой проект, какой хочешь в МТС, который ты можешь курировать.52:30И это будет полностью твой продукт, чтобы это был за продукт.52:34Ну, у них вот был какой-то заход на то, чтобы сделать яйчи, вот это типа как голосовую колонку.52:42Мне кажется, вот это был прикольный заход.52:44Было бы любопытно этим заняться, потому что я в этом очень мало чего понимаю.52:47Вот именно эти голосовые интерфейсы, как они работают, обычно там такие очень умные ребята этим всем занимаются.52:52Вот я бы хотел как-то это, потому что для меня какая-то очень белая зона слепая.52:56Вот я бы хотел бы в это углубиться и прям как-то что-то для себя интересное открыть.53:02Кстати, да, круто было бы.53:04Я прям представил это яйцо, у которого, знаешь, есть какой-нибудь, как это называется, гироскоп, да, когда53:10оно не это не валяшки, типа.53:12да, да.53:12Это было бы очень эффектно.53:14Какая книга на тебя произвела большое впечатление с точки зрения ты такой - Вау, блин, это перевернуло в какой-то момент мою жизнь?53:24Ну, из последнего их несколько: Двезней, Достоевского - это идиот, и записки из-под поля53:31по первому, прям обожаю, вот потому что мне кажется, записки из-под поля - это лучшая книга для понимания себя через другого идиот показался мне лучшей книгой про любовь к людям.53:49Вот и про понимание того, как какие люди разные, и вот когда читаешь, и как Достоевский всех при этом любит, понимая, насколько они все не идеальны, это, конечно, очень много какого-то милосердия в этом.54:04Я еще, знаешь, особо отметил вот этот стиль письма, которое мне сначала казался каким-то очень странным.54:10Вот как он пишет, это очень странно, и ты читаешь дальше, дальше.54:13Ты такой - блин, это так кайфово вообще.54:15И там есть какая-то блин, сейчас не вспомню фразу, и ты стоишь со своей идеей среди толкучей, и они типа пинают ее и топчут в грязь.54:25Типа, и так блин, это прям.54:28Это топ.54:29Короче, окей, да, дальше.54:32Значит, потом это54:35есть такая книга Бена Хоровица - Сложное решение.54:38Бывает.54:39Самая терапевтическая книга для предпринимателей.54:43Она до этого называлась ледко не будет.54:45но Ну, вот недавно ее пересдали как сложное решение.54:49И она, прям такая: типа: вот чувак, рассказывает, как у него был полный пиздец по сравнению с которым, твой пиздец - это маленький пиздецок.54:56И как бы ты читаешь это, и тебе спокойнее становится.54:59То есть ты55:01там прям столько вообще на контрасте работает, да?55:04Ну там как-то столько душевности в это все вкладывается, столько там прям чего-то хорошего будет вложено.55:10И с первой части, где он свой путь, расскажет.55:12А вторая уже какие-то конкретные прикладные штуки он рассказывает: как увольнять топ-менеджер?55:17Или конкретные сложные типы ситуации: что если там ключевой человек из компании вашего друга собеседуется к вам в компанию.55:24А бывало такое?55:27Да.55:28И четвертая книга - ну, это банально, но это принципы Реодали.55:33То есть, если кто-то еще не читал их, то это, конечно, прям абсолютный маст-трит - жесть.55:40То есть, я уже нашел, в чем я там с ним не согласен, что-то еще.55:43То есть, чуть больше понял и свою ситуацию.55:47Но то, как он думает, то, до чего он дошел, то, как он излагает сложные вещи простыми словами, какими-то простыми решениями, которым он пришел, это вообще такая фантастика.55:58И просто еще аудиокнига, где он сам читает - вот это вообще кошмарно круто.56:03Я вот в самолетах я люблю себя включать какую-нибудь главу.56:06И вот ты сидишь, как будто с ним общаешься.56:09Вообще топ.56:10Ну я по крайней мере так представляю.56:12Твои любимые сериалы.56:14Так, ну вот мне острые козырьки нравились56:18очень атмосферой, персонажами, там, что-то про русских, то, что там целый сезон бывает.56:23Я много чего смотрел, но бросал.56:26Первый сезон черного зеркала - класссное, да.56:28Там первый сезон, и офисы классные.56:31Я досмотрел офисы до конца.56:33Вот.56:33Ну, я просто типа вот где-то сезон 4-5 я посмотрел, вот и закончил.56:40По-твой, какой любимый сериал, кстати.56:41Офис.56:42Офис.56:43Блин, ну это.56:44Я не знаю.56:45Ну, типа, я вот мне причем порекомендовал его.56:48Блин, кто?56:49Саша Гладких из Чармер, который.56:52Ну, кстати, гений тоже, да.56:53Вот можно к Ивану Величко56:55платких туда же.56:56И он когда мне сказал, ну, я вот мой любимый сериал Офис, я такой, не знаю, типа я еще видел постоянно в кинопоиске, знаешь, там этот убогий постер - типа, и абсолютно убого начинающийся вот этот вот реалити - такое.57:11Я такой сначала, нет, нет.57:13И я когда посмотрел, я по-моему там 9 сезонов, я на 9 сезоне такой: блин, как жалко, что он заканчивается.57:20Мне прям было, знаешь, обидно, что вот он заканчивается.57:23Я так читал книгу, помню.57:25И мне прям было жалко, что эта книга заканчивается.57:28Вот настолько она.57:29Я так войну и мир типа дочитывал, когда там блин, все что ли?57:34Больше ничего не будет.57:35Эпопее завершилось.57:38Это очень грустно.57:39Я прям растягивал конец.57:40Это знаешь, как из в детстве выезжать из лагеря, знаешь, такой блин, эпоха заканчивается.57:47Как и наш подкаст.57:48Как и наш подкаст.57:51Давай на финалочку.57:53Топ-3 музыкантов или групп, которые ты слушаешь, и можешь слушать все время,.57:58типа У меня странный музыкальный вкус, я вот не претендую на их универсальность, но тем не менее они таковы.58:06Первое - это58:07хорус, какий там луперкаль, второй - это Стормзи, такой британский грайм рэпер.58:16Ну и третий - Эксимирон.58:18У меня такой топ-3.58:19Спасибо тебе большое.58:20Спасибо тебе.58:21Спасибо, что пригласил.58:22Да, а вы, пожалуйста, подписывайтесь на телеграм канал.58:25Подписывайтесь на Вадима во всех соцсетях, в которых можно, запрещенных и незапрещенных.58:32Вот всем спасибо, пока-пока.58:34Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке Эпл под58:39других стриминговых сервисах.58:41По-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 октября 2022 г.Дизайн в провинциях. Воробушки на колёсах. Коля, Нина, Лапка.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать46:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 октября 2022 г.Честный и порядочный дизайн. Десять лет в студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:12:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2022 г.Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:02:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 октября 2022 г.Дизайн в провинциях. Воробушки на колёсах. Коля, Нина, Лапка.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать46:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 октября 2022 г.Честный и порядочный дизайн. Десять лет в студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:12:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2022 г.Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:02:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.